总第30期
青铝手机报
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2024年4月1日-2024年4月15日
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 张腾远
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2024年第7期（2024年4月1日--4月15日）
致敬英雄，青海分公司党委开展向蔡文同志学习系列活动
公司召开投资管理工作会
陈有财：公司工会要进一步发挥桥梁纽带作用
陈有财：建设全新青铝 决战两个战场
公司召开产品质量提升专题会
青海省发展和改革委员会到公司调研
公司开展慢性病、常见病以及心理健康教育培训
公司开展职业健康安全环境管理体系内审员专项培训
公司推行“四步走” 强化有限空间系统化管理
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阳极厂7批次全员安全培训圆满结束
环境敞亮 心也敞亮
智能化全铝办公家具会议室正式投入使用
电解厂召开2024年QC及质量信得过班组成果发布会
阳极厂开展钩头着色探伤自检
动力厂圆满完成一季度生产经营任务
电解厂安全监管用上了“新眼睛”
电解厂实现首季开门红
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生产经营
公司新闻
公司新闻 Company News
蔡文，男，汉族，福建平潭人，中铝瑞闽制造二部技术组原机械支持工程师，1982年3月出生，2007年7月参加工作，2006年12月加入中国共产党。2023年7月14日，在危急关头下污水井连救2人时不幸牺牲。
4月2日，向蔡文同志学习，为“新中铝”建设不懈奋斗——蔡文同志先进事迹宣讲会在中铝瑞闽举行。为贯彻落实习近平文化思想，推进中铝文化浸润工程，深入学习宣传蔡文同志的先进事迹和高尚品质，青海分公司党委按照中铝集团党组和中铝股份党委的部署要求，提前对集中观看宣讲会进行安排。
先后共计有1500余人，以实况直播和视频回放的形式收看蔡文同志先进事迹宣讲会。
宣讲会后，青海分公司党委下发《关于开展向蔡文同志学习，立足岗位争先锋活动的通知》，从美丽班组创建、清洗光伏竞赛、我为项目建设做贡献等系列活动为载体，在公司广泛开展向蔡文同志学习，立足岗位争先锋
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致敬英雄，青海分公司党委开展向蔡文同志学习系列活动
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革发展提档升级，在中铝集团“建设世界一流优秀有色金属集团”的征程上，奋力书写中国式现代化青铝新篇章。活动。号召公司全体干部职工学习蔡文同志对党忠诚、坚守初心的政治品格，担当作为、勇于创新的敬业精神，甘于奉献、不怕牺牲的崇高境界，引导全体党员干部立足岗位争先锋，担当作为展风采，实现经营业绩、改革发展提档升级，在中铝集团“建设世界一流优秀有色金属集团”的征程上，奋力书写中国式现代化青铝新篇章。
蔡文同志的故事触动了青海分公司员工的心灵，他在紧急关头挺身而出，毫不犹豫地跳进了污水井中，连续救助两名素味平生的遇险工人，展现共产党员高尚的品格和坚定的信仰。
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（王红）
向蔡文同志学习
公司党委书记、总经理 陈有财：
蔡文同志是中铝党员干部和职工模范先锋，是践行中铝集团忠诚奉献、履职尽责的楷模代表，在他的身上全面展现了一名共产党员英勇无畏、义无反顾，奋不顾身，用生命诠释对党和人民无限忠诚高贵品格。
天地英雄气，千秋尚凛然。英雄归去，我们更当奋进。当前，中铝集团上下正在紧锣密鼓开展“新中铝”建设，青海分公司也迎来了高质量发展的机遇期，面对新形势、新任务，青海铝全体干部职工要以蔡文同志为榜样，各级党组织要全面掀起向蔡文同志学习的热潮，学英雄、践行动、立新功，以“光亮班组、新能源建设、我为重点项目做贡献、科技创新”四项竞赛为主题，营造崇尚英雄、争做先锋、见贤思齐的浓厚氛围，为公司高质量发展奠定良好基础。
企业管理部 郭刚：
4月2日，蔡文同志先进事迹宣讲会召开，作为视频参会的一员，观看了《平凡的英雄—蔡文》视频片，听取了他是一位“优秀共产党员”、“央企楷
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模”、“中国好人”的宣讲，我的心情久久不能平静。蔡文年轻的生命永远定格在了2023年7月14日20时。“没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。”作为机械工程师，蔡文熟知密闭空间的危险，但在同胞生死攸关的大义面前，他义无反顾地用自己的生命托起他人的生命，一腔孤勇为他人托起生的希望，为世间留下浩然正气。他的牺牲，体现了生命的价值，用生命诠释了奉献精神。
作为一名共产党员，要以蔡文同志为榜样，树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，从我做起，从此刻做起，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风，爱岗敬业，艰苦奋斗，刻苦学习，不断创新，在自己的工作岗位上作出新的更大贡献，为把公司打造成“绿色低碳高质量数智化电解铝典范”奉献自我。
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工服公司 徐亚景：
坐在电脑前，试图整理思绪，为蔡文同志写下这篇心得体会时，内心充满了深深的敬意和感慨。蔡文，中铝集团瑞闽公司的一名机械工程师，在日常工作中，他勤奋、敬业，是同事们眼中的楷模。然而，在2023年7月14日那个普通的傍晚，他用行动为我们展现了一个更加伟大、更加震撼人心的形象。
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那天，蔡文同志如往常一样，准备接女儿下课回家。然而，当他走出小区大门时，耳边传来的呼救声打破了平静。路边的一个污水井内，有两名工人被困，情况危急。周围的人群虽然众多，但面对那深不见底、水流湍急且充满毒气的污水井，无人下井施救。
蔡文同志没有犹豫。他深知，每一刻的迟疑都可能增加被困者的生命危险。他毅然决然地跳入污水井，用自己的肩膀和手臂，将一名昏迷的工人一点一点往上托举。那一刻，他不仅是一个机械工程师，更是一个无畏的战士，用自己的行动诠释着人间大爱。
当第一名被困者被成功救出后，蔡文同志没有停歇。他再次下井，与接警赶到的消防人员一起，成功救出了第二名被困工人。然而，在连续的救援过程中，他因吸入大量有毒气体而体力不支，最终不幸牺牲。
蔡文同志的英勇事迹让我深感震撼。在生死面前，他没有退缩，没有考虑个人的安危，而是毅然选择了救人。这种大无畏的精神，是对“人民至上、生命至上”理念的最好诠释。他用实际行动告诉我们，生命的意义不仅在于个人的奋斗和成功，更在于对社会的贡献和对生命的尊重。
蔡文同志的牺牲，让我们深感痛惜。但同时，他的事迹也给了我们巨大的启示。在面对困难和危险时，我们应该如何选择？蔡文同志给出了最好的答案：勇敢、无畏、舍己为人。愿您在天堂安息，愿您的精神永远照耀着我们前行的道路。
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给英模蔡文的一封信
蔡文同志：
您好！
昨天收看您的事迹，很不幸让我以这种方式来与您相识。今天，只要提起您的名子，我的心情就久久不能平静，脑海中始终显现您那张帅气的脸庞，您那身干净整洁的中铝工装，您那份对工作认真负责的坚韧态度、您不惧个人安危，舍己救人的光荣事迹......一幕幕浮现在我的脑海里。您是父母眼中的好儿子，您是孩子眼中的好父亲，您是妻子眼中的好丈夫，您是工友身边的好榜样，您是我们中铝大家庭光荣牺牲的英雄，更是践行了一名青年共产党员的初心和使命，是新时代共产党员的楷模......，您虽然离我们远去，但您留给我们的是挥之不去的永久记忆和对事业的无限热爱，“干一行、爱一行、钻一行”用之不竭的“雷锋精神”，我敬佩您，您是全中华儿女化身，您是咱中铝人的骄傲，您是我们学习的榜样。 您知道吗？您虽然离我们远去，但您的英勇事迹已传遍传遍大江南北。您的一片赤诚之心，您对家人关爱有加的言行举止，您勤俭持家的生活作风已深深烙印在无数中铝人的脑海里，我们一定会把您的这样精神继承和发扬下去，做一名真正中铝好儿郞。
长歌当哭，斯人已去，唯精神永存，再次向您以及您的家人致敬!（张建忠）
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4 月3日上午，公司召开投资管理工作会，公司党委书记、总经理陈有财就重点项目建设进行再部署、再动员。他强调，公司全体干部员工翘首以盼的重点项目开工在即，各单位要以高度的政治责任感，将其视为天字号工程，本着“项目优先”的原则，统一思想、加快步伐，破除惯有思维，用极致的努力，为确保项目工期、安全、质量等做好万全准备，全心全意投入到这场大战中。
会上，陈有财传达了中铝集团和股份投资管理工作会议精神，结合相关内容，就公司重点项目建设的情况进行部署。他强调，各单位要以高度的政治责任感，担当光荣使命，积聚智慧力量，坚决贯彻落实好集团、股份的要求，做好项目工期、安全、质量、智能化等全过程全流程的管控，建成一流项目，让上级组织和全体职工放心。
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公司召开投资管理工作会
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在通报项目进展情况后，陈有财指出，在总部的指导帮助下，公司不遗余力地推进项目建设，相关工作受制于外部条件，前期筹备历经艰难和周折，项目中心充分借鉴国内及行业内优秀电解铝企业先进技术及做法，从技术及投资上全面对标行业领先项目进行了优化；通过分批次学习，参与相关项目施工等，汲取了施工组织经验，为公司项目实施阶段提供良好借鉴，提升了建设好项目的信心和能力。
陈有财强调，大战在即，参与项目建设的全体人员要拿出背水一战的勇气，敢挑重担、冲锋在前，以高度的政治自觉、饱满的精神状态、顽强的斗争意志、科学的思路方法，扎扎实实做好每一项工作，取得建设生命工程的优异成绩，用实实在在的的行动和业绩，证明“青铝人能行”。
就项目建设，陈有财提出具体要求：
以精品工程的压迫感，锚定一流。以建设世界一流电解铝企业为目标，坚持高质量高标准，对标中铝系统和国内先进民营企业的相关工程，健全项目管理机制，充分认识打造智慧工地的重要性，通过智慧工地做到建设期全智能化管理。
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以极致工作保障项目工期，实现年底通电目标。各单位要与时间赛跑，想在前，干在前，做好项目前期工作，加强全过程管控及公司内部协同，做好项目工期、质量、安全的任务分解，完善相关工作督办体系，通过极致工作推进项目建设。
强化协同协作，实现共赢。项目开工，各路建设大军将齐聚青铝，为建设新青铝出大力流大汗，各单位要强化协同作战的意识和能力，加强沟通有效衔接；要本着“以人为本”的理念，提高服务意识和质量，与建设单位一道勠力同心，实现共赢。
以扎实细致的安全工作，保障项目建设。工作千万条，安全第一条。项目建设纷繁复杂，安全生产压力巨大，安全环保中心要对公司安全施工方案进行再完善、再补充；做好安全培训教育、考试取证工作，确保施工万无一失。
公司副总经理尤祥胜通报了重点项目最新进展情况，当前，项目开工建设的要素已具备。他要求各单位严格贯彻落实此次会议的部署要求，全力以赴做好各项工作，全心全意投身项目建设。
会上，项目管理中心介绍了中铝系统兄弟单位相关项目建设管理经验；企业管理部汇报了相关工程竣工决算审计常见问题。
公司纪委书记任海军，副总经理海永国出席会议，部分单位中层管理人员和项目管理中心全体人员参加会议。
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（王红）
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4月9日，公司第七届工会委员会召开第九次会议。公司党委书记、总经理陈有财出席会议，并对下一步工会工作提出要求。通过民主选举，衡茂林同志当选为公司工会主席。
陈有财指出，一直以来，公司各级工会组织充分发挥桥梁纽带作用，在维护职工合法权益、引导职工建功立业、组织职工参与管理、教育职工成长成才、丰富职工文化生活、构建和谐劳动关系等方面做了大量富有成效的工作，为推进公司各项工作顺利开展发挥了重要作用。
就下一步工会工作，陈有财提出具体要求：一要聚焦一流企业目标，打赢“两个战场”等重点工作，引领广大职工奋力建功立业；二要认真履行好工会职责，在公司重点项目建设期间，积极挖掘优秀、寻找亮点、选树典型，努力提升公司影响力；三要创新工作方式，针对公司职工年龄结构
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陈有财：公司工会要进一步发挥桥梁纽带作用
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实情，思考相关措施，更好地服务职工，构建和谐劳动关系；四要充分发挥工会职工创新工作室技术研发的优势，以科技创新和职工“五小”活动为载体，持续做好重点科研项目推进、新成果转化应用等工作；五要继续坚持以员工为中心的发展思想，关心关爱职工，在丰富职工文化生活，提升福利待遇方面更加务实，提升职工幸福感获得感，为全新青铝建设发挥凝心聚力的作用。
衡茂林表示，在公司党委的领导下，各级工会组织将融入中心工作，服务职工队伍，切实做好新形势下的工会工作，为公司打赢“两个战场”，建设全新青铝贡献力量。
会上，通过民主选举，张玉平当选公司工会副主席。
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（田晓真）
4月13 日上午，公司召开一季度生产经营分析会。公司党委书记、总经理陈有财表示，公司重点项目开工进入倒计时，他向全体青铝人发出“建设全新青铝、决战两个战场”的集结令和冲锋号，号召大家用背水一战、志在必得的气魄和担当，以决战决胜，奋勇拼搏的状态，完成几代人青铝人赋予我们建设“全新青铝”的使命。
在听取相关部门和单位分析发言后，陈有财客观分析了当前国内铝市场和公司面临的形势，他指出，一季度，在面临一二月电价波动、氧化铝价格上涨、集中力量筹备项目的情况下，公司保持了安全平稳、完成了利润和现金流基础进度目标，实现了“开门红”。过程实属不易，成绩可圈可点，主要表现在：
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陈有财：
建设全新青铝 决战两个战场
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凝心聚力，重点项目推进实现重大突破。在中铝集团和股份领导的高度关切和全力帮助下，公司上下不遗余力推进项目建设，并对技术及投资进行优化再优化，为高质量建设重点项目夯实基础。精耕细作，主要产品产量大幅增加。相关单位紧扣市场脉搏，抓住铝价上涨时机，多出铝、出好铝，保证了企业利润。强化对标，主要指标稳中有升。主要生产单位通过强化基础管理、严抓操作质量，在各方面投入大幅缩减的情况下，保持了生产线平稳运行。把握市场，实现效益应得尽得。营销采购部、合金厂、铝板带公司准确研判市场、科学排产、争取订单，扁锭季度产量达到历史新高。自我突破，科技创新动力强劲。各单位科创工作多点开花，尤其是工服公司应用新技术，炉槽窑施工能力、质量和管理水平均得到业界和总部的认可，极大提升了公司自主创新的信心。爱岗敬业，职工精气神高涨。在公司全面决战“两个战场”，时间紧、任务重的情况下，公司依然落实“以员工为中心”的发展思想，继续安排职工按批出行疗休养，充分体现公司“以员工为中心”发展思想，加之重点项目开工在即，干部员工对企业的认同感和精气神极大提升。
盘点成绩的同时，陈有财指出公司干部员工质量意识弱化，盲目自信、盲目自大，主动作为精神欠缺；两金管理不扎实、成本控制成效不明显等不足。
在全面通报公司重点项目进展，面临的风险挑战后，陈有财向全体干部员工发出“建设全新青铝、决战两个战场”的集结令和冲锋号：一方面要同心同向，锚定全年利润目标决战。各单位要把握铝行业形势大好的时机，做好全力生产、拓展市场等工作实现效益最大化；通过费用管控、设备精细化管理、争取相关政策等工作降低成本，确保完成全年生产经营任务。一方面要秉持“重大项目开工就是决战”的理念，尽锐出战，全力投身项目建设。当前，重点项目开工进入倒计时，目标明确，节点清晰，要充分认识时间的紧迫性，公司选派政治觉悟高、个人素质硬、业务能力强
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的干部员工尽锐出战，大家要用知重负重的担当，披星戴月的勤勉，发起冲锋，奋力一搏，决战决胜，完成几代青铝人赋予我们建设“全新青铝”的使命。
就公司下一步工作，陈有财提出具体要求：
要攻坚克难向产品质量短板宣战
公司部分产品出现质量问题，给企业声誉带来负面影响，充分暴露出部分干部员工质量意识弱化，管理不到位的问题。各单位要强化质量意识和管控措施，坚决做到“不合格产品不能迈出厂门半步”；各级管理人员要找准影响产品质量、工程质量、服务质量的短板，认真攻关，努力补齐；相关部室要全力协助生产单位从原料、设备、工艺、人员等全方位进行分析改善，彻底扭转质量工作的被动局面。公司将严格考核，严肃追责，对损坏质量问题的单位和个人绝不姑息。
要争分夺秒在合金市场上持续拼杀
受国际政治局势影响，合金市场瞬息万变，相关单位要密切关注市场变化，加强研判，灵活机制，让生产销售紧扣市场脉搏，在提升盈利能力强的产品入市上下功夫，以过硬的质量形成响亮的品牌，进一步增强公司产品的市场话语权和影响力，持续夯实公司盈利能力。
要敢打敢为通过“四定”促进工作作风转变
按照中铝股份相关要求，今年公司要结合组织机构多等实际，开展“四定”工作（定机构、岗位、编制和人员），大家对此要有清醒的认识，以务实的举措，解决精简组织机构、提升管理效率、优化定编定岗衍化的相关问题，为加快建设“全新青铝”奠定坚实基础。
会上，传达了中铝集团2024年度财务与资本运营工作会议精神；中铝股份一季度公司经营活动分析会精神，以及“四定”工作的相关内容。财务部对公司一季度生产经营情况进行分析，提出工作建议；企业管理部通报了
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公司全要素对标工作开展情况；电解厂、阳极厂总结分析一季度生产情况，并就如何降低成本、优化各项指标进行分析。
公司财务总监侯光俊主持会议，要求各单位认真贯彻落实本次会议精神和各项工作部署，相关部门和单位持续抓好工作措施的落实；企业管理部做好相关工作的跟踪、督办；全体人员关注降低单耗、费用，提高产量、质量等工作，保持稳中求进的状态、决战决胜两个战场。
公司纪委书记任海军、副总经理海永国出席会议；公司全体中层管理人员，基层正职参加会议。
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（王红）
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4月13日下午，公司在二楼会议室召开产品质量专题会，就产品质量提升进行分析安排部署，制定相应措施。公司党委书记、总经理陈有财出席会议并讲话。他指出，保障产品质量就是保护企业的生命，提升产品质量是决战“两个战场”的具体行动。要将产品质量提升到讲政治的高度，坚持“绿色发展、金字品牌、质量第一、客户至上”的经营理念，全面提升公司产品质量、塑造企业良好品牌形象。会议由副总经理海永国主持。
会上，质量管控中心、阴极厂、合金厂、铝板带公司、营销采购部，分别就公司目前产品质量现状、原材物料采购、工艺流程把控、产品售后服务等方面存在的问题进行了分析，并提出了改进措施。
陈有财指出，产品质量是公司绿色低碳高质量发展的前提和保障。青海铝要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，首要条件必须保障和提升产品质量。当前企业发展正面临关键时期，要通过强化管理，把质量提升作为建设全新青铝、决战“两个战场”的重要措施。要切实认清企业目前面临的形势与任务，充分认识到质量工作的重要意义。明确目标，压实责任，按
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公司召开产品质量提升专题会
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照“分级负责”和“谁主管、谁负责”原则，厘清职责、细化分工、全面推进质量提升工作。
就下一步提升公司产品质量，陈有财提出具体要求。
一是坚持质量全流程管控能力提升。这些年，公司凭借着过硬的产品质量，在行业内树立了良好的品牌形象，这是对质量管理体系全方位、全流程、全系统精准管控的结果。当前，公司部分产品出现质量问题，给企业声誉带来负面影响，一定程度上反映出干部职工质量意识淡薄、工作标准降低的问题。降本增效坚决不能以牺牲产品质量为代价，要在保证质量提升的前提下实施精准降本。要坚持关口前移，狠抓原材料采购、质量检测，严格工艺纪律，强化质量控制、精细操作流程，为高质量产品把好每道关。
二是坚持质量就是效益目标追求。没有质量就没有效益，没有效益就没有企业生存与发展。要坚持“宁可不挣钱，也要质量好”思想，坚决做到不合格的原料不进厂、不合格的半成品不进入下道工序、不合格的产品不出
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厂。要牢固树立“质量是最大效益”的理念，在重点项目建设施工质量保障、电解、阴阳极、合金产品生产等多个领域，进一步强化质量意识，提高管控水平，以高标准施工建设、高品质产品推动企业高质量发展。
三是坚持纪律规矩保证产品质量。提高产品质量是企业高质量发展的根本，是企业全体职工的职责所在。要将质量提升到讲政治的高度，讲纪律、守规矩。对党员干部来说，守质量纪律就是要履行岗位职责，严守质量红线，在质量问题面前，必须不讲条件、不打折扣、不搞虚假，不管任何时候、任何人，在质量方面踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的，要严肃问责追责，让质量红线成为不可触碰的高压线。
四是坚持加大质量检测设备投入。质量检验检测设备是提升产品质量不可或缺的工具。公司将根据各单位自身实际需求，逐步配齐配全必要的质量检测仪器设备，为公司全面提升产品质量做足充分准备。要实施产品质量追踪溯源机制，做到全过程、全生命周期管控。
陈有财最后强调，青铝人有能力、有信心、有决心打赢产品质量提升攻坚战，让上级放心、让客户满意。公司全体干部职工要继续发扬“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”新青铝精神，履职尽责，担当奉献，为公司“绿色低碳高质量发展”作出应有贡献。
会上，公司领导尤祥胜、任海军、海永国，分别从强化质量意识、严把过程管控、依规依纪履职等方面对提升产品质量作进行具体安排。
公司全体中层管理人员，阴极厂、质量管控中心基层以上管理人员参加了会议。
（成建兵）
4 月3日下午，青海省发展和改革委员会副主任丁永顺一行到公司调研。公司党委书记、总经理陈有财热情接待，并就公司重点项目推进情况，产品绿色赋能相关工作，以及全产业链延伸的相关情况进行介绍。
公司副总经理尤祥胜，青海省节能中心主任王怀成，西宁市发改委副主任何丽娟，以及北川工业园区相关人员参加调研。
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生产经营 Production and operation
（王红）
青海省发展和改革委员会
到公司调研
为普及慢性病及常见病防治知识，提高职工慢性病及常见病的防控意识，促进提升公司职业健康管理工作，4月9日，公司开展慢性病、常见病以及心理健康教育培训。
培训采取理论知识普及和案例相结合的方式，以慢性病的定义、产生原因及如何有效防治慢性病为主要内容，对高血压、糖尿病、心脑血管疾病等慢性病的致病原因、疾病症状以及如何有效预防、治疗等进行详细讲解，并结合公司职工年龄结构特点，重点对紧急情况下的急救常识进行培训。
通过培训，进一步提高了职工对慢性病的认识，普及了卫生健康知识，掌握心肺复苏救护技能要领，使大家掌握紧急情况下自救与救人的措施，提升了应对危机的能力。
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公司开展慢性病、常见病以及心理健康教育培训
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（鲁文欣）
为深入贯彻落实中铝集团《职业健康安全生产标准化体系规范》，进一步强化公司安全管理系统思维，4月10日，公司开展了职业健康安全环境管理体系内审员专项培训。公司各单位、各部门安全管理人员参加学习培训。
此次培训邀请中国船级社质量认证专家进行授课。以“职业健康安全管理体系建设及思考”为主题，结合实际案例，系统讲解了管理方案、运行控制、管理评审等17个体系要素，重点培训了职业健康安全管理体系的审核方法和技巧，将管理体系与日常业务相融合，进一步理顺了工作思路，夯实了公司体系运行基础。
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公司开展职业健康安全环境管理体系内审员专项培训
（鲁文欣）
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为严格落实应急管理部印发《工贸企业有限空间作业安全规定》（中华人民共和国应急管理部令第13号）文件精神，进一步加强和规范有限空间作业安全工作，有效遏制有限空间作业事故发生，近期，公司启动“四步走”措施，加强有限空间系统化管理。
全员培训，多层级普法宣贯。组织多层级有限空间作业专题安全培训，从有限空间作业基础知识、典型事故案例、如何做好有限空间作业安全管理、具体实施要点等方面进行警示教育和专项知识培训，对有限空间重大事故隐患判定标准、工贸企业有限空间作业安全规定进行了全面解读。通过有限空间作业专项安全培训，使作业审批人、监护人员、作业人员和应急救援人员熟悉安全生产有关法律、法规、规章和标准，掌握有限空间作业的危险有害因素辨识、安全防范措施、安全操作规程和劳动防护用品的正确使用，具备与从事有限空间作业活动相适应的安全操作、自救互救、应急处置等知识和技能。
全流程辨识，规范分级管控。认真对照《工贸企业有限空间作业安全规定》要求，开展有限空间排查工作, 邀请省级专家进行现场指导、评估、确认，根据有限空间潜在的危险性和可能造成后果的严重程度，将辨识出的有限作业空间危险源进行分级管理，督促各二级单位开展全员有限空间作业安全知识、操作规程学习，从工作岗位、工艺、流程各个岗位环节积极查找身边的安全风险隐患，做到人人知晓有限空间作业安全风险隐患。
完善警示标志，强化应急措施。进一步规范有限空间作业场所安全警示标志和安全告知牌管理，统一制作并更新有限空间作业安全告知牌，对已判定的有限作业空间根据其存在的主要安全风险进行风险因素辨识。针对
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公司推行“四步走” 强化有限空间系统化管理
公司新闻 Company News
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对中毒、缺氧窒息、燃爆、高处坠落、触电、高温高湿等不同的危害因素配备便携式气体检测报警仪、通风机、安全绳等相匹配的作业安全防护设备设施。分级分类制定现场处置方案，确保一旦发生有限空间作业事故，能够立即进行应急处置，组织科学施救。
修订制度预案，明确有效措施。制定并下发《有限空间作业安全管理规定》，进一步明确各级有限空间作业管理要求、审批流程以及物理隔离、挂牌上锁等安全措施，强调安全交底，“先通风、再检测、后作业”等作业程序。
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（鲁文欣）
诺贝尔奖获得者理查德·费曼说过：“如果不能培训当事人，所有的安全投入都归零”，正所谓培训不到位就是最大的隐患。
为进一步提高全员安全意识、保障员工具备从事本职工作所需的安全知识、自防自救及应急处理能力，3月26日至28日，阳极厂组织全体职工开展一季度安全规程培训及达标考试。
各生产部安排员工利用班前会深入学习并巩固各自的岗位操作规范，通过安全工作群分享安全教育相关的漫画和短视频，以直观和生动的方式向员工传达“安全生产红线意识”的重要性。
充分考虑倒班职工占比大的特点，3月26日至28日，分7批组织全员进行集中培训，各生产部主管从安全生产法规、危险源辨识、职业健康防护三方面进行讲解和作业指导，并观看《请把安全放心上》安全警示教育片，通过鲜活案例，引导教育员工摒弃侥幸心理，克服麻痹大意，把安全放在心上。
培训结束立即参加考试，考试题目严格依据中铝总部的指导意见制定，并考虑各岗位的实际情况进行有针对性的出题。经过培训和考试，该厂所有员工通过达标考核。
阳极厂
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（吴吉莲）
7批次全员安全培训圆满结束
生产经营 Production and operation
近些年，公司坚持“以员工为中心”发展思想，关爱员工、尊重员工，提升员工的归属感和使命感。一季度，阴极厂持续推进标准化班组建设工作，从粉刷墙壁，更换吊顶，安装防盗门等小事做起，改善职工工作生活环境。
交接班室是职工开始一天工作的地方，阴极厂各工序对交接班室墙壁进行粉刷，对老旧的吊顶进行装修，更换了安全防盗门，斑驳的墙壁和吊顶经过重新粉刷后，焕然一新，显得更加明亮和整洁，给员工带来了愉悦和舒适的感觉。
“干净整洁的环境提升了大家的幸福感，也激发了大家“以厂为家”的归属感，环境敞亮，心也敞亮。”一位职工说。
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生产经营 Production and operation
（王木萧）
环境敞亮 心也敞亮
4月2日，由铝板带公司自主设计，使用全新研制的吊顶蜂窝板和护墙板装饰的公司二楼会议室、三楼会议室正式完成施工交接，投入使用。
本次装修过程历时25天，所使用的材料均为铝板带公司自主设计、研发制作的蜂窝板，门体、会议桌椅全部为铝合金材料，符合当下流行的绿色环保装修新理念。
会议室在装修过程中配备了智能语音控制系统、无线充电台、电子台签等设备，满足会议、座谈、研讨等各种大小型交流活动需求。
全铝板材会议室环境宽敞整洁，集智能化、简便化于一体，充分满足新形势下智能化办公的实际需要，全面提升了公司信息化建设水平。
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智能化全铝办公家具会议室
正式投入使用
（文晓妍）
为持续推进群众性质量活动，近日，电解厂组织召开2024年QC及质量信得过班组成果发布会。各单位相关负责人及QC质量信得过班组成果发布者20余人，在分厂三楼会议室进行了现场发布。
该厂对2023年公司注册的16个QC成果和11个质量信得过班组成果，采用PPT演示播放的形式进行了详细介绍，专家评委就选题内容、原因对策、撰写逻辑、成果报告、版面设计及发布效果等方面对材料进行了点评，并提出指导性修改意见。
发布过程中，与会人员相互交流，就活动实施、成果提炼和效果预测分享改善意见。最终，电解厂将对评选出的优秀成果根据排名择优报送公司。
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（魏玉梅）
电解厂召开2024年QC及质量信得过
班组成果发布会
为尽早发现并消除潜在隐患，近期，阳极厂全面开展钩头探伤自检工作，确保起重设备安全运行。
钩头是吊装作业的关键部件，在使用过程中，难免会出现磨损等问题。如不及时发现和处理，很可能会逐渐扩大，最终成为导致事故的隐患。此次自检工作涉及多功能天车、熔融金属吊装、电动葫芦等起重设备。检查过程中，检查人员针对每一个细节，分步骤仔细精准判定，确保不放过任何一个“出血点”。
通过此项工作，不仅有力支撑了特种设备管理基础，确保设备安全运行，也为设备运行状况和设备安全管理人员做了一次双重检验。
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阳极厂开展钩头着色探伤自检
（王新盛）
动力厂圆满完成一季度生产经营任务
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一季度，动力厂按照公司整体工作部署，聚焦“两个战场”，开展“全要素对标”、“五标一控”、“ 安全、干净、高效”、“巡视发现”班组竞赛活动，不断强化基础管理，全体员工同心协力以安全平稳供电为中心，确保了水、风、气、暖的合理供应，为全面完成2024年目标任务开好头。
动力厂党总支坚持深化立足岗位做贡献，充分发挥党员先锋模范作用，严格党员日常教育和管理，使党员平常时候看得出来，关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。通过精心组织，周密安排，加强电量、功率因数、天然气量、水量等技术指标对标，争取达到最佳平稳合理区间。积极开展作业风险辨识评估，落实防范措施，顺利开展了电气设备年度检修工作。加强供电设备的巡视点检，确保了安全平稳供电。
一季度，实现安全平稳供电14.2亿kw.h，供应空压风1.8亿立方米、天然气875万立方米、自产水33.3万吨、外购水1.4万吨，圆满完成生产经营任务。
（郗晓菲）
电解厂安全监管用上了“新眼睛”
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为进一步规范职工作业行为，提高各项操作质量，杜绝违章行为，防止各类事故的发生，近期，电解厂为各生产部配备移动式视频记录仪，对各项作业过程进行全程录像，确保安全管理无死角。
该厂通过移动视频，对电解换极、检维修作业、有限空间作业、高处作业等危险作业全程进行记录。每班作业结束后，由专人将当班录制内容导入指定电脑共享文件夹中。各级安全管理人员、班组长每天查阅各项作业过程视频，重点检查操作质量及作业行为，对存在的问题有针对性地制定措施，加以改进，力求提升工作质量，降低作业安全风险，为下一步工区、班组开展工作评判、组织培训提供依据。
通过移动视频记录仪的使用，现场增加了一双双安全监管的“眼睛”，时刻紧盯现场作业，督促作业人员规范穿戴齐全的劳动保护用品，严格按照岗位安全技术操作规程作业，营造了“不敢违、不能违、不想违”的良好安全氛围。
（张志鹏 马万福）
电解厂实现首季开门红
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一季度，电解厂认真贯彻落实公司七届五次职代会精神，扎实推进高质量发展，紧紧围绕科技创新，持续深化全要素对标，推进“三低三化四提升”、“五标一控”管理升级，主要经济技术指标与去年同期相比提升较大，阳极毛耗降低7.82kg/t，生产电耗降低9kwh/t，氟化铝单耗降低2.26kg/t，原铝99.85率同比提高2.88%。
聚焦两个战场，全要素精准对标。电解厂聚焦“两个战场”，以重点项目推进、新技术应用为先导，精准全要素对标工作，着力开展电解工区和班组对标降耗专项行动。创新开展示范工区“引领”，帮扶工区“脱贫”的工区对标管理，发挥示范工区的模范标杆作用，督促、激励帮扶工区指标提升，逐步缩小各工区间的指标差距，提升班组操作质量，并逐步促使电解操作、技术、管理标准化成为工作新常态，为公司加快实现绿色低碳低成本发展夯实基础。
自开展全要素对标以来，该厂形成了制度化、规范化的对标模式。生产上对内查找原因，对外寻找差距，逐步缩小横班以及工区间关键指标的差异；紧盯关键质量过程控制，压实责任、持续改进，实现了质量过程全面监控。一季度，该厂原铝99.85率最高达到85.77%，平均达到83.68%。
聚力攻坚，优化指标持续发力。电解厂严格落实电解工艺技术标准，加强生产槽日常维护，狠抓操作质量，提升原铝品位。针对主要消耗指标的薄弱环节，制定详细的降耗方案，落实到人，具体到事，进一步细化措施，强化工作落实，精准发力，持续发力，通过主要消耗指标优化，全力以赴完成各项指标任务。
向安全平稳要指标。该厂严格按照《电解槽风险管理规范》，做好风险槽应急处置和管理。重点关注高龄槽、伸腿肥大槽、原铝质量异常槽，在日常管理中重点评判控制技术条件，防止槽况波动；密切关注“三钢”温度、槽温、过程参数以及铁硅含量变化，及时分析原因，总结破损槽管理经验，维护好电解技术条件保持和槽况平稳。
根据不同槽龄设置不同管控方向，对槽龄在2000天以上电解槽，重点关注角部阳极电流分布、角部伸腿情况及过程参数，及时判定电解槽冷热变化。对铝水平、电压等工艺技术条件，动态化调整降低能耗，生产部通过日评判、周例会、月总结方式，全面分析生产槽运行趋势，制定精准管控措施，确保生产槽安全平稳运行。
开拓创新意识，提升创新技能。科技创新，是发展新质生产力的核心。2024年，电解厂扎实推进科技创新，不断完善创新机制，加快形成新质生产力。持续开展多层级培训、创新项目总结会、工区班组对标会，创新降耗节能试验、质量攻关项目，数智化发展进展顺利。
班组每月自主开展“五小”活动，加装冷凝灌自制汽水分离器、制作道路除雪装置、自制简易弹簧气缸拆卸工具等解决了实际生产难题，促进了工作效率的提高。通过携带便携式记录仪，对换极过程进行全程监控，定期查看换极视频监控，对换极全过程进行分析、对比，召开换极质量点评会，不断提升换极质量，提升电解班组关键操作指标。加强班组巡视检查，及时处理堆堵料，加大培训力度提高效应控制技能，加大日常检查考核力度，确保卡压合格率、保温料合格率达到95%以上。
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通过实施大数据共享系统，实现数智化生产，建立生产过程数据共享系统，涵盖多个技术参数：工作电压、电压偏离、噪声，两水平，分子比，槽温，阳极毛耗，氟盐单耗，电流效率等，定期更新基础表格数据。在有统计需求时，可利用wps数据透视表强大的功能筛选所需要的数据，设置必要的数据公式，即可快速对所需要的数据进行统计、分析。在提升工作效率的同时可辅助生产评价分析。
一季度，该厂开展分厂级、车间级、班组级多层级培训360余次；工区班组对标、竞赛达15次；开展生产、设备创新项目138项，职工小革新、小发明等“五小”活动90余项，实用新型及发明受理专利2项，科技成果2个。
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（魏玉梅）
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