总第35期
青铝手机报
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2024年6月15日-2024年6月30日
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中国铝业青海分公司
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【青铝在线】
中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 沈春生
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2024年第11期（2024年6月15日-6月30日）
陈有财为基层联系点讲授党纪学习教育专题纪律党课
公司党委举办党纪学习教育专题讲座
欧小武讲授党纪学习教育专题党课
公司开展安全宣传咨询日活动
金银滩大草原 我们来咯！
建设全新青铝 决战两个战场（第一期）
建设全新青铝 决战两个战场（第二期）
建设全新青铝 决战两个战场（第三期）
公司通过青海省2023年度企业节能工作评价考核
中铝集团固定资产投资项目第一督导组来公司开展工作
公司与贵阳院签订战略合作协议
中信戴卡到公司调研
西宁市应急管理局来公司开展专项检查
公司组织开展《工贸企业（有色）重大事故隐患判定标准》专题培训
公司纪委开展“弘扬好家风当好廉内助”活动
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质量管控中心化验室“赚了”
电解厂生产一部顺利完成6台 抬包改造
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生产经营
公司新闻
公司新闻 Company News
陈有财为基层联系点讲授党纪学习教育专题纪律党课
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6月21日中午，公司党委书记、总经理陈有财为所属党支部、基层联系点党员讲授党纪学习教育专题纪律党课。中铝股份党委党纪学习教育工作第二指导组以视频方式进行指导。党群工作部负责人主持党课。
党课上，陈有财首先传达学习了6月18日至19日，习近平总书记在青海考察时的指示精神。
陈有财指出，近年来，公司取得良好经营业绩，干部职工收入连续八年增长，福利政策不断完善，工作环境持续改善，干部职工过惯了好日子，难免会滋生安于现状、盲目乐观、松劲懈怠，拼搏精神减弱等作风问题。各级党组织要将党纪学习教育与公司年度重点工作结合起来，与企业生产经营工作结合起来，心存忧患意识、自醒自警，自觉增强纪律意识严明纪律规矩，时刻牢记党的纪律规矩，将其作为心中的“紧箍咒”，提醒自己明纪律、不逾矩。
陈有财强调，当前正是公司“建设全新青铝、决战两个战场”的关键期、攻坚期，我们正在朝着实现全年利润目标与重大项目建设重任的方向前行，在与企业面临的各种困难作斗争。项目建设领域涉及面广、资金量大、审批权力集中，不正之风和腐败问题易发多发。要通过党纪学习教育让广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。各级管理人员和关键岗位人员要保持清醒，干干净净做人做事，依法合规推进项目建设，确保把重点项目建设成为廉洁工程、放心工程。
党课中，陈有财还通过青海省相关案例，企业内部案例，以案说纪，深入浅出地剖析了这些案例背后的党性缺失、纪律松弛问题，强调党员干部要常怀敬畏之心，时刻绷紧纪律之弦，在纷繁复杂的工作环境中保持定力，筑牢防腐拒变的思想防线，切实通过深学条例提高党性修养，把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉，用实际行动谱写青铝新篇章。
中铝股份党委党纪学习教育工作第二指导组对公司党委党纪学习教育专题纪律党课给予了充分肯定。(王红)
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根据公司党纪学习教育工作要求及2024年“反腐倡廉宣传月”活动安排，为进一步加强党员干部党纪教育，提升全员党性修养，确保公司在“建设全新青铝、决战两个战场”的征程中步履稳健，6月20日，公司党委举办“党纪学习教育专题讲座”。公司党委书记、总经理陈有财主持讲座，中铝股份党纪学习教育第二指导组在线指导。
本次讲座特邀青海省纪委监委党风政风监督室调研员杨生军同志授课，他以《深入开展党风学习教育 学出忠诚学出敬畏学出担当》为主题，从全面从严治党形势、纪律处分条例解读等方面，通过一系列发人深省的案例分析，深刻阐述了遵守党纪的重要性和紧迫性，为党员干部恪守党纪法规，严守廉洁从业底线上了生动的一课。
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公司党委举办党纪学习教育
专题讲座
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就进一步扎实推进党纪学习教育，陈有财从深学条例强党性；检身正己做表率；见行见效抓落实三方面作了要求。他强调，当前正是公司“建设全新青铝、决战两个战场”的关键期、攻坚期，通过党纪学习教育“明方向、立规矩、正风气、强免疫”十分必要，正当其时。全体党员领导干部要做到学用结合、学以致用，不断增强履职本领，全面提升工作效果，鼓足干事创业精气神，真正把党纪学习教育同抓好党建、生产经营、重点项目建设结合起来，凝聚起推动公司高质量发展的强大动力，用实际行动谱写青铝新篇章。
会上，公司纪委工作部负责人通报了近期中铝集团纪检监察组查处的典型案件以及公司内部查办的违规违纪案例。强调了公司对违法违纪行为零容忍的态度，进一步增强了纪律教育的针对性与震慑力。
公司领导尤祥胜、侯光俊、田建明以及全体中层管理人员、基层党支部书记、党总支（党支部）纪检委员和关键岗位人员现场聆听讲座。充分体现公司对党风廉政建设的高度关注与重视，形成了上下联动、全员覆盖的学习格局。(王红)
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欧小武讲授党纪学习教育专题党课
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6月27日上午，中铝股份党委副书记、纪委书记、工会主席欧小武以《学党纪 存戒惧 守底线 强担当 为公司高质量发展提供坚强纪律保障》为题，为中铝股份党委宣传部、纪委工作部全体党员，中铝股份党委党纪学习教育工作专班及有关部门人员、青海分公司领导班子成员、阳极厂领导班子成员、以及该厂生产三部党支部全体党员讲授党纪学习教育专题党课。党课由中铝股份党委宣传部主任胡柯主持。
欧小武重点从深刻认识党纪学习教育的重大意义、准确把握六大纪律的主旨要义、深刻理解把握《国有企业管理人员处分条例》的重要意义、以严明纪律为股份党委高质量发展保驾护航以及在持续教育中始终做到忠诚干净担当等五个方面展开讲解，传达学习了习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，并对照“六大纪律”，结合有关典型违纪案例，对《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》进行了解读。
公司党委书记、总经理陈有财从以更高的标准将党纪学习教育转化为企业实践、以严明的纪律完成好党纪学习教育各项任务、以求真务实的作风充分展现青铝担当三个方面就下一步开展好党纪学习教育分享了学习体会。
胡柯从凝聚共识，深刻认识党纪学习教育的重要意义；抓住关键，把握党纪学习教育的主要方向；担当作为，确保党纪学习教育取得实效三方面对青海分公司下一步开展好党纪学习教育作了指导，要求青海分公司持续推动党纪学习教育深化内化转化，为中铝股份高质量发展作出青铝新的更大贡献。
青海分公司有关部门负责人、团员青年代表参加党课学习。
(王红)
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6月16日，公司按照《2024年“安全生产月”活动方案》组织开展“安全宣传咨询日”宣传活动。
公司围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，制作有限空间作业、重大隐患判定标准等十块专题展板，通过悬挂横幅标语、电子大屏滚动播放《2024年全国安全生产月主题宣教片》《2024年安全生产警示教育片》、发放重大事故警示案例手册等多种形式广泛宣传讲解“生命通道”相关知识，引导职工学习应急知识，提升安全技能。
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公司开展安全宣传咨询日活动
组织人员参加大通县在花儿步行街东广场举办的“安全宣传咨询日”集中宣传活动，悬挂公司安全生产月主题标语并摆放宣传展板；参加安全生产宣誓并签字践诺，由阳极厂改编集团十条禁令而成的花儿“十劝工友”等3个节目参加了表演，当天，公司发放安全生产宣传手册、海报等宣传品200余份。
公司将继续以安全月为契机，结合治本攻坚三年行动方案，大力普及安全知识，弘扬安全文化，进一步夯实安全主体责任，增强职工安全意识和应急逃生避险能力，营造“人人学安全、知安全、讲安全”的浓厚氛围，不断推动公司安全生产形势持续稳定向好。(鲁文欣)
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蓝天、白云、绿油油的麦田
金灿灿的油菜花
一望无际的金银滩大草原
成群结队的牛羊
悠然自得
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“在青海最美的季节
让职工到最美的地方放松”
公司党委书记、总经理陈有财
一句话点明全员拓展的初心
今年
公司一改往年就近开展拓展的方式
金銀灘大草原 我們來咯！
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于6月18日起
分批组织职工
前往美丽金银滩大草原
开展全员团建活动
原子城纪念馆展厅内
记录着老一辈科技工作者
凭着钢铁般的意志
完成原子弹和氢弹研制的艰辛过程
“两弹一星”精神
震撼了参观人员的心灵
对标“初心”、聚焦“使命”
立足本职岗位
单丝不成线 独木难成林
金沙湾景区草坪上
“履带式前进”“碰碰球大作战”“多人多足”
丰富多彩的趣味游戏轮番登场
大家同场竞技，趣味十足
现场气氛活跃
员工们
全身心投入、全过程参与
全过程配合、全环节展示
充分展示
朝气蓬勃、团结协作
奋勇进取的精神面貌
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（田晓真 李伟伟）
不谋全局者，不足谋一域。作为电解厂的负责人，个人将全面提高政治站位，牢固树立全局意识，为公司实现全年利润目标与重大项目建设双胜利，做出电解厂的极致努力。
一是将三个系列安全平稳运行作为头等大事来抓，通过“四个一体系”（建立一套预案、一套标准、一套检查和一套考核）安全管理思路，压实全员安全履职，保持长周期安全平稳生产；
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编者按:
迈入关键下半程，每一步都至关重要。下半年，是实现全年利润目标与重大项目建设双胜利的决定性阶段，在“建设全新青铝，决战两个战场”的征程中，如何将公司的宏伟蓝图转化为每个人的日常行动？确保每一项战略精准着陆于干部职工的日常行动之中？在线论坛，发布您的真知灼见。
电解厂厂长：赵鹏
【在线论坛】
建设全新青铝 决战两个战场
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二是严格落实“三化三低四提升”管理举措，全面分析查找问题和不足，消除管理缺陷、提升管理效能、优化经济技术指标；
三是坚持党建与生产经营深度融合、同频共振，把加强干部队伍建设、提高工作执行力摆在组织建设突出位置，打造一支“懂青铝 爱青铝 兴青铝”的干部队伍；
四是将科技创新作为推动公司“两个战场”的主要推动力，加强新技术试验和技术培训，为新项目做好技术及人员储备；
五是打破固有思维和固化模式，进行“流程再造”、优化岗位用工、精简合并重叠业务、建立灵活的考核激励方式，通过管理创新，保障“生命工程”顺利推进。
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阳极厂副厂长（主持工作）：乔占春
建设全新青铝，决战两个战场，是公司向我们发出的冲锋号。阳极厂将锚定全年利润目标决战的首要任务和重大项目开工就是决战的理念，用“探路者”的姿态和“挑大梁”的自觉，主动作为、善谋善为。
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在“利润目标决战”上，阳极厂将秉承“干毛巾拧出水来”的成本管控理念，做到 “一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效”。加大科技创新的力度，向科技创新要效益。今年实施的干蘸石墨项目、导杆自动磨削等已取得实效。
在“重大项目攻坚”上，阳极厂将发动职工积极建言献策，组织党员突击队承担急难险重任务，树立全局观念，为新项目建设出人出智。同时，着力做好新项目配套炭素项目的前期优化工作。用每一滴奋斗的汗水，每一圈荡开的涟漪，转巨石于万仞，驭轻舟于万重。
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阴极厂厂长：龚海军
阴极厂将以质量开拓市场，以技术创造优势，把名牌战略做为利润目标的基石，将提供高质量阴极产品作为任务目标，秉承“做优做强，追求卓越”的理念，汲取奋发力量，决战“两个战场”。
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满产达标，树立系统观念，以问题导向、目标导向，结果导向，用有解思维解决生产中遇到的痛点，积极从供给内部企业向外部市场转变。在“利 润目标决战”上，向解放思维要市场、要效益。
阴极厂将着眼全局，狠抓生产质量过程管控，实施各工艺环节数据化跟踪，保质保量按时为重点项目建设提供高品质石墨化阴极，为项目建设再立新功。
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工服公司经理：陡文化
坚持“立足分公司”初心不变，推进利润目标决战。主动承担分公司内部项目，积极承揽外部电解槽大修等项目，不断增加收入。推进阴、阳极铝钢直焊、硬硅钙石生产线等科技创新项目，创造新的更大的利润增长点。加大力度，为分公司节约费用作贡献。
全力以赴带领团队推进重大项目攻坚。围绕重点项目，坚持目标导向、合规管理、优质高效原则，统一组织、统一管理，成立检查组对项目安全、质量、工期等严格管控。建立问题追踪机制，全面有效推进项目施工。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，决战两个战场，我将不遗余力。
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面对公司利润目标的决战以及重大项目的建设攻坚，每个人都要挺身而出，发挥专长和潜能，为企业发展贡献力量。
首先，我们要以提高效率为核心，强化成本控制理念，实施精益管理。优化生产流程，减少备品备件浪费，通过技术创新提升设备效率，降低成本。
其次，在重大项目建设中，我们要发扬团队精神，加强协作配合、不断学习进步，保证项目顺利推进。
此外，“安全第一”的原则必须始终贯穿工作之中。无论是日常操作还是紧急情况下的决策应对，我们都应当时刻保持警觉性，对安全隐患零容忍，提高风险辨识能力，为实现统一目标持续努力。在落实行动计划的同时，我们注重环保责任，寻求一条和谐共赢的发展之路，立足本职，胸怀全局，行稳致远。
动力厂厂长：倪保利
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今年是公司推进重点项目的攻坚之年，合金厂承担扁锭、合金棒、铝母线、铝导杆等合金产品的生产和公司铝液兜底工作。任务繁重，压力巨大。
面对新形势和挑战，合金厂将立足自身，努力践行“绿色发展、金字品牌、质量第一、客户至上”的经营理念，确保生产安全平稳，严格产品质量过程管控，积极推进2、7系扁锭、6#炉高端合金棒生产线及小合金锭、电工圆铝杆、铝轮毂项目实施，持续做好重点项目铝母线、铝导杆的生产，并按期保质交付。严格履行职责，敢于责任担当，内抓管理，外拓市场，主动作为，锚定全年目标，为“建设全新青铝、决战两个战场”贡献力量。
合金厂厂长：郭成福
今年以来，全体青铝人喜悦于：能成为把青海铝建设成为世界第一的绿色低碳数智化电解铝典范的参与者、建设者。
铝板带公司作为参与项目的重点单位，要保障新建电解厂房墙面、屋面，所有电解槽盖板材料，软母线材料，焊接片材料的提供和保障。为此，铝板带公司职工深感责任重大。在没有增加人员的情况下，保持了更多的生产线运转，技术指标大幅跃升，扭转了实质大幅亏损的局面。我们要完成项目建设约8800吨的材料保障。我们在材料的生产中，严格执行技术标准，为建成一流的生产线夯实基础，应用氟碳技术的厂房会持久鲜亮，高纯铝生产的母线导电性更优，最好的材料成就先天性的优良基因。
参与项目建设，我们大幅降低投资费用，给企业未来竞争力打下坚实基础。
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铝板带公司经理：何奋奇
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当前，公司已全面进入建设全新青铝，决战“两个战场”的关键时期。人力资源综合部将珍惜机遇、不惧挑战、主动担当、积极作为，牢固树立真抓实干的工作导向，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，发挥好部门工作枢纽和参谋助手作用，坚决做到公司有安排，部门见行动，工作有实效
一是行政工作有速度。围绕公司中心工作，提高办文办会、接待服务等工作的效率和质量，做到政令畅通。加强督办督查和档案管理工作，助力公司在建设“全新青铝”的历史进程中同频共振。
二是推进工作有力度。结合公司发展实际，积极稳妥推进本部门各业务重点工作，解决老企业普遍存在的“整体性超员，结构性缺员”的顽瘴痼疾，探索具有市场竞争力的薪酬福利体系，构建和谐上进的工作氛围。完善合规体系和制度体系建设，为公司重点项目和生
人力资源综合部经理：祝可武
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产经营防范风险提供有力保障。
三是服务员工有温度。发挥好党建引领作用，在公司决战“两个战场”的征途中提高政治站位，增强大局意识，及时解决员工急难愁盼的问题，为广大干部员工提供广阔的发展空间，提高全体干部职工的满意度。
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公司重点项目是几代青铝人翘首期盼的生命工程和希望工程，推进过程充满艰辛与坎坷。
在破除阻碍项目建设的外部条件的关键阶段，公司党委书记、总经理陈有财亲自挂帅，频繁奔波在青海、云南、北京三地，率领公司上下想尽了千方百计、经历了千辛万苦、克服了千难万阻，终于破除了制约项目建设的最大障碍，为决战两个战场、建设全新青铝拉开了奋斗的大幕、吹响了催征的号角。
期盼涅槃重生的青铝儿女无不憋着一股劲，在自己的岗位咬牙使劲、竭尽全力，从他们额头的汗水和奋斗的身姿中，我仿佛已看见全新青铝的壮美新画卷正在徐徐展开。
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企业管理部经理：郭刚
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过去一年面对严峻的内外部形势，我们准确把握新阶段新形势新变化，创新工作方式方法，真抓实干、攻坚克难，以钉钉子精神把每一项工作任务抓实抓细，切实抓出成效、落到实处。
当前，我们要脚踏实地、接续奋斗，紧盯全年目标任务，突出高质量要求，加强组织协调，把握工作节奏，迎难而上苦干实干，切实将公司建设全新青铝，决战两个战场的战略落到实处。深入开展全要素对标，以价值创造为导向，强化“算着干、干着算”的成本控制理念，精打细算、极限降本。加强全面预算管理，严格控制成本，不断改善生产技术经济指标，降耗降费，提高成本竞争力，确保完成全年考核目标。
加强财务基础管理，防范控制各类财务风险，推动业财融合高质量发展，严中求稳、难中求进，协同发力，为建设全新青铝，决战“两个战场”贡献力量。
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财务部经理：蔡燕
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“建设全新青铝”的目标任务清晰而坚定，营销采购部将在责任落实上“谋明”，在工作部署上“谋细”，在执行落地上“谋实”，积极主动作为，决战“两个战场”。
一是密切关注市场行情动态，精准把握市场发展趋势，合理调整产品订单结构，依托绿电产品，提高高附加值效益，实现营销增效。
二是采取不合格品不卸车入库的原则，确保原材物料质量有保障，从源头夯实产品质量。并与生产单位、中铝物资紧密沟通，把握好采购节奏，降低采购成本，提高采购效率，确保生产安全平稳运行。
三是在重大项目建设中，严格履行职责，持续做好项目所用物资的采购保供工作，为项目的顺利实施提供强有力保障。
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营销采购部经理：毛永庆
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安全环保与企业发展相辅相成，只有在发展中更多考虑安全因素，打好主动仗，有效防范化解各类风险挑战，守住新发展格局的安全底线，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，才能始终把发展进步的命运牢牢掌握在自己手中。
首先，对安全风险变化要精准研判、敏锐把握，进一步增强防控重大安全风险的敏锐性。重点项目建设给安全防范工作会带来压力，精准分析研判形势，及时把握新特点新规律，有效应对新情况，就要采取更具针对性的靶向治理。
其次，对重点领域重大风险要果断出手、严密防控，始终盯紧盯牢高风险作业和重大危险源。盯紧守牢重大风险隐患，对排查整治不认真，未列入清单的，要当作事故对待，要从严从重追究责任。对长期积累的问题隐患要主动作为、奋力攻坚，切实提高风险管控能力和水平。从预判预警到应急处置，要构建人防、技防、物防网络，实现人员素质、设施保障、技术应用的整体协调，拓展职工参与安全治理的有效途径。
“决战两个战场”是可持续发展理念和管理体系建设的自我优化和升级。坚持有守有为，将底线思维转化为具体行动，方可筑牢建设全新青铝高质量发展的基石。
安全环保中心经理：杨国峰
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当前，“建设全新青铝、决战两个战场”的冲锋号已经吹响，公司承受的压力更大，面临风险更高，任务更重。数智化运营中心始终保持战时状态的坚定和清醒，深刻认识到决战两个战场中肩负的使命，
一是解决直购电交易中的矛盾和问题，持续强化与国网青海省电力公司、电力交易中心的联系沟通，竭尽全力在直购电交易中成交更多比例的清洁能源，助力公司绿色低碳高质量发展，创造青铝低成本优势。
二是以重点项目建设为契机，慎终如始、善始善终，深刻理解最新政策要求，为公司争取更多政府支持。
数智化运营中心副经理（主持工作）：吕恒义
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三是在生产经营主战场上实事求是地直面自身短板，客观地分析问题、找准症结，解决问题，对影响电耗的老旧设备、设施有计划的解决问题或更换置新，按期开展设备专项检查，按计划完成大修、修缮项目，不放过任何安全隐患，确保设备安全平稳运行。
四是抓好设备能源管理工作，确保完成全年生产经营目标。
一代人有一代人的使命。数智化运营中心将一如既往地树立信心、打造匠心、持守恒心、下定决心，实干苦干“再出发”，为建设全新青铝，决战两个战场做出更多更大贡献。
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工会副主席、科技创新部经理：张玉平
“建设全新青铝、决战两个战场”工会组织要融入其中展现作为。
一是围绕“主战场”，激发创新创造力量。企业战略规划主战场在哪里、工会的服务就跟进到哪里，以产业工人队伍建设改革为动力，组织职工、宣传职工、教育职工、引导职工，使职工的理想信念更加坚定、权益保障更加充分、劳动关系更加和谐。
二是全员“赶帮超”，开启技能竞赛引擎作用。鼓励基层工会不拘一格为职工建功立业搭建“大舞台”，积极承办青海省铝电解行业技能竞赛，并积极参与“青海高原工匠”“名师高徒”“工人先锋号”等评选活动。
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三是善于“动脑筋”，创新创意尽显岗位智慧。集思广义，充分发挥职工聪明才智，面向全体职工广泛征集合理化建议，组织职工积极参与“金点子”“银点子”评选，通过加强宣传、动态指导、评比表彰等工作，利用好一切激发职工智慧和创造的发力点。
四是当好“娘家人”，把竭诚服务职工、关心关爱职工的主责主业做实做细。贯彻落实公司“以员工为中心”发展思想，做优“春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”工作品牌，做强“工人先锋号”“职工医疗互保”等优势品牌，做好“职工疗休养”“关爱劳模”等特色品牌。
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当前，正是公司“建设全新青铝”迈出坚实步伐，“决战两个战场”初显成效的关键期，公司纪委立足协助职责和监督专责，坚定不移深化全面从严治党，持续营造干事创业良好氛围，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
一是聚焦“第一议题”贯彻落实、重点项目建设、巡视审计反馈问题整改等重大事项，强化政治监督。
二是以《全面从严治党主体责任清单》《党风廉政建设目标责任书》为抓手，督促指导“四责协同”管党治党工作机制向下延伸，形成合力。
三是深化拓展党纪学习教育成果，扎实开展“清风行动2.0”，健全完善173项重点领域、关键岗位廉洁风险防控举措，一体推进“三不腐”。
纪委工作部部长（审计部）：龙维
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四是常态长效深化落实中央八项规定精神，严格执行青海省“十严禁”，坚决纠治各种不作为、乱作为、假作为等形式主义、官僚主义问题，管好“关键少数”、带动绝大多数。五是协助总部做好重点项目过程审计、分布式光伏结决算审计，围绕“十大风险”认真开展风险评估及动态监控等。
公司经过多年来的严管严治，党员干部纪律规矩意识明显增强，党群干群关系持续向好，风清气正的政治生态来之不易。公司纪委将以全面从严治党、党风廉政建设永远在路上的政治自觉，持续深化正风肃纪反腐，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
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质量强企是实体企业永恒的课题，作为一家集电解铝及铝合金加工、铝电解用阴阳极生产、铝电解工业服务输出等完整产业链的大型综合电解铝企业，过硬的产品质量和工程质量是我们“建设全新青铝，决战两个战场”的强大基石。
今天，青铝人的“两个战场”正处于相互交融的关键时刻，我们既要守牢生产经营的产品质量关，还要扛住项目建设的工程质量关。强化责任意识，把好质量源头关，质量关口前移，进一步提高原材物料质量，以高质量原材物料推动产品质量提升，做到不合格原料不进厂；强化纪律意识，管好质量过程关，全面推进产品质量全流程溯源机制，加强生产过程管控，切实做到不合格产品不下线，不合格产品不出厂；强化担当精神，把稳质量工程关，严格树立质量是生命线理念，担当作为，积极主动融入重大项目建设，聚力建设全新青铝，决战两个战场。
质量物资管控中心高级业务经理（主持工作）：马军民
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物资运输保障中心承担公司原材物料、备品备件的库管、供应，产成品的发运和产资料的运输保障任务，在“建设全新青铝 决战两个战场”的行动上，中心将作好以下四方面工作。
一是坚持党建引领。坚持问题导向，坚持系统思维，压实四个责任（压实党总支、党支部主体责任，压实党组织书记第一责任，压实党组织委员一岗双责责任，压实部室管理责任），管控三大风险（安全风险，环保风险、廉洁风险）。加强员工理论学习与思想教育，充分调动员工的积极性和主动性，发挥党员的先锋模范带头作用，为中心工作完成提供组织保障。
物资运输保障中心经理：郭峰
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二是加强安全监管。坚持“严”的基调、“细”的管理、“实”的作风、“快”的反应，将安全环保消防工作的“零”目标始终贯穿到每一项工作中，切实提升中心的安全管理水平及员工的快速反应能力，提升安全保障能力。对重点领域重大风险要果断出手、严密防控，始终盯紧盯牢高风险作业和重大危险源。
三是提升服务质量。树立“客户就是上帝”的理念，针对生产单位的具体服务事项，加强沟通协调，及时回访客户，不断提高服务质量，为生产单位提供价值创造。
四是做好运输保障。全力以赴，统筹安排，全面完成重点项目所需物资的运输任务，将“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，为建设“全新青铝”、决战“两个战场”作出贡献。
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公司党委“建设全新青铝，决战两个战场”的战役已经打响，站在企业转型升级的历史交汇点，面临前所未有的机遇与挑战，每一步行动都关乎企业的未来与荣光，要求我们必须以更高的站位、更强的执行力，精准施策，奋力拼搏，确保战略目标的顺利实现。
党群工作部将全面落实公司党委部署，牢牢把握“高质量党建引领高质量发展”这一核心主线，围绕“建设全新青铝，决战两个战场”的宏伟蓝图，持续推进“七抓”工程，巩固深化“四级对标”“三型六化”，深化拓展“党建+”活动，激发党员队伍活力，确保党建工作成为推动企业发展的红色引擎。
党群工作部部长：张旭东
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聚焦党的宣传工作。充分利用新媒体平台，创新宣传方式，讲好“青铝故事”，提升企业品牌形象，营造积极向上、凝心聚力的工作氛围。聚焦精神文明建设、共青团青年工作，围绕“懂青铝、爱青铝、兴青铝”的新青铝文化，推动员工对企业文化的认同。
在全新青铝的建设中，部门全员将始终保持自信昂扬的奋进姿态，坚决执行好公司党委的各项决策和要求。
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6月27日，青海省2023年度企业节能工作评价考核在西宁举行，公司参加了考核。
根据国家发展和改革委员会《关于开展重点用能单位“百千万”行动有关事项的通知》要求，青海省发改委对省内2023年综合能源消费量50万吨(当量值)以上，300万吨以下的重点用能单位中，所涉及的17户企业开展节能工作评价考核。
评价考核工作组按《青海省重点用能单位“百千万”行动实施方案》相关内容，对各企业节能措施落实情况进行细致严格的考核。公司顺利通过考核。(柴生录 王发展)
公司通过青海省2023年度企业
节能工作评价考核
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中铝集团固定资产投资项目第一督导组
来公司开展工作
为贯彻落实集团二届二次职代会“高效抓好有效投资落地”的会议精神，推动中央巡视反馈问题整改，加快年度投资计划实施落地，6月21日，中铝集团固定资产投资项目督导组在组长陈建德的带领下，来公司开展工作。公司副总经理尤祥胜、田建明出席见面会。
会上，督导组听取了重点项目建设、石墨化阴极项目、以及公司厂区分布式光伏发电项目的情况汇报，就项目推进过程中存在的问题进行分析，识别潜在问题与风险，并依据国家相关政策、行业标准，以及中铝集团、中铝股份管理要求，就安全文明施工、智慧工地建设、以及如何高效利用资源、优化流程、加强风险管理等事项提出意见建议。
督导组将通过实地考察，查阅资料、与相关人员面对面交流等方式，深入了解项目情况。
财务部、企业管理部、数智化运营中心、安全环保中心、项目管理中心、阳极厂、阴极厂、动力厂负责人参加了见面会。（王红 王鑫）
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公司与贵阳院签订战略合作协议
6月21日，公司与贵阳院签订战略合作协议。公司副总经理、工会主席衡茂林，贵阳院党委副书记、总经理周凤禄，副总经理、安全总监刘继承出席签约仪式。
会上，双方各自介绍了企业在战略实施、业务发展、科技创新等方面工作的基本情况。本着优势互补、密切合作、互利互惠的原则，双方就建立全面、长期、稳定的战略合作达成协议，决定在科技攻关、联合研发、成果转化、科研发展战略研究、技术咨询等领域，在电解铝、炭素、铝加工、新能源、节能、环保、安全、质量、智能化等工作中开展多层次、全方位的合作，实现强强联合，共同努力全面提升双方铝工业工艺技术水平和智能制造水平。
在与会人员见证下，衡茂林、刘继承分别代表双方签署战略合作框架协议，仪式后双方就有关工作进行了深入交流座谈。
工服公司负责人、贵阳院国内业务部、铝电解设计研究分院负责人参会。
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中信戴卡到公司调研
6月17日上午，中信戴卡股份有限公司相关人员到公司调研参观交流。
在实地调研合金生产相关工作后，与合金厂相关人员在该厂三楼会议室进行座谈。了解生产工艺、产品质量、物流服务，以及公司创新研发能力等情况。中信戴卡对公司合金产品质量和高效的物流服务给予高度评价。 双方就合金产品的应用领域、市场需求以及未来的发展趋势进行深入探讨。
双方表示将通过共同努力在合金材料的研发、生产以及市场推广等方面取得更大突破，实现互利共赢。(李家林)
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西宁市应急管理局来公司
开展专项检查
6月19日，西宁市应急管理局对公司安全生产治本攻坚三年行动工作开展情况进行专项检查。
检查根据治本攻坚三年行动工作任务，针对公司主要负责人安全教育培训、重大事故隐患排查评估、安全管理体系建设等具体工作的档案资料进行检查，并对照公司治本攻坚三年行动工作方案以及今年安全生产月活动方案等，重点检查工作推进情况。
检查组对公司安全生产教育培训工作予以肯定，要求公司严格 “三类重点人员”安全生产培训考核，严格电气焊作业等特种作业人员管理；以安全生产月活动为契机，鼓励员工发现隐患，对报告重大事故隐患的予以重奖，提升职工爱企如家的强烈安全意识；充分利用行业领域专家、专业技术服务机构等专业力量，深化企业重大事故隐患整治，实现精准排查、根本性整治。(鲁文欣)
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公司组织开展《工贸企业（有色）重大事故隐患判定标准》专题培训
6月21日，公司组织开展《工贸企业（有色）重大事故隐患判定标准》专题培训，各级单位安全管理人员参加培训。
培训邀请专家重点从工贸行业通用重大事故隐患、行业重大事故隐患、专项重大事故隐患共三方面64项判定标准，以及典型事故案例等方面，对《工贸企业重大事故隐患判定标准》进行解读。并重点围绕“承包、承租单位安全管理”“特种作业人员持证上岗”“中毒风险有限空间作业管理”内容展开分析。
通过培训，安全生产管理人员进一步了解掌握工贸行业重大事故隐患判定标准，提高了事故隐患辨识和精准排查的能力。培训强调重大事故隐患是一条不可逾越的“红线”，要把重大隐患当成事故对待，整改不到位决不放过；各单位要以“安全生产月”为契机，对重点岗位人员进行标准专项培训，使员工掌握标准内容，弄懂重点事项，确保公司安全生产形势持续稳定。
培训结束后，即刻进行了统一闭卷测试，了解培训人员对《工贸企业重大事故隐患判定标准》的掌握情况。(鲁文欣)
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公司纪委开展“弘扬好家风当好廉内助”活动
家是最小国、国是千万家。家风建设关系着干部作风建设，是党员领导干部筑牢拒腐防变堤坝的重要关口。为进一步传承弘扬“崇廉尚俭、修身正己”的清廉家风，引导党员领导干部自觉做到廉洁修身、廉洁齐家、廉洁从业，营造清正廉洁、干事创业的良好氛围，根据公司党纪学习教育要求和“反腐倡廉宣传教育月”活动安排，公司纪委组织开展了“弘扬好家风，当好廉内助”家庭助廉活动。
近期，公司纪委组织中基层管理人员和高级业务主管家属共21人到青海省反腐倡廉警示教育基地，开展廉政警示教育活动。
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在讲解员的引领下，家属们依次参观了基地的各个展区，直观了解党的十八大以来全面从严治党和反腐败斗争的工作历程，以及我省近年来反腐败工作取得的成果。鲜活的案例、生动的画面、深刻的忏悔书，触及灵魂、发人深省。大家纷纷表示，这是一次思想上的洗礼和认识上的提升，在今后的工作生活中，将以党纪学习教育为契机，以案为鉴，警钟长鸣，拧紧思想“总开关”，紧绷廉洁“纪律弦”，当好家庭“廉内助”，形成“单位+家庭”监督合力，用实际行动筑牢拒腐防变家庭防线，为公司打赢“两个战场”贡献“家”力量。
参观结束后，开展了廉洁寄语征集活动。（李虹娟）
看看“廉内助”的感悟
公司把教育监督的关口延伸到家庭和“八小时之外”，时刻提醒自己当好“廉内助”，念好“廉字经”。
身为“廉内助”，就意味着多了一份责任，那就是要吹好“枕边风”。做到“一身正气上班去，两袖清风回家来”；常思贪欲之害，常怀律己之心。在生活中，不慕奢华、不以权谋私、不徇私舞弊、不收不义之财、不拿非分之礼，用实际行动把好家门，拒绝腐败。
让我们共守廉政之约，共建清廉之家，当好家庭廉内助，守住平安幸福门。
安全环保中心 周宏
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数智化运营中心 杨喜梅
勤为家之本，廉乃家之福。廉洁自律，不仅是对自己负责，更是对家人最大的关爱。
一如既往忠诚尽责作风清廉，务实干事不破底线，一起努力共同经营安定、和谐、温馨家庭。
电解厂 王彦清
通过对反腐倡廉教育基地的参观，深刻体会到“弘扬好家风，当好廉内助”的重要性。在岗位上，自觉抵制各种诱惑，始终坚持自己的原则，一如既往保持清醒头脑、常怀敬畏之心；在工作生活中，践行认认真真做事，清清白白做人，携手共创美好家风，做一名务实清廉的卫士。
动力厂 郗晓菲
“家风正，则民心淳；家道醇，则国运昌。”
如何做好“廉内助”？首先，我们要强化家庭教育，培养孩子正确的价值观念；其次，树立榜样力量，要通过自身行为规范做到言传身教。用实际行动时刻警醒自己，坚守底线不逾矩，树立典范，我与你并肩同在。
质量管控中心 王忠卫
作为一名中层干部的家属，意味着比别人多一份责任。我们要把好家门关，管好家庭“廉政账”，坚守家庭“廉政线”，吹好“枕边风”，做好“廉内助”，时刻保持清醒的头脑和警惕的心理，自身做到不攀比、不参与、不妄言。
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牢固树立正确的价值观和人生观，坚决筑牢拒腐防变的家庭防线，时刻监督提醒爱人的行为举止，促使爱人廉洁自律，当好家庭“纪委书记”，让家庭助廉在反腐倡廉工作中发挥出重要的作用，在企业蓬勃发展的大好前景下尽其所能贡献自身的力量。
西北陆港 吴发荣
作为一名中层管理者家属，我承诺时刻提醒老公保持清醒头脑，加强自我学习、自我警醒，常读廉政书、常看廉政戏、常思廉政礼、常做廉政事，要自觉抵制各种腐败思想和行为的诱惑，坚决做到非分之礼不收，不义之财不取，不廉之友不交。
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近日，质量管控中心化验室将一台原本废弃两年的压样机进行了修复改造，节约成本5万余元。
压样机作为化验室的关键设备，在各项分析检测工作中起着至关重要的作用。然而，随着时间的推移和高强度使用，部分压样机出现不同程度的损耗和故障。化验室秉持节约资源、降本增效的理念，大力开展设备修复改造工作。
由专业人员组成的攻关团队对压样机进行检查和分析，通过认真钻研、查找资料，制定了切实可行的改造方案。决定对无法修复的液压系统进行组配，从旧设备拆除液压系统有用的零部件，经过打磨、润滑、调整尺寸、更换核心部位后安装调试，废弃压样机重新焕发生机，恢复其正常的工作性能。
此次改造，实现了资源最大化利用，降低了成本，培养了团队的创新精神和节约意识，为公司决战“两个战场”贡献了质控力量。(闫芳)
生产经营 Production and operation
质量管控中心化验室“赚了”
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为切实保障抬包运行的安全性以及生产工作的顺利开展，电解厂生产一部针对老旧设备故障率多、运转难度大的实际，组织人员对6台抬包进行改造，收到良好效果。
由于抬包使用年限已久，且长期在高温环境下工作，致使包盖出现腐蚀、变形及塌陷的状况，人孔盖等部位也产生了变形、裂纹等现象，吸出作业泄漏点的钢板变薄，泄漏点增多，密封性不佳，从而导致吸出工作效率低下，对设备的正常运转造成了影响。(张建忠)
生产经营 Production and operation
电解厂生产一部顺利完成6台
抬包改造
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该部门组织检修人员对抬包包盖进行现场测量，经过深入分析与讨论，制定出抬包维修方案，并对 6 台抬包实施全面改造。在改造过程中，检修人员把包盖上方的两个人孔盖改成了一个人孔盖，以此减少密封点，提升包体的密封性。与此同时，在包盖表面整体铺设钢板，并与包盖进行焊接加固，增强包盖的整体强度。将保留的人孔盖安装在原位置，且对人孔盖的法兰和包盖进行整体焊接，降低因人孔变形而导致密封效果差的问题。
经过此次全面、深入且富有成效的改造，最终成功地确保了运行中的抬包能够持续、稳定地正常使用，有效地消除了潜在的安全隐患，达成了预期设定的效果，为后续的生产工作提供了坚实的保障。(张建忠)
生产经营 Production and operation
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