捷•径_副本

2019年

通过技术创新、精细化管理为客户提供卓越的品质及服务，

铸造全球新材料领域领导品牌！

三个“一流”：一流的人才、一流的品质、一流的服务！

诚信：待人处事真诚、讲信誉，言必行、行必果。

坚持：坚决保持、维护或进行；坚持是意志力的完美表现。

敬业：敬业是一种恪尽职守、勤奋努力、敢于担当的工作态度。

卓越：卓越是对于自己从事的工作和事业精益求精，是一种永不满足、

勇于挑战、不断自我超越的精神品质。

◀ 刊首寄语 ▶

恩捷股份自第一个企业成立至今已历经二十三年的寒暑交替，一路走来，承载了多少恩捷人的希望与梦想。如今，恩捷发展到了需要以文化彰显深度的时候，于是被赋予承载企业文化使命的《捷·径》应运而生。

企业文化是一个企业的精神和灵魂。在企业里，所有员工的行为习惯就是这个企业的文化，而我们的企业文化一定要具有包容性和恩捷精神。只有具备大海般宽广的胸怀，才能容纳来自四面八方的河流，才能把企业每个员工的个体文化整合成恩捷企业文化的海洋；只有秉承精益求精、勤奋努力的恩捷精神，明白持之以恒的真谛，才能在日新月异的技术更新中始终走在前列，才能在行业中立于不败之地，成为领先者。

企业文化是需要传播的，并依赖传播来建立、推广和发展，企业的内刊，正是诠释和传播企业文化的良好平台和媒介。如果说《捷·径》这块小小的平台，是我们恩捷人共同的一块精神田野，那么科学的经营管理理念和独特的恩捷企业文化就是土壤，而我们各级管理者的大力支持和广大员工的积极参与就是清泉。清泉到达每一个角落，不断灌溉丰饶这片良田，孕育丰富的果实，让我们的精彩由此生根发芽！希望《捷·径》在诠释企业理念，促进文化落地生根，引导和规范员工言行上多有建树；也希望它成为公司员工沟通的一道桥梁，心灵休憩的一个驿站，恩捷人共同的精神家园！

时光在流逝，唯有经过时间考验和磨砺仍然屹立的才是精品，刊物如此，企业也是如此！我们现在不是最好，是因为我们还可以更好！

李晓华

执行总裁

恒为捷成

捷·径-走进恩捷

总               裁

Paul Xiaoming Lee

C

目录

ontents

主 办：恩捷股份

编委会主任：黄江岚

编委会副主任：陈瑶

编 辑：杨轩青  夏瑞倩

美 编：夏瑞倩

校 对：闻昭君  钱莉

地 址：上海市浦东新区

            南芦公路155号

联 系 电 话：021- 20977220*0

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卷首语

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03/ 创刊语

04/ 目录

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公司动态

P06/17

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团队风采

P18/21

18/ 记云南红塔塑胶有限公司设备运维部

06/ 珠海恩捷打造国际重要新能源配套产业基地

08/  SHC恩捷股份人力资源咨询管理项目启动

10/ 宜春市领导参观通瑞锂电隔膜项目

12/ 广东省政府莅临珠海恩捷调研

13/ 云南恩捷获得云南中烟烟用材料供应商供应保障

      能力A级资质

14/ 红塔塑胶构建和谐劳动关系

14/ 无锡市政府牵头恩捷银企合作

15/ 公司与富士机械进行战略合作 

16/ 恩捷股份召开“质量年”誓师大会

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成长足迹

P22/25

22/ 看，这群可敬可爱的人

24/ 热爱创造奇迹，努力铸造成功

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行业动态

P26/33

26/ 中国化学与物理电源行业协会电池隔膜分会在常州成立

28/ 致敬诺贝尔化学奖，回望当下，思考未来

32/ 强强联合，迎战新能源时代的到来

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员工直通车

P40/41

40/ 员工直通车Q&A

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焦点记忆

P34/39

34/ 金牌班组长培训

36/ 恩捷献礼，共度中秋

38/ 恩捷股份贺祖国建国70周年

一边是一期工厂马不停蹄忙生产，一边是二期工地热火朝天加紧建设……走进位于高栏港经济区装备制造区的珠海恩捷新材料科技有限公司（以下简称“珠海恩捷”），看到从办公区、一期智能化无人车间到二期项目扩建现场，均一片繁忙。一个致力于高端湿法锂离子电池隔膜研发生产的国际重要新能源配套产业基地正加速崛起。

珠海恩捷二期项目总投资11亿元、占地面积约6万平方米。珠海恩捷项目助推珠海成为国内乃至国际重要的新能源配套产业基地。

珠海恩捷是上海恩捷新材料科技有限公司的全资子公司，拥有先进的、自主知识产权的锂电池隔离膜制造技术，专业从事锂电池隔离膜、涂布膜的制造、销售，及相关技术开发、咨询、转让、服务等。

打造国际重要新能源配套产业基地珠海恩捷二期项目有序推进

受益于国家新能源政策和行业的发展，加上多年来的技术积累和市场耕耘，恩捷股份湿法隔膜业务目前在技术水平、产能、销售额、净利润方面均为国内行业第一。其研发实力也相当过硬，目前拥有博士后、博士及硕士等一批研发骨干，拥有及已申请的专利超过200项，其产品性能已达到全球领先水平。

珠海恩捷成立于2016年12月，公司占地面积约24万平方米，其中一期项目占地面积约18万平方米，二期项目占地面积约6万平方米，注册资本16亿元。一期总投资约23.6亿元，目前已建成12条锂离子电池隔离膜湿法生产线，年产能为10亿平方米；二期项目总投资11亿元，在珠海高栏港经济区改扩建新增4条湿法生产线，设计年产能为3亿平方米，目前二期项目施工正在有序进行中。

步入珠海恩捷的智能化无人生产车间看到，这里整个环境全封闭以确保无尘洁净，一条条现代化生产线有序运转，产品在每条长达200米的生产线上需要经过9道生产工序，最终形成长长的白色锂电池隔离膜，源源不断从机器里“吐”出自动卷成盘。

“隔离膜是锂电池关键的内层组件之一，直接影响电池的容量和安全等特性。隔离膜的生产容不得一粒杂质，所以对环境的洁净度要求非常高。珠海恩捷的生产线已实现全自动化，产品合格率居行业首位，产品远销海外。

珠海恩捷公司目前不仅拥有全球最先进的锂电池隔离膜的湿法基膜制造技术，而且拥有自主知识产权的功能性涂布隔膜的制造技术。这种功能性涂布隔膜已被广泛应用于国内和国际一流动力锂电池的制造，为动力锂电池的安全性和高能量密度性能提供最佳设计方案。恩捷的功能性涂布隔膜技术和产能已居行业领先地位。

锂电池隔离膜市场需求巨大，凭借产品优势，恩捷成为全球多家知名锂电池制造企业的供应商，如三星SDI、LG化学、宁德时代、比亚迪、国轩高科、力神、珠海光宇等。

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COMPANY DYNAMICS

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企业动态

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一个团队 一家人

一个团队 一家人

  建一流企业、用一流人才。人力资源体系的健康和良性运行对企业的发展至关重要，也是企业保持行业领先的基础保障。自2019年7月起，公司正式开展SHC（Semcorp HR Consultant恩捷股份人力资源咨询管理）项目，这是继6月恩捷股份质量年动员大会提出“人机料法环”改善方针后，正式开始的首项重大人力资源项目。通过整个项目的实施将确定更加符合企业战略发展目标的组织架构，进一步完善薪酬、绩效、培训细则，优化企业内部人才发展通道，通过关键岗位人才盘点和一系列循序渐进的培训，在用人、育人、留人等方面形成最适合恩捷的人力资源体系，并使之能够为企业发展保驾护航。

项目自7月正式开始以来，对公司目前的人力资源状况进行了全面调研。经过人力资源部及各部门的积极配合和协作，目前已经确定的项目有：《企业愿景》、《战略地图》；已经开始并马上面临实施的项目有《绩效指标设计》、《薪酬制度设计》等，目前一系列制度和办法，都在有序开展和实施中。SHC项目专家组老师将在未来指导相关制度的落地，并在实践过程中对发现的问题进行修正和解决。

恩捷股份各分子公司及下属部门在项目进行过程中积极配合专家老师，双方在不断交流的过程中对项目进行针对性沟通，并逐步达成一致意见。预计整个项目在2020年中显效效果。

 SHC恩捷股份人力资源咨询管理项目

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江西通瑞真诚地感谢江西省各级政府对项目的全力扶持，江西通瑞将秉承恩捷人追求卓越的“工匠精神”，不忘初心，砥砺前行。

最后，仪式上市委书记颜赣辉下达了2019年全市工业项目第一次开（竣）工启动令。宜春市2019年工业项目第一次集中开（竣）工活动圆满成功！

  江西省宜春市委副书记，市政府党组书记、市长王水平在讲话中指出：市委、市政府以“擂台赛”的形式，举行2019年全市工业项目第一次集中开工竣工活动，是贯彻落实省委省政府“大干项目年”工作部署，深入开展“项目攻坚年”行动，全力以赴抓项目、扩投资、稳增长的重要举措。     

王水平同志强调希望各项目业主和建设单位在确保工程质量、施工安全和环保达标的前提下，倒排工期、加快进度，力争项目早竣工、早投产、早见效，为宜春经济高质量跨越式发展作出积极贡献。

宜春市2019年工业项目第一次集中开（竣）工活动在江西通瑞新能源举行

紧接着宜春市2019年工业项目第一次集中开（竣）工活动正式开始，本次仪式由高安市市委书记袁和庚主持，市长康健代表介绍了重大项目概况。此次全市集中开工竣工的共有178个重大工业项目，总投资额达500亿元，涉及锂电、中医药、电子信息、先进装备制造等多个领域，符合新时代产业发展方向，符合高质量发展要求，必将为全市产业兴市、工业强市提供有力支撑。

4月8日，宜春市2019年工业项目第一次集中开（竣）工活动在高安·江西通瑞新能源举行，宜春市委书记颜赣辉下达了2019年全市工业项目第一次开（竣）工启动令、市领导王水平、饶利萍、张鉴武、陈荣、王玮、蔡清平、张家良、兰亚青、黄建军以及宜春市相关部门，各县市区党委、政府主要负责人出席开竣工仪式。

开（竣）工仪式开始前，前来参加开（竣）工仪式的领导嘉宾首先重点对高安市通瑞锂电隔膜项目进行参观指导。并充分肯定了通瑞新能源对宜春乃至新能源产业做出的巨大贡献。

10月14日上午，广东省政府副省长陈良贤同志带领省市场监管局、省统计局、省工信厅、省政府办公厅等有关部门负责人，在珠海市副市长张宜生、刘嘉文，市秘书长武林以及市工信局局长沈岩等领导的陪同下，莅临珠海恩捷新材料科技有限公司(以下简称：珠海恩捷)进行调研考察。

珠海恩捷负责人史新宇及公司管理人员陪同调研，并介绍了珠海恩捷锂电池隔膜业务的概况、行业发展趋势、竞争格局及公司发展战略等情况。

调研组一行人参观了珠海恩捷产品展示中心，全面了解了珠海恩捷各系列锂电池隔离膜产品，并对珠海恩捷产品所具备的新颖独特的功能以及丰富多样的种类予以高度赞许。

陈良贤副省长对于珠海恩捷所取得的成绩给予充分地肯定，并强调：珠海市政府应当深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，抓住经济发展由高速向高质量转型的关键“窗口期”，赢得新一轮生产力布局调整的主动权，切合粤港澳大湾区产业和社会发展的需求，对企业标准化、转型升级、结构性改革发挥重大作用。同时，陈良贤副省长也要求省、市、区政协等相关部门应当就企业目前存在的、亟待政府相关职能部门协助解决的问题给予全力地协助，并对此提出具有针对性的意见和建议。 

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广东省政府副省长陈良贤同志莅临

珠海恩捷调研—新时代制造 高质量发展

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云南德新纸业有限公司内衬纸、框架纸

通过云南中烟烟用材料供应商保障能力等级评价

近期，云南中烟烟用材料供应商保障能力现场评审小组到云南德新纸业有限公司（以下简称“德新纸业”），对德新纸业框架纸、内衬纸供货保障能力进行了为期一天的现场审核，对德新纸业的质量安全能力、生产管理能力、开发保障能力、成本控制能力和绿色绩效能力给予了充分认可,最终评定框架纸、内衬纸供货保障能力为B级。

德新纸业将秉承以人为本、优质创新、高效低耗、精益求精的经营宗旨，进一步细化管理，为合作伙伴持续提供优质的产品与服务，实现互补双赢、共同发展。

2019年8月27日，云南中烟物资（集团）有限责任公司审核组对云南恩捷新材料股份有限公司（以下简称“公司”）的供应保障能力评价，即质量安全能力、生产管理能力、开发保障能力、成本控制能力、绿色绩效能力进行了审核，并对公司的供应保障能力给予了高度评价和认可。公司顺利通过了审核，并获得云南中烟烟用材料供应商供应保障能力A级资质。

云南恩捷新材料股份有限公司

获得云南中烟烟用材料供应商供应保障能力A级资质

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近期，上海恩捷新材料科技有限公司在日本与富士机械工业株式会社签署了战略协议。双方在平等自愿、互惠互利、共同促进的前提下，建立了良好的合作伙伴关系，就锂电池隔膜涂布及软包电池铝塑复合膜领域的生产设备的开发、采购、供应方面展开全面合作。

富士机械工业株式会社成立于1951年，在薄膜涂布机、复合机等领域技术世界领先。

双方签署设备采购战略协议

COMPANY  DYNAMICS

进行战略合作

为积极探索构建和谐劳动关系的新体制、新机制和新模式，全力做好劳动关系公共服务，成都市温江区召开创建省级构建和谐劳动关系综合配套改革试点区启动大会。红塔塑胶（成都）有限公司（后简称“成都红塑”）作为AA级成都市模范劳动关系和谐企业受邀参加了本次大会。

        作为模范劳动关系和谐企业，为进一步促进企业健康发展，公司将一如既往的明确目标任务，强化制度建设；全力做好劳动关系和谐企业工作，为促进区域经济又好又快发展作出积极贡献。

参加温江区创建省级构建和谐劳动关系综合配套

红塔塑胶（成都）有限公司

2019年6月12日，无锡市政府召开2019无锡市制造业与金融合作发展会议，通过牵头银企协作项目，为市内各大制造业领军企业签约授信。

无锡市副市长高亚光出席会议并发言，强调无锡市政府将持续助推制造业与金融的强强联合，全面优化实体经济发展环境。

无锡恩捷作为15家制造业领军企业代表之一参加签约仪式，与建设银行无锡分行签订了《银企合作协议》，为企业融资后续履约和深入持续发展树立了更为坚定的信心。

无锡市政府牵头银企合作

为无锡恩捷注入“金融活水”

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2019年6月24日，恩捷新材料股份有限公司（以下简称“公司”）质量年誓师大会在上海恩捷新材料科技有限公司正式开启。公司总裁PAUL XIAOMING LEE先生参加并为大会致开幕词，珠海基地、江西基地、无锡基地同步连线，由各公司总经理主持大会。

公司锂电池隔膜事业群将于2019年7月1日正式启动“质量年”项目，以提升产品质量，达到世界一流水准为目标，整合企业内部资源，推动公司锂电池隔膜由“产量第一”向“产量质量双第一”的转变。誓师大会上，锂电池隔膜事业群各个基地共计一千余名员工郑重宣誓“拼搏365天，共同为成为‘世界第一’的恩捷梦想而奋斗！”

恩捷股份总裁PAUL XIAOMING LEE先生在大会上指出：产能第一是远远不够的，只有做到了“质量第一”才是真正成为“世界第一”的标志。为了提升公司全员的质量意识，打造企业的核心竞争力，质量年活动将围绕“人、机、料、法、环”五大要素展开，并成立相应的质量改善项目组，通过全方位的改善，真正地提升恩捷的产品质量，让“恩捷”二字成为锂电池隔膜高品质的代名词。

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会上，各公司总经理及员工代表进行了发言，对质量年系列活动展现了坚定的执行决心。锂电池隔膜事业群的全体部门制定了适用于本部门工作重难点的口号，口号宣传语将在各部门工作场所宣传栏内进行宣传教育，时刻提醒员工树立质量意识。

此次公司质量年活动除了涉及工艺改进以提升质量以外，还会将品质活动纳入到企业后续的文化建设中。公司初步已经制定了技能比武、创办内部刊物、知识竞赛、演讲比赛、质量标兵等十余项活动；工艺参数小组将基于生产，设立短中长期目标，逐步实现企业CPK达到日本隔膜企业标准的目标；原料、9S及收卷改善小组也已经完成质量年的目标设定及工作计划，质量年尚未正式开启，全员均已蓄势待发！

静水流深，公司对未来发展有着长远的考虑以及全面的规划，此次质量年项目是恩捷走向“世界一流”的一次跨越突破，同时也是向“世界一流”发起的一次挑战。相信在全员高涨的士气以及不断成熟的管理理念下，公司将进一步提升锂电池隔膜产品的综合竞争力，打造世界高品质隔膜，成为世界一流的隔膜制造企业。

企业动态

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上海会场员工宣誓

珠海会场员工宣誓

江西会场员工宣誓

无锡会场员工宣誓

召开“质量年”誓师大会

恩捷股份

恩捷股份

召开“质量年”誓师大会

恩捷事业群副总裁发言

珠海总经理发言

江西总经理发言

无锡总经理发言

集团总裁发表宣誓

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云南红塔塑胶有限公司

云南红塔塑胶有限公司设备运维部是一个伴随着公司成长和发展的、充满活力的一个团队。

设备运维部的团队的建设也不是一帆风顺的，在团队建设的过程中我们最值得骄傲的一点是打破了“教会徒弟饿死师傅”“技术人员各自把持，玩绝招”的怪圈，突出了“一人强不是真的强，团队强才是真的强”，“徒弟不行羞死师傅”的理念，在公司的大力支持下，部门采取帮传带方式，并创建开放、包容、公平公开的工作环境，自行培养了一批技术骨干，例如，刘红平，刚从学校毕业就来公司工作，专业又不对口，但经过个人的努力和工作实践，由什么都不懂到成为技术骨干。沈胜，由原蓝箭汽车制造厂调到红塑，身份的转变，行业的转变，但笃定勤能补拙，刻苦专研。也成为部门的一名机修骨干。韩跃武，从学校毕业后直接来到公司，专业对口加上良好的环境以及自身的努力，不但成为技术能手并后发先至走上领导岗位。

由于团队出色的技术能力、执行力和凝聚力，使得在设备维修管理上游刃有余。这里有两个典型的例子，一是公司第一条DMT生产线，自供应商2006年破产后就无技术支持，设备运维全体人员群策群力，通过研究原始资料，上网查寻相关讯息，在面对一次次设备故障的时候，凭借自身过硬的实力，及时解决的各类问题，保证该生产至今还能

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团队风采

Team  Demeanor

红塔塑胶成立之后，公司陆续从大专院校毕业生和云南老国企中招收了各类机电维修人员，成立了设备运维部的前身工程部，当时红塔塑胶于1997年引进并投产了第一条年产7000吨进口DMT公司双向拉伸聚丙烯薄膜生产线，绝大多人都是第一次接触进口生产设备和这一行业，对于设备的维修保养都是两眼摸黑，主观上对于设备不敢动、不敢摸，多动多出错，少动少担责，但在公司的支持下，大家共同努力一方面积极主动向外国工程师学习，一方面自我摸索，很快掌握了设备的基本维修保养技能，保证了生产线的顺利运行，在2002年红塔塑胶引进并投产第二条布鲁克纳21000吨生产线，已能参与设备安装并最终保证设备顺利运行。

文图 / 红塑 设备运维部

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随着恩捷集团的发展和壮大，设备运维部长期以来制定的人员培训和培养措施也见成效，多年来，在保障红塔塑胶设备运行正常生产的情况下，除了多次应集团公司其它公司需要提供外援技术及人员支持外，还陆续输送了不少人员（韩跃武、朱小平、王若峰、黄江辉、周宏林、范云东、黄开华等）到集团参与其它公司的筹建及生产，对集团其它公司的发展提供了支持！

现在红塔塑胶公司又启动了改扩建项目，而设备运维部由于人员调整组成了新的领导集体，但是我们相信整个团队在秉承“敢于面对困难，善于解决问题，勇于挑战自我，乐于交流学习”的优良传统下，在集团和公司的领导下，为红塔塑胶改扩建项目顺利完成和红塔塑胶再次腾飞献上自己力量！

除了设备维修管理，设备运维也紧紧围绕着公司节能降耗和降本增效的方针，通过国产化替代、设备技改和设备有效利用等方式贡献自己的力量，如对价值高消耗大的链夹轴套国产化替换、淘汰老旧的空压机、进行锅炉节能改造、参加电力市场化交易及申请更改基本电费计费方式等，使得公司两条生产线在运行20年后，近三年除了运行时间均在8100小时以上以外，设备维修费用近3年逐年下降39%，近三年来吨电耗年降3%，吨气耗年降11%，电费节约过百万元。

除此之外，设备运维部整个部门人员学历都在大专以上，20年来由设备运维部人员主导或参与的发明专利和新型专利达到25件，部门多次被公司评为先进集体、先进班组。

Team  Demeanor

团队风采

Team  Demeanor

年正常运行8100小时以上。二是2012年大年初二因生产线Linux服务器硬盘损坏数据丢失，生产线失控被迫停机，设备供应商工程师休年假联系不上，国内工程师也处理不了，等从德国派工程师到现场也要10多天，刘红平在语言不畅的情况下联系到德国服务器专家，熬夜（时差）靠敲键盘输入指令，仅花两天时间就恢复了服务器系统。同时为节约时间，在等待系统恢复期间，公司临时决定大修，部门所有人员提前收假回车间进行大修， 部门员工宋光荣外出旅游刚到目的地，接到电话后毫无怨言驱车400多公里，第二天就回到车间加班，终于在大家共同努力下三天后恢复生产。

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看，这群可敬可爱的人

文图 /  红创 综合管理部  师伟黎

俄国著名作家克雷洛夫有一则寓言故事，说有一天天鹅、梭子鱼和虾共同拉一辆车，尽管它们都使出了浑身力气，但车却纹丝不动。原来，梭子鱼用力朝前拽，天鹅却一个劲地往天上拉，而虾竟然一步一步往后退。这三个家伙使用的力完全相反，结果可想而知。天鹅、梭子鱼、虾，不能撼动一辆小小的车子，其根本原因仅仅在于，思想不统一、拉的方向不统一。要使一个庞大的集体显示最大的能量，它需要的不单是团结，它应该是基于情感认同、事业认同、价值认同前提下的奋斗精神、奉献精神和团结精神。恩捷股份红创公司的销售团队（以下简称液包销售团队），就是这样一支富有奋斗精神、奉献精神和团结精神的团队。

2015年年末，公司逐步扩大液体包装盒的生产规模，先进的生产技术、先进的生产设备陆陆续续的投入到生产中，产能也在成倍增长。可是，当时红创在市场的占有份额少，公司品牌没有推广出去，2015年全年液体包装盒的销售额仅为1.3亿。面对如此高效率、高产能的生产设备，整个公司都忧心忡忡，如何让公司的设备全体“动起来”成了销售团队首要问题。如何打开公司的市场、如何提高公司占有份额、如何树立公司品牌等等的问题接踵而至。意识到这些难关后，整个销售团队顶着巨大的压力进行了内部会议，大家群策群力制定目标，将客户群体进行分析归类，发挥每一位业务员的优势逐步攻克，制定和优化销售策略，采取多种方式增长订单。在全体销售员的努力下，将客户结构由以中小饮料客户为主，逐步过渡到地方知名乳企，甚至进入蒙牛伊利等全球十强乳业。短暂的四年时间里，年包材销售量由2015年的不到8亿包增长到年销售量近20亿包，销售额增长了79%。

在国内市场不断增长的背景下，销售团队的成员们都意识到，海外市场的开拓已成为公司迫切需要推进的工作。经过公司领导的决策和支持，公司于2017年初组建了海外销售团队，从外部招募行业精英，提升团队整体实力，整装出发开拓海外市场。当年，出口年销售额几乎从零开始，提升到了近千万元；同时，次年销售额较2017年几乎翻了一番，2019年上半年销售额同比又是几乎翻了一番，而出口国家和地区也逐步增加到了20多个。在销售增长的同时，公司品牌的国际形象也在不断提升，客户群的质量也从中小客户向高端客户延伸，如全球乳企十强的荷兰皇家菲仕兰、恒天然集团等。市场部秉承公司的愿景，让红创品牌，成为中国的名片，让世界相信中国制造！ Let the world trust Made-in-China！

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growth   footsteps

团结像帆、团结像浆，帮助你驶向成功的彼岸；团结像绳、团结像索，帮助你攀登希望的高峰；团结像砖、团结像瓦，帮助你建造梦想的楼房。不管是国内销售，还是国外销售，整个液包销售团队为了“十五年内成为全球液体包装盒一流企业”的共同目标，大家逢山开路、遇水搭桥，舍小家为大家，有的销售人员一个月出差26天，只为把恩捷液包的旗帜插在世界版图之上。业绩是销售员们用一点一滴汗水及不服输的精神换回来的。吃了多少苦、受了多少罪只有他们自己知道，可是他们认为这些付出都值得，因为他们明白，他们不是在为自己而战，而是在为公司的荣誉而战，为公司的未来而战。

人心齐，泰山移。这群可敬可爱的人，哪怕他们来自五湖四海，哪怕他们各处一方，可是他们都还在为同一个目标奔走着，忙碌着，努力着。有了这群人，我们坚信，“十五年内成为全球液体包装盒一流企业”指日可待！

Growth Footsteps

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文图 / 上海恩捷 生产制膜部 苏超

转眼到了2017年10月，在马总和袁工（袁自斌）的鼓励和支持下，我决定给自己一个挑战的机会，那就是升为制膜三线的线主任。当上线主任之后才发现这个岗位的不易，也逐渐认识到了自己身上的不足，为了给自己及时充电，我报考了成人高考，学习了机电一体化专业，已在今年5月份拿到了毕业证。

2018年底，公司成立了生产制造中心，我很荣幸成为其中的一员。制造中心的成员不在单一的只是上海的同事，我们来自不同的分公司，把自己懂的和不懂的方面都拿出来交流和分析。当时马总和袁工首先带领我们去珠海支援，按照领导的安排我先和珠海的线主任一起改善I线，I线逐步稳定之后，领导给了我学习的机会，派到了L线（双拉线），这条线和我之前接触的都不一样，而且以生产样品居多，型号也多，在不断的调整和摸索过程中，我对隔膜产线的工艺知识了解也越来越多。

2019年5月，江西恩捷产线逐步开线，我和制造中心的兄弟们一起转战江西战场，由于机器不同，工艺也有差异，我们和江西的同事共同商讨面对的问题点，最后成功开起了江西的三线和四线。6月因公司需要，我回到上海恩捷，再次和熟悉的战场和战友汇合。针对D线的常态膜面和收卷问题，陈工（陈绍华）给了我许多的帮助和建议，在大家共同的努力下成功把问题攻破。

在恩捷转眼间已经5年的时间，这5年间有过抱怨有过情绪，甚至有过想要退出的念头。但是每次在调整了十几个甚至几十个小时之后，产线有了改善有了成果，又觉得那些付出都是值得的。“没有过程的结果那是别人的，只有自己经历的才是自己收获的”，什么叫年轻人？年轻人就要有拼劲，就要有在逆境中唤醒心中巨人的决心，有奔向人生彼岸的目标。

往者不可谏，来者犹可追。我衷心感谢领导给了我机会，感谢公司给了我平台，我将与恩捷的发展共进退，与制膜的兄弟们携手共筑恩捷梦。

成长足迹

Growth Footsteps

热爱创造奇迹，努力铸造成功

我叫苏超，1989年生 籍贯安徽 2014年10月24日入职公司生产制膜部。在李晓晨领导的培训和带领下，也通过自己不断的努力和学习，在2015年10月第三条生产线开线时升为制膜班长。

中国化学与物理电源

行业协会电池隔膜分会在常州成立

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Industry  focus

文图 / 电池中国网

行业聚焦

Industry Focus

上海恩捷新材料科技有限公司

中材锂膜有限公司

深圳中兴新材技术股份有限公司

新乡市中科科技有限公司

深圳市星源材质科技股份有限公司

明基材料（芜湖）有限公司

上海璞泰来新能源科技股份有限公司

莱州联友金浩新型材料有限公司

微觉视检测技术（苏州）有限公司

河北金力新能源科技股份有限公司

天津凯普瑞特新能源科技有限公司

辽源鸿图锂电隔膜科技股份有限公司

天津东皋膜技术有限公司

深圳众迪锂电池有限公司

刘彦龙表示，2019年以来，一线隔膜企业进一步提高技术水平、控制成本，三四线企业经营压力逐渐增大，一部分小规模企业可能关闭或倒闭。 

刘彦龙指出，隔膜业在快速发展中所面临的企业经营困难、竞争度提升、知识产权纠纷等问题，也需要引起国内隔膜企业和电池企业的重视。为了发挥行业组织的桥梁作用，积极应对行业发展中遇到的问题，隔膜行业亟需成立一个为政府、为行业、为会员单位提供信息咨询、沟通与合作服务的平台。

据刘彦龙介绍，中国化学与物理电源行业协会电池隔膜分会下设理事会、专家委员会和秘书处，理事长和副理事长均由理事会会议选举，秘书长由分会理事会聘任。

2019年9月23日，“中国化学与物理电源行业协会电池隔膜分会成立大会暨‘电池隔膜行业发展形势’报告会”在江苏省常州市召开。

在成立大会上，中国化学与物理电源行业协会秘书长刘彦龙表示，隔膜是锂电四大关键材料之一，也是国产化起步比较晚的材料，但最近几年，国内隔膜产业发展比较迅速。从市场份额看，国内隔膜产品已经占据隔膜市场90%以上；从客户结构来说，国内隔膜产品除了不断满足中国电池企业的需求外，很多高端产品大批量出口LG、松下等国外主流电池企业。

近几年，我国隔膜业发展有目共睹。自2015年以来，我国新能源汽车产业发展带动隔膜产业快速发展，大量隔膜产线开始建设，技术提升较快；2018年，我国隔膜业产能出现结构性过剩，整个行业出现分化趋势。同时，隔膜价格也跟随行业发展出现不同程度的涨跌起落。

据中国化学与物理电源行业协会统计，2018年，国内隔膜产量约为20亿平方米，相比2017年增长了40%左右。其中湿法隔膜占主导地位，约为13亿平米，同比上涨65%，这主要还是得益于国内动力电池业的发展，以及中高端数码产品市场的增加。此外，由于湿法隔膜价格下降，与干法隔膜价格差距逐渐缩小，对部分干法隔膜形成替代，也奠定了目前湿法隔膜的主导地位。

 此外，国内动力电池业市场集中度的快速提升也带动隔膜业集中度不断提升，2018年前5名的隔膜企业占全部市场份额的55%，比2017年有所提高。 

刚刚过去的2019年10月9日，对所有锂电行业人来说是不平凡的日子，瑞典皇家科学院宣布，将2019年诺贝尔化学奖授予约翰·B·古迪纳夫（John B Goodenough）、M·斯坦利·威廷汉（M Stanly Whittingham）和吉野彰（Akira Yoshino），以表彰他们在锂离子电池方面的贡献。这是全球锂电行业的骄傲，也同时是给中国锂电行业的鞭策、激励以及对市场增强的信心。

M. Stanley Whittingham的团队在1976年开创性地应用金属锂开发了第一个可充电的锂电池，为人类解决逐渐面临的能源枯竭和石油危机开启了新的大门；John B. Goodenough教授更是突破性地开发了钴酸锂、磷酸铁锂等正极材料，不仅实现了正负极的更大电压差，提高了锂离子电池的功率，而且降低了成本，且具有环境友好的优点，被称作“ 锂电池之父 ” ；Akira Yoshino的

致敬诺贝尔化学奖

从第一个可充电的锂电池开发成功的30多年时间里，三位科学家的发明成果一直在造福人类，从席卷全球的消费类电子电池领域到当下各国纷纷出台的动力电池领域，再到储能领域。不得不提的是，他们开发的商用锂离子电池的材料、结构模式一直沿用至今，并未发生颠覆性的突破。

在锂电池用量最大的动力电池领域，一方面人们对绿色能源和智能互联化充满期待，另一方面很多人对锂离子电池纯电动车犹豫不决，来自于对电池安全问题的担忧，续航里程的不尽如人意，价格也不太亲民，若干年后可能大规模爆发的废旧电池回收问题也还未有乐观的解决方案。

我们不妨来看一下三位科学家中距离我们最近的来自我们邻国的吉野彰先生的一些观点（引用自第一财经的报道）：

 他不否认，目前车载电池还是有一些弱点的，但这并不能归结于锂电池本身的技术困境，也有一些客观原因。笔记本电池毕竟经历了20多年的时间，但车用电池的应用还很短暂，汽车行业在一边摸索新车型，一边研发及制造着锂电池。

另一方面，一辆汽车推出市场的时间很久，从设计到下线通常需要5年的时间，而2017年的一款全新电动汽车可能是2012年设计出来的，包括锂电池等配套产品也是过去的设计。

“所以说，有人认为电动车的续航里程还是太短，应尽快解决，我认为锂电池确实有提高的空间，但你要明白车的开发和电池的周期性特点，给它一些时间来解决。如2015年，人们看到了续航里程为200公里左右的电动车，那么到了2020年你可能会看到续航400公里左右的车型。当然也不排除个别车企在设计、研发及生产环节中比别人跑得更快，这也是阶段性的突破。”吉野彰说。续航距离会有变化，真正会变化到什么程度，现在也很难确定。

LIB种类多样，市面上就有磷酸铁锂、三元锂及钛酸锂等各类技术路线。

吉野彰认为，从续航距离看，三元锂电池还是有很大的优势，但如果车主和乘客并不在意每天的路程有多远，而是考虑安全性和耐温能力的话，那么磷酸锂电池和钛酸锂电池确实也是好的选择。“你不能说哪个技术一定是最强的，还是要看你对汽车的性能、安全性和其他需求是什么，所以我感觉在一段时间内锂电池的发展还是多重技术路线并举的。”

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文图 / 研究院 鲍晋珍

行业聚焦

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其中一项重要贡献则是解决了金属锂负极及其带来的枝晶问题，开创性地采用石油焦炭材料作为负极与钴酸锂整理搭配，确立了现在锂离子电池的基本框架，并在1991年与Sony公司合作开发推出了第一款商用锂离子电池。

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行业聚焦

Industry Focus

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行业聚焦

Industry Focus

强强联合，迎战新能源时代的到来

文图 / 上海恩捷 市场部 周强

金牌班组长培训

为提升公司班组长管理能力，优化基层班组建设，提升基层管理人员素质水平，恩捷事业群各公司分别于8月、9月内聘请第三方培训机构开展了《金牌班组长综合管理技能提升》的培训。

培训先后在珠海、江西、无锡、上海实施，参训的员工培训反馈极好，各部门都好好把握了这次的学习机会，积极参与本次培训课程。上课中大家也认真听讲师讲课，积极与讲师互动。培训完，大家都纷纷留言对此次培训的学习成果和感悟。感谢全体部门的配合和积极参与。

九层之台，起于累土，恩捷实现一流品质，达成质量年最终目标离不开优秀的一线班组管理者。逆水行舟，不进则退，也希望此次培训后，各位班组人员能将管理知识行之有效地运用到日常工作中，多学习，多交流，同进步，共成长。

珠海恩捷金牌班组长培训员工集体合照

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Focus   memory

焦点记忆

Focus Memory

江西恩捷金牌班组长培训中员工积极和导师互动

无锡恩捷金牌班组长培训员工集体合照

上海恩捷金牌班组长培训员工集体合照

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皓月当空，情洒人间。在9月中秋里，恩捷各分子公司首次以中秋为主题的趣味活动圆满结束，感谢各位同事的参与和支持。在这“海内存知己，天涯共此时”的美妙节日，恩捷事业群各分公司举办了形式多样的中秋活动，在一场场充满乐趣的游戏和竞技较量中，大家共同收货了快乐和陪伴，也在这欢声笑语中，愈发融入整个恩捷大家庭。

经李总审批，恩捷同时为全体集团员工准备了过节礼金和牛奶礼品。感谢公司总裁李总对恩捷股份中秋活动的大力支持，使我们有机会一起high，一起玩，一起庆中秋，更是让员工能在工作之余享受生活带给我们的喜悦。也祝愿全体恩捷人共同向着“创卓越品质，铸民族品牌”的恩捷梦想前行，让恩捷的名字如中秋的月光一般闪耀在中国的新能源版图上！

恩捷献礼，共度中秋

上海

上海

焦点记忆

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恩捷股份贺祖国建国70周年

金秋十月，迎来伟大祖国70华诞。

恩捷股份4000名员工在党组织、工会带领下，积极开展各项活动，向祖国母亲献礼。国强则民强、国富则民富，我们祝愿伟大祖国永远繁荣富强！每一个恩捷人承诺：爱国敬业，为伟大祖国的繁荣富强贡献自己的力量！为了迎接伟大祖国的生日，恩捷股份其分公司举办了爱祖国活动：

焦点记忆

Focus Memory

2019.9.30上海恩捷，70名员工代表参加升旗仪式并为祖国献歌《我和我的祖国》

2019.9.26珠海恩捷，国旗前，我们庄严歌唱，祝贺祖国70华诞

2019.9.29 江西恩捷，红旗飘扬，全员举办“歌唱祖国”主题活动

2019.9.27 无锡恩捷，国富民强，祝福伟大祖国永远繁荣富强

2019.9.28 云南各公司，员工用缅怀先烈的活动庆祝祖国70华诞

2019.10.1云南红塑，与祖国共庆，在太阳冉冉升起的时刻，歌唱祖国

2019.10.1 云南恩捷，满怀崇敬的心情，我们一起为祖国歌唱

2019.9.28 德新纸业， 肃穆的烈士纪念碑前，全体肃立奏唱国歌，敬献鲜花，缅怀先烈

2019.9.28 云南红创，员工代表到革命烈士纪念园开展“缅怀革命先烈、不忘初心、助推企业发展”活动

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NO.6

Staff  express

员工直通车

Staff Express

食堂还应该提高改善，目前的价格、菜品、用餐环境都还有欠缺。

自今年更换食堂供应商以来，员工的食堂满意度已经较之前有明显提升，但与此同时，食堂还是有很多不足之处。公司正在分析近几月的食堂人均消费，并拟参照人均消费提高员工的餐补标准。同时经与行政沟通，已经对食堂提出了明确的要求，包括：菜量、用餐环境、菜色重复性、发现异物的处罚标准等，目前已经开始改善。

目前恩捷内部意见的反馈是可以通过多种渠道进行并传达到公司人力资源部门及相关领导的，如：公司的“金点子”征集活动（持续进行）、质量年合理化建议活动（可在公司公众号查询具体投递方式）、书面的实名或匿名信件、向官方邮箱发送电子邮件（info@poly-energy.com）等，相关的信息都会被及时处理。公司历来开言纳谏，不断期望着听到更多员工的声音，只要员工的意见是合理和正向的，都会被积极采纳。

公司目前缺少内部反馈和建议的渠道，员工的意见和建议可以通过什么方式表达呢？

为逐步把听取员工意见工作常态化，切实解决员工问题，推动公司针对性改善，特在企业刊物《捷·径》中开设员工直通车板块。员工直通车是员工反馈工作中的疑惑、员工心声、政策法规咨询、举报投诉等，寻求公司解答解决的互动平台。员工可以将工作生活中遇到的问题向人力资源部书面、电子件提出，员工的疑问将会由人力资源部安排相关部门进行解答，在每期刊物上，都会将员工关注度高的问题进行公开回复。所有不宜公开的信息和个人信息将会被严格保密。

诚信/坚持/敬业/卓越

恩捷股份