内容简介
书刊名称:夏阳简报04期(2021)
发布作者:姚欣文
发布时间:2021-04-10
阅读次数:1435
书刊简介:内部期刊
其他信息:《夏阳简报04期(2021)》电子宣传画册作品由姚欣文于2021-04-10制作并发布于FLBOOK电子杂志制作平台。FLBOOK是一款HTML5电子杂志、电子书刊、电子画册制作平台,使用FLBOOK可以快速制作和发布电子书刊作品。
阅读3D版
夏阳简报
第04期 总第41期
主办 | 夏阳集团 协办 | 夏阳简报通讯部
群 | 策 | 群 | 力 相 | 融 | 共 | 生
主办 |
夏阳集团
协办 |
夏阳简报通讯部
主编 |
姚树军
副主编 |
薛庆彪
总编辑 |
姚欣文
总设计 |
姚欣文
人活着有两种方式:一种是像草一样活着,虽然同样享受着阳光雨露,美丽着环境,但是永远长不大。人们可以踩过你,却不会因为你的痛苦而感到痛苦,因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长,只要你有树的种子,即使你被踩进泥土里,你依然能够吸收泥土的养分,成长起来。当你长成参天大树以后,就是在遥远的地方,人们都可以看到你,走近你,你能给人们一片绿荫,活着是美丽的风景,死了也依然是栋梁之才。
编 委 会
编委会 | editorial board
第04期 总第41期
卷首语 | preface
第04期 总第41期
为提升服务水平,提高技术能力,嘉元公司赵站及市区3家检测机构负责人与马鞍山市运管中心沟通联系,取得了主管部门领导的支持与帮助,《营运客车类型划分及等级评定》培训会顺利召开。
3月18日上午,马鞍山市运管中心邀请省专家召开《营运客车类型划分及等级评定》培训会,全市14家检测机构负责人及技术员三十余人参加了培训会。
培训会上省专家对营运客车类型划分、等级核验的内容、规则、要求进行解读并进行了模拟实车查验讲解。
会上,各检测机构负责人均表示将严格按照相关管理制度和技术要求开展检测工作,确保检测程序规范、结果准确,据实出具检验报告,相关检测原始记录和报告要按照有关规定归档留存。加强质量管理,增强服务意识,为社会提供科学、公正、及时、有效的检测服务。
文 | 马鞍山嘉元站人力资源部 王云花
自从标准《机动车安全技术检验项目和方法》(GB38900-2020)实施以后,GB38900检测系统已逐步完善,车管所早在2021年1月18日组织召开了《新检测系统上传资料照片规范申报项目》培训会,在培训会上对外检照片、资料照片以及工位照片上传都作出要求,并强调后期将严格按培训内容执行,因各个单位的软件厂家和联网公司各不相同,所以车管所给了一段时间的过渡期,要求各家检测系统按要求进行完善。
3月3日车管所再次发通知:因部分机构在规范上传照片上存在问题,1、要求严格按照1月18日培训会后在群里下发的《各类车型车辆检验照片上传对照表》中的数量上传照片,多传少传均视为不合格并予以记录上报。2、即日起因检验照片数量上传不合格的检测机构将被约谈整改,整改期间业务账号将被关闭,整改合格后再申请开启。3、规范上传照片中遇到的问题及时联系监管中心协调处理。接到此通知,方总立刻找到检验部经理朱琳,要求立刻将通知内容传达给合肥区域检验技术部,并要求组织相关人员进行培训。
公司新闻 | Company News
第04期 总第41期
公司新闻 | Company News
第04期 总第41期
检验部经理在接到方总的通知后,立刻发布通知,要求检验部立刻组织相关岗位人员进行培训学习,并列举各类车型在1月18日以后至3月3日之前各岗位照片是否按培训内容上传的进行倒查,但是倒查以后,发现90%以上的照片并未能按要求上传,多传照片比较普遍。领导对此结果非常重视,要求所有人员加强学习,严格按照车管所要求上传图片。
夏阳站点由检验部经理牵头组织培训,质管部配合组织考核,所有人员都积极配合,对各工位照片有疑问的,在培训现场直接进行提问,检验部经理一一作出解答,大家对各自岗位需要上传的照片都清晰明了,质管部组织的笔试考核,结果令人满意。在实际工作中,遇到有的照片无法上传或无法删除时,能及时联系IT部或请示监管中心领导之后再进行上传,已经没有多传、漏传照片的现象,员工如此严谨的工作态度,跟领导的重视程度是分不开的。
文| 合肥夏阳站质管部 卢明琼
2021年3月4日下午16:00,淮南嘉元驾考公司“导师带徒”签约仪式在三楼大会议室举行。行政人事部主持并宣读了《嘉元驾考公司导师带徒实施办法规定》,大车联盟两名新进员工黄凤、王忠燕与师傅王恩忠签订《导师带徒协议书》,两位徒弟表达了自己的学习目标和方向,与此同时师傅也表态将毫无保留地把自己的工作经验传授给徒弟,注重言传身教,以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。公司李总、陈总在工作上对“导师带徒”活动中结对的师徒具体提出了要求。活动结束之余,公司领导与各位师徒集体合影留念。
此次“导师带徒”活动本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,旨在让徒弟在师傅的精心教导和自觉努力下,逐步成长起来,切实加强各部门人才梯队建设,有效促进新进员工的技能和岗位成才,不断提高新进员工的专业技术水平。同时,为进一步整合公司人力资源,充分发挥骨干人才的“传,帮,带”作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径,促进企业健康可持续发展。
文| 淮南驾考人力资源部 孙馨
公司新闻 | Company News
第04期 总第41期
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第04期 总第41期
2021年3月29日下午,六方站点举办退休员工欢送会,站点全员参加了会议,欢送本站点王保会、余群两位同志光荣退休。欢送会的开始,当大屏幕上播放着站点全员悄悄录制祝福视频,两位同事感动满满,不断表示感谢大家。 欢送会上,大家与两位同志一起回顾了多年来和谐相处、并肩奋斗的难忘岁月,倾诉同甘共苦、同舟共济结下的深厚情谊。大家一致认为两位同志在工作岗位上兢兢业业,特别是在即将退休之际,仍坚守在工作第一线,站好最后一班岗,圆满完成了工作。站长孔园园对王保会、余群两位同志的工作给予了高度的评价,为公司的发展和稳定做了突出贡献,留下了宝贵的精神财富。希望退休后保重身体,享受轻松愉悦的退休生活,有空常回家看看。并在会上号召全体员工学习她们的优良品质和敬业精神。两位同志也表示,非常感谢夏阳集团、六方站点的同仁们关心与祝福。最后站点领导向两位同志赠送了退休纪念品和鲜花,并合影留念。会议在一片温馨、轻松、和谐的氛围中圆满结束。
文| 合肥六方站客服营销部 黄琳
为了进一步加强检验人员对外廓尺寸的检验、外检单的正确填写有更清晰地了解,本月对检验人员进行了外廓尺寸相关知识的培训,保证了能严格按照标准进行检验检测。
本次培训,主要讲解了外廓尺寸遵循的标准、注册登记安全检验时注意事项、在用机动车安全检验时注意事项、外检单的正确填写等外廓尺寸相关知识培训。
其中,重点讲解了外廓尺寸实测值不应超出GB7258、GB1589规定的限值,且与机动车行驶证记载的数值相比,误差应满足GB38900-2020的要求。应注意的是,自2017年1月1日起,所有新生产车辆须符合GB1589-2016标准要求,在此日期之前新生产车辆须参看GB1589-2004标准要求,以及引车员在检验一些特殊车型车辆时,需在检测外廓尺寸时,在相应工位机上进行勾选。保证限值的正确性。
另外,重点讲解了外检单的正确填写,当车辆外廓尺寸检验项目使用自动测量装置测量并打印在仪器设备检验表格中时,外廓尺寸栏“空着”,不进行填写; 当车辆外廓尺寸检验项目需人工测量时,外廓尺寸栏应画“○”,并填写外廓尺寸数据;无需检验外廓尺寸的车型,外检单画“-”。
本次培训,检验人员们认真听讲,效果良好。加强了检验人员对外廓尺寸相关知识的了解。从而进一步保证了检验人员严格按照标准进行检验检测。
文| 合肥顺捷站质管部 黄云云
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第04期 总第41期
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第04期 总第41期
为保障考试和实训工作的正常开展,机务部根据考量和考试时间合理安排加油时间提前联系加油方,每次在考试前早上6点(夏季5点半)开始加油,机务部范彬和行政部保安无论刮风下雨还是严寒酷暑从未延误,认真核对加油的数量。至成立机务部以来,没发生过一次因缺油影响考试、实训工作。
文| 淮南驾考机务保障部 宫小伟
3月24日召开的国务院常务会议部署实施提高制造业企业研发费用加计扣除比例等政策,激励企业创新,促进产业升级。
会议指出,要按照党中央、国务院部署,更好发挥企业创新主体作用,更多运用市场化、公平普惠激励政策,撬动企业和全社会增加研发投入,增强经济发展后劲,促进经济结构优化。近年来,研发费用加计扣除的税收优惠政策力度不断加大,有力促进了企业创新。
为落实《政府工作报告》支持企业创新有关举措,会议决定:
1. 今年1月1日起,将制造业企业研发费用加计扣除比例由75%提高至100%,相当于企业每投入100万元研发费用,可在应纳税所得额中扣除200万元。实施这项政策,预计可在去年减税超过3600亿元基础上,今年再为企业新增减税800亿元。这一制度性安排,是今年结构性减税中力度最大的一项政策。
2. 改革研发费用加计扣除清缴核算方式,允许企业自主选择按半年享受加计扣除优惠,上半年的研发费用由次年所得税汇算清缴时扣除改为当年10月份预缴时即可扣除,让企业尽早受惠。
目前夏阳检测和顺捷检测正在申请高新技术企业,在税务申报时也涉及研发费用加计扣除优惠政策,这也就意味着在2021年度我们能够提前进行加计扣除,不必等到次年汇算清缴再来享受,减少税收的资金占用,让资金发挥更有效地作用。
文| 合肥顺捷站财务部 张雨
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第04期 总第41期
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第04期 总第41期
2021你年3月10日15时,淮南嘉元驾考后勤服务有限公司党支部召开了2021年第一次全体党员大会。会议由嘉元党支部书记陈刚主持,会议主要传达学习了4个内容;
1、由党支部书记陈刚带领全体党员学习了《中国共产党章》。
2、经过全体支部党员选举通过了报请考训部魏志国为入党积极分子的决定。
3、学习毛主席的文章《为人民服务》,并重温了两部电影片段视频:董存瑞和英雄儿女。
4、由党支部书记陈刚带领全体党员到小车实训部东门围墙外对部分杂草进行清理。
文| 淮南驾考考训部 孙武
3月中旬,站长赵振华和客服营销部主管王云花多次拜访慈湖高新区管委会领导,希望通过和工会合作的渠道,给高新区管委会职工及家属送去年审福利,普及年审小知识。经过双方商议,3月31日在管委会食堂开展了2021年第一场外拓营销活动。
当天中午,迎着蒙蒙春雨,由客服部毕传兰主导,财务部陈海凤和检验部陈伟配合,在食堂门口支起宣传展架,摆放上礼品,积极登记员工车辆信息,并及时添加嘉元专属客服微信,以方便车主随时咨询车驾管业务知识。嘉元工作人员现场为职工一一讲解购买年审卡的好处及意义,并告知职工车辆年审需要注意的事项。活动现场气氛非常热烈,大家都踊跃咨询和购买年审卡,当天售卡成绩25张。
高新区管委会的职工纷纷表示,嘉元这次的营销活动不仅给他们送来了福利,还让他们更多地了解车辆检测的相关业务知识,应职工要求,将继续延长此活动次数,让更多的职工和家属参与进来。
此次外拓营销活动的顺利开展,不仅得益于慈湖高新区管委会及工会领导的大力支持,也离不开嘉元各部门同事间的积极配合。嘉元今后也将不断总结营销经验,力争将营销活动做深、做实、做透。
文| 马鞍山嘉元站人力资源部 费婷婷
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第04期 总第41期
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第04期 总第41期
1.企业标准体系的建立,人员的培养,系统的学习ISO9001、ISO14001是基础。不但管理体系要有标准,执行人的专业能力也是有标准。
2.想把管理体系执落地执行,不能两张皮,一定要结合本公司实际管理的要求编写个性版的管理体系。每个部门相对应的编制部门管理细则。
3.每一个体系文件和细则的建立和修订都是需要专业人员的审核,包括奖惩。不能违背国家的法律法规,也不能和公司通用版本管理体系相抵触。
4.轮值经理执行更多的是界面检查,对于现执行的标准和问题需不需要修订和问题的判定是由专业的人员去执行。它的过程就是寻找差异,结果是优化更适合执行的标准。不能片面地理解为发现错误和问题。
5.对于B岗的培养首先要有培养对象,其次对培养的对象要给予充分肯定和信任,最后作为培养对象必须是要有担当,有要求进步学习的意愿。选择B岗人员不是简单的找人接活,而是给予平台锻炼处理问题的能力和机会。
6.人力资源部是对公司管理制度的培训.人员到岗后,部门管理细则是由部门负责培训,而不是仅仅的到岗技能培训,只有先掌握标准,才能按照标准执行。
7.晨会的意义:晨会是会又不仅仅是会。它是赋能的手段,一日之计在于晨,员工高昂的精气神是晨会赋能的表现。
文| 合肥夏阳站站长 周伟
你看!“团队”两个字中的“团”拆开就是两个字“口”和“才”,而“队”字拆开就是两个字“耳”和“人”。是呀!只有一个有口才,有才干的人带领一群有耳朵会听话的人就会体现出无限的才干和作为。中国汉字就是奇妙:光有一个有口才的人,其他人不听话各干各的也体现不出一星半点的价值。所以,必须有一个口才好的人带领一群会听话的人,才会有无限的才干、作为。这就是团队精神。
《团队精神》一书中,有一章专门讲到感情。因为一个团队要有凝聚力,团队成员之间必须有感情,把一些互相之间有很深矛盾和隔阂的人放在一起,无论如何是形成不了很强的凝聚力的。车检这个团队是讲感情的,也正是这种浓浓的人与人之间的感情,吸引着你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合,有时过分地讲感情,不分是非,不讲原则,反而会破坏凝聚力。
“团队”是你成功的一条必不可少的路,“团队”是一个你永远都用得着的方法,“团队”是一辈子也读不完的书。学会团队吧!你离成功又进了一大步。
文| 合肥六方站检验技术部 朱亮
心得体会 | Experience
第04期 总第41期
心得体会 | Experience
第04期 总第41期
2021年3月15日总公司体系督导部试运行,对公司各部门进行规范检查并反馈检查结果,检查督导逐渐走向常态化。以督促落实、以督促建制、以督促质量、以督促服务,相关人员可以从目标落实和达成上进行自查对照,用“放大镜、望远镜、显微镜”,以达到“以督促管、以督促改”的目标引导。
“望远镜”——向周边看,在这个节点发生了错误,是否在其他同类方向也发生了。举一反三,向周边看,对同类事件去排查,向更大范围去看问题。我们需要有超前地风险意识,对各项目环节,以及潜在的风险源扩散排查,超前考虑往往能以最小的成本消化潜在地风险。
“放大镜”——把事件的节点放大看。“小题大做”就是要仔细剖析问题,分析事件发生的原因是什么?要从小事和细微处发现的问题点入手,往大处想,从而达到防微杜渐的效果。以点到面,就是要善于把工作中存在的任何细小问题,以及违规操作放大,从细节点想到一整个问题面。把问题产生的后果放大一些,尽量剖析的透一些,时刻保持居安思危的心态,把预案措施拟订得细致周到些,促进预案的有效落实。从督导部检查的问题中,自己再放大问题,提醒自己,从而让我们时刻保持警惕,促使更快、更好、更实地去处理问题。
“显微镜”——透过现象看本质,制度层面、流程标准?。
显微镜和放大镜没有严格的界限,放大镜继续放大,深入剖析,就就进入到了显微镜。向后推理分析,也会进入放大镜的范围。
“千里之堤,溃于蚁穴”,视细小隐患为无大碍的固有观念,久而久之将会小事化大。以上为个人之浅见,言语不当之处还请见谅。
文| 合肥六方站质管部 高敏
如果人生是一场前行的旅程,那么出行就是我们心底的心灵之光.
在这春光时节,一切美好悄然而至,我们组织了一场短暂又难忘的团建,抛开忙碌地工作,来到了南方梦幻圣地—天柱山.伴着欢乐的时光拉开了序幕,或唱歌,或做游戏,或嬉戏,或拍照打卡,或拍抖音,或品尝当地特色美味佳肴,待一路相互扶持,鼓励,登上天柱山山顶,穿过纯天然森林氧吧,领略了变幻莫测的山间气候,享受了山光水色的潋滟灵动,共同见证了壮观,峰峦叠翠的天柱山,这绝对是一趟心灵的治愈之旅,物超所值哦!
其实人生就像“爬山”一样,重要的不是结果,重要的是过程和沿途美丽的景色.我们一同坚持走过的路,都将变成最美好的风景.
一天下来,腿已经不是自己的腿了,痛并快乐的团建体验,多年以后回想起来,必然也是让人难忘的时光,待回归之时,必定以最好的精神面貌,迎接所有挑战. 有“园”相见, 不负相遇,未来可期,加油!
文| 合肥六方站客服营销部 张笑笑
心得体会 | Experience
第04期 总第41期
心得体会 | Experience
第04期 总第41期
和谐是什么?和谐是和睦相处;和谐是团结互助;和谐是积极向上;人心齐,泰山移,团队精神是企业的灵魂,是企业发展的源动力,唯宽可以容人,唯厚可以载物,只有发扬团队精神,才能创造辉煌!
在我们六方站,我深深的体会到什么是团结互助。上周我在车间接待一位上线车主,做好了外检前的辅助工作,外检员说车辆后车窗贴了广告字,因字体较大不符合外检规定,外检的工作人员告知车主需要铲除广告,因该车是2015的车辆是第一次上线检测,车主说他也找不到地方去铲,我们的外检工作人员余姐找来铲子,我跟车主说我们一起帮忙,这个贴字时间较长比较难铲,我试着铲了一会才铲下来一点点,这时我们的引车员吴先贵师傅过来了,他说“我来铲,你让让”!在吴师傅的帮助下2分钟就全部铲干净了,车主高兴的说:“你们的服务太好了,办事效率高,我也不用多跑一趟了。”
周六的上午车辆较为集中,有位车主下车时随手把车门锁上忘拿车钥匙,结果车就自锁了,车主说他打车回家拿备用钥匙,我们的外检员朱亮主动跟车主说他开车送他回去拿,在安排好工作后送车主到大埠头附近的家拿备用车钥匙,车主多次表示感谢。
心得体会 | Experience
第04期 总第41期
心得体会 | Experience
第04期 总第41期
每次我往大厅拉物资玻璃水的时侯,我们的沈华洲师傅和宋锐师傅都主动帮忙搬上搬下,一趟又一趟,一次又一次,从来不需要我喊大家帮忙,看到了都主动上前帮一把,像这样不计较个人得失团结互助的案例多的数不清。我们每天的工作从一句早上好开始,从路上开车慢点拜拜结束,在这样的团队的工作,每个人工作的时侯脸上都洋溢着笑脸,真正的做到了开心工作快乐生活。在孔站的领导下,我们携手同心,六方的团队就像一家人!
俗话说“众人拾柴火焰高”。这是一句千古不变的真理,它一语道破出团结就是力量,团结的力量是伟大的,它来自每一个人的力量,只要我们大家心往一处想,力往一块使,任何困难都阻挡不了我们前进的脚步。
文| 合肥六方站检验技术部 程琳
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