总第5期
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2023年3月16日-2023年3月31日
青铝手机报
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 文晓妍
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总第5期 （2023年3月16日-3月31日）
公司新闻
星占雄同志光荣退休
中铝集团召开青海分公司干部大会
青海省委副书记、省长吴晓军到公司调研
中铝资产保密工作检查组来公司开展现场检查
中铝国际山东工程公司来公司调研
青铝培训中心获得大通县“放心消费示范单位”称号
公司第一期、第二期班组长外出培训圆满结束
公司顺利通过压力容器年度检验
公司职工王文虎被中央政法委
评选为“见义勇为勇士”
青海物产班组长来公司学习交流
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破茧成蝶： 回首阴极炭块重生之路
电解厂班组劳动竞赛显成效
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2023年3月27日，中国铝业青海分公司党委书记、总经理星占雄，因到达规定退休年龄，光荣退休。
星占雄同志光荣退休
3月27日，中铝集团召开青海分公司干部大会，宣布中铝集团同意星占雄同志退休的决定。受中铝集团党组书记、董事长段向东委派，中铝集团党组副书记、董事刘建平回顾了星占雄同志的工作经历，对星占雄同志给予高度肯定，现刊发如下：
2023年3月27日，中国铝业股份有限公司青海分公司党委书记、总经理星占雄同志因到达规定退休年龄，不再担任青海分公司党委书记、党委委员、总经理职务。退休前受中铝集团党组书记、董事长段向东委派，中铝集团党组副书记、董事刘建平与星
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占雄同志谈话，星占雄同志表示坚决拥护集团党组的决定，坚决服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来。
1983年8月，星占雄同志大学毕业后参加工作，已经为党工作整整40年。特别是1987年到青海分公司工作至今，已经整整36年！三十六年如一日，为中铝集团、中铝股份，青海分公司事业的发展作出了重要贡献，奉献出了全部的青春岁月。
星占雄同志政治立场坚定。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为行动纲领，带头履职担责，落实企业党委在生产经营中把方向、管大局、保落实的领导作用和主体责任。
星占雄同志注重严抓控本，业绩突出。自2015年担任青海分公司党委书记、总经理以来，推行“算着干、干着算”的成本控制理念，持之以恒挖潜降本，企业生产成本进入行业前25%，价值创造能力不断提升，连续7年实现大幅盈利。2020年到2022年，ROA平均完成超过了25%，累计创造效益近36亿元，其中2021年盈利17.4亿元，创建厂以来的最高水平，ROA完成39.2%，超过了行业先进水平。
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在星占雄同志的带领下，青海分公司积极承担青海省投旗下两家电解铝企业经营管理服务工作。2019年至今，两企业累计实现收入417.45亿元，经营性现金流56.97亿元，实现了“不停产、不减员、不降薪”的承诺，使企业走上了良性的发展轨道，探索出了央企助力地方企业改革脱困的成功道路，赢得了国务院国资委和青海省政府的充分肯定。
星占雄同志坚定不移贯彻新发展理念，加大绿电资源获取力度。2022年9月，签订了31亿千瓦时绿电交易框架协议，成为中铝集团和青海省第一家拥有绿证的用电企业，为集团参与青海省清洁能源建设夯实了基础。
星占雄同志科学谋划未来发展。2022年底，600KA电解槽产能置换升级项目已经通过了中铝集团审批立项。面对疫情多次蔓延扩散，星占雄同志坚决扛起政治责任，与桥头铝电、西部水电建立了生产运营互联互助联保机制，做好应急处置的准备。特别是去年带领全体干部员工累计驻厂保产5个月，在保证生产安全平稳的同时，交出了零感染的优异答卷。倒排工期，在规定的时限内完成阴极复产，并锤炼出了“敢于担当，团结互助，不怕吃苦，说到做到”的新青铝精神，具备了全品种阴极产品的生产能力，产品得到了国内外客户的赞誉。
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星占雄同志坚持以员工为中心，提质增效，深入开展现场环境整治，作业环境根本改善，积极提升设备智能化、自动化水平，降低劳动强度；扎实开展班组台账记录减负，减轻了一线员工的负担；坚持慰问帮扶送温暖，开展全员拓展员工疗休养活动，增强了员工的归属感。在企业保持良好经营业绩的同时，注重提高员工收入，提升了员工的幸福感，获得感，构筑起青铝命运共同体，企业整体面貌焕然一新。
2022年9月，星占雄同志荣获2021年-2022年度“全国优秀企业家”荣誉称号。我们向星占雄同志致以崇高的敬意和衷心的感谢。感谢星占雄同志对中铝集团、中铝股份和青海分公司所作出的杰出的、重要的贡献。
会上，刘建平宣布集团党组的决定：星占雄同志退休后，由陈有财同志代行青海分公司总经理职责，主持党委日常工作。
受集团党组委托，就青海分公司下一步工作，刘建平提出具体要求：
一、统一思想认识，抓好领导班子和干部队伍建设
希望青海分公司领导班子和广大干部员工进一步提高认识，把思想统一到集团党组的决定上来。班子成员要顾全大局，认真履责，做好补位，凡是以事业为重，心往一处想，劲往一处使。
重大事项必须坚持民主集中制原则，形成有凝聚力和战斗力的领导集体。陈有财同志在这个过程中要做好主要负责人的职责。要加强干部队伍建设，坚持好干部标准，建立完善干部能上能下的市场化选人用人机制，大张旗鼓地选用敢于担当负责，善于攻坚克难，工作勤勤恳恳，出色完成任务的优秀干部。形成以实效论英雄的优质导向。
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各级领导干部要坚决贯彻执行集团党组、企业党委部署要求，切实增强使命感和责任感，始终保持良好的精神状态，同心协力维护和发展好青海分公司的事业。
二、突出价值导向，奋力打造高质量发展新局面
从近几年情况来看，青海分公司在经济下行压力，疫情反复的严峻考验下，以党建为引领，在业绩指标，改革发展蓄势未来等各方面均站上了新台阶。管理能力得到提升，干部员工队伍得到锻炼，改革发展方向进一步清晰。各级领导干部和广大干部员工对做好各项工作更加充满信心。但在取得成绩的同时，还应该清醒看到外部环境更复杂严峻和不确定，公司的成本控制能力，市场盈利能力都面临挑战。应对这些挑战，本质上还是要进一步提高政治站位，贯彻落实集团党组的决策部署，提高工作标准，扎实工作作风，解决制约发展的瓶颈问题，加强科技创新和管理创新。
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首先要提高政治站位。要认真学习贯彻党的二十大精神，系统把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。要认真贯彻落实集团2023年工作会议精神，以及集团党组各项决策部署，奋力完成年度经营目标任务。要发扬成绩，直面问题、分析原因、制定措施，持续落实。要增强责任感、使命感和紧迫感，紧紧依靠广大干部员工锐意进取，奋发有为，为集团建设具有全球竞争力的世界一流企业作出青海分公司应有贡献。
其次要加大科技创新力度。青海分公司要坚决把科技创新作为重要战略支撑，作为赶超争先的先手棋，要认真贯彻落实集团第四次科技大会精神，加大研发投入力度，加强科技人才队伍建设，聚焦关键核心技术应用，开展协同攻关。要完善科技人才激励机制，激发创新动力，着力培养极其稀缺的科技人才和高水平创新团队，落实“军令状”和“揭榜挂帅”制度，健全以创新能力、质量实现贡献为导向的科技人才评价体系。我们现在正在准备600KA新项目，我们就要盯着我们的干部，我们的管理，我们的人才都要适用于这个需要来建设，要做好充分的准备。
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第三要全面推进价值管理。稳中求进，力争创造新业绩。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步做好全要素对标工作，落实责任，层层推进全流程优化生产组织，全过程降本增效，全要素提升技术经济管理指标，持续提高成本竞争力。
第四要深化三项制度改革。按照集团党组部署要求，把深化三项制度改革作为重点，全面建立市场化选人用人和薪酬分配机制。要坚持市场化对标，继续控制用工总量，用好存量，严控增量，优化队伍结构，大力提升劳动生产率，用好赛马机制，大力推行管理人员竞争上岗，末端调整和不胜任退出等制度，优化工资总额分配机制，坚持工资分配与业绩考核结果挂钩，把工资分配向效益好，劳动率高的单位倾斜，进一步激发内生动力和活力。
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各级党组织要结合单位工作特点和生产经营实际，有针对性地开展两带两创活动，形成“一党委一品牌一支部一特色”的工作局面，以基层党建实效为一流企业建设助力添彩；要从严落实两个责任，从严管党治党，深入开展警示教育，举一反三，教育警醒各级人员遵守法律政策和纪律规定，知道哪些事可以做，哪些事不能做，做到思想不松防线，行动不碰红线，做人不越底线；要健全纪检监察巡察审计法律的协同发力的大监督体系，加强对重点领域重要环节的廉洁风险防控，坚决打击微腐败现象，营造青海分公司风清气正的政治生态和工作氛围。
三、加强党的建设，筑牢企业改革发展的根和魂
坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的根和魂，是我们国有企业最大的优势，是我们参与全球竞争最重要的依靠。各级党组织和党员干部，特别是党委书记，要认真学习领会和贯彻落实党的二十大精神，切实履行党建第一责任人职责，深入推进党建工作与业务工作双向融合，统筹党建与经营管理一体推进，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把学习成果转化为推动企业高质量发展的具体实践。
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星占雄同志在青海分公司工作36年，从意气风发的青年，成长为从容睿智的企业家，在青海分公司干部员工中拥有极高的威望。在他退休之际，公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财，代表公司全体干部员工，表达了对星占雄同志的敬重之情。
同志们，人至半山不停步，船到中流当奋楫。我相信在全体干部职工共同努力下，青海分公司一定会以改革创新，求真务实，奋发有为的精神面貌和作风，高标准、高质量、高效率推进落实年度各项任务，为打造中铝高质量发展新模式，实现绿色高质量发展作出青海分公司新的、更大的贡献。
今天，集团、股份召开青海分公司干部大会，宣布星占雄同志光荣退休，青海分公司干部职工感慨万千。
星占雄同志是一位富有智慧的企业家。2015年12月，中铝公司党组调整青海铝领导班子：任命星占雄同志为青海分公司总经理。那一年，恰好是青海铝建厂30年，当时的青海铝连续亏损让企业一度处于弹性生产的境地。星占雄同志临危受命，在其后的一年内，即力挽狂澜，让企业活了下来。
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2015年至今的七年时间，青海铝在被停产的边缘挣扎过；在背水一战的选择中努力过；在不消灭亏损就被亏损消灭的境地中焦虑过。最终，在星占雄同志的带领下，企业绝地突围，跑赢竞争对手，跑赢市场。2016年--2022年，实现利润达38.45亿元，职工收入七连增，重新站在青海省铝行业排头兵的位置，重新赢得新的光荣！
三十年来，星占雄同志从意气风发的青年，一步步成长为从容睿智的企业家。近些年，更是带领青铝人，一步步前行，完成了阴极复产、托管省投电解铝企业等，这些看似不可能完成的任务，在艰难卓绝的发展历程中，创造了“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”的新青铝精神，企业秉承“以员工为中心”发展思想，员工坚持“以企业为中心”工作理念。期间，星占雄同志认真贯彻落实集团党组、股份党委的决策部署，不断加强党的建设，2022年，公司党建以100.46分的成绩，名列股份各分子公司前列。在他的带领下，更是构建了坚如磐石般的青铝命运共同体！重塑青铝人的荣耀和自豪！
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星占雄同志为青海铝的发展殚精竭虑。近几年，全心全意投身青海省投重组工作，构建“大青铝”发展格局，在退休前全力以赴谋划关乎企业未来发展的600KA电解铝项目，为企业长远发展找路径，铺道路！
星占雄同志是一位立足企业、有青铝情怀的人。作为公司领导班子的老大哥，在一起共事的日子里，一直是我们的榜样，他胸怀坦荡、谦虚谨慎，把“以企业利益为最高利益”的责任，融入到青铝事业的方方面面，在职工获得极高的威望。用青海省企业家联合会副主席、全国政协十三届委员会委员，全国优秀企业家的声望，为企业的发展奔走呼吁，不断扩大青海铝的影响力！
纵有万般不舍，星占雄同志也即将迎接他的退休新生活，我们衷心地感谢星占雄同志多年来为青海铝发展所作的突出贡献！衷心祝愿星占雄同志身体健康、生活愉快！同时也希望星占雄同志，一如既往地关注和指导青海铝的工作。
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另外，从今天起，集团宣布星占雄退休后，由我代行青海分公司总经理职责，主持党委日常工作。我坚决拥护集团党组的决定，在代行期间，我将继续保持和传承星占雄同志优良作风，团结领导班子，带领干部职工，全力推进青海省投电解铝企业股权收购工作，扩大集团电解铝产能；全力推进600KA电解铝项目尽早落地，开工建设，踏踏实实做好企业安全环保、生产经营、队伍稳定、降本增效、党风廉政建设等工作，努力完成股份下达的全年生产经营目标任务，坚决贯彻落实好刘建平书记对青海分公司提出的要求，不辜负集团党组、股份党委的信任和厚望。
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（王红）
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中铝集团召开青海分公司干部大会
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3月27日下午，中铝集团以视频方式召开青海分公司干部大会。中铝集团董事、党组副书记刘建平出席会议。分公司党委书记、总经理星占雄，分公司领导陈有财、任海军、衡茂林参加会议。
会上，中铝集团人力资源部总经理伍祚明宣布《中铝集团党组关于免去星占雄同志职务的决定》，根据工作需要，经中共中国铝业集团有限公司党组会议研究决定，免去星占雄同志的中国铝业股份有限公司青海分公司党委书记、党委委员、总经理职务，退休。星占雄同志退休后，由陈有财同志代行青海分公司总经理职责，主持党委日常工作。
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刘建平在讲话中，对星占雄同志在青海分公司36年的工作业绩给予高度肯定，并从统一思想认识，抓好领导班子和干部队伍建设；突出价值导向，奋力打造高质量发展新局面；加强党的建设，筑牢企业改革发展的根和魂三个方 面，对青海分公司下一步工作提出具体要求。
星占雄同志和陈有财同志分别作了表态发言。
分公司高级专务、中层正职参加了会议。
（王红）
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3月18日上午，青海省委副书记、省长吴晓军在副省长刘超，省政府秘书长苏全仁，以及青海省委市政府、西宁市委市政府、大通县委县政府相关人员的陪同下到中铝股份青海分公司调研。公司党委书记、总经理星占雄热情接待吴晓军一行，并介绍了公司600KA电解槽产能置换升级项目的相关情况。
吴晓军详细了解了600KA电解槽产能置换升级项目产能、设备、配套设施建设的相关情况，以及需要协调解决的事项。他指出，青海分公司600KA电解槽产能置换升级项目是充分利用我省
青海省委副书记、省长吴晓军到公司调研
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清洁能源优势，提高企业综合竞争力的重点项目，青海省委省政府将会协调电力部门，全力支持该项目的建设；企业要通过技术改造升级，提高实物劳动生产率，提高效率，降低成本；要做好建设项目环境保护“三同时”做到项目建设中防治污染的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，提高企业的环保安全。
星占雄介绍了青海分公司600KA电解槽产能置换升级项目采用的设备、技术、产能和项目的进展情况，以及需要协调解决的问题。该项目采用目前电解铝行业高效节能、低污染的最新型槽型铝、电解槽的最先进技术一节能型 SY600 预焙阳极电解槽，建设 600kA超大型电解铝生产线，以置换升级现有电解铝生产线。按照计划项目将于 2024 年初建成。
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调研结束后，吴晓军在公司办公楼二楼会议室组织召开“助企暖企业春风行动”调研座谈会，青海省委市政府、西宁市委市政府、大通县委县政府相关人员，省直有关部门主要负责同志，以及青海省12家企业负责人参加了会议。
公司领导尤祥胜、任海军、海永国参加了调研。
（王红）
中铝资产保密工作检查组
来公司开展现场检查
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3月21日，中铝资产经营管理有限公司保密工作检查组一行2人，来公司开展保密工作和人民防线建设工作现场检查。
检查中，党群工作部对公司及青海铝业公司基本情况进行了简要介绍，汇报了企业近年来开展保密工作和人民防线建设工作开展情况。
结合中铝资产保密及人民防线建设工作安排，检查组通过查阅相关资料，对青海铝业保密及人民防线清单的内容，重点涉密部位、非涉密计算机，工作秘密文件保管情况，以及监督检查、商业秘密管理等工作进行检查。并为后续更好开展保密及人民防线建设工作提出了意见建议。
（文晓妍）
中铝国际山东工程公司
来公司调研
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3月24日上午，中铝国际山东工程公司一行2人来公司现场调研，了解企业物资计量管理工作情况，公司质量物资管控中心热情接待，装备能源部相关人员参加了座谈会。
此次调研是按照中铝集团前期下发的《中国铝业集团有限公司物资计量管理和内控体系基本要求》开展的，调研组详细了解了公司物资计量、体系管理及计量网络安全工作状况，并前往现场各检斤点和检定室，详细了解了现场计量设备设施、计量系统运行情况。
调研组对公司计量管理工作给予高度肯定，认为公司已基本满足中铝集团关于物资计量管理和内控体系的要求，并就公司计量工作中存在的问题提出了意见建议。
（马晓燕）
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近日，由大通县市场监督管理局、大通县消费者协会联合开展的2022年度“放心消费示范单位”评比活动落下帷幕，青铝培训中心再次获得此项殊荣。
自完成市场化经营改革以来，该中心在做好对内服务的同时，积极对外经营、发展客户，实现创收增效，在提升大通县地区消费环境安全度、经营者诚信度和消费者满意度，推动消费升级等方面做出了突出的贡献。
2022年面对疫情不断袭扰，该中心在充分保证自身安全的情况下，为公司封控职工提供安全可口的饭菜，解决驻厂职工用餐问题，助力企业封控保产。多年来该中心始终以“明码标价、货真价实”为经营理念，针对小区内单身职工和退休职工，所组成的特殊消费群体，先后推出的单身职工快餐服务、中秋手工月饼、年货食品等，赢得客户喜爱和赞许，成为了周边餐饮中“放心消费”的标杆。
青铝培训中心获得大通县
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“放心消费示范单位”称号
“民以食为天”，今后，青铝培训中心将继续用心服务好企业，服务好前来消费的每一位消费者。
（李伟伟）
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3月17日、 3月24日，公司分别组织的第一期、第二期班组长培训在西安古都圆满结束。培训期间，班组长们学习了管理知识、管理技巧、角色认知、沟通艺术和心理学等课程，参加了团队拓展活动，并参观了西迁纪念馆，在强化理论知识的同时，提升了班组长团队协作能力和文化素养。
班组长们纷纷表示，通过培训，发现了自身日常管理中的短板和不足，在今后的班组管理和上传下达的工作中，将灵活运用本次培训学到的知识，提升综合管理能力，为公司绿色低碳高质量发展贡献力量，不辜负公司的培养。
公司第一期、第二期班组长外出培训圆满结束
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（杨海清 李晓玲）
公司新闻 Company News
近日，中国特检青海中心来公司开展压力容器年度检验工作，公司压力容器全部顺利通过检验。
度检验不同于定期检验，是压力容器在不停机、不停产、连续运行的情况下进行的检查，通过年度检查可以充分了解压力容器运行时的安全状况，从而防止压力容器事故的发生，保证压力容器在检验周期内连续地安全运行。特检院检验人员根据《固定式压力容器安全技术监察规程》要求，通过资料审查、宏观检查、壁厚测量、磁粉检测、渗透检测等技术手段对10台压力容器进行全方位检验。
为做好此次年检工作，前期，质量物资管控中心根据压力容器年度检验计划要求，提前部署，结合容器本体及运行情况，对压力容器进行自检，有效保证了压力容器的安全可靠性，为公司压力容器的安全管理和运行提供了有力保障。
公司顺利通过压力容器年度检验
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（时成哲）
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“见义勇为勇士季度榜”由中央政法委主办，中华见义勇为基金会承办，2022年9月29日，首次发布了2022年第三季度见义勇为勇士榜，选树了76位见义勇为勇士，在社会各界引起强烈反响。此次发布的2022年第四季度和2023年第一季度“见义勇为勇士榜”，经过日常选树、各地推荐、集体评审等程序推选而成。
公司职工王文虎被中央政法委
评选为“见义勇为勇士”
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3月27日,中央政法委发布2022年第四季度和2023年第一季度“见义勇为勇士榜”,评选出63位勇士,青海省有四位“勇士”上榜,王文虎位列其中！
（王红）
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青海物产班组长来公司学习交流
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3月29日、3月30日下午，青海物产工业投资有限公司组织50余名班组长分两批来公司开展班组建设观摩学习交流活动。
班组长们先后参观了公司电解厂净化生产部检修班、炭素厂成型工序党员活动室、三期成型生产班，质量物资管控中心化验室分析班，了解安全生产、六型班组、岗位创新、绩效考核、班组文化建设等方面的经验。公司各班组就班组状况和职工自主创新活动进行讲解。参观过程中，青海物产与公司班组长们就双方关心的问题、生产中遇到的难点，进行了充分的交流与沟通。
此次参观交流，激励了公司班组长进一步树牢在工作上勇于创新、甘于奉献、精益求精、争做新时代奋斗者的崇高信念，也促进了公司与兄弟企业班组间的相互学习，达到了提高班组管理水平的目的。
（李薇 田元欢）
生产经营 Production and operation
阴极炭块是公司主要产品之一，在2016年以前，阴极产品质量始终是公司生产的瓶颈，先后经历两次停产，三次重启，产品质量始终桎梏阴极生产线的发展，一度曾经成为公司效益的“出血点”。
2016年，公司接到中铝集团“阴极生产线复产”的任务，公司各单位同心协力，阴极事业部干部职工加班加点，引入外部技术力量，全力恢复阴极产品生产。终于在当年年底，公司阴极生产线全线打通，产品质量经权威机构检测，指标优于行业标准！阴极重启之路大获成功。
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破茧成蝶：
回首阴极炭块重生之路
生产经营 Production and operation
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从此，公司阴极炭块重新走入市场，先后销售至西南、西北、华北等市场，且很快进入稳定生产期。2019年，公司阴极产品凭借过硬的产品质量，远销哈萨克斯坦，成为了公司一张靓丽的名片。在重启之路披荆斩棘的过程中，凝聚出了“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”的新青铝精神,丰富了公司的企业文化。
“有志者，事竟成”。2022年，公司阴极生产又迎来了崭新的发展契机。在国家能耗双控大环境下，中铝集团果断在公司建设石墨化阴极项目。在疫情封控的巨大困难面前，青铝人不等不靠，再次发扬“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”的新青铝精神，不到一年的时间，实现了阴极石墨化项目建设、生产，产品质量经权威机构检测，质量指标全部达到行业标准，部分指标甚至优于行标。
“苦心人，天不负”。基于石墨化阴极产品在能耗双控大背景下的广泛应用前景，在可预期的未来，公司阴极炭块经过涅槃重生，终于破茧成蝶，以金刚般的体魄和质量昂首进入阴极市场，阴极产品也成为青铝新的利润增长点。
（刘文辉）
生产经营 Production and operation
自2022年3月份开始电解厂开展“安全、干净、高效”班组劳动竞赛活动以来，经过一年的比拼竞技，各项工作取得明显效果。
该厂把安全规范、现场干净、指标优秀作为竞赛目标，根据生产工艺需求，对33个不同类型的生产班组，分类型、分层级开展竞赛考评，针对不同类型的班组特点，通过工会牵头监督，各管理部评判考核，激发班组能动力，调动班组成员工作积极性，提升班组自主管理水平和生产业绩指标。各生产部每月定期召开班组劳动竞赛例会，公布上月竞赛考评结果，排名第一、排名末尾的班组长根据当月竞赛结果进行总结分析。活动开展一年以来，各班组成员的安全意识明显提升，现场作业做到工完料净场地清、办公室休息室物品归类定置摆放、卫生间、储物间卫生干净整洁，人人动手参与修旧利废的积极性进一步提高。
通过劳动竞赛，各班组形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围，班组长在自主管理中不断提高管理水平，班组成员凝聚力也得到进一步增强。
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电解厂班组劳动竞赛显成效
（姚清）
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