主办：“四铁四心”文化使者小组
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2021年第8期
八月容西战正酣
四铁四心
快报
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中建七局团队 祁海涛
中铁十八局团队 师华平
中国二十冶团队 高冰松
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容西进行时
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黄斌：容西片区良好开局 管理赋能功不可没
周瑜：在容东经验的基础上推动片区高质量
开发建设
容西战正酣
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党史学习时
叶挺：拳拳爱国情 铮铮铁骨义
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建设者文苑
大庆工人无冬天
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线上微课堂
田金昌同志在2021年7月27日中国雄安集团第一届委员会第147次会议上的讲话
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当前，雄安集团的精力主要集中在容东片区，这段时间大家非常辛苦，确实做到了日夜兼程、风雨无阻，确实做到了顽强拼搏、团结奋斗。应该讲，容东片区的变化很大，但目前看任务依然十分艰巨，所以大家还得继续努力、再接再厉。昨天国华书记对于集团的工作给予了充分肯定，对集团在新区的位置和贡献给予了高度评价。今天，我们要照照镜子回头看一看，我们还有哪些方面需要注意。
线上微课堂
田金昌同志在2021年7月27日
中国雄安集团第一届委员会第147次会议上的讲话
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线上微课堂
一是既管当前又管长远。容东建设是当前；防汛工作是当前；安全生产也是当前。河南遭遇暴雨，习近平总书记第一时间作出重要批示，批示当中讲到，一是防汛形势十分严峻，这是就全国来讲，不是单单讲郑州、讲河南。二是领导干部要身先士卒、靠前指挥。要减少人员伤亡、财产损失，要加强重要基础设施安全防护，抓细抓实各项防汛措施，要扎实做好受灾群众的帮扶救扶工作。总书记讲的这几个方面基本上把防汛的关键点、要害点全部讲到了，我们要在雄安的防洪防汛工作中落实到位。雄安新区今年的降雨量超过了去年的一倍以上，今年的行洪量已经达到二十多年以来的最高水平，1996年以后的最高水平，大家一定要高度警觉和警示。
大家还要看到当前最重要的是什么？当前最重要的不是赶工期，而是确保我们的工地安全、工程安全、新区安全。我们这段时间对于工地工人的流动，特别是新进人员管理要严格落实到位，各公司、各工地要启动常态化防控机制，严防高风险地区、中风险地区，没有经过筛查就进入到了我们的工地和公司，所以这段时间防疫领导小组要启动常态化机制，这是关于“既要管当前”。
“又要管长远”，长远是什么？作为雄安集团，我们首先要考虑到未来五年。按照国华书记来雄安以后提出的指示要求，第一是瞄准“五新”目标，集团已经出台了围绕“五新”目标实现的《意见》；第二是抓好十大任务：一承接疏解、二片区开发、三回迁安置、四配套政策、五产业培育、六大规模建设、七社会治理、八投融资体制和城市管理机制构建、九公共服务水平提升、十干部队伍建设。这十大任务条条都和集团有着紧密关系，有的任务集团就是牵头的主力军，像片区开发、回迁安置、大规模开发建设我们现在都是主力军。长远来看，我们不仅要做主力军，在一些方面还要由主力军转化为生力军。
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线上微课堂
二是既要抓重点又要抓全面。大家一定要学会“弹钢琴”，当前重中之重是容东安置房建设，这不意味着容西安置房、雄东安置房、启动区工程、郊野公园工程，包括殡仪馆工程、垃圾设施工程就不重要，既要抓重点也要抓全面。我们领导班子的所有成员主要精力现在都在容东，大家的付出和责任心肯定是难能可贵的，但大家一定要同时抽出一定的精力来关注到雄安集团所有的项目，关注到自己分管的其他工作。
三是既要保进度也要保质量。我们一定要通过科学管理、科学规划、科学调度、科学组织把进度搞上去，让进度和质量实现共赢。不打乱仗、不打败仗，提高重视、优化管理、有效组织，不断完善体制机制。
四是既要融进去又要跳出来。融进去就是要下一线、下基层、下工地，我们从过去的早班车、夜班车、一线行到现在的全天行、日夜行，从过去的只盯工程进度到现在从“两抓五保”又拓展到工程验收、工程检查，边建设、边验收、边检查、边整改。当然我们一定要借上力，实事求是、科学有序，不做表面文章、不搞形式主义。
融进去的同时，也要跳出来，我们不能干成包工头，也不能干成监理单位。既要做到一线领导、督导，同时也要跳出来指导和引导。专家型领导可以教给大家看、帮着大家干；教练型领导更多的是在挖掘大家的潜力和潜能，充分调动各方面的积极性实现一个结合。大家一定要既能够成为一线实践当中的行家里手，也要成为站高一线的教练型领导。
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线上微课堂
攻坚路有我
“四铁四心”快报
容西
進行時
问：容西的建设目前来看是非常有序的，您对容西的建设和管理模式也得到了大家的认可，对此您觉得取得这些成绩和认可的原因是什么呢？
黄斌：这将近一年的时间走过来看，容西的整体建设面貌是要比其他几个组团好，这并不是我一个人就能办到的，容西能取得今天的成绩，离不开各方各面的支持和配合。首先是新区党工委，集团党委的领导。金昌同志明确了集团在容西的管理权限，而我作为集团统筹部部长到这边，就是来替集团主持雄安集团在容西的所有项目。我既然主要负责协调统筹，那工作的开展就离不开其他子公司的配合。我跟其他子公司在容西的分管领导都在工作上有过长时间配合，容西各公司各部门之间的默契度、配合度、信任度要比其他地方高很多。当然，容西能取得今天的局面，还有一个重要原因是容东片区和雄东片区给我们提供了很多片区建设方面的经验，能够让我们扬长避短，提前避免一些问题。比如，一开始我们就对容东、雄东片区项管单位、监理单位、总包单位进行了一个调研，总结梳理了几百条意见，归纳整理成23条，再把这23条意见精简形成了一个解决方案，融入到招标文件里面，从开始就预见性地解决了很多片区开发的问题。
容西片区是雄安新区目前正在建设的外部组团中第二大片区，规划面积7.8平方公里，建设用地6.9平方公里，片区紧邻起步区，与容城县城、容东片区、起步区第一组团协同发展，具有保障起步区及周边地区建设的重要功能。自2021年1月1日开工建设以来，截止6月底已完成全部地下结构施工，目前部分楼栋已封顶，进入二次结构施工与肥槽回填阶段。项目进展顺利，现场施工有序，域内交通井然，正逐步成为新区片区开发的样板。“目前容西的成绩主要靠集团党委以及整个团队的管理赋能”。容西片区指挥部副指挥长，城市发展公司常务副总经理黄斌认为，“强化顶层设计、完善管理机制、不断提升团队尤其是项目经理能力也都是必不可少的因素”。
它山之石 可以攻玉
黄斌：容西片区良好开局 管理赋能功不可没
黄斌：我认为是团队的高效配合和协作。与容东和雄东片区不同的是，容西城发这个项目我们要通过自有团队来管理，这就面临一些经验和技术上的问题。但是我们不怕发现问题，越早发现问题就可以越早解决。所以我对我的团队管理提出几点要求，首先要明确核心决策由我们团队来做，技术方面可以请专业的第三方团队做支撑。然后就是严格按计划进行极限管理。我们有定期的会议机制，组织各公司发现提出问题，研究解决措施，并制定详细的时间节点，而且这些节点都是强制性的考核，节点完不成是一定会有惩罚措施的。只有有计划有针对的管理，我们所有的管理措施、手段才是有效的，才能精准打击到位。所以我要求我的团队进行极限管理，你不碰雷池我都会支持你。
问：在容西片区的统筹管理方面，您觉得最重要的是哪一点？
问：看得出来您对团队的管理有自己的一套方法，那么对于团队建设，您的要求是什么？
黄斌：从最初组建城发这个团队的时候，我就定下了这几个目标。第一个目标是这个团队无论最后规模有多庞大，要有20%左右的老员工在，这对于我们已经积累的经验，甚至说精神文化层面的东西，是一种传承和延续的有效方式。第二个目标是不断注入新鲜血液。我会尽可能的保证核心团队以80后、90后为主，因为我想给这里培养一些管理方面的好苗子，培养一个能真正陪着雄安新区走十年、走二十年的队伍。最后就是我要求我的团队从根本上成为一个能够进行片区开发，具有片区开发管理能力的团队。容西片区之所以现在有良好的建设局面，离不开各公司各部门的通力合作。所以我要求我的团队要消除交接管理壁垒，不能只盯着各自负责的内容，要站到整个片区的层面。
新老搭配 活力無限
防患未然 精準打擊
雄安的高质量建设离不开片区的高质量建设。从容东到雄东，再从容西到启动区，每一个片区都是这座未来之城的有机组成部分，也是承载全国高质量发展样本的生动实践。在雄安集团战略发展部副部长周瑜看来，高质量建设每一个片区不能仅仅着眼于建筑、道路和设施的单体质量，更重要地是要让每一个片区成为一个稳定优质的“城市系统”，实现城市整体功能的最优化，满足群众对美好生活的需要。
结合新区第一个大规模建设的容东片区经验，她认为做好四个必须是推动片区高质量建设的基本准则。
微观察|周瑜
在容东经验的基础上推动片区高质量开发建设
“四铁四心”快报
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一是必须在思想认识层面牢记高质量的内在含义。
准确把握中央、省和新区的要求，站位全局看待各片区建设的重要性，深刻理解“妙不可言”“心向往之”典范之城的深刻内涵和要求；也要以人民为中心，以满足人民群众美好生活需求为导向，谋划好、衔接好安置房、市政设施、公服设施、商业设施等项目的建设、交付、运营等各项管理工作流程，确保老百姓不是住进了一套新“房子”，而是生活在一座舒适、安全、满意的现代化新“城市”。
二是必须在组织领导层面率先解决指挥体系问题，形成有效工作机制。
在组织谋划、协调推进和督导落实上均要有整体统筹的归口领导或组织，在不同层面上发挥通盘考虑、统筹协调的作用。凡是经常性发生的问题，要建立与相关方的工作机制，明确好对接人，统一接口对外，避免出现重复问题而陷入“救火式”状态。
三是必须在施工组织层面优化施工时序。
与相关系统主体紧密对接，从顺排和倒排两个方向制定项目进度计划，理清关键节点的“并联”和“串联”关系，确保施工计划严丝合缝， 尽可能确保各方施工的有效协接和联调联动。
四是必须在功能实现层面以终为始，前置做好运营条件对接工作。
借鉴容东启动运行的任务清单，提前与对应的管理部门和运营主体做好对接，以城市系统功能实现为标准，抓住住宅小区、供排水、供电、燃气、公服配套运营等各子系统内部、子系统之间的接口，了解运营条件和预留位置需求，精准协调，以点上“突破”推进线上“贯通”，带动面上“破冰”，避免造成不必要的返工和成品的再破坏，减少“翻烧饼”式的无用功，增强工作有效性。
微观察|周瑜
在容东经验的基础上推动片区高质量开发建设
“四铁四心”快报
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容西
战正酣！
“四铁四心”快报
容西战正酣
全力以赴奔向前 只争朝夕筑精品
夜里3点，容西片区安置房与配套工程项目C2标段中建七局项目技术质量部的灯还亮着，陶福舟工位上的便利贴又增加了几张，记载了他的学习笔记、每日工作计划、工作顺序及备忘事项……
凌晨5点，材料设备部张显政的一条朋友圈引来了N多条赞，其实这条朋友圈于他而言简单而平常：晨曦映照中闪现的塔吊、钢筋、脚手架……视频下角的一句话——“不妨大胆一试，乘风破浪！”说出了每一位建设者内心波澜不惊的雄心壮志，道出了一路披荆斩棘中建七局铁军人的心路历程。
天将降大任于“突击队”
项目部始终坚定“党建引领生产运营”总基调，开展“党员突击队”“青年突击队”突击活动，以打造样板示范为载体，以节点考核为约束，以实时监督为激励，激发管理人员内部潜能，确保突击队真正起到引领和带头作用。
令人感动的是，在听说项目党支部计划要成立突击队时，其中一家劳务队负责人陈斌主动请缨，说自己当过十年的村党支部书记，最知道在急难险重时、在攻坚克难时，党员突击队就像军队里的先头部队，可以带头发动大规模攻势。在雄安干项目是所有建设者的荣光，陈斌表示一定要把自己的队伍真正融入到、真正奉献到项目，务必将样板工程打造为真正引领项目生产的标杆工程。就是这样，项目部的每一个人把团队目标作为自己的目标，不用扬鞭自奋蹄，在各自的岗位上全力奔跑。
好大哥志在当一流
贾晓磊，长着一张稍显腼腆的娃娃脸，是一个誓把所在工区打造为“样板工区”的建筑人，数次累倒在自己的岗位上，在同事硬把他扛到医院后，打完点滴的他立马把医嘱抛在了脑后，第一时间重新投身现场第一线。
在他负责的工区，每一个和他探讨工作的
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中建七局容西项目部：
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人，获得的都是满满正能量的舒心顺心，还有一丝不苟的认真严谨。为保证构件的垂直度、平整度，实现结构板厚度、标高成型后均符合规范要求，贾晓磊对施工中常见的质量问题提前制定防控措施并监督落实，严把原材验收关，坚持样板引路，注重过程质量把控，事前、事中、事后质量跟踪督察，确保工程质量受控。
“在现场跟班作业时间长了，工程结构、机械设备也跟人一样，什么脾气也就摸清楚了，提高工作效率的窍门和方法自然也就找到了。”贾晓磊和大家一起，依托工区技术骨干成立了“智囊团”，为施工生产献计献策，鼓励大家搞小改革、小发明、小创造，提升工程质量，提高工作效率，通过坚持不懈地提意见和建议，带动所有员工关心施工生产，关注工程质量，实现“群策群力共创一流”的局面。
全心全意严把工程质量关
秦铫，C1工区质检员到栋号长，从白净小书生到日渐黑黢的容颜，从掩于沙砾到崭露头角，秦铫坚信“工欲善其事必先利其器”。
时时刻刻提醒自我：项目施工质量标准要严、要高，将雄安质量融入到施工管理中，将方案内容熟记于心，技术交底作业人员全面覆盖；落实三检制，保证构件实测实量数据达标；事后巡检总结检查数据，对比分析数据变化原因，提
出预防及质量提升的措施、方法，施工过程始终以质量为主线，带动周边人员讲出自己好的想法，为质量提升贡献力量。
通过理论、实践和能力武装出了日渐强悍的自己，项目班子慧眼识珠并委以重任，秦铫开启了需要合理调配进度、质量和安全各项事务的工区经理职业生涯，事无巨细和主动作为也成为了秦铫站在新岗位、迎接新挑战的法宝。
多管齐下确保安全生产
贾丰硕，一个热心肠的安全员，一个尽职尽责的安全员，使出了十八般武艺为项目安全生产保驾护航。岗前安全教育、每日班前教育、“安全一堂课”……贾丰硕坚持开展多场景安全教育，做到每日一提醒、每周一培训、每月一加深，实现安全入脑入心。严格执行项目双重预防体系实施方案及“一台账三清单”，对现场风险告知牌、危险源公示牌、风险点及风险管控措施了如指掌，定期开展风险排查、隐患治理，确保双控机制有效运行。月度“平安班组”的评选、现场“行为安全之星”的奖励，在施工人员中掀起“集卡潮”和“追星热”，轮番的正向激励，引导着施工人员化被动安全为主动安全的同时，也拉近了施工人员心与心的距离。应急演练作业提升安全应急能力，贾丰硕也搞的有声有色，拉上施工人员一起参与，在演练中提高配合度，在演练中增强项目联动预警和应急处置能力，实现未雨绸缪、防患未然。
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高质量党建引领优质履约
项目党支部积极推动党史学习教育走深走实。根据项目实际，创新载体丰富形式，开展主题党日活动，讲党课、读党史、听故事、写心得，以党史砥砺初心，以实干践行使命。发教育书籍、过政治生日、看红色电影、与党旗合影，
走进红色教育基地，激励和引导党员干部立足岗位讲奉献，担当奋进新作为。
项目党支部聚焦生产一线，多举措开展“我为群众办实事”系列活动。为冒高温、战酷暑的一线施工人员送绿豆、发西瓜、提供藿香正气水等清凉消暑用品，叮嘱他们注意安全生产，在高温作
业时注意防暑降温，严格执行各项操作流程。为落实疫情防控要求，项目邀请卫生院工作人员开展上门服务，实现核酸全员检测，为项目筑起防疫屏障，为平稳生产保驾护航。项目还在生活区食堂安装放映设备，用餐时段播放大家喜闻乐见的电影，丰富施工人员业余生活。
路遥知马力，奋进正当时。在雄安、在容西、在中建，就是这样一群立志勇当铁军、扎实奉献雄安的建设者，风雨里、阳光下，迎寒冬、战酷暑，坚持四心同力，为建筑精品工程、创建雄安质量，注入了先锋力量，做出了突出贡献！
33岁的祁海涛，精神抖擞、雷厉风行、稳重干练，言语中透出骨子里的坚韧和不服输的劲头。作为容西安置房C2标段中建七局项目的负责人，他一步一个脚印，把建筑业当作自己终身的事业去追求、去实践。
为赶工期冲锋在前
容西安置房项目作为中建七局在雄安新区的第一标，祁海涛一直在冲。3天完成前期策划、人员配置，45天完成可施工区域6504根桩基施工和45万立方米土方外运工作,提前10天冲出“正负零”，第一栋住宅楼提前43天结构封顶。12月30日中标，12月31日他就带领先头部队从西安冲到雄安，这一系列提前交的答卷，都是他带领全体管理人员冲出来的。零下二十几度的寒夜里，零上三十七八度的烈日下，祁海涛和管理人员一起守着挖机严禁出现超挖，盯着外架确保搭设到位，看着振动棒振捣完最后一个角落……
离家半年时，母亲又一次打电话想问问儿子还有多久能回家看看，正在现场和技术人员商讨如何更快推进外墙真石漆样板确认时间的祁海涛，匆匆挂断电话，抹了把脸，重重地清了清嗓子，重新投入到讨论中。正是他舍小家为大家的无私情怀，让他将雄安建设当作最骄傲的使命，一路前行。
过程精品打造样板
13万平方米的项目场地，祁海涛每天都用双脚丈量。他深知，工期极限压缩，工种工序繁多，每一个衔接都将影响项目建设成果。冲可以出进度，而要在完成进度指标的前提下建出雄安质量，必须还得狠上加狠。混凝土浇筑事前验收、事中控制、事后修整，严格进行质量管控；材料严格把控、现场验尺、四方验收，保障进场材料合格；督察钢筋后台制作、规范钢筋现场绑扎，提高钢筋一次成型率。
在祁海涛的带领下，通过样板引路，每一位项目建设者用心打磨每一种工艺、严格把关每一道工序，用实际行动践行工匠精神，打造雄安质量。
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祁海涛：一步一脚印 丈量精品工程的匠人
中铁十八局：
“四铁四心”快报
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党建引领，开启雄安“加速度”
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塔吊林立，灯火辉煌，风雨兼程，日夜不停……120支建设大军在这里协同作战建设世纪伟业，挥洒汗水打造千秋之城，这里就是雄安。这其中，有一支劲旅——中铁十八局，旗帜猎猎飘扬，团队斗志昂扬，他们就是奋战在雄安容西市政工程一期二标段十八局项目部的开路先锋。
中铁十八局集团容西片区配套市政基础设施及给排水设施工程（一期）施工2标段于2020年12月25日中标，计划竣工时间为2022年5月30日。项目部自进驻之日起，就确立了“千年大计须以党建为本，国家大事必显党员先锋”的思想理念和行动方针，充分发挥党支部把方向、管大局、促落实的领导作用，积极推进党建融入项目、引领建设，以党员干部的先锋模范带动全员共进、项目共进。在雄安集团基础建设公司2021年6月份46
个在建项目施工企业安全质量履约信用评价报告中排名第一，并被评为雄安集团第一批“三实三优”精致管理样板工地。
坚持以学促干，把立体式教学引入项目建设
项目党支部将立体式教学做到实处。一方面，以党史学习教育和建党百年作为两条主线，将“三会一课”、主题党日等融入到项目建设中，推出集中组织跟进学、施工工地现场学、岗位履职实践学的“三学一体”模式，把党的学习带到施工工地，带到员工身边，让学习热起来。特别是在学习了习近平总书记“七一”重要讲话精神后，大家深深感到自己正在从事建设任务是光荣的、自豪的，热情高涨、干劲儿倍增，工程进度稳步推进、工程质量精益求精，项目现场党旗飘扬、铁军战旗猎猎。另一方面，将“青年课堂”、“职工
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讲堂”做实做细，努力培养技术人才和岗位能手。由支部书记和项目经理共同牵头成立培训班，从工程技术、物资设备、安全质量等部门挑选精英、认真备课，以专业的角度面向一线建设者讲授专业知识和技能，并在雄安新区党工委组织的职工职业技能大赛中，项目取得了砌筑工评比第三名的优秀成绩。
坚持以带促干，以“党建+”行动总揽项目全局
项目党支部展开“党建+”行动，以党建为核心，带动各项工作齐步走。落实党建+安全。以党员为主体，严格落实党员带班制度，加强对施工队的管理力度，针对各单项工程的实际情况采取切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效杜绝违章作业，做好各项安全生产工作；巩固党建+质量。党支部会同相关部门研究制定质量管控制度、方案；支委会对“三检制”、“首件制”、“工长制”以及“雄安监理APP线上报验制”的执行落实情况进行定期考核，实行奖惩措施。从基础管理上保证各项工程的施工质量，合格率达到了100%。推动党建+管理。项目党支部从项目实际出发，对现有党员干部实行重新分配，保正项目部管理的每一个环节至少有一名共产党员，实现党员全覆盖。党员带头干、做表率，确保党建引领能直达终端，促进作用发挥实效。引领党建+创新。党支部充分发挥引领作用，积极与大专院校的党群组织成立科技攻关小组，截止目前，确定正在立项的四新技术8项、QC攻关及科技创新4项，关于BIM和CIM的一体化研究1项、GIS在工程中的应用1项。
坚持以人促干，让榜样力量凝聚项目合力
项目党支部通过开展各项活动，不断挖掘先进、推崇榜样，以榜样的力量凝聚项目合力。劳动竞赛激发全员斗志。经过支委会研究讨论，决定拿出一定资金作为劳动竞赛奖励基金；通过党员大会扩大会议的方式，商讨竞赛方案、完善奖励机制，对于贡献大、表现突出的集体或个人更
要重点奖励，充分调动了全体人员的积极性，项目顿时呈现出红起来、火起来的大干氛围。行为之星形成安质管控热潮。开展以“落实安全责任、推动质量提升”为主题的安全质量行为竞赛，利用党组织工作经费创办“积分超市”，对发现安全质量缺陷的员工给予积分奖励，达到积分要求的可自行进入超市兑换所需物品，从点滴开始让安全质量入脑入心入行。文体活动丰富业余生活。党支部结合项目实际开展一系列的文体活动，丰富干部职工业余文化生活。妙趣横生的趣味运动会、庄严肃穆的升旗仪式、激情高亢的青春建功演讲、展现国企担当的义务支教，留住了心、凝聚了情，汇聚了团结向上的力量。对于每次活动中表现突出的先进部门和个人，项目党支部积极宣导，以榜样的力量鼓舞带动整体的进步。
坚持以廉促干，使风清气正成为项目底色
营造风清气正的良好政治生态是推动党员干部聚精会神干事创业的必要前提。在“两抓五保”的政治氛围下，项目部严格落实支部书记第一责任人职责，建立健全监督长效机制，梳理重点领域、关键环节廉洁风险点；聚焦采购、租赁、分包等领域，健全以“风险管理为导向，合规监督为重点”的内控体系，把防控措施融入制度、嵌入流程；在“廉洁教育月”期间开展的“让忠诚融进混凝土，把廉洁刻进砖石里”思想讨论实践活动，综合运用了多种形式和手段营造廉洁氛围，打造廉洁项目。党支部以党史学习教育为契机，通过组织观看典型警示教育片、组织党员干部职工及家属撰写廉洁从业家书，筑牢拒腐防变“家庭防线”，擦亮了风清气正的项目底色。
横空大气排山去，砥柱人间是此峰。作为千秋之城的建设者之一，中铁十八局集团雄安容西市政工程一期二标段项目部以党建引领开启了雄安“加速度”，未来，将继续满怀豪情做筑梦先锋，凝心聚力绘千年画卷。
“四铁四心”快报
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师华平：像“大师兄”一样的“安全卫士”
马上办，不过夜，整改不到位不罢休
“事不过夜 马上就办”是师华平在安全管理中一直秉承的原则。自项目部成立安全巡查小组以来，他每周都要对整个标段进行例行巡查，每月进行一次联合大检查，针对发现的问题，他都一项一项记在自己的小本子上，通知责任人、责任班组立即整改、坚决清零，如果整改落实不力或未落实，那可逃不过大师兄的火眼金睛，除了对责任人、责任班组进行经济处罚外，还会对问题进行持续跟踪，确保整改不到位不罢休、问题不销号不放过。
抓标准、重执行，高标准领跑全线
无规矩不成方圆，没有制度也就谈不上管理。师华平利用晚上时间，仔细研读新区和业主单位相关规章制度，尤其是指导项目安全文明施工的纲领性文件“三实三优”管理细则，编制了符合项目实际的办法和规定，狠抓标准落地、施工方案和规范作业，不断提升现场标准化水平。很多时候，师华平充当了“门神”，亲自在工地出入口抓车辆带泥上路的行为。只要门口有他，任何有悖文明施工的车辆难以“越界”。正因他对工作的高度认真负责，十八局所负责标段被雄安集团评为第一批“三实三优”精致管理样板工地。
在师华平的带领下，中铁十八局集团容西市政二标段自进场以来未发生过一起重大安全生产事故、重大环境污染事故、重大职业病事故和人身伤亡事故，顺利通过上级检查30余次，受到各级领导、业主单位的一致好评。
他用十余载兢兢业业的坚守，诠释安全人的职业素养，带领安全管理人员为项目筑起一道坚不可摧的安全堤坝。他就像《西游记》中的大师兄，永远有动不完的脑、使不完的招、用不完的力，有大师兄罩着，我们放心。
“师兄呢？”
“师兄啊，他早就去工地了。”
“我已经很早了，结果还是没堵到他，这单据怕是又签不上了！”
在项目部，你基本每天都会听到这样的问与答。这位听起来像是踩着筋斗云来无影去无踪的大师兄，是谁呢？他就是来自中铁十八局集团雄安容西市政二标段的安全总监——师华平，从事安全管理工作十余年，是业务上的大牛，但平日里和蔼可亲，一点架子都没有，所以不管是谁，都亲切的叫他一声“师兄”。
重培训，强认识，把安全说到大家心坎里
来到雄安后，师华平觉得肩上的担子重了很多。用他自己的话说：“雄安无小事，事事连政治。安全是第一要事，要把脑袋系在腰带上搞安全！”为了把安全这个事说到大家心坎里去，他定期组织管理人员、一线工人进行教育培训，不厌其烦的讲道理、举事例，旁征博引、现身说法，施工半年以来，师华平共组织安全教育培训30余次，防疫、防汛、基坑坍塌等应急演练7次。在全国安全生产月期间，他有声有色地举办了“安全宣传咨询日”活动，头脑灵活的他，还突发奇想，定制了一批小扇子、扑克牌、钥匙扣，全部印上安全小常识，让大家在休息、娱乐时，也能时时增强安全意识，成本不高，效果却非常好。
“四铁四心”快报
容西战正酣
选择二十冶就是选择放心
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“选择一个好的总承包企业我们就会省心得多，选择了中国二十冶我们也放心，希望在今后的生产施工中一定要注意安全生产，继续保持容西建设先进，干好在建工程项目。”2021年7月21日，河北省委常委、副省长，雄安新区党工委书记、管委会主任张国华同志在调研中国二十冶雄安公司承建的雄安新区容西市政道路管廊一期工程三标段项目时，对中国二十冶承建的工程进度、质量、防汛排涝、防疫工作给予了肯定。中国二十冶更多地将这份肯定化为责任与动力，为做好“放心”，他们从方方面面自加筹码，精益求精。
2020年12月25日，在继容东片区中标之后，中国二十冶再次中标雄安新区容西片区配套市政基础设施及给排水设施工程（一期）三标段
施工项目工程，在容西片区的项目中，二十冶积极总结、汲取容东建设经验教训，以期在容西项
目上有新的更大提升。
优化竞争机制，形成“比学赶帮超”建设局面
强化施工管理，按施工计划和工期节点，将工程进度计划分解至周，对各个工区的分包队伍进行阶段性考核，以劳动竞赛、对比工期进行相互考核评比，奖罚分明，正向激励。近期，结合雄安新区每年六月前后为最好施工季节的实际，举办了决战决胜“6·30“劳动竞赛活动，把6月30日确定为重要工程时间节点，抓生产、保质量、抢进度，与时间赛跑，避免汛期增加施工成本和排涝造成工期延误，同时，以计划工期的完成量与实际完成量进行比赛，激励各工区区段的建设者，多干、快干、加油干，形成“比学赶帮超”的
中国二十冶：
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浓厚氛围，同时也大大加快了项目施工进度。
完善管理流程，从严提升工程管理质量
从一个无名普通木工成长为一名管理几十人团队的木工班班长，何平讲到，“我的成长离不开在新区建设中中国二十冶容西项目部对我的培训，他们把12个分包单位，36位班长按照自编的培训教材，进行施工技能培训，把每道施工工序汇制成作业指导书，规范管理人员和操作人员的管理流程、操作流程，并把工程质量和施工工序以讨论交流的方式进行现场教学，点点滴滴的培训才成就了今日的我。”通过完善管理流程、加强组织培训等方式，让工人们增加了施工经验和理论知识，从而运用到实际工作中，为提升整体工程质量管理起到了很好的保障作用。
加强实名管理，纵向穿透减少讨薪事件
在农民工实名制管理方面，二十冶容西项目
部为新区建设者量身定制《建设者工资支付管理办法》，依托雄安建设管理平台，建立建设者实名制管理体系，成立建设者工资支付工作领导小组，对出现讨薪、上访事件做到及时沟通、协调和处置，防止事态恶化蔓延。
在每个工段中，设立专门的劳务专员，职责就是对分包单位的建设者进行每日进场考勤，主动掌握一线情况，及时掌握动态信息，根据实际劳动出勤率做好工资支付工作。特别是对于打短工的建设者，提前告知工资支付方式，保留相关字据，避免讨薪纠纷，与此同时，建立相关机制，将恶意讨薪人员列入建设者黑名单。
随着各项工程建设的推进，中国二十冶将向房建、园林绿化、机电能源等领域开拓，积极参与雄安新区建设，为建设绿色雄安、智慧雄安添砖加瓦、再立新功。
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高冰松：坚守一线做表率 不忘初心勇担当
青年团队，对于项目部的青年员工来讲，谈恋爱、哺养婴儿、教育子女是生活中的难事，有的没有择偶对象、有的孩子几个月大、有的子女在老家上学，这些可谓是青年人才的“后顾之忧”。面对这些问题，高冰松本着为职工着想，对组织负责的想法，处处关心职工生活，解决了家属照看婴儿的住房问题，还撮合良缘一对，用实际行动践行“我为群众办实事”，把组织的关爱送到群众中去。
特殊时刻敢冲锋。在2021年疫情发生时，作为突击队队长的他，又冲锋到疫情防控一线，严查疫情防控执行情况，做实做细一线防控工作，工地上处处留下了他不知疲倦的身影。对于这些，他认真地说道，“在新区的每一天，我都要以优秀共产党员的标准严格要求自己，处处发挥党员先锋模范作用，让党旗飘扬在战斗的一线”。
2021年7月，高冰松再次被评为“优秀共产党员”，相信这份荣誉会继续激励他，在今后的工作中一如既往地以实际行动践行初心使命，以建设成果回馈新区百姓，不负重托、砥砺前行。
2019年对于高冰松来说，是他毕业十余年的一次职业转折点，这一年，他离开了自己熟悉的城市，在组织的调派下，来到了雄安新区从事项目管理工作。回想起2008年，那时高冰松刚刚毕业，被中国二十冶集团有限公司招录，那时的他对未来无限憧憬，总有一种使不完的干劲，思想深处充满想干事干大事的想法。如今，带着组织的信任与嘱托，带着十余年的工作经验，他来到雄安新区，在这片干事创业的热土上，他如鱼得水，在容西片区开发建设中大显身手。
率先垂范显担当。在雄安新区容西片区，他积极发挥所学工程管理专业，将多年以来参与工程建设的经验和实践，运用于三标的管理之中。6月前后是雄安新区最好的施工季节，他带领容西项目部管理团队，把6月30日定为决战决胜的重要工程节点开展劳动竞赛，多次修改优化施工方案，管廊主体结构施工实行目标化、阶段化、责任化，缩短了单段管廊的施工工期，抢在汛期来临前完成了主体结构的施工任务。
心系群众见行动。容西项目部是一个年轻的
1973年，寒风瑟瑟，飞雪飘零。以王进喜为代表的石油铁人们屹立在工作一线，冷冽的寒风中夹杂着雪花拍打在他们的脸上、身上，帽子、衣服都结了冰，鞋子里早已湿透，脚渐渐开始麻木......他们战严寒斗风雪的画面被赵志田以中国画的形式定格了，取名为《大庆工人无冬天》。
“为国找油”在当时不仅是一句简短的口号，也是地质和石油工作者们的实际行动。1957年石油部勘探工作会议就提出，第二个五年计划要在塔里木、吐鲁番、黔桂、松辽、六盘山5个地区安排工作力量，进行区域勘探，寻找油田。数以万计的地质专业师生和勘察队如同蚂蚁雄兵，散入苍茫的西北戈壁和白山黑水间。他们心之所向，全是石油。
当时，征服大庆不是一件容易的事。油田所在的地区纬度高，每年10月至次年4月为冰冻期，冻土深达两三米。发现油田前，这里“上面青天一顶，下面草原一片”。轰轰烈烈的石油大会战拉开帷幕，1960年2月22日，中央做出“从当年退伍兵中动员3万人交给石油部参加开发大庆地区新油田的工作”的决定。
大庆工人无冬天
【建设者文苑】
作者介绍：
韩昭旋，2019年5月从西安奔赴雄安，成为数字城市公司的首批校招生，见证了公司和集团在不断解决问题中飞速发展，在公司党组织的培养下成为一名光荣的预备党员。
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几万人的石油会战队伍到了荒原的核心地带后才发现，这里人烟稀少，天寒地冻，没有房屋，没有炉灶，甚至连油盐酱醋、锅碗瓢盆在当地都很难买到。从全国各地运到萨尔图火车站的几十万吨器材和设备，都是以人拉肩扛的方式化整为零搬到井场，然后用土办法安装。“铁人王进喜”的名号就是在这样漫长的严冬里叫响的。“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。”1960年3月底，王进喜从玉门风尘仆仆到了萨尔图，不问吃不问住，只问井位和钻机位置。经过不眠不休的5天4个小时，他带领队上的职工打完了到大庆后的第一口井，创造了当时的最快纪录。
几十年后回看大庆，大庆最夺目的贡献当然是石油。作为一个开发历史达到60年，累计生产原油24亿吨，上缴税费及各种资金近3万亿元的油田，这些数字早已让大庆跻身世界同类油田开发的先进水平之列。除了经济层面的价值，中国石油供应自给自足还具有划时代的标志意义。大油田的发现和快速投产，驱散了压在中国人头顶上缺油的阴云，事实上保障了国家的安全，也为中国未
来的工业发展奠定了基础。除了满足国内的需求，石油也是国家出口创汇的产品。中国可供出口的产品不多，石油是最重要的产品之一。如果没有大庆，中国国民经济体系可能早已难以维系。
大庆因油而生，广大石油人艰苦奋斗，铸就了大庆精彩的建市筑城史和“大庆精神”。回顾党史，伟大精神贯穿于中国共产党百年发展全历程。新民主主义革命时期有红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神等；社会主义革命和建设时期有抗美援朝精神、雷锋精神、焦裕禄精神、大庆精神、“两弹一星”精神等；改革开放和社会主义现代化建设新时期有特区精神、改革开放精神、载人航天精神等；中国特色社会主义新时代有北斗精神、伟大抗疫精神、脱贫攻坚精神等。一百年来，尽管时代主题和历史任务发生了变迁，但一系列伟大精神能够经受住时间的考验，不断得到传承和弘扬，并不断丰富其内涵，共同汇聚成为了中国共产党的精神谱系。
新区也是一张白纸起新城，虽然今天我们面对的困难不再是风餐露宿，但是深层次上仍有很多问题和藩篱，我们无比坚信在党的坚强领导下，在所有雄安人撇去浮躁的扎实奋斗下，新区必将承载起这个时代赋予的使命，为子孙后代留下宝贵遗产。
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在广东省惠州市惠阳区，坐落着千余平方米的叶挺将军纪念园，每年约有80万人次来这里参访。纪念园内挺立着一座策马奋战的雕像，上书的“领导抗敌 卓著勋劳”，正是叶挺将军铁骨铮铮、戎马一生的写照。
叶挺原名叶为询，字希夷，1896年生于广东惠州一户农家。启蒙老师陈敬如为其改名“挺”，意为“人要上行、叶要上挺”，有挺身而出、拯救中华之冀。
叶挺先后就读于广东陆军小学、湖北陆军第二预备学校和河北保定陆军军官学校。1917年他在《新青年》上发表长信，抒其“振污世，起衰弱”之志。
1924年，叶挺前往苏联学习，同年10月加入中国社会主义青年团，12月加入中国共产党，之后20多年都奋战在艰苦辉煌的革命斗争中。
1925年回国后，叶挺任国民革命军第四军参谋处长，后改任独立团团长，参加北伐战争。他带领独立团进攸县、打醴陵、克平江、夺汀泗、取咸宁、占贺胜、陷武昌，战无不胜，攻无不克，“铁军”威名由此远播，“北伐名将”享誉中外。
1927年8月，南昌起义号角吹响，叶挺任前敌总指挥；同年12月，叶挺参与领导广州起义，成为工农红军总司令。起义失败后，他漂泊海外。
叶挺：拳拳爱国情 铮铮铁骨义
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1946年3月，叶挺终于获释。出狱后第二天即致电党中央，希望重新加入中国共产党。中共中央复电，称赞叶挺忠诚地为中国民族解放与人民解放事业进行了20余年的奋斗、经历了种种严重的考验，决定接受叶挺重新加入中国共产党。4月8日，因飞机失事，叶挺在山西兴县黑茶山遇难，遗体葬于延安“四·八”烈士陵园。
英雄事迹广为传颂，铁将精神代代传承。以叶挺为主要人物的红色革命题材粤剧《初心》2018年在广州公演，之后将在北京、上海等地唱响。作为叶挺当年求学的学堂，惠州腾云小学建有红色革命传统陈列室，并时常举行红歌合唱与演讲比赛，让勇于担当、刚正不屈的叶挺精神深深种在新一代人心中。
来源：新华社
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在日寇入侵、国家存亡之际，叶挺毅然归国，汇聚南方八省健儿，出任新四军军长，指挥开展游击战争，创建抗日根据地，一年内对敌作战达500多次，毙伤日伪军超过7000人。1940年，叶挺率部取得反“扫荡”重大胜利，被各界称为“中华民族的干城”。
1941年，皖南事变震惊中外，叶挺谈判时被非法扣押，先后被囚于上饶、桂林等地。被囚5年多，叶挺不惧国民党威逼利诱，写信表示“个人之操守至死不可变”；并作《囚歌》明志，要“在烈火和热血中得到永生”。
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