《东北视讯》第二期

Feel the Drive

THe Dongbei panorama News

2021.04

第二刊

柏锐安

目录

春暖花开的四月，很高兴《东北视讯》第二刊和大家见面了。

几个月来，东北的兄弟姐妹们并肩抗击反复的疫情。随着中国乃至世界范围内新冠疫苗的注射，今年的情况将转晴，希望到今年的第四季度，国际旅行将不再是件难事。

与其他市场相比，中国的汽车市场仍然很强劲，伟巴斯特将继续从中受益。但由于疫情的威胁并没有得到完全缓解，我们必须对市场上的诸多不确定因素保持警惕。

我们目前正经历新项目的挑战时期，尽管因零件缺失、苏伊士运河3月份航运受阻而导致供应链中断，我们仍保证了客户生产线的正常运行。

长春工厂作为伟巴斯特连续四年产量最高的工厂，继续保持着良好的态势。沈阳工厂宝马G18和上海通用汽车 9BQX项目进展顺利，为明年的量产奠定了坚实的基础。在2021年的前3个月，我们做到了零事故、零客户升级，并通过持续改进提高了质量数据。是你们的辛勤奉献和对工作持久的热情，让我们收获了这样的好成绩，祝贺大家！通过团队合作，我们可以达成所有目标，令我们的客户满意。

长春和沈阳工厂将在许多领域继续密切合作。我们还将与其他工厂加强联系，学习更多的最佳实践。一起变得更强。

很高兴我们连续四年被评为“最佳雇主”。让我们在持续改进中前行。我坚信：“众志成城，我我们必将变得更强大！”

祝你们身体健康，花更多的时间陪伴家人，享受在伟巴斯特工作的每一天。

Contents

亲爱的同事们，

我们衷心感谢长春和沈阳同事们对持续改进所付出的努力。在疫情的同期，长春达到历史水平的高产量,并满足我们世界级客户的需求。 即使在这样的情况下，同事们不但没有减慢速度，而是面对挑战找到改进的机会，对比去年的189个项目，长春今年有277个项目，沈阳对比去年的69个项目，今年有115个。

我们感谢同事们在过去几年里的积极参与，你们展示了自己的努力，你们的精神和所展示出的成果都深深的打动了我们。

持续改进可以在所有的领域里转换运营模式。 它可以改变产品的创新，可以提高服务的创新，可以提升流程， 甚至可以创建一个新的更有效的组织。

在永无止境的持续改进征程上，我们WPS团队和CIC们一起联手合作，使我们更强大。 好消息是我们依然有很多可以改进的项目，我相信我们可以一直保持我们卓越。

非常感谢你们对公司的承诺和宝贵的贡献！

来源 亚洲信息技术副总裁-Nelson Turla，中国区WAS高级经理-Joanna Liu

“持续改进不是指什么事情你做的很好- 这是工作。持续改进是去除那些影响你工作的事情，头疼的事情，降低效率的事情，这些才是有关持续改进的核心。

—布鲁斯 汉密尔顿

伟巴斯特广州（简称WCN GZ）作为伟巴斯特中国的重要的生产基地之一成立于2006年1月，位于广州市黄埔区美丽的小白云山脚下，空气清新，风景宜人。目前拥有员工413人，公司的用地面积65,000㎡，建筑面积29,868㎡，现有天窗生产线9条，天窗年产能 160万套，其中全景天窗占75%。 WCN GZ主要服务的客户有一汽大众、东风日产、东风本田、广汽本田、广汽菲亚特、广汽丰田。公司秉承“对质量和创新的满腔热情”和“对客户的诚心与理解”的价值观，追求产品的高质量、产品的及时交付，诚心诚意为客户服务，充分理解客户的需求，实实在在为客户解决问题，屡获客户的嘉奖及认可。在2020年新冠疫情的艰难状况下，在管理层的领导下，广州公司依然取得超预期的业绩，为集团的业务增长贡献了一份力量。

伟巴斯特广州，凝心聚力，未来可期！

伟巴斯特广州工厂简介

『开篇寄语』

2020年持续改进获奖人员

2020年岁尾，伟巴斯特全球总部发起了Webasto advent calender活动，在全球范围内随机挑选幸运员工与5名全球董事会成员进行1对1的沟通，希望员工快乐、积极地迎接新年的到来。

伟巴斯特长春工厂的生产班长王立亮就是这次活动的幸运员工之一。

1月13日下午，英格曼博士与立亮进行了45分钟的视频通话。对话刚开始，英格曼博士便对立亮进行亲切的问候并询问长春的天气。他关切地了解立亮在长春工厂的工作生活感受以及未来的发展计划，鼓励员工积极参与到持续改进中来，让立亮真真切切地感受到集团高层对一线员工的关心。英格曼博士介绍道，受疫情影响，德国同事多居家办公，由于晚上的宵禁，大家业余时间大多都和家人一起度过。立亮告诉他，中国的新年是在二月中旬，英格曼博士表示很怀念去年参加的上海和嘉兴工厂年会，他很享受和大家一起跳舞的欢乐氛围，非常遗憾因为疫情原因，今年我们不得不取消这样的聚会。希望这段艰难的时光很快过去，生活能够恢复如常。

英格曼博士说道，长春是一个四季分明的城市，他很高兴看到长春的空气质量和环境状况对比多年前有了很大的改善。他还特意提到，长春工厂是伟巴斯特集团最重要、产量最高、与客户关系最好的工厂之一，他感谢长春工厂所有员工对此做出的贡献。

感谢伟巴斯特集团董事对全体员工的关注及关心，希望2021年长春工厂能再创佳绩！疫情的阴霾终将散去，期待英格曼博士的再次到访！

供稿人 姜凡 （长春-HR）

『要闻速递』

武汉1.2万余户企业获复工复产金融支持

 2021年12月底，新型冠状病毒再次在东北地区拉响警报，沈阳和长春工厂先后进入疫情防控状态。两家工厂为保障客户需求，不影响正常工作，在日常防控，安全生产，物流运输等环节严防死守，积极落实消毒测温，少聚集戴口罩，取消一切出差。供应链部门沉着应对，沈阳团队紧急协调进口物料港口调换，保证物料顺利通关，长春团队主动出击同交通部门沟通办理通行证，保证供应商物料运输不受影响。面对疫情再次来袭，两家工厂都做了充分准备，共同渡过了这次疫情的威胁。

供稿人 王海星（沈阳-HR&ADM）

2021年1月30日，长春市刘志军市长及其他相关市领导来到伟巴斯特长春工厂视察节前生产以及疫情防控情况，公司总经理Ralf先生以及管理团队热情接待了市领导的视察和指导，并带领其进行现场参观，视察过程中，市领导对伟巴斯特长春工厂的疫情防控工作给予了高度的认可。

供稿人 赵新明（长春-HR&ADM）

2020年是不平凡的一年，尽管面对着市场的不确定性及诸多挑战，在质量团队及各个其它团队的共同配合下，长春工厂荣获由一汽-大众质量保证部授予的表彰。

该项表彰，肯定了我们在过去一年所做的努力，针对一汽-大众奥迪品牌/大众品牌的售后问题快速给予响应，售后质量表现优异，得到了客户的认可。这与团队合作，密不可分。

未来，我们会共同努力，再创辉煌，众志成城。

供稿人 张祎（长春-GMO）

与长春工厂生产班长王立亮的视频通话

『要闻速递』

暨年度颁奖典礼

随着伟巴斯特中国区2021年第一季度全员大会的召开，长春和沈阳工厂分别借此机会在各自工厂内进行了表彰活动。

会议上中国区总裁严和宁先生向大家介绍了2020年业务的回顾以及2021年的展望，其他职能的相关领导以及所有工厂也进行了相关业务的展示，此次中国区的全员大会形式创新，内容充实，主要以视频为主，以故事的脉络进行展开，让大家更直观的了解了相关的业务信息，会议过程中精彩纷呈，大家也纷纷响起热烈的掌声，此次会议得到了大家高度的认可。

  长春和沈阳工厂也分别借此为2020年优秀持续改进项目、优秀团队以及优秀内训师进行表彰和颁奖。

考虑到疫情的影响，在长春工厂全员大会的形式也与以往不同，将人员小规模，多会议室组织，又在敞开办公室区使用投影幕布进行现场直播，既能避免多数人员的聚集，又能满足更多的员工参加员工大会。

供稿人 赵新明（长春-HR&ADM）

伟巴斯特中国已经第4年荣膺“最佳雇主”称号，基于当前复杂又不确定的市场环境，变得更强大将是我们共同的目标。为了能收获更多来自员工的真知灼见的建议，在2021年3月份，长春和沈阳工厂分别组织了一系列“众志成城研讨会“，主要围绕方向，治理，凝聚，敬业和发展五个维度展开。研讨会上大家都畅所欲言，各抒己见。

其中长春工厂共组织10场研讨会，覆盖员工230余名，同时还通过微信扫描二维码的形式让全体员工都参与进来。共输出宝贵建议116条。

沈阳工厂共组织研讨会7场，149人参加，输出建议32条。

公司管理层对这些建议给予了高度的重视，在接下来的日子里将对这些建议进行分析，并制定出相应的行动计划。

让我们众志成城，变得更强大！

供稿人 赵新明（长春-HR&ADM）

沈阳工厂5S管理因地制宜，根据工作场所不同，办公室重点抓办公环境，电脑文件梳理，生产车间重点抓物料、工具摆放，提高工作效率；工厂重视考核和检查公示，在优秀班组评选中加大5S及合理化建议的评分比例，善于发挥5S小组团队作用，下达责任到组织负责人；检查只是5S管理的工具，培养5S素养才是目的，工厂利用专项培训，针对性指导，建立机制提高员工素养养成。2020年沈阳工厂在5S管理培训15起，优秀班组评选4个，5S整改措施45件。

供稿人 王丹凤（沈阳-WPS）

“5S之星”奖

自2020年7月31日，长春与罗马尼亚Arad工厂再一次正式启动合作项目后，工厂各职能部门相继搭建了交流平台，以便展开日常线上活动。且工厂间定期月度会议在ＭＤ及WPS同事的主持下已召开4次。

工厂会议的主要议题是：客户抱怨及质量问题、KPI及经验教训总结、辅料管理及生产线优化。

截至目前，双方共有7个主要运营部门，围绕27个项目展开了研讨，为对方技术质量管理方面的持续改进提供了宝贵的经验。

供稿人 林姗姗 （长春-WPS）

『要闻速递』

为了拓宽视野，学习更多的先进理念和方法，长春工厂自第一批运营团队赴广州工厂学习交流之后，又开始了更多梯队的”走出去，学起来“活动。

2020年十一月截至今年三月底，长春工厂先后形成三个小组到广州工厂参观学习，长春及沈阳工厂总经理柏锐安、部分部门经理以及运营部门同事共10人参与其中。通过深入的学习与交流，汲取了许多经验，收获了很多新想法。交流小组回到长春工厂后，在各部门之间积极分享经验教训，同时将其有效运用到了实际工作中。

未来，我们也会有更多的机会，让更多的员工去参与到学习交流中，向我们的兄弟工厂汲取优秀的地方，甚至是向其它工厂及行业学习，以拓宽我们的思维及眼界。

供稿人 张祎（长春-GMO）

随着“ONE WEBASTO” 企业文化的深入人心，伟巴斯特（长春）公司于2021年3月17日在运营经理杨旭东先生的带领下组织制造工程部及生产部一行六人赴伟巴斯特（嘉兴）公司参观学习，本次活动主要议题包括嘉兴工厂PU自动喷涂学习及PSD项目对比学习，通过两天的参观学习，不但有效借鉴了嘉兴公司自动喷涂安装及应用的经验为长春公司后续PU减员增效、布局调整起到了重要作用，而且对两司PSD项目也进行了对比，通过对比发现，嘉兴工厂的小批量，灵活安排人员的机制也分厂值得借鉴。

供稿人 郭建海（长春-PRO）

自2020年6月破土动工，长春工厂将原有库房向外延伸21米，整体库房面积扩建2,100平方米，新建雨棚900平方米，至2020年10月竣工，工期历时130天。增建临时成品缓存区雨棚200平方米，临时原材料空箱存放区雨棚400平方米。清理、建立环形应急车道。目前雨棚主体结构已施工完毕，进入到地面和排/供水系统的完善阶段， 2020年10月正式投入使用。

供稿人 鞠桐（长春-SCM）

原定于1月21日在重庆工厂举办的RMR会议临时更改在沈阳工厂举办，1月15日沈阳工厂接到中国区通知后，由于沈阳正值疫情时期，会议确定为线上举行。沈阳工厂管理团队接到通知后临危不乱，紧急召开会议，讨论汇报主题，准备工厂网络展示。经过6天紧锣密鼓的准备，数次的演习，会议召开当天各环节衔接紧密，没有出现任何差错。中国区各EC成员对沈阳工厂的疫情防控，客户供货，新项目进展非常满意，特别是网络直播观看到沈阳工厂车间现场井然有序后，给予了高度评价，结尾拜年环节，更让这次会议增添了过年的气息。

这次会议是中国区第二次利用网络召开RMR会议，表示沈阳工厂标准高，准备充分，是RMR非常成功的一次标杆会议。

供稿人 王海星（沈阳-HR&ADM）

941B是长春工厂第一个丰田项目，自2019年11月项目启动以来，小组克服了许多困难，完成产品数据的设计，得到丰田设计部门下发的RDDP以对数据进行认可。小组成员依据伟巴斯特流程完成零件和生产线的开发及认可工作，在Slow Build会议前完成了所有零件的OTS认可及内部试装工作。

3月16日，长春工厂举行941B Slow Build，各部门经理及小组成员准时出席会议并汇报各项目状态。经过零件展示、样件生产及GP12和CMM检查，3件天窗按时成功下线，尺寸合格率在98%以上，高于我们设置的目标，顺利完成Slow Build。

供稿人 韩德伟（长春-PM）

『要闻速递』

2021年3月4日，中国区运营部门及长春工厂G18团队总计40多人参加G18项目“Slow Build“会议。大家集中审核发现总结问题28项，为后续项目的顺利开展打下基础。

G18项目进入GW4阶段后，为更好的通过客户对整个项目的验收，项目团队在沈阳工厂召开“slow Build”。在一天多的会期中，日程安排紧密，内容丰富，各职能部门从研发、物料、质量、工艺等进行了阶段性汇报，对现阶段的问题和下步的任务进行了总结，之后对已经预验收的遮阳帘线，PU线和组装线进行了现场观摩，对整个生产工艺过程进行了梳理，集思广益，形成了改善清单。会议准备清单项目完成率达到86%，产品审核尺寸合格率90%。整个会议过程项目团队积极参，紧密合作，为该项目下一步开展奠定了好的开端，同时也为沈阳团队积累了很多宝贵经验。

供稿人 韩永闯（沈阳-GMO）

宝马G18项目作为沈阳工厂新项目中的重点项目，ME及项目团队利用旧线进行改造大大节约成本，不仅如此，面对疫情，该项目的卷阳帘线、PU模具和组装线均提前完成了预验收任务。

G18卷阳帘线在客户不断压缩节点时间的不利因素下，ME团队仅用10天的时间完成安装和调试；G18的PU模具应用了新技术，面对沈阳突发的疫情ME团队仍然按时完成了节点目标； G18装配线利用重庆工厂原11#线，在此基础上进行改造，提高设备利用率同时节约成本投资700万元。

供稿人 佟喆（沈阳-ME）

 在过去的几个月里，V206大天窗是中国区、乃至全球范围内最热门的项目之一。

收到客户升级，中国区立即任命有经验的特别小组领导，带领团队捋顺工作方法：化整为零，逐个攻克。每天召开两次专题会，保证内部信息有效传递；定期向客户分享关键的问题解决进度及方向。

供稿人 王航（长春-QA）

『企业文化最佳实践』

沈阳工厂从公司2020年工作目标实际出发，开展经验教训活动16次，涵盖运营管理各个领域，收集整理69个案例，其中为中国区分享9个案例，宝马客户分享9个案例，以及三个总结性报告。在卷阳帘项目专题经验教训的活动中，联合襄阳、重庆、长春一起参与，收集的23个经验教训在沈阳工厂卷阳帘生产线得到应用，并一次性成功通过宝马客户对卷阳帘生产线的PZS审核。

供稿人 吴姗姗（沈阳-QA）

01

沈阳工厂2020年开展经验教训活动

02

协助保定工厂解决天窗异响问题

2021年1月，长春R&D接到保定工厂来电，希望协助解决AU516天窗异响抱怨。长春工厂产品工程师及保定工厂质量工程师立即组成分析小组，进入客户现场对异响天窗进行分析。经过缜密的分析与现场测试，发现导轨边缘过于锋利，导致机械组和导轨刮擦出现异响。小组建议，短期内打磨导轨锋利边缘，长期将导轨棱边改成斜角以消除摩擦异响。经整改及试装验证，异响彻底消除。

供稿人 王婷（长春-R&D）

『企业文化最佳实践』

03

G18天窗Cubing的制作

2020年11月10日至12日，GPO团队在盐城开展标准化的前期准备工作。长春工厂IT前往盐城与GPO 团队合作，同时支持本地IT工作。

将11台全新的MES打印机安装到生产线，确认设备加电启动及网络连接正常，继而完成打印机的标准化配置，进行打印标签测试。经过两天的团队合作，24台MES终端、读卡器及扫码枪全部投入使用，运行良好。IT 服务团队将一如既往地秉承合作、支持、共享的工作态度，竭力保障各工厂的运维工作。

供稿人 梁耀武（长春-IT）

长春工厂IT前往盐城工厂支持GPO 团队

05

中国区新项目样件研讨会

沈阳9BQX团队于2020年12月参加了在上海举办了新项目样件研讨会，此次研讨会由中国区研发部组织，沈阳工厂R&D/PE、PM、QA、ME等多部门代表9BQX团队参加了此次研讨会，会议中各部门对9BQX样件的实验、装配、外观、功能一起讨论，一起评估，总计发现解决问题15项，使团队对于当前产品出现的问题有了更深入的认识，对9BQX后续量产打下了坚实的基础。

供稿人 齐德玉（沈阳-PEPM）

Cubing是天窗在设计和开发阶段进行试装的模具,用来解决设计天窗的问题,缩短产品研发周期确保产品质量。

G18在研发阶段宝马客户要求三个月的时间完成Cubing的制作，为满足客户要求，沈阳工厂成立Cubing项目团队，克服困难，利用2个月27天的时间完成了Cubing从设计到制作，2021年2月4日，宝马客户质量团队对Cubing进行了测量确认，没有任何质量问题，客户非常满意，受到高度表扬。同时该项目在中国区年度CIP评选中获得“客服满意奖”。

供稿人 张所（沈阳-QA）

我

们

在

起

的

日

常

冬去春来，长春与沈阳工厂的合作越来越紧密，合作的形式从互访或定期会议，已逐步转成为统一管理及日常交流。

• SCM: 我们一起应对疫情, 运输，芯片等不可控因素，带来的不确定供货风险，保证 100%交付绩效。

• 我们共享新客户的质量要求及产品分析方案，4M1E质量工具管理软件应用的经验，对我们的现场做进一步优化，更好地满足客户质量要求。

• 员工培训与绩效管理: 针对新一年的目标设定，长春与沈阳统一了方法，并使公司与各部门目标透明化，目视化，方便大家合作一起努力完成公司目标。

• 长春及沈阳HSE做为一个团队一起组织参与团队针对安全与环境改善活动。

供稿人 林姗姗（长春-WPS）

04

环境小组活动

交流941B产品分析过程

SY SCM与CC计划员在一起分析数据

质量问题优化过程研讨

沈阳质量同事协助分析优化PU产品质量问题

现场安全风险分析活动

长春工厂针对持续改进，ACE及重大项目的年度评选及表彰

        为了鼓励大家更多地参与到持续改进，成本节约项目，增强公司内部活力，营造团队合作氛围，经管理层批准，长春工厂开展了为期三周的持续改进，ACE及公司级重大项目的评选表彰活动。

        持续改进项目2020年上传系统共180项，其中WPS项目110项，WAS项目70项 ，中国区获奖3项，长春工厂内部表彰7项。ACE2.0内部表彰7项. （包括M1, M4, M5, M7），重大项目共14项目，内部表彰7项。

        我们相信长春工厂能在新的一年里，在改善及合作的氛围下，取得更大的进步。

供稿人 林珊珊（长春-WPS）

『追求卓越』

颁奖现场

『追求卓越』

随着疫情好转，长春工厂迎来峰值供货期，但现有PU设备产能很难满足客户需求。面对巨大的压力，维修团队从兄弟工厂转移闲置模架，实现液压、电动同一液压模架批产。

七天完成闲置模架转运和就位安装，一天完成程序调试和试生产。面对液压模架同时生产液压电动两种模具的新技术新课题，长春维修团队攻关技术堡垒，收获三个惊喜：1.液压模架批产液压模具和电动模具，属伟巴斯特全球首创；2.解决了供货难题；3.节省资金、时间的同时积累了改造经验。

两周内一幅幅摸爬滚打的改造场景历历在目，同事们感受着团队合作的力量。让我们驾乘着成功的快车，干“NO.1”的事业。

供稿人 房志彬（长春-ME）

2020年沈阳工厂在提升运营管理水平上不断探索，在提高生产效率，降低产品不合率上做出了成绩。2020年研发、设备、工艺、质量等运营工程师深入生产一线，针对每个工艺、每个工位进行研讨，优化方案，在确保产品质量的前提下，不断优化模具状态，提高设备效率，改进辅助装配工具，减少人员操作时间。截至年底G38 PU Time Ratio班产8H由220件提升至225件；G38 Time Ratio班产8H由203件提升为217件；WST Time Ratio每班由16人变为15人；PU FTT由85.6% 提升到96.5%。

供稿人 张雪峰（沈阳-ME）

2020年D2、WST项目产量最大降幅达66%，物料周转成本及物料呆滞库存风险急剧增加，SCM部门按照生产计划，精心测算，同供应商协商，更改包装改变物料最小起订量，大大减少了可能出现的呆滞库存，节约周转成本人民币40万元。

供稿人 郭丽春（沈阳-SCM）

WST项目原来的工艺成型过程中使用的进口硅胶模，不仅海运周期长、外观质量不稳定、质量问题解决缓慢，特别是采购价格昂贵，极大的增了管理和生产成本。该项目小组决心开发国产硅胶模，2020年在国产硅胶模的方案最终取得了成功，在保证产品质量的同时，单价成本降低了近50%。不仅如此，项目组还通过数模优化将单条硅胶模的产出由80件天窗提升至100件天窗。2020年总计节约人民币115万元。

供稿人 李大成（沈阳-ME）

2020年沈阳工厂CIP项目内容丰富，成果卓越

生产效率不断提升，管理成本逐步降低

长春PU车间模架改造

在生产辅料节约项目中，小组成员在不影响产品质量的前提下，沈阳工厂寻求了许多降低消耗辅料的方法。在WST项目中充分利用休息时间，利用交替增加更换硅胶模频次的方式，减少硅胶模的磨损消耗，总体成本节约达20%；在玻璃清洁使用的无纺布中，寻找国产替代材料，成本节约近50%；在物料日常消耗上改变领用频次，变成按需求的日领用，减少了积压浪费，同时也改善了现场5S。最终，在全年实现节约辅料成本1074千元人民币，节约比例占总费用的25%。

供稿人 范志羽（沈阳-PRO）

『其乐融融 · 精彩时刻』

总经理意见箱

为倾听员工心声、每天进步一点点，我们已经建立了多种员工沟通渠道。近期，长春及沈阳工厂各增设了2个总经理意见箱，员工建议将直接传达给总经理，目前已经收到员工反馈并做出改进。

元宵节是开元第一个传统节日，也是大地回春的第一个月圆之夜。为了让员工在辛勤工作的同时，一起感受节日的欢乐，人力资源及行政部早早就装扮起来，红红的“福”字灯笼、五颜六色的彩色灯笼、员工家小朋友的题字，处处洋溢着浓浓的节日氛围。一条条五颜六色的谜语在空中摇摆，像盛开的一朵朵五颜六色的花儿，将活动区装扮的格外美丽喜庆，引得员工们纷纷驻足观赏拍照。

愿你所到之处 遍地阳光

愿你被这世界 温柔相待

愿你平安喜乐 顺遂无忧

生日快乐！

2021\03\08

『其乐融融 · 精彩时刻』

来源 于晓衡（沈阳-PRO）

长春工厂祝女神们节日快乐

『员工风采』

员工调动信息

沈阳 - ME - 工艺主管

沈阳 - ME - 高级工艺主管

岳静

沈阳 - SCM - 供应链管理经理

沈阳 - SCM - 沈阳供应链管理经理&长春物料计划及关务、成本管理

徐振波

长春 - PRO

PU生产主管

长春 - PRO

高级PU生产主管

何金刚

长春 - QA - 质量主管

长春 - QA - 高级质量主管

王海星

沈阳 - HR&ADM

行政主管

高级行政主管

沈阳 - QA

质量经理（代理）

沈阳 - QA - 质量经理

SCM - 中国区供应链管理持续改进经理

SCM - 长春供应链管理部经理

中国区供应链管理持续改进

经理

马骥

长春 - ME - 设备主管

长春 - ME - 高级设备主管

长春 - QA - 质量主管

长春 - QA - 高级质量主管

长春 - GMO

高级环境健康安全主管

长春 - GMO - 长春及沈阳工厂高级环境健康安全主管

杨旭东

上海 - PRO - 运营经理

长春 - PRO - 运营经理

国庆

PM - 项目管理部经理

长春

BD&S - 客户组总经理

中国区

刘炳正

BD&S - 销售总监

中国区

Theo

长春 - R&D&SQ - 产品工程部&供应商质量管理部经理

长春 - R&D&PM - 高级产品工程及项目管理部经理

『员工风采』

焦保龙

长春 - QA - 实验室工程师

长春 - SQ

供应商质量工程师

员工调动信息

孙永良

沈阳 - HR&ADM

人事专员

沈阳 - HR&ADM

高级人事专员

王春萌

长春 - PM - 项目经理

闫文博

长春 - HR

高级人力资源专员

长春 - HR - 人力资源主管

长春 - ASQ

前期供应商质量工程师

长春 - ASQ

前期供应商质量主管

长春 - GMO - 设施主管

长春 - Admin - 设施主管

沈阳 - ME

助理工艺工程师

沈阳 - ME - 工艺工程师

齐德玉

沈阳 - PEPM

产品工程师

沈阳 - PEPM

高级产品工程师

沈阳 - SCM

物料计划员

沈阳 - SCM

高级物料计划员

沈阳 - QA - 质量工程师

沈阳 - QA

高级质量工程师

沈阳 - SQ

高级供应商质量工程师

沈阳 - SQ

供应商质量主管

庄开勇

长春 - R&D

产品工程工程师

高级产品工程工程师

孙夺

长春 - R&D

产品工程工程师

高级产品工程工程师

『员工风采』

2020-11-16

长春 - QA

质量工程师

2020-12-02

长春 - SQ

供应商质量工程师

2021-03-03

长春 - QA

质量工程师

2021-03-15

长春 - PM

项目经理

2020-12-15

长春 - PM

项目经理

长春 - QA

质量主管

2021-03-03

长春 - HR

薪酬&福利主管

2021-04-06

长春 - QA

质量工程师

『谈天说地』

沈阳工厂十年员工 范志羽

转眼之间，他来到伟巴斯特已经十年有余。回顾这十年，每一次经历、每一次成长、每一次收获仿佛就发生在昨天，这一幕幕的场景，总时刻浮现在他眼前……

2010年9月正值少年的他加入伟巴斯特长春工厂物流部，入职不久的他本着高标准，高效率的工作态度，严格完成每一项工作任务。第二年就被评为公司级年度优秀员工。2013年沈阳工厂开始筹建 ，他被派遣到沈阳新工厂生产部工作，这一年他一起参与了沈阳工厂的基础建设，参与了第一条D2装配线的落地和量产，参与了第一个GPA车间的建立和量产。2015年，中国区在沈阳组织的TAKUMI活动，整个活动被中国区领导和兄弟工厂同志给予了高度评价，并有幸将他负责的2#线评为TSR平台单边线的标准线，同年底他再次被评为公司级年度优秀员工。2016年他亲自带队到长春工厂负责转移PU产线，在短短两周的时间内，完成落线调试以及顺利的量产，为以后PU新产线的建立收获了宝贵的经验。沈阳工厂G38量产后，他因此接触了新的产品类型，并非常荣幸选派到日本广岛工厂进行交流培训，期间他学习了更多的专业知识，管理水平也得到了不断的提高，回到沈阳工厂后，利用所学，在同年底完成G38 PU 2条产线节约1人的效率提升。在不断提升技能和知识的同时，他积极参与公司组织的各项活动，担任公司内审员，他工作勤勤恳恳，兢兢业业 ，有高度的责任心，态度严谨，热情而努力提高自己能力的同时，向着更高的目标发出挑战 ，他就是沈阳工厂生产部高级主管10年员工-范志羽。

供稿人 程艳（沈阳-SCM）

长春工厂十年员工 房志彬

2020年12月20日令我难忘且颇有纪念，当天我收到伟巴斯特公司颁发的10年风雨同舟金牌奖，手捧着沉甸甸的奖牌，想起诸多回忆。

10年弹指间，长春工厂发生着飞速的发展变化，感触最深的是途经玻璃窗前，仿佛眼前矗立着4位军人，它们是4条PSD线。面对操作者将天窗放入物料架，面对跟线员面带丰收的喜悦将天窗拉向物流仓库，不同的人感触非同。外来参观者看到的是4 位孪生兄弟正在书写着辉煌的篇章：操作者从试生产到爬坡生产克服着重重困难为了保证客户的交付；工艺设备人员为了生产过程的稳定和设备顺畅运转不知有过多少次日夜奋战查找着问题的根源；研发和质量人员为了交付完美的天窗也是挥汗如雨，确保每件天窗零缺陷；项目期初原材料供应难度大，物料计划、供应商质量管理、采购和项目管理紧盯供应商的状态，确保物料的及时供应；管理团队更是非常给力，百忙中每次困难攻关从未离开他们的身影。面对诸多的困难和压力，他们踌躇满志，从没有低头认输，虽然举步维艰却从未停止不前。这仅是诸多项目的缩影，每个项目都书写着各自的诗篇。

10年，有你有我和伟巴斯特一起共同成长，见证着辉煌的历史，让我们携手并进风雨同舟，一同展望伟巴斯特美好的明天。

供稿人 房志彬（长春-ME）

风雨同舟             十年

小寒节气，正值隆冬。21年初，东北刮着凌厉的风。

1月12日，G18天窗将在客户处首轮Cubing。

然而疫情四起，感染者和风险地区数量与日剧增；

客户QMT取消出差，R&D无法亲临，供应商亦难抵孤城。

Pre-OTS样件首入工厂，所有模具和产线刚刚落成。

4日清晨，面对挑战，唯破釜沉舟，Team拧成一股绳！

不分白昼黑夜，不计周末休息，各部门分工协作，同舟共济；

每一个零件尺寸，每一个框架总成；

每一片原片报告，每一片玻璃曲率；

每一点夹具支撑，每一个超差分析；

都做到逻辑通畅，鞭辟入理。

1月11日，客户研发经理到厂进行buy off，

经4小时细致检查，对比测量，

仅发现6个问题，等他们离去时，已关其五；

1月12日，客户十余人对天窗进行cubing，

经5小时仔细检验，反复确认，

无Webasto天窗相关的任何finding。

经此一役，所获诚然不菲，

9个昼夜，浑然不觉苦累；

未来之路，必然荆棘丛丛，

必胜信念，存于G18小队。 

宝马客户，已然交口称赞，

天窗行业，试问英雄者谁！ 

供稿人 王任楠（沈阳-PEPM）

同心战“疫”，相信我们是最棒的

2020年12月下旬，随着全球疫情的加重，大连首先出现了疫情，大连港也因突发疫情进行封港操作，导致装有沈阳工厂进口物料的船无法靠港。之前因国外疫情严重，船期已经延误多日，此次大连港封闭，恰逢国外又处于圣诞假期，真可谓是“雪上加霜”，沈阳工厂随时都有库存物料不足停线的风险！在这个严峻的时刻，沈阳工厂供应链部连夜成立专项小组，紧急制定应对方案，联系供应商，将供应商的安全库存全部提货到货代的海外仓库，并设置最晚空运时间点，提前预定舱位，以应对船无法到港，物料短缺无法交付等风险。其次小组紧急联系货代，将报关操作从大连港改为青岛港。因改港事宜史无前例，船务公司不认同改港操作，公司管理层多次沟通及协商，才得以解决。终于，天道酬勤，在大家不懈努力下，此批货物于元旦顺利到达工厂，免除了物料停线的风险，得到客户的一致好评。

“哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行”！在疫情面前，我们看到了白衣天使的舍己为人，我们看到了人民警察的严防死守，我们看到了无数志愿者的无私奉献，而在公司，我们也同样看到了同仁们做出的各种努力与奉献，相信疫情终将过去，春天定会到来！

供稿人 程艳（沈阳-SCM）

G18项目首次样件交付纪实

『谈天说地』

越来越多国家已经参与到创建绿色星球的行动，如低碳出行、减少浪费、回收利用、垃圾分类等，人们开始从生活每个细节做起。

但还是要看到，生活中还是有很多事件暴露了人们对环境破坏给我们现在的生活带来的影响，一些国家还存在森林破坏，矿产过度开采，饮用水源污染等问题，已经从现在我们近几年自然环境影响体会到了，如：气候变化，龙卷风、海啸等，这些很多都由人类活动引起。

那么对于企业，人类活动最密集的场所，正在为保护环境和提高人们生活品质，并令二者和谐做出努力。

很多公司为了降低成本使用回收材料，看起来是回收利用，但产品回收过程以及再加工过程，会产生新能耗以及新污染。这没有从根本解决问题。

如何做到即环保又提高人们生活的产品, 这就需要企业要关注设计、加工制造过程、以及有效的回收。即，Green Innovation，如天窗产品设计开发过程DFMEA就应该考虑环保、制造加工过程简单，易于人们操作，容易回收等。同时兼顾现在产品和同平台零件，可以大量节省重新开模具带来的浪费。

在产品制造过程PFMEA，更加合理的规划生产线，减少生产工艺过程的浪费，合理的规划生产线人员配比以及提高自动化设备占有率。

希望通过我们努力，共建绿色家园。

供稿人 李孟建（长春-QA）

『知识小课堂』

动火作业安全知识

动火作业：在作业过程中，使用明火或可能产生火花、以及高温的作业。

在进行动火作业前申请动火作业许可证

动火作业前准备：

     - 清扫地面，清除可燃物（铲板、纸箱、纸板，标签等易燃物。）

     - 清除可燃液体（溶剂，汽油，酒精等。

动火作业监督：

     - 指定动火监护人，必须对动火作业的审批负责，不定时到现场检查动火作业的执行。

     -进行焊接作业的人员必须持有特种作业操作证；

     -动火作业中有异常状况，立即通知部门负责人或HSE人员。

     -确认作业完毕后30分钟没有火灾隐患离开现场

=

PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求

RFQ(request for quote):报价请求，询盘

STD price:标准价格

Stock-out cost:缺货成本

awarded supplier:指定供应商

Distributor：分销商

Manufacturing：厂商

供稿人 林洋（长春-PUR）

1、正确使用护肤品

春季气候专为温湿，干性皮肤的人可以根据情况改用油性较轻、水分多的奶液类化妆品，透气性好，让人感觉舒适。

2、抗过敏

过敏性皮肤遇到花粉容易过敏，会出现皮肤红肿等不良反应，要避免接触过敏源。

3、抗氧化

选择抗氧化的护肤品，隔离外界对皮肤的侵害。

4、减少过氧化物形成

少抽烟、少吃油炸食物等，都可以有效避免体内过氧化物的形成。

5、集中补水保湿

每天摄取2000ml的水份，并且随时携带保湿产品、适时补充，避免肌肤出现干燥的细纹。

6、防晒工作不能少

春季虽然没有夏日的炎炎烈日，但干燥多风、紫外线强烈，不注意防晒容易出现晒斑，做好防晒工作，才能从源头上杜绝皮肤被晒伤和晒黑，让肌肤白皙。

供稿人 吴姗姗（沈阳-QA）

春

供稿人 王纯礼（沈阳-HSE）

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