必能信聚光灯
BRANSON SPOTLIGHT
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2022年11月
第6期
目录
Contents
01
必能信之星
03
必能信安全主题
04
CIP持续改善活动专题
05
必能信大学培训专题
06
HR专栏
07
企业活动
08
员工面对面
02
必能信大事记
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
安全与质量
非超声产品电气图纸中普遍存在着因为端子排布不合理，而导致后端接线人员无法按图施工，或自行修改接线，从而产生设计和实际不符的现象。如果后期在客户现场需要维修时，售后工程师不能快速、准确地解决问题。工程师王鹏结合实际需求，首先针对AXSR这款市场订单较多的机型，在电气图纸设计中一边细化端子排布并布置接线实施，一边和接线人员紧密沟通，了解实际情况是否符合设计，先后花费了两周时间，做了7、8个版本的图纸更替，终于形成一个比较完善的版本，使得接线工作能够按照图纸要求，实现设计和实际的一致性，保证了接线质量在可控的范围。
生产工程部
王鹏
针对安全值日生的项目在宣贯会结束后，郑福云积极自荐，争当值日生。在一周的值日生工作中，表现积极，发现了许多安全隐患点，在发现隐患点后也和对应的人员或者区域负责人进行沟通。在集体晨会上将自己一周内的发现点以及一周做值日生的感受进行分享，并且号召大家积极参与项目，给整个项目有了一个很好的开端。在日常的工作中针对安全方面，在按照规定要求自己的基础上，也会关注到相关人员的不安全行为并进行提醒。
安全与质量
生产制造部
郑福云
安全与质量
积极提报BBS，FY22全年提报24条。祝伟龙发现安全问题及时协助处理或上报。仓库临时工在未经过培训的情况下使用堆高车，祝伟龙发现后及时通知仓库安全员进行制止，防止发生安全事故。祝伟龙发现供应商送货时，有不安全打开货箱门的操作（一只手抓住驾驶室门，一只手开货箱门），出面及时制止并协助使用梯子等安全工具进行操作。日常工作中发现卸货区有掉落的钉子也会及时处理，防止过往车辆车胎被扎。
仓库
祝伟龙
必能信之星
艾默生价值观奖
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
安全与质量
在FT-ZKW(DL)-GLX-3项目的装配过程中，发现零部件激光BANK安装冷凝支架存在尺寸偏差，导致上下模对接不到位的情况，此问题不解决后续将存在设备在焊接过程中出现阶段性焊接产品不稳定及产品报废率高的隐患。由于整机装配已经接近尾声，如果支架拆除返工将会导致大量的返工，造成对生产进度的影响。郭伟、郭勇在发现问题的同时积极反馈并协同供应商寻找最佳解决方案。通过现场整改，避免了因大量的返工而导致的生产进度延迟，消除了安全和质量隐患，同时减少了设备到客户现场再进行返工停机造成的维修损失，这充分体现了员工在生产过程中关注细节，安全质量先行的核心价值观。
生产制造部
郭伟
生产制造部
郭勇
某激光焊项目，客户给必能信的交期不足2.5个月，这对于激光焊模具来说具有很大的挑战性。客户与主机厂协商后对于交期无法做出让步，并对项目进展进行了严格的监控，给项目团队施加了很大的压力。团队顶住压力，想法设法加班加点完成了任务，履行了对客户的承诺，同时取得了不错的焊接效果，用行动捍卫了必能信成为头部企业值得信赖的合作伙伴这个使命。
客户至上
非超模具部
毕家栋
非超模具部
胡多
销售部
黄桂星
非超模具部
孙家盛
非超模具部
李龙刚
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
我们目前的最重要客户其工厂最新采购激光GLX-4主力设备在生产中突发电气故障，无法正常运行，即将影响重要项目的交付，客户万分焦急。售后部门罗赤平急客户所急，重新协调工作安排，当天紧急赶赴客户现场，晚上加班全面检查和排查处理设备故障，通过熟练的专业技术及时解决了设备的问题，保证了客户新产品的生产交付。客户的激光模具焊接项目难度很大，黄志红、樊军锋自国庆假期以来一直奋战在客户现场，牺牲个人休息时间，在现场调试和优化焊接效果，配合客户优化产品设计，不断提高焊接的稳定性，保证了客户新品的交付，得到客户的好评和信赖。
售后服务部
罗赤平
非超模具部
樊军锋
售后服务部
黄志红
客户至上
售后服务部
马长涛
售后服务部
卢立江
客户CV502H 新机安装调试配合客户交付批量样件事宜。因客户需要供应商在10月13号交付批量样件，此客户是第一次使用必能信产品，急需必能信配合支持。面对客户大批量交样且需要在一天内完成新机安装和焊接调试。马长涛和卢立江，反应迅速。新机安装过程中故障频出，经过马长涛的深夜远程支持及卢立江的现场服务，终于在凌晨两点帮助客户完成设备焊接调试，样件准时发货交付客户。 客户总经理魏总对此深表感谢，对艾默生必能信产品及服务非常满意。
客户至上
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
客户至上
该小组成员，面对客户问题，迎难而上，解决了客户的痛点问题，得到客户的认可，客户特意发来感谢信，为后续订单的取得奠定了基础。
超声波模具部
王永胜
超声波模具部
方志勇
超声波模具部
黎维政
销售部
刘宗诚
客户MR激光焊接夹具实际焊接时性能不太稳定,销售部程首勤接到上述客诉电话后立即召集售后部黄志红、周元杰，孙家盛、樊军锋等人员，在国庆假期期间立即动身前往客户处进行现场支持。白天客户工厂要进行正常的灯具生产和交付应对，因此只有晚上的时间留给我们调试。为尽快完成设备调试，确保客户正常生产的进行，以及客户损失最小化，在场人员每天晚上都与问题“斗争”至凌晨2-3点，稍作休息后，一早又赶到现场继续处理异常。如此反复几天的艰苦奋战，产品终于满足了客户要求，赢得了客户的信任。解决好客户问题后，孙家盛与程首勤便马不停蹄地准备赶去销售Kick Off，天有不测风云，出发当天程首勤突然发现自己湖南健康码变成黄码，如此便无法选择火车高铁飞机等正常出行方式，定好的行程一下被全部打乱。为了参加一年一次的重大销售会议，他最后决定从湖南绕道到江西，随即赶往大理。皇天不负有心人，经过十几个小时的奔波，程首勤终于在当天凌晨一点钟了顺利赶到了会议地点与大部队汇合。经此一事，我们也深刻的认识到，面对疫情和客户投诉以及种种其他突发状况，沉着冷静、临危不乱，心系客户，方才是致胜之道。
售后服务部
黄志红
售后服务部
周元杰
非超模具部
孙家盛
生产制造部
樊军锋
客户感谢信
销售部
程首勤
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
客户至上
非电池关键客户交样紧急，产能跟不上，向我司销售提出关键项目L234 打样支持。恰巧临近国庆假期，内部测试较多且设备周转困难，同时核对了该项目内容，共1700 个焊接样件，品类繁多，需涉及多参数调整，切换操作。面对关键客户的需求，金属焊实验室落实会议，排班一周计划，腾出人员与设备，分类分阶段落实样品递交。对17种端子样品，工程师仔细和客户对接确认，在近一周的打样过程中，加班加点，遇到问题点及时沟通，碰到焊接应用难点，组织会议技术专家讨论。预计10天的打样周期，后经努力提前2天完成。后期分箱打包，货运客户处，收到客户工程部的好评并给予了此次打样支持的肯定与感谢，同时确定了至少3 台的端子线束机。此次打样支持，在此项目销售业务中起到了关键作用，也秉承了必能信一直以客户为中心的服务理念。
超声波模具部：汪伟、杨洲
张广松、盛意翎
星期日上午临时收到客户C233项目的调试要求，该夹具处于拆模维修状态，得到客户需求后，胡微蓉紧急协调安排夹具恢复组装，并与客户沟通周一试焊交样，但客户端交货时间紧张，周一需要发空运至北美，邵叶君知悉客户的情况后，主动请缨，待夹具完成组装后，于周日傍晚至公司配合客户进行试焊交样，期间宋允红帮助客户运送样件，还积极协助邵叶君一起调试焊接，最终完成客户的需求，得到了客户的认可与赞赏。
非超模具部
宋允红
非超模具部
胡微蓉
非超模具部
邵叶君
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
FY22年是激光和AXSR系列设备丰收年，但是电子产品的交期因各种因素大大延长。工厂生产的激光和GVX以及AXSR系列设备上用到的关键物料遇到全球交货困难，2022年上半年几乎无交付。彼时预计少量交期也在10月和11月份，严重影响到FY22年激光和GVX、AXSR等设备的交付。供应链团队每周持续和国内经销商、德国原厂以及必能信SK沟通，十分艰难的争取到一些交付，但是远远不能满足订单和设备要求。关键时刻，工程经理沈毓召集组建了一个攻关项目组，研发、非超声波产线工程师、计划员、质量、售后、销售以及供应链人员参与。比较了需求端和供应端的实际差异情况，以及后续需求端的出货更新计划和供应端到货计划，确定了临时工程变更相关设计来尽力满足FY22的设备交付的终极目标。将变更分为GLX和GVX(AXSR)两类情况，GLX由研发主导变更，GVX由产线主导变更。各职能部门一起参与评估安全风险，客户关注等问题事项，决定了后续客户现场恢复的标准等。在不改变设备安全要求的前提下，硬件配置更新、修改系列产品软件做出相关功能简化（修改电气图纸、软件更新）、通讯方式的变更等等。项目进展后期，工程和设计团队在非超声波产线和质量的配合下，在第一台设备上进行了近两周的验证。设计工程师同步准备相应的指导文件，便于产线根据实际物料配置状况，独立完成更改设备的配置和调试工作。有力的支持了FY22的激光和其他震动摩擦、红外设备的出货。团队成员迎难而上，通过欧洲必能信的支持，供应链团队开发了欧洲供应商，大大缓解了关键物料的交付情况。
生产工程部
沈毓
生产工程部
安庆
销售部
史俊晖
研发部
瞿轶
研发部
刘佳
生产工程部
王鹏
生产工程部
王磊
质量部
闫明正
生产制造部
吴腊月
供应链
王效生
售后服务部
倪建华
生产制造部
陈旭
生产工程部
杨冬伟
生产工程部
苏桂栩
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
衡阳客户激光设备问题发生初期，客户比较焦虑。程首勤与售后部门和客户及时沟通，清晰了解现场，根据实际情况做出合理的评估，平复了客户的担忧和焦虑并全力配合现场的维修和测试，为故障的最终解决创造了很好的条件。售后部门专家组负责人郝新在收到故障信息后即启动“大生产闭环“的流程，组织激光方面的专家倪建华、王士麒牺牲休息时间连夜远程全力支持故障的判断和处理，充分利用售后部门远程视频和远程网络在线控制手段，为问题的最终解决提供了最大的助力。问题解决后还组织各位专家分析具体原因，出具报告，并在内部提出改进方案，在客户全部相关设备上实行，避免后续同样问题发生，做到真正的“大生产闭环“。
销售部
程首勤
售后服务部
倪建华
售后服务部
王士麒
售后服务部
郝新
协同合作
原有GXX设备(GVX, GLX, GL300)上使用的编码式安全限位开关频繁出现故障，阻碍客户正常生产进程，且该款安全开关交期极长。目前缺料数达到180pcs，极大影响设备生产。在此背景下，各部门协作，提交需求请PILZ工程师进行安全开关替换方案(选用磁感应式)的风险评估，并在后期保持沟通，正在协同推进本地ECR/ECN流程。经分析，新型号开关的价格仅为老款的1/3，交期仅为1~2周，极好的实现了降本增效的目标。
研发部
瞿轶
生产工程部
王磊
售后服务部
龚涛
供应链
王效生
质量部
闫明正
市场部
秦伟
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
金属焊业务持续保持高增长趋势，尤其是大功率5.5KW 的L20，20DP及20MA，这些产品配套的发生器ONE-BOX都要用到一个非常关键的进口物料。由于墨西哥工厂电子物料的短缺及短期产能严重不足，远远满足不了9月份的出货需求，这将会直接影响到中国区甚至亚洲的年度销售业绩。面对这一难题，生产运营、供应链、质量及研发团队迅速联合行动起来寻求解决方案。首先大家集体分析所缺物料相关功能、结构，最终团队达成一致，在国内寻找替代元件，让墨西哥发过来半成品，上海工厂继续后道组装及功能测试，然后分头行动，供应链团队积极在国内寻求替代品并动态跟踪墨西哥的半成品发货状态，质量团队联系墨西哥工厂查询相关作业指导及测试工装，工程团队和生产团队组织相关装配测试学习并组建生产突击小组。通过团队的密切配合和周密的预准备，生产端通过无缝联动生产，在短短一周的时间完成了60套功放板的装配测试并最终实现了相关系统设备的发货，有力的支持到公司全年销售新高，同时在生产过程中相关部门同事积累了很多宝贵的经验，为今后的工程和生产能力打下很好的基础。在极端困难的情况下，相关部门同事勇于走出舒适区，接受挑战，大家积极的群策群力，协同合作充分践行了公司的核心价值观。
生产制造部:宋丽辉、宁疆煜、李琼蕾、黎俊峰、邓闯军、郑福云
供应链部：王婷、朱萍
超声波产品研发部：徐永政
质量部：汪定发
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
8月份开始，客户新项目反馈L20偶发出现没有准备信号，有时会伴随高度报警出现，焊机无法继续正常使用。售后现场排查时发现，设备重启后所有动作都正常且该问题偶发出现，没有规律，导致售后很难复现问题以及找到问题根源，故及时将问题升级给西安研发团队请求支援。西安团队在新项目任务紧张的情况下，仍然加班支持客户现场的问题分析，通过电路原理和控制逻辑分析，首先考虑新IO板故障导致，并尽快从研发实验室协调了两块老的IO板供客户现场验证，更换后观察数天故障未发生，验证结果证实此问题和新IO板有直接关系。研发团队进一步分析，可能需要更新IO板程序，但是程序修改和验证需要一定时间，在更新软件释放之前，为了降低客户停机时间，售后同事和应用团队沟通协调将所有实验室设备上相同型号老的IO板拆下给客户临时使用。通过研发和质量团队的快速开发和验证，新的升级程序和解决方案在锁定问题2周左右就完成了。售后拿到解决方案后，第一时间在客户现场实施升级，从升级后的客户反馈情况来看，IO板问题得到快速解决，这期间多个团队之间的密切配合，快速地响应，赢得了客户对我们产品和团队的信任，这个案例也对公司大生产闭环概念，进行了很好的诠释。
超声波产品研发部
马轶昨
质量部
汪定发
超声波产品研发部
王宜斌
超声波产品研发部
李睿嵘
售后服务部
黄高文
售后服务部
程恒
超声模具部
朱凯健
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
滚焊业务作为目前各大电池厂商前沿开发项目，自动化联动还未成熟。设备到场后，需要部门间协作。团队对客户多次拜访，并对客户提了电气、软件、调试、实验室安装、自动化安装等的协助，同时开展多次培训、远程支持、线上会议等。 接到自动化厂商电话临时紧急通知到场支持，部门同事在处理完手头工作后，当天下班后就赶往客户现场支持，并持续几天加班到凌晨。在客户配合下解决了客户的燃眉之急，完成良好的自动化联动，获得客户好评，也对客户量产计划和公司后续业务提供极大帮助。
超声模具部
乔飞
协同合作
9月29号下午临近下班时间，机加工模具制造部一台五轴机床，加工用的虎钳加力部位发生断裂，由于有中班生产安排，急需立即维修来支持晚上的生产任务。生产制造部黄国山下班途中得知这个紧急情况后，主动留下来协助机加工模具同事进行维修，通过焊接处理并确认能正常使用后才离开公司，支持了中班的正常加工安排，保证生产任务的正常推进，黄国山的这种自动自发，乐于帮助他人的行为得到相关同事的充分肯定，也充分体现了协同合作核心价值观！
生产制造部
黄国山
超声模具部
朱凯健
超声模具部
许建雨
超声模具部
高攀
超声模具部
屈亮亮
焊接工位
李庆明
超声模具部
汪伟
超声模具部
张广松
售后服务
蔡德雨
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
FY22超声波金属和塑料焊设备上使用的关键物料，原产地是俄罗斯，受国际形势影响，这个材料的短缺严重影响了FY22 以及FY23 第一季度的产品交付。介于此突如其来的状况，采购和计划紧急联系，进行原物料状态及后续交付情况的回顾以及紧密跟踪，从兄弟公司处争取到更多的库存。同时第一时间，上海供应链及研发团队和全球团队配合，进行原品牌其他产地的替代开发，替代型号功能接近，但是长度尺寸远超我们超声波设备的设计。上海研发团队及时支持并作出产品变更，通过添加新的支架、机架挖孔、罩壳扩孔的形式，分别设计出配套各种超声波设备的新解决方案。在采购团队配合下第一时间配套物料的打样，产线和研发团队第一时间组装并验证出货。目前替代方案的关键物料已经收到近300根，有力的支持了FY22和FY23第一节度的金属焊设备的销售。目前，11月底和12月份还有近350根的交付，支持更多的产品发货。
超声波产品研发部
齐培聪
供应链部
王效生
亚洲采购部
魏国清
供应链部
夏弟
供应链部
王婷
生产制造部
黄继宏
生产制造部
王兴广
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
不断进取
A5、A6设备所使用的液压站在不同工况下的输出压力存在不稳定的现象，该现象直接影响产品焊接质量，并对后续质量问题排查造成极大困扰。基于这一背景，研发部门对控制程序进行了优化更新，并推出“液压站稳态控制” 功能，后续配合市场、质量、产线一起完成了测试实验。经过180次比对焊接实验，发现新功能的加入，极大改善了焊接过程的输出压力波动情况，且设备在不同工况下仍可保持稳定的压力输出。稳态控制功能已更新至新设备中，正在客户现场经受检验。感谢团队的付出，这次的团队合作相信可以极大提升必能信设备的质量。
亚洲焊接应用中心
吴刚
不断进取
GXX设备模具端所使用的通讯模块面临交期不良，货源短缺的问题，掣肘了模具(包括GVX、GLX、GIX)的正常发货进度。基于此背景，研发、应用及产线群策群力，提出了多种解决方案。采购与市场协同配合，积极与供应商联系可用配件，最终选定了有效替代方案，研发同事对该方案进行了审慎的评估测试。该方案已进入实施阶段，适用范围限定在中国地区的GLX模具，在大家的配合协作下，极好的体现了降本增效的目标。
非超模具部
蔡黎强
研发部
瞿轶
研发部
张立
质量部
闫明正
生产工程部
王磊
市场部
蔡啸
市场部
秦伟
研发部
瞿轶
生产工程部
王磊
研发部
刘佳
供应链
王效生
非超模具
胡多
市场部
秦伟
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
追求创新
当前光纤固定板缺料，原则上只要让计划人员跟踪采购就可以了。但是陶湧考虑到我们有3D打印技术，也许这是个不错的应用机会，就给团队提出了该想法，团队成员积极响应，王磊了解想法后，在最短的时间进行了设计，并考虑到装配过程的实际情形，对设计进行了人机工效方面的优化，陈明、彭得田按最优先的方式，打印出了样品，请陶湧和姚佳君试用和反馈。在大家的积极努力和配合下，迅速定型，目前已在激光模具项目中得到运用。变更后，每只固定板可节约很多费用，装配也能节省约2/3的时间，成功杜绝了光纤固定板的缺料风险。大家在此过程中表现出的开创性思维和敢想、敢试、敢于追求成功的作风，值得大家学习。
模具制造部
陶湧
模具制造部
王磊
模具制造部
陈明
模具制造部
彭得田
模具制造部
姚佳君
追求创新
客户首次购买必能信GLX-3激光设备用于车灯焊接，因为产品特性只需要很小压力(250N)，而标准设备配置了最大25KN夹紧力的减速箱，因此在应用于如此小夹紧力的情况下，力的控制精度偏差100N以上，无法满足客户焊接质量要求。在聆听了客户声音后，王磊勇于突破常规，在设备无任何标准选项的情况下，选择了15KN的减速箱安装在设备上。在9月客户来必能信工厂内试焊时，客户惊喜地发现实际焊接力偏差仅8N，完全满足了焊接需求，使客户能够按时交样给终端客户验收，得到客户认可。
模具制造部
王磊
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大事记
供稿人：销售部 刘雪峰
首次溶剂清洗技术交流会在必能信顺利召开
必能信清洗业务近年在全球呈现增长趋势，除了市场需求因素外，更重要的是得到了广大业务合作伙伴的支持和帮助。
受美国必能信召开FY23清洗技术交流大会的启发，中国团队在10月26日举办了首次主题为溶剂清洗技术交流的会议。本着环保可持续的理念，围绕溶剂清洗机和新型溶剂替代解决方案，与会各方做了公开有效的讨论。
本次会议邀请了诸多溶剂供应商或代理商。有与必能信在全球有广泛业务合作，市场份额最大的3M公司氟化液清洗团队；有市场唯一双溶剂清洗成熟解决方案，近期异军突起的法国品牌欧纷泰公司；和必能信上海合作20余年，长期为清洗实验室提供溶剂样品和客户资源的锐一环保科技，其代理的美国雅宝是必能信设备应用最广泛的清洗液。
清洗业务主要的几家本地业务合作伙伴也受邀参加。他们承担着设备销售，维修和日常维护最终用户的职责，他们对设备的新功能，新型环保清洗液的信息获取非常迫切。
会上，大中国区销售总监董忠勇致欢迎词，感谢参会各方并阐述了必能信合作共赢，开放包容的理念，同时介绍了焊接设备在主要行业的应用，欢迎合作伙伴扩大业务范围，为会议营造了一个轻松活跃的氛围。销售部就市场发展趋势和行业挑战等做了主题介绍，工程部介绍了设备的诸多新功能和配合提升客户体验做的技术升级，给大家展现了必能信的工程设计制造能力，合作伙伴表示有更充足的信心去推广必能信设备。
溶剂供应商都做了公司介绍和环保主题的分享，给大家带来了很多最新讯息和市场发展方向。本地合作伙伴也上台分享了这几年和必能信合作的经历，提出了自己未来的目标和工作方向，以及对于必能信公司各方面支持的感谢。
由于疫情原因，很多参会人员三年多第一次见面，现场交流十分活跃，会议效果甚佳，收获满满。期待明年能够继续举办这样的专业课题交流会，精准定位，获取市场最新信息，为必能信清洗业务增长奠定扎实的基础。
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大事记
供稿人：人力资源部 张淑敏
必能信荣获“2021年度优秀会员奖“
高新技术企业是科技创新的佼佼者和先行者，是实施创新驱动发展战略的”牛鼻子“。在高新技术企业不断为上海注入活力的同时，上海这片科创沃土也为高新技术企业的发展提供了不可或缺的”养分“，两者相辅相成。
受疫情影响，协会以线上、线下相结合的方式，对2021年在科技创新和协会活动方面做出贡献的会员企业及先进个人颁发五项奖项
为弘扬先进，更好地鼓励会员单位积极支持协会工作，行使会员权利，履行会员义务，奋进新时代，做出新贡献，协会对20家会员单位颁发“2021年度优秀会员奖”，必能信就是其中获奖成员之一。
期待必能信不忘初心，发挥好模范表率作用，用实际行动继续支持、帮助协会扎实推进各项工作，勇攀科技创新事业新高峰。
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信安全专题
供稿人：EHS 邹辉
EHS绩效&指标：
FY22在各部门经理的支持和各位EHS代表的积极推动下，全员积极参与，总计提报732个BBS（安全隐患），完成年初设定目标的84%。员工的参与率为49.3%，参与BBS提报是我们大家可以参与公司安全管理最直接的方式，也是艾默生实践“I own Safety”主人翁精神的要求，因此我们依然鼓励大家积极参与到这个必能信安全管理基石的项目，最终形成全员参与的安全文化。
关于BBS
关于事故
全年上报EHS的未遂事故1起，急救事故2起，可记录事故零起。实现了年初零可记录事故的目标。正如我们一直强调12救生行为中的发生事故立即上报，事故及时上报方便我们制定有效的措施防止类似的事故再次发生。
FY22各部门BBS提报情况
FY22每月BBS提报情况
安全需要我们
持续的坚持
直至养成习惯
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：EHS 邹辉
01
全员参与--安全值日生项目
在FY23 运营启动会上设置了安全生产讨论专题，多名EHS代表参与讨论提出一些很好的安全建议。所以在10月，公司在一线生产部门推行了安全值日生项目，希望通过此项目鼓励现场员工在完成生产任务的同时关注自身的安全并参与部门内安全管理。
安全值日生需要在保证自身安全的情况下，发现并消除区域内的安全隐患。随着项目的进行，增加了安全值日生在部门的早会上进行分享环节，以提高大家的安全意识。
安全值日生风采
员工安全意识及技能提高--消防知识宣传活动
每年11月9日是国家“消防日”，今年的消防日，公司组织了消防知识有奖答题活动。大家积极参与答题活动，学习消防安全知识。消防知识宣传活动可以提高员工意识及安全技能，防止事故发生降低事故损失。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2022第六期
CIP持续改善活动专题
供稿人：质量部 卢志国
FY22总计提出改善提案686项，被采用的改善提案509项，采用率74%。
9月份推荐改进项目：
| 项目名称 | 项目主导 | 部门 |
| 清洗系统水管道改进 | 黄国山 | 生产制造部 |
| 优化焊接的一种托料机构 | 陈小丽 | 非超声波模具工程部 |
| 模具电气支架 | 蔡明星 | 模具制造部 |
| 激光模具光纤固定集成块的设计改进及3D打印 | 陶湧 | 模具制造部 |
在509项被采用的改善提案中，实施完毕394项，完成率77%。在完成的394项改善项目中，安全&质量类改善136项，成本和效率类改善258项。
中国区人员持续改善参与率34%，产品实现过程相关的设计、制造、服务过程人员参与率45%。FY23年将走近持续改善旁观者人员，了解未能参与持续改善的障碍，帮助更多人员能够发现改善机会，实施改善。
在持续改善培训方面，FY22年开展了六西格玛绿带培训，20位来自不同部门的人员参加了培训，4位工程师获取了ACI认证绿带资格。为FY23年推进六西格玛改善做好了人员、知识储备。
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 何瑶芝
发掘市场潜在机会增长点分析工作坊
9月29日和30日，在松江开元大酒店开展为期两天发掘市场潜在机会增长点分析工作坊。共有来自不同区域的27位销售同事参加了此次培训会议，该工作坊的目的是为了帮助大家通过理论学习和工具的应用初步形成对于增长点、激活、留存以及价值四步骤，结合必能信实际市场开拓的应用，并结合实践，形成最终可执行的产品定位、市场定位、市场策略、目标市场、目标市场细分、目标市场策略等一系列市场开拓方案。
大中国区销售总监董忠勇做了重要讲话，并提到学习是投资回报率最高的行为，鼓励大家积极参与培训、不断提升和成长。
我们邀请了企业服务和管理经验超过10年的培训讲师--王宝祥（Shawn Wang），王老师以自己名字和明星名字差一字幽默开启此次培训会议旅程。主要围绕了解我们的竞争环境，分析4个增长点的方向，了解核心客户价值，排序目标市场，达成团队共识：
1. 审视我们的竞争环境--了解如何分析内外部环境，做出明智的对应决策
2. 制定目标增长方向STP—了解知道目标增长方向的三个步骤
3. 需求与购买决策—了解客户在决策过程当中会考虑哪些因素
4. 激活点与改善点—激活的驱动因子与我们的改善点
5. 市场增长的4个领域—4个方向的特点以及我们的对应策略
大家在舒适、轻松和有益的氛围中完成两天培训，开展了许多生动的活动、激烈的讨论和全面的反思，度过了两天激动人心、引人入胜的学习之旅。
这次培训结束后，为了让培训能更加落地，项目除了第一阶段培训以外，还设计了第二阶段跟进及第三阶段复盘。
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供稿人：人力资源部 李文娟 非超声模具部 冯荟霖
2022第六期
必能信大学培训专题
#IamRemarkbale主题研讨会
2022年10月21日，人力资源部培训与发展经理李文娟带领来自各个部门的13位女性员工开展了一次以“#IamRemarkbale”为主题的研讨会。此次研讨会主要赋能员工表达和庆祝自己的成就，打破偏见，培养Self-Promotion技能，提升员工的自信。
研讨会打破传统课堂式培训的模式，采用全新的形式，充分创造安全和信任的环境，鼓励员工积极表达自我。研讨会开场还通过抽取OH卡牌的形式，帮助大家打破彼此隔阂，建立信任，发掘自我内在声音，敞开心扉深度交流和分享洞察，创造了很好的联结。
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供稿人：人力资源部 李文娟 非超声模具部 冯荟霖
2022第六期
研讨会当中每个人都分享了自己工作和生活中Remarkable的故事，也认真倾听了其他同事的分享。通过这些分享大家看到了每个人身上的闪光点，以及每个人所具备的不同特质，也了解到其他部门/职业工作的不容易，增加了相互理解和未来合作的进一步支持。
培训结束后学员们纷纷表示此次研讨会非常与众不同，收获到了惊喜，非常受益。希望未来能多组织这样的活动，并且邀请更多的人来参加。
首先非常荣幸，能够参与此次的研讨会，以这样独特的方式去参加研讨会也是我个人的第一次。很新颖，在主持人开场白的内容里面就强调了此次培训的隐蔽性，这也促使我后面在参与程度上更加积极主动，通过这次研讨会，我个人的感受如下：
1. 第一次细数的回忆自己能够remarkable的具体事件，通过回忆以及后续的分享，过去让自己引以为豪的案例更加的历历在目
2. 通过去倾听同事分享的案例，深切的体会身为女性的不容易，感受到女性身上独特的魅力，坚韧性和抗压力
3. 职场里面的女性，都是尽量通过自己的专业和能力去打败偏见，能够看清楚想明白各自要走的路，很了不起！
4. 这次的培训让我想到之前看到的 《lean in》这本书以及之前看的一部电影，名叫《82年生的金智英》，希望我们每个身在职场的女性，每个坚韧的妈妈，都能够在工作及生活中寻找到真实的自我，不论何时都不要放弃成为自己最美的样子，希望每个女性都不要放弃去追踪理想和自己热爱的事情，正因为在追踪的过程里，我们才会有不断不断让自己remarkable的事情！
来自学员冯荟霖的研讨会感想
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供稿人：人力资源部 周艳宏
2022第六期
必能信大学培训专题
在必能信开启您职业生涯的新篇章-2022必能信新员工入职培训
2022年9月13日，必能信新员工入职培训成功开展。该培训是为了帮助新入职员工更快、更好地适应公司，对公司的各项管理制度及产品信息进行全面了解，为新员工提供跨部门沟通和交流的机会。
此次培训共有23位员工参加，他们分别来自模具制造部、超声波产品研发部、供应链部、财务部、IT部、售后服务等部门，通过线上和线下的方式参加。
培训开始时，大中国区总经理沈立农做了重要讲话。沈立农讲到：必能信是各行业头部企业所信任的焊接专家，为他们提供最专业的焊接技术方案。而各行业头部企业所信任的焊接专家代表了三层含义。一是我们的目标客户群体是各行业头部企业，都是行业中如雷贯耳的佼佼者；二是我们是焊接专家，我们提供各类焊接技术解决方案；三是信任，我们比竞争对手更有优势，客户选择我们是因为看重我们技术力量、诚信和做事态度。沈立农还鼓励新员工思考，如何将自己工作融入到公司与客户创造价值提供解决方案的周期中来，希望大家能在必能信的平台上提升自己，给公司创造更多的价值。
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2022第六期
供稿人：人力资源部 周艳宏
培训还邀请到亚洲质量&精益生产高级经理卢志国，主要讲解了公司质量方针政策及CIP改善有关内容。市场部秦伟对公司的产品和应用进行详细的介绍，让大家深入地讲解到产品的方方面面，包括产品的工作方式、工作原理以及不同机型相互比较。大量的图片与视频演示更直观的让大家了解到公司的产品应用。
最后，在焊接服务中心前台集合，穿戴好安全鞋和安全眼镜，EHS经理邹辉带领所有新员工参观了焊接服务中心和生产产线，近距离参观生产产线机器的运作。有些新员工由于工作需求，对于产线工作并不熟悉，纷纷进行提问，邹辉对大家的疑问一一解答，让大家对生产产线有了一个全面的了解。
此次培训虽然很短暂，大家都感觉受益匪浅。于我而言，不仅加强了我对于公司的认知，更重要的是，给了我快速融入公司的信心，让我能更有效地开展工作。我会把在培训中学到的进行再消化和融汇到今后的工作实践中去，不断地补充知识和努力学习，改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。
培训中培训与发展经理李文娟为大家全面地介绍了艾默生和必能信的愿景使命、企业文化价值观以及我们服务的领域和产品应用场景。同时李文娟还介绍了公司学习与发展政策及实践，帮助员工在工作找到自我成长和发展的途径和方法。高级人力资源业务合作伙伴李雯向各位新员工介绍员工沟通的精彩内容，以及必能信丰富多彩的员工体验活动和福利，让新员工充分感受到必能信是一家幸福指数很高的公司。
2022第六期
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更多人才公寓申租信息，请联系teresa.tang@emerson.com
HR专栏
人才公寓申租
一、申租对象
G60科创走廊重点引进项目以及一类、二类、三类、四类扶持企业和区属事业单位中同时满足下列条件的人才：（1）与用人单位签订一年及以上劳动（聘用）合同或者服务合同；（2）获得G60科创走廊人才积分40分以上；（3）家庭在松无产权住房或者人均住房建筑面积低于15平方米、
符合条件的人才向用人单位提出申请，用人单位核实情况后报区人才服务中心，相关申报实行全程网办。
1.申请。符合条件的人才浏览了解人才公寓位置、房型、租价等信息后，提出入住具体人才公寓申请。
2.看房。区人才服务中心联系有关人才和相关人才公寓运营方实地看房，确认意向。
3.租住。符合条件的人才持区人力资源和社会保障局出具的“松江区人才公寓租赁申请单”与人才公寓运营方签订租赁合同，办理入住手续。人才公寓运营方向区人才服务中心报备相关情况。
4.退租。人才不再继续租赁人才公寓的，应提前30天向区人才服务中心提出。
二、申租程序
二、政策扶持
1.G60科创人才租住人才公寓期间，可按规定享受租房补贴。
2.获得G60科创走廊人才积分80分以上的人才，租住二居室以上公租房型人才公寓期间，子女学前教育、义务教育阶段入学，按产权房人才同等对待。
3.符合条件的人才租住经认定的非公租房型人才公寓的，根据每个租住人才的G60科创走廊人才积分，按满50分、30周岁以下满70分、满80分三档，分别以区住房保障房屋管理局提供的上年度松江区域建筑面积140平方米房屋（三室二厅）租赁平均价格的5%、8%、10%的额度，给与人才公寓运营方非公租房型人才公寓专项补贴，用于等额减低人才公寓租赁价，租住人才可按照规定另享受租房补贴。
4.经认定的非公租房型人才公寓设置规范标识、建设共享空间，对标识设置费、用房改造费、服务设施购置费等可给与50%，最高不超过25万元的人才公寓建设补贴；运营两年后，人才租住率、租住人才满意率超过80%的，可再给与另50%，最高不超过25万元的补贴。
2022第六期
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供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
新员工欢迎包和老员工感谢包
为了提升新员工入职体验感，必能信为每位新入职的员工都准备了一份入职大礼包，同时为了感谢老员工对公司做出的贡献，也准备了一份感谢大礼包。
品上海特色美食畅吃周
2022年10月18日，必能信开展了为期一周的“品上海 爱上海”的特色美食畅吃活动，包括了十余种上海特色美食，一起体验多姿多彩的老上海风情。
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供稿人：人力资源部 张淑敏
苹果畅吃周
秋天是丰收的时候，更是出发的时候，配合公司健身活动，2022年10月24日必能信开展了为期一周的苹果畅吃周，让员工吃的健康，玩的尽兴，乐出品味。
食堂食品兑换日
食堂兑换日已经变成必能信重要节日之一，在这天大家可以用平时节省下来的费用，用来兑换自己喜欢的食品。2022年10月27日和28日食品兑换日拉开序幕，兑换品种丰富，有牛奶、酸奶、八宝粥、香糯玉米以及菜籽油，拿到东西的小伙伴个个兴高采烈。
党组织部书记改选
2022年8月18日，必能信召开全体党员大会，选举产生新一届党支部书记-朱宝先。朱宝先现担任制造部经理的同时兼职党支部书记，带领全体党员以高标准、严要求，扎实开展各项工作。
2022第六期
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供稿人：东莞 赖文玉
员工面对面
山高水长有时尽，唯有师恩日月长
金秋九月，是一个满载收获的季节，是一个充满感恩的季节，也是一个收获成果也播种希望的美好季节，公司内部老师们收到一份来自人力资源部李文娟准备的教师节礼物，当老师们收到凝聚着关爱的教师节祝福卡片,还有精心准备礼物的时候，内心就像此刻的阳光，温温暖暖的，一种被肯定被记住的感觉油然而生。
这群被我们尊称为必能信的老师们，其实是我们身边的同事，因为他们在自己领域上出色的表现，所以愿意承担更多责任，去和公司内部员工进行部分课题的培训和授课。我相信他们的内心一定有一颗非常热爱分享知识的心愿，于是在各种课堂上都有他们可爱的身影。是的，让我们为这样一群热爱传播知识的人们点赞。他们是一群可以“传道，授业，解惑的“人们，是我们必能信的老师们。
后续公司会有更多的平台和更多的机会，热忱欢迎更多热爱分享知识的同事参与。我相信在明年的教师节，被称为最可爱的人-Branson Internal Trainer，那个老师可能会是你，可能会是我，也可能会是他。让我们一起期待更多同事加入。
2022第六期
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供稿人：蒋勤欢、李文娟、李艳、任鹏程、石锦刚、汪定发、王婷、汪效生、吴文金、朱添云、何瑶芝
员工面对面
采访安全值日生
从FY23开始，为了能更好的发现和改善安全问题，树立员工主人翁的意识，从第三视角去发现不同岗位不同区域的安全隐患点在EHS的倡导下在生产制造部门开展了安全值日生的活动，时间上面是按照每周轮换的制度，人选是按照自动自发。
自荐报名后我成为了首期的安全值日生之一，经过一周的值日，我每天都把发现的问题和隐患及时和大家进行沟通，大家也会积极的改进。同时我会把一些典型和共性的点进行汇总，告知班组长和主管进行整改措施的制定和实行。
”安全无小事，人人都是责任人“通过参与这次活动，我更能了解这句话所表达的意义。
国庆假期大家都在干什么？
金秋十月，必能信员工以丰富多彩的方式度享受着假期欢乐时光，有温馨的亲子时刻，有美好的户外风景，有幸福的家人陪伴,有爱国主义教育......
2022第六期
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员工面对面
新产品开发案例分享-ASX开发历程回顾
供稿人：市场部 丁俊
2022年10月10日是一个十全十美的日子，那是一个令人难忘的夜晚，我们ASX项目组成员和必能信的VP们在线开会，经过一个半小时的讨论，最终参会的所有VP一致同意该项目通过Gate 4.5，这就意味着ASX被批准即将上市，多么激动人心的时刻，因为我们经历了近一年的时间，终于开发出一款用伺服电机驱动的新塑料焊接机，去获取中国快速增长的电子市场、新的市场份额，为公司创造出新的业绩增长点。
回顾这个项目，我们也不是一帆风顺的，也有遇到各种困难，挫折和各种不确定的事情，但是，我们相信办法一定比困难多，我们团队大家齐心协力，最终都闯过来了。
如下图所示，新产品开发大致经历了如下几个阶段：
一、市场调研和产品技术路线
我记得那是去年10月份的时候，销售团队在分析塑焊机的历史销售数据时，发现最近三个财年出现2000X塑焊机销售额逐年下降的趋势，于是开始找原因，发现我们在中高端电子行业的市场份额逐年下降，尤其是充电器行业下降更为明显。首先从充电器行业着手，从一些丢订单的失败案例中似乎找到了答案，原来是在这个行业中，很多客户不接受我们传统的气缸驱动的塑料焊接设备。
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：市场部 丁俊
他们愿意选择伺服电机驱动的塑料焊接设备。当然我们也有高端的伺服电机驱动的塑料焊接机--GSX，既能解决高端的焊接应用，同样也可以解决充电器行业的中端应用，客户认可GSX设备性能的，但是客户认为不需要功能这么强大的设备，也不能接受昂贵的价格，GSX产品的功能和价格都远远超出了客户的项目预算。客户因为项目预算有限导致没有选择我们的伺服焊接设备GSX，这样就造成市场份额出现逐年流失的现象。
势必要开发一款相对于GSX功能更少，价格更低，更贴近客户的项目预算范围内的产品，与竞争对手去PK，去赢回本该属于我们的市场份额，同时去赢得这个快速增加带给我们的增加份额。
了解完市场最新的需求后，我们需要制定产品的技术路线，由于我们在伺服驱动系统的技术储备不够，特意邀请了有着伺服焊接技术实战经验的自动化工站解决方案团队和工程研发团队，由这两个团队分别做伺服焊接系统的技术分享。让我们从一开始就否定了PLC + Servo的组合的技术路线，重新寻找新的技术路线和方向。后来考虑基于现有的伺服焊接平台-GSX，在该平台基础上重新设计，衍生出新产品ASX。这个技术路线的确定，至少节省了三个月的验证时间，少走了弯路，大幅度缩短了整个项目的技术可行性研究的时间。有了明确的技术路线之后，就要开始进行具体产品设计。这时我们向美国工程团队发出请求，需要他们给予支持。
二、产品概念和可行性分析
在很短的时间内，美国的机械工程师Dave就给出了产品概念设计，接着我们就和中国团队就进行具体的讨论，将好的建议反馈给Dave，他再逐渐将设计继续完善。还有关于操作软件的要求，由市场端结合客户操作习惯给出具体的要求，美国的软件团队经理Tom安排相关同事编写代码，逐步完善。产品概念确定后，也进行了可行性分析，觉得这个产品是可行的。
三、业务分析和项目计划
在完成可行性分析后，我就开始进行业务分析，最难的莫过于Business Case and PV Chart Map. 一定要讲清楚开发这个新产品是为了解决什么问题？如何确保新产品与现有产品的市场定位，还有新产品的市场定位和目标价格区间等等。项目计划中，需要组建团队架构，制定项目时间表，明确项目的目标和范围，以及定期召开半月例会，了解项目状态和讨论项目中所遇到的问题。
四、设计开发和首台样机
项目计划完成后，Gate 3 于今年1月4日通过，美国的机械工程师Dave将产品的图纸和BOM整理出来。我们同时通过开出工单分别给到中国和墨西哥工厂，然后将两个工厂的组件都寄到美国工程部，最后由美国工程部将首台样机安装出来。
但是计划赶不上变化。上海工厂遇上了近两个月封城的管控，导致原计划3月28日发给美国的钣金件推迟到5月12日发货给美国那边，墨西哥工厂因为缺料的原因，也是推迟近两个月后才发货给美国。最后，美国收到来自两个工厂的组件，于2022年5月26日组装出全球第一台ASX样机。
2022第六期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：市场部 丁俊
五、小批量样机制作阶段
在首台样机完成后，于是两个工厂便开始加快制作剩余4套样机所需的组件，我从计划团队那边得知墨西哥工厂生产的核心件将于7月20日陆续抵达上海工厂的消息，于是于2022年7月24日只身一人飞去了上海。那个时候上海刚刚解封1个多月的时间，我就主动要求去上海，因为从墨西哥发过来的进口件都达到了上海工厂仓库，那个时候没有人比我更了解这个组装过程，需要我到车间去指导车间装配工人如何安装机器，同时让工艺工程师编写工艺文件。我到上海的时候，也有点紧张，甚至都不敢堂食。尽管冒着种种风险，但是为了确保项目的顺利进行，我还是毅然地选择了去上海工厂。
7月下旬的上海，一直持续40度以上的高温天气，每天都是烈日炎炎，骄阳似火，我们去仓库领取从墨西哥发过来的进口件，因为叉车只能走仓库外面的水泥道路，我们经常拉着满满一车货物前行，快到车间门口的时候经常都是满头大汗，衣服湿透。但是只要想到即将要装配好的设备，我们就可以做性能测试了，如果一旦测试完成，这个项目通过，就可以帮助销售团队开拓新的市场，为公司获得新的业绩增长点，心里还是很开心的。这个时候各种的疲惫感瞬间消失了，正是因为这种信念让我坚持下来，尽管每天的工作时长都超过了10个小时，而且这一坚持就是半个月，最终，在8月4日的时候，我们在上海工厂车间顺利完成4台样机的组装。
我还清楚地记得在上海车间组装完第一台样机后，在送到上海塑焊实验室的时候，塑焊的主管朱工看到第一反应：这机器颜值好高啊，我说：从今天开始，公司塑焊产品家族诞生了一个新产品，兼具高颜值与高实力两大特点，未来可期可待。希望你们能够多做应用，多积累伺服焊接技术的经验，建立本地化的解决问题能力。
六、批准上市和产品培训
在10月10日通过Gate 4.5后，ASX获准上市。我紧接着准备培训资料。然后对销售，应用和售后同事分别做了培训，确保各个团队都能正确理解这款产品，能在售前、售中、售后三个环节中都能给予大力支持。
这是我担任塑料产品主管以来第一个新产品开发项目，是一段难忘的工作经历，我从中学到了很多宝贵的经验。借此机会，我要感谢在这个项目中给予支持的同事们，特别是各个国家的项目窗口人，让我深深地感受到他们高度的敬业精神以及他们的配合度和责任感，才能促使这个项目保质保量地完成。
这个项目还在继续，我们要保持不忘初心，砥砺前行，希望这个项目分享对大家有帮助。
ASX产品
2022第六期
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供稿人：销售部 王衎
员工面对面
FY23销售启动大会有感
一、 出行篇
记得我是9月13号去公司上海总部学习的，15号在办公室跟江友鹏学习CRM系统的时候，梁燕姐出来跟我聊了几句，然后就发了邮件给我，邮件内容就是关于去大理开FY23销售启动大会的内容，还跟我说了如何订机票。
二、 会议篇
其实会议的一开始，就已经让我非常震撼了，通过大中国区销售经理董忠勇的说明，我才知道在全球受疫情影响的情况下，我们不仅出色的完成业绩，而且也是唯一一个完成业绩的地区。同时我们的业绩占比在全球做到了三分之一的份额，是亚太地区的58%，是日本的2.4倍，韩国的5倍，这是一个让我惊叹的成绩，是我的前辈们的努力。我当时也深深的希望，在FY23年我也可以为公司的业绩添砖加瓦，成为里面的一份子。在大中国区总经理沈立农的发言里，他提出了一个问题，还能不能更好？不仅要问自己还要问同事。我想，这也将成为我以后经常问自己的问题，我要学着不断去提高自己的能力，找到更快解决问题的方法，让自己变得更好。而且我们不单单是要卖机器卖设备，我们更要去卖服务，让客户对我们更认可，从而提高我们的利润率。那我们需要去做什么？我们需要做更细致的卖点梳理，让我们的产品收到客户更高的认可度，更强的信任感，同时去表达我们的服务理念，通过好的产品，优质的服务去诱导客户更多的需求，创造更好的收益。
当我回到上海以后，看了机票，我一开始觉得上海去的同事有点多，机票可能不好定，还特意反应了下，还商量要不要去其他地方飞，江又鹏给我的建议是最好还是从上海飞，因为这是销售大会，大家都是成群结伴的出发，也担心我一个人飞，有什么问题没有人照应，当时我就感觉公司对员工的关怀真是方方面面的。虽然我才进公司不久，但是对公司的认可度一下子就提高了。等我到机场的时候，王昕也一直跟我联系，问我到机场没有，登记和托运是否办理，Nick虽然没有在上海，但是中间也问过我现在的情况，感受到了我们小分队之间的关爱。一直到最后落地到酒店，听说房间是分配好的，我当时其实内心有一点点惊慌，因为不是习惯和陌生的人一起住，幸好安排了王昕和我一起，感谢公司！
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供稿人：销售部 王衎
三、 团建游玩篇
大理真的是一个非常宜人的城市，说实话，这也是我第一次来大理。据传统的说法，大理有“风花雪月”四大景致，即“下关风、上关花、苍山雪、洱海月”，这次也终于知道的风花雪月的具体解释。跟同事一起走在洱海边，听他们诉说去年的一些工作经历，酸甜苦辣交织成一首歌，也听他们对新财年的展望，大家都想迎风破浪，去谱写自己的新篇章。
也非常感谢公司，安排了出游计划，带我们去了崇圣寺，去领略大理佛国曾经是多么恢弘，导游也给我们介绍了许多崇圣寺的典故、地砖、院墙、大门都有它们各自的岁月与象征。这是一场让人远离城市喧嚣，安静心灵的旅行。之后的大理古镇，也是浓浓的大理风情，走在古镇的街巷里，感受大理洱海吹来的风，欣赏苍山的隽永，去看看街边卖银饰的小店，尝尝鲜花饼，品品烤乳扇，有那么一个瞬间，会让你觉得住在大理未尝不是一个好的选择。
四、回忆篇
时间总是很快，大家也都回到自己的岗位上继续奋斗，但是我相信，每次归程，都是为了更好出发，每次停歇，都是为了积攒力量。时代在变，而我们的征途始终是星辰大海，希望我们下次再聚，每个人都是更好的自己。
片片枝叶集成密林，涓涓细流汇成大海，点点星光照亮银河。每一个“我”，最后成为我们。
FY23，大家加油！
必能信超声(上海）有限公司
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