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Branson Spotlight Newsletter-2022第五期

必能信聚光灯

汇聚温暖的力量
照亮前进的方向

BRANSON SPOTLIGHT

2022年9月
第5期

目录

必能信之星

必能信安全主题

CIP持续改善活动专题

必能信大学培训专题

企业活动

销售捷报

员工面对面

HR专栏

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信之星

艾默生价值观奖

安全与质量

曹奎,作为非超声产品线高级机械设计工程师,平时专注于非超声产品线设备研究与开发。在研发过程中,能够严格把控设计质量,乐于倾听产线以及客户反馈,同时能够迅速落实改善方案,坚持以质量作为检验设计的首要指标。如在A624H/A6i3H项目开发过程中,在收到产线关于原版欧洲液压站底座设计易变形,不好安装的反馈后,立即针对问题点重新设计了亚洲版液压站底座。新的设计结构强度高且易于安装,受到产线一致好评。当收到供应商关于M824系列升降台不易加工的反馈后,曹奎不满足于供应商推荐方案,而是运用自己扎实的机械知识,结合实际产品需求进行理论计算,针对性设计了三套改善方案并联合供应商、产线、市场一起分析优缺点,最终找到了最佳改善方案,实现了必能信与供应商共赢。

安全与质量

孔祥玉,作为超声波产品研发部高级机械工程师,专注于新产品的研究与开发。坚持设计质量是产品质量的根本原则,客户满意的产品才是合格产品的设计理念。愿意倾听不同的声音,善于分析和思考,能将想法迅速地落实到产品的设计细节中。在不断对过往设备进行巡查时,发现某款焊机焊头夹持部可能存在夹持不牢的问题,经过与生产、应用、售后的沟通,确认存在部分设备由于加工误差会导致夹持不牢。于是立即进行了设计改进,采用了更好的夹持方案,使得即使存在加工误差,也可保证在使用过程中夹持的牢固与稳定性,从而提升了产品的质量与可靠性。针对某款焊机的下限位结构,在某些特定的工况下会出现螺纹损坏、失稳的问题,通过长期跟踪与搜集客户处的使用表现,还原真实工况。经过理论计算与分析,提出了更优的解决方案,进一步夯实了设备的质量。另外,针对我司焊头因为本身结构的特殊性,在安装与调试时对操作人员经验依赖较高,以及更换后一致性难以保证的质量痛点,经与应用、质量同事积极沟通,潜心分析与思考,针对特定焊头,首创性地设计了安装与维护的专用工具,将焊头安装与维护质量从依靠人工经验提升到微米级水平,使得焊头的安装、定位、一致性等质量指标得到了极大的提升,并积极分享了原始设计和经验,从而使更多类似产品的质量能得到有效的保证,提升了我司产品的形象。

超声波产品研发部
孔祥玉

研发部
曹奎

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

盛玮是非超声波产品线的一名机械装配技工,日常工作表现非常优异。在疫情下,不仅主动承担了公司的核酸采样工作,而且作为公司健身顾问,在早上和中午的时候指导和带领员工积极健身。非超声波产品线今年是近些年来最繁忙的一年,盛玮在帮助员工的同时,丝毫没有影响工作,在工作中也同样的积极主动,不断分析总结,提高自己的工作效率,保证了所有订单都能够按照时间进度高质量的完成。

非超声产品线
盛玮

支持员工

必能信之星

艾默生价值观奖

支持员工

作为FY23运营会议的组委会成员,该团队把整个会议组织当作是一个项目。从前期沟通、协调到后期落实、跟进,整个过程细化至每一个人,做到每一个任务,每一个流程节点都有对应的人员去负责。保证了此次运营会议的圆满完成,该会议为公司的发展指明了更明确的方向和目标,FY23让我们一起BE BETTER。

供应链
王婷

亚洲采购
朱晨珏

供应链
夏弟

焊接服务中心
张阳阳

人力资源
张淑敏

支持员工

该团队成员在完成自己岗位工作的同时,担任了内部培训师的角色。他们为大约250多名员工提供了近600 小时的培训,支持培养了员工多元化、公平和包容的心态,提高了员工的精益能力,推动了公司安全文化,并为必能信的员工提供发展技能方向。周艳宏和何瑶芝则为培训提供了大量的后勤保障工作,使培训顺利有效地进行。

焊接服务中心
严其华

研发部
李睿嵘

质量部
卢志国

EHS
邹辉

人力资源
李雯

人力资源
何瑶芝

人力资源
周艳宏

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信之星

艾默生价值观奖

客户至上

FY22年是一个激光设备和模具的丰收年。激光模具里用到的某进口光纤,用量随之大增,4月份开始交期就很吃紧。为满足FY22年激光模具的顺利出货,公司成立紧急预案小组,采购部与模具计划员明确需求数量,定期和欧洲光纤供应商开会沟通。紧盯欧洲供应商。在各方努力之下,欧洲供应商承诺在原有的交货量基础上,6-8三个月每月多追出100pcs。即使如此,7-9月份欧洲供应商供货量依旧不能满足模具试焊和出货,预案小组紧急向美国确认替代光纤的交付情况,并立即下单400pcs给到美国供应商 。通过国外同事支持,7月初开始每周50pcs,并与8月底前正式交付完毕,成功的满足和支持了FY22年激光模具的出货。整个过程中,团队每周更新交货和到货进度,采购和物流同事在接收到发运通知的第一时间,紧追物流直至运送到厂内。通过大家的合作,满足了FY22年激光模具订单的需求。

非超声波工程
冯荟霖

非超声波工程
胡多

供应链部
吴腊月

供应链部
王婷

供应链部
周晓漪

供应链部
朱萍

客户至上

汽车电机执行器龙头企业项目现场需要紧急支持,基于客户对项目紧急程度要求高,因此安排付亚丽连夜驱车前往客户所在地,通宵进现场进行应用支持,成功解决客户应用难题,满足交样和工艺标准需求,目前已售GSX 20K 设备一台、模具工装2套,为客户后期购买必能信建立良好的服务和技术口碑。

超声模具工程
付亚丽

2022第五期

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必能信之星

艾默生价值观奖

FY22年依旧是金属焊大年,L20、20DP、20MA等金属焊接机项目里用到的进口的电源模块、换能器及控制板等,遇到市场电子原材料缺料的瓶颈,交期严重不满足。为配合FY22每月的出货,供应链安排每周与供应商进行沟通会议,跟踪物料的交付情况。针对很多电子料,上海的采购团队同步向国内寻找资源后,寄给供应商以满足第一时间物料交付。为了不因外界因素影响交期,最后与物流部确认走DHL发货,并每天跟踪瓶颈物料的进度来以确保厂内排产。

供应链部
周文涛

客户至上

供应链部
王婷

供应链部
黄继宏

供应链部
朱萍

供应链部
周晓漪

客户至上

某工单,原计划客户在8月18日到非超声波产品线来验收设备,先使用调试好的两台设备进行试模,该订单的装配刚刚完成,客户只是来查看外观问题。在下午4点20分的时候收到销售电话,客户要求在8月19日必须用这台设备进行焊接,此时产线人员已经在整理5S并准备下班,收到通知后,团队成员决定分工合作,用最快的时间在晚上6点的时候给设备上电、安装油管。团队成员分工接力,晚上做到很晚将测试模装在设备上,测试振幅和压力。第二天早上6点多,另外一批成员进行接力,测试未完成的项目,在9点钟的时候设备达到了焊接状态,满足了客户验收的需求。

非超声波产品线:苏桂栩、杨冬伟、
王少杰、陈保中、杨一帆、杜焕国(外协)

2022第五期

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必能信之星

艾默生价值观奖

某客户订单,8月22日收到设备的包装通知,但是此时这台设备还没有达到通电状态,同时销售也发邮件告知客户急需此台设备。按照正常的时间,一台M936L的调试时间需要1周以上。经过讨论,大家一致同意继续采用接力的方式进行。设备调试期间遇到了液压站故障、更换液压站、安全PLC逻辑故障等,小组成员仔细分析,迎难而上,最终在两天半的时间内完成了调试。这台设备最终在8月26日检验完成,尽最大努力将设备提前准备完成,得到客户认可。

非超声波产品线:
苏桂栩、杨冬伟、汤朝群
质量部:向赟

客户至上

客户至上

近段时间以来,在项目较多、难度较高且客户所给的项目周期较短的情况下。华南焊接服务中心的蔡景波、黄庆锦、许建雨,迎难而上,根据客户要求,调整参数方案,优化焊头和底座齿纹。在湖南项目、3858项目上,与公司内部同事探讨有效方案,与客户积极沟通焊接效果, 完成相关测试工作,及时将样品寄给客户确认,保证项目的准时完成。

东莞
黄庆锦

东莞
许建雨

东莞
蔡景波

团队成员为按时满足客户需求,经常加班至深夜,周末也放弃休息时间,他们的表现,充分体现了客户之上。

2022第五期

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必能信之星

艾默生价值观奖

客户至上

723项目属于3G3I激光项目,客户面临产量激增,所以对设备和模具有急迫的需求。在客户新制设备不能满足交期的情况下,非超声波模具工程部经与多名销售以及应用组长多轮沟通,确认近期需求,最终协调3G3I Demo设备在8月8日、9日同时满足3家客户应用焊接需求。接待前端张阳阳配合招待客户;产线后端倪俊、胡思渊加紧完成其他客户的焊接;产线计划胡微蓉积极协调生产调试发货资源。在大家的配合下,于8月9日当天,实现了设备、模具,打包、发运,最终客户在8月10日实现设备、模具落地。我们对客户的特殊支持,也获得了来自客户的表扬和认可。

焊接服务中心
张阳阳

非超声模具工程
倪俊

非超声模具工程
胡思渊

非超声模具工程
胡微蓉

客户至上

M934L搬机项目中,客户需要把机器搬到新工厂,但新工厂刚建不久,很多设施都不齐全(地面水平度差、无空调和风扇等),再加上这段时间高温天气,三位员工经常性在露天炎热的工作环境下指导机器的搬迁工作,在安装和调试机器的过程中,三位员工的衣服一直在湿透的状态下,但为了保证客户搬机的进度顺利进行,在机器的安装和模具调试期间,三位员工每天几乎都会支持到晚上10点左右,工作态度得到客户的认可。

东莞
唐知祥

东莞
李欣强

东莞
王道海

2022第五期

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必能信之星

艾默生价值观奖

自动化供应商新开发的清洗自动化线,使用最新的GCX机器,机器在前期的验证过程中一直有稳定的清洗效果,但在整条自动化生产线的验收的关键时期,机器的清洗效果突然变弱,超声很难起振,最终客户要求我们到现场分析原因并找出原因,以便尽快完成该整条自动化生产线的验收。考虑到当时上海的疫情和广西严格的防疫措施,在客户的协助下,吴大凯和朱景聪顺利通过各种防疫关卡赶到客户现场。考虑到验收时间的紧迫性,到达客户现场当天就开始展开原因的排查,并迅速找到问题所在并提出改善方案,他们专业性和工作态度得到客户的认可,为自动化生产线的验收提供有利的条件。

客户至上

东莞
朱景聪

售后服务部
吴大凯

客户至上

MR模具的焊接效果一直达不到客户的要求,为了对应客户的迫切的需求,售后工程师龙俊、唐知祥,迅速组织会议与相关部门讨论解决方案。项目负责人孙家盛制定MR模具调试整改计划,并按计划与产线调试人员周元杰赶到客户现场。由于客户现场模具要量产,白天无法协调时间来调试,只能等到晚上才有时间来处理,为了赶客户的生产进度,以上4位员工连续2天晚上通宵来分析和处理模具的问题,工作态度得到客户肯定,初步的解决方案也得到客户的确认。

东莞
龙俊

东莞
唐知祥

非超声模具工程
孙家盛

非超声模具工程
周元杰

客户至上

我们的优质客户,作为行业头部的引领者,在DNL-5项目设备因为故障停产的情况下,付亚丽、刘全、王辉通过远程以及日夜兼程赶往客户现场进行一系列的交叉复机支持,最终通过他们专业过硬的技术以及良好的协同协作,及时恢复客户设备故障,避免产生较大的停产损失。因此事后收到客户方正式的表扬信以示感谢,更进一步拉近了客户与必能信的距离,增加相互间粘性,为继续合作的道路上增砖添瓦。

超声波模具
付亚丽

售后服务
刘全

售后服务
王辉

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信之星

艾默生价值观奖

G68项目客户现场紧急支持,付亚丽在身体不适情况下,结合对非标系统应用和电气的综合经验,现场实现快速改造和应用测试工作,经过现场两天的努力,最终满足客户要求,赢得客户的好评。在G68项目临时需要支持时,朱成才在节假日期间组织会议,进行技术方案的讨论评估,并远程进行指导,确定方案细节,协调公司资源,尽最大力度满足客户需求。

超声模具工程
付亚丽

超声模具工程
朱成才

客户至上

客户至上

S85系列复频产品在之前的生产中,产量占的比重非常小,但是其复杂程度比较高, 随着GCX系列的量产,S85系列单频发生器从4月份不再量产,复频发生的备料也非常少。8月份,销售接到客户多套S85的复频订单需求,这是中国区复频发生器历史上最大的数量的单个订单。面对这个交期紧、任务重的紧急订单。销售、生产通过综合评估,一致决定要满足交付。在物料准备方面,生产计划王飞积极和供应链团队协调并持续跟踪;胡竑兵作为产线组长在物料到达前充分准备,在产能非常紧张的情况下协调资源,在物料到达仓库第一时间就将物料取到产线,节约和争取了很多的时间;邓闯军和黎俊峰作为这批订单的生产装配主力,为了尽早实现交付,克服了家庭的困难,多个晚上主动留下来加班。在调试过程中,由于供应商电路板焊接问题,朱建敏作为产线最有资历的调试人员在此次产品调试中也受到了很大的挑战,与研发工程师徐永政一起,对此批复频发生器进行了很多的排故和验证。最终在团队的共同努力下,保质保量完成了这批大订单的交付,满足了客户的交期。

超声波产品线
朱建敏

超声波产品线
邓闯军

超声波产品线
黎俊锋

超声波产品线
胡竑兵

超声波产品线
王飞

研发
徐永政

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信之星

艾默生价值观奖

在FY22年,非超声波产品线接到比较多的激光订单,客户给的交期都非常紧张,再加上电子物料的极度短缺,很多项目开工计划严重延迟,留给装配的时间非常的有限。在7月底,刚刚做好的两台设备全部出货,工厂连试焊的机器都没有。为了满足试焊,团队成员齐心协力,部分员工工作到晚上11点,经过一周的努力,在7月31日完成了一台机器的调试工作顺利交付给应用部门试焊。团队成员在第一台完成后,仍旧保持较高的输出,用同样的时间完成了第二台和第三台的装配,表现出了极高的责任感。

客户至上

非超声波产品线:蒋勤欢、胡凯、陈强
张勇青、苏桂栩、陈旭
质量部:向赟
供应链部:夏弟
外协:杜焕国、叶武飞、潘蓉英

在3台GVX-3H的项目中,客户需求UL认证,交期紧张,按照UL物料的状态,开工时无法满足设备的装配和调试,在将交期反馈给客户,客户表示对这三台设备的需求非常紧急,客户内部讨论后决定取消UL认证,但是需要尽快交付。为了满足客户对设备的紧急需求,团队成员加班加点用了两周左右将设备装配调试出来,在原本回复客户8月中旬的交期上,直接提前到8月2日,客户在收到完工计划后紧急调整出货时间,次日就打包发货。韩国销售对这个项目进展也非常的满意。

客户至上

非超声波产品线:任博、郭伟、邓志强
杨冬伟、杨一帆、汤朝群、王少杰
外协:韦云龙、闵兆兵、孙桂祥、孙欣
供应链部:王效生
质量部:向赟

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信之星

艾默生价值观奖

3台M824HJ机器中,产线面临物料短缺,非标复杂等状况,再叠加需要尽量满足日本客户对这种大型机器的计划安排。客户对这个项目的进展也有非常大的压力,由于物料的不确定性,非标设备的装配不确定性,导致计划会存在很大变数。设备从开工前一个月就将其作为一个非常重点的项目跟进,开工后项目组成员同样对这个项目倾尽全力,每天更新物料状态、项目进展状态。整个项目组成员都能够及时的得到共享信息。8月初项目已经进入收尾状态,和客户沟通项目状况时,明显能感觉到客户的焦虑感消失,这个项目的完工和每一位项目成员的努力息息相关。

客户至上

非超声波产品线:陈保中、盛玮、陈军
苏桂栩、杨冬伟、张勇青
外协:刘其文
供应链部:吴腊月

不断进取

作为非超声波产品线大机器组长,主要工作职责是负责大机器组的机器的按时及高标准的交付机器。在FY22年非超声波产品线的订单非常多,加上今年推行了MIS系统,由于前端时间的网络故障,很多订单都无法进入系统填写信息。陈保中主动将所有的订单打印出来纸质档,发给每台设备的负责人,并承担了所有设备铭牌的制作,在设备完工后进行扫描归档,积极协调所有订单的生产和发货过程,保证了非超声波产品线在高压力状态下的顺利运转。

非超声波产品线
陈保中

不断进取

为了提升制作过程的管理效率,团队协作开发了制造信息管理系统,非超声波产线已经通过试运行,正式上线MIS系统管理制造过程,带来了如下收益:1. 无纸化办公;2. 管理制造周期,为持续缩短制造周期提供数据支持;3. 实时订单跟踪;4. 电子化数据库,提升数据追溯性管理;5. 在线问题解决:该系统除了提高生产现场的管理效率之外,还可以为生产管理人员、计划人员、销售人员提供实时制造信息,提高沟通效率。

非超声:王磊、张勇青、汤婷婷
质量部:闫明正、卢志国
IT:何俊、许伟萍

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信之星

艾默生价值观奖

不断进取

疫情期间印继明积极配合公司工作,同时积极跟房东沟通,了解到房东正在制定政策对疫情期间受影响的租户进行房租减免。待政策出台后印继明及邹辉与财务部门汤晓琼配合提前做好房租减免费用的财务工作安排,准备相关资料并递交申请。同时与房东保持密切联系,最终房东给予减免3个月的房租。

EHS
邹辉

EHS
印继明

财务部
汤晓琼

CVT/CIT是关键业务之一,基于目前的业务规模,我们只配备了一台机器,经常会有订单冲突,给我们带来很多困扰。在不适合增加更多设备的情况下,如何能够更高效地完成加工任务,就变成了必须考虑的问题。陈明经过长期经验的积累和工艺探索,提出减少工艺步骤并适当调整加工进给的方法,经过实践,在不影响加工质量的前提下,能够提高约30%的效率,这在VW316贯穿灯的陶瓷项目中有非常好的体现,实际完成时间是2周,满足项目需求。在此过程中,陈明能够打破常规,敢思、敢想,勇于解决问题的精神值得大家学习。

模具制造部
陈明

不断进取

不断进取

GVX/GLX升降台前后侧有过线孔的加工要求,以前的做法不仅非常麻烦,而且激光割出来的表面和CNC加工出来,有较大区别的。特别是内部安装的尼龙护套无法确保紧固,将来有脱出的风险。冯学明和张勇青面对这个问题,没有选择退避而是利用TRIZ的理念,通过更换合适的尼龙护套来解决这个问题,这样既能够减少加工的麻烦,又规避了质量风险且每个升降台能带来成本节约。他们能够打破常规,学以致用,勇于解决问题,值得大家学习。

研发部:冯学明
非超声产品线:张勇青

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信之星

艾默生价值观奖

FY22年,在疫情及进出口贸易影响下,金属焊机电子元器件及进口钛材料都有交期及成本上的压力。采购部分别对发生器电源模块和三连组的弹簧片、调幅器提出了替代品测试计划,对比测试都是相对耗时且繁琐的过程。在今年金属焊业务持续繁忙的节奏下,工程师基本是利用加班时间完成测试整理,做到谨慎对待。这些组件都是标准品,所以需要从器件本身已有的标准出发,学习对应新资料。咨询负责推动的同事,提出替换可能会带来的影响,再列出相应的测试计划。 有些器件也并不能完全替代,需要手工制作对接口,在测试顺利完成后再做标准品的细节优化。对于钛材料弹片,调幅器的测试,对比组列更多,有不同批次不同EDP。工程师制定对比计划,准备大量物料,有条不紊分工展开,后阶段的数据整理,使用专业的DOE分析工具,做到对数据的理性分析,完成后再回馈到原本器件的标准质量要求,做深入探讨。在整个替换测试的几周内,都是在原有工单任务基础上,统筹安排、明确分工、错峰使用设备。对替换要求,保持创新进取的态度,谨慎完成,设定风险范围,提出响应措施。 

不断进取

超声波模具工程
汪伟

东莞
王永胜

超声波模具工程
张广松

超声波模具工程
王连彬

超声波模具工程
高沁斌

超声波模具工程
朱凯健

质量部
赵荣生

超声波模具工程
高攀

模具制造
王卫华

售后服务部
曹代军

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

出口美国的机器,因为客户急需,临时由海运改为空运,但是由于机器内部含有电池、液压表以及残留液压油,机场安检现场检验无法通过。为了满足客户交货需求,供应链和产线及时沟通协商,王磊在公司及时安排现场排查以及拆卸试验。确认可以实行后,周晓漪紧急联系机场方面安排和检验老师现场沟通。和检验老师确认问题点后,杨陈刚,陈旭着手进行拆卸作业,最终成功通过安检要求,如期出运。尽管上海烈日炎炎,但是大家依然顶着机场仓库的高温环境,把客户需求方第一位,努力达成客户要求。

必能信之星

艾默生价值观奖

协同合作

供应链
周晓漪

非超声产品线
王磊

非超声产品线
杨陈刚

非超声产品线
陈旭

外协
许映楼

疫情封控期间,收到客户需要对XZ300Q旋转焊机做保护罩需求。初步的方案是将控制器放在机架下面,参数设置时操作人员蹲在下面设置,需要把较重的控制器搬出,打开箱盖检查原因。疫情期间多方一起开会回顾这个方案时,大家普遍认为用户的使用体验度不好,决定制定新的方案。该团队联合供应链、非超声产品线进行了创新设计。首先把控制器的触摸屏单独拿出安装,这样操作人员可以站立操作;其次把其它控制元件放在加大尺寸的电箱内,要搬出控制器检查的操作问题,使用户的操作体验得到改善。供应链在收到这个需求后,紧急安排供应商设计图纸等信息,并顺利通过订单评审。经过团队努力,设备最终在7月份完工,顺利通过客户预验收。

协同合作

亚洲采购:魏国清
焊接工位:石林
非超声产品线:刘橙宇、张勇青、
杨冬伟、杨一帆、王磊、杨陈刚

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

协同合作

必能信之星

艾默生价值观奖

随着必能信金属焊线束端子这两年的技术推进, 销售端提出的新应用新客户有明显增多,其中某客户与我司的合作有一段时间的间隔。 在前期销售和应用的努力下,客户重新与内部建立了技术交流。 在一系列多款产品设计评估测试后,取得了客户信任,订单释放给到了公司。 但根据客户产能需求,提出设备交期上的要求,排下来模具按照流程走下去无法满足。当即组织相关人员会议,系统、计划、设计、应用、质检。 从订单释放、方案制定、设计出图、计划安排做到每个环节紧密衔接。 计划人员提前释放加工工单→通知模型备料→设计加班出图→样品测试,都是在原有工单的基础上挤出时间。 物料加工完后,同样保证了质检的高效配合。在焊头测试中做了适当的手工维修,避免来回的返修机加工, 最终顺利完成工单。 共同为客户此项目3台设备( 2台DP、1台20MA )的模具交付做了高效贡献,也为与新客户前期的努力做了保证。大家的紧密协同,着实体现了艾默生协同合作的价值观。

焊接工位
李庆明

超声模具工程
李晓云

超声模具工程
杨洲

超声模具工程
张广松

超声模具工程
屈亮亮

质量部
赵荣生

销售部
李树敬

超声模具工程
胡多

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信金属焊销售团队今年不但在动力电池业务上继续高歌猛进,更在多元化业务拓展方面取得佳绩。近期,团队在支持客户拓展新能源线束市场的项目中,突破竞品的垄断,凭借优异的整体解决方案以及本地全程的项目支持,赢得了GMX-W1及端子焊接系统的多台套的订单。

销售捷报

必能信赋能国际线束巨头布局中国新能源市场

客户为国际传统线束行业头部企业,其产品及服务基本覆盖了全球主要汽车制造商。客户业务多年来被竞争厂商把持,也一直是我司想努力实现突破的目标客户。近两年,随着中国本地新能源汽车行业的蓬勃发展,客户也开始布局新能源高压线束业务。和传统线束业务相比,客户在本地高压线束方面的经验并不丰富,因此在开发的过程中需要耗费大量的时间精力以及供应商的配合。金属焊团队抓住了这个机会,以强大的本地问题解决的能力赢得了客户的信任,实现了线束行业的弯道超车。线束端子行业销售工程师李树敬对整个项目的把控起到的关键作用。他对客户进度的把控,协调内部资源支持设计打样以及和刘凯配合对商务条款的把控,有很清晰的思路及执行力;由于打样数量较多,在焊接服务中心张阳阳协调下,金属焊团队主管朱凯健带领团队杨洲、盛意翎、张广松,加班加点,按时完成客户打样及测试要求,顺利交出了合格的样品。为配合客户现场试制,金属焊接售后团队程恒协调塑焊团队的卢立江和贾臣杰的现场支持也起到了重要作用。

近几年,随着本地工业环境对创新求变的需求不断提升,必能信公司赋能客户开发新产品、布局先产业的合作案例也在不断增多。在这片创新的浪潮中,只要我们持续的拿出符合客户需求的好产品,持之以恒于我们的本地问题解决的能力提升,就是在真正的践行我们“各行业头部企业的焊接合作伙伴”的公司战略。让我们恭喜金属焊团队,并预祝团队在新的财年里再创佳绩。

供稿人:销售部:齐伟、刘凯     市场部:蔡啸

焊接服务中心
张阳阳

超声模具
朱凯健

超声模具
杨洲

超声模具
盛意翎

东莞
程恒

售后服务
卢立江

售后服务
贾臣杰

销售部
李树敬

销售部
刘凯

超声模具
张广松

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

必能信安全专题

供稿人:EHS 邹辉

EHS指标完成情况介绍:

截至2022年8月31日,FY22总计提报607个BBS。目前只完成全年BBS目标数的69%。仍然需要各部门更加积极的关注安全、发现并消除安全隐患。安全需要我们持续的坚持,直至养成习惯

BBS提报参与率

目前FY22 BBS提报参与率为46%

安全知识:

化学品储存、使用要求

- 清楚标明罐、桶或其它化学品容器内储存的物质。
- 请确保所有的罐、桶(包括空桶)保持密闭状态。
- 请将储存液体的罐、桶妥善放置在安全防护设施(防护堤、防护坝或单独的盘/ 托盘)内。
- 二级安全防护设施的设计建造值至少应约为最大容器容量的 110%。 
- 将罐 / 桶放置在托盘上,禁止直接放置在地上。将托盘放置在不透水的表面上, 如密封的混凝土、钢或塑料(在二级安全防护设施内)。

安全
是效益的保障

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

供稿人:EHS 邹辉

01

- 禁止利用叉车直接搬运未配置罐 / 桶夹的罐 / 桶。请使用托盘或类似装置。
- 禁止将罐 / 桶放置在工厂排水口或排水管附近。
- 至少每六个月处理一次所有的空罐、桶和容器。 
- 禁止将罐、桶给员工。
- 无论任何时候,储存的罐 / 桶(除非是空的)都应保持干燥状态。
- 向所有相关人员提供完善的罐 / 桶管理培训

现场化学品使用基本要求:

同类化学品摆放整齐,不相容化学品分开存放

配备存放化学品体积110%以上的容器防泄漏

存放易燃化学品柜确保有效静电接地,放置静电释放导致火灾

定期测量接地电阻确保防静电接地有效

※分类存放:

※二次容器:

※防静电接地

※防静电接地电阻测量:

※标签标识:

※定期点检:

※清单管理:

※应急器材:

所有化学品按要求张贴基本信息标识及危险性标识

化学品柜/存放点定期进行点检

化学品管理员定期对区域内使用的化学品种类清单进行检查确认

化学品存放区域配备适当的防泄漏材料和劳防用品,洗眼器等应急器材

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2022第五期

CIP持续改善活动专题

供稿人:质量部 卢志国

FY22年截至2022年8月总计实施改善421项,其中KAIZEN项目239项,快赢改善(JDI)177项,LEAN项目5项。

7月份推荐优秀项目如下:

项目名称 实施人 部门
溶剂清洗机槽体移门气缸优化 赖伟明 超声波产品线
大模具真空吸附改善 严祝龙 非超声波模具工程部
波导器加工工装改进 赵艳春 模具制造部
L20调幅器入库流程优化 王卫华 模具制造部

项目名称 实施人 部门
GMX-W1防护罩改进 蒋连明杭珂 超声波产品线超声波产品研发部
上层制冷盘管液水分离槽 赖伟明 超声波产品线
自制刀具加工焊头和调幅器 王卫华 模具制造部
切削液小车改造 文浩 模具制造部

8月份推荐优先项目如下:

2022第五期

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必能信大学培训专题

供稿人:人力资源部 李文娟  如想了解更多关于培训的信息,请联系 Cindy.li @emerson.com

【培训】在艾默生工作与成长研讨会成功举办 

2022年8月第一周,“在艾默生工作与成长”研讨会通过在线形式成功举办。 该研讨会旨在帮助员工学习关键技能,同时为自己的专业发展和职业成长负责。

此次研讨会共有22名员工参加。他们分别来自工程部、售后服务部、非超声波产品线、供应链、销售部、IT和亚洲采购等部门。

疫情的原因,研讨会通过WebEx分三个时间段在一周内进行,分别在8月1日下午,8月3日全天及8月5日下午。研讨会由D&I亚太人力资源总监陈莉、D&I中国区人力资源总监王珍、 培训发展经理李文娟及高级人力资源业务合作伙伴李雯联合引导。研讨会内容主要涵盖70/20/10发展框架、Korn Ferry能力框架、艾默生价值观、工作绩效七大要素、目标一致性,开展四大重要性对话、沟通技巧、R.E.A.L个性分析及学习偏好,推动和实施在艾默生的职业发展计划等。研讨会邀请到了亚洲市场总监陈小湛分享自己在艾默生的职业发展经历。她提到要勇于接受挑战,不断打破舒适区,积极主动向不同的人学习。学员纷纷向陈小湛女士提问并学习她事业成功的关键。

2022.8.1 Session 1

2022.8.3 Session 2-4

2022.8.5 Session 5-6

本次研讨会通过积分排名制选出了优秀学员,优秀学员获得了《成长型思维》这本书作为奖励。

研讨会结束以后 李文娟还分享了艾默生丰富的在线学习平台,包括艾默生全球学习中心(Global Learning Center)、艾薇课和智胜现场,为学员职业发展提供进一步的支持。

研讨会虽然在线进行,学习形式也是丰富多彩,包括小组讨论、线上投票、知识竞答等多样方式。学员们也是积极热情,充分讨论和互动。研讨会结束后学员们反馈说收获很多,会在实际工作中应用所学的技能,对自己的职业发展负责,主动推动自己在艾默生的成长。

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供稿人:人力资源部 李文娟   如想了解更多关于培训的信息,请联系 Cindy.li @emerson.com

2022第五期

必能信大学培训专题

【培训】一线员工师徒带教项目正式启动

2022年8月1日,必能信一线员工师徒带教项目正式启动。该项目是为了加快技术新人的培养,帮助他们更快地达到岗位技能需求,进一步发挥老员工“传帮带”作用,推动公司技术经验的传承。首批项目经过严格筛选,共推举出了5位师傅,每位师傅匹配1-2位徒弟,针对性地发展某项关键技能或发展员工掌握某项专业领域的多项技能。

在项目启动会议上,工厂厂长黄其高做了重要讲话。黄其高强调生产技能在必能信业务蓬勃发展中发挥着重要作用。必能信的设备能够在各个客户得到良好的反馈离不开生产技能的坚实基石。工厂各位师傅在必能信多年工作积累,技术非常突出,也很有意愿带领徒弟学习,这非常难能可贵。希望师傅能够认真教,徒弟可以虚心学习。大家共同努力,传承技术,发展多技能,为公司业务增长做贡献。

启动会上人力资源部培训发展经理李文娟还组织师傅和徒弟以及高级人力资源业务合作伙伴李雯(代表公司)正式签订协议书,约定彼此的责任和义务,为师徒带教项目实施提供制度上的保障。工厂厂长黄其高为师傅颁发了聘书并和部门经理沈毓、曾国庆一起与师傅徒弟共同合影。

后续部门经理以及人力资源业务伙伴会持续跟踪项目进展,确保能够落地实处,真正为公司培养出更多的高技能/多技能人才。

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供稿人:人力资源部 李文娟  如想了解更多关于员工职业发展与培训的信息,请联系 Cindy.Li@emerson.com

2022第五期

必能信大学培训专题

【培训】实习生培养计划

2022年8月19日,实习生入职定向培训在上海地球会议室进行。共有来自超声波模具工程部、非超声波模具工程部、非超声波产品线和研发部10名实习生参加了此次培训。

实习生培养计划是为公司未来储备工程师人才,提高必能信在各个大学的声誉,加强雇主品牌建设,同时也为现在的员工提供发展领导技能的机会。

实习生入职培训开场有人力资源部培训发展经理李文娟带领破冰环节,通过两队PK游戏的形式,让大家相互熟悉,增加沟通和交流同时加强团队合作。此环节从两队的团队展示开始,紧接着分别开展了找朋友、一圈到底、珠行万里、摸石过河和急速三棋子五个游戏。在激烈的角逐中,最后“干饭人队”以70分之高险胜“启辰队”,获得了比赛的胜利。

正式培训开始前,D&I中国区人力资源总监王珍做了重要开场讲话。王珍讲到实习生项目是为大学生提高提前了解职场的机会,也为企业提供人才选择的途径。必能信实习生项目有导师制,有项目参与机会,有人力资源的支持,希望伙伴们和公司一起成长,有更多收获和体验。

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供稿人:人力资源部 李文娟  如想了解更多关于员工职业发展与培训的信息,请联系 Cindy.Li@emerson.com

2022第五期

Jason分享给实习生自己的几点感想:

1 要多问多学,学会举一反三;
2,兴趣是让人前进的动力;
3,珍惜年轻的时光,敢想敢做;
4,保持热情;
5,学习要趁早,并且要养成好的读书或学习的习惯;
6,理论离不开实践;

培训的最后EHS经理邹辉和焊接服务中心行政专员张阳阳,带领所有的实习生参观了焊接服务中心和生产产线,让同学们更多地了解必能信的业务和生产情况。

实习生在必能信的职业生涯才刚刚开始,希望他们能够通过此次培训有更多的动力,在未来的工作中多学多问,真正有所收获,为一年以后加入必能信,开启职业生涯打下坚实的基础。

培训还邀请到了孟纪超,介绍他在必能信从一位实习生成长为焊接工位解决方案团队助理经理的经历。孟纪超提到自己一开始也是工程师,后来不断努力成长为主管、经理。自己成长很多,也看到公司有很大的变化,人才发展的路径越来越宽,工厂的环境和整体氛围越来越好。

培训中招聘经理李梦圆介绍了实习生培养计划的整个过程,高级人力资源业务合作伙伴李雯向实习生一一介绍了各位导师,他们都是必能信优秀的工程师专家,其中导师代表朱凯健也来到了现场全程参与,与所有的伙伴分享了在必能信实习能够获得的职业上项目上的学习机会,以及融入必能信良好的氛围。

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供稿人:研发部   冯学明

2022第五期

必能信大学培训专题

利用TRIZ工具,解决实际案例

TRIZ是一种解决问题的创新思考方法,本文将分享如何提取关键问题,如何运用TRIZ工具来解决这些存在的问题,以及如何最大化地利用解决方案来解决类似问题等运用TRIZ理论解决问题的技巧。

1.前情介绍

为满足GLX/GVX台面穿线孔加工降本需求,从铣削加工改为激光切割,但伴随产生孔尺寸公差带变大、表面粗糙度变大等问题;而由于尺寸精度问题,保护套将会产生松动或无法安装等情况,将直接影响的设备安装。

2.问题揭示:聚焦于功能,而不是组件

(1)切割孔大表面存在毛刺,边缘锐利,孔径不圆。
(2)组合安装后,存在松脱或无法安装的情况,这种情况比机械铣削加工更严重。

3.确定工程系统边界

(1)为降低生产成本,需要将钢板孔生产工艺,由机床铣削改成激光切割。
(2)保护套与激光切割的钢板孔安装时,在生产组装时,产生无法安装或产生松动的问题。

4. 功能分析和功能建模

组件带孔的钢板、保护套、安装在保护套中的线束,安装人员

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供稿人:研发部   冯学明

2022第五期

功能缺点列表:

柱面孔过大的功能模型

功能水平 功能描述
不足 孔柱面固定保护套不足
不足 保护套挤压孔柱面不足
不足 保护套保持线束不足

柱面孔过小的功能模型

功能水平 功能描述
过量 孔柱面固定保护套过量
过量 保护套挤压孔柱面过量
不足 保护套保持线束不足
有害 安装人移动保护套有害

5.初始问题

针对上述功能缺点,可以转化成问题如下,如果切割孔大,那么保护套容易安装,但是保护套容易从孔内脱落,无法保证保护套的保护所穿线束的要求;如果切割孔小,那么保护套不容易从孔内脱落,但是保护套也很难安装。

6.问题转换成关键问题

因为孔与套是一种配合关系,现在的状态是孔径存在变化,而套的外径没有变化。如果能让套的外径进行变化如何?如何实现套的直径是变化的?当安装保护套时,保护套的直径应该小,为了便于安装入切割孔;但是当非安装保护套时,保护套的直径应该大,为了固定在切割孔内。

7. 解决物理矛盾

查询阿奇舒勒矛盾矩阵,获得推荐的发明原理。

8.功能导向搜索FOS

根据推荐的发明原理,利用功能导向搜索(FOS),来搜寻领先领域可以利用并且具有更好实施可行性的解决方案。

环形倒勾套:顺倒勾方向前进时,直径变小;逆倒勾前进时,直径变大。

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供稿人:研发部   冯学明

2022第五期

9.安装效果

新型A型尼龙衬套,采用橡胶榔头敲入安装,由于A型尼龙衬套存在环形倒勾,此倒勾在回退时直径将变大,如果没有很大的轴向敲击力并破坏倒勾情况下,将不存在松脱的可能,固定可靠。

10.成本分析

(1)新A型尼龙衬套零件成本是原零件成本的1%;
(2)安装孔加工从机械铣削方式改成激光切割方式,降低制造成本。

11.超效应分析

针对类似的结构,可以采用类似的处理方法。如电缆穿线管管头和其它规格的穿线管套,(1)改变固定方式;(2)可以从原来为加工件方式, 改变为批量生产的成品件形式,可以降低制造和安装难度,并且可以降低总体生产成本。

综上,通过对案例中-“聚焦于功能,而不是组件”的TRIZ思维,进行功能分析后,发现初始问题,并进一步提取出关键问题,构建物理矛盾,获得发明原理,再通过FOS的方法寻找现有的领先领域的资源,进一步提高了方案实施的可行性。

案例不仅解决的台面制造产生的问题,达到了降低台面生产成本的目的。同时,针对产生的问题,运用FOS的方法,使用采购标准件替代原加工件,使零件成本降低了99%,同时安装难度极大降低,进一步地,将此方法运用于类似结构的部件。

此案例也满足了理想最终解IFR要求:系统完全消除了问题,也没有让系统的参数发生恶化,而且对系统的改变最小。

2022第五期

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必能信大学培训专题

【培训】创新无极限 更好无止境
创新设计思维助力企业数字化转型
-FY22工程师俱乐部活动完美收官

供稿人:人力资源部 李文娟   研发部   张祖幸

2022年金秋9月中旬,必能信工程师俱乐部FY22“创新设计思维助力企业数字化转型”主题培训活动在美丽的太阳岛度假村成功举办。在研发经理张祖幸及培训发展经理李文娟和行政主管张淑敏的共同组织下,共有来自全国包括上海、西安、天津、东莞等各地近100名工程师参加了此次主题培训活动。

工程师俱乐部活动得到了管理层的大力支持。活动当天必能信大中华区总经理沈立农和厂长黄其高亲临现场分别做了重要的开幕致辞。沈立农肯定了过去的一年公司取得良好的业绩工程师们付出了很大的努力。 他们勇于挑战自己,走出舒适区,维护了必能信在各行各业头部企业中焊接专家的领导地位。2023 Be Better, 先把事情做成再做好。FY23公司会继续开展工程师职业发展双通道,让更多工程师有更大平台发展自己。同时勉励工程师们也要继续保持挑战自己,并在保密工作上持续加强。希望大家都能在2023 Be Better!

2022第五期

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供稿人:人力资源部 李文娟   研发部   张祖幸

此次主题活动邀请到了创新设计思维领域的专家鲁百年教授来引导两天的工作坊培训。在工作坊之前张祖幸和李文娟与鲁教授进行了几轮沟通。最终确定通过互动或互动游戏来举办研讨会。为了提高培训和研讨会的效率,还为研讨会准备了4个与必能信业务相关的项目。经过内部沟通(张祖幸, 严其华、刘蕊和李文娟),最终选择了4个项目,分别涵盖超声波金属焊接产品与应用和非超声波激光产品和应用项目。

黄其高讲到过去一年公司方方面面都做到了Go Beyond超越,在生产制造本地化、研发、质量、应用解决方案、售后服务等各方面都有很大的提高,在超越上所有工程师都做得很好!2023年Be Better更好也有很多机会,加强本地化采购,提升运营库存管理,提高设计平台化、模块化,让我们的运营更快捷,更高效,明年做得更好!

在为期两天的工作服坊期间,鲁教授指导所有参与者使用所学工具进行体验创新思维的整个过程。从创新元素开始:对客户潜在需求的渴望,创新技术实施的可行性,能够创造价值。在第一天,通过客户角度,运用使用工具找到客户真正的需求。第二天,找出了产品的障碍并制定了解决方案。最后,强调要把事情做好,然后再改进以变得更好,使我们的产品快速迭代。所有工程师都积极投入地参加了为期两天的培训,一些小组还提出了4个项目的创意。全体工程师对最高管理层支持表示感谢,工程师将在日常工作中利用他们在工程俱乐部活动中学到的创新来继续支持我们公司的业务增长。

2022第五期

汇聚温暖的力量 照亮前进的方向

供稿人:人力资源部 李文娟   研发部   张祖幸

除了在4个项目上有了更多的创意和解决方案以外,工程师们还收获了多种创新设计思维工具,这些工具可以助力工程师们在未来的项目和工作实践系统化地思考和运用,创造更多的价值。比如:3D创新模型、用户路线图、强制创新方法、聚焦主题不跑偏头脑风暴、平行思维等。

此次工作坊培训的工程师们分别来自不同的职能部门,包括研发工程师、E&D工程师、质量工程师、运营ETO工程师、应用工程师、服务工程师等。他们在每个小组都与不同职能部门的同事共创,也在跨小组活动中充分讨论、积极演示和沟通,得到了很好的跨部门沟通与交流。

FY22工程师俱乐部活动圆满完成,期待大家将两天的收获转化为实际工作的成功,开启更好的FY23. Be Better!

2022第五期

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供稿人:人力资源部  张淑敏

HR专栏

OA考勤系统上线

考虑到当前需要维护的系统过多,加上流程的更改等控制权限在供应商处,如有变更或者调整,效率很低,故人力资源联合IT部,成功把考勤纳入了OA模块。

备注:
1) OA登入链接:http://cnsha1buc-app15:8080
2) A: 已有邮箱的员工,继续使用OA账号登陆,进入考勤模块即可;
      B:无邮箱的一线员工,HR已经单独发送至各主管;

更新后的流程,大致框架没有变化,填写方式也保留原有表格格式,但是增加了功能性和便利性。比如增加了单据的上传功能、增加了审批提醒功能、增加了自动抓取出差数据功能,从而避免在2个系统内重复提交单据。最为人性化的是,由于该OA系统考勤模块为自行开发系统,维护比较方便、快捷。

经过前期的开发和测试,OA考勤模块最终在9月份正式上线。8月26日公司进行了一次全员培训。会议开始前,高级人力资源业务合作伙伴李雯对此次系统升级的背景作了介绍,随后IT何俊从如何进入操作界面,如何填写单据,到最后审批完成、归档,做了详细介绍。

精益求精

持续改进

2022第五期

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供稿人:超声波产品研发部  孟宪璐

企业活动

FY22西安旅游

酷暑炙热,疫情动荡。不能去远方,那就去近处走一走。2022年7月23日,西安团队来到了陕西汉中,在这里赏日出日落、走奇峰险栈、登天索云梯、观烂漫星河......在这里体验多元素的清凉秘境。

黎坪森林峡谷——绿树阴浓夏日长,楼台倒影入池塘。夏天的山间总是充满无限希望与惊喜,一山有四季,林间游戏,溪畔戏水,岩中金沙,空气清新,气氛欢乐,伙伴们的共同经历才最宝贵。

龙头山云海栈道——龙头山奇特的地形及温润的气候,形成了“春赏杜鹃夏避暑,秋观彩林冬玩雪"的四季景色。

乘观光索道穿云破雾,眼下是“69道拐”的盘山公路,蜿蜒曲回,如飞舞的彩带,似流水云袖。总长180米的户外观光扶梯,带着我们直达半山腰。履步悬空玻璃栈道,一览众山小,可远眺群山连绵浓绿,可俯瞰山脚至栈道植被的变化。停留片刻,每当云绕雾锁时,峰巅忽隐忽现,如巨龙翻腾,云海美景震撼人心。山道两旁树木成荫,凉爽舒适,不觉日晒,伙伴们边聊边走,愉快惬意。

大家在游玩的同时相互关心,彼此谦让,充分体现了公司大家庭的温暖。此次活动不仅给大家提供了一次全身心放松的机会,而且在尽情地享受大自然美好的同时也感受了和谐团队生活的乐趣,增进了部门之间,同事之间的相互了解。

为提升公司企业文化,打造和谐团队创造了有利条件,愿每个人都能够快乐生活、快乐工作,为必能信加油,为成为一名必能信人而骄傲!

2022第五期

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供稿人:人力资源部 张淑敏

企业活动

展现工会担当 贡献工会力量-工会委员换届选举

必能信工会一直以来严格遵守《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定,经公司方同意,于2022年8月11日下午,在做好疫情防控的情况下,于公司食堂召开第七届工会委员选举工作。

本次会议应到代表70名,实到55名,符合选举规定人数,满足会议要求。会议开始前,工会主席李雯回顾肯定了上一届工会委员班子的贡献并对此次的候选人一一作了介绍。

本次大会会员代表采取无记名投票的方式,决议产生新一届工会委员会,选举大会设唱票1名、记票1名,监票2名。在全员代表的监督下,组织发票、投票、点票、记票等选举工作过程。

选举结束后,工会主席指出工会组织是职工利益的代表,各位当选的工会委员应以维护职工利益作为基本职责,将关心职工生活、保护职工的积极性作为工作的前提。希望新一届工会委员会牢记工会组织的宗旨,牢固树立服务意识、大局意识,全民履行工会职能,进一步创新工作方式,充分发挥工会桥梁纽带作用,全心全意为职工服务,丰富职工生活,使工会真正成为职工依赖的“娘家人”,努力把必能信工会建设成广大职工温馨的港湾、幸福的家园,打造和谐文化,为公司高质量发展积聚力量。

2022第五期

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供稿人:东莞 赖文玉    人力资源:张淑敏

企业活动

每逢佳节倍思亲,中秋礼盒福利到

中秋佳节是我们四大传统节日之一,中秋佳节也是我国仅次于春节的第二大传统节。在这个特殊大团圆佳节之际,公司准备了一份丰厚的中秋礼盒给大家。

今年东莞的中秋礼盒是一份健康的黄金搭档:“月饼+红心柚 ”。在南方这边,柚子在中秋当季可不能少,每个领走中秋礼盒的人都那么开心,个个都笑颜逐开,中秋月饼因为遇见柚子,不甜不腻解油水。广东话(粤语)的“柚”与“佑”同音,有团圆美满之意中秋节送柚子,据说可以“红”运当头,“柚”保平安,挡不住的它的“柚”惑,愿大家鸿运当头,家人安康。

东莞中秋福利

上海及办事处中秋福利

最后借此机会,向大家及家人表达衷心的感谢之情,感谢各位同事为公司长期以来的付出和辛勤劳动及贡献。

上海的中秋礼盒则是体现大上海特色的星巴克月饼礼盒,在享受美味之余,包装盒还能变身相框定格团圆的美好一刻。

2022第五期

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供稿人:人力资源部  张淑敏

在艾默生多元、公平和包容性文化周中,必能信在2022年8月30日举办最美民族日和8月31日举办全民运动日。

企业活动

必能信多元化、公平和包容周

全民运动日:则以时下最流行的曲目《本草纲目》和《Tabata》为背景,采取团队的形式,在公司厂区外围展开,每一位参与人员都乐在其中,热闹的氛围带动了更多的人参与其中,FY23让我们一起拥有更加健康的体魄和更加快乐的人生。

最美民族日:12位身着少数民族特色服装的员工模特,配合主持人的民俗介绍,款款走上舞台,展示畲族、达斡尔族、藏族等12个少数民族不一样的美。介绍完毕后,模特们带领大家一起参与竹竿舞活动,笑声此起彼伏。

最美民族日

全民运动日

2022第五期

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供稿人:东莞 赖文玉

员工面对面

 站的高 看的远
-FY23 财务大中国区运营启动会议之东方明珠有感

9.23-9.24在上海召开的为期两天To Be Better FY23 财年大中国区运营启动会议圆满结束。FY22我们共同努力-Go Beyond,FY23我们持续改善-To Be Better,启动会议上,大家以部门为单位分成9个小组,每个组员积极讨论,献谋献策,奉献很多的细节计划,为我们呈现出一个又一个有憧憬的FY23 Be Better。

大家都知道上海外滩夜景的美,它们五光十色、色彩变幻、炫丽多彩;有人说上海外滩看每一个游人都是乡下人,这里是个寸土寸金的地方;当你领略了上海外滩两岸的夜景灯光秀之后,其他灯光夜景都黯然失色。但是此行最让我难忘的,还是东方明珠塔的259米全透明悬空观光廊,下次有机会我带上我的孩子们再次重游它。

我很早就对上海的东方明珠久闻大名,这次恰好有机会亲临它。虽然白天和夜晚从不同角度观赏过东方明珠塔,但是当9月24日一早我们一行人走近它的脚下,还是被它震撼到,真的是百闻不如一见。当我站在它的脚下,抬头仰之,它那400多米的海拔,如剑锋般指向苍穹,似乎在穿破雾的束缚,耸立在天地之间;塔尖在云里雾里,似乎让我觉的我可以透过塔尖去遇见到天上的嫦娥和神仙们。以致当我登上到明珠塔的观光层时,一直保持敬畏之心。“不敢高声语,恐惊天上人” 东方明珠塔尽显我们华夏风采,让我们作为一个中国人,感到如此自豪。

它像一颗璀璨无比的夜明珠,坐落在这座上海国际化大都市中。站在透明玻璃观光塔上面,你可以俯瞰目及所到的整个上海。

2022第五期

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供稿人:东莞 赖文玉

最后我要感谢这次会议的组织者及各个同事。这次运营会在上海当地著名地标上海之巅的黄金地段的举办真的非常有意义,也让我多一份特别体验。通过这次运营会我又面对面认识不少上海的同事,平时工作中用邮件来往的同事之间的心被拉的更近;不仅仅是因这次会议中我遇见的美景或美食,更多这次会议中我所得到那些关怀和那份感动,这次旅途我自己水土不服身体不适还晕车,多亏王婷还有淑敏对我的照顾,还有很多位同事对我的关怀,其实上海不但是一个现代化大都市,而且也是一个有爱和关怀,是一个包容性很好的魔幻城市。

让我们期待下一年的相聚!FY23 To Be Better~

我想我俯瞰的不仅仅是上海的那些高楼建筑,更是自己的内心深处。勇敢就是放下自己,而我也可做得到。此刻我一个人静静的享受着,迎着风,向远处眺望。环球大厦与金茂中心直指云天,欲与天公试比高;高空薄雾袅袅,多了些许虚幻缥缈的臆想,也许就算我穷尽目力也望不到顶吧。我所看到的金茂大厦与环球中心傲然挺立,它们向世界证明中国的富强。突然旁边游人和同事的一阵阵地惊呼声,打断了我的思绪。原来我们只有走出自己的舒适圈后,我们站的更高,看的更远,走的更稳。我们需要保持更成熟心智,保持脚步一致,而我们这群必能信人,确实是如此的幸运啊!

脚底下的高楼大厦,还有那些伫立上海的地标性建筑,都被尽收眼底。起初我的内心是非常恐惧的,但也清楚这次机会难得,我需体会那种脚踩云端和站在半空之中俯瞰人间烟火的感觉。而此刻我看到很多同事都很勇敢的迈出自己脚步,在不同网红打卡地方拍照留影,我也蠢蠢欲试。于是先沿着里面非玻璃的走道,自己独自保持漫步了两圈,期间碰到很多相识的同事都在热情问我为什么不走出去玻璃桥,还鼓励我不用害怕。我暗示自己我可以恐惧会让人不能做出科学的判断,不需多想,只需走出第一步。当我踏出脚步那一刻,心情是放松的。我扶着栏杆,望着脚底下车水马龙,看着那些不再是高楼和大厦的建筑物。

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