必能信聚光灯
第02期
2024年05月
BRANSON SPOTLIGHT
小满未满，万物可期。
人生小满，小有所得，将满未满,未来可期！
万物小得盈满，美好恰逢其时！
心怀理想之光，把希望斟满前方。
本期导读
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
目录
contents
必能信之星
01
02
必能信安全专题
03
04
05
CIP持续改善活动专题
企业活动
员工面对面
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
春节前，客户面临着巨大的交样压力，要求我们必须在2.7号前完成交样，但临近春节，大部分员工都提前回家，在这种情况下，需要紧急协调两人支持。与蒋勤欢和付亚丽沟通后，两人均表示可以支持客户，服从安排。当天就出发去客户处，错过了公司年会，同时由于客户那里是一机多用，只有8-10个小时可以给我们使用，客户又临时增加交样数量，由13件提升到60件。在这种情况下，两位同事一方面用自己的专业技能快速调试，加班加点，保证效率最大化，达到客户的交样状态；另一方面积极与客户沟通，保证顺利交付。终于在年前2天完成，保证了客户的计划，得到了客户的认可。
超声模具
付亚丽
生产制造
蒋勤欢
客户至上
由于整体市场的疲软，必能信亚洲各分公司在第二季度面临很大的销售达成压力，原计划3月中下旬出货印度客户的一台M824HJ机器，在调试过程中发现台面下降抖动问题，这台机器对必能信印度第二季度的销售达成非常重要，并且印度的客户对这台机器得需求也是很紧急用于生产，无法接受延期，团队初步怀疑是液压站问题但无法聚焦问题部件，液压站的制造商在日本无法给到足够的支持。在此紧急困难的情况下生产运营团队闫明正、王磊、张勇青、杨冬伟充分发挥主观能动性以及客户至上精神，远程联系供应商沟通解决方案，自学液压原理进行分析，周末加班加点，用问题排除法反复进行拆装测试，并做好了电路液压控制的备选方案。最终通过团队协作努力聚焦了问题部件调速阀，并且及时拿到了供应商日本发来的替换阀，加班进行替换调试，解决了台面抖动的问题，机器及时发往印度客户满足了交付要求并实现了公司销售。
生产制造
杨冬伟
生产制造
张勇青
研发
王磊
质量
闫明正
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
AT行业某客户的多个项目，之前使用某设备进行塑料产品的焊接，但是一直存在质量问题，客户苦陷于良品率的提升及新项目的推进上。在新的项目上，客户找到我们希望在售前阶段，就能提供专业的售前技术支持，以保证项目顺利交付。为了更好支持行业重点客户，内部成立项目组，由方志勇领导，从影响产品焊接多个维度上，与客户进行10多次的技术研讨，通过专业的方案，让客户对必能信形成技术依赖。通过3个项目的技术支持，客户高度认可必能信的技术实力，给方志勇及项目团队发了正式的感谢信。其中A项目必能信打败国外竞争对手赢得5台ASX设备订单，接下来项目团队将继续保持与客户的紧密合作，全力争取项目后续设备订单。
销售
殷阳柳
超声模具
方志勇
超声模具
汤超
超声模具
黎维政
金属焊行业某客户的小电池项目上，之前使用某设备进行电池的生产的焊接，生产情况良好，但在新项目上，客户对于质量监控和数据通讯提出了更高的要求。项目前期，为了保证对于客户的诉求及时回应，且能够提供升级版的焊接方案，售前团队汤雄召、高攀与销售一起多次前往现场，以及线上与终端客户、自动化集成商进行沟通，提供专业的技术支持，以保证项目顺利进行。通过成功案例的分享，应用场景的实际分析、模具设计、焊接评估以及自动化匹配的评审等全方面的支持，客户高度认可必能信新方案的价值。近期已下单48台设备，还有20台设备在进行中，接下来项目团队将继续保持与客户的紧密合作，全力保证设备的项目交付。
客户至上
超声模具
屈亮亮
超声模具
汪伟
超声模具
张广松
销售
王昕
超声模具
汤雄召
超声模具
高攀
销售
张凤利
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
3月1日，某汽车饰件重点客户提出在原计划3月提货3台中型振动摩擦机器的基础上，增加2台需求并希望机器能够当月下单当月出货。整个项目周期不到4周，能给到供应链的物料交付时间不到3周，此类中型振动摩擦机器的物料标准交付周期是5周。同时原计划里的3台设备，因关键供应商春节人力短缺，一些大件物料也已经存在不能按期交付的风险预警。此紧急要求给项目管理以及供应链人员带来了极大的挑战。项目组和供应链员工迎难而上，当日紧急协调内部资源进行沟通做好各种预案，找出所有潜在的瓶颈物料，于当个周末进公司加班和相关供应商沟通备料，并启用多个供应商资源满足短期的加工需求。通过多次沟通协调，甚至驻场跟踪关键供应商关键物料的交付，最终在确保前面3台设备如期交付的情况下，物料交付也满足了最后2台紧急机器的生产需求。项目组和供应链的通力合作，体现了公司客户至上的理念。
亚洲供应链
王婷
生产制造
安庆
亚洲供应链
魏国清
亚洲供应链
夏弟
协同合作
春节前接到通知，某客户的8台设备需要提前至3月份发货，正常这种非标项目交期为12周左右，如果3月份发货，也就只有8周的时间，加上春节假期，正常工作的时间也就6周左右，如果想实现目标，中间环节一定要衔接紧密，并且没有差错，同时由于出口国外项目需要满足CE认证，许多方案及图纸都需要重新更改，对项目而言挑战非常之大。项目组收到通知后紧急动员，仔细评估技术风险点，协调内部与外部资源，春节期间也努力配合，通过定期会议和紧急沟通机制，及时发现并解决问题，保证各环节顺利交接。在预验收前加班加点完成了初步调试，验收后主动与客户沟通整改方案与节点，最终得到客户认可，完成了预期发货目标。
超声模具
李标
超声模具
杜锦
超声模具
王永胜
生产制造
黄继宏
亚洲供应链
魏国清
超声模具
付亚丽
非超模具
胡多
研发
孟纪超
销售
陈大发
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
某客户是国内消费类锂电池头部客户，经过项目团队的努力推进争取，FY24第二季度必能信赢得了该客户40台设备的订单，此订单是项目管理Handover工作移交的第一批重点事例, 也是L20A设备进入市场后，台数较多且面临客户非标改造要求的一单，需匹配客户的机械改造要求，软件定制功能的升级。第一批的16台设备只给了3周的非标交付交期。以项目管理流程为依托，由应用工程师许建雨起草交期和流程，制定好可以并行的多项子任务，召集跨部门团队成员，会议落实细节任务，方案的确认，风险问题的提前记录。大家也都知悉了项目上关键路径的几项工作任务，确保按时出货不延误。会议结束后开展工作，由于有非标任务，大家也把资源投入了这块，模块的制作，加紧测试，反馈调整。 另外一块软件版本的更新，功能测试需要定制非标物料等，工程师出差去到西安团队，进行样机的提前测试，跨区域跨团队的合作，也保证了前半段工作的顺利进行。组装师傅们也是保持高效率，按计划完成装配组件功能测试等工作，顺利出货到现场。到达现场后由应用许建雨及售后龙俊对客户端整体培训，装机调试工作，过程中也出现了未预料的焊接问题，经过团队的出谋划策，协调资源将现场问题积极处理掉了。整个过程也为我们第二批设备订单的出货积累了宝贵的经验。两个订单前后经历三个月，3月结束后从现场的反馈看，客户产线基本已运行，这也意味项目团队顺利将这订单交付了。
超声模具
许建雨
售后
龙俊
研发
王宜斌
研发
党建
生产制造
蒋连明
超声模具
蔡景波
超声模具
高攀
超声模具
朱凯健
销售
田雪松
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信安全专题
供稿人：亚洲质量 卢志国
安全日活动
5月16日，是2024年度艾默生安全日，安全是艾默生的核心价值，是我们商业成功的基础。艾默生努力为所有的雇员保持一个安全的工作环境，关注业务单元追求零伤害的过程。每年我们都会鼓励全员参与安全日活动，开展安全培训，强化安全意识并庆祝我们在安全方面获得的成功。今年的安全日，我们安排了如下内容：
1. 安全日当天，鼓励员工穿绿色服装，以展现他们对安全的支持。
2. 设计本部门的安全LOGO或者安全口号，采用打印或者其他的方式展示，并合影拍照。
3. 开展安全10分钟教育，观看安全意识教育视频。
4. 开展安全危害因素识别。
5. 拍摄安全舞（Safety Dance）视频。
人力资源&销售
供应链
生产制造
东莞
超声模具
超声模具
超声模具
观看安全教育
模具制造
穿着绿色，展示安全支持
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2024第二期
CIP持续改善活动专题
供稿人：亚洲质量 卢志国
FY24改善提案数136项，其中KAIZEN改善96项，JDI改善36项，精益项目4项。改善提案最多的部门是工厂制造团队，改善提案40例。改善提案最多的个人是蒋连明，来自工厂制造团队；李云辉，来自研发部团队。
类别1
类别2
类别3
类别4
项目编号：CIP20231102498
项目实施人：陈明、陆春阳、徐雪枫
项目主题：网纹加工效率改进
改善后：
更改了网纹的加工工艺。第一：从刀具的选择方面着手，由之前的3把刀刻改成了一把刀刻。第二：从刀具的切屑参数着手，由之前3把刀刻14刀完成修改为一把刀刻2刀完成，同时把之前的进给率由F1500提升到F4500。这样一来大大减少网纹的加工时间，网纹的加工效率大约是之前的5.5倍，减少了模具的制造成本。
FY24 10月-11月最佳KAIZEN：
改善前：
目前振动摩擦焊模具上的支撑块需要刻网纹的工作比较多，而且刻网纹的加工时间也比较长，导致模具的加工成本比较高。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2024第二期
供稿人：亚洲质量 卢志国
类别1
类别2
类别3
类别4
| 项目编号 | 项目名称 | 项目主导 | 部门 |
| CIP20231102511 | 制作滚焊系统机器焊接材料滚筒互换工装 | 王卫华 | 模具制造 |
| CIP20231102513 | 优化设计日本客户VW-2i1H电控箱和前门角钢挡板 | 李云辉 | 研发 |
| CIP20231102483 | IGLX-4冷水机安装优化设计 | 李云辉 | 研发 |
| CIP20231002450 | 二车间线边仓补料流程改善 | 杨金龙 | 仓库 |
| CIP20231202533 | AxSR自运行时生成Cmk报告 | 闫明正 | 质量 |
| CIP20231202535 | 大模CIT&CVT中模接线优化设计 | 王强 | 非超模具 |
| CIP20240102547 | 特制3/8内螺纹刀节约成本 | 王卫华 | 模具制造 |
| CIP20240102558 | JO工单备料（自动货柜）效率提升 | 郭忠俊 | 仓库 |
| CIP20230402205 | 重庆ASK A624H合模冲击优化 | 戢敏 | 售后 |
| CIP20240102585 | IR17080标准模架改进 | 王强 | 非超模具 |
| CIP20231102488 | 非超焊接模具LOI流程上线OA | 胡微蓉 | 非超模具 |
| CIP20240302599 | 盘刀使用工艺优化 | 王磊 | 模具制造 |
| CIP20240302606 | 890-284-255 SHC-9 2HC console中心孔的设计 | 王强 | 非超模具 |
| CIP20240302604 | 陶瓷涂层效果改善 | 张金华 | 模具制造 |
FY24年12月-3月推荐优秀改进项目：
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：生产制造 汤婷婷
艾享午餐沙龙（Lunch & Learn)
中国区第二场艾享午餐沙龙活动，如期于2024年4月2日在必能信松江工厂举行，此次活动特邀必能信亚洲副总裁及总经理陆红女士作为主讲人，战略计划员魏于桐女士作为主持人，以及来自不同业务平台的同事，就主题 “教练与导师” 进行了面对面的探讨。
这次的学习鼓舞人心，令人高兴，演讲者陆红女士充满激情，我们学到了很多。
我们期待举办更多这样的活动，如果会议时间更长一些，有更多时间的互动就更好了。
这次的活动很棒，鼓舞人心，希望能经常举办这种活动，大家一起学习……
首先必不可少的是相互自我介绍，加深对彼此的了解。随后陆红女士介绍了教练的五种方法以及如何提问及高效沟通，并分享了自己做导师和学员时的有趣经历，随后与会者从各种不同角度分享了亲身感受和启发，对问题进行归类答复，通过共同交流与探讨一起找到行之有效的解决方法。
教练和导师都是促进个人和职业成长的有效方法。导师关系是一个双向的过程，涉及多方面的互动与交流，导师和学员关系的成功，取决于双方的积极参与和投入。沙龙结束后，与会者就此次活动发表了一些自己的观点：
工作与生活是一个不断学习的过程，公司推行的“艾学习计划”为大家提供了不断学习的平台，受到了很多同事的关注和参与，大家一起享受学习的快乐。艾享午餐沙龙每月一期，每期都会有不一样的收获，大家可以关注活动邀请函并积极报名参与，期待您的加入。
在艾默生，我们相信多元化、公平和包容的工作环境有助于丰富的思想交流，从而激发创新，为客户带来最佳解决方案。考虑到这一愿景，离散自动化E3委员会努力创造机会和活动，以增加员工对领导的可见度，鼓励对领导的坦率向上的反馈并培养一种重视和尊重每个员工的文化。
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 何瑶芝 供应链 王效生 财务部 汤晓琼
在变革中茁壮成长
斯宾塞 约翰逊曾经说过：唯一不变的是变化本身。世间万象精彩纷呈，我们所处的世间有着无穷的变化，这些变化对于我们来讲，都是一些不确定的存在。我们害怕变化的本身，害怕变化带来的危险，需要做的是把自我成长放在第一位，用自己的强大面对各种沧桑变化。高级人力资源业务合作伙伴及行政经理李雯组织了一场如何面对变革的工作坊，面对变革有4个阶段，3个方法论，27个步骤。
通过精心设计的练习，以小组为单位讨论，互动性很强。练习是工作坊中最重要的部分，这些练习使参会者能够探索新概念，练习新技能，并反思如何在工作场所使用这些技能。
5月10日，周五，有幸参加了公司HR组织的Thriving in a changing environment在变革中茁壮成长的工作坊。一天的时间，五大模块，在讲师李雯专业的、丰富的讲解以及各小组积极分享、实践互动中，收获满满。深刻体会到，变革无处不在，变革之路也会崎岖不平。变革过程中，众多因素的影响，大家会有困惑和抵抗，慢慢也会服从，最终做到承诺。大家要用积极乐观的心态，主动调整适应变革，学习拥抱变革，像小丑鱼尼莫（马林）一样，学习多莉（海底总动员），打破常规,挑战自我，在变革中取得成长、成功。
供应链◉ 王效生
财务部◉ 汤晓琼
5月10日，有幸参加公司组织的在变革中茁壮成长培训。这是一门紧跟时代的课程，在当今这个变化的社会，市场在改变，客户需求在改变，公司管理在改变，人员在改变，如何能在变化的过程中适应生存和发展自我。需要我们去接受、去学习、去重置、去成长；这是一个不断学习、不断进步的过程。在变化来临之初，我们会感受和认识组织的变化，评估自己的能力，是否能适应变化，支持经理和团队来接受这个变化。在变化发生时，我们会大量收集有效信息，确定自我核心价值观，评估变化的积极和消极影响；重新调整个人绩效和发展目标以适应变化，寻求管理层支持，处理变化实施的各种因素。我们将重新定义变化，成为变化的推动者，评估变化促进成长，制定和执行具体变化，为变化顺利完成提供支持。感谢公司组织的这项培训，让我们在学习理论知识的同时，可以将理论更好的运用于正在发生中的部门变化和公司变化。让我们在变化中不再迷茫，在公司和经理的支持下，更加坚定变化带给我们的个人和公司的成长。
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 何瑶芝 生产制造 杨冬伟
艾学习---“电气和PLC 培训
在非超声波产品设计和生产过程中，经常会与调试、售后、应用同事交流电气技术问题，大家对电气和PLC比较感兴趣。电气PLC技术入门不难，有高中数学和物理的基础就可以学习，课程从基础出发，结合必能信产品应用拓展，帮助大家进一步理解PLC设备控制原理，为客户提供更好的服务。在领导支持下，王鹏---主管电气工程师开了为期一年的PLC系统集成基础系列培训课，欢迎公司有兴趣的人员参与。
此项目加入“艾学习”项目加分，参与者得5积分，培训将在每周四固定时间和会议室进行，欢迎大家主动参与，主动分享，一起学习。
来自每周会议都参加的杨冬伟--调试组长心得： 通过近期的培训学习，虽然课程时间不长，但本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司安排的培训学习活动，也感谢王鹏的精彩授课。此次的培训学习，使我在电气上的理论基础知识以及工作上的能力等方面有了比较明显的提高（比如此次培训中提到的关于电气图纸设计由来，让我们懂得如何更快，更有效的去查看电气图纸和一些电气元器件的选型等等）也进一步让我们增强了学习理论的积极性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
陪你热爱这个世界-上海常熟沙家浜2日游
江南是水的故乡，江南的水，孕育出了灵秀的风土人情，也承载着千古悠悠的吴地文化，4月19日必能信员工一起踏足“水韵江南”。
旅游第一站：尚湖，因相传姜尚（太公）在此垂钓而得名，湖面开阔，水质清澈，湖光山色秀美，与虞山的遥相呼应，形成了“十里青山半入城，万亩碧波涌西门”的独特景观。乘船游湖，欣赏湖面上的水鸟嬉戏，体验江南水乡的温婉与柔情。
旅游第二站：沙家浜，进入景区首先抵达的是沙家浜历史纪念馆，里面详细记录了抗战时期沙家浜成为苏常太抗日游击根据地中心，新四军在此留下的战斗足迹。坐摇橹船或者竹排穿越芦苇荡，船娘们一边撑船一边唱起悠扬的小调，歌声在芦苇荡中回响，泛舟湖上，湖面波光粼粼，微风习习，有一种穿越的错觉。
这里的一切有着令人无法抵挡的魅力，这里是那么平静、和谐，让人的内心回归平静。不仅让员工真正走进自然、放松身心，同时也了解了沙家浜的红色革命文化，弘扬了艰苦朴素的奋斗精神，也增进了员工之间的沟通交流和企业归属感，使员工更好地体会了公司文化和价值导向。
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
“爱乒才会赢” 必能信2024年度乒乓球赛
“银球穿梭两边抽，高空抛洒弧旋球”公司于5月13日开始，举行了为期二周的“爱乒才会赢”2024年度乒乓球比赛。
运动燃烧激情，运动鼓舞干劲，本次比赛不仅是一场竞技盛宴，更是一次文化交流的盛会。在比赛过程中，选手们相互学习、相互借鉴，不仅提高了自己的球技水平，也增进了彼此之间的友谊和了解。这种以球会友、以赛促交流的方式，不仅丰富了员工们的业余生活，也进一步提升了公司的凝聚力和向心力。
入围前8强的员工，再随机抽签组队进行混合双打比赛，采用五局三胜。整个比赛过程，更是看点十足，选手们每一次击球都充满力量与激情，一个个精彩的反手和绝杀都引起观众的阵阵喝彩。最终刘蕊、倪建华组合荣获冠军，陈莉、方磊组合荣获亚军，汤婷婷、张勇青组合荣获季军，张阳阳、屈亮亮组合荣获优胜奖。
首先是男子单打和女子单打，采用三局两胜制。银球飞旋，球拍飞舞，比赛现场气氛热烈、精彩纷呈，场上运动员们认真专注、挥汗如雨，直拍、横拍、扣球、旋转精彩频现，推、挡、削、拉、抽、扣，赢得现场观众阵阵掌声，用“小乒乓”连接起了“大友谊”，充分展现了员工的团队精神、强烈的集体荣誉感和运动员们努力拼搏、积极进取的体育精神。经过角逐，李雯、陈莉、汤晓琼、汤婷婷、顾燕飞、刘蕊、张阳阳、陆红入围女子单打前8强；周斌、方磊、蔡明星、张勇青、沈毓、倪建华、屈亮亮、汤雄召入围男子单打前8强
亚洲副总裁/总经理陆红女士为获奖团队颁奖
部分员工风采
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：研发部 张晗宇
员工面对面
楼观台国家森林公园游记
周至楼观台国家森林公园，一个远离尘嚣的秘境，自然之美在这里得以尽情展现。在一个周末的清晨，我驱车前往这片被森林覆盖的地方，心中满是对大自然的向往和对平静生活的渴望。
进入公园，首先映入眼帘的是葱郁的树木和清新的空气，仿佛即刻就能洗净心灵的尘埃。沿着蜿蜒的山路前行，每一步都有新的惊喜。鸟儿的叫声、小溪的流水声，还有微风拂过树梢的声音，构成了大自然最美妙的交响曲。
楼观台位于公园的核心位置，登上观台，一览众山小的壮阔景象令人心旷神怡。从这里望去，连绵的山峰在云雾中若隐若现，仿佛是一幅流动的山水画。阳光透过云层，洒在森林上，金色的光辉与绿色的树木交织在一起，美得令人窒息。
走进森林，我被这里的生态多样性所震撼。古树参天，各种珍稀植物随处可见，还有各种小动物穿梭其间，显示出一片生机勃勃的景象。这里，仿佛是一个与世隔绝的天地，让人忘却了外界的喧嚣和繁忙，只想沉浸在这份宁静和美丽之中。
在周至楼观台国家森林公园度过的时光，对我来说是一次心灵上的洗礼。这里的自然风光让我远离了都市的喧嚣，找到了一份难得的宁静。当我离开这片森林的时候，我带走的不仅是满心的平和，还有对自然之美的新的认识与尊重。这段经历，虽平淡，却深刻地影响了我对生活与自然的态度，成为我记忆中宝贵的一部分。
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：模具制造部 刘子欢
员工面对面
青山涧水伴我行
4月14日，在春天的召唤下，行程2.5个小时，来到浙江省新昌县内的安山古道，进行户外徒步活动。安山古道，从新昌县镜岭镇溪西村出发，经小泉溪村，至安山村或建国村。整个古道处在山地和丘陵的河谷地带，沿溪而铺设。古道上的路面，大多由石板铺设而成。由于前晚和今晨山区下了雨，河水泛滥，部分路段被涧水覆盖，水流湍急，有一段不得不在河床上行走。走在山涧，看到暴涨的河水，时常有“不是寒溪一夜涨，焉得汉室四百年”的感概。
走入古道，山水为伴，峡谷四周群峰连绵，一条石板路伸向谷底。古道上的峡谷、飞瀑、溪流、古桥、茶园、人家，处处令人赏心悦目，精神抖擞。青山妩媚，流水佳音，景美、路好、爽悦。在安山峡谷谷底，飞龙瀑布悬挂在悬崖绝壁之上，直泻20余米。雨后瀑布水量充足，水花飞溅，壮观撩人。
过了观景台，有两条路可选，一难一易。休闲轻松的线路以“小泉溪村”为起点，按照小泉溪村 → 金锁桥 → 飞龙瀑布(折返) → 安山村，单程6公里，来回用时3个小时左右。另外一条有些难度，以“小泉溪村”为起点，依次小泉溪村 → 金锁桥 → 飞龙瀑布 → 安山村 → 上油坪村 → 白岩下村 → 破山头村 → 小泉溪村。
我们选择了第二条的行进路线，难度陡然从一颗星上升为三颗星。从“安山村 → 上油坪村”这段为野路，爬升坡度由40—60 度，强度较大，并且是50-60厘米宽的野山小路。加上暴雨后，雨水都沿小路流淌，找个干净的落脚地也十分困难，很多旅伴只好在路中水流的地方行走。爬山全程大约4.5公里左右，用时近两个小时。到达“上油坪村”往后，基本为下山路线，全程约10公里，用时约5个小时。
春天走安山古道，一次愉悦的体力户外活动，全天徒步16公里（含爬山4.5公里），了解到自己目前身体储能的强度。愉悦之余，吟诗一首“春色安山道，峰峦远近间。闲来涉野水，青山走曲径。”
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：质量部 闫明正
员工面对面
《天心月圆 弘一大师》读后有记并随感
这又是我网淘的一本二手书，扉页上有原主人的话：“如果有那么一天，所有爱恨从心底消失，恩怨从账面结清，如果真有那么一天，我也会走出人流，步入山川，薄衿粗衣，心如止水”。---曹媚于一九九六年。
这是二十年之前的一段话，我的态度是：1）恩怨要基于一定的发展环境作条件，不充足时，人们总是要做出选择。换个环境可能也就稀疏平常了；2）有人的地方，就有江湖世故，入山也不能完全走出凡尘。
伴随着作者的讲述，看李叔同从青春到暮年，经天津、上海、日本、杭州各足迹，从广游博学到传道授业，从文采斐然到空门大师……，看别人的故事，总有一种身临其境的感觉，虽只短短几日，我也像是经过了一辈子。
读中，常常对其诗才欣慕不已，对其经事阅历感叹，也偶有对其人格修为深感敬佩。
以上为手稿
2024第二期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：模具制造部 朱宝先
员工面对面
沟通、误解、评价
在部门的日常管理中，有时会听到有人反映谁的什么做法不好，人不行类似的说法。我一般不会基于此直接进行评价，给大家分享一个故事。
那应该是在2012年，公司希望从欧洲转移M5I3HRi设备到上海，这个机型用的是VC100控制系统，需要安排人员去学习，最后决定让我去欧洲，三周在德国，一周在斯洛伐克。那是我第一次出国，第一次乘飞机，还是孤身一人，心里还是颇有些忐忑的，好在接待的人员都很热情，语言上也没有什么障碍，一切都还是非常顺利的，配合非常愉快。不过在从德国去往斯洛伐克的过程中有一个小插曲，让我对斯洛伐克在很长一段时间有不太好的观感。我先飞去维也纳，然后公司安排车子接我，送到公司，司机看起来是个年轻男子，体格非常的粗壮，举着“BRANSON”的标牌，本应一切顺利，但在去公司的过程中，发生了一件让我觉得没头没脑的事。我也忘了在车上我问了那位司机一个什么问题，现在想来应该是个很不重要的问题吧，但司机先将我带到一个商店，一会又将我带回车上，继续前进，因为这是我第一次独自在国外，本着多一事不如少一事的想法，我未继续追究下去，即使到了斯洛伐克公司我也未与他们多就此事进行交流，但这确实成为我心中的一个小疙瘩。
现在想来，如果那位司机朋友懂些英文，或者不太在意我们的问题，或者随后我就去公司同事说起来，大约这个疙瘩早消除了吧，好在上天给了我一个机会让我自己消除了这个误会，但这个世界上，又会有多少误会是一旦结下，就再也没有机会消除的呢？又有多少是非是由这些误解造成的呢？
所以平时我非常鼓励沟通交流，特别是团队内的事。只要不涉及底线问题，有什么是不能拿出来交流的呢，有什么是不能大家商量着来处理的呢？虽说有人的地方就有江湖，但还是希望通过这些安排来营造一个开明的环境，减少成员间的一些不必要的误解吧。另外，对人进行评价时，特别是进行比较负面评价时，我会特别谨慎，总会想着会否有其它的可能性，而不是他本人的意愿，不愿轻易给别人贴上一个负面的标签。已所不欲，勿施于人吧。
大约两三年后，公司要做CVT设备，需要安排学习新的控制系统，巧合的是生产方面也是我去斯洛伐克参加这个培训，而更巧合的是斯洛伐克公司安排的司机居然也是数年前的那位，当然这次是多人同行，而随着时间的推移，当年的一个小疙瘩也基本消除了，只有一个淡淡的影子。然而随后发生的一件事让我感触颇深，也许是冥冥中的安排，车上有位朋友应该是问要多久到地方，结果这位司机又将我们带到一个服务站，还是商店的地方，示意与店员进行交流，看着面前这熟悉又陌生的一幕，仿佛将我带回到了多年前，他不是有其它什么心思，只是完全不懂英文，又不能无视我们的表达，需要有人进行翻译来进行交流。那会再看这位司机就可爱多了，感觉斯洛伐克也是一个不错的地方，当然那点小阴影也彻底烟消云散了。
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