2023年5月 第2期
必能信聚光灯
BRANSON SPOTLIGHT
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
CONTENTS
目录
HAPPY LIFE HAPY WORK
01.必能信之星
02.必能信大事记
03.必能信安全专题
04.CIP持续改善活动专题
05.必能信大学培训专题
06.企业活动
07.员工面对面
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
安全与质量
汤家森的加入使研发团队软件测试能力和软件自动化测试能力得到了补充,使得现有软件产品和NPD的软件质量也得到了显著地提高。根据全球软件开发 ”shift left”原则,汤家森在L20 Refresh项目一开始就和团队一起并肩作战。在软件开发过程中,每当有新功能开发完成,相应的测试案例也会被及时设计。在执行测试案例的过程中,汤家森会及时反馈和给出一些合理化建议,使软件开发稳步进行。汤家森在团队中扮演着桥梁的角色,使开发和测试紧密结合实现软件开发内循环。
研发
汤家森
安全与质量
为了满足金属焊客户日益增长的生产管控需求,必能信鹰视系统是公司在自动化在线质量预测方面大力推出的全新解决方案。今年三月份,第一批的四套鹰视设备已到某客户产线,在调试过程中,客户发现产线位置受限,自动化配置不当等问题影响日常使用。徐少敏及时响应,同时大力推动美国和印度团队修正系统代码。调试期间恰逢徐少敏重感冒发着高烧,为了赶时间保证客户现场系统的顺利就位,和美国同事一起放弃双休,反复验证,最终确定解决方案,接着又马不停蹄地赶到客户处,顺利地更新四套软件系统,解决了客户现场的使用问题,并主动召集客户现场设备、工艺和自动化人员对其进行产品宣导与培训,获得了客户的认可和好评。在近两年的鹰视系统开发过程中,徐少敏以专业的焊接知识、细致严谨的测试作风,与美国和印度的同事紧密沟通和配合,反复验证系统的各功能模块,高时效高质量地解决了大量的软件缺陷,及时提交给项目团队更新软件,消除质量隐患,为该系统顺利上市提供了强力的技术支持。
研发
徐少敏
安全与质量
现场使用的真空吸盘吊具,自2016年开始投入使用,至今还在正常使用且从未出现过异常,也有相应的作业指导书。正常情况下,大家不会对此产生疑虑,但蔡永辉能跳出常规思维,考虑到该装置有橡胶部件,随着时间的推移可能会出现橡胶老化的问题。蔡永辉提出该问题后,王宝成并未第一时间否定这个想法,而是严谨地查阅相关操作指导和安全指导文件,最终促成了新版真空吸盘吊具作业指导书的发布。蔡永辉和王宝成能够居安思危,对司空见惯的现状进行反思,且不放过任何可能的机会寻求改善,值得大家学习。
模具制造
蔡永辉
模具制造
王宝成
2023第二期
安全与质量
GL-300RT旋转台激光焊接机是必能信开发的新产品。仲晓静作为项目负责人,主要负责总体设计、机械结构设计和气动控制设计。在上海封控期间完成主要设计任务后,解封后第一时间与采购、生产一起到生产商现场解决生产中遇到的实际问题,并在后期多次组织跨部门的设计评审,针对评审的问题对相关设计工程师进行更新跟踪。在首台样机转为销售后,根据客户的初步要求,深入与客户和模具部门沟通,充分认识客户的真正需求,无论是节假日还是下班后,不断改进设计并协调生产、模具、采购和销售部门紧密协同工作,满足客户在技术和时间上的要求,成功完成第一台订单的验收交付。目前第二台和第三台订单的特殊要求的设计更新工作也在按计划准备之中。
客户至上
某客户GLX-3I设备模具,出现了偶发性焊接不良的问题,此问题困扰客户很长一段时间并影响了自动线的运行。杨德松、孙家盛、吴刚、樊军锋对此进行了大量的验证,同时也对客户的产品以及模具设计进行了分析讨论并到达客户现场给与支持。验证后发现设备的稳定性是可靠的,客户的产品需要进一步升级把控。最终在必能信团队专业的建议分析下,客户对其产品的尺寸品质进一步进行升级把控,焊接不良的问题得到解决,极大的缓解客户自动线量产时间点的紧迫性。必能信专业团队赢得了客户的认可,为公司后续订单的触发奠定基础。
客户至上
某客户EN03项目由于各种原因,该项目一直延迟量产,因此客户也一直拖延验收,同时提出很多焊接问题需要改善,对此杨德松积极与客户沟通,争取到对小批量样件的验收验证的机会,在产线调试专家张超的支持下,利用客户设备空闲间隙,连续赶工两个晚上,终于完成了模具维修调试等工作, 焊接效果也达到了客户的要求,最终在客户和公司的努力下,客户实现了量产,顺利完成了这个订单的终验收。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
售后服务
杨德松
非超声模具
孙家盛
焊接应用中心
吴刚
非超声模具
樊军锋
研发
仲晓静
售后服务
杨德松
非超声模具
张超
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
必能信焊接服务中心WSC-焊接打样增值业务自推出以来,一直致力于服务初衷,让交流更顺畅,让客户更具粘性。伴随着焊接服务中心预约小程序推出,客户端的打样需求得到了闭环管理。批量打样的需求明显增多且交期要求紧张。在这种情况下,对于时间管理,任务的衔接显得尤为重要。对于线束业务的关键客户,来自于不同区域,不同业务,不同的打样需求也相对更加严苛。从3/6平汽车通讯类线束焊接至95/120高压线束的批量,每次样品看板多列,端子品种不一。当收到销售的任务指派后,小组成员第一时间就会关注物流信息,建立打样微信群,客户专员张阳阳会在样件到达后安排专用货架放置并登记详细信息,通知实验室取件且一同送至设备待焊区域。实验室人员会提前空出样品堆放区,理清货品看板,组织对应工装设备调试并建立客户技术交流群,时时沟通焊接状态,将技术问题扫除。完成任务后,统一包装打包发运,尽实验室最大资源将每次任务圆满完成,并由窗口人员登记发送货运信息告知销售客户,让客户体会到全过程参与的真实,有些远地的客户非特殊交流就不需来实验室了。焊接服务的报价环节,小组成员也会根据项目情况做统计,将信息录入发至对接人,让打样业务成为销售商务沟通中的一个有利竞争。在样品焊接的案例中,很多都是迫切交样要装车的工作,故实验室人员基本都是要事第一,加班加点,有时放弃节假日休息时间,尽可能让交期缩短。这两年的样品焊接业务也让很多订单着实落地了,收到了来自客户端的好评及肯定。Aptiv. D2UC L232 L234等多样品焊接也得到了L20 .DP的系统订单,同时大平方系统的设备也开始了客户端的测试试用,为后续业务开展做了良好铺垫。
客户解决方案
张阳阳
超声波模具
杨洲
超声波模具
张广松
超声波模具
盛意翎
焊接工位解决方案
李庆明
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
不断进取
FY23是非常挑战的一年,从销售达成到营运资金的效率都有一个比较高的目标,而库存是公司营运资金效率的一个重要指标。FY23 年初,由于多方面原因,库存有较大幅度的增长,如何能够尽快采取有效的措施优化库存水平,作为原材料交付的直接管理团队中国区采购人员积极参与。主要采购员都承担和管理着各自负责的供应商的库存目标,积极和所有供应商沟通,按照指令交付、不多交、不早交,主动配合各个产品线的计划员精准到每颗原材料、每个项目和每台发货的交付计划。2月和3月所有物料的交付都按照高价值高用量的AA类物料管理模式来操作,即每周交付(部分每天交付),加班加点按照计划员给出的拆分订单、行号、数量的交货计划,安排供应商准时、定量的交付,不时地处理因各种原则造成的当天和隔天件急料。团队成立了项目攻关组,来优化库存比较高的供应商交付以及订单管理,取得良好成绩,合理稳定的交付支持了中国区3月份出货新高。FY23 第二季度末原材料库存比第一季度末下降了两千一百万美金,有力的支持了亚洲管理团队库存指标的达成。FY23 下半年原材料库存交付管理仍将需要维持在一个高水准,采购团队会持续改进,不断进取。
供应链
夏弟
供应链
王婷
供应链
沈伟伟
供应链
周文涛
供应链
吴采倩
供应链
吴小芳
沈杨焱作为测试工程师,主要负责对研发项目的机器进行测试,发现异常后,给相关工程师提出建议,让研发团队对机器进行改进和完善。经过几个月的持续努力,现在已经能熟练的完成各项日常本职工作。沈杨焱并不满足当前的现状,积极学习公司全球非超声产品的软件平台(GXX),有问题就向同事请教。在不断的现场实际操作练习下,现在已经能完全胜任软件工程师智能,到客户现场对客户进行技术支持的工作,比如去某汽车零部件公司现场对GL-300软件支持,常州某客户GL-300机器软件支持等。
不断进取
研发部
沈杨焱
沈杨焱还是非超声振动摩擦焊机器自动化测试平台项目的主要项目成员,负责测试平台的软件开发。开发的自动测试平台能有效的简化非超声机器的调试工作,提高非超声产线工程师机器调试效率。该平台后续还可以针对产线工程师提出的建议和需求进行功能的增加、优化升级等工作,能使测试工作更加的方便灵活和人性化。
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
FY23对于公司销售额和库存指标是非常挑战的一年。FY22销售做到新高的同时,中国区的库存也做到了比较合理的水平。FY23 年初,由于多方面原因,中国区库存大幅上升,到FY23 第一季度末,中国区原料库存与FY22年底库存相比,涨幅50%,即使和FY22平均值相比涨幅也有39%。管理层反复多次强调库存的严峻形势,面对挑战,中国区计划团队勇担重任,成立了项目攻关组,和采购以及生产团队一起配合,对原材料、在制品、完成品库存进行改善,每个计划人员都承担和管理各自的库存达成目标。过去的FY23上半年、月、周库存会议贯穿整个项目期间,库存增量控制精准到每颗原材料、每个项目和每台发货,计划团队不断联合采购以及生产人员通过各种有效的方式改善库存水平,如提高供应商交货频次、精确交货数量、优化产线设备组装调试周期等等。在大家的通力协作下, FY23 第二季度末库存比最高点(FY23 1月)降低了近30% 。3月份中国区出货量超额完成的情况下,库存也达到团队承诺的指标。FY23 第三第四季度库存挑战依旧很大,计划团队会持续改进、持续前进。
生产制造
黄继宏
生产制造
李琼蕾
生产制造
王飞
生产制造
吴腊月
供应链
刘杏
非超声模具
胡多
非超声模具
冯荟霖
超声模具
李晓云
追求创新
EDM设备的水泵变频器出现故障,需要更换,设备供应商进行了报价,费用很高。按常规做法,为了恢复机器的功能,我们可能只得接受这个价格进行维修。面对高额维修费,王宝成和顾卫国决定自行采购零部件进行维修,于是在网上找到了相应的厂家,在与厂家进行联系后,寻到了同一品牌型号的产品,在维修供应商的协助下,完成了自行采购并维修的任务。这一件维修项目给公司带来23752RMB的成本节约,王宝成和顾卫国在此过程中表现出的开创性思维和敢想、敢试、敢于追求成功的作风,值得大家学习。
模具制造
王宝成
EHS
顾卫国
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
追求创新
在非超声波产线机器调试的过程中,有些重复的手动劳动比较耗费时间且不少测试项还需要多人协作才能完成。为了提高效率,减少人为输入的错误,减轻调试工程师的劳动负荷,张立和沈杨焱在部门经理的支持下,在经过具体方案的讨论后,最终促成开发和建立一个非超声振动摩擦焊机器自动化测试系统项目的立项。在系统的设计、测试及调试期间,张立和沈杨焱经常主动与产线的调试工程师沟通并积极听取他们的意见,优化调整自动化测试系统,在2023年4月完成了该系统的所有工作。该系统主要用于上海本地VW机器的调试和测试,调试工程师只需一个人和简单的操作,就能实现以往长时间的调试工作,并能自动、准确的给出标准化测试报告,预计每台VW机器可节省6小时。这样的项目,既积极响应了国家发改委提出的“企业数字化转型”倡议,同时减少了公司运行成本。
研发
沈杨焱
研发
张立
追求创新
Balun 焊头的成功应用,使纸尿裤的生产效率大幅提升,随之而来的是机械冲切故障率直线提升。为解决这一难题,将焊接和分切两道工艺整合,成为最理想的解决方案。由于纸尿裤加工工艺的特殊性,焊切技术存在以下挑战:1)生产速度高,需要在极短的时间内完成焊接和分切;2)产线24小时连续高速生产,对焊接和分切的稳定性及焊头使用寿命要求极高。针对以上难题,团队成员准备了三种解决方案同步开发,并与美国和日本的同事保持密切沟通和紧密合作,经过多轮实验和验证,最终成功应用并帮助客户拿到了大量定单,在行业内引起了巨大反响,其优势如下:1)节省成本:除了淘汰掉一组复杂的高精密机械冲切工位之外,一年可为生产厂家节省材料费用数百万元人民币;2)产品品质大幅提升:冲切在同一工位完成,可避免产品在高速翻转和移动过程中产生的变形,扭曲,提升产品良率,超声波加工切面平整光滑不伤皮肤,两片产品之间不需要预留缓冲区域,节省材料的同时产品更美观;3)设备易维护:传统的机械冲切工艺复杂,液压系统和冲模极易损坏,维护时间长难度大,超声波组件的维护则非常方便和快捷。
超声波模具
汤雄召
销售
付佳隽
超声波模具
方磊
模具制造
王磊
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大事记
供稿人:研发部 孔祥玉
喜讯_第三十四届上海市优秀发明铜奖
近期,公司收获了一份令人振奋的荣誉——技术发明专利:20DP超声波金属焊接机及焊接在线预测系统,喜获第三十四届上海市优秀发明奖铜奖。这是我司技术发明类近些年来首个重要奖项,极大地鼓舞了所有不断进取、追求创新和精益求精的工程技术人员。
随着国内外新能源市场的迅猛发展,超声波金属焊接技术以焊接速度快,焊接强度高、密封性好等独特优点,已经成为新能源电池生产工艺中的核心工艺之一。必能信作为世界范围内超声焊接行业的领头羊,积极顺应市场需求,持续升级技术,以更精准高效的焊接技术及更智能的生产监控来应对新电池技术的挑战。
20DP超声波金属焊接机及焊接在线预测系统,利用焊机丰富的传感器信息及焊接参数记录,通过人工智能算法,对超声焊接的质量进行实时预测,以帮助客户实现在线质量检测,大大提高电池自动化生产线的检测效率,满足了客户智能工厂的高标准要求。
目前,在国内排名前十的新能源电池生产制造商中,全部采用这款产品在进行电池生产并陆续将产能拓展到海外市场。新技术的赋能,将进一步夯实和拓展公司产品在整个超声波金属焊接机市场上的竞争力,为公司新的业务增长点提供有力的支撑。
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信安全专题
供稿人:EHS 邹辉
EHS绩效&指标
截至目前BBS提报参与率为38.2%,尚不足半数。各位员工是安全工作的主体,是建设安全文化的基石,公司安全绩效的提升离不开每一位员工。从“要我安全”向“我要安全”转变,提出身边的安全隐患,保护自己警醒他人。EHS欢迎各位员工通过BBS提报您的发现!
关于BBS
FY23各部门BBS提报情况
FY23每月BBS提报情况
Emerson安全日
5月11是Emerson2023年的安全日,EHS组织了“线上安全知识竞赛”、“安全行为摄影比赛”、“部门安全大比拼”来庆祝安全日,在参与活动的过程中提高大家的安全意识,一起来回顾大家的精彩瞬间吧!
各部门分别展开安全宣导活动、安全1小时巡视,设计了属于自己部门的安全口号并拍摄了集体照。在安全1小时巡视中,各部门全员参与。采取分组、循环等方式对各自内部、公司的公共设施等进行了细致的隐患排查,发现了很多安全隐患。平时被忙碌的工作所忽视的问题在此时一一显露。对于安全隐患,各部门均提出了改善措施,并持续跟进。
QA安全1小时巡视
仓库安全1小时巡视
- 部门安全大比拼
HR安全1小时巡视
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人:EHS 邹辉
01
工作勤为先,万事平安“Safety Stay With Us”、“生产再忙,安全不忘”、“全从你我做起,从细节做起”……一条条自己设计的口号,承载着员工们的安全意识,对安全的承诺。
模具制造:安全从你我做起,从细节做起
IT&财务:学安全知识,懂安全操作,创安全生产
人力资源:Safety Star With Me
东莞分公司:我们选择安全, 我们在行动
- 安全行为摄影比赛
本次安全日活动首次推出“安全行为摄影比赛”,期望大家能够关注、捕捉到在工作、生活中值得学习推广的安全行为、安全措施。本次活动收获不少优秀投稿,PPE佩戴、规范操作、安全驾驶、不安全行为的提醒制止……可能是平凡微小的行为,也正是在工作、生活中最容易被忽略、被“牺牲”的安全行为。
生产制造:We are Emerson,安全不陌生
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人:EHS 邹辉
01
年度报告总结
年度报告总结
在吊搬吊重物的时候,特别是行吊跨度比较大时,操作员规范操作尤为重要。安全绳、安全帽、安全距离、规范操作,细节见真章,安全无小事,时时记心间。
程鸿灿
张立
虽然公司内部PPE要求没有强制带隔音耳罩或耳塞,但是振动摩擦焊设备在调试和工作时,振动头工作时发出的噪音对听力是有影响的。希望现在的工作不要因为没有佩戴隔音耳罩而在若干年甚至几十年后成为听力损失或者其他耳病的因素, 呼吁相关岗位重视听力保护。
- 安全知识—职业病危害事故
化学品、粉尘等异物溅入眼中该如何处理?此时的你请勿慌张、尽量保持镇定,千万不要用手用力的揉眼睛,也许你是希望将它逐出你的眼眶,但只可能事与愿违。如果视线清晰,请尽快前往离你最近洗眼装置;倘若视线受阻,大声呼喊你的同事帮助你达到。
打开保护盖,将出水口对准你的眼睛,可以用手辅助撑开眼睑帮助更彻底地冲洗。在你清洗的同时请你的同时帮助你拨打120寻求专业的医疗救助。
事后请记得向你的主管报告,以帮助其他同事避免或了解如何及时应对同样的事件发生。
在部门拍摄的视频中介绍,在安全日当天进行安全隐患检查,跟拍在仓库同事卸货时操作叉车卸货,正确操作上下车的操作步骤最后熄火拔出钥匙。在检查高位货架时高处货物有未捆绑魔术贴,安排该区域负责人整改增加魔术贴固定,并喊出我拥有安全的口号。小货架处有物料超长凸出货架存在隐患,安排该区域的负责人整改并喊出我拥有安全的口号。在仓库内部进出拉门处,拉门没有拉倒警示线内车辆进出时容易撞门,发现后当即制止,并告知需要将门开启到位在行驶。最后愿大家都平平安安上班,高高兴兴回家。
杨金龙
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2023第二期
CIP持续改善活动专题
供稿人:质量部 卢志国
FY23截至4月17日,改善提案数460项,评审为KAIZEN改善167项,评审为JDI改善283项,精益项目10项。快赢改善(JDI)主要来自仓库的250项,仓库的快赢改善关注PO接收物料的标签改善、JO拦料改善、Push物料转线边仓、收发序列号管控改善等方面,已经建议仓库按改善类别分别建立若干系统性的改善项目,收纳相同类别的JDI改善。
FY23精益&六西格玛改善项目进展:
1. AXSR设备制造周期缩短:完成了VSM分析,识别成本节约5K人民币每台,识别出快赢改善点20多项并立即实施;子项目物料开工齐套率改善项目已经立项
2. GMX-W1设备制造周期缩短和标准工时缩减:VSM分析已经完成,识别出设计修改建议10项以上
3. GCX开箱投诉降低:触屏供应商已经定义改善项5项以上,继续跟踪改善目标1000ppm;视频记录装配过程已经完成,用于识别装配质量风险。
4. 非超声模具让步放行频次降低:模具订单跟踪系统已经增加供应商问题填报、跟踪关闭环节
5. DOE\MSA\SPC六西格玛项目:南方某客户的2000X焊接DOE进行中,计划4月底完成;激光振幅计测量系统分析,计划4月底完成;L20压力稳定性SPC控制,计划4月低完成;光纤功率传输测量系统分析,计划5月底完成
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2023第二期
供稿人:质量部 卢志国
2022年12月-2023年1月最佳KAIZEN:
项目编号:CIP20221201950
项目实施人:李云辉
项目主题:A8SR换模小车优化设计
项目编号 | 项目名称 | 项目主导 | 部门 |
CIP20230102011 | IR8050模架设计改进 | 王强 | 非超声模具 |
CIP20210300462 | 深度传感器降本 | 王磊 | 生产工程 |
CIP20221201964 | VW4iH/VW-6i3H/VW8H PLC 窗口优化设计 | 李云辉 | 生产工程 |
CIP20230202050 | L20调幅器11003-02-233工艺改善 | 王卫华 | 模具制造 |
CIP20230202079 | 激光模光纤孔设计标准化 | 陈明 | 模具制造 |
CIP20230202063 | 焊接筋光学分析方式优化 | 任勇 | 非超声模具 |
CIP20230302125 | 82.6刀焊材料节省 | 王磊 | 模具制造 |
CIP20230302149 | 扭矩焊材料改善使调频数据标准化 | 王卫华 | 模具制造 |
2023年2-3月推荐改进项目:
改善前:A8SR设备使用的换模小车1009838是在1003277的基础上增加了两条万向滚轮支撑,下模导向条没有拆卸,供应商按照图纸加工后,售后或产线需要将这个导向拆卸小车才能使用,浪费工时;另外1003277小车使用的脚轮是欧洲进口的,交期长、价格贵,使用的万向滚珠价格昂贵,造成换模小车的价格非常贵,销售和售后人员有很大抱怨。
评选要点
改善后:将1009838的小车机架优化设计,取消支撑的可拆卸方式,避免了小车到客户现场拆卸1003277下模换模条的无用工时,并降低小车机架的成本,同时使用同等品牌水平的脚轮和万象滚珠替代,降低成本,缩短交期。
2023第二期
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必能信大学培训专题
供稿人:人力资源部 李文娟
艾默生卓越领导研讨会
艾默生卓越领导研讨会是由艾默生全球总部Charles F. Knight 学习中心开发的针对艾默生新晋升领导者的研讨会。该研讨会不仅是一个研讨会,更是一个系统,帮助我们界定卓越领导和管理他人的方法,是艾默生对员工成长和成功的重要投资。
4月24日和25日在中国区人力资源总监王珍女士的带领下卓越领导研讨会在必能信地球会议室有声有趣地展开了。王珍女士是目前该课程在中国唯一的认证讲师。她有效地结合中国实际业务情况以及该研讨会的流程和工具通过游戏、讨论、角色扮演、PK等各种方法,生动形象地带领着学员在轻松地氛围中学习到了管理的知识和技能。来自必能信、世格流体、费希尔浦东以及艾默生自动化流体控制的三十多位同事参加了此次培训。
2023第二期
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供稿人:人力资源部 李文娟
必能信大学培训专题
辅导,点亮成长!
2023年4月20日,必能信工程师辅导项目在上海地球会议室和TEAMS线上同时启动。
亚太区人力资源总监陈莉女士在会上强调,工程师辅导项目是继工程师职业发展路线之后进一步支持工程师技术提升的发展项目。我们对项目中的每一位技术导师表示敬意,感谢大家愿意花时间支持员工的技能提升。同时也对被辅导的工程师提出希望 “你能够从这个项目当中获益多少取决于你自己”, 希望每个工程师都能有自我意识,抓住机会,主动向技术导师约时间和请求指导。中国区人力资源总监王珍女士在会上也给大家做了重要讲话,强调工程师是公司宝贵的资源,公司非常重视工程师的发展。这个项目会让导师和被辅导的员工都获益,祝大家在一年的辅导之旅中收获成长!
人力资源部培训与发展经理李文娟为大家介绍了工程师辅导项目的时间节点,流程以及需要注意的事项,帮助大家理清角色以及更好地让自己受益。后续人力资源部还会继续跟踪和支持辅导项目在实际中的落地,各部门的业务负责人也会在过程中给与支持和激励。
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供稿人:必能信李文娟 刘祥云 于海亮 世格流体刘立 费希尔朱月莹
2023第二期
必能信大学培训专题
首期午餐分享会成功启动啦!
为丰富员工的体验,增强学习和交流,首期午餐分享会成功启动啦!分享会每季度选择一个话题,通过邀请高层管理者及各层级员工参加,共同创造一个轻松活泼、开放有效、多维度、跨层级的学习和交流活动。
4月26日中午第一期午餐分享会在必能信地球会议室进行。来自世格流体,浦东费希尔以及必能信入职一年期内的新员工代表以及各公司的人力资源组织者共二十多位同事参与了本次午餐会。本次午餐会邀请了必能信亚洲运营总监黄其高先生及亚太区人力资源总监陈莉女士作为嘉宾,分享他们的职业生涯经历和人生洞见。通过生动的故事以及激励人心的分享让参与者收获了职业成长路上的动力和方法。中国区人力资源总监王珍女士及必能信财务总监景国伟先生也分别分享了他们的感想和职业心得。所有参与的同事也都做了自我介绍,彼此有了更多的相互认识和了解,增加了跨公司之间的交流,最后在焊接服务中心张阳阳和胡薇蓉的带领下所有的成员一起参观了必能信工厂。
午餐会在欢乐轻松的氛围中结束了。大家纷纷表示非常喜欢这次活动,受益颇多。期待可以继续组织这样的活动。来听听参加的同事是怎么说的吧!
费希尔-朱月莹
有幸参加由必能信组织的午餐交流学习会,会上不仅有丰盛的午餐,还有来自不同site的新员工分享自己的工作和生活感悟,大家一致感受到艾默生是一个给予我们足够包容关爱和机遇,能够让我们成长的大家庭。会上领导们也分享了自己的职业发展经历与心得,不仅让我意识到准确自我定位的重要性,并且只有耐心地,有目标地不断学习,去尝试和接受挑战,才能抓住机遇,成为自己想要成为的角色。感谢公司和领导给我们提供这样的平台和机会,我会努力向大家看齐,身体力行,与大家共同成长。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2023第二期
机会是留给有准备的人,偶然的机会进入了必能信,有点冒险的决定,但是进来之后,才发现居然是个宝藏公司(来自我所有前同事的肯定)。邮件发送说有个针对新员工的活动,我当时差点忘记了,好在我们的kate同事迅速找到了我!听了新入职同事的各种发言,发现大家都有个共同的感慨,就是对新同事很友好,会帮助新入职的人员迅速的融入我们的大家庭!最有感触的,还是Jane的那句,机会是留给有准备的人,听完感慨不已!每个人,都有自己的定位,自己的目标,自己的梦想!但是光有梦想,还不够,需要提升自身的实力,机会来临之际才能狠狠地抓住属于自己的天地!怨天尤人和妄自菲薄,都是自我价值实现的绊脚石!迎新会,给了我一个目标,希望能利用自己的碎片时间,加强英语的学习,能开拓更为广阔的天地!
世格流体-刘立
必能信-刘祥云
非常感谢公司给予这个机会能与公司高层领导和同事的一次交流的机会。通过这次交流我更加深刻地了解公司企业文化和价值观,以及公司对员工的期望和培养。这将有助于我更好地了解公司,并适应公司的发展节奏。在本次交流会上,每个同事都做了非常精彩的自我介绍,让我感受到艾默生的员工不仅有高效的工作节奏更有精彩的生活方式,我发现里面的每个人都深藏不露,在工作和生活上有许多值得我学习的地方。公司领导讲述了他们职业发展路径,让我感受到公司给予了新人足够的关注和重视,他们在分享之后并询问我们的想法和意见,增强我们的自信心和归属感。在交流时,高层给予了我们职业发展规划的建议和指导,让我们更好地了解所在岗位的职业发展路径和机会,并为未来的职业发展做好前期准备。最后在必能信的精心安排下,我们参观了必能信工厂,了解公司的业务和产品,包括超声波焊接机、超声波清洗机、3D打印等等,发现这些高新技术产品原来一直与我们生活息息相关。最后,附上我加入公司四个月以来的一些感受:1)学习新知识和技能:在这里我学习到许多新的知识和技能,比如如何与全球不同地区的同事合作,如何使用新的工具和软件。这些知识和技能让我感到兴奋和有挑战性。交流会让我更加深刻地认识到学习的重要性。作为SQE工程师,我们需要不断学习和更新自己的知识和技能,以适应不断变化的市场和业务需求。只有不断学习和提升自己,才能更好地为公司和客户提供优质的产品和服务。2)与领导和同事关系:同部门和跨部门关系很融洽,大家都愿意帮助一个新人成长,我在团队里感受到了巨大的向心力,部门同事同心协力,相互协作,工作和学习都得到了很好的成长。3)繁忙的工作节奏:这里拥有高效的工作节奏和紧张的工作环境。我需要适应快节奏的工作方式和高强度的工作压力,同时保持高质量的工作成果,对此,我已经做好了充分的准备,期待后续能给公司和团队创造更好的价值。
能成为公司一员,我感到无比自豪,相信这种自豪将使我更有活力的投入到新的工作中。这段时间里跟着同事和技术人员虚心求救,认真落实到工作每一处,使我学到很多知识。与同事之间相处也更加和谐,每一天朝着目标前行,过得十分充实欢乐。虽然每一天工作也很紧张,但收获与付出也是值得的。工作期间发现自我还存在经验不足,还需加强理论与实践结合,在工作中首先感受到团队内部和谐的工作氛围,还要感谢这段实践帮带的领导和同事,正式因为他们的关怀和帮助,使他尽快适应 了环境,谢谢各位领导同事。
必能信-于海亮
供稿人:必能信李文娟、刘祥云 、于海亮 费希尔朱月莹 世格流体刘立
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人:人力资源部 何瑶芝
必能信大学培训专题
教练型领导力
4月28日在必能信地球会议室组织了一场教练型领导力工作坊,来自艾默生不同平台的不同公司22名中高层管理人员参加此次会议。课程采用知识讲授、案例分析、现场演练和小组讨论等方式,让学习更加轻松愉快、效果更好。课程中学员发表了一些见解,提到比较好的金句,可供借鉴学习:
√ 擅于挖掘潜能,创造更多的可能性
√ 把合适的任放在合适的位置,创造更大的价值
√ 充分认识自己后,才能更好的了解别人
√ 帮助别人走出困惑,鼓励别人去做和追求自己喜欢和感兴趣的事物
√ 你先成为你自己,然后才是任何人
√ 越是真是越有力量,真实背后是极大的力量和智慧
√ 通过刻意练习,帮助想要帮助的人成长
本次工作坊是教练型领导力课程的第一个模块。学习之后初体检:教练很多时候是启发你的思考,而不是帮你解决问题,通过激发内心的动力,帮助想要获得支持的人成长。课后学员将运用第一模块学习到的知识和技巧,通过和下属开展3次教练谈话,潜移默化地提高教练型领导能力,充分发挥员工潜能,激发动力并且创造价值。
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人:人力资源部 张淑敏
企业活动
绿色出行 你我同行
可持续发展是许多行业目前最重要的商业目标,现今,对于节约能源、寻找更为环保的解决方案、减少对地球的影响的需求前所未有的重要。
艾默生践行ESG理念,推动实现净零目标,让世界变得更加健康,更加安全以及更加智能和可持续性。为了实现到2023年温室气体基于2021年排放量减半,至2045年实现整个价值链的净零排放宏大目标。公司推行绿色出行活动,倡议大家乘坐公共交通、骑行、步行、拼车上下班,以降低碳排放。
请扫描右侧二维码,记录您上下班绿色出行情况,为减少碳排放贡献一份力量。凡参与者皆可获得精美礼品一份并于年底参与评选“节能大人奖”。
让我们一起携手改变世界,从身边小事做起。Let’s Go!
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
企业活动
党建引领 红色传承-嘉兴南湖学党史专线活动
供稿人:人力资源部:张淑敏
开天辟地、敢为人先的首创精神
坚定理想、百折不挠的奋斗精神
立党为公、忠诚为民的奉献精神
这就是“红船精神。
为加强党史学习教育,2023年3月18日,必能信党员们踏上了回顾红色革命之路,共赴浙江嘉兴南湖开展了“牢记党的光荣历史 传承党的优良传统”学党史专线活动。
乘坐游船,泛舟湖上,聆听“一艘小船和一个大党”的故事,瞻仰了承载中国共产党梦想起航的红船,参观了烟雨楼,边听边看边悟,对“红船精神“更加深入的理解和认识。
观看“开天辟地”、“改天换地”、“惊天动地”三个历史节点的红色经典宣传片,更加直观地了解党史。重温入党誓词,誓言铿锵、斗志昂扬。合唱了《唱支山歌给党听》《我和我的祖国》,从音乐艺术的角度感受中国共产党的力量。
领取《不忘初心 牢记使命》明信片,书写党员一句话承诺,深刻感悟中国共产党始终不渝为人民的初心宗旨,坚守为民服务的初心。
此次红色之旅,是一次思想上的再洗礼,精神上的再锤炼,行动上的再指挥,重温党的初心,汲取奋进的力量。
2023第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人:人力资源部 张淑敏
员工面对面
《毛泽东在才溪》:一堂生动的党史课
2023年4月7日,经开区总工会组织安排了基层党员代表、工会职工共同观看红色主题电影《毛泽东在才溪》。随着影片的镜头,缓缓推开岁月的大门,一幅光辉的历史画卷徐徐展开——
1930年至1933年间,中央苏区根据地正面临敌人的疯狂围剿,王明、李德的冒险战术致使红军损失惨重。1933年11月处于逆境中的毛泽东三进才溪,目的是调查该地在扩大红军、政权建设和经济文化建设等方面的模范事迹,总结典型经验,以便更好地指导苏区的各项建设,同时为即将召开的第二次全国工农兵代表大会做准备。期间毛泽东深入群众进行调研,写下了的《才溪乡调查》这一著作,为中国革命的前途、未来政权的建设指明了方向。
影片并没有刻意强调事件背景的重要性,而是展开一幅极具苏区特色的日常图景,毛泽东在老乡家吃饭,面对大碗的干饭、红薯和小鱼,并没有吃,而是站起身走到厨房,掀起锅来看老乡的稀饭,然后把吃糠菜的孩子抱过来,亲手喂孩子吃小鱼。孩子却说:“爷爷说了,就是有一粒米也要留给红军。”这样的情节让影片生动而带着温度,表达了老百姓对红军的拥护与爱戴。
此外,影片还塑造了“老民政”“才溪三莲”“冯石生”等英雄人物,讲述了“红军才溪连”的重建经过,歌颂了才溪人民甘于奉献、不畏牺牲的革命斗争精神。全片毫无说教感,只是通过一些小故事来表现主题,既有温度又有深度。如儿童团长五羊子参军,大刀妹为救毛泽东而牺牲,毛泽东为“衰坑村”改名“发坑村”……片中的台词也凝练而经典。
印象最深的是“苦笋嫲”,她是三个烈士的母亲,她把三个亲生儿子都送进了红军队伍。不幸的是,他们全都牺牲在战场上,为苏维埃政权流尽了最后一滴血。“苦笋嫲”得知儿子牺牲的消息,悲痛万分,哭瞎了双眼,仍旧无怨无悔。她的无私、坚韧和执着,正是老区人民坚定革命信念的写照。毛泽东含泪为“苦笋嫲”梳头的画面,尤其令人动容!
这部影片,让我们更好地了解了历史,感悟先辈的信仰和精神,并从中汲取力量,学些和弘扬毛泽东在才溪调查精神,坚定理想信念,立足岗位认真履行,为了肩负的使命,无论惊涛骇浪,不管顺境逆境,始终初心不改,矢志不渝。
汇聚温暖的力量
照亮前进的方向
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