2022年3月
第一期
必能信聚光灯
BRANSON SPORTLIGHT
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
目录
Contents
必能信之星
销售捷报
必能信安全专题
CIP持续改善活动专题
必能信大学培训专题
HR专题
企业活动
必能信大事记
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
安全与质量
2021年11月操作堆高车进行模具移位时，出现了堆高车不受控的情况，碰倒了前方的小钻床，虽未有人员受伤且钻床功能也未受损，但陶湧仍进行了上报。大家对此次事故描述并不非常信服，认为更大可能应该是误操作导致的，陶湧虽然表达了作为经验非常丰富的人员，这种误操作的可能性是很低的，但并未与大家作太多的争辩，就在大家把这件事作为一个偶发的案例放过时，陶湧却认为这应该是一个安全隐患，默默地尝试和分析这件事出现的可能原因。终于在2月，找到了发生问题的症结所在。因为这个堆高车有一个对操作人员保护的安全设置，在堆高车前进或后退时，安全开关触发，会让堆高车自动前行，以确保操作人员不被挤伤，但在正常操作堆高车前进或后退时，如果人手压到这个安全开关，这个所谓的“失控”状态就会出现。找到原因后，部门要求厂家对堆高车的安全速度进行了调整并组织了相关人员进行操作培训，以杜绝这个“误操作”隐患。陶湧这种对安全问题的坚持，值得大家学习。
模具制造部
陶湧
支持员工
在帮助相关员工处理G60人才积分办理事宜时，非常细心且有耐心。在邮件上条理清楚地列出了对大家的影响，以及具体的处理方法，甚至贴上了截图和备注以方便大家理解。给每个受影响的同事单独发提醒的邮件，以确保不遗漏，甚至单独联系到个人，以确保大家正确理解，不会错过收益。唐艳丽这种面对员工利益时的热心、细致的工作态度，值得大家学习！
人力资源部
唐艳丽
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
L148多种面积产品测试评估，客户模具采购订单希望在年前完成，交期比较紧张。金属焊实验室正好这个阶段工作安排紧凑，设备因外借资源也排不上，有了一定延误。为了满足客户需求，经团队协商，将测试计划和资源做调整，但需要安排员工加班及周末调整。 汪伟对这个项目比较了解而且主动请缨，带病支持此工单的顺利输出， 按时提交了关键报告，销售及客户也给予了一定正面反馈，得到了认可。
超声波模具工程部
汪伟
AxSR是非超声波产品线在FY21年中，根据市场和销售需求而开发出的一系列基于全球平台，操控系统又完全本地化，符合客户使用习惯的产品。在推出市场后获得了客户的好评及相当可观的订单。随着订单的增加，势必应用调试和售后团队会增加额外的操作和维修设备的机会，而对新操控系统却并不非常熟悉。设计工程师王鹏从日常跨部门的沟通中，敏锐地感觉到从公司业务发展的角度看，使用部门有急切的培训需求。于是在对应部门还没提出培训需求的情况下，王鹏主动准备了培训资料并通过HR组织了公司内部的培训。考虑到应用调试团队的工作安排不容易挤出时间，除了在1月中安排了第一场培训，又会在3月中安排第二场。
非超声波产品线
王鹏
支持员工
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
售后服务部
郭泽添
客户至上
随着新能源产业的蓬勃发展，各客户业务均迅猛增长。量产项目排障保生产、工艺持续优化，新项目调试周期不断压缩，对售后服务是前所未有的挑战。大客户中航锂电，春节期间仍有数个项目在不间断集中调试。年初四，客户新线在试产C样焊接时，我司设备出现故障，经过3小时远程支持，仍未能排除故障。如不及时恢复，会导致产线停摆、延迟交样，造成客户不必要的损失。郭泽添本着客户至上的原则，急客户之所急，主动放弃春节休假，当晚就赶到常州，进行核酸检测等准备工作。次日便上门服务，排查设备故障、调试焊接，以敬业精神和专业服务，协助客户顺利完成样品制作，然后又从专业角度，指导客户优化工艺参数、调整管控文件等。出色的完成了这一阶段的调试、支持工作，使客户项目进度得到有效保障，同时也对客户实验室内新项目进行了技术支持，得到客户的高度认可。
售后服务部
王勇伟
客户至上
此项目前期换能器出现大量的换能器故障，通过王勇伟现场的数据收集、问题分析、新方案的验证，使得问题得到好转，每天的驻厂服务的现场调试和客户交流沟通，重新让客户对我们的产品和服务建立了信心。2021年12月23日开始，西安遭遇了严重的疫情，导致封城一个月。王勇伟只能服从当地政府疫情要求，隔离在酒店中，但是仍然坚持每天通过远程指导的方式继续支持西安比亚迪现场的生产。到1月24日，疫情结束解封的时候，已经接近春节假期， 西安比亚迪宣布为了弥补之前疫情产能的影响，过年要赶产能不放假，建议供应商春节期间也到现场支持，王勇伟刚完成疫情隔离，主动请缨，放弃春节假期并接受了客户的现场支持建议，在春节期间对西安比亚迪提供驻厂服务，保证了客户春节期间我们超声波焊接工位的工作稳定，从而保证比亚迪多条产线的正常运转。王勇伟在此项目的支持，充分体现了不断进取，客户至上的艾默生价值观，也获得了客户的满意度，并让客户对必能信的服务建立了高度的信任和认可。
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
非超声波模具工程部
黄志红
客户至上
行器油壶项目是沃德尔集团的一个重要大型项目，是必能信非标IR双工位旋转台焊接系统，客户对此项目非常重视。设备到达最终客户现场，发现焊接异常-溢料大，强度不足，加热不均匀现象。黄志红主动提出前往客户现场进行技术支援，出差当天下飞机后，立刻赶到客户现场和客户进行深入沟通查找问题点，结合现场经验并与多方沟通，发现客户产品和数模间存在较大差异且样品批次间不稳定。 但是，由于客户收到主机厂交样压力，需要尽快提交合格样品。黄志红连续多天（包括周六周日）在客户现场调整测试到晚上9点多，从多次测试中分析发现：除了产品变形问题外，产品含水率变化对焊接强度以及加热均匀也有较大影响。
据此黄志红与客户进行深入沟通，通过多次测试验证，帮助客户选择了新的预处理工序。即产品通过快速注水，随后放入热水（80度-100度）煮两小时，最后烘干。然后进行后期调试，使得产品加热均匀，焊接后益料达到要求。在模具产品调试过程中，技术员黄志红克服客户塑件变形严重问题，不断优化产品焊接质量，利用周边各种资源并和相关技术人员进行技术深入研究，最终在客户产品变形达到2mm的情况下找到了有效解决方案，配合客户进行了小批量样件焊接测试，焊接效果得到验证。此次调试过程中，黄志红充分利用了其优秀的技术能力和团队协调能力，为了满足客户需求，加班加点、勇于创新、不断进取，获得了客户的好评。
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
大平方线束焊接首家客户，DP20客户在制生产线。公司内技术部：研发和应用团队完成了大功率电箱及换能器的内部测试。经销售与客户沟通，争取到了可安排现场替换产线测试，但必须在产线的休息时间，即夜间作业。为了大功率设备快速投入客户端试用，应用团队抽调人员前往长春现场。原以为事情会比较顺利，但进入现场后，产线的安排比较满，隔周安排了奔驰客户来场验收，停机时间比较短。开箱设备发现运输途中有部件损坏，紧急联系研发团队徐永政。周六上午徐工在买菜的途中被打断，时效比较紧张，决定当天做核酸、订机票，立即赶往长春现场。同时安排实验室张广松前往公司配合零件的拆除，当天晚上8点赶到现场并安排作业。原来设备的空间比较紧凑，替换新机箱尺寸存在干涉。产线的结构也紧凑，替换设备轮换搬抬。在北方零下13度的情况下，大家都做到满头汗。当过程中遇到技术问题点，领导刘蕊给予了极大支持。
R&D：徐永政
超声波模具工程部：盛意翎
销售部：李树敬
超声波模具工程部：张广松、朱凯健
此次团队都放弃了周末的双休时间。目前设备在现场已运行3周，情况反馈可满足要求，整个设备的数据统计和整理在进行中。技术团队也和客户工程师建立了微信沟通群，对于后续的问题点都在及时沟通中，这次团队的合作也建立了好的沟通桥梁。
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
H客户自动化项目客户满意度支持以及验收回款。面对家电电池行业不断发展的趋势,公司推出了首创自动化机械手匹配振动焊接设备，来满足客户和市场的需求。H公司作为行业头部公司对于技术上给予我司充分信任，在到FY21年货后的过程中，项目团队反复配合改善设备以及应用调试多举措，确保项目平稳运行顺利焊接， 后期由于客户项目周期以及产品稳定性不断变化，必能信耐心配合客户不断调整焊接方案并及时解决设备和应用中的难题；在FY22年1月份，经过团队不断的技术解决尝试和焊接配合，客户配合完成验收7位数尾款验收并获得款项。
客户现场使用的GSX设备，经常出现焊头报警，焊接达不到要求等问题，严重影响客户生产。应用和售后团队跨部门合作，急客户之所急，分别从上海和东莞出发，同时抵达客户现场，经过仔细排查，确定是当前使用的设备版本过低造成的。在大家的共同努力下，成功地将客户设备系统软件从1.1.0逐步升级至2.0，2.1，2.2，消除了焊接过程中死机和意外报警的现象，焊接效果比预期好，同时现场教会了客户正确的焊接调试方法和步骤，得到客户的认可与好评，增强客户对必能信产品的信心的同时，真正赢得各行业头部企业所信任的焊接专家的称号。
销售部
戴菊良
售后服务部
龚涛
售后服务部
杨德松
售后服务部
刘全
非超模具工程部
易晓岚
非超产品线
刘橙宇
质量部
闫明正
财务部
许莉
销售部
顾燕飞
非超模具工程部
唐君
非超产品线
苏桂栩
市场部
丁俊（东莞）
售后服务部
朱景聪（东莞）
售后服务部
王剑平
售后服务部
杨德松
协同合作
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
王建鑫用最快的速度，推进了L20机加工产品新供应商的系列样品-PCSA流程的进度，体现了极强的行动力。汪定发引领了L20项目的质检流程和供应商审核，撰写了L20零件检验合格标准，监督和推动了整个项目的顺利进行。黄继宏严谨合理地进行样品订单发放分配，保证了项目的顺利高效运转。曹昊晹快速推进此机加工产品新供应商的开发工作，协调了各部们无缝合作，确保了L20的样品计划的完成和项目的快速转移成功。朱宝先制定了此机加工供应商的Profile，协助了L20零件的工艺报价审核，对此L20产品新供应商的报价提供了客观评估意见，及项目顺利完成提供了极大的技术支持。
随着DCX 产品在亚洲区域应用的不断拓展, 产品的生产本地化,物料采购本地化显得尤为重要。DCX系列总共有几十款产品，对应了大量的工程数据，如BOM 、线束图纸、钣金图纸等。在DCX产品本地化转移的项目中，面对时间紧、任务重、产品型号众多且复杂多变的挑战，分别来自研发和供应链的党建和魏国清，发挥他们对DCX产品熟悉和项目转移流程清晰的优势，相互密切配合，积极与相关采购、生产等相关部门紧密协作。针对大量的BOM 进行追条分析筛选并整理出相应的工程数据，按时向采购部门提供了线束图纸，钣金图纸等数据信息。其高效的工作为DCX产品的本地化转移项目将来能够顺利完成，打下了坚实的基础。党建作为机械工程师，主要担任超声波产品的技术支持及持续改进工作。除了在本职工作中，同生产、计划、采购等部门紧密协作，按时保量的完成各项任务，还分享其掌握的超声波产品经验，积极支持并帮助研发部的新员工尽快熟悉工作流程，包括ECR/ECN的流程，Teamcenter/OIB等系统的运用等。魏国清作为资深的采购工程师，发挥他多年的计划、采购及供应商开发管理经验，协同研发及供应链团队，给公司生产运营提供了大力支持，包括具体的物料采购及跟踪。
协同合作
质量部
王建鑫
质量部
汪定发
超声波产品线
黄继宏
亚洲采购
曹昊晹
模具制造
朱宝先
R&D
党建
亚洲采购
魏国清
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
G18项目是沈阳延锋的宝马车型一个重要大型项目，客户非常重视此项目。项目包含1台170/80设备和3套大型红外设备。在FY20年类似的项目制作过程中，焊接质量和服务充分得到了客户的一直好评。延锋客户对此项目的管控也有非常重视，进行了3次设计评审。设计过程中，主要设计人员充分吸收之前项目的经验和方案，及时有效的优化设计。在气囊的设计中，姜万生在客户要求SPEC上模翻转方案中不断创新，完善每一个细节，在客户设计评审过程中，针对客户提出的一些问题点及时和客户沟通，完善方案；乔化雨、李译分别对STEP2,STEP3的设计中不断克服产品变形的矫形结构和焊接筋异性结构形式的加热方式优化设计，充分展示了专业的技术能力和不断进取优秀品质；严祝龙在整个项目设计中提供技术支持并进行资源的合理整合，在设计评审过程中，积极主动的和客户联系，对客户提出的一些问题提供技术服务，在整个过程中充分把控技术风险；装配朱添云在陶瓷模的现场组装工程中积极主动和工程师沟通，及时反馈解决装配中出现的一些细小问题；项目胡多在后期接收此项目过程中合理有效的调配各种资源，顺利完成了整个项目的T1调试，客户拿到了满意的焊接样件和服务。在模具产品调试过程中，技术团队张超和工程师核心团队人员通过各种方法不断优化产品焊接质量，及时调配各种资源和相关技术人员进行技术深入研究，快速执行有效解决方案，配合客户进行样件焊接的测试，焊接效果的验证，于9月9日完成了模具全部调试工作，焊接效果客户非常满意。
必能信之星
突出贡献奖
非超声波模具工程部：胡多、李译、姜万生、严祝龙、乔化雨、朱添云、张超
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
EF1E项目发光格栅是敏实集团一个重要大型项目，是必能信焊接的全新的产品焊接应用。客户对此项目非常重视，在产品设计和模具制作，调试的各个阶段均和我们进行多次的技术交流，充分体现了此项目的重要性。在产品设计初期，该团队和客户进行了10次产品数据分析技术交流和多次的电话会议沟通，最终完成了合理的产品焊接数据。在此期间也对产品的焊接材质进行了相关样件的焊接测试、CVT应用验证，确保样件焊接达到客户的强度要求。设计开始时工程师王强充分了解产品尺寸超大、变形难以控制、焊接后产品外观要求高等特点，及时有效的进行周到的设计方案。在设计过程中，对方案不断创新，完善每一个细节。严祝龙在整个项目产品分析和设计中协助王强进行技术支持，在整个过程中充分把控技术风险。装配蔡明星在陶瓷模的现场组装，接线工作中积极主动和工程师沟通，及时反馈解决装配接线中出现的一些细小问题；项目胡多在接收此项目过程中合理有效的调配各种资源，服务客户，在模具产品调试过程中，技术团队邵叶君和工程师队人员通过各种方法不断优化产品焊接质量，及时调配各种资源和相关技术人员进行技术深入研究，快速执行有效解决方案，配合客户进行样件焊接的测试，焊接效果的验证。于12月7日完成了模具全部调试工作，焊接效果客户非常满意，于12月22日完成模具的发货。
非超声波模具工程部：胡多、王强、严祝龙、邵叶君
必能信之星
突出贡献奖
模具制造：蔡明星
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
受全球供应链影响，尤其是电子物料的短缺，超声波产品很多进口物料及关键元件如BEW、L20 控制板不能及时到货导致生产安排和产品及时交付受到极大挑战。 同时由于春节长假，产能也受到很大的限制。面对2月份的出货压力，超声波产线以胡竑兵、蒋连明为首的部分同事主动请缨，放弃春节休息和家人团聚的时间，保证物料到达公司第一时间开始行动，大年初五就开始加班加点，通过上下游产线间密切配合，让来之不易的一块块电路板在非常短的时间内变成了一台台设备和成品，满足客户的紧急出货要求。实现了在2月份短短两周多的时间完成了发生器总计429台（其中BWE164台，GCX 120台及L20 73台及2000X 69台等）及机架105台的产量。他们这种协同合作，客户至上的核心价值观是公司业务实现超越的重要保障。
必能信之星
突出贡献奖
超声波产品线：胡竑兵、郑福云、蒋连明、宋丽辉、施建国、邓闯军、井向华、潘红辉、
金伟明、陈立勇、俞董
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
在刚刚过去的第一季度，PP清洗销售捷报频传，11月份单月销售突破100万美金，项目数量也达到历史新高。但每一个项目都来之不易，离不开销售工程共同的努力。超声波产品线PP清洗团队全员参与到每个项目之中，包括项目的应用实验、方案定制，到项目执行中的设计、加工、装配到调试。赖伟明项目工程师直接参与到相关项目前期方案定制，并配合销售直接拜访客户进行技术交流，如长沙瑶华双溶剂项目、无锡红光项目；王冉多次加班加点协同合作伙伴一起做应用实验，一次次通过实验证明必能信确实是各行各业值得信赖的超声波清洗专家；徐一琪多次到常州宏微、合肥阿基米德协同销售做应用试验。成功带回两台4533S双溶剂清洗机的订单。订单到手，产线员工也不甘落后，陈华平、张建、井向华、胡金根，加班加点准时把每一个订单转化成设备。12月份就完成了5台机器的出货量，为了满足西安客户一个月的极端交付要求，PP清洗团队在短短一个月时间就完成了从订单到出货的最短交期记录。把不可能变成了现实，践行了公司的自我超越口号。他们这种协同合作，客户至上的精神值得提倡！
必能信之星
突出贡献奖
超声波产品线：王冉、赖伟明、徐一琪、胡金根、井向华、张建、陈华平
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信安全专题
供稿人：EHS 邹辉
EHS指标完成情况介绍：
截至2022年2月28日，FY22总计提报295个有效BBS。目前只完成全年BBS目标数的31.6%。仍然需要各部门更加积极的去发现安全隐患，安全需要我们持续的坚持，直至养成习惯。
BBS提报参与率
2022年2月共计30人通过系统参与BBS提报，目前FY22 BBS提报参与率为30.8%。
各部门BBS提报情况
安全培训：
仓库叉车操作人员在2月完成叉车安全操作在线课程以提高操作人员安全意识；
组织Emerson新员工I Own Safety（我拥有安全）培训课程，通过培训课程新进人员了解Emerson的EHS绩效和文化愿景，并且坚信所有事故都是可以预防，同时掌握了如何以行动方式发扬个人在EHS绩效方面的主人翁精神：留意不安全因素；评估风险；采取行动控制风险。
叉车安全线上培训
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
销售捷报
供稿人：市场部 蔡啸
最近，汽车销售团队频传佳绩，又有两家国产新能源车企未来高端车型尾灯项目最终选择必能信激光焊接工艺。
国产新能源汽车 必能信激光来赋能
在国家“双碳”计划的推动下，国内的乘用车市场近几年发生了明显变化，本地新能源造车新势力气势如虹，爆款频出，越来越多的消费者对新能源车从最初的观望等待，转变到了现在的乐于接受。必能信汽车销售团队很早开始就留意到了这一市场趋势，及时布局国内新能源，有针对性的推动下游主机厂的技术交流活动，强化对车灯厂新能源项目的把控，终于在今年开始陆续收获激光焊接订单。此次赢得的项目分别来自高合与蔚来尾灯项目，攻关难度非常大。项目对外观要求极高，适合推介激光，但项目初期并未指定焊接工艺，而且客户对设备投入比较保守。同时，也面临着国内竞争对手的巨大价格差压力。在此情况下，车灯销售王恺一面保持与车灯厂的沟通，一面凭借过硬的技术能力和成熟的沟通技巧，让这个两个几乎不可能的项目，最终都订给了必能信激光工艺。同时车灯销售团队的程首勤也争取到BYD第2个和第3个尾灯激光项目，从拿到BYD第一个激光焊接项目开始，公司各部门精诚合作，短短4个月即完成设备与模具的交货，目前设备在客户端运行良好。
让我们祝贺王恺、程首勤，也祝贺汽车销售团队，我们也相信这样一支有远见、有想法、不畏难的团队会在FY22给我们带来更多惊喜！我们迎来了激光焊接井喷的行情，没有“厚积”就没有“薄发”，这是销售的胜利，更是公司全体员工的胜利。
销售部
王恺
销售部
程首勤（东莞）
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2022第一期
CIP持续改善活动专题
供稿人：质量部 卢志国
FY22截至2月总计实施改善216项，其中KAIZEN项目114项，快赢改善（JDI）98项，LEAN项目4项。FY22年仓库全体成员在持续改善的参与上表现突出，已经提出63项改善。
通过制作工装夹具、编程优化提升五轴机床利用率，单块光纤固定板使用五轴机器加工工时，在改善前 55小时，改善后20小时. 实现激光上模的月加工产能从原来的2套增加到4套。满足FY22年激光业务增长的需求。
项目编号：CIP20211000779
项目实施人： 陈明
项目主题： CLT激光模具加工工艺改进
2021年10月-11月最佳KAIZEN
经过CIP委员会的评审，从月度的推荐项目中，产生了2021年10-11月最佳KAIZEN
评选要点
2022 新起点新征程
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2021年10月KAIZEN推荐项目
供稿人：质量部 卢志国
质量部
陈杰
改善前
改善后
改善前
改善后
改善前：
激光模具的大部分工件都需要上5轴机床加工完成。5轴机床的产能一个月只能满足2套激光上模的出货要求，而订单需求每月4套激光模上模。
改善后：
优化五轴机床利用率，单块光纤固定板使用五轴机器工时从: 55小时减少为20小时. 通过制作工装夹具、编程优化了工艺，实现加工4套激光上模的月产能。
改善前
改善后
改善前
改善后
改善前：
很多模具在滑块两侧安装简易锥型定位装置，由于累计公差会导致上面滑块扭曲，只能靠三坐标检测后一次次的检测返修来解决问题。
改善后：
两个定位安装块可以在未安装凹凸定位配件前，先试装在位置上，然后拿相应筛规检测是不是在同一直线上，在装配过程中就纠正偏差问题。
改善前：
三款SOLID调幅器121-419-096* 121-149-097*121-149-098* 采用A材料车床加工，最大直径为55.37毫米，进口日本A材料只有65毫米直径合适，材料浪费了近9毫米。
改善后：
切换采购美国A材料，正好有一款直径为57.6毫米，大幅降低材料浪费。
模具制造部
陈明
模具制造
王卫华
改善前：
走轨迹的模具内部试焊时，轨迹板样式较多需要频繁更换，轨迹板重量需要2-3个人抬着安装，有安全风险。大板材料费加工费3000左右。并且通用性较差，试焊结束大多做报废处理。
改善后：
轨迹板设计为分体式（大板+测试中子板）。大轨迹板通用，换模时只换中子板，中子板8kg以内。中子板费用1200左右。测试中子板加工刻上角度便于目视化管理，相同的出模角度无需重复制作测试中子板。
非超模具
任鹏程
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
基于管控，不展示改善前后相关图片
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2021年11月KAIZEN推荐项目
供稿人：质量部 卢志国
非超模具
王强
改善前
改善后
改善前
改善后
改善前
改善后
改善前
改善后
改善前：
针对下模需要增加吸附机构的产品，比如气囊框的焊接，目前的设计基本上是接头直接拧在Console上，现场或客户需要更换气管时，需要将整个下模铸件拆掉，很不方便。
改善后：
背面设计一个气管支架，设计的支架使得气管接头超过下模铸件，这样就可以在不拆铸件的情况下，更换气管，方便操作。
模具制造
王卫华
质量部
汪定发
改善前：
关于DP摆杆，设计工程师根据焊头尺寸设计成多种规格摆杆，给加工带来不便捷，易混乱。
改善后：
新材料稳定，特别功率.频率误差小，几次加工不同型号焊头摆杆都能达到很好的一致性，标准化摆杆设计，建立标准码。
非超模具
冯荟霖
改善前：
GVX&GLX模具电器物料目前都是进口物料，受国际电子芯片大环境影响，整体交期都在60个工作日以上
改善后：
已寻找国内替代供应商经过测试，物料性能一致，已建物料标准码物料交期短，价格相应便宜，预估年节约15万左右。
NA
改善前：
目前2000X中框(EDP:100-155-109)中间位置的定位销孔，位于中框中间凸起位置，凸起约10mm位置。但是凸起位置侧壁很薄，在定位销压入后侧壁变形扩大，固定不牢，有松动风险。
改善后：
与供应商沟通，更改模具，仅扩大定位销处的外侧壁。这样可以防止定位销压入后由于侧壁太薄而产生变形情况发生。
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
基于管控，不展示改善前后相关图片
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 李文娟
《精益制造绿带技能提升》训练营
2022虎年伊始，1月17日，必能信《精益制造绿带技能提升》训练营中期回顾在一楼会议室召开。人力资源部D&I China学习与发展经理李文娟，对于整个项目学习规划以及考核激励方式进行了介绍。质量部质量经理卢志国对精益项目M1-M3的学习重点内容带领大家做了详细的复盘和总结，并在过程当中对大家提出的问题做了详细的解答。
《精益制造绿带技能提升》训练营采用线上线下及项目实践项相结合的学习方式，旨在为大家系统地提供持续改善的理论基础和工具，在全公司进一步积极推广持续改善，并持续将改善形成一种公司的行为习惯和文化。该训练营的考核方式之一就是把所学的理论基础和工具应用在实际工作中，联系实际，把所学内容转化为业务成果。期待大家在未来三个月学习和实践应用的分享！
来自市场部、仓库、亚洲焊接中心、亚洲金属焊接中心、生产制造部、质量部、超声波产品线、非超声产品线、超声波模具工程部等部门的十多名同事参加了此次训练营的回顾总结会议。
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大事记
供稿人： 研发部 黄霞
专利快讯
新的财年伊始，面对机遇与挑战并存的市场，公司的专利政策及流程等面临着鼓励技术创新和加强技术保密的双重要求。为此，专利委员会对现有的专利政策及专利流程等进行了进一步的优化。
首先，专利委员会保持原结构不变，增加了由各工程部门经理组成的专业评审团。从FY22开始，所有的专利技术交底书将交由专业评审团中的两位技术权威审核，此举既可以确保专利技术交底书得到专业的评审，又能限定专利技术在专利授权前只在一定范围内公开。
其次，在专利奖项方面，在原来“外观”专利奖、“实用新型”专利奖、“发明”专利奖的基础上，调整增加了“创新技术”奖、“核心技术”奖和“商业机密”奖。其中，在公司内部认定及奖项评定方面，“核心技术”等效于“实用新型”专利，“商业机密”等效于“发明”专利。“创新技术”奖是对具有一定的创新但不够格申请专利的技术予以一定的鼓励。此举调整的目的在于：专利从其本质而言具有“以公开换取垄断”的特性，一旦授权即意味着对社会大众的公开；对于一些不适宜对社会大众特别是竞争对手公开的技术，公司政策不鼓励申请专利，但设立了上述额外的奖项来鼓励员工技术创新的积极性。
再次，在专利申请流程方面也进行了一些改进，见下面的流程图。主要增加了部门经理预先判断/批准申请哪种专利或认定哪种技术的环节。通常而言，部门经理是对专利交底书所涉及的技术及该技术面临的市场境况最熟悉的人员，由其先做一定的预判，最后再由专业评审团做最后的决定。
最后，在专利奖励政策方面，除了增加上述技术类的奖项，对原来专利类奖项的数额也进行了一定的调（增）整（加）。
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人： 研发部 黄霞
在FY22Q1，有如下专利获得了国家知识产权局的授权：
祝贺发明人：贺莹、蔡黎强、李龙刚、汤雄召、杜锦、徐一琪、严其华、汪伟、高攀、屈亮亮、乔飞、朱凯健
“创新是引领发展的第一动力”，新的一年，期待大家持续创新，为公司的大力发展做出新的贡献！
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
HR专题
供稿人：人力资源部 张淑敏
打破偏见 共同成长
1.什么是偏见？
是人们以不正确或不充分的信息为依据形成的对其他人或群体的片面甚至错误的看法。偏见具有与情感相联系的倾向性，它对他人的评价建立在其所属的团体之上，而不是认识上。从这一点来看，偏见既不合逻辑，也不合情理。
2.偏见是如何产生的？
社会学习理论认为偏见是偏见持有者的学习经验，在偏见的学习过程中，父母的榜样作用和新闻媒体宣传的效果最为重要。
认知理论认为偏见是人们处理和整合信息的时候不可避免的的副品，人们倾向于将信息分类组合，形成一些框架并用它们来解释新的或不寻常的信息，依赖潜在的不准确的判断法则，以及依赖往往有误的记忆过程，认知的这些层面都能导致我们形成消极的偏见。
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3.偏见有哪些影响？
偏见会影响对他人的知觉。偏见会影响自身的行为，也会影响他人实际的行为表现。
4.消除偏见的方法？
注意家庭、周围环境以及媒体的影响。
接受更多的知识和教育可以减少偏见。
加强直接接触，能够减少人们之间存在的偏见。
对自我认知过程进行监控也可以减少偏见。当人们意识到自己有偏见时，可以通过静下心来想、抑制自己的偏见反应等来减少偏见。在此过程中，内疚感、自我批评、搜寻引发偏见反应的情境线索都有助于偏见的消除或减少。
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2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏 更多招聘信息联系Wendy Li
HR专题
必能信内部推荐计划
必能信内部推荐计划旨在鼓励员工为公司内的正式岗位推荐合适的人选。为内部推荐计划建立推荐奖金。如您身边有人对下列热招岗位有兴趣，可将简历发送至 wendy.li@emerson.com，分机9631。
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机械工程师（上海）
售后工程师（上海）
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
腊八节活动
“岁月告成，八腊报勤”，1月10日公司为全体员工准备了浓香甜蜜的腊八粥，希望大家在为生活忙碌奋斗的同时，也能收获健康、幸福和美满。
腊八粥，熬的是快乐喜欢，盛的是体贴和感动，喝的是幸福和团圆，想的是平安和健康，盼的是好人和好梦。
一碗腊八粥让来自五湖四海的员工感受到大家庭的温暖，用真情温暖每一个人，让爱心传递不间断。愿好运“粥”而复始，万事“粥”全。
2022第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
“超越攀新高”年会&运动会
豪情欢歌辞旧岁，喜气开篇迎新年。2022年1月18日上午，必能信“超越攀新高”新年表彰盛典在公司食堂举行。年会上不仅对财政21年表现优异的团队和个人进行了表彰，而且对多年来坚持在工作岗位上默默奉献、辛勤耕耘的员工颁发了长期服务奖。
欢乐的时光总是很短暂，但新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。
回顾2021，我们有太多的感动与故事
展望2022，我们有更多的期望与梦想
我们用行动追逐梦想
2022，我们会更好
当天下午则开展了“绳索飞扬 舞动青春”运动会。短绳单人跳、长绳“8字”跳和团体跳、拔河。特别是“8”字长绳跳需要队员之间的协同合作，通过练习同事们之间有着妙不可言的默契。摇绳的同学不仅聚精会神的摇绳，而且还配合着响亮的口号，运动员们动作敏捷，灵活轻快地穿梭在运动绳之间，跳绳也有节奏地上下翻飞。
部分获奖照片
运动会部分照片
https://emerson.sharepoint.com/sites/AutoSolbranson/BransonAsia/BAHR/CNHR/Pages/Home.aspx
更多精彩照片：
2022第一期
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供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
元宵节活动
值元宵佳节之际，必能信公司组织举办了“正月十五闹元宵，智猜灯谜乐逍遥”主题灯谜活动，吸引了众多职工参与，现场一片其乐融融，猜得不亦乐乎。
此次活动准备的上百条谜语涵盖了各种知识，形式上有字谜、花名谜，地名谜等，既具娱乐性，又具知识性。轻松活泼的集体活动为员工紧张的工作凭添了乐趣，丰富了员工生活，调动了积极性，大家在彼此的祝福中共同度过了喜庆的元宵佳节。
“这个题目真难，成语不好猜呀！”
“中间是火上，四边是大海，海里宝贝多，快快捞上来，是什么呀？”
“啊！我这个简单——栀子花哈哈”
活动现场有的默默沉思，有的组团讨论，好不热闹。有了答案的员工，迅速摘下谜面到工作人员那里核对谜底，猜对的开心兑奖，猜错的也不泄气，继续转战其他谜面，来回穿梭、乐不思蜀，一张张精心准备的谜语和员工们的笑脸交相辉映。
2021第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏
辞旧岁，迎新年。2022年1月30日正值放假前夕，必能信公司举办了“包饺子 过大年“活动。
企业活动
包饺子活动
人多力量大，在大家的团结合作下，一盘盘热腾腾的饺子出现在桌上，它的外形可能并不算漂亮,味道并不算顶尖的,但当看到它的时候,洋溢在大家心里的是满满的欣慰和满足,那是大家共同的劳动成果,是全体员工相亲相爱的见证。
此次活动不仅让同事们感受到了新年的快乐，也加强了同事间的交流，加深了彼此之间的感情，这是一次难忘的经历，是同事们在公司留下的一页美好回忆。
不同于往年，今年公司特意邀请了必能信二代一起参与，总经理沈立农亲自派发红包，呈上对小朋友的新春祝福并寄予希望。与此同时，家长和志愿者小朋友纷纷变身“五星级厨师”，将美好的祝福和心愿一同包进饺子中。
齐上阵，包饺子
总经理给小朋友送上新春祝福
开心品尝饺子
领取伴手礼以及快乐的玩耍和做手工
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