《博审》2024年第三期

博     审

Bo       Shen

审慎博学·奋楫争先

【2024年7月   第03期   总第05期】

2024

07

博学、审问、慎思、明辨、笃行

中建一局审计部期刊

03

目录

02/党建学习

西北公司审计组党建联建

总承包公司审计组党建联建

华江公司审计组党建联建

03/四士学院

培训进行时

知识充电站

审计案例分享

04/团队风采

2024年上半年审计工作亮点

2023年度先进审计个人

01/工作动态

审计发现问题通报暨问题整改推进会

2023年度中建集团“优秀审计项目”“优秀审计案例”

国家审计

◎ 来源 审计署官网

6 月 25 日，受国务院委托，审计署侯凯审计长向十四届全国人大常委会第十次会议作了《国务院关于 2023 年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。一年来，审计机关坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在党中央集中统一领导下，立足经济监督定位，聚焦财政财务收支真实合法效益主责主业，深入开展研究型审计，忠诚履行审计监督职责，以高质量审计监督推动经济社会高质量发展取得新成效。总体上看，党中央对审计工作的集中统一领导更加细化实化制度化，审计对中国特色社会主义审计事业的规律性认识更加深刻、运用更加自觉。反映在今年的审计工作报告中，主要体现在以下7个方面：

更好发挥审计在中国式现代化新征程中的独特作用

01

工作动态

在强国建设、民族复兴新征程上，

审计担负重要使命，要立足经济监督定位，

聚焦主责主业，更好发挥审计在推进党的自我革命中的独特作用。

博审/

BOShen

中建一局菲律宾项目运营质量专项审计结果送达暨问题整改推进会

现场听取了一公司及菲律宾公司整改情况及整改工作部署的汇报，姜瑞枫对一公司整改工作成效及下一步工作部署表示肯定。结合2024年审计重点工作，提出四点工作要求：

2024年7月11日，局党委常委、财务总监、总法律顾问、首席合规官姜瑞枫、局副总经理廖钢林一行赴一公司召开中建一局菲律宾项目运营质量专项审计结果送达暨问题整改推进会，对一公司菲律宾项目审计发现问题整改提出了要求及部署，进一步提升中建一局菲律宾市场运营质量，规范海外项目管理要求，推动整改成效转化。会议由中建一局审计部总经理王建良主持，局海外事业部总经理权会利，一公司党委书记、董事长井双全及相关领导班子成员参加会议。

要主动扛起问题的整改责任，扎实做好审计发现问题整改“下半篇文章”。一是要明确审计问题整改的责任主体，第一责任人要亲自部署落实整改工作，定期听取整改进度汇报；二是要做好职责分工，共同落实整改责任。总部要靠前发力、主动作为，不能“只提要求不讲责任”，避免发生“海外问题海外管”前后方管理脱节问题。

一、明确整改责任，落实整改要求

要推动、指导菲律宾公司深入剖析问题原因，逐项细化整改措施、整改标准。一是要坚持聚焦高端市场，加强合规管理；二是要提升公司核心竞争力和统筹运营能力，打造重点生产资源总部支撑平台；三是要力争实现工期创效，全面提升基础管理水平。

二、细化整改标准，完善管理机制

要全面审视菲律宾公司的发展定位和运营管理，明确后续改进提升方向。在海外大支撑体系、菲律宾公司化建设等方面，一公司和菲律宾公司领导要着眼于整个菲律宾公司的发展战略，确定中长期发展规划和实施路径，在充分对标的基础上，为菲律宾公司下一阶段的发展谋定方案。

三、着眼战略规划，扩大整改范围

表态发言

博审/

BOShen

要建立差异化的整改推进机制，总部部门和菲律宾公司共同落实整改方案。局审计部和海外事业部要严守整改认定标准，逐项评估整改成效，确保整改到位。对于整改过程中的敷衍塞责、虚假整改等问题，一经认定，严肃追责问责。

四、严守整改质量，确保整改到位

会上局海外事业部总经理权会利就海外业务提出具体管理要求和建议；局审计部总经理王建良通报了审计发现问题及风险情况。

一公司党委副书记、总经理刘浩从整改组织情况、整改落实情况、取得的成效、下一步工作计划等方面对一公司及菲律宾公司的整改情况进行了汇报。

一公司党委书记、董事长井双全作表态发言，表示将全力推动问题整改，切实提高政治站位，加强组织领导，建立问题整改长效机制，将问题整改成效转化为实效，全面提升菲律宾公司的管理水平和运营能力。

廖钢林对一公司及菲律宾公司相关工作安排及后续管理提出三点意见：

一、提高思想认识，通过审计发现问题促进管理提升

华北公司审计发现问题通报

暨审计整改推进会

2024年7月23日，局党委常委、财务总监、总法律顾问、首席合规官姜瑞枫及总部相关部门主要负责人一行赴天津召开华北公司原董事长离任经济责任审计发现问题通报暨整改推进会，对华北公司审计发现问题整改提出了要求及部署，提高整改工作质量，推动整改成效转化，推动华北公司高质量发展。会议由中建一局审计部总经理王建良主持。

博审/

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姜瑞枫现场听取了华北公司整改情况及整改工作部署的汇报，就华北公司审计发现问题整改工作以及审计成果转化提出三点要求：

要深刻理解审计整改“下半篇文章”的重要性，主动扛起问题的整改责任。一是公司党委要发挥对整改工作统筹推动作用，定期听取整改工作进度和成效，推进问题整改；二是充分落实整改责任，第一责任人牵头推进整改方案落地执行。局审计要委派专人参加华北公司整改推进会，做好整改监督和指导工作；三是公司班子成员及总部业务部门承担整改直接责任，协同联动开展整改，做好系统性问题自查自纠，将问题整改与体系建设有机融合，做到“防治结合”。

一、提高政治站位，坚决落实整改要求

要全面分析制约现阶段公司发展的瓶颈问题，求根溯源，直面问题，上下一心、团结一致，以诚信立业，提振全员“精气神”，建立和完善整改工作长效监督机制，一般性问题立竿见影，分阶段、持续整改问题推动按期整改销项，确保整改取得实效，根治公司经营发展的核心问题。局审计部和相关业务部门要对照整改销项标准，履行好整改效果评估认定，整改不到位、不彻底，坚决不予销项。

二、增强责任意识，建立健全整改长效机制

华北公司党委书记、董事长刘志刚从审计发现问题整改进展、问题整改成效、下一步整改举措等方面对华北公司的整改情况进行了汇报。并明确表示将严格落实上级整改要求，将整改工作督促落实到位，确保按期完成问题销项。

【表态发言】

博审/

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局审计部总经理王建良分别从主要经济指标完成情况、审计发现的主要问题及风险情况进行了通报。

会上局人力资源部/干部人事部总经理侯本才、财务管理部总经理陈彬彬、资本运营中心副总经理郑建萍、商务管理部副总经理杨延国分别从业务系统角度提出管理要求和建议。

三、着力统筹施策，推进整改成效转化

一是深入开展“举一反三”。要坚持系统整改，从解剖一个问题，到解决一类问题，开展“举一反三”自查自纠工作。二是做好审计发现问题追责工作。公司领导班子要主动扛起审计发现问题责任追究管理责任，涉及违纪违规的问题线索，根据核查结果开展问责追责工作。三是推动审计整改奖惩机制。对于畏难、推脱、弄虚作假整改的应当进行处罚。

2023年度中国建筑“优秀审计项目”“优秀审计案例”表彰

博审/

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为充分发挥优秀审计成果的示范引领作用，以“评”促审，以“评”促学，提高审计人员工作技巧和专业胜任能力，提升审计工作质量，中建集团审计部组织开展了“2023年度优秀审计项目、优秀审计案例”评选活动。

“优秀经济责任审计项目”二等奖两项；

“优秀审计案例”一项；

 共计 7 项奖项。

奋斗的道路，需要扎实本领装点；飞扬的青春，需要努力拼搏点亮。

博审/

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《金坪 K-08-06 地块一期施工总承包项目中期审计》

02

党建学习

审计系统深入学习贯彻党的二十大精神，强化审计体系建设，聚焦主责主业，履行监督职能，自觉遵守审计纪律，不断增强业务能力，促进审计工作的不断深入。

中建一局审计部党支部与西北公司综合管理监督党支部、曲江项目部党支部开展党建共建活动

博审/

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【党建·联建】

违规经营投资责任追究工作经验分享

全体党员参观了八路军西安办事处纪念馆接待室、会客厅、党代表室及陈列的历史文物、文献及照片，回顾了八路军办事处在维护和推动全民族抗日运动的发展，学习了革命先辈们坚定执着的理想信念和艰苦奋斗的革命精神。

张艳春（西北公司审计部经理）：看着革命前辈简朴的生活场景，我明白我们应该像他们一样奋斗，珍惜来之不易的生活，在这里，我更加明确了一个共产党员的优良作风、一个共产党员的荣誉与使命。在日常工作中，要艰苦朴素、不怕吃苦、顽强拼搏，发扬斗争精神、增强斗争本领，充分发挥党建引领带动作用。

吴丰波（曲江电竞产业园配套区项目经理、党支部书记）：通过参观曾经在八路军办事处战斗过的革命老前辈工作、生活环境，我受到了一次深刻的革命传统教育,深切感受到了他们在革命战争年代保持先进性，为党的事业而奋斗的革命精神，激励我们以更饱满的激情投身于社会主义革命和建设事业，走在改革开放和现代化建设的最前沿，开拓创新，锐意进取，冲锋陷阵，吃苦在前，充分发挥党员榜样的作用。

为全面贯彻落实党的二十大精神着力提高支部活力，促进支部优势互补，实现党建、业务同促进、共发展。4月14日，中建一局审计部党支部与西北公司综合管理监督党支部、曲江项目部党支部开展“联学联建聚合力、党建引领促管理”党建共建活动。

为进一步提升审计工作质量，审计组就违规经营投资责任追究等工作做了经验分享，审计组成员，西北公司审计部、财务资金部、履约管理部等部门，就审计发现问题整改、违规经营投资责任追究及审计项目质量控制等实际工作中遇到的问题进行了讨论交流。与会人员表示将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到工作中去，以实干实绩助力企业高质量发展。

感悟 感想

【素材来源：西北公司】

中建一局审计部党支部与总承包公司云南分公司党总支开展党建联建活动

博审/

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【党建·联建】

牢记历史-参观抗战胜利纪念堂

全体党员面对党旗，重温入党誓词，将对党的承诺牢记心头，进一步坚定了理想信念，时刻提醒自己牢记誓言，在工作中发挥先锋模范作用。

为贯彻落实高质量党建引领保障高质量发展，坚定落实中建一局各项战略部署，中建一局审计部党支部与总承包公司云南分公司党总支开展“联建共建聚合力 互促共进助发展”党建联建活动。

通过瞻仰人民英雄纪念碑、参观云南人民革命斗争史展厅等，缅怀革命先烈，重温革命历史，传承红色基因，引导党员干部职工不忘初心、牢记使命，求真务实做好本职工作，为企业的高质量发展贡献力量。

在纪念碑前，参加活动的党员们凝神驻足、肃立默哀，向纪念碑深深鞠躬，并为革命先烈敬献鲜花，以此来表达对革命先烈的无限敬仰和深切哀思。

求真务实 -开展底线管理培训

【素材来源：总承包公司】

为深入推进党建联建取得实效，持续加强与总承包公司云南分公司的沟通交流和帮扶指导，强化合规管理、提升管理水平，中建一局审计组开展底线管理专题培训，对各业务系统底线管理要求进行了深度解析。云南分公司总部各业务系统骨干成员参加。中建一局审计组组长张锁麟从商务管理、财务资金管理、其他工作管理三个方面，详细说明了各业务系统工作的底线要求，并结合工作实际进行了答疑，指导分公司将合规管理与业务系统日常工作有效结合，构建管理合规、高质高效的工作体系。

不忘初心，牢记使命——参观香山革命纪念馆

在华江公司中关村保税区项目，局审计部对《工程项目审计管理办法》的主要内容进行宣贯，提升项目对审计工作内容的理解，赋能项目合规化管理。随后，参会人员以“内部审计如何服务项目履约”为主题开展了座谈交流，助力项目高品质履约。

本次党建联建活动旨在以党建促审计、促审计业务强党建，推动了“党建+业务”的融合发展，丰富了党内组织生活，调动了党员积极性，加深了党建与审计业务相互依托、相互促进的关系。

为强化组织建设，建强党建引领“主阵地”，把党建工作延伸到审计业务最前线，7月18日，中建一局审计部党支部与华江公司总部第二党支部、中关村综合保税区项目党支部开展“党建引领聚合力 同心共融促发展”党建联建活动。

在党的二十届三中全会召开之际，本次联建的全体党员赴北京香山革命纪念馆参观。全体人员共同参观了馆内陈列的照片、影像、文物、文献档案，聆听了讲解员关于中共中央在香山期间领导中国人民解放战争走向全国性胜利、建立新中国的讲解，重温革命历史，增强党性觉悟。

党员们纷纷表示，作为中国共产党党员，将继续踏着先辈的足迹，传承红色基因，弘扬革命精神，不忘初心，牢记使命，为企业的高质量发展贡献力量，以永不懈怠的精神状态朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进。

笃行务实，砥砺前行——开展工程项目审计培训

【素材来源：华江公司】

【党建·联建】

博审/

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中建一局审计部党支部与华江公司总部第二党支部、中关村综合保税区项目党支部开展党建联建活动

03

四士学院

内部审计被比作“医士、谋士、卫士、勇士，“四士”。

“医士”即为“保健医生”；“谋士”即发挥咨询功能;

“卫士”是为企业经济财产保驾护航;“勇士”即为勇于揭示问题。

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回答

局设立的违规经营投资责任追究工作委员会（以下简称工作委员会）是局责任追究的专门机构，工作委员会委员由局办公室、企业策划部、人力资源部、财务管理部、资本运营中心、投资部、商务管理部、法律部、市场拓展部、项目管理部、审计部、综合管理服务部、基础设施事业部、海外事业部等部门主要负责人组成。

局违规经营投资责任追究工作委员会委员部门有那些？

博审/

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系统培训进行时

为进一步塑强审计人才梯队建设，一局审计部按发展梯队分类施策制定培养计划：

一是抓实抓好审计系统核心骨干人员的培养和管理，现已开展审计人才梳理、评价工作。

二是针对普通审计人员，进行多元化培养，不断完善和跟进其专业知识和技术能力的提升。

三是开展兼职审计人员管理模式，加强审计潜在后备力量培养，现已完成兼职审计人员库建立。

2024年5月

开展兼职审计人员培训，局审计部助理总经理赵刚进行《审计基础及施工项目审计要点》课程授课

2024年6月

开展重点工程项目培训，局审计部助理总经理张锁麟、陈哲进行《重点工程项目审计实施管理办法》《重点工程项目审计注意事项》授课

刨根问底不放弃 多方访谈现端倪

公司审计部在对XX公司进行离任经责审计时，发现正在施工的某项目，图纸粗装修（抹灰工程）工序做法、重计量清单、工人实际施工工序做法不一致，经多方多次访谈、咨询验证、对比分析等方式，核实施工图的砌块墙抹灰工序做法未充分优化，施工图重计量清单按照图纸计量并计算造价，施工单位投机取巧减少砌块墙和砼墙界面剂施工工序，完成套取利益的事实。

隐蔽工程审计涉及环节多且专业性较强，是施工项目现场审计的一项难点、重点工作。审前调研时，已知该公司有一个刚交付两个月的项目1和一个正在进行粗装修（抹灰）阶段的项目2。因为项目2正在进行粗装修，且粗装修最后肉眼可见的成果仅是横平竖直达到规范要求即可。但抹灰前也存在着隐蔽工序，所以审计人员将审计重点目标锁定在粗装修阶段的图纸做法、重计量清单、现场施工的对比分析上。

审计人员进驻现场后，开始对比项目1和项目2的施工图纸抹灰做法、重计量清单子项及价格差异。在梳理楼地面、天棚、墙面的图纸抹灰做法时，突然发现项目1和项目2的内墙抹灰做法不同：项目1砌块墙面抹灰做法为在基层墙面直接进行石膏砂浆抹灰；砼墙面抹灰做法为先在基层做一遍界面剂，再进行石膏砂浆抹灰。项目2 的砌块墙面抹灰做法为

【审计案例分享】

【问题概述】

【审计疑点发现】

【审计问题查证】

先做一遍界面剂，再进行石膏砂浆抹灰；砼墙面抹灰做法一致。即项目2的砌块墙面抹灰做法多一道界面剂工序。发现图纸差异后，立刻去查看施工图重计量清单，发现项目2重计量清单中砌块墙抹灰按照施工图纸工序做法将界面剂正常计取造价。

    带着职业敏感性，审计人员想：施工图重计量按照图纸工序做法计取造价属于正常现象，但是为什么项目2的砌块墙抹灰做法比项目1多了一遍界面剂工序？这道工序施工现场做了没有？究竟是哪个环节出现了问题？审计人员决定先访谈甲方设计部人员，同时去施工现场一探究竟。

博审/

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    审计人员约谈甲方设计负责人，拿出两个项目的施工图纸，开门见山直接询问为什么两个项目的砌块墙抹灰做法不一致，项目2是否施工图出图后又下发设计变更增加了砌块墙抹灰前做一遍界面剂的工序。设计部负责人回复因为两个项目是两个不同的设计院出图，所以细节做法不一致属于正常现象，项目1后期未下发设计变更，砌块墙抹灰做法就是直接在墙体进行石膏砂浆抹灰。审计人员思考设计部负责人的回复，同时调阅了两个项目存档的设计合同、设计变更，确实是两个设计院分别设计，亦无发现相关的设计变更。虽然资料证实了设计部负责人的回复是可信的，但是审计人员进一步思考后，发现看似正常的回复中透露着不正常：两个设计院设计的施工图纸细节做法不一致的情况，比如材料相当、工艺做法相当、造价相当可以替换的情况下不一致属于

辞，挑不出破绽，甚至是无缝衔接。至此，审计人员陷入僵局，已施工楼栋难道就这么认了？难道就视为施工单位已经施工了？但职业判断告诉审计人员，已施工楼栋极有可能同样无界面剂工序。现场审计时间马上结束了，该怎么破局呢？

    主审组织召开此事项进展的讨论会，针对访谈回复全面梳理，决定从现场突破、下沉一线，探访班组施工工人。审计人员从闲聊开始，然后询问施工时是否有施工交底、已施工楼栋的内墙抹灰是谁施工的，施工工序等等。工人回答有口头施工交底，施工交底工序与现在施工的工序一致，即直接在墙体基层进行石膏砂浆抹灰。已施工楼栋也是他们施工的，未发生过人员班组变更。有了基层工人的回答，审计人员心里有了底。

    审计人员拿着工人的谈话记录，再次约谈相关方管理人员，并旁敲侧击如回复不实，核实真相后视情况严肃追责处理，面对压力和白纸黑字的证据，施工单位工程部负责人哑口无言，承认此为无关轻重的工序，且通常情况下，施工较快，监理和甲方工程师不会注意，仅关注最后肉眼可见的抹灰平整度等，所以偷减工序赚取利润。甲方工程部负责人承认自己工作失职，未对施工过程进行详细的工序检查，过程管理粗放。且在设计部组织的图审环节，亦未对项目2图纸和项目1图纸进行对比，未提出优化建议。甲方设计部负责人承认图纸设计过分依赖设计院，且无设计优化意识，组织审图环节流于形式，设计图纸优化工作未管控到位。

正常现象，但是现在发现的情况是纯粹多一道界面剂工序，应该属于图纸优化的工作职责，并非属于正常现象。那么首先可以判定设计部失职，未充分优化图纸。如果现场还有未施工楼栋，未施工楼栋是否可以进行优化工序做法、节约造价呢？

    心里装着疑问，审计人员在不动声色的情况下，被工程师带领着进入项目2施工现场，现场楼栋的粗装修阶段分为三种情况：已经完成、正在施工楼栋、未施工楼栋。审计人员首先要求去正在施工的楼栋，看到两名工人正在进行内墙墙面抹灰，果不其然，无论是砼墙面还是砌块墙面，施工工人均是直接在基层上进行石膏砂浆抹灰，未进行界面剂的施工。为了不打草惊蛇，审计人员仅拍下施工照片，便去已施工完成的楼栋，仅能看到抹灰完成后的墙面，界面剂工序是否施工不得而知。正在施工楼栋有照片为证，施工单位未根据图纸施工，偷减工序，无法抵赖。但是已完成抹灰的楼栋是否也缺少此道工序，谋取利益？如何让施工单位承认已完成抹灰的楼栋未施工此道工序？

    审计人员决定先查阅监理的施工记录，再进一步访谈施工单位工程部、甲方工程部负责人。针对已完成的施工楼栋，施工记录未能反映。且监理工程师、施工单位均回复已施工楼栋均是按照图纸施工，现场正在施工楼栋未按照图纸施工是因为正好更换了劳务队伍，劳务领班可能未对工人进行施工交底，导致施工工人省略此道工序。甲方工程部负责人回复确实没注意这块细节，平时管控的重点在于复杂节点、变更、抢工管理等，未关注常规施工之处。三方管理人员回复好像统一了说

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优化工序，核减造价。项目成本部牵头设计部、工程部对已施工楼栋的砌块墙和砼墙的界面剂进行工程造价核减，并将通知下发至施工单位从进度款/结算款中扣除；同时对比项目1，对未施工楼栋优化相关工序，并下发设计变更至施工单位，综上为公司避免损失30万元。

以点带面，全盘梳理。总部成本部牵头总部工程部、设计部对在施项目的施工图图纸、施工现场做法进行全面检查、梳理。发现各城市公司的图纸在砌块墙、砼墙抹灰之前的工序做法不一致。有的城市公司在基层墙体直接抹灰，未做任何处理；有的城市公司在基层墙体刷水泥浆一遍；有的城市公司砼墙做界面剂处理，砌块墙面不做；有的城市公司全部墙体均做界面剂处理。因抹灰前基层如何处理与工程施工品质、当地设计院出图经验、施工图由项目主责等均有关系。且公司无标准化的工程做法，所以导致抹灰前细节做法各项目执行标准不一致。鉴于此，总部设计部、工程部、成本部召开专题会议，对未施工项目进行统一优化，共计优化金额180万元。

对标总结，细化标准。总部设计部针对抹灰前工序做法进行标杆企业对标，发现部分标杆企业的做法直接在墙体基层抹灰，无须界面剂、素水泥浆处理。最终总部设计部牵头工程部、成本部制定公司《工程标准做法》（2023版）。确定内墙抹灰无论是砼墙还是砌块墙基层，在抹灰前均不需要界面剂处理，直接抹灰即可。如果项目在抹灰前需增加界面剂，需由工程部发起签报申请流程，审批完成后再行实施。

【审计成果】

【经验启示】

启示1：重视隐蔽工序审计，及时关注现场进度。在确立审前调研方案时，主审应结合审计类型、被审计项目业务板块等，重点了解被审计项目的隐蔽工程种类和现场施工进度，分析是否存在正在施工的隐蔽工序，便于及时实地查看，得出初步审计结论，提升审计效率和审计质量。

启示2：深入业务细心钻研，时刻保持职业敏感。在现场审计时，要具有认真分析、大胆假设、谨慎求证的审计思路，平时工作中不断夯实业务知识点，打通从业务到数据的通道。时刻保持职业敏感度，严谨细致、精心筛选、深入思考。不放过任何一个细节和疑点，从而发现审计线索。

启示3：聚焦问题调研一线，精准提升审计成效。作为一名审计人员，在进行任何类型的审计时，不但要在办公室对比分析各种资料、数据、表格，而且更要深入基层，实地探究，因为有时只有施工现场才能反映出最基本、最真实的现象，便于迅速找到突破口，快速得出审计结论后再通过各种审计方法反向取证。

启示4：提高团队交流频率，灵活转换审计策略。现场审计期间，审计组内部应多组织交流沟通，集思广益，才能涌现更多的审计思路、审计方法。根据审计发现进展情况，及时调整审计策略，或者多措并举，快速夯实审计结果。

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04

团队风采

审计监督在企业“防未病、治已病”方面有着非常重要的作用，

支持审计依法依规独立地开展监督工作，

是局审计工作领导小组的核心职能，

各成员部门要共同营造局审计监督的良好环境。

2024年上半年审计工作亮点

服务公司治理能力方面

五公司夯实业务系统监督责任，审计部联合纪检部共同编辑、发布《业务系统监督履职责任考核评价管理办法》，促进业务系统全面、系统、科学参与业务系统监督履责。

建设发展公司开展2个基础设施项目中期审计，避免损失XX万元；东北公司聚焦重大项目审计，通过打造“全周期审计”，不断提升审计广度和深度；西北公司将审计工作与履约检查相结合，以成本管控为核心，加大在施项目过程审计力度，推动事后审计向事中转变。

五公司根据以往海外项目审计经验，设置外币、人民币自动计算表，方便币种自动转换，根据海外税务政策，设置免税项目和缴税项目不同填表规则，优化海外项目审计模板，推动海外项目健康发展。

博审/

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推进审计与其他监督贯通协同

东北公司、西北公司、中建智地公司持续加强内部监督协同，审计部与纪检监察部、党委巡察联动，实现过程监督和整改监督全链条一体推进，达到“政治体检”“经济体检”“廉政体检”的有机结合，同盯同办、资源共享、齐抓共管，进一步运用有限的监督力量，实现监督的叠加效应。

强化风险防范“预警器”职能

持续完善审计评价标准化建设

深化数字化审计领域研究

二公司自主开发的“审计管理系统”已进入实质应用阶段，从二季度开始，竣工项目审计已全部进行线上审计。建设发展公司在审计工作中强力推进对审计项目运用计算机辅助审计，对项目竣工审计实施100%线上审计。

不断完善违规追责体系建设

中建智地公司印发《中建智地置业有限公司违规追责管理办法》（2024版），负面清单由75项调整至85项，增加离职人员追责条款；五公司开展违规线索清理专项行动。

二公司审计部

建设发展公司审计部

五公司审计部

中建智地公司审计部

东北公司审计部

西北公司审计部

先进审计个人

品质为先，高质量守好第二道防线

时代争锋，善整改发挥审计之利刃

团队风采

04

审慎博学   奋楫争先

PRUDENCE AND ERUDITION STRIVE TO BE THE FIRST

周博洋，2011年毕业后进入中建一局二公司，从事项目商务管理工作，2021年6月从商务系统转岗至审计系统，具备扎实的专业知识和审计技能。在审计工作中勇于担当，推进整改和追责进展更是克服困难，协调联动，对达成目标起到积极作用，展现出很高的责任心和敬业精神。

内部审计是为企业合规经营保驾护航的部门，企业在高质量发展过程中出现了问题，要尽早发现、有效纠偏、及时解决。周博洋能够从项目部的点出发，到分公司的线，以及公司整体的面，发现公司管理体系的问题和风险，捕捉原因和本质，提出有效的措施和方案，为被审计单位的管理提出高品质的建议。

通过三年审计工作经验的不断积累，周博洋将整改和追责发现的共性事项进行梳理，不止于完成整改，不断挖掘问题根源。与业务部门进行沟通共享成果的同时，学习业务部门新的管理模式；学而不厌，诲人不倦，让整改追责发挥更好的动能。

周博洋审时度势，权衡利弊，不仅关注过去，更着眼于未来。他将商务理念和审计原则有机结合，通过数据分析和审计建议，为企业高质量发展，发出审计人员的一道光。

博审/

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《博审》

主办：中建一局审计部

主编：姜瑞枫

副主编：王建良

编辑：吴郁

校对：花冬生

排版：吴郁

 

投稿：wuyu01@cscec.com