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目录
大赛 | 第七届“James Fabric”杯休闲装创意设计大赛启动征集
1、行业动态
喜讯 | 奥丽侬集团荣获“匠心品质品牌企业50强”!
2、商业观察
揭秘！与韩国元素融合的Gucci 2024 早春度假系列，热门亮点等你来发现！
3、流行趋势
NEW | 国色添香Ⅲ·D6682/83-爱戴2023春夏
4、新品集锦
CKIW深圳针博会移师广州举办，将于8月13日开幕
优衣库创始人柳井正：做好准备，执着于成果而非计划
从“心”出发，梦回盛唐
大赛 | 第七届
“James Fabric”杯休闲装创意设计大赛启动征集
关于大赛
“James Fabric”杯纺织服装设计大赛已成功举办6届，搭建了以时装设计、时尚图案、企业对接等多领域交叉为特色的服装类专业赛事平台。
大赛秉持公开、公平、公正的原则，注重参赛作品的专业性、原创性、时尚性，强调在深度理解主题内容基础上，以文化创新提升设计内涵，着重突出商业价值和市场潜力，旨在发掘优秀设计人才，打造专业、多元、全面的设计师交流与企业合作平台。经研究，2023年继续举办第七届“James Fabric”杯服装创意设计大赛。
大赛主题
本届大赛主题：“求思则变”。
《周易·系辞下》曾曰：变则通，通则灵。欲通思变，万事万物处于不断变化当中，当发展至极点遇到瓶颈时，就需加以变化，以求通达。只有适时求变，变中求新、求进，才能长盛不衰、经久不息。
参赛对象
1、国内外优秀服装设计师、设计院校师生、服装爱好者等。参赛者年龄、职业不限。
大赛设置
大赛产品类型限定为休闲装，每个系列作品限指导教师1名，选手1-3位。
报名流程
（1）报名表可在中国纺织服装教育学会官网http://www.ctes.cn/xhdt/202305/t20230512_4306607.html、大赛官方微信公众号——占姆士江大面料设计与应用研究所、占姆士流行趋势网www.jamestrend.com下载。
（2）参赛选手将电子版报名表、设计方案PPT、作品汇总图片（三者缺一不可）于2023年6月30日前以压缩包形式发送至大赛指定邮箱：jnzhanmushi@163.com，命名方式为：选手单位-姓名-作品名称；纸质材料（报名表、作品集和作品汇总图，三项缺一不可）同时邮寄至大赛组委会。
作品要求
初赛
（1）参赛作品要求以实用为导向，艺术性为基调完成具有市场价值的潮流服装设计；
（2）根据设计主题，参考现有服装品牌或虚拟品牌展开系列产品研发，男女不限，每个系列五套服装及配饰完整；
（3）要求选手采用占姆士公司面料占比50%及以上，并标注面料货号。（面料挑选看官网www.jamestrend.com大赛专区）
决赛
（1）入围选手制作参评成衣作品（3套），配饰配套齐全；
（2）入围决赛选手请记录服装制作过程（选料、打版、制作、整理）并提供作品展示视频。
作品提交规范
（1）建议各参赛院校选拔优秀师生组队报名，报名表见附件1。如若一个作品有多名参赛者，只需提交一份报名表，Word格式；
（2）设计方案以PPT形式提交，包含作品名称、灵感来源、面料及工艺说明、系列效果图、平面款式图（参照模板1，文件大小20M左右）；
（3）作品汇总图片，包括效果图和款式图，A3尺寸一页，JPG格式，颜色板块为CMKY，分辨率为250dpi，（参照模板2，文件大小4M左右）；
（4）如若为手绘格式，必须是实物相片或在实物图片基础之上制作的A3彩色效果图，JPG格式，分辨率250dpi。
（1）参赛获奖选手优先获得占姆士企业实习与就业机会。
（2）初赛入围作品实物制作可选用江苏占姆士纺织有限公司面料，占姆士提供一定面料支持。
（3）版权要求：参赛作品必须是未公开发表的个人原创作品，不得一稿多投，不得侵犯他人知识产权，如有抄袭将取消参赛资格，构成对第三方的侵权包括但不限于版权等，由参赛者承担对第三方的侵权责任，若造成主办单位损失的，参赛者应负责赔偿。
（4）所有参赛材料一律不退，请自留底稿；主办方有权无限期对参赛期间制作的影像视频进行复制、发行、信息网络传播、摄制、改编、汇编及选手享有的其他著作权；获奖作品所有权归主办方所有，主办方对获奖服装有权进行展览、表演等展示活动。
（5）往届入围决赛选手不可再次参赛。
（6）本赛事相关事宜最终解释权归主办方所有，未尽事宜将另行通知。
注
奖项设置
金奖：20000元人民币，1名;
银奖：10000元人民币，2名;
铜奖：6000元人民币，3名;
最具商业价值奖：3000元人民币，1名;
最佳工艺制作奖：3000元人民币，1名；
最具创意奖：3000元人民币，1名；
最具网络人气奖：1000元人民币，1名；
优秀奖：2000元人民币，16名。
所有奖项奖金为税前金额。
（获奖选手，颁发证书，可申请企业带薪实习；金银铜奖获奖选手创业，企业提供品牌孵化、创业指导等扶持工作。）
大赛议程安排
第一阶段 初赛
1.初赛设计作品征集截止日期：2023年6月30日。
2.初赛作品评审：2023年7月上旬。
第二阶段 决赛
3.入围作品公布及成衣制作：2023年7月中旬-9月底。
4.决赛作品评选及成衣设计类实物投票：2023年10月中旬。
组织机构
主办单位：
中国纺织服装教育学会
江苏占姆士纺织有限公司
承办单位：
江苏省非物质文化遗产研究基地（江南大学）
教育部中华优秀传统文化传承基地——江南染织
大赛组委会联系方式
2023第七届“James Fabric”杯休闲装创意设计大赛组委会办公室
地 址：
江苏省无锡市滨湖区蠡湖大道1800号江南大学纺织科学与工程学院A407室
联系方式：
熊老师 15052131409
陈老师 18905290222
投稿邮箱：jnzhanmushi@163.com
CKIW深圳针博会移师广州举办，将于8月13日开幕
从开放到放开，事隔经年，作为行业风向标的会展业也将逆风启程、展望未来！三年的疫情也许改变了游戏规则，但改变不了针织内衣行业重启相聚，共同发展的愿景！
CKIW针博会是由广东省内衣协会、深圳市纺织行业协会、深圳中盛展览、杭州时尚之眼共同主办，深圳中盛展览和杭州艺盛展览共同承办的针织内衣行业盛会！
曾在深圳成功举办两届，聚集了来自深圳、佛山、汕头、中山、东莞、普宁、长乐、义乌等全国产业集群及针织内衣企业参展。
参展的知名品牌内衣企业
FAMOUS UNDERWEAR BRAND ENTERPRISE
奥丽侬、伊莎贝娜、黛啦啦、欧芙兰、淳度、博弈（遐）、品者、瑞奇、奥升、英其尔、戴丽姿、梵丝璐、缘锦、柏润、曼珂、鲜花、辅布司、天阳、高氏、鸿泰、潍维、新耀、蓝鑫、长林、雅欣等数百家知名内衣及上下游企业！
2023CKIW广州国际针织品博览会将于 2023年8月13-15日在广州保利世贸博览馆举办 ！
并同期与 TSCI第六届国际纺织供应链工业博览会 战略合作举行！
展览规模达40,000平米，期间将举办
IN CONCURRENTLY WITH GUANGZHOU CKIW
广东十佳内衣设计师·总决赛
潮品中国行·广州站
广东内衣供应链大会
2023A/W品牌发布大秀
内衣电商新渠道对接会等精彩活动
同期展会
IN CONCURRENTLY WITH GUANGZHOU CKIW
TSCI 2023（第六届）国际纺织供应链工业博览会 是由上海纺客信息科技有限公司、上海业鸿会展服务有限公司共同主办，以“构建纺织闭合生态圈，共赴智能纺织新世界”为主题，整合四大产业资源，链接纺织供应链上下游，是具备专业性和效率性的纺织服装供应链一站式专业展览平台。
触达 全国纺织服装行业垂直领域粉丝150万+ ！
展出内容涵盖印染工业，功能性后整理、数码印花、纺织绣花、服装智能制造及辅助系统等纺织全产业链产品与服务，为纺织服装企业创造交流合作和采购商机，助力行业向“新制造”转型升级。
奥丽侬集团荣获“匠心品质品牌企业50强”!
5月10日是第七个“中国品牌日”，为高质量推进品牌建设工作，进一步擦亮“佛山制造”金字招牌，由佛山市委宣传部统筹，佛山市市场监督管理局、佛山市新闻传媒中心具体落实的“有家就有佛山造”佛山市2023年品牌建设大会今日举行，重磅发布佛山制造品牌系列榜单。
（左三：奥丽侬集团董事 何芷瑩女士 代表企业上台领奖）
“佛山市匠心品质品牌企业50强”榜单紧紧围绕与百姓消费息息相关的自主品牌产品，重点考察企业崇尚工匠精神，追求“以质取胜”，坚持将产品质量做到极致的典型做法，从市场占有率、品牌形象、质量水平、科技创新等多个维度进行综合评价。
奥丽侬集团历经35年的发展，秉承“高品质、好服务、多品牌、多元化”的经营宗旨，并在业内率先建立起完善的产品生产质量监控体系，获得ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、海关AEO一般认证企业等认证，并通过了BSCI、SA8000、HBI等海外客户的严格验厂审核。现已成为一家集研发设计、生产制造、品牌营销、国际贸易、技术服务为一体的综合性内衣集团企业。
正是凭借多年的深耕细作、以身作则，才能迎来今天的发展，得到业内的认可。
祝贺广东奥丽侬内衣集团获此荣誉！奥丽侬必将坚持以“诚信经营”为本，以“质量为保障”，再接再厉，率先垂范，起到广东内衣企业带头作用，助力佛山制造业高质量发展！
文章来源：奥丽侬
优衣库创始人柳井正：
做好准备，执着于成果而非计划
导言
优衣库成功的关键是什么？它是如何从一家小服装店成为为跨国集团？本文是优衣库创始人柳井正的个人的经营管理心得。他说，经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题；经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的；他们从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标；他们是有理想的，看的更高更远，也会走的更远。
INSPIRE
THE BEST
01
集中解决问题
1
舍弃的勇气，集中解决问题所需的自信
一旦认准的事，就要集中所有经营资源去做。作为经营者，要想在经营上获得成功，这一点非常重要。
最理想的经营是仅凭借某一种商品就能获得极高的销售业绩。
这是最高效，也是最赚钱的方式。
当今世界的瞬息万变使这个世界变小了。只要能生产出全世界公认的好产品，我们就能以前所未有的速度引领市场。这样的机会，已经越来越多地展现在我们面前。
典型的成功案例之一就是苹果公司。苹果公司正是将所有经营资源集中于他们自信能够畅销的商品上，并通过这些商品的热销而大获成功的。
此外，他们还在商品的设计和功能上极力追求简洁的风格。那么，他们的商品是否显得有些单调乏味呢？恰恰相反，可以说他们是将简洁做到了极致。出色的设计和无与伦比的使用体验最终使他们的商品风靡全球。
迅销希望在服装领域实现的目标，在数字和移动计算机领域中已经实现，我们从中可以学习、借鉴很多东西。
我在《福布斯》杂志中看到过这样一篇文章，文章中说马克·帕克在刚就任耐克公司CEO一职时曾向苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯取经，当时乔布斯是这样回答的“耐克公司有几种商品是任何人都想拥有的全世界最好的商品。但是，也有很多并不出色的商品。应该舍弃这些平庸的商品，将经营的重点集中在最好的商品上。”
据说帕克听后静静地微笑，而乔布斯却表情严肃，并没有笑。
与集中相比，很多人更倾向于选择分散。他们虽然明白集中的重要性，但同时又担心将经营资源集中在一种商品上之后，那种商品却出现滞销的情况，出于这种考虑他们最终往往选择分散。之所以做出这种选择是由于他们对要集中经营的商品缺乏自信。
因为缺乏自信，所以选择分散。但是，顾客是不容小视的。他们拥有很强的洞察能力，能够分辨出哪种商品是商家缺乏自信的商品。对于商家缺乏自信的商品，顾客不仅心知肚明，而且绝不会购买。
最终，分散经营资源生产多种商品，结果只能给公司造成损失，而且因为效率低下还会抬高成本，不仅赚不到钱，甚至会使企业大伤元气。反倒有可能带来经营的恶性循环。
因此，我们应该集中力量生产令我们自信的、最高标准的产品，同时舍弃那些不尽如人意的商品。另外，对于那些我们认准的至关重要的产品，还须集中投入更多的经营资源，使之成为其他公司无法超越的产品，并不断改进直至我们的产品能够令顾客发出“完美得令人难以置信！”的赞叹。
以上这些经营理念，其他经营者似乎也能想到，但却做不到。因此，机会只属于愿意付诸实践的经营者。
2
问问自己假如不去做将会怎样
真正必须集中力量去做的事情是什么？这段时间内绝对要做的事情是什么？如何才能从众多的事情中筛选出为了生存和发展自己必须做的事呢？
这里面有一个诀窍。
那就是试着自问自答：“如果不做这件事会怎样？”
对于那些即使不做，从全局来看也并非什么大问题的事，还是不要浪费时间去做的好。但是，那些如果不做就会给公司造成致命打击的事，如果不做就绝对会输给竞争对手的事，如果不做就有可能使公司失去飞跃发展的机会的事，是必须要去做的。不要分散精力去做太多的事，只要集中力量做好这些至关重要的事就可以了。
这样的大事必须集中所有资源竭尽全力去做，否则就无法取得真正的成就。如果以对小事投入的资源和精力去做大事，结果必将一事无成。
人的能力和时间都是有限的，尤其是时间更是如此。如果真想取得巨大的成绩，就必须像上面所说的那样把握好工作的先后顺序，否则就只是一味地瞎忙，却得不到预期的成果。
工作并不是优先做容易做的和自己擅长做的事，而是要优先去做那些不做就会造成严重后果、做好了就会带来显著效果的事，集中力量去做这些要优先做的事是非常重要的。
3
同样应集中与值得信任的工厂
建立合作伙伴关系
经营资源要集中于我们认准的至关重要的事情上，这一原则也体现在我们与生产工厂的交往方式上。
我们只与和迅销拥有相同使命感的，能为我们生产出优质产品且值得信任的公司结成合作伙伴关系。
这也是集中解决问题的一个体现。一些不懂得经营的人总是认为既然要在全世界开设店铺，那就应该将生产工厂分散于更广泛的区域，这样才可以更好地降低风险。其实这种想法是完全错误的。
如果为了保证数量而与和我们没有共同使命感，且无法令人信任的公司合作，那么光是指导和管理就会使我们精疲力竭，甚至还有可能因产品质量出现问题而给顾客造成极大不便。那么，是不是只须投资进行指导和管理，生产工厂就能与我们建立起真正的合作伙伴关系呢？很遗憾，事实并非如此。
如果双方的追求不同的话，那么，即使花费时间和金钱，也很难产生共鸣、达成共识。
因此，我们应该集中资源与和我们使命感相同，值得信任的合作伙伴交往。当然，我们也须向对方表明我们的诚意。以诚相待绝对是提高经营效率的有效办法。
4
资金须谨慎使用并有所侧重
最后还要强调一点，那就是当我们要将经营资源集中到我们认准的至关重要的商品上时，还必须综合考虑费用和效果之间的关系，这是铁的原则。
也就是说，必须好好考虑我们花费的时间和费用是否能够带来相应的利润。
关于资金，很多人总是错误地认为我们已经是大企业了，资金充足，但是，抱着这种想法去经营是注定会失败的。
集中使用资金也是十分重要的。挥金如土地胡乱使用资金自然不行，但为了节约资金而一律以百分之几的比例来砍掉支出也同样是不可取的。
节约的目的是要把钱花在刀刃上。因此，不能一刀切，而要经过认真思考，对于那些不花钱也无大碍的事情就一分钱都不要花。反之，对于那些花了钱就能带来巨大效益，就能为公司带来飞跃发展的事情，则应该加倍投入资金。
该节约的地方彻底节约，该投入的地方集中资金投入。这种张弛有度的方式才是经营者的用钱之道。
无论是战略还是合作伙伴、资金等方面，经营的原则都是只能集中，不能分散。这其中同样蕴含着赚钱的真谛。
INSPIRE
THE BEST
02
与矛盾做斗争
1
专业人士的工作价值
经营就是与矛盾做斗争。
首先，我们可以说，优衣库的服装本身就是与矛盾做斗争的结果。优衣库的服装一贯走简约路线。另外，由于它是服装，又需要让人产生憧憬，让穿着的人感到舒适。所以，作为服装的制造者，我们也希望尽可能在服装中注入新意和热情。
内在融入新意、热情、外在呈现简约风格，从某种意义上来说两者完全是相反的、矛盾的。但是，如果解决了这个矛盾，我们“Made for All”（为所有人制造）的理念也就能够实现了。
在上一节中我们举了苹果公司的例子，可以说他们的产品就是解决这个矛盾的代表性产品。
如果真的想让顾客满意，我们就需要在提升产品质量的同时降低成本，以维持原来的价格，甚至把价格降得更低。
提升质量却降低成本，明显是相互矛盾的。一般人都会认为“做不到”。
但是，如果有人因为觉得“做不到”就放弃，那他就还只是个门外汉。因为他和一般人所说、所做的没什么两样。
而我们是专业人士，我们是靠销售服装来盈利的，所以我们应该是专业的。如果作为专业人士的我们和一般人没什么两样的话，那么我们薪水的价值，存在的价值又在哪里呢？
据说，一流的酒店专业管理人员，绝不会一上来就说“做不到”。
他们会说“好的，我们试试看”，然后就想尽一切办法来解决客人提出的问题，直至圆满达成。
专业人士的工作方式就应该是这样的。与矛盾做斗争，想方设法找出解决问题的办法。专业人士的附加价值就在于此，顾客的笑容也将因此而浮现。
没有顾客笑容的地方赚不到钱。
矛盾越大，解决矛盾后顾客的笑容也就越灿烂，随之而产生的企业利润也就越高。
无论是摇粒绒、HEATTECH还是Gu店铺里990日元一条的牛仔裤，都是这方面的典型例子。
2
解决了矛盾就增加了机会
优衣库进驻东京市中心也是在与矛盾做斗争。以前在郊外开店时，顾客主要以看到广告宣传单后带着购买目的来店的人为主。所以来店里的顾客，百分之六七十都会购买东西。
但是，在东京市中心开店却不是这样。和带着目的来购买的人相比，这里的顾客大多数是抱着顺路进来看看、有合适的就买这样的动机来店的。
我们发现，最早开设在东京市中心的原宿店，来店顾客当中，只有20％的人会买东西。
而且，他们往往走入店铺后便四处寻找是否有自己感兴趣的东西，在把各种商品都过一遍手后，又会走到别的柜台去。其结果是需要我们花费大量人力去整理商品。
购买率低，但是商品整理的工作量却远远超出郊外店。这是一个很大的矛盾。由于场地租金比郊外店贵，所以不可能投入足够的人手来整理商品，因为那样的话就势必造成人工费的增加。这是一个非常让人头疼的问题。
但是，以当时的原宿店店长为首，之后又有多位东京市中心店的店长们参与进来，共同努力解决这个矛盾。在他们的努力下，东京都市内中心店的经营方式慢慢进步，为后来开设的市中心大型店—银座店和SOHO纽约店打下了基础。
不解决矛盾，就没有下一步的成长。
矛盾与挑战是如影随形的。因为进行挑战时所面临的矛盾都是自己第一次经历的，所以往往让人不知该如何应对。
此时，你是哀叹“太难了”“这样的话根本干不下去”，然后就此放弃，还是努力去思考解决问题的方法呢？这将成为决定将来能否成功的一个很大的分水岭。
大多数人都选择前者，也就是说，那个市场没有挑战者，或者即便有也都已经知难而退了，因此，那个市场仍然是个空白。
所以，只有不放弃挑战，顽强拼搏，努力寻找解决的办法并坚持到最后的公司，才能创造市场。
矛盾解决之后，将有更多更大的机会等着你。
作为经营者，不能遇事就想通过钱来解决，如果想通过提高员工的干劲来提升营业额，就要认真思考采取什么措施才能从根本上解决问题。思考时，可进行这样的自问自答：
“是不是因为缺乏高度一致的目标和理想？”
“是不是因为员工教育做得不够好？”
“是不是因为还不能敞开心扉说出真心话？”
“是不是因为我太独断了，只把员工当成操作员，一味地支使他们干活儿？”
“是不是因为员工已经很努力了，但却没有得到犒劳和表彰？”
通过这种自问自答的形式，来挖掘问题的本质并采取行动。解决问题不能见招拆招，而是要先去发现问题的根源所在。
然后再去把它解决，这才叫解决问题。
否则，就变成了打苍蝇，总在相同的地方挥拍，徒然耗费了时间和体力，却完全没有效果。
INSPIRE
THE BEST
03
做好准备，执着于成果而非计划
1
准备工作的重要性
要想保证经营的正常运转，就需要重视准备工作。所谓准备就是指计划、安排。为了能使经营顺利进行，事先妥善地做好准备工作是必不可少的。
例如，在店铺陈列商品，我们要在顾客正好想要的时候，准备好顾客想要的东西、想要的数量，并且最后正好全部卖光。要做到这一步，就必须好好做准备。
例如，由于没有做好某个商品的销售计划，导致中途不断追加订货，结果我们不能在顾客需要的时机提供顾客所需数量的商品，造成中途缺货现象。
此时，即使该商品的销售额高于前一年，这也不能算是一次成功的销售，必须进行反思。
我们要意识到这是由于我们准备不足，必须对今后的销售计划做具体的修正，比如，该在什么时间点订货，该在什么时间点使用广告宣传单，等等。作为经营者，要想实现高效盈利，必须像这样，提高事先准备的能力。
实际上，经营者的准备不足也会给顾客造成不便。比如，顾客走进店里购物，却没有找到自己想买的颜色和尺寸。这是很令他们恼火的一件事。
如果顾客是因为看到广告宣传单而专程过来的，或者是为停车而等了好久才进店里的，当他看到自己想买的东西没有时，会是怎样的心情呢？如果站在顾客的立场上想一下，你就会理解。
也许，制作人员或者销售人员会觉得“只不过就是一种货品的小问题而已”。但是，如果真发生了这样的事，错失的不只是这种商品的销售机会，甚至会失去顾客对迅销的信任。
不妨设想一下，如果发生这种事情的次数太多、频率太高，我们会失去多少顾客的信任呢？
商品的销售基于相互信任。得不到信任，公司就不会有未来。
不重视严密准备的能力及做计划的能力将会招致意想不到的后果。
2
深入思考，直至成功的画面浮现于脑海
当你为进行准备而做计划时，你是否只是机械地在纸上写计划？其实，这种机械的手工作业没有任何意义。
做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海。
“这样做的话将会出现这种结果。”
“进行到这个阶段也许会出现这样的问题。”
“这个时候，在这方面做好控制是问题的关键。”
不断摸索，直至上述想法像图画一样浮现于脑海里，直至成功的画面清晰地呈现于脑际，通过这个画面你可以知道“这样做一定能够成功”。
进行深入的思考，直至成功的画面浮现于脑海是一个很重要的过程。这才是真正地做计划，否则就仅仅是手工作业而已。
如果缺乏这一认真思考的过程，光靠动手尝试是很难取得成功的。
3
不要执着于错误的东西
前面我已经向大家介绍了准备的重要性。准备并不是单纯的手工作业，在准备阶段必须进行深入思考直至成功的画面浮现于脑海，这一点是非常重要的。
下面我要讲的内容，听起来似乎和我之前讲的有些矛盾。这部分的内容也非常重要，所以请大家一定好好理解。
这就是“在推进某项工作时，计划虽然很重要，但是却不能过分执着于计划”。
做计划、做准备很重要。但是，一旦做好计划进入实施阶段，我们应该坚持的就不再是纸面上的计划，而是计划中设定的“成果”。
花了很大力气做成的计划，我们往往容易陶醉其中，并固执地希望不折不扣地按计划进行，但是，大家千万不要犯这样的错误。
只有最终的成果才是我们必须执着追求的，除此无他。
如果情况发生了变化，要想获得最终成果就必须放弃原有计划，那么，不管那是一份你写了多少页的计划，都要毫不犹豫地放弃。
所谓计划就是要随着实际情况、竞争对手的情况以及公司情况的变化而不断修正的。
下面是我们经常举的一个例子，优秀的 MD 和平庸的 MD，他们之间的区别到底是什么？以能够不折不扣地执行原定计划为傲，并要按计划做到底的MD，不是合格的 MD。
这个世上没有什么事情是完全按照我们当初制订的计划而发展的。
这个世界不是恒久不变的，我们必须立足于这个前提，对自己的判断和行动尽早地进行修正。
“当初的计划虽然是这样的，但归根结底我们本季要达成的是这个目标，所以，应该对这个商品和这个数值做这样的调整。”
优秀的 MD 都是能够预见到变化，并能像这样及时对计划进行修正的人。
因此，真正优秀的 MD，在一季结束后，你再看他的工作就会发现，当初的计划与他实际所做的事情是不同的。尽管没按原计划行事，但最终获得的成果却与制定的目标是一致的。
这个世上往往越是聪明优秀的人，越容易对自己的计划过于坚持，而最终只能是与他们的计划一起毁灭。
我们是以现实为对手进行经营的，因此我们应该更加重视商人“识时务”的智慧，而不是官僚的智慧。
揭秘！与韩国元素融合的Gucci 2024 早春度假系列，热门亮点等你来发现！
最近的首尔非常热闹，在汉江潜水大桥举行的 Louis Vuitton 2023 早秋女装秀才刚刚结束，GUCCI 又带着 2024 早春度假系列来到了这里。「景福宫」绝对是这场早春秀的关键，这座足以代表韩国历史的古迹。
许多大家熟悉的 “GUCCI 面孔”，都出现在这次的秀场前排。
IU
林智妍
还有我们 “中国代表队” - 刘雯、倪妮、文淇演绎了三种不同风格的 GUCCI。
模特 Sora Choi 穿着一袭看似由韩服改制的超长版 Bomber Jacket 开场，手拿 2023秋冬秀场上重新复苏的 Tom Ford 时期巨大 Horsebit 马衔扣手拿包。这种时尚打扮在年轻人中间非常流行，尤其是在首尔狎鸥亭街头。
如果要说本系列服装的一大重点，我们会说潜水服和滑板服。全套潜水服灵感来自汉江上的风帆玩家与水上活动玩家们所穿着服装，Gucci 团队做了不少解构与重塑，将潜水服与对比鲜明的正装相结合，如双排扣解构洋装、毛呢西装、传统剪裁的晚礼服等；其中特别的是，这些服装更加入传统韩服的绑带细节。
本次大秀不仅有潜水服，还融合了「陆上冲浪」之称的街头滑板文化，展现了街头帅气板仔的宽松穿搭和一手提着滑板的模样。
GUCCI 2024 早春系列以品牌经典元素为设计灵感，将代表品牌的绿红绿织带放大作为装饰点缀。锁子甲则被缀满 GUCCI 标志，成为核心设计之一。部分造型则汲取了品牌 1990 年代晚期的廓形重新演绎后，呈现出具有现代感的都市风格，展现出品牌代际传承的特点。
本系列中有几套色彩明亮的礼服，其平口的包裹式设计、即地的长裙摆、丝绸材质等细节都在向传统韩服致敬。
当地艺术家Ram Han的粉红色果冻和猫爪的超现实主义插图也为本系列注入了Z世代的趣味。
配件部分，这系列的一大重点还是Tom Ford 掌管Gucci 时期，在2000 年代首次推出的巨大Horsebit 马衔扣手拿包，自上一季在米兰时装周回归后，本季以鲜艳的配色、耀眼的水晶装饰闪亮登场。
此外，另一款Horsebit 1955 小包则以不对称斜型的各式色彩登场；场上新款的Bamboo 1947 小竹节后背包也依旧抢眼。
竹节背包
作为新任创意总监Sabato De Sarno掌舵前由设计团队处理的最后一场秀，设计师和工匠们以不同的背景和视角，通过宽松的长廓形、穿在腰部到脚踝的裤子、降落伞式长裙和大量的紧身绳索等元素，重新演绎了他们眼中这家有着百年历史的老牌应有的模样。这场秀展现了首尔年轻人的时尚态度，与其将其归为韩国风格或刻板印象，不如将其视为像其他任何地方一样具有时尚意识的城市。
从“心”出发，梦回盛唐
21年9月，“AERENEY性感之夜”——一场新潮性感内衣秀，曾震撼京津冀。
*性感之夜·第一季·活动花絮
今年5月19日，以“梦回盛唐”为主题的“AERENEY性感之夜”第二季，即将于古城西安盛装启幕。本次活动由深圳市莎斐妮服饰、西安泰子威服饰、河北舒心服饰、辽宁华禹圣服饰联合主办。届时将有来自全国各地的代理商、加盟商500余人齐聚一堂，共同分享AERENEY品牌的又一次年度视觉盛宴。
-彰显品牌自信-
Brand confidence
AERENEY品牌弘扬的，是能反映现代新女性自立、自强、自信、自由个性特征的性感文化。这种文化源于西方，扎根于东方，在东西方优秀文化交汇融合的基础上，不断迭代演进。本届“性感之夜”之所以选址西安，并把主题确立为“梦回盛唐”，就是要把盛唐文化融入品牌基因，以此彰显品牌自信。
我们知道，大唐盛世是中华民族最强盛的时代，也是文化最灿烂的时代。那时的人们在强大国力的加持下自信满满。女性也有很高的社会地位，甚至可以参政议政，可以当皇帝。女性的服饰也是大胆开放 ，奇异缤纷、华彩昭彰。其背后离不开社会的高度开明，又与经济文化的繁荣发展密切相关，体现的是高度的国家自信与海纳百川的气量。
*图片源于网络
画家张嘉应老师的国画《大唐盛世》
最有代表性的袒胸装，更是把女性自信、性感的特点体现得淋漓尽致。李白的“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓。”描述的虽是杨贵妃，也是盛唐服饰文化之美的真实写照。
从某种意义上说，盛唐服饰文化高度契合AERENEY的品牌文化定位。追梦盛唐，就是要找回民族自信、文化自信、品牌自信。
-提振市场信心-
Market confidence
当前，全球经济持续下行，通胀水平处于高位，主要经济体出现衰退的风险上升。特别是三年疫情，给消费市场造成了巨大冲击。自去年底放开封控后，市场呈现恢复回暖的态势。
AERENEY品牌虽然增长势头不错，也曾出现部分地区经销商卖脱销的情况，甚至有陕西一家知名商场AERENEY专卖店创造了单店月销售额突破40多万历史新纪录的现象，但在经济大环境下，市场信心仍然需要不断刺激、提振。
“AERENEY性感之夜”活动，把全国各地的代理商、加盟商聚在一起，通过静态展示和动态大秀的形式，让他们近距离感受季度新品的用心、用意、用情，以及设计理念、产品品质的迭代与进化，细致品味品牌文化的独特魅力，在深度了解的基础上，提升做好AERENEY品牌销售的信心。
*性感之夜·第一季·活动花絮
把品牌内容化，把消费场景化。这是AERENEY品牌未来的主要营销战略。相信每年一季的性感大秀，必将逐渐拉满人们的期许，强力提升代理加盟商与广大消费者对品牌的粘性，为AERENEY秀出一片广阔的新天地。
-实现华丽转身-
Grand turn
信息技术飞速发展的当今时代，市场变化一日千里。与此同时，消费者也在发生快速的更迭。品牌只有洞察消费者变化趋势，才能跟上时代发展的步法，不被新一代消费者抛弃。
目前，AERENEY消费者定位为：年龄在20-39岁之间，80、90后为目前的主力消费群体，Z世代（95-05年出生的一代人）为次主力和潜在消费群体。未来10-15年Z世代逐步成为AERENEY的主力消费群体。这一代人具有明显不同的消费特点。他们又被称为网生代、互联网世代。他们特别看重消费体验，看重物品的质感、美感，喜欢那些能够给自己带来情感慰藉和心性滋养的商品，强调与物品之间的“眼缘”与“秒见生情”。
为了满足新时代消费者的价值追求和审美情趣，深圳市莎斐妮服饰有限公司决定对AERENEY品牌进行全面升级改造，满足未来内衣市场发展需求的同时，为忠实拥趸们塑造更加完美的品牌形象和价值体验。
此外，随着移动互联时代的到来，以社交媒体为代表的新媒体逐步代替传统媒体，其传播方式和特点也在发生着深刻的变革。品牌形象必须适应新媒体的传播需要，才能实现传播效果最大化，更有效地触达目标受众。所以，AERENEY品牌形象的改造提升，也是新媒体传播的内在需求。
*Aereney新展厅形象
此次华丽蝶变，开启了AERENEY品牌2.0时代。相信一定会为爱粉们带来意想不到的惊喜。很快，他们也许会感慨：AERENEY，才是我想要的性感。
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