总第42期
青铝手机报
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2024年10月1日-2024年10月15日
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 张腾远
新闻热线：0971-2752188
2024年第18期（2024年10月1日-10月15日）
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今天 陈有财看望坚守“两个战场”一线职工
公司开展节后安全大检查
公司召开安全环保消防专题会
公司开展厂内叉车抽检工作
公司进一步梳理完善重点岗位标准操作程序
陈有财:决战两个战场是刚性任务
公司党委召开中心组（扩大）学习会
大通县委副书记、县长马明旭来公司调研
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假期不休假 火力全开保生产
28天专项检查 筑牢电解生产“安全堤”
检测—回访—优化 加强质量管控
动力厂生产管理一部修复滤油机
阴极厂机加工序开展设备自检自查工作
“老高，今天血压测了吗？”
巧解法兰破损难题，降本减负成效显
电解厂组织开展换极作业标准操作程序培训
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生产经营
公司新闻
生产经营 Production and operation
公司新闻 Company News
今天陈有财看望
坚守“两个战场”一线职工
春华秋实，岁物丰成。今天，我们迎来了中华人民共和国成立75周年。
国庆期间，在机器轰鸣的重点项目施工现场，在电解厂、阳极厂、合金厂等重点生产岗位，从各级管理人员到一线员工，从人力资源综合部、财务部等职能部室到清真食堂、工地餐厅等后勤保障，2000余名员工从早到晚、从厂区至工地，在“两个战场”上鼓足干劲，咬牙坚持，用心工作，保障生产。
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生产岗位、工地建设，“两个战场”各项工作千头万绪，一呼一吸牵动公司领导的心。10月1日，公司党委书记、总经理陈有财深入“两个战场”，看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工，对他们在节日期间不辞辛苦、依然坚守岗位表示敬意和感谢，实地调研安全环保质量工作，并就相关单位管理人员和业务调整后，进一步强化责任、拓展市场等事项提出具体要求。
当前，公司正处于“建设全新青铝，决战两个战场”关键时期，陈有财强调，各单位要锚定决战“两个战场”的战略任务，紧紧围绕安全生产、质量提升、科技创新等重点工作，找准发力点和突破口，不断为企业实现绿色高质量发展展现新担当、新作为；安全工作须臾不能放松，要扎扎实实落实在生产中，加强节日期间安全管理7工作，筑牢安全生
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产防线，为公司长治久安夯实基础。
青铝职工生产忙，企业发展势头强。国庆假日期间的厂区和工地，车辆往来穿梭，现场干净整洁、职工忙而不乱、各司其职，全神贯注做好手头的工作，“两个战场”同向发力，一片火热。（王红王鑫）
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公司开展节后安全大检查
为确保“国庆”节后安全、环保、消防工作持续稳定，防止长假后职工安全防范意识松懈，隐患“反弹”，10月8日，公司组织开展节后安全大检查，进一步筑牢安全环保消防“防火墙”。
检查从安全基础管理、生活休息区、现场作业环境、安全防护设施、消防安全、现场用电安全、机械设备、施工现场八个方面的安全管控措施入手，重点检查上岗后生产生活用电安全注意事项落实情况，是否违规使用大功率用电设备；高空作业、动火作业等高风险作业场所安全技术措施落实情况，方案制定、安全交底、劳动保护措施等是否齐全有效；以重点项目施工现场的各类作业平台的安全生产值班检查制度的落实情况等。
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检查要求各单位严格落实公司安全环保消防专题会议精神，组织召开本单位安全生产会议，总结不足，结合实际研判当前安全形势，突出重点，实质性地抓好安全管理，严格落实各项安全防范制度，把安全职责落到实处，加强对节后返回岗位人员进行安全再教育再培训，唤醒返岗员工安全生产意识，提高安全操作技能，确保各项工作安全平稳有序有力推进。（鲁文欣）
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10月8日，公司副总经理，安全总监衡茂林主持召开安全环保消防专题会，强调要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，结合当前安全生产形势，精准研判安全风险，切实做到严防严管，有效稳控公司安全生产形势。
会议总结了“国庆”期间公司的安全、环保、消防运行情况，通报了各单位值班值守及隐患整改进展，对近期工作重点及四季度工作进行了安排部署。
会议指出，公司“两个战场”任务重、时间紧，各项工作错综复杂的情况下，各级管理人员要具备高度的政治觉悟，始终将安全环保工作放在第一位，全面提升“两个战
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公司召开安全环保消防专题会
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场”基础管理水平，确保依法合规生产经营。并强调，要关注近期季节变换、天气转冷对安全生产带来的不利影响，加强对阳极厂、阴极厂及铝板带热媒系统、地下油库等重点区域的防火管理，预防火灾事故发生。
会议要求，各单位应对2024年安全环保工作中存在的不足进行总结，提出改进措施，提前部署2025年的工作。要以“咬定青山不放松”的精神全面完成2024年安全环保目标。（鲁文欣）
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为进一步强化非道路移动机械（叉车）的监督管理、减少污染排放，公司积极响应青海省有关工作要求，10月8日，公司配合西宁市生态环境局，对厂内叉车进行编码登记、GPS系统安装及尾气排放监测抽检。
此次抽检严格按照《青海省深入打好重污染天气消除、臭氧污染防治和柴油货车污染治理攻坚战行动实施方案的通知》要求开展，先后对公司21台叉车进行全面摸底排查，核实型号、使用年限、排放情况等信息，并据此开展环保编码上牌工作，实现了叉车的规范化管理；对已上牌的叉车安装了GPS系统，以便实时监控叉车的运行状态和尾气排放情况，通过抽检工作，进一步提升了公司加强非道路移动机械综合监督管理能力。
今后，公司将继续完善厂内叉车管理机制，加强日常监管力度，确保尾气排放达标，奋力打造绿色环保标杆企业。（王永芳童守鸿）
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公司开展厂内叉车抽检工作
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公司进一步梳理完善重点岗位标准操作程序
为贯彻落实中铝股份《标准操作程序》（SOP）编制工作部署安排，近期，公司统一思想认识，开展培训交流，经过各单位梳理细化，目前已完成固定作业、重点岗位作业SOP编制。安全环保中心组织生产技术和安全管理相关人员对各单位 SOP 进行研讨，对照企业现有操作规程查找不足和差距，使编制方向和思路进一步趋向成熟完善。
下一步，公司将根据上级工作安排和《标准操作程序管理规定》的要求，对 SOP 进行细化、量化和标准化，使之成为指导员工安全作业的有效工具，进一步夯实公司安全标准化管理根基。（鲁文欣）
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今年前三季度，铝行业潮涨潮落、斗转星移。电解铝行业再一次迎来铝价飞涨的杨柳春光，同时遭遇大宗原材料水涨船高带来的成本压力雨雪霏霏。进入三季度，公司“两个战场”战事吃紧，亮点绩点清晰可见，堵点难点纷至沓来，剩下三个月，完成全年任务有无把握，最猛火力往哪集中？
10月14日下午，公司召开三季度生产运营分析会，全面总结成绩、暴露问题，明确目标。公司党委书记、总经理陈有财强调，战场没有退路，全体干部职工要直面问题，迎难而上，决战“两个战场”不放松，全面完成年度生产经营目标，夺取重点项目建设阶段性胜利。
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陈有财:
决战两个战场是刚性任务
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在听取相关部门和单位分析发言后，陈有财全面盘点了公司前三季度生产经营成果。他指出，在中铝集团党组和股份党委的领导下，在全体干部职工的共同努力下，前三季度，我们在面临大宗原材料价格上涨，决战两个战场任务繁重的形势下，取得了生产安全平稳，“两个战场”有序推进，科技研发多点开花等成绩，展现出公司上下同心，左右同力的精神风貌，用实际行动彰显了“青铝速度”和“青铝效率”。
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盘点成绩的同时，陈有财提醒大家正视随着时间推移，部分干部职工“决战意识”下降、作战锐气和斗志有所懈怠等问题。
陈有财强调，战场没有退路，完成年度生产经营目标和重点项目建设阶段性胜利，是刚性任务，是作战目标。全体干部员工
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要保持“决战意识”和战时状态，充分认识作战“两个战场”的艰巨性、复杂性、严峻性，严格按照公司要求，毫不放松抓好生产经营和项目投运准备工作，要慎终如始、不折不扣地落实各项工作部署，引导职工不麻痹、不松劲，以积极有为的行动投身“两个战场”的最后决战。
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就公司下一步工作，陈有财提出具体要求：
一是直面问题、迎难而上，决战“老战场”不放松。受投入减少，生产线老化等因素影响，前三季度主要生产单位工作指标完成情况与预期有差距，合金工作更是面临多重挑战，各单位要严格遵循“极致经营”理念，结合实际情况，思考补足短板的路径，主动作为，敢于任事，完成各项订单任务和主要生产指标，确保“后墙”不倒。
二是防范风险，责任到位，保持安全平稳。行业形势瞬息万变，市场变化波谲云诡。要高度警惕市场变化，科学预判，做好
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原材物料保障；要提高资金风险防范意识，做好2024收口工作；要进一步找准存在的主要矛盾和问题，通过实际行动化解风险，秉持“以员工为中心”发展思想，关注职工思想动态和身体健康，保障生产安全平稳。
三是补齐短板，紧盯目标，全面完成年度任务。四季度，任务艰巨，市场不确定因素还有许多，各级管理人员对此要有清醒的认识。要勇于担当、临难不避，勤思考、善作为，找准重点短板努力补齐，坚决完成全年生产经营任务，提升企业竞争力。
四是步步为营，攻坚克难，夺取重点项目阶段性胜利。项目建设全面进入攻坚阶段，全体参战人员要统一思想、勠力同心，一个高地一个高地的攻克，一个堡垒一个堡垒的攻占，抢抓建设黄金期，做好投运统筹和人员培训，以及相关制度完善等工作，以非常举措应对非常任务，确保重点项目取得阶段性胜利。
会上，财务部汇报了公司主要财务指标完成情况、主要指标对标情况，并就重点关注事项进行提醒；企业管理部汇报了三季度全要素对标指标完成情况，提出下一步工作措施。电解厂汇报主要指标完成情况和四季度工作重点；阳极厂汇报了主要工作成效和存在的问题，以及四季度工作和明年工作的初步计划。
财务总监侯光俊主持会议，并结合分管业务，就做好2024年各项财务工作收口提出具体要求。
公司领导任海军、衡茂林、海永国出席会议，全体中层管理人员参加会议。(王红 王鑫)
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10月14日下午，公司党委在在办公楼二楼会议室召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨中心组学习扩大会，公司党委书记、总经理陈有财主持会议，并带领学习习近平总书记在庆祝全国人民代表大会成立70周年大会上发表的重要讲话精神以及习近平总书记在党的二十届三中全会第二次全体会议上的讲话精神。
与会人员共同学习了《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》、并对新修订的《保密法》进行解读、传达学习了《中铝股份2024年科技创新及数字化年中工作推进会精神》及《中铝集团宣传思想文化品牌工作会议精神》等重要内容。
公司党委召开中心组（扩大）学习会
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陈有财指出，学习好贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期企业的一项重大政治任务，要不断深刻领会和把握会议精神，积极贯彻中铝集团、中铝股份和青海省有关要求，加大科技创新力度，推动企业蓬勃发展，全面深化改革。
陈有财强调，四季度是全年工作的冲刺阶段，公司上下要锚定年度目标，压茬推进，确保全面完成各项任务目标；重点项目建设部门在最后的冲刺阶段，要齐心协力咬紧牙，铆足劲，加大工作力度，努力实现年底建设任务；要坚定不移地走以安全稳定为生产发展首要条件的发展路线，保持高度清醒，严格遵守安全环保规定，确保生产安全平稳进行；要坚持极致经营理念，深化全要素对标管理，紧盯问题补齐短板，向高质量发展迈进。
就下一步工作，陈有财提出具体要求：
结合实际情况，全面深化改革
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要全面落实党的二十届三中全会精神，通过全面深化改革推动发展，努力建设全新青铝，面对重点项目建设的新挑战，要加大改革创新力度，加快项目建设进度；结合实际持续抓好现有生产，保证安全发展，不断提高经济效益。
注重发展要素，坚持高质量发展
生产过程控制要严格按照行业要求执行，抓细节、重效果、提质量，有效提升市场份额；加大科技创新力度，勇于尝试新项目，在项目试验中不断积累经验，创新做到胆大心细，为企业实现高质量发展，积极努力勇于前行。
坚持绿色发展，贯彻新发展理念
全面贯彻习近平生态文明思想，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚定不移走生态优先、节约集约、绿色低碳高质量发展道路。在项目推进过程中，积极推进清洁能源建设，打造绿色品牌，为保护三江源等生态环境作出贡献，用实际行动践行绿色发展理念。
延长产业链，引领协同发展
树立一盘棋思想，区域协同共同发展的理念，畅通机制，量力而行，积极主动，通过不断培育新产业，扩大产业影响范围，实现新的利润增长点，引领上下游企业协同发展，互惠共赢，持续提升企业对地方经济建设的影响力。
永不退缩，决战两个战场
在决战“两个战场”的关键时期，全体党员领导干部要强化政
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治担当，体现责任、担当、价值。“四个战区”要坚定意志，克服困难，咬牙坚持，积极主动化解问题和矛盾，保工期、保质量、保进度、保红线，为既定的目标全力以赴。各生产单位部室要全力配合全力支援。要守牢生产、安全、质量底线，确保现有生产线安全稳定，全力以赴实现全年各项生产经营目标。
公司领导尤祥胜、任海军、衡茂林、侯光俊出席会议，全体中层管理人员参加会议。（宋怡晴）
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10月15日，大通县委副书记、县长马明旭来公司调研。公司党委书记、总经理陈有财热情接待，并与其就发挥大通县铝产业优势，进一步延伸产业链相关问题进行座谈。
座谈中，陈有财代表公司全体干部员工对大通县委县政府多年来对公司的支持和帮助表示衷心的感谢。他指出，青海分公司得到大通县委县政府和各部门的大力支持，对生产经营、安全环保等工作给予指导和帮助，为企业营造了良好的发展环境。公司将一如既往加大建链延链力度，借助“绿电铝”优势，与北川工业园区一同努力，不断扩大全国首个绿电铝车轮制造基地的影响力，打造大通县铝及铝加工产业链的“绿色新名片”，实现共建共创、和谐共赢。
大通县委副书记、县长
马明旭来公司调研
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马明旭指出，近年来，青海分公司加大铝液就地转化率，为大通县北川工业园区下游企业提供了充足的原料保障，促进了产业集群的形成，提升了大通县铝及铝加工产业链的知名度和影响力，为大通县经济发展作出积极贡献。青海分公司要依托现有优势，协同大通县委县政府加大招商引资力度，持续延伸产业链条，为大通县经济发展增添新动力。同时，他还着重强调了安全生产的重要性，敦促公司作为央企应树立典范，强化安全管理，确保安全生产。
座谈会后，马明旭一行还前往公司生产现场实地调研。
大通县副县长张海林，县发展和改革局、北川工业园区管委会负责人，公司人力资源综合部负责人参加座谈和调研。（王红王鑫）
假期不休假 火力全开保生产
国庆假期期间，阳极厂生产管理二部员工坚守岗位，迅速响应并修复堆垛天车轨道故障，保障生产的连续性和安全性。
10月7日上午，在一期焙烧检修过程中，巡检人员发现堆垛天车通过轨道时发出异常声音。经检查确认为轨道压板断裂。作为焙烧生产流程中的关键设备，堆垛天车的正常运行至关重要，其轨道磨损和变形影响运行平稳性，存在安全隐患。
面对这一情况，即便是在国庆假日，该生产部仍紧急调动资源，精心组织专业维修队伍对轨道裂纹进行修复。作业前进行了详尽的检测，并针对磨损与变形的具体位置及程度
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生产经营 Production and operation
做了记录。在严格遵守安全操作规程的前提下，维修团队使用先进的焊接技术和打磨工艺，精确切割清理磨损区域后，采用高强度材料进行补焊，并对每一道焊缝实施质量控制，确保无缺陷且结构牢固。最后，通过精细打磨使轨道表面恢复平滑，逐步矫正至标准状态，以确保堆垛天车的安全和平稳运行。
这次抢修行动的成功完成，有效排除故障，为节日期间的持续生产提供了坚实保障。（康粉花）
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生产经营 Production and operation
28天专项检查 筑牢电解生产“安全堤”
9月2日--9月30日，电解厂数控保障开展了为期28天的槽控设备重点关键部位专项检查工作。从槽控系统系列电流、通讯，控制线缆、槽控供电安全、槽控安全保护功能等方面进行全面检查，共发现五大类问题，目前均已整改完成。
检查中，维修人员对槽控系统系列电流、系列通讯线缆、信号分配器进行全面专项检查，确保电压值在规定范围内，有效避免出现系列故障；对槽下敷设槽压采样线、效应报警器信号线和广播音频线路进行全面排查、整改，及时消除槽控系统线缆存在的潜在隐患；集中检查电解一系列槽下
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生产经营 Production and operation
部槽控机动力、逻辑电源配电箱内接线端子,保证槽控设备供电安全；对槽控机安全保护功能、紧急跳闸按钮进行逐一测试，确保槽控机安全保护功能的完善和正常，从根本上消除槽控系统控制安全隐患。
此次槽控重点设备安全专项检查整治活动，消除槽控设备隐患，有效提升铝电解控制系统的整体安全性。（曹亚玲）
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生产经营 Production and operation
检测—回访—优化 加强质量管控
质量管控中心化验室创新工作模式，通过实施回访生产单位并改进质量检测分析流程，成功构建了“检测—回访—优化”的闭环管理体系。
该中心化验室肩负着公司氧化铝、氟化铝、冰晶石、煅后焦、沥青、石墨等原辅材料的进厂检验分析，以及预焙阴极炭块、阳极炭块的出厂理化指标检测任务。为严格把控公司的“首尾关”，化验室组织专业团队前往相关生产单位进行质量管控回访。
此次回访，化验室团队深入了解生产单位的检测分析需求、提出指导意见，并完善检测分析方法，细化检测分析项目，有效提高检测分析的效率和准确性，加强对生产技术指标的提前预判和过程监控，确保产品质量管控过程中的有效闭环。（李雯雯何凤丽）
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生产经营 Production and operation
滤油机在动力厂的生产体系至关重要，特别是在涉及整流变的维护方面。
整流变作为重要的电力转换设备，其运行的稳定性和安全性依赖于优质的绝缘油。滤油机的任务就是对绝缘油进行过滤处理，去除其中的杂质、水分等有害物质，确保绝缘油发挥良好的绝缘和散热性能，保障整流变的正常运行。
近期，动力厂工作人员发现滤油机的真空泵出现了故障，维修团队迅速响应，经过细致检测和分析，确定需要更换新的真空泵，经过多次的调试和优化，滤油机很快恢复了正常的滤油功能。（白瑜）
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生产经营 Production and operation
动力厂生产管理一部
修复滤油机
阴极厂机加工序
开展设备自检自查工作
10月8日，阴极厂机加工序对所辖区两台阴极机加生产线加工机床进行全面检查维护，及时整改查出的问题，为重点项目炭块的生产供应提供了保障。
两台阴极机加生产线加工机床是加工阴极底块的重要设备，此次检查保养主要针对机床轨道、齿条、减速机、传动链条、防尘罩等设备进行检查，更换调整磨损严重的零部件、轨道防尘罩，确保设备传动系统的清洁。
随着天气逐渐变冷，该工序在设备储气罐管路及调压处的关键部位加装伴热带，有效加强设备安全管控措施。（姜强峰）
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生产经营 Production and operation
班前会不只是安全教育的“启航站”，更是安全管理的“前沿阵地”。
物资运输保障中心物资管理部将班前会当作强化安全意识、防范安全隐患的关键举措，充分利用班前“十分钟”，全力筑牢安全生产的第一道防线。
“老高，今天血压测了吗？”“小李，你家孩子最近怎么样？”在正式的安全教育之前，小黄班长总有这些温馨的询问。
这样的开场白，不仅拉近了同事间的距离，更是对人员潜在风险的一次细致排查。物资管理部各班组深知，人的状态直接影响作业安全。
“王姐，今天的‘早安中铝’，你有什么感想？工作中有什么新想法吗？”班长红英的提问，拉开了班前会的另一个重要环节——安全教育。
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生产经营 Production and operation
“老高，今天血压测了吗？”
“张哥，如果现场发生起重设备吊物伤人事件，你会如何处理？”张班长突如其来的现场提问，没难倒张哥，他马上给出详尽的答案。
这样的场景，在物资管理部的班前会上屡见不鲜。他们巧妙地将“每日一题”转化为现场模拟，将枯燥的安全理论知识与实际操作紧密结合，让员工在模拟中发现问题、解决问题，从而真正掌握应对突发情况的能力。（叶志萍）
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生产经营 Production and operation
电解厂净化生产部，有24 台打料压力罐上的入口锥形阀入口处长期遭受氧化铝的磨损，导致入口处的移行法兰频繁出现破损现象，若不及时进行更换，压力容器将会泄压，压力顺势通过料管道进入溜槽，进而导致溜槽内的沸腾床破损。
一台移行法兰的成本高达 5000 元，每年需更换 8 台，总计费用为 4 万元。
这不仅极大地增加了作业人员的工作量，还增加了净化生产部的生产成本。为解决这一问题，该部组织技术人员多次前往现场进行实地测量与深入分析，经过反复考量，最终决定对破损处的法兰进行补焊，并且在补焊完成后进行打磨，使其表面光滑后再次投入使用。此项措施试用效果良好，磨损率得到有效降低，节约了生产成本，同时也降低了维修职工的劳动强度。（肖家强）
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生产经营 Production and operation
巧解法兰破损难题，
降本减负成效显
为进一步规范换极作业人员的操作行为，掌握换极作业标准动作、存在风险和防范措施，有效预防换极作业中各种安全事故的发生。近日，电解厂组织开展换极作业标准操作程序（SOP）安全培训。
结合作业实际，培训人员对换极作业的八项操作步骤、动作标准、存在风险、防范措施等内容逐个进行剖析和讲解，让换极操作人员明白“为什么这么做？不这么做会发生什么？正确的做法是什么？”等情况，切实做到知晓风险、懂得防范。同时，结合事故典型案例，深入剖析事故发生的原因，用案例警示换极作业人员汲取教训，将安全操作时刻铭记于心。
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生产经营 Production and operation
电解厂组织开展
换极作业标准操作程序培训
通过培训，进一步提高了换极人员的安全意识，熟知换极过程中的风险和防范措施，自觉遵守换极作业操作规程，杜绝各类违章违规行为，安全高效完成换极作业任务。（金昌军）
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生产经营 Production and operation
生产经营 Production and operation
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