筑润月刊
第③期
ZHU RUN
2020年07月
总第四期
目录|Contents
02 ►
05 ►
新闻聚焦
祝贺2020年虞城县第二批重大项目集中开工动员大会顺利举行
温馨提示
开车不喝酒，喝酒不开车
发行：筑润月刊
主编：贾欣
编辑：高桂芝
部门：企划部
网址：www.zrchn.com
邮箱：yuekan@zrchn.com
地址：河南商丘虞城县至诚八路中段
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年
7
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总
第
四
期
河南省人才办调研组一行到我司开展专题调研
县工商联组织企业负责人到我司参观学习
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卷首语
学无止境
赢在职场
什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！
04 ►
一个优秀的管理者有以下的准则
ERP小贴士----预购
员工园地
优秀员工健锋培训学习心得体会
03 ►
消除事故隐患，筑牢安全防线
粽子飘香 端午安康
学无止境
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/ 卷首语
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卷首语 /
筑润月刊
习近平总书记曾指出“学习是文明传承之途、人生成长之梯、党政巩固之本、国家兴盛之要，是加强自身建设的最快，最好途径”。
人的一生就是不断学习的过程，需要不断战胜自我，挑战自我，不断挖掘出个人最大的潜力。自成立集团以来，公司对员工培训尤为重视，为让员工在培训中增值，曾做过《从优秀到卓越》、《降本增效之向管理要效益》、《提案推行的方法》、《管理十三招》、《人才增值》、《现场品质管理》等相关专业的内部培训，也曾组织优秀员工参加欧洲之旅深度学习、“熔炼团队”军事拓展训练、余姚健峰的相关技能培训等外部学习。
授之以鱼，供一饭之需；
授之以渔，则终生受用无尽。
公司始终坚持以人才为基础，以德治企的原则，强化员工自身能力，提升企业竞争力，为未来更好地发展奠定一个坚实的基础。
企业给员工最好的福利就是学习。我们要让学习成为一种习惯，俗话说“活到老学到老”不断学习才能进步，才能有所发展。在《学记》里有句话说的好：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”是的，培训学习后最重要的是要做到用心感悟，学有所成，学有所得，学以致用。本期月刊就给大家精心安排了来自我们家人们的培训心得感悟，他们是本月参加健峰关于品质和财务相关技能培训学习的同事，大家快去看看吧。
脉搏不停，学习不止。但愿我们在今后的人生旅途中都能遇到更强更好的自己。（高桂芝）
首
卷
語
筑润月刊
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/新闻聚焦
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新闻聚焦 /
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筑润月刊
接着由筑润集团杨倩总裁作为企业代表发言。杨总首先代表与会客商向集中开工仪式的项目表示热烈的祝贺，接着介绍了我司的三期投建工程基本情况。三期工程设计建设面积4.8万平方米，项目总投资5亿元，计划2020年6月开工，2021年6月投产使用，未来它将是筑润产品研发和测试中心、大数据平台、物联网系统集成中心，艾泰智能洗车机设备制造基地和示范车间。
项目的顺利开工，得益于县委县政府的大力支持，得益于社会各界的鼎力相助。杨总表示，我司一定严格按照投资计划，积极兑现投资承诺，加快推进项目建设，着力保障施工安全、工程质量，争取早日建成投产，以回馈各位领导的支持和社会各界人士的厚爱。
十余年来，筑润集团始终坚持从客户角度思考问题，以客户为中心，以人为本，以德治企，以质量求生存、以质量谋发展的原则，着力于打造全球领先的智能制造平台，并为干混砂浆设备、啤酒精酿设备、智能洗车机设备等多个项目提供了优质的产品和服务。在筑润二次创业的新征程中，我们仍将坚守初心，砥砺前行，用小而美的人工智能造福全社会，为实现中原更加出彩，为虞城经济发展做出更大贡献。会议上，朱东亚书记表示，在全国决战决胜、脱贫攻坚，全面建设小康社会和十三五规划圆满收官的关键时期，此次会议必将成为我县夺取疫情防控和虞城经济发展双胜利的重要抓手，并鼓励企业努力克服疫情带来的不利影响，撸起袖子加油干，全力以赴实现经济社会发展目标。
最后，会议在楚耀华书记宣布集中开工动员令后圆满结束。（高桂芝）
为贯彻落实中共中央和省市关于奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的决策部署，根据市委市政府统一部署，县政府于6月2日在高新区啤匠科技（筑润集团子公司）三期基建处举行2020年虞城县第二批重大项目集中开工动员大会。此次大会也是我司三期项目开工仪式。
出席此次会议的领导有商丘市市委常委、市纪委书记、市监委主任楚耀华书记，市政协副主席、虞城县委朱东亚书记，县委副书记、县政府白超县长，县委常委、县纪委书记、县监委主任张卫东同志，县委常委副县长童金玺同志，县人大副主任路保安同志，县高新区常务副主任逯德标同志，县政协副主席李建设同志，筑润集团杨倩总裁。参加会议的有县直有关单位主要负责同志，筑润集团职能部门员工，和部分企业家代表，以及项目施工单位代表。
此次会议首先是白超县长介绍高新区重大项目集中开工基本情况。
祝贺2020年虞城县第二批重大项目集中开工动员大会顺利举行
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新闻聚焦 /
调研期间，调研组一行对我司所呈现出的生产实力和强劲活力给予了充分肯定，同时也肯定了我司的发展前景，并勉励公司要继续加强科研创新，注重人才引进与培养，提升自主创新能力和企业核心竞争力，以实现高质量稳定健康发展。（高桂芝）
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河南省人才办调研组一行到我司开展专题调研
5月28日上午，河南省省委人才办副主任、省委组织部二级巡视员杨炯，省科技厅科技合作处处长曹贵金等省调研组领导在商丘市市委人才办主任李成友，市工业信息化和科技局局长张建民，虞城县县委常委、组织部长李彬，县工业信息化和科技局局长葛百如的陪同下，到我司开展省委人才办专题督查调研。我司总裁杨倩陪同。
调研过程中，杨总向调研组一行详细介绍了公司的发展历史、组织架构、生产经营、管理状况和公司的发展前景，以及公司研发创新和近年来引进的高端人才等情况。同时，还带领调研组一行参观了我司的精酿鲜啤酿造车间，产品展厅，干混砂浆罐的生产车间，以及我司的中央控制中心。
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新闻聚焦 /
杨倩董事长代表公司表示欢迎并带领大家参观了我司的精酿鲜啤酿造车间，产品展厅，干混砂浆罐的生产车间，智能洗车机的生产车间，自动焊接生产线和瑞士金马全自动喷涂生产线，以及我司的中央控制中心。
参观期间，杨总给大家介绍了我司的创新发展理念，经营管理模式，产品定位以及传统产业的转型升级情况等，更有利的促进了本次的学习交流。大家也在参观中看到了我司多元化的创新模式，先进的生产设备，以及实体经济发展的希望和活力。相信通过参观学习，互相交流，我们会共同把各自企业做好，为虞城经济发展多做贡献。（高桂芝）
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县工商联组织企业负责人到我司参观学习
5月28日上午，虞城县工商联组织通宝食品、懂菜农业、冰清日用品、全友家居、华康医院、天元教育等40家虞城企业的负责人来我司参观学习。
为学习探索民营企业创新发展和产业优化升级的先进经验做法，帮助民营企业家解放思想、更新观念、开拓创新。
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培训心得
一、首先感谢公司领导给我们这次学习的机会，锻炼的机会。工作后能参加这样的培训，真得很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次设备自主保全培训，感觉自己又回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。我将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，用份做人的真诚和爱心，一份责任心和自己所掌握的知识技术，完成公司交给的每一项工作。
二．本次培训主要以下内容
1.自主保全是为了降低设备故障率，延长设备使用寿命，由现场操作工队设备进行的清扫、润滑、点检、发现并处理微小缺陷的活动。是让生技部门、工场制造部署、保全部署成为一体，一起参与设备的整个生命周期的一种全员参与设备管理的活动。
培训心得
健峰培训学习心得体会
生产部——赵闪
2.自主保全相对于以往的只有救火队，没有保养队；只有单兵作战，没有团队合作的陈旧的设备管理理念的不同点在于，自主保全的核心理念是自己的设备自己保养、维护，让员工通过熟练操作，掌握设备保养及改善，成为熟悉设备并能处理异常的操作者。
通过分析我们可以知道其实大部分的设备故障源自润滑与清扫的不良，因此在设备正常运行阶段，日常保养极其重要。其次导致设备故障的另一个重要原因就是微小缺陷，微小缺陷就是指污垢、堵塞、松弛、漏液、润滑不当等问题，此类问题临时不影响设备机能，但时间一长会导致设备故障。
通过实施自主保全，能够通过全面3S暴露问题，及时处理微小缺陷以避免情况恶化。能够减少设备故障，保障生产，延长设备寿命，培养人的改善意识，从而实现成本下降，利润提升的目的。
在自主保全活动中，为了充分发挥设备的能力，必须实行“自己的设备自己管理”。因此，操作者除了应具有制造产品的能力外，还必须具备以下4种能力，以对设备进行保全。
1、能发现设备异常的能力
能发现设备异常的能力并不单纯是已产生故障了或产生不良时才发现，而是当似乎要发生故障、要产生不良时，能对这些问题一目了然，只有这样，才能称作为真正“异常发现的能力”
2、能正确地、迅速地处理
对于已发生的异常现象，只有使之恢复至原来的正确状态，才能发挥设备原有的功能。而且还应能根据异常的程度来决定是否应向上司及保全部门报告该怎么处理。
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3、判断基准应定量
发现异常的能力，常常取决于个人的经验和眼力，缺乏这些能力就不能及时发现异常，为了防止这种现象就应该决定一个量，以判断设备是否正常。这种基准不能单纯的、不明确地表达为“不得有异常的发热”，而应定量为“XX度以下“。只有在这种场合，与其重视其正确度而延迟执行，还不如先定一个临时基准，再多次修正，以定出更为适当的基准，这种方法比较现实重要。
2、设备自主点检
点检是为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。
通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
3、设备加油润滑油管理，维修班建立润滑站，油品分类存放，方便油品的取用以及收集，同时保证油品的质量和供应；车间建立润滑点，放置每天使用的润滑油品及加油工具，同时由专门的保全人员负责对润滑点补充油品。
4、PM卡实施操作工点检或加油时发现异常，或者设备在运作中出现异常，单异常暂时不影响生产，可以填写PM卡；为保证PM卡的质量，班长应对PM卡审核、签字。并且要及时登记在看板的PM卡汇总清单上，便于跟踪和统计。
5、挑战零故障活动目的，通过生产现场挑战零故障活动开展，生产现场与设备管理三位一体共同参与，保证设备持续保持良好状态；针对频发小故障或现场班组任务需要解决的设备故障问题，尽量减少设备故障对生产造成的损失。
三．这三天几个地市分行多位经验优秀员工，把我们凝聚在一起，这期间大家培养了深的感情，共同的经历会是我们一生的财富。千里之行，始于足下。我们会在今后的工作中踏实勤恳，把学到的知识运用到工作中。（赵闪）
4、严格遵守标准
只有在发生异常前加以预防，才能安心地使用设备，为此就必须确实地遵守既定的标准，比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。同时还应该具备维持管理能力，能够考虑为什么有的时候未能遵守，并不断的完善设备、修订检查方法。
自主保全活动体系包括6个层次：初期清扫；发生源污染改善；自主点检开展；微小缺陷发现处理；自主点检目视化管理；自主保全体系形成。而彻底的3S活动是自主保全的基础。
在工厂企业中现场操作人员开展自主保全的一日活动包括以下5个方面：设备3S、设备自主点检、设备加油、PM卡的实施、挑战零故障活动。
1、设备3S
在开工前，根据设备的3S标准，使用专用或自制清扫工具对设备进行清扫，是设备始终保持干净、整洁的状态，清扫结束后将工具回放指定位置。
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职能式责任会计的演变中，成本费用中心是核心内容，数据特别重要，公司的考核指标，首先要有数据的支持，人力资源部做考核指标时，可以和财务结合。财务报表分析首先是至少要有两组数据，单一数据毫无意义，是无法进行分析的，报表数据出来后，我们可以和同行的报表数据进行分析，也可以和同期的数据进行分析，还可以根据我们的目标进行分析等。
三、决策管理、成本会计：决策，是各种事件出主意、做决定的过程，它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后做出判断，得出结论的过程。财务会计的一个重要职能就是反映企业经营活动情况，为企业经营管理提供完整的，真实的经济信息，是企业内部管理者进行决策的重要依据。成本会计最基本的职能是成本核算，它实际上包括了成本管理的各个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核，它们相互联系，互为条件，贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥着重要作用。
通过这次培训，使我进一步增强了对学习重要性的认识，也发现了自身的不足，认识到如果要跟上公司的发展，面对不断更新工作的要求，必须要靠不断的学习。通过学习培训，不断创新思维，提高业务知识水平，并能学以致用；通过这次培训，也使我认识到只有通过加强学习，才能加强提高自身素质及能力，黄老师用案例分析，用专业知识，让我们深刻体会到学无止境，让读书学习也成为我们生活中不可或缺的一部分，对照我们的实际工作，将所学知识为我所用。最后，黄老师还给我们讲了个人理财，个人工作规划，个人发展方向；让我们明白了财务工作是为整个经营活动做服务，也让我们明白了在管理进步中，财务的进步是一切进步的支撑，财务管理是一个人 人生当中的必修课！
总之，通过这三天的培训，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后我要把握住各种学习的机会，努力锻造自己，提高自己，为公司的发展做出自己应有的供献和力量！（郑金玲）
首先，非常感谢公司能给我们这次外出学习的机会，不仅让我们学到了专业的知识，更开拓了我们的眼界；给我们授课的老师是健峰的资深顾问师---黄孝宜，他用声情并茂及幽默的讲学方式，理论结合实际给我们上了三天生动精彩的课程，让我们进一步增强了学习的自觉性与坚定性，提高了我们的业务素养及道德水准。本次培训主要是以下三方面的内容：
一、预算制度、内部稽核：预算顾名思义也就是计划、规划的意思，公司在发展，预算制度是我们未来发展的方向，我认为预算做的好，不仅可以提高工作效率，还可以节省成本，为决策管理降低风险。内部稽核也就是内部控制，它的核心内容就是只相信流程、制度，不相信任何人，控制环境是所有控制的基础，牵扯到公司的文化及提拔方式，例如公司的奖惩制度、薪酬考核制度、费用预算等，要求目标一定要明确，奖罚要分明，要有一个健全的激励机制，并严格按照此机制执行。
二、责任会计、报表分析：责任会计的职责是找出责任人，而且只能是一个人，建立考核他的方法，以数据支持来进行实际考核他；责任会计从财务面分析，要找出不拉马的士兵，不能犯情令智昏的错误；从流程面看，要找出错误的流程，如果流程是错的，那么我们不管怎么做，肯定都是错；责任会计还要从客户面、员工面分析他们的满意度、忠诚度及员工的成长度。
财务部——郑金玲
消除事故隐患，筑牢安全防线
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强化实操技能 预案演练保安全
今年 6 月，是全国第 19 个“安全生产月”。 为深入贯彻落实国家关于“安全生产月”活动要求，加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项排查整治工作，压紧压实安全生产责任，树牢安全发展理念，6 月伊始，筑润集团以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展了事故应急救援预案演练活动，着重宣传“消防安全，重在预防”的安全消防意识。
应急演练是安全管理工作的重要组成部分，能够以实操训练代替单一培训的方式，切实提高基层员工预防和处置突发事件的能力。演练现场，工作人员安排周密、配合默契、处置高效，达到了实操训练的预期效果。极大地提高了基层人员的安全意识和安全应急能力，使岗位员工熟练掌握灭火器材的正确使用方法以及扑灭火灾的基本技能。
加强培训检查 安全意识稳提升
班组是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地。公司每月都会对班组和新进员工进行安全知识培训，组织观看事故案例警示教育视频，强化安全意识，让员工真正树立“安全第一、生命至上”的理念。
车间作业，安排班前班后巡查，详细落实风险控制措施，加强隐患排查整改力度，并根据检查结果列出问题清单，明确整改措施，责任到人，严格执行，确保“安全不出事”。
----安全生产月培训活动
灭火方法
（1）冷却法: 将灭火剂直接喷到燃烧物上，使燃烧物质的温度降低到燃点之下，停止燃烧。 （2）隔离法： 将火源处及其周围的可燃物质撤离或隔开，使燃烧因与可燃物隔离而停止。
（3）窒息法：阻止空气流入燃烧区或用不燃烧物质冲淡空气，使燃烧物质得不到足够的氧气而熄灭。
（4）化学抑制法：使灭火剂参与到燃烧反应过程中去，使燃烧过程产生的游离基消失，而形成稳定分子或活性的游离基，使燃烧反应缺少游离基而停止。
室内消防栓的使用方法
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1、打开消火栓门，同时按下内部火警按钮（按钮是报警和启动消防泵的）。
2、将原本折叠好的消防水带展开来。
3、将消防水带的一头接到消防栓接口上。
4、将消防水带的另外一端接上消防水枪。
5、另外一个人打开消防栓上的水阀开头。
6、逆时针打开阀门水喷出，对准火源根部，进行灭火。
干粉灭火器的使用方法
使用前，先把灭火器上下颠倒几次，使筒内干粉松动。
2.拔下保险销
3.用力压下手柄
4.对准货源根部3-5米顺风方向灭火
1、用干粉灭火器扑救流散液体火灾时，应从火焰侧面。对准火焰根部喷射，并由近而远，左右扫射，快速推进，直至把火焰全部扑灭。
2、用干粉灭火器扑救容器内可燃液体火灾时，亦应从火焰侧面对准火焰根部，左右扫射。当火焰被赶出容器时，应迅速向前，将余火全部扑灭。灭火时应注意不要把喷嘴直接对准液面喷射，以防干粉气流的冲击力使油液飞溅，引起火势扩大，造成灭火困难。
3、用干粉灭火器扑救固体物质火灾时，应使灭火器嘴对准燃烧最猛烈处，左右扫射，并应尽量使干粉灭火剂均匀地喷酒在燃烧物的表面，直至把火全部扑灭。
4、使用干粉灭火器应注意灭火过程中应始终保持直立状态，不得横卧或颠倒使用，否则不能喷粉;同时注意干粉灭火器灭火后防止复燃，因为干粉灭火器的冷却作用甚微，在着火点存在着炽热物的条件下，灭火后易产生复燃。
1.提起灭火器
注意事项
粽子飘香 端午安康
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员工园地 /
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千载悠悠，成习俗，天中端午。
逢佳节，粼粼波上，百舟争渡。
让微笑在此刻蔓延
值此佳节之际
公司为了感谢全体员工
为公司的发展而不辞辛劳的坚守工作岗位
同时能够在高温来临之际
提前送上一份清凉
公司为家人们准备了
精品粽子礼盒
啤匠精酿鲜啤
祝大家端午安康，阖家欢乐！
让幸福在此刻定格
ERP小贴士
---- 预购
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/赢在职场
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赢在职场/
在日常工作中，通常会遇到多个部门购买相同产品的情况，如果分别进行采购，不仅会浪费时间，也会浪费不必要的人力和物力。预购可达到提前决策，避免浪费资源和成本，在ERP系统中，采购人员可以通过“批量采购”功能将多份预购单合并成一份采购单，从而提工作效率。
1、预购添加：此项操作需要拥有预购“添加权限”。路径在库存→ 预购管理→ 预购添加，在预购单添加界面，输入主题等必填信息，选择正确的预购分类，如下图：
3、添加产品明细，数量默认为1，可根据实际申购数量修改，选择好交货日期并且在备注中注明申购要求，无误后点击保存清单；
2、添加产品明细，点击预购明细下的“添加产品明细”会弹出预购清单，在框框中输入产品名称或产品编码，按回车键搜索，如右图：
4、保存清单后若想修改产品明细，可点击“重新编辑”进行修改，在预购概要中可上传图片等文件，确定预购信息无误后点击保存按钮，选择对应的审批人进行审批；
5、信息查看：预购单审批通过之后在预购单列表中查看，可在“状态”栏和“详情”中查看采购的情况。
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赢在职场 /
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什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！
领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。领导不一定是最会做事情的人，但是，一个出色的领导必定是一个很会协调各方面关系的人。
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考！
如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。
如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家好”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。
管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。
管理循环：计划—实施—检查—改善；
领导循环：愿景—动员—展开—学习。
管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。
管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；
领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。
管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。
一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。
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两个身份
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两个循环
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两种行为
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赢在职场 /
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领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。
管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。
管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。
领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。
清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。
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两种认知
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两种实践
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赢在职场/
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1.提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
2.正直，赢取他人的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3.懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。尤其是公平不公平。
4.让员工拥有梦想
刚进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
5.学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。要学会共同分享工作的成绩。
6.善于倾听并敢于承认错误
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7.正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
一个优秀的管理者有以下的准则
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开车不喝酒 喝酒不开车
这不仅仅是一句宣传语，更是一种责任
集团企划部宣
炎炎夏日，来一杯清凉冰爽的啤酒，是很多朋友消暑解渴的妙方。下班后，约三五同事，吹着晚风，吃着烧烤，喝着酒，唠着嗑，人生好不快活。但是大部分为了方便，都会选择自行开车前去，那么就会经常遇到一个严肃的话题：酒后驾驶，因为酒驾是很严重的违法行为。
不少朋友在生活中都有一个错误的认识，觉得我就喝了一瓶啤酒或者就喝了一点白酒，感觉头脑还是清醒的，不值当的去找代驾，就自己继续开车上路了。这种做法是非常错误的，人在喝过酒以后，会对外界发生事情的反应能力以及控制能力都会下降，在遇到紧急情况下不能快速做出判断，就很容易造成交通事故的发生。所以在此提醒大家，只要您喝酒了，就不要去想着自己没有喝多少或者自我感觉脑子是清醒的就去冒险开车上路。只要喝酒了，就不要去开车，这是对自己的负责，也是对其他交通参与者和自己的家人负责。
《道路交通安全法》第22条规定饮酒、服用国家管制的精神药品或者麻醉药品，或者患有妨碍安全驾驶机动车的疾病，或者过度疲劳影响安全驾驶的，不得驾驶机动车。若违反规定，需要承担法律责任，《道路交通安全法》第91条：饮酒后驾驶机动车的，处暂扣6个月机动车驾驶证，并处1000元以上2000元以下罚款。因饮酒后驾驶机动车被处罚，再次饮酒后驾驶机动车的，处10日以下拘留，并处1000元以上2000元以下罚款，吊销机动车驾驶证。
还有，喝酒驾驶电动车算酒驾吗？
《道路交通安全法实施条例》第72条明确规定在道路上驾驶自行车、三轮车、电动自行车、残疾人机动轮椅车不得醉酒驾驶；若违反规定，醉酒驾驶则按照《道路交通安全法》第89条处警告或者5元以上50元以下罚款；对于拒绝接受罚款处罚的，可以扣留其非机动车。电动自行车分为合标电动自行车和超标电动自行车。符合《电动自行车安全技术规范》（GB17761-2018）规定标准，其最高车速为25公里/小时，整车质量（含电池）为55公斤，电机功率为400W，并具有脚踏骑行功能的是合标电动自行车。而超过该标准的，则是超标电动自行车。
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按照最新版的《电动自行车安全技术规范》强制标准规定，约有70%的电动车属于超标车型，全国数量约为2.2亿，按照国家道路交通安全交通法的规定，超标电动车将被纳入机动车管理，酒驾超标电动自行车，且车辆被司法鉴定为机动车的，将按酒驾机动车的规定进行处理，会承担和酒驾机动车一样的法律责任。酒后驾驶超标电动自行车将被记12分，罚款2000元，暂扣驾驶证6个月；醉酒驾驶超标电动自行车将被吊销驾照，五年内不得申领驾驶证，依法追究刑事责任。
汽车给我们的出行带来了很多的便利，而朋友聚会为了增加气氛，小酌两杯，也是一件非常开心的事情。但是这两件事情如果是赶在了一起，我们就只能选择一个。喝酒不开车，开车不喝酒。这不仅仅是一条口号，更是我们行车安全的保障。希望大家都能平平安安，快快乐乐的上下班，并牢记：喝酒不开车，开车不喝酒！
电动汽车属于微型轿车，与其他汽车一样同样需要办理上牌、年检、保险等手续，驾驶员须持证驾驶，与其他机动车一样接受相关部门的监管。酒后驾车，将依法受到惩戒。
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