夏阳简报
以/人/为/本 以/客/为/尊
[ 第06期 总第67期 ]
06 / 29
2023
主办 | 夏阳集团 协办 | 夏阳简报通讯部
夏阳简报
XiaYang
Briefing
2023年06月
第06期 总第67期
内部期刊 免费传阅
主 办 丨
夏阳集团
协 办 丨
夏阳简报通讯部
主 编 丨
姚树军
副主编 丨
薛庆彪
总编辑 丨
姚欣文
总设计 丨
姚欣文
在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。就算某个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。
——章义伍《管理与实践》
第06期 总第67期
卷首语 | EDITORIAL
编委会丨Editorial Board
第06期 总第67期
以/人/为/本 以/客/为/尊
以/人/为/本 以/客/为/尊
以/人/为/本 以/客/为/尊
以/人/为/本 以/客/为/尊
这四种类型的事件时间分配如下：重要不紧急的事件按计划做，占你工作时间的65%—80%；重要紧急的事要立刻处理，但仅可占你时间的20%—25%；不重要但紧急的事件尽量少做，交给对应的责任人去做，最多占你15%的时间；既不重要也不紧急的事不要做。岗位职责和每日工作规划让你清晰的知道自己该做什么，时间管理四象限让你清楚先做什么后做什么，并且告诉你不同类型的工作所花的时间多少。如果你现在还不能熟练运用时间管理四象限来安排自己的工作，你可以按照本文最初的简单方法开始，按重要和杂事分两列写出每日需要做的事，做完就画钩。
我们日常所做的周计划月计划，以及管理层的年度十件事，挂在墙上的管理目标等都是事件管理重要手段和工具。当我们的工作效率低下或无序时，要关于学习和利用这些工具方法。
现在拿起笔开始吧，敢于尝试不同的方法，你的工作一定会有序有质量地推进，不再为“mang”而发愁。
文| 集团总经理:薛庆彪
和一位同事聊起关于管理方面的工作，她说现在不知道该怎么做了？但整天又忙得不可开交，下班到家后累得倒头便睡，有时躺在床上突然感觉好像今天又没做什么重要的事。你有没有过同样的经历？某位同事在被你批评后，感觉自己很委屈，并且告诉你我的杂事很多，实在抽不开身去做计划中的事。也有的同事每天都处在救火之中，身上的对讲机不停地被各部门呼叫赶紧过来处理紧急的事，当你问他你的核心工作是什么的时候，他一脸茫然，自己很难说的清楚自己的核心工作是什么。你是否也有过同样的感受呢？
有的管理层一会帮助登陆人员拿证件资料，一会去接车，做了一天杂事，这称之为“忙”，忙得杂乱无序；有的管理层一直在外检或保安处引导车流抢了检验主管的工作，此谓之“盲”，盲目地抢戏；有的管理层大部分时间坐在办公室不停地翻看手机微信和朋友圈，不知道该做些什么。有难度的工作不知道从哪里下手做，现有的问题发现不了也不知道要去做，这叫做“茫”，心里一片茫然。
无论你是从事管理工作，还是事务型的工作，如果你有以上这种经历或感受，需要你强制自己在某个时刻按一下暂停键，用半小时做两件事：第一，把自己的岗位职责拿出来读一遍，根据自己的理解，根据工作重要程度把自己需要做什么事列出来，打印出来贴在你的办公桌上。第二，连续三天下班后把每天已做的事列出来，根据岗位职责分两列，一列是本岗位相关的重要工作，一列你认为不重要的杂事工作，每列再根据事件的紧急程度排序。每天早上一上班或下班前一个小时先做列表中最重要的事，中间的时刻去救火或做突发紧急的事情。我通常的做法：在笔记本的第一页列出日常每隔一小时的事件时间规划，作为我每日工作时间安排标准。同时每日上班前列出今天要做的重要事件，完成一件打个钩。没有完成的列入第二天的计划。作为公司的总经理我会不会也有很多杂事呢？当然会有，而且很多，经常会在专心处理某一件事时被突然进入办公室的同事或朋友中断。因为我列出来今天要处理的事，所以不会因为别人的打断而忘记。
无论是哪种“mang”，都是已经脱离了自己岗位的本职工作。处理这些杂事或正事的方法叫时间管理或事件管理。我们通常把事件按重要和紧急程度分为四个区域，时间管理四象限如下图：
忙，盲，茫
第06期 总第67期
总经理专栏丨 General Manager Column
总经理专栏 | General Manager Column
第06期 总第67期
以/人/为/本 以/客/为/尊
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为了保证驾管所理论考场有个良好的考试环境，嘉元驾考后勤服务公司人力资源部在接到驾管所的维修通知后积极响应，马上去现场实地查看报修问题，发现是集中办公桌缺少配件导致侧边条掉落，且上方存在一定的安全隐患。
于是人力资源部上网寻找相应的配件，与卖家积极沟通尽可能寻找合适的配件进行维修，很快确定了尺寸和型号。在到货后安排水电工邹队将理论考场集中办公桌逐一进行维修安装，为彻底解决问题考训部人员配合邹队一起用十字燕尾丝将侧边条进行固定。
通过本次的维修工作，一是解决了安全隐患，二是提高了办公家具的利用率。今后人力资源部将继续努力，为考生做好后勤保障工作。
文| 淮南驾考公司人力资源部:孙馨
理论考场集中办公桌维修工作顺利完成
6月13日下午在检验部王主管的带领下引车员师傅们两两一组为站点的路试跑道划线，下午的太阳光很强烈，师傅们没有因为很热而去停止手上的动作，六方站点标杆朱亮撑着大大的太阳伞帮干活的师傅们遮着太阳，主管王克金自掏腰包给师傅们买夏日解暑饮料，虽然很热但是因为师傅们的完美配合很快就完成了一大半的划线工作，还有的师傅因为下午在忙没有加入，但是他们也在下班后完成了自己的划线区域。
在工作中同事之间的相互配合，相互帮助是多么的重要，师傅们的不怕苦不怕累的精神也值得我们去学习，为师傅们点个大大的赞！
文| 合肥六方站人力资源部:刘立
路试跑道划线
公司新闻丨
Company News
第06期 总第67期
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关爱职工健康，做好劳动保护，一直是淮南嘉元公司的企业文化，为切实保障职工们的权益，体现公司以人为本的管理理念，2023年6月为在岗员工发放了上半年的劳保用品。
为做好劳保用品采购与发放工作，人力资源部向各岗位员工咨询了解了相关的信息并征询了大部分在岗员工的建议，确定了在淘宝618活动期间采购此次物资与发放方案。按照公司劳保用品发放标准，本着按岗所需，合理发放的原则，使配发的劳保用品能够以实际需求出发，关爱员工落到实处。
时值炎热夏季来临，公司又为考训部在岗员工发放了遮阳帽，这充分体现了公司领导对员工无微不至的关心与呵护，对员工的工作积极性起着十分重要的作用。大家纷纷表示，以后将更努力地干好工作，为公司发展做出贡献。
文| 淮南驾考公司人力资源部:韩德凤
发放劳保用品，关爱职工健康
6月17日马鞍山市开始进入梅雨季节，根据气象预报，近几日将经历一场强降雨天气，并伴随着雷暴大风、短时强降雨等强对流天气。根据站点往年经验，人力资源部第一时间通知物业公司，要求保安加强值班值守，对检测车间要加大巡逻次数，确保一旦发生汛情，第一时间通知到位。
6月17日—18日，降雨量持续暴增，人力资源部与IT设备部一直与站内值班保安保持联系，6月18日下午接到保安电话，车间地沟雨水从地面渗透出来，已经形成积水，设备主管朱宁立即组织引车员朱克忠一道前往站点，将水泵水管引入地沟，将积水排出去。在晚上6点时，终于将积水都排出去了。为防止夜间雨势增大，朱宁将排水步骤给夜班保安做了培训，并告知有特殊情况及时联系他。
这次的排水防汛离不开各部门的紧密配合，感谢朱宁主管和朱克忠师傅放弃个人休息时间，冒着大雨来站点排水，保证了车间设备了安全，也保障了工作日检测工作的正常开展。
文| 马鞍山嘉元站人力资源部:费婷婷
防汛排水
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进入六月份，温度在不断攀升，每天温度都三十五六度，地表温度都在40℃多度左右。考训部为做好高温天气下的安全训练和考试，积极做好预案，提前应对炎热酷暑。对冷饮积极备货，库存充盈，保证在高温期间学员能及时饮用。冰柜、自助售卖机温度调试合适，并在自助售卖机上粘贴使用步骤，帮助不会使用的学员刷脸进行购买饮水。一份清凉、一份关怀、一份爱心，在这炎炎夏日里给考生送上丝丝凉意，确保考生能顺利通过考试。 文| 淮南驾考公司大车考训部:魏志国
情系学员 服务考生
勤劳的人
每次做员工考勤的时候都会发现引车员欧师傅六点多就已经打卡上班了，不禁好奇，欧师傅每天早上来这么早会做些什么呢？
经过了解才得知，欧师傅每天早上来站点都会把站点养的花花草草浇一遍水，然后把线上的设备开机，为早晨标定人员减少一定的时间，勤劳的人一刻也闲不住，这天只见欧师傅利用休闲时间拿着小锯子主动去修剪站点驻车坡道旁边长出来的树枝，不一会的工夫坡道两旁的树枝被欧师傅修剪的干干净净，坡道也呈现出了最初的模样。
不管是在什么地方，勤劳的人永远都在焕发出美丽动人的光彩！
文| 合肥六方站人力资源部:刘立
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系统升级规划
针对科目三车辆和系统更新计划，提前对新系统做了解，在现有车辆和系统的基础上提问题做对比，针对目前软件在使用中存在的问题，在新系统上得到完善。科目二科目三学员签字机操作复杂问题将会得到有效解决。对系统硬件方面结合实际提升配件的标准，在使用过程中保证易维修，易更换，使用时间久。如科目三小车前后雷达易发生准确度不高易损坏的问题。系统与车辆的线路方面进一步做调整，要求做到防损坏，方便检修。再有就是在新设备安装过程中多学习，多观察。存在不合理的地方及时提出需求。 文| 淮南驾考公司IT信息部:陆遥
卫生清洁专项会议
为了进一步净化办公环境卫生，改善员工办公环境。2023年5月26日中午13:30人力资源部召开了卫生清洁专题会议。
本次专题会议先是宣贯学习保洁管理制度，强调卫生标准问题，尤其是对卫生死角进行清除到位工作，同时用日常工作中存在瑕疵的图片进行详细地解说。
通过此次会议，大家不仅对保洁管理制度、标准有了更深的印象，更是对日后的工作有了进一步的前进方向。
文| 淮南驾考公司人力资源部:孙馨
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为了强化检验人员的业务知识，促进检验人员在工作中的规范化，按照年初制定的2023年度培训计划，由马鞍山嘉元站点质量管理部组织对站点全体检验人员进行对GB3847-2018、GB18285-2018环保标准的业务知识培训。
2023年5月26日利用下班后的闲余时间，由站点质量管理部组织在马鞍山嘉元二楼会议室，开展了一场关于GB3847-2018、GB18285-2018环保标准的业务知识培训会。本次培训中学员认真听讲，做好笔记，培训通过现场讲解的方式，重点讲解了GB3847-2018、GB18285-2018的各项限值、不同方法合格率的比较、数据记录保存和报送要求、报告编号规则进行了阐述，对检测方法，OBD检测流程、OBD通讯不合格注意事项、诊断技术要求等内容进行详细讲解，在培训过程中大家对有疑惑的地方进行了讨论，也得到了问题的解答，加深了对标准的理解与掌握，促进大家以后工作的规范化。
本次培训效果良好，强化检验人员对标准的理解与掌握，使检验人员可以正常开展检测工作，促使得其在今后工作的规范化，并表示在今后的工作中能将培训内容与实际工作相结合，达到预期效果，保证了检验检测和体系的有效进行。
文| 马鞍山嘉元站质量管理部:李翔
马鞍山嘉元站点组织环保标准的业务知识培训
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培训学习丨 Training and Learning
员工生日会
为弘扬公司文化，增强员工的归属感和凝聚力，营造温馨舒适的工作氛围，夏阳站点于6月15日为站点内员工举办生日会，当月的寿星们聚集在一起共同庆祝，大家其乐融融。
参加生日会的员工表示，大家在一起特别开心，也能和各个部门之间的人沟通交流加深情感，也感受到了来自夏阳大家庭的温暖，为在这样充满人文关怀的公司而感到高兴，今后也将努力工作，多为公司做贡献。
生日会的仪式感不仅能唤起员工对美好生活的珍惜，也为员工提供了一个轻松良好的交流机会，同时也表达了公司对员工的点滴关怀。最后让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，平安喜乐，好运连连。 文| 合肥夏阳站人力资源部:陆晓嫚
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为提高检验检测机构人员的理论水平和业务能力，6月份合肥市高新区市场监督管理局面向高新区各领域检验检测机构，组织开展了2场专题培训，分别为授权签字人资质认定管理专题培训、内审员培训班。授权签字人专题培训由安徽省市场监督管理局认检处四级调研员李金桥到场授课，内审员培训班讲师为正高级工程师许德和周爱东。面对高新区提供的学习机会，六方站点积极报名参加。
授权签字人培训重点围绕《检验检测机构资质认定管理办法》等法律法规主要条款，对资质认定相关政策及要求进行宣贯。培训中分析了检验检测机构在人员管理、设备管理、检验报告等方面存在的主要问题和改进方向。内审员培训重点围绕《检验检测机构资质认定管理办法》《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》（RB/T214-2017）等法律法规主要条款的理解与实施，详细讲解关键岗位技能要求、管理体系内部审核实施、检验检测机构资质认定与实验室认可相关知识。
通过这两场培训，更好地帮助机构正确理解和把握政策最新变化，有效实施内部审核和管理评审，不断提升机构内审员及授权签字人的管理水平和技术能力，充分发挥其岗位作用。对加强我机构检验检测工作具有重要意义，进一步增强了各重要岗位的风险把控能力，获益匪浅。
文| 合肥六方站质量管理部:高敏
区局专题培训 获益良多
培训学习丨 Training and Learning
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培训学习丨 Training and Learning
高效工作，升华自我
6月20日，由机务部与运维部总结对考试期间车辆出现的故障描述及处理方法，对一线员工进行相关的培训，加强员工的专业知识，相互探讨，共同学习进步。本次培训内容主要从车辆上几个方面概述，涉及到车辆熄火做出判断及解决方法，车辆出现故障灯分析问题，车辆如何更换备胎，大车刹车过气的原理；考试与实训期间，电脑出现黑屏，无法连接服务器，GPS信号不稳定等，教会我们用简单的操作方法能够实现第一时间处理相关问题，提高工作效率的同时升华自我的知识认知。在日后的工作与生活中，我们不仅要总结经验，积累教训，还要自我反省，减少失误。 文| 淮南驾考公司机务部:范彬
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培训，是一个企业员工进步的重要渠道，也是帮助企业可持续性发展的重要手段之一。
夏阳IT信息部此前处理对部门内部人员进行了系统大量的培训之外，也开始走出部门内部，并利用自身的业务及技术上的能力，对其他部门进行培训。
首先，就针对检验部前台频发的，简易的故障进行培训，首先收集频发的简易故障，然后制作培训手册。针对手册内容对前台人员进行一对一的讲解，此举提高了前台工作人员处理问题的能力，并且也提高了问题处理的效率，同时也把IT人员从这些简易的故障处理中解脱出来，可以完成更复杂的运维故障处理。
当然，仅仅针对一线前台的培训还远远不够。针对培训中的痛点，也就是各站点的管理层，包括高管，由于管理层此前的工作内容决定了对于检测站的一些重点业务了解程度不够或者不够深入。针对此种情况，IT信息部已经开始组织高管的业务培训，6月份的一次网络和重点业务架构的培训对于检验板块的重点业务进行了培训，专业的知识尽量用大家能够听得懂的语言去阐述，获得了总经理高度评价。
培训，真正地用心去做，就不会流于形式；抱着大家共同进步的心态去做，一定能够产生效果。有效的培训越多，培训的内容越用心，员工受益，企业发展，才是大家想得到的结果。
文| 合肥夏阳站IT信息部:卞德宝
培训-不至于一线
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培训学习丨 Training and Learning
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培训学习丨 Training and Learning
2023年6月19日中午，小车考训部利用科目二考试结束、小车代训培训未开始的有限时间，在科二小车实训场对本部门员工进行了包括《学员培训（代训）管理规范》《合作培训业务管理规范》《实训管理流程》等制度的宣贯与学习。通过宣贯与学习，各位员工对相关制度有了新的认识与了解，对学员代训及实训、合作驾校培训等工作中会接触到的内容做到“心里有数”，为接下来工作的开展打下了基础。 文| 淮南驾考公司小车考训部:王恩忠
宣贯学习
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常见疑问释疑
众所周知，现在车辆年审过程中，外检查验是十分严格的。但有些车主会片面地理解了我们所说的话。例如，我们外检查验人员经常会说到，车子不允许有加装情形或加装了要先去办理变更。那么在这里，我们不能片面地理解检验师傅的话。接下来，我们就来具体讲解一下吧！
对于小型、微型载客汽车加装前后防撞装置，货运机动车加装防风罩、水箱、工具箱 、备胎架等，或增加机动车车内装饰，在不影响安全和号牌识别的情况下，机动车所有人不需要办理变更登记。
机动车安全检验时 ，送检机动车具有允许自行变更的情形视为合格。那么哪些是允许自行变更的情形了？
注册登记安全检验时，送检乘用车在不改变车辆长度、宽度和车身主体结构且保证安全的情况下，加装车顶行李架、出入口踏步件 ，换装散热器面罩/保险杠 ，更换轮辋（更换后轮胎规格不应变化）的视为合格。在用机动车安全检验时，送检乘用车在不改变车辆长度、宽度和车身主体结构且保证安全的情况下，加装车顶行李架、 出入口踏步件、换装散热器面罩/保险杠 ，更换轮辋（更换后轮胎规格不应变化）的，提醒机动车所有人及时申请换发机动车行驶证后视为合格 ，并将加装情况记录在机动车安全技术检验表（人工检验部分）备注栏中。 已提醒机动车所有人及时到公安机关交通管理部申请换发机动车行驶证。
但是，机动车不应变更商标或厂标，不得因上述加装改装导致不符合GB 7258等安全标准情形。所以，可见标准会有很多细枝末节的内容，我们不能断章取义，片面地的理解它，我们可以经常通过探讨的方式来亮化其内容。 文| 合肥顺捷站质量管理部:黄云云
第06期 总第67期
心得体会丨 Experience
第06期 总第67期
车检知识丨 Vehicle Inspection Knowledge
入职心得体会
作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的！在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得以尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作！因为正如我了解的那样，公司是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己！
在公司，我喜欢我的工作岗位，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。我知道唯有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好客服这项工作，我正用心地做着领导交给我的每一项任务。
对于我来说，公司是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，我来到公司虽然只有两个多月的时间，但在这短短的二个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至，让我感到加入公司是幸运的。能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。 文| 合肥六方站客服营销部:王园园
以/人/为/本 以/客/为/尊
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浅谈比对试验
比对作为质量控制活动，常常被机构和主管部门采用，关注比对结果，对不满意结果采取纠正措施，不仅能够了解检验检测能力的现状，更能对机构能力水平乃至质量管理体系有所提升。
《检验检测机构资质认定评审准则》第二章第十二条（九）中规定：“检验检测机构应当实施有效的数据、结果质量控制活动，质量控制活动与检验检测工作相适应。数据、结果质量控制活动包括内部质量控制活动和外部质量控制活动。内部质量控制活动包括但不限于人员比对、设备比对、留样再测、盲样考核等。外部质量控制活动包括但不限于能力验证、实验室间比对等。”
以6月环保局要求六方进行的柴油车比对为例，涉及人员比对、设备比对，进行了两套加载减速法检测试验，一是不同人员在同一条检测线的检测结果，二是同一人员在不同检测线的检测结果。依据《柴油车污染物排放限值及测量方法（自由加速法及加载减速法）》（GB3847-2018），重点考察检验人员对方法的掌握和熟悉程度，以及仪器设备间的误差。本次比对的机动车排放气体测试仪、透射式烟度计型号相同，试验时充分预热。在同一天内完成，尽可能减少环境气候带来的误差。
个人认为，任何比对都离不开检验人员的参与，这个环节无疑是对检验人员工作效率和工作能力的考察，能够发现在检验检测工作中的不足。根据已知的比对条件，有针对性地思考每一个比对环节的注意事项，能够有效提升人员的能力水平，也正是我们需要关注加强的。
故而，规范娴熟的操作，不仅能保证试验结果的准确性，同时也能让检验效率事半功倍，对后续开展检验检测工作大有裨益。
文| 合肥六方站质量管理部:高敏
浅谈新三板企业财务管理
新三板企业是国民经济发展的重要模块，新三板市场是我国多层次资本市场体系的一个重要组成部分，企业在新三板市场上可以通过多种方式获得资本支持，提升自身实力。财务管理在这一过程中发挥着重要的作用，然而在挂牌企业数量不断增加的背景下，新三板挂牌企业的财务管理问题也逐渐浮现出。
新三板企业的财务管理与传统企业相比存在很大的差异。由于新三板市场规模相对较小，业务范围也相对较窄，企业的财务管理也较为简单。其次，新三板企业常常是创业型企业，所以财务管理需要更多地关注企业的创新、成长和资金运作。此外，企业的财务管理也需要更加注重企业的风险和机会，以更好地适应新三板市场的变化。
新三板企业的财务管理也存在一些特点。首先，企业往往会面临融资难、融资贵的局面，因此，财务管理需要更好地控制企业的财务风险，提高企业的融资能力。其次，由于新三板市场的融资方式比较灵活，企业可以选择股权、债权等多种方式进行融资，财务管理需要根据企业的资金需求和市场情况，选择最适合企业的融资方式。此外，新三板企业还需要建立健全的内部控制制度，以保证财务管理的规范和透明。
在新三板市场中，企业财务管理存在多种问题和挑战。其中，最主要的问题是信息不对称。因为新三板的信息披露制度缺乏完善性，导致上市公司在信息披露上存在不足。这也是新三板公司财务管理中最严重的问题之一。不完善的信息披露制度会导致股东难以充分了解公司的财务情况，从而无法有效地进行风险控制和投资决策。因此，制定完善的信息披露制度，健全信息透明度已成为新三板企业财务管理的重要目标。
---新三板企业财务管理特点及现状
第06期 总第67期
财务知识丨 Financial Knowledge
第06期 总第67期
车检知识丨 Vehicle Inspection Knowledge
以/人/为/本 以/客/为/尊
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新三板企业财务管理在整个市场中也存在资金不足的问题。由于新三板市场较为小众化，资本市场机制不完善，导致企业上市后融资难度较大，这严重影响了企业的经营和发展。与此同时，新三板企业的融资渠道也相对有限，无法完全满足企业发展的需要。因此，如何增加融资渠道、降低融资成本成为新三板企业财务管理中的难题。
新三板企业的财务报告披露不规范是当前存在的普遍问题。对于一些企业而言，他们只是名义上地发布了财务报告，实际上该报告并不具备真实性和客观性，存在着大量夸大收益、隐瞒亏损等情况。这无疑会给投资者带来很大的风险和损失。
在实际经营中，新三板企业管理现状存在以下问题。
一是财务管理水平较低。由于企业自身实力不强，新三板企业财务人员普遍素质较低，难以胜任高质量的财务管理工作。因此，对企业来说，缺少专业的财务管理团队和系统的财务管理模式会直接导致企业管理效率低下。
二是管理理念欠缺。由于企业自身实力较弱，企业在经营过程中难以创新，更难以做到持续性发展。此外，企业团队的凝聚力较低，导致企业在发展中的各项问题，难以得以有效的解决。
三是风险管控不到位。由于企业自身实力较弱，管理经验较少，风险管控模式滞后。如果风险严重，企业无法有效化解，很容易造成无法挽回的损失或倒闭。因此，新三板企业应该加强风险管控能力，尽早发现并解决各种风险问题。
综上所述，新三板企业财务管理现状存在多种问题。这些问题不仅对企业自身发展造成很大影响，也会给投资者和整个市场带来不稳定和不利因素。因此，加强财务管理，构建稳健的财务管理体系是新三板企业发展的必由之路。
（待续）
文| 淮南驾考公司财务部:庞雪
大数据下的税收
大数据时代的到来，促进了税收征管向“信息管税”迈进。让纳税人更加注重信息的收集学习，让税收更加精准！
随着社会和经济的不断发展，纳税人的经营越来越多元化和复杂化，跨区域经营越来越多，使得税源越来越隐蔽，加大了涉税信息获取的难度，导致税务部门与纳税人之间存在着信息不对称问题。这种信息不对称主要体现在税务部门获取纳税人信息的渠道单一，主要通过纳税人自行申报以及税务部门根据工作需要所采集的信息，无法有效地利用来自金融、工商等第三方部门的涉税信息，导致纳税人故意隐匿销售收入、资产等，出现避税、逃税的问题，因此带来的税收流失的风险。
面对税收流失的风险，国家税务总局响应时代的进步，积极应用大数据对税收征管进行改革，以信息管税来促进企业更精准地申报缴纳税费。我们在日常工作中总是会发现税务平台经常会给纳税人发送一些税务风险提示。比如说根据纳税人开具的发票类型提醒纳税人可能漏申报房产税；再如根据纳税人申报的财务报表和所得税申报表提醒纳税人利润表中的某些数据与所得税申报表中的数据不一致等。为此财务中心部庞经理于6月13日特意召开《税务风险及税收优惠政策适用分析会》对各税种的适用及税收优惠政策的适用进行逐个解析，帮助我们财务人员更加深入地学习各个税种及税收优惠政策，让我们的账务处理更加精准，企业的税务风险更小。
文| 合肥顺捷站财务部:张雨
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