行业动态:纺织头条 | 中国纺织工业联合会严正声明
流行趋势:9 个关键词梳理 2021 年时尚流行趋势
新品集锦:AERENEY新品|真正的爱情都写在彼此
的眼睛里
12月23日(美国当地时间),拜登政府签署美国参众两院通过的排除新疆产品进入美国市场的所谓“H.R.6256涉疆法案”,严重、粗暴损害中国整体利益,引发中国社会、纺织产业界和消费者的极大愤慨。对此,中国纺织工业联合会及中国纺织全产业链12家行业协会共同声明如下:
1.中国纺织产业界完全赞同中国政府相关立场,我们坚决反对美国单方面通过其国内立法和行政措施阻碍新疆产品进入国际供应链的贸易霸权行为。2020年3月、8月以及2021年3月,中国纺织工业联合会已分别就美所谓“涉疆”法案、美“新疆供应链商业咨询公告”和部分国际品牌排除新疆棉行径发表严正声明和表达强烈不满。
2.美方最新所谓涉疆立法,试图以“有罪推定”方式,把伪造的“强迫劳动”标签强加于新疆维吾尔自治区出产的所有商品,开了国际经贸规则领域恶劣且危险的先例。在美海关施行所谓“可反驳的推定”,设置贸易障碍阻止新疆产品进入美国市场,同时对跨国公司自主采购新疆产品进行恶意威胁,不仅有违公平合理的市场经济与自由贸易规则,
更明显侵害新疆各族人民通过国际贸易发展经济、提高生活水平的正当权益,本质上是一种严重侵犯新疆基本人权、干扰和破坏国际供应链、损害国际商界和消费者利益的霸凌行为。
3.新疆棉是全球业界公认的高品质天然纤维原料,较好满足了全球范围内对棉制纺织品服装的刚性消费需求,是中国乃至全球纺织工业健康可持续发展的重要原料保障。近年来,新疆地区不仅棉花种植生产保持稳定,棉纺织及服装产业也迅速发展,为促进地区经济发展、解决各族人民就业、改善民生福祉发挥了重要作用。新疆棉花种植和棉纺产业是全球纺织供应链的重要组成部分,2021年,新疆棉产量512.9万吨,约占全球棉花产量的20%,美国政府打压新疆棉花及其制品的行为,势必严重危害全球纺织产业供应链的安全,损害全球数千万产业工人的切身利益,对此我们表示强烈反对。
4.2021年1月,新疆纺织行业协会发布了详实、客观的《新疆棉纺织行业社会责任报告》,报告以详实的数据和资料充分说明中国新疆维吾尔自治区不存在所谓的“强迫劳动”。我们建议全球纺织业界各相关利益方查阅《报告》的内容和观点,尊重从事实出发的价值观,拒绝虚伪的政治操作,反对恶意造谣。我们欢迎包括美国同业在内的国际品牌、机构实地走访考察新疆棉花产区、纺织服装工厂,独立了解、判断相关事实。我们愿为相关考察和贸易投资合作提供便利与协助。
5.我们在此呼吁美国方面正视中国政府、产业界和消费者严正立场,尽快纠正错误的立法和行政措施。同时,国际品牌和中国纺织业是利益和命运共同体,我们呼吁所有国际品牌尊重新疆维吾尔自治区和中国纺织产业界的正当权益,尊重全球70多亿消费者的自由选择权利,抵制明显恶意和不公的贸易霸凌,避免商业问题政治化,不要成为美国反华势力的牺牲品。我们将视事态的进一步发展,支持中国政府采取相应的一切必要反制举措,维护新疆利益和产业利益。
6.中国具有世界上规模最大、产业链最为完整和独立的纺织服装工业,国际竞争优势明显,同时也建成了全球最大规模的纺织服装中间品市场和零售市场。过去几十年的发展历程中,中国纺织工业与大量国际品牌商、采购商形成了互利共赢的供应链合作关系。去年以来的新冠疫情,中国纺织产业凭借产业链配套、高效和产能优势以及产业工人的不辞辛苦,为全球口罩、防护服等防疫物资保障作出了重要贡献,美方不应过河拆桥。同时,零售额居世界首位的中国纺织品服装消费市场也向国际品牌完全开放。我们坚信,中国纺织产业必将团结
团结一致,做好自己的事情,有力应对所谓“美国涉疆法案”的恶意挑衅。在所有相信正义的国内外消费者、业界伙伴支持下,我们有信心,更有能力维护好中国纺织全产业链的产业安全和正当权益,实现中国纺织产业可持续健康发展。
7.作为中国纺织服装产业集体利益的代表,中国纺织工业联合会及纺织全产业链 12 家行业协会在此承诺,我们将继续坚定支持新疆棉花的种植与生产,坚定支持新疆棉及其制品在国内外的贸易与消费,全力支持新疆纺织服装产业的繁荣与发展。我们相信,公道自在人心。中国纺织产业界将与全球伙伴紧密合作,排除干扰,全力保障国际纺织服装产业链供应链的正常运行。
中国纺织工业联合会
中国棉纺织行业协会 中国毛纺织行业协会
中国麻纺织行业协会 中国丝绸协会
中国化学纤维工业协会 中国印染行业协会
中国针织工业协会 中国家用纺织品行业协会
中国长丝织造协会 中国产业用纺织品行业协会
中国纺织机械协会 中国服装协会
2021年12月25日
● 来 源:包·恩和巴图品牌战略(ID:singjoy-BC)
2021年,受“后疫情时代”影响,多数企业的日子还是不好过,生存状态依然很严峻。甚至,由于顶不住现金流的压力,不少企业已经关门歇业,即便活着的企业,也都经历了九死一生,伤痕累累。
所以,我们不得不说:至今还站着的企业,不论大小,不论输赢,都是好样的,都是值得尊敬的!
那么,2022年将会是什么年?我们的现状会不会得到改善?
我们认为,2022年是一个极为特殊的年份,是机会大于挑战的年份。特殊不是来自“冬奥会”,不是来自“元宇宙”,更不是来自“跨境电商”,而是来自“乡村振兴”。
如果说,2021年是“乡村振兴”的“号召”之年,那么2022年就是“行动”之年,在全国上下会掀起一股“乡村振兴”的启动热潮。
所以,我们相信,从2022年开始,多数行业会开始复苏,多数企业的压力也会开始缓解,个别行业可能会出现“风口”级的繁荣景象。
正在这样的大背景下,2022年也将成为“区域资源品牌化”的元年,更多“新国货”品牌在这一年像“雨后春笋”般诞生。
那么,我们的“新国货”品牌们,在2022年到底该做些什么?在品牌建设的道路上要注意什么?
我们建议,外求认知,内求使命。要认真领悟以下 “八项注意”:
乡村振兴,无论怎么行动,最后还是要回到企业的品类创新、服务创新和模式创新。其中,品类创新就是起点,也是“新国货”品牌的机会点。
然而,品类创新谈何容易?如果你不掌握品牌法则,就很容易陷入“伪品类”的陷阱。也就是说,你好不容易开发的新品类,却成为“表面光鲜实则暗淡”的伪创新、伪开发,最后沦落为“豆腐渣”工程。
曾经有个客户找我们,想做“醒酒毛巾”。据他说:喝酒后,要想快速醒酒,用这个毛巾一擦脸,酒就醒了。听上去,是不是很神奇?是不是像一个伟大的创新?
当时,我看到这个产品后,给他泼了一盆“冷水”:你这个产品就是典型的伪品类,根本做不起来。也许这句话伤了他的自尊,违背了他的心愿,这个客户再也没有找过我们。当然了,他那个“神奇的毛巾”也没做起来。这就是“伪品类”的悲剧。
从技术的角度,用化学手段让人快速醒酒,是有可能的。但是,这种做法违背了顾客心智,缺乏安全感。顾客的逻辑一定是:我少喝点酒不就完了吗?为什么一定要用你那个毛巾快速醒酒?而且,肚子里的酒精,擦脸就擦没了,你骗谁呢?
所以,我们的新国货品牌,开创新品类的时候,一定要擦亮眼睛,多研究消费需求和顾客心智。在开创过程中,最好听取专业机构的意见,反复做概念测试,甚至做好局部试销,以免陷入“伪品类”陷阱。
乡村振兴,必将成就很多风口。风口,就意味着大需求、大市场、大手笔。面向这样的“大环境”,我们该怎么做?正确的做法就是:小。即:市场越大,焦点越小。通俗地讲:县城开杂货店,北京开专卖店。
县城,市场小,你想活下去,就得开杂货店,经营品种尽可能多一些;然而,北京,市场大,对手也多,所以必须开专卖店,收缩范围,形成特色,单点突破。
这个方面,春兰和格力是非常经典的案例。当年,春兰的思路是“杂货店”思路,在“春兰”这个品牌下装很多品类,试图多元化生存;而格力的思路是“专卖店”思路,高度聚焦空调,走专业化道路。
时间过去30年,胜负显然:春兰越做越小,几乎销声匿迹;而格力越做越大,空调销量全球第一。
所以,面向大市场,新国货品牌必须要懂得聚焦,要树立“小即是大,大既是小”的思想,给自己建立一个“品类专家”的认知。
这两年,有个酸菜鱼餐厅品牌进入了人们的眼帘,它的名字叫太二。打出的广告语是:酸菜比鱼好吃。
这个餐厅很有个性,只卖酸菜鱼,没有其他菜品;只接受到店消费,不接受外卖;只接受四人以下的聚餐,人多了,只能分开坐,不给加凳子。
为什么这么做?因为,这样才能保证酸菜鱼的口感,让顾客有个极致的体验,更容易建立“品类专家”的认知。
其他餐厅能否做出跟他们一样的酸菜鱼?说实话,完全可以。但是,认知上,无法跟太二比。因为,太二,除了酸菜鱼,什么都不做。这种疯狂聚焦,会带给人们一种“错觉”:它的酸菜鱼可能是全国最好的。
这种认知一旦建立起来,其他餐厅休想抢夺这个认知。因为,同样的两盘酸菜鱼出现在顾客面前,太二的酸菜鱼是IP,而其他餐厅的酸菜鱼只是产品。当一个产品遇到IP时,IP胜出。
大家总说:新瓶装旧酒。意思是没有什么本质的创新,只是做了一些表面工程。当然了,这种面子工程,确实不能解决实际问题,但也不至于致命。而真正致命的是:旧瓶装新酒。
也就是说,一个企业好不容易开创了一个新品类,但还是用原来的老思路、老模式去做。这才是致命的。
大家可以想一想,特斯拉为什么没有诞生在汽车之乡德国?抖音为什么没有诞生在互联网巨头腾讯?钟薛高为什么没有诞生在奶业巨头伊利?
难道奔驰、宝马没有能力做电动汽车吗?难道腾讯没有技术做短视频吗?难道伊利就做不出钟薛高的品质吗?
都不是。这些问题的背后就意味着体制和商业模式。新东西的诞生需要新体制、新模式,甚至需要新的思想。而且,越具革命性,越需要这样。
但是,很多企业的体制和模式早已定型,无法改变。当一个颇具革命性的新品类诞生的时候,这些企业即便想做,但由于受老体制、老模式的束缚,没有办法第一时间去做,甚至与新品类严重“水土不服”,根本做不下去。这就是“旧瓶装新酒”的后果。
其实,奔驰、宝马早就意识到电动汽车的未来,也很早就布局这个领域。但是,它们就是放不下燃油发动机,一直走“折中”路线,试图把电池和燃油发动机组合在一起。所以,它们早期推出的新品类不是纯电动车,而是混合动力车。
比较典型的车型就是宝马i8,1.5T的发动机+电池组合,零百加速4.4秒,售价约200万元。然而,消费者根本不买账,最后i8被迫退市。因为,那个时候,特斯拉Model S零百加速只有2.5秒,售价才100万元左右。
正因为奔驰、宝马为代表的德国车企没有及时、果断推出纯电动车,结果把纯电动车“第一品牌”的位置拱手让给了毫无造车经验的特斯拉。
所以,老企业做新国货,就必须在“新”字上做文章,当老的体制和模式影响到新品类发展的时候,就必须果断分离,成立新公司,组建新团队,要按照新品类该有的商业模式去做。
认知思维一直强调,未来是心智时代,是感性消费时代。在这个时代,消费者对信息的处理方式是感性的,没有那么大耐心和时间去看你密密麻麻的文字信息。这个时候,你就需要用视觉来与他们沟通。
现在,新国货品牌似乎也意识到这个问题,大家在视觉上开始下功夫,颜值上得到了很大提升。
然而,不少品牌还是缺乏“超级视觉”的概念,在视觉竞争上没有太大优势。
新国货需不需要高颜值?答案是肯定的。但是,高颜值并不等于超级视觉。我们定义超级视觉有三个标准:有记忆、有个性、有审美。高颜值只是属于第三个标准,前面两个你也必须过关才行。
那么,超级视觉到底长什么样?能否举例说明?当然可以。
就拿万宝路香烟来说,它的LOGO不是超级视觉,只是一个普通的LOGO而已。万宝路真正的超级视觉是那个广告画面上的西部牛仔。
超级视觉与普通视觉最大的区别在于,超级视觉让人终身难忘,而且自带IP属性。而普通视觉,大家不仅记不住,也没有任何IP属性。
当我们看到阿廖卡巧克力的时候,总是想到俄罗斯,从而产生一种认知:这是正宗的俄罗斯巧克力,品质应该不错。这就是超级视觉的魅力。
大家仔细看那个大头娃娃,也看不出多么漂亮。但是,她确是带出了俄罗斯的风土人情,在心智的世界里形成独一无二的形象,自带IP属性,传递一个明确的认知。
所以,我们追求高颜值的同时,也要追求超级视觉,拒绝滥竽充数,拒绝奶油设计,给自己的品牌打造一个有记忆、有个性、有审美的超级视觉。
提起做品牌,多数人的第一反应就是“大”:搞“大活动”,找“大媒体”,做“大传播”。但是,大家忘记了事物发展的基本规律。
有句话叫:一口吃不成胖子,一步到不了天边。品牌认知的建立也是这样的,不可能一夜之间建立一个强大的认知。
我们的建议是:品牌传播,一定要从“小处”开始,一步一步往前走。这里所说的“小处”包括两个含义:小活动和小传播。
什么是“小活动”?在互联网时代,直播就是一个小活动。门槛不高,成本也不高。但是,这样的小活动,有几个企业真正能够做好呢?
在多数企业的眼里,线下开店,一天开12小时,都很正常;但是,线上直播,一天播2个小时,都嫌时间长。这就是一个错误的认识。
在互联网视频时代,直播间就是你的线上“门店”,而天猫、京东只是你的线上“仓库”。仓库必须有货,但仅靠“仓库”,不一定能卖货。如果你能认识到这一点,才能说明你拥有了互联网基因。
那什么是“小传播”呢?内容营销就是小传播,也就是大家嫌麻烦的文章、视频和海报等。
在过去的大媒体垄断时代,也许这些小传播没有太大作用。但是,在自媒体时代,你不能小看这些传播的价值。
最近,司马南手撕联想事件,给联想带来了排山倒海的负面舆论,危及到联想生死存亡。这在过去是不可能发生的事情,但是现在它不仅发生了,而且影响力不亚于大媒体。
媒体的作用,负向有影响力,正向也会有影响力。所以,大家千万不要小看小媒体、小传播,一定要把这些“小东西”先做好。
只要你把“小的”做好了,“大的”就不远了,大媒体、大MCN,甚至大渠道、大投资人都找上门来了。当它们想跟你合作的时候,你还用担心“大的”做不好吗?
很多人崇尚做网红品牌,但又担心寿命不长。所以,一直在“做”和“不做”之间徘徊。
这里,我们可以明确告诉大家:在这个时代,品牌的第一属性就是“网红”属性,你必须有能力做到网红品牌。
我们确实也看到很多网红品牌半路夭折了,研究它们的原因,主要出了以下两个问题:第一、品质出了问题,第二、线下出了问题。
当你的品牌在网上走红的时候,很多企业的供应链跟不上,就开始委托加工,甚至为了抓住红利,偷工减料,粗制滥造。你把顾客的信任和智商往地上摩擦,不死才怪!
还有一部分网红品牌,品质一直没有问题,但还是死了。原因就在于线下渠道没能及时打通。
这个时代做品牌,必须线上走红,线下扎根。这也是我们“认知思维”强调的“认知在前,产品在后”的原理。
当你在线上走红的时候,就要快速地打入线下渠道。因为,线上的热度一般比较短暂,当热度最高的时候打入线下渠道,所有人都会欢迎你,接纳你。但是,热度一旦过去了,那就另当别论了。
在这一点,钟薛高和元气森林做得比较好。当它们在网上走红的时候,抓紧布局线下渠道,在线上和线下之间做到了“无缝对接”。
不过这里我们想强调的是:我们不能把它们的做法只是当作“故事”来听,而应该实实在在学到人家的做法。听故事谁都会,唯独“说到做到”很难。
这一条注意事项,比较适合规模大一点的企业。虽然“多品牌”布局是好的战略布局,但也不能毫无节制的发展多品牌。
如果不考虑企业实力,不考虑推出时机,你推出来的多品牌就会变得“多而不强”,就像是一群侏儒,关键时刻根本起不到任何作用。
在多品牌布局方面,比较成功的企业是阿里巴巴。它们每当推出一个新品类的时候,都用一个独立的品牌。比如:B2C电商叫天猫、C2C电商叫淘宝,直播平台叫“点淘”,支付工具叫“支付宝”,地图软件叫“高德”,等等。
它们成功的原因在于,所推出的每个品牌基本上引领了这个品类,率先进入顾客心智,主导这个品类。但是,我们很多企业推出的独立品牌,就没有那么幸运了,虽然很多,但没有一个能够主导品类。比如,李宁推出的凯胜、红双喜、乐途、心动等品牌,虽然都是独立品牌,但是都不太强大,更无法主导一个品类。
所以,做多品牌布局的时候,一定要考虑清楚什么时候推出你的第二品牌。而不是拍个脑袋就启动一个新品牌。
那么,到底什么时候推出第二品牌最适合?很简单:当你的第一个品牌做到品类老大的时候。比如,空调领域的格力、科技领域的华为,它们已经成为所处品类的老大,而且毫无争议,应该推出第二品牌。
定位理论和认知思维一致认为,前些年华为推出折叠手机的时候,就是推出第二品牌的最佳时机,但是华为错过了这个时机。
假如华为要是在这个时机推出了第二品牌,完全有机会成就一个吊打苹果手机的中国高端手机第一品牌。
乡村振兴,不是一朝一夕的事情,需要几代人的努力才能真正达到目的。新国货品牌的创建,也不是一朝一夕的事情,同样需要足够的时间来培育。
虽然,一炮而红是多数企业的梦想,但是,当你真的一炮而红的时候就会发现,你的人才储备跟不上,运营体系跟不上,客户体验下降,品牌口碑恶化,会出大问题的。
再说,“红”从来不会时间太长,无论是个人,还是企业,当你大红大紫的时候,就是你衰败的开始。这里存在一个时间规律:红得快,退得快;红得慢,退得也慢。
大家还记得去年红遍全网的藏族小伙丁真吗?一个笑容一夜爆红,成为顶级网红,但是现在基本销声匿迹。相反,李子柒“红”的时间比丁真长得多,而且连央视都对她倍加推崇。为什么有这么大的差别呢?
背后的原因就是:丁真的根基太浅,积累太少,当自己最红的时候,没有能力继续输出有价值的IP内容,所以,退得快;而李子柒根基深,积累多,有能力持续推出高质量的IP内容,所以,退得慢。
因此,要想成大器,就必须先慢后快,像竹子一样成长。竹子是这样的:前4年,基本上不往上长,往下扎根,几十米,甚至几百米。然后,从第5年开始,每天以30cm的速度往上长,仅用六周的时间,就能长到15米高。
仔细想想,这样的成长是不是更容易成就一个大品牌?
不过,这个观点很容易和资本发生冲突。因为,资本希望企业成长的速度越快越好,这样它们的投资周期就更短,收益更有保障。但是,这会违背事物发展的规律,导致“拔苗助长”的悲剧。如果你完全听资本的话,很有可能被资本拖死。
喜茶和瑞幸咖啡,都算是新国货品牌,但是它们的成长方式不同。
喜茶,从2012年开始做,到2020年底,用8年时间开了695家店,市值达到600亿元。
然而,瑞幸咖啡的速度比喜茶快多了。从2017年开始做,用短短3年时间开了4507家店,相当于喜茶的6倍。但是,它的市值如何?连喜茶的一半都达不到,在它鼎盛时期也只有290亿元,现在估计连200亿都达不到。
一个像竹子一样慢慢成长,而另一个像炮竹一样一炮打响,结果截然不同。瑞幸咖啡的“快”并没有成就一个成功的品牌。其实,这两个品牌的背后都有资本的影子,但是喜茶利用资本相对比较成功,而瑞幸基本上被资本给“玩”死了。
所以,做品牌,一定要把握好节奏,刚开始的时候一定要放慢脚步,往下扎根,打磨产品,夯实技术,优化模式,以最正确的方式建立认知,为下一步腾飞奠定基础。
无论你有没有做好准备,2021年马上过去,2022年即将到来。2022年是一个非常特殊的年份,很多故事、很多传奇都将在这一年里发生。
尤其,“乡村振兴”的大风已经向我们刮来,全国上下会出现无数个市场机会。这对新国货品牌的诞生和成长带来极大的推动,并将第三次国货浪潮推向新的高潮。
然而,我们始终认为,乡村振兴的根本是品牌振兴,“区域资源品牌化”必将成为这场世纪大风口中的最大引擎。
过去的一年里,「NFT」等全新数字概念冲击着时尚产业,引来虚拟时尚⻛潮的大爆发;「户外风格」大行其道,无论街头品牌还是传统时装屋都在欣然接纳这位时尚「入侵者」;因为单品搜寻、价格优势、社群文化方面的优势,年轻服装爱好群体每日停留在「二手交易平台」的时⻓令人咋舌;国际品牌愈发关注中国市场,「中国地区分部话语权」大幅提升……今番,HYPEBEAST 便为大家梳理 2021 年时尚潮流领域的 9 大发展趋势,感兴趣的读者可以先观看本期。
以 Virgil Abloh 入主 Louis Vuitton 担任男装艺术总监、Kim Jones 执掌 Dior 为标志,老牌时装屋纷纷加速年轻化进程,寻求与当下年轻一代消费者的更多共鸣,街头出身或与街头有着密切连接的设计师越来越受到垂青,Matthew Williams、Demna Gvasalia 等人继续在老牌时装屋内执掌高位。
今年,这种高街化进程仍然继续。NIGO 与 Virgil Abloh 的 LV² 系列仍在发挥影响力的同时,KENZO 宣布 NIGO 担任品牌新任艺术总监;时装职业生涯起始于 Raf Simons 的设计师 Matthieu Blazy 被任命为 Bottega Veneta 创意总监;Brendon Babenzien 宣布入主成为 J.Crew 男装创意总监……此外老牌时装屋也通过与来自街头的不同的单位产生连接,如 Dior 携手 Traivs Scott 打造夏季男装系列;Louis Vuitton 通过 Virgil Abloh 与滑板、DJ 等街头文化社群的联系,成功地把消费群体扩大到年轻社群。
得益于数字技术的不断发展以及 COVID-19 产生的社交隔离,今年年初 NFT 正式开始了爆炸式的高速发展。《Collins Dictionary》把「NFT」一词评选为 2021 年度词汇,将该词汇定义为:「一种在区块链中注册的独特数字证书,用于记录艺术品或收藏品等资产的所有权。」据统计「NFT」在今年度的使用率增长了 11,000%。
曾创下 7 分钟售出总价值超过 310 万美元虚拟球鞋的时尚品牌 RTFKT Studios 被 Nike 正式收购,以进一步加速 Nike 的数位化转型;adidas Originals 与《Bored Ape Yacht Club》、Gmoney 以及 Punks Comic 背后团队共同打造的首个 NFT《Into the Metaverse》高速售罄,进帐 6,000 枚以太币;Balenciaga 与 Fortnite 合作;藤原浩释出 fragment design x Mark Gonzales 联名 NFT 项目预告,进军虚拟世界;Tommy Cash 携手 Rick Owens 打造 NFT 系列;Eminem 首个 NFT 收藏系列售出超过百万美元;Facebook 斥资 $6,000 万美金正式买下「Meta」商标,以更好的将公司重点放在元宇宙上……至此,NFT 已迅速覆盖到时尚、球鞋等多个领域。
借着疫情下的户外愿景与「Archive」概念的催化,「Techwear 机能」、「Urban Outdoor 都市户外」、「Retro Outdoor 复古户外」等各类户外风格自 2020 年开始备受关注。C.P Company 与 Stone Island 的创始人 Massimo Osti、GENERAL RESEARCH 创始人小林节正、FINAL HOME 创始人津村耕佑,这些渐渐被遗忘的名字,重新活跃在新世代时尚爱好者的视野。众多上世纪户外装备翻红,摇身一变成为 Hype 单品,诸如 organiclab.zip 这类挖掘户外遗珠的博主也收获大批追随者。
2021 年,这股「户外风潮」依旧强劲。除了 ACRONYM、F/CE. 这类功能时装品牌与 DAIWA PIER39、Veilance 等专业户外厂商旗下的时尚支线广受欢迎,还不断涌现出的「令人意外」的联名系列。年初,Supreme 释出与以「天展钓」为内核的日本品牌 South2 West8 的首度联名;年末 Jil Sander 公布与顶级户外品牌 Arc’teryx 的合作企划。无论街头品牌还是传统时装屋,都在欣然接纳这位时尚「入侵者」。
#4
国际品牌「本土话语权」提升
与中国设计师联名遍地开花
随着中国市场的发展,运动品牌们在大中华区的销售额增长都成为公司年度财报中被重点关注的对象。adidas 公布的 2021 年前三季度财报显示在大中华区的销售额为 35.6 亿欧元,位列所有地区的第三位;Nike 截止至 5 月 31 日的 2021 财年在大中华区收入为 82.9 亿美元;今年年初 VF 集团便宣布将总部从香港迁至上海,旨在强化 VF Corp 亚洲区的整体业务架构;该集团旗下多个品牌营收增长明显, 9 月 30 日的 2022 年第二财季中显示,Vans 收入上升 8%;The North Face 销售额增长 31%……这一系列的数字都为运动品牌中国分部话语权的提升奠定了基础。
最为人所见的,无异于运动品牌与本地品牌的联名遍地开花。adidas Originals 与 Melting Sadness 的多次合作;PUMA 携手 ROARINGWILD 打造联名系列;Reebok 携手 FMACM 以 Reebok Club C 鞋款为蓝本打造的联名鞋款;ASICS 携手 8ON8 推出 2022 年春夏胶囊系列;Vans 与 AVENUE & SON、Liberaiders 的合作……随着本土品牌日渐成熟,运动品牌对巩固或提速中国市场的发展,不难预见,在未来一年运动品牌与本地品牌的联名仍然是不可或缺的一环。
#5
「艺术」与时尚愈加紧密
各界艺术家开始时尚领域新尝试
从 Kim Jones 掌舵 Dior 带来与 KAWS、空山基和 Daniel Arsham 等人的合作之后,街头艺术家被推上了更大的舞台,走进了传统艺术的拍卖行,开设更多大型的展览等。如空山基在上海昊美术馆的大型展览,Michael Lau 开展全新个站「MAXX HEADROOM」等。
与此同时,艺术与时尚的联系也愈发紧密,各界艺术家开始在时尚领域进行了更多新尝试。如岳敏君结合青年流行文化打造的 XIXiHAHA 系列,在上海新晋零售空间 hAo mArket 好市开启了展览,与走进美术馆不同,这次的展览更为「亲民」;kolor 携手森山大道打造企划「撮」,通过森山大道的镜头重新呈现其 2021 秋冬系列。作品已蜚声国际的当代艺术家开始尝试更新方式与大众交流,而街头艺术家则是尝试走上更高的台阶。
线上,曾经是一部分中国品牌的造梦工场,当下我们挂在嘴边的 ROARINGWILD、Randomevent、ATTEMPT、FMACM 等品牌正式借助线上淘宝成功地获得生存空间,逐渐成长起来。2021 年,这些具备一定规模的中国品牌开始注重线下体验,尝试从淘宝走出来,开设自家品牌店铺。
ROARINGWILD 今年开设了四家线下店铺,分布在深圳、北京、广州;ATTEMPT 重整了武汉的第一家实体空间,希望以此更精准地传达品牌的审美,而上海的第二家店巨鹿路店亦进入到筹备阶段;FMACM 杭州嘉里中心店和上海武康路店;从上海店出发,Randomevent 先后在北京、杭州、长沙开店,其中长沙店更是目前最大的线下旗舰店,共有三层空间;ENSHADOWER 开设首家杭州店;AVENUE & SON 即将迎来首家店铺上海前滩太古里店的开业……
#7
「二手交易平台」成为年轻群体获取高级时装的人气渠道
网络时代加快了信息交换的速度,被打开的视野让人们不再满足于时装屋强制灌输的当季新品,加之 Vintage 概念的普及与 Archive 风潮的影响,人们的服装消费观念发生转变,购买诉求转向「寻找更适合自己、更能表达个性的产品,或某位设计师在特定时期的作品」。尤其在疫情将闲置经济推向高峰后,二手交易平台——这些网络世界的「跳蚤市场」已然成为新世代参与潮流的重要工具。
因为单品搜寻、价格优势、社群文化方面的优势,年轻服装爱好群体每日停留在二手交易平台的时长令人咋舌。除了目前主流的 Grailed、Depop、Yahoo! 拍卖、闲鱼,各种形式、定位的新兴二手平台也如雨后春笋般涌现。
#8
服装类趋势:
衣长变短、喇叭裤型、Oversized 廓形持续大热
自「High-End Streetwear 高街」受到欢迎以来,Oversized 的宽松廓形一直是近几年的大趋势,加上大众热衷的所谓「Cityboy」穿搭风格正是 Oversized 版型的完美载体,使得时装品牌都在往「加大加宽」的路线上走。
不过随着实用主义功能时装的热度攀升,以及 Kiko Kostadinov 这位时装变革者所打造的视觉风格逐渐在整个时尚行业蔓延开来,源自户外、军工装的宽短上衣、喇叭裤等版型在一众「XXXL 超大号」服饰中异军突起。这一点从 GR10K、Namacheko、Post Archive Faction 等时下流行的时装品牌品牌新季造型中便可窥得。
自球鞋热度下降以来,鞋类趋势呈现多元化发展。「镂空」和「橡胶」,无疑是 2021 上半年最受欢迎的元素。Balenciaga、Givenchy、Bottega Veneta 等时下热门时装品牌都推出大量橡胶鞋款。而结合二者元素的 1017 ALYX 9SM Mono Slip-On、YEEZY Foam Runner 等各类橡胶材质镂空鞋款,更是一度充斥在各大社交媒体之上。除此之外,传统 Derby 德比皮鞋凭借穿搭流行趋势的演变,以及在 Prada、Bottega Veneta、Jil Sander 等品牌的全新设计语言诠释下,重获年轻消费者青睐,成为 2021 年的热门鞋款。
Instagram 的 2022 趋势预测报告显示,二手购物平台、社交媒体将继续成为热门时尚消费平台,而年轻群体的造型尝试将更加大胆,时尚审美朝着多元化方向发展。如今,虚拟时尚已经成为不可阻挡的趋势,与此同时,线上品牌却越发注重线下体验,这些现象看似矛盾,实则提醒着人们「时尚」在时代语境下的涵义越来越宽泛。
Editor Ben Cheung/LonLeaf
Video Editor Sam Luo
Graphic Designer Ringo Fu
AERENEY 媚眼深情系列上市!
2022S/S NEW ARRIVAL
AERENEY 媚眼深情系列上市!这期给大家带来的是藏不住爱意的媚眼深情系列,这个系列一共有六款产品,包括:3/4普通杯、水晶杯、贝壳杯、随心杯、睡裙、平角裤。
01.设计灵感/Design inspiration
“爱会从眼睛溢出”
爱情会给忧伤的眼睛里注入生命
使苍白的面孔泛起玫瑰色的红润
——巴尔扎克
都说喜欢一个人,嘴巴可以说谎,可眼神不会。因为,当你看向喜欢的人时,眼睛是会发光的。纵使心底一片荒凉,当你出现,我望向你,眼底便是浩瀚星辰 。
今季AERENEY设计师,将写满爱意的眼神融于「媚眼深情」系列中,代表“我对你炙热的爱”。
就像《大话西游》中紫霞仙子看至尊宝的眼神,一眨眼、扬起嘴角、少女的花痴,满满都是爱意。
02.时尚元素/Fashion elements
“极具摩登优雅调性的格纹”
格纹游离于时髦,优雅,复古,减龄之间
走过春,夏,秋,冬四季景致
格纹在这个时尚的大轮回里,仿佛透过方寸之间的大大小小藏满了永恒的美丽,复古浪潮中简单质朴的美,也让它成为了不少向往英式魅力时尚弄潮儿们的初恋。
而这其中,菱形格更是经久不衰的经典,打破方格的普通方正,让图案迸发出更强劲的生命力。大面积的色块给予视觉冲击,却也没有埋没线条的干净利落。
菱形格纹有别于有着固定经典配色的千鸟格或是传统正方格纹。一般由3种颜色织成,是由细条斜格子以及组成钻石形左右对称的格子图案。
菱形格既可以是经典的化身,又可以充满前卫的先锋风格。面料拼接与高饱和度色彩常常现于这种图形。将菱形格融入穿搭,让造型更具活力。
03.时尚色彩/Fashion color
“富有生命力的绿色”
就像拥有唤醒生命的能力一样
绿色,充满了一股「新」的力量
冬末春初,更是让人珍视这富有生机的绿。宁静、清新、广阔,永远给人以力量感。
在春日微凉的季节里,绿更是来的恰到好处。恰到好处的清冷,无限沉醉的绚烂。如同草坪上抚过的微风,让人心驰神往。
很多人说绿难穿,因为它浓烈、不好驾驭。但私心却无法抗拒这一抹难得的绿,想要把她穿出精彩。
AERENEY选用三种绿色调和,给人以一种清爽视觉感受的薄荷绿,活泼灵动的果绿色,深沉而又典雅的墨绿色,三种绿色组合,温婉与甜美并重,更具时髦感。
黑色是被时尚界偏爱的
很多大牌的造型都少不了黑色色调
黑色,在时装界代表神秘,高冷,高雅,冷酷,沉稳。把身体藏在一身黑色里,总能获得温暖与安心。
在物质生活的充裕下,我们开始关注精神世界的自由,而黑色给人的感觉是自我豁达的容器,低调内敛的视觉感,是经历岁月磨砺后的沉淀,简约而不简单。
AERENEY将不同饱和度的“黑”拼接在一起,这种带来的高级和大气感,是很多颜色都是不能替代的,简洁,点缀,自然。
稳重却不古板,时尚而又大方。三色相交中自然呈现出延伸感,拉开了整体的比例。
04.设计亮点/Design highlights “细节里的温柔”
#杯面·菱形格纹+撞色设计+蕾丝&网上双层面料+睫毛蕾丝修饰,释放极致的性感魅力。
#底围·水波形蕾丝花边修饰,睫毛蕾丝点缀,用克制的精致性感,将少女感微妙平衡。
#鸡心位·前胸中心的双层包裹设计,时髦感UP的同时,也给予了鸡心位置更稳妥的保护。
#肩带·高弹调节肩带,提拉胸部防下垂。格纹印花加持,外露也不尴尬。
05.不同杯型/Different cup types “满足不同胸型”
#3/4模杯款·罩杯上托聚拢,立挺饱满,穿着稳定不空杯,自然服帖不移位。
#迷你贝壳杯·仿生贝壳模型,小巧精致,在保证承托的前提下,露出更多乳房组织,凸显极致的性感。
#轻薄透水晶杯·升级版一片式超贴合兔耳朵,薄至≤0.2cm,无缝分割自然内扣,跟没穿一样的裸感体验。
#随心杯·无钢圈无海绵,告别闷热和压抑,拥抱透气与舒适。