《追光》第五期

追光

2023深圳工业展：奥森迪科新品亮相 友商客户重点关注

第05期

2023年04月

公司新闻

前进吧，带着梦想

目录

contents

奥森迪科新品亮相深圳工业展

心得分享

8D分析法 解决不良 直观明了

PMC五大模块之物料计划

学习园地

激光切割不良现象和解决方案

技术分享

工时申报若干问题解答

答疑解惑

个税专项附加扣除—赡养老人

政策解读

入职周年纪念

祝你生日快乐

员工天地

公司新闻

奥森迪科新品亮相第二十四届深圳工业展

来源：总经办 张浩文 

3月29-4月1日，2023 ITES深圳工业展在深圳国际会展中心（宝安）隆重举办。

本届展会以“韧性突围 智造向新”为主题，聚焦“金属切削机床、金属成形机床、核心工业技术、机器人及自动化设备、智能物流、工业零件”六大产业集群，千余家企业重装亮相。

奥森迪科作为国内知名激光制造解决方案提供商，此次携多款新品亮相本届ITES深圳工业展，其中包括光纤激光切割、焊接、清洗及数控系统等各类产品。

公司新闻

展会上，奥森迪科推出的新品得到现场友商和客户的重点关注，尤其是光纤切割系统成套解决方案和手持光纤激光焊接&清洗解决方案展台，不断有客户前来驻足洽谈。

前进吧，

带着梦想

来源：财务部 谢祺

2023年3月15日，我满怀着一腔热血又夹杂着一些懵懂加入了奥森迪科这个大家庭，这是我离开校园第一次走进职场，第一次与专业的人打交道，学习那些在校园、在课堂、在书本中无法获得的知识。

走进公司，我一下就被公司积极向上的氛围所感染，每一位经过的同事都带着微笑与我打招呼，就好像我们并不是第一次见面，这种亲切感让我感受到了一种从未有过的温暖，也让我紧张的心情顿时平静了不少。在见到财务部负责人丁会计时，我也彻底放松下来，在她与我的第一次交谈中，她就像是家里的长辈在和我聊天一样，入职之前我对奥森迪科有一定的了解，但还属于初识阶段，丁会计非常详细地给我介绍了公司各方面的完整体系，包括主营业务、大致产品体系、企业活动等，让我对公司的经营活动，企业文化等有了更加深入的了解认识。走进财务部，每一位同事都在认真地工作，看到我后都友好地打招呼，而后我见到了职场生涯的第一位导师陈晓庆姐姐，我对她的第一印象就是：这是一位温柔又能干的姐姐。相处了几天后果然证实了我心中的想法，她会很耐心地指导我，也十分信任我，会在教过我之后让我独立完成一些工作，再细心地帮我检查有没有出错，并耐心的教我，分析每一个事项背后深层次的含义，在她身上，我感受到了身为财务人专业、严谨与细致的工作作风。我看到财务部的每位同事都在自己的岗位上，默默为公司付出，我坚信在奥森迪科我能够学到专业的技能和为人处世的宝贵经验。

初见 初识

心得分享

目标 要求

心得分享

人生的路途上，阻碍常有，荆棘常在，如果一个人没有清晰远大的目标，也就无法到达向往的地方。丁会计曾问过我：你对自己今后的工作有什么样的期许呢？在入职前，我考虑过这个问题，当时我考虑的结果是：希望自己能做一个靠谱、踏实能干的人，最大程度地为公司做贡献，同时提升自我。当丁会计问我这个问题时，我突然觉得我之前的想法太宽泛，不专业，不务实，所以我告诉她，我现在还不知道该如何回答这个问题，因为我对于工作实务方面还处于起步阶段，需要不断地学习与积累才能够添上不一样的色彩，勾勒出属于我自己的轨迹。经过了这几天的工作与学习，结合丁会计之前给予我的建议，我也有了大概的方向：

第一，树立终身学习理念，厚积薄发。我一直感慨自己的幸运，公司为我提供能够到奥森迪科工作、学习的机会，且遇到财务部这些优秀的同事们，她们每一位都有不一样的特质与长处，无论是对于工作认真、负责、细致的态度，还是在职场数年积累的宝贵经验，都非常值得我去学习。人生就像是一场永无止境的考试，一旦停止吸收新的知识，待在“舒适圈”，就会失去探索外面世界的勇气，与整个社会脱节，被社会淘汰，只有持之以恒地学习，才能交出令人满意的答卷。

第二，提高自身修养，知行合一。经过这几天的工作与学习，我发现自己还有很多的不足之处，理论知识与实际工作的结合是十分重要的，正所谓“行之力则知愈进，知之深则行愈达”，我需要在工作实践中不断地深入、精进对于理论方面的认识，而知识的进一步深化也会使得我对工作的开展更加具有方向感。

第三，一步一个脚印，稳扎稳打。我曾在一篇文章中看到过一个定律——“荷花定律”：荷花的生长规律是每天都以前一天的倍数盛开，以此循序渐进，30天可以完全盛开，然而第29天的时候还只是盛开一半，就在最后一天荷花会以前29天速度的总和来盛开。凡事操之过急，会忽略良性的发展，我希望自己能够在今后的工作中踏实向前，由易到难，不局限于一个领域的工作，多方位发展，全方位提升自己的职业素养。

心得分享

我通过百度和在公司官网上了解到公司的创办历史，对于尹总、傅总、王总等创始人能够看准时机抓住机会、敢于拼搏的精神十分崇拜，公司发展至今，涉猎领域日趋广泛，产品体系更加完善，但并没有随大流对员工宣扬所谓的“狼性文化”，仍然在持续、健康、稳定地进步，我对于公司的未来前景充满了信心，也相信自己能够在这里迈出职业生涯坚实的一步。

莫泊桑在《漂亮朋友》里说过：“人生就像一面山坡，当您往上走的时候，看到的是顶峰，内心就会充满希望。”上坡路也许会走的十分艰难与疲惫，但每走一步，我们便离顶峰更近一步，当我们以自身为顶峰，开始努力地走上坡路，持续地靠近顶峰，我们会发现沿途的风景越来越赏心悦目，前方的路也越来越光亮。我们都是各自人生路上最最平凡而又普通的人，弯着腰不断地往高处走，承载着梦想与希望，留下一个又一个深刻的脚印，只要持续向前，最终都会获得一片繁星璀璨！

弘景 展望

学习园地

8D（8 Disciplines）即问题解决8步法，最早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具，尤其在面对重大不良时，它能建立一个体系，让整个团队共享信息，并引导团队提供解决问题的方法。

工作中，你有没有过这样的感触：

1 . XX现象已经反映了好几天了，怎么不见有人反馈呢？

2 . XX事件解决方法大家都知道，可是没有人愿意解决，我也一直推不动。

3 . 这个不良现象到底是什么，为什么现在查到的和当时得知的不一样呢？

4 . 都已经让XX部门全检了，怎么又发现不良了呢？

5 . 这个不良一直反复发生，XX部门根本解决不掉！

6 . XX不良记得已经解决了呀，怎么还在发生呢？

7 . 原来XX SBU以前处理过这个问题，我们去看看他们怎么处理的。

8 . 每天都在被各种各样的异常翻来覆去的折腾，根本没有时间好好整理报告！

8D方法由8个步骤和1个准备步骤组成，客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生。

8D分析法：

解决不良 直观明了

来源：研发部 龚汉利 转自网络

8D方法应用流程：

D1：组建问题解决团队

8D原名就是叫团队导向问题解决步骤，8D小组需要由具备产品及制程知识，能支配时间且拥有职权及技能的人士组成，必须指定一名8D团队组长。

不具备以上条件的8D是失败的8D，它没法在你需要资源解决问题时提供帮助。若一个体系出现了质量异常，绝非单一部门职能失效，否则整个体系需要重新进行完善。

学习园地

8D负责人：作为8D项目支持者的身份参与8D项目。没有负责人的签字8D报告不能进行关闭审批。 

8D组员：在组长的协调下利用自身知识与技能参与8D问题的解决。

团队人数：4~10人； 

组长的选择：部门经理指定本部门人员或亲自担任； 

组员的选择原则：与问题相关且具备相关的资源、能力。

D1的常见性错误：选择的8D团队成员对涉及问题没有相关知识或认识；只有一两个人实施8D过程。

学习园地

D2：描述问题

以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象，将所遭遇的问题，以量化的方式，明确出所涉及的人、事、时、地、为何、如何、多少。  

学习园地

D3：开发临时性控制措施

定义、验证和执行临时控制行动，保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部客户隔离。 

开发ICA： 

保护问题可能的相关角色免受问题的影响 - 隔离问题； 

争取时间让8D团队找到问题的根本原因~在根本性解决措施出台之前防范问题的重复发生； 

ICA将执行到根本性解决措施(PCA) 采用为止。

D4：确定问题根本原因

寻真因如求医问诊，误诊或诊断不全，后患无穷。确定根本原因的主要工具：

反复提问（Five Why Method）：

学习园地

鱼骨图（Cause Effect Diagram）：

故障树（Fault Tree Analysis）：

D5：定义并验证根本性解决措施

当根本原因找出后，长期对策往往应运而生，但是如何针对性的制定最佳改善对策，以避免问题再发，仍需要整个团队讨论决议。 值得注意的是，一个原因可能有几条措施，同步实施时需要保障解决最根本问题的措施务必被贯彻落实。

PCA是消除问题根本原因的行动；提出PCA执行期望得到的最终结果；确定PCA选择标准~防止问题再现是最低标准；可能的PCA方案分析~成本、时间、阻力等。

学习园地

D6：确认与实施根本性解决措施

长期对策可以改善或监控不良现象，是亡羊补牢的纠正措施；而预防再发着重于消除潜在的不合格或者发生趋势变化的原因，属未雨绸缪的改善方法。 

1、平行展开（举一反三） 针对相同的工艺、方法、材料或设备方面进行同等风险评估（FMEA） 

2、流程完善 从流程面管控，多道审核或趋势预警，在问题爆发前发现。 

3、防呆措施 自技术层面可彻底解除不良的防呆措施。 

怎样实施 何时实施 谁来实施 何地实施 

计划执行进行监控以确认PCA的有效性

证实PCA： 

问题是否完全被消除？ 怎样证明？（设定证明的标志或标准） 

培训完成 纠正措施已完成 

可疑问题产品全部检查完

D7：预防类似问题的重复发生

改善措施定义完成后，应长期监控从员工反馈、数据分析、现场确认等方面查核措施执行力及有效性。最常用也最有效的方法即为改善前后不良率对比。

一旦确认措施有效，必须进行文件标准化。标准化是把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范。

标准化的结案应为形成文件编号并上传系统，且对应岗位员工完成相关培训。

学习园地

预防再发生是指防止当前问题、相似问题再次发生；

问题解决标准化。

1、解决问题

2、修改相关程序文件

3、相关人员培训

4、相关问题追溯

D8：8D过程总结

恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。

1、8D项目正式关闭

2、文件定案和存档

3、记录过程中学到的教训

4、提交8D问题分析报告

5、表达对成员的感谢

物料计划

指为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以计划物料的需用状况。

PMC的五大模块之物料计划

学习园地

来源：生产部 周文平 转自网络

物料计划的处理程序(七个步骤)

A. 销售计划；

B. 制成品库存计划；

C. 生产计划；

D. 用料分析计划；

E. 物料存量计划；

F. 物料需求计划；

G. 物料请购；

良好的物料计划有什么作用?

A.良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量﹐使产销活动更顺畅

B.采购部门可获取可靠的物料计划

C.财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预先作准备以利资金的调度

D.物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减少呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少

E.良好的物料计划得以消天停工待料的现象﹐而使生产得以顺利进行

传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?

A.把所有的库存项目视为独立的

B.假定生产中的需求是稳定和连续﹐是按以往平均消耗率间接地推算需求时间

C.是不断补充库存﹐不断地把仓库填满到出货前的状态﹐保证任何时候都有一定的存货

学习园地

物料供应不健全造成什么损失?

A.失去了工作时间和产量

B.需重新安排计划而增加额外的费用

C.延误了原来的生产进度﹐造成交期延误

D.为赶交期﹐物料到齐后加班加点﹐支付更多的加班费﹐员工疲劳﹐工作效率低并影响产品品质

E.交期延误﹐影响商誉﹐失去销售机会﹐且可能导致索赔

物料供应不继主要有哪些原因造成?

A.生产计划部门

a.生产计划制定不合理；b.经常变更生产计划

B.采购部门

a. 采购人员责任不足；b. 采购渠道不足；c.价格太低, 造成供货商服务配合差；d.供货商延误

C.物控部门

a.物料计划不合理；b.未设定合理的安全存量；c.物料进度控制不好

D.仓库部门

a.帐物不一致；b.盘点不准确；c.帐务效率低

E.品管部门

a.未建立检验规范；b.I.Q.C.疏忽；c.验收效率低

学习园地

物料跟催的作用有哪些?

A.减少采购部门的疏忽

B.增加采购部门与供货商的联络

C.使采购部门与计划物控更一致

D.使计划部门在物料不能及时交货时能事先得知﹐并采取紧急措施

物料控制的步骤有哪些?

A.进行物料分析﹕根据生产计划表﹐填制物料分析表计算出所需材料的标准用量

B.查找库存

C.查找出订购方式﹕订单订购定期定购﹐定点订购

D.填写物料请购单

E.材料请购﹐订购

F.物料进度控制

G.进货验收

H.备料准备生产

激光切割不良现象和解决方案

什么样的切割质量才是“良品”？

遇到不良现象又该怎么解决呢？

通常，影响切割质量的重要工艺参量有切割速度、激光功率、辅助气体、焦点位置、喷嘴特性及材料材质性能等。可见影响激光切割加工因素很多，如果控制不当或参量把握不准，其切割精度和切割质量将会受到很大的影响。

下面让我们就一起来看看，日常加工中比较常见的，切割不良现象和解决方案吧。

一、板材上层条纹及下层拖曳线均过于粗糙

技术分享

来源：服务部 周焕

转自网络

二、板材上层条纹略显粗糙，有轻微或较深牙口，下层拖曳线较好。

解决方案：

【1】若要达到断面上下全亮，考虑更换小一号口径喷嘴，例如1.6D更换为1.4D；

【2】喷嘴口径不变的情况下，继续增加正向离焦；

【3】将切割速度调整至当前功率合适的范围

技术分享

三、板材断面上层条纹良好，但底部挂渣且影响断面效果。

解决方案：

【1】适当减小正向离焦，其余参数不变，观察底部挂渣情况；

【2】适当增加进给气压，可尝试最多增加至1Bar左右，观察情况；

【3】将切割速度调整至当前功率合适的范围

技术分享

四、不锈钢中薄板切割时遇到分层现象，切割断面粗糙。

可能原因：

【1】负向离焦量过大,导致产生等离子体，产生蓝光并分层；

【2】喷嘴口径过小；

【3】气压进给过大 ；

解决方案：

【1】减小负向离焦，其余参数不变，观察现象；

【2】更换大一号口径的喷嘴；

【3】适当减小气压进给；

技术分享

五、不锈钢中厚板切割时遇到未充分切割情况，切割断面未到达板材底部。

可能原因：

【1】喷嘴选择过小；

【2】负向离焦不足；

【3】气体压力不够，导致未充分切割

解决方案：

六、不锈钢厚板切割遇到分层现象，调整气压大小和正负离焦量效果均不明显。

解决方案：

【1】保证峰值功率不变的情况下，适当降低频率和占空比，举例50mm不锈钢切割时，速度无法增加的情况下，考虑将频率调整至200Hz左右，占空比在55~65%之前，可得到较好切割效果；

【2】更换更大口径喷嘴，提高气体流量；

技术分享

来源：总经办 李冰

答疑解惑

关于工时申报若干问题的解答

一、 关于工时申报必要性的问题

工时申报是公司进行分产品人力投入统计的重要数据来源，是公司生产经营管理决策的重要依据。因此，公司所有参与工时申报的岗位人员，在公司所有考勤日内都需要填报工时。

【常见问题1】我今天请假了，还需要填报工时吗？

答复：需要。正常应出勤的情况下，如果请假了（含调休和年休假），都需要填写项目工时申报。（提醒：填了请假申请后，还需要填写请假日的项目工时申报，填写内容选择：项目名称-公共支持平台，申报工时数据为“0”）

【常见问题2】我在正常出勤日请假了两小时，工时该如何申报？

答复：这种情况，按照实际出勤时长进行申报。（如当天请假了2小时，则只需要对剩余5.25小时进行申报即可）

【常见问题3】我有额外加班，工时该如何申报？

答复：这种情况，按照实际出勤时长进行申报。（即按照7.25+加班时长进行申报即可）

【常见问题4】什么情况下可以不需要进行工时申报？

答复：在公司统一放假和正常轮休的时候不需要填写项目工时申报。

答疑解惑

二、 关于工时申报及时性的问题

公司人事部门会在每月5日前完成大家的工时申报数据汇总。因此需要大家在次月1日下班前，完成上一月份的工时申报工作，否则将会严重影响后续人事工作的开展。

【常见问题5】每天填报工时太累了，我月底集中一次补完可以吗？

答复：公司非常不建议这样做。工时申报应该保证及时准确。如果集中到月底，势必会因为记忆偏差带来准确性问题。并且月底集中填报，还容易出现漏报、重复填报等问题。正确的做法应该是每日工作完成或次日上班时立即填报。

三、 关于工时申报准确性的问题

前面已经说到，工时数据是公司管理者进行人力分产品投入统计的重要依据。因此大家在填报工时，选择产品分类时，务必保障其准确性和真实性，不得随意乱报。

【常见问题6】我做的这项工作不太好区分所属产品，是否可以统一填报“公共支持平台”？

答复：公共支持平台主要是指一些临时性、非本岗位职责范围的工作。例如：参加公司组织的民主生活会活动，协助总经办进行年会场地布置，节目排练等类似事务。涉及到产品开发、制造、采购、服务等活动的工作，大家还是应该按照具体工作对应服务的产品进行填报。对于不清楚所负责工作产品归属情况的可向主管咨询并明确。

政策解读

个税专项附加扣除政策—赡养老人

享受条件：纳税人赡养一位及以上被赡养人（是指年满60岁的父母，以及子女均已去世的年满60岁的祖父母、外祖父母）。

扣除标准：

（一）纳税人为独生子女的，按照每月2000元的标准定额扣除；

（二）纳税人为非独生子女的，由其与兄弟姐妹分摊每月2000元的扣除额度，每人分摊的额度不能超过每月1000元。

来源：财务部 陈晓庆 转自网络

入职周年纪念

4月:黄蓉，周双，杜曼，余艳

5月:阮路，陈晓庆，黄丹，易盟，史钟琪

6月:李伟卿，刘耀华，张红胜

员工天地

祝你生日快乐

4月:傅法煜，柯鹏，王耀亮

5月:周文平，肖元洋，梅家明，朱佩芳

6月:陈治忠，杜曼

专注 创新 合作 共赢

与中国激光一同成长