总第29期
青铝手机报
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2024年3月16日-2024年3月31日
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【青铝在线】
中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 张腾远
新闻热线：0971-2752188
2024年第5期（2024年3月16日--3月31日）
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史志荣到青海分公司调研
陈有财： 极致努力 让组织和职工放心
公司召开2月份经济活动分析会
栽下梧桐树 引得凤凰来——公司与青海大学教授、研究生座谈
公司组织“关键少数”到青海省长宁监狱开展“廉洁反思日”现场警示教育活动
西宁市生态环境局来公司进行碳排放管理工作交流传合规管理助力公司重点项目建设
公司召开绿色高品质合金生产和优化铝液配送工作协调会
青海省节能中心来公司开展能耗核定工作
公司组织开展环保专项培训
大通县北川工业园区管委会带队到公司开展安全检查公司开展环保知识培训
公司组织相关单位 开展安全环保互查
中国质量认证中心来公司开展能耗核查工作
公司组织科研成果申报相关知识培训
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从“A”到“B”，彰显青铝力量！
电解厂对标争先跑出“加速度”
阳极厂生产管理三部顺利完成颚式破碎机检修
动力厂生产管理二部圆满完成采暖管道敷设安装任务
电解厂开展起重吊运作业安全站位管理规定专项培训
电解厂开展无泄漏专项整治工作电解厂举办职业健康安全生产标准化体系知识培训
动力厂三个“一分钟”提升管理效率
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生产经营
公司新闻
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公司新闻 Company News
3月21日至22日，中铝股份党委书记史志荣到青海分公司调研，深入光伏项目现场、重点项目工地、绿色合金作业区、全石墨化阴极炭块和全铝家具产线，详细了解企业生产经营和重点项目推进情况，听取企业改革发展与重点工作情况汇报，召开年轻干部、科技人才代表座谈会。
史志荣指出，青海分公司是中铝集团和中铝股份组建之初的第一批成员企业，是青藏高原铝工业的发祥地，成立近40年来，为推动地方经济发展和民族团结进步作出了贡献，为我国铝工业的发展培养和输送了人才。尤其近年来，青海分公司认真贯彻落实中铝集团党组和中铝股份党委决策部署，充分发扬优良传统，大力发掘资源禀赋优势，积极推进深化改革，在广大干部员工共同努力下，转型升级取得显著成果，企业生产经营迈上了新台阶。
史志荣强调，青海分公司要认真贯彻落实习近平总书记对青海工作重要讲话和指示批示精神，坚定“以高质量发展推进新中铝、新股份建设”的战略部署，立足当下、谋划长远、坚定信心，持续推进重点项目建设，全面加强科技创新工作和人才队伍建设，不断开创高质量发展新局面。
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史志荣到青海分公司调研
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初针对下一阶段工作，史志荣强调，一要不断加强党的建设。要时刻牢记习近平总书记的殷殷嘱托，坚持以人民为中心发展思想，传承和发扬优良传统，时刻将使命担在肩上，时刻将职工群众放在心上，加快建设资产质量优、发展能力强、运营业绩好、员工幸福感强烈的一流企业。
二要高质量推进项目建设。要严格工程管理和细节把控，抓好工程质量和安全施工，提升项目数智化水平，将“时时放心不下”的责任，转化为“事事心中有底”的能力，全力建设绿色低碳低成本数智化的世界一流产线，将企业打造成最具竞争力的行业标杆。
三要全面做好生态环境保护和绿色能源开发。要始终秉持“绿水青山就是金山银山”的理念，高度重视青海的生态环境保护，持续挖掘绿色潜力，大力发展清洁可再生能源项目，不断提升绿电和绿色铝占比，带动全产业链向绿色低碳延伸，打造具有青海铝特色的绿电铝产业体系，以绿色为高质量发展赋能。
四要聚力开展科技创新。要精准落实集团科技创新四大底层逻辑，多层次引进培养科技人才。加大科技创新投入和研发力度，加快科技成果转化应用，以创新驱动加快形成新质生产力，不断增强核心功能，持续提升核心竞争力，为打造“四个特强”提供坚实保障。
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公司新闻 Company News
在听取企业年轻干部和科技人才代表对企业各项工作和职业发展规划的建议后，史志荣指出，人才是企业发展的关键，要在培养、引进高技术人才上拓展思路，创新方法，助力企业提高科技创新能力。要让年轻干部和科技人员在大战和大考中冲在前、经风雨，长才干。他勉励大家扎根企业，积极参与重点工作，主动作为，将自己锻造成为德才兼备、勇挑重担、业务过硬的本领域的佼佼者，在企业发展征程中成就事业，实现价值，为“新中铝”的建设持续精进，赓续奋斗。
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（王红）
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3月23日上午，公司党委召开中心组（扩大）学习暨“新中铝”建设大讨论。公司党委书记、总经理陈有财主持会议，并带领学习《2024年政府工作报告》《党史学习教育工作条例》相关内容。
会上，陈有财传达了中铝股份党委书记史志荣到公司调研时提出的工作要求。他指出，3月21日至22日，史志荣书记到公司调研，就重点项目建设、科技创新、高素质人才培养引进等工作进行指导，公司各单位和职能部室要坚决贯彻好股份党委领导要求，做实做细落实好工作要求。各级管理人员要在建设好重点项目，守牢安全底线，全面完成全年生产经营任务，培养引进高素质人才等方面，转变传统观念、破除思想壁垒，在实际行动中寻求答案，解决问题，全力以赴建设新中铝、新青铝。
在分析企业当前面临的形势后，陈有财带头开展研讨发言，他指出，重点项目即将开工建设，建设全新青铝的责任落到我们这一代青铝人肩上，使命光荣，责任巨大。打赢“两个战场”不是一句口号，要见真章、见行动、见成效。项目开工前，无论是项目管理中心人员，还个各职能部室和二级单位，都要想尽一切办法，排除万难，围绕开工建设的“大盘”转起来，跑起来，拓宽渠道，加快学习兄弟单位有关安全施工、工程建设管控的思路和举措，做到“件件心里有数、事事心里有底”，通过极致工作、极致努力，让总部和职工放心。
就下一步工作，陈有财提出具体要求：
转变思维，在开拓创新上见实效。公司全铝家具业务经过几年的摸索实践，已在市场开拓和品牌树立上初见成效，科技研发人员和相关单位要摒除保守思维，加快“学习、借鉴、引进、应用”的步子，在进一步提升全铝家具
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陈有财：
极致努力 让组织和职工放心
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和相关合金产品品质、产量、生产效率等方面下功夫，适应市场需求，增强公司产品市场竞争力。
忠诚担当，在严控廉洁风险上见真章。公司重点项目既是生命工程，也是责任工程，要严控工程质量，确保质量过硬，所有参与项目的人员要保持清醒和冷静，一方面做到忠诚担当，秉持公心；另一方面加强学习，增强本领。在建设过程中始终严控廉洁风险，做实招标、销售、采购等重点领域专项监督。不能抱着“怕出事而不干事”的思想，不作为慢作为，公司党委始终坚持容错纠错机制，爱护好担当敢干、无私奉献的同志，绝不会让冲锋在前、敢于创新的员工吃亏，绝不会因工作敢闯敢干、先试先行中出现的失误，对干部进行问责，真正为大家干事创业营造良好氛围。
抓实抓细，在实现本质安全上出实招。在效益和安全面前，安全永远排第一。今年，公司既要建设重点项目，又要确保老系统健康安全运行，面对复杂的安全形势，各单位要抓紧抓实抓细隐患排查整改工作，坚决守
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牢安全底线，做到“不安全不施工”。严格执行深井铸造、有限空间作业安全操作规程，和“铝七条”规定；做好厂区道路交通、工艺车辆行走等安全工作，确保公司本质安全。
会上，陈有财还安排部署了中铝股份党委“学思想，创新提升干在前；重实践，四个特强勇争先”大讨论有关工作。与会人员共同学习了中铝集团2024年党风廉政建设和反腐败工作会议精神；中铝集团二届二次职代会精神，以及《中央企业合规管理办法》和中央企业负责人会议的相关内容。
公司领导任海军、衡茂林、侯光俊、海永国出席会议，各单位党政负责人参加会议。
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（王红）
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一季度能否实现开门红？经济技术指标如何进一步优化？质量提升还存在哪些短板？科技创新如何全面发力？3月16日上午，公司在科研楼五楼会议室召开2月份经济活动分析会，总结生产经营、指标完成情况，分析企业形势，剖析重点工作存在的问题，提出优化思路和举措。公司党委书记、总经理陈有财出席会议并讲话，会议由财务总监侯光俊主持。
陈有财在讲话中简要回顾了1-2月份主要工作。他指出，1-2月，公司认真贯彻落实中铝集团、中铝股份各项工作部署，通过全体干部员工共同努力，公司各项生产平稳有序、重点项目取得重大突破，员工幸福感、获得感全面提升。
结合年度工作任务目标、市场行情和企业当前面临的形势，他要求全体党员领导干部，提高政治站位、清醒形势任务、强化责任担当，紧盯重点目标，有效传导压力，全面实现公司一季度生产经营和重点项目建设开门红。
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公司召开2月份经济活动分析会
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针对下一步工作，陈有财提出了七点要求。
一是全力以赴，在降低主要成本要素上持续发力。生产成本直接反映一个企业的整体经营状况，决定企业的盈利水平。相关管理部室要在降低电价、强化营销采购上下功夫，准确研判大宗原材物料市场价格，细化氧化铝等重要原材物料科学结算，切实降低公司生产成本。各生产单位要进一步通过加强设备修旧利废、成本过程管控、管理改革创新、优化用工方式、降低人工成本等措施，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法，进一步提升公司成本竞争力。
二是聚力攻坚，在优化主要消耗指标上持续用力。2024年总部下达的各项考核目标任务，对公司和各单位提出了全新的考验。各生产单位要清醒认识面临的形势和任务，要针对主要消耗指标的薄弱环节，制定详实的降耗方案，落实到人，具体到事。要进一步细化工作措施，强化工作落实，精准发力，通过主要消耗指标优化，全力以赴完成年度各项经济指标任务。
三是聚焦绿色，在提升合金生产上持续给力。绿色发展是高质量发展的底
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色。近年来，公司坚持走“绿色低碳高质量”发展道路，在赋予产品更多绿色价值、打造绿色产业链、提升企业影响力方面，取得了良好经济效益和社会效益。要持续做好产品碳足迹认证，为进一步开拓市场，提高企业形象和品牌价值打下坚实基础。要进一步延伸产品产业链，吸引更多的企业与公司合作，打造以公司优质产品为核心的产业链集群。要开拓思路，主动出击，拓宽市场，以优质的产品开拓合金产品新市场。要在守住传统挣钱合金产品的同时，结合市场需求，通过产品结构调整，增强企业整体影响力和竞争力。
四是顽强拼搏，在阴阳极产品质量提升上持续发力。产品质量是企业发展的核心竞争力，要坚决做到不合格不出厂。公司阴极和阳极炭块，对内保障电解生产，对外关系公司声誉。要坚持源头把关，在原料采购、工艺把控、操作管理上下功夫。阳极厂、阴极厂要实事求是，客观分析，尽快提出提升产品质量的方案，确保阴阳极产品质量全面提升。
五是不屈不挠，在科技创新上持续尽力。科技创新是发展新质生产力的核心。2023年虽然我们成立了科技创新部，全面启动了科技创新工作，但创新工作与兄弟单位还有不小差距。各单位要提高认识，切实增强科技创新的紧迫感和责任感，以科技创新为引领，为公司高质量发展注入新活力。要充分学习借鉴，取长补短，推动公司科技创新工作实现新的突破和提升。要围绕公司重点难点赌点，强化自主创新能力，以科技创新激发高质量全面发展新动能。
六是极致工作，在重大项目建设上持续努力。重点项目开工在即，公司全体党员领导干部和职工，要树立一盘棋思想，各负其责，团结协作，全力以赴为项目建设做足准备。要汲取行业项目建设经验，在安全管理、工艺优化等方面进一步细化完善方案，紧盯重点领域、关键环节，努力把重点项目建设成优质示范工程。
七是精准管控，在本质安全上持续加力。要树牢安全发展理念、落实安
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全生产责任、提升本质安全水平。要进一步强化应急预案的演练与检查，发挥应急演练在检验预案、锻炼队伍、增强应急处置能力方面的作用。要制定重点项目建设务实有效的安全施工方案，确保项目安全高效施工。
会议要求，要把本次的会议精神传达到每一个员工，要跟踪督办会议部署重要事项，抓好各项工作落实，确保公司一季度开门红。
公司领导尤祥胜、任海军、衡茂林、海永国出席会议；财务部、营销采购部、阴极厂、工服公司作了月度分析发言；全体中层管理人员、各单位基层正职参加会议。
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（成建兵）
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日月不肯迟，四时相催迫。三月的高原，春意萌动，万物生发。3月27日，一场由公司党委书记、总经理陈有财主持的公司引进人才座谈会，开启公司与高科技人才的对话和交流，传递“栽下梧桐树，引得凤凰来”的春的讯息。
公司三楼会议室。
“青海铝是国家‘七五’、‘八五’期间重点项目，是青藏高原第一座电解铝厂.......”受公司邀请，在青海大学机械工程学院党委副书记、副院长李戬教授，机械工程学院院长助理、张鹏博士的带领下，青海大学十余位研究生来公司开展交流活动。座谈会在陈有财介绍企业发展历程的开场白中拉开帷幕。
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栽下梧桐树 引得凤凰来
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——公司与青海大学教授、研究生座谈
陈有财向同学们介绍了当前国内铝行业产业布局、中铝集团、股份电解铝企业概况，以及青海省电解铝发展现状和青海分公司即将开工建设的重点项目情况。加深同学们对即将踏入的铝行业和青海分公司的认识，帮助他们提升入职铝企业的信心。
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“实体经济是大国的根基，从大国到强国，实体经济发展至关重要。”陈有财和同学们分享自己的成长经历，并结合企业实际，向他们阐述在国家大力发展制造业和实体经济的背景下，公司作为实体企业的未来发展前景。
人才引进，一头连着青年的职业发展，一头连着企业高质量发展。
近年来，中铝集团和中铝股份聚力开展科技创新，青海分公司精准落实集团科技创新四大底层逻辑，多层次引进培养科技人才。此次人才引进座谈，就是要打破高校与企业间的人才培养“边界”，让即将毕业的研究生
了解铝企业，入职青海铝，为加快发展新质生产力，“抢到”拔尖创新人才。
“我是学材料学的研究生，请问，我要是入职贵公司，有什么能做的？”研究生王坤杰落落大方地起立，直接向陈有财提问。
“公司大力开展科技创新，有很多诸如‘阳极抗氧化涂料自主研发及应用’之类的项目，正需要你这样的专业人才加入。”陈有财对第一个提问的同学，投去赞许的目光。
“我能弱弱地问一下，贵公司的年底考核以什么形式进行，论文还是专利？”研究生赵盼盼标准“学生式”的提问，引得屋内笑声朗朗。
“你这还是典型的学生思维啊，我们公司是实体企业，当然以实干为主，考核方式和学校是有本质区别的。”结合赵盼盼的提问，陈有财介绍了公司的考核激励机制，并让人力资源综合部负责人向大家说明刚刚修订完善的《公司高素质高层次人才引进方案》。
“听听，这样优渥的待遇，还没签约的同学们别犹豫，快快加入！”陈有财风趣的话语一出口，打破了在场学生的拘谨，各种问题像豆子一样蹦到了桌面上。
“实习期三个月，我主要干什么工作？”“贵公司35岁以下的员工有多少，年轻人的发展前景如何？”“来了之后的工作性质是什么，会安排倒班吗？”“我的研究方向是锂离子电池负极材料，是否符合贵公司的要求？”
气氛越来越活跃，问题越来越具体。公司领导求贤若渴，莘莘学子跃跃欲试。
“当年我入职的时候，是人力资源的一位科长对接，学弟学妹们何其幸运，公司一把手面对面和你们洽谈！”被现场活跃气氛感染，同样毕业于青海大学，目前已经成长为全国劳模的王有银，安全环保中心负责人杨国峰争先加入“助力团”，现身说“企”，给学弟学妹们分享自己与企业结
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缘、与重点项目建设成优质示范工程。
栽下梧桐树，引得凤凰来。经过近40年的发展，公司在传统主业的基础上，不断延伸产业链，不断提升绿电和绿色铝占比，带动全产业链向绿色低碳延伸，打造绿色低碳、高质量、低成本、数智化、最具竞争力的电解铝典范企业。
“青海铝广阔的发展前景和空间，一定能给你们施展抱负、实现价值的舞台！”陈有财郑重地说。
（王红）
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“廉者，政之本也。”廉洁从政，秉公用权，是我们党的光荣传统和优良作风。为进一步深化全面从严治党，强化党员干部廉洁自律意识，提升拒腐防变和抵御风险能力，3月27日下午，公司党委组织中层管理人员、部分基层管理人员到青海省长宁监狱开展“廉洁反思日”现场警示教育。公司党委书记、总经理陈有财，副总经理尤祥胜、海永国参加活动。
参加此次警示教育活动的人员近距离参观了服刑人员的宿舍、劳改现场、思想政治教育基地等场所，了解了服刑人员的生活、学习及改造成果。在监狱会议室，两位服刑人员现身说法，详细讲述自己一步步沦陷的过程，对自己的所作所为表示深深忏悔，用他们悔恨的泪水、痛心的忏悔，教育在座的党员干部要时刻心存敬畏，严守党纪国法，自觉抵制各种诱惑。
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公司组织“关键少数”到青海省长宁监狱开展“廉洁反思日”现场警示教育活动
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此次警示教育活动给公司“关键少数”上了重要的一课，让大家深受触动，深刻体会到“贿如绳套朝朝紧，贪若沼泽步步深”的道理。
活动结束，陈有财语重心长地说，党员领导干部要引以为戒、反躬自省，坚决走正路，干净做事、清白做人，集中精力投身青铝建设新征程，为企业行稳致远提供坚强纪律保障。
据悉，公司还将于近期组织公司关键岗位人员开展第二批现场警示教育活动。
（王红）
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西宁市生态环境局来公司进行碳排放管理工作交流
3月27日上午，西宁市生态环保局一行来公司就碳排放管理工作进行交流，公司副总经理尤祥胜热情接待了工作组一行。
尤祥胜介绍了公司绿电、绿证情况，碳足迹认证、绿色产品销售情况，及公司重点项目产能置换绿色环保优势，并就电解铝行业碳市场配额与工作组一行进行了探讨。尤祥胜表示，公司将高度重视、加强公司碳排放管理工作，为将来碳市场交易做好准备。
工作组按新版《企业温室气体排放核算与报告指南——铝冶炼行业》的要求，对公司碳排放管理工作进行了指导，并了解了公司重点项目产能置换升级相关情况。
（柴生录）
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合规管理助力公司重点项目建设
3月28日，公司特邀中铝集团西北法律中心总法律顾问薄海深针对公司重点项目建设开展了“建设工程施工合同纠纷焦点及应对措施”专项培训。公司副总经理尤祥胜出席会议。
培训中，薄海深对国内建设工程施工合同纠纷案件统计数据、纠纷案件焦点问题、纠纷应对措施等三个方面进行阐述。结合工程施工合同纠纷案件相关研究报告，深入分析讲解了在建设工程发包及承揽过程中合同效力、工程款支付、索赔及建设工程表见代理等方面容易产生的风险事项。同时，针对潜在的风险事项，分别站在发包人与承包人的角度分析和讲解了建设项目发包及承包管理过程中的风险应对措施。
尤祥胜要求参加培训人员根据培训内容认真思考、学有所获、学以致用。各单位在业务开展过程中对照做好风险防范，将培训讲述的风险事项以及应对措施落实到实处，实际工作中碰到困扰做到常学常用，如有疑惑或需求，及时与西北法律中心取得联系，将风险控制在前端。
公司相关职能部门及与建设工程施工管理密切相关的管理人员共50余人参加了培训。
（孙旭平）
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公司召开绿色高品质合金生产和优化铝液配送工作协调会
目前公司铝合金生产单位已实现满产运行，为全面优化公司送铝流程，3月28日下午，公司副总经理海永国组织营销采购部、安全环保中心、企业管理部、质量管控中心、物资运输保障中心及铝合金单位主要负责人，就公司绿色高品质合金生产和优化铝液配送工作进行协调安排。
海永国指出，提升绿色高品质合金生产是公司生产经营的重点工作任务，相关单位要坚持做好合金生产组织，积极获取市场优质订单；安全环保中心、营销采购部要统筹好铝液消化，强化合金化单位生产组织沟通、协调，进一步优化铝液配送流程，提升精准送铝效率。
（孙建虎）
近日，青海省节能中心来公司开展年度高耗能行业重点领域能耗核定工作。此次核定范围覆盖《青海省“十四五”节能减排实施方案》划定的钢铁、有色、化工、建材等节能减排重点行业。
核定工作中，青海省节能中心依据国家发改委《关于完善电解铝行业阶梯电价政策的通知》和《电解铝企业单位产品能源消耗限额》相关文件，对公司的能耗指标进行详细核定。经核定公司能耗指标低于国家分档标准值。
装备能源部，企业管理部，项目管理中心，质量管控中心相关人员参加此次核定工作。
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青海省节能中心
来公司开展能耗核定工作
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（柴生录 王发展）
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为进一步强化公司环保管理人才队伍建设，提高环保管理人员业务能力，提升环保管理水平，3月21日，安全环保中心组织公司各二级单位专职环保管理人员开展专项培训。
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本次培训以公司环保方针、目标；法律法规、标准规范；环保责任制、在线监测设备以及数据；环保标识标牌、危险废物的管理等六个方面为主要内容，要求各级环保管理人员从思想上重视，有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，经常性地深入到一线，及时收集整理环保设备信息，保证设备台账内容的真实性。
要求大家将培训所学应用到指导日常工作中，发现并解决生产中存在的环保问题，为完善环保制度提供重要依据，夯实环保基础、提升环保管理实效。
安全环保中心环保管理人员，各二级单位安全环保主管、主办（环保CAE体系负责人）参加培训。
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公司组织开展环保专项培训
（童守鸿）
3月26日，大通县北川工业园区管委会组织安全管理专家对公司开展安全检查。
此次检查着重围绕公司安全生产责任制和隐患排查制度落实情况、有限空间辨析及台账建立情况、重点设备的检查维护、职工教育培训开展情况等方面。专家现场告知检查出的问题隐患，并要求现场整改，不能现场整改的限期整改到位，并以“回头看”的方式进行复查。
检查组要求公司一如既往严格落实安全生产主体责任，坚决克服麻痹松懈思想，按照治本攻坚三年行动工作方案，切实把重大事故隐患排查整治、风险辨识管控、应急救援、现场管理监护、发（承）包方安全管理、应急预案及演练等工作落到实处。参照危险作业“十不准”、动火作业“十严禁”、高处作业“七必须”、有限空间作业“六不进入”、检维修作业现场“六不得”、外包作业“十项措施”等高风险作业安全管理规范，进一步加强危险作业审批管理，用最严格的要求、最有力的举措，为公司高质量发展提供安全稳定的环境。
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大通县北川工业园区管委会
带队到公司开展安全检查
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（鲁文欣）
为贯彻落实《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中共中央 国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》和全国生态环境保护大会精神，按照《强化危险废物监管和利用处置能力改革实施方案》的有关要求， 3月25日，安全环保中心组织公司各分厂、铝板带公司、工服公司，以及海源铝业特种合金等专职环保管理人员开展环保知识培训。
本次培训以深化危险废物规范化环境管理评估，运用信息化手段，强化危险废物全过程信息化环境管理为主要内容，提升环保工作人员的思想认识，夯实理论基础，严格对照《“十四五”全国危险废物规范化环境管理评估工作方案》开展工作。
培训结束后，安全环保中心负责人对本次培训作了点评。安全环保中心环保管理人员，各二级单位安全环保主管、主办（环保CAE体系负责人）、公司危废库管理员等30余人参加了培训。
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公司开展环保知识培训
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（童守鸿）
为认真落实公司关于开展安全环保互查工作的安排，3月25日至28日，公司组织中铝青海分公司、桥头铝电、西部水电、海源绿能铝业四家单位开展安全环保互查工作。
本次互查结合当前全国安全生产形势及春季安全生产的特点，从习近平总书记关于安全生产重要论述及相关法律法规的学习落实情况、安全管理制度体系建设情况、安全生产教育培训、承包商安全管理、深井铸造系统排查、环保重点工作等十六个方面63项具体内容对各单位进行检查。
此次检查，按照“只查问题，不做考核”的原则，以互查、互帮、互学为目的，充分暴露现场隐患和风险，通过对发现问题整改和同类型问题的举一反三，进一步提升公司总体安全环保管理水平。
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（鲁文欣）
公司新闻 Company News
公司组织相关单位
开展安全环保互查
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中国质量认证中心来公司开展能耗核查工作
3月28日，中国质量认证中心来公司开展青海省重点用能单位能耗核查工作。
受青海省工业和信息化厅委托，中国质量认证中心有限公司来企业开展此次核查。工作组根据《关于完善电解铝行业阶梯电价政策的通知》《工业重点领域能效标杆水平和基准水平(2023年版)》《电解铝和氧化铝单位产品能源消耗限额》等文件的相关标准要求，对公司2023年度生产能耗水平进行现场核定甄别,为下一步确定各企业执行电价标准提供依据。
公司高度重视此项工作，由装备能源部牵头，提前准备相关生产报表及资料，为核查工作的顺利进行提供了保障。经过审核，公司能耗核定指标低于国家分档标准值，顺利通过此次核查。
（柴生录）
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公司举办项目组织申报、研发费用归集相关业务培训
3月27日，科技创新部邀请青海省生产力促进中心的专家来公司进行项目组织申报、研发费用归集、财务加计扣除等工作的交流培训。
培训中，专家们针对企业项目的研发管理，从如何进行项目申报、研发费用包含的种类、如何归集项目的研发费用，以及项目后续中如何进行成果的申报和维护、企业财务加计扣除的申报和注意事项等方面，进行详细的讲解，并进行了现场交流和答疑解惑。
公司财务人员、各单位项目管理负责人和科技研发人员参加了会议，大家一致认为，此次培训及时，实用性强，符合公司目前科技创新发展和项目研发的需求。
（熊增彩）
阳极厂生产管理一部一期成型工序使用A、B系球磨混配的球磨粉配料生产阳极炭块。由于一期成型B系球磨机使用年限长，大瓦磨损严重，设备故障频繁，已无修复价值，造成阳极厂一期成型工序单系统球磨机无法保障球磨粉配料用需求，影响阳极生块质量。今天的质量就是明天的市场。任何关乎产品质量的问题，没有大小之分，必须尽快解决，阳极厂领导班子经过严谨细致分析，提出将二期成型A系球磨整体拆卸替换到一期成型B系球磨的方案。从“A”到“B”，不止是拆除再安装的简单操作，怎样降低拆卸安装期间对生产的影响？抢时间、保供应，是必须做到的。这道考题给了工服公司和阳极厂。
由于现场环境较为复杂，且球磨机体积较大，作业现场空间狭小，给球磨机的拆除、安装带来不小的困难，为使球磨机拆除安装工作安全顺利进行，工服公司大修管理部安排专人负责现场监护，提前做好各项安全防
从“A”到“B”，彰显青铝力量！
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生产经营 Production and operation
工服公司
护措施，周密部署拆除安装工作。并依据现场情况，紧急设计制作了球磨机临时支座。
在拆除两台球磨机的过程中，几十吨重的球磨机需要通过人工用倒链一点一点“拉”到安装现场，再用倒链一点点吊装到位。作业难度大的同时也增加了安全风险，为此，作业人员周密做好现场安全防护措施，在拉运过程中重点做好球磨机的保护。
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生产经营 Production and operation
阳极厂生产管理一部依据实际快速做出调整，抽调检修人员和振型操作人员做好配合工服公司施工前准备工作，对自己能拆除的管道、可以清理的物料提前作业，为工服公司拆解安装提供便利条件。
因更换作业为多工种交叉作业，为保障作业安全，该生产部对安全施工监护人员进行专项培训，强调监护人员安全注意事项和抢修过程中可能出现的安全风险，安排有经验的安全员对现场施工进行安全监护。
阳极厂
越是担子重，越要爱护挑担子的人。该生产部安排人员每天给现场施工人员送去热腾腾的饭菜，精心准备设施齐全的休息室，保障作业人员施工期间得到充分休息。工服公司和阳极厂协同出战，经过24天的努力，全面完成球磨从“A”到“B”的改造抢修，用实际行动，彰显青铝力量。
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生产经营 Production and operation
（张馨方）
2月份，公司99.85%合格率、铝水平合格率、氟化盐单耗和分子比合格率等主要经济技术指标均有优化。老系统在保持健康运行的前提下，稳步向好的成绩，从何而来？用电解人的话说就是：抓实全要素对标，不走形式，收获实打实的成绩。
年初以来，电解厂每月组织召开全要素对标专题会，对上月主要经济指标，过程控制合格率、换极操作质量、帮扶工区指标优化、降耗措施督办落实进行全面分析总结，指出对标工作中存在的问题，针对重点问题项制定整改措施。
该厂要求：
思想上再统一。认真学习公司党委书记、总经理陈有财在“打赢两个战场”的工作要求，明确电解厂所肩负“顶梁柱”和“排头兵”的责任和使命，打造“懂青铝、爱青铝、兴青铝”的干部职工队伍；
能力上再提升。横班和工区不仅要加强工作业务能力的再提升，也要提升应急管理能力，加强安全管理、人员管理、操作管理，促进班组和工区整体工作质量的提升，进一步抓好对标工作，找准对标工作中存在的问题和不足，分阶段确定对标工作目标、时间节点和效果验证。
作风上再强化。一以贯之抓好工作落实，各管理业务把工作安排转化为落实清单，以问题为导向、以结果为导向，严肃考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，发挥绩效考核的激励作用，号召全体干部职工把问题和困难考虑得再多一些，把作风和措施压得再实一些，全力以赴攻坚克难做好打硬仗的准备。
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电解厂对标争先跑出“加速度”
（王有银）
设备检修定周期，谋平稳
近日，阳极厂生产管理三部颚式破碎机完成检修，试车运行正常。
生产管理三部实行设备分级管控的制度，关键设备关键部位定检修周期，此次检修的鄂式破碎机，其动鄂部分的更换周期为一年，在综合考虑生产、人员等条件的情况下，要利用好检修时间、空间，集中解决生产过程中发现的其它设备问题，保证设备平稳运行。
准备工作提前做，谋效率
每一项检修任务前，生产部根据检修内容对备品备件的储备情况进行核实，减少准备时间占用，提前制定重点、难点检修任务的方案，并在计划检修会上讨论和补充，确保方案的可行性和有效性，杜绝了检修工作“临时抱佛脚”情况发生。
设备点检工作认真做，谋全面
以点检为基石，该生产部加强设备专业点检工作，通过对设备分类分级，明确专业点检和日常点检的工作内容，增强点检的针对性和有效性，最大限度消除设备隐患。
由于本次计划检修涉及三级危险作业，该生产部严格按照审批流程进行作业审批，落实风险防控，制定安全措施，全程监护，安全平稳高效地完成检修任务。
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阳极厂生产管理三部顺利完成颚式破碎机检修
设备检修定周期，谋平稳
准备工作提前做，谋效率
设备点检工作认真做，谋全面
（赵小勇）
近期，公司办公楼二楼会议室进行修葺，动力厂生产管理二部管工班接到会议室旧暖气管道系统改造安装任务。为提高工作效率，管工班将任务分解到个人，明确责任，分工协作。
在计划材料阶段，他们精心挑选，确保每一个管件都符合高质量标准，反复推球设计方案，力求完美。制作暖气排管的过程中，大家齐心协力，紧密配合，确保下料精准无误。排管制作情况复杂，施工难度大，管工班在现场反复测算，绘制图纸，一次性完成排管加工安装。
整个工作过程中，管工班始终将工作质量和安全放在首位，严格按照操作规程进行施工，确保每一个细节都符合安全和质量要求，经过连续奋战，管工班在规定时间内完成了此次采暖管道敷设安装任务。
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动力厂生产管理二部圆满完成采暖管道敷设安装任务
（火生亮）
为进一步加强起重吊运作业安全站位管理，有效预防吊运作业过程中起重伤害事故的发生，不断提高吊运作业人员的安全意识，从根本上杜绝因人员站位不当而造成的人身伤害事故，近日，电解厂组织班组长以上管理人员，开展《电解厂起重吊运作业安全站位管理规定》专项培训。
培训人员结合天车吊运作业实际，从天车换极、吊运抬包、天车装炉、吊运母线提升机等10个方面，对作业过程中的安全站位相关要求进行详细讲解。
通过培训，各级管理人员对吊运作业安全站位管理规定有了更深的理解，提醒作业人员时刻将安全站位牢记心中，增强安全自我保护意识，真正做到不伤害自己，保护他人不受伤害。
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电解厂开展起重吊运作业安全站位管理规定专项培训
（张志鹏 马万福）
电解厂开展无泄漏专项
整治工作
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为进一步提高净化系统集气效率，持续改善厂房烟气净化效果，自2月份开始，电解厂开展无泄漏专项整治活动，成效显著。
该厂设备管理部结合五标一控及降本增效措施，2月份下发设备“无泄漏”专项整治活动方案，要求各生产部加强设备现场的无泄漏治理工作，生产设备设施无明显“跑冒滴漏”现象，达到一零、二净、三清、四无、五不漏的目标。
各生产部组织检修人员，有计划推进整治工作。明确责任领导、责任人、完成期限，建立管理台账，逐级落实责任人；对电解厂房挤压阀、管线、除尘器完好情况进行检查、修复（更换），建立挤压阀、管线更换、控制球阀更换、修复台账，明确到生产部、工区、点位存在的问题。
制定专项整治方案
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生产经营 Production and operation
注重员工无泄漏意识教育和技能培训。通过定期开展专题培训、案例分析等，使员工深刻认识无泄漏工作的重要性，增强员工的环保意识和责任心。同时，加强技能培训，提高员工的操作水平和应急处理能力，为无泄漏治理工作提供技术支持。
强化培训提升员工能力
自检自查，全面验收
以现场泄漏整治为着力点，要求各生产部全面对电解槽槽盖板、锤杆密封、导杆密封、槽上部打壳下料机构及净化现场挤压阀、浓相管线、除尘器等设备设施进行自检自查，形成阶段性无泄漏治理工作汇报。设备管理部结合无泄漏治理进度逐项开展验收、复查工作。
建立长效机制
电解厂建立无泄漏管理长效机制，将无泄漏工作纳入日常管理范畴。通过建立健全的管理制度、考核机制和奖惩制度，确保无泄漏工作的持续推进和有效实施。
此次无泄漏专项整治工作有效消除设备设施的跑冒滴漏现象，夯实安全生产基础。
（关进磊）
生产经营 Production and operation
电解厂举办职业健康安全生产标准化体系知识培训
为督促各级管理人员熟悉CAHS体系规范和考核标准，保持集团CAHS体系有效运行，根据年初培训计划，近期，电解厂组织基层管理人员及班组长开展职业健康安全生产标准化体系相关知识培训。
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培训由该厂安环管理部祁继山主讲，以PPT的形式对职业健康安全生产标准化体系知识点进行细致解读。培训强调，安全工作不能有一丝一毫的大意和麻痹，全体班组长及安全管理人员要熟练掌握CAHS考评标准各级要素名称、考评内容、评分标准，真正应运到实际工作中；以安全风险管控为基础，辨识现场中存在的安全风险，严格落实各项安全防护措施，并自觉养成习惯；要杜绝重复性问题，消除现场安全隐患，实现安全管理长效机制。
培训结束后立即对培训内容进行考试，巩固培训效果。
（马万福）
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动力厂
三个“一分钟”提升管理效率
为进一步提高检修质量，完成公司不间断供电100%的目标，动力厂生产管理一部针对班组重点设备巡视和检修，制定了标准流程，采用“一分钟”管理模式，取得良好效果。
“一分钟”管理模式即：“一分钟”表达、“一分钟”赞美，“一分钟”批评。
“一分钟”表达：每个参与检修的人员在300字内表达清楚每天的工作任务和目标，用“一分钟”明确自己应该怎么干，注意事项是什么，并且以此为依据完成自检。
“一分钟”赞美：当日检修负责人在每天的检修工作结束后，在全天的工作中挑出正确的部分进行“一分钟”赞美，比如在设备检修过程中应用到了哪些技巧，在安全注意事项中如何起到了互保作用等等，达到激励的作用。
“一分钟”批评：在检修过程中针对应该做好但没有做好的工作及时进行批评提醒，达到及时修正的作用。
通过“一分钟”管理模式，使检修工作的技术标准和操作标准潜移默化地深深刻在职工脑海中，大幅提升检修质量和效率。
（屈刚）
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