BRILLIANCE
THROUGH QUALITY
2021年
NO.3
内部期刊
捷 • 径
恩/捷/股/份
企业使命
创卓越品质 铸民族品牌
通过技术创新、精细化管理为客户提供卓越的品质及服务,
铸造全球新材料领域领导品牌!
企业愿景
成为世界一流的新材料企业
三个“一流”:一流的人才、一流的品质、一流的服务!
企业核心价值观
诚信、坚持、敬业、卓越
诚信:待人处事真诚、讲信誉,言必行、行必果。
坚持:坚决保持、维护或进行;坚持是意志力的完美表现。
敬业:敬业是一种恪尽职守、勤奋努力、敢于担当的工作态度。
卓越:卓越是对于自己从事的工作和事业精益求精,是一种永不满足、
勇于挑战、不断自我超越的精神品质。
恩捷股份自第一个企业成立至今已历经二十三年的寒暑交替,一路走来,承载了多少恩捷人的希望与梦想。如今,恩捷发展到了需要以文化彰显深度的时候,于是被赋予承载企业文化使命的《捷·径》应运而生。
企业文化是一个企业的精神和灵魂。在企业里,所有员工的行为习惯就是这个企业的文化,而我们的企业文化一定要具有包容性和恩捷精神。只有具备大海般宽广的胸怀,才能容纳来自四面八方的河流,才能把企业每个员工的个体文化整合成恩捷企业文化的海洋;只有秉承精益求精、勤奋努力的恩捷精神,明白持之以恒的真谛,才能在日新月异的技术更新中始终走在前列,才能在行业中立于不败之地,成为领先者。
企业文化是需要传播的,并依赖传播来建立、推广和发展,企业的内刊,正是诠释和传播企业文化的良好平台和媒介。如果说《捷·径》这块小小的平台,是我们恩捷人共同的一块精神田野,那么科学的经营管理理念和独特的恩捷企业文化就是土壤,而我们各级管理者的大力支持和广大员工的积极参与就是清泉。清泉到达每一个角落,不断灌溉丰饶这片良田,孕育丰富的果实,让我们的精彩由此生根发芽!希望《捷·径》在诠释企业理念,促进文化落地生根,引导和规范员工言行上多有建树;也希望它成为公司员工沟通的一道桥梁,心灵休憩的一个驿站,恩捷人共同的精神家园!
时光在流逝,唯有经过时间考验和磨砺仍然屹立的才是精品,刊物如此,企业也是如此!我们现在不是最好,是因为我们还可以更好!
李晓华
执行总裁
精勤恩至
恒为捷成
捷·径-走进恩捷
总 裁
Paul Xiaoming Lee
主 办:恩捷股份
特邀顾问:程跃
编委会主任:黄江岚
编委会副主任:陈瑶
编 辑:杨轩青 夏瑞倩
美 编:夏瑞倩
校 对:金秀梅 邱慧敏 陶慧霞
赵雯雯 闻昭君 钱莉
地 址:上海市浦东新区
南芦公路155号
联 系 电 话:021- 20977220*0
C
目录
ontents
4
成长足迹
P22/25
18/ 齐心协力、精诚团结
,与恩捷一起进步
20/ 新起点,大未来
5
行业动态
P26/33
23/ 从样品需求看市场变化
26/ 锂离子电池隔膜的工艺加工进展
7
员工直通车
P40/41
42/ 如何处理好自己的人际关系
45/ 学会自我解压,
和工作压力说拜拜!
6
焦点记忆
P34/39
28/ 2021上半年经营管理工作会议圆满落幕
30/ 端午佳节齐欢乐
32/ 中高层训练营miniMBA
35/ 新能源事业群“成本年”
启动大会顺利召开
38/ 2020恩捷年度总结会议
1
卷首语
P02/05
02/ 企业文化
03/ 创刊语
04/ 目录
2
公司动态
P06/17
3
团队风采
P18/21
12/ 产品设计开发,质量改善,
产能提升开
创者
06/ 中科恩捷电池前沿材料技术
联
合实验室揭牌!
08/ 湖南省党政代表团到江西省通瑞
参观考察
10/ 恩捷股份在匈牙利德布勒森市投
建湿法锂电池隔离膜产线
15/ 云南红塔塑胶有限公司BOPP薄
膜改扩建项目紧锣密鼓进行中
中科恩捷电池前沿材料技术
联合实验室揭牌!
NO.2
公司动态
COMPANY DYNAMICS
2021年4月23日,珠海恩捷新材料科技有限公司(以下简称“珠海恩捷”)与中国科学院深圳先进技术研究院在深圳举行“中科恩捷电池前沿材料技术联合实验室”(以下简称“联合实验室”)揭牌仪式,双方共同合作成立的合实验室主要围绕准固态电解质及其复合薄膜材料、柔性固态电池技术、钠离子电池及其隔膜技术、类金刚石(DLC)改性隔膜技术及电池开发领域展开深入合作。在项目第一阶段,开展准固态聚合物电解质改性隔膜的可控制备及中试生产工艺研究,以及基于改性隔膜的锂离子电池性能研究。
恩捷股份董事长PAUL XIAOMING LEE、总裁助理王长宗、研究院院长庄志、研究院高级副院长吴惠康、珠海恩捷总经理顾挺出席了揭牌仪式,PAUL XIAOMING LEE先生表示,恩捷股份秉承“量产一代、储备一代、预研一代”的理念,不仅在锂电池隔离膜领域拥有领先的技术,也是一家能够快速将前沿科技成果转化生产的企业;联合实验室的成立,不仅标志着双方的合作更上一个新台阶,促进双方优势互补,推动我国前沿电池领域的研究,同时也将极大提升恩捷股份的科研实力和综合竞争力,为恩捷股份未来的发展赋能。
企业动态
Company News
P/07
广东电池
此次揭牌仪式主要出席人员为中科恩捷电池前沿材料技术联合实验室中国工程院院士陈立泉、中国科学院深圳先进技术研究院党委书记吴创之、中国科学院深圳先进技术研究院集成所所长李光林、中国科学院深圳先进技术研究院院长助理、院企合作与创新发展处处长毕亚雷、中国科学院深圳先进技术研究院集成所功能薄膜材料中心主任唐永炳,陈立泉院士认为新一代电池将是固态电池或全固态电池,具备高能量密度、高安全性和低成本等特点。
他希望联合实验室积极加强固态电池、钠离子电池材料的研发及产业化进程。吴创之书记表示,中国科学院深圳先进技术研究院建院以来一直利用自身技术、人才、平台优势,与企业的产业优势和市场需求紧密结合,以联合实验室合作形式推动企业协同创新。他认为此次联合实验室的成立是通过发挥各自领域的优势,在固态电池和钠离子电池方面取得突破性的研究,未来双方可以有更广泛的合作。
▲ 成功揭牌
P/06
P/07
5月7日,湖南省委书记许达哲、省长毛伟明率领湖南党政代表团来到高安市考察调研。江西省委书记刘奇、省长易炼红等省领导一同考察。宜春市委书记于秀明,市委副书记、市长严允,高安市领导袁和庚、康健、李鹏、胡江峰等陪同考察。
江西省通瑞新能源科技发展有限公司是一家专注研发、生产及销售高性能锂离子电池湿法隔膜的企业,产品主要应用于新能源汽车电池及3C类产品电池,目前该企业已经有200多项专利技术,企业的16条线全部投产后可以实现20亿的产值,将大幅提升锂电池隔膜产能,进一步增强企业规模优势进而巩固市场地位。
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企业动态
Company News
企业动态
Company News
▲ 代表团参观厂区
在通瑞新能源科技发展有限公司,湖南党政代表团一行听取了企业负责人关于项目产业布局、产品研发及市场前景等情况。通过听汇报、进车间、看现场,大家深刻感受到高安锂电新能源项目发展的势头强劲。在现场考察和交流中,考察团一行对高安近年来坚持实施“产业兴市,工业强市”战略,引进一批拉动力强、利长远、增后劲的重大项目的做法给予了充分肯定,鼓励立足现有主导产业优势,主动融入南昌大都市经济圈,为推动新时代中部地区高质量发展贡献更多力量。
湖南省党政代表团到江西省通瑞参观考察
企业动态
Company News
企业动态
Company News
云南红塔塑胶有限公司BOPP薄膜改扩建项目紧锣密鼓进行中
云南红塔塑胶有限公司年产7万吨BOPP薄膜改扩建项目正在紧锣密鼓进行中。此项目按玉溪市政府及玉溪高新区管委会实施“退二进三”的鼓励政策,在玉溪高新区九龙片区投资建设该项目,用地面积约110亩,建有生产车间、原料库、成品库、办公楼、倒班宿舍及其他配套设施。项目建成后,将引进国际先进设备,改造提升技术,形成年产7万吨功能性薄膜的生产能力。投产后以功能薄膜产品为主,年产3万吨卷烟包装用薄膜、2万吨工业用功能薄膜、2万吨多用途功能型包装薄膜。
为满足公司欧洲地区客户对公司湿法锂电池隔离膜产品供应稳定性和及时性的需求,可加快公司湿法锂电池隔离膜业务海外市场开拓,实现全球化布局,进一步提升公司国际影响力,公司以下属全资子公司SEMCORP Hungary Korlátolt Felelősségű Társaság(以下简称“SEMCORP Hungary Kft”)为主体,在匈牙利Debrecen(德布勒森市)投资建设湿法锂电池隔离膜生产线及配套工厂,主要开展锂电池湿法基膜、功能性涂布隔膜的制造、销售等,项目拟规划建设4条全自动进口制膜生产线和30条涂布生产线,基膜年产能约为4亿平方米,项目总投资额预计约1.83亿欧元,资金通过公司自有资金及自筹资金等方式解决。公司与德布勒森市政府下属资产管理公司签署初步土地购买协议,购买德布勒森市工业园约19公顷土地和16公顷土地优先购买权进行投资建厂,项目预计将于2023年第一季度末前开始量产,工厂将为当地创造500余个就业岗位。
公司已在中国的上海、珠海、无锡、江西、苏州、重庆建立了六大锂电池隔离膜生产基地,目前年产能达33亿平方米,此次匈牙利项目是公司首次进行海外投资。公司目前是全球最大的锂电池隔离膜供应商,主要客户为LG化学、松下、三星、比亚迪、宁德时代、孚能科技等全球领先锂电池制造厂商。
欧洲是全球传统能源向清洁能源转换的先驱者,公司希望能伴随电池、电动车和储能领域等下游客户的成长,成为这一历史性变革阶段中重要的参与者。公司目前是中国锂电池隔离膜市场的龙头,此次匈牙利项目的投建,标志着公司为成为全球锂电池隔离膜行业龙头迈出了具有战略意义的一步。
“公司对此次对外投资的合作伙伴——外交贸易部、匈牙利投资促进机构和德布勒森市政局表示衷心地感谢,感谢相关部门及人员协助我们完成选址建厂的工作,”公司海外项目部负责人James Shih先生表示,“正因为匈牙利致力于为企业(包括中国企业)投资建设和发展创造开放性地、支持性强的营商环境,使我们的决策更加高效和简化。此外,匈牙利还拥有蓬勃发展的电池和汽车工业,以及高素质的劳动力队伍。我们非常期待能与之合作并作为利益共同体作出相应的贡献。”
恩捷股份在匈牙利德布勒森市
投建湿法锂电池隔离膜产线
P/10
P/11
目前,生产车间本月底全部完成土建结构部分施工;倒班宿舍5月底完成封顶;办公楼正进行柱筋及支架模板安装。
本项目总投资3.6亿元人民币。此次搬迁将为公司提高质量、降低生产成本奠定坚实的硬件和软件基础。
苏州捷力技术研发部由基膜工艺、基膜研发、涂布分切、浆料研发四个团队组成。
其中基膜工艺主要职责基膜工艺条件设计、日常产品维护以及产品品质、产能提升;基膜研发主要职责基膜原材料开发、新产品设计开发、客户服务、专案改善项目;涂布分切工艺,主要职责涂布分切工艺条件设计、日常产品维护以及产品品质、产能提升;浆料研发主要职责浆料原材料选型、浆料设计开发。
伴随着动力电池以及3C市场规模的增长,隔膜需求高速爆发的同时,隔膜将加速淘汰落后产能和落后技术,苏州捷力始终以客户第一、持续提升品质、技术领先为指导原则,在现有线体不变的条件下,改造设备设施,创造性的提升产品品质,赢得客户的认可。
苏州捷力设立有30余名技术研发人员,是一支拥有多年隔膜工作经验的团队,4个技术研究单位分别专注于隔膜各领域,具备极强的技术研发能力和产品量化转换能力。
第一 通过不断持续地提升技术、优化工艺、改进配方等,提高成品率,有效降低单位成本;
第二 通过设备与工艺条件改进,不断降低生产费用和辅料耗用;
第三 通过持续研发新产品,提高产品附加值。比如薄化隔膜(5μm),高强度隔膜,低热收缩涂布隔膜等,打造出业界知名品牌。
风物长宜放眼量,面对市场更高的要求,苏州技术研发部还在不断提升研发实力,对产品一致性、产品可靠性安全性进行进一步提升,同时加大特色产品开发,走精品路线,去赢得更大的市场。
团队风采
Team Demeanor
NO.3
团队风采
TAEM DEMEANOR
P/12
P/13
产品设计开发,质量改善,
产能提升开创者
苏州捷力技术研发部——杜守松
基膜工艺
主要负责基膜工艺条件设计,日常产品维护以及产品品质、产能提升。
尽管工作中存在着很大的压力和挑战,基膜工艺依然在2021年上半年克服了种种困难,团结一心,将产品A品率稳定在95%左右,月产量突破3800万平,2021年下半年我们将为月产量4000万平继续努力。
基膜的工艺一直是充满压力和挑战的,除了要及时解决生产问题,还要关注车间生产的每个细节。车间目前已实现半自动生产线作业,生产设备追求简便智能,对于不利于员工操作的设备区域,我们需要及时提出并改造。员工操作不规范时我们也需要及时提出,并严格按照作业标准对员工进行培训。在车间影响产品质量的因素很多,只有关注到车间每个环节,做好每个细节,才能保证产品质量不受影响。
工艺团队的发展极为艰辛,从早期的4人发展到目前的13人,除工程师以外,其他工艺人员至今仍实行对班倒制度,保证车间24小时均有工艺员能够及时处理紧急异常。工艺员大多从产线的生产操作员中提拔,有着丰富的实操经验。部门采用工艺工程师带助理工程师及技术员的方式,目前工艺工程师4人,助理工程师3人,技术员6人,全部是3年以上的老员工,这也为公司的产品质量提供了稳定的人力保障。
基膜工艺也非常注重工艺员工能力的提升,因为要提升公司的产品质量,需要的是整个团队的强大,需要大家同心协力,为目标一起努力。对此,基膜工艺实行周会制,对每个车间出现的品质问题进行总结和过程管控,内容包含原因分析、改善措施和结果跟踪。开会时大家一起讨论,举一反三,从而发现一些类似的潜在问题,并及时做出预防措施,避免此类问题再次发生。在周会中,大家相互学习,互相探讨,一方面自己总结经验,另一方面,对于未遇到过此类问题的员工,可以在相关案例中历练和成长,大家的工作能力在一次次的周会中不断提升。
针对手机电池新的特点,捷力从2018年开始对隔膜做相应的开发,从原料的选型、工艺条件设计,进行DOE 实验,开发出薄化高孔隙率高安全系列隔膜。在国内首先开发出5μm 高孔隙率安全隔膜,经客户测试,优于国外同类隔膜,实现了国产替代。
针对新能源汽车发展趋势,开发新的材料,对设备加工能力进行改造,工艺条件设计等进行新产品开发,成功开发出单位针刺70gf的高强度隔膜,提升电池安全性,成为业界目前穿刺强度最高的一款隔离膜。
面对锂离子电池朝着高容量,快速充放电方向发展,对电池的安全性要求越来越高,现有的材料体系已经不能满足新的要求,捷力研发团队与原材料厂商共同探索,从原材料结构着手,寻求材料特性差异,开发新的特性的原材料,结合工艺条件设计,开发全新的安全性隔膜,经客户测试,应用此款隔膜的电池,在耐热性方面有优异的表现,将很快会导入使用,为公司的产品提供持续的竞争能力。
展望未来,随着锂离子电池在3C、新能源汽车快速普及,对隔膜的性能提出更高的要求,必须在材料创新,产品设计,设备改造等做创新性开发,不断探索,试验,验证,开发符合客户需求的、有自己Knowhow的产品,提升公司差异化竞争实力。
团队风采
Team Demeanor
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基膜研发
主要负责捷力基膜原材料开发、新产品设计开发、客户服务以及专案改善项目。
捷力新产品主要面向高端的3C产品以及新能源汽车电池。随着5G时代来临,万物互联,催生手机及其电子产品更新换代,从2019年开始,5G手机市场迅速增加,5G手机需求高电量以及更快的速度,因此对电池容量以及充电速度提出更高的要求。
通过改善收卷底皱、优化收卷米数等,不断降低生产成本。
针对新的涂布产品需求,涂布分切团队开发出喷涂、点涂等多种涂布工艺,并迅速掌握关键技术难点,将良率提升至90%以上,实现公司涂布工艺多样化,满足不同客户需求。
面对日新月异的产品发展方向,涂布团队积极与客户端沟通,探讨适宜客户更好产品性能需求的涂布模式。
主要职责浆料原材料选择,浆料设计开发。
湿法隔膜中,涂布浆料很大程度上决定了涂布膜的热安全性,因此耐热性浆料研发成为涂布膜的主要指标。针对此,浆料开发团队,验证不同类型的原材料,并对材料的粒径以及溶剂种类与配比等进行DOE实验,探求影响热收缩的关键因子与参数,成功研发出满足业界最高热安全性要求的动力电池用涂布膜,并得到客户认可,导入量产,此款隔膜已经给公司带来了巨大的利润。
团队风采
Team Demeanor
P/16
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涂布分切
浆料研发
主要负责捷力涂布分切工艺条件设计,日常产品维护以及产品品质、产能提升。
捷力从2018年开始加强涂布膜生产能力,组建技术研发部涂切团队。
从浆料设备的选型、验收、浆料输送管道/过滤器改造,实现浆料自动供料、自动翻转接料,解决生产涂覆浆料气泡等问题,有效提高生产效率。成功的将涂布分切良率从85%提升到94%,产线速度从30m/min提升到120m/min。
随着动力电池的容量需求扩大以及社会对电池安全性的逐步重视,市场需求将更倾向于薄涂层以及热安全性更好的隔膜,因此,浆料研发团队将锐意进取,从原材料的结构方面进行深入研究,不断试验探索,为开发出更安全的隔膜而努力。
“筚路蓝缕,以启山林”,面向未来,在集团和公司的领导下,技术研发部将继续脚踏实地,深入探索,以提升品质,开发新产品为己任,全力以赴,一步一个脚印,为公司的持续领先贡献自己的一份努力!
荣誉表彰
齐心协力、精诚团结
与恩捷一起进步
NO.4
成长足迹
growth footsteps
业 俊
业俊,17岁到玉溪环球彩印纸盒有限公司(云南恩捷烟包前身)工作,兢兢业业22年,是云南恩捷建立最初期的员工,现任制造车间副主任。让我们一起来看他与烟包的故事。
自1998年工作至今,我从事印刷行业22年了。先在环球彩印工作,创新成立后,一直在创新工作。先后担任凹印、胶印、圆压圆烫金机机长,后又任职分切工序主管,负责工序内人员管理、生产安排、产品质量、工序消耗等日常生产管理工作。工作期间,我与本工序的生产人员建立了深厚情谊,在实际操作中不断总结经验,提升产品质量及生产效率。通过在攻克生产难题的每个足迹脚印,丰富了我的阅历,使我不断成长。
1、金彩机生产软玉溪产品使用套筒式烫金版,换版、调版时间长,生产问题多。在我的带领下,大家一同更换了活块式烫金版,节省了换版、调版时间,提升了生产效率,降低了生产消耗;2、龙凤呈祥小盒使用金彩机生产,实现了烫金模切一次性生产,并对电化铝进行二次使用,大幅降低了电化铝的生产成本;3、2016年公司引进施潘德设备后,带领本工序人员参加调试生产,设备调试验收后,主要用于生产软玉溪卷盘和软经典1956卷盘的烫金、喷码。施潘德设备的投入生产,不需要烫金完后再喷码,可以一次完成,设备生产过程中套准稳定,比金彩机、2920有恒机生产消耗更低,并有效减少了生产人员的投入,降低了电化铝的使用量,节省了更换产品和生产转序的时间。
感谢公司给予的平台,感谢所有同事给予的支持和理解。多年在恩捷的工作,让我的为人处事不再青涩,面对困难多了几分沉稳。在以后的工作中,我会一如既往地努力,加强技术学习,加强车间管理,严把产品质量关,尽自己最大的努力,把自己的工作做到最好。
愿全体恩捷同胞齐心协力、精诚团结,与恩捷一起进步!
成长足迹
Growth Footsteps
P/18
P/19
文 / 业俊
文 / 杨振誉
我叫杨振誉,来自宁夏盐池的96年的西北汉子,2019年5月5日作为一名管培生加入恩捷这个大家庭。这一年在恩捷各位领导的带领下,不断学习完善自己,积极进取,作为品质储备干部,现在担任无锡恩捷品质工程师一职,一直在为成为一名优秀的恩捷人而努力。
初入恩捷,那时的我还带着些许的茫然,刚毕业一年,对自己的认知不足,也没有明确的职业规划。记得刚刚入职的第一天,总经理韩跃武在百忙之中,抽了一天的时间,专门为我们这批管培生介绍了无锡恩捷的发展,带领我们走进了锂电池隔膜行业,让我们对锂电池隔膜有了初步的了解,韩总详细的讲述了隔膜生产的每个工艺环节,使得我们对隔膜行业充满了好奇与期待。带着韩总的期望,我们开启了在上海恩捷为期3个月的培训实习。最初的实习工作是在制膜、分切、涂布、品质、动力运维这5个部门轮岗学习,带着问题去熟悉锂电池隔膜生产的每一道工序,尤其是第一次看到庞大的挤出机和高自动化程度最先进的湿法锂电池隔膜生产线时的震撼,这是书本知识永远给予不了我的 。同时也很感谢公司安排了研究院各研究所的博士、行业内顶尖的专家在每个环节对我们进行理论知识培训,让我们有了从理论到实践,实践到理论的探索学习过程。
轮岗学习后,开始了一段紧张又艰苦的倒班学习,跟随制膜产线去实践,了解并尽可能的掌握隔膜生产过程的关键控制因素。上海的六七月,再加上制膜车间特有的高温环境,自己也曾一度的有过怀疑,有过抱怨,很感谢当时韩总和陈瑶总及时对我们这群二十几岁的“初生牛犊”的耐心疏导,让我明白了在这个阶段要稳扎稳打,戒骄戒躁,虚心学习。现在想来,当初流的每一滴汗、拉过的每一次废膜、穿过的每一次膜,都是值得的。在这段过程中很感谢当时的上海恩捷制膜领导的耐心教导和经验传授,让我受益匪浅。
成长足迹
Growth Footsteps
成长足迹
Growth Footsteps
新起点,大未来
上海培训篇
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在上海培训过程中,我逐渐找到了自己职业生涯规划的方向,想做一名品质工程师的种子,开始逐渐萌生。2019年7月25日,无锡恩捷即将贯通第一条产线,我们这批管培生主动请缨,希望回到无锡恩捷,学以致用,参与并见证无锡恩捷产线落成的第一时刻。我还记得返回无锡的当天,我主动找到品质部长刘德川,希望能够加入品质部学习,努力成为品质部的中坚力量,也很感谢刘部长给予我的这次机会。由于无锡恩捷刚投产,面临着部门员工普遍测试技能不熟练、体系文件不完善、新的测试仪器需要调试等等问题,我和蒋工(蒋继芳)两人主动承担起责任,发挥自己的党员先锋模范作用,因为自己在大学对各类实验器材的熟悉,加上在上海的学习经验,我们对员工进行测试仪器使用的培训,新设备的各种问题的调试、对标,完善各类体系文件,对新产线调试的数据及时给出品质报告分析等。但在这过程中,自己还是缺乏对隔膜判等的经验,刘德川部长和施蕾主管就不厌其烦地给予我们指导。那段时间初出茅庐的我也在实践中不断学习,不断成长,再将自己的所学,教给下面的质检员,让她们能够尽快的成长并熟练岗位技能。随着时间推移,也慢慢发现由于自身经验缺乏使得工作上存在很多局限性,比如品质工具的使用不足等;直到10月份QA主管于斌的到来,教会了我们MSA、SPC、MINITAB等品质分析工具的运用,才使我对品质工作更加得心应手。
10月份,集团公司开启五大质量关键因素项目,我开始担任原辅材料入场检验模块的负责人。原辅材料的品质把控,直接关系到我们隔膜产品的质量。刚开始负责这块工作时候,很多以往没有注意到的流程细节开始逐渐暴露出来,在领导的指导下,我开始主动熟悉IQC的流程工作,不断完善文件、流程的梳理,严格把控来料的入社检查要求,保证投入生产的原辅料质量,不合格的原辅材料坚决不投入生产使用。针对检验出的不合格材料,能够及时响应并协助SQE和采购部门推动供应商的内部改善。2020年第二季度原料合格率连续三月保持在100%。
转眼已在恩捷的时间已经一年多了,这一年我收获到了很多,很感激恩捷提供的平台和许多领导同事的指导和栽培,让我能够成为恩捷集体的一份子。精勤恩至,恒为捷成,在接下来的日子里,我将继续保持学习的态度和努力,和恩捷一起,站上新的起点,拥抱更大的未来。
无锡成长篇
成长足迹
Growth Footsteps
从样品需求看市场变化
——历年送样统计分析
NO.5
行业聚焦
Industry focus
样品反映的是客户的最新需求,也是公司未来的方向,为了解市场需求的变化趋势,本文对上海恩捷历年来为不同客户送样的产品进行了各个角度的统计分析。
图1分析了上海恩捷历年来送样隔膜类别的比例变化,由下图可看出,单纯基膜的需求在逐年降低,CCS 和粘性膜的需求呈增长趋势,符合当下电池厂商对功能材料涂布膜的追求。恩捷丰富的涂布产品组合可满足市场多元化的需求。
图1. 不同类型隔膜送样次数占比变化趋势
P/22
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市场部 丁伟
以上图3分析了上海恩捷历年来为众多客户提交的各种幅宽的样品占该年度送样总次数的比例,由图可知,200mm 以上幅宽产品正走向流行,甚至某些厂商已使用500mm 以上幅宽的产品。值得关注的是,对隔膜制造厂商来说,幅宽的增加将影响产品塌边、变形的程度,由此导致的产品降级也会影响公司收益。而与此形成对比的是,随着客户对生产效率的追求(如提升叠片速度等),将降低对隔膜塌边、变形的容忍度,须要求隔膜厂商进行持续改善。此外,从电芯设计角度考虑,客户会要求隔膜供应商尽可能降低宽度波动,不容许较大的公差范围。因此隔膜幅宽增加后,如何提高分切幅宽精度也将是隔膜企业面临的一项重要课题。
对于隔膜陶瓷层材料的需求,目前仍以氧化铝为主流,然而对勃姆石材料的需求呈逐年上涨趋势,见下图2。甚至许多国内外核心电池生产商在新产品导入时直接选用勃姆石涂布。两种材料涂布膜耐热性无明显差异,对比传统的陶瓷涂布,勃姆石密度更小、硬度更低,所制造的电池隔膜水分也更低,我们推测是出于对能量密度和加工磨损的考量,勃姆石正逐渐取得电芯厂商的青睐。在业内领军企业 CATL 的需求带动下,2019年过勃姆石需求继续大幅提升,2019年国内勃姆石需求0.66万吨,同比增长56%。目前,包括CATL、力神、欣旺达、亿纬锂能等动力电池企业都在加速切换勃姆石材料,带动了材料端勃姆石涂覆应用的市场起量。
图2
不同陶瓷材料隔膜送样次数占比变化趋势
图3
不同幅宽送样次数占比变化趋势
此外,近两年不同客户对于隔膜基材厚度的需求仍以9um、12um、16um 居多,见图4。从图上也可以看出7um、11um 的需求呈上涨趋势,也反映了电芯厂商对高能量密度追求之下对更薄隔膜的需求。不仅是电池企业在追求更高电池能量密度,在顶层政策规划中,对于动力电池也是有着明确能量密度要求的。在最新出版的《节能与新能源汽车技术路线图2.0》中对于动力电池技术要求的第一条就是能量密度和功率密度、安全可靠性、寿命和成本等方面全面满足整车要求,无论是对于哪种技术路线,首要目标都是高能量密度、高功率电池。基于此背景,恩捷紧跟市场需求,在薄型基膜的开发和生产上走在了行业前沿。目前面向动力电池应用领域的7um 高安全性基膜已经量产,并已大规模出货。由于行业龙头的带头作用,各大电池厂商纷纷开始着手7um 基膜的应用开发。
图4. 不同厚度基材送样次数变化趋势
不得不提的是,截至2020年,国内外有近二十家企业对钠离子电池进行产业化布局。主要包括英国FARADION、美国Natron Energy、美国Aquion Energy、法国NAIADES计划团体、日本岸田化学、松下、三菱等国际企业,以及中科海钠、钠创新能源、星空钠电等国内企业。今年的5月21日,宁德时代董事长曾毓群在公司股东大会上透露,将于今年7月份左右发布钠电池。近年来,锂离子电池原材料本土供应不足,中国锂盐生产超过60%的锂原料需要进口,对外依存度较高。而钠离子电池凭借其储量极其丰富、高安全、低成本(大规模化)、支持快充等诸多优势,市场升温明显。恩捷在20年就与钠离子研发制造企业进行紧密合作,积极开发样品,送样评估,目前已收获了不错的市场反馈,相信公司在钠离子电池市场也将一展宏图。
除上述分析以外,各电芯厂商为提高生产作业效率,提高电芯安全性,管控环境异物等,对隔膜厂商提出了更多的要求,诸如隔膜收卷长度的加长化、基膜幅宽的增幅化、陶瓷涂布膜的低水分化、包装材料的无纸化、包装材料的减少化、无金属包装等。恩捷需要紧密地跟随市场需求,把握市场动向,做好持续改善,才能立于不败之地。
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去年诺贝尔化学奖得主的揭晓,肯定了锂离子电池在过去人们的生活中的重要作用。在化石能源逐渐匮乏的趋势下,化学能源和新能源逐渐在当下崭露头角。锂电池因其具有高能量密度的特性而具有广阔的市场和发展前景。
锂离子电池中的隔膜不仅起到了避免正负极接触从而造成短路的作用,同时还决定着电池中的离子传导率,容量,电解液的工作电位,循环性以及安全性。因此,隔膜的性能同时也从各方面决定着电池整体的性能。
现如今,主要用于工业生产和商业的隔膜大多是以聚乙烯(PE) 和聚丙烯(PP)为主体原料,其加工工艺主要通过干法或湿法,同时通过物理技术改性或涂层,填充无机或其他聚合物等方法去提升隔膜的性能。本文概括性地介绍一些隔膜的制备技术和加工工艺
干法拉伸单向最先由美日两国公司开发,在熔融挤出后得到垂直挤出方向的片晶结构,随后通过单向拉伸使片晶结构分离而得到扁长的微孔结构。我国中科院化学研究所于20世纪90年代发明干法双向拉伸技术,原理是在聚丙烯中加入具有成核作用的晶型微孔,由于进行双向拉伸,在两个方向均会受热收缩,产品横向拉伸强度明显高于单向拉伸产生的隔膜,且微孔尺寸分布均匀。但是其生产隔膜厚度较大,孔隙率难以控制,容易造成电池短路。
湿法加工的过程是将树脂和增塑剂等混合熔融,经降温相分离,拉伸后,再通过萃取液将石蜡油萃取,最终热定形的过程。此加工工艺出来的膜一般具有孔隙率和透气性较高,隔膜厚度薄,性质均一等优点,但生产过程中使用的有机溶剂回收困难、生产成本高等问题也同时存在。
近几年,随着锂离子电池的飞速发展,隔膜的生产工艺也趋于多样化。除了以上两种传统的加工工艺技术外,静电纺丝工艺,相转化工艺,等新型技术也逐渐变得成熟,甚至已用于工业生产。
锂离子电池隔膜的工艺加工进展
静电纺丝是一种制备纳米纤维及非纺织隔膜的加工工艺,是直接从聚合物溶液中制备聚合物纤维,直径从约40纳米到2000纳米。其原理是先将聚合物溶液或熔体在电场力与表面张力的作用下,针头上的滴液会由球形变为泰勒锥,克服表面张力之后在圆锥尖端延展形成纤维束,随后纤维束被不断拉伸,最终形成多层纳米纤维叠加的网状膜。但由于静电纺丝技术生产成本较高,且加工的成品膜的力学性能较差,因此现在未出现大规模工业生产
相转化法采用一定组成的均相聚合物溶液作为铸膜液,通过物理方法使聚合物溶液进行溶剂与非溶剂的传质交换,从而改变溶液的热力学状态,使其从均相的聚合物溶液发生相分离,最终形成三维网状大分子的凝胶结构。现如今,由于相转化法可以制备出不同种的多孔结构的膜,如凝胶态,液态等,以满足不同的二次电池技术的要求,因此,其已广泛应用于二次电池中多孔膜的制备。但其加工成本较高,仍是需要解决的问题
自从锂离子电池体系的问世以来,越来越多的目光汇聚于此。隔膜作为锂离子电池重要的组成部分,也由此探究出了许多新型的高分子材料隔膜,来改善和优化锂电池性能,为应用于更多的能源领域而做出改变。
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研究院 金杯
7月21日-22日,恩捷股份于江西基地开展为期两天的半年度会议。恩捷股份新能源体系各公司共百余名主要部门负责人出席并参加会议。
会议聚焦2021年上半年度各公司、核心管理部门的工作业绩情况,肯定了各公司上半年的成果,同时指出不足,摆正下半年主要经营管理方向。会上,恩捷股份总裁李晓明先生向全体与会人员报告了恩捷目前阶段面临的机遇与风险,对恩捷的短中期的战略发展规划进行了陈述,寄语全体管理人员奋力拼搏、锐意进取,与恩捷共同进步,共同收获。
各基地与事业群部门负责人在会上进行了上半年度工作汇报,并明确了下半年的主要工作方向。恩捷新能源全体管理层将秉承会议精神,立足集团战略,重视企业利润,提升成本意识,脚踏实地地完成各项工作,实现2021集团年度目标。
2021上半年经营管理工作会议圆满落幕
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粽香绵绵情意浓,端阳佳节其乐融。
端午节日前夕,恩捷股份精心为全体职工准备了节日专属礼包。礼物小小,却满含惊喜,在拿到印有自己名字的可乐时,好多小伙伴直呼“舍不得喝”。
在这样的传统节日,依旧有很多辛勤工作的同事坚守在一线岗位上,一份小小的的礼物,既是公司对员工的节日问候,也将分散在国内国际各个城市的恩捷心连在一起。“山川异域,风雨同天”——无论可爱的你正在哪个城市奋斗,恩捷股份衷心祝福全体恩捷人阖家安康,幸福快乐。
端午佳节齐欢乐
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江西恩捷
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miniMBA是恩捷完善企业培训体系,建设企业大学迈出的重要步伐。随着3月底《高效沟通》课程的圆满结束,第一届miniMBA的课程部分已经全部顺利开展。仅仅六次的课程不但开拓了学员们的管理新思路,加深了对企业经营的认识,更培养了学生之间深厚的情谊,加深了集团不同分、子公司间的互动交流。据悉,学员们还需要在培训结束后,运用课程知识对开题的改善项目进行毕业设计。
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中高层训练营miniMBA
六次课程顺利开展
第一届恩捷miniMBA课程开始于2020年7月,培训对象均为恩捷的核心高层骨干及后备人才。在恩捷的不断发展中,管理层能力的快速提升至关重要,特别是身处要职的管理者们,必须要具备与企业发展相匹配的战略眼光和管理艺术。立足于恩捷管理层们对管理知识的需求,人力资源中心制定了对应的培训计划,邀请知名讲师进行授课。
在3月落幕的《高效沟通》课程中,世界500强企业专职培训讲师雒斌深入浅出向学员们传授了如何增强自身影响力,提升有效沟通能力,并且传授了许多沟通技巧。
历时9个月,六次线下课程,一次户外训练,六次作业分享,六名闪亮学员。第一届miniMBA的学习已接近尾声,恩捷为有这样热爱学习的管理层团队而骄傲,也期待全体学员不负董事长殷切期望,把自己的所学分享给下属,用自己所学的新知识结合自身岗位开展工作。
我们的启航,才刚刚开始!
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新能源事业群“成本年”
启动大会顺利召开
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4月25日,恩捷股份新能源体系中高层领导在无限极大厦召开了“成本年”集团启动大会,总裁李晓明先生出席并发表讲话。成本年是恩捷新五年计划的启航之年,面对市场的激烈竞争,必须增强各公司人员的忧患意识、危机意识和节约意识,确保集团年度利润目标的顺利完成。各公司于5月8日分别组织员工召开了公司级启动大会。
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2月,恩捷年度述职会议陆续在各公司顺利召开。
为了做好新冠疫情的防控工作,恩捷年度总结会议对参与人数进行了严格控制,并改为在各公司内部会议室进行。现场对公司优秀员工、团队进行了表彰,各总经理将公司年度经营情况进行了总结汇总。虽然缺少了莺歌燕舞,但董事长李晓明先生在每一场年会上的出席和慷慨发言,依旧令现场参与的员工信心蓬勃,掌声不绝。
恩捷的发展经历重重困难与挑战,得益于时代机遇,得益于高层的果断决策,同时也离不开每一位恩捷人的汗水与耕耘。2021年是恩捷发展新五年计划的开端,在这关键的启航腾飞之年,希望全体恩捷人明确目标,奋力拼搏,为实现恩捷成为世界一流的膜材料研发生产企业而奋斗。
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2020恩捷年度总结会议
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如何处理好自己的人际关系
人际关系非常重要,我们都希望养成良好的交友习惯,培养自己的人格魅力。一般来说,人们喜欢喜爱自己的人。另外,我们不能让别人认为我们很自负,对别人显示出兴趣或表示同情是很重要的。要知道别人也有自己的需要、恐惧和希望。
如何处理好自己的人际关系
知己知彼,百战百胜:
其实人性有很多都是共通的,首先了解自己,自己是一个什么样子的人,自己拥有什么样的性格,自己那些性格是受人欢迎的,那些性格是被人讨厌的。比如自己的幽默的特质很受人欢迎,自己说话刻薄不被人欢迎,那么自己就要慢慢的改变自己说话的方式。往往人际关系的很多问题的根源都是在自己的身上。
成长足迹
Growth Footsteps
人际关系的原则:
想要别人怎样对你,你就要怎么样去对待别人。因为人性都是相通的,如果你特别讨厌一个人我向那个人一定会有所感觉的。一般的情况下,人们都是偏向于跟对方做同样的事情,中国一向是礼尚往来,在没有太多利益关系的情况下,你的所作所为往往会收到同样的效果,就如你伸手去主动和别人握手,别人往往很乐意这样做。
学会付出:
因为现在的社会比较现实,所以现在的人也会比较现实,如果没有什么交集大家往往是不相往来。大家的心情也是多沉重的,一般人的圈子也比较小,都是周围的环境影响的。时间长了,大家变得特别的现实,还有就是人的心理都是倾向于索取,不愿意付出。但是大家都愿意和愿意付出的人在一起,实际上是付出的人往往会得到的更多,会更加的快乐。付出不一定就要怎样怎样,学会在日常生活中,朋友相处中不断地付出,比如学会倾听,多站在别人的角度上去思考问题。你的人际关系就会大大改善,生活也会更加轻松。我有一句非常喜欢的话就是:想要获得爱的唯一途径就是不断地付出爱。
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做好自己,让自己的充满正能量:
人们之所以在一起科学的观点是:相互吸引。如何才能去吸引更多志同道合的人脉呢,那就是保持正能量,积极思考问题。大家都喜欢和积极地充满正能量的人在一起。正所谓:积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五都一样。另外一定要学会控制自己的情绪,很多时候我们的情绪很容易受到周围环境的影响,时间长了我们就会很容易很环境左右,不能自已。导致很多时候我们想要做的跟自己表现出来的相差甚远。
懂得沟通:
良好的沟通和表达能力是生活幸福,事业成功必须具备的品质。据有关统计,我们所遇到的问题超过80%是由于沟通不畅所导致。我想我们每个人都会深有感触,由于自己表达不准确,沟通不畅,给我们带来太多太多令自己烦恼的问题。所以我们很有必要每天花点时间断联系及的表达沟通能力。举个例子,我们听别人说话不能只听别人表面上说了什么,更要明白别人要表达的是什么意思,别人希望你怎么做。
针对精神长期高度紧张,职场人应学会自我调试,及时放松自己。如参加各种体育活动;下班后泡泡热水澡,与家人、朋友聊天;休息日出游;还可以利用各种方式宣泄自己压抑的情绪等等。另外在工作中也可以放松,如边工作边听音乐;与同事聊聊天、谈谈笑话;在办公室里来回走走,伸伸腰;打开窗户,临窗远眺,做做深呼吸等等。同时在复杂紧张的工作中,应保持心理的平衡与宁静。这就要求职工应养成开朗、乐观、大度等良好的性格,为人处事应该稳健,要有宽容、接纳、超脱的心胸。
学会自我解压,
和工作压力说拜拜!
学会自我调试,
保持心理的平衡和宁静
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员工直通车
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员工直通车
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职工之所以精神高度紧张,一方面是由于工作量大引起的,另一方面也和人自身处理问题的态度和方法有关。如很多人以为只有拼命干,才能得到上司的赏识和加薪、晋升;还有的工作缺乏信心,常常担心自己被抄鱿鱼,或被别人超过等等。在工作方法上也有问题,如工作不分轻重缓急,事无巨细都亲自干,工作效率低等。对此职工应学会应用统筹方法,以提高工作效率。在工作和生活上,应有明确界限,下班后就应充分休息,而不应还惦记着工作,多参加体育活动,以做到劳逸结合、脑力劳动和体力劳动结合。
合理安排工作和生活,
制定切合实际的追求目标,正确处理人际关系
由于客观塬因,现代职工大多不得不处在一种工作压力较大的状态下,这就要求一方面要积极调试放松,另一方面职工也应积极增强自己的心理品质。如调整完善自己的人格和性格,控制自己的波动情绪,以积极的心态迎接工作和挑战,对待晋升加薪应有得之不喜、失之不忧的态度等等,通过这些以提高自己的抗干扰力。生活中职工应有意识的培养自己多方面兴趣,如爬山、打球、看电影、下棋、游泳等等。兴趣多样,一方面可及时的调试放松自己,另一方面可有效地转移注意力,使个人的心态由工作中及时地转移到其他事物上,有利于消除工作的紧张和疲劳。
增强心理品质,
提高抗干扰能力,
培养多种兴趣,
积极转移注意力
如产生心理问题,可经常向家人、知己倾诉,心理问题严重的可去寻求心理医生的治疗。寻找机会,参加有关心理学的培训和学习,如美国和加拿大等国的许多大企业就要求员工参加工作压力管理和减压等心理训练课程的学习,同时这些国家也要求企业提供学习、训练的机会。
寻求外部的理解和帮助
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诚信/坚持/敬业/卓越
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