必能信聚光灯
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
BRANSON SPOTLIGHT
2022年12月
第7期
目录
Contents
必能信之星
必能信安全专题
CIP持续改善活动专题
必能信大学培训专题
HR专栏
企业活动
员工面对面
必能信大事记
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
安全与质量
FY22年新开发的发生器ONE-BOX全面替代传统的控制电箱，作为金属焊的主力机型L20、20DP及20MA ONE-BOX发生器，尽管是一款新上市的机型但需求量非常大。宋丽辉作为发生器装配调试组的核心成员充分发挥多年的装配调试经验，自发的深入了解新发生器ONE-BOX的结构及装配调试流程，提出很多的合理化改善建议。宋丽辉在调试过程中还积极主动的分享调试经验，确保这款新发生器在生产调试端的质量保证和生产交付的及时稳定。
生产制造部
宋丽辉
GMX-W1 线束机作为金属焊业务的新增长点，在过去几个月生产一直呈上升趋势。这款机器在金属焊机型中结构最复杂，加工精度及装配工艺要求都比较高。高春兴、俞董作为这款机型的装配主力，不断总结装配经验，积极深入交流探讨，积极总结并反馈装配中碰到的各类质量问题，确保这款最为复杂的机型保质保量的按照既定计划交付。
安全与质量
生产制造部
高春兴
安全与质量
生产制造部
郭伟
生产制造部
俞董
郭伟作为非超声产品机械装配组的主要成员，主要承担GVX、GLX 等关键系列机型的机械装配，在装配过程中善于学习、发现和总结，对每一个部件装配都一丝不苟的确认和校对，对装配过程中出现的问题积极汇总并有效记录和追踪，不放过任何一个生产中的质量隐患，确保这些结构复杂的设备性能稳定，安全可靠，满足质量要求，起到很好的质量典范作用。
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
支持员工
自2020年创办《Branson Spotlight Newsletter》以来，团体内成员坚持“汇聚温暖的力量 照亮前进的方向”理念，每期提供素材和稿件，截止2022年12月份已出版25期，其中2022年6期已成功发布。公司内刊分为必能信之星、必能信大事记、必能信安全、CIP持续改善、必能信大学、HR专栏、企业活动、员工面对面等模块，是公司的“记录者”，见证了无私奉献的员工、有意义的活动、公司的重大新闻以及员工的声音，内刊的发布不仅仅是企业信息上通下达的沟通渠道，而且能引导大家奋发进取，体现出一种积极健康、奋斗有活力的企业文化。
唐艳丽在学习了解松江区科创走廊企业人才福利政策后，在公司内部进行了相关政策的宣传和告知，同时整合内部信息数据摸排员工的个人情况，对符合基本条件的员工进行了单独的沟通，并进行持续的跟踪。及时对材料缺项、不合格的员工进行反馈和指导；对工作忙碌的员工给予多次的提醒和协助，保证了45名员工，无一人遗漏的完成了总计约120万的人才贡献奖励申请。通过宣传，人才租房补贴和人才公寓租房政策进一步被员工熟知和推广，享受政策的员工人数较上一年增加了50% ，今年共有20位员工享受租房补贴政策，另外2022年度内，协助员工落户上海的，累计5人。
人力资源部
唐艳丽
EHS
邹辉
人力资源部
李文娟
市场部
蔡啸
质量部
卢志国
人力资源部
张淑敏
支持员工
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
台州客户购买我们多台A系列设备，CX11和CS11项目都是供应主机厂的主流产品，产能非常巨大，为了不影响客户生产，售后服务工程师刘全、张旭、倪建华、钱敏白天观察设备稳定性，晚上调试红外陶瓷膜以及更新设备特殊的预振程序，大大提升了客户的产品质量，也减少了客户由于产品变形造成的焊接不良品的数量，给客户产生了巨大价值，客户对此给予团队高度评价。
售后服务部
刘全
客户至上
售后服务部
钱敏
售后服务部
倪建华
售后服务部
张旭
支持员工
自启动新考勤系统项目定下来后，小组成员就立即着手开始搭建OA考勤系统模块，张淑敏负责前期数据、规则和审批流向整理，何俊负责OA系统后台模块搭建和开发 ，许伟萍多次组织线上和线下会议，带领小组成员对每一个流程，每一个类别进行测试，最终系统于2022年9月份正式上线。
IT
何俊
IT
许伟萍
人力资源部
张淑敏
系统上线后，比原有系统增加了很多功能，员工更加方便填写相关单据：1）自行上传相关请假证明；2) 自动抓取出差数据，避免不同系统需要填写2次的尴尬;3) 每一个门禁都可以作为考勤打卡点 ，减少了未打卡异常的频次;4) 每周异常提醒,大大改善了月底补单的情况；5）审批提醒功能，避免了多系统并存，从而导致的漏审批和忘审批情况，经过9月和10月份运行以来，新的考勤系统得到员工的支持和认可。
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
客户至上
唐山客户发动机077HV AIM模具项目，由于疫情原因导致客户模具、设备交货延期。7月初先将未调试好的模具发货至客户处，由售后服务工程师现场调试，客户平时生产任务紧张，为了保证在规定的时间内完成新模具调试，黄志红和艾红杰连续三天调试模具到后半夜2点，克服车间高温炎热和身体的疲劳，最终完成了两套模具的第一次调试，顺利按时生产出合格样件发往日本。由于时间有限，第一次调试完毕后，模具遗留很多问题点，8月初黄志红和赵鸿亮第二次去客户现场进行整改和调试，客户安排四天时间进行整改和模具调试，由于疫情原因，客户食堂不允许外来人员就餐，为了节省时间，自己点外卖在客户厂门口吃一点儿，每天都工作到半夜，最终顺利完成遗留问题点的整改，焊接出合格产品。8月底设备准备发货前客户验收提出100多条问题整改点，部分没能解决的问题点，只能留给现场处理。9月初马长涛、艾红杰在解决遗留问题的同时设备又频发新的问题，经过多天连续加班问题得以基本解决，保证了设备的正常运转。
随着越来越多的国产化产品转移，东南亚客户对于FTA（贸易协定）的需求越来越多，以达到节省进口关税的目的。特别是韩国客户，FTA要求从以前的振动摩擦焊接机，全面扩展2000X、L20等产品。由于申请过程复杂，这个需要花费很多额外精力去做产品分析、产品申请，计玮敏毫无怨言，主动承担了增加的工作部分，按要求每次申请FTA证书，为韩国客户每年节省高额进口关税。
供应链部
计玮敏
售后服务部
艾红杰
售后服务部
黄志红
售后服务部
赵鸿亮
售后服务部
马长涛
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
客户至上
客户急需1台A624H设备，从下单到要求出货只有8天时间，而一台A624设备正常的工期是14天。原本打算挪用另一客户已完成的设备，但那台设备与客户要求的配置相差太大，如果修改需要花费太多额外工时，导致材料和人工的浪费。团队成员积极应对挑战，项目和计划成员积极组织、协调全新物料到达装配现场，装配组成员积极应对挑战，通过排班等方式，从开始装配到调试结束仅用了6天的时间。
生产制造部：杨陈刚、任博、陈旭、蒋勤欢、
张勇青、吴腊月
生产工程部：汤朝群、安庆
车灯的激光焊接应用在前几年的推广下，在FY22迎来了大爆发，同时对内部的应用调试团队也提出了新的挑战。在高投入的前提下，客户对于激光焊接的细节、尺寸、外观方面的期望值也越来越高。工艺应用调试周元杰和激光应用工程师樊军锋，积极配合客户解决激光应用遇到的问题点。例如嘉兴客户的欧洲进口P519激光项目，由于疫情原因欧洲无法现场支持调试，此项目的调试任务就由他们接手，由于项目结构较为复杂，前期分析中国团队未介入（欧洲设计），前期遭遇了一系列焊接问题点，樊军锋和周元杰经常在客户现场通宵达旦，一步步的验证记录客户问题点，分析焊接原因，不断的与欧洲反馈现场问题，沟通解决方案，验证可行性，目前有了很大改善，也得到了客户认可。新能源企业也是激光焊接应用的重点推广OEM，重庆和常州客户对应的HA1项目与Lyra项目，樊军峰与周元杰也同样付出了巨大的努力，客户方面由于是新接触激光工艺，对我们调试工作及解决问题也非常依赖，他们需要对接客户项目前期的每一次试制及异常处理，经常连续不断的在客户处支持，有时加班至深夜，在现场调试焊接问题，优化分析问题，保证焊接产品的稳定与美观。
非超声模具部
樊军锋
售后服务部
周元杰
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
客户至上
在过去的一年多时间里，大家齐心协力，不断帮客户解决和优化现场问题，在焊接环节保障了客户的稳定生产，使得客户在全国二十几个分厂中连续稳居榜首。团队的表现，得到了客户的认可，客户认可是必能信的荣耀，是我们每个团队，每个个人的荣耀，期待在新的一年里，大家可以继续并肩战斗，坚守客户至上的信念，帮助公司和客户一起前行，共创辉煌。
销售部
韩明明
售后服务部
高攀飞
售后服务部
王勇伟
售后服务部
黄高文
售后服务部
程恒
超声模具部
高攀
超声模具部
乔飞
超声模具部
汪伟
超声模具部
朱凯健
超声模具部
张广松
超声模具部
屈亮亮
超声模具部
蔡景波
销售部
陈剑锋
//
客户感谢信
必能信的各位领导，您好
回顾即将过去的2022年，我们西安公司和贵公司的精诚合作下，取得了可喜的成绩。我们深知这与贵公司的支持及售后团队的努力是分不开的，从设备进厂到安装调试、齿型变更优化、产品换型...等等。售后团队让我们充分的了解到超声波焊接机的工作原理，帮助我们及时解决生产过程中所遇到的疑难问题点并详细讲解处理过程及方法，贵公司售后人员深入现场在我们现场设备维护方面的工作中的辛勤付出和优异表现，以及敬业、专业的工作作风予以表扬。同时我也真诚的期望贵公司能一如既往地对我司给予关注和支持，与我司保持长久的、良好的、更加紧固和深化的合作关系，不断促进我们之间的业务增长，共同获得长足持久的发展。随着新年的到来，预祝来年精诚合作，宏图大展，共同开创事业的艳阳天。再次感谢贵公司给予的帮助及支持。
此致
敬礼！
2022年12月8日
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
12月L20出货压力很大，本已协调了080A Booster的生产计划，但主要加工人员王卫华和检验陈明亮受本轮疫情影响，只能居家隔离。为了减少对出货的影响，我们起初考虑内部检测，然后提供推频指引给供应商，以完成加工任务的思路，但如果这样，我们就不得不将这一核心工艺的一部分分享给供应商，且在沟通和产品往来过程中也会有很多不确定的因素，不一定能够真正满足出货需求。正在大家犹豫时，王卫华提到之前有教过冉小兵做过类似的推频工作，经过与冉小兵的简单沟通，他积极地接受了这项工作安排，只是为了减少风险，提出需王卫华提供远程视频支持的要求，王卫华也克服了身体不适，积极、细心地提供指导支持，协助及时完成了加工任务。薛辉也积极配合临时的工作安排，很好地满足了出货计划需求，避免了销售风险。大家这种为了满足客户需求，敢于直面问题，善于思考，勇于解决问题的态度和表现，值得赞赏。
质量部
薛辉
宁波某客户是热管理行业成长较快的企业之一，后续的发展也较为强劲，此次我们能够在比竞争对手价格高的情况下拿到激光设备订单，尤为不易。诚如公司一直传承的，拿到订单仅仅是服务的开始，我们面临了很多的困难，比如如何配合客户的规模交样？冷水机缺失怎么办？安装调试如何快速的协调配合，3G新设备控制器故障如何处理。在团队的一致努力下，我们满足了客户的需求，完美践行了客户至上，团队协作的价值观。必能信团队赢得了客户包括工艺、采购、运营总监的高度认可。
非超声模具
胡多
售后服务部
刘全
非超声模具
胡微蓉
焊接工位
刘美津
售后服务部
王辉
非超声模具
胡思渊
非超声模具
倪骏
模具制造部
冉小兵
模具制造部
王卫华
客户至上
客户至上
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
以前我们的滚焊是用特制的滚花刀加工的，但成品质量比较不理想，后来改为用数控车加工，每套程序条数约在100-300行之间，虽然加工质量很好，但每次程序输入非常耗时，如有缺陷，检查很不方便。王卫华、王磊并未止步于实现了加工功能，他们也在程序的优化上花费精力，不断进行研究测试，最终选择宏程序的方法，将程序行数减少到不到20行，既保持了功能，又减少了程序录入工作量，也给程序检查带来便利。他们很好地发扬了先做成，再做好的理念，切实地运用到日常工作中，给大家做了很好的表率。
不断进取
模具制造部
王卫华
模具制造部
王磊
不断进取
FY22年东莞PW应用承担了非超声波产品的调试工作，作为超声波模具技术员的苏普，迎难而上，凭借自身好学、肯钻研的优势，在短期内学会了该设备的使用，并协助完成了整年度的所有20多套非超声模具的测试及客户接待工作，出色的填补了东莞非超声应用调试的空缺。
超声波模具部
苏普
协同合作
11月份，基于财务部两名人员的离职，同事焦芳从西安来到上海公司，在原有的东莞、香港、台湾AR的工作量基础上，又承担了上海应收会计的部分工作；上海财务许莉在原有上海应收会计的基础上，主动承担起成本会计的重担，既当师傅又当徒弟。在11月底到12月初的财务人员荒的过渡期，两位财务同事牺牲个人的休息时间，不断学习消化和吸收岗位知识，克服重重困难，最终及时顺利完成11月财务结账的应收及成本相关工作，保证了财务结账的顺利有序进行。她们这种协同合作，不计个人得失，努力向上的精神正是艾默生价值观的闪光体现。
财务部
许莉
财务部
焦芳
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
L20调幅器不仅要满足销售订单需求还需匹配机器出货，自国产化后随着金属焊订单的激增，调幅器需求量从原来的每个月150件增加到300多件。面对翻一倍多的挑战，团队成员从开始买料、开工单、配料、安排生产、调频、检测入库各个环节展开精诚合作，积极配合。为了保障其他订单的交期，大家都加班加点，最终完成了每个月的300多个调幅器的出货量。如此大数量调幅器的顺利交付离不开各环节、各部门人员的顺畅沟通，严谨负责。
模具制造部：王卫华、周斌、王磊、
张海刚
质量部：杨汉驰、金超、李光勤
超声波模具工程部：李晓云、王香
协同合作
FY22年我们国内某大客户，由于客户体制对项目验收和AR验收，造成了很多的逾期。通过各部门协作，在一个多月时间处理掉该客户10多个各个工厂的AR验收。销售陈阳通过努力对客户商务窗口一一突破。售后各区域人员针对项目使用情况以及客户碰到的问题一一解决处理，经过售后有经验的有效沟通，顺利让客户各部门签字认可，顺利完成验收。
销售部部
陈阳
售后服务部
龚涛
售后服务部
马长涛
售后服务部
叶建勇
售后服务部
王道海
售后服务部
潘世安
售后服务部
戢敏
售后服务部
钱敏
售后服务部
卢立江
售后服务部
罗赤平
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
2021年10月项目正式立项，必能信开发了一款适合于中国区电子行业的超声塑料焊接机。通过9个月的时间与多个部门协同工作,成功开发出了ASX工程样机，该项目于2022年10月获批准在中国地区上市销售，2022年11月赢得两台客户订单，获得了可观的销售额。据销售团队反馈，该机器一经上市后就得到了众多电子行业客户青睐与认可，而且还有部分电子产品应用案例正进入到收尾阶段，一旦应用完成后，还会有ASX销售订单持续进来，力争为公司创造更多的销售业绩。
销售
袁昌辉
销售
何劲松
生产制造
宁疆煜
生产制造
蒋连明
生产制造
俞董
质量
汪定发
亚洲采购
魏国清
研发
齐培聪
业务发展
刘静鸣
市场
丁俊
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
协同合作
随着新能源行业快速地发展脚步,需要定向开发新的焊接解决方案。某锂电客户作为必能信重点客户及信赖合作伙伴，对必能信品牌给予了极大的支持，同时对我司在锂电行业前沿开发提供了宝贵的经验及提供深度合作的机会。2021年某司与我司共同提出跨线式机架概念，合作从研发到实现样机试产，成功拿到非标金属焊接设备4台订单。新方案尝试还是会有不少问题，所以在加班设计、方案调整上工程师们都毫无怨言，积极配合。当设备进入组装阶段出现了信号及压力校准等问题，产线工程组能优先支持，加班加点一同攻克。在各部门努力下，顺利完成了在公司内的验证过程，按期交到客户产线服务团队。目前客户端已顺利完成调试，以期待此跨线方案在锂电线的稳定量产，也将纳入成熟的应用解决方案中，同时对客户后续新机型、新方向的方向提供信心.
超声波模具
汪伟
超声波模具
高攀
超声波模具
乔飞
超声波模具
屈亮亮
超声波模具
朱凯健
超声波模具
张广松
焊接工位
李庆明
研发
徐永政
研发
孔祥玉
质量
汪定发
生产制造
蒋连明
生产制造
俞董
售后服务
程恒
售后服务
黄高文
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
206622033订单，苏州客户订购了我司2000Xdt设备，这是近五年来，我们在该客户处赢得的最大的订单。在接到客户需求时，陈大发和方磊就一起前往客户现场了解焊接的要求，针对要求孙丹阳帮助我们做了详细评估，考虑到其他供应商已帮客户做完了测试，我们紧急内部申请了测试工装。最终经过激烈的PK，最终依靠团队协作拿下了7台订单。拿到订单后，在设备交付过程中，又遇到苏州、上海疫情的多轮次影响。售后的杨德松、周观飞、王剑平以及应用的汤雄召、吴文金、李标、袁远超不厌其烦的多次前往客户现场支持，更有售后周观飞从江西客户服务完成返苏，结束一天的车程连夜前往泰科现场处理设备问题，售后王剑平王工在客户反馈产线因机架冷启动需要重新校准时，当天下午驱车前往昆山支持。在设备交付后，我们先后碰到焊接尺寸不良、焊头寿命不好，磨损太快等各种问题时，大家并没有慌张，每一位工程师都在尽自己最大的努力，最终我们克服了所有的问题，使得客户能够如期量产，完美践行了必能信团队协作，客户至上的价值观，我们整个团队赢得了客户的高度认可，为后续长期的合作奠定了基础。
协同合作
销售
陈大发
超声波模具
朱成才
超声波模具
孙丹阳
超声波模具
方磊
售后服务
杨德松
售后服务
周观飞
售后服务
王剑平
超声波模具
吴文金
超声波模具
李标
超声波模具
袁远超
超声波模具
向良军
超声波模具
汤雄召
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
艾默生价值观奖
某客户的一个关键项目，要更换超声焊接物料，导致出现焊接密封不良，Pin针熔接等不良问题。客户提出国产竞争对手能解决该问题，客户已经着手要引进竞争对手的设备进行验证，同时该项目已经下单进行半自动化的购买，后续还将进行全自动化的布局。为了能快速解决客户的应用问题，应用与设计、售后、生产进行紧密合作，寻找解决方案，在实验室进行诸多试验并去现场进行支持，通过治具调整，参数优化等方案，最终完美解决了的客户的问题，得到客户的高度认可。
超声波模具
王永胜
超声波模具
黄启国
超声波模具
方志勇
协同合作
某客户是德国企业，在中低压电器行业具有一定的主导地位。必能信同事多次跟客户沟通技术细节，了解客户的难点和痛点，最终用精湛的技术和至上的服务理念征服了客户。在客户模具质量水平不稳定的情况下，必能信团队通过工程技术、现场和远程诊断的方式，规避了客户产品不足的缺陷，稳定了生产，得到客户内部所有相关人员，从工程到工艺到质量的一致好评，也为必能信和该客户的进一步合作打下良好的基础。
销售
汤革华
超声波模具
朱成才
超声波模具
袁远超
超声波模具
吴文金
超声波模具
向良军
协同合作
超声波模具
苏普
超声波模具
黎维政
超声波模具
汤超
售后服务
朱景聪
超声波模具
陶柏晔
超声波模具
尹梦玲
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信之星
突出贡献奖
设备全生命周期管理是公司FY23年的重点业务发展方向，其中老旧设备翻新改造是其中非常重要的一个模块。客户有1台2009年必能信出货设备的大型振动摩擦设备，已经搁置两三年未生产且数个核心元器件已经被挪用，现因为产能调整的原因，希望把旧设备复原后转移到其他工厂继续生产。在获得客户需求后，组织了设计和装配专家团队前往客户现场实地调研，明确了现状和复原的初步计划。在客户设备拉回到公司后，又组织了多部门共同研判，在不具备通电情况下，通过外接形式，先后确认了设备存在的几个核心元件和功能能够正常使用，为原定复原计划能够实施奠定了良好基础。客户对改造周期要求很短，而如果按照常规流程去采购物料，一定满足不了客户的要求。在这种情况下，团队积极应对挑战，通过物料借用、同性能物料替换等形式来满足交期，同时又由于在进一步验证工作中发现了核心零件的损坏，团队和销售更是积极想办法来解决问题，最终在客户希望的时间点完成复原，并焊接了客户的新产品，得到了客户的认可。
生产制造
陈保中
生产制造
盛玮
生产制造
陈军
生产制造
陈旭
生产制造
马改龙
生产制造
杨冬伟
生产制造
张勇青
生产工程
李云辉
生产工程
王鹏
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大事记
供稿人：人力资源部 李文娟
松江区人社局，为充分激发人才创新创业活力，培养和集聚一批服务长三角G60科创走廊建设的高技能人才队伍，为松江新城建设提供强有力的人才支撑和智力保障，开展了2021-2022年度松江区首席技师选拔项目。
乔飞，必能信超声（上海）有限公司超声波模具工程部中国区超声模具工程经理，长三角G60科创走廊松江策源地年度优秀人才，上海市首席技师，必能信“技术创新优秀个人”、“最佳创新团队”和“最佳导师”，获得实用新型专利10余项，其中个人主导专利5项。
在必能信工作的十多年来，乔飞在模具及超声波焊接技术领域，深入钻研，勇于创新，攻克了多项技术难关，为客户提供急需的解决方案，已申请的多项实用新型专利，目前全部转化为技术成果，投入到公司的技术应用中，受到了公司及客户的高度认可。身为技术骨干及超声波模具工程部部门经理，在为公司培养和发展更多的专业技术人才方面做出了重要的贡献。
根据《松江区关于首席技师选拔与培养的实施细则》（沪松人社规〔2021〕1号）文件精神，在单位申报、街镇推荐的基础上，经区人力资源社会保障局组织专家评审、区企业职工职业培训工作协调小组各成员单位合议，并报区人才工作领导小组办公室审核通过，我公司的乔飞符合松江区首席技师相关条件并正式公示。
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信安全专题
供稿人：EHS 邹辉
EHS绩效&指标：
及时发现隐患，提出并采取措施消除隐患是艾默生“I own safety”文化中要求的主人翁精神。BBS数量可以体现出我们对安全的态度。因此我们一直鼓励并认可员工积极提报BBS（不安全行为&隐患），及时消除隐患。
关于BBS
FY22各部门BBS提报情况
FY22每月BBS提报情况
安全需要我们
持续的坚持
直至养成习惯
全员参与--安全值日生项目&EHS代表交叉审核
安全责任制和全员参与安全管理是我们实现零事故目标的有效方式。今年我们通过安全值日生项目及EHS代表交叉检查的项目，增加现场员工及EHS代表参与安全管理的程度，可以通过这样的方式提高值日生及安全代表的安全意识及技能。
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：EHS 邹辉
01
安全值日生项目发现安全问题分析
能够从不同的角度去发现安全问题并提出合理的安全改进建议。相信在大家积极参与公司安全管理的基础上，我们的安全工作会做的越来越细致，越来越好。
希望各部门能够通过安全值日生发生的问题，分析其根本原因，同时采取有效的预防措施，防止隐患再次发生，最终达到零事故的目标。
员工安全意识及技能提高--消防疏散演习和新进员工灭火器使用训练
根据年度应急演练的安排，12月9日组织了应急响应小组成员，进行了演练方案的讲解及安排。12月13下午15：05开始，进行了2022年度消防疏散演习及灭火器使用培训和实操。演习疏散过程按照演练方案安排在4分钟内完成了疏散及人员清点。通过此次消防演习检验火灾报警系统及其他消防设施的有效性，应急疏散程序完整性以及提高新员工的灭火技能。为了使演习更接近实际火灾场景，今年在模拟火灾区域增加了演习烟雾及保安现场确认火灾环节，模拟真实情况消防控制室设施全程由值班室人员进行操作。消防安全容不得半点马虎，我们需要时刻保持警惕防止火灾发生。感谢大家对安全工作的支持！
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2022第七期
CIP持续改善活动专题
供稿人：质量部 卢志国
10月份推荐改进项目：
| 项目名称 | 项目主导 | 部门 |
| 20DP S-BEAM自制维修工装 | 蒋连明 | 生产制造部 |
| 外协模具树脂块拉料孔设计及加工规范 | 陈小丽 | 非超声波模具工程部 |
| 母焊加工工艺改进 | 朱峰 | 模具制造部 |
| MW焊头螺纹胶秋冬季固化周期改善 | 王卫华 | 模具制造部 |
成了与非超声设备工程团队、非超声模具工程团队的面对面沟通，了解工程师们参与CIP的阻力，通过沟通，立即实施了CIP实施流程上的再优化，鼓励尚未实施过改善项目的工程师积极发现改善机会，尽快实现从无到有的突破。
FY23截至12月12日，改善提案数137项，评审为KAIZEN改善83项，评审为JDI改善85项，精益项目4项。
FY23年计划提升运营持续改善参与率到60%以上，12月份完
FY23年计划开展伙伴供应商的CIP推广，选中的关键供应商计划参与率60%以上，实施40+供应商改善项目。已经完成2家供应商的CIP培训，计划12月底前完成6家供应商推广培训。
六西格玛项目推广方面，12月初开始筛选首批绿带项目，计划12月底前完成立项。同时开始各部门推荐黑带、绿带备选人员，纳入到FY23年绿带、黑带培训计划。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2022第七期
供稿人：质量部 卢志国
11月份推荐改进项目：
| 项目名称 | 项目主导 | 部门 |
| 气囊框上模放件的优化设计 | 王强 | 非超声波模具工程部 |
| 光纤板加工工艺改进 | 夏国栋 | 生产制造部 |
| 光纤检测工装改进 | 陈杰 | 质量部 |
| A8SR增加预振动功能 | 钱敏 | 售后服务部 |
2022年6月-7月最佳KAIZEN：
项目编号：CIP20220601222
项目实施人：朱峰
项目主题：刀焊料头再利用
评选要点：
改善前：190刀焊线切割料头，不能做其他用途，按废料处理。
改善后：190尺寸料头，分为2部分斜15度加工，避开原线切割位置，可做2块82刀焊。
2022年8月-9月最佳KAIZEN：
项目编号：CIP20220901423
项目实施人：陶湧，王磊，陈明，彭得田，姚佳君
项目主题：激光模具光纤固定集成块的设计改进及3D打印
评选要点：
重新设计上模光纤集成块，改成3片麻点锁枷式结构，采用3D打印机直接打印，每套集成块能降低成本60%以上，安装可以节约20分钟，消除采购周期对项目交期的影响。
精益改善关注消除浪费，六西格玛改善关注减少偏差
CIP
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
必能信大学培训专题
供稿人：人力资源部 何瑶芝 非超声波模具工程部 任勇
高效能人士的七个习惯 实践研讨会
11月30日，人力资源部培训与发展经理李文娟带领大家在地球会议室举办了一场高效能人士的7个习惯实践研讨会。共有16位来自不同部门同事参加了此次研讨会, 其中2位来自TESCOM同事。
真正的效能基于符合自然规律的永恒不变的原则。---史蒂芬·柯维
七个习惯是提高效能的习惯，此次研讨会主要围绕个人领域成功有关的3个习惯展开，具体如下：
习惯一：积极主动
无论做小事还是大事，行动是第一位的，只有积极主动去做，才有成功的可能。好的机遇是等不来的，有好的成效的人往往积极主动寻求解决问题方法，最后使问题得以圆满解决。积极主动思维包括运用在刺激和反应之间选择的自由，锻炼使用积极主动的语言以及关注影响圈而非关注圈来发展个人效能。
习惯二：以终为始
对于我们来说目标很重要，有了明确的目标，用目标引导行动，才能事半功倍。通往成功的目标错了，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。讲师引导大家学习了如何在实际工作中中运用以终为始的思维来发展自己职业以及管理项目和计划。个人使命宣言也是以终为始的具体体现。
习惯三：要事第一
我们的事情通常分为4类：紧迫且重要，紧迫但不重要，不紧迫但重要，不紧迫也不重要。要分清什么是要事，是重要的事情，还是紧急的事情，才能合理安排执行顺序。除了时间矩阵以外，每周计划也是一个很好的管理时间和要事的工具，帮助我们提高效率。
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供稿人：人力资源部 何瑶芝 非超声波模具工程部 任勇
2022第七期
后续还会展开高效能人士七个习惯另外4个习惯的研讨，期待工作坊的展开和更多的学习。
非常荣幸参加了高效能人士的7个习惯模块一的培训，培训中导师带着我们按“观-为-得”的思维方式，从积极主动，以终为始和要事第一三个方面分析了工作学习生活中的情况，学员们积极主动分享自己的故事参与。我最有感触的两个习惯是积极主动和以终为始，自己是自己职业发展的第一责任人，想要提升自己就要找出自己发展中的“大石头”并立下flag，积极主动去做。习惯养成前期可以让周边的人成为自己监督者，这样可以先推动自己被动向前，不至于半途而废。在培训氛围下，我也立了个flag要升P3，并以P3专家为标杆分析了差距，主要在前期应用，行业整体认知上还有差距。所以培训结束后我就找到了自己的直属领导，分享了自己未来想在应用方面的发展计划。目前，领导已经开始安排我开始做应用相关的工作。这次培训最明显的两个收获是：1、不要光想，想要就要自己去争取；2、未来一年工作更有目的性。
非超声波模具工程部任勇
此次研讨会形式新颖，全程干货，让我们了解7个习惯是什么并详细阐述，为什么以及怎么做到的方法，让我们可以学以致用，学会把自己手头上的事物安排妥当，提高工作和生活效率，帮助我们成为高效人士。探讨会分4小组讨论，以抽中钱币金额的方式计分，总分高者小组得奖。学员们积极参与，深入探讨，收获很多。
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供稿人：人力资源部：李文娟 李梦圆 实习生： 唐弘毅 辛一丹 臧树涛
2022第七期
必能信大学培训专题
必能信实习生项目线上聚会
2022年12月21日，来自必能信各个部门的实习生，在人力资源部的组织下举行了一场线上聚会。实习生导师代表李龙刚和汤家森也参加了此次聚会。
会议在轻松欢乐的开场中展开，培训与发展经理李文娟邀请大家自我介绍并用自然界的一个物品形容自己。
高级人力资源业务合作伙伴李雯，从新的角度给大家介绍了必能信的公司文化。招聘经理李梦圆带大家回顾了项目的进展以及之后的规划。导师代表非超声模具工程部助理经理李龙刚分享了自己在必能信的职业成长经历，并对大学生择业就业提供了建议。同学们表示这次聚会很开心，也学到了很多。
有些同学说像水能包罗万象、不断流淌，像鹰自由翱翔，像猫温顺安逸，还有人说像橙子内心甜美，外部坚韧，像阳光温暖有能量，像大树汲取营养又为他人遮荫，还有伙伴提到像狼 ，像小草，像云等。通过分享大家彼此增加了交流，也有了更多的打开和相互了解。
会上几位同学也分享了自己的实习体验，来听听他们是怎么说的吧
唐弘毅
各位同事好，我是生产工程部的实习生唐弘毅。很荣幸能作为代表在这次交流会中向大家聊一些自己在加入公司中的感受。我想从三个方面聊一下在公司的感受，以时间轴为分割，分别是初入公司的时候，现在的工作状况以及未来的工作目标。
我是在22年8月进入公司的，作为与大学生活告别步入社会的第一步，刚进入公司的时候我有很多的拘束与迷茫感，不知道应该如何开展工作，如何有效的完成自己的任务。
在进入公司的一周时间中，这种迷茫感一直困扰着我。在师傅刘工与部门其他同事的帮助之下，这种迷茫感逐渐消失，我逐渐熟悉工作的环境，同时在公司组织的第一次实习生交流会之中，我也认识了很多同龄的朋友，也对公司有了进一步的认识。
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
2022第七期
就现在而言，现在的工作就是按照要求对产品进行建模，以及图纸的绘制。在这过程之中，我最大的感受是学校所学的内容还是过于理论化，在实际应用之中，意识到自己有很多专业方面的欠缺。于是在日常的工作之中，我不断总结自己的做事方式，尽量将每一次的工作都做好。而在此期间，我也逐渐养成比较好的做事方式，每一个任务都先有计划，后总结的工作流程，不断的充实自己。在接下来的六个月，我希望自己能够更快速的完成每一个任务，尽量将每一个任务都完美的完成，并在毕业之后能够胜任公司的工作，留在公司进一步的发光发热，谢谢大家。
辛一丹
大家好，我是必能信西安办事处的辛一丹，很荣幸今天能有机会和大家一起交流学习，我是在今年九月底开始在必能信实习的，实习的职位是软件测试，到现在差不多有三个月的时间。在这个过程中呢，不管是从技术方面还是从人际关系方面，确实学习到了很多，也有一些心得想与大家一起分享一下。
首先在必能信这个大家庭里，我感受到了非常浓厚的团队合作精神，就是说无论我们遇到什么问题，大家都会齐心协力一起解决，这个感受在我们11月底从老园区搬到新园区这个过程中尤为强烈，在日常的实验室的工作中也是，经常感受到来自大家的帮助与关心，在这里也特别感谢我的师傅Jason，感谢他各个方面对我的悉心指导与帮助。
其次在将近三个月的实习过程中呢，所得当然是非常多的，让我印象比较深刻的有这样的一点，就是在学习工作的时候，很多时候是需要保持一些敏感度的，有很多细节之处都需要留意到，一方面可以帮我们省去一些不必要的麻烦，另一方面，细致标准的操作也是保证安全非常重要的一环。
最后，感谢必能信提供给我的这样一个学习的机会，也希望在后面的实习中有机会再次可以和大家进行交流，Thank you all。
臧树涛
在实习过程中深刻体会到了我的工牌中的几个标语，安全与质量、支持员工、不断进取、协同合作和追求创新，当然诚实守信是我需要做到的，也是公司以及各位同事本身所具备的，客户至上是我未来需要做到的。努力做到工牌中的几个品质，我的人生一定会非常有意义。能来到必能信工作，我很幸运，也很开心。
供稿人：人力资源部：李文娟 李梦圆 实习生： 唐弘毅 辛一丹 臧树涛
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供稿人：人力资源部 李文娟
2022第七期
必能信大学培训专题
【培训及活动】《精益制造绿带技能提升》训练营总结大会
2022年11月24日，必能信《精益制造绿带技能提升》总结大会在一楼地球会议室召开。亚洲人力资源总监陈莉，亚洲运营总监黄其高以及亚洲质量经理卢志国出席了此次会议并做了重要讲话。大中华区总经理沈立农由于会议冲突未能亲临现场，但通过邮件表达了支持和祝贺。来自市场部、仓库、亚洲金属焊接中心、生产制造部、质量部、焊接服务中心、模具工程部等部门的众多同事参加了此次训练营的总结会议。
亚洲人力资源总监陈莉在开场讲到，感谢质量经理卢志国和人资源部培训与发展经理李文娟把这个项目在公司推动起来，也感谢每个人的积极参与。这个项目带来两个方面的成效：一是在公司推动和发扬持续改善的文化，二是对每个人都是职业上的成长与提升，祝贺每一位同事！
亚洲运营总监黄其高指出我们一直在讲持续改善，艾默生也在强调持续改善，今年精益绿带技能提升项目做的比较突出的地方在于我们做得非常细致，将六西格玛的工具真正用在了实际工作中，落到实处，真正对业务产生价值。必能信要成为各行各业头部企业所信任的焊接专家，在精益改善上我们走在了头部。同时公司强调“Go Beyond”“Be Better”我们完成这样的学习和项目也是在走出舒适区，坚信精益人才发展计划一定还会更多地帮到我们。
人力资源部培训与发展经理李文娟对于整个项目进行了回顾和总结。精益制造绿带技能提升训练营是必能信精益人才发展计划的其中一个部分。必能信精益人才发展计划共分3个阶段，分别是黄带、绿带和黑带。FY21已完成精益黄带学习计划，FY22的重点在于绿带提升。本次的绿带提升项目包括了61门课程在线学习，6个模块翻转课堂线下学习，绿带认证培训和考试以及六西格玛工具实践，其中6个模块翻转课堂线下学习和六西格玛工具实践都由质量经理卢志国带领和指导。
会上还颁发了训练营中表现突出的优秀团队和个人奖。其中获奖的六西格玛工具落地实践的项目团队组长赵荣生和杜辉分别介绍了项目的执行情况、应用效果以及对业务带来的价值。亚洲人力资源总监陈莉、亚洲运营总监黄其高以及亚洲质量经理卢志国分别为获奖的同事颁发了奖品。
会议的最后质量经理卢志国对FY23新财年精益黑带技能提升训练营规划做了详细讲解，还公布了六西格玛工作室的成立。六西格玛工作室将会在DEO、FEMA、MSA、SPC和HP方向上深入开展应用和实践。
FY23持续改善任重而道远，我们一起努力！
2022.11.08
许伟萍和何俊为全体员工
进行文件保留政策培训
2022.11.22
发掘市场潜在机会增长点分析
-复盘工作坊
2022.12.13
E&D及质量P2工程师评选
2022.12.9
一线员工师徒带教项目季度回顾
及新任师傅陈保中聘用仪式
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供稿人：人力资源部 李文娟
2022第七期
必能信大学培训专题
培训与发展简报
遵循“人才是企业最核心竞争力”的理念，公司为员工提供多层次和全方位的培训，为员工个人发展提供多种晋升通道，让员工伴随着公司的发展而不断成长，同时不断成长起来的员工又反哺促进公司快速稳健的发展，员工与公司相辅相成，共创辉煌。
2022.11.15
FY23第一季度新员工入职培训
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
更多人才落户，请联系teresa.tang@emerson.com
HR专栏
引进人才落户政策
申办条件：
用人单位引进的人才在沪工作稳定且依法参加社会保险，符合下列条件之一的，可以申办本市常住户口：
(一)高层次人才
1.具有博士研究生学历并取得相应学位或具有高级专业技术职务任职资格的专业技术人员和管理人员。
2.获得省部级及以上政府表彰的人员。
3.列入省部级及以上人才培养计划的人选。
4.国家重大科技专项项目、国家重点研发计划项目和本市重大科技项目负责人及其团队核心成员。
(二)重点机构紧缺急需人才
5.重点机构所需的具有硕士研究生学历并取得相应学位的人员。
6.重点机构紧缺急需的具有本科及以上学历并取得相应学位的专业技术人员、管理人员和创新团队核心成员等核心业务骨干。
7.重点机构紧缺急需的具有国家二级职业资格证书或技能等级认定证书(技师)的技能类高技能人才。
重点机构是指本市重点产业、重点区域和基础研究领域经行业主管部门和重点区域推荐的用人单位，并实行名单管理和动态调整。
(四)市场化创新创业人才
8.获得中华技能大奖、全国技术能手称号、国务院特殊津贴、世界技能大赛奖项等荣誉的高技能人才。
9.取得国家一级职业资格证书或技能等级认定证书(高级技师)的技能类高技能人才。
10.取得国家二级职业资格证书或技能等级认定证书(技师)且获得国家及省部级以上技能竞赛奖励的技能类高技能人才。
(三)高技能人才
11.获得一定规模风险投资的创业人才及其团队核心成员。
12.在本市取得经过市场检验的显著业绩的创新创业中介服务人才及其团队核心成员。
13.在本市管理运营的风险投资资金达到一定规模且取得经过市场检验的显著业绩的创业投资管理运营人才及其团队核心成员。
14.市场价值达到一定水平的企业科技和技能人才。
15.取得显著经营业绩的企业家人才。
(五)专门人才和其他特殊人才
16.本市航运、文化艺术、体育、传统医学、农业技术及其他特殊行业紧缺急需的专门人才。
17.本市各区和重点区域自主审批的紧缺急需人才。
18.其他紧缺急需、确有特殊才能的人才。
市政府有关部门根据本市经济社会发展，及时调整人才引进重点支持范围
2022第七期
汇聚温暖的力量 照亮前进的方向
供稿人：人力资源部 张淑敏
企业活动
缤纷圣诞 共享欢乐
庆功会
聚力正青春，缤纷迎圣诞；开心笑容在绽放，快乐歌谣在传唱；吉祥雪花在飞舞，悠扬钟声在飘荡；圣诞礼物在派送，节日祝福在传递。
设备全生命周期管理是公司FY23年的重点业务发展方向，其中老旧设备翻新改造是其中非常重要的一个模块，作为第一台旧设备改造项目，意义重大。
粒粒惠安情 满满幸福感
为体现公司对员工职工的关爱以及支持松江本地经济发展，公司工会为全体员工发放了大米。
食堂兑换日
”金虎辞旧 玉兔迎新“赶在春节前人力资源和工会再一次组织了食堂兑换活动，现场依然很火爆，大家兴高采烈，满载而归。
2022第七期
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供稿人：研发部 沈杨焱
员工面对面
情商之我见 -《锻炼你的情商肌肉》讲座感悟
情商是什么？在听人力资源部李文娟讲这个课程之前，我认为高情商就是读懂别人的潜台词，并说出场面的漂亮话，讲的通俗点就是相处起来让人感到舒服，说话能让人信服。其实这种理解有点片面。她告诉我们国际情商组织6秒钟将情商定义为更聪明的对待情绪，这是双方面的，不仅仅是照顾到对方的情绪，也能处理好自己的情绪。
像我这种貌不其扬，要是情商再不高一点，估计就人人厌了，怕到时候有人提起我，发现没有可夸的点，那就不好了，所以讲座引起了我巨大的兴趣。
整场讲座听下来之后给我的最大感觉就是，在我的心灵壁垒外边儿又添加了一层名字叫做情商（自我情绪管理）的外壳，以前听到会觉得不开心的话也能接受了。在这之前我很想当然的认为自己是一个情绪平和稳定的人，听了讲座之后，我开始渐渐地学会自我察觉。比如有一次，比赛（游戏）失利，对方还摆着胜利者的姿态冷嘲热讽，当时就觉得很烦闷，以至于影响了下一把的发挥，糟糕的情绪还影响了队友。后结束了之后回想一下，感觉自己居然会如此的不淡定，没遇上事还以为自己脾气很好。当我们开始自我察觉的时候其实已经开启了情商修炼的第一步，自我管理才是真正的锻炼情商。
讲座上导师介绍了一种6秒钟锻炼情商的方法，叫做TFA情商工具。T（Think）指你对某种情况下的想法，F（Feel）是感受，A（Act）就是你的回应。我认为管理情绪就是要合理的表达情绪，而不是一味的压制，有人的地方，就有江湖。但不学会合理表达，你的世界永远都是江湖，永远都在打打杀杀。用了TFA工具之后，很多原本应该产生负面情绪的情景，都能用来作为激励自己的契机，比如别人说你胖，你就要更加努力的健身让他们对你刮目相看。毕竟张德芬说过：这个世界没有别人，只有你自己。生气气的是自己，反过来激励也是激励自己！
愿我们都能处理和表达好自己的情绪，学着去了解和照顾对方的情绪，做情商达人！
注：此次讲座由人力资源部学习与发展经理李文娟引导，是参与国际情商组织-六秒钟情商的快闪节活动。相关的情商工具和版权材料由六秒钟情商授权提供。
2022第七期
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供稿人：模具制造部 朱宝先
员工面对面
观“延安整风和百年大党的青春密码”有感
最近在党员组织生活会上，我们一起观摩了“延安整风和百年大党的青春密码”的党校公开课。随着主讲人顿挫有致，又充满感情的演讲，眼前似乎又浮现出炮火纷飞年代.在主观主义、宗派主义影响下，全体军民无助又彷徨的情景，以及毛主席以无比的智慧，拨开重重迷雾，正本清源，将大家的思想引导到解放思想、实事求是这条光明之路上，以及解决了大家思想迷障后的轻松、信心和激情。以解放思想、实事求是作为指引，加上谦虚谨慎和敢于自我革命的勇气，这应该就是百年大党保持年轻的青春密码吧。
八十年后的今天，解放思想、实事求是已不仅仅在党内被奉为真理，事实上，在我们的日常工作中也无不体现出它无比的生命力。
精益，简而言之，就是认识我们当前现状，知道我们要达成的目标，以及执行合适措施以达成目标，事实上这也是实事求是思想的生动体现。认识现状，了解目标就是“实事”的过程，而寻找合适的措施，就是“求是”的过程，当然这些过程中，解放思想也是必不可少的。
公司在推行的“Go High”、“Go Beyond”、“Be Better”理念，焊接服务中心的建立和开拓，与供应商变得更亲密无间的合作伙伴关系的建立，简单模具策略的施行，供应商管理的Profile概念的提出，以及以工艺作为入手点的实行，促进合作伙伴提供售后服务支持，远程服务能力的建立，甚至包括食堂管理的变革，健身俱乐部的成立等等，都是在对当前我们的业务现状和公司管理现状进行科学分析后，开创性地推出的新举措，这也毫无疑问是解放思想、实事求是思想的体现。
解放思想、实事求是，摒弃主观主义、教条主义，能够给我们的工作开创新的局面，带来很好的思想指引。设计对客户的需求有疑问时，加工对工程师的数据不理解时，做报表对数据源不确定时，对上级要求理解不明白时，……，停止臆测，多问。
愿我们历经世事，仍能保持年轻，愿我们公司行稳致远，保持蓬勃朝气，正如我们的党历经沧桑，归来仍是少年！
2022第七期
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员工面对面
必能信印象-新老员工采访
供稿人：人力资源部：张淑敏 生产工程部：邓怀嘉 生产制造部：朱建敏 陈立勇 陈燕明 金伟明
员工是企业不断蓬勃发展的基石，一位位老员工为必能信挥洒汗水，将他们的青春留在了这里。进入必能信的新人们在老员工的带领下，也逐渐由陌生到熟悉，开始了解必能信，亲近必能信。本期特别采访了新老员工代表，来了解他们加入必能信以来对公司的印象和生活，现在让我们来听一听他们的心声。
新员工代表
问：进入公司一段时间以来，对公司的第一印象是什么？
生产工程部
邓怀嘉
老员工代表
答：进入公司一个多月来，公司工作氛围非常的和谐，工作效率非常的高。
问：对自己有怎样的期望和打算？
答：公司最吸引我的一点是公司给我们提供了一个很好的学习平台，公司拥有非常多的技术积累，能够让我们去学习提升。
问：必能信印象最深或觉得最吸引你的一点是什么？
答：在公司的平台下工作，积累经验，学习提升自己。
问：必能信最吸引你的地方在哪里？
朱建敏：稳定的工作，良好的工作环境以及有非常多的工作技能提高机会。
陈立勇：生产区域人性化、整齐、干净、明亮。
陈燕明：必能信最吸引我的是合理的制度。
金伟明：工作环境，员工福利
。答
生产制造部
朱建敏
问：作为一名老员工对新员工有什么可以分享的经验和故事？
朱建敏：认真工作，提高工作技能，热爱工作，开心的工作。
陈立勇：学习-消化-创新工作上要有责任感，不能得过且过，这样生产出来的产品容易出差错，不仅对公司，对自己都有损失。
陈燕明：各部门间的团队合作精神。
金伟明：安心工作，享受必能信成长红利。
。答
问：对公司的期望是什么？
朱建敏：公司在不断的进步，每个阶段都比前面做的更好，这个势头不要改变，让公司的明年天更加美好。
陈立勇：持续发展，再创辉煌。
陈燕明：希望公司在以后的时间，效益会越来越好。
金伟明：公司业绩叠创新高，拥有强大的凝聚力。
。答
生产制造部
陈燕明
生产制造部
陈立勇
生产制造部
金伟明
感谢新老员工为必能信的发展所做出的贡献。我们衷心希望所有员工都能喜欢必能信，热爱必能信，在必能信工作开心，事业顺心，尽情地展现自己的才能，找到自己发展的一片天地。
电话：021-37819600
地址：上海市松江区荣乐东路758号
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