筑润月刊
第 期
⑨
ZHU RUN
2021年01月
总第十期
筑润
月刊
发行：筑润集团
部门：企划部
编辑：高桂芝
邮箱：www.yuekan@zrchn.com
网址：www.zrchn.com
地址：河南省商丘市虞城高新区筑润路与至诚八路交汇处
創新 學習 拚搏 執行 團結 共贏
NO.08 青春物语
NO.06 集体生日会
NO.05 内训师的培训总结
NO.04 筑润员工成长季
NO.03 筑润年度精英榜
NO.02 回顾2020，展望2021|我们的这一年
NO.01 卷首语
NO.07 如何提高管理者的自身修养
04
/ 填充内容
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2020年岁末将至，这一年中《筑润月刊》以弘扬企业文化为宗旨，以拓展文化氛围为动力，紧紧围绕每月公司动态、管理知识、岗位技能、员工风采等，一方面及时准确地向各位同仁传达企业文化精神，另一方面向员工提供汲取营养的管道，打开员工心灵的窗户，为员工提供展现自身才华的平台。在今年最后一期《筑润月刊》，我们聚焦2020展望2021，既是总结，亦是期许。
不管过去是平淡的，美好的，艰难的还是黑暗的，但过去，始终过去了，不会再回头。就像时间悄然地走，不会回头；就像河水安静地淌，不会倒流；就像地球不停地转，永无休止…….将丑陋过滤，留下美丽；将伤心遗忘，牢记开心；将黑暗抛弃，留住光明。太阳落山了，明天还会再升起，今天，它曾给我们温暖；昙花一现，最美丽不过几个小时，然而他留下了意犹未尽的芬芳；流星掠过，转眼消逝，但是它带来了无限的憧憬和希望…….留下曾经的美好一起走，不让心灵的旅程孤单，不让未来彷徨。
翻过2020年的日历,迎来崭新的2021年。 《筑润月刊》在新的一年会持续关注行业热点问题、发展趋势,在进一步完善固有栏目的同时,不断创新,不断前进,以全新的面貌呈现在广大读者面前。（高桂芝）
筑润月刊
筑润月刊
卷
首
語
卷
首
語
回顾2020，展望2021|我们的这一年
06
07
筑润月刊
时间如同白驹过隙
转瞬即逝
蓦然回首
已至年终岁尾
这一年来
我们闻鸡起舞
朝阳相伴
晚霞相陪
与月亮和星星互道晚安
这一年来
突如其来的疫情
我们风雨同舟
共同战疫
严抓复产复工，防疫防控
这一年来
我们突破创新
紧跟市场
研发无人值守洗车机
助推防疫防控
这一年来
我们厚积薄发
加强内外部培训
健峰培训、技能比赛
以客户为中心
视质量如生命
成立质量宣导企业内训师小组
这一年来
大力支持国防建设
每周坚持军训
刻苦训练
若有战召必回
展我筑润风采
筑润月刊
图文/高桂芝
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筑润月刊
筑润月刊
这一年来
我们精心布局
寻求新的业务增长点
啤酒设备成功打开国际市场
首单突破百万
员工信心倍增
这一年来
我们以德治企
实现义利共生
共享发展成果
发放敬孝工资
开设员工每月集体生日会
实现员工持股激励制度
增强员工向心力，凝聚力
完善公司法人治理结构
这一年来
我们坚守初心，砥砺前行
不断开拓进取
加大科研基地
增加先进智能生产设备
加快三期施工建设
争取早日投产运营
这一年来
我们积极政策变革
不断突破管理枷锁
大胆尝试去股东化管理
回顾这一年
我们有苦也有甜
更有激情与感动
我们感恩客户
一年的陪伴和支持
我们感恩员工
一年的付出与努力
2021年
我们初心不改
我们再接再厉
共创美好未来
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筑润年度精英榜
2020年度全國銷售NO.4-15
NO.4
NO.6
NO.7
NO.8
NO.9
NO.10
NO.11
NO.12
NO.13
NO.14
NO.15
范保良
李根强
宋自龙
乔辉
程向前
张威勐
乔传顺
王阳
吴涛
王凯凯
刁守威
岳通
自知则明，自胜则强
NO.1
2020年度全國銷售
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刘海全
自己打败自己的远远多于比别人打败的
NO.5
向永桂
NO.2
2020年度全國銷售
乔传涛
真正能让你失望的，不是对手，而是你绝望的心。你必须成功，因为你不能失败！
NO.3
2020年度全國銷售
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筑润员工成长季
他们作为企业老员工是开疆扩土的功臣，是企业发展的见证者，也许他们已青春不再，也许他们还很年轻。他们为公司发展贡献了自己的一份力，是敬业爱岗的代表，是团队协作的关键环节。
当一名老员工在成长过程中遭遇障碍时，该如何跨越呢?
老员工刘政告诉你，刘政2017年加入质量部从事质检员的工作，入司三年多，见证了从老厂区搬迁至新厂区，见证了一座座厂房的拔地而起，一个个事业部的建立。作为质检员，最先接触的是公司的喷漆工艺到喷粉工艺的技术改革，技术改革也要求员
工技能的提高，从喷漆工艺的检测外观到喷粉工艺时检测炉温、漆膜厚度、用粉量等等一系列检测手法的提升，同时也是对他个人学习能力的考验。第一年的时候他也曾经有过迷茫，曾经一度想要离开公司平台，但自己认为公司平台好，适合年轻人发展，好的职业发展让他坚持到现在，也坚信会越来越好。
老员工们爱岗敬业，无私无畏，是公司发展的根基。新员工为公司带来了活力，敢想敢干，是公司发展和转型升级的助推器，他们激情澎湃，富有激情。他们是公司发展的新鲜血液，是公司良性氛围的催化剂，是创新不服输的象征。
集团人力资源部
侯园静今年作为外贸专员入职公司，在国外疫情状况严峻的情况下，不到4个月就成交了加拿大外贸单，这跟她入职以来积极学习产品知识密不可分，现在她也在学习运营知识，扩充自己知识面，提升自己认知高度和见解。作为销售必然会面临巨大压力，成交率太低，百次的邀约也许才能换来一次成单。现在国外疫情依旧没有得到控制，后面的工作也面临巨大挑战，如何为公司创造效益也让她犯愁。不过她相信事在人为，中国已经开始接种新冠疫苗，新冠疫情也不能肆意妄为了。她自己在产品知识和销售技巧需要学习还有很多，自己要沉下心弥补自己不足。
蒋纪建现在是下料组一员，他的加入打破了切割罐腿工位的生产记录。罐腿切割工位之前是2人组合，现在减少到1个人。之前1人产量是32套/天左右，蒋大哥现在不加班情况下45套/天左右，一个人就可以满足罐腿切割生产任务。人工效能的提高来源于他的专注和钻研，每天早早做好准备工作，高效的手法使产能提高30%。蒋大哥也十分认同公司企业文化和价值观，正能量满满。每天繁忙工作外，有时候看到激励人心的文章也会第一时间发布到同事吧跟大家分享，他的一腔热情必然带动身边的人，生活充满正能量和阳光。
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筑润员工成长季
田大路作为洗车机小白加入研发部，他的专长是电气PLC运动控制，从之前对洗车机产品的小白，成长为能熟练对3个系列洗车机产品进行程序优化的电气工程师。公司洗车机产品还在完善阶段，我们一直在努力和进步，现在洗车机产品不断的优化稳定，未来市场也会越来越大。作为研发人员，熬夜通宵是免不了的，自己也是经常出差帮客户调试，升级优化程序设计。现在龙门和隧道式洗车机程序已经基本稳定，后期要着重对非接触式洗车机进行优化，尽早投入市场。谈及自己以后计划，他希望以后能设计出客户自助模式的洗车机，更加个性化，根据客户实际需要来给自己爱车保养。
公司与员工和谐共赢，同舟共济。作为公司一员，是一份荣誉和责任，立足本职工作，做好分内的事情，才能是合格的水手。只有大家都付出努力和汗水，公司这条船才会跨越新的征程，迈向更加辉煌的明天。
内训师
张荣霞的培训总结
在信息化快速传递的时代，经济发展与日俱增，企业的竞争力越来越激烈，企业的竞争就是人才的竞争。很多企业加强员工的培训，分别通过线上、线下、外出等
培训方式培养各种人才，
增强企业的竞争力，
使企业在行业竞争
中立于不败之地。
企业在快
速发展，
我们也需要
不断学习吸取
新的知识，不断地
给自己充电，才能提高
自身的竞争力，才能跟的上
企业发展的脚步，才能不被企
业所淘汰。培训是一种最便捷学习方式。
人非生而知之，为了能在现代社会更好地生存和发展，我需要不断地学习。学习已经成为时代发展
的基本要求。培训的本质就是学习。我们本年度进行了仓储培训、物料
管控培训、生产计划培训等等，通过 培训提高了我们的工作技能和工 作效率，提高了我们对自身 价值的认识。 培训使
我们的思想
意思统 一，
提高企业 的综合
素养，
提高对企业
文化的认识。
通过日清工作的培 训，让我们有意识的 知道工作中要做到事事有
人管，人人都管事，责任我来 担，转变了我们工作的思想意识，
提高了我们公司整体的综合素养。
经过企业文化“创新、学习、拼搏、
执行、团结、共赢”的学习，增强了公司的向心力和凝聚力。
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培训的终极目标是实现我们自身的发展与部门发展的双赢。培训后学以致用提高了我们的工作效率和工作能力，使我们可以胜任更高级别的工作，为晋级开辟了一条通道，增强了职业的稳定性。提高了生产效率和服务水平，为公司树立了良好的形象增强了公司的信誉度。
实践是学习的最高境界。我们不单单要学习，还要不断检查学习的效果，培训也要持续不断地检查反馈效果并不断地做出调整。我们现在的培训缺少的就是检查培训的效果，没有做到及时的追踪和反馈培训后的效果。后续我们要把培训后的检查作为重点。让培训落到实处。
在这个不进步就是在退步的时代，我们应该积极地参与到培训学习的队伍中来，让学习成为一种习惯，不断地为我们匮乏的知识注入新的血液，使我们可以时刻跟随时代的脚步。我们要在不断的反思和总结中学习，所谓“学而不思则罔、思而不学则殆”，不断地反思不足，总结经验、才能使我们的工作更加得心应手，不断得到创新和改善，从而更好的实现培训的价值。
集体生日会
>>> 主持人这样说
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。醒来惊觉不是梦，眉间皱纹又一重。”看到这句话，想到的是岁月又无情的抛弃了我们一年。可是，今天，身为员工生日会主办部门人员在公司开展的员工集体生日的这个活动里，此刻的我，审视2020年度生日会，没有岁月无情的忧伤。内心充满的是激动、高兴和感激。生日会上每位员工都洋溢着喜悦的笑脸。
为弘扬公司文化，增强公司团队凝聚力，让员工感受到筑润集团大家庭的温暖，给员工长期以来辛勤工作给予肯定和感谢，表达筑润集团对员工的点滴关怀，公司决定
每月举办一次当月生日会party， party不单单邀请当月生日的寿星，公司的高层领导也会参与每月生日会，也借此机会给员工创造一个与领导交流的机会和平台。各部门寿星人员聚齐在一起，大家其乐融融，幸福萦绕其中。
从今年4月份初开始举办第一场员工生日会截止到12月份为止，集团人力资源部共举办了9场员工生日会。虽然9这个量化数字对大家来说只是一个数字，但是对身为主持人的我来说收获的却是一次次的感动、祝福、和期待。身为主导生日会的主持人也是压力倍增，总想着各种方法带动会场的气氛，我不但不紧张反而很喜欢这种氛围，看到家人们脸上的笑容我内心是喜悦的，我喜欢看到大家放松心态享受属于他们的节日，是他们让我一次次从紧张的状态放松下来，让我在这个活动中一次次的成长。
“集体”这个词很有意义，它代表的是一群人为一个梦想而奋斗，为同一个目标而努力，我们平常在家过生日的时候是亲人的陪伴，而在这里是同事的陪伴，我相信每一个经历过的这个生日会的同事都会成为自身的一个美好回忆。这就是我们的目的，我们想更多的把家里的那种温暖和爱带给我们的每一个同事，让他们在工作的时候能够全身心的投入。
我还记忆尤新的记得我第一次主持生日会的时候，不熟练的话语，紧张的语气甚至没有很多的互动，细节问题没有处理到位等问题，这些使我会后反思，把问题都记录下来，一个一个的解决争取下次的生日会不会再出现同样的问题，就这样我在一次一次的活动中成长，也使我们的活动举办的越来越好，也使我更加有自信的站在活动的主持人的位置上面对那些可爱的家人们欢声笑语，也让我从中学到不能半途而废，不能遇到困难就退缩，实践是检验真理的唯一标准，只有一次次的不断尝试，不断创新才能更好的更完美的诠释自己。（马亚楠）
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忆
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如何提高管理者的自身修养，我送给你四句话：
第一句话是，把自己当成别人。
第二句话是，把别人当成自己。
第三句话是，把别人当成别人。
第四句话是，把自己当成自己。
这话听起来像绕口令，但其中蕴藏着无限为人为事的道理，也同样蕴藏着作为一名管理者所应具备的“修养”。请大家与我一起细细品一品。
一、把自己当成别人—审视自身
把自己当成别人，就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身。我们无论是在生活还是在管理中，都经常容易犯一个公认的“通病”，就是只看见别人黑，看不见自己黑。尤其是当我们作为领导，高高在上的时候更容易这样。
企业中经常有这样一种现象：领导者即是规矩的制定者，同时也是规矩的破坏者。一方面自己在不停的立规矩，而另一方面自己又在不断的违反规矩。所以就有了“只许周官放火，不许百姓点灯”的抱怨。榜样的力量是无穷的！作为一个管理者要想“服众”，首先就应该“率之以行”，做出表率的作用。
有人说：自己最了解自己。你也这样认为吗？事实上这并不客观，当我们单纯的把自己只当成自己来看时，我们所了解到的只是我心中的“自己”，而非别人眼中的“自己”。简单的一个小实验，请 你在一张纸上用只用一句话来形容你自己，而同时又能保证所有看见的人一眼就可以认出纸上所写的人就是你。我想很多人都无法实现。缘何？ 人贵有自知之明。
二、把别人当成自己—换位思考
把别人当成自己，就是要求我们会学换位思考，可以站在别人的立场上思考问题。作为主管，在日常管理工作中，下属犯错是再经常不过的事情了。你将如何处理？当然是不会容忍和姑息错误的存在！我们一般都会要求下属立刻改正错误。对于一些严厉的主管还会加以批评和处罚。
领导的影响力有三个不同的层面：
第一，遵从。听从你的命令并乖乖的执行，并非来源于意愿而是你的所处的身份和地位；
第二，认同。排除你作为领导这个客观存在外，认同你的价值观、管理理念和行事作风，积极的执行你的命令；
第三，影响。身体力行的影响下属的内心、价值观，潜移默化的把你的价值观变成下属自己的价值观，也就是我们常说的无为而冶。
那么，这些都需要我们换位思考，把别人当做自己来看。不要让表面表现，摭盖了本质问题。只有这样我们才可以切身的体会和认识到致使下属犯错的症结所在，而后才可能对症下药，以收药到病除之效。
如何提高管理者的自身修养
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谈企业管理
人
律己
（以身作则）
（心胸宽广）
格局
带人（以人为本）
（以终为始）理事
领导力
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三、把别人当成别人—尊重个性
把别人当成别人，强调的是一种尊重。每个团队都由不同的成员组成，因个体不同，其个性也必然不同。在管理中优秀的团队，并非每个成员都表现出相同的个性，而是每个成员都发挥了自身的长处，形成了互补。
兵法有云：攻城为下，攻心为上。人有一种通性，但同时也存在着个性。就拿新员工来讲，当员工入职时，相信对于工作每名员工都有着非常强愿意去把工作做好，这就是新员工的“通性”。但对于人与人的个性不同，他们的表现形式也将不同。有的员工积极表现自己，有的员工默默无闻埋头苦干，有的员工注意细节，有的员工善于学习，有的员工善于动脑，有的员工善于动手。由于表现形式的不同，产生的效果和作用也必然不同。而作为管理者我们要做的是充分利用新员工的“通性”，用其所长，避其所短。而非完全“同化”，强行否定其独有的“个性”。
四、把自己当成自己—坚持自己
把自己当成自己，强调的是一种“自我”。相信看到这句话每个人都会有不同的理解，就如同管理中我们每位主管的风格和手法都有所不同，各具千秋。
如果你能做到以上四点，你一定是个让员工拥护的领导。
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那·年
一岁岁的年华流逝，
曾经捧在手中不肯放下的童话书
早已不知踪影。不想长大
时光又匆匆，于是怀念过去，
过去却只存在回忆中，
来不了，回不去。
青
春
物
语
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