以/人/为/本 以/客/为/尊
夏阳简报
第12期 总第37期
主办 | 夏阳集团 协办 | 夏阳简报通讯部
群 | 策 | 群 | 力 相 | 融 | 共 | 生
12/10
2020
编委会 | editorial board
第12期 总第37期
XIAYANG
BRIEFING
夏阳简报
2020年12月 第12期
总第37期
主办 |
夏阳集团
协办 |
夏阳简报通讯部
主编 |
姚树军
副主编 |
薛庆彪
编辑 |
姚欣文
设计 |
姚欣文
卷首语 | preface
第12期 总第37期
好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
编委会
2020年车辆年检新规定及
审车流程、所需证件
六方检验部——韩柳
扩大私家车免检范围、优化年检周期（新规自2020年11月16日起实施）
在实行6年内6座以下非营运小微型客车免检基础上，6年以内的7至9座非营运小微型客车纳入免检范围。对非营运小微型客车超过6年不满10年的，由每年检验1次调整为每两年检验1次，满十年后一年一检。
注意，以下三种情况是不能享受免检政策的：
1、面包车；
2、非法改装被依法处罚的车；
3、造成人员伤亡的交通事故的车。
另外，自出厂之日起超过4年未办理登记注册手续的车，不享受6年内免检政策。
年检标签电子化
从2020年3月1日起，北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、南京、杭州、宁波、济南、株洲、深圳、海口、成都、贵阳、玉溪、乌鲁木齐等16个城市成为第一批试点机动车检验标志电子化。
检验标志电子凭证与纸质凭证具有同等效力，已领取检验标志电子凭证的车辆，不需要再粘贴纸质标志，交管部门不以机动车未放置（粘贴）检验标志为由进行处罚。检验标志电子凭证可以下载并保存于手机中，方便手机离线时出示使用。
公司新闻 | Company news
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如果需要领取纸质凭证的，可选择邮寄送达或到车管所自取。上线检验车辆，机动车检验合格后，检验机构在发放检验标志纸质凭证的同时，提示机动车所有人可网上查看、下载检验标志电子凭证。
年检基本流程：
1、到站记录车辆公里数，手机号到登录收费窗口缴费，由工作人员填写申请表，整理保险单
2、检测员进行车辆的外检，要求打开车前盖，查验车架号，检测员给出检测合格外检单签字，之后由引车员上线检测
3、违规查询窗口，如有违规，在此一并缴清罚款
4、业务大厅等候检测报告单
5、合格上交年检材料给前台工作员上传
6、年检合格，颁发年检标志
年检注意事项：
1、查看有无违章记录，及时处理；
2、检查后备箱有无灭火器和三角架；
3、车牌上的破损、磨损、褪色的提前去更换新车牌；
4、加装加装踏板、爆闪灯等都要拆卸，改装轮毂要换回之前的；
5、面包车等7座以上的车辆座位要放全。
夏阳集团赴海南呀诺达
——游学之旅
2020年10月30日在集团总经理薛总的带领下，夏阳集团首批赴海南工作优秀及标杆人员从合肥启程开始为期5天的培训游学活动。本次游学活动主要是参观海南呀诺达景区，并在呀诺达各岗位实习交流。
通过两天的学习，呀诺达服务都给大家留下了很深的印象，包括V字礼、早操、精灵舞等。在这两天通过呀诺达管理层的介绍，再结合个人通过业务角度的理解，我的总结是要想实现管理目标与经营目标，需要完善的体系制度、培训实施、绩效考核来支持。呀诺达的人力资源部最核心最重要的工作其实是结合各部门业务形态做出了一套标准化的流程以及奖惩制度；接着由人力资源部对所有的制度、标准化流程进行长期的不间断的培训，再对培训的结果进行考核，员工对自己的工作内容行为准则有个更深刻的理解和认识；有了前两项工作做支撑，那绩效考核内容、指标、考核依据也都有了。如此，那绩效考核结果一定是员工满意的，员工满意，便能对工作充满激情让客户
满意，客户满意那对企业的经营效益一定有帮助，这就实现了组织的目标了，管理的闭环也由此而生。
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呀诺达人力资源部还有一个特点，就是会招一些文员统一培训后分到各部门配合部门经理展开工作，这就有点像是HRBP，将传统的人力资源供给模式转变为以业务导向模式，这就能让人力资源根据各业务部门的实际需求提供精准化的服务。还有一点，制度及标准化流程的执行情况由督导部进行监督检查，这就确保任何制度都能落地，都能被执行。
另外呀诺达的人力资源部在企业文化建设上面投入了很大的精力，不管是在员工关怀还是内部晋升上都有标准。比如早操环节设计、精灵舞编排、比如他们的员工生日会及平常的团建活动，比如在招聘的时候优先录用员工的家人，比如入职两年的员工就开始为其做出适合他的晋升通道等。所谓企业文化建设，我的理解就是向我们的员工传递企业的价值观，功能就是软调控，它能使全体员工在企业目标运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐稳定和健康，从而增强了企业的凝聚力。
通过这两天的学习，让我感觉人力资源部工作任重道远，今年我们人力资源部在企业文化建设中也做了一些工作，比如各站点的员工生日会、晨会小游戏、户外拓展训练等等，效果还是很显著的，我们员工之间沟通联系都变得紧密了，在集体活动时也都能积极参加。下一
步需要加强制度标准建设、完善培训内容等，当然人力资源工作的开展也离不开公司领导和各部门负责人的支持，在日后的工作中努力将两家公司企业文化中人文关怀、标准化流程和培训等内容相融合，争取做到“三满意”员工满意、企业满意、政府满意。
夏阳人力资源部：宣扬
为加强公司文化建设，11月18日上午行政人事部组织员工共同完成了一个晨会小游戏---手忙脚乱，既培养身体协调性和团队协作能力，又营造轻松愉悦的工作氛围，缓解平日工作压力。
游戏组队三个小组，考训部小组、 IT部、机务部、小车实训部小组、行政人事部、财务部小组。每组派出4名队员参赛，4名队员分别闯关，从起点按照指定线路在最短的时间内，用对应的身体部位去接触在通道上的图片，依次前进，抵达终点。通过通道的过程中，身体其他部位不能接触图片，否则视为犯规。犯规的团队成员需要在原地把动作做对后，才能继续前进，并且总时间加2秒。团队成员通过通道的时间累加，最后计哪个组用时最短。
经过三组激烈比拼，行政人事部、财务部小组获胜，每人奖励一瓶洗衣液。
我们会不断总结经验，努力为员工创建舒适愉悦的工作氛围！
淮南行政人事部：杜艳
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淮南驾考公司开展晨会小游戏
----手忙脚乱
携手同心 共创辉煌
—顺捷六方2020年秋季团建
六方人力资源部：尤玲
11月15日早上9：30，顺捷站六方站的同事齐聚合肥北城生态养生庄园，展开了为期一天时间的别开生面的两站联谊的团建活动。
按照此次团建活动流程的第一项，大家在北城生态养生庄园门口排好队形合影留念，“携手同心 共创辉煌”是我们彼此团建活动的主题。
活动第二项，为了给此次活动增加一些即庄重又不失轻松的色彩，我们特别邀请了公司领导李总为我们两站的同事加油鼓励。李总先分别回顾了顺捷站六方站过去10个月检测任务的完成情况，我们两站完成的都很好；然后，李总分析了后面我们两站应该完成的任务目标；最后李总鼓励同事们开心游玩。
活动第三项，游玩环节。大家先玩了老生常谈的游戏“桃花朵朵开”，50个人手拉手围城一个大圈转起来，随着欢声笑语“桃花5朵开”、“桃花3朵开”……这样一遍遍的游戏后，最终角逐出黄云云等9名
获胜者。第二个游戏是拔河比赛，参赛者鼓足了劲拉绳子，啦啦队卯足了劲呐喊助威，场面好不热闹！最后，游戏获胜者手拿战利品欢快的合影留念。
活动第四项，也是我们此次团建活动的高潮，厨艺大比拼，大家一起动起手来，摘菜、洗菜、切菜、配菜，开始下锅了，红烧的、水煮的、清蒸的、爆炒的……大家都拿出看家本领来做菜，生怕落后了。经过大家一个多小时的协力合作，一盘盘秀色可餐的美味佳肴摆上了桌。大家一起坐定，共同举杯，共同祝愿顺捷和六方“携手同心 共创辉煌”，我们边吃边聊，每个人的脸上都洋溢着笑容。
活动第五项，放松环节。爱好掼蛋的同事聚在一起比拼牌艺；爱好摄影的同事，趁着这美丽的秋色多拍些照片留念；爱好大自然的同事，坐下来好好享受这怡人的秋景。
此次团建活动，展现了公司对员工的关心，体现了公司企业文化的高度建设，“携手同心 共创辉煌”我们一定不负使命，勇往直前。
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携手同心 共创辉煌
—嘉元2020年秋季团建
马鞍山嘉元人力资源部：费婷婷
为了调解工作压力，营造激情、快乐的工作氛围，嘉元11月8日在秋意盎然的金色田园开展了团建活动。
早晨的8：20，大家兴致勃勃聚集在嘉元，清点着活动需要的食材、道具、矿泉水等，排好队分别上了两辆客车，大家一路上叽叽喳喳，很是兴奋，大厨金姐拿着麦克风，唱着动听的歌曲，歌声一路，笑声一路，半小时的旅途一眨眼就到了目的地。
到目的地清点人数后，大家在空旷的草坪上围成了一个圈，李总发表了短暂的讲话：希望大家能放松心情，以更饱满的面貌投入到今后的工作中去！接着，大家跟着音乐节奏来了一段兔子舞热个身，欢声笑语萦绕在草坪的上空.........大家开始抽取扑克牌进行游戏分组，很快队伍就明朗起来，每个人穿上了队服，大家一共分成了3组：橙队、黄队、红队。第一个游戏就是携手同心，看看哪组队员用时最短就是获胜方，在紧张欢乐的气氛中，红队以22秒的成绩获胜，这个游戏让大家明白，每个人不是单独的个体，都是处在一个团体中，要有合作和团结的意思，同心向前，才能携手共进！紧接着，开始下一环节，
手势舞《天天向上》比拼，大家根据素材，以最短时间让自己和组员学会这个手势舞，并拍一段完美的视频上传，各组纷纷着手学习，基本上女同事的学习能力比较快，最终，周站带领的黄队在最短的时间里完成了舞蹈视频的拍摄，连平时线上不苟言笑的谢小龙师傅都能很协调完成该舞蹈。该游戏使大家发现不一样的自己，不一样的同事，天天向上，面对工作和生活，才能遇见更好的自己！大家在草坪上发现了一些器材，自发玩起来一些小游戏：同舟共济、汤秋千、跷跷板等，一张张洋溢着的笑脸，让人感觉回到了童年无忧无虑的时光......
时间不知不觉到了11：20，大家意犹未尽的来到了农家乐的大灶前，准备一展厨艺。依旧是3队的厨艺大比拼，各队开始进行食材分配，女同事帮忙洗菜洗碗，男同事帮忙生火，这时候你会发现，平时很低调的男士，竟然是厨房的一把好手：朱克忠师傅包的饺子又快又好，孙万里师傅熬得鱼汤鲜美醇香，原来李总还会包上海云吞大馄饨，让人刮目相看，周站也很是“贤惠”的承包了黄队的饺子，陈会计原来会包那种有很多褶子的饺子.......一顿三下五除二，三桌满满的美味佳肴就呈现出来了，大家依次坐下，互相点评着每道菜，互相敬着饮料、酒水，其乐融融的一家人........
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酒足饭饱后，李总和周站给11月-12月的寿星们点起了蜡烛、唱起了生日歌、分享了甜蜜的蛋糕，大家合唱的生日歌让每个人心里都泛起了温暖。
休息片刻就是大家的自由活动时间了，女同事逛逛花园、亭台，拍拍照聊聊天，男同事们则自由组合打起了掼蛋。时间不知不觉的过去了，夕阳已经慢慢西斜，大家聚集在一起，在金色田园的入口处拍了一张大合照后就开始打道回府了.......
这次为期1天的团建活动虽然短暂，但相信给大家留下美好的记忆，也学会更好的团结协作，积极向上，携手共进，才能共创嘉元明日的辉煌！
马鞍山嘉元站点组织管理评审培训
为了迎接嘉元站点2020年度管理评审的举行，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，马鞍山嘉元站对站点各部门负责人组织进行了管理评审培训会。
2020年11月24日，由质量负责人组织在马鞍山嘉元二楼会议室组织了一场关于管理评审理论学习的培训会。本次培训通过图文讲解的方式进行，讲解了管理评审是依据（RB/T 214-2017）《检验检测机构通用要求》、(RB/T 218-2017)《机动车检验机构要求》、《质量手册》、《程序文件》等相关法律法规及标准进行评审的。举行管理评审的目的是为了检查和评价管理体系整体运行情况，以及体系文件的适宜性，充分性和有效性，查找体系运行中需要提高和改进的环节。内练素质，外树形象，提高自我，服务客户。管理评审通常12个月一次，由管理层负责。同时对管理评审的流程，对管理评审的输入和输出内容也进行了详细的讲解。
本次培训大家都认真听讲，做好笔记，参与讨论，经过本次培训的详细讲解，使得大家对培训讲解的理论知识能与以后的管理评审工作相结合，达到预期效果，保证了管理评审的顺利举行，确保管理评审后，得出的相应变更或改进措施予以实施，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。
马鞍山嘉元站质管部：李翔
为了给考生们做好后勤服务，山南驾考公司在停车棚里安装了电动车智能充电桩2组20个充电桩，在一楼服务大厅和五楼候考大厅摆放了免费存包柜，给学员提供方便。
山南驾考公司离市区较远，来参加考试的学员有许多是骑电动车来考试，为了方便学员电动车充电，行政人事部在驾考公司的停车棚里安装充电桩，并投入使用。智能充电桩带有自动断电功能，更安全也更省电，大大的减少了火灾的发生率。使用微信扫码或投币一元，即可使用充电桩充电4小时，学员充电方便了，费用也不高。
为了防止学员在考试过程中有作弊行为，凡是参加考试的学员进入考场一律禁止带手机和其他物品。驾考公司为学员准备了免费存包柜供学员使用，用手机扫码编辑密码后，记住密码，使用完毕后，直接输入密码即可打开存包柜，方便学员存包取物，得到了学员们的一致好评。
淮南人力资源部：杜艳
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共享充电桩 免费存包柜
---为学员做好后勤服务
权力必须关在笼子里
2020年初公司经营模式调整同时，也对管理层的审批权限进行了两次调整。3月初对管理层审批采购权限进行了限制，今年8月份在2019年的基础上进一步扩大了管理层审批权限，而且增加了站长的工资额度审批权限，对合同公章审批权限也进行了分类和权限审批规范。
为何年初限制权限？下半年又放宽且进一步增加站长审批权力权限呢？
是权力大一些好呢？还是小一些更有利于企业和员工的发展呢？
权力是一把双刃剑，用好了可以造福企业、员工以及客户，失控了就会让权力使用者为所欲为，伤人伤已。自觉遵守规则的人在拥有权力时，会时刻提醒自已，这是群众赋于我的权利，我不能辜负公众对我的期望，要让赋于我的公权力为民所用。公众享受到了权力正确运用带来的福利，会赋予代表人更多的信任和公权力。权力失控分为两种情况：能力不及造成权力失控，个人利益迷失造成公权力滥用，无论是哪一种，一旦权限没有被正确使用危害极大。无论权力大小，只有被严格规范、被正确使用才能高效发挥作用。
怎样才能保证权力被正确使用，不被滥用呢？
如果把权力严密的关在黑屋里，权力也不会为民谋福利。正确的使用权力不是一件容易的事情。有的公司没有赋予领导人权力或者把权力限制在非常狭小的范围内，这不是一件正确的事。把权力限制在规范的制度约束笼子里，并接受监督，这是保证权
力正确使用的基础。
运行良好的制度，对权力来说，就象阳光下的笼子，公开而透明。把权力限制在制度内才不会徇私枉法，把权力限制在笼子里，既保证了公权益，也保证了使用权力的人不会因私而自伤。合适的笼子才能最大程度的发挥权力潜力，笼子过于狭窄，权力不能得到有发挥，必然损坏公权益。笼子过大，制度仅表现为形式主义，制度没有针对性，权力就会惰政，效率低下。法律健全的发达国家，人们的安全感高，自由度也更大。并没有因为笼子内部设置复杂而失去自由，复杂是为效率而生，对权力的约束是为了全民更大的自由。
年初之时，经营模式与制度规范匹配有待提升，所以需要限制权力。经过近半年运行，建立了一系列制度规范、标准要求，所以是时候下放更多的权力给当政者。更大的权限意味着更多的信任。明年我们将建设更多的规范，完善更多的标准和制试，也将给予全员更多更大的自由权限，让所有人最大限度的发挥潜力，创造更高的企业和个人价值。
在制度约速的框架内，让权力和信任自由生长。
在监督机制的保障下，让权力和信任安全驰骋。
工作心得 | Work experience
第12期 总第37期
工作心得 | Work experience
第12期 总第37期
夏阳集团总经理：薛庆彪
那个一位可敬可爱的人
他是公交集团退休的一位老领导，是取得工程专业的一名工程师，现在是合肥市顺捷机动车辆检测技术有限公司的一名授权签字人，同时也是负责顺捷公司技术运行工作的技术负责人和参与内部审核的内审员——他就是顺捷站点的包凯同志，大家也都亲切的叫他包工。
包凯同志于今年5月份被调至顺捷站点担任授权签字人，其工作兢兢业业、善于学习，靠技术吃饭，凭数字说话，是我们顺捷检测机构的“主检医师”。
同时他还是一位和蔼可亲，热情热心的好同志。在今年的内部审核中，包凯作为内审员之一，负责审核检验技术部。在审核过程中，发现“出口入口”标识杆被撞倾斜，存在安全隐患。此条作为整改项，公司准备着手进行整改。正值此时，公交集团的车辆到站年审，我们的包工作为公交集团退休的一位老领导，就劳烦公交集团的同事帮忙把我站被撞倾斜的“出口入口”标识杆带回公交公司的保修车间进行维修。很快，我们被撞倾斜的“出口入口”标识杆就被修复好了。包工带着两位公交公司的小伙重新将标识杆牢固的安装回原位。
看着他的身影，敬意油然而生，技术与人品并行，他就是那位可敬可爱的人。
顺捷质量管理部：黄云云
工作心得 | Work experience
第12期 总第37期
诗词散文 | Prose poetry
第12期 总第37期
《冬》
雨行，
这个冬天，
一次发源于大环境的震撼，
纵雾色迷茫，
我心澄静，
前方只不过是，
还未走过的现在，
物我依然，
守冬，
静待春归！
——六方质管部高敏
《冬夜》
夜
那样一片天空
只是出奇的美
天际拉扯出一色白纱
黯淡在了深沉的夜色
在天的中央
却是一大片近圆形的
深蓝色天空
带着莫测的威压
犹如深不见底的洞一般压抑着
谁说人生
一定处处纵情高歌
这偶尔压抑
偶尔沉静
偶尔放纵的生命
才是最真实的生命
───六方IT部杜浩
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