汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信聚光灯
2021.01
第一期
BRANSON
SPORTLIGHT
目录
Contents
·01·
必能信之星
01
1. 必能信之星
2. 销售捷报
3. CIP持续改善活动专题
4. 必能信培训大学专题
5. 必能信安全专题
6. 必能信活动
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
非超声波产品线
在装配过程中善于发现问题点并主动改善。在一台出口到印度的新机型A6S中，前门玻璃上发现一些网纹，并主动的将其更换进行对比，发现更换下来的玻璃存在一些问题，有效的避免了一次潜在的客户投诉。工作中经常把自己的一些装配工艺想法和见解及时的跟主管和工程师沟通, 促进产线持续优化一些不合理的装配工艺参数，保证了产品一致性，提高了产品的质量和稳定性。
安全与质量
郭伟
星宇是必能信的核心客户，该客户采购的GVX-3R设备，由于时间紧，任务重，同时又为出口欧洲，必须符合CE安规。面临困难，必能信团队迎难而上，销售、研发、供应链、产线密切沟通配合，最终顺利完成CE安规且整个项目比原先预期早了两周完成，完全满足了客户的需求。
客户至上
星宇塞尔维亚项目团队
曹奎/瞿轶/史俊晖/朱晨珏
吴腊月/安庆/胡凯/蒋勤欢
向赟/周晓漪
项目成员：
必能信之星
艾默生价值观奖
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
芜湖马瑞利GVX-3R以及模具，在设备模具调试完成并匹配扫码功能之后，设备和模具陆续暴露处理一系列问题，为此售后服务牵头成立了报警问题解决专家组，并安排人员12到24跨班次的随线，最终排查解决了无焊接不报警、台面升降报警、轴异常报警以及IR发生器光栅被挡等相关报警问题，并协助客户远程登录IPC优化了程序和软件设置提高了安全性，最终运行2个月后到目前趋于稳定，此项目体现了售后和研发团队不断进取的技术追求来提高客户对我们的技术和响应信任。
不断进取奖
亚洲采购
魏国清
芜湖马瑞利团队
倪建华/刘佳/刘全
项目成员：
不断进取奖
负责公司的系统产品外包生产项目，这是公司新的业务模式，需要不断完善和拓展，在这期间魏国清及亚洲采购团队与艾默生法务部紧密合作得以完成系统外包供应商对必能信产品技术保护/知识产权的附带协议全新订立，并获得艾默生的批准，这是在已有的NDA(保密协议）基础上，对公司新的重大项目可能的技术外泄起到更强有力的阻赫作用。
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
GMX-W1项目团队
魏国清/朱宝先/汪定发/王宜斌/马轶昨/杭柯/
徐少敏/孟广地
项目成员：
GMX-W1 Phase2 项目团队秉持持续改进的精神，在2020年精诚合作，该团队努力出色完成了改进全球产品GMX-W1线束焊接机的总体目标。使成本比原产品降低了31%，超过成本目标12%。不仅如此，团队精益求精，在超额完成降本目标的同时也通过设计优化扩大了产品焊接能力，并在产品的可靠性、可维护性、可制造性、系统软件和焊接性能等方面均做了改进。这些改进大大提高了GMX-W1 产品的整体价值，增强了产品市场竞争力。团队成员在执行项目过程中认真负责、沟通积极、紧密配合、行动有力，保证了项目的顺利进行和按时交付。
不断进取奖
公司推出的新产品170/80 CIT 迅速的找到卖点并成功打入延锋和诺博，在实际使用中碰到了一系列设备模具问题点以及焊接优化的需求变更，必能信团队紧密配合解决了各种疑难杂症。为配合重庆诺博超高的焊接要求，必能信随线2个多月致力于进一步优化。沈阳延锋对于问题解决后，已经启动180万安装调试验收款的支付工作，170/80 CIT项目在延锋和诺博的成功实施，体现了公司新产品对业务增长的驱动力，客户端使用及时解决精细化服务以及问题反馈持续改善机制，增强了市场竞争力。
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
协同合作
重庆诺博项目团队
马长涛/张超/王鹏/戢敏/叶建勇/黄志红/李译/李云辉
项目成员：
随着MW- DP20 应用业务在中国区域的拓展影响，促使欧洲必能信应用团队需加速对该设备的应用掌握能力。 中国金属焊团队在严其华带领下，精心准备培训资料并多次组织跨区域技术交流线上沟通平台，将国内近几年在DP设备应用案例的积累，坦诚的分享欧洲团队，并共同讨论交流中产生的疑点。大家的高效努力体现了艾默生协同合作的价值观。
MW- DP20项目团队
项目成员：
协同合作
屈亮亮/阳哲旻/杜辉/
赵荣生/朱凯健/严其华
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
在支持供应链新线圈比对测试项目中,需要工程师7*24小时3班轮流值守,以解决各类机器报警导致的自循环中断问题。张立通过创新,在机器上增加监控传感器,通过与网关通讯将报警远程即时传送至绑定手机,故障停机后即时通知到工程师至现场处理报警,恢复连续测试, 最终顺利完成此次新线圈比对测试。仅此次测试就节约了工程师168小时人力成本,尤其减少了7天夜间工程师值守的辛苦。
追求创新
E&D
张立
突出贡献奖
嘉利A60项目团队
常规CVT T0所需交期是下订单后12周。广东嘉利A60Fender 红外线焊接项目，下单后3周实现VW焊，为客户焊接5次交样后；于下单后8周验证红外线焊接全套功能，剩余夹紧气缸问题经设计优化方案后与售后达成一致，满足客户发货需求。
胡微蓉/姜万生/贺莹/倪骏/夏弟/陈明
项目成员：
2021第一期
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金属焊Booster国产化项目
突出贡献奖
公司策略需在上海建立Booster生产能力，故成立了Booster生产转移项目组，以推进生产转移工作。根据项目启动前得到的信息，所有的Booster生产都已将Ti材料由7-4改成了6-4，但在实际组织试制时，发现只有一部分设计图纸做了变更。
因为这两种材料的特性差异较大，按照正常的操作流程，必须要等墨西哥将图纸变更后才能进一步组织转移，但全球团队遇到资源紧缺问题，无法及时提供支持。为了能够更好满足市场需求，我们积极主动推动变更的进行，在上海用6-4材料和新的设计数据进行试制，并取得成功并将数据分享到墨西哥，以推动全球工程更改的更快进行。但我们并未满足于试制成功带来的LT显著提升（>=8周→4周），还与全球相关人员进行积极有效地沟通，通过变更材料的品牌（都是我们的合格材料选项）将每年的预期成本节约由约25千美金提高到预期超过100千美金。该团队在项目进行过程中，表现的积极主动、不等不靠、专业的精神值得表扬，及在更多项目及部门推广。
赵荣生/李广杰/王卫华/王婷/胡多
项目成员：
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2021第一期
突出贡献奖
CIP线上系统团队
CIP线上管理系统的目的就是要简化CIP项目的参与过程，使公司员工可以方便快捷的实施改善项目。线上系统2020年9月立项，2020年10月底完工，历时2个月，在2020年11月份投入运行以来，对CIP的促进作用非常显著。KAIZEN立项同比增长135%；设计工程师主导的KAIZEN改善同比增加210%.
陆彬/柴芳/朱晨钰
项目成员：
超声波产品线团队
为了应对大量订单的及时交付，工厂营运团队通过内部资源优化，从其他产品线抽调多名员工投入到超声波产品线加强产能，由于产品特点新员工很难快速满足生产需要。面对这一实际困难，资深老员工朱建敏和陈永飞勇挑重担，在完成本职工作的同时，积极主动的分别承担发生器和机架产线新调来的同事指导工作,让他们在非常短的时间内快速熟悉产品，满足新的岗位要求并建立信心。在确保生产安全、质量稳定的同时，大大缓解了超声波产品线的产能问题。
朱建敏/陈永飞
项目成员：
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
销售捷报
2021新年伊始，金属焊团队传来新产品销售的捷报。客户中航锂电是国内龙头动力电池企业之一，2020年初客户提出新型电池设计方案，结构特殊，传统焊接方式难以实现。我司主动向客户提出变更焊接方式，使用新产品20DP并结合激光焊接的方式满足客户需求，在疫情期间积极配合客户推进了多轮测试，最终赢得了客户的认可。此项目的另一个特殊之处在于，项目的成功除了必能信本身的超声波焊接应用成功，还需要得到第三方自动化以及激光焊厂家的配合。在此过程重，我司团队在项目管理、专业度和经验上也赢得了自动化厂家以及激光厂家的肯定，为将来的进一步合作奠定了基础。截止目前，总计订购超过40台设备，后续预计还会追加更多设备订单。
中航锂电DP项目-产业链合作实现新产品销售
轩金集团车灯项目-永不言败实现项目反转
我司汽车业务在2020年最后一个月在轩金集团赢得值得骄傲的一个项目。轩金集团作为吉利汽车最主要的车灯供应商，近几年一直处于一个高速发展的阶段，在2019年与轩金集团完成初次合作后，双方一致保持紧密的联系。2020年8月第一时间接到FE-5B项目信息，必能信展现出十分专业的方案，以及技术沟通能力得到客户的一致认可。但我们的竞争对手在争取这个项目上也表现得十分活跃，但汽车销售团队并没有气馁，重整旗鼓，整个团队一起复盘案子，大家出谋划策。多维度精心计划的销售战术以及我司坚定不移的诚意，最终得到了客户的肯定，为公司赢回了三台设备，三套模具的订单。近几年，必能信汽车业务在国内碰到的竞争越来越强劲。我们在面对客户的成本把控，以及竞争对手的低价竞争的案子里如何胜出，这个项目提供了一个非常好的范例！让我们恭喜汽车业务团队，并预祝他们在未来的项目里无往不胜！
项目成员：黄继宏/王兴广/汪伟/朱凯健/张跃飞/黄高文/蔡德雨/曾祥荣/王昕
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2021第一期
CIP持续改善活动专题
2020年10月底开始使用CIP在线管理系统以来，通过多轮次的推广培训，截至1月20日，总计收录被采用的改善提案175项，公司员工参与CIP改善的积极性有很大提升，可以通过下面几组数据说明：
2020年6月-7月最佳KAIZEN：
项目编号：C2020223
项目实施人：赖伟明
项目主题：溶剂清洗机铝框架密封罩改进
2020年8月-9月最佳KAIZEN：
项目编号：C2020288
项目实施人：刘橙宇
项目主题：M8/M9设备下模具液压夹紧机构降本
评选要点：将铝框架密封罩由40铝型材修改为30铝型材，强度可靠性满足应用，整体重量减轻20%，安装与维护容易，成本降低约900/台
评选要点：在满足功能的前提下，M8和M9设备下模具夹紧的液压夹紧机构由日本PASCAL品牌，更换为山田顺品牌，降低成本30000元/台。
1） FY21 KAIZEN立项113项，FY20同期KAIZEN立项48项，同比增长135%。
2） FY21有31项KAIZEN改善项目来自设计工程师，FY20年同期工程师KAIZEN项目10项，同比增加210%。
3） FY21工程师KAIZEN改善占比27%，FY20工程师KAIZEN占比20%，提升7%
4） 来自非生产部门的改善项目开始涌现。
经过CIP委员会的评选，下面两个KAIZEN项目，分别被评定为2020 6-7月度 和 2020 8-9月度最佳KAIZEN.
供稿人：质量部 卢志国
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
11月KAIZEN推荐项目
制造部
王磊
改善前
改善后
改善前：
顺丰快递每月固定免费提供各规格纸箱800个，仓库每月申请购买两种纸箱200个。
改善后：
整合发运包装规格，统一使用顺丰免费纸箱，取消2个型号的纸箱采购，全年预估节省36252.36元/年
改善前
改善后
仓库
马林
改善前：
仓库高位货架上的货物摆放位置高，每次上架需要对货物进行缠膜。发货会拆膜重新缠绕，可能上午刚上架下午就会拆模重新缠膜。导致作业人员效率降低，浪费缠绕膜。
改善后：
配置专业捆绑带，快捷方便的进行捆绑，可重复利用，无浪费
仓库
杨金龙
改善前
改善后
改善前：
DP焊头与摆杆装配前无法测频。在焊头收到前无法测频且用焊头测频拆装难度大
改善后：
制作替补圈使摆杆前驱和后驱联接产生频率，由于前驱和后驱相联接产生频率相当于一个整体的Booster，可以进行调频，拆装容易，在焊头装配前可以预先调整Booster频率。
改善前
改善后
制造部
王卫华
供稿人：质量部 卢志国
改善前：
异形工件装夹比较麻烦，传统虎钳不能解决，使用工装板比较费时，还需要提前订购工装板材料
改善后：
设计制作多功能通用等高块，集成M5、M6、M8、M10、M12螺纹孔，以及M5--M12螺丝沉头过孔，异形工件可以直接锁在等高块上，后再固定在机床台面上加工，提高装夹效率
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2020年终版
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
11月KAIZEN推荐项目
仓库
罗佳辰
改善前：
研磨焊头和底座不在OIB库存账上，经常实物无法追溯，导致仓库发运时找不到产品。
改善后：
和车间对接设置研磨焊头专属库位，建立出入库登记表；仓库接收研磨焊头后，填写台账记录表并同步将信息维护到公共盘；物料领用必须登记；纳入循环盘点计划，确保账实相符
改善前
改善后
改善前：
部分模具存在一副治具对应两种产品，需要两组焊接参数。而治具识别码在设备中只能保存一组焊接参数。
改善后：
传感器检测产品结构，实现模具编码的变换，设备按编码存储程序和焊接参数，已出接线图纸和逻辑原理。该方案可以推广到通用一套下模焊接多种工件的焊接，也适用一模两腔镜像件。
改善前
改善后
非超模具
任鹏程
无流程
超声产品线
蒋连明
改善前：
脚踏开关用4芯线200-117-287价格比较贵，比功能相同的国产4芯线890-054-920成本高4-5倍。
改善后：
进口线200-117-287变更为国产线890-054-920，降低物料成本，预估年节约14820元。
改善前
改善后
改善前：
目前的console350mm高，重量98kg，相对较重，模具减重较困难，铸件的成本也比较高。
改善后：
新建300mm高度, 重量90kg的console，经测试此console的适应性好，适应更多的M9设备的重量要求，可以有效提高利用率及降低模具成本，每个console节省1500元，年使用量30套，年预估节省4.5万元
非超模具
严祝龙
供稿人：质量部 卢志国
无流程
改善前
改善后
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
项目管理第一期培训营
供稿人：人力资源部 黄梦妮 更多培训信息，请联系 Jennifer.Huang@emerson.com
从FY21财年，管理层提出全员工作“项目管理制”，把我们做的每一项工作都当成一个项目来做，针对我们的每一项工作，我们就是项目负责人，对项目的结果负责。“什么是项目管理？”，“如何做好项目管理？”。针对这个主题，人力资源培训部从2020年11月底开展了第一期的项目管理训练营，此次训练营共分为线上部分和课堂部分，历时共一个月。来自焊接服务中心、亚太市场部、研发部、财务部、人力资源部等16位同事参与此次培训。
线上部分为樊登读书会企业版的线上课程《项目管理7招致胜》。通过线上课程，学员对项目管理有了一个整体初步的认识。 学员说：“线上课程将实际遇到的事务进行了理论逻辑总结，方便我们综合考虑，避免疏漏，例如组建跨部门项目团队时使用的“5W2H”法，我们平时做事时我们会考虑到用到这个方法，但都不成系统，通过课程学习，让自己有了这个思考的架构模式；如果有和我们公司相关的一些优秀项目管理实例的话，会更有利于加强理解和学习。”
12月24日，我们邀请公司资深的项目管理专家刘蕊开展了为期一天的项目管理课堂培训。培训前，每位学员都填写了一份“课前调查”，了解学员对项目管理的理解，并需要列出目前个人正在进行的重要项目，项目成员及项目交付成果等。通过课前调查分析，讲师了解学员的项目管理情况，并将实际的项目作为课堂的案例，同时学员也通过课前调查梳理自身对项目管理的理解。在课堂上，讲师介绍了整个项目管理的流程， 项目成员的责任和角色，理解项目干系人，项目交付及如何编写项目时间表等。整个课程理论结合实际，学员带着实际问题参与课程，引起共鸣，颇有收获，获得了学员们的好评。
讲师：刘蕊/Emily Liu
2006年起任职于必能信，目前担任研发部经理，在公司拥有十多项发明和实用新型专利，拥有美国PMP项目管理认证，具备丰富的研发项目管理经验；同时她还是公司首批TTT认证的内部讲师，具备丰富的培训经验。Emily热衷于分享和传授自己的经验和知识，每次培训开始之前都会认真的做好训前调查，分析每个学员对培训主题的认知和期望，让每一个学员在课程中都有所收获，并能够把培训中学到的知识用到实际的工作中。让我们一起来了解一下Emily老师的职场经验和人生哲学吧~
讲师介绍
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2021第一期
小编：您加入BRANSON将近15年了，回想当初您是怎么成为内部讲师的？
供稿人：人力资源部 黄梦妮 更多培训信息，请联系 Jennifer.Huang@emerson.com
Emily: 我最初是作为有限元工程师加入必能信的，在ATG从事焊头分析设计工作，当时整个中国地区只有我一个人做FEA这项工作。后来随着公司业务的发展，ATG部门不断发展壮大，新加入的工程师都需要了解和掌握FEA方法，从那时开始我会经常和同事分享FEA方面的经验，算是作为内部讲师的起点吧。后来因为工作需要，又陆续介绍过实验设计（DOE）和项目管理（PMP）。成为内部讲师并非刻意而为之，是公司的不断发展给了我更多分享经验的机会。
小编：推广一下自己的培训课程吧！
Emily：项目管理（PMP）与其说是一门课程，不如说是一种工作方法，甚至是公司文化。我们常常听到某某事情要按时保质保量完成， “按时保质保量” 实际上就包含了项目的三个要素 – 时间，范围和成本。一旦这种以结果为导向的方式成为一种个人习惯之后，你就会变成一个行事高效的人。你会发现，无论是工作还是生活中，绝大多数事情都可以通过类似项目管理的方法把它理顺，从而做得清晰有序和高效。感兴趣的同事可以进一步了解一下。
小编：您作为讲师有哪些经验可以和大家分享？
Emily：我觉得讲师就像是一位导游，他可能只是比他的听众稍早一些知道某个地方。导游把大家带到那里，把那里的景色介绍给大家，但真正的美是每个人自己去欣赏和感受的，每个人发现的美都会不一样。
小编：对于公司的内部的培训，您有什么建议？
Emily：我们公司的培训平台真的非常好，内容很全，涵盖也很广，说是必能信大学一点儿都不为过。我觉得我们也可以参考大学选课的模式制定一份必能信课程清单，定义课程的内容及岗位关联性。这样员工既可以根据自身情况选择相应的课程，各部门也可以根据岗位要求制定相应的发展计划。
小编：您自己的学习习惯是什么样子的？
Emily：我比较喜欢边学边用。边学边用的过程既是强化理解的过程，也是不断挖掘兴趣的过程，同时也是知识向能力转化的过程。就好比学做菜，菜谱背得再熟，都不如对着它做出一道菜品来学得更快，体会更深。
小编：您平时的兴趣爱好是什么？
Emily：我比较喜欢养一些盆栽植物，办公室里经常会养一些小番茄，草莓，家里也会养各种各样的盆栽蔬菜，播种、发芽、开花、结果，生长的过程充满惊喜和希望，过程即是收获。也比较喜欢打乒乓球，偶尔也会自己烧几道小菜。
小编：您还有什么想要补充的吗？
Emily：非常感谢公司营造这么好的学习文化和氛围，可以有机会和众多优秀的同事一起互相学习和提高。我们和公司一起成长！
2021第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信安全专题
扫码报隐患-BBS提报系统介绍：
为方便员工随时随地上报安全问题，在IT部门的协助下开通了手机端/电脑端提报BBS系统，这种提报安全问题的方式具有以下优点：
下方有提报BBS的二维码，您可以使用微信APP扫描二维码填报安全问题。也可以通过关注期待您参与安全管理。
从12月开始，大家逐渐习惯使用这种方式提报BBS。大部分员工能够积极的提出发现安全问题。右图是FY21 BBS统计情况。
- 节约用纸，符合环保要求；
- 方便员工提出安全的问题的同时，所有提出的BBS可以通过系统追踪完成情况；
- 便于统计BBS数据、分析工厂的安全风险点，制定有效的措施降低安全风险；
EHS季度“安全之星”评选：
为了鼓励大家积极关注安全，提高安全意识，经过EHS委员会讨论对每季度对公司安全工作做出贡献，安全绩效好的员工评选为“安全之星”。评选的标准如下：
1、季度内未发生安全事故
2、季度内提报BBS数量前三的员工
3、提报的BBS具有可操作性、有效性以及主动对安全隐患进行改善追踪
4、 或由部门推荐对安全工作有特别贡献的员工
每季度EHS统计BBS数量提报前三名的员工，当月的EHS会议上由EHS委员会成员根据员工个提报的BBS有效性、主动进行安全改善情况进行投票，选出季度“安全之星”。大家可以积极参与安全管理活动，争当必能信“安全之星”。
评选标准
评选方法
供稿人：EHS 邹辉
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2021第一期
企业活动
一个有温度的企业，就会有向心力和凝聚力，真正站在员工的角度为员工尽可能的提供保障。
欢乐的圣诞
甜甜的腊八
春节前默默地坚守
原年人的相聚
春节后红红火火的开工
团圆的元宵
2021年必能信将一如既往做好员工关怀，不断创新活动形式，创造更多精彩和感动。
无流程
供稿人：人力资源 张淑敏
汇聚温暖的力量
照亮前进的方向
必能信超声（上海）有限公司
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电话：021-37819600
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