2019年
第八期
内部专刊
动力源通讯
DYNAMIC POWER COMMUNICATION
梦
想
从这里起航
梦
想
从这里起航
目录
CONTENTS
北京动力源科技股份有限公司
主办单位：总裁办公室
2019年第八期
《动力源通讯》编辑组
总 编：李尧
主 编：张建超
责任编辑：各通讯员
版面设计：张建超
欢迎大家踊跃投稿！
02 / 梦想 从这里起起航
公司动态 COMPANY DYNAMICS
04 / 砥砺奋进 捷报频传 —— 动力源中标南昌市轨 道交通3号线工程交直流屏装置项目
06 / 动力源应邀参加电动汽车充电设施标准宣贯研 讨会
08 / 攻坚克难 砥砺前行 —— 海外营销中心在俄罗
斯迎来阶段性重要成果
企业文化 PARTY BUILDING CULTURE
14 / 团结协作 凝心聚力 —— 来自客服中心的内部
感谢信
18 / 文化 并不遥远
20 / 聚焦能力提升 争做金牌榜样
学习天地 SPECIAL REPORT
22 / 科创板信披28项规范发布 强化风险因素披露
23 / 解析事故致因理论
25 / 浅谈企业流程的重要性
28 / 打击基金“老鼠仓”，扰乱市场必受罚
财税专题 FISCAL COLUMN
30 / 再见，零申报！8月起，无税不用再申报了！
31 / 国家税务总局定了！孩子6月高中毕业，9月上 大学，7-8月能享受子女教育扣除！
33 / 发票丢失无需登报声明！丢失了怎么办？
34 / 取消增值税纸质专用发票！19年底前或将改为 电子发票！
春华秋实，硕果累累。动力源人在战场上捷报频传，佳音连连。
9月1日，中铁电气化局集团有限公司南昌市轨道交通3号线工程评标结果公示，凭借强大的技术研发实力、丰富的行业经验及优质的售后服务能力，北京动力源科技股份有限公司成功中标中铁电气化局集团有限公司南昌市轨道交通3号线工程（B部分）PPP项目交直流屏装置、变电所综合自动化采购。招标编号：EEBW2019-077。
砥砺奋进 捷报频传——动力源中标南昌市轨道交通3号线工程交直流屏装置项目
文 / 通用轨道交通行业部 张朝泽
NO.1
公司动态
COMPANY DYNAMICS
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本次招投吸引了许继电气、广州白云电器、深圳汇业达、厦门科华等9家行业知名企业，竞争非常激烈。作为国内首家电源行业上市企业，尽管在报价环节位于第四名，但是凭借先进的技术赢取了技术评分第一名，最终在众多竞争对手中脱颖而出，一举中标，凸显了公司的综合实力和高信誉度，也标志着公司的技术优势再次被行业认可。
本次南昌市轨道交通3号线工程区别于以往的设备形态，它是2个系统，分别是交直流屏系统，还有应急电源系统，轨道部江西办项目经理黄宇前期做了大量的基础沟通工作，最终得到了地铁业主和PPP业主的多方认可。
在招投标阶段，轨道部的所有技术和商务人员都在别的投标工作中，工业能源行业部及时的支持了售前技术支持（李潮禹）和商务支持（逯玥），同时由刘南桂负责去北京现场投标，南昌方面实时沟通并不断反馈情况。业务与支撑团队铆足干劲、严于律己、团结协作，
大家放弃休息日，在投标文件、内容排版、图片处理等细节方面精益求精，最终高效率、高质量地完成了这次投标任务。
一分耕耘，一分收获，本次项目的顺利中标，离不开团队之间的互相支持和团结协作。我们有理由相信，轨道交通行业部团队将砥砺奋进向前行，继续书写属于他们的战场辉煌。
2019年8月22-23日，由中国电力企业联合会标准化管理中心指导、中国电力出版社主办的“电动汽车充电设施标准宣贯研讨会”在成都怡东国际酒店成功举办。来自电动汽车领域生产、运营、检测、科研等相关企业的90余位行业代表应邀参加。动力源直流业务线研发总监李向伟代表公司参加了此次研讨会并与参会专家进行了深入交流。
中国电力企业联合会标准化管理中心主任、能源行业电动汽车充电设施标准化技术委员会秘书长刘永东代表中电联标准化管理中心作了开幕会议致辞。参会专家对近期发布实施的NB/T·33001—2018《电动汽车非车载传导式充电机技术条件》等四项电动汽车充电桩相关能源行业标准以及T/CEC·213—2019《电动汽车非车载充电机 高温沿海地区特殊要求》等四项中电联团体标准进行了详细解读和答疑。
文 / 图 直流业务线 班岳
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直流业务线一直密切关注行业相关标准，在持续对标的同时不断发展创新，经过充分的市场调研和行业研究率先在行业内研发出具有高防护、高效率、高性价比、高功率密度、长寿命、强环境适应性、全电压范围的750V/30kW液冷充电模块产品。此款产品做为防护等级达IP54的可密封模块，保证模块在高粉尘、多飞絮、高盐雾、高潮湿等多种复杂的室外应用环境中，实现长达10年以上的使用寿命。同时与传统风冷产品相比具有更高的综合使用效率，可为运营企业带来更高的经营收益。
此次宣贯研讨会作为电动汽车领域第一次行业标准宣贯会，为主流厂家及业界专家提供了良好沟通平台，直流业务线通过与行业专家面对面的交流，充分地理解和掌握了电动汽车充电设备的相关技术标准。在后续工作中，直流业务线将遵循电动汽车充电设备检验试验规范等相关标准，加大科技研发力度，聚合技术优势，加强标准化、场景化、实用化设计，以适应和满足我国当前产业升级背景下信息化、智能化、定制化发展对充电服务的市场需求，不断提升公司在行业内的的核心竞争力。
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为抓住海外市场的发展机遇，动力源海外营销中心自2011年成立以来，在公司副总经理何小勇的带领下，海外营销中心团队上下一心，勇往直前，现已开拓辐射东南亚、南亚、俄罗斯及东欧、东亚、欧洲、非洲、南美等国际市场区域。
但纵观2018年的通信电源行业，尤其受中美贸易摩擦的不断升级，无论是国内市场，还是国际环境，动力源海外营销中心团队在市场开拓中面临的市场竞争和压力非常大，且事端不断。
一个中国高科技企业，在海外开拓的征途中，注定是艰难的，但动力源人越是艰难，就越挫越勇，这是动力源在20多年的发展过程中形成的DNA。
在市场变幻莫测的国际环境下，海外营销中心团队众志成城，上下齐心，凭借专业能力和拼搏精神扛过一个个不眠夜，一步一个脚印的开拓公关，跨过一道道拦路坎，迎来了在俄罗斯大集采项目电源标段项目评选中，在众多优秀的竞争者中取得第一名的阶段性重要成果，这是对每一位海外营销团队参与者辛苦付出的肯定与褒奖，也是对攻坚克难、砥砺前行的最好回馈。
文 / 图 海外营销中心 翟景
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海外营销中心团队从年初的乍暖还寒到现在的七月流火，从动力源接到俄罗斯运营商集采项目的投标邀请到8月份取得标的评选第一名好成绩的阶段性成果，2019年的日历已翻过去了多半，但这半年的艰辛和喜悦可谓是历历在目。
俄罗斯运营商4年期大集采项目于2019年年初正式发起，项目总量巨大，解读标书要求十分耗时；且标段之多、要求反向电子竞标，竞争参与者数不胜数，项目各阶段节奏非常之快；恰逢彼时国内即将放假迎接中国新年，时间紧任务重，种种情况加剧了动力源投标和响应的难度。
海外营销中心销售部副总监翟芳妮通过各种渠道在拿到运营商邀请函的那一刻，第一时间在海外营销中心何小勇总、曹瑞峰总的指导下明确投标思路，并组织销售二部进行工作部署，确定以长年在俄罗斯市场的积累铺垫为基础，综合根据俄罗斯多个代理渠道发来的该项目信息，不断对比核实，丰富对该项目的理解，同时结合各个渠道的生产水平和市场覆盖水平，采取成套供应、散件集成等多形式合作方式，势必要拿下这条艰难崎岖的投标道路！
回顾动力源在俄罗斯市场的战绩，虽然通过团队开拓和成熟的代理渠道取得了一些成绩，但此次招标运营商的名单里还从来没有出现过DPC的名字，更是对动力源技术方案的解读性、对动力源产品的认可度都很薄弱，这无形之中加大了动力源的中标难度。
在拿到这个项目的标书时，已临近中国新年，但动力源的团队并没有因为要喜庆佳节而懈怠自己的工作，大家团结协作、合理分工：销售二部分标段分重点翻译标书；通信业务线田海燕等一批技术团队积极响应微站电源标段的要求；海外中心技术工程师莫仲平凭借多年俄罗斯市场用户需求经验准备技术方案；翟芳妮时刻跟进各个代理反馈的项目信息，加班加点准备标书的制作。
运营商初期只要求提供技术应答表、方案、产品彩页等常规投标资料，但动力源团队为了加深运营商对动力源产品和品牌的良好印象，层层严格把关、不放过任何一个细节，针对每个标段都提供了一个包含了数百页的完整标书，共计30多个标段，力争让运营商感受到作为参与团队的重视和诚意。每个标段都是一本活生生的字典，每本字典都凝聚着参与者的汗水，寄托着每一位参与者的美好愿望，更是一块块赢得运营商信任的敲门砖！
精准定位 上下一心全面布局
1
坚持不懈 顺利通过技术评标阶段
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在持续与运营商反复沟通中，为了能够及时响应运营商的每一个需求，想客户之所想急客户之所急，大家努力克服与俄罗斯的5个小时时差，晚上经常草草吃两口外卖，便又投入到项目工作中，一遍遍充实标书的内容，仅投标阶段这样的日子海外营销团队就持续了两个多月，没有人言苦，带着黑眼圈的笑也别有一番风味。
对每个标段都提供了一个包含了数百页的完整标书，共计30多个标段，力争让运营商感受到作为参与团队的重视和诚意。每个标段都是一本活生生的字典，每本字典都凝聚着参与者的汗水，寄托着每一位参与者的美好愿望，更是一块块赢得运营商信任的敲门砖！
如果说这次俄罗斯大集采项目是一场战役，那么这场战役则是一场没有硝烟的旷日持久战，从19年初到现在一直没有停止过战斗。海外营销团队面对的是世界顶级的运营商，其高标准严要求虽让众多参与者望而却
步，但这块巨大的蛋糕也吸引了数不胜数的参与者。这其中既包括一些既有的老牌供货商易达、艾默生等，也包括中国极具竞争力的华为、中兴，同时还汇聚了俄罗斯当地以及其他国家顶级优秀的供货商。
来自多方面的竞争压力并没有压垮、吓倒海外团队，反而让海外营销团队以此为动力，通过多个渠道收集运营商以往情况、项目各个环节具体要求等信息，全方面汇总、分析、加工后为己所用。
正是基于动力源这支专业高效的团队用自己的努力和专业，让运营商从最初不了解动力源、到渐渐肯定、再到越来越倾向动力源，局面发生了180°大转变，我们在技术评标阶段顺利通过，开始进入下一阶段反向竞标。
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一鼓作气 砥砺奋进向前行
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为了备战7月31日的正式反向竞标，打一场有准备有信心的反向竞标战役，海外营销团队更是在7月初赶往俄罗斯，提前进入反向竞标的状态中，国内、国外两地适时互动，同步协作。在国内，莫仲平工把产品清单表不断细分成各个组件；安徽采购部何彦嘉率采购团队的同事们针对这些组件一一去找供货商谈低价，并汇总清单；在国外，翟芳妮第一时间响应代理和运营商的更新要求的同时，并根据以往的项目信息以及当前的项目状况核算出复杂的报价表，针对每一个标段，针对不同的代理，又得核算出十几甚至几十张价格表！
多少个周末，多少个不眠之夜，台灯下是他们在日夜赶工的身影；在一次次去往代理公司的路上，感受着同北京酷暑完全相反的俄罗斯这凛冽寒风。
第一天的竞标远比想象的竞争还要焦灼。原定一个小时的竞标时间，被众多参与者不断刷新排名，而导致竞标时间无数次被延时，海外营销团队几次临近中标，结果又被其他参与者刷新了动力源的排名，不得不再次进入价格战役。每次延时只有7分钟反应时间，需要高度的注意力和超强的价格把控力，最终在历时2个多小时终于结束。
在整个竞标过程中，除了2个标段是一次性提交价格外，其余标段均
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需要在运营商的竞价平台上经历相似但略有不同的竞价局面。每个标段根据产品和数量的不同，竞价时间也有所不同，竞价时间最长达3各半小时。每个标段竞标结束后都已经是莫斯科时间的傍晚，海外营销团队的翟芳妮和姜云霞根本顾不上品味当天中标的喜悦，就要马不停蹄地对中标标段进行分析和记录，同时准备第二天的战斗！
在持久竞标的积累总结中，海外营销团队在竞价中逐渐摸索出一套竞价战术，在最后的28000套的单个标段中，因数量巨大，比之前的所有标段的总和还要多，以至于竞价异常激烈。动力源海外团队和代理团队依托之前竞价的经验以及对该标段的分析和周密准备，在经历几轮的殊死搏斗，终于在最后关头险胜，获得第一！
项目还没有最终结论，但我们有理由相信，海外营销中心团队必将会继续勇往直前，再接再厉，拿下此次项目的最终胜利。
我们期待，海外营销中心开拓更多、更广、更大的国际市场，提升动力源品牌和市场影响力，创造更多的海外辉煌！
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团结协作 凝心聚力
——来自客服中心的内部感谢信
文 / 客户服务中心 高伟
最近一年来，山西百度阳泉云计算中心的DUM-48/100B1系统，频繁发生控制器通讯方面的故障。
一种是柜间通讯出现问题，造成直流电压及负载电流显示异常，造成用户电量统计失真；一种是我们的48V系统与上位机通讯异常，或时断时续，或通信失败，还有一种是控制器不显示直流电压及负载电流，但是本地无告警。
客服服务中心在得知现场情况后，马上联系安徽动力源公司客户支持科科长刘玉辉，刘科长得知情况后也非常重视，即刻与我山西办售后梁杰取得联系，详细了解现场情况后，决定亲赴现场，及时协助处理现场问题。
NO.3
党建文化
PARTY BUILDING CULTURE
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刘玉辉科长与同事胡恒强赶到现场后，不顾旅途劳累，立刻投入工作中，在设备现场通过拆解控制器，发现问题所在。同时还判断现场设备的控制器底座存在问题，紧急联系北京公司客服部同事兰君伟和马茜源，在北京公司找到适用于现场的控制器底座，连夜邮寄至阳泉百度现场。
现场收到DKD47控制器底座后马上整改，同时带电操作，更换了控制器底座。因底座更换工作繁琐复杂，且十分危险，一不小心就可能电到自己，刘玉辉科长细心操作，平安完成了底座更换工作。
工作中，刘玉辉科长现场教学，指导我学会了很多100B2设备的知识及工作技巧，也非常全面的讲解了DKD47控制器的构造及注意事项。
工作结束后，故障全部排除，阳泉百度的设备运行正常，百度公司客户对刘玉辉科长及同事胡恒强的专业技术和工作态度，也表示十分赞赏，为我们公司争得了好评。
在结束百度阳泉的工作后，正赶上广东梅汕铁路交流电压检测板程序芯片批量损坏，这种板件公司没有备件，为了保证铁路线设备顺利验收，确保梅汕铁路按照计划正常通车，只能求助工厂维修中心维修工程师带着芯片等器件赶往现场进行维修更换。
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但是，8月10日和11日正好赶上台风“利奇马”登录我国，对江苏和安徽等地造成严重影响，飞机无法起飞，航班全部取消。由于没有物料，刘玉辉及同事胡恒强滞留在北京等待物料发货情况。
8月12日，物料从工厂发出，客服部兰君伟、刘玉辉及胡恒强买了8月14日早上的飞机直飞梅县，紧急处理故障。许多机房没有空调，没有照明，只能用手机照明，在闷热的机房内工作，干完一个站，基本全身都会被汗水浸透。每个站出来身上会被蚊虫叮咬许多包。
8月10日，恰逢周六休息，但是梅汕铁路故障需要立即修复，以保证设备顺利通过验收和功能测试。我在接到办事处请求支援的电话后，立即联系了工厂质量管理平台王（家洋）总求助，王总在接到我电话后立即与正在从阳泉处理完故障准备返回工厂的刘玉辉，并将问题的紧急性与处理方式其进行了短暂交流，随后打电话给我询问了详细情况，并安排维修中心加班人员紧急从物料库领出芯片。
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由于板件需要在现场维修，没有工厂内合适的环境操作，现场只能席地而坐，并且还要保证贴片CPU的焊接要求。
现场属于在建高铁站，道路泥泞并且当地多雨，开车根本进不去，只能从水中穿过，所穿鞋袜基本全天都是沾满泥水，一直到宾馆才能用吹风机吹干。
由于梅汕铁路区间120公里，为了尽快完成维修任务，基本每天天刚发亮就出发，到家后都是晚上10点后，铁路地处山区，为了尽快完成任务，午饭基本没吃过。
经过3人的精心配合，梅汕铁路全线53座车站，经过9天的艰苦奋战，所有故障问题在8月22日全部得到了解决，为铁路8月25日顺利验收奠定了坚实的基础。
在此，我代表客户服务中心感谢刘玉辉科长及胡恒强，感谢安徽工厂王家洋王总对我们一线售后工作的全力支持，衷心感谢大家的无私、敬业和高效响应！
最诚挚的感谢！
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文化，并不遥远
总裁办 张建超
文化，并不遥远
就在我们身边
当我们开启一缕笑容
迎接每一个晨曦
送走每一朵阳光
这也是文化
一种内心的
乐观豁达 自信从容
文化，并不遥远
就在我们身边
当我们打开柔软的心扉
用最贴心的微笑
最温暖的服务
迎接每个客户
那我们已经
走进动力源的服务理念
目标导向 客户第一
文化，并不遥远
就在我们身边
当我们奔波于工作与家庭
用最辛勤的汗水
最诚挚的热情
完成每一项任务
那我们已经
在践行动力源人的企业文化
积极进取，有所作为
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文化，并不遥远
就在我们身边
请不要用敬而远之的态度
去崇拜我们的文化
它不是图腾
而是一种信仰
我们都是平凡人
却可以作出不平凡的业绩
那是因为我们专注能源动力
打造绿色能源的事业平台和创业平台
把成为员工和合作伙伴的事业动力
作为我们的企业愿景
把创绿色环保世界 做能源利用专家
作为我们的企业使命
把撬起人类世界的支点
选在了自己的心灵上
建立在最平凡的日常工作中
然后才能
回归本源
然后才能
博大精深 朴实自然
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分享人：通信业务线 赵志钢
在个人业务能力方面，我认为首先要加强自己的业务能力，提高自己的技能水平。每次工作都应该积极认真的准备，每次工作结束都应该及时的做总结。总结出经验和不足，以及时改正。技能水平的提高是一个循序渐进的过程，是一个由量变到质变的过程。但是往往这个量变的过程是比较漫长的，也许一次两次的工程项目看不到自己水平的提高，时间长了水平自然而然的就提高了。所以做什么都一定要坚持下去，只要肯努力付出就一定可以得到应有的收获。
技能水平是在不断的准备和是实践中提高的，比如说一次外出工作，要充分做好这次工作的准备，要不然到工作的地点就会手忙脚乱。到了现场后，应该先仔细观察设备了解故障的原由，根据自己所了解的内容加以分析做出相应的处理办法，并与客户沟通共同商讨本次事件的处理方法以及设备故障的原因，给出合适的意见和建议。
在外出工作中思维和应变能力是很重要的素质，往往在外出工作时候有很多的突发事件，比如控制器，交直流检测器等问题，都需要现场的工作人员以丰富的应变能力以及学识经验，通过核实的方式把临场的故障处理好。另外，就是需要自己努力的学习设备相关知识并了解各个设备的每一部件所提供的功能是什么，这样才可以在工作中知道并了解故障的原因及处理方法。做好这一点不是一朝一夕的事情，正所谓冰冻三尺非一日之寒。
总之，只要用心去做，努力付出就会得到自己应该有的回报，我一定会摆正心态努力工作，真正的实现自我的价值，同时也为公司创造最大的价值，提升自己的能力水平。
分享人：节能业务线 张福祥
工作中多看别人的优点，少看别人的缺点，要学会善于赞美别人，在工作中做一个周围人喜欢的人 。无论是客户还是同事，都喜欢被别人夸奖和赞美，每个人也都有自己的优点和长处，在工作中，我们要多看别人的长处，多赞美别人的优点，多学习别人的优点和长处，做一个身边人喜欢的同志。
每个人都有自己的长处，要学会主动的赞美别人的长处，只有这样才能够由衷的赞美客户，从而也有利于增加客户对我们的好感，才能够得到客户对我们的认可和尊重，更有利于自己销售工作的有效推进，这样我们在工作中面对客户时也能够由衷地全身心投入到自己的工作中，会以饱满的热情和斗志去为市场机会中的每一个项目订单奋力拼搏。
在工作中面对同事时，做好这一点有利于我们在工作中与周围的同事融洽的相处、团结协作，从而有效的减少工作中的内耗，提高自己的工作能力和工作效率。反之如果工作中总是盯着同事和客户的缺点看，看不惯这个，看不惯那个，总是接受不了和自己不同的人，那么我们自然就无法融入公司这个大家庭，面对客户也无法由衷的欣赏和赞美客户，自然也不容易成为客户身边的朋友，订单更无从谈起。
总之做好这一点这样不仅有利于在工作中维持良好的人际关系，更有利于自己拓宽和积累人脉。只要我们工作中做好了一点，我们会发现我们的工作效率和工作成果会比原来高了许多，我们也比原来更加热爱自己的工作。
聚焦能力提升 争做金牌榜样
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分享人：新能源科技 张春雷
当今世界是信息爆炸的时代，知识的更新迭代也非常迅速。如何使我们更好的适应这个时代，保持我们的竞争力，那就是不断学习，进行自能力我提升。
首先，我们可以根据工作岗位的任职资格与自身能力进行比较，针对弱项进行学习，网络文章，书籍，还有我们的动力源学苑，都是不错都学习途径。其次，我们可以进行横向比较，查找不足然后学习提升。我们都有同学同事，可以互相沟通，其他人都具有哪些知识能力，是否对我们完成工作有帮助，通过学习来提升我们的能力。再次，我们可以通过网络，报刊等媒介来关注行业和职业的发展趋势，通过不断的学习，使我们能更好的自我完善，实现自我价值和公司进步。
工欲善其事，必先利其器。做好能力提升的前提，是要做好时间管理和目标管理。
分享人：总裁办 董凤梅
聚焦能力提升，其实就是在工作中聚焦重点，聚焦效率，聚焦质量。在这里，分为前提、核心、方法及总结。具体如下：
1、前提：
（1）重点:要善于抓住工作重心，量化的去分析每一项工作中的重点，向着这个重心稳定不移的推进工作。
（2）效率:要善于合理安排部署好工作的各项步骤及流程。这样会大大节省时间，从而提高效率。
（3）质量:在完成工作的同时要做到细心，细致，认认真真的去完成每一项工作。不可只求效率不求质量。
2、核心：
在工作的过程中，会遇到各种各样的阻挠，应善于发现问题，解决问题。集中力量去克服各种困难。
3、方法：
对于解决问题，要做到充分分析问题，并找到问题的突破点，用我们的优势去解决问题。
4、总结：
工作能力的提升，还在平时的日常生活工作中，认真学习，汲取经验，总结经验，这样才能使我们更快的成长，更加的去做好公司的每一项工作。梳理出一条清晰的工作思路，按照思路去做事，才能提升我们的能力，并发挥出最大的能力。
分享人：通用业务线 李莹
基层员工作为单位中构成比例最高的员工，同时还是行动的最终落实者，提升基层员工的业务能力对企业的发展有着举足轻重的作用。同时，一个人能力的高低，直接影响其成长与进步，提升自身能力对于个人来说也是十分重要。
能力虽然与大脑的智能有一定关联，但关键在于大量的知识积累和付诸实践的反复训练，即，积累和实践。
积累就是通过大量的学习，积累各方面知识。加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力的重要手段。人在一生中不断地加强学习，汲取知识，就会拓宽自己的知识面。同时，通过自己的认真思考，并加以分析，就会使其所学知识得到升华。
在掌握大量知识的基础上，在社会实践中反复运用这些知识，才能将其变成自己的真正本领。积极向上的心态，勇于拼搏的精神，有助于综合能力的迅速提升。
在个人积极提升自我能力的同时，企业也应该注重并加大对员工的培训，未员工提升个人能力提供良好的环境。加大新员工入职培训力度，建立良好的反馈机制；建立能上能下、平等竞争的用人机制，调动员工提升个人能力的积极性；强化在职人员再培训，充分利用社会教育资源，提升员工个人能力。
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摘自：证券时报 摘录人：王思宇
进入8月，上交所科创板上市审核中心向市场参与各方发出一份包含8个方面共28项要求的通知，就“切实提高招股说明书（申报稿）及问询回复质量”作出具体要求。继今年4月23日、5月14日上交所对首轮及第二轮问询回复情况分别提出规范要求后，这是科创板正式开市以来首次有关信披规范的指引通知。
这份《关于切实提高招股说明书（申报稿）质量和问询回复质量相关注意事项的通知》，结合审核中发现的带有一定普遍性的突出问题，对科创板招股说明书申报稿的“重大事项提示”、“风险因素”、“核心技术人员认定”、“业务与技术”、“财务会计信息与管理层分析”、“欺诈发行股份购回承诺”、“相关专项文件”等提出具体要求。通知称，经过审核问询后，如存在对发行人持续经营能力产生重大影响等事项，发行人应当在“重大事项提示”中进行披露；应提高风险因素披露的针对性和相关性，尽量对风险因素作定量分析，对导致风险的变动性因素作敏感性分析。
通知指出，科创板申报材料披露的核心技术人员，通常包括公司技术负责人、研发负责人、研发部门主要成员、主要知识产权和非专利技术的发明人或设计人、主要技术标准的起草者等；应披露主要产品或服务的核心技术来源；如披露重大获奖、承担重大科研专项、参与标准制定情况的，需披露与发行人主营业务的关系等。
此外，通知要求保荐机构选择同行业公司或业务对比分析时，应注意所选公司或业务的可比性；合并报表与母公司财务报表存在显著差异的，应披露母公司财务报表；发行人获得政府补助的，应根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》判断政府补助是否应列入非经常性损益。
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学习天地
SPECIAL REPORT
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解析事故致因理论
文 / 安委办 程美美
（一）事故频发倾向理论
1919年，英国的格林伍德（M.Greenwood）和伍兹（H.H.Woods）把许多伤亡事故发生次数按照泊松分布、偏倚分布和非均等分布进行了统计分析发现，当发生事故的概率不存在个体差异时，一定时间内事故发生次数服从泊松分布。一些工人由于存在精神或心理方面的毛病，如果在生产操作过程中发生过一次事故，当再继续操作时，就有重复发生第二次、第三次事故的倾向，符合这种统计分布的主要是少数有精神或心理缺陷的工人，服从偏倚分布。当工厂中存在许多特别容易发生事故的人时，发生不同次数事故的人数服从非均等分布。
在此研究基础上，1939年，法默和查姆勃等人提出了事故频发倾向理论。事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少工业事故。
尽管事故频发倾向论把工业事故的原因归因于少数事故频发倾向者的观点是错误的，然而从职业适合性的角度来看，关于事故频发倾向的认识也有一定可取之处。
（二）海因里希因果连锁理论
1931年，美国的海因里希在《工业事故预防》一书中，阐述了工业安全理论，该书的主要内容之一就是论述了事故发生的因果连锁理论，后人称其为海因里希因果连锁理论。
海因里希把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁，即:人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的。
海因里希将事故因果连锁过程概括为以下五个因素:遗传及社会环境，人的缺点，人的不安全行为或物的不安全状态，事故，伤害。海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
事故因果连锁中一个最重要的因素是管理。大多数企业，由于各种原因，完全依靠工程技术上的改进来预防事故是不现实的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故的发生。如果管理上出现缺欠，就会使得导致事故基本原因的出现。
事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握了事故发生的规律，才能保证安全生产系统处于有效状态。前人站在不同的角度，对事故进行研究，给出了很多事故致因理论，下面简要分享几种。
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（三）能量意外释放理论
1961年吉布森提出了事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。因此，应该通过控制能量或控制作为能量达及人体媒介的能量载体来预防伤害事故。在吉布森的研究基础上，1966年哈登完善了能量意外释放理论，提出"人受伤害的原因只能是某种能量的转移"。并提出了能量逆流于人体造成伤害的分类方法，将伤害分为两类:第一类伤害是由于施加了局部或全身性损伤阀值的能量引起的;第二类伤害是由影响了局部或全身性能量交换引起的，主要指中毒窒息和冻伤。哈登认为，在一定条件下某种形式的能量能否产生伤害造成人员伤亡事故取决于能量大小、接触能量时间长短和频率以及力的集中程度。根据能量意外释放论，可以利用各种屏蔽来防止意外的能量转移，从而防止事故的发生。
（四）系统安全理论
在20世纪50年代到60年代，美国研制洲际导弹的过程中，系统安全理论应运而生。系统安全理论包括很多区别于传统安全理论的创新概念:
1、在事故致因理论方面，改变了人们只注重操作人员的不安全行为，而忽略硬件的故障在事故致因中作用的传统观念，开始考虑如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性，从而避免事故。
2、没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素，通常所说的安全或危险只不过是一种主观的判断。
3、不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性，宁可减少总的危险性而不是只彻底去消除几种选定的风险。
4、由于人的认识能力有限，有时不能完全认识危险源及其风险，即使认识了现有的危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源。安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率减到最低，即使万一发生事故时，也把伤害和损失控制在较轻的程度上。
文 / 中试中心 孙彪
流程不是口口相传，而是写下来的文件。企业的这些文件归结到一起亦称为体系文件，即ISO9000等体系所涵盖的文件。公司销售产品到市场，用户则需要企业三体系证书作为最重要的资质之一，换言之是进入市场基本要求和门槛。近来，新能源公司围绕ATF16949的认证，是汽车行业供应链中的评估与认证体系。而购买IT软件打造流程更是企业吸收优秀经营思想、管理先进经验的重要步骤。
例如80-90年代风起的企业经营管理软件ERP，公司从2008年开始应用至今，公认的提升研发能力的美国IBM公司的集成产品开发模式、理念与方法的IPD流程也是公司花大价钱在2017年引进并培训使用。
1、IT软件对于企业流程的贡献
为什么要花大价钱买软件获取先进的理念和经营方法，和企业流程是什么关系。在引进软件之前，也是公司弱小成长之时，大体是通过招聘优秀人才，依赖于他（她）过去的工作经验编制企业流程进行运行的。因此不同人才发挥的管理、技术水平和对企业的适应程度不同，决定企业进步的快慢。如果运行流程不畅，那一定是人才的水平的问题。
引进人才是永续的工作，请来了一个“高人”（高学历或有优秀公司背景），他的价值在于要价值体现，往往依据原来公司经验对现有的流程给予修正甚至重新洗牌或叫推倒重来。由于每位“高人”管理水平不一，背景不同，在公司的推行的流程适用性需要时间检验，其收获的管理效果往往各异，做不好甚至直接影响了企业的正常运营。
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企业流程是企业经营、运行、管理的重要活动，每个职能部门、平台、业务线都有业务流程。熟悉流程才能进行工作，熟悉流程才能做好工作，而不断优化和修订流程是企业依据市场的需求而适应生存和发展的需要。
因此从减少和依赖于不同人的经验作为出发点，应用优秀的企业管理软件将会有效的解决这一问题。公司在2008年引用ERP软件至今，整体业务应用的流程没有再因为哪个“高人”的到来而改变什么，而只要随着软件不断升级在企业的经营等各个环节上做好应用就好了。这其实是购买和使用软件最大的贡献。其原理是IT软件的公司不是闭门造车，而是由对企业有丰富经验的管理专家来编制软件，再经过了多家企业的应用而不断软件升级成熟后形成市场价值，至此以后，如果流程出现问题，应该理解是使用软件不好，不再纠结于人的因素。其实公司领导也明白，企业的进步不仅是要对优秀人才的引入，优秀企业的思想、理念的引入和信息化应用更是企业快速进步必由之路。
2、企业流程的适应性
流程组成的体系建设，动力源发展到今天，是逐渐形成有一整套文件和流程支持的,而它将随着业务和组织的变动而变化。但总体应在组织运行前和建立初期完成文字流程,之后不断固化和修订。华为在学习外部管理经验上有个词叫做：“先僵化，再优化，再固化”。即学习新流程的过程是先全盘接受，之后经过一段时间适应期再进行特色修订，最终形成完整的一套适用本公司运行流程体系，但优化的过程最为敏感和最关键，千万别走了样，否则钱白花了。引进IPD流程至今没有全面贯彻，就有反思的余地。
企业新业务新部门开始运行时，按照惯例已经将流程建立起来了。一旦有走不下去的事情，一定是事前设置的流程出现问题，应立即解决后并将建立的流程进行修订。例如近来新能源公司发生过到物料部借产品较多的情况，就是前期流程在运行时并不顺畅的例证，但及时开会修正流程正是弥补问题的方法。
3、企业流程在运行中存在的问题
1）企业流程在执行上因人而异，继承性是最突出的问题。民营企业本身员工流动性就比较大，任职的岗位所形成的岗位标准，工作内容都有文字，可一旦岗位换人，很难保证后续按照原有职能继续开展工作,这一点上实际是民营企业和国际优秀企业的差距和区别。
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国外的优秀企业有的都是百年老店，日本的企业尤为多，他们的企业运行流程符合市场规律，有内在的企业文化。即所有人员岗位更迭或离职的交接都应该是“接力棒"式交接：即保持原来的速度，延续原来的路线，做好交棒技术。
2）流程不是束之高阁的理论, 企业是由不同部门组成的，工作做的好不好，业务运行顺不顺，与其他部门接口清楚与否，都是可评价的。
某项工作在实际操作中遇到问题，工作进行不下去，第一反应该是温习一下本部门流程文件。作为部门领导或员工这是非常正确（的）做事方法。如果你的流程写的没有问题，将修正你实际的做法，如果文件有瑕疵，应该着手修正文件。因此好的文件也是千锤百炼的，是通过不断面对工作中的不同问题而能够解决问题的企业流程。
质量体系部年年组织外部权威认证机构到公司审核，第三方认证机构对企业进行评价、发证、审证，其目的仍然是瞄准企业体系文件，通过文件审核企业的流程，对真实性、实用性给予评价，以替客户确认企业能否长期合作。
公司大体是各部门自我进行流程管理，对跨部门的流程理解不一。而跨部门、跨岗位的流程会出现职责重叠或责任不清，故此部门间的合作会打折扣。
公司的审计监察部在前段时间对与各业务线、中心的流程在一起进行了审核,去掉了亢余和重叠的流程，同时对在流程接点怠慢的岗位员工或领导坚持定期给予公布和处罚，收到了好的效果。
华为公司已经为满足客户需要的组织结构转化为跨部门的流程型组织管理系统，而我们还是传统的功能性组织。
企业流程随着企业的的成长不断进步，发挥更大的作用在于流程坚持从客户角度出发而不断进行流程变革，岗位的更迭不再是流程变动的负面因素。优秀人才掌握企业流程更能促进信息化、新思想的不断引入和实践，从而推动企业流程的进步和变革,跟上优秀公司的步伐,这才能发挥企业流程的真正意义。
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打击基金“老鼠仓”，扰乱市场必受罚
摘自：上交所投教 摘录人：王思宇
【案例解读】
近年来，随着私募基金行业快速发展，私募“老鼠仓”案件数量也呈上升趋势。F基金管理有限公司的实际控制人刘某、投资经理杨某、交易员李某三人，自2015年起，利用职务便利获取的未公开信息从事相关的违法交易活动。
从2015年5月开始，三人共同操作刘某名下的个人账户A，跟随F基金公司的基金组账户进行交易，企图通过基金组账户中资金拉升至高位后，卖出个人账户A中的证券获取高额资金收益。根据调查，刘某名下的账户与F基金公司的基金组账户存在趋同交易情况，趋同交易股数占比达到60%以上，合计趋同交易金额6.07亿元。
然而，跟随F基金公司的基金组账户进行了一年多的交易，刘某、杨某、李某三人操控的资金账户并未获利，反到合计亏损了203.7万元。即便如此，罚单也没有缺席，监管机构依法决定对刘某、杨某、李某责令改正，并对刘某处以70万元罚款，对杨某处以20万元罚款，对李某处以10万元罚款。上述三人的行为违反了《证券投资基金法》第123条第1款、证监会《私募管理办法》第23条第（5）项规定。
类似本案中，作为私募证券基金从业人员的刘某、杨某、李某三人利用未公开信息交易股票的行为，严重背离其应履行的受托人信义义务，在违法性质、违法手段和危害后果等方面与公募基金并无差异，依法适用《证券投资基金法》实施行政处罚。
今天，给大家介绍的是一起私募基金“老鼠仓”的典型案件。所谓“老鼠仓”，是指一些证券投资基金管理公司、证券公司等金融机构的从业人员，利用职务便利熟悉的法定内幕信息以外的其他未公开的经营信息，如本单位受托管理资金的交易信息等，违反规定从事相关交易活动，牟取非法利益或者转嫁风险的行为。这一行为损害了证券市场的“三公”秩序，且其行为隐蔽性强，不易为普通投资者知悉和防范。
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【提示投资者】
上述案例是监管机构依法、全面、从严查处“老鼠仓”违法违规案例的典型案例。对于潜在的利用未公开信息交易股票并从事相关交易活动的违法违规行为人具有震慑作用。
近年来，随着私募基金行业的蓬勃发展，与其相关的违法违规案件值得关注。目前，私募管理机构已成为我国资本市场机构投资者的重要组成部分，对于构建稳定、健康的市场秩序，塑造成熟的投资文化发挥着基础性作用。为防范其“野蛮生长”，扰乱市场“三公”秩序，损害投资者权益，必须依法予以重点治理，对其中的违法违规行为从严打击，推动私募管理人提升主动管理能力、风险控制能力和法律合规水平，从而更好地服务实体经济和投资者。
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再见，零申报！
8月起，无税不用再申报了！
1、无税不申报适用范围：
·增值税小规模纳税人当期收入为0就可以零申报；
·增值税一般纳税人如果当期没有销项税额，且没有进项税额，才可以零申报；
·企业所得税纳税人当期未经营，收入、成本都为0才能零申报。
仅仅对当期无应税收入且未做票种核定的小规模单位纳税人。对增值税一般纳税人、个体工商户、个人独资企业和合伙企业暂不适用“无税不申报”办法。
2、“无税不申报”不是针对所有税种都可以免于零申报。
免于零申报的税种范围为：增值税和消费税及其附加税费、文化事业建设费、印花税、土地增值税相关税费。对企业所得税、个人所得税、契税、房产税、土地使用税、车船税、以及定期定额征收的增值税、消费税及附加仍需按照现有的做法按时申报缴纳税款。
3、“无税不申报”实施时间：
2019年7月1日起，对2019年7月1日后新登记的小规模单位纳税人推行，对2019年7月1日前已登记的无票种核定的小规模单位纳税人从税款所属期2019年7月1日(第三季度)起推行。
4、“无税不申报”实施方式：
对2019年7月1日后所有新登记且未申请票种核定的小规模单位纳税人，税务机关将纳税期限设定为按次（企业所得税、个人所得税除外）
NO.4
财税专题
FISCAL COLUMN
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国家税务总局定了！孩子6月高中毕业，
9月上大学，7-8月能享受子女教育扣除！
2019年7月1日前已登记但未做票种核定的小规模单位纳税人，对无纳税义务发生的税（费）种可要求税务机关将纳税期限更改为按“次”（企业所得税、个人所得税除外），纳税期限更改后，可按照无税不申报办法免于办理相关税（费）种的零申报。
5、提醒：
无税不申报纳税人在申请票种核定或发生纳税义务应进行申报时，由大厅受理人员或网厅审核人员将纳税期限由按次修改为按季或按月，纳税人应按照修改后的纳税期限进行申报纳税，且不再适用“无税不申报”办法。
一、子女教育专项扣除最新规定
纳税人的子女接受全日制学历教育的相关支出，按照每个子女每月1000元的标准定额扣除。
学历教育包括义务教育（小学、初中教育）、高中阶段教育（普通高中、中等职业、技工教育)、高等教育（大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生教育）。
年满3岁至小学入学前处于学前教育阶段的子女，按本条第一款规定执行。
父母可以选择由其中一方按扣除标准的100%扣除，也可以选择由双方分别按扣除标准的50%扣除，具体扣除方式在一个纳税年度内不能变更。
二、实务解读
1.对于连续性的学历（学位）教育，升学衔接期间属于子女教育期间，可以申报扣除子女教育专项附加扣除。
【如】孩子6月高中毕业，9月上大学，7-8月能享受子女教育扣除
2.本科毕业之后，准备考研究生的期间，父母不可以扣除子女教育
孩子已经本科毕业，未实际参与全日制学历教育，尚未取得研究生学籍，不符合《暂行办法》相关规定。
研究生考试通过入学后属于全日制学历教育的，可以享受高等教育阶段子女教育。
【如】孩子6月大学，考取研究生，7-8月不能享受子女教育扣除，9月入学当月才可以享受高等教育阶段子女教育。
3.大学期间参军，学校保留学籍，可以按子女教育扣除
服兵役是公民的义务，大学期间参军是积极响应国家的号召，休学保留学籍期间，属于高等教育阶段，可以申报扣除子女教育专项附加扣除。
4.寒暑假等假期可以按子女教育扣除
施教机构按规定组织实施的寒暑假等假期不中断享受。
需要提醒的是，纳税人填写信息表时，寒暑假等假期不要填终止受教育时间，只要不填写终止受教育时间，当年一经采集，全年不中断享受。
5.孩子参加“跨校联合培养”需要到国外读书几年，一般情况下，参加跨校联合培养的学生，只要原学校保留学生学籍，父母可以享受子女教育附加扣除。
6.在境外学校接受教育的话，可以享受扣除，无论子女在境内学校或境外学校接受教育，纳税人都可以享受扣除。
7.子女年满3周岁当月至小学入学前一月。
子女接受全日制学历教育入学的当月至全日制学历教育结束的当月。
8.自符合条件开始，可以向支付工资、薪金所得的扣缴义务人提供上述专项附加扣除有关信息，由扣缴义务人在预扣预缴税款时，按其在本单位本年可享受的累计扣除额办理扣除；也可以在次年3月1日至6月30日内，向汇缴地主管税务机关办理汇算清缴申报时扣除。
9.纳税人享受子女教育专项附加扣除，应当填报配偶及子女的姓名、身份证件类型及号码、子女当前受教育阶段及起止时间、子女就读学校以及本人与配偶之间扣除分配比例等信息。
纳税人需要留存备查资料包括：子女在境外接受教育的，应当留存境外学校录取通知书、留学签证等境外教育佐证资料。
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发票丢失无需登报声明！
丢失了怎么办？
1、丢失空白发票
丢失空白发票后就是向税务局报告，然后接受处罚，之前在向税务局提交报告时还需要先登报挂失，现在登报这个事项已经取消。
当然，现在丢失发票报告也非常简单，电子税务局即可操作。
第一步、登录电子税务局，点击我要办税-综合信息
第二步、点击特定涉税信息报告-发票遗失、损毁报告进入
第三步、填写相应信息提交即可。
2、丢失已经开具的增值税专用发票
丢失已经开具的增值税专用发票专门有一个文件做了具体处理规定，这个文件就是国家税务总局公告2014年19号文。
当然还需要结合《中华人民共和国发票管理办法及其实施细则》的规定一并梳理。
那么处理流程就是，遗失报告-接受处罚-根据专票丢失具体情况出具相应证明。
3、丢失已经开具的普通发票
丢失已经开具的普通发票可就没有特别的文件规定了，既然没有，那就按照《中华人民共和国发票管理办法及其实施细则》规定做呗，理论的流程也就是：
报告-处罚-出具相应证明。
对于这个具体相应的证明，税务上并没有明确的规定，如果各省税局没有特别的要求，我们账务处理可以参照《关于印发<会计基础工作规范>的通知》( 财会字〔1996〕19号 )第五十五条第五款规定执行。
1. 应当取得原开出单位盖有公章的证明，并注明原来凭证的号码、金额和内容等，由经办单位会计机构负责人、会计主管人员和单位领导人批准后，才能代作原始凭证。
2. 如果确实无法取得证明的，如火车、轮船、飞机票等凭证，由当事人写出详细情况，由经办单位会计机构负责人、会计主管人员和单位领导人批准后，代作原始凭证。
简单的说就是，税务不要证明，你得让开票方给你一个证明。
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取消增值税纸质专用发票！
19年底前或将改为电子发票！
国家宣布，8月起，会计工作量大减！税务取消25项证明事项，70%以上办税事项实现一次办结！2019年底之前，还将建成全国统一的电子发票公共服务平台，为纳税人提供免费的增值税电子普通发票开具服务！
国务院办公厅近日发布了国办发〔2019〕39号文件，明确指出：进一步压减企业开办时间，2019年底前压减到5个工作日以内，有条件的地方要压减到3个工作日以内。2019年底前将纳税人办税事项、纳税时间再压减10%，70%以上办税事项实现一次办结。
具体措施：
1、加快电子营业执照、电子印章推广应用，简并现场登记环节。推广企业开办全程网上办，鼓励具备条件的地区加快实现开办企业时申领营业执照、刻制印章、申领发票、申领税控设备、社保登记、住房公积金开户登记等全流程网上申请和办理，现场“一窗”、
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2、2019年底前建成全国统一的电子发票公共服务平台，为纳税人提供免费的电子发票开具服务，加快电子发票的推广应用。尽快研究推进增值税专用发票电子化。2019年底前将纳税人办税事项、纳税时间再压减10%，70%以上办税事项实现一次办结。（税务总局、财政部按职责分工负责）
这意味着，“以票控账”“以票审计”“以票税务稽查”已经越来越近！
随着普通发票，乃至以后专用发票的电子化，企业经营的每一个动作，都将暴露在税局的系统控制之下！这也说明：以后的税务管理系统，将大大超越现在的“金三系统”，偷税漏税必定死路一条！
所以，在这里提醒各位：没有真实的业务，一定不要再找发票抵扣了！不然一查一个准，到时候不仅要补税，还有罚款和滞纳金等着你！更严重的是，还可能牵扯到刑事责任，到时候哭都来不及了！
一次领取企业开办全部材料。（市场监管总局牵头，公安部、住房城乡建设部、人力资源社会保障部、税务总局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）
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