内部专刊
DYNAMIC POWER COMMUNICATION
北京动力源科技股份有限公司
主办单位:总裁办公室
2021年 第三期
《动力源通讯》编辑组
总策划:李尧
主 编:张建超
美 编:宋子琪
欢迎大家踊跃投稿!
公司动态 COMPANY DYNAMICS
04 / 动力源邀请EMCA进行访问交流 工作指导
07 / 全员学习—“动力源学苑”新版重磅上线!
08 / 亮相即获奖丨动力源闪耀太阳能利用大会
12 / 德力西领导到访动力源交流合作
企业文化 PARTY BUILDING CULTURE
14 / 庆祝动力源成立26周年系列活动圆满结束
16 / 来自动力源人的祝福
20 / 安徽动力源对全厂女职工进行“三八”节慰问
21 / 读书活动-庆祝建党100周年主题教育特别活动
23 / 北京动力源科技股份有限公司工会举办
庆“三·八”妇女节<巾帼风采>跳绳比赛活动
25 / 专业高效,服务客户| 一封来自协鑫瑞通的感谢信
26 / 退休相送
金牌评优 GOLD TEAM
30 / 候选团队事迹介绍(一)(二)(三)
37 / 候选个人事迹介绍(一)(二)(三)
财税专题 FISCAL COLUMN
44 / 国家税务总局关于小规模纳税人免征增值税征管问题的公告
46 / 新《证券法》“国家安全”知识投资者问答
公司动态
近日,公司在高工氢电产业峰会上荣获 “2021中国氢电产业链国产化优秀贡献奖”。
为树立氢电产业链榜样企业形象,高工氢电联合高工产业研究院共同评选出“2021中国氢电产业链国产化优秀贡献奖”。高工氢电董事长张小飞博士在会上表示“斩获这一奖项的企业代表了中国氢电产业国产化的先进水平,为他们自豪和骄傲!”
协会节能服务产业委员会评为企业信用最高等级“AAA”级节能服务公司;从2008年至今广西鱼峰项目、柳钢项目、株冶项目、武钢项目、包钢项目、鹤壁项目等十余个项目获优秀示范项目。为“合同能源管理”在各行业的推广起到了积极作用。
孙小亮一行,首先来到公司展厅,详细了解了动力源公司的发展历程,从1995年公司成立、2000年股份制改革、2004年成功在上海证交所上市,成为国内电源行业第一家上市公司,2009年安徽生产基地建成并投入使用,2018年先后成立新能源公司、雄安公司等每一个里程碑和当前取得的主要成就,公司在三大产业领域的技术优势及发展策略,对公司26年来的发展表示肯定。
随后的交流会上,双方就新能源汽车和促进智慧能源技术创新,构建绿色低碳、安全高效的智慧能源体系,保障国家能源安全等话题进行了交流。交流会上介绍了电驱动产品、车载电源产品、氢动力产品的技术优势及广泛应用。公司在电动汽车绿色出行、低速电动车绿色出行、光储充放换、智能疏散与直流照明、轨道交通电源、工业能源电源、数据中心电源、光伏电站、公民建电源等9种智慧能源一体化方案。EMCA领导特别了解了燃料电池DC/DC产品的应用案例,交、直流充电桩产品以及“海南博鳌乐城一体化智慧能源站”项目成功案例。
本次中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)走访交流,加深了对会员单位的了解,也为企业带来了有关“碳达峰、碳中和”,氢能源发展方面新的契机,为今后加强合作,助力业务推广,奠定了良好的基础。
公司为响应市场变化和员工自我能力提升的需求,重新梳理了动力学苑的课程知识结构体系,并通过云学堂对动力源学苑进行了改版。目前,平台自主开发的课程部分上线,外购课程上线300余门,还有更多精品课程正在开发中。
当你想学习公司产品知识时,当你在现场遇到问题时,当你有实战经验想与他人分享时,当你在工作中有专业问题想要交流时,登陆动力源学苑,就可以随时在线学习、探讨问题、分享经验、交流兴趣。
亮相即获奖丨动力源闪耀太阳能利用大会
3月26日-28日,动力源重磅亮相2021年第十六届中国(济南)国际太阳能利用大会暨综合能源展览会。
在光伏大会(第十六届中国太阳能利用大会暨综合能源展览会)上,北京动力源科技股份有限公司荣获“优质配件商”称号、智能光伏优化器P60-380荣获“2020年度中国户用光伏优质创新技术及产品”,这是对动力源及智能光伏产品极大的认可与肯定。
动力源人一直秉承服务客户理念,致力于解决客户的难题。智能光伏优化器、光储一体机、智能组件一体化监控平台等成为了本次展会的焦点和交流重点。
尤其是“有阴影找动力源”的智能优化器,让人们重新认识了组件级智能的重要性和必要性。“智能优化器+单级逆变器”方案解决了光伏电站阴影遮挡问题,提升了发电量,提高了安全性,达到了组件级监控和安全关断功能。
我们动力源人将会在全行业共同努力的背景下,发挥动力源的研发、科技优势,为分布式光伏智能化、为碳达峰、碳中和、为创造绿色环保世界贡献一份力量!
德力西领导到访动力源交流合作
3月31日,德力西电气有限公司总裁齐毅夫、首席运营官楼峰等高层领导一行到访北京动力源科技股份有限公司交流合作。动力源公司董事长何振亚热情接待并举行了交流座谈会。
动力源公司董事长何振亚首先对德力西一行表示热烈欢迎。他指出,动力源自成立之初始终坚持技术为“根”,专注于电力电子及信息化技术的研发和应用,聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务领域,在战略、研发、市场等层面不断寻求突破。紧跟国家的“新基建”战略,充分利用动力源的技术优势,坚持自主创新,提升效率,突破瓶颈,探索出一套民族企业特有的商业发展模式。动力源愿与德力西成为长期合作伙伴,增进交流,优势互补,在海外市场、研发等领域促成更深度的合作,达成合作共赢的战略目标。
德力西电气有限公司总裁齐毅夫表示,德力西电气自2015年起与动力源开展合作,得到了动力源的大力支持,始终将动力源作为行业内非常重要的合作伙伴。德力西在技术、海外布局、发展策略、成本效率方面,具有很大的竞争优势,在如今的经济发展大趋势下,希望能够与动力源建立深度合作关系,成为长期、可持续合作的战略伙伴,也定会尽全力为动力源做好服务。
会上,双方分别就各自的领域优势、发展战略、行业前景开展深入沟通,并表示期待后续双方依照“优势互补、合作共赢”的原则进行更深入、多层次的交流合作。
企业文化
为庆祝动力源26岁生日,总裁办组织了“‘源’气满满健步走,我为动力源送祝福”主题活动,并动员公司各部门为动力源拍摄祝福视频庆生。
在3月12日动力源26岁生日当天这个特殊的日子里,我们为积极参与“‘源’气满满健步走,我为动力源送祝福”活动的员工举行了颁奖礼。
一杯子,一辈子,每一份礼物都承载着我们愿与公司长长久久共同前行的祈愿,时光平淡如水,动力源便是温暖这如水时光的美好。
活动期间,广大员工在业余时间纷纷用实际行动为动力源庆生送祝福,展现出极高的参与热情,何晓光(总)、王超等同事更是将行动轨迹拼成了“DPC”“DPC 26”的字样,用这种形式为动力源的生日献礼!
此次活动从鼓励员工锻炼身体、强健体魄出发,同时结合动力源26岁生日实际,充分调动了员工的积极性,激发了员工强烈的集体归属感与荣誉感,得到了广泛的认可和赞许,这对于主办方总裁办来说,是极高的鼓励,同时也是极大的鞭策。我们将继续“源”于初心,以更高的标准和要求推出更多聚人心、鼓士气的活动,助推企业快速发展,再创辉煌!
来自动力源人的祝福
采购部
阳春三月,乍暖还寒,又迎来了一年一度的“国际三八妇女节”。3月8日上午,安徽动力源对全厂400余位女职工进行了节日的慰问,为她们精心准备了节日小礼品,由各个部门负责人发放至每位女职工,并送上节日的祝福。此次慰问活动体现了公司对女职工的深切关怀和悉心爱护。新的一年我们携手努力,再创佳绩!安徽动力源祝全体女职工“三八节”快乐!
读书活动-庆祝建党100周年主题教育特别活动
2021年是中国共产党成立100周年,是我国“十四五”规划和迈向第二个百年奋斗目标新征程的开局之年。为此动力源党支部特意开展《论中国共产党历史》、《中国共产党简史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等党史学习的教育活动。此次活动希望党员能充分挖掘红色人物故事,在工作中既要有传统沿袭,又要有革故鼎新的思维,使动力源党支部成为一支有品位、有实力的党支部。本次活动何总亲临现场发书,开启读书仪式。并且全体党员均按时参加,保证了活动的有效性。
经过这次特别活动,我们动力源共产党员会认真学习党史,努力发挥党员的先锋模范作用,以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标,积极努力,较好地完成了以后的各项工作任务。
北京动力源科技股份有限公司工会举办
庆“三·八”妇女节<巾帼风采>跳绳比赛活动
为了庆祝全国“两会”胜利召开,践行“创新、和谐、未来”的丰台园精神,展现我公司女职工爱岗敬业,无私奉献的团队协作精神,丰富女职工的业余文化生活,展现女职工健康、轻松、活泼、韵律之美。在这充满盎然生机、伴随着和煦春风,2021年3月5日下午,工会组织举办了主题为“我运动、我健康、我快乐”女职工跳绳比赛。
赛场上女职工们以饱满的热情和积极向上的心态投入比赛,队员们个个身轻如燕,灵活敏捷,展演个人技能,尽显巾帼风采;助威观战的女职工也都兴致勃勃,欢呼雀跃。整个比赛过程欢快热闹,激烈活泼,充分体现了拼搏、进取、团结友爱精神,裁判认真记录,观众不断喝彩,跳绳上下飞舞,形成一道亮丽的风景线。
经过激烈的角逐 ,王付菊荣获冠军,何继红等荣获亚军,陶思荣等荣获季军,公司总裁助理何晓光、工会主席潘立华亲临比赛现场观摩、指导,并为获奖女职工颁奖。
通过比赛,既锻炼了身体,又愉悦了身心,更体现了我公司女职工,团结友爱、敢于拼搏的精神。
近日,协鑫瑞通电网投资有限公司(以下简称:协鑫瑞通)向北京动力源科技股份有限公司发来感谢函,对我司智慧能源业务线售后服务团队(售后服务部经理周雨、主管张庆华、工程师王利等)的全力支持和专业的服务态度表示感谢,向我司在过去一年的各个重要节点及时段对协鑫瑞通场站充电设备的重点维护和及时保障表示衷心的感谢!
2020年12月29日深夜,受极寒天气影响,北京气温骤降,为保障设备的正常运转,寒风中工程师张庆华依然坚守岗位,完成室外工作;2021年2月15日大年初五,为完成充电场站运营保障任务,凌晨1点工程师王利赶赴现场,出色完成任务……敬业的服务态度和高效的响应速度,使得两位工程师得到客户的一致认可与好评。
“积极进取、专业高效、服务客户、快速行动”是动力源人时刻坚守的工作准则,通过专业的服务能力和认真的工作态度,去不断获得客户的肯定和认可。今后,我司将继续努力,为更多的合作伙伴提供更多优质、高效的产品和服务!
文 / 中试中心 孙彪
近来我在家休息了一周,享受着留存的倒休假、年假。2021年3月4日星期四,我到公司的相关部门,办理人事上最后的签字手续,告老退休。
上班的截至日期自己约定在3月10日,其实想的不够周到,稍作努力,再工作一天,有意识的将退休开始日定格在3月12日也未尝不可。这一天是动力源公司成立26周年的纪念日,每逢此时前后,全公司上下员工都会以不同的形式庆祝企业华诞。选择这时悄然离开,对自己来说,以后只记住年份即可。顺便说一下,此时日本作家村上春树的一句话似乎身受同感, “我一直以为,人是可以慢慢变老的,其实不是,人是一瞬间变老的”。正是退休日吧!
说悄然,其实也不尽然,因为我内心还是有多种复杂心情,不舍占据主要成份。终究加入动力源近十四年,这其中在生产、中试团队工作了大部分时间;毕竟上班了四十年,占据了到目前为止的人生大半时间。年复一年,除了休息日,每天早晨都会提包走出家门,连智能手机中的百度地图都知道我每天的行动路线,早晨七点钟自动打开去往动力源公司导航,帮我选择好了躲避拥堵路线。可以见得,多年工作的习惯,离开比肩而事的团队成员,说退就退,说走便走,说老就老,也是需要哪怕暂短的心理调整。
我在2013年初,何晓光总监组阁时加入团队,作为中试、生产产品验证部门,通过几年来的建设和打拼,成为新产品批量生产前端不可缺少的重要实验环节,团队领导们朝气蓬勃,除了我以外,经理们都是年富力强、努力拼搏的年轻人。部门经理之间和睦相处,工作中大家互帮补台、极少有怨言。其鲜明的特点是:都工作努力,都干的出色,都爱旅行……。
何总曾提议在我退休的时候团队以聚餐的形式相送,我谢绝了。八人吃饭的费用会要上千元,实惠还是留在疫情之后的旅行为上。穿越内蒙大红山带队的承诺还未落实;西藏之行三次纸上谈兵何时成真?钱用在这些地方最好,何总欣然接受了。
话再转回退休签字日,下午3点来钟,我还在办理离职手续,王荣花电话找我,约好要我16点半钟到二楼大会议室,团队送我离别留念礼物。我脑袋嗡了一下,说好一切从简,活动都在以后的旅行中的。
我还是准时到了,没成想,中心各部门的经理都先人齐了,我迟到了。王荣花按照惯例作为主持先行发言:“彪哥在团队里和大家一起打拼多年,离开时终有不舍,一定要有礼品相送”。将事前准备好的《时光影集》,给我展示,“影集的前后页都用红纸作衬,工整书写着序文和寄语,精心挑选的99张照片已经插在相册位置”;这还不够,还送上一本精美、厚厚的书籍-----《中国世界遗产影像志》,“可以看着影照,去没有去过的地方。”此时我已经有些不知所措了。
何总拿起一个新颖的银色金属物件接说到:“你曾说要练书法,这里给准备了笔架,是让刘鹏团队用数字加工中心铣出来的。它很别致,正面看像三山,背后瞧是五岳”。我接过它端详着,即刻联想到和大家一起走过的三山五岳。还未等我仔细欣赏,何总又拿出一个纸盒,打开还后有两个黑布袋,再解开是两个大漆镇尺,非常精致。猛一看如同天然生漆犀皮制品,上面有隶书君心匠的落款,是何总的工匠制品。这使得思绪又瞬间转到去年圣诞节,团队成员接受何总礼物,正是大漆的笔筒,几十遍地着漆、与多次打磨工艺才有的精品。不怕别人嘲笑,那时我才知道,JAPAN还有漆器的意思,是日本继承和保持了中国漆的传统制造工艺。
宣纸一刀是前年圣诞节刘鹏在安徽宣城扛回来给大家包括给我的礼品。 但也许那时团队就知道我以后可能有书法学习之需求,还是先得宣纸才促使我萌生练习书法的念头?总之,笔架,镇尺和宣纸已经帮我凑齐了学习书法的必须品,看来不学都不行了。我也顺势透露已经报班交费-----大鹏教育学习书法了。
我有些激动,细细盯着眼前一个个沉典典的礼物,大脑已无思绪,唯一反应是嘴巴里不断蹦出谢谢二字。
何总接着将《时光影集》拿过来说,“这是大家送彪哥的一套精心挑选的团队旅行照片,每一位经理都写有寄语,我的寄语是借喻诗人辛弃疾送别诗句送别彪哥的”。影集转递给我时,何总和我一起捧着《时光影集》照了张合影,以示郑重。
从2013年到2021年大家一起外出旅行或述职留下的足迹都展现在照片上,这也是只有我们这样有活力的团队才能有的特色历程。翻阅影集,自然每一张都有我,不少照片我站的位置怎么变成了中间,成为主角?细看,何总办公室两面墙壁的照片都跑到相册中来了。这让我对熟悉的照片看得目不暇接,是一种思念,一种回味,一种感慨。近十年跨度的照片积累也十分难得,积文可成书,集影能成册,贵重而又值得珍藏的礼物。
影集的首页是序文:“赠彪哥,值此,献给在梦想团队留下过倩影的您:四季中的惆怅,轮回岁月的成长。鲜艳的旧照片,有梦中的笑声响。我们走过的历程,是光阴流逝的故事,是释怀青春的梦想。我们携手与并肩, 奔向憧憬的远方……” 。落款是生产、中试中心,2021年2月26日。
这文字好熟悉啊,是团队在2016年公司华诞庆典演唱 《光阴的故事》时,朗诵诗文的改写,又是一种回忆悠然到心头。文字用于此,恰到好处,也看出礼品相送策划人的用心。照片的每一页都有时间、地点标注。翻到影集的最后一页是每一个团队成员亲笔给我写的离别寄语。
李源写道:“岁月带不走咱们的激情,青春不老,探索不止,再接再厉”!是啊,人永远会有一份激情存在着,才有不断进步,和李源曾有约一起保持青春永在。中试由你部门的业绩而实至名归,祝愿通过实干获取声名外扬,成为远近企业新产品的试验场所。但一小事情没有忘记,团队被约在乐山大佛脚下相会,还没有忘记和等待实现哈……。
李清写道:“平凡的多姿多彩,忙碌中的自我追求,奉献社会四十载,放下是人生新的起点”!千真万确,人有自我追求,就会有不断的新起点,放下意味着新的拿起。与李清旅行同屋的日子成为往事,愿你带领新团队在供应链的两个重要环节上更加有成绩。
赵雷写道:“羡慕彪哥捧得`铁饭碗`,在逍遥快乐中享受生活。祝愿彪哥退休生活更加丰富多彩,健康快乐每一天”(☺)。所言甚是,铁饭碗是指退休生活的保障,在健康的前提下才有自在其中,享受快乐。祝愿赵雷带领人数最多的试制人员都怀有各种工匠技能,成为试制车间的“魂”。
王保成写道:“在开启人生另一段旅程中,不仅有诗和远方,还有一个快乐、健康、幸福、青春的您”!下班蹭车的机会以后没有了,祝愿在保成的带领下,在工艺领域成为公司新产品不可替代的前沿部门,工艺实验室尽早开张。”
刘鹏写道:“铭记您在过去工作中对我们的帮助、支持,祝您拥有更多的美丽风景”。
祝愿刘鹏身体健康,工作、学习、休息三不误,执着的你定会带领团队在工装设备技术应用上走在制造企业的前列,数字加工中心为公司、中心赚取更多的外快。
王荣花写道:“与彪哥一起共事十余年,被您的工作热情深深吸引,感谢您一直的支持与帮助,`一世浮生一刹那,一程山水一年华`,未来的日子祝愿彪哥心有所向,行者无疆”。
“花哥”借当代作家白落梅的诗句,表达时光匆匆,人和事都不复返,仅作回忆;行者无疆是对我未来人生旅行的美好祝愿。“花哥”为我中心乃至公司知识女性之翘楚,挂一漏万的说,我的所有上交文字十分乐意她是第一读者,总能找出我意想不到的拙笔,才有那文章的池塘春草。
何总写道:“鹏北海,凤朝阳,又携书剑路茫茫。明年此日青云上,却笑人间举子忙。”
“彪哥已在辽阔之路青云直上,轻松愉悦地闲看我们还在为生活奔忙。”何总引用诗句,借喻诗人辛弃疾《鹧鸪天.送廓之秋试》,的送别诗,意欲在送别之情和祝愿之意。大鹏和丹凤是豪迈之比,北海、太阳、路茫茫是意境远大。退休是人生的转折点,起飞点,可以展翅飞翔,回首俯瞰起点。送别诗表送别意,闲者看我忙者忙,真情领会了!
下班时刻才结束这段美好的时光。几年来我在团队中似乎没啥成绩,比起其他经理们的进步多有微不足道。我何德何能,接受团队精心为我准备的这么多礼物和隆重的送别留言,大有盛名之下其实难副的感觉,德不配位了。
感激之情,溢于言表,写此拙文,记录退休时相送的片刻。遥祝中心在何总的带领下,李源、李清、赵雷、王保成、刘鹏、王荣花带队进步、家庭幸福、身体健康;关注你们,厚爱和铭记我曾经在一起工作、学习、旅行的团队!
孙彪
2021年3月15日星期一
金牌评优
通信业务线---配套团队
通信配套团队是通信业务线自有业务的重要组成部分,承担着向通信领域非运营商客户提供产品(方案)销售的任务。2020年超额完成KPI指标,实现销售额4680万元,完成率170%;收入额2957万元,完成率123%;回款额1818万元,完成率88%。
2020年,通信业务线的配套市场受到巨大冲击,中国铁塔将机柜与电源采购分开,使我们原来的业务几乎为零,面对这样的大环境,我们毫不畏惧,充分发挥自身优势,以 PCBA为产品,整合双方优势,切入市场,在“日海智能”项目中一举获得成功。该项目只是我们团队面对2020年市场变化的一个缩影,在此期间,我们还开拓了大唐移动、互联智控等具有代表性的客户。同时我们还积极布局“微站光伏叠加”计划,“无线网管经济运行”计划,随着项目的不断深入,在新的一年,我们的配套团队将取得更优异的成绩!
行政服务中心---行政服务保障团队
和往年相比,今年行政服务中心除了完成本职工作外,还承担了公司防疫站和办公楼装修的改造工程。使得本就点多面广、繁琐杂乱且互不相通的行政工作,变得更加具有挑战性、复杂性和开创性。
2020年初,新冠肺炎横扫中华大地,疫情防控工作迫在眉睫,行政服务中心在公司领导的带领下,积极响应,主动承担了防控任务。其中包括方案的制定,物资的筹备,内部人员的管控和外部接待。方案具体,分工明确,人人参与、上下联动,圆满完成阶段性防控任务。
按照公司年度工作计划,改善员工的办公环境,合理分配场地资源。先规划好新老楼的功能,然后对不规范、不合理的格局进行装修改造,到目前为止,总部三层的屋面防水和新楼五层已经完工,待验收。总部的二层也已经接近尾声,明年还有四层、五层、大门等要继续改造。
总裁办---政府事务部
2020年总裁办政府事务团队取得的主要成绩:
一、成功通过高新技术企业认定:完成动力源、新能源两家公司的高新技术企业认定工作。对公司减免税收、融资贷款、研发加计扣除、招投标加分、人才引进落户、品牌认证等方面提供了强有力的支持。
二、获得政府补贴资金约250万元: 丰台区高精尖产业项目获批立项,可获补贴资金约200万元;两化融合评估监督审核和贯标达标奖励,获奖励资金30万元; 2020年北京市、中关村、丰台区知识产权领域各项补助申报,获补助资金约15万元。
三、获得多项荣誉资质:荣获2020年度北京市新技术新产品,北京市民营企业科技创新百强,北京市企业创新信用领跑企业,北京市诚信创建企业等荣誉资质。成功通过了北京市工程实验室验收,并通过了北京市企业技术中心年度评价和北京市工程技术研究中心年度绩效考评。
2020年金牌评选活动即将开启投票环节,在此之前,人力资源部将对候选人/团队的事迹进行预热宣传,请大家仔细查阅,客观投票,让金牌榜样这一称号实至名归!(事迹排名不分先后)
海外营销中心.东南亚二区
2020年合同金额5130万元,销售收入5000万元,回款4920万元。
受疫情影响,我团队人员全年不能出差,只能远程为客户提供支持,项目的商务谈判、技术澄清及培训等工作均通过视频会议进行,这对我们了解客户需求和及时响应客户都有了更高的要求。
本年度,除了销售业绩的提升之外,在5 G微站电源、混合动力电源、动环监控等新产品的推广上也有所突破,为未来业绩的扩张做了良好的铺垫。同时,我们还参与了菲律宾最大移动运营商的集采项目,并已通过产品测试,另外还参与了马来最大移动商标的近亿的室外电源集采,评标已接近尾声,我司对实现某些标段的供货充满信心。
安徽动力源北京采购部.采购团队
因疫情,供应商产能和复工受到了不同程度的影响,为此采购部优化了整体资源货源,来确保供应,使按时齐套率达到95%,创造了安徽动力源物料齐套的历史新高,全年平均齐套率超过80%。同时在原材料疯狂上涨的情况下,仍累计降本3663万元(含税)。
在接到“节能罡宸不锈钢项目”采购任务后,采购团队迅速启动招标工作,积极组织推进招标进程,严格落实招标策略,历时18天,最终达到公司设定的目标价,工程施工+三年运维费用合计1550万元,节省三年服务费用30万。
制定了“研发样品测试流程”,流程优化已于年中完成。全年开发供应商107家,其中59家可保证单一物料和关键物料充足供应。
中试中心---精密制造团队
2020年,受疫情影响,许多外协厂处于停产状态,各业务线为了交付订单只能选择内部加工处理,无形中加重了机加工的工作量,精密制造团队成员想尽一切办法尽快归队复工,交通中断无法回京的同事部门经理亲自开车接回。通过团队成员加班,甚至是24小时不间断地工作,交付任务得以顺利完成。这种不懈努力的精神也得到了各业务线相关责任人的认可,并成为各业务线订单交付的坚实后盾。
全年共加工订单225个,工件3882件,加工总额达96多万元,大大缩短了加工周期,为项目和订单的及时开展提供了有力保障。
电源研究院---1813项目:康迪OBC-地面换电站项目团队
康迪OBC-地面换电站项目:客户要求一个月内送样机测试,五一前发货40套,需完成首个充电站的组装和调试。接下任务后,研发团队第一时间配合产品经理与客户完成对接,定义主要参数。并在总工程师张教授的带领下,一周梳理技术方案,两周初步验证方案,升级PCB,对差异物料进行选型和申购,制定结构方案,所有物料备齐50套。
在样品于4月初送至客户现场后,公司内部继续改进,开始为50台样品做代工准备,在客户约定的交货时间内,顺利完成了订单的生产和发货。
通过内部全面测试和改进,该项目于7月完成30台小批试制,9月完成320套订单的生产和另外650套订单的备货。目前客户正在陆续开通站点,预计今年需求约2000套左右。同时,客户对车载充电机需求也与我司进行了大致的对接,有合作意向。
康迪充电机团队以及整个车载电源团队都还是行业新人,市场端、研发端经过重重考验打开了市场,虽然订单并未达到一定的数量,但这代表着我们已与客户建立起信任,也是品牌信誉的保证。今后,项目组将继续践行积极、快速、专业、自律的职业精神,打造金牌团队!
中试中心---试制部
2020年度KPI全部达标:实现费用率连续4年下降,较2019年下降5个百分点,圆满完成年度交付和验证任务。
在车间装修的情况下,试制部通过合理调配生产计划、详细规划任务节点的方式,对交付、验证工作,基本未出现进度问题,并快速恢复生产;在KPI指标下,团队成员能够克服环境恶劣、物料供应连续性差、加工复杂程度高等困难,积极配合各业务平台和项目组,完成全年的订单交付和小批验证任务。
新能源---P1945高速电机控制器项目组
P1945高速电机控制器项目团队:完成了该类产品在本公司从0-1的过程,技术在业内走在前端且成功推向市场,2020年度市场占有率达到60%以上。
在所有团队成员的共同努力下,完成了正弦波无感FOC控制设计,产品能够覆盖200~750VDC宽直流电压输入、2000HZ高频输出;通过对水路结构及散热性能的优化,实现冷却水入口温度提升至70℃;EMC通过第三方测试,达到Class3标准。
营销中心---江苏办事处
2020年,江苏办KPI三项指标全部超额完成,名列公司第一。实现销售额5200万元、收入额4600万元、回款额6000万元。办事处团队能力建设突出,年轻员工成长迅速。
质量部---检验团队
2020年,质量部结合公司的实际情况,本着“积极进取,有所作为”的思路,优化中试质量管控工作,针对下属中试检验部门制定了如下工作模式:1、以检验为切入点,严格、细化检验标准,最大限度地发现问题;2、对来料、制程质量工程师进行重点跟踪直至闭环,并确认关闭;3、参与小批准入、准出评审,严把质量关,促进产品质量逐步提高。
根据公司订单及项目需求,检验团队随时响应,积极参与试验车间各环节的检验工作,全年共完成来料6488批。在工作中,团队始终以公司利益为追求,以高质量的工作标准为准绳,坚持标准,严把质量关,时刻不忘作为质量人,应为公司其他部门做好表率,坚持不懈地推进公司产品质量管理水平,求突破、求创新。
智慧能源---换电柜产品团队
2020年,完成铁塔能源企标和招标技术规范的编制工作,为铁塔能源换电柜集中招标奠定基础。
一、3月开始研发铁塔2.0换电柜电源系统,5月中旬开始小批生产,6月完成360台DCDC电源的小批生产,为广东通宇、深圳市海雷、深圳康普顿、辽宁凯信等十余家换电柜企业提供电源样机送测。
二、6月铁塔换电柜招标样机泰尔送检,8月测试合格,取得泰尔认证报告。
三、10月动力源中标铁塔能源2.0换电柜集采,截止12月底2.0换电柜1418套,DCDC模块11253块。
四、11月成为滴滴入围供应商,承接滴滴分布式换电柜项目,1个月完成设计,在12月完成样机组装。
2020年还完成吉林铁塔、北京铁塔、上海铁塔、广东铁塔、郑州铁塔、山东铁塔、河北铁塔、长沙铁塔以及铁塔能源总部的现场技术支持、交流、培训等工作。
节能业务线---武汉项目部
2020年,武汉项目部身处武汉新冠病毒疫情重灾区,在李锐总的带领下,全体员工积极投入到防疫抗疫工作当中,克服防疫物资匮乏、资金短缺等困难,项目部全体员工无一人感染,确保了公司项目稳定、高效、有序运行,受到客户的充分肯定和好评,超额完成了今年的KPI指标。截至2020年12月底,本部门累计完成销售收入6500万元。累计完成回款6200万元。
财经管理部---资金部
作为一支全心全意为公司服务的团队,我们于2020年与公司一道,攻坚克难,为集团公司办理贷款共计4.8亿元(含流动贷款、票据贴现、租赁);办理票据及信用证109笔,金额4.6亿元;办理人民币及外币保函95笔,金额4873万元,保函金额较去年同期增长82%。本着“企业至上,奋进前进”的服务宗旨,不断为公司及同事提供更加快捷方便的服务!
通信业务线---产品开发部
2020年,产品开发部完成模块化电源的设计定型和安徽批量转产工作。作为通信业务线的主流产品,模块化电源无论是在销售业绩还是技术水平的提升方面都发挥着重要作用,并将该产品的设计思路分享给深圳研发,在其相关应用场景中设计中提供参考。
产品开发部在支撑既有产品销售的同时,又从安装便捷、材料使用合理等方面开始新一代模块化电源产品的开发。新型铆接工艺的创新,也为后续同类产品的设计提供了思路,同时在样机加工中经过2个月的磨合,也为安徽钣金加工提供新的工艺方法。
随着管理精细化的要求越来越高,客户对配电单元提出了更多智能化要求。继而产品开发部开发适应市场不同场景应用的智能配电单元,支持客户试点站建设和测试,取得客户的认可。
2020年,开发部全体员工,在面对市场需求时,积极应对,合理安排资源,全面服务于业务线的战略规划。
智慧能源---工业电源系统设计团队
2020年,工业电源系统研发团队主要承接“大功率水冷单晶炉双加热电源系统”、“DC-DC电源系统”项目设计,并完成了隆基、晶科以及中环等客户的订单设计开发工作。
一、设计开发隆基云南保山、丽江、腾冲等基地,基于55 kW及30 kW水冷模块的系统共1500多套,销售额约8000万元左右,也是本年度工业电源业务部的主要业绩;设计开发内蒙古中环光伏55 kW水冷模块系统39套,用于旧设备更新,对后续中环新产品的推广起到关键作用;
二、就系统外观结构设计而言,进行了产品结构优化:完成了工业电源系统机柜的结构设计优化和标准化,实现了晶科电源和隆基双热电源在不同要求时的完全兼容设计,同时与DC-DC电源机柜共享大部分部件结构,可以通过更换部分零件实现不同需求配置;共完成3项实用新型专利的设计,1项已获授权,2项已受理。
三、降低生产成本。依据19年设计的订单,机柜部分每台降成本594元;包装部分每台降成本333.51元;累计1500套设备降成本139多万元。
电源研究院.1913项目---15KW/240三电平高压直流模块
15KW三电平高压直流模块团队从接到研发任务开始,本着科学高效的研发手段及测试技术,经过前期理论模拟到后期实际样机验证,再从 PCB布局原理样机成型,完成指标自测试及首轮送测,历时5个月,有效地完成了研发任务。此版本15kw/240(三电平)高压直流模块较老版本具有明显成本优势,从原成本1900 控制在1600以内(优化后),为市场端提高市场竞争优势。
在研发过程中,将理论数据与实际测试数据进行结合对比,形成经验数据并上传团队数据库,验证模块开发方法的科学性,对团队成员后期开发其他类项目有一定的指导和借鉴作用!目前该模块已完成北京20台待加工、测试部一轮测试、200台待小批状态。
财经管理部---通信、海外业务线财务总监.陈华林
在信息化高速发展的时代,财务信息化,管理高效化,财务要转型就得三步走!
基于公司全方面的管理要求及业务变革方向,以服务客户,监督和服务业务为前提,进行部门整体建设,岗位制度调整,人员筛选,制定各项相关制度及业务流程梳理和流程再造,牵引战略执行,支撑资源有效配置,促进公司经营目标的达成。
销售业务BPM系统的开发,打造业财共享的信息化武器。解决传统人员管理松散,效率低下,执行力差等问题,结合华为IFS的理念,建立了以“业务+管理+流程+考核”四位一体的销售业务BPM系统,以服务客户为宗旨,建立和优化公司内部管理流程,通过业务管理,高效利用公司资产,实现增值。
财务人员不能坐在办公室,要走出去,深入到业务前端,了解和改善业务痛点,实现共赢。实现复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程的事情自动化!
营销中心---售后服务主管.李越洋
超额完成2020年公司确定的服务收费 KPI指标,实际完成销售额144.93万元、收入140.31万元、回款157.71万元三项指标完成率均超过160%。且在铁塔销售模块集采价格较低的情况下,大量完成毛利超过40%的优质订单(约90万左右),且大部分订单能够保证在3个月内完成收入确认,并加快回款周期。
在团队建设和管理方面,带领两名售后工程师在黑龙江省13个省市完成了各行业所有设备的开通调试及维护。保持长期稳定的客户关系,以高质量的、专业的服务得到客户一致好评,做到全年0投诉。并且在办公室主任的协助下,完成了2016-2019年黑龙江移动30个问题订单的回款。
海外营销中心---动力源巴基斯坦公司经理. 武小博
一、销售业绩:2020年全年销售收入3200万RMB,全年回款2700万 RMB 。
二、市场突破:迅速突破巴基斯坦前三大运营商Jazz, Telenor ,CMPak;并且均已实现批量供货;成功突破第一大铁塔公司Enfrashare , 并且从Reon(Vertiv)手中抢到Enfrashare的季度滚动订单。
三、业务增量上的突破:成功将铁锂电池(50Ah-150Ah)以动力源品牌引入巴基斯坦市场,并在CMPak实现批量供货,为在其他业务领域,比如储能业务的拓展奠定了一定基础;第一次承接光伏混动工程总包项目(CMPAK光伏混动项目包含:光伏板,混动电源系统,铁锂电池,RMS以及合路器为一体的综合性解决方案),为后续巴基斯坦分公司承接安装服务项目积累了一定的项目经验。
电源研究院---硬件工程师. 王忠潇
S1808车载DCDC项目:负责本项目部分硬件的调试工作,包括样机调试,小批量生产, EMC改造等。对项目推进过程中遇到的问题,如:1、输出电压精度临界问题。通过试验,在程序中加入采样频率对采样值的补偿,使输出电压精度由±1%提高到±0.4%。2、批量生产效率不达标问题。将表面处理工艺由阳极氧化改为导电氧化,使模块批量效率提高3.2%,达到实验室样机的水平。
S1813康迪风冷充电机项目:负责该项目部分硬件的调试,主要完成物料整理,样机调试,生产中模块故障原因的分析,客户现场故障的解决等。重点解决如下问题:1、在客户的第一批批量测试中,模块出现死机异常现象。通过分析 CAN通信配置中的死机现象和抓取波形,快速找到异常的原因。协助客户顺利完成调试。生产老化过程中,多模块并联后,会出现单个模块不能正常工作的现象。通过对抓取波形、程序控制环路的分析,确定滤波时间对输出降压量的影响,调整后可使多个模块并联工作,大大提高老化效率。
S2012双向三合一项目:参与本项目的方案设计,主要负责初版样机物料的整理、申购工作及PFC部分的样机调试工作。
节能业务线--综合节能部副总监. 霍飞龙
2020年,部门累计完成销售收入6500万元,回款6200万元,运维合同额200 余万元,超额完成年度销售收入和回款任务。
该员工,工作务实,执着,非常注重细节。十分重视关心项目部的员工,不管是日常工作还是员工的衣食住行,他都不遗余力,能与大家打成一片,通力合作,保证武汉项目部的稳定、高效、有序运行,不仅得到了客户的充分肯定和好评,还赢得了项目部全体员工的尊敬。
中试中心---测试工程师.杨凯
2020年,以承接S1808,S1810,SP1910等项目EMC测试机会为契机,总结整改措施,编写《EMC诊断和整改典型案例》,已完成第一版内容的编写。根据 CNAS质量控制程序及相关文件,对 EMC实验室进行日常维护,编写设备维护计划,设备周期检查计划,维护内容和检查内容按计划执行。
依据《GB∕T6113.402-2018无线电骚扰和抗扰度测量设备和测量方法规范 第4-2部分:不确定度、统计学和限值建模测量设备和设施的不确定度》完成了涉及车载零部件和信息技术设备两大类共九小项EMC实验的不确定度报告的编写工作。
疫情期间坚守岗位,确保了EMC实验室测试工作的正常有序进行,目前EMC实验室虚拟营业额为140万。
中试中心---软件测试工程师.陈香君
独立、高效完成三相自动化测试工装软件的架构设计,代码编写及最终调试。该软件集多通讯协议、多种产品测试于一身,界面简洁易用且运行稳定,可维护性最优化。测试项目涉及不同工况,极大提高了产品测试的覆盖面。此外,还具备系统数据文档导入与测试数据文档自动导出的完备功能。该软件的开发为产品测试效率提升与节约人力成本奠定了有力的基础。
新能源---项目管理部副经理.魏晓亮
完成P1907单机版电机控制器项目转产,该项目分别通过北京中试与安徽的小批试制,具备了量产条件,从而保证了2020年度批量订单的顺利交付。
带领P1945高速电机控制器项目团队完成了该项目的DV验证,经所有团队成员的不懈努力使该产品的技术水平于2020年度在同行业中处于绝对领先地位,更是在所有团队成员的努力下拿到了2020年度同类产品60%以上的国内客户订单。
负责P2019五菱S240E辅驱三合一控制器首批样机交付,样机阶段性能稳定,成功获得后续的小批订单。
营销中心---河北办事处主任.陈宝明
2020年,河北办制定销售目标2300万元,收入1973万元,回款2067万元。实际完成销售目标4000万元,收入3800万元,回款3800万元,各项指标的完成率均在170%以上。全国办事处的 KPI综合指标排名前三。
河北办在2020年共销售铁塔换电柜802台,销售额1600万元。与此同时,在铁塔集团开关电源项目招标中,河北办壁挂电源拿到了65%,模块化电源拿到了31%的好成绩。
智慧能源业务线---换电行业部总监.王旭
2020年制定本人的三项指标,合同4000万元,收入3200万元,回款3100万元。实际完成值:合同11881万,收入6146万,回款4489万元,KPI三项指标均超额完成,完成率平均192%。尤其,在铁塔能源有限公司的二、三轮电动自行车换电柜项目,我司在22家竞标厂商中脱颖而出,并以标王价格第三名的好成绩中标,为我司今后在换电市场的发展和布局奠定了良好的基础。
数据通信业务线--- 结构工程师.李晓峰
2020年,完成S1928 高密版以及常规版 模块化电源的结构设计工作,并中标铁塔,已实现批量生产。
基站差异化备电单元项目:1U 3U 差异化备电单元在安徽实现量产,完成四川、河北铁塔公司的投标任务。
S2017第二代模块化电源项目:第二代模块化电源基于第一代,采用全新的钣金铆接工艺,插箱钣金总重量预计减少30%,铜排总重量预计减少25%,并简化装配工艺,缩短工时。
S2025模块化电源(贵州办定制)项目:根据贵州办需求,制定2U 200A室内和3U 250A室外型样机,交付客户进行试用,为2021年投标做准备。
智慧能源业务线---结构工程师.任政
负责2.0版换电柜的整机设计,包括文件编制、方案编写、生产调试支持、现场售后以及技术支持等。并参与制定2.0版换电柜铁塔标准。
负责1.0版非标充换电一体柜的设计,并根据各地市的特殊定制需求进行设计。对1.0标准换电柜、邮政充电柜产品进行维护指导,解决现场疑难问题。
参与滴滴换电柜方案结构设计,沟通客户需求,协调采购资源,配合进行换电验收测试,审厂资质检验,水消防测试等
负责S2002项目500 W充电器的结构设计,进行文件编制归档、样机测试及小批样机制作。
电源研究院---软件工程师.吕玮
完善优化S1925水冷恒功率充电机前级PFC控制方案(智慧能源业务线),通过增加中点偏移算法拓宽了交流输入范围,使得模块可以适应更多的输入工况,减小了硬件电路的设计压力,缩短项目周期。
全套搭建S2007电镀项目完整控制平台(智慧能源业务线)。从拓扑仿真计算,源代码编写,整机调试完善和搭建了电镀控制平台,并且较快地完成了方案的验证,变更。
全套搭建S1933巴拿马30kw非隔离高压直流模块完整控制平台(通信业业务线)。从拓扑仿真计算,源代码编写,整机调试完善和搭建了单级和两级非隔离高压直流模块控制平台,从而提高模块的稳定性和可靠性。
安徽动力源北京采购部---资源工程师.冀永英
全年共引进供应商32家,主要为智慧能源业务线的应急电源市场项目提供基本供应服务,其中包括在个别海外项目中提供品牌初选测试支持,以及在铁塔换电柜项目管辖下的材料采购提供初期供应保障。
重大项目降本:
1、海外-秘鲁项目:为该项目节约锂电池款120万元,空调款42万元,累计实现降本162万元。
2、智慧能源-工业电源云南隆基项目:针对项目75套 APF设备需求积极响应尽心尽责,最终使项目实现降本约100万元。
3、海外-巴基斯坦光伏混动项目:为了使项目收益最大化,利用杠杆撬动采购策略,为该项目实现了52万元的第一轮降本,10万元的第二轮降本。
数据通信业务线---软件工程师.杨忠航
今年是我来到公司的第三个年头,也是我步入社会的第三年,动力源见证了我从初出校园到社会一代的转变。
2020年年初,公司以模块化电源项目为主攻方向,经过多部门的通力合作,我公司模块化电源产品终于通过了泰尔实验室的测试,并赢得中标后的大量订单。通过需求补充和使用测试的反馈,不断对产品进行完善更新,在此过程中我也更加深入地掌握了电源系统。
下半年的配电单元项目:从项目的软件需求分析制作,到样机功能的独立实现,再到整个项目软件结构的构建实现,针对客户现场沟通的功能需求,个人以短片的形式,创造性地介绍了设备的功能及使用方法,得到了铁塔总部领导的高度肯定。该项目是铁塔今年的重点项目,目前在全国展开试点。
国家税务总局关于小规模纳税人
免征增值税征管问题的公告
为贯彻落实全国两会精神和中办、国办印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》,按照《财政部 税务总局关于明确增值税小规模纳税人免征增值税政策的公告》(2021年第11号)的规定,现将有关征管问题公告如下:
一、小规模纳税人发生增值税应税销售行为,合计月销售额未超过15万元(以1个季度为1个纳税期的,季度销售额未超过45万元,下同)的,免征增值税。
小规模纳税人发生增值税应税销售行为,合计月销售额超过15万元,但扣除本期发生的销售不动产的销售额后未超过15万元的,其销售货物、劳务、服务、无形资产取得的销售额免征增值税。
二、适用增值税差额征税政策的小规模纳税人,以差额后的销售额确定是否可以享受本公告规定的免征增值税政策。
《增值税纳税申报表(小规模纳税人适用)》中的“免税销售额”相关栏次,填写差额后的销售额。
三、按固定期限纳税的小规模纳税人可以选择以1个月或1个季度为纳税期限,一经选择,一个会计年度内不得变更。
四、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第九条所称的其他个人,采取一次性收取租金形式出租不动产取得的租金收入,可在对应的租赁期内平均分摊,分摊后的月租金收入未超过15万元的,免征增值税。
五、按照现行规定应当预缴增值税税款的小规模纳税人,凡在预缴地实现的月销售额未超过15万元的,当期无需预缴税款。
六、小规模纳税人中的单位和个体工商户销售不动产,应按其纳税期、本公告第五条以及其他现行政策规定确定是否预缴增值税;其他个人销售不动产,继续按照现行规定征免增值税。
七、已经使用金税盘、税控盘等税控专用设备开具增值税发票的小规模纳税人,月销售额未超过15万元的,可以继续使用现有设备开具发票,也可以自愿向税务机关免费换领税务Ukey开具发票。
八、本公告自2021年4月1日起施行。《国家税务总局关于小规模纳税人免征增值税政策有关征管问题的公告》(2019年第4号)同时废止。
特此公告。
国家税务总局
2021年3月31日
为了增强全民国家安全意识,维护国家安全,2015年7月1日实施的《中华人民共和国国家安全法》规定,每年4月15日为全民国家安全教育日。今年4月15日是第5个全民国家安全教育日,活动主题为“坚持总体国家安全观,统筹传统安全和非传统安全,为决胜全面建成小康社会提供坚强保障”。
金融是现代经济的“血液”和国家重要的核心竞争力,金融安全是国家安全的重要组成部分。实现金融安全的关键,是要通过深化金融改革、完善金融体系、转变金融发展方式和健全金融法治,实现金融市场的良性、健康发展。今年3月1日实施的新《证券法》,贯彻了总体国家安全观的精神,从全面深化改革、防控市场风险、切实保护投资者权益、提高上市公司质量等多个方面,进一步完善基础性制度,为打造一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场,提供了坚强的法治保障,全面夯实了金融安全的法治根基。
一、全面推行注册制,深化改革开放,促进经济安全
1.新《证券法》规定的证券发行注册制与国家安全是什么关系?
通过不断深化改革,破除与现实需要不相适应的体制机制障碍,促进经济社会长远健康发展,是实现国家安全的根本举措。资本市场改革的关键是推行证券发行注册制,处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用并更好地发挥政府的作用。
自党的十八届三中全会提出实施股票发行注册制的改革部署以来,我国证券发行制度一直朝着市场化、法治化方向坚定推进。2018年11月,党中央、国务院决定在上海证券交易所设立科创板并试点注册制,揭开了证券发行注册制的改革序幕。新《证券法》在总结科创板试点注册制经验的基础上,确立了全面推行注册制的基本方向和要求,充分体现了推进注册制改革的决心与意志。
证券发行注册制以信息披露为核心,将全面增强市场包容性,提升资本市场的资源配置效率,提高资本市场服务实体经济和国家战略的能力,从而维护国家的经济金融安全。
2.新《证券法》如何对证券发行注册制作出规定?
新证券法以信息披露为核心,对证券发行制度做了全面、系统的规定。
第一,在发行条件设置上,将企业发行上市融资权放在首位。一方面切实增强发行条件包容性,将股票发行的持续盈利能力要求改为持续经营能力,尚未盈利甚至尚未产生营业收入的企业也能发行上市;另一方面着力提高发行条件透明度,将较为原则的财务会计文件无虚假记载、无其他重大违法行为等发行条件,精简为更客观、更容易判断的具体情形,减少隐性门槛和实质判断;同时,取消债券发行的净资产、累计余额比例、利率上限等硬性指标,简化债券发行申报要求,大幅降低债券融资门槛。
第二,在信息披露要求上,着力于让企业真实、完整、准确呈现市场选择判断所需要的重大信息。更加强调发行环节信息披露的有效性,要求发行申请文件应当充分披露投资者做出价值判断和投资决策所必须的信息;将原来发行条件中需要由投资者判断的事项,转化为严格的信息披露要求,为市场自主选择提供必要的基础。
第三,在注册模式设计上,明确由国务院证券监督管理机构或者国务院授权的部门作为注册主体,履行注册职责。在此基础上,明确证券交易所等可以根据国务院的规定承担发行注册中的审核职责,判断发行人是否符合发行条件、信息披露要求,督促发行人完善信息披露内容,为实践中采取行政机关负责注册、自律机构负责审核的注册模式,提供了法律空间。
第四,在主体责任配置上,重构市场各方职责配置。明确了发行人控股股东、实际控制人等关键主体的信息披露义务和要求;建立了欺诈发行的发行人和控股股东、实际控制人的责令购回制度;强化了保荐机构、证券服务机构的把关职责;在更加市场化的发行承销机制下,加强了发行承销环节的合规约束。
第五,在配套实施机制上,统筹完善发行、交易、信息披露、退市等各个环节的基础制度。在信息充分披露和市场有效约束的基础上,通过严格的退市制度及时清理不再适合继续上市的企业,保持出口畅通;同时完善提高证券违法成本、健全投资者保护制度、强化信息披露义务、压实中介机构责任等配套制度。
《动力源通讯》编辑组
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