筑润月刊
第⑧期
ZHU RUN
2020年12月
总第九期
經營好的企業賺錢 管理好的企業健康
文化好的企業快樂
筑润月刊
发行：筑润集团
编辑：高桂芝
部门：企划部
网址：www.zrchn.com
邮箱：yuekan@zrchn.com
地址：河南省商丘虞城高新区至诚八路与筑润路交汇处
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管理箴言
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唯改革者进 唯创新者强 唯改革创新者胜
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开展基层党建引领企业发展
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我和筑润
03
中层管理者，你到底该管理什么？
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唯改革者进 唯创新者强 唯改革创新者胜
创新智造事业部自8月份成立以来，在黄佰林黄总的带领下，统一思想、强化意识管理、激发管理者潜力、规范规章制度等方面取得了显著成就，深受集团董事会各位领导的高度认可和赞许。
统一思想行动 凝心聚力落实
一切都在变，唯改变不变，自8月份以来，整个创新智造事业部进一步改革创新。黄总带领大家第一步做的就是，沿着集团的核心价值观，对整个事业部成员进行统一思想，统一价值观，意识转变，找到合理处置事情的方法，确定共同方向、共同目标。以“创新、学习、拼搏、执行、团结、共赢”为根本，主要倡导大家“责任我来担”的责任意识和“日清日毕”的基本工作方法。心态改变一切，氛围影响个人。每日早上，事业部各部门开始着重宣导企业价值观，营造良好的企业文化氛围，大多数员工都能够做到“日清日毕、日清日高”。这样以来，管理者掌握了更娴熟的处理工作的能力，员工有了不推诿的工作心态，进一步促进了所有员工的快速成长。
激活公司高管，打造高效管理团队
经过大家的一致努力，黄总的实施计划还是小有成就的。但是计划的推进，使有些不易发现的常态问题慢慢浮出水面，许多管理者或多或少的存在无意识管理失职。常言道，没有落后的员工，只有落后的领导。管理者的这些无意识问题，虽然短时间内部不能产生大的影响，但是从长远来看，这是个可怕的问题。有了问题，并不可怕，可怕的是从不解决。所以，经集团董事会同意，黄总带领各中高层管理者在保证生产和销售任务量的前提下，大力推动有意识管理。通过各部门间相互衔接，岗位职责划分，进行成本意识管理、责任意识管理、质量意识管理等，从管理者自身出发，不断地向各部门成员渗透。
发现问题，解决问题，强化意识管理
有了上面的认识，我们就要进行实质性的操作，把解决办法落到实处。首先从公司所有设备入手，进行资产清理。在清理过程中，要让管理者明白，他所负责的范围内有多少设备，是否需要那么多设备，有了这些设备该如何运用，有了人才该如何给他们分配工作，部门有了费用该如何利用，如何才能达到最有利的投资回报比，使公司利益最大化。
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整顿后的变化
一物一码，摆放整洁
完善企业制度加强精细化管理
俗话说，没有规矩不成方圆。以人管人总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用。所以，接下来的重点就是完善企业制度加强精细化管理，把公司原有的规章制度重新整理汇编成册。
一个企业的发展如同一个国家、一个社会的发展一样，从原始社会到现代化社会的蜕变，随着管理的不断完善、科学化进步，企业也逐步进入到一个全新的规范化管理时代。国有国法，家有家规。一个国家、一个家庭、乃至一个完善的组织，都要有自己的标准。
创新智造事业部这几个月所取得的成绩，大家有目共睹，希望集团其他各部门对照标准，相互学习，相互监督，弥补短处，注重提升部门综合能力。（高桂芝）
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干净、整洁，地面无杂物
闲置设备区
开展基层党建引领企业发展
我司党支部在党建工作中，以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，围绕“学习党建标杆、增强党建能力、培养党建人才、落实改革发展”主题，为贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党落实到每个支部、每名党员，推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势的重要指示精神，全力构建“令行禁止、有呼必应”党建工作格局，结合本单位实际，改进党的生活内容和活动形式，把党的理论优势转化为企业的文化优势，把党的组织优势转化为企业的人才优势，把党的制度优势转化为企业的管理优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
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不同物料，分类摆放，标明名称、数量
安全生产，保质保量，责任到个人
公司通过打造具有企业特色的党建研究室、党员活动室、党建文化墙展示等宣传文化阵地，为企业营造“红色文化”学习氛围，激发党员学习激情，展示党建引领工作成果。切实发挥好我公司党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用。（高桂芝）
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视觉形象设计助力红色文化传播
我司把员工教育和党建宣传作为企业文化建设的内容，围绕企业生产经营，创新活动载体，积极开展“三亮五带头”“劳动竞赛”“技术比武”“党员示范岗”“党员责任模范区”等活动。
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中层管理者，你到底该管理什么？
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。那么中层管理者，到底该管理什么？
作为中层管理者要做好中层管理，先管理自己，再管理下属。
管理自己
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，梳理清楚了才能有的放矢。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节；有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判；喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
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要是你说自己不知道自己的优劣势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来（公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。
管理下属
1、职位职责管理
做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。
这一点做不好的话，执行时会出现的职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：
一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来
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制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。
处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。
2、员工的绩效管理
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。
对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。
采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同
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时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否饱满？是否主动？…
这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么？每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
3、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因不同性质的团队，管理方法也不尽相同。但关键一点，就是价值认同，利益认同。
每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为管理者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益（现金利益和增值利益）分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，还有可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。
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之河南啤匠科技有限公司
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2016年，至诚八路周边工厂还特别少，公路的两旁是郁郁葱葱的杨树，我们村的人会“成群结队”的带着孩子、孙子在树下乘凉，当时的我也在其中。啤匠科技的大楼在我们每天的“观看下”迅速而起，像只白天鹅一样，昂首挺立在至诚八路的南端。
没有过多久，半挂车就在啤匠科技厂“川流不息”，看着每天的车来车往，树下的我们议论纷纷：这个厂的老板肯定接到了大的订单、这个厂的效益怎么那么好、这个厂的生意兴隆的很那。。。。。。。。。各种说法和猜测成了大家茶余饭后的话题，对于农村人来说，啤匠的老板高不可测；当时我心中暗暗地想：等孩子上幼儿园了我也要进这个厂上班。等孩子上学了，我带着渴慕的心情来到啤匠，填资料、面试，之后让等通知，之后没有之后了。
接下来我进了一家小厂，孩子太小小厂自由点，这一做就是3年多；因为公司做的是外贸单，疫情期间关门了。
想找一家离家近的公司，接下来我又一次来到啤匠，来到这个曾经梦想上班的地方；来啤匠之前我打听厂里的一位员工问问本厂是否在招人事专员（那3年多做的是人事），听说在招我满怀希望的过来了，到厂后结果是人事专员招满了，接下来又是让我先回家等需要人了通知我；我垂头丧气的走出啤匠科技，站在至诚八路上心灰意冷。
失业在家的我一筹莫展，曾经热爱生活、热爱工作的我怎可能走到山穷水尽的边境？每天天不亮，我就醒了，翻来覆去，生活一下子失去了动力。
这天又是，一大早我躺在床上我无聊的翻着朋友圈，当翻到啤匠科技在招聘文员时，我心中嘀咕：天天发圈，去了又不要，睡不着觉无聊的很呢，我确定发个信息问问是否真的在招工？于是和王晨（后来知道的）聊了起来
我：在吗？你们厂在招文员吗？
王晨：在的，在招。
我：那过去了为啥说找满了？我开门见山的问
王晨：你什么学历？你今年多大？你的工作经验？......你可以过来试试的
我：还试试，试好多次了
就这样你一句、我一句的聊了起来
天亮了，我报着试试的心态再次来到啤匠科技，轻车路熟的我一路直奔人力资源部，填简历、面试最后等来的又是你回去等通知吧。当时的我失望透顶，回家等通知等好多年了；回到家看到家里的大白鹅呱呱的叫唤时，心生烦躁的我巴不得一下子杀了它。一上午又这样荒废的过去了。
下午接到王晨电话通知我面试成功时，快乐像涟漪一样在心中轻轻荡漾，脚下仿佛踩着一朵幸福的云彩。站在家门口，看着近在迟尺的啤匠，扪心自问：我真的可以去这个厂上班了吗？
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一大早，我整装待备，有了工作，我感觉又找到了人生的方向，生活一下子又有了前进的动力，我心情澎湃。来到筑润，我好奇的打量着啤匠公司这里的一切,被訾艳敏带到生产中心，开启了全新的旅程。
在接下来的工作中，我领略到了部门领导们工作的风格：
郭经理，高瞻远瞩、深谋远虑，为人低调，每天都是第一个到达现场，他不仅对上级尊敬有礼，对领导安排的事情从不推诿，对下属更是关怀有加，他总是对我们说，把格局放大，把高度提高，这样一位永远站在上级、下级或同级的角度去考虑问题的人，深得大家的尊重。
朱总监，长相清爽帅气，走路飒爽英姿，做事干净利落，对工作细节严格要求，他是我们部门的领头羊，正因为有他的带领，我们这个团队才团结一致，在困难重重中完成一个又一个任务，克服了一个又一个困难，化解一个又一个难题。他总是不厌其烦的告诉我们：心往一处想，劲往一处使，要壮大自己的团队首要条件就是团结，因为一人强不是强，再强只是一只羊，团队强才算强，团结起来就是狼，正所谓失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人。
生产车间制定了各项管理制度，搞好班组团结是一个首要目标，不同的工作岗位有不同的管理制度，要让每个班组有个共同的目标，班组团结是我们的力量源泉，班组团结，大家才有凝聚力和向心力。生产中心依照公司12字企业价值观（创新、学习、拼搏、执行、团结、共赢）及“责任我来担”的意识，还有“日清日毕”的工作方法，车间综合生产水平有了显著的提高，在大家团结一心、众志成城的坚持下，生产中心会变的越来越好。
在筑润，良好的工作环境，优厚的福利待遇，更大的发展空间，优秀的企业文化。今天我以公司为荣，明天公司以我为荣，我要以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造、去拼搏、去努力；我愿意和啤匠一起成长！（田眷）
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