总第7期
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2023年4月16日-2023年4月30日
青铝手机报
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 田晓真
新闻热线：0971-2752188
总第7期 （2023年4月15日-4月30日）
公司新闻
青海省政协调研组来公司调研
青海省应急管理厅来公司开展“助企暖企”春风行动
青海分公司铝制蜂窝板材料 试制成功
中铝海外、青海盐湖调研组来公司调研
公司党委召开中心组（扩大）学习会
公司召开一季度生产经营分析会
公司党委召开2022年度宣传工作表彰会暨4月份
政工例会
公司喜获青海省第18届运动会两项团体荣誉
百战归来再读书 厉兵秣马再出发
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电解厂重实效 蓄力前行“开门红”
14.06亿千瓦时！动力厂 实现首季“开门红”
质量物资管控中心 细耕生产责任田
电解厂开展隐患排查整治工作
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生产经营
公司新闻 Company News
4月18日下午，青海省政协党组成员彭友东带领省政协民族和宗教委员会调研组来公司调研。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财在办公楼三楼会客厅热情接待，并与其座谈。
陈有财介绍了公司生产经营情况，并就青海省电解铝行业的发展趋势进行交流，他指出，电解铝企业作为青海省经济的“稳定器”和“压舱石”，消化青海省近50%的电量，是高载能企业，为地方经济建设做出了积极贡献。近年来，公司依托青海省建设国家清洁能源基地的有利时机，以铝为媒，围绕铝精深加工不断完善产品产业链，引进铝合金汽车轮毂制造、发展铝合金光伏边框和支架等，秉承绿色环保理念，大力开发全铝家具，不断增强产品附加值和绿色产业富民带动力。
青海省政协调研组来公司调研
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调研组认为，近年来，青海分公司在市场波动的情况下，坚持绿色高质量发展，引进智能制造项目，做强产业链，以铝为媒，增强绿色富民带动 力，认真做好产业链延伸各项工作，有效推动地方经济发展，促进社会和谐稳定。
针对调研中所了解到电费成本高，降低企业抗风险能力等问题，调研组将作进一步调查后，通过政协渠道向相关方面予以反映。
座谈会后，调研组前往公司全铝家具生产线进行实地调研和参观。
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（王红）
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4月19日上午，青海省应急管理厅副厅长郭勇带队来公司开展助企暖企活动，了解企业经营状况，宣讲惠企助企政策，指导公司安全工作。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财热情接待，并陪同现场调研。公司副总经理衡茂林参加了座谈和调研。
调研中，陈有财对应急管理厅助企暖企工作组莅临企业指导工作表示欢迎，并介绍公司安全生产工作开展相关情况。他指出，作为中央驻青单位，公司一直以来高度重视安全生产，从规章制度落实、资金投入、隐患排查整改等方面入手，为安全生产创造条件，企业保持了良好的安全生产态势。
青海省应急管理厅来公司
开展“助企暖企”春风行动
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郭勇介绍了省应急管理厅助企暖企工作开展情况。他表示，工作组深入企业一线，面对面了解企业经营、安全生产工作开展情况，指导企业做好风险源辨识、安全规章制度的完善等，以此帮助企业进一步夯实安全基础，提升安全生产管理水平，助推企业安全发展。
座谈会后，工作组安全生产专家对公司安全生产相关资料进行检查，并深入生产现场进行了指导。
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（王 红）
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青海分公司铝制蜂窝板材料
试制成功
4月15日，公司铝质蜂窝板试制在铝板带公司生产线获得成功。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财到试制现场调研，要求铝板带公司紧扣市场脉搏，发挥公司绿色铝品牌优势，多出产品、出好产品，不断延伸铝产品产业链。
在试制现场，陈有财对铝板带公司铝质蜂窝板试制成功表示祝贺。就铝板带公司下一步工作提出具体要求：一是要秉持绿色高质量发展理念不动摇，多出产品、出好产品、出终端产品，不断延伸公司铝产品产业链;二是要提高认识、主动作为，为公司600KA电解铝产能置换项目建设作出贡献；三是要密切关注市场需求，尽快将新产品推向市场，为公司提质增效做贡献。
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一直以来，公司秉持“做赚钱的合金化”的理念，紧跟青海省打造国家绿色能源产业高地的步伐，围绕“依托青海省清洁能源优势，延伸绿色产品产业链，向高纯化、高端化迈进”的发展定位不动摇，坚持绿色低碳高质量发展方向，加快高端合金产品的研发和量产取得实效。铝质蜂窝板的试制成功标志着公司合金化铝终端产品再添新丁。
（张红安 王红）
陈有财还前往铝板带公司新建的36千瓦光伏电站，他指出，新能源产业是未来能源的主力和核心，铝板带公司要总结经验，为公司后续开展分布式光伏发电项目做好准备，进一步提高公司产品“绿色”禀赋的影响力。
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4月23日下午，中铝海外董事长王龙章，中铝集团管理创新部副总经理霍伟带队到公司调研。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财热情接待，并与其开展座谈。公司副总经理尤祥胜，青海盐湖特立镁有限公司总经理林占宏参加了座谈。
座谈中，陈有财介绍了公司在合金产品开发、全铝家具推广等方面开展的工作。近年来，分公司与北川工业园区深度合作，以青海铝镁新材料研究有限公司工业研发中心为平台，围绕铝精深加工产业链，在铝合金轮毂制造、全铝家具制作等方面作了大量行之有效的工作，希望与青海盐湖等省内企业加强沟通交流，拓展合作空间，实现互惠共赢。
中铝海外 青海盐湖调研组
来公司调研
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王龙章介绍了近年来中铝海外的业务经营、产业拓展的相关情况，以及目前在新能源领域探索、镁资源的开发合作的最新情况，感谢公司多年来对中铝海外工作的支持，希望下一步在技术、人才方面予以更多的支持。
座谈中，与会人员还就“铝镁合金”铸造工艺的相关问题进行深入交流，并就下一步创新合作、技术交流、人才培训、现场管理等方面进行了探讨。
调研组还前往电解厂、绿色合金作业区、铸造厂、阴极事业部，以及铝板带公司现场调研，了解电解、铸造生产工艺、相关产品的生产和销售情况。
公司企业管理部负责人、人力资源综合部相关负责人、部分二级单位负责人参加了座谈和现场调研。
（王红 袁宁）
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公司党委召开中心组（扩大）学习会
4月25日下午，公司党委在办公楼二楼会议室召开中心组（扩大）学习会，公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财主持会议并讲话。
与会人员共同学习了《习近平总书记在中央政治局会议上的讲话》，以及中铝集团党组主题教育动员会、安全环保例会的相关精神。
陈有财介绍了中铝股份“争做深学细悟二十大标兵，争当追赶超越建一流先锋”主题教育工作的相关情况，在分析国际国内经济形势后，结合公司实际，以“学深悟透党的二十大精神，推动公司重大项目落实落地”为主题，谈了自己的认识和体会。他指出，青铝的发展史，是一部思想解放史，更是电解槽技术更新
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迭代的演变史。目前，公司正在稳步推进600KA电解铝项目，项目管理错综复杂、各种困难相互交织，公司广大干部员工是公司高质量发展的中坚力量，在这种情况下，要保持清醒头脑、充分认识企业面临的困难，以奋发有为的姿态，作重点项目的执行者、推进者和实践者。
陈有财指出，当前，中铝集团确立“建设世界一流优秀有色金属集团”的战略部署，公司的目标是把企业打造为中铝集团最具有竞争力的、绿色低碳低成本电解铝基地。公司已经进入高质量建设的新阶段，部分管理人员却存在等待、满足、守旧、推托的陋习，面对重要任务仍然表现出等待督办、追踪、甚至追责才会动起来的问题，在创新方面缺乏主动思考和主动作为；在设备维修、更新、采购上还存在因循守旧，用老办法解决新问题的现象；在安全管理上存在粗枝大叶、不注重细节的弊端，这些观念亟待转变，否则将严重制约企业的良性发展。
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陈有财强调，经过多年的筹划布局，今年，公司紧跟青海省打造国家绿色能源产业高地的步伐，迎来了历史性的发展机遇，正处于构建“大青铝”格局的关键时期，全体干部员工倍感欣慰与振奋，也深感压力与挑战。企业只有创造更大的价值、职工担负更多的任务，不等不靠、创新举措、深入调研、统筹协调，才能在公司上下形成攻难关、防风险、迎挑战、抗打压的强大合力，推进企业行稳致远。
就下一步工作，陈有财提出具体要求：
一是要聚焦公司的战略定位，为中铝集团打造世界一流优秀有色金属集团做好排头兵，主力军和引领者。抓好党建品牌建设，各党组织按照公司党委的要求党群工作的安排，持续做好“一支部一品牌”建设，突出党建特色，围绕重点任务和节点，通过特色党支部的建设，进一步提升党建工作，将党的二十大精神落实落地。
二是夯实安全基础，让组织放心，让职工安心。目前，公司各项重点同时推进、齐头并进，各项工作千头万绪、纷繁复杂，在这个特殊时期，如何做好安全生产，抓牢安全基础，是对领导班子、管理队伍能力的考验，来不得半点马虎。特别是做好节日期间的安全值守和应急预案，安排有能力、有水平的人员值守岗位，做好应急管理。
三要强化监督体系，长周期保持风清气正的政治生态。公司600KA电解铝项目的推进，项目的招标投标、施工建设、资金拨付等关键环节，权力、资源、资金相对集中，各级管理人员和参与建设的人员要经得起考验。相关部门要全面压实监管责任，加
强廉洁风险管控，打造廉洁工程的“第一关”，坚决杜绝违规操
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作和损害企业利益的事件发生。
四是要攻坚克难，全力以赴做好重点项目建设。目前公司600KA电解铝项目、2GW源网荷储一体化项目等重点工作正在有序推进，使命艰巨、责任重大、程序繁复，公司建设项目的能力面临巨大的考验，公司各单位和职能部室要通力合作，坚守阵地、依法合规地作好项目建设，靠全体青铝人的智慧和力量，作好重点项目建设，实现我们的青铝梦。
会上，公司副总经理尤祥胜通报了600KA电解铝项目的最新进展情况，并结合设备能源工作，从提高政治站位，深刻领会二十大精神实质；勇于担当，以实际行动推动党的二十大精神见实效稳增长；不断创新，打造绿色品牌，助力公司绿色高质量发展；凝心聚力擘画600KA电解新蓝图，团结奋进推进光伏发电新伟业等四个方面作了研讨发言。
公司纪委书记任海军以“学深悟透党的二十大精神，推动公司重大项目落实落地”为主题，从在全面学习全面掌握上不断深化；结合工作职责，做好全面落实；精准靠前监督，推动项目落实三个方面作了研讨发言。
公司财务总监侯光俊、副总经理海永国出席会议。公司各单位党政负责人参加了会议。
（王红）
公司召开一季度生产经营分析会
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在公司用电成本创历史新高的情况下，一季度，公司生产经营结果如何？在中铝集团“大财务”理念推行中，公司怎样做好经营与财务深度融合？4月26日上午，公司召开传达贯彻中铝集团2023年度财务与资本运营工作会议精神暨一季度生产运营分析会，总结得失、明确路径。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财出席会议并讲话。公司领导尤祥胜、任海军、海永国参加会议。公司财务总监侯光俊主持会议。
会上，传达学习了中铝集团2023年度财务与资本运营工作会议精神；财务部汇报公司一季度的生产经营情况，对下一步工作提出了建议和措施。一季度公司生产保持了安全平稳，产销比预算和同期均有所增长；在电价和原材料较高的情况下，完成总部考核成本。
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听取汇报后，陈有财指出，一季度，公司用电成本创历史新高，尤其2月份电价，高于集团兄弟单位，对公司一直以来的电价优势形成了挑战，若要完成全年考核目标，后期压力较大。广大干部员工要保持清醒、认清形势，充分认识企业面临的困难。从本月开始，公司每月、每季度都会召开生产经营分析会，督促各单位、各级管理人员时刻了解市场变化和公司形势，做到既要埋头苦干，也要抬头看路。
陈有财强调，随着公司生产结构和业务调整，电解厂企业的“脊梁”和“饭碗”的地位更加凸显。如何保持电解生产低成本运行，如何提升管理能力、降低成本、控制消耗等都是必须思考的问题。公司将进一步加大对电解工作的管理和支持，领导班子将具体分管各系列工作，在不干扰、不影响日常工作的前提下，深入现场调研，研究优化运行、人员等工作。电解厂要主动作为，深挖内潜，持续做好生产部、工区、班组的对标工作，提升管理成效。
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为，深挖内潜，持续做好生产部、工区、班组的对标工作，提升管理成效。
就公司下一步工作，陈有财提出具体要求。
一是提高认识，深刻理解“大财务”理念。财务管理和生产经营密不可分，互为支撑。大家要深化融合理念，财务人员要更多融入生产经营的方方面面，管理人员、技术工程人员也要建立“财务思维”。公司将按照集团相关要求，根据公司财务管理现状，适时通过工程管理人员融入财务管理，实现经营与财务深度融合。
二是提高站位，准确理解“财务共享中心”和“资管中心”工作开展的意义。财务管理是企业管理的中心环节，财务共享是央企财务管理的新趋势。财务人员和各单位相关人员要转变观念，加强学习，尽快适应财务工作新要求，做好成本分析、市场预判，了解生产工艺，通过业务流程再造，实现财务管控新模式
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推动财务管理从信息化向数字化智能化转型。
三是锻造能力，深刻领悟价值创造内涵。盈利是企业生存的王道，要坚持“有利润的收入、有现金流的利润”，企业党建、财务、营销、财务等各项工作都要围绕生产经营、全年目标任务来开展，要进一步秉持“干着算、算着干”的成本控制理念，从根本上解决经营中的问题，实现企业高质量发展。
陈有财还就如何降低营运费用、降低氧化铝库存等工作进行安排部署，明确目标和责任。
（王 红）
侯光俊结合传达学习中铝集团2023年度财务与资本运营工作会议精神、公司的实际，以及财务共享平台上线等情况，从紧盯年度业绩目标任务，运用好对标工具；紧跟财务数字智能的步伐，回答好“为什么、是什么、如何做”三个问题方面作了要求。
公司各单位主要负责人，财务部、营销采购部、企业管理部基层管理人员参加了会议。
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4月28日上午，公司党委召开2022年度宣传工作表彰会暨4月份政工例会。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财出席会议并讲话。会议由公司纪委书记任海军主持。
与会人员学习了《守正创新做好新时代宣传思想工作》，观看了2022年公司宣传工作总结视频，以及3部获奖的优秀短视频。对电解厂马广存等33名优秀通讯员、视频制作者进行表彰奖励。
公司党委召开2022年度
宣传工作表彰会暨4月份政工例会
陈有财在讲话中对公司2022年宣传工作给予高度肯定。他指出，2022年公司宣传思想工作者围绕公司全年中心工作、抗疫保产、重点项目建设采编了有高度、有温度的文字和视频作品。特别是在驻厂保产近150天的时间里，通过及时有效的宣传，让
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职工理解、支持、并全身心投入到这场特殊的战斗中，真正发挥了统一思想、凝聚力量的重要作用。对外树立了良好形象，展现了“企业以员工为中心，员工以企业为中心”的青铝情怀，为公司上下统一思想、创新发展，完成全年各项任务作出了贡献。
就下一步如何开展好宣传思想工作，陈有财提出了具体要求：
一是围绕学习宣传二十大精神，习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，重点开展有深度、有力度党的建设宣传报道，凝聚基层党组织力量，让党的宣传工作重要性更加凸显；二是创新宣传工作思路，以公司产品、品牌、企业形象开展全方位宣传工作；三是围绕公司重点项目推进、技术创新等工作，通过及时准确的报道，汇聚青铝力量，为全面完成各项生产经营任务和发展目标，提供强有力的思想保证和精神动力；四是围绕“企业以员工为中心”的发展思想和“员工以企业为中心”的工作理念，进一步凝聚人心，引导广大干部职工全心全意地投入工作；
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五是大力开展先进人物、优秀职工宣传，通过大量有高度、有深度的文字和短视频，树立先模形象，形成向先进学习的良好氛围。
各单位党总支书记、直属党支部书记、优秀通讯员代表参加了会议。
（田晓真）
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4月15日，青海省第18届运动会、第4届全民健身大会闭幕式在海南州贵德县举办。公司代表团喜获青海省第十八届运动会代表团“体育道德风尚奖”和行政企事业单位奖牌榜第三名荣誉。
公司喜获青海省第18届运动会两项团体荣誉
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本届运动会于2022年7月在贵德举行，因疫情原因闭幕式推迟到日前举行。在此次运动会上公司共有32名运动员参加了乒乓球、羽毛球、太极拳（剑）等五个项目的比赛，各参赛选手不畏强手、团结拼搏，将“新青铝精神”展示到赛场上，共获得2枚省运会银牌，一项团体第三名，6名运动员分别取得5至10名不等的成绩。
此次运动会上公司喜获多项团体及个人荣誉，是公司代表团近年来参加省级运会取得的最好成绩，为正在全力推进企业绿色低碳高质量发展的全体员工增加了奋勇争先、敢于胜利的信心和动力。
（杨 慧）
百战归来再读书
厉兵秣马再出发
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4月14日下午，公司第五期班组长管理能力提升培训结业仪式在西安交通大学举行。来自公司、桥头铝电、西部水电及绿能铝业公司的50余名班组长齐聚一堂，回顾了整个培训过程，分享了学习心得，也表达了不负公司期望的决心。
此次培训，授课老师重实践、重操作，把班组的管理理念、沟通方式、工作方法转化成案例、工具、表单，深入浅出悉心教授给班组长。参加培训的班组长跟着授课老师的思路踊跃回答问题，积极分享体会，纷纷表示“这个办法好”“我回去就用上”。
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随着此次培训的结束，公司2023年班组长管理能力提升培训落下帷幕。一直以来，公司高度重视班组长培训，最大程度把公司各个岗位的班组长纳入培训范围，人力资源部综合部精心组织，打磨培训方案，严选课程内容，通过高质量的培训提升班组长的管理技能和管理水平，激发公司绿色低碳高质量发展内生动力。
（张晓洲）
生产经营 Production and operation
为年初以来，电解厂以分公司七届四次职代会精神为指导，紧紧围绕生产经营、指标优化等重点工作，寻找生产经营中新的痛点难点，坚持“五标一控”管控思路，持续推进全要素对标，以高质量开局起步，夯实基础、稳中求进，为全年各项工作的提升打下良好基础。
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电解厂重实效
蓄力前行“开门红”
党总支严格遵循“没有脱离业务的党建，也没有脱离党建的业务”的工作思路，全面聚焦安全稳定、能耗双控指标完成和
党建凸显引领力 助力生产经营
生产经营 Production and operation
600kA电解铝项目筹建三项重点工作。开展降低效应系数、消除安全隐患、降低职工强度、改善工作环境等“两带两创”项目15项。围绕关键技术指标攻关，结合党员示范岗、红旗责任区创建等工作，激发党支部和党小组活力，为生产经营任务完成提供组织保障。
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以系列安全为基础、以本质安全为依托，贯彻分厂“1234”安全管理模式，深入推进安全生产标准化。严抓各级管理人员的安全职责落实和“一岗双责”安全履职。依据《安全生产标准化班组考评标准》，从安全责任、培训、现场、操作和设备管理等方面，对标准化班组进行达标验收。对28个岗位安全操作规程进行讨论、修订，并新增管工安全操作规程。一季度，共修订安全操作规程29项，有效保证岗位操作有章可循。持续开展职工自查违章活动，一季度，隐患排查共计562项，对发现的违章行为，及时制定有针对性的整改措施。
推行安全底线思维 有效控制各类风险
生产经营 Production and operation
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为完成铝液综合交流电耗，从调整设备运行方式、减少用电设备、缩短用电时间等方面入手，制定了《电解厂节能降耗工作方案》。采取日跟踪分析的方式进行精准管控，降低能耗。对各单位动力电耗目标进行分解，细化动力电优化指标实施路径；全力推进排烟机节能改造、智能表计、压缩空气管网平衡优化等项目，通过技术更新降低动力电耗；做好库房集中化和物资精准共享管理，完成所管辖全部物资的盘存，更新备件材料物资台账，在三个系列实施共享管理，有效提高了备件材料的通用性，降低了备件材料费用。
重统筹 严管控 为系统降耗提供有效动能
生产经营 Production and operation
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面对严峻的双控指标压力，该厂眼睛向内、自加压力，制定了完成铝液综合交流电耗的实施方案，每月对各生产部检查评分，对两级评判流程及评判指令落实情况进行检查，建立了生产数据库，定期统计分析，过程控制得到进一步强化。在各生产部和工区实行动态、全时段对标，查问题、找差距，不断提高工区业绩和管理水平。深入开展全要素对标，取长补短，缩小内部差距，各项技术参数合格率和操作质量得到提升，主要经济技术指标得到优化。
一季度，电解厂原铝产量同比增产676.65吨；99.85铝合格率同比提高2.3%；电流效率提高0.31%；生产电耗降低77kwh/t，实现了首季“开门红”。
（周玉兰）
抓细节 强落实 生产技术指标持续优化
生产经营 Production and operation
一季度，动力厂按照公司整体工作部署，全面开展“全要素对标”“五标一控”“ 安全、干净、高效”班组竞赛活动，不断强化基础管理，秉承“算着干，干着算”的成本控制理念和“以员工为中心”的发展思想，全体员工同心协力、努力拼搏，以安全平稳供电为中心，确保了水、风、气、暖的合理供应，工业污水零排放，为2023年工作顺利开展开了好头。
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14.06亿千瓦时！动力厂
实现首季“开门红”
党总支定期按照学习计划召开中心组学习（扩大）会议，从思想上跟紧脚步，深入学习二十大报告会议精神，利用多种形式，使学习行之有效。召开2023年“两带两创”项目启动会，开展“两带两创”“党建全要素对标”活动，丰富党建工作。在全国第60个 “向雷锋同志学习”纪念日，直属团支部开展了“我
生产经营 Production and operation
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（郗晓菲）
与雷锋精神同行”为主题的志愿活动。引导团员青年深入了解雷锋精神，感悟雷锋精神，以雷锋同志为榜样，树立爱党、爱国的理想信念。
党建有引领，生产有目标。生产管理一部精心组织，周密安排，通过电量、功率因数对标,争取达到最佳平稳合理区间。开展作业风险辨识评估，落实防范措施等，为年度电气设备检修夯实基础。加强供电设备的巡视点检，确保安全平稳供电。
生产管理二部完成新安装三台离心机调试、维保工作，缓解设备老化及设备欠账问题，为空压风平稳供应打下良好基础。提升采暖及洗澡水供应的质量。经过问卷调查，本次采暖季工作是近年来满意度最高的一次。
一季度，动力厂实现安全平稳供电14.06亿kw.h，1-2月份功率因数获得电力公司电费奖励310.05万元，最大需量节省电费支出145.1万元。供应空压风1.84亿立方米、天然气783万立方米、自产水25.7万吨、外购水1.55万吨，圆满完成一季度生产目标任务。
生产经营 Production and operation
今年一季度，质量物资管控中心秉承绿色低碳高质量发展理念，以全面开展“全要素对标”、“五标一控”为抓手，全面落实好各项工作任务。
多举措，提升安全管理。该中心以2023年安全环保工作重点为主线，加强安全管理定期检查督办，确保各项工作落实到位；强化安全培训，通过专题安全培训、班前会等方式，加强班组安全教育，督促职工熟练掌握操作规程并不定期组织抽查，检验效果；持续开展以现场安全隐患排查整改、落实操作标准化、完善现场物理隔离硬措施、提升设备本质安全为主要手段的安全日常管理，确保长周期安全生产。
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质量物资管控中心
细耕生产责任田
全方位，把好产品质量关。一季度，该中心持续推进产品质量预警体系，强化质量管控能力。深入推进产品质量预警管理体系建设，从源头把控，定期开展原料、产品质量比对，截止3月底共开展煅后焦、阳极炭块外委比对分析3次，根据产品质量指标变化趋势下发预警通报6次，起到了良好的提醒、监督作用。
强基础，提高计量数据精准。在抓好内部计量精准的基础上，为进一步保证量值传递溯源准确性，该中心邀请青海省电能计量检定中心专业技术人员对公司大型检定设备“三相电能表检定装置”开展检定工作，检定结果为合格，为公司开展电能表检定工作提供了有效保证。
重实效，优化物资进出管控。为进一步树立低成本竞争意识，降低火车延时费。该中心发挥党组织的战斗堡垒作用带领党员群众及时完成卸车任务，创造了卸80节车皮的最高记录；全面完成每月公司下达的49万元装卸费的考核指标；清理8.5散料300吨左右，备品备件购耗比完成率100%。
（李雯雯）
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生产经营 Production and operation
电解厂开展隐患排查整治工作
今年以来，电解厂持续开展隐患排查整治工作。始终将设备日常检修作为保障设备设施安全的基础，以专业点检为隐患排查和保障设备正常运转的重点，以“长期性、计划性、全面性”的隐患排查方式，作为保障设备本质安全的中心任务，通过计划部署、全面动员、督办复查，逐步建立健全隐患排查整治长效常态机制。
开展了“起重设备、设施隐患”专项整治活动，结合计划检修作业，先后完成了多功能天车、普通桥式天车、单梁吊、电葫芦等重点设备区域的安全排查治理，消除了轨道、天车金属结构、电缆移动滑架、起重部件、联锁保护装置、制动器与限位、绝缘等方面存在的27项劣化缺陷或隐患问题。
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生产经营 Production and operation
今年四月份开始，持续开展“二季度系列绝缘与中频炉隐患排查专项整治活动”，重点对电解系列母线槽上、槽下、通道等11个回路结构，以及中频炉控制系统、炉体、循环水等8个关键部位，进行为期45天的隐患排查整治工作，完善隐患问题整治共享台账，明确点检、维护标准，确保分厂关键设备的安全平稳运行。
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（宋清懿）
生产经营 Production and operation
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