阳光城集团广州区域公司培训月刊（11月）文字版-FLBOOK

十一月

————阳光城集团广州区域公司————

培训月报

粤知大讲堂

精品课程—绿色智慧家

精品课程—当前形势下的品质地产园林打造

重点项目—绩效目标计划与执行培训会

重点项目—文化手册学习月

重点推荐—煜哥茶餐听

俱乐部活动

11月培训大数据

12月培训预告

CONTENT

11月，是充实的一月

《文化手册》的全员学习使区域公司更加勇猛精进

因为，我们有阳光，有梦想

竞品项目“清城首府”示范区复盘

11月7日讲师：罗智强

绿色智慧家

11月7日讲师：郭家伟

文化手册学习月宣贯及文化大使授权仪式

11月12日讲师：何剑荣

人才盘点解读会

11月14日讲师：崔琛

员工增持股票培训

11月14日讲师：范碧泉

当前形势下的品质地产园林打造

11月16日讲师：李婷婷

粤己行动讲解会

11月22日讲师：朱坤福

房地产广告宣传法律风险防控

11月23日讲师：郑燕燕

粤知大讲堂

让知识发挥共享的价值

绿色

智慧家

精品课程

绿色健康

智慧生活

思想认识上牢固树立品质观念

设计精细化，确保设计品质先进

更新与完善绿色智慧家体系

加大产品宣传与推广

打造新一代示范区

建一支业务过硬的设计团队

讲师：设计管理部郭家伟

不少学员们学习了绩效考核和绩效管理的区别点。绩效考核只是环节，绩效管理是个过程；绩效考核是针对过去所发生的行为，绩效管理则是面向未来，指明方向；绩效考核关注事情的结果，绩效管理则关注人、关注事情的过程；绩效考核带来压力，绩效管理则会灌输动力。学员们通过细微的区分了解到绩效管理对于公司目标达成的科学性和全局性，有利于区域公司绩效管理综合能力更进一步。

绩效管理涉及公司管理的方方面面，本期培训面向广州区域公司全体高管，主要讲授业务运营的系统思想、运营导向的目标规划、目标导向的策略设计、策略导向的计划管理、未来导向的绩效评价等绩效管理维度。通过信封活动、引导思考、课堂游戏、实战演练等方式剖析绩效管理奥秘之道。

绩效目标计划与执行培训会

当前形势下的

品质地产园林打造

精品课程

重点项目

越是市场预期下行之时，项目越是要持续提升形象，凸显价值。

未来的市场将不再是投资客的市场，自住型的客户将更关注与产品与服务品质。

讲师：设计管理部李婷婷

讲师李婷婷通过丰富的案例，分享当今园林趋势和方向。打造园林景观，让产品提升溢价能力。

11月12日广州区域公司阳光手册学习月暨文化大使授权启动在环球都会广场二三会议室举办，15位文化大使参与仪式，接过授牌后，他们将在部门开展为期一个月的文化手册宣贯工作，并且代表各自的部门在区域公司文化手册学习月中创优争先。

文化手册学习月

绩效目标计划与执行培训会

文化大使

授权仪式

区域公司给文化大使们颁发证书

重点项目

学员们通过与陈智老师互动的形式，进行目标的宏观和微观关联的学习，陈智老师指出个人绩效与公司战略之间是可以强关联的，学员们通过画图讲解来了解公司各个层面的计划、目标与绩效的关系。

区域公司通过线下的三个方式进行线下学习：

1.部门内部文化学习，各部门以研讨会、解读会、讲座等形式进行阳光文化手册阅读和学习。

2.演讲比赛，通过每个部门派员，进行文化手册脱稿演讲比赛。

3.知识竞赛，通过每个部门派员，进行文化手册的知识竞赛比赛，考核文化手册的掌握程度。

线上学习

区域公司通过在线的三个方式进行线上学习：

1.每日一学，将文化手册的内容融进微信生活的方式进行文化熏陶；

2.部门每天录屏内容推送，通过将文化手册的内容进行PPT讲课的方式，各部门将文化内容进行录屏，每天推送，推广文化。

3.橙知学堂，将阳光城的文化学习资料、练习等内容及时更新至橙知学堂，让全员能够随时看到罪行的文化资料，通过协同集团文化手册考试，提升区域公司全员对文化手册的熟悉度

文化手册学习月

线下学习

文化手册学习月

重点项目

煜哥茶餐听

Vol.003

11月28日中午，煜哥茶餐听第三期在环球的二三会开始啦。煜哥、琛哥与来自12个部门的文化大使汇聚一堂，围绕阳光文化手册在区域公司的实践情况展开一场文化盛宴。

煜哥向各个文化大使了解各部门的阳光文化实践活动及业务开展期间，践行阳光文化的情况。煜哥茶餐听还对阳光文化所提及的部分内容进行现场沟通和交流。

重点

阳光城集团广州区域公司培训月刊（11月）

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