筑润月刊总第五期文字版-FLBOOK

筑润月刊

第④期

ZHU RUN

2020年08月

总第五期

发行：筑润集团

审核：贾欣

编辑：高桂芝

部门：企划部

网址：www.zrchn.com

邮箱：yuekan@zrchn.com

地址：河南商丘虞城县至诚八路中段

筑润月刊

新闻动态

执行力

卷首语

热烈庆贺我司三期厂房项目正式开工建设

恭贺我司荣获“国家级高新技术企业”称号

河南省工业和信息化厅电子信息处处长卢钦华赴我司开展调研工作

建党节，我司举行升旗仪式，不忘初心，牢记责任担当！

集团第二次员工持股授权仪式成功举办

啤酒设备国际业务首单破冰

员工风采

公司成功举办第二届运动会

学习园地

如何更好的在单位立足

二氧化碳保护焊教学视频

管理故事分享

筑润月刊

执行前：决心第一，成败第二

执行后：结果第一，理由第二

一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程；作为管理者还要有良好的风格；作为员工要有一流的素质和境界，有良好的技能。而这些的支撑核心，就是企业文化。

企业文化重在执行，执行力是左右企业成败的重要力量，是企业文化得以有效实施的强有力的保障，是企业员工精、气、神的状态体现，是一个人得以成功的重要标准。

团队的执行力是战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力就是把领导交代的工作变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量的完成工作任务的能力。提高执行力的关键在于把公司的战略目标与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来，扎扎实实地抓落实、求实效。

提高我们的执行力，就是要提高我们自觉工作的意识。我们每周的军训，就是在提高我们自身素养，要像军人一样，对待工作高效执行，自发自觉的行动，形成良好的习惯，习惯决定我们的成败。

提高我们的执行力，就是要提高我们的客户服务意识。现在的科技发展无论是智能也好还是其他各种应用，它都会走向“以客户为中心”这个服务业的本质。以客户为中心，不仅是一种服务理念，更是一种价值观。

筑润月刊

提高我们的执行力，就是要提高我们的团队与合作意识。和谐、稳定、团结的工作氛围是企业稳定发展的必要条件，拉帮结派、不顾大局者往往会对企业造成不利影响，我们企业要发展，离不开各部门之间的通力合作。

提高我们的执行力，就是要提高我们的竞争意识。我们企业以人才为基础，以强化自身能力、提高自身水平为前提，走健康科学发展之路。因此作为企业员工，我们要时时刻刻提高自己的岗位技能、开拓视野，多掌握一些技能。企业开展技能竞赛，既有利于提高员工工作技能，又有利于企业发展。

提高我们的执行力，就是要提高我们的学习意识；“学到老、活到老”，学历不代表能力，公司鼓励大家多读书，多参加内外部的各种培训。

总之，执行力就是按质按量，不折不扣的完成工作任务的能力；是通过人员流程、战略流程以及运营流程的科学整合和利用，促进战略规划的有效落实；企业生存和发展的关键，能够赋予企业较强的市场竞争力。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”可见，强大的执行力对企业的生存发展至关重要。本刊会通过一些销售案例来体现执行的重要性。（高桂芝）

热烈庆贺我司三期厂房项目正式开工建设

7月10日，在各级领导的关怀下，我司通过精心筹备，进一步细化施工建设方案的三期厂房建设项目正式开工。三期工程用地72亩，总投资5亿元，建设面积48000平方米，新添国际先进、国内一流的自动化、智能化生产设备。项目内容包含有筑润产品研发和测试中心、大数据平台、物联网系统集成中心，艾泰智能洗车机设备制造基地等，届时，可实现年产3000台智能洗车设备，成为一家运用人工智能、工业互联网、物联网等技术相融合的机械设备智能制造基地。三期工程的建成与投产，将会掀起我司飞跃式发展新的篇章。

任务紧急，时间仓促，但我司始终坚持高标准、严要求，确保项目早日竣工，早日投产。我们用实际行动践行着“用小而美的人工智能造福全社会”的企业愿景，不断努力，不断前行，抓紧建设，抓紧生产，不辱使命，全力以赴推动三期项目早日建成，为我国装备制造业的智能化发展做出应有的贡献。（高桂芝）

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恭贺我司荣获“国家级高新技术企业”称号

我司经过十余年的发展，在保持原有领域快速增长的同时，不断创新加大研发投入，优化产品结构，增强整体市场竞争力。公司形成了以研发为动力，以机械制造为核心，建立了稳定的供应链和产品销售网络。公司凭借过硬的技术研发能力、先进的机械制造能力、持续的创新能力和以德治企的科学管理能力，成功获得“国家级高新技术企业”的荣誉称号。

公司自2008年成立以来，凭借在干混砂浆领域的技术实力和先进理念，在干混砂浆设备行业迅速崛起，逐渐成为国内干混砂浆设备行业的中坚企业。并以每年销售收入的约10％用于研发，目前已建立砂浆罐设备研发中心、干混砂浆搅拌器研发实验室、焊接实验室等多个实验室和一个集数据化、标准化、统一化于一体的中央控制中心。尤其是近几年，公司在通过物联网、人工智能技术改造传统行业方面，取得了卓有成效的成绩并在新技术行业应用方面实现了多项突破。公司通过整合国内外优势资源、不断创新设计，研发了具有自主知识产权的干混砂浆储料罐自动化焊接生产线，并引进了瑞士金马零排放、节能环保的自动化喷涂生产线和安川、OTC国际领先的焊接机器人。目前拥有13项发明专利，76项实用新型专利，以及已完成58个科研成果转化和28个研究开发项目。

“国家级高新技术企业”称号，不仅是对公司智能转型升级、科研创新的肯定，更是对公司坚持以质量求效益，做强技术研发和机械加工双通道，走可持续发展的新型工业化道路的认可。公司将不断激发制造业发展活力和创造力，促进制造业转型升级；将不断加大研发投入，提高技术创新能力，为企业可持续发展提供强有力的技术支撑，努力实现国际化跨越式发展，以客户为中心，以人才为基础，以研发和服务两大核心能力为支撑，做一流品牌，创一流服务，建百年企业。（高桂芝）

河南省工业和信息化厅电子信息处处长卢钦华赴我司开展5G产业发展专题调研工作

7月9日上午，河南省工业和信息化厅第二调研组由电子信息处处长卢钦华带领省工业和信息化厅产业融合办公室副主任宁炜文，省工业和信息化厅信息安全处副处长李春才，省工业和信息化厅电子信息处副处长耿萌赴我司开展5G产业发展专题调研工作。虞城县产业集聚区常务副主任逯德标，工信局局长葛百如，筑润集团总裁杨倩等各相关负责人陪同调研。

卢处长一行先后参观了我司精酿啤酒酿造车间，精酿啤酒设备展厅，精酿啤酒设备生产车间，干混砂浆储料罐智能化生产车间，智能洗车机设备展厅和洗车机设备生产车间及中央控制中心等。还详细了解了公司整体运营、设备运转、市场经营、数控系统及5G联网的智能化控制改造项目等情况，并仔细询问了人工智能、物联网及大数据等信息技术在我司所属领域的应用情况。

卢处长仔细地听了杨总的介绍后，对公司智能化改造工作充分肯定，对公司智能化控制改造力争成为行业标杆助力企业发展的理念进行赞扬，对物联网系统数据收集控制中心表示高度赞许。并且建议企业进一步加快5G网络规模部署，学习借鉴先进经验模式，进一步深化5G、工业互联网、物联网等技术融合。

非常感谢领导对我司的关怀和信任，我司会利用好技术进步带来的产业升级，积极广泛利用人工智能、物联网和信息化等技术，向智能化、微型化、模块化方向发展，为实现河南在全国5G领先作出新贡献，推动河南经济社会发展。（高桂芝）

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建党节，我司举行升旗仪式，不忘初心，牢记责任担当！

7月1日，我司特此举行升旗仪式，来迎接中国共产党成立99周年。99年伟大征程，中国共产党带领全国各族人民，一次次书写波澜壮阔的奋斗史诗。99年的峥嵘岁月，为让国家富强、人民幸福，一代代共产党人筚路蓝缕、矢志不渝。

随后，筑润集团总裁、公司支部委员会党支部书记杨倩发表讲话。他强调：一个民族的图存、崛起、强盛，离不开一代代中华儿女的奋斗与牺牲，中国共产党一路走来，承载了许多，让我们从中汲取精神力量，传承优良传统，积极参加相关活动，积极入党，坚定理想信念，增强责任感和使命感，带着饱满的热情投入后续的工作中，为实现伟大复兴的中国梦而共同努力。

升旗仪式结束后，公司所有党员在党务学习办公室参加会议。杨总带领大家一起重温党的历史，牢记党的光荣传统，学习英雄的革命精神，夯实我们公司党支部的党建基础，强化党支部的建设，并代表公司欢迎三位新加入的党员同志。

最后，杨总指出，作为一名中国共产党员，我们一定要坚定理想信念，铭记党员使命；要加强理论学习，提高党性修养；严守党的纪律，维护党的权威；争做先锋模范，坚持为人民服务。今后的工作岗位上要积极发挥模范带头作用，以更高的标准和更严的要求彰显党员本色，创造更加优异的成绩，以实际行动为党增光添彩。（高桂芝）

使命呼唤担当使命引领未来

不忘初心牢记使命

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集团第二次员工持股授权仪式成功举办

2020年7月6日，随着200万股虚拟股票分配到员工手中，集团第二次员工持股授权仪式圆满落幕。此举是集团贯彻企业、股东、员工“义利共生”发展观的具体体现，是提升我们团队凝聚力和核心竞争力的有力举措，更是促进企业可持续健康发展，实现“做一流品牌，创一流服务，建百年企业”的长远之计。

“实现义利共生，共享发展成果”是集团以德治企的核心，是集团战略发展的重要内容。随着集团的发展壮大和效益提升，公司不断完善虚拟股权员工激励机制，根据《筑润集团创新智造事业部内部虚拟股票员工持股管理办法》（以下简称“《管理办法》”），持续完善公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励与约束机制，有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合，实现企业持续、健康、共赢发展。

2020年1月，公司顺利实施第一次员工持股计划，惠及员工59人，并于当月按所持虚拟股票数量授予员工。6月，公司根据《管理办法》中虚拟股票考核程序，进行第二次分配激励对象虚拟股票数量。本次激励员工56人（含新增虚拟股票持有者14人），并于7月6日完成授权仪式。

除了员工持股，公司还开展了每月员工生日会，员工敬孝工资等员工福利性工作，不仅大大提升了员工的获得感、幸福感和安全感，而且也赢得了业界广泛赞誉和社会尊重。今后，公司将根据集团战略发展需要，积极推进企业文化建设，用共同价值观，把全体员工凝集在一起，形成强有力的团队，用制度管理人，用文化塑造人，树立良好的企业形象，从而为打造“用小而美的人工智能造福全社会”企业愿景努力奋斗！（高桂芝）

所有的成功，都来自于不倦的努力和奔跑；所有的幸福，都来自平凡的奋斗和坚持，你无法找到捷径。只要你愿意，并且为之坚持，总有一天，你会活成自己喜欢的那个模样。

不要质疑你的付出，这些都会一种累积一种沉淀，它们会默默铺路，只为让你成为更优秀的人。

筑润月刊

2020年上半年虚拟股票人员名单及持股份额

啤酒设备国际业务首单破冰

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7月7日，经过前期咨询、磋商，加拿大的一家公司与我司正式签订精酿啤酒设备的销售合同，并第一时间支付了首付款。这标志着我司国际市场实现了零突破。

筑润月刊

本次国际首单的成功签约，充分展示了本公司精酿啤酒设备的综合水准，同时也检阅了本公司员工良好的外语水平和跨文化沟通交流能力。

天道酬勤，付出一定会有回报！我们相信努力在哪里，成功就在哪里；我们相信功夫不负有心人，机遇永远留给有准备的人；我们相信2020年，公司会佳绩不断，捷报频传。（高桂芝）

为了寻求新的业务增长点，实现更高利润的产品价值，同时将我们的产品打入国际市场，公司自2020年1月带领团队去欧洲啤酒发源地学习归来，结合自身实力和国际标准之间的差距，积极学习并引进欧洲先进技术和先进的管理理念，在做好国内市场的同时，大力拓展国际市场。好事多磨，虽然受到2月份一场突如其来的新冠肺炎疫情的一些影响，但是通过公司领导们的精心布局，网站的宣传与策划，通过啤酒设备事业部全体员工的辛勤耕耘及技术、后勤部门的大力配合，我司产品的销售业绩并未下滑，还在7月取得了啤酒设备国际销售的重大突破，首单百万人民币。为公司国际化发展战略起到了良好的开端。

完美突破

Perfect breakthrough

增强员工团结、拼搏、创新、执行的企业价值观，加强企业文化建设

丰富员工的精神文化生活，提高全体员工的凝聚力与向心力

精彩瞬间

7月15日，在全体员工的共同努力下，本届运动会圆满成功。既有尽情欢笑的轻松时光，也有团队协作的友谊收获。既缓解了大家平时的工作压力、又锻炼了身体、增进了同事间的友谊，还进一步增强了集体的凝聚力与向心力。接下来，让我们一起以更饱满的精神状态，积极投入到工作中去，并努力做好自已的本职工作，为公司的美好明天添砖加瓦！（高桂芝）

第|二|届|运|动|会

筑润月刊

乔总

如何更好的在单位立足

单位是一个人不断成长进步和施展人生抱负的平台。在职场工作中，不少人因不适应工作氛围而犯过错吃过亏。作为一个职场人士如何在单位立足?我们靠什么在单位立足?

一位优秀员工在单位立足的十二种品质，拥有这些职场能力，你就拥有了核心竞争力。

一、忠诚

单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题;

2、与上级分享你的想法;

3、时刻维护公司的利益;

4、琢磨为公司赚钱;

5、在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬;

2、提供超出报酬的服务与努力;

3、乐意为工作作出个人牺牲;

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

5、重视工作中的每一个细节。

三、积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”;

2、主动分担一些“分外”事;

3、学会毛遂自荐;

4、高标准要求：要求一步，做到三步;

5、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

五、效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷忙瞎忙说“再见”;

2、心无旁骛，专心致志;

3、量化、细化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的职业杀手;

5、牢记优先，要事第一;

6、防止完美主义成为效率的大敌。

四、负责

勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信，行必果;

4、错就是错，绝对不要找借口;

5、让问题的皮球止于你;

6、不因一点疏忽而铸成大错。

六、结果

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成;

2、办法永远要比问题多;

3、聪明地工作不仅仅是努力工作;

4、没有条件，就创造条件;

5、把任务完成得超出预期。

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七、沟通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事;

2、不说和说得过多都是一种错;

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;

4、培养接受批评的情商;

5、胸怀大局，既报喜也报忧;

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

八、团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!

1、滴水融入大海，个人融入团队;

2、服从总体安排;

3、遵守纪律才能保证战斗力;

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;

5、多为别人、为团队考虑。

九、进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!

1、以空杯心态去学习、去汲取;

2、不要总生气，而要争气;

3、不要一年经验重复用十年;

4、挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、发展自己的“比较优势”;

6、挑战自我，未雨绸缪。

十、低调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要摆架子耍资格;

4、凡是人，皆须敬;

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置;

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

十一、成本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信;

2、不耍小聪明，不贪小便宜;

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;

4、珍惜工作的每一分钟时间;

5、每付出成本，都要力争最大收益;

十二、感恩

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、单位给了你饭碗;

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;

3、同事给了你工作中的配合;

4、服务对象帮你创造了业绩;

5、对手让你看到距离和发展空间;

6、批评者让你不断完善自我。

注重学习，最后跑得远的人一定是肯学习、善学习、会学习的人

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黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜-花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。它们是个团队，有着明确的分工，相互协作。

再好的管理系统，如没有企业自身的执行体系做保障，一切皆是枉然。

激励是企业提高工作效率的常用手段，故事中都采用了激励手段，两个团队也都尽力完成，可结果却截然不同。所以，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。

绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。

由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。

筑润家人们，对这则故事你有什么不一样的感悟和看法都可以留言哟！

或者你还知道哪些有趣的故事，欢迎前来投稿和大家一起分享，我们的投稿邮箱是yuekan@zrchn.com.（或直接发给集团企划部）。

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启发感悟

两熊赛蜜

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二氧化碳保护焊教学视频

电压电流与焊缝成形的关系

焊接电压：提供焊丝熔化能量，电压越高，焊丝的熔化速度越快。

焊接电流：实际上是调节送丝速度与熔化速度的平衡结果。

电压与电流的选取公式

小于300A时：

电压=电流*0.04+16±1.5V

大于300A时：

电压=电流*0.04+20±2V

常用的电压电流配比

300A-34V

250A-30V

200A-25V

150A-22V

100A-20V

电流与焊缝的成型关系

焊接电流增大时，焊缝的熔深和余高增大，熔宽变化不大；

电压与焊缝的成型关系

电弧电压增大后，电弧功率增大，工件热输入增大，同时弧长拉长，分布半径增大，因而熔深略有减小而熔宽增大，余高减小；

总结：电流影响熔深，电压影响熔宽。

电流对焊接的影响

电流过大，焊缝容易产生咬边和烧穿等缺陷，同时引起飞溅；电流过小，电弧不稳定，熔深小，易造成未烧透和夹渣等缺陷。

电压对焊接的影响

电压偏高时，弧长变长，飞溅颗粒变大，容易产生气孔，焊道变宽，熔深和余高变小；电压偏低时，焊丝插向母材，飞溅增加，焊道变窄，熔深和余高大。

合格焊道，焊缝均匀美观，焊宽与余高合格

板材缝隙不均匀

电流电压不稳定

预防措施：焊接前先观察板材缝隙是否均匀，根据缝隙调节电压电流和焊枪高度，根据焊接效果随时调整焊接速度。

合格焊道，焊缝均匀美观

改善措施：降低焊接速度，焊丝指向焊缝，电流电压适当增加，端口处包角。

焊道不饱满，焊脚偏小，未包角

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