东钛期刊
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2023年10月
总第34期
沈阳东方钛业股份有限公司
目录
contents
♦ 梁总寄语 01
♦ 企业要闻 02
♦ 部门动态 05
♦ 文化专栏 17
♦ 部门文化 21
♦ 东钛课堂 24
♦ 营销中心推文化短视频 25
编辑排版: 迟 姝
校 阅：岳 环
审 核：郭海荣
技术支持：潘 阳
01 梁总寄语
第一种人，目标宏大的人。目标宏大者取得了成功，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。想要实现宏图大业，即使是王也得付出。领导者更是一样，要付出更多辛苦，要破釜沉舟、卧薪尝胆、头悬梁锥刺股、打脱牙和血吞。优秀的人才往往是经历千辛万苦的奋斗才能获取来之不易的成功。
第二种，点燃他人、布道的人。想要成就一番事业，就必须具有自我燃烧、点亮他人的热情。要坚定信心，擅于布道，把对工作的热情传递给身边的人，让每个人心中都树立面对困难的勇气，不但点燃自己，也把部门成员的消极情绪尽数化解。让大家都以积极的心态工作学习，把满腔热情投入到东方钛业的事业中。
第三种，敢于纠偏，和不良思想作斗争的人。领导干部要有所为”与“有所不为”，清白做人，公正做事，敢唱“黑脸”，不当“老好人”。对违背公司要求、违反公司规定的人和事坚决抵制、敢于纠正。通过自身的完善和学习进步、提升自己，最终成为领导的执行者，员工的支持者，这样才能领导员工共同奋斗，将工作越做越好。
第四种，敢于亮剑的人。古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。东方钛业正处于成长进步中，不进则退，在争创一流的道路上我们必将经受困苦。但是我们要敢于亮剑，因为只要有勇气，只要不断努力奋斗那么目标一定能实现。
领导干部要做“四种人”
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10月20日，东方钛业召开新版《企业文化手册》发布会。本次会议由技术中心郭海荣部长主持。会上，郭部长对新版企业文化手册进行了简单介绍，指出修订前后内容差异并说明原因。新版《企业文化手册》以企业使命、愿景、核心价值观和专项子文化理念为主要内容。明确了公司所倡导的行为准则，引领公司全体员工将核心价值理念内化于心、外化于行、固化于制、显化于实，力争将企业文化优势转化为生产经营的丰硕成果和高质量发展的竞争优势。
随后由董事长梁显军为领导团队、各部门精英以及车间班组长颁发新版企业文化手册。并共同朗读公司愿景、使命、价值观，将文化铭记于心。
手册颁发结束后，由检验部祖闯和行政部刘萌做部门推文化工作汇报。从员工角度汇报推文化工作实施以来部门的变化，讲述文化给部门带来的改变。
最后，由董事长梁显军做总结发言，梁总表示：企业文化是公司的灵魂，公司此次发布的新版《企业文化手册》凝聚的是东钛人共同的理想、志向、价值观，书写的是东方钛业强大的精神力量和勇于践行使命担当的自我要求。
梁总强调，文化最终的目的是转变思想，把“要我做”变成“我要做”。文化铸魂，领导者要做文化的引领者，率先践行文化理念；要点燃他人，一群人一个观点一条心；要敢于纠偏，向不良行为、不良思想作斗争。新版《企业文化手册》的发布只是一个开始，各部门领导干部要发挥在文化宣贯中的带头作用，将企业文化理念的“软实力”转化为生产经营的“硬实力”。
铸魂强基，引领未来 ，公司召开企业文化手册发布会
02 企业要闻
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近期，公司收获一批表扬信，现在就让我们共同看看吧！
【喜报】优质履约，信任满载！一波表扬信正在袭来！
来自乳源东阳光电化厂的表扬信
信中指出，东方钛业高度重视合作，克服了时间短、任务重等重重困难。科学排产，加班抢制，保证了客户大修项目顺利进行。用实际行动诠释了“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”的客户理念。
来自东营市郝邦化工有限公司的感谢信
信中指出，东方钛业在产品制造过程中，克服材料到货晚等诸多困难，安全、高效的完成了制造任务。愿今后精诚合作，共铸辉煌！
来自万华化学功能化学品分公司特种胺装置HMDA&BAC 项目组的感谢信
信中指出，东方钛业急用户所急，想用户所想，极其高效的解决了项目难题。充分体现了专业、高效的服务态度以及热情无私的合作态度。希望在后续工作中，双方不断深化合作，增进友谊，共同进步!
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企业文化讲堂|部长文化课来了！
近日，制造部开展了一节生动的部长企业文化大讲堂。制造部部长贾翔轶出席活动并授课，技术中心郭海荣部长、制造部各车间主任、班组长及一线骨干员工参加会议。
在授课前，贾部长就制造部推文化实施情况、车间一线的转变与大家做了沟通交流，对班组文化建设工作给予了肯定，同时也指出了存在的不足。
针对不足，贾部长对公司企业文化理念再次进行了宣贯并对车间班组建设的七大任务进行了深入讲解。贾部长表示：车间一线应积极践行“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”的客户理念；遵循“客户至上，质量第一”的质量理念，精于工，匠于心，品于行，将质量意识、安全理念、好的工作习惯根植于心。进而由制度驱动向价值观驱动转变，形成共保质量、共保安全的思想共鸣。
贾部长强调，参会人员要将今天的会议有效传达，使文化宣贯到一线每位员工。各班组要认真组织学习手册精神，让企业文化入脑入心践于行；班组长、精英员工要率先垂范，知行合一，让文化在车间一线生根发芽、不断壮大。真重视、真触动、真反思、真整改、真提升、动真格。
企业文化是企业发展的重要支撑和推动力量。一节部长文化课，信心满满干劲足。内鼓干劲增自信，外塑形象展作为。齐心协力、顽强拼搏，让梦想照进现实，用行动成就梦想。从今日起，让我们一同努力，一同进步，为自己加油、打CALL！去奋斗、去拼博更好的未来！
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03 部门动态
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质管部
- 针对于近期质管部对于档案审核发现的问题，张总召集质量相关部门各部长及各系统责任师，对档案中各系统的问题充分分析、总结。并对后续产品质量档案正确率的提升做出了指示。质管部吴部长对于档案中各系统的问题利用数据统计方式做了汇总，并对各系统质量管理提出相应的意见。
- 国际项目产品在我们所有产品中占有一定的比重，为了能够让公司工程技术人员更加了解ASME新版标准的变化及执行要求，质管部邀请美国机械工程学会授权主任检验工程师(AIS)对于新版标准的变化及特殊要求，对公司工程技术人员进行培训。从而提升大家对于标准的理解和掌握，使产品制造更加符合新标准的要求。
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制造部
- 10月11日，陆部长策划并组织召开制造部三季度安全生产分析总结会。会议上一车间主任高操以形象生动的小鸭子过马路纷纷掉进下水井的动画向一线员工讲解安全风险辨识的重要性，三车间主任赵庆立通过对三季度三车间工伤案例和违章案例的讲解进一步培训车间现场规范作业要求。通过各车间主任及设备安全主管赵宏亮对三季度车间发生的安全生产问题实例总结，重点强调四季度制造部安全生产方面的重点工作并将“生命重于泰山，恪守安全红线”的安全理念细化到具体行为实例中。
- 10月中旬一车间主任高操带队十余人前往葫芦岛完成万华化学酯化反应器的制造工作。出发前制造部管理团队充分共识现场分工职责、工机具准备、管理规定、文化行为等要求规定，并确立了现场领导团队的职责权限。同时副部长陈玉珉也赶往现场进行经验分享与辅导，保证现场初期顺利开工，确保一次性做对，将“客户至上，质量第一”的质量理念带到葫芦岛施工现场。
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- 本月各车间对持续出现的图纸及工艺文件内容执行问题进行记录并宣贯总结。一车间主任高操针对设备外观不防护造成的脏污及甲型法兰焊接变形问题进行记录培训；三车间主任赵庆立针对设备受限空间酸洗膏冲洗不净、焊环焊接变形超差、导流筒下料尺寸负偏差无法配合等问题进行培训复盘；四车间主任刘海瑞针对四车间出现的划线错误后操作者未复核图纸直接按照错误划线加工进行复盘。通过对实际案例的积累总结，逐步促进一线各班组“我干活，我检查，我负责”的生根落地。
- 精益安全生产专家来厂，走访车间一线，结合公司现场安全风险点，理论联系实际，组织制造部全体管理团队从第三方专业的角度共同学习总结当前阶段制造部安全管理的盲区，使今后安全管理工作更专业化、职业化。
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营销中心
- 本月，丁总带领销售人员走访新客户泉州宇极新材料科技有限公司。今年公司签订了泉州宇极新型环保产品反应器及全部特材换热器设备，现已顺利交付。目前二期项目业主正在筹划中，期待双方的再次合作。
- 10月8由丁总主持召开了营销中心第四季度工作计划会议。会上对前三个季度工作指标完成情况进行总结分析。同时，针对四季度订货、回款、客户维护、公司文化等工作进行了重要部署。
- 10月19日，中化能源项目中心张总一行来公司考察指导，对正在执行项目的进度进行了梳理，并重点对产品质量提出了要求。
- 10月21日，南环水务赵石畔项目业主、总包方、次级分包方代表验收项目设备，各方对我方产品工期、设备制造等予以肯定。项目设备将按计划时间发货，并由我方完成现场组对工作。
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- 10月，营销中心组织了一次主题为“振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩”的走心团建，通过团建活动增加成员间协作能力的同时，提高了彼此的信任度，增加了团队凝聚力。
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设计部
- 10月23日，在接到业主替换备件的需求后，设计部立即派出人员赴现场进行测绘，并进行沟通交流了解在役设备安装、使用信息。通过照片分析推测内部结构，并立即出具测绘图纸。积极的响应，和善的态度，周到的服务，过硬的质量，提升了用户体验力。
- 在23164江苏瑞恒合同换热器（原设备进口Kelvion）国产化的设计过程中，针对叫不准、搞不清、弄不懂的问题进行讨论。涉及结构问题邀请工艺部参与，涉及成本方面邀请市场部参加，通过群策群力共同形成了最优设计方案。既能最大限度保证原设备尺寸，又便于施工，同时也不会影响成本。精准贯彻了 “熟知要求，吃透输入；精准设计，交代清楚”设计理念。
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工艺部
- 10月20日，焊接责任师白晓琳与软件公司就如何能更简洁、快速地搜索焊工系统台账开展了沟通，为ERP系统开发更多功能提供了新思路。
- 10月26日，工艺部以“务实、细致、严谨；精益、全面、创新”的口号为核心思想召开了会议。本次会议以新入职员工学习工艺部的职责为开端，具体细致地剖析了工艺的设计理念，并引入了反面案例给大家敲响警钟。通过召开部门会议的方式，不断学习和积累，将“一次性做对”的工作理念深深植入每一位员工的心中。
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采购部
- 10月19号，VDM化工行业营销总监Josefiak莅临公司考察参观交流，梁总热情接待。会前，Josefiak先生在公司领导的陪同下参观了生产车间。会上，双方就行业发展趋势、产品需求、竞争环境等方面深入交流，探讨市场挑战和机遇，共同寻求发展的新方向和商机，为公司发展提供新动力。
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- 10月17日，采购部召开《降本增效——从我做起》主题会议。会中，大家分享了各自的工作经验，探讨了降本增效的方法。本次会议使大家收获良多，为未来团队提升提供了动力。
- 10月21日，采购部迎来了本年度第二次的团建活动，通过骑行、划船、小游戏等环节使团队成员释放了压力、放松了心情，增强团队凝聚力和归属感。
- 10月20日，财务部参加了市总工会举办的全市非公企业示范点工会财务人员培训班。培训主要讲解了最新的工会经费收支管理办法和工会财务一体化系统的操作规范。本次培训提升了部门成员工会组织经费管理水平和收支预决算管理水平。
- 10月27日，财务部参加了沈阳市统计局召开的全市重点企业研发统计业务培训会。会上对《统计法》的基本法律概念、权利和义务以及典型案例进行了详细地讲解和分析，并讲解了研发统计年报的重要指标和填报注意事项。通过学习加深了财务部对《统计法》的学习和了解，加大了对统计工作的重视力度，并逐渐提高统计数据的准确性和及时性。
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财务部
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检验部
- 10月份，检验部组织车间班组与检查员开展质控流程表格化的培训工作。培训主要就重点落实各工序人员如何制造留痕、如何检查留痕、如何进行工序节点管控，以及如何落实自检、互检、专检，进而实现我干活、我检查、我负责进行培训，力争提升产品过控质量。
- 本月末检验部、质管部与监理一起进行了以“客户至上，质量第一，打造东方钛业质量品牌”为主题的团建活动。本次活动增进了彼此的友情，拉近了部门成员间的距离。
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总经办
- 为了检测英语第一阶段学习效果，总经办于10月20日组织了英语学习第一阶段测试。以部门为单位的九个英语学习小组共计77人参加。测试采取笔试答卷形式，卷面总分100分。在各位学员的共同努力下，各学习小组都取得了比较理想的成绩，其中研发部、项目部、采购部位列总成绩前三名。此次测试激发了大家英语学习的热情，希望再接再厉，取得更优异的成绩。
- 10月25日，第十四届全国政协常委、全国工商联原副主席黄荣到公司考察指导，沈阳市工商联主席侯巍陪同参观，公司副总经理田晓军负责接待并汇报企业发展情况。黄主席一行主要参观了公司的生产车间，对公司的现场环境及产品质量给予了高
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度评价。田总也重点介绍了公司近年来的发展状况，以及公司预计上市的工作计划。黄主席对公司上市工作十分重视，并表明在工作过程中市工商联应该给予必要的支持和帮助，助力公司完成上市目标。
- 10月25日、26日，总经办到东北大学开展校园招聘。在25日晚间专场宣讲会上，部长黄歧分别对公司的基本情况、发展优势、福利待遇等方面做了详细的介绍，并对同学提出的各种问题都给出了清晰的解答。26日下午，参加了东北五校2024届毕业生秋季双选会东北大学站双选会。两场招聘活动共计收取简历29份，经过一系列筛选和比较，最终邀请4名优秀应聘者于30日来公司面试。此次招聘活动进一步提高了公司在东北大学的知名度，对企业的宣传起到了至关重要的作用，同时也为公司后备技术力量的储备奠定了基础。
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- 10月27日，在公司电教室，举行了“第一期专业、技术、管理人员学习实操技能”的结业仪式，参加培训的首期学员、二期学员、指导教师、制造部和总经办的相关人员悉数到场。结业仪式上，孟总为首期学员颁发了结业证书，对大家能够顺利完成所有学习内容并取得好成绩表示祝贺。制造部贾部长为第一期负责培训带徒的“园丁”发放了教师奖励，感谢他们在完成生产任务的同时，积极完成公司布置的教学任务的辛勤付出，同时督促他们继续肩负起二期的培训任务。一期培训的圆满结束，标志着学员们在专业技能方面有了新的提升、新的突破，同时也展示了公司在人才培养方面的新思路、新模式。
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行政部
- 本月，行政部对公司级生产安全事故应急救援预案进行修订。本次修订在上一版本的基础上对公司应急体系结构和人员变动，以及预案的框架结构进行了调整。补充了2项应急处置措施，优化了操作性和可执行性，使应急预案更贴合公司实际情况。
- 10月23日，公司邀请专家就双重预防工作机制建设进行指导。通过阅读相关资料，老师们了解了公司双控机制建设现状，并就公司现状指出风险管控各个阶段存在的问题和改进建议。随后下车间检查了双控机制的落实情况并从专业的角度对现场存在的风险点进行辨识和指导。最后以教育培训的方式，从四个方面对公司整体的双控建设工作进行了总结，为双控机制的落
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实提供了有力支持。
- 为了提高公司安全教育的合法、合规性，根据生产经营单位教育培训大纲，从公司安全生产情况、有关安全生产法律法规、安全生产基本知识、从业人员的权利和义务、突发事件的应急处置措施和相关方安全管理等方面，制作了入厂须知和公司级安全教育视频，丰富了安全教育形式，在提高安全教育培训效率的同时也大大降低了人力成本，更有利于安全教育培训的落实。
- 10月30日，“东钛杯”第三届拔河比赛盛大启幕，这是一场力量的对决，是实力与策略并存的考验，也是展示团队士气，考验团结协作的“战役”。正所谓拔河力战争锋起，东钛健将竞风华，力量较量谁能胜？团结一心展风采！
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研发部
- 10月27号，研发部组织了一次SolidWorks培训学习。本次邀请了朱老师针对以往设计时的难点答疑解惑。通过培训，让部门成员们掌握更多使用技巧，简化了操作步骤。
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技术中心
- 10月20日，技术中心组织召开新版《企业文化手册》发布会。会上，梁总为中高管、各部门精英以及车间班长颁发了文化手册，并共同朗诵公司愿景、使命、价值观。新版《企业文化手册》对新形势下公司发展各种理念有了更加全面准确的解释，为做好各项工作提供了方向和指引。
- 10月27日，市工信局副局长郑大治来公司参观考察。副总经理田总、技术中心郭部长热情接待。在座谈会中，双方就如何发展服务型制造进行探讨。本次沟通交流使公司了解了政府的各项政策，也为公司在智能化、数字化的发展上提供新了思路。
- 10月31日，技术中心到沈阳红旗制药有限公司就网络管理方面进行对标学习。在参观过程中，通过与红旗制药信息中心工程师的交流，对该公司在信息系统架构、网络安全策略、基础建设水平等方面有了一定的了解，为日后的信息化建设提供了方向。
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项目部
- 10月末，项目部邀请ERP软件公司来公司就目前出现的新需求和使用过程过程中出现的问题进行沟通，使得公司内部软件运行可以更好的服务于公司各部门，提高工作效率。
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04 文化专栏
2023是文化年，为打造一个团结向上、技能过硬的团队，技术中心开展了一系列的推文化活动。
技术中心是一个5人团队，每天都在一个办公室工作，为此，郭部长强调大家要善于学习、积极分享，每天共同进步一点点。所以，在日常中，成员们学会了一些新的技能，如PPT制作技巧、计算机实用小技能、EXCEl快速计算等技能都会及时传授给其他人，大家共同学习。
小的工作技巧分享了，大的工作技能更是不能忽视。今年，技术中心结合部门成员的岗位技能水平，每季度开展一次工作知识及技能培训，如企业文化专员为大家培训短视频拍摄、制作技巧、项目管理员培训项目政策相关知识、网络管理员培训计算机常见问题等。
凡是工作必有复盘，在每一项工作完结后，对应的负责人将进行复盘总结。对在工作中的一些决策和行为进行深入分析，找到事物的内在规律，并且用开放的心态进行全面反思。本次复盘的行动，是下次工作的起点；下次复盘的反思，又是在这次复盘基础上的深化。通过不断迭代循环，优化工作行为，在努力“低头拉车”的基础上“抬头看路”，真正使下一次工作永远比这一次更好。
除了学习公司的质量文化、企业文化手册外，技术中心购买了《团队协作的五大障碍》书籍，并划分章节任务，在群内
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学习力：制定年度学习计划，不断复盘，共同学习，一起成长
工作就要劳逸结合，技术中心通过开展各种形式的走心团建，拉近了部门成员间的距离。在日常工作中，技术中心也会举办一些有仪式感的小活动，如在休息时间举行茶话会、生日会，大家一起喝咖啡、聊天，在交流中放松工作压力。
看透也说透，才是真朋友。每半年部门至少举办一次裸心会，大家赤诚相见，打开自己的内心，讲讲自己是如何成长起来的，讲个人的过去和现在的生活，将心里最真实的东西拿出来在团队里做互动和流动。打开自己，认识别人，建立充分的信任，增强团队凝聚力。
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凝聚力：开展裸心会，真实不装，互相补位
团建去大帅府
为岳环庆祝生日
郭部长给大家授书
蔡倩复盘
打卡学习心得，在其他团队发生的事件中“照镜子”，在学习中感悟，在学习中成长。
在每月一次部门会议中，部门成员依次对本月工作进行总结并共识下个月的任务。对于一些需要群策群力的工作，郭部长会主持大家在会上进行充分讨论，头脑风暴，得出最佳解决方法。
通过对管理手册的学习，技术中心掌握了PDCA、5W2H等管理方法，并应用到日常工作中。凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行。在执行过程中，明确时间节点，明确责任划分，马上办并回复不拖沓，按照计划推进工作，不断提高执行力，使工作事半功倍。
没有永恒的“不可替代”，只有与时俱进，不断自我迭代才有可能“不被替代”。所以说，不可替代性，也是一个不断进步、自我更新的一个过程。郭部长要求部门每名成员年初制定一项“个人竞争力提升计划”。注明今年自己在哪一项中需要提升，并将任务分解，最终以培训的形式分享给部门其他成员。在这里，成员们互相是彼此的老师，培养一岗多能、持续学习，不断自我迭代的学习习惯是技术中心的一项重要工作。
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部门例会共识目标
举办活动，头脑风暴
竞争力：一岗多能，不断自我迭代
执行力：共识月度目标，马上办并回复
每个人都有每个人的优缺点，同时每个人都有自己的视觉死角，往往不能对自己有更明确的认知，在工作上也是一样，每个人在自己的岗位都将有不足。基于这些不足，技术中心全体成员共同头脑风暴，讨论出了《部门形象打造十条》和《网络管理服务礼貌用语和禁言》。通过规范员工行为，做好对内、对外沟通服务，展现东钛良好风貌，提升用户体验力。
通过对“五力”的打造，技术中心已经成为了一个有情有义有温度，敢打敢拼能冲锋的团队。在这个团队中，每个人都能将自己的后背安全的全付给其他成员，互相信任、互相补位，基本实现了高效工作、快乐工作。未来，技术中心也将把文化铭刻在心中，打造有温度的团队，与公司共同成长。
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体验力：对外展现东钛风貌，对内做好沟通服务
迟姝：剪映软件使用的培训
潘阳：计算机操作分享
05 部门文化
尊敬的各位领导，同事，钛业的家人们：
大家上午好，文化铸魂，我是技术中心文化代言人蔡倩，很荣幸今天能够站到这里，与大家一起分享我对技术中心部门文化理解。
作为新入职的员工，当得知本次演讲的主题是部门文化后，我内心是既激动又忐忑，激动有机会以这样一种演讲的形式分享我对于部门文化的感悟，忐忑我能否全面准确的将技术中心文化展现出来。不论是激动或者忐忑都是一种内在的情绪，情绪平复后，则需要理性的处理于判断，“凡是工作，必有目标”，演讲的目标非常明确，技术中心的部门文化。文化是什么，文化就是世界上唯一可以生生不息，不会枯竭的资源，它是时间积累的结果，想要了解技术中心的文化，就必须从积累的过程入手，接下来，请允许我，以一个初学者的心态，带领大家一起回顾一下技术中心的发展历程，从中一起探寻技术中心的部门文化。
让我们把时间轴调拨到2014年，这一年，我刚刚硕士毕业，第一份工作就职于钛业，从事研发技术工作，在我的印象里，技术中心有一群人，她们负责政府项目申报，她们常常在项目申报期，一起加班，协力完成申报材料，她们与财务部对接收集企业经营信息，她们与技术、研发、工艺沟通凝练企业核心技术，在行政、质管、总经办也时常能看见 她们的身影，她们汇集公司内部优质资源，将企业软实力以项目申报材料的形式展现在政府面前。2014年公司HCL间接加热器实现了国产化，被认定为沈阳市首台套重大技术装备，获得专项补助资金。脑海里她
文化铸魂，我是技术中心文化代言人
技术中心：蔡倩
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们编制申请报告，逐字逐句核对600多页项目申报材料的画面依旧清晰可见，拼搏进取是我对于技术中心文化的第一印象。
2017年，我离开了钛业的大家庭，我更想将它描述为一场游学，游学的过程中，面向不同行业的客户，我以项目申报抓手，了解各领域企业的研发流程、制备流程、经营流程。我发现无论行业、不分企业性质，可以做大做强，稳步增长的企业，都同样重视质量、管理与企业文化。在这6年的时间里，我努力提升自己，修炼内功，虽然与技术中心的联系间断了，但总能在一份份政府奖励公示文件上，看见钛业的名字，相信那一定是她们站在公司平台努力的结果。持之以恒是我对于技术中心文化的第二次印象。
无论是第一印象，还是第二印象，都是我作为旁观者，理解的技术中心，但当我在5月29日真正以项目管理员成为技术中心一员之后，在田总、郭部长、以及同事的带领下，我才真正触及到技术中心文化的核心。
技术中心是链接内外的枢纽，对内，通过推进和强化企业文化建设、立项管理、信息化管理，保持持续改善，促进全员文化共识。对外的使命是维护良好的政企关系，为企业赢得资金支持与荣誉，打造公司软实力。
围绕着部门使命，技术中心的文化更加清晰的展现在我的面前。在搭建企业文化体系的道路上，技术中心全员参与，头脑风暴，通过一次次的开拓、创新，将一个个生动的主题展现在大家面前，对外展示了公司形象，对内凝聚了价值，使大家拥有了共同的价值观，“上下同欲者胜，同舟共济者兴”，这也是我入职以来感受最深的钛业力量感的源泉。技术中心通过学习精益管理，强化全员立项，通过不断地积累与改善，推动技术进步和管理进步。在信息化管理方面，为保证公司系统安全稳定运行，信息化
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专员全年无休，及时在病房，也坚持用手机远程处理系统问题。为了打造公司的软实力，技术中心践行公司精神，既实事求是，又异想天开，变不可能为可能，完成了一个又一个的项目申报，得到政府补助的同时，也为企业获得荣誉资质。当面对政府的临时通知，技术中心24小时待命，即使晚上10点，也能从容在1个小时内完成账号注册及重新上传的工作。
在我入职不到1个月的时间，通过部门复盘、裸心会、定目标、晒目标、团建活动等，使我快速的融入到集体中，了解部门文化同时，也很期待未来可以在文化图谱上留下自己的一抹色彩。
无论还是企业文化建设、信息化管理、全员立项，项目申报、裸心会一个个事件的背后，都是技术中心拼搏进取、持之以恒、开拓创新文化铸魂的支持与指引。
2014年到2023年，9年的时间，我眼中的技术中心，从单纯的项目申报，发展为企业文化建设、宣传推广、内部质量改进建设、信息化管理、外部资源整合等多职能协同发展，技术中心文化像竹子一样，以务实扎根的姿态，通过不断开拓创新，完成成长与蜕变，未来也将持续改进，一路向前。这并不是技术中心文化的全部，因为文化在传承，在成长，我很自豪可以成为其中的一员，在技术中心文化的带领下，创新开拓，扎根成长，也坚信在文化铸魂的引导下，会遇见更好的自己。
最后引用乔布斯的一段话，只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情，如果你没有找到自己所爱，继续找，别停下来，很庆幸，我找到了，我是技术中心文化代言人蔡倩，也祝你们爱你所做，谢谢大家！
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06 东钛课堂
试板的长度和宽度试板的长度和宽度以满足试验所需要试样的类别和数量的要求截取。但对接接头试板的尺寸应满足L≥300mm，B≥250mm的要求。试样的截取如图10所示。
接上期 压力容器制造基础——检验与验收
试板两端舍弃部分长度随焊接方法和板厚而异，一般手工焊不少于30mm；自动焊不小于40mm。如有引弧板和引出板时，也可以少舍弃或不舍弃。试板毛坯的截取一般采用机械切割法，也可用等离子或其他火焰切割法，但应去除热影响区。必要时，也可直接从焊件上截取试样。根据不同试验项目的相应要求，对试样进行加工，经检验合格后，打上钢印标记或其他永久性的标记。试样的类别和数量应符下表的要求。
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07 营销中心推文化短视频
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沈阳东方钛业股份有限公司
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