必能信聚光灯
BRANSON SPOTLIGHT
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汇聚温暖的力量
照亮前进的方向
本期寄语
总有一种力量促使我们前行，总有一种力量驱使我们不断寻找成功的喜悦，总有一种感动徜徉在心头，总有一种情感需要寄托。这种力量与感动来源于我们必能信人的每一次全身心的投入与夹杂着辛勤汗水的努力，来源于我们一次次对成功的渴望，对人才的尊重，对未来的畅想。
01
2024年3月
第01期
目录
CONTENTS
01/必能信之星
HPPPY LIFE HAPPY WORK
03/必能信安全专题
04/CIP持续改善活动专题
05/必能信大学培训专题
06/企业活动
07/员工面对面
02/销售捷报
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
在过去的FY23年，陈保中主导了M8、M9大型机器安装及其它机型安装，在他负责的机器中，碰到问题时他一如既往的积极配合工程师及质量团队，主动提出改善建议。尤其在年度精益制造321项目上，机型M936L原机械装配为5周提升至2周完成，在这过程中他与项目成员积极探讨，改善安装工艺流程，归类整理物料，高质量的在2周内完成机械装配任务。他同时主动兼任其它设备安装及清洁出货，在此过程中，看到的问题，他也会及时反应至班组长及安装员工，直至改善。同时将问题点在定期的晨会中反馈给大家，让其他同事一起关注到问题点，大大提高全员质量意识。
生产制造
陈保中
安全与质量
生产制造
邓闯军
邓闯军作为超声波产品线发生器部件装配员工，在师徒带教的模式下快速成长，再加上自身努力学习，很快成为发生器整机装配和调试的主力担当。在师傅退休的情况下，产品质量得到有效保证，尤其是年产量最大的GCX产品，经过邓闯军最后的调试及相关检验，任何可能引起质量投诉的点都会和产线装配人员以及工程师进行沟通，直到问题有效解决，客户的开箱投诉基本为零。邓闯军也勇于接受新的生产任务和挑战，在超声波产品转移项目中参与全流程制造，协同工程师解决试生产中碰到的各种问题，并积极反馈和提出工艺合理化改进意见，最终达到既定的质量标准，确保超声波产品在转移中顺利推进并如期实现量产。
生产制造
杨冬伟
杨冬伟是工厂设备工程部门在FY24年识别危害因素最多的员工，他本人能够积极发现并报告作业过程的危害因素，以帮助部门采取预防性措施，消除人员受伤隐患，创造更安全的作业环境，同时积极影响他人参与到安全持续改进的过程。
模具制造
张金华
经过安全三级巡视的检查和评比，模具装配片区在安全方面的管理比较优秀，保证片区内人员遵守片区安全基本规则，积极识别片区中的安全危害因素，积极宣讲安全并参与安全培训，保证了片区内全体人员保持良好的安全意识。张金华作为片区安全督导员，在安全方面的努力值得表彰。
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
某客户作为全球手机行业头部企业，对其供应商产品的要求无论是质量还是交期都非常严苛，去年试验性的订购了必能信上海定制化的溶剂清洗机，通过大量的应用及实验验证，最终得到客户的认同。23年11月份计划一次性订购2台设备，但客户要求的交货期非常紧急，通常系统设备的交期在3个月左右。由于需要支持新产品上市，给到必能信只有不到一个半月的时间。面对如此挑战的交期，清洗团队并没有轻言放弃，通过销售工程及生产的综合评估，最终和客户达成一致，确认12月中旬完成交付，满足客户的生产需要。在设备进入生产阶段后，客户项目提前，再一次要求必能信提前交付，最迟11月底完成交付。面对突然的要求，清洗团队想客户之所想，急客户之所急，通过沟通协调大家达成一致，力争在月底完成装配调试，最大化满足客户需要。通过大家连续的昼夜加班，最终完成了两台设备的提前交付，获得了客户的认可及信赖，为后续订单奠定了良好的基础。
生产制造
王冉
生产制造
张建
生产制造
陈华平
生产制造
于海亮
生产制造
郭勇
生产制造
胡竑兵
了解到客户终端某客户的需求，是在自动化集成公司集M203CMT轨迹焊、PCB烯焊、多工位机械手于一线。首先，设计及评审过程中，沟通并综合终端客户和自动化集成商的需求。其次，在测试和预验收过程中，结合实际应用焊接效果与客户和自动化集成公司多次沟通并配合客户的优化需求，充分考虑成本、周期、效果多因素，内部多方讨论快速达成最优方案。最终，一方面，使得客户认可2台国产M203CMT和2副轨迹焊应用夹具的焊接方案，满足客户功能、节拍、周期多方面需求；另一方面，积累了国产M203CMT更多应用经验，为同时期及后续同行业终端客户提供了更多成功案例。
非超声模具
周多帅
非超声模具
顾晶晶
非超声模具
胡微蓉
生产制造
苏桂栩
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
某客户G08项目，收到新采购的红外陶瓷备件后，发现加热时产品烤伤问题。由于该项目处于量产状态，客户非常紧急，当日晚与我司联系，希望派人前去支持。张超主动请缨，搭乘最早一班飞机赶往客户现场协调支持，利用客户凌晨4点到8点的停产间隙，细心排查，最终找到问题的原因并给出解决方案，满足了客户的生产需求。在此期间，还支持了客户AU401衣帽架项目的模具接线变更及焊接调试，一次出差解决两家客户的难点问题，既提高了工作效率又满足了客户的需求。
非超声模具
张超
1月中旬的某天收到了客户的紧急电话，一台清洗设备由于故障而影响了生产节拍，需要立即解决。工程师王冉带着调试技工苏桂栩立刻打车，在下午5点赶到昆山客户现场，因为客户安检需要直到7点才进入现场。根据客户的描述，初步判断为液位传感器检测偏差问题，但这个问题由于是偶发状态，需要长时间观察才能下最终结论，于是他们在客户现场一直蹲点到深夜11点，通过对传感器的调校，最终顺利解决设备故障。为避免后期再出现类似问题，他们提出追加一路液位检测功能，使得设备可以继续生产。他们的快速反应和专业技术能力，为公司赢得了客户的信任和尊重。
生产制造
王冉
生产制造
苏桂栩
销售
田雪松
为了满足关键客户的订单要求，确保在春节前顺利交货和完成验收,我们跨部门团队紧密合作，展现了卓越的专业技能和敏捷高效的解决问题能力。这不仅确保了项目可以高效完美地执行，也赢得了客户的信任和满意。软件团队为了满足客户对软件功能的要求，敏捷响应，积极沟通，与客户确认最终解决方案后快速实施，并提供相应的技术支持，为产品生产安装和现场调试成功，奠定了基础。正是集体的共同努力和在专业技术领域中的不断追求，以及一贯秉承的客户至上理念，是我们与客户达成双赢的关键。
研发
刘群
研发
汤家森
超声模具
高攀
超声模具
许建雨
生产制造
黄继宏
生产制造
宁疆煜
研发
王昭奇
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
自FY22年必能信和线束头部企业某客户建立起再次合作后，双方技术团队的交流日益渐进， 客户端的产品开发部门，设备导入部门，生产维护部门都得到了焊接团队技术人员的支持。 在FY22年客户产生了两台大平方焊接设备的订单，一整年的优质服务支持后，该工厂FY23 下半年又给到了必能信4台大平方焊接系统设备。这其中离不开团队人员的努力，每次应用评估的高效反馈，焊接样品的出货，客户的来样测试接待等工作。我们也设定了改客户指定服务一级窗口人杨洲，以确保生产特殊情况的及时响应。目前第5/6台的设备进入了制造生产阶段，订单交期中涉及了这个春节假期，从初始评估的时间看，我们的资源是达不到客户端的设备要求交付时间的，甚至关乎到客户会取消该订单。在团队合作努力下，大家加班加点完成样品交付，推迟休假时间、起草项目资料、设计数据评审、交期的计划制定，顺利的在放假前将准备工作都做好，以便开工后及时的投入到生产组装。在客户端产线的服务过程中，也充分体现了员工客户至上的价值观，这个春节客户产线休假仅安排了2天，故对生产提出了保产任务，担心产线因焊接问题停滞。杨洲和张广松两人配合在节前两周内多次组织去到客户端做调试优化处理，保养维护培训。因产线两班倒，他们只能在客户休息时间作业，常加班加点至深夜返回，且在节前我们配对了保产工作的核心部件，送至应用部门，由专人保管，过节出现损坏突发情况，将由人专车送达客户处。涉及SO: 206624016 SO: 206624039 SO: 206624071 销售订单约550K＄。
超声模具
杨洲
非超声模具
张阳阳
超声模具
张广松
质量
王建鑫
超声模具
盛意翎
超声模具
屈亮亮
研发
李庆明
超声模具
李晓云
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
不断进取
某客户是隶属于美国达迩集团的半导体企业，对生产设备质量、稳定性及过程控制等方方面面都有较高的要求。通过前期销售和工程团队的密切配合，清晰解答了客户关心的技术细节问题并通过应用实验验证，最终赢得了第一台双溶剂订单。在10月份完成交付后，客户对设备的清洁能力和性能，以及我们专业的技术服务等方面都表示满意，11月份追加订单，进入12月份再次提出订单需求，给清洗业务在新的财年开了好头。清洗业务过去4年实现持续增长，进入FY24新财年，尽管受大环境的影响，但清洗业务继续保持良好的势头，这离不开销售和运营团队的通力合作及不断进取。在新的财年，销售及运营进一步加强配合。销售团队每次拜访客户，听取客户的声音及了解目前设备的运行情况，都会精心总结并反馈给到运营团队，运营团队会结合反馈报告组织相关内部学习和交流，同时不断更新设备功能及性能来提高产品的竞争力。在资源非常有限的情况下，清洗运营团队也主动承担应用、售后及技术支持的工作，充分体现了团队不断进取的核心价值观。
销售
刘雪峰
销售
张俊
生产制造
徐一琪
生产制造
赖伟明
生产制造
邓怀嘉
超声产品转移到上海工厂制造，能够为我们缩短交期、降低库存，快速响应本地客户需求带来极大的好处。在2023年5月立项后，项目计划周期6个月，项目团队用了1个月与墨西哥沟通、收集整理、消化吸收设计图纸、工艺文件、测试文件，然后3个月内完成了90%物料的本地采购和验证，同时完成了车间选址布局、设备购买和安装调试。项目周期虽然紧迫，但项目组的工作任务却有条不紊，努力不遗漏任何细节事项，在没有任何既往制造经验的情况下，能够保证样品阶段试制的成功。目前该产品已经进入量产爬坡阶段，我们为项目组准确高效的工作喝彩！
研发
顾琛皓
研发
汪定发
生产制造
宁疆煜
亚洲采购
施水娟
亚洲采购
魏国清
模具制造
王磊
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
不断进取
在模具生产中，齿纹是比较常见的加工要求，而且往往在一套模具的加工工作量中占比较高，之前以陈明为首组成的攻关小组，通过对工艺参数进行优化和更换成型刀，对铝件实现了约85%的效率改善。但在对钢料进行加工测试时，刀具刃口很容易崩坏，只能通过参数的优化进行一定程度的改善，当时团队认为成型刀对钢件不可行，但在完成铝件试验后进行总结时，识别出钢件与铝件的成型刀形式有些区别。团队成员未放过这个小发现，想到就验证，结果发现改变样式的成型刀在钢件2*2加工能够完善实现，又想到既然2*2可以，那么1.5*1.5，1*1是否也可行呢？经过验证得出结论，在这些场合也都能够获得超80%的效率改善，至此我们完成了所有当前常见的齿纹加工工艺改善目标，平均提升85%。该小组在此过程中表现出的不满足于现状、敢于追求更大成功的作风，值得大家学习。
模具制造
陈明
模具制造
徐雪枫
模具制造
陆春阳
模具制造
王宝成
为了配合产线快节奏的生产需求，仓库的发料也需要提高效率，仓库各位同事通过日常工作经验，互相交流，最终优化了现有的发料流程。二车间生产物料按产品进行了库位集中整合，结合发料车改进，机架发料时间由原来90分钟缩短为50分钟，效率提高近一倍。 VW自动货柜整合同机型物料集中，由原来几十层拣料缩减为5层，也极大地提高了配料速度。团队成员积极主动优化改善，通过实际经验，提高了工作效率。
仓库
钱凯
仓库
杨金龙
仓库
郭忠俊
仓库
王锋
仓库
宋长军
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
不断进取
随着公司管理流程的调整，原先的POR发货的管理转由运营及应用团队，以项目管理的形式来进行。项目管理以订单接收开始，直到新机到达客户现场为止，过程中需要时时和客户保持密切沟通，在完全掌握客户需求的前提下，合理有效地安排出货计划并执行，而这对于以往很少和客户直接打交道的项目管理者来说，无疑是个巨大的挑战。由各产品线及商务部组成的项目管理团队，不畏艰难，分工合作。安庆汇总每周的backlog数据、设计更新追踪表格、及时提供数据汇总和分析。胡多制定了整套handover的流程，可以有效管理到项目的进行。乔飞带领应用团队的工程师们，不断更新着50%以上的订单进展状况。汤婷婷承担了以前从未有认知的产品项目管理，并制定了项目跟踪表进行有效管理。潘荣蓉负责每个项目的收款工作，需要大量的协调安排工作。黄继宏带领计划团队成员始终不断更新物料交期，紧急物料协调采购人员及早追踪。在他们的努力下，12月的POR出货达到了公司预期目标。
生产制造
安庆
非超声模具
胡多
超声模具
乔飞
生产制造
汤婷婷
非超模具
胡微蓉
超声模具
李晓云
超声模具
陈敏华
超声模具
朱凯健
超声模具
朱成才
超声模具
王永胜
销售
潘荣蓉
销售
费萍
销售
易春芳
销售
李艳
生产制造
黄继宏
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
亚洲市场占据必能信金属焊业务的主要份额，随着业务的发展公司面临交期和成本压力，设备关键元器件一直从墨西哥工厂进口并且持续面临全球交货问题，影响公司对客户订单的准时交付。随着市场挑战日益加剧，推进PCBA本地化采购对公司高效运营越来越重要。经过运营管理层的努力2023年6月正式得到必能信全球管理层的批准，迅速建立了一支由必能信供应链、质量、研发团队以及本地供应商组成的完整的项目团队开展本地化制造采购工作。在每周的项目例会上跟进测试设备开发进度、工程信息确认、技术研究、前期物料状态等进度，在前期关键物料样品采购阶段，采购及时联系艾默生D&A电子物料团队，在他们支持下避免了很多关键物料的现货采购，节约了项目成本。目前第一阶段的最主要的三款功放板已顺利进入可靠性测试，各项指标目前稳定，项目后续阶段样品交付与测试工作也将按照计划如期开展。计划和采购与供应商也同步沟通后续量产备货事宜，做到及时回顾和跟踪，对后续物料提早预测和备料。预计项目将在FY24第二季度陆续开始完成本地化交付，将更好地为必能信松江工厂提高供应链弹性，降低成本和库存，更快速的响应客户的需求并且通过此项目成功搭建了功放模块本地研发测试的能力。
研发
汪定发
研发
马轶昨
研发
徐少敏
亚洲采购
施水娟
供应链
王婷
生产制造
黄继宏
研发
徐永政
在全球金属焊业务蓬勃发展，市场竞争趋于白热化的背景下，必能信于近期全面升级了L20，发售了全新的L20A机型。杭珂作为机械工程师，主要承担机架及发生器机械部分的升级研发工作，对机器气动系统、高度系统、人机界面系统做出了很大设计改善，提升了机器的性能表现及安全性。近期L20A获得了客户的紧急定制化订单，要求在自动化控制、气动功能进行改制。在此项目中，杭珂与应用同事一起对客户要求进行分析确认，对改制方案进行验证，配合生产部门完成机型改制装配和差异化物料的ERP工作。同时L20A还获得了63缸径的机型的ETO订单，杭珂也在较短时间内完成了63缸径机型的ETO设计工作并对此机型进行了标准化。
研发
杭珂
杭柯在公司组织架构变化的过程中，积极主动承担了非超声产品的相关工作，作为窗口人承接了非超声产品全球工程变更的梳理及本地的实施工作。在日常中与其他部门配合，进行了多项非超声产品的改善工作，不仅在新产品项目以及ETO 项目上和相关部门通力合作，在日常的多项产品的支持工作中，也是积极支持并处理相关部门遇到的问题。
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
宁波某客户是国内汽车电子行业的头部企业，客户现场有二十几台Weber和十几台MS的超声设备，都是由德国整线配套过来，我们于21年获得测试焊头及工装的机会，经客户终端现场使用反馈，对必能信技术及服务非常认可和满意。自2021年开始，我们陆陆续续拿到客户设备订单，设备金额已经近2M，尤其是FY24年客户两条复制线加上其他项目，金额超过1M。在争取这个客户的过程中，销售、应用和设计等同事均付出了极大的努力，通过两三年的努力，客户已经把必能信作为内部超声波第一品牌和第一选择。
必能信Orbital设备自研发至今获得客户的广泛认可，我们也在设备的推广使用中积累了丰富的经验。23年年末，针对潜在的客户需求及搜集的现有设备问题点，组建了临时团队，分析客户需求、改进设备结构并完成了新款设备的设计。此后本团队遵循统一物料、降低复杂度的策略，对设备物料进行优化整理，并对新的设计结构进行再整理。考虑到后续紧迫的订单需求，大家协同合作，在一个半月的时间内完成了大幅度的设计更改、物料BOM优化以及文档更新并释放了所有物料采购需求。纵使困难重重，我们也依然坚信团队的力量。
超声模具
李标
超声模具
付亚丽
超声模具
朱成才
研发
孟纪超
超声模具
汤雄召
售后服务
周观飞
超声模具
方磊
市场
丁俊
销售
陈大发
超声模具
袁远超
超声模具
杜锦
研发
杭柯
研发
瞿轶
研发
齐培聪
研发
党建
研发
王磊
生产制造
张勇青
研发
刘橙宇
研发
秦伟
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
协同合作
日本必能信超声波清洗(PP)业务在亚洲乃至全球都占据非常大的比例，同时日本PP产品生产制造无论是可靠性、稳定性以及外观质量要求都非常高，一直以来日本PP 产品都是由必能信本土团队生产制造。作为公司产品转移重点项目之一，日本PP产品转移无论是从时间上还是技术难度上都非常挑战。首先产能要在当前的基础上再增加2倍，无论是设施设备，还是人员都得优化升级和培训。产品技术要点及生产细节，无论是内部生产还是外部加工都必须要大幅改善。项目组在成立之初就充分考虑到方方面面面的困难并制定相应的措施和解决方案，首先是保持和日本团队每周的密切交流，了解每个产品的技术细节，深入学习他们的相关文件并依此优化和定制内部的工艺文件，同时工程设计技术层面加强分享和交流。内部设施优化、升级改造，增补及人员培训并成立改善小组，协助外部配套供应商的总体能力提高，建立质量标准，有针对性的改善包括设施、加工工艺、包装及运输等环节。在全体项目成员的鼎力支持，很好的跨部门协同合作，不断改进下，产线在短短3个月基本建成并于FY24年1月份开始实现量产，首批来至日本的订单数量就有88套，2月份订单量总体增加到260多套，这个数量相当过去一个季度的产量。这个项目的成功转移一方面极大地支持了公司内部产能平衡、资源优化，同时也整体提高了松江工厂的制造能力。
必能信之星
艾默生价值观奖
追求创新
Balun焊是ATG的关键产品之一，今年需求预期比去年有明显提升，这对我们的产能带来挑战，有时为了赶出货，除了HAAS外不得不调用多台其它CNC设备来满足加工的需求，也对其它生产计划带来影响。在前面完成的齿纹加工项目思路的启发下，王磊、朱峰、邵彐辉组成了一个改善小组，对Balun焊的加工工艺进行研究，然后从参数优化、刀具变更和更好利用HAAS的强切削力的特点出发，经过验证，得到了平均约40%的效率提升。他们善于学习、敢于假设、勇于验证，并积极追求良好的结果的表现值得欣赏，值得大家学习！
模具制造
王磊
模具制造
邵彐辉
模具制造
朱峰
亚洲采购
魏国清
供应链
夏弟
生产制造
于海亮
生产制造
石昌海
生产制造
潘红辉
生产制造
张侃
生产制造
王冉
质量
薛辉
生产制造
宁疆煜
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
销售捷报
供稿人：销售部 董忠勇
目前国内整体经济形势总体增速放缓，市场需求疲软，加上全球供应链问题导致的原材料价格波动，动力电池行业由于近年来投资迅猛造成的产能过剩等因素，汽车相关的制造业市场在全球范围内面临巨大挑战和困难，公司的主业务也受此影响，销售和订单下滑明显。
面对困难，必能信中国团队团结一致，建立一个个跨部门攻关小组，勇于突破，擅于创新，与客户保持密切沟通，了解其真实需求同时加强拜访最终用户，凭借专业的技术储备及系统的解决方案，攻克了一个又一个看似不可攻克的难关。近期赢得诸多国内外客户大项目，包括长城、安瑞、斯坦雷的国内车灯激光项目，均胜、先导的欧美电子及电池项目等等，总计金额5M美金。
在此感谢销售团队的同事们，你们在客户拓展，渠道建设、客户维护等方面付出的巨大努力，为公司业绩的提升做出了突出贡献。同时感谢解决方案团队、工厂运营团队及各支持团队，你们在解决方案、生产制造等方面的支持和配合同样不可或缺。
相信在未来的日子里，我们还有更多的挑战和机遇，只要保持耐心和信心，团队合作，共同努力，灵活应对，不断调整策略，就一定能渡过难关，践行“头部企业所信任的焊接专家“，迎来新的发展机遇。
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信安全专题
供稿人：EHS 吴超义
EHS绩效&指标
EHS仍然支持与鼓励更多的员工能参与到安全管理工作中来，提出您所发现的安全隐患，为自己和同事创造一个安全的工作环境。
关于BBS
FY23各部门BBS提报情况
FY23每月BBS提报情况
新年安全提示
烟花爆竹作为中国传统新年的重要元素，家家户户总会在新年来临之际点燃一支，祈求来年一切风调雨顺。然而，美好的愿望随着美丽的火花飞升长空的同时，危险也潜藏其中。2020年1月25日0时44分左右，位于重庆荣昌区盘龙镇大成街与盘合路交叉路口的张光先烟花爆竹零售店因发生室内火灾，导致室内存放的烟花爆竹发生燃爆，造成2人死亡，建筑物内过火面积近130平方米，店内生活、经营设施和物资全部烧毁，直接经济损失2.96万元。发生原因是底层烟花爆竹门市与楼梯之间的门洞周边区域，因遗留火种引燃近处纸、蜡制品着火，造成室内各处堆放的大量纸、蜡制品逐次燃烧蔓延，形成室内大火，先后导致存放在楼梯间、二楼杂物间、三楼唐某房间和烟花爆竹门市内的烟花爆竹发生燃爆。烟花爆竹若防止不当、受热或撞击、摩擦、挤压，及易引发爆炸引起火灾。
燃放烟花爆竹要注意一下安全提示：
1) 购买合格的烟花爆竹，选择正规销售渠道。
2) 适量购买烟花爆竹，避免在家中大量存放，存放时注意远离热源、火源，防潮。
3) 在燃放前要仔细阅读燃放说明，严格按照产品上的说明选择符合要求的场地正确燃放。
4) 不要使用明火点燃，应尽量使用香支，避免使用火柴、打火机等明火点燃。
5) 大挂鞭最好悬挂起来燃放，避免鞭炮团在一起燃放时可能造成的瞬间同时炸响。
6) 引线被点燃后,如果烟花爆竹没有燃放,不要轻易上前查看,更不要翻动烟花爆竹；出现熄引的烟花不能再继续燃放。
7) 烟花爆竹燃放后的空筒、碎屑，待燃放完毕后，用铁夹、扫帚等工具清理。收集到的这些物品应要善处理，因为其中可能残留一些熄引的鞭炮或残余火药，千万不能直接焚烧或当做普通纸屑用来生炉子或烧火做饭，以免出现意外。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2024第一期
CIP持续改善活动专题
供稿人：质量部 卢志国
FY24改善提案数86项，其中KAIZEN改善61项，JDI改善20项，精益项目5项。改善提案最多的部门是工厂制造团队，改善提案24例。改善提案最多的个人是蒋连明，来自工厂制造团队。李云辉，来自工厂工程团队。
类别1
类别2
类别3
类别4
2023年10-11月推荐改进项目：
| 项目编号 | 项目名称 | 项目主导 | 部门 |
| CIP20230902431 | A6机器参数组扩增 | 王磊 | 研发 |
| CIP20230402223 | A8SR IR同步轴驱动支撑改善 | 闫明正、李云辉 | 质量、研发 |
| CIP20231002465 | IR17080中模导柱优化设计 | 王强 | 非超声模具 |
| CIP20231002472 | 设计制造加高console | 严祝龙 | 非超声模具 |
| CIP20230902440 | 设计设备点检提醒功能 | 徐一琪 | 生产制造 |
| CIP20231102493 | GL300RT机架加工工艺改善 | 闫明正、张勇青 | 质量，生产制造 |
| CIP20231102498 | 网纹加工效率改进 | 陈明、陆春阳、徐雪枫 | 模具制造 |
| CIP20230502283 | 激光模基准侧调压阀优化 | 任勇 | 非超声模具 |
2023年8月-2023年9月最佳KAIZEN：
项目编号：CIP20230802375
项目实施人：李云辉
项目主题：优化FR936L隔音罩组件标准BOM，降低设备成本
改善前：
FR936L隔音罩在BOM里是以散件的形式存在，而FR936L隔音罩后门采用折叠门结构型式，不是标准M936L的双开门方式。长久以来FR936L标准BOM里存在标准M936L的双开门后门零件，导致设备成本增加。
改善后：
将标准M936L的双开门的一些后门零件（560-184-044、560-184-045、560-278-153、560-278-154、580-101-324）从FR936L标准BOM里删除，FR936L标准BOM重新ROLL成本，大约降低RMB5000，设备成本降低有助于销售从客户处更容易拿到订单，提高了产品的竞争力。
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 何瑶芝
影响绩效的7大因素（Seven factors ）
2023年12月期间，不同于以往由培训讲师按照教材讲课，邀请了7位总监给经理们分享“影响绩效的7大因素”，每位总监选择1个主题展开讨论分享。举例说明自己是如何成功地运用自己所学，确保自己团队每一位成员的工作绩效要素到位。
亚洲市场BD总监陈小湛分享“标准”要素，如果我们需要员工绩效达到预期，我们就需要很清晰地与他们沟通工作标准、绩效目标和职业发展目标达成一致。
亚洲应用总监严其华分享“激励”要素，员工敬业度极大影响员工在工作时对学习和表现得意愿。最好的激励是能提供成长价值，而成长价值来自于在不确定性下，建立信心并有勇气去做决定的机会，学会用正确的方式，拥抱不确定性。
亚洲财务总监俞佳分享“衡量”要素，与员工如何进行有效沟通，进行绩效评估，帮助员工提升工作绩效。
亚洲运营总监黄其高分享“能力”要素，重点提及到Korn Ferry能力框架，定义能力是可观察和可衡量的技能和行为，这些技能和行为有助于提升工作效率和职业成功，决定了我们如何工作以及如何实现目标。
亚洲人力资源总监陈莉分享“条件”要素，领导为员工创造积极文化、科技和物理工作环境，从而提升员工体验和组织绩效。
中国区研发总监刘蕊分享“知识与技能”要素，领导力的实质是知识与技能，作为团队的领导者和管理者，对团队成功至关重要！Leader的工作是帮助团队学习和成功。
中国区销售总监董忠勇分享“反馈”要素，通过平时生活案例引发思考，关于反馈形式、原因和感受等多方面展开讨论，得出结论--有效接收、进行反馈，增强团队凝聚力，工作将变得更高效，进一步提升组织绩效。
分享会后，引发经理们进一步思考工作中该如何成功实施分享会的技能，技能如何转换为绩效，如何共同努力创建一个健康的高绩效组织，达到此次分享会的目标。
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 何瑶芝
艾学习计划
为增强彼此交流和沟通，鼓励大家互相分享自己的知识和经验，创建一个自主学习型组织，营造良好的工作和成长环境，实现一起学习、彼此成长的目的。公司推行了“艾学习计划”，各部门同事很乐意分享自己经验，分享过程中讨论氛围热烈，谢谢各位乐意分享者。近期分享者排名情况表如下图所示：
学员纷纷表示希望经常组织各方面分享，大家分享的不仅仅是自己的经验和想法，更是展现了每个人深处的潜质和能力，感受成就感，在交流中拓展思维。让我们成为喜欢并乐意分享的人！
如想报名和了解目前积分排名情况，可联系人力资源部。
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 何瑶芝
成长型思维（Growth Mindset）
卡罗尔·德韦克的《终身成长》书中提到的核心理念是探讨成长型思维和固定思维的差异，解释如何通过培养成长型思维来提高我们的学习能力、解决问题的能力和面对生活挑战的能力。思维决定认知，认知引导行动，行动会改变我们的生活。
最后分享会结束时，大家各自总结并感悟一些道理：
成长型思维者相信，人的才能通过努力是可以培养的，始终用发展的眼光和乐观的心态，坚持不懈去努力，从而取得更大的成就。
1.
2.
每个人都拥有两种思维模式，我们需要接纳和教育我们的固定型思维模式人格，持续地用成长型思维来赋能我们的人生。
3.
愿大家能努力地自我觉醒，相信自己是有无限的潜力，并愿意持续不断去努力，成为一个有成长型思维的人。
2024第一期
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必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 王珍
艾享午餐沙龙（Lunch & Learn)
艾享午餐沙龙计划，作为E3公平文化的一部分，每期邀请1位管理者作为主讲人、1位主持人以及15位参与者，在午餐1小时这个轻松愉悦的时段内，以茶话会的方式，进行面对面交流和探讨。该活动可从既定的12个主题中，由主讲人任意选择。主题包括在艾默生的职业发展、工作与生活的平衡以及更多关于促进和支持艾默生公平的话题，其目标是通过开放和互动的对话来分享管理者的经验，从而促进一种学习文化。
中国区第一场艾享午餐沙龙活动于2024年3月14日在IAFA（Asco）松江工厂举行。此次活动特邀艾默生离散自动化亚太地区运营与供应链副总裁刘钦海先生作为主讲人，中国区人力资源总监王珍女士作为主持人以及来自不同业务平台的员工，就主题“工作与生活的平衡“，进行了面对面的探讨。
首先是破冰环节，参与沙龙的成员们依次进行自我介绍，消除彼此间的陌生拘谨，加深对彼此的认识。随后，刘总现身说法，以个人经历和兴趣爱好为切入点，分享了12个保持工作与生活平衡的小技巧，比如：明确心目中最低的平衡状态，设定事情的优先级，有效的管理时间；评估处境，照顾好身体并培养维持自己的兴趣爱好；学会与人沟通和合作，学会说“不“和拒绝不必要的压力以及建立支持网络等方法的应用和实践等等。最后，大家就“如何平衡工作与生活、事业与家庭”展开交流，各自直抒胸臆，倾心交谈，沙龙气氛温馨热烈，会场洋溢着欢声笑语。
“这是一个非常有趣和创新的活动，提供一个与领导近距离面对面的互动机会，非常愿意参加其他会议以学习更多主题“
工作与生活的平衡是一个持续的过程，需要不断地调整和努力，当我们能够找到工作和生活的平衡点时，我们将能够享受到更多的快乐和满足感，提高整体的生活质量和工作效率。
“期待举办更多此类活动，建议在邮件邀请中提前明确活动流程“
“活动令人印象深刻，但一个小时似乎不足以进行更深入的交流和互动，希望能延长活动时间.”
艾享午餐沙龙每月一期，大家可以关注活动邀请函并积极报名参与，期待下一期见到您的身影。
沙龙结束后，与会者也就此次活动发表了一些自己的观点：
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
凝心聚力 龙腾虎跃
2024年2月2日必能信“凝心聚力 龙腾虎跃”年度颁奖大典隆重开幕。必能信亚洲总裁Vernon Murray先生和必能信亚太副总裁/总经理陆红女士致辞并对全体员工在过去一年的工作给予了充分肯定，同时希望在即将到来的2024年，大家携手前行，共同成就更加辉煌的明天。
颁奖大典的现场，除了表彰优秀员工和团队外，也设计了线上互动游戏“鲤鱼跃龙门“和”赛龙舟“，舞蹈节目更是精彩纷呈，有网红舞《科目三》、流行歌曲《歌曲串烧》、舞台剧《长安三万里》、模仿秀《花样游泳》、歌曲改编《敬业联盟阵线》。通过这些丰富多彩的活动，不仅让大家度过了一个愉快的夜晚，也加强了公司内部的凝聚力和向心力。员工们在轻松愉悦的氛围中相互认识、相互学习，建立起更紧密的合作关系，共同为公司的未来发展贡献力量。
2024年，相信在必能信全体员工团结一心、砥砺笃行下，定能跨越荆棘与险阻，创造更加美好的未来！
东莞
西安
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
诠释女性力量 点亮职场发展
微风渐暖，春意萌动；草长莺飞，春华曼舞。萌动的三月里，藏着一个努力绽放的明艳春天，还有一个专属于女性的美好节日。公司一直倡导多元、公平和包容的企业文化，女性力量在公司发展过程中起着不可估量的重要作用。在3月8日这个特殊的日子，公司精心策划了“诠释女性力量 点亮职场发展”活动，邀请女神们共赴春天之约！
围炉煮茶是人间烟火，亦是清欢岁月。此次活动以围炉煮茶的形式拉开序幕，研发总监刘蕊女士、DISC 亚洲IT总监Jee Wee Tiong女士分享了自己的职业发展历程，探讨了如何抓住机遇，直面挑战；如何平衡工作和家庭的关系；如何职业规划，实现梦想等。“你什么时候最美”当刘蕊女士提出这个问题时，大家踊跃发言，积极参与互动。走进三月的盎然绿意中，品茶、品景、品味慢生活……生一炉烟火，围一方天地，饮一壶清茶，享一段经历。每一个追梦的“她”，都是新时代最美的风景；每一份蓬勃生长的“她”力量，都是开创美好未来的坚实支撑。
一次采摘，一份温馨，一丝甜美，一份关怀，最热闹的当属草莓采摘，采摘园内，草莓的香味扑鼻而来，鲜红娇嫩的草莓点缀在枝叶间，绿红交织、生机盎然、相映生辉。大家一边采摘品尝，一边分享工作、生活上的趣事儿，伴随着欢声笑语，篮子里放满了累累硕果。采摘的乐趣、收获的喜悦、春日的风光都令人身心愉悦，大家沿途拍照记录，定格紧张工作之余的轻松时刻，尽情享受田园间的“莓”好时光。
人间最美三月天，春花烂漫展新颜。载着欢声笑语，载着满满果实，载着浓浓情意，活动圆满结束。祝所有女性朋友们眼中有光，心中有爱，活成自己喜欢的样子。
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：模具制造部 朱宝先
员工面对面
DE&I之一点浅见
前面参加了包容性领导的学习，有几句话我印象非常深刻，
我想这应该是目前我见到过的比较理性客观的说法了。多元可以有很多角度的理解，种族、性别、肤色、地域、文化等等，而包容就是采取积极的态度去接受和应对多元这个现实。不管是多元，还是包容，都应是以人为中心的，而对他人的尊重，包括尊重他人的选择以及他人的不同，应该是包容的核心之一吧。如果从“是”这个层面来说，那么多元应该是这个世界的本来面目，也是我们讲的“实事求是”中的“实事”，而包容就是我们应对的方法，也就是“实事求是”中的“是”了。多元既然是这个世界的本来面目，也就不存在特别追求多元的问题。
Diversity is natural.
Equity is not equality.
If diversity is “the mix“,then inclusion is making “the mix” work.
先不说更高的安全要求，只说“做真实的自己”这个提法，这也并不简单。不过简单想来，起码有两个基本要求。
我们常讲男女比例问题，当然这是多元的一种体现形式，但决非唯一，我不反对对这方面进行一些特别的关注，但如果我们讲到多元，就只从这个点切入。从文化理念角度来说应该是比较片面，甚至有些时候是有害的。比如现实的一些工作岗位，确实某个性别比较有优势，这是客观事实，我们如果强求所谓性别平等，要求工作人员或备选人员遵循一定的性别比例，在实际操作中可能就比较困难，甚至有些岗位都不一定会有足够多的、特定性别的人申请，我们应该不希望这个多元化最终变成“形式主义”。所以说到包容，与其说是包容多元，倒不如说是包容现实，应该允许人们有选择的权力，这与学习中说到的心理安全也是息息相关的。“Be able to be yourself”并不是说一句话，推行一个口号那么简单，当然这很重要，正如精益中提到我们需要的是员工的整个人，而不仅仅是双手，这对公司来说，就是更强的凝聚力，更加源源不断的发展动力。但如果没有相对宽松安全的环境，“整个人”的提法就会是空中楼阁，因为大部分的人都有天然的避险需求，一个想法或建议提出后，如果首先面临各种的质疑，动机是什么，为什么之前不提，为什么别人不提，会成功吗，收益可观吗等等，更何况，如果本身就没有被信任重视的感觉，是否有勇气进行这些提案都是个问题。
2024第一期
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供稿人：模具制造部 朱宝先
员工个人方面：首先什么是真实的自己？想上班就上班，想窜岗就窜岗？我想应该不是的，这里的真实的自己应该是指自己在一个合适的规则下，不违本心，按照解决问题本身的客观需求，不需要太多人情世故等相关考虑，直接行事，而不用担心有些人为干预的、意想不到的、莫名其妙的指责、批评，或其它令人不愉快的情形出现。正如之前所说的避险的天性，大部分人在做一些决定，或提一些改革性或创新性想法时，都会先考虑提了后会怎么样的问题，如果觉得风险较高或可能会带来麻烦，也许就会选择性地采取保守的做法，这绝对不是真实的自己，即使有真实的点，也不是全部。每个人对环境的看法和评价都会有差异，有的人认为已足够安全，但有些人可能还会有所保留，且人的想法本身也会随着客观情况的变化而改变，这也会带来更多的复杂性，应对这个问题需要足够的勇气和智慧，也需要时间，无法一蹴而就。
总的来说，这个文化建设非常有意义，对公司和员工应该会是个双赢的结果，但需要一个稳定的、有耐心的舵手指引和推进，且要有进行长期改善的心理预期。
环境方面：包容文化的建立（尊重、授权、支持、担责，容错…），合适的政绩观（对一个领导者或管理者，最重要的是团队的输出，而不是你个人有多忙，或做了什么具体的项目，有时也许“不做”会比“做”更有效；善战者，无赫赫之功），激励的更有效应用（以真诚为本，怀疑一切，质疑一切是无法建立信任的；长期被否定，以及自我否定，如何感受自尊，如何建立自信，如何会感觉良好，如何做真实的自我，有最好的输出），深入的调查研究（科学利用资源，有的放矢），各级领导人员的理解以及在日常工作中的落实，但这需要一个较长和艰难的过程，因为面对的情况千差万别，每个人的理解会有偏差，落实的方法效果也有不同，更重要的是，这得让员工真切地感受到，这需要方法和时间。所谓冰冻三尺非一日之寒，想改变文化绝非一日之功，当然，道阻且长，行则将至。
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汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：模具制造部 朱宝先
员工面对面
一大会址参观感悟
12月16日，我们支部组织了一次红色学习之旅，参观一大会址及四行仓库。因为冷空气的突袭，当天气温-6～4度，与前两天十几、二十几度相比，差异非常明显，但大家并未受到低温的影响，准时集合出发，大约都与我一样，内心是火热的吧。四行仓库的英雄事迹让我热血沸腾，但一大会址的参观更令我感触颇深。
一大会址是我党的发源地，大约也是所有中共党员心目中的圣地吧，我是怀着朝圣的心情进行这次参观的。随着介绍的逐步推进，眼前似乎也掠过一个个或沉郁，或明快的画面，心情也随之跌宕起伏。过去苦难的中国屈辱地与列强签订了一个又一个不平等条约，就像一头老迈且沉睡着的大象被列强欺侮，虽前后有先进分子推行的洋务运动、戊戌变法、五四运动，却无法改变现状，无法让这头大象从沉睡中醒来，直到南陈北李了解马克思主义，相约建党，才有了1921年的一大建党这个开天辟地的大事件。从此以后，有了中国共产党这个先进组织的加入，中国逐渐焕发了生机。当然，中国共产党也经历了从成立初期的稚嫩，到应对各种挑战和磨难后的逐步成熟的过程。在中国共产党的领导下，通过抗日战争、解放战争，新中国终于成功建立，又在几代共产党人和全中国人民不懈努力下，取得了举世瞩目的建设成就，中国人的自信心、自豪感，以及我们的国际影响力得到了显著提升，走上了建设中国特色社会主义强国的光明大道，虽然面临各种严峻挑战，然而我们能够坚持战略定力、底线思维、科学规划、稳步推进，中华民族进入了不可逆转的伟大复兴进程。
2024第一期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：模具制造部 朱宝先
在参观过程中，遇到两位参观者，应该是对父子，他们关于张国焘和陈公博的讨论挺有意思。儿子问，张国焘和陈公博不是大坏蛋吗，怎么也是共产党，放在这儿？父亲的回答比较简单，他们一开始也认为这个国家需要改变，但与毛主席他们这些能够坚持理想的人不一样，他们的私心重，所以就走上了不同的路，最后变成了大坏蛋。
父亲的回答也许不是最好的，但应对小朋友的疑问，也许也不错。我想这些早期入党的人，随着时间的推移和形势的变化，在尚无完善的学习教育机制的情况下，有不同的选择，虽然遗憾，却也应该不是不可理解的。人本来就是一个个不同的、复杂的个体，虽有同一个理念统合指引，但接受程度、理解程度各不相同，而进一步学习和进步程度也不同，在矛盾尖锐时，自然会发生分歧。这也是我们提从严治党，加强党员教育和思想学习的重要原因之一吧。习总书记在二十大提出了我们党，除了人民监督外的另一条跳出治乱兴衰历史周期率的答案，自我革命。自我革命就是要我们加强学习、自我净化、自我提高，保持纯洁性和先进性。而我们党只有永远保持纯洁性和先进性，才能够在马克思主义指引下，更好地落实“实事求是”的原则，客观地对现状进行分析，科学地采取合适的、有针对性的措施，更好地在建设中国特色社会主义强国、促进中华民族伟大复兴的征程上发挥领导作用。
中国共产党在成长过程中，历经艰辛、也犯过错误，但能够以超绝的历史责任感和使命感，灵活运用马克思主义基本原理，与实践相结合，不断纠偏，在挫折中前进且初心不改，带领中国人民从一个胜利走向另一个胜利，证明了马克思主义的科学性，证明了我们党的革命性和强大生命力。我们生逢其时，愿我们每个党员能够在党中央的引领下，加强学习、努力工作，加入到实现我们中国梦的浩荡历史洪流中去，愿我们的党永葆青春，愿我们的祖国越来越繁荣昌盛，愿我们的人民越来越幸福安康。
汇聚温暖的力量
照亮前进的方向
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