汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信聚光灯
BRANSON
SPORTLIGHT
2021.04 第二期
汇聚温暖的力量/照亮前进的方向
必能信聚光灯
Contents
目录
01
必能信之星
02
CIP持续改善活动专题
03
必能信培训大学专题
04
必能信安全主题
05
必能信活动
2021第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
非超声波模具工程部
蔡明星
蔡明星于2012年8月加入必能信，主要从事非超声波模具电器部分的装配和调试工作，在装配过程中善于发现问题点并主动改善。如欧德亮模具试焊项目，主动为新增的颜色传感器设计控制电路，保证了调试的顺利进行。在接线过程中，提出增加模具气缸动作图，避免后续模具动作的错误。日常工作中，蔡明星经常把自己的一些装配工艺想法和见解及时的跟主管/工程师进行沟通, 促进产线持续优化一些不合理的装配工艺参数，提高了产品的质量和稳定性。
安全与质量
安全与质量
石昌海于2011加入必能信，作为超声波清洗装配工。从2016年开始兼任部门的化学品柜管理员，负责管理的化学品柜长期作为工厂化学品管理的标杆。工作中积极关注安全问题，发现安全隐患及时提报并主动进行改善。2021年2月24日工作时发现压端机防护罩缺陷，传动皮带裸露在外，有夹手的安全风险。该机器之前是靠墙放置，皮带这一侧挨着墙壁隐患不易被识别，石昌海发现了这个安全隐患，当天调整了机器操作方向并与EHS沟通后使用有机玻璃隔板将传动皮带覆盖，消除了安全隐患。
超声波产品线
石昌海
2021第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
销售部
潘荣蓉
商务行政部门每天需要寄送的文件比较多，大部分与客户相关，保密性、时效性要求较高，包括发票、合同、各种协议、招投标、询证函等等，此类文件寄送的单次费用不高，且都属于重要函件。潘荣蓉打破原有寄送文件需要东莞提交OA待上海审批，还要东莞填纸质快递面单重复两次提交的局面，取消OA审批流程，提高效率，快速响应销售及客户，把有限的人力资源花在更需要的工作中， 尊重流程的规范与控制前提下，持续优化流程的细部分。
不断进取奖
客户至上
苏州万诺两台2000Xdt设备以及多套焊头，底模采购来自美国必能信，此项目其终端客户福克斯专为全地形车、山地自行车、越野摩托、雪地摩托、越野汽车等制造性能优越的避震器，无论从技术实力还是做工都是一流的，所以对焊接要求极高，需要控制产品焊接后缝隙以及外观等要求。在客户项目节点临近时美国必能信的应用无法满足其要求，此时必能信中国团队紧急调配公司内部资源，对焊头进行设计优化并且在节假日期间前去客户现场支持。在现场发现客户操作不当导致机器水平板螺丝损坏，对其进行现场应急处理，完美地解决了当下问题。同时对客户另一个项目进行支持，得到客户的高度认可，客户已经有新研发项目明确需要继续使用必能信设备技术。
超声波模具工程部
朱成才/袁远超
2021第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
提速降本是锂电池企业近些年产线布局的核心指标，重要客户宁德时代作为行业标杆，对供应商提出了由目前12PPM增至20PPM产能增速的高要求。面对近70%的标准提高，从方案提供、设计制造至稳定量产等每个环节，招标供应商都一筹莫展。必能信勇往直前，积极迎接挑战，在激烈的招标过程中，必能信金属焊团队率先提供了创新方案-同步特殊的浮动底座机构，应用团队历经设计，评审，更新等多次整合，从提速功能、高强度支撑、节奏稳定多方面满足客户要求，最终支持销售斩获了首批8台订单。近一年多的时间内，由售后工程团队现场跟踪，不断优化完善，目前产能提升近24PPM。此创新解决方案的推出，收到客户及技术部门的认可，我司也已提出作为技术专利保护。第二批订单也已洽谈签订中，相信还会有持续订单。客户达到了提速降本的重要指标，也给我司带来的销售额的增长。
超声波模具工程部：高攀/汪伟/乔飞/屈亮亮/朱凯健
售后服务部：苏凯波/张跃飞/程恒
追求创新
2021第二期
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必能信之星
艾默生价值观奖
勤恳务实，锐意进取，始终保持着严谨认真的工作态度，在多年的日本模具设计工作中，善于发现，积极改进，注重积累，整理了一套清晰的设计工作指导，有助于其他团队成员精专业务知识，调整工作方法，提高工作能力，有效支持了部门模具业务的快速增长。
非超声波模具工程部
陈小丽
不断进取奖
非超声波模具工程部
李龙刚
作为车灯模具主管工作努力，经验丰富，追求对技术上的不断学习。将车灯方面的宝贵经验进行分享，主动编写设计指引培训教程，将车灯模具的设计进行标准化规范，使团队成员可以快速熟悉车灯模具的设计工作，减少设计上的失误，有效提高了团队的工作效率。
不断进取奖
2021第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
突出贡献奖
随着新能源汽车行业竞争日益激烈，锂电的制造成本对行业发展起着至关重要的作用，我们作为锂电生产关键工序（超声波电池极耳焊接）提速降本成为了超声波行业各个厂商的新课题。
015项目
015项目我们收到客户招标需求后，在同行已经满足客户技术要求的情况下，我们顶着同行的竞争压力以及终端客户紧迫的交货时间，我们及时有效的组成015项目组，从项目前期技术可行性验证和自动化集成商的多次会议讨论（利元亨，先导）方案定稿，内部零部件生产加工，生产组装。在临近春节最后几个工作日，顺利圆满地发出了12台20SE 设备到自动化集成商，整个项目从启动到发货一共使用45天时间。在销售的大力推广下，后面拿到4台订单，已经按时生产完成。各个部门积极配合以及帮助，我们顺利完成此次艰巨的项目任务，为我们后续的订单打下坚定的基础。
超声波模具工程部：汪伟/高攀/屈亮亮
超声波产品线：高春兴
质量部：汪定发
制造部：任登杰
焊接工位解决方案：黄明龙
供应链部：李敏
售后服务部：程恒
2021第二期
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必能信之星
突出贡献奖
西安工程部的王宜斌对软件代码也进行了升级，完美解决了因硬件差异引起的显示错位问题，并在电子工程师马轶昨的配合下迅速完成了新软件的测试。
随后王效生果断采取行动，采用不同的分阶段采购策略，确保备选触摸屏能够按时到货。
在大家的通力合作之下，春节期间产线加班交货了24台，而且一并解决了3月份生产短缺的问题，同时作为长期措施，国产化后的触摸屏单件成本降低了60%， 交货期也由原来的8周缩短至3周。此次国产化措施无论是从解决短期的发货问题，还是长期的供应链改进，都大大地支持了中国乃至亚洲金属焊业务的快速增长。
工程部：王宜斌/马轶昨
西安团队
L20触摸屏国产化团队
由于受海外供应链影响，L20金属焊发生器上使用的触摸屏因原海外供应商不能按时发货，这直接影响了上海生产的L20近200台焊机的生产及出货计划，涉及销售额近2M美元并将长期影响必能信在关键客户处的信誉及品牌忠诚度。
在这种紧急情况下，研发部的张红申及采购部的王效生立即在国内寻找可替代的货源，并和厂家接洽，在短时间内选定备选型号并取得测试样品。
研发部：张红申
亚洲采购：王效生
在测试过程中，张红申针对样品的硬件接口不兼容等问题，同供应商积极有效沟通，不仅短时间内完成了可行性验证，也为以后量产提出了标准化设计建议。
上海团队
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2021第二期
CIP持续改善活动专题
供稿人：质量部 卢志国
3月份完成了对第一季度改善效果的回头看核查，100%的完成的KAIZEN项目效果得到了保持，95%的快赢改善已经完成。项目回头看已经作为FY21的常态工作，确保改善效果被固化并持续有效。
2截至2021年2月底，总计采用的改善提案248项，其中KAIZEN立项164项，LEAN立项7项，快赢改善77项。在164项KAIZEN项目中，完成87项，完成率53%， 其余的47%的进行中的项目主要涉及工程变更、流程设计、跨部门协调的改善项目，项目周期有所拉长，各部门的项目负责人都在跟进执行。
从持续改善的个人贡献者来看，前10位的贡献者分别来自产线技工、工艺工程师、产线主管、售后主管、模具设计工程师、仓库管理员，人员构成的多样性得到了保证，说明改善的机会来自于方方面面。
从部门参与度来看，目前大部分的部门都参与了持续改善过程，大部分的改善项目来源于运营和应用解决方案部门。客户接口部门方面，售后开始发现越来越多的改善提案，主要涉及到产品结构层面的改善。
2021第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2021年1月KAIZEN推荐项目
供稿人：质量部 卢志国
超声波产品线
赖伟明
改善前
改善后
改善前：
全自动溶剂清洗机输送链采用链式结构，通过外协加工生产，生产周期长，成本高，质量不稳定，整体结构笨重，不利安装调试。
改善后：
模块化设计，方便维护，采用齿形带结构，输送稳定静音，成本大幅降低，减少设计时间。客户反馈良好。每台成本约节约50%，预估年节省8万元。
超声波模具
朱凯健/高攀飞
改善后
改善前：
DP焊头在拆装时要求扭力交大，安装时容易造成扭力扳手勾头或手动勾头扳手头断裂，而且拆装时的杠杆力对焊头不利。
改善后：
在内侧增加扳手位，靠近使力点，实验效果可以，建立新EDP 批量采用
改善前
供应链
夏弟
改善前：
目前水平板（580-005-400）供应商直接按单件物料交货，由产线完成简单的装备，计划需要提前安排备料，增加仓库金额。
改善后：
由供应商完成水平板组件包装直接按采购件采购，由供应商完成备库按计划需求可以立即安排交货，消除制造周期，降低公司库存2.5万元。
改善前
改善后
制造部
王卫华
改善前：
DP摆杆890*420*310图纸要求加工至45毫米。市场没有46～48毫米规格钛棒，只能采用TC4原材料直径50毫米，车床加工费料。
改善后：
不影响应用性能的情况下，微调图纸公差，直接使用890*420*309直径为45毫米的料,改善加工工艺达到图纸要求。预估年节省3.6万元。
改善前
改善后
2021第二期
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必能信大学培训专题
《乘风破浪的职场姐姐们》系列专题
Diversity & Inclusion
包容 & 多样性
Chen Michelle 陈小湛
2001年起任职于Branson，目前担任亚太区市场总监。上海交通大学工程学士学位，圣路易斯华盛顿大学奥林商学院MBA硕士学位，拥有美国PMP项目管理认证。
背景介绍：
- 2018~2020年 负责全球销售流程CRM和CPQ的实施
- 2015~2017年 领导必能信全新一代振动摩擦焊接平台产品GVX的开发和推广
- 2013年 负责亚洲分销中心的建立
- 2006~2007年 负责亚洲首次ERP（OIB）的整体实施上线
艾默生一直倡导包容和多样性的企业文化，鼓励和尊重多元观点及背景所带来的活力和创新。作为一家拥有近 130年历史的企业，公司始终倡导职场平等，并相信通过实施针对女性职工的特定需求和培养女性领导力的计划，可以让公司保持多样性，让更多的创新想法不断涌现。艾默生还在全球范围内提出 “Women In STEM” 倡议，希望帮助更多女性在传统男性主导的科学、技术、工程及数学等领域取得多元化发展。
从本期开启，我们将陆续邀请必能信女性员工分享她们工作和成长的故事。第一期，让我们一起来了解这位“乘风破浪的职场姐姐”—— Chen Michelle/陈小湛
供稿人：人力资源部 黄梦妮 更多培训与D&I的信息，请联系 Jennifer.Huang@emerson.com
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2021第二期
供稿人：人力资源部 黄梦妮 更多培训与D&I的信息，请联系 Jennifer.Huang@emerson.com
巾帼不让须眉，光彩自能生辉。在今天，必能信已有多名女性管理者，已经在公司发挥着举足轻重的作用，相信也会有越来越多优秀的女职工在职场中不断实现自我突破，展现自我价值。面临充满机遇和挑战的职场，精准定位自我，明确未来方向，绽放属于女性职工的精彩。
Michelle基于她目前职业生涯的经验和体会，和我们分享了她的观点，她认为要获得职业上的成功关键在于：
一、 当自己在一个工作岗位时，要给自己定一个目标，目标要明确，我希望能达成什么业绩或者取得什么成就，并朝着这个目标坚持不懈的努力；
二、 工作时全力以赴、全身心的投入。每当接受一项新的工作任务时，其实面临的都是一项新的挑战，只有全身心的投入，才能突破未知的区域，积累经验，获得成长。
三、 要有勇气跳出“舒适区”，积极尝试新的机会，勇于挑战自我；
四、 当面对新的机遇和挑战时，也是提升能力和挖掘自身潜力的机会，不断提高自己的学习能力，拓宽自己的知识体系，也为可能的职业转变打下基础；
五、 每次职业转变时，其实并不一定是刻意为之。有时候看似机会是从天而降，但是机会是给有准备的人。因为过去在自己岗位上做好的每一项任务，受到的认可，都不断积累着“信任”和“自信”，让我们有机会获得更大的机会，并有信心接受挑战。
在会上，Michelle给我们分享了她整个职业生涯。Michelle于2001年加入必能信，至今已是第20个年头，她的职业经历可以用“传奇”来描述，从最初的总经办助理，项目经理、供应链总监、全球项目经理 （新产品开发）、全球CRM&CPQ项目经理至目前的亚太区市场总监，经历了数个不同的部门，从产品到运营，从工程技术到市场开发，足迹从国内到美国总部，职业生涯十分丰富多彩。我们惊讶于她每次职业的华丽转身，也思考于她为什么在不同的职业赛道上都能获得成功。
2021年3月8日，正值第111个国际妇女节，我们邀请公司女性高管之一Michelle Chen就“必能信女性职业与发展”进行了主题分享，当日共有56名女性员工参与了此次研讨会。
2021第二期
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必能信安全专题
供稿人：EHS 邹辉
FY21 Q1季度“安全之星”评选
为了鼓励大家积极关注安全，提高安全意识，根据我们的安全之星评选标准：
1、季度内未发生安全事故
2、季度内提报BBS数量前三的员工
3、提报的BBS具有可操作性、有效性以及主动对安全隐患进行改善追踪
4、 或由部门推荐对安全工作有特别贡献的员工
经过EHS委员会讨论以下人员对公司安全工作做出贡献，被评选为“安全之星”。
制造部：刘子欢
仓库：杨金龙
人力资源部：张淑敏
评选标准
BBS情况介绍：
整改完成情况：
员工提出的有效BBS目前统计的改善完成率为73%。从BBS数量上看，我们能够按照年初制定的目标去发现并提报安全隐患，但是从参与率看我们年初制定的办公室人员参与率60%，一线人员参与率95%的目标还有较大差距，需要各部门发动内部员工积极参与BBS提报工作，通过参与提报BBS体现员工安全意识的提高。
截至2021年3月29日，FY21总计提报508个BBS，提报数量最多的3个部门为非超声波产品线、非超声波模具工程部和仓库。
BBS提报参与率：
从BBS系统上线（2020年12月）-2021年3月共计115人通过系统参与BBS提报，目前BBS提报参与率为35%。统计的18个部门中17个部门参与了BBS提报。
采用BBS系统后可以追踪BBS整改完成情况，改善完成后并给与员工反馈，能够提高员工提报BBS积极性，目前73%的改善完成率仍需要提高。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2021第二期
企业活动
供稿人：人力资源 张淑敏
魅力女神节，必能信女性风采灼灼
三月芳菲，必能信女神节以“乘风破浪 绽放她力量”为主题，以“女性职业发展论坛”拉开序幕。
公司特邀内部嘉宾亚洲市场总监陈小湛女士对职业生涯作了精彩分享，并希望必能信女性可以不断成长，提升幸福感，实现自我价值。互动环节大家纷纷对女性职业发展发表自己的看法。
按照计划论坛结束后，必能信女同胞们一起前往叶榭八十八亩田互动体验，软糕制作环节将活字印刷和叶榭软糕相结合，深度挖掘传统文化的底蕴和乐趣，让大家了解叶榭软糕的历史文化、起源和背后的故事，选择自己喜欢的字样、图案，拼凑成专属于自己的糕蒸。
这次活动，让女神们在对职业有所规划的同时，享受手工的乐趣，体会生活的娴静和安逸，让绚丽多彩的鲜花装点生活。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2021第二期
企业活动
供稿人：人力资源 张淑敏
积极接种新冠疫苗，共同筑牢疫情防护屏障
2021年4月7日下午必能信首批120名员工乘坐大巴来到接种点，在现场自觉佩戴口罩，做好个人防护的同时井然有序地完成了疫苗接种。
预防新冠肺炎最好的办法就是接种疫苗。虽然中国疫情形势总体平稳，但仍然存在疫情输入和局部流行风险。通过接种疫苗能够对个体和人群进行有效保护。
接到工业区疫苗接种的通知后，必能信就本着“知情、同意、自愿”的基本原则积极宣传《疫苗接种常见问题问答》来消除大家对新冠疫苗的恐惧感并组织统一报名。
让我们携起手来，一起“苗苗苗”积极参与到疫苗接种宣传活动，动员家人和朋友积极接种新冠疫苗，共同筑牢疫情防护屏障。
必能信超声（上海）有限公司
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