总第41期
青铝手机报
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2024年9月15日-2024年9月30日
欢迎关注
中国铝业青海分公司
官方微信
公众号
【青铝在线】
中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 张腾远
新闻热线：0971-2752188
2024年第17期（2024年9月15日-9月30日）
27
公司五项管理现代化创新成果获奖
公司全自动智能换行光伏板清洁机器人上线！
大通县工贸行业重点企业专项执法小分队来公司开展执法检查
公司领导带队开展节前安全综合大检查
公司部署“国庆”节期间安全生产工作
P4
P7
P10
P11
P12
电解厂分析8月份主要经济指标
阴极厂开展焙烧装出炉工艺专项训练
60元解决3万元难题
从案例到实践——阳极厂激发全员质量管理新活力
合格率97.25%！
阳极厂全员上岗证正式“上岗”
强化“四项举措” 全力提升产品质量
两个月 510批 准确率100%
动力厂多样化活动助力质量意识提升
P15
P16
P17
P19
P20
P21
P22
P24
P25
生产经营
公司新闻
生产经营 Production and operation
公司新闻 Company News
公司
五项管理现代化创新成果获奖
近日，中国有色金属工业协会公布了“2024年度有色金属企业管理现代化创新成果”评定结果。本次评选中，共计105项成果脱颖而出，荣获有色金属企业管理现代化创新成果的称号。其中，公司凭借管理创新领域的卓越表现，共有5项申报成果获得奖项，包括一等奖1项、二等奖2项以及三等奖2项。
公司《企业以竞赛机制培养多能型人才的创新与实践》项目因其独特的理念和显著成效被授予一等奖。这一成果通过引入竞争机制，激发员工潜能，促进了人才全面发展，为
4
公司新闻 Company News
企业注入了新的活力。此外，《三化三低四提升在全面提升企业竞争力中的应用》及《智能化管理在铝电解生产技术管理中的应用》两项成果荣获二等奖，它们分别展示了公司在标准化、智能化、绿色化进程中的先进理念，以及优化流程、降低成本的同时提高效率，利用先进技术手段实现精细化管理方面的成功案例。而获得三等奖的《“1234”安全管理模式在铝电解生产的实践和应用》与《基于提升底层技术能力的“四化”可复制设备管理模式》，则体现了企业在确保安全生产基础上追求高效运营，并通过标准化操作促进技术进步的生动实践。
10
公司新闻 Company News
长期以来，公司始终坚持将创新视为发展战略的核心要素之一，在技术创新、管理创新等方面不断探索前行，这些获奖成果彰显公司对于持续创新的高度关注及其为此所付出的努力。在更加开放包容的企业文化氛围中，期待更多员工积极参与创新工作，共同推动企业高质量发展。(曹向辉)
5
公司新闻 Company News
公司全自动智能换行光伏板
清洁机器人上线！
近期，公司自主研发设计的全自动换行智能光伏板清洁机器人正式上线，科技创新部联合工服公司在公司厂前中央停车场上进行为期30天的试用，效果达到设计目标。该清洁机器人以其独特的技术优势成功突破了传统光伏板清洁的技术瓶颈。
随着国家“双碳”工作的推进，光伏发电作为一种清洁、可再生的能源技术迎来了重要的发展机遇，在推动能源转型方面发挥了重要作用。然而，由于光伏组件长期暴露于室外，容易遭受粉尘、积雪等污染物的影响，导致光透射率下降和接收辐射量减少，从而影响发电效率，表面污染还可能引起热斑效应，对组件造成损害。因此，定期清洁光伏板板对提升发电效率至关重要。
6
公司新闻 Company News
目前，公司分布式光伏项目总装机容量为10.47MW，有效提升公司清洁能源比列。自2023年11月公司分布式光伏项目并网发电以来，清洁光伏板成为公司各单位重要工作之一，当前，公司光伏板清洁仍然依靠人工或半自动手段，存在自动化水平低、依赖人工辅助、效率低下及人力成本高的问题。特别是对于成排倾斜安装的光伏板，缺乏有效自动换行和连续清洁能力，使得操作复杂，劳动强度大，清洁效率有待提高。
针对上述挑战，公司科技创新部联合工服公司成立了包括2名正高级职称人员、4名高级工程师、3名工程师和1名助理工程师在内的10人攻关小组，专攻自动换行智能光伏板清洁机器人技术。攻关小组克服了多项技术瓶颈，通过自主设计先进的智能换行系统，实现了机器人在不同行之间的自
7
公司新闻 Company News
动转换，解决了连续清洁的难题。经过多轮实验和严格测试，该机器人在实际应用中表现出色，有效减轻了员工的工作负担，提高了清洁效率。通过定期清洁提高了发电效率，降低了维护成本，延长了光伏板的使用寿命，为企业创造了显著的经济效益。此外，该设备还支持手机远程APP控制，提升了公司数字化管理水平。
目前，就此项成果，公司已向国家知识产权局提交了一项国家发明专利和一项实用新型专利申请，均已获得受理。下一步，科技创新部将参照试用相关数据，持续优化设计，并在公司其他光伏发电区域逐步推广该清洁机器人。（马剑奇）
8
公司新闻 Company News
9月20日，大通县工贸行业重点企业专项执法小分队来公司开展执法检查。
检查组依据《工贸行业重大隐患判定标准》（应急管理部10号令）及《工贸企业有限空间作业安全规定》（应急管理部13号令），重点围绕有限空间的风险辨识、台账建立、分级分类管理、作业审批流程等方面，对公司有限空间作业安全管理工作进行专项检查，并深入阳极厂生产现场对有限空间作业、警示标识、目视化告知牌等进行检查，同时对风险辨识评估、有限空间作业、安全管理教育等工作提出具体要求。（鲁文欣）
9
大通县工贸行业重点企业专项执法小分队来公司开展执法检查
公司新闻 Company News
“国庆”长假即将来临，为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实加强公司安全管理工作，保障节日期间公司生产安全平稳以及项目施工的安全，9月23 日至28 日, 公司领导带队，组织安全环保中心、数智化运营中心、各级安全管理人员联合开展节前安全环保消防大检查。
检查以落实各单位自检自查问题整改为基础，突出事故易发的重点区域、要害部位、关键环节，对安全一岗双责责任清单执行情况、危险作业分级审批情况、重点部位风险控制情况、消防管理情况、环保设备设施的运行情况等具体安全环保消防管理措施进行检查。
公司要求各单位加强节日期间安全生产管理，认真履行值班制度，确保应急信息畅通；要加强隐患排查整改，完善安全风险点应急预案，强化应急处置能力；要提高员工安全意识和安全操作技能，坚决防范各类事故发生。（鲁文欣 王鑫）
11
公司领导
带队开展节前安全综合大检查
公司新闻 Company News
公司部署
“国庆”节期间安全生产工作
为压实各级生产安全责任，切实做好“国庆”节日期间安全生产工作， 9月29日，公司召开“国庆”期间安全生产工作专题会。公司副总经理、工会主席、安全总监衡茂林，副总经理田建明出席会议。
会议传达学习了青海省安委办《关于切实做好中秋国庆期间安全生产工作的通知》、中铝集团《关于加强中秋国庆“双节”期间安全防范工作的通知》，以及中铝股份《关于切实做好国庆节期间安全生产工作的通知》等文件精神，通报了中铝股份第三轮安全环保督查问题情况及公司节前安全环保消防大检查情况。
12
公司新闻 Company News
会议指出，安全环保中心已经按照前期整体工作安排组织开展了节前安全环保消防综合大检查，对生产作业场所、办公区域、一体化管理单位、燃气使用场所等重点区域进行了排查整治。国庆”假期时间长，安全生产压力大，要充分考虑节假日及其前后安全监管力量薄弱、人员情绪波动大、安全防范意识低等因素，精心部署安全生产工作，科学制定节日生产计划。
会议要求，各单位要严格落实领导干部到岗带班、关键岗位 24 小时值班值守制度，值班人员履职尽责，深入一线岗位，了解、协调处理有关事项，坚决杜绝“脱岗”现象发生；加强环保设施和在线设施的运营维护，确保正常使用。对危(固)废贮存场所、酸碱储罐区、放射源等重点区域要开展环保隐患排查，发现问题立行立改，确保环境风险可控；加强承包商人员管理，国庆期间不得新招录或更换承包商人
13
公司新闻 Company News
员进入现场作业，准确掌握过节期间承包商人员进厂作业情况，确保每项作业活动现场负责人、监护人到位、安全措施到位。
会议强调，各单位要提前安排谋划好生产组织，在节假日期间，非必要不安排危险性较大的危险作业，确需实施的，要强化重点危险作业管控。实施有限空间作业、动火作业、高处作业的，必须严格落实作业前审查、审批，作业中旁站监护、作业后验收确认，做好提级管理。
机关部室、各二级单位安全生产负责人，公司重点项目及大狼沟地下水污染管控项目参建单位安全负责人，青海新月铝业有限公司、青海海源铝业有限责任公司安全生产负责人，以及公司各级安全环保管理人员参加了会议。（鲁文欣）
12
电解厂分析8月份主要经济指标
近日，电解厂组织召开“全要素对标专题会”，对8月份主要经济指标和过程控制完成情况进行汇报分析。该厂班组长、工区长、基层管理人员共60余人参加专题会。
专题会上，对班组长和工区长进行了“日常行为规范”的培训；围绕“电解槽滚铝防控及处理措施”开展技能提升培训交流；特别邀请表现突出的工区长分享其电解工区管理的成功经验和心得。
该厂要求工区长、班组长等管理人员加强重点槽、风险槽管控，保持电解系列安全平稳生产；始终将安全职责落实到实际工作中，加强对隐患的监测与排查，及时消除安全隐患；熟练掌握电解槽漏炉、系列开路等应急预案，提高应急响应和应急救援能力；每一位电解人坚持担当作为，履职尽责，在“建设全新青铝，决战两个战场”的征程中，发光发热，作出新的贡献。（尹青华 王有银）
19
生产经营 Production and operation
焙烧工序是阴极厂生产流程中的关键环节，岗位职工操作的准确性和熟练度影响产品的最终质量。
为提升员工专业技能水平，近日，阴极厂焙烧工序组织职工开展以“强化装出炉质量管理，精进生产工艺”为主题的实操培训，增强员工对装出炉工艺的理解和掌握。
本次培训内容丰富，涵盖了装出炉工艺的各个方面。以“手指口述”的形式讲解焙烧装出炉工艺的基本操作要领、各作业步骤操作标准、装出炉6项重要参数及控制要求，并分组进行实操练习，确保每位员工熟练掌握装出炉操作技能，为阴极厂焙烧工序的安全生产和高效生产奠定了基础。（李成云）
20
生产经营 Production and operation
阴极厂开展焙烧装出炉工艺专项训练
60元解决3万元难题
近日，电解厂生产三部成功修复了6-6#ECL天车的出铝提升变频器制动器电路板，让此设备重获新生。此前，该天车频繁出现出铝提升变频驱动故障，导致出铝钩停滞不前，必须等待专业检修人员到场复位，严重影响了正常生产流程。
面对这一挑战，生产三部组织维修技术人员深入研究相关图纸和技术资料，对该天车控制系统及程序进行了详尽分析，通过实际操作确定问题根源。针对检查出的问题，技术人员更换了包括电容、电阻、二极管和继电器在内的小型组件，最终仅以60元成本修复了变频器，而通常情况下，更换新的变频器需花费3万元。
21
生产经营 Production and operation
受到此次成功改造的鼓舞，技术人员进一步应用该技术手段，修复了另外两台因相同原因被替换下来的变频器，累计节省约9万元开支，获得降低成本与提高效率的双丰收，彰显了维修人员在技术创新与自主维护能力上的实力。（戴宝红）
22
生产经营 Production and operation
从案例到实践
——阳极厂激发全员质量管理新活力
9月20日下午， 阳极厂召开质量案例发布会。
该厂生产质量部就《质量管理体系成熟度评价基础知识培训》开展培训，结合实际讲解了《T/CAQ 10102-2022质量管理体系成熟度评价指南》条款。各工序生产班长、工艺员从班组质量管理角度分享了2024年度质量管理优秀案例和质量事件警示案例。
发布会后，该厂还组织参会人员对各生产部的质量月宣传黑板报进行评比。
通过此次活动，营造了人人关注质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围，达到了相互学习借鉴，提升质量管理水平和控制能力的目标，为决战决胜重点项目建设提供了有力保障。（仲桂英）
23
生产经营 Production and operation
为确保公司决战决胜“两个战场”，电解厂优化工艺流程，严格抓好生产过程管控。自9月9日起，电解厂开展今年第三轮生产槽大面老壳处理、保温整形工作，截至目前，已完成752台电解槽大面整形验收，合格率97.25%。
为确保此项工作落实到位，该厂生产管理部严格执行《生产槽大面老壳处理、保温整形标准》，主要从电解槽大面老壳处理、壳面破碎块添加、压铁清扫、阳极保温料整形、保温料掩埋钢爪，中缝保温料平整等方面，每天对各生产部班组整形完成的电解槽进行检查验收。
此次生产槽大面老壳处理、保温整形工作有效保证了电解槽热量平衡，为公司决战决胜“两个战场”，做好老战场的平稳生产打下了良好基础。（王保峰）
24
生产经营 Production and operation
合格率97.25%！
阳极厂全员上岗证正式“上岗”
为进一步提升安全管理水平，增强员工应急响应能力，自2024年年初起，阳极厂全面推行安全环保“1314”管理理念。近期，该厂再次创新安全管理，在全公司范围内率先实施全员上岗证制度。这一举措为员工的安全管理提供了坚实的保障。
上岗证不仅记录了员工的个人信息、紧急联系人、血型、基础疾病与服用药物情况，还附带了资质证书等相关情况，以确保在紧急情况下能够迅速提供参考，提升应急处理效率。
一年来，阳极厂始终贯彻安全环保“1314”管理理念，全员上岗证的正式“上岗”，更是标志着该分厂在安全管理方面的不断探索与创新，也有利于进一步塑造阳极厂安全文化，提升员工安全意识。（秦镕基）
25
生产经营 Production and operation
质量不仅是生产经营中的基石，更是企业生存与发展的命脉。在激烈的市场竞争中，质量是企业立足之本，是赢得客户信赖的关键。
加强质量管理，提升质量水平
为确保重点项目质量，工服公司成立专业质量管理小组。为确保项目质量管理各个环节的责任落到实处，该公司明确了每名小组成员职责。为进一步规范质量标准，确保每项工作达到预定的质量目标，该小组编制详细质量检验标准。
执行“三检”机制，强化质量控制
工服公司严格执行自检、互检、专检“三检”机制。施工组完成每一道工序后，进行自检，确保质量达标；不同工序间实施互检，及时发现潜在问题；质量管理小组对关键工序进行抽检，全方位把控项目质量。通过多层次质量检查，最大限度地减少质量隐患，确保项目整体质量。
26
生产经营 Production and operation
强化“四项举措” 全力提升产品质量
建立溯源机制，严格把控品质
为迅速追溯产品质量具体责任人和时间节点，及时采取措施进行整改，工服公司针对项目中的关键工序建立质量追溯机制，详细标识人员编号和加工日期等信息。该追溯机制不仅提高了质量控制的效率，也增强了团队成员的责任感。
提升操作技能，提升质量意识
该公司高度重视施工人员的操作技能和质量意识培养。项目启动前，对所有施工人员进行技术和质量交底，确保施工人员充分理解图纸和标准要求。对于焊工等关键岗位，实施严格的岗前培训和考核。同时，该单位定期开展技能考核，确保施工人员技能水平持续提升。（刘亚莉）
27
生产经营 Production and operation
微机控制电子万能试验机于今年7月落地质量管控中心化验室，截至9月底，共实验阳极和阴极炭块约510批，测量数据准确率达到100%。
微机控制电子万能试验机主要用于检测阳极炭块、阴极炭块的耐压强度和抗折强度。为进一步提高产品的指标准确性，提升下游客户的满意度，化验室组织人员使用标准测力仪对该设备进行定期检测调试，以确保微机控制电子万能试验机的测量精准度和设备稳定性达到最优。
经过质量管控中心化验室人员为期2个月的调试和测试，该设备检测的验证值与标准值的偏差为0.21%，精度等级达到0.5级，测量结果得到客户的高度认可，数据结果逐步达到权威性，充分保障了对公司重点项目的质量管控。（李雯雯）
28
生产经营 Production and operation
两个月 510批 准确率100%
动力厂积极响应2024年“质量月”活动号召，开展系列形式多样的活动，全面提升员工的质量意识。
在活动启动阶段，该厂组织了五级及以上管理人员参加动员大会，深入宣传讲解质量月活动的意义、目标以及具体的实施计划，确保全体管理人员充分认识活动的重要性，并能积极带领团队参与其中。
为丰富活动内容，确保活动取得成效，动力厂精心策划了质量管理知识竞赛答题活动，鼓励全体员工积极参与，通过趣味性的方式增进大家对质量管理的理解与掌握。制作生动形象的宣传板报，放置于显眼位置，强化质量文化的传播效果，营造浓厚的质量氛围。组织全员围绕提升本岗位设备性能与安全，开展设备质量提升竞赛。
29
生产经营 Production and operation
动力厂多样化活动助力质量意识提升
此外，动力厂成立了专门的质量检查小组，负责对厂内所有生产设备进行全面细致的安全与性能检查，及时发现并解决潜在问题，为设备平稳运行奠定了坚实的基础。
通过系列举措，有效提升了员工对质量重要性的认识，进一步确保了质量管理体系的有效运行。（郗晓菲）
30
生产经营 Production and operation
生产经营 Production and operation
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号