总第21期
第
20
期
ZHURUN
2021.12
筑润月刊
筑润集团（控股）有限公司
创新/学习/拼搏/执行/团结/共赢
发行：筑润集团
主编：田金梅
编辑：田哲
设计：申菲菲
网址：www.zhurungroup.com
邮箱：tianjinmei@zrchn.com
地址：河南省商丘市虞城高新区筑润路与至诚八路交汇处
创新 学习 拼搏
执行 团结 共赢
筑润集团月刊总第21期
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永城市市委书记、市长高大立一行莅临我司考察
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卷首语
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集团发布《筑润集团管理手册》
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勤练基本功之全员培训
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砥砺前行，不负期待|创新智造事业部10月份优秀员工表彰大会
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市人大、工信局领导带队到我司调研指导工作
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我们身边的万能工、热心人---李现
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目录
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冬季防疫该怎么做？漫画版指南请收好
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深度好文|10张逻辑思维图，帮你迅速提升工作能力
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十一月是一个美好的季节，经过了春的播种，夏的耕耘，秋的收割，我们终于迎来了冬的暖阳。
十一月，集团发布2021版《筑润集团管理手册》，这为集团进一步加强管理工作，持续改进管理体系建设与执行工作，提供了坚实保障；
十一月，集团员工在岗位上恪尽职守、兢兢业业，保质保量完成生产任务；
……
工作，为了生活；生活，需要收获。让我们把梦想放飞，不懈地行动，不懈地追求，不懈地探索，共创属于我们的未来！让我们把梦想放飞，不懈地行动，不懈地追求，不懈地探索，共创属于我们的未来！
卷首语
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市人大、工信局领导带队
到我司调研指导工作
2021年11月10日，市人大、工信局领导带队到我司调研指导工作。筑润集团董事长杨倩陪同。
杨总带领调研组一行先后参观了我司智能洗车机展示厅、精酿啤酒展厅、啤酒酿造设备生产车间、干混砂浆罐生产车间、中央控制中心、瑞士金马全自动喷涂生产线、无人值守洗车机生产车间等。
杨总向考察团详细介绍了我司为了更好应对市场发展，大力实施企业管理转型，不断提升智能机械加工能力，现在干混砂浆储料设备、精酿鲜啤及其酿造设备、智能洗车机设备、压力容器封头多项业务有机联系在一起，形成智能产业链形式发展。
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杨总还表示，通过工业互联网平台，公司对砂浆设备生产车间、无人值守洗车机生产车间等进行了智能化升级改造，管理质量和生产效率得到了显著提升，并大大降低了生产成本。公司还不断探索5G技术，积极进行5G技术部署和场景应用，例如我司自主研发生产的智能洗车机通过5G技术已经实现了24小时无人值守运行。
调研过程中，市人大、工信局领导对我司人工智能车间表示高度认可，对我司运用先进技术改变生产管理现状，进行转型升级给予了肯定。希望我司能够继续抓住5G新机遇，丰富5G技术应用场景，推动5G规模化应用，为经济发展贡献力量。
永城市市委书记、市长高大立
一行莅临我司考察
2021年11月11日，永城市委书记、市长高大立带领考察团到我司考察调研，虞城县县委书记白超，县长孙虎陪同考察。
筑润集团董事长杨倩热情接待考察团一行，并向考察团介绍了公司的经营理念、运用模式、生产和管理现状，表示公司一直致力于推动数字化转型升级，打造人工智能生产车间，提质增效，实现智能制造发展。
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集团发布
《筑润集团管理手册》
为进一步规范集团管理工作，日前，集团发布2021版《筑润集团管理手册》。
系统文本化的管理手册，是集团体系建设、运行和维护的政策依据、统一规范和行动准则。经过十多年的探索实践，管理手册作为集团管理制度的成果和载体，得到持续优化完善，为集团规范管理和有序运行提供了有力支撑。
管理手册是在全面总结集团管理体系建设工作经验，经过集团公司各职能部门、子公司、各事业部密切配合下完成的。管理手册充分体现集团规章制度、组织机构变化调整，突出目标导向、问题导向，强化价值创造，进一步梳理优化流程，强化风险防控。
集团公司进一步加强集团管理工作，持续改进管理体系建设与执行工作，为集团高质量发展提供坚实保障。
我司自成立以来一直注重科技发展与技术创新，并不断致力于智能制造的研究，2021年成功入选河南省技术创新示范企业，未来还将加大投入，持续进行智能化改造。
考察团一行深入我司智能洗车机展示厅、精酿啤酒展厅、啤酒酿造设备生产车间、干混砂浆罐生产车间、中央控制中心、瑞士金马全自动喷涂生产线、无人值守洗车机生产车间、封头车间等。期间莅临的各位领导对我司的智能机械加工能力和人工智能车间的建设给与了高度的肯定与支持。
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精益管理
勤练基本功之
全员培训
为践行集团核心价值观，营造学习氛围，同时锻炼基层、中层管理者的基础管理能力，强化基础管理意识，打造作业人员的基本工作素质，提高工作质量。创新智造事业部从9月份起便持续开展全员培训工作，具体为：
◎陈晓玉
创新智造事业部是以生产为核心的制造体系，事业部一直秉承“忙时抓产能，闲时做管理”的管理理念，在生产淡季时开展各类管理提升活动，今年第四季度事业部主打全员培训学习，旨在营造学习氛围，同时培养各级管理层的授课分享能力。围绕事业部重点工作，各部门相继制定了培训计划及课程内容，平稳有序地推进培训工作。
●培训目标：经理级每月两场，其中部门内一场，相关联外部门一场；班组长级每周一场。
●培训内容：以例行管理内容为主，例如：现场6S、质量管理、物料管理等。
●培训要求：要求浅显易懂，贴合实际，力求强化管理自身意识，培育员工素养。
●培训改进：事业部人力跟进培训工作，监督培训现场纪律、签到记录、试题验证、培训效果调查等培训状况，综合做培训分析，总结优缺，反馈对应培训人持续改善。
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9-11月，事业部进行了约200场培训，培训内容涵盖企业价值观、现场6S、质量、设备保养维护、管理制度以及各类生产技术实操技巧等，通过这段时间的学习和知识巩固，人员普遍养成了学习的好习惯，同时为明年旺季的生产打下坚实的基础。所谓厚积薄发，相信我们现在所做的努力终会得到相应的回报。
因近期疫情反复，为了响应政府不聚集、不扎堆的号召，10月份优秀员工表彰大会无法举行，但是大家的付出与努力是有目共睹的。积土而为山，积水而为海，一路走来，大家在最平凡的工作岗位上创造不平凡的成绩，希望你们再接再厉为公司及个人创造更多价值。
光阴荏苒，同奋斗过的昨天告别；岁月如梭，满腔激情迎接明天。让我们齐心协力，共同为更好的明天而奋斗！
砥砺前行，不负期待
创新智造事业部10月份优秀员工表彰大会
砥砺前行，不负期待，
创新智造事业部10月优秀员工来了！
公司每一步前进离不开每位筑润人的辛勤付出，
表彰，是对他们最好的礼赞！
与优秀同行，共创骄人成绩！
最美的青春，永远是“奋斗”二字！
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我们身边的万能工、热心人---李现
李现，是公司创新智造事业部保障组一名普通员工，被授予万能工的职位，通过这个称谓，足见此人肯定有着不平凡的身手和能力。李现不仅技能多样，在为人处世，员工交往方面，也时常被同事称赞，当别人需要时，总是乐于相助。
10月份，为了迎接市里检查，行政这边有个移动厕所需要挪到二期南侧，因厕所太重，只能用叉车搬运。于是就联系他帮助搬离。等他忙完手头的工作之后，便开着叉车把移动厕所挪了过去。还挑了2个条石放在门前，方便参观人员上下台阶。
◎黄天文
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有一次，供应商修二号车间漏雨，厂房上面的窗户没有关住。魏新敏和张骞两人尝试上去关窗户，都没有上去。这时，想到了联系李现，他得知这个情况后，便欣然答应，来到车间，没多大功夫就顺着钢梯上去把窗户关上。
还有一次，朱国化总监发现车间楼顶有个维修用的梯子，歪倒在车间墙上，存在安全风险，当时没有联系到其他人员上去处理，只好再次请李现帮忙。他同样和往
常一样，爽快答应。没有多时间，当我再次抬头看厂房顶部，梯子已经拿掉，帮我们解了燃眉之急。
通过数次的接触，李现这种乐于助人，在别人需要时总能挺身而出的精神值得大家赞许，同时，也为身边有这样的好同事、热心人而感到欣慰。
10张逻辑思维图，
帮你迅速提升工作能力
这10种思维逻辑与工作习惯，虽然看似简单，却至关重要。
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小事中的卓越思维
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很多职场员工抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好的例子。
而体现产品唯一的差距就是细节的能力。
所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的一个机会，切忌好高骛远。
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遗忘是获得职场经验最大的杀手，所谓好了伤疤忘了疼就是这个道理。
一个牛逼的人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。
坚持写工作日志
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学会文件管理
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文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：小于3分钟的事情立即解决，这是一个非常非常重要的行为习惯。
管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。
不懂就问，问前三思
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不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略。
对于向同事请教，在这里注意两条原则：
1）不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒；
2）不要闷头苦干，方向错了，再多的努力都是零。
使用专注工作法
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在今天，工作效率最大的杀手是手机：广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。
工作中最高效率的法则是25+5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。
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不要忘记忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。
这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。
不管是企业创始人，还是企业的管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。
不要忘记忠诚
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建立利益共同体
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多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少：这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。
建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。
合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。
做自己的老师
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反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。
培养边界敏锐度
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懂得信任的基础算法
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以上10种思维逻辑与工作习惯，虽然看似简单，但是要真正成为日常的行为模式，却需要不断践行。
选择信、选择行动、选择坚持，那么你一定会跑赢职场的赛道。
来源：培训经理指南
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二、防冻
六、防触电
二、防冻
冬季是各类呼吸道传染病的高发季节，天气的因素也让新冠肺炎疫情的防控工作面临挑战。如何做好防护工作确保自己和其他人的健康？别慌，跟着漫画里的他们做，没问题的，一定行！
导读
▶素材来源| 中国新闻社
为进一步加强公司文化建设工作，以不同人、不同角度、不同思维的模式，丰富与充实月刊的内容板块，实现月刊的更高的可读性、实用性。同时贴近员工实际工作和生活，给员工提供一个施展才华的平台，特向全体员工进行征稿，具体包含如下：
公司动态：公司/部门新闻动态，叙述部门内本月发生的重大活动和重要事项，可以采用简讯，纪实，报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，具有时效性。
团队风采：以图片展示为主、辅以文字说明，展示公司内各部门、团队的风采,快乐工作，快乐生活！
岗位故事：工作中的体验或感受；在公司的成长历程及收获等。
经验分享：工作心得、生产、品质管理，消防安全知识，案例分享，管理经验分享等工作中的经验与小窍门，共同进步。
员工随笔：话题不限，篇幅不限，题材不限，可以是论文、记叙、散文、小说、抒情、论述、感怀、读后感、听后感、生活常识、学习心得、游记、旅行、随笔等；只要是员工的亲身经历或感受就可以。
才艺展示：书法、绘画、策划作品，知识类，个人摄影作品（人、物、风景摄影皆可，图片可涉及生活中有意义的瞬间）等作品。
征稿启事
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3、本刊长期接稿，欢迎大家踊跃投稿!
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这也是一个天天都有新鲜事 天天都有新焦点的时代
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