沈阳东方钛业股份有限公司
07
总第31期
2023年7月
目录
contents
02 【企业要闻】
03 【部门动态】
01 【梁总寄语】
05 【文化专栏】
06 【部门文化】
07 【工艺部推文化短视频】
编辑排版：迟 姝
校 阅：岳 环
技术支持：潘 阳
审 核：郭海荣
04 【东钛课堂】
关于学华为的以奋斗者为本，只要学了就有好处，有几种思想值得借鉴：
1.活下去是企业发展的硬道理，任何企业，包括华为这样的企业都把活下去作为一个主要命题，在激烈的市场竞争中，为了企业的长期繁荣，我们必须小心谨慎，要保持“如履薄冰、胆战心惊”的心境。
2.以客户为中心，以奋斗者为本：公司能否活下去、活的潇洒自如就在于是否真正认识到这句话，只有成为客户最佳选择，企业才能活的好。要想让客户满意就必须以奋斗者为本，让对企业有贡献的人得到应该得到的回报。
3.坚持长期艰苦奋斗、自我批判，共同奋战：一个企业发展的好不是一个人的事，特别是目前公司的规模已经不是一两个人奋斗就能实现一流的问题，需要群体奋斗；自我批判就是不断的学习、创新、跨越；随着企业的定位、目标的不断改变，对人才的需求也会不断发生变化，这个给我们的启示是：我们并没有天赋异禀，我们想要实现一流唯有不断学习、持续改善、终身学习。
4.胜则举杯相庆，败则拼死相救。这就体现了团队的整合效应，向左看、向右看、齐步走的能力。我们团结一致上下同欲，一个口号一个旗帜，一个方向一个目标，大家都要真心实意去出力。我们要做一流质量就要方方面面都一流。一个鼻孔出气，才能取得最终胜利。
5.结果导向、贡献导向、价值导向。学习不是油头滑脑，不是学了几个词也不是做了几篇文章，要看实际、要看工作改善、
01 梁总寄语
1
工作成果。公司需要更多工匠、大神、榜样、专家，人才是企业发展的重要驱动力。
6.尽心尽力做好本职工作就是创造价值：把本职工作做出彩、优秀、在工作中勇于突破和创新，既省时、工作效率又高、又出色的就是好同志，就是创造价值，就是东方钛业的奋斗者。
7.解决主要矛盾：学会哲学思维观念，直面问题、找出真因。我们号召大家复盘总结的目的是为未来找到出路，是以后不犯错误、少犯错误，这样才能使我们不断进步。
知识是学出来的，能力是练出来的，道理是悟出来的，格局是修出来的。但是不学习，能力、道理、格局都无法实现。再此我号召大家，好好学习、天天向上。通过学习，理论联系实际，通过解析成功与失败的密码，激发前进动力，破解发展难题，最终实现我们的理想目标。用理想之光照亮奋斗路程，用信仰动力开创我们的美好未来！
2
近日，东方钛业党总支组织中高层管理者、全体党员及部分员工代表开展了以“心怀责任，敢于担当”为主题的2023年党建活动。
本次活动公司党总支邀请知名党校客座教授曹立清来我公司，为全体参会人员上了一堂生动的党课。通过深入阐释历届党的人民代表大会精神实质和丰富内涵，进一步把思想和行动统一到党中央决策部署上来，使员工以饱满的政治热情和强烈的使命担当在实际工作中履职尽责，汇聚起奋进新征程、奋斗新时代的强大力量。
我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领……”铿锵恢宏的誓词，回荡在活动现场。唱红歌、诵经典，用嘹亮的声音献给党，弘扬党员的爱党爱国热情，激发全体党员的向心力；对优秀党员进行表彰，鼓励员工学习先进，赶超先进，不断强化“走在前、作示范”的模范担当，为东钛发展交出实干新答卷。
最后，由梁总做总结讲话，梁总强调：102年来，在中国共产党的领导下，实现了中国从几千年封建专制政治向人民民主的伟大飞跃；实现了中华民族由不断衰落到根本扭转命运、持续走向繁荣富强的伟大飞跃；实现了中国人民从站起来到富起来、强起来的伟大飞跃。作为一名中国人，我们应时刻为祖国感到骄傲、自豪。梁总表示，本次党建活动，加深了广大干部员工对党的理解和认识，要把学习成果转化为工作中勇毅前行、开拓创新的不竭动力。要发扬螺丝钉精神、红军精神，将平凡的事情做到不凡；要立足本岗、务实作风、鼓足干劲，克服困难，为公司实现一流企业、幸福企业贡献力量。
02 企业要闻
心怀责任，敢于担当——公司开展2023年党建活动
3
有球会友，爱“乒”才会赢！第六届东钛杯乒乓球公开赛圆满落幕
为增强员工身体素质，增强企业凝聚力、向心力，本月，公司举办”东钛杯"乒乓球公开赛。来自不同部门的40名选手参加了比赛，共享乒乓运动激情。
本次比赛共设有男子单打、女子单打两类项目。赛事采用男子淘汰赛、女子积分赛的方式。经过23天的比拼，运动员们奉献了62场精彩比赛，赛出了风格，赛出了水平，赛出了友谊。经过激烈角逐，大赛产生了个人奖5项。
东方钛业乒乓球公开赛举办以来，各年龄段员工积极参与比赛，培养了超越自我、勇于迎接挑战的品质和团结协作的精神，增强了号召力、凝聚力和战斗力，实现了竞争赋能的目标。在本次比赛中，本着“我运动、我健康、我快乐”的精神和“公开、公平、公正”的原则，所有运动员都展现了不断超越、奋勇拼搏的运动精神；更诠释了坚持不懈、永不言弃的国球精神。实现了体育成绩和精神文明的双丰收。选手们纷纷表示，通过比赛，收获了友谊、收获了健康、收获了快乐，也收获了顽强拼搏、奋勇争先的精神。
以球会友，爱“乒”才会赢！下一步，全体员工将以更高的斗志、更强的体魄、更务实的作风投身到日常工作中，为建设一流企业、幸福企业，贡献出属于自己的一份力量！
4
聚力前行，东方钛业2023年年中总结会圆满召开
7月22日上午，东方钛业召开2023年年中总结会。公司中高管及各部门精英共计40余人参加了此次会议。会议对2023年上半年公司各项工作进行了总结回顾，也对下半年工作新局进行了展望与部署。
各部门负责人围绕本部门职责和年度工作目标对上半年工作进行了全面的总结与分析。针对上半年工作中存在的问题进行了自查和梳理，并提出了相应的解决方案。下半年，各部门将继续围绕人才、管理、KPI等核心内容，不断提升改善、对标追赶。加强部门自我学习，强化责任担当，在工作中不断提升个人能力，将所有人凝聚在一起，老人焕发青春，新人绽放光芒！
最后，由梁总进行点评，梁总表示：建设一流企业、幸福企业的蓝图已经绘就，能否将目标实现，就需要全体员工的共同努力。梁总强调，做人就要简简单单，做事就要认认真真、实实在在，要做到“你办事，我放心”。领导干部要想干事、能干事、干成事、不出事；要清清白白，公公正正；要日清、日慎、日惩、日勤；要有骨子里的坚强，内心的善良，交往当中的包容，言谈中的素养，生活中的情调，工作当中的魅力。要努力成为普通员工的良师益友，带领团队共同进步成长，成就更好的他人与自己。
5
03 部门动态
工艺部
01
- 本月，工艺部开展质量文化会议，会议结合《质量文化手册》的内容与工艺部的具体工作，通过讨论、分析质量问题案例，提出了纠正预防措施，增强了大家的质量意识。
- 7月20日，工艺部对初版《大型法兰螺栓把合顺序要求》目视化指导书进行讨论，大家各抒己见，最后达成共识，形成统一格式。目视化指导书以文字与图片相结合的形式，具有简洁易懂、指导性强的特点，后续将放置在车间合适位置，最终达到有效指导生产的作用。
6
- 7月29设计部李凌杰赴山东滨化针对PCE反应器在使用过程中出现腐蚀的现象进行交流，通过分析给出业主建设性意见；同时到齐氟新材料有限公司针对氢氯化反应器进行交流，真正把“三个一切”理念落到了实处。
- 7月21日设计责任师白冰针对《东方钛业设备设计注意事项》进行培训宣贯，让年轻设计者掌握设备设计的基本要求，让年长设计者温故知新，对整体提升设计部水平大有益处。
- 设计部长李凌杰，针对TSG 21-2016中，压力容器分类的要求对设计者王云逸进行解读，助力设计人员成长。
- 7月14日设计部全体人员进行2023年年中总结，把上半年发生的所有异常项都逐一进行讲解，又重新宣贯并制定了15项纠正预防措施。总结经验，认识不足，共识下半年计划，为下半年工作开展打下基础。
设计部
02
7
营销中心
03
- 7月3日乳源东阳光电化厂客户莅临公司考察指导，双方就23061项目进度进行查看，经过项目部科学排产，制造系统克服重重困难，最终设备按期交付，受到甲方一致好评。
- 7月4日，湖北东方化工领导莅临公司参观指导，并对预交货设备进行了初步验收，给予了高度评价。
- 7月8日，榆林中盐副总一行来公司考察，客户对厂区整体管理予以高度赞扬，对未来合作充满期待。
- 7月中旬，江苏双乐颜料代表朱建军一行4人来沈走访，双方共叙多年来友好合作，探讨了未来的颜料行业战略合作前景。
- 7月中旬，万华化学柳总一行来公司考察，对即将制造的丙烯酸核心反应器进行深入交流。柳总对公司技术水平给予高度评价，对车间制造能力和管理理念给予真诚的赞扬，此次考察加深了双方了解，为下一步深度合作奠定了基础。
8
- 7月24日，盘古网络一行三人来公司就公司级安全培训短视频合作进行商议，技术中心、行政部相关负责人参与会议。会上就文案编写、拍摄方式、制作周期进行讨论。下一步，双方将快速推进短视频制作相关事宜，力争呈现出一部高质量作品，为安全生产提供更生动的培训教育方式。
- 通过前期申报材料的准备，7月我公司通过国家专精特新“小巨人”企业复核评审，持续获得专精特新“小巨人”企业称号，再次入选充分展示了公司的科研实力、技术创新水平以及市场开拓能力；此外，该荣誉的获得也为公司在融资、服务等方面带来有利条件。
- 7月31日，浑南区科发办一行两位领导来公司就高新技术企业重新认定工作进行了现场审核，技术中心郭部长及项目管理员蔡倩进行了接待。审核过程中郭部长对公司基本情况、主营业务、制造能力及未来的发展规划进行了介绍，并得到了认可。此次高企重新认定现场核查工作的顺利通过，是公司软实力的再次认证。
- 为满足公司压力容器产品现场制造的需求，质管部在7月份，对公司压力容器生产质量保证手册和程序文件做了升版，增加了现场制造的章节和具体内容；根据TSG07-2019中资源条件的要求，制定了详细的实施计划；并组织质量体系人员逐条落实计划的实施情况；为确保现场制造许可的评审工作顺利完成，奠定了坚实基础。
质管部
05
技术中心
04
9
制造部
06
- 为提升制造部焊工单面焊双面成型的制造水平，营造焊工团队之间互相学习，互相借鉴，共同提升的良好氛围，焊接1班班长李大志组织焊接一班部分老员工向新入职具备丰富管道封闭口焊接经验的员工学习交流。通过现场观摩，新老焊工之间互通有无，促进大家对高难度焊接的理解和技能提升。
- 7月份制造部通过对上半年制造任务组织完成情况进行总结复盘，在原有班组生产节点计划的基础上，每周进行四个车间的任务计划互通和总结复盘，细化每周任务安排的完成度，避免因临时性任务过多或安排不周密造成的制造效率损失，进而进一步提升制造周转和交付效率。
- 7月份召开了季度安全总结会及安全月活动总结会，邀请了班组长、安全月巡检人员和2年内新入职员工参会。各车间主任对安全月活动及平时发生的安全隐患问题进行了总结培训，发生过安全事故的班组长重新描述了事故过程，共识安全隐患，避免发生同类问题。并对优秀巡检小组进行了表彰和经验分享。此次总结会有效提高了员工的安全意识和责任感，推动全员改变思维方式，化作良好行为习惯。
10
- 本月，制造部针对车间现场质量问题召开现场会，各个击破问题点。针对现场物品晒出合格标准，宣贯质量要求，确保不二过，从点滴做起，提升零部件质量过程控制。
- 7月24—25日浙江国泰萧星密封材料股份有限公司马总一行莅临公司参观交流。会上，双方就未来多方位深入合作展开探讨与交流，达成合作共识。同行的技术团队也给予了重要技术支持，分析22182垫片漏的问题， 并对部分垫片适用工况进行了详细的介绍。
- 7月28日，部门内部开展上半年工期及质量总结研讨会。会上，采购员对上半年工作情况进行总结，内容包括改善与提升、工期与质量控制、痛点与挑战等方面。通过对工期和质量数据进行分析，识别问题根源，探讨改进方向和措施。在研讨会上，大家积极提出自己的意见和建议，共同参与到讨论中来，更好地改进和提升工作质量。
部门动态
采购部
07
11
财务部
08
- 7月3日招商银行来我公司为员工讲解“私人银行客户综合服务”，为有意向的员工开通私人银行服务，建立良好的银企关系。
- 7月4日—5日，财务部开展半年审计的资产盘点工作，包括原材料、产成品、在产品、固定资产四个方面，按照制定的盘点计划，在各部门负责人的全力配合下，顺利完成了盘点工作。
- 7月12日财务部接待浑南区税务局贾老师、许老师等，配合税务部门进行全面数字化电子发票试点后限额调整的实地核查，税务部门各位领导对办税事项给予高度重视，并了解公司未来发展方向以及税收情况，同时询问公司发展过程遇到的税务相关困难，力争解决实际问题。
- 7月25日建行省行行长及支行领导一行三人来我公司开展新一年的授信业务。了解公司近两年的实际情况，对公司主营业务、未来发展方向和目前生产情况进行实地考察。
12
- 6-7月之间，总经办会同制造部、检验部、采购部，共同完成了2023年度一线员工的技能等级评定。通过完善各个工序、工种的素质项内容及评价要求，向参评人员做宣贯后实施评价，并在评价后，由用工部门和人力资源共同对评价结果进行校准，确定了全体一线员工的技术等级。
- 7月21日，总经办邀请已定岗的2022届管培生共同召开了大学生轮岗实习工作复盘会。此次会议主要是想了解管培生们对总经办过去一年的轮岗实习工作安排有哪些意见，并针对问题提出相应建议。会上每位管培生都积极踊跃发言，各抒己见，为总经办今年继续开展大学生轮岗实习工作提出了宝贵的意见和建议。
- 7月24日-27日，总经办组织开展了上半年度新员工集中入职培训，目的是使员工通过此次培训能对公司的企业文化、人事管理制度、安全生产教育、专业基础知识等有更深入全面的了解。旨在打造一支有知识、有智慧、敢打硬仗、敢于亮剑，与组织要求匹配、胜任岗位、满足素质能力要求的人才队伍。
- 为满足公司专业技术人才顺利完成2023年度技术职称申报工作，7月25日，特邀沈阳市人力资源和社会保障局职称处两位
总经办
09
13
老师亲临公司，面对面为大家讲解相关政策、要求及注意事项,为大家解答了职称评定问题。
行政部
10
- 举办7月员工生日会
- 夏季来临，公司给员工发放防暑降温福利。
- 考察大米厂家，最终实现从新民本地采购新大米，保证了员工的食品安全。
- 参加区应急局组织的《沈阳市风险报告动态管理系统》录入培训，加强安全风险动态监控，提高安全管理水平。
14
- 7月14号，23104东岳喷嘴改造项目的配件仪表到货。研发部徐庆东、王权桢前往库房参与验货。秉承着“质量第一”的质量理念，为了让客户省心、放心，对仪表的尺寸、参数、出厂文件等进行复验，确保客户在使用现场能顺利安装与调试。
项目部
12
- 7月19日，项目部组织召开三四车间生产计划管理标准化立项开工会。梁总、王总及制造部一线领导参会，会议明确了未来产前计划标准化的工作安排，标志着东方钛业的项目管理工作更上一级台阶。
- 检验部完善并拟定“巡检考核及返还办法”，加大车间现场巡检力度。重点检查要求是否执行、是否落地。抓基层人员（重点车间班组与检查员）是否按图纸、工艺作业。发现问题查找溯源。以现场会，培训会等多种形式展开，及时纠正错误作业习惯。并逐项统一“问题工序作业标准化”，并与车间达成共识，共同推进。本项工作，仍然是近阶段检验部重点工作，希望通过持续检查、整改及纠偏，让一线操作者形成习惯，进而提升产品的过控质量。
检验部
13
研发部
11
15
04 东钛课堂
1.法兰面应垂直于接管或筒管的主轴中心线法兰面应垂直于接管或筒管的主轴中心线。接管法兰应保证法兰面的水平或垂直（有特殊要求的应按图样规定），其偏差均不得超过法兰外径的1%法兰外径小于100mm时，按100mm计算），且不大于3mm。法兰的螺栓通孔与壳体主轴线或铅垂线跨中布置（见图8）。有特殊要求时，应在图样上注明。
接上期 压力容器制造基础——检验与验收
2.开孔应尽量避焊缝等压力容器内件与壳体焊接的焊缝和壳体上的开孔，应尽量避开筒节间相焊及圆筒与封头相焊的焊缝。当确需在以上焊缝区域开孔时，应对以开孔中心为圆心，1.5倍开孔直径为半径的圆中所包容的焊缝进行100%射线或超声检测，并符合要求。对因开孔而予以去除的焊缝不受探伤质量的影响。15、覆盖打磨压力容器上凡被补强圈、支座、垫板等覆盖的焊缝，均应打磨至与母材齐平。
3.检查壳体的圆度：承受内压的压力容器组装完成后，按如下要求检查壳体的圆度：a) 容器壳体同一端面上最大直径与最小内径之差，应不大于该断面内径D1的1%，且不大于25mm；b) 当容器被检断面位于开孔中心一倍开孔内径范围内时，则该断面最大内径与最小内径之差，应不大于该断面内径D1的1%与开孔内径的2%之和，且不大于25mm。
16
05 文化专栏
上半年财务部响应公司文化年的号召，举行了多项部门推文化活动，比如复盘学习、5S分享会、员工生日会、母亲节活动，走心团建等。
不断总结复盘，提升专业知识已经变成了财务部的一项常规工作。通过定期召开学习会，学习新知识，分析典型案例，使部门员工都有所成长，提升了部门学习力。
在公司5S的检查过程中，财务部获得了奖励。部门用奖励购买了休闲食品，奖励大家在5S过程中的付出与努力，鼓励大家再接再厉，继续严格执行5S标准，培养良好的工作习惯，共同营造干净整洁的工作环境。
每当员工过生日的时候，部门总会送上关怀：为员工举行生日会。现场气氛温馨活跃，大家一起唱生日歌、许愿、分享生日蛋糕、玩随机互动娱乐游戏。现场音乐相伴，笑声不断。一个小小的生日会，表达了对部门员工的深切关怀，也是对长期以来辛勤工作的员工给予的肯定和感谢。
母亲节时，财务部部长亲手为母亲们准备了来自公司的专属祝福卡片并准备DIY花束材料，让财务部的小伙伴们亲手制作节
17
团建时，财务部选择了去本溪大峡谷感受峡谷风光，体验惊险刺激的玻璃吊桥、丛林滑道、空中漫步等多项冒险娱乐项目。在放松身心的同时增强团队成员之间的信任和凝聚力，鼓励员工敢于接受挑战，超越自我，帮助员工在未来的工作和生活中能够直面困难，坚持不懈，用正能量克服遇到的难题。通过团建过程中的各种事项的组织和配合，提高了个人责任感，鼓励员工在未来的工作中披荆斩棘，全力以赴。
企业文化与每个员工都息息相关，财务部全体员工将努力做好推文化落地工作，为公司的文化年作出贡献。
日礼物，为母亲们献上来自公司最真挚、最独特的祝福。感谢母亲们的默默付出和陪伴，家属的支持永远是员工们勇往直前的强大动力和坚实的后盾，让我们有勇气、有力量去面对未知的挑战，与东方钛业共同成长、实现飞跃。
财务部
18
尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好，我是制造部文化代言人赵宏亮。
企业是人，文化是魂。小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营需要靠文化。企业文化的好处在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
也许有人会说：我只是为了生存打工而已，企业文化的事儿与我无关。这可就大错特错了，一个企业的真正文化是体现在企业中每一个个体身上的，你，我，他，就是咱东钛的一扇扇窗。当面对着广大客户、竞争对手甚或全社会时，我们每一个人都代表着东钛的形象，每一个人都是活招牌。一个东钛员工的专业素养与得体表现会给客户留下美好的印象与长期的信任，这比让他看大量华丽的文字图片、广告宣传册更有效；相反，只要一个员工的一个不当举动甚至说错一句话，就可能破坏掉长期以来在客户心目中建立的好印象。而对于客户心目中美好形象的长久建立就需要组织中的个体，也就是我们能够不断的用日常工作中的实际行动去践行公司文化。
作为制造部的一员，我们面对着众多一线员工，首先我觉得我们每个人自己都先要成为公司和部门文化的合格践行者，再成为优秀践行者或者代言人，只有这样我们才能不断地影响一线队伍，从而不断地突破我们的管理瓶颈，促进我们自身和团队的不断进步！而我们应该如何做才能从合格到优秀，从优秀到代言呢？
文化铸魂，创一流团队
制造部：赵宏亮
06 部门文化
19
一、首先是价值文化：
1.创造价值
本着在有色金属高端装备制造领域成为行业的品牌标杆的愿景，通过服务于一线，服务于市场，以客户为中心的经营理念，形成我们制造有色金属高端装备精品的持续动力。通过精心文化的打造，运用精益的方法，制造的每一项精品让客户得到满意之后有更高的欣喜与价值，愿意继续花钱消费，才能从客户的满意中获取更大的增值价值。对于我的本职岗位来说，不断的强化自身在安全和设备管理方面的专业知识，然后不断的对我们管理和一线团队进行讲解分享，再不断的纠正现场的违章行为，从而使我们的安全和设备管理现状能够点点滴滴的逐步改善，应该就是基础价值的创造！
2.分配价值：利用工时分配动力机制，使创造价值与分配财富合理化，用以产生共同的更大的动力。绝不会让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。但是不让雷锋吃亏也必须是建立在若干考核细节上的，前提是要良性循环，正如许林芳老师所讲，过程和结果都一样重要，两者密不可分，好的过程带来好的结果，而好的结果源于好的过程，对违反原则的人绝不容忍。因此我们对于制造现场在安全和设备管理方面，也力争要做到能够不断的识别发现和鼓励先进，同时鞭策后退，并且我们也要让大家明白一切价值都是先有创造再有分配！
二、信任文化
●一定要有和公司共同的核心价值观：简单透明，活力进取，严谨求实，持续改进，团队协同，成果共享。
●一定要有大家共同的目标。我们拥有相同的前进方向，共同致力于凌驾在自己目标之上的共同目标而不懈奋斗，我们要管安全，那么我们就共同学习，共同挖掘现场痛点并各司其责地共
20
同改善或达成我们共识的安全管理目标！
●坦诚而且可信的领导。以梁总为首的公司管理团队确定了整个环境的基调并得到所有员工的信任。因此作为普通管理者，我们也力求自身专业能力过硬，思想素质和公司保持一致，通过以身作则来获取我们一线团队的信任！
●非强迫性的融洽的氛围。强迫大家意味着如果你不施加压力，人们就不会积极工作或者做正确的事情，信任文化则是大家都能自愿地做事。因此无论是现场安全管理还是设备管理，我要力求把大家不清楚、不明白的知识道理传授给大家，让大家知道对错，从而不断的影响大家自发的做对！
●享受工作的感觉。积极主动，快乐工作，平安回家。我们力求感染大家让大家把对错误的改正，对困难的克服，对每日任务的保质保量完成都当做一种成就，小成就的不断积累也必将铸就大辉煌！
●轻松愉快的氛围。不断改善的车间环境和一线绩效的同时，积极参与组建丰富多彩的团建活动，让大家劳逸结合，张弛有度。
●学习的愿望，而不是责备。以部门领导和管理团队为首的学习型团队建设，通过学习及分享和工作复盘，让学习文化在员工中不断传递。
3.“狼性”文化
制造部通过多年来一线团队中卓越人物和班组事迹，总结出部门文化：高效卓越、是非分明、自信自省、积极存在，他不仅仅是一句口号，也是多年来已根植于部分一线优秀员工身上的精神体现，更是我们应该去总结和发扬的文化组成！面对生产任务，很多员工们总是能不辞辛苦，加班加点，克服困难，努力保
21
证正常的生产经营任务。面对违章违规和不足也一样，有很多员工能够努力改正，力争做好！2022年是我来东方钛业的第一年，在疫情的影响下，我能看到制造部员工从未停止脚步，选择驻厂、工作带回家保质保量完成。就这样，凭着这股干劲，凭着既实事求是，又异想天开，变不可能为可能的企业精神，制造部和兄弟部门一同跨越了一个又一个难关，取得了一个又一个的阶段性胜利；我们要不断的发扬这种精神，支撑公司更有底气的去开疆破土，征服一个又一个市场，赢得更多客户的信赖与支持。
东钛的文化正在通过东钛人自身潜移默化地影响着周围的人，并且形成一股力量感染着每一个人！对我来说，我更深深地感受到，我们必须持续不断地提升、塑造个人修养，包括知识、技术、良好的习惯和坚韧的意志，使不怕挫折，遇难克难，充满希望，充满信心，千方百计的寻找突破瓶颈和解决困难的办法的企业精神不断得到发扬、蔚然成风。这样必将形成一种强大的力量，成为东钛跨越式发展的强大动力——生生不息的动力。相信我们自己，东钛是靠每一个东钛人的双手擎起的，只要我们不断提升自我，东钛之光将更加夺目绚丽！
22
07 工艺部推文化短视频
23
沈阳东方钛业股份有限公司
电话：024-24915666
网址：www.sydfty.com
地址：沈阳市浑南新区南屏东路2号
2
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号