总第25期
青铝手机报
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2024年1月16日-2024年1月31日
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中国铝业青海分公司
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 文晓妍
新闻热线：0971-2752188
2024年第2期（2024年1月16日--1月31日）
董建雄到中铝股份青海分公司调研
公司党委召开主题教育专题民主生活会
陈有财带队开展有限空间作业专项检查
陈有财：全力以赴 做好2024年打硬仗准备！
公司“源长”开展重要危险源专项督导检查
公司领导到阳极厂检查指导工作
大通县应急管理局对公司属地管理单位开展节前检查
公司开展消防安全专题培训
公司举办“龙飞凤舞迎新春 挥毫泼墨送春联”志愿服务
活动
公司被评为青海省2023年节水型企业
公司顺利通过2024年度压力容器检验
公司邀请县应急管理局专家指导安全生产工作
公司组织对阳极厂焙烧工序环保设施在线更换
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风起正是扬帆时——公司2023年生产经营工作综述
阴极厂细化履职清单确保安全环保责任落地
看！奋进的铿锵脚步 ——电解厂全面完成2023年生产经营任务
电解厂开展抬包设备安全专项检查
阴极厂组织开展石墨化生产线环保应急演练
阳极厂开展节前安全大检查
电解厂召开2024年安全工作专题会
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公司新闻
生产经营
公司新闻 Company News
1月17日，中铝集团党组成员、副总经理、中铝股份董事长董建雄到中铝股份青海分公司就加快推进重点项目建设开展专项调研。
董建雄实地勘察了中铝股份青海分公司项目建设用地，了解重点项目推进情况，并召开座谈会，听取项目建设工作汇报，就项目建设外部条件的落实、目前存在的问题等进行研讨，对项目建设提出新要求。
他指出，2023年，在全体干部职工共同努力下，中铝股份青海分公司在全力推进重点项目落地的同时，在老旧生产线上完成全年生产经营任务，成绩来之不易、难能可贵。重点项目即将开工建设，要坚定信心，瞄准目标，盯得紧、做得实、干得快，一切困难都能迎刃而解，项目一定能按期投产。
董建雄强调，中铝股份青海分公司重点项目推进已取得实质性进展，要尽快确定重点项目总目标、分解细流程。
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董建雄到中铝股份青海分公司调研
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一要进一步系统梳理项目外部建设条件，提前了解土地管理、环评、能评等相关法律法规，做好风险防控。
二要吸取相关项目建设的经验教训，抓实抓细“三线一单”工作，严格按照时间节点倒排工期，严格执行招投标程序，严把招投标监督关口，依法合规推进项目建设，坚决杜绝基础建设“未批先建”，做到招标投标“零缺陷”，违规事项“零容忍”。
三要保持技术先进性，树立行业标杆，抓好数字化交付、技术保密等工作，打造绿色低碳低成本数智化最具竞争力的电解铝生产典范。
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（王红）
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1月17日上午，公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。中铝集团党组主题教育第五巡回督导组副组长罗桂民、组员李光出席指导，公司党委书记、总经理陈有财主持会议，公司党委班子全体成员参加会议。
会议学习了习近平总书记在中央政治局主题教育专题民主生活会上的重要讲话精神；通报了主题教育调查研究、整改整治问题及2022年度民主生活会查摆问题整改情况。
陈有财代表党委领导班子作了对照检查，重点从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、维护党中央权威和集中统一领导、服务人民、狠抓落实、廉洁自律、从严治党等方面查找问题和不足，并结合典型案例深挖问题产生的根源，有针对性地提出整改整治措施和努力方向。随后，陈有财带头开展个人检视剖析，其他班子成员逐一进行个人检视剖析，严肃认真开展批评和自我批评。
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公司党委召开主题教育专题民主生活会
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罗桂民对此次民主生活会给予充分肯定。他指出，青海分公司党委领导班子对民主生活会高度重视、精心部署，检视材料准备认真，能围绕主题查摆问题，整改措施务求实效，批评与自我批评严肃认真，是一次质量较高的民主生活会，达到了坚持真理、修正错误、统一意志、增进团结的目的。
就公司下一步工作，罗桂民提出三点要求：
一是持续加强党的创新理论的学习。要把学懂弄通做实党的创新理论作为一种政治追求，一种工作方式，一种生活习惯，在学思践悟中更加深刻认识国有企业在党和国家事业发展全局中的战略地位和作用，更加坚定聚焦高质量发展，为建设打造绿色低碳、低成本、数字化、最具竞争力的电解铝生产典范而团结奋斗。
二是持续梳理问题整改清单。要及时梳理盘点会前、会中，以及前期未整改完成的问题项，一体制定措施，一体推进落实。持续深化运用好“四下基层”工作方法，把群众诉求作为发现问题的重要途径。
三是持续推动问题整改整治。要把问题整改整治作为巩固提高主题教育成效的重要措施，抓实分类整改，深化专项整治，做到解决真问题，真解决问题。要把当下改与长久立结合起来，巩固深化整改整治的阶段性成效，着力推动青海分公司高质量发展。
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陈有财代表公司党委领导班子作了表态发言，他表示青海分公司党委以此次民主生活会为契机，一是建立长效机制，把主题教育中形成的好做法、好经验，及时以制度形式固定下来。二是坚持问题导向，盯住问题整改、一抓到底，着力解决影响和制约企业高质量发展的突出问题。三是推动成果转化，在“两个战场”上，公司上下齐心协力、攻坚克难，推动公司发展取得新成效。
会前，公司党委班子成员认真组织专题学习、开展谈心谈话、撰写领导班子对照检查材料和个人发言提纲，为开好此次民主生活会奠定了基础。
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（田晓真）
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为加强公司有限空间作业安全生产管理,规范有限空间作业安全生产行为, 1月19日，公司党委书记、总经理陈有财带队深入一线开展有限空间作业专项检查。
陈有财一行重点查看了阳极厂、阴极厂有限空间作业情况，针对有限空间作业现场安全管理情况、安全管理制度制定执行，以及警示标志和安全告知牌设情况等进行全面检查。
陈有财指出，在相对密闭、通风不良的有限空间进行作业，有可能发生窒息、中毒、火灾等危险事件。有限空间安全管理作业风险大，事故发生率高，各单位要高度重视作业安全管理，以“时时放心不下”的责任感抓好安全管理。
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陈有财带队开展
有限空间作业专项检查
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陈有财要求，安全环保中心要在梳理查找公司有限空间安全管理存在的突出问题和薄弱环节的基础上，严格落实应急管理部13号令《工贸企业有限空间作业安全规定》要求，细化分级分类，进一步修订完善相关作业管理制度，让有限空间作业安全管理更加规范。各单位要加强管理，确保有限空间出入口设置明显安全警示标志和安全风险告知牌，在重点有限空间场所加装安全锁、防护栏、防坠网等物理隔离设施设备，确保人员无法通过弯腰、侧身、翻越等方式擅自进入有限空间风险区域，做到有限空间“应锁尽锁”“能锁尽锁”，切实防范人员随意进入风险区域、未经审批进行有限空间作业等突出问题。要加强培训学习，提高有限空间作业人员的风险意识，防止违规作业、盲目施救，要严格遵循“先通风、再检测、后作业”的原则，预防和控制中毒、窒息、爆炸等生产安全事故发生,切实保护作业人员的身体健康和生命安全。
陈有财强调，各单位要多措并举、狠抓落实，继续以“紧、严、细、稳”的方式持续做好安全工作，确保公司安全生产持续稳定。
陈有财还就重点项目石墨化阴极保供、提升产品质量稳定性、拓宽炭块销售渠道等工作与相关人员进行交流。
人力资源综合部、安全环保中心负责人陪同检查。
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（鲁文欣 李楠）
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1月20日，公司党委书记、总经理陈有财到电解厂指导党总支主题教育专题组织生活会。他强调，2024年至2025年上半年，将是青海铝历史上最忙、面临问题最多的时期，也是企业经受各类风险挑战最关键阶段，公司各级管理人员和全体干部职工要有充分的准备，克服障碍困难，实实在在干事、踏踏实实工作，转作风、转观念、转思维，在技术创新、细化管理、纪律建设等方面再下功夫，为企业打赢“两个战场”增添助力。
会上，电解厂领导班子成员逐一进行个人对照检查，并开展批评与自我批评。
陈有财在讲话中，充分肯定了电解厂2023年各项工作，并对此次组织生活会进行点评。他指出，电解厂肩负公司“顶梁柱”和“排头兵”的责任，展现的工作作风和取得的工作成效，对公司及其他二级单位产生重要影响，是公司“两个战场”中完成生产经营目标任务的的主战场。2023年，在企业全力以赴谋划发展的过程中，电解厂敢于担当、主动作为，取得安全生产、队伍稳定、指标优化的好成绩，稳住了公司的“大后方”，为公司打赢重点项目攻坚战夯实了基础。
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陈有财：
全力以赴 做好2024年打硬仗准备！
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陈有财强调，2023年底，公司对电解厂等单位领导班子进行调整，这既是对各单位整体工作的肯定，也是对长期扎根一线、勇于任事的管理人员的认可，新班子要有新作为新气象。今年，公司党委将创新管理人员考核方式，解决“人在其位不谋其政”的沉疴旧疾。各级管理人员要有“欲戴王冠必承其重”的意识，统一思想、加强团结，坚定贯彻执行公司党委的各项决策部署，增强统筹工作的能力，拓宽思路、深入思考解决设备老旧、人员老龄化、劳动生产率低等问题的办法，确保企业发展安全健康、生机勃勃。
就下一步工作，陈有财提出具体要求：
一是提高认识，在理论学习转化为工作动能上再下功夫
各党总支要持续开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全体党员，尤其是管理人员要学深悟透习近平总书记关于国有企业改革发展的相关论述，结合企业实际，将生态文明、高质量发展、科技创新的理论知识转化为切实解决企业发展问题的动能。
二是管理创新，在解决减员增效问题上再下功夫
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2024年至2025年上半年，将是青海铝历史上最忙、面临问题最多的一段时期，也是企业经受各类风险挑战最关键阶段。随着重点项目建设，如何确保岗位正常运行、优化岗位用工是必须解决的问题。电解厂在“主战场”上肩负“攻守兼备”的任务，要转换思维，重新分析生产业务流程，精简合并重叠业务、灵活考核激励方式等，进一步从体制机制上激发员工积极性，解决减员增效的矛盾。
三是对标学习，在提升各项指标上再下功夫
开展对标是为了提升工作效能、优化指标。通过比对不足，挖掘提升空间，找到解决问题的办法。要扎实开展好内外部对标，提升管理手段和管理方法，采取有针对性的措施，明确目标和思路，整改时间和节点，实现安全规范、现场干净、指标优秀。
四是技术创新，在高质量发展上再下功夫
作为主要生产单位，电解厂既是生产经营的主战场，也是技术创新的主阵地，要本着解决生产难题、优化生产工艺、降低劳动强度的原则，持续做好“大创新”和“小创新”。打破常规，摒弃思想上的主观障碍，在重点技术创新上取得新突破，思考用机器替代人工操作的思路和办法，以科技创新夯实企业“现代化”基础。
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五是细化管理，在夯实安全工作本质上再下功夫
工作千万条，安全第一条。安全工作就要做到“铁面无私”，管理者要时刻吸取教训，提高安全管理的敏锐性。在新老生产线即将交接更替的特殊时期，更要细化管理，关注设备、人员等本质安全，做好相关应急预案，提前谋划，有效应对自然灾害或生产线突发状况。
六是律己要严，在营造良好政治生态上再下功夫
公司各级管理人员要增强大局意识和廉洁风险防控意识，加强纪律建设，不能因一己私利，损坏公司利益；转变干部作风，同志间营造清清爽爽的工作关系；考核制度执行要严、奖励处罚要公开透明，打造风清气正的政治生态。
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（王红）
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为防范化解重大风险，进一步抓好重要危险源管控，按照公司重要危险源源长履职手册工作要求，近期，公司党委书记、总经理陈有财，副总经理尤祥胜、衡茂林、海永国作为“源长”，分别深入一线对照责任清单，开展重要危险源专项督导检查。
检查覆盖电解整流直降系统；阳极厂组装生产部中频炉、热媒导热油系统；动力厂天然气锅炉、天然气管线、天然气调压箱及附属设备；合金厂氯气间；阴极厂热媒导热油系统，以及工服公司中频炉，合金厂深井铸造等十个企业级重要危险源，重点检查防爆电器设施维检情况，安全仪表系统运行情况，可燃有毒气体检测器的使用情况，防雷防静电情况及消防应急设备设施的配备情况。
公司要求，重要危险源管理要盯住公司、分厂、生产部、班组四个维度的管理责任，严防“都抓都不抓”“都管都不管”的问题。要保证重要危险源在线监测监控数据的稳定性、真实性、有效性，为精准防控风险提供保障。各级源长要严格履职，优化管理方式，加强考核评估，推动各项防范措施落实，有效防控重要危险源安全风险。
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（鲁文欣）
公司“源长”开展重要危险源
专项督导检查
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1月18日，公司副总经理尤祥胜，衡茂林到阳极厂开展新年第一次调研工作，听取该厂设备运行、产品保供情况的汇报，了解目前存在的困难和不足，并就下一步工作提出具体要求。
尤祥胜指出，公司重点项目开工在即，阳极保供是刚性任务，阳极厂要提高站位，统一思想，任何时候都要以大局为重，树立起全力以赴服务电解生产的意识，在管控阳极质量方面务必提高敏锐性和前瞻性，通过加强自身管理，及时分析运行数据，对指标偏离和倾向趋势迅速做出反应，采取措施；阳极厂全体员工要勇于担责，全力以赴做好本职工作，结合设备现状和生产实际，制定设备优化方案，为分公司打赢“两个战场”作出应有贡献。
衡茂林指出，设备性能稳定，才能为提升产品质量夯实基础，阳极厂要处理好相关遗留问题，密切关注重点设备安全运行，牢记安全第一的思想，在确保完成重点项目保供的刚性任务的同时，咬牙使劲，做好满负荷生产，警惕质量波动，高标准，严要求，牢牢守住安全底线。
阳极厂五级工程师以上管理人员参加座谈。
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（吴晓梅）
公司领导到阳极厂检查指导工作
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1月16日，大通县应急管理局组织专家对公司属地管理单位青海新月铝业有限公司、青海海源铝业特种合金有限公司开展节前安全生产检查。
检查重点针对企业主体责任落实情况，应急管理部13号令学习情况，教育培训计划制定情况；重大事故隐患台账建立情况，隐患问题整改闭环情况，以及特种设备作业人员持证上岗情况，应急预案和应急演练等情况进行检查。
检查组要求企业“取长补短”，因地制宜，不轻视任何隐患，从严格落实责任到深入排查风险，从依法依规办事到有力应急处置，高效做好统筹，让各项安全责任措施落实落细落到位。
大通县应急管理局对公司
属地管理单位开展节前检查
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（鲁文欣）
春节将至，为进一步加强公司消防安全工作，有效提升消防安全管理能力，近日，公司邀请西宁海通消防技术检测公司专业技术人员，对阳极厂、阴极厂安全管理人员、班组长、中控室操作人员进行专题培训。
培训以阳极厂、阴极厂两套泡沫自动灭火系统的组件组成、工作原理、技术规范、主机功能为主要内容，从发生火灾信号后如何确认处理，怎样启动联动设备等具体的实操步骤进行讲解，深入浅出，理论联系实际，促进参训人员掌握应急处置措施和基本操作流程，培训取得良好效果。
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公司开展消防安全专题培训
（鲁文欣 杨振宇）
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爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。
春联寄托着人们对于新年的美好期望。1月26日，由青海省能源化工机冶工会、公司工会、团委、海源铝业公司和公司职工书画协会联合举办的“龙飞凤舞迎新春 挥毫泼墨送春联”志愿服务活动在职工一食堂举行。
青海省能源化工机冶工会主席赵永明，公司副总经理衡茂林，青海省能源化工机冶工会副主席周文芹出席活动，和书法爱好者们一起为公司职工送上新春祝福，并开展“送书籍进书屋”活动，为公司创新工作室带头人和劳模送去了“精神食粮”。
活动现场笔墨飘香、热闹非凡，来自公司书画协会的11名书法爱好者在公司团员青年志愿者的协助下，挥毫泼墨，落笔生辉，将美好祝愿化作一幅幅国泰民安、龙年吉祥的春联，为广大职工群众送上温暖的新春祝福。
一句句寓意吉祥的新春祝福跃然纸上，一副副笔酣墨饱的春联展现眼前，收到春联的职工群众手持春联、“福”字留影，喜悦之情溢于言表，活动从上午9时持续至下午17时，共计送出春联1000余副。
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公司举办“龙飞凤舞迎新春
挥毫泼墨送春联”志愿服务活动
（文晓妍）
公司新闻 Company News
近日，从青海省工业和信息化厅、青海省水利厅传来好消息，经过县、市、省三级水利和工信部门联合评审，装备能源部2023年申报的节水型企业创建工作通过最终验收，公司被评为青海省2023年省级节水型企业。
2023年，公司持续加强节约用水管理，合理利用和保护水资源，成立节约用水及水平衡测试工作领导小组，提高合理用水水平；根据生产供用水实际，将供汽锅炉蒸汽冷凝水回收至锅炉水补水；将处理达标后的工业废水做为循环水补充至炭块水浴，每月节约用水1500吨；全方位开展节约用水宣传活动，提高全体员工节水意识。
下一步，公司将进一步强化用水总量控制和定额管理，推进水循环梯级利用，促进节水减排，提高工业用水效率，有效助推公司绿色低碳高质量发展。
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公司被评为青海省2023年
节水型企业
（杨喜梅）
公司新闻 Company News
为保证公司特种设备安全平稳运行，近期，公司向中国特种设备检测研究院申报了60台压力容器检验需求，在各单位积极配合下，公司60台压力容器顺利完成定期检验工作。
检验人员到公司通过资料审查、宏观检查、壁厚测量、磁粉检测、渗透检测等方法对60台压力容器进行全面检验。经检测，公司压力容器全部符合安全运行条件，顺利通过检验。下一步，相关单位将针对专家提出的意见，对公司特种设备进行梳理整改，进一步消除安全隐患。
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公司顺利通过2024年度
压力容器检验
（车占鹏）
公司新闻 Company News
为持续推进《工贸企业有限空间作业安全规定》（应急管理部令第13号）落实，近日，公司邀请县应急管理局及县安全生产专家库4名专家到公司，现场开展有限空间作业安全风险辨识及管理专项检查。
检查组实地查看了阳极厂、合金厂、物资运输保障中心有限作业空间的现场警示标志、有限空间作业票，对照企业有限空间辨识台账逐条对照检查，交流探讨阳极厂焙烧炉室、汽柴油罐区等有限空间分级管理确认措施，并对强化液氯间、厂区加油站安全管理提出了整改建议。
专家组认为恰逢年初关键节点，各类风险交织叠加，安全生产形势严峻的情况，青海分公司坚持“安全第一 生命至上”，主动作为，邀请外部专家服务指导，力求精准防控有限空间作业安全风险的行为值得肯定。要求公司继续以“时时放心不下的责任感”，加强安全生产管理，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，健全风险防范化解机制，尤其在设备、工艺本质安全上下功夫，从源头上防范化解安全风险，全力确保“岁末年初”安全生产形势持续平稳。
公司将继续对有限空间的辨识台账进行查漏补缺，优化完善管理制度，充实完整防范措施，及时采购补充防护装备及应急物资，全力防范化解有限空间作业风险。
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公司邀请县应急管理局专家指导安全生产工作
公司新闻 Company News
（鲁文欣）
为了进一步优化环保管理流程、提高管理效能，压实属地、运维双方管理责任，确保在线环保系统平稳运行，近日，公司组织对阳极厂焙烧工序三套净化设施的环保在线监测设备的粉尘仪、温压流以及伴热管线进行了更换。现场作业完毕后邀请专业运维人员对新设备现场开展指导，详细讲解了在线数据异常类型、现场情况及应急处置流程。阳极厂安环管理人员以及焙烧工序净化工参加了本次指导工作。
通过设备和网络的升级改造，大大提高了监测数据的准确性和稳定性，新设备具备更强的实时监测能力，能够及时发现和报警异常情况，减少环保风险。
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公司组织对阳极厂焙烧工序环保设施在线更换
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（童守鸿）
2023年，在国家“碳达峰”“碳中和”的稳步推进下，公司牢固树立市场意识、经营意识和低碳意识，凝聚“懂青铝、爱青铝、兴青铝”新青铝文化，全力推进公司可持续转型发展，生产铝产品40.52万吨，全面完成了预期目标任务，奏响了新时代电解铝高质量发展之歌。
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生产经营 Production and operation
风起正是扬帆时
——公司2023年生产经营工作综述
“公司要扩大‘绿电铝’品牌价值，将其转化为实实在在的效益。”公司党委书记、总经理陈有财为绿电铝发展指明了方向。随着国家“双碳”目标的深入，“绿色”成为公司起航的希望色。公司敏锐洞察市场需求，积极申请并成为全国首批通过绿电铝评价的十家企业之一。委托中国质量认证中心对公司重熔铝锭和铝合金棒两种产品进行碳足迹核查，并成功获得碳足迹核查证书，为公司产品进入欧洲市场铺平了道路。
激活动能 “金字招牌” 引领经济发展
对标国家部署要求，公司深入调研摸清碳排放底数，凭借“海湖”牌铝锭在国际国内市场较高的声誉，在提高产品绿色属性上下功夫，首批生产下线的5000吨“绿电高品质99.85%铝锭”，展现出全新的“金”字招牌。借助青海省大力发展清洁能源的“东风”，公司顺利实施10MW厂区分布式光伏项目，并于11月份顺利实现发电，为企业绿色低碳高质量发展“充电蓄能”。
这一年，公司认真分析行业形势，抢抓机遇、主动作为，紧扣清洁低碳环保智能化定位，在生产管理中大力推行“三化三低四提升”管理创新，强化精细管理和过程管控，进一步提升电解系列工艺管控和操作水平,全面优化指标，在全国同类槽型中，公司521#电解槽截至2023年12月31日连续运行达6271天，创造了国内电解槽生命奇迹。
公司以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，多次邀请安全专家对公司开展全工序无死角的排查，提出实用管用措施，标本兼治，一抓到底，真正从根本上消除安全隐患，解决问题。通过开展全员消防演练、急救知识培训、危险废物管理培训、“安全生产月”演讲比赛等多种活动，提高全员安全意识，形成全覆盖、无缝隙的安全管理网络。
干部职工发扬“缺氧不缺信仰，艰苦不怕吃苦”的优良作风，全力推动并实现石墨化阴极项目全面投产；公司全铝光伏支架、铝制蜂窝板、瓦楞板试制成功并投放市场，有效延伸了铝产品产业链。各级管理人员以心中有数、“干”字当头的工作劲头，为圆满完成公司目标任务努力奋斗。
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生产经营 Production and operation
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生产经营 Production and operation
谋科技就是谋未来，抓创新就是抓发展。中铝股份青海分公司以“有用的科研”为目标，成立科技创新部，出台了科技创新成果奖励等多项激励措施。
“电解槽停槽短路口压降和温度的检测数据一直是靠人工测量，劳动强度大，所获取的数据具有延时性和误差率，这一情况在电解系列运行中存在着很大的安全隐患。”科技创新部主办祝豫海说。
为激发职工的创新热情和创造活力，解决生产中的技术难题，“电解槽短路口温度、压降自动检测报警装置”招募令在公司发布。素有“技术达人”称号的电解厂职工戴宝红带领创新团队第一时间接令。
“接这个令，完不成怎么办？”身边有职工问他。
“这不仅是对自己的挑战，也是一次很好的学习机会，我有信心，因为我深知团队的力量是无穷的。”戴宝红说。
在两个多月的时间里，创新团队日夜兼程制作监测设备，经过多次现场试验，最终，第一代“电解槽短路口温度、压降自动检测报警装置”在662号电解槽上，成功记录下了电解槽温度、压降数据并及时预警异常信息。后经过不断地完善，三代检测器接线组装和现场检测投运，填补了铝电解槽短路口压降、温度在线检测的技术空白。
科技创新 真刀实枪 做“有用的科研”
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生产经营 Production and operation
在转型发展过程中，集团党委在战略决策，经营决策的前瞻性、牵引性在公司得到了全面印证和充分体现，核心作用更加突显。公司坚持党建引领，深入开展主题教育，深入开展调查研究，以“三横三纵三支撑”党建工作体系为支撑，积极开展“一支部一品牌”创建，90%的党支部建立自属品牌，基层党支部标准化率达到100%，构建“1+N+X”党建特色工程，形成了《一激活、三突出》《党建“五引领”》等35个特色品牌，其中《做好“四则运算”，答出党建高质量考卷》被评为“国企党建宣传报道优秀作品”，以“党建+”推动企业生产经营，各级党组织、党员开展各类攻关项目累计创效3000余万元，有效发挥了党在企业的领导作用。
2023年，公司党委不拘一格选人才，通过竞聘方式选拔年轻干部进入管理层；在铝板带公司管理改革中，全体基层实施竞聘上岗，以高素质干部队伍保障一流企业建设。
党建引领 青铝情怀让 “核心作用突显”
公司全年申报专利20项，开发新产品4个，开发新技术5个，2个技术成果实现产业转化，年化经济效益1744万元，全面营造了“人人皆可创新、 事事皆可创造”的良好氛围。
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生产经营 Production and operation
作为央企，甘肃“12.18”地震发生，造成青海境内人员伤亡。地震发生11分钟，公司即对厂区设备建筑受损情况进行排查，与此同时连夜组织党员突击队和运输车辆，以集团和股份的名义兵分两路为甘肃、青海灾区送去御寒物资，用实际行动展现了央企责任与担当。
2023年，中铝股份青海分公司不断丰富企业文化内涵，坚定青铝人开拓创新、敢闯敢试的奋进姿态，形成了“懂青铝、爱青铝、兴青铝”新青铝文化。公司重启海南疗休养，400余名即将退休的老职工，圆了“南海之梦”；100余名青年骨干在西安交通大学、成都电子科技大学、兄弟企业实地学习培训，全面打造了多层次、高素质、专业化、复合型的人才队伍；节假日为全体职工发放米、面、油、水果，更是第一次发放了来自草原的新鲜牦牛肉，极大提升了职工的幸福感、自豪感和归属感。
时序更替，华章日新，过去的这一年，公司职工用汗水和担当，奏响了一曲曲激动人心的战鼓长歌，挥别戮力同心，锐意进取的2023，让我们带着积蓄已久的力量，迎来大有可为，希望无限的2024。
（田晓真）
为进一步落实阴极厂各级人员安全环保责任，确保“日常照单履责，失职照单追责，履职照单免责”，近期，阴极厂以全员安全环保责任制为基础，经过多次修订和完善，编制了《阴极厂安全环保一岗双责责任清单》履职记录本，并下发各级层管理人员执行。
《阴极厂安全环保一岗双责责任清单》履职记录本包含：包保班组信息、安全环保一岗双责责任清单、“一岗双责”安全环保履职行为量化底线标准清单三大项，履职内容涵盖制度优化记录、安全环保学习记录、安全谈话记录、安全环保检查记录、安全观察记录等14项，内容丰富，可实施性强，为安全环保履职工作提供有效证据。
后期运行中，阴极厂将通过履职记录本和每月检查考核机制的实施，进一步推动全体员工对“一岗双责”责任的充分认识和认真履行，为安全环保工作提供保障。
阴极厂
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细化履职清单确保安全环保责任落地
（石荣荣）
越是面临机遇，越要时不我待。2023年，电解厂坚持绿色低碳高质量发展战略定位，聚焦“两个战场”，传承“懂青铝、爱青铝、兴青铝”的青铝情怀，持续推进“三化三低四提升”管理创新理念，全面深入开展全要素对标，取得了良好生产经营业绩。
看！奋进的铿锵脚步
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——电解厂全面完成2023年生产经营任务
坚持党建与生产经营深度融合、同频共振，持续推进六对标六提升，创新党建+、两带两创、党员双提升等工作载体，加大一支部一品牌建设，把加强干部队伍建设、提高工作执行力摆在组织建设的突出位置，通过制定《领导干部工作执行力问责管理办法》，建立健全党员干部守土尽责失职问责的工作跟踪落实机制；突破思维定式，推行管理人员逆周期工作模式，强化节假日及夜间安全生产管理，弥补管理薄弱环节，全年中基层管理人员工作奉献累计2000余天。打造了一支高素质、肯担责、能作为、有技术的干部职工队伍。
以高质量党建引领高质量发展
以CAHSE体系为统领，深入开展“两抓两查严监管”等专项行动，重点在安全基础的强化、安全隐患排查治理、班组安全自主管理提升、现场安全风险辨识等方面下苦功、出重拳，共下发安全检查通报200余期、检查发现各类问题600余项、编制SOP(标准操作程序)95项、辨识环境因素160余项，制定科学可行的防范措施300余项，实现了安全生产平稳运行连续2018天。
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认真学习推广公司“三化三低四提升”创新管理模式，通过不断地研究分析、梳理摸索，形成了“5合1”综合评价模式和“4+1”评判办法。通过全面深化指标对标，科学匹配技术条件，严抓操作质量，使电解系列保持了长期平稳运行的良好趋势，关键经济技术指标创历史最好水平。全年原铝产量同比增产5000余吨；直流电单耗同比降低49kwh/t；阳极毛耗同比降低4.6kwh/t；氟盐单耗同比降低2.3kg/t；6521#电解运行槽槽龄达到6271天，创造国内电解槽生命奇迹，被中铝集团定格为集团“37个瞬间，致敬2023，每一个奋斗的中铝人！”的其中之一。
高效能管理促进高质量发展
抓实安全环保护航高质量发展
将提升原铝质量作为实现公司绿色高质量发展的基础，通过精确动态调整阳极周期，合理控制电解质水平，实时监测破碎除铁装置有效运行等措施，实施原铝质量单槽预警，有效控制质量变化趋势，原铝质量大幅提升。全年原铝液99.85%合格率同比提高5%，创历史最好水平，为公司绿色低碳高质量发展做出了积极贡献。
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（赵瑞东）
将科技创新作为公司“两个战场”的主要推动力，以“揭榜挂帅”项目为突破、以分厂创新工作室为平台、以重点难点生产技术攻关为核心，多层级、全覆盖推进分厂科技创新工作，推动多项科技创新工作落实落地。全年共开展科技创新项目61项，创造经济效益500余万元；深入开展职工“五小”创新项目683项，降本增效260余万元；申报科技创新成果10项、专利24项、QC课题10项，获得省部级、行业级优秀奖。通过开展槽控机控制程序优化、阴阳极铝钢直焊实验等科技创新试验，为重点项目积累经验。
科技创新助力高质量发展
产品附加值大幅提高
抬包是用于铝液盛装运输的容器，是电解生产过程中的关键设备，安全性能要求高。为进一步强化现场安全生产管理，确保抬包设备的安全运行，近日，电解厂组织开展抬包安全专项检查活动。
此次检查主要对抬包本体结构进行检查。确认抬包外观是否存在变形、吊臂、耳轴外观是否出现裂纹、各紧固件是否紧固牢靠等，并对抬包母提运行状况进行检测，确认电机、减速机、链条等零部件是否运行正常。同时对抬包安全防护装置进行检查，确保安全防护设施完善、有效。
检查结束，专业点检人员及时向各生产部通报发现的问题和隐患，要求立即整改。对现场暂时不能解决的安全隐患，要求各生产部制定落实好相应防范措施，增加设备巡视次数，加强对安全隐患的实时监控，确保抬包安全运行。
下一步，电解厂将聚焦岗位自查、抬包点检、润滑保养等日常基础工作，持续加大监管力度，切实防范并坚决遏制安全事故的发生，为安全生产奠定基础。
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（关进磊 汪军刚）
电解厂开展抬包设备安全专项检查
1月18日，阴极厂组织开展石墨化生产线环保应急演练，此次演练包含产生环保数据异常的不同场景，全面验证异常情况应急处置措施的可操作性，提升岗位人员在突发事故中的应急处理能力。
通过演练，进一步加强了全员对环保安全的重视，为阴极厂石墨化生产线净化系统维护使用和应急处置提供了有力保障。
未来，阴极厂将持续开展类似的演练活动，确保在面对各类突发情况时能够迅速、有效应对。
阴极厂组织开展石墨化生产线
环保应急演练
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（石荣荣）
1月19日，河南省南阳市一学校发生火灾，为吸取此次火灾事故教训，1月23日，阳极厂迅速成立由设备管理部和安全环保部组成的安全联合检查组，对各生产部库房、班组休息室及操作间、热媒导热油系统、中频炉系统等易发生火灾、爆炸场所进行消防安全专项检查。
检查组重点对该厂各场所的电源管理、电气线路完好情况，安全疏散通道畅通情况、消防设施、疏散指示标志、消防器材设施配备完好情况，以及检、维修作业动火制度落实情况和可燃气体报警装置完好情况情况进行全面检查。通过专项检查，发现问题隐患共计10余项，并对检查出的问题进行全面梳理，形成问题隐患清单，与相关责任单位制定整改计划，落实责任人，要求限期内完成隐患整改。
安全之弦任何时候不能松。后期，阳极厂将举一反三，持续深入排查重点部位风险隐患，完善应急预案和防范措施，层层压实消防安全责任，确保生产安全形势稳定。
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阳极厂开展节前安全大检查
（何永贵）
1月23日,电解厂在四楼会议室组织召开安全专题会。
会议学习了《习近平总书记对安全应急工作作出的重要批示及国务院应急管理部在调度全国安全防范工作的会议精神》，中铝集团、中铝股份2024年职业健康安全环保工作会会议精神。对2023年安全环保工作进行全面总结，分析存在的不足，并对2024年安全环保工做了详细安排。
该厂要求全体干部职工：
一是思想上再统一。清醒认识分厂在这个公司大局中的定位，明确责任，抓好安全平稳，指标优化，打赢“两个战场”，把思想统一到“懂青铝、爱青铝、兴青铝”的新理念上，干好本职工作。
二是能力上再提升。工区长要在日常管理上找准短板，不断缩小工区差距，加强对异常槽和风险槽的分析、研判和处置，保持槽况安全平稳；班组长要在班组管理上再下功夫，保持班组人员稳定。
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电解厂召开2024年安全工作专题会
三是对标工作上再细化。各管理部室从对标目标着手，制定全方位对标计划和方案、完善措施，认真开展对标对表工作，缩短差距。
四是作风上再强化。必须抓好落实安全各项管理措施，要把落实措施转化为履职清单，时刻提醒自己履职到位，自觉接受监督。
安全专题会上，该厂负责人与各单位签订了《电解厂2024年职业健康安全环保目标责任书》，并开展了“电解厂突然停风应急预案”培训。
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（张志鹏）
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