工作简报
中交（雄安）未来科创城项目
11
2022年3月8日
中交雄安产业发展有限公司
目录
CONTENTS
2.雄安新区召开招商引资专题会
1.新区领导张国华带队到项目调研
3.公司召开工程建设工作专题会
4.“中交科创行”在未来源点举办
5.在建项目节后快速复工复产
6.项目指标平衡方案顺利通过
7.产业招商客户来访高效展开
8.项目推广策划方案持续优化
9.成本风险防控措施不断完善
10.项目复工安全检查落实到位
11.公司法务工作质量稳步提升
一、重要接待
1.2月25日，河北省委常委、副省长，雄安新区党工委书记、管委会主任张国华到中交未来科创城等重点项目调研，并召开专题会议。张国华一行首先到中交未来科创城智慧之芯等昝岗组团和雄东片区重点项目现场调研，检查建设情况，详询协调事项，并对项目建设提出明确要求。调研结束后，张国华主持召开专题会议，对下一步工作进行安排部署。
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二、项目前期
二、重要会议
2.3月4日，河北省委常委、副省长，雄安新区党工委书记、管委会主任张国华主持召开雄安新区招商引资工作专题会，对下一步产业招商工作进行部署安排。会议听取了启动区数字道路前期工作情况、新区招商引资总体安排、新区疏解政策及产业发展谋划情况的工作汇报。会上，中交雄安产业发展有限公司等6家单位汇报了各自项目的产业招商及项目储备情况。
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3.3月4日，公司召开工程建设工作专题会，研究近期省检、第三方飞检情况，并对近期重点工作进行部署。会议要求，必须提高思想意识，高度重视省检、第三方飞检问题反馈，重点关注后浇带回顶、混凝土观感、梁的两端支柱加密钢筋、内业资料等方面存在的问题；要加强团队建设，明确责任分工，严格落实分包单位、监理单位责任，切实发挥监理作用；要充分利用智慧工地管理系统，提高管理效益和施工效率；要合理利用合同条款，加大对总包单位的管理力度，确保工程质量；要总结一季度安全、质量、环保工作经验，认真分析问题和不足，筹划召开高质量发展专题会。
三、重要活动
4.2月23日，“中交科创行”活动在“未来源点”举办。活动由公司联合雄安新区科技创新企业联合会共同举办，邀请优易数据、眼神科技、绿博园公司、北京国研科技等近20家企业代表到项目服务中心“未来源点”参观，并开展座谈交流会。
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五、规划设计
5.酒店地块：项目于2月16日正式复工，项目防水工程、地下室结构工程正常推进，酒店楼座、1#办公楼、2#办公楼完成基础底板防水施工及防水保护层施工；酒店楼座基础底板施工完成，-2层结构施工完成约50%；1#办公楼基础底板施工完成约45%。目前主体劳务队到岗人数329人，钢结构施工4人，塔吊作业19人，水电作业7人。
6.智慧之芯地块：项目于2月20日正式复工，主要进行地基处理工程，其中桩返土共6856m³，已完成全部清理外运；桩间土开挖共6095m³，已清理外运完成2401m³；截桩共2399根，已完成396根；基坑监测点位布置完成，监测工作正常开展，已进场4组桩检设备、配重块。目前现场有300型挖机1台，200型挖机1台，80型挖机2台，75型挖机2台，60型挖机4台，雾炮车3台，雾炮洒水车3台，土方运输车2台，马路清扫车1台；现场施工人员共计40人，其中土方班组12，土建班组18人，桩基班组4人，桩检6人。
四、工程建设
七、工程建设
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二、项目前期
7.项目指标平衡方案：2月23日新区规建局组织召开指标平衡专家评审会，经规建局、总师单位、与会专家审查，项目指标平衡方案顺利通过。
8.代配建事宜：2月24日新区改发局印发关于代配建工作的会议纪要，明确代配建的建设模式、投资界面、资金支付路径以及建设标准等事宜。下一步，公司将按照会议纪要要求，对接相关主管部门落实代配建相关工作。
五、项目前期
9.建设者之家：已与雄安新区土地储备中心协商确定中交未来科创城项目建设者之家（南地块）临时用地的租赁事宜，计划用地约14.51亩，每亩1500元，租期2年，费用共计43530元；目前已完成合同审批。
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10.产业招商：2月份共拜访企业客户10家，签订意向协议3份，分别为眼神科技有限公司，签约面积500㎡；保定茂丰鞋业有限公司，签约面积1500㎡；无锡爱铝家居科技有限公司，签约面积1000㎡，共计签约面积3000㎡。
11.来访接待：2月份公司接待客户31组、185人次。其中企业客户17组，代表客户有雄安科企联、联想科技、十一科技、航天科工等；政府单位4组，主要为雄安新区管委会、规建局、昝岗指挥部、雄安集团等；其他同行业合作伙伴及内部单位10组。
12.策划工作：配合设计部门阶段性完成2、5、15号地商业、公寓提资工作；更新酒店投资测算报告；完成商业白皮书、运营白皮书合同签订。
六、产业发展
七、营销管理
13.推广策划：完成项目N9路围挡方案，后续将进一步深化设计，提升对项目的包装宣传。
14.基础管理：完成15号地块内部物业服务单位开标工作，为后续设计深化、预售提供物业服务支持；定期收集雄安新区政策信息，及时跟进新区市场进展，了解竞品情况及市场竞争环境，完成雄安容东地区存量调研报告。
八、规划设计
15.设计报批工作：15#地块已完成二函申报准备工作，其中关于局部楼栋超高的专家评审材料已上报；2#地块二函文本已通过总规划师单位预审，目前正在组织规建局专家论证会；5-12#地块二函文本已准备完毕，目前正根据总师意见调整。
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16.重点地块设计：2#地块扩初评审材料已根据方案修改完毕，正组织相关部门评审；5#、11#、12#地块已启动扩初设计工作；13#、15#地块公寓、住宅精装方案及标准已基本完成；酒店精装修方案已完成方案评审，并完成初步样板房施工图，目前正进行材料封样工作。
17.设计专项工作：23宗地、24宗地指标平衡事宜已通过规建局专家评审会，分地块具体指标已落位；24宗地正根据平衡原则进行总图和平面深化设计。
九、成本招采
18.成本管控：完成1#地块精装方案及概算审核；完成13#地块办公及展厅钢结构及外立面测算；完成15#地块报三函图纸梳理并提出成本优化建议；完成泳池工程招评标，预计3月完成定标，满足现场施工进度要求。
19.风险防控：组织宣贯《招采台账》、《项目总台账》，提高各部门填报效率及准确性，降低履约风险；审核各条线采购计划、招标文件等文件共计20余份，有效控制合约风险；建立雄安当地市场建筑材料、人工信息库，目前已归集至2月份。
20.安全管理：2月16日组织召开项目复工复产安全专项检查会议，并对所有在建项目和指挥部进行“复工复产” 安全专项检查。组织召开部门内部审核会，审核《质量管理办法》、《环境保护监督管理办法（修订）》；督导编制各部门《安全生产责任制》；组织项目参建单位学习《施工现场典型隐患辨识·图文解析分享》，编制2022年第二季度安全培训内容。
十、安全质监
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21.编制完成公司2022年年度目标责任书，进一步细化各业务线任务目标，压实责任主体，强化业绩考核；完成项目全周期开发节奏盘点，进一步明确2022年度项目建设计划节点，确保达成全年建设任务。
十一、运营管理
十二、财务管理
22.基础管理：完成2021年度预算执行汇总及2022年度考核指标确认；完成年度决算调整工作，并配合开展年度审计；完成2月资金支付及结账报表上报工作；完成3月资金计划线下上报。
23.融资业务：2月共完成供应链融资放款606.4万元，前期贷放款650万元，共计1256.4万元。
十三、综合管理
24.行政人力：2月21日公司召开经营班子务虚会，公司主要领导就2022年整体工作进行交流研究；组织完成公司2021年度员工述职工作。
25.法务工作：明确各类融资合同中的红线条款，删除交叉违约条款，减少需要征求金融机构的同意条款和通知条款，降低融资合同履约风险；制定《营销物料免责用语手册》《营销物料禁用词汇一览表》，避免营销宣传推广中的法律风险；制定并下发《廉洁协议书》，作为各类商务合同附件，以规范交易行为。
26.党务宣传：认真组织开展日常党建及党员发展工作，进一步强化党支部建设，增强党组织凝聚力；持续做好公司2022年“开门红、开局稳”新闻宣传工作，积极整理报送新闻素材，为新年稳步开局营造良好氛围。
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