总第9期
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2023年5月16日-2023年5月31日
青铝手机报
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 文晓妍
新闻热线：0971-2752188
总第9期 （2023年5月16日-5月31日）
公司新闻
武建强来公司开展专项检查
公司召开4月份生产运营分析会
中国有色金属工业协会铝业分会常务副秘书长孟杰一行来公司调研
公司组织纪检巡察干部开展红色教育专题培训
“零距离”旁听庭审 “沉浸式”警示教育
云铝涌鑫到公司开展质量管理体系成熟度评价工作
公司举行铝电解综合工技能等级认定暨结业考试
纪审联动完成招标业务专项检查
公司多名职工摄影作品在摄影大赛中获奖
公司顺利通过青海省2022年度能耗核定
王万明 熊增彩 获得全国机械冶金建材行业荣誉
公司质量管理体系成熟度评价工作顺利结束
国家轻金属质量检验检测中心到公司开展工作
公司党委开展党员突击队应急演练
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6051天！创造电解槽生命奇迹
电解厂未雨绸缪 开展防汛工作
质量物资管控中心与电解厂开展党建对标
电解厂开展第一轮大面整形验收工作
工服公司优化焊接方式 提高焊接质量
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生产经营
公司新闻 Company News
5月18日下午，中铝集团总经理助理、战略投资部总经理武建强来公司就工程项目整治自检自查及重点投资项目推进开展专项检查，公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财热情接待，并在公司二楼会议室进行座谈。
座谈中，武建强详细了解了分布式光伏发电项目前期准备、后期运营管理设计等，并就600KA电解槽产能置换升级项目优势、存在的困难等相关内容和参会人员开展了交流。他强调，青海分公司在600KA电解槽产能置换升级项目和分布式光伏发电项目中，要倒排工期，确保项目如期开工建设，将两个项目打造成行业标杆。
陈有财在座谈中对公司工程专项整治自检自查情况及重点投资项目推进情况进行了汇报。重点对公司600KA电解槽产能置换升级、分布式光伏发
中铝集团总经理助理 战略投资部总经理武建强来公司开展专项检查
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发电项目，从项目主要指标、前期工作、外部条件落实等方面，以及下一步工作重点进行了介绍。
座谈会后，武建强先后前往电解厂、铝板带公司及中铝（上海）碳素青海分公司生产现场进行调研，了解电解生产情况、铸轧卷生产工艺、阴极产品生产工艺和销售情况，并参观了全铝家具生产线和石墨化阴极项目。
中铝集团战略投资部经理周觉程、业务经理常杰，中铝股份科技与发展部副经理陈博琦参加了调研和座谈。公司财务总监侯光俊、副总经理海永国，公司各二级单位、部室相关人员参加了座谈。
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（文晓妍）
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5月25日上午，公司召开4月份生产运营分析会。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财出席会议并讲话。他要求全体干部员工认清形势，全面增强危机意识和紧迫感，直面企业盈利基础不牢的短板，脚踏实地、主动担当，在保持现有生产经营平稳的同时，上下一心，全力配合，加快600kA 电解槽产能置换升级项目落地建设。公司副总经理尤祥胜、衡茂林、海永国参加会议。公司财务总监侯光俊主持会议。
会上，财务部汇报了1-4月公司生产经营情况，分析了4月份成本、利润、各项费用等完成情况；营销采购部从铝市场、原材料市场等方面对目前市场情况进行分析，并提出应对措施；项目管理中心汇报了 600kA 电解槽产能置换升级项目相关工作目前的进度情况。
公司召开4月份生产运营分析会
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陈有财在讲话中分析了国内铝市场行情和公司目前面临的形势，指出，4-5月，铝价呈下跌趋势，面对复杂多变的市场形势，广大干部员工秉承以企业为中心的发展理念，沉着应对，踏实工作，持之以恒推进全要素对标和科技创新等工作，呈现出安全生产平稳有序、指标保持平稳、职工精神昂扬向上的良好态势。
陈有财强调，虽然4月份经营业绩取得较好业绩，达到了我们的预期，但要清醒地看到问题和差距，成本和利润等指标与总部的考核目标有一定距离。从市场分析来看，受国际经济环境和国内后疫情经济的影响，铝价周期性下跌，已逼近企业完全成本，公司面临着巨大的压力。各级党员领导干部唯有认清形势，保持清醒头脑，主动作为，破除阻碍生产经营、项目推进的瓶颈问题，努力实现总部下达的考核目标，争取项目早日落地建设，才能全面提升公司市场竞争力，确保公司长治久安。
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就下一步工作，陈有财提出具体要求。
一是要认清形势，增强危机意识和紧迫感。近些年，公司生产经营持续向好，部分干部员工丧失警惕和斗志。当前铝价和大宗原材料都在下跌，市场形势波诡云谲，大家要深刻认识到公司“盈利基础不牢、生存能力脆弱”的短板，不观望、不等待，以时不我待的危机感和紧迫感，采取行动，应对难关。
二是要脚踏实地，主动担当，勇于作为。目前，公司各项重点同时推进、齐头并进，各项工作互相交织、纷繁复杂，干部员工要勤于思考，及时总结得失、明确下一步做什么、怎么做？要主动作为，干好生产经营、科技创新等工作。特殊时期，党员领导要勇于担当作为，主动带头奉献，公司主任工程师以上管理人员，如非必要，不得休假。
三是做实做精存量，为项目早日落地建设创造条件。各单位在做好安全生产的同时，进一步找准企业生产经营中存在的主要矛盾和问题，通过实际行动解决安全环保、质量提升、指标优化等工作中的矛盾和问题，集中精力优化指标，想尽一切办法提高公司盈利能力。
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四是要上下一心，全力争取项目早日落地建设。项目管理中心要加强和总部相关部门的沟通协调，做好外部条件的落实；各单位要齐心协力、不讲条件，秉持“项目优先”的原则，为项目管理“开绿灯”，全力推进项目早日落地建设。
五是要做好风险控制，把合规管理落到实处。面对严峻的市场形势，要做好风险控制，财务部、营销采购部、铸造厂等单位要做好月底盘点和应急预案。当前，公司多项重点工作正在有序推进，责任重大、程序繁复，各单位和职能部室要坚守阵地、依法合规地做好各项工作。
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（王红）
侯光俊从强化预算管理，加强合规管理，处理好生产经营与资本性支出的关系等方面对财务管理和项目建设提出要求。各单位要做到“无预算不开支，有预算不超支，非必要不列支”；要层层传达本次会议精神，做到有落实、见成效。
公司各单位主要负责人，财务部、营销采购部、企业管理部基层管理人员参加了会议。
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5月25日下午，中国有色金属工业协会铝业分会常务副秘书长孟杰一行4人来公司调研。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财热情接待，并与其座谈。公司纪委书记任海军参加了座谈。
座谈中，陈有财介绍了公司绿色合金铝的生产销售情况、600KA电解铝产能置换项目的进展，以及分布式光伏发电项目的筹备等情况。近些年，公司围绕铝产品精深加工，不断延伸产品产业链；秉承绿色低碳发展理念，在全铝家具制作销售、铝合金光伏边框、支架的制作推广方面取得一定成效，产品附加值进一步提升。
孟杰介绍了国内电解铝企业电解槽改造升级的相关情况，详细了解了公司600KA电解铝项目的进展，并就项目推进过程中的相关事项进行了探讨，希望公司高标准、严要求将此项目打造为行业优质工程的典范。得知公司521号电解槽槽龄超过6000天的消息，对公司电解槽的管理和维护工作给予充分肯定。
中国有色金属工业协会铝业分会常务副秘书长孟杰一行来公司调研
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孟杰一行还前往电解厂、全铝家具生产线现场实地调研。
公司项目管理中心、营销采购部、炭素厂负责人参加了座谈和现场调研。
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（田晓真 袁宁）
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为进一步锤炼纪检巡察干部的政治品格，提升党性修养，5月20日，公司纪委组织各党总支、直属党支部纪检委员，巡察组、巡察人才库成员共赴青海省原子城纪念馆，开展纪检巡察干部“传承红色基因，锤炼党性修养，永葆铁军本色”红色教育专题培训。公司纪委书记任海军参加了活动。
党旗猎猎作响，在纪念馆讲解员的生动讲述中，共和国老一辈科研人员艰苦创业、无私奉献的“两弹一星”精神仿佛历历在目。纪检巡察干部通过观看文史资料、历史照片，现场参观，对“两弹”研制历史背景、原221基地建设、科研生产、自主退役的过程有了全面的认识。倾听两弹元勋和科研人员、技术工人们在金银滩隐姓埋名、砥砺奋进铸造中华核盾牌的感人事迹，感悟老一辈科研工作者坚守初心使命担当的家国情怀，进一步深化了对我国核武器发展艰难辉煌历程和始终不渝践行初心使命的理解和认识。
公司组织纪检巡察干部开展红色教育专题培训
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任海军强调，青海省原子城国家级爱国主义教育示范基地是在基地旧址兴建的全国唯一全面、系统展示中国核工业创建与发展历程、原子城特殊历史与辉煌成就的大型专题纪念馆，全方位展示了我国“两弹”研制的伟大历程，是“两弹一星”精神的集中体现。纪检巡察干部要弘扬光荣传统、赓续红色基因，聚焦公司600KA电解槽升级改造项目、年度工作目标任务等，从“两弹一星”精神中汲取智慧和力量，以攻坚克难、毅勇前行的魄力，奋力推动企业高质量发展。
大家纷纷表示，通过红色教育专题培训，将把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，忠诚履职尽责，将“两弹一星”精神贯穿中心工作全过程、各方面，推动各项工作取得新成效。
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（星发奎）
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为进一步强化党员领导干部遵纪守法意识，筑牢拒腐防变思想堤坝。5月25日上午，公司纪委组织20名中基层管理人员赴海东市中级人民法院，参加了青海盐湖工业股份有限公司原党委副书记，青海汇信资产管理有限责任公司原党委书记、董事长谢某受贿案庭审旁听。公司纪委书记任海军参加了活动。
庭审现场庄严肃穆，声声审判叩问初心。旁听人员全程观摩了控辩双方举证、质证，围绕争议焦点发表控辩意见等庭审环节，直观感受到了法律的威严和犯罪的后果，深刻认识到了职务犯罪对社会、家庭以及个人带来的危害和惨痛教训，起到了警示教育强震慑、固防线的作用。
结合旁听庭审的体会，任海军强调党员领导干部要依法合规干好本职工作，把权力运行纳入制度化轨道，确保各项工作高效率、不出错；要算好人生“七笔账”，管住小节，顶住诱惑，敬畏纪法，慎权慎微。
“零距离”旁听庭审
“沉浸式”警示教育
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（星发奎）
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云铝涌鑫到公司开展质量管理体系成熟度评价工作
5月15日，根据中铝股份质量管理体系成熟度评价交叉互审工作安排，云铝涌鑫公司一行5人到公司开展年度质量管理体系成熟度评价工作。公司副总经理衡茂林出席首次会议。
衡茂林强调此次质量管理体系成熟度评价工作的意义，并对公司各单位配合评价工作提出要求。公司具有完善的质量管理体系，对公司进一步提升质量管理工作发挥了重要作用，此次评价组工作，将对公司持续改进质量管理体系成熟度，起到重要的推动作用。要求各单位、各部门负责人和相关人员高度重视，虚心请教，全力以赴支持配合评审专家的审核工作，确保本次审核工作顺利完成。通过质量管理成熟度评价检验，推动公司质量管理水平提升，不断提高产品质量和顾客满意度，增强产品市场竞争能力，促进公司质量管理的科学化、系统化、制度化、规范化。
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会上，评审组组长李愿飞介绍了本次成熟度评价的目的、依据以及日程安排，并重申了保密承诺。本次评价工作涉及公司各职能部室和二级单位，时间预计为一周。
人力资源综合部、电解厂等单位质量体系工作人员参加了会议。
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（刘文辉 张机琴）
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5月18日，中国铝业青海分公司、青海省工业技师学院联合开展了“新型学徒制”培训班铝电解综合工（中级）技能等级认定暨结业考试，共有144名铝电解综合工参加了技能等级认定暨结业考试。
2020年6月，经青海省人力资源和社会保障厅批复，同意公司和青海省工业技师学院联合开展企业新型学徒制培训班。培训班学员经过三年的理论教育、现场实操教学等，达到毕业条件，经青海省人社厅同意，开展了此次技能等级认定暨结业考试。
此次技能等级认定暨结业考试工作，公司与青海省工业技师学院高度重视，严格按照省人社厅工作要求，成立了工作小组，组织召开了考务会，考评员、质量督导员、监考人员培训等会议。通过考前、考中、考后全流程认真细致的管理，圆满完成了此次技能等级认定暨结业考试工作。
下一步公司将与青海省工业技师学院加强合作，高质量开展职业技能等级认定工作，为企业培养更多的技能人才。
公司举行铝电解综合工技能等级认定暨结业考试
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（杨海青）
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纪审联动完成招标业务专项检查
为做好600kA项目实施前期准备工作，提升招标业务的合规性和招标质量，近期，根据公司党委工作安排，纪委工作部、审计部联合开展了招标业务专项检查。
此次通过对公司一季度项目招标、采购招标情况的检查，结合季度未中标单位回访情况，共发现问题7项，提出整改建议7条。被检查单位根据提出的问题和建议，立行立改，举一反三，进一步规范了招标文件编制，完善了评标专家管理等考核机制。同时，招标工作形成了季度检查监督机制，不断强化招标过程管控，预防和遏制招投标过程中违规违纪行为，确保招标工作依法合规开展。
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（景生禧）
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公司多名职工摄影作品
在摄影大赛中获奖
5月18日，从大通县总工会举办的“中国梦·劳动美——争做新时代幸福大通奋斗者”摄影大赛颁奖典礼上获悉，公司选送的12幅职工摄影作品脱颖而出，分别荣获此次摄影大赛一、二、三等奖和优胜奖。
获奖的12幅作品，集中展现了公司摄影爱好者们用镜头记录下的美景、美食、美人，能够“杀出重围”，不仅展现了企业优秀的摄影文化，同时也体现了青铝浓厚的摄影兴趣氛围，生动反映了青铝职工积极投身企业发展、安全环保、科技创新工作，在劳动实践中唱响劳动最光荣、劳动最伟大、劳动最美丽的时代主旋律。
公司新闻 Company News
（杨坤 白生花）
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公司顺利通过青海省
2022年度能耗核定
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近日，青海节能中心来公司开展2022年度高耗能行业重点领域能耗核定工作。此次核定范围覆盖《青海省“十四五”节能减排实施方案》划定的钢铁、有色、化工、建材等节能减排重点行业。
在核定工作中，青海省节能中心依据国家发改委《关于完善电解铝行业阶梯电价政策的通知》和《电解铝企业单位产品能源消耗限额》相关文件，对公司的能耗指标进行详细核定。
经核定，公司能耗指标低于国家分档标准值，顺利通过青海省2022年度能耗核定。
（柴生录）
公司新闻 Company News
王万明 熊增彩 获得全国机械冶金建材行业荣誉
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近日,中国机械冶金建材职工技术协会命名202个全国机械冶金建材行业示范性创新工作室和200名行业工匠，中铝集团共有 10个创新工作室获得“全国机械冶金建材行业示范性创新工作室”命名，9名职工荣获“全国机械冶金建材行业工匠”称号。公司“王万明劳模创新工作室”获评全国机械冶金建材行业示范性创新工作室；公司职工熊增彩荣获“全国机械冶金建材行业工匠”称号。
近年来，公司重视创新工作开展和项目成果申报，以“王有银劳模创新工作室”、“王万明劳模创新工作室”、“孙旺明技能大师创新工作室”、“熊增彩职工创新工作室”、“戴宝红创新工作室”、“张机琴创新工作室”、“PLC创新工作室”等为平台，开展形式多样的创新工作，培养了有强烈事业心、责任感，爱岗敬业、勇于创新的优秀职工。同时公司各创新工作室在负责人的带领下，发挥自身技能优势和带动作用，积极总结经验开发新产品、优化新工艺，多项成果、多次获得省市县以及中铝集团的奖励，成功申报授权专利近百项，为公司科技创新工作发挥了重要引领作用。
（王红）
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公司质量管理体系成熟度
评价工作顺利结束
5月18日，由云铝涌鑫5名专家组对公司开展的质量管理体系成熟度评价工作顺利结束，评审组在公司二楼召开了末次会议。
会上，评审组组长、云铝涌鑫科技质量部经理李愿飞对本次评价工作从质量管理工作亮点、不足等方面进行了点评，认为青海分公司高度重视质量管理体系工作，各基层单位均能认真贯彻相关要求，做到了贯标工作与日常工作的有机结合，质量管理流程进一步规范化，为公司质量管理体系高效运行及成熟度的提升创造了良好的环境。
针对本次评价发现的不足，公司要求与会单位要高度重视专家组在检查中发现的问题，责任单位要认真分析原因，制定切实可行的措施进行改进。要将质量管理体系贯彻落实到日常工作中，认真学习、理解质量管理体系标准，做好体系管理工作，促进质量管理体系成熟度的提升。
公司新闻 Company News
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质量管理体系成熟度评价工作由中铝股份组织实施，评价严格按照中国质量协会《质量管理体系成熟度评价指南》T/CAQ10102-2022标准进行，目的是评价组织的管理体系水平或完善程度。质量管理体系成熟度等级及总体特征分为“反应级、规范及、先进级、优秀级、标杆级”五个等级。本次青海分公司质量管理体系成熟度评价总体得分为716分，成熟度等级为优秀级。
公司人力资源综合部、电解厂等单位质量管理体系相关人员参加了末次会议。
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（刘文辉 李维维）
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国家轻金属质量检验检测中心到公司开展工作
5月22日，受中国铝业股份有限公司委托，国家轻金属质量检验检测中心一行2人到公司开展上半年产品质量监督抽查工作。
抽检人员对公司原铝液、电解质、中铝（上海）碳素阳极炭块、阴极炭块四类产品，从生产保障、质量控制、分析检测能力等方面进行了现场核查，并分别抽取了四类产品的分析样品。经过为期一天的现场核查，抽检人员一致认为，公司产品具有较强的生产保障及质量控制能力，分析检测能力满足质量控制需求，现场操作人员质量意识较高，产品质量值得信赖。
产品质量监督抽查工作由中国铝业股份有限公司委托国家轻金属质量检验检测中心按年度产品质量监督抽查计划实施，上半年和下半年各抽检一次，目的是掌握各分公司产品的质量状况，为做好产品质量控制提供依据。
公司新闻 Company News
（刘文辉）
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公司党委开展党员突击队
应急演练
平时勤练兵，战时方能赢。为检验公司党员应急突击队在紧急突发事件中的应急响应能力，5月27日上午，根据公司党委工作部署，党群工作部组织党员突击队在电解厂“荣耀楼”和“荣创楼”开展应急演练。
自公司党员应急突击队成立以来，经历了大通县“8.18山洪灾害”抗险救灾、抗击新冠疫情等突发事件，在彰显央企担当和党员先进性中发挥了积极作用。此次应急演练，以自然灾害紧急救援为背景，考验突击队在突发事件中的应急响应能力、组织救援能力、物资协调能力。本次演练中，在短短一小时内，应急突击队完成人员集结、战前动员、任务分配、车辆调用、物资装运等重点演练科目，使公司党员应急突击队各项应急能力得到了巩固，为打造召之即来、来之能战、战之则胜的模范党员应急突击队奠定了基础。
后期，公司党员应急突击队还将继续开展此类应急演练，努力备战，在对外应急救援和企业急难险重工作中持续发挥积极作用。
公司新闻 Company News
（马军民）
生产经营 Production and operation
截至5月24日，公司521#电解槽槽龄达到6051天。该槽自2006年10月30日启动以来，已经连续生产16年，曾于2020年9月获得中铝股份“电解槽长寿之星”称号。如今，作为“前浪”，521#电解槽在“高龄”之年，指标不落后“后浪”，依然生机勃勃地战斗在生产一线，以累计生产原铝9100余吨，实现产值1.66亿元的成绩，成为公司802台电解槽当之无愧的“槽王”。6051天的寿命，更是创造国内电解槽生命奇迹。
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6051天！
创造电解槽生命奇迹
槽王度过“百岁人生”
走进电解三系列厂房，282台电解槽如士兵列阵，一眼就看到“站在”第一位置的521#电解槽，晨光透过窗户洒进来，照在“寿星槽”的牌匾上，红彤彤的。
生产经营 Production and operation
“每天都要过来看一眼，处理炉底，调出曲线分析，心里才安心。”工区长黎文福说。一位职工拿着卡尺，伸进槽内，片刻后抽出，平放在地上测量。汗珠从脖颈滚落，溜进衣领。这两天刚下过雨，室外清爽宜人，厂房内却如炼丹炉。
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2013年1月，521#电解槽连续生产达3000天，步入“高龄期”。为确保“高龄”的它始终在理想的技术条件下高效平稳运行，在指标上不拖后腿，工区还专门对它出台一系列“优待”政策：科学研判该槽运行趋势，谨慎调整技术条件，长周期合理保持热平衡和物料平衡；根据季节不同，对保温料作适当调整。
“槽龄短的‘年轻’槽每季度一次，槽龄长的‘壮年’槽每月一次，但是521#电解槽是每天处理炉底，并测量钢窗、阴极钢棒和炉底板温度，而且是工区长自己动手包办。”恰遇在厂房巡视的电解厂三系列主管李积山，言谈中透露对521#槽的“关照”。
“6051天的槽龄，是个什么概念呢？”记者很好奇。
“相当于人类130年的寿命，是名副其实的‘槽王’。”李积山进一步介绍，电解槽平均达到2500天，就要停槽大修，521#槽从开槽到现在16年，从来“没歇过一天”。
生产经营 Production and operation
“对电解铝企业而言，电解槽就是我们的饭碗，要牢牢地端在自己手里。”电解厂职工深知，电解槽和人一样“是有生命的”。只有科学的养护加深情的爱护，它才能“健康长寿”。
目前，公司槽龄超过4000天的电解槽有18台，超过5000天的有2台，“高龄槽”在这里并不鲜见。这与电解人员应用“财务思维”管理生产的理念密切相关。
“电解槽寿命直接影响电解铝企业的生产成本和生产效率。”电解厂生产管理部技师蔡新民开始算账：每台电解槽的大修费用为80万元，延长电解槽寿命对降低成本的作用显而易见。
就像人老了，会惹上“三高”一样，两水平、电解质水平的总高超高，是“高龄”槽不可避免的难题。近年来，公司持续开展“提高铝电解槽寿命综合技术研究”，坚持“一槽一策”管理方法，日常操作中，坚持技术条件和操作质量同等重要的理念，严格保持合理技术条件。针对较长生产期的电解槽，量身定制“个性化”管理措施。每天到现场查看，发现槽况小波动，及时分析原因，抓紧处理，避免问题扩大化。
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把饭碗牢牢端在自己手里
生产经营 Production and operation
“善治病者，必医其受病之处；善救弊者，比塞其弊之源。”延长电解槽寿命的同时，电解厂找准影响指标的症结，优化整体指标水平，让电解槽既“长寿”又有“活力”。
近年来，公司落实执行“五标一控”生产管理模式，从电解槽大修各个环节的质量监督、施工监管乃至电解槽焙烧、启动及运行生产三个阶段，严格按照技术标准进行管控。仅2022年至今，就连续开展十几期“电解论坛”及“生产骨干讲座”，将涉及电解指标优化的各方因素掰开揉碎，真刀实枪分析原因，果断采取措施。
“我重点从新开槽的管理，以及如何让新开槽实现高效生产方面进行阐述。”
“我今天分享槽温、分子比、两水平等技术条件优化保持的内容。”
“今天，我从工区安全管理、人员管理、电解槽风险防控管理、数据化管理方面进行交流。”在第十二期“电解论坛”上，工区长池来海、杨俊礼、赵永顺相继上台，结合工区生产管理实际分享发言。
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把指标稳稳提到前面
生产经营 Production and operation
通过“电解论坛”的开展，不断总结优秀工区管理经验和方法，进一步缩小工区之间指标差异，进一步增强电解槽稳定性，为优化各项指标全力以赴。
行而不辍，不弃微末。正是将电解槽视为企业“饭碗”的责任，将电解槽视为“有生命”的伙伴，电解职工的手上才“诞生”一台台“寿星槽”，并创造出6051天的电解槽生命奇迹。电解槽在更新迭代，电解人初心坚如磐石......
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（王红）
生产经营 Production and operation
雨季来临，给安全生产带来较大安全隐患。近期，为落实公司防汛工作要求，确保安全平稳生产，电解厂结合工作实际，扎实开展防汛工作。
开展防汛应急物资专项检查。近日，对照防汛工作检查表，该厂对区域内防汛应急物资、防洪沙袋、雨篦子、排水沟、配电室、围堰及厂房漏雨点进行检查确认，对个别防洪沙袋破损、雨篦子内有杂物等13项问题，督促责任单位及时整改。
加强雨雪天作业现场监督检查。检查作业人员劳保品穿戴、工器具、物料预热、厂房上下窗户、槽下、配电室及电缆沟等重点防汛部位的安全措施落实情况，发现问题及时处理。同时，各班组结合实际，认真开展防潮防爆防汛安全点检确认，确保安全措施落实到位。
组织开展防汛应急演练。完善防汛应急预案，健全应急队伍管理，提高应对防汛等突发事件的能力，扎实做好电解槽、配电室等重点部位的雨季防汛安全工作，使防汛应急人员能够有计划、有步骤、有组织地做好补救工作，确保设备及员工人身安全，最大限度降低雷雨天气的危害。
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电解厂未雨绸缪 开展防汛工作
生产经营 Production and operation
为积极应对极端天气，该厂还根据现场管理实际，针对强降雨天气、大风天气、以及高温天气和雷电天气，从人、机、料、法、环等方面进行分析，并提出具体的应对措施，下发《电解厂应对极端天气安全管理清单》，要求各单位认真落实，保障生产安全平稳。
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（张志鹏）
生产经营 Production and operation
为深入学习贯彻党的二十大精神，积极落实公司党委党建全要素对标工作要求，近期，质量物资管控中心党总支积极开展“走看学做”党建对标活动，组织所属支部通过“走出去”的方式，到电解厂生产二部党支部开展党建对标。在活动中，质量物资管控中心党总支从支部基础建设、特色做法以及日常管理等方面向对标单位学习。经过观摩交流，该总支查找出了本单位支部建设存在问题和不足，明确了下一步工作思路。
下一步，质量物资管控中心各支部将在活动中持续对标先进学、带着问题学、联系实际学，不断解放思想、开拓创新，落实落细党建全要素对标各项工作任务，全面提升党支部凝聚力、战斗力。
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质量物资管控中心与电解厂
开展党建对标
（李雯雯）
生产经营 Production and operation
为确保电解槽技术条件保持，提高电解槽保温效果，检验日常工作的规范性，电解厂以“优化流程”为理念，严格抓好生产过程管控，自5中旬开始，开展今年第一轮生产槽大面老壳处理、保温整形工作。
为确保此项工作落实到位，各生产管理部严格按照《生产槽大面老壳处理、保温整形标准》进行检查验收。主要从电解槽大面老壳处理、壳面破碎块添加、压铁清扫、阳极保温料整形、中缝保温料平整等方面着手，每天对各生产部班组完成整形的电解槽进行检查验收，对未达到标准的一律不予通过，重新整改。
目前，已完成722台电解槽的验收，合格率为96.55%。此次生产槽大面老壳处理、保温整形工作有效保证了电解槽热量平衡，为持续稳定生产打下了良好基础。
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（王宝峰）
电解厂开展第一轮
大面整形验收工作
生产经营 Production and operation
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近期，工服公司全力以赴完成公司空地光伏项目的车棚制作任务。据悉，该任务中人字梁加工涉及307件、总重量60余吨，由于人字梁尺寸较长，重量较大，对焊接质量要求很高，细节不到位极易发生焊接变形。
为高质量完成此次加工任务，该单位工程技术人员和专业加工人员商讨焊接方案，降低焊接应力产生的变形。通过大家一致努力，设计开发了“双面焊接翻转式刚性固定胎具”，将原有的立缝、仰缝变为平缝焊接，有效提高了加工效率和焊接质量，将焊接变形控制在设计公差范围，为后期工程建设奠定良好基础。
工服公司
优化焊接方式 提高焊接质量
（郭丽萍）
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