总第22期
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2023年12月1日-2023年12月15 日
青铝手机报
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 张腾远
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总第22期 （2023年12月1日-12月15 日）
公司新闻
魏成文到中铝驻青企业调研
公司举办《安全生产法》专题学习
公司邀请省级安全专家为安全生产“把脉问诊”
公司石墨化阴极项目顺利通过竣工验收
公司开展科技创新知识培训
大通县专项检查组来公司检查消防安全工作
闻令而动，多部门多举措联合整治残极清理间
休息日 创新团队不停歇
3A级！公司获全国有色金属行业企业信用等级最高认证
公司原铝液99.85以上率创历史新高
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生产经营
同是一家人 共商一席话
阳极厂生产管理一部党支部“党建+班组安全”打造先锋岗
阴极厂机加工序强化管理决战冲刺
电解厂开展现场环境整治专项活动
“鹰眼”助力 确保生产平稳
阴极厂成型工序降本增效初见成效
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魏成文到中铝驻青企业调研
12月6日至8日，中铝集团党组成员、副总经理魏成文到中铝股份青海分公司、驰宏青海鸿鑫调研。
魏成文深入中铝股份青海分公司生产一线与驰宏青海鸿鑫牛苦头矿区现场，并分别召开座谈会，听取工作汇报。
公司新闻 Company News
（张宝玉）
魏成文强调，重点项目事关企业品牌形象和竞争力，青海分公司要齐心协力、排除万难，争取项目早日开工建设。要扬长避短、强化经营，打造成本、技术和智能化水平领先、能耗最低的电解铝企业典范。一要强化央企责任担当，抓紧实施环保风险管控项目，高质量地完成问题整改。二要把安全生产摆在首要位置，落实落细各项安全生产举措，坚决筑牢安全生产防线。三要不断优化产品结构，加大高端产品开发力度，拓展销售半径。
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魏成文对驰宏青海鸿鑫下一步工作提出六点要求。一要扎实深入开展好主题教育，深抓细做，推动主题教育成果落地见效。二要抓紧研究解决M4开发中的问题和困难，多渠道、多方式优化设计和投资，做到生产和项目建设齐抓共进。三要加强与各级矿产资源部门沟通，跟踪、获取和控制资源，提升资源保障能力。四要加大数智化矿山建设力度，以智能化助推企业发展。五要抓好人才培养工作，打造中铝矿山人才培养基地。六要持续抓实抓牢安全环保工作，严管承包商，做到认识到位、责任到位、能力到位、措施到位和管理到位。
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在青调研期间，魏成文采取“四不两直”方式到中铝国际九冶的青海鸿鑫二期-M1露天采矿项目部，对项目的运营管理、安全生产管理等进行一线督导，就项目部落实集团工程建设施工项目安全专项整治行动情况进行检查。
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（王红 沙洪国）
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12月4日，是我国第十个国家宪法日，12月1日至12月7日，也是第六个“宪法宣传周”。根据中铝集团《关于开展2023年“宪法宣传周”活动的通知》要求，公司围绕“大力弘扬宪法精神，建设社会主义法治文化”宪法宣传周主题，多元化开展了“宪法宣传周”系列活动。
12月7日，根据“宪法宣传周”系列活动安排，公司举办《安全生产法》的专题学习。公司党委书记、总经理陈有财主持会议并讲话。此次专题学习邀请中铝集团西北区域法律中心总法律顾问薄海深主讲。
陈有财指出，安全生产是保证企业长治久安的根本，坚持不懈做好安全生产工作是各级党员领导干部和安全管理人员的职责和使命，长期以来，公司在安全生产监管、执行上还存在诸多问题。一是提高法律意识，提升企业安全管理能力和人员安全履职能力；二是进一步强化企业安全管理基础，提升设备安全状态，守牢安全底线；三是强化安全隐患排查整治，进一步提升员工操作标准化水平；四是进一步强化承包商管控，严控外来单位车辆、人员入厂管理，强化公司物资管理；五是进一步加强培训力度，按照新的规范、要求、标准，及时积极做好安全提升。
公司举办《安全生产法》
专题学习
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单位车辆、人员入厂管理，强化公司物资管理；五是进一步加强培训力度，按照新的规范、要求、标准，及时积极做好安全提升。
薄海深围绕“习近平总书记关于安全生产的重要论述”“安全生产十五条硬措施”“《安全生产法》相关条款解读”三个方面展开讲解。主要通过引用习近平总书记对近年来发生的重大安全事故的重要批示，引述国务院安委会2022年4月制定的“进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故的十五条措施”中的“五个责任要求”“四项雷霆行动”“三个重点关注”内容，以及对《安全生产法》相关法律具体条文的解读，着重强调国家对安全生产的重视程度及其重要性，进而加深各级管理人员对“安全生产十五条硬措施”的理解，同时通过以案普法的方式，使各级管理人员深刻领悟法律条文的规定。
会上，播放了中央电视台《社会与法》栏目生命线安全生产警示案例。
公司副总经理尤祥胜、衡茂林，财务总监侯光俊，以及中层管理人员、各单位安全业务主管参加了培训。
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（孙建虎 孙旭平）
公司邀请省级安全专家
为安全生产“把脉问诊”
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为进一步夯实安全管理工作，及时发现和消除隐患，有效提升本质安全管理水平， 11月30日，公司邀请省级安全专家对公司各单位进行全工序无死角隐患排查。公司党委书记、总经理陈有财出席专家见面会。
陈有财对专家组的到来表示欢迎，要求各单位以此次专家组检查为契机，聚焦突出问题，全力配合专家组深入查找制约重大事故隐患难点堵点问题，充分听取行业专家意见建议，狠抓问题整改，举一反三，彻底排查各种风险隐患，提出实用管用措施，标本兼治，一抓到底，真正从根本上消除事故隐患，解决问题，努力提升公司本质安全管理水平。
专家组见面会结束后深入各单位生产现场，结合工艺流程、生产特点，实地查看现场安全生产状况、劳动环境条件。重点对作业过程安全管控、双重预防建设、设备维护保养、有限空间作业、消防器材配置等进行检查。检查过程中专家每发现一项问题均会在现场详细讲解，并就如何开展隐患自查整改给予科学指导。
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（鲁文欣 艾金泉）
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此次“把脉问诊”为期2-3天，下一步，公司将针对专家提出的意见建议，逐一细化分解问题，分类分层推进整改，做到任务明确、措施到位、责任到人。坚持突出重点、先易后难，对立即能解决的问题，采取果断措施立刻加以解决，确保立竿见影；对需要有一个过程才能解决的问题，进一步细化整改措施、明确时限要求，下决心、动真格、从严从快推进整改落实，全面压实安全生产主体责任，不断推进公司本质安全再上新台阶。
公司安全总监、副总经理衡茂林出席见面会。安全环保中心、人力资源综合部相关人员陪同专家到现场实地检查指导。
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为根据中铝股份科技与发展部有关工作要求，12月13日,公司组织沈阳铝镁设计研究院有限公司等5家单位专家对公司石墨化阴极项目进行竣工验收。公司副总经理尤祥胜出席会议，项目建设单位、监理单位相关人员参加了会议。
会上，尤祥胜对参加石墨化阴极项目竣工验收专家、项目参建单位代表的到来表示热烈的欢迎。青海分公司将认真听取专家组提出的意见和建议尽快完善相关内容，确保做好竣工验收后的各项工作。
在青铝培训中心二楼会议室，专家组一行听取了项目设计单位、施工单位和监理单位在项目建设过程中的相关情况汇报。专家组一行还深入现场对公司石墨化阴极项目的石墨化车间、烟气净化系统.循环水设施改造利旧、石墨化炉及相应辅助设施等进行仔细查验，最终一致认为中铝青海分公司石墨化阴极项目审批程序规范，手续完备；建设管理规范，设计、施工委托及过程管理符合国家及公司有关规定，项目安全管控到位，质量合格；竣工验收资料齐全，符合项目竣工验收要求，验收组一致同意项目予
公司石墨化阴极项目顺利通过竣工验收
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予以通过竣工验收。
据了解，该项目是公司为落实国家双碳战略，积极应对能耗双控及阶梯电价等政策要求实施的项目。项目于2022年10月12日正式开工，2022年12月20日完成主体建设及设备安装，2023年1月4日，完成项目主体设备设施联动试车，并进行为期三个月的试生产，4月份进入正常生产阶段。
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（田晓真 裴生武）
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12月5日，公司调度会上，党委书记、总经理陈有财对专利申请及知识产权相关工作进行安排。12月7日，科技创新部落实相关要求，在公司办公楼二楼会议室开展专利撰写、申报、知识产权保护等相关知识培训。公司副总经理衡茂林出席培训会。
衡茂林在讲话中指出，自今年5月公司成立科技创新部以来，公司出台了相应激励制度，鼓励广大技术人员投身科技创新工作，体现公司对科技创新工作的重视。相关科研人员静下心、沉下气，专心致志结合公司实际开展科技研发工作，取得了实实在在的成绩。当前，公司正处于历史性发展节点，为科技研发工作提供了广阔的平台，希望公司科技创新工作加快脚步，适应企业发展速度，为企业高质量发展贡献力量。
此次培训由科技创新部熊增彩主讲。为提升培训效果，让大家更好地掌握相关知识，前期，科技创新部多方位联系专家进行学习，并收集整理资料形成课件。培训中，从知识产权的保护、专利的撰写、专利的申报，以及后期的维护和专利撰写过程中的技巧等方面进行详细讲解。参加培训的
公司开展科技创新知识培训
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科技创新爱好者们探讨了目前存在的问题和困惑。大家一致认为此次培训及时、实用，为今后工作的开展提供了方法和技巧，助力公司科技发展、技术创新工作再上台阶。
公司创新工作室、技能大师工作室、PLC创新实验室核心成员，以及各单位相关技术人员和科技创新部全体人员等50余人参加了培训。
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（熊增彩）
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12月1日，在大通县委常委、副县长侯广胜的带领下，大通县专项检查组第二检查组来公司进行消防安全专项排查整治检查工作。公司安全总监、副总经理衡茂林陪同检查组到现场检查。
检查组通过查阅资料、现场勘察的方式对企业安全管理、风险管控、隐患排查及整改情况、作业现场标准化、秋冬季作业方案等工作进行检查，就发现的问题与相关管理人员进行现场交底，指导企业提升安全生产标准化水平，确保安全生产。
结合此次检查情况，检查组要求相关单位深入分析存在问题的原因，持续开展消防安全隐患专项自查自改工作，按隐患整改“五落实”原则逐条落实整改，从源头上防范化解重大安全风险隐患。
大通县专项检查组来公司
检查消防安全工作会
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（鲁文欣 张佐邦）
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为夯实安全环保基础管理，严格落实公司调度会工作安排，近期，安全环保中心、工会、科技创新部、电解厂、阳极厂、物资运输保障中心、海源铝业公司等多部门闻令而动，联合对残极清理间安全环保管理短板开展专项检查整治活动。
各部门、各单位分工协同，定人员、定措施，分专业、分责任，对残极清理间从“现场5S、安全隐患、抑尘防污、人员管理及班组建设”五方面进行了网格化检查。一抓现场基础管理。以死角盲点为现场治理突破口，具体落实工器具定置摆放、场地规划标注，消除了现场脏乱差，改善现场作业环境。二抓隐患整改。从人员、设备、环境等方面，深入开展隐患排查整治，对排查出的问题，明确整改责任，落实整改期限，做好闭环整改。三抓环保治理。通过减小物料飞扬，改善设备密封，加强净化除尘等措施，从源头控制了扬尘无组织排放。四抓班组建设。督导班组健全规章制
闻令而动，多部门多举措联合整治残极清理间
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章制度，配备基本设施构建职工小家，为职工提供一个干净舒适的工作、生活及休息环境。五抓生产流程。优化工艺条件，强化过程管理，减少残极库存和露天残极堆放数量及时间，确保作业过程安全干净整洁高效。
此次联合行动查治隐患、闭环整改、跟踪落实、复查评估，各部门针对查出的问题分析原因，制定整改措施，督导残极清理间限期整改，有效弥补了残极破碎间的安全环保短板，从源头消除安全隐患、环保风险等对公司可持续生产发展的诸多弊端。
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（鲁文欣）
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休息日 创新团队不停歇
12月2日，科技创新部牵头，PLC创新实验室组织两个攻关小组成员，利用周末加班加点，开展短路口压降温度检测控制箱配线、检测卡具制作，喷涂控制柜电气元器件安装和喷涂管安装配置方案讨论及实施。
经数小时细致作业，分工协同配合，通过定位打眼、优化布局、接线检测、组装调试，完成了铝电解槽短路口压降、温度在线第三代检测柜的组装及检测试验；三代机优化了检测传感功能，美化了操作界面，设置了登录端口，提高了检测精度，优化了传输电路、提升了检测性能；完成了涂装置电气和气动控制柜的布局接线及行程模拟，为喷涂装置尽快上线，加大推广应用，做好了准备。
天冷气温低，挡不住创新攻关团队的脚步。参与热情高，提升了项目团队攻关破题的活力。能工巧匠忙，提高了科技创新项目推进实施的速度。奉献高风尚，鼓舞了广大技能人员“人人创新、事事创造”的主动性、积极性和自信心。
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（马剑奇 曾牧）
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3A级！公司获全国有色金属行业企业信用等级最高认证
近期，中国有色金属工业协会公布2023年度有色金属行业企业信用等级评价结果，公司信用等级评价为3A级，并颁发了《企业信用等级证书》。
《企业信用等级证书》被业内称为企业实力证明的荣誉证书。企业拥有良好的信用等级，能客观、公正地表现企业的基本素质、管理能力、财务状况、信用记录等信息，是企业实力的有力证明，有利于增进企业之间相互信任、相互合作。
今年3月份，按照公司的安排部署，营销采购部牵头协同企业管理部、财务部、安全环保中心、质量管控中心开展企业信用等级评价申报材料筹备工作。期间，3次对申报材料进行修改完善后，向全国有色金属行业企业信用等级评价工作办公室递交相关申请资料。申报材料经过严格的初审、调查核实以及专家评价和公示，11月1日，通过了中国有色金属工业协会的评
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（王红 张芹芹）
定，确定公司信用等级评价为3A级。进一步树立公司在市场“重合作，守信誉”的良好企业形象。
在我国企业信用评估的信用等级采用国际通行的"四等九级制"评级等级，具体等级分为：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C。3A认证是其中等级最高的认证，表示企业经营状况良好，发展潜力大，盈利能力强，具有很强的履行特定契约或者承诺的能力。
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今年以来，电解厂始终坚持抓日常操作质量，抓生产工艺流程，提高生产技术水平，优化电解经济指标，截至12月6日，原铝液99.85以上率完成93.31%，创历史新高。铝液氟化盐单耗同比降低0.2kg/t-Al，铝液99.70以上率同比提高0.6%，铝液综合交流电耗同比降低109kWh/t-Al。
加强操作管理，提升工作质量。要求电解小组跟车换极，对残极、相邻残极及时检查反馈，工区每天对电解槽阳极梯度进行检查，发现偏低残极，及时检查处理，防止化爪，做好阳极周期动态调整，夜间接班后2小时内测调电解质水平，加强监控，保持电解质水平下限，对电解质水平合格率低的电解槽下发预警通知。严格日常操作质量，做好电解槽大面整形，避免由于阳极氧化而影响原铝质量的因素。
加强质量控制，形成制度化管理。该厂定期分析、计算原料中杂质含量对原铝液质量的影响，对各种原料当中的杂质最高含量提出书面质量诉求报告。当原料杂质含量出现异常波动时及时预警。每天下发单槽铁硅含量预警日报、质量提升工作通报，对质量掉级的单槽及时跟踪现场残极点
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公司原铝液99.85以上率创历史新
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检、阳极周期核查、技术条件保持等逐项排除，找准掉级原因，现场确定措施，并跟踪验证单槽质量提升效果，对质量过程控制不细不实造成单槽质量掉级的，及时通报批评并纳入月度绩效考核中。
加强过程管控，匹配合格工艺参数。在工艺上实施电解槽分类管理，针对不同槽型分析其过程参数，调整技术条件。加强工艺基础，每天根据测量数据进行曲线分析，强化电解槽日评判及趋势判断。严格落实新开槽技术标准，监控16小时合格率，新极压降合格率，进行槽温的调整、分子比的控制等，关注各槽原铝曲线走势、严格检查残极裂缝、化钢爪等异常情况，根据实际调整阳极周期，减少缺陷，做好工艺技术条件保持。
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（魏玉梅）
生产经营 Production and operation
为进一步落实公司11月28日调度会精神，12月1日，公司人力资源综合部组织工服公司、中铝高端西宁分公司、西北陆港、海源铝业公司、新月公司、海源绿轮公司、绿色合金区、绿能铝业公司等“青铝大院”兄弟单位消防安全管理人员，进行消防管理工作座谈。
座谈会上，学习了党中央国务院对“山西吕梁市离石区永聚煤矿联建楼火灾事故”所做重要指示、批示精神；传达了11月28日公司调度会上，公司党委书记、总经理陈有财“厂内企业是一个整体，共同维护青铝命运共同体。”“一家人、大家庭”的思想，以及近期安全管理工作要求。
会上，阳极厂、铝板带公司消防管理人员进行消防“网格化”管理经验交流。人力资源综合部消防业务围绕消防“网格化”日常管理、消防基础资料日常管理与整理、重点防火部位“微型消防站”管理、兼职消防队伍建设、动火作业管理、应急预案建设等强化基础管理方面的内容作了说明，并就各单位消防管理工作与公司实现同频共振提出了要求。
通过座谈，与会人员就“以实际行动捍卫‘青铝大院’长治久安”的消防工作目标达成了共识。
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同是一家人 共商一席话
（刘斌）
生产经营 Production and operation
阳极厂生产管理一部党支部将党的建设融入到班组建设中，打造基层坚强堡垒，以“党建+班组安全”模式，将党的基层组织建设深入融入到班组安全治理中，努力推进班组平安建设。
重视思想引领，增强班组“核心力”
该支部党员发挥先锋模范作用，定期组织学习党史、习近平新时代中国特色社会主义思想等，并安排党员轮流讲党课、谈心得，让班组建设深度融嵌“党建红”。
提升安全意识，筑牢班组“防护屏”
每月班组党员组织安全培训，通过安全技能及安全行为示范，分享在实际工作中的经验，促使班组全员提高安全责任意识、规范安全操作行为，在参与每一项检修任务时，认真落实检修票证制度，将风险辨识、隐患排除放在首位。
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阳极厂
生产管理一部党支部“党建+班组安全”打造先锋岗
生产经营 Production and operation
强化协作精神，提升班组“荣誉感”
该支部搭建党员和班组间的友好桥梁，密切关注职工思想动态，到岗位叮嘱注意安全，嘘寒问暖，尽最大力给予帮助。通过深入交流，党员主动了解职工生活、工作问题，积极出点子、想方法，设身处地为班员排忧解难。
树立责任意识，打造班组“先锋岗”。党支部把班组工作中的短板弱项作为党建工作主攻方向，发挥党支部战斗堡垒作用，带动党员、职工攻坚解决班组在生产组织、工艺管控、设备运行、创新管理等工作中遇到的难题，形成“党员亮身份，带头起作用”的良好氛围。
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（武建军）
当前，正值决战年度各项生产经营目标的关键时期，阴极厂机加工序紧紧围绕生产经营、安全环保、降本增效、班组建设等重点工作，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，消堵安全漏洞，扎实推动各项安全措施落实落地，为圆满完成全年目标任务再加“码”。
绷紧安全思想“责任弦”
该厂机加工序结合四季度安全工作特点和冬季“五防”工作，以典型事故案例为切入点，充分发挥安全警示教育引导优势，开展典型事故案例教育和安全警示教育。利用班前班后会组织员工学习深刻剖析事故原因，提醒员工遵章守纪、远离风险隐患，筑牢安全防线。
“触目惊心的画面和震撼人心的事例，警醒我们要不断增强安全意识，在今后工作中，我会时刻绷紧安全弦，做到举一反三、警钟长鸣，确保安全生产。”该厂机加工序安全员秦龙表示。为进一步提高员工安全意识，绷紧安全生产弦，机加工序结合生产实际，探索安全宣教新方法、新路径
机加工序强化管理决战冲刺
阴极厂
生产经营 Production and operation
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，通过开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全警示教育活动，引导员工筑牢安全思想“红线”。
上紧安全生产“管理弦”
机加工序坚持党建引领，以“两带两创”为载体，让党员的身份真正亮起来、作用发挥出来，切实用“党建+生产”筑牢安全“底线”。
该工序注重发挥党员现场管理作用，引导全体党员以“时时放心不下”的责任感提高安全监管效能。工序安全员严格落实“四查工作法”，坚持重心下移、紧盯现场，设备机床等状况，发现问题及时处理，找准安全隐患点，深挖管控薄弱点，坚决把问题和隐患消灭在萌芽状态。
拧紧现场作业“安全弦”
该厂机加工序紧盯现场作业，把抓好精益管理、强化制度落实、提高工作执行力作为切入点，严把技术改造“安全关”，形成“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环。通过实施安全管理，确保安全生产标准化动态达标。将精益化管理思维引入到安全生产标准化管理，立足注重细节、科学量化的原则，运用程序化、标准化和数据化手段，进一步完善制度化管理体系。
下一步，机加工序将突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，
生产经营 Production and operation
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围绕现场安全设备设施、着力强化检查维护，确保各类风险有效管控，为完成全年各项目标任务夯实安全基础。
（姜强峰）
生产经营 Production and operation
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生产经营 Production and operation
开展现场环境整治专项活动
电解厂
为增强环保意识，改善作业环境，近日，电解厂利用3个周末连续开展现场环境整治专项活动，组织人员集中清理作业区及周边废物料。
此次活动中，电解厂党总支组织50余名党、团员及骨干，分成装袋小组、运输小组、清理小组3个小组，开展环境整治专项活动，经过累计9小时的奋战，共装破碎块60余袋、转运电解质块50余车，实现了物料的整齐划一，现场环境的改善。
与此同时，电解厂各党支部开展所辖区域环境整治专项活动，回收物料、清理垃圾、检查更换雨排设施、整理残极间废料。经过三天的集中作业，共回收物料4吨、更换雨排3处、制作物理隔离间1个。
（魏玉梅）
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生产经营 Production and operation
“鹰眼”助力 确保生产平稳
为提升安全管理水平，确保产品质量，近日，阴极厂成型工序高楼部完成了监控摄像头的全面安装，为生产提供强有力的支持。
该监控系统的安装，旨在全面监测生产过程中的各个环节，在高楼部的带料环节布置监控系统，能实时监测职工的操作状况，对设备运行状态进行全方位观察，有效提高职工安全操作意识；监控系统的运用可实时监测生产过程，对工艺参数的精准控制，关键环节的把控起到监督作用，助力职工及时发现潜在质量问题，并采取纠正措施，保证产品符合标准和客户要求。
（王木萧）
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生产经营 Production and operation
阴极厂成型工序立足生产实际，通过优化生产组织、完善成本管控责任制等举措，降本增效初见成效。
优化生产组织 控制生产成本
成型工序深刻认识到科学生产组织对成本控制的关键作用，通过优化生产流程、提高设备利用率以及有效调配人力资源，实现生产组织的高效化。不仅降低生产过程中的浪费，还避免了不必要成本，有效提高整体经济效益。
立足生产实际，探索降本增效新途径
在降本增效过程中，成型工序不满足于过去的成绩，努力探索新的途径，通过引入先进的生产技术和管理理念，结合生产实际，根据市场需求和技术发展趋势，灵活调整生产方案，实现了资源最大化利用。
完善成本管控，责任更明晰
为更好地执行成本管控，该工序完善成本管控责任制，通过建立科学、合理的责任体系，明确各环节的责任人和责任范围，加强了成本考核监督，使责任更加明晰，提高管理的精细化水平，激发了员工的积极性和创造性。
成型工序降本增效初见成效
阴极厂
（王木萧）
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公司新闻 Company News
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号