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捷报频传、梅开二度 | 以质为本，以创新为动力，奥丽侬集团荣获"中国针织行业30强"!
1、行业动态
零售业数字转型的阻力和机遇：从“无人便利店”谈起 | 长江案例
2、商业观察
色彩陈列：4个基础+3大方法+4种配色！建议收藏！！！
3、流行趋势
hello beiyan 『 删繁就简，回归纯粹 』
4、新品集锦
行业领袖正青春 | 奥丽侬董事长何炳祥&梁雪兰伉俪千人生日音乐晚宴全同行共送祝福，共颂赞歌
PPT｜中小企业数字化转型指南必读
捷报频传、梅开二度
以质为本，以创新为动力，
奥丽侬集团荣获"中国针织行业30强"!
为构建针织现代化产业体系，践行高质量发展，5月10—11日，中国针织工业协会第七届第六次常务理事扩大会暨第十二届全国针织科技大会在福建省晋江市举办。
作为工信部纺织服装“优供给促升级”系列活动之一，大会以“融合共赢，构建针织科技新业态”为主题，不仅分享了当下针织行业的新技术、新工艺、新产品及最新研发成果，还就产业协同、科技创新推动行业高质量发展进行了深入探讨和交流。
广东奥丽侬内衣集团荣获——由中国针织工业协会颁发的“2022年度中国针织行业30强”！
全国针织科技大会自举办以来，始终围绕针织新技术、新工艺、新产品，行业节能环保、绿色低碳、智能制造等最前沿的技术热点展开交流和讨论，致力于为政府机构、行业组织、企业和科研机构搭建多维度的交流平台，有力推动了我国针织行业政产学研用协同创新和高质量转型发展，已成为针织行业年度高规格、大规模、权威性的综合性技术年会。
（图右四：奥丽侬集团董事长何炳祥先生上台领奖）
这也是奥丽侬集团在同一天，荣获“佛山市匠心品质品牌企业50强”后，又获得“中国针织行业30强企业”奖项。一天之内，两大奖项、梅开二度，再添辉煌、载誉而归！
（奥丽侬内衣集团荣获“佛山市匠心品质品牌企业50强”）
文章来源：奥丽侬
以“诚信经营”为本，奥丽侬企业历经35年洗礼，已成为：纳税超千万元企业、广东服装行业内衣标杆企业、南海区制造业全国隐形冠军、全国内衣产业知名品牌创建示范区骨干企业、佛山市行业龙头细分企业，中国文胸、针织泳衣、针织塑身内衣行业标准起草企业、修订单位……
荣誉加身是鼓励，更是鞭策；奥丽侬必将贯彻党和国家方针政策，推动内衣行业新技术、新工艺、新产品、节能环保、绿色低碳等高质量发展、发挥在内衣行业的的标杆左右，为维护中国针织行业健康发展贡献自己微薄之力！
昨天的奥丽侬，精彩纷呈、硕果累累；
未来的奥丽侬，再接再厉、再谱辉煌……
附件1：
2022年度中国针织行业30强企业名单
（按拼音字母排序）
北京铜牛集团有限公司
北京雪莲集团有限公司
贝德服装集团股份有限公司
常州旭荣针织印染有限公司
福建凤竹纺织科技股份有限公司
福建福田纺织印染科技有限公司
福建省宏港纺织科技有限公司
广东奥丽侬内衣集团有限公司
广东德润纺织有限公司
互太（番禺）纺织印染有限公司
即发集团有限公司
济南元首针织股份有限公司
嘉兴市蒂维时装有限公司
江苏AB集团股份有限公司
江苏东渡纺织集团有限公司
江苏金辰针纺织有限公司
江阴市傅博纺织有限公司
宁波申洲针织有限公司
青岛雪达集团有限公司
泉州海天材料科技股份有限公司
上海嘉麟杰纺织科技有限公司
上海信诺服饰有限公司
绍兴市欣明家居有限公司
狮丹努集团股份有限公司
信泰（福建）科技有限公司
盐城福汇纺织有限公司
浙江超达新材料股份有限公司
浙江健盛集团股份有限公司
浙江七色彩虹控股集团有限公司
浙江同辉纺织股份有限公司
行业领袖正青春
奥丽侬董事长何炳祥&梁雪兰伉俪千人生日音乐晚宴全同行共送祝福，共颂赞歌
4月28日，广东奥丽侬集团董事长何炳祥先生及夫人梁雪兰女士，盛请八方来宾，在佛山盐步名都雍景湾大酒楼举办夫妻伉俪千人生日音乐晚宴。
△千人盛宴现场
广东奥丽侬集团与广东省内衣协会何炳祥会长，一个作为深耕内衣行业35年的领袖企业，一个作为为内衣行业培养输出无数人才的领军人物，芳华正茂，鹰击长空，宴会现场，千人同喜，千人共贺，活力开唱。
星光现场 群星献唱
由华南知名舞剧院带来的“花开盛世”开场舞拉开了本次千人生日宴的序幕。
△华南知名舞剧院开场舞《花开盛世》
中国台湾实力歌手、民谣曲风先锋者李翊君，中国内地实力演员歌手、第三届CCTV模特电视大赛（福州赛区冠军）、明日之星总决赛冠军高利虹，中国香港情歌天后汤宝如等群星亲临现场进行名曲献唱。
△中国台湾歌星——李翊君
△中国大陆歌手/演员——高利虹
△中国香港歌星/演员——汤宝如
千人盛宴，星光熠熠；群星同贺，星光璀璨。晚宴现场，港台歌星邰正宵、张洪量、超模暨选美冠军曹青青、王雅慧等人也通过视频短片，分别送上美好祝福，祝福何炳祥&梁雪兰伉俪生日快乐，日月昌明，松鹤长春；祝福奥丽侬集团锦绣前程，花开灿烂，越过年轮，永葆朝气。
行业礼赞 举杯同庆
何炳祥&梁雪兰，是载入中国内衣史的“拓荒一代”，也是一对同年同月同日出生的传奇夫妻。
夫妻共同创立的奥丽侬集团，已经深耕内衣行业35年，被称为中国内衣的“黄埔军校”，旗下“奥丽侬”、“美芝婷”、“水晶秘密”、“摩登本色”、“紫兰蒂”等多个著名内衣品牌，更是获奖无数。
△奥丽侬集团董事长-何炳祥先生晚宴致辞
今天，借助这个美好的日子，全同行一起举杯同庆，感恩感谢何炳祥&梁雪兰伉俪对行业的贡献与付出。
同时也感叹，在其他同行都或沉默或静默的时候，无论是何炳祥会长本人还是奥丽侬集团，都能够在今天做到一呼百应，一倡百和，奥丽侬集团也依然能够以领先的姿态坚挺走过35年，得到全同行的千人礼赞，千人颂歌，这都是其在行业号召力及影响力最直接、最有力的体现。
基业长青 家业长青 行业领袖正青春
奥丽侬董事长何炳祥&梁雪兰伉俪千人生日音乐晚宴得到圆满落幕，一场关于传承及担当的接力赛也正式开始。
虽及耳顺之年，行业领袖永不迟暮；虽过而立之年，龙头企业永不止步。时代的大流不会向后退步，时代的企业和时代的企业家也不能退步，中国家族企业的过去、现在与未来，将由第一代掌舵人与他的二代接班一起去重新开拓。
中国内衣看广东，广东内衣看奥丽侬，在此，我们再次祝福何炳祥&梁雪兰伉俪，祝福何炳祥会长，祝福奥丽侬二代接班，基业长青，家业长青，不负期待，做好榜样，引领行业大发展！
文章来源：奥丽侬
在数字化这场翻天覆地的变革中，顺应潮流、积极参与的公司不一定会成功，但漠视这一趋势的公司肯定会逐步衰落。
本期长江案例，长江商学院石维磊教授从零售业无人便利店这个切口切入，研究并探讨了在零售业这个古老的行业进行数字化变革所面临的阻力以及未来的发展方向。
零售业数字化变革究竟难在哪里？未来的发展机遇又在哪里？相信今天的案例不仅对于零售行业，也对在更多行业中正在推进数字化变革的管理者们能有启发。
零售业数字转型的阻力和机遇：
从“无人便利店”谈起
长江案例
零售业是个古老的行业。过去曾经有过几次大的变革，如连锁大卖场的出现。
如今，无人便利店已然出现，AmazonGo便是其中的典型代表。无人便利店并非真的无人，其关键在于省去了收银的环节，在节约人力的同时，改善了顾客的购物体验。
这显然是零售业未来可能的发展方向。在这场翻天覆地的变革中，顺应潮流、积极参与的公司不一定会成功，但漠视这一趋势的公司肯定会逐步衰落。既然如此，我们究竟该如何看待目前的局面和未来的发展？这场零售业革新又将带来什么？
01
无人便利店的崛起
虽然我们经常谈信息化和数字化，实际上两者不是一回事。
信息化指公司将各方面的信息收集汇总，但并不利用这些信息进一步提升运营效率。换句话说，信息化只是走了公司管理的第一步，第二步才是数字化。
数字化的本质是利用公司在经营中获得的大数据，处理后反过来作用于经营行为，其根本目的是降本增效。
举例来说，连锁便利店每天会卖出大量商品，哪些商品销售得多，哪些商品销售得少，什么商品应摆在什么位置上，货架是设计成三层还是四层……
这些问题都可以通过大数据分析了解其中的规律，甚至可以做到千店千面。这些原本“沉睡”中的数据就“苏醒”成为提高公司运营效率的抓手。
当前，数字化最热门的主题就是无人便利店，如美国科技公司亚马逊旗下的无人便利店AmazonGo。其第一家便利店于2016年12月5日向亚马逊员工开放，2018年1月22日向公众开放。
顾客进店前只需下载AmazonGo的APP，将其与亚马逊账户进行关联。顾客进入AmazonGo前打开App生成一个二维码，扫描此码就可进入便利店。
进入便利店后，顾客可以像在普通便利店那样选购商品，只不过购物结束后不用结账就可直接离开。不久，手机就会收到AmazonGo发来的账单，并自动在关联的亚马逊账户扣款。
AmazonGo的无人便利店安装了大量摄像头，用于识别顾客的各种动作，如顾客在哪个货架前停留的时间，购买哪种商品较多等等。根据这些数据，AmazonGo可以随时调整便利店商品的种类、商品布局等。
作为智能化的管理方法，它代替了传统依靠售卖者经验管理便利店的方式，实现了对顾客信息的自动化捕捉。因此数字化也被称为数智化。
不过，AmazonGo的无人便利店并非真的完全无人，有员工在门口欢迎顾客及答疑解惑，便利店里面有人制作各种鲜食，如三明治和沙拉。另外，由于美国禁止21岁以下的人饮酒，因此酒类售卖区还有专人查看证件。
AmazonGo最大的突破在于省掉了收银的环节，用它自己的话说就是没有排队（NoLine），没有结账（NoCheckOut），真正实现“拿了即走”（JustWalkOut）。从这些方面看，AmazonGo是将“无人与有人”相结合的一种零售业态形式。
到目前为止，亚马逊已经在纽约、西雅图、旧金山和芝加哥等城市开设了28家AmazonGo。AmazonGo启发了许多国家的零售业企业，包括中国，大家纷纷开始研究和实践这种业态。
林捷创立的简24便是这条新赛道上的探索者。在接受亿欧智库采访时，林捷提到“简24是与AmazonGo模式最相似的无人便利店”：简24同样省去收银环节，不需要排队和结账。
尽管对标AmazonGo，简24在技术上还是面临不小差距。AmazonGo使用了感测器整合（CensorFusion）、计算机视觉（ComputerVision）以及深度学习算法（DeepLeaningAlgorithm）等尖端技术。同时，AmazonGo仅通过天花板上安置的摄像头就能感知顾客位置，并在每层货架配备摄像头采集与识别顾客拿起来的商品。
相比之下，简24需要在天花板及货架安置摄像头来感知顾客的位置。不仅如此，林捷坦言，识别商品用的重力传感器，是他“在淘宝上几块钱买回来的”。
科技上的差距，也转化成效用上的差距。《财富》杂志曾报道AmazonGo可同时容纳20名左右的顾客。简24虽宣称能够支持10名顾客，但据体验者反映，第一家门店实际上每次只放3名或更少顾客进入。林捷表示简24的判断准确率为80%，而体验者的实际估算低至50%。
两者销售额也有较大差距：按照每天6000元人民币左右的销售额计算，简24年销售额约为220万人民币；而AmazonGo门店年销售额预计为1000万人民币左右。
总体来说，简24在一定程度上模拟出了前沿无人便利店的愿景，但由于科技上的缺陷，平效与准确率等均达不到商业化的标准。
但简24对于无人便利店在中国的发展依旧有着借鉴意义。林捷的尝试与探索使整个中国无人便利店行业距离降本增效、提高企业运营效率的最终理想更进一步。
但这里有一个问题：亚马逊是一家没有零售业务的科技公司，简24也是新创企业，他们可以从零开始、一步到位建立无人便利店，没有既得利益集团的羁绊。
但传统零售企业有大量存量门店，虽说也可以像亚马逊一样开辟无人便利店业务，但改造现有门店依然是绕不过去的坎。和所有变革一样，这些行为在实践中会遭遇很大阻力，我们该如何克服这些阻力？
02
克服数字化变革的阻力
所有的变革都会涉及利益的重新分配。有人得利，有人利益受损，无数变革都是因为没有处理好这个问题而夭折的。开设无人便利店为代表的数字化变革，同样会面临这个问题。
企业的数字化变革是件非常艰险的事，同时也是不可阻挡的趋势。哪个企业先行一步，就会占据先机。现在业内对这个看法有共识，关键在于如何执行。
阻力1：公司上下对无人便利店的抵触
让人们接受新鲜事物总会遇到困难。在旧有利益格局下，形成惯性的公司上下，可能对无人便利店都不了解，不了解就可能带来抵触。推动各方了解无人便利店，进而支持相关变革就显得尤为重要。
第一，公司领导者一定要对变革鼎力支持。换句话说，领导者一定想明白这件事情的意义，且有推行的决心。
从动机上讲，员工的想法也很简单，一旦数字化后，很多工作就由机器完成，公司会减少用人。可能面临失业的人当然不希望推行数字化变革。
当领导者的意志很坚决，员工表面上不能硬闹，但他们会用软办法应对：今天说系统用起来不方便，明天说系统耽误了时间。说得多了，领导者的意志可能会开始动摇，动摇的时间长了就会让领导者觉得这场变革得不偿失，最终停止数字化变革的进程。
第二，尽量让中高层管理人员认识到，这场变革不但不会损害反而会增大他们的利益。
怎么做到这一点？
首先是做到流程的充分优化，将线上线下的流程跟中高层管理人员讲清楚，让他们认识到这是在实现他们原本就想做的事情。
以采购这个零售企业腐败重灾区为例。普通员工刚做采购时，容易接受供应商的贿赂，但随着职位的跃迁，他摆脱这些东西的动力会越来越大。
当成为公司中高层时，他与公司的利益越发紧密，有的公司会给予中高层股份或期权作为激励，这时供应商的那些贿赂就看不上了。对于采购的腐败，他们就有了治理的想法，但这里面涉及很多人，他们经常只能望洋兴叹。
这时假如有一套数字化管理系统，公司做反腐败这件事情的难度会大大下降。
比如在系统加持下，采购人员的工作就是选品、谈价，这些工作做完就是智能合约、智能订货，一连串动作都不用人力操作。
假如采购员想在价格上玩猫腻，系统也可以有所限制，如系统规定某种商品的毛利要20%，但采购员上报的是15%，这时系统会自动阻止交易，要求采购员解释减少的5个百分点是怎么回事。
过去无所谓的事情，现在被系统管理了起来。从这个角度看，数字化能够做到这些中高层一直想做而没做的事情。
第三，要让基层员工觉得，虽然数字化变革会导致部分人失业，但留下来的人会挣更多。
比如过去是三人分1万元，现在是两人分9000元，虽然工作量比以前大，但钱赚得更多了。通过数字化变革省下来的钱，从中拿出部分分给留下的人，这会促进良性竞争，最后把那些积极肯干的人留下来。
阻力2：公司领导者不了解新技术的意义
下一个问题是如何让公司领导者有坚持下去的动力，其中最重要的是让领导者充分明白认识新技术的意义。现在的领导者一般都有五六十岁了，要让他们接受数字化变革的概念很难。
其中有三种途径可能会对此有帮助：一是去商学院进修；二是请业界专业人士担任战略方面的高管，随时向公司领导者灌输新知；三是请外脑来帮助其制定相关规划，如请咨询公司做相关领域的咨询。
阻力3：对前提假设的错误认知
通过数字化来革新公司的运作流程，建立新零售的模式，终极目标是建立无人便利店。在这个过程中，企业会遇到哪些困难？有哪些坑需要规避？
许多商业逻辑是建立在一些前提假设之上的，对前提假设的认知不足最终导致了挫败。
第一，鲜食是便利店引流的关键。中国连锁经营协会和毕马威中国2022年9月发布的《2022年中国便利店发展报告》（下称《2022年报告》）显示：2021年鲜食商品销售占比16.9%，而2019年该指标尚为7.8%。
鲜食有极强的引流作用，成为用户进入便利店的重要驱动力，进而带动顾客购买香烟、零食和饮料等交叉商品，促成客单价的最大化。然而，时至今日，无人便利店在这方面，仍无法与传统便利店相竞争。
我们可以从三个角度，将简24无人便利店与7-ELEVEN便利店做对比。
第一，客户体验的角度。顾客第一次来简24购物需注册，刷脸进门，接下来的购物活动与普通便利店无太大差别，顾客可以在购物后“拿了即走”，购物体验要好于7-ELEVEN。
第二，运营的角度。简24一般有两个员工，一个负责店内的鲜食供应，一个指导顾客一些技术问题，如如何注册等，并从事货架整理和店面清洁等工作，平均下来每个店比7-ELEVEN要节省1.5个人。
但由于选址和商品丰富程度的问题，简24的日均销售额与7-ELEVEN存在较大差距，前者日均销售额约为6000多元人民币；7-ELEVEN则高达约1万人民币。
相比之下，简24的平效（每日每平方米的销售额，是衡量便利店效率的关键指标）低于7-ELEVEN。
第三，系统的角度。简24在建立初期就是全渠道的，即可以网上下单；当时7-ELEVEN是无法网上下单，但现在经过数字化改造后也可以网上下单，因此这方面两者现在没有什么不同。
第二，人工成本。在中国，技术投入所带来的人工成本下降与技术投入本身相比，到底孰大孰小？
《2022年报告》显示：2021年中国金牌便利店的正式员工，年平均工资为51351元人民币，上海的平均工资会更高一些。我们假设年平均工资为6万元人民币，假如可以省掉两人，一年可节省12万；假如可以省掉3人，一年可以节省18万。
简24第一家门店的技术投资是100万元，后期有所下降，但也还要60万人民币，这意味着技术上的投资至少需要3年才能回本。
另外，对于一些传统的便利店来说，假如要改造成无人便利店，软硬件的投入也是不菲的支出。以摄像头为例，目前安装一个摄像头的成本约是1000元。表面上看似乎不多，但一家大的便利店运营商，可能有上万家门店。
以全国门店数排名第一的易捷为例，2021年全国门店数为2.8万家，一个门店装一个摄像头的总成本就是2800万，这还没有计算背后的软件开发成本。
《2022年报告》数据显示：平效前20%的企业，其2021年的净利润率为2.84%，这意味着要覆盖这2800万元的成本，销售额必须达到约10亿元，这不是小数字。
其次，在发达国家，如日本，人工成本很高，雇主的选择范围较窄，很不好招人，因此推行无人便利店的需求很高。
日本招聘网站求人ボックス数据显示，2022年日本便利店全职员工平均月收入为30万日元（约为2000美元）。
上文已述，2021年上海便利店的平均月薪为约为5000元人民币人民币（约700美元），日本几乎是上海的三倍。从这点来说，无人便利店应该先从发达国家开始发展，而非发展中国家。
阻力4：技术高投入对运营的不利影响
无人便利店是用技术手段替代人工，但从技术角度看，实现这一点很困难。
想象一下：店里那么多人，各种动作都有，要让机器去识别这些动作，并最后做出顾客购买哪些商品的判断，这不是一件容易的事情。
为克服这些困难，林捷在技术上投入了大量资金，很快就烧光了融来的钱，最后的结果是技术问题没有完全解决，商业化的问题也没有解决，项目很快就陷入困境。
03
数字化变革的未来
1、数字化与自动售货机的变革
数字化变革是大势所趋，而未来的发展方向在哪里？智能自动售货机可能是下一个投资热点。
传统自动售货机的补货主要靠人工，划区包干，靠人的经验判断哪些售货机大概缺什么商品，再带上商品去补货。
这样做有两个缺点：一是有的货物带少了，导致货架空置；二是货带多了，白白浪费时间和精力。尤其货带少的情况非常影响购物体验，因为自动售货机只有一二十种商品，如可乐只有一种，可替代的商品非常少。
这和便利店不同，便利店至少有上百种商品，一种商品没有了，一般会有其它类似商品来替代，对购物体验的影响相对较小。
现在，智能自动售货机已经出现，通过某种方式与后台相联系，可以准确告诉补货人员哪台售货机哪类商品需要补多少货，补货人员不用担心少带或多带商品。这样的效果之一是效率提升：过去，一个人只能管20台售货机，现在或许能管100台。
然而，自动售货机存在一个天生劣势：竞争壁垒较低。Frost&Sullivan数据显示：2021年中国自动售货机数量92.45万台，较2020年增加16.99万台，同比增长22.52%；中国累计自动售货机行业企业注册数量达10615家，仅2020年就注册1530家。
面对大量涌入自动售货机赛道的玩家，企业如何提高竞争优势、提升行业进入的壁垒变得尤为关键。路径之一便是通过数字化带来技术创新，企业利用数据驱动的智慧运营系统及供应链网络，实现快速消费品零售的数字化和自动化，精确控制运营成本。
2、国际化是中国无人便利店的必由之路
发达国家的人工很贵，对无人便利店的需求高；同时，发达国家普遍面临的老龄化问题会减少劳动力供给，进一步推高劳动力成本。
由于社会劳动力减少和劳动力成本上升，日本最大便利店7-ELEVEN就正在逐步削减营业时间。全家便利店正在上线机械臂以填补劳动力缺口。日经新闻网2022年7月调查显示：日本35%零售企业面临人手短缺。
因此，中国完全可以向日本这样的国家输出相关技术和商业模式，或将相关的后台工作放在中国做以降低成本。在这方面，不少中国企业已经开始有所尝试，但目前还缺乏实质性进展。不过在未来十年，这种趋势应该是不会改变的。
3、国内无人便利店适合的区域
由于劳动力成本等方面的问题，无人便利店在国内缺乏大规模普及的环境，但这并不意味着它在所有地方都不适合。
在一些人流较少、仍有需求的地方，可以考虑开无人便利店，如游览区的山顶。这些地方有人流，但不足以养起一家有人便利店，比较适合无人便利店。
此外，旅游业的季节性较强，淡季和旺季的客流量和销售差距明显。相较在景区布局人工经营便利店，无人便利店更能适应旅游行业的变化，且成本比人工低得多，能够确保在使用中可以对店内情况进行实时监管。
4、无人便利店的羁绊与未来
实际上当前技术下，完全的无人便利店是不存在的，AmazonGo也做不到。
换句话说，零售业数字化变革的趋势不可阻挡，但当前哪些东西可以实现，哪些无法实现，哪些有商业价值，哪些暂时没有商业可行性，这都是企业家需要慎重考虑的问题。
在经历不成功的创业后，林捷认为，完全靠机器（即人工智能，数字化变革的极端形式）做无人便利店是不切实际的。人会犯错，机器同样会犯错。假如机器把A买的东西算到了B头上，这会大大降低顾客的购物体验。
因此林捷认为，应该采取“机器加人工”的方式来经营便利店。由机器完成80%的工作，人来完成剩下20%的疑难杂症。
当前，数字化变革中的有些东西已经在零售业的实践中，且效果颇佳；而有些东西还不成熟，或还不具备实践条件。未来，随着数字化软硬件成本的下降，或许这些东西会慢慢成为现实。
零售企业必须顺应数字化变革这一必然趋势，虽然现在还有种种限制，但数字化变革一定会有光明的未来。
文章来源：长江商学院MBA
中小企业数字化转型指南必读
以“专精特新”为代表的中小企业是数字经济发展主力军，然而在数字化转型中许多中小企业面临成本受限、转型能力不足、转型路径不清晰等挑战。
工信部出台了《中小企业数字化转型指南》，从政府部门角度指导和规范中小企业开展实施数字化转型相关业务，为中小企业数字化转型“保驾护航”。
《指南》提纲挈领指出如何通过数字化转型推动中小企业增强综合实力和核心竞争力。
《指南》重点从以下三个维度展开：
维度一：从企业自身现状的角度，增强企业转型能力
开展数字化评估
推进管理数字化
开展业务数字化
融入数字化生态
优化数字化实践
维度二：从满足企业需求的角度，提高转型供给水平
增强供需匹配度
开展全流程服务
研制轻量化应用
深化生态级协作
维度三：从政府参与支持的角度， 加大转型政策支持
加强转型引导
加大资金支持
推广试点应用
完善配套服务
优化发展环境
中小企业数字化转型任重道远，希望我们可以参与其中并发挥应有的作用。一批中小制造企业利用“平台+低代码”模式，开创了一条低成本数字化转型之路。
中国财政科学研究院院长刘尚希认为，相较于本地化部署、一次性收费的传统软件服务模式，SaaS（通过网络提供软件服务）提供基于云端的模块化服务，极大地降低了企业数字化转型的门槛，尤其是让中小企业无需承担高昂的定制成本和机房建设费用，即可享受“拎包入住”的技术普惠。为此，在加快数字化转型中，引导企业积极上云、提升SaaS应用的渗透率十分必要。
“数据显示，SaaS厂商提供的‘平台+低代码’服务模式，可以使企业数字化转型成本大幅下降，帮助中小企业以更低的运营成本提升效率。”中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任罗欧表示。
色彩陈列：
4个基础+3大方法+4种配色！
建议收藏！！！
社长前两天跟一个粉丝互动。
“社长，我很想知道服装陈列的颜色搭配。”
“ 好，这个都可以给你码一篇文章了。”
今天，闲话不多说，看社长行动~
来，先跟社长一起看两张图片。
（灯光亮丽、干净整洁、五颜六色，但却让我感觉眼花缭乱，无从下手）
（灯光亮丽、干净整洁，颜色单一，却很容易把我的眼光聚焦在一个区域）
也许现在你已经有些感觉了，为什么你店里的装修不比隔壁老王家的差，销量却比你好一点呢？对，也许你需要多了解一点色彩陈列的搭配技巧。
学习服装色彩陈列搭配技巧，首先，我们要先明白这么做的目的是美化购物环境，刺激销售，方便购买。
接下来，社长聊聊具体的陈列色彩构成、店铺色彩陈列方法、色彩陈列配色、小贴士。
陈列色彩构成
在和大家分享陈列方法前，我们先来掌握以下色彩的基础搭配原理，只有扎实了这些基础原理，我们在陈列的实践中才能够灵活运用。
1）陈列彩色分类
有彩色系和无彩色系
2）色彩三属性
①色相：色彩的相貌和名称
原色：红、黄、蓝（色相环中组成内三角的部分）
二次色：橙、绿、紫（色相环中组成外三角的部分）
三次色：红橙、黄橙、黄绿、蓝绿、蓝紫、红紫（色相环外部）
②明度：色彩的明暗程度，又称光度；
比如：在无彩色系中，白色明度最高，黑色明度最低；在有彩色系中，黄色明度最高，蓝紫色明度最低。
③纯度：指色彩的纯净程度，又称饱和度或彩度；
比如：无彩色系，纯度为零；有彩色系，色彩越鲜亮，纯度就越高。
3）色调
冷色调——以蓝色为底调，如绿色、青色、蓝色、紫色；
暖色调——以黄色为底调，如红色、橙色、黄色；
中性色调——介于冷色、暖色之间的颜色，如黑、白、灰；
4）色彩关系认知
同类色——单一色相通过变化明度、纯度达到的丰富的色彩关系；
类似色——也称近似色，色相环中相差30度—60度的颜色都是近似色；如黄色和绿色；黄色和橙色；红色和橙色等；
对比色——色相环中相差120度—150度之间的颜色；如：红与黄，红与蓝，黄与蓝；
互补色——色相环中每一个颜色对面180度的颜色即为该颜色的补色；如：红与绿；橙与蓝；黄与紫；
店铺色彩陈列方法
掌握了色彩整体搭配要注意的要点和色彩基础原理后，我们来看一下陈列色彩搭配的具体方法。
1）渐变式
简单的可以将同一色系不同深浅的产品组合搭配，看起来富有层次感。比如说：颜色由浅至深，白色-米色-米咖-浅咖-深咖。
2）跳跃式
又称琴键式，对成系列的商品展现比较适用。不同色系的搭配，通过深-浅-深-浅这种间隔方法，跳跃感很强，视觉感受饱满，增加了店面的生机和活力。
3）彩虹式
适用于货品颜色比较多，风格活泼、年轻的品牌。产品色彩丰富的店面，可以将产品依照彩虹的颜色组合陈列。
色彩陈列配色
色彩陈列中，配色也是绕不开的话题。
1）同类色：一类的颜色，就是一个色系的意思，只是色彩的纯度和亮度不同，比如：淡蓝和深蓝。
2）类似色很简单，颜色相近，比如：米色和白色。类似色搭配给人一种柔和和秩序的感觉。
3）互补色：两个颜色之间对比强烈，比如：红色和绿色。特点就是视觉冲击力大。
4）对比色配合：就是相隔较远的颜色相配，比如红色与黄色。由于对比色和互补色搭配在一起，色彩反差很大所以要用无彩色来进行调和！
注意：类似色和互补色，对比色这两种色彩搭配方式在店铺的色彩规划中是相辅相成的。如果店铺中全部采用类似色的搭配就会感到过于宁静，缺乏动感。反之，太多的采用对比色也会使人感到躁动不安。
hello beiyan
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