《五彩湾》第136期：拼搏·正当时

五彩湾

东方希望准东园区主办

第  

期

136

五彩湾

2023年7月刊      第136期   

素材来源：准东各公司

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新疆东方希望零距离：是新疆东方希望公司宣传、党建宣传、工会宣传阵地；员工、客商服务中心。

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杨 立 超

编    辑：

第136期/五彩湾/2023年7月刊

企业经营活动中最重要的是什么?我认为是创造自己的相对优势。在市场竞争中，优势，劣势都不是绝对的，一切都在变化，无论是大企业还是小企业，都有自己的相对优势，就看你怎样去发掘。任何企业只要充分发挥自己的相对优势，避免自己的弱点，就能创造无数个相对优势，就可以在市场竞争中形成绝对优势。

当前集团的组织结构和管理水平决定了我们必须强化统一集权， 进行宏观调控和指导。这就要求总部提高效率，树立服务第-一、管理第二的意识。各公司要在总部的指导下，遵守集团规章制度，充分发挥集团的整体优势，并在此基础上逐步加 强自主管理、自主经营一这取决于 各公司领导的素质，敬业程度，判断力，也取决于员工素质的高低。我们的管理要从人治走向法制，就必须在集团推行规范化、标准化、制度化建设。在规范化、标准化、制度化建设到了一定程度时，逐步下放子公司的自主管理权。

集团的价值观、艰苦奋斗等光荣传统，是我们集体智慧的结晶，永远不能丢，因为其中有许多支持我们成功的东西，在我们今后的发展中有建设性的作用。但是，社会在进步，市

准铝   陈晓羽 摄

五彩湾·思想聚焦

场在变化，竞争对手们也在不断进步。在新形势下要发扬创新精，就必须不断学习、持续改进。学习的内容，除了经营管理和业务技能外，还要着重于心理素质和精神追求的提高。特别是高层干部，当物质生活得到保证和基本满足之后，追求就应当上升到为社会做贡献、实现自我价值的最高层次上，这样就有继续艰苦奋斗的精神，就能坚持不懈地改进工作，企业就能在竞争中保持自己的相对优势。

有这样一个比喻，基础管理像汽车，经营运筹像驾驶员。汽车质量、性能不好，驾驶员技术再好也没用，可见，基础管理工作是多么的重要。没有扎实的基础管理，即使暂时取得了成绩，也是危险的。众多失败的民营企业，仅靠市场机遇和 经营运筹取得-时的成功， 最终只是县花现。饲料行 业是基础行业， 不能离开扎实的基础管理去玩“空手道"，否则，经营运筹就是浮躁的。在抓好基础管理的基础上搞好经营运筹是我们一贯的工作作风，也是我们对总经理提出的非常高的要求。我们的基础管理就是反对急功近利，扎实做好每一件小事，从点点滴滴中降低成本，提高效率，创造比对手更多的相对优势。

集团内各公司的适度竞争可以保持公司的相对话力，可以提高产品的市场占有事，给竞争对手施加压力，更能提高我们整体的管理水平。但无序、恶性的竞争，无疑会使我们的利润大幅丧失，从而削弱我们的整体实力。对这种竞争必须进行管理和控制，制止无序竞争，促进有序竞争。子公司领导必须有大局意识，自觉地把自己小团队的利益放到大局中去考虑和平衡。有了集团的总利益，各公司的发展才有坚实的基础。每一个总经理必须把竞争的出发点建立在提高产品质量、降低生产成本上，这样才是真正的强者。

所谓有形产品，就是我们饲料产品的质量、成本等一系列生产经营管理 上的

要素。无限产品，就是企业的美管度，售前.售后枝术服务，包括广告宣传、公关。整理销售客户门面等促销活动。今后，同行业有形产品的差距将进一步缩小无形产品、服务水平的差距将越来越大，无形产品的知名度、美管度提高了，有形产品就会有市场，就能增值。所以，两者不可偏度，目前对我们来说，无形产品还不足，还要弥补。

认真工作与用心工作，这是普通劳动者与经营管理者，合格管理者与优秀管理者的区别。认真工作是基本要求，只有用心工作才能使企业优秀。用心，就是处处，事事认真分析，就是找到最合理的经营管理办法，就是高度的投入，用心，你就会对工作产生高度的热情，而不只是完成任务，用心，就能发现问题，找到问题的关键，把问题解决好。所以，对优秀的管理者而言，只有认真工作是不够的，还要用心工作。

在经营活动中，每一个分项目都可以找到最优的办法。但综合起来看，不可能使诸多因素都最优，这时候只能追求合理化。所以，在经营活动中，我们追求最大程度的合理化。

子公司的最优方案，不-定是集团最合理的办法，在这里存在着战略与战术、宏观与微观、总体与局部的关系问题。这个时候，我们就要求子公司服从整体的合 理化。子公司内部，部门与公司、班组与车间之间也是这样。这个时候， 整个公司 要追求最大程度的合理化。有时候， 合理化与最优化在微观上就可以结合起来，在 局部就可以统一起来。 在竞争非常激烈的今天，最大的竞争成本就是工资，所以，我们要在精简机构、定岗

思想聚焦·五彩湾

定员上追求最优，就是要提高我们的劳动生产事。在提高劳动生产率的问题上，我们必须走在社会的前面，必须走在同行业的前面，这样我们才能生存。

集团是人才事业成功的教体，在我们集团里成长起来过很多优秀的管理人才，

有很多外行成才的例子。上一代的“希望人”艰苦奋斗，为我们现在的管理干邮创造了进一步发展的机会，使我们有机会实现更大的人生价值。因此，管理干邮应该加强对下属的培育，帮助有潜力的员工提高素质，给他们提供发展的机会，把他们提拔到各级领导岗位上来。这是一件双赢的事情:一方面实现了员工的个人价值，另一方面为集团下一步的大发展提供更多优秀的人才。

现实目标和长远目标既是统一的，也是对立的。比如1995年东南方划分区城后，我们的重点是快速发展，迅速占领制高点，争取有利时机快速做大。那时我们的现实目标就是不惜-切代价扩展公司规模，虽然付出T一定的代价，比如不是很科学的设计和速度，但从长远日标来看，我们的选择是正确的。

目前集团的长远日标是实现跨世纪规划，现实目标就是完成集团内部整合，完善规章制度，逐步实现信息化管理，提高劳动生产率，增强每个公司的竞争力，提高市场相对占有事，扩大集团的市场份额。这样，才能实现我们的长远目标。如果发展过程中出现大的失误，比如浮躁冒进，就有可能危及甚至终止长远目标的顺利 实现。所以，我们必须小心谨慎，来不得点浮躁。对照正大集团的危机，我认真反思，我们是不是也出现了类似的浮躁情绪，现在看来是有一点。但好在还不严重，是市场的疲软和“正大危机”给我们泼了一瓢冷水，迫使我们冷静下来，认真 反思。就我个人来说，1995年开始在各地大规模建厂”的时候，也出现过征地贪大，投资贪多的失误，这就是浮躁的结果。

为了实现我们的长远目标，我们要鼓励干邮员工成为长跑运动员，在我们集 团的长期奋斗中实现自己的人生价值。我们不看时事的成败， 而是进行综合评 比考核，培养优秀的、浮障心理少些的干部。 当然， 我们也要辅以必要的激助手段，鼓励干部员工长期奋斗，为集团做出贡献，为大家创造更多的发展机遇，

以上十大关系是我们集团当前需要加以注意和解决的问题，如果认真把这十大关系处理好，集团就能取得新的成绩，获得大的发展。

五彩湾·思想聚焦

C

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丨目录

思想聚焦

11   提高格局 突破边界 缩小差距 增强“我”势

文化共识

企业经营管理的十大关系

董事长在准切、准硅、准电生产汇报会上的讲话

03

董事长在准能、准铝、准碳生产汇报会上的讲话

10

准东园区组织“全力拼搏 超越先标”企业文化宣讲

21

准东园区“拼搏·正当时”企业文化知识竞赛圆满结束

28

“拼搏·正当时”联合主题党日活动

29

生产在线

祝贺！准铝热电厂员工在准东第五届职业技能大赛中获奖

30

11

刘永行董事长到准东园区检查指导工作：提高格局 突破边界 缩小差距 增强“我”势

企业文化宣传月

我和东方希望的奋斗印记

13

准东园区举办“节能宣传周、低碳日”节能减排知识竞赛活动

32

准东园区召开“全力拼搏状态下的标准循环践行”6月专项工作总结会

30

09

第136期/五彩湾/2023年7月刊

C

ontents

丨目录

东方希望准东碳素：安全零容忍 防患于未然

40

业务共研

业务视角

“培”你成长

新铝学院丨班组长管理技能培训班

                             一阶段第八期

54

建设项目成本控制的重点

43

抓好节能减排 推动绿色转型

——准东电解铝厂低碳环保发展小记

45

55

准电  巩龙刚 摄

准能  时军林 摄

准硅 马云飞 摄

准电  韩清 摄

安全生产

数起东方

钉钉“C10圆桌派” 东方希望与钉钉签订战略合作协议

46

改善弱项：质量是根本，库存是成本

34

准东保障处7月干部在岗学习研讨会 

37

「星海探厂」：东方希望，大漠里的数字化工厂

48

维修管理中的积极思维

36

新铝学院 丨 “新力量”高潜人才训练营（第十三期）

第136期/五彩湾/2023年7月刊

安全生产进行时：准铝热电厂举行JSA技能比武大赛

41

C

ontents

丨目录

 东方希望准东电解铝：做标准循坏的践行者

64

准东榜样

准铝热电厂2023年卓越团队建设之年中表彰典礼

65

准铝设备维保工段第一、二季度入职纪念日

62

灯塔｜追寻光 成为光

      —记开发建设新疆奖章获得者魏根尚

63

回音壁

幸福家园

拼搏·正当时| 准东园区员工团建活动

60

准东园区后勤服务月度公示

57

第136期/五彩湾/2023年7月刊

领导的格局决定公司的成败，遇到问题要相信员工，相信员工的创造力，不要拖，立即行动，彻底改变，不改进就没法突破。

行业的低谷不必担心，行业不景气也不要担心，我们要做到行业最先进的，才有底气进入行业。我们要不断超越，不止在规模上超越，还要在竞争力上超越。当我们全面学习别人的先进经验，加上我们自己的创新，我们就具备最强的竞争力。

我们要大胆使用愿意做事的人、能够与团队沟通的人、能出成果的人，把他们培养起来，而不用拖拖拉拉、唯唯诺诺的人。

我们一定要达成战略目标，因此要给下属课题，给下属压力，这种压力是领导有把握能解决的、深思熟虑的，是正道的、不守旧的，当一个个压力压下去，干部就成长起来了，团队就会成为“哇哇叫”的团队。

当目标突破边界，行动才能突破边界；当领导打破格局，下属才能打破格局；领导格局高，下属格局才能高。

领导的格局就是帮助下属成长，用组织力量，循循善诱，为员工承担责任，帮助下属突破边界，打破格局，帮助下属成功，下属成功就是自己成功，就是团队成功。

格局大了不代表成功，格局大了，用正确的方法解决问题，集众家所长于我身，集集团所长于我身，集片区所长于我身，攻克难题，这才是成功。

有些问题对大家来说很困难，但是你要学会向上级、集团求援，领导出面帮助我们自己解决问题，这就是服务型领导，领导就是要帮助员工承担责任，帮助员工成功，这就是领导的格局，在这个过程中涌现出的成功分子、实践分子就是精英，不看集团工龄、不看学历。

我用生命来做事业，用生命给集团干部员工创造平台，给大家做示范，教大家领导如何思考问题，教大家怎么与员工讨论问题，我们肯定会成功，我们的格局就在那里，战略就在那里，战术失败不可怕，战斗失误也不可怕，不要畏首畏尾，立即行动起来。

在东方希望工作，对我最大的尊重就是带好团队、取得成绩，成就大家自己，成就集团。

五彩湾·文化共识

30

67

东方希望准东工业硅原料班长王正博：日均2万步 工作5年成“活地图”

员工心声

69

准东园区优秀员工风采展

76

疆行随记

77

夏天的雨

准硅 冯巧云  摄

准能   成勇  摄

准硅  冯巧云 摄

准电 韩强  摄

要做好设备的计划性检修，将问题发现前置，提前排查解决设备存在的问题，可以充分发挥主观能动性，研究改进，还可以研究行业先进经验做法，学习并超越。

什么叫格局？格局就是差距，格局就是边界。有差距才有格局，才有无穷的机会。当我们看到差距，把差距分解清楚，明确出可以优化改进的空间，给员工突破边界、打破格局的空间和机会，这样员工和公司才能成长。

要想提高我们的格局，就必须不断突破边界，打破舒适区，缩小差距、解决困难，这样我们的指标就会改善，管理就会改进，格局就会提高。

市场无法把握，但要做强“我”势，这样在最困难时期才能体现出我们的能力和底气，不被市场淘汰。能抓住高峰期但不代表有未来。

要在现场去发现问题、讨论问题、解决问题，要运用不同视角，群策群力，再将不同的意见、方案组合优化，这就是问题解决最好的方案。

在这个过程中，要与员工讨论、争论，倾听不同的意见，对员工提出的有效解决方案及时给予肯定，鼓舞员工士气，这是最好的激励方式。

要将员工从繁重重复的工作中解放出来，凡是机器能代替的全部用机械、传感器、流水线、机械手、人工智能去代替人的劳动，一点一点去提高劳动效率。

我们要树立正确的观念，正确的观念指导我们正确的行为，能够激发出我们的英雄基因，成就自己，成就公司，成就集团，成就社会。

观念是第一生产力，尤其对一把手而言，当一把手真正想要改变，带领员工去动脑筋、找课题，那么就能改变落后的局面。这要求领导干部不能待在舒适区，第一要务是制定标准，或寻找先进标准并引进，让员工增强目标感，同时还要检查标准的执行和落实。

领导干部要追求点点滴滴的改进，带领员工去寻找课题，并将课题分解下去，让员工运用智慧，动脑筋，解决问题，激发英雄基因，集众家所长于我身，打破格局，缩小差距，超越行业先进标准，创造行业先进标准。

领导干部要把能够解决问题的员工提拔起来，把能够突破边界的员工提拔起来，让他们打破格局、创造先进，同时要换下不合适的干部，让优秀的干部带领员工眼睛发光，摩拳擦掌，解决问题。

文化共识·五彩湾

文：准服 苏柳燕

6月27-28日，刘永行董事长来到准东园区，先后深入各生产厂检查指导工作。

董事长首先来到热电厂集控室，详细了解了机组煤耗、电耗、背压等小数据，并与现场管理干部共同探讨验算煤矸石消耗成本，要求热电厂逐步减小煤矸石掺配比例，研究用渣、灰、微硅粉等代替高成本的原材料，继续在降本增效上下功夫。董事长还询问了极端天气下热电机组大负荷练兵情况，他强调，要通过机组实战练兵，练出极限，练出战斗力，练出能力，练出底气，不断增强“我”势。

在多晶硅厂生产现场，董事长实地检测了洁净车间鞋底灰尘清理效果，并就鞋套和粘尘垫的清洁效果与现场管理干部进行了探讨，要求公司立刻开展试验，用数据量化试验结果。董事长还询问了近期能耗、产量等相关指标数据，强调领导干部要“事事追求点点滴滴的合理化”、追求点点滴滴的改进，要去现场发现问题、讨论问题、解决问题，运用不同视角，群策群力，再将不同的意见、方案组合优化，这就是解决问题最好的方案。

董事长还来到电解车间，了解了

五彩湾·文化共识

电解槽槽况、阳极毛耗及电耗、电压等指标改善情况，董事长指出，格局就是差距，格局就是边界。要想提高我们的格局，就必须不断突破边界，打破舒适区，缩小差距，这样指标就会改善，管理就会改进，格局就会提高。董事长要求管理干部做“服务型”领导，带领员工跨行业寻先标，找差距，给员工突破边界、打破格局的机会，同时帮助员工解决问题，帮助员工成功。

在碳素厂，董事长详细了解了自动清理机器人构造、工作原理和清理效果等，查看了气化炉改造进度，对碳素厂产品质量、经济和环保指标改善进行了指导。董事长指出，领导干部要把能够解决问题、突破边界的员工提拔起来，让优秀的干部带领员工眼睛“发光”，摩拳擦掌，解决问题。

董事长还来到切片厂和工业硅生产现场检查指导工作。他指出，企业负责人是改变企业落后局面的第一责任人，要带领员工动脑筋、找课题，寻找先标、引进先标，竭尽全力降本增效、提高劳动效率、增强核心竞争力。他表示，集团正处于高速发展期，拥有广阔的发展空间，一定能为干部员工提供很大的平台，提供很多的机会，干部员工要相信自己的创造力，不断突破格局，打破边界，成就更好的自己，与集团共同成长。

文化共识·五彩湾

时间，是伟大的力量

因为时间，无忧孩童已然立天地间驰骋

因为时间，荒芜戈壁盛开鲜艳玫瑰

因为时间，一颗颗初心长成参天大树

因为时间，经过风雨洗礼的灵魂愈发炙热坚韧

时间带来改变

在改变中，干旱的荒漠已浸润几场细雨

在改变中，工厂拔地而起

人间烟火、攘攘熙熙

在改变中，一群人的身上“东方希望”的标签被烙印

他们凭借一颗心、一张图、一股劲

打赢一场场仗，创造一个个希望故事  

人海变迁  那些奋斗印记

时光不会忘记

五彩湾·企业文化宣传月

这一年，戈壁有了人烟，第一批新疆东方希望人把新疆当故乡，在五彩湾广袤的荒漠上，发挥南泥湾的拓荒意志，艰苦奋斗

这一年，电厂、铝厂动工建设，年底生产的第一包铝水是他们奋斗的痕迹

这一年，准东园区加快建设步伐

园区的“心脏”源源不断向生产线输送能源

未来在哪里？在新疆东方希望人前进的步伐里

因为企业，我们信念相同、目标一致

因为企业，我们去往相同的远方

企业文化宣传月·五彩湾

2014年9月10其中新疆东方希望有色金属有限公司被表彰为自治州民族团结进步“先进集体”

新疆东方希望承担起了更多的社会责任，这是一个大企业对社会做出的承诺

·碳素二期全面投产

·电解三四系列启动

·25公里长距离输煤皮带廊投运

·工业硅一期全面建设并投产完成

在公司快速发展的背后，是新疆东方希望人全情的投入和不懈的付出，他们将公司的发展和个人的成长联结，在努力中沉淀、收获

五彩湾·企业文化宣传月

东方希望，一直在走别人少走的路

多年筹谋准备，谋定目标全力拼搏

你用行动证明

要做正确事  将正确措施及时落实到位

你愈发强大

东方希望人也在你的臂弯中安定而幸福

流光8载，初心未改

在探索更经济、更绿色、更有未来的道路上

公司交出了自己的答卷

朝气蓬勃，欣欣向荣

曾经的戈壁已然枝繁叶茂，鸟语花香

东方希望人开拓出属于自己的“南泥湾”

并正用行动向外界宣告

这就是我们，新疆东方希望

企业文化宣传月·五彩湾

十年，一瞬，风雨一程

引进先标，超越先标，追求卓越

东方希望和东方希望人不曾停歇

与公司走过的日子

成为烙印印刻在心上引颈生长

我们还是我们

要更优秀，要更务实

要更先进，持续追求

“我”势强，市场变化与我无关

“我”势就是公司发展的底气与实力

五彩湾·企业文化宣传月

......

改变正在发生

未来的故事正在由我们续写

公司的发展正由我们创造

未来未完，待续.....

我和我的东方希望

奋斗在一起，成长在一起

未来也在一起

正观念  练内功  抓实干  强“我”势

拼搏正当时  拼搏再出发

黎小建    准东保障处   2011年7月3日入职

因为热爱，所以存在。这是我所喜欢并一直坚信的，当兵退伍后，2011年我选择了新疆东方希望，当我第一次来新疆时感觉自己的前景一片茫然，身处在茫茫戈壁一家公司，在一个人生地不熟的陌生环境，没有依靠、没有朋友，一望无际的荒凉。

十年间公司发展迅速，今非昔比，十年间也是我人生最宝贵的时间，在一种全新工作模式下，对我来说充满了挑战和热爱，企业文化的渲染，让我学习成长了很多，从起初一千多人到现在一万多人，从一个餐厅到四个餐厅，公司进步之神速，也让我受益匪浅，管理水平、工作、家庭、生活发生太大变化。

当我刚入职东方希望时，兴奋和期待油然而生。作为一名新员工，我迅速融入了新的工作环境，东方希望给我留下了深刻的印象，友善和专业的同事们热情地接纳和引导我。帮助我更好的了解公司的文化和流程。我很庆幸能加入一个团结而充满正能量的团队。

随着时间的推移，我开始接触到越来越多的任务和责任。虽然这带来了一些挑战，但我乐于接受和克服。我努力通过掌握新技能和知识来提高自己的能力。东方希望给予我展示自己的舞台，我感觉自己的成长和进步不断迈向新的高度。愿公司宏图大展，共同开创事业的艳阳天。

企业文化宣传月·五彩湾

2012年10月份入职到公司，公司外路都是土路，大班车到乌鲁木齐，一个单趟是半天，当时想的就是只要能赚钱，每月按时发工资，就要在这戈壁滩好好干。

在公司工作的11年期间，心里一直想的是公司招我来肯定是做事的，我不能被淘汰，我只要在岗位，就尽心尽力去做事，心中存有这份责任，把工作当成我们自己的事情来做，是这份责任，让自己工作保持激情。凭借公司广阔的发展机会和平台，我岗位也经历了电解车间电解工、信息部ERP实施员、ERP推进主管、信息组长、后勤组长，也在逐步实现了我的梦想，让我们共同加油，共同去交付，共同去实现我们的价值，我们收获在其中，随其后，随之而来。

2011年入职时对企业管理及文化了解不是很深，部分企业文化段落不能理解，随着和企业一同发展12年，对企业的文化了解越来越深刻，真正理解了什么是榜样、教师、教练，从董事长以及身边的领导、同事身上都能体现的淋漓尽致，另外东方希望一直倡导简单正向的人际关系，在这里我们只需努力做好工作，只要我们足够努力，公司就会给我们足够大的舞台和机会让我们锻炼，所以东方希望是值得我们长期努力工作的一个企业。

我入职东方希望时，当时碳素才开始建厂，看着在满目荒凉的戈壁滩上建厂有点怀疑自己能不能坚持住，但不知不觉中十年已过，看着鸟语花香的生活区，休息了可以去

初次来到新疆，来到五彩湾，来到东方希望，看到的是一片片沙漠、戈壁滩，飞沙走石环境恶劣的景象；经过一批又一批希望人的不懈努力，当年的景象已经变成了现在“六谷丰登”的蓝图。

刚入职的时候就听说公司要建设“六谷丰登”循环产业链、厂内要通火车等一系列的重大项目，直到今天看到公司的这些规划一步步发展建设起来，见证了公司一步步走到今天，从大漠戈壁到花园式工厂的建设，我也从一名普通员工成长到现在的班组长，从中学习到好多管理知识和安全知识，回顾过去，公司的变化让我难忘，公司给了我希望、机遇和收获，给了我成长的经历。

五彩湾·企业文化宣传月

初到准东片区正值青春年华，满眼的戈壁是我对他最大的印记，严寒与酷暑热却依然不曾磨灭我对理想的抱负，记得基建初期片区为早日投产，号召广大员工铺设铝厂所用电缆，我们历经7个昼夜的扛、拽、拖、拉终于顺利完成了任务，谱写了当年建设当年投产的神话。如今工作在这工作了12年，见证了准东片区由荒凉变成繁华的历程，也感受到企业发展的力量，由点到面管理理念让我成长的很快，企业的温暖也在不停的让我努力向前。

（图为2015年王志俊工作照）

2015年是集团电解铝产能持续发展的一年，对于我个人而言，这一年是不平凡的一年，工作的同时也感受到了企业以人为本的良好的工作氛围，领导对员工的关怀，同事之间的和睦与共处，让工作变得更加简单而有力量。希望我们公司再接再厉，创造明天的辉煌！

大漠戈壁见证我的成长，见证我奋斗的历程。有过苦闷彷徨，但更多的是满满的收获。感恩东方希望。不断奋斗，不负希望。

曾青青    准铝热电厂   2012年4月20日入职

2012年春，当我踏入新疆东方希望公司，眼前是黄土，是飞砂，是林立在建的厂房，是穿行如梭的车辆，是鼎沸的劳作工人。我们一天天看着公司的发展变化，从热电厂，铝厂，碳素再到工业硅，多晶硅，切片，公司的每一步扎实稳健。从我们种下的第1棵树到现在绿树成荫，种下的第1株玫瑰花到现在的“玫瑰大道”，从我们发现的第一窝小鸟小心呵护两颗小小的鸟蛋直到现在小鸟成群，充满活力。

在新疆东方希望这11年里，我跟随公司逐渐成长，在工作上学习到了很多，让我打开思路勇往前行。在生活里我是唯一一个在公司举办婚礼的新人。作为公司的一员，我由衷的祝愿，希望公司发展蒸蒸日上，取得更大的成就。

不知不觉、时光匆匆我已伴随东方希望成长了10年，10年来，我亲身感受了准东片区从无到有、亲眼见证企业的厚积薄发。刚开始进入公司对一切事物都是迷茫的、没有人生的目标，只有荒凉的戈壁滩。这些年来在企业文化的熏陶下，使我的观念不断的更新，在挑战中锻炼，因此在工作实践中我深刻体会到，理论和实践学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。未来我将以更好的状态更认真的态度更饱满的精力，去创造、去拼搏、去努力、和企业一起成长！

企业文化宣传月·五彩湾

2023年是东方希望的拼搏年，董事长在今年年初强调不超越先进标准就没有未来，公司就没有相对优势。为了激发全体干部员工的拼搏进取精神，让公司在市场经济不景气的情况下持续保持战斗力，在集团企业文化节和准东园区企业文化宣传月到来之际，准东园区组织开展“全力拼搏、超越先标”企业文化宣讲活动。

准东切片厂由厂长张尔吾主讲，准东切片2023年入职新员工、技术员及以上管理人员参加。

相比较其他公司，东方希望在成长发展过程中稳扎稳打，全集团的运营以公司现有资金为基础，实现零负债的经济实力能够说明东方希望在市场波动的情况下具有极强的抗风险能力。在当前市场经济异常困难的情况下，如果干部员工不思进取、不努力，无论企业规模多大，都会存在衰败的可能。所以在就业如此困难的情况下，所有干部员工都要居安思危、把握机会与集团共同面对困难。东方希望愿意给所有想干事、能干事、干成事的员工给予更多的机会。

关于集团的人才培养，东方希望集团在员工培养、人才储备方面的投入处于同行业前列，以“榜样、教师、教练”的价值观念为指引通过言传身教的方式帮助新员工成长。准切的全体干部更要打破边际，突破格局，帮助下属共同成长。

东方希望集团对每一位普通员工的成长与发展都非常重视，公司始终保持简单、正向的人际关系，以结果为导向选拔优秀员工，给予每位员工公平的竞争条件，帮助员工取得能力上的提升与物质上的收获。

准切的部分指标与行业先进、国际先进任存在一定的差距，我们通过以集众家之所长与我身的方式，向做的好的公司学习的同时做好小数据、改善小指标并超越行业先进水平，如此以来我们才有相对优势，在行业进入低谷的时候，我们才有立足之根本。

在我们每个人的身上都是有英雄基因，我们要不断努力、不断学习，将英雄基因激发出来。由干部带领员工在市场行情不好的情况下实现绝地反击，激发我们能吃苦、能战斗的英雄基因，从而增强我“势”，提升个人价值。

2023对于集团是艰难的一年，对于准切更需要艰苦奋斗，在接下来的工作中希望准切全体干部员工以四大观念为指导理念，做到“语言一致、认知一致、思维一致、行为一致、价值观一致”才能在逆境中挑战困难、把握机会，实现团队价值，完成艰难而伟大的事业。

五彩湾·企业文化宣传月

2023年是集团拼搏年，7月是集团企业文化节和准东园区企业文化月，为激发全体员工工作积极性，促进目标业绩达成，准铝组织开展“全力拼搏、超越先标”企业文化宣讲活动，厂长刘力坤主讲，准铝全体职能人员、入职6个月以内新员工参加此次宣讲活动。

2023年7月15日，准东保障处组织开展“不能够超越先进标准，就没有未来”企业文化节宣讲会，由准东保障处负责人谢华主讲，从增强企业自信与文化自信为切入点，帮助员工坚定信念，实现卓越。

随着市场经济的下行，“活下去”成为大多数企业必须要面对的现实问题，只有用尽一切力量去争取，选择拼搏最终才能得以生存。安逸快乐的生活只能使人懈怠从而走向灭亡。只有经受住艰难困苦的磨炼，才能承担企业未来发展的重任。

企业文化宣传月·五彩湾

改善弱项，质量是根本。企业长期高质量发展所带来的抗风险能力使我们在逆境中依旧保持自信，这依靠的不仅是准东“六谷丰登”的产业结构，更是依靠全体干部员工的文化共识与集团稳健的发展战略。坚持长期主义就是要摒弃眼前的蝇头小利，站在更高、更远的地方去眺望，才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案。认准目标，稳步前行，赢得最终的成功。

东方希望始终重视人才管理与培养工作，倡导全体干部员工在简单、正向的人际关系中发挥“榜样、教师、教练”的带头作用，为想干事、能干事的员工提供发展的平台与机会。同时也要求管理干部要立足于长远发展，将躺平、懒散，妄想通过斜门歪道一步登天的员工进行置换，实现从“人员动态满编”到“人才动态满编”的转变，打造出属于东方希望的“精兵强将”，真正做到思想统一、目标统一、过程统一、结果统一。

本次宣讲会还从“打造什么样的队伍？建设什么样的团队风貌？”为落脚点，提出一个明确的目标对整个团队的建设起着绝对性导向的论点，“工欲善其事，必先利其器”，我们只有做到“语言一致、认知一致、思维一致、行为一致、价值观一致”，团队才有前进的方向，才能取得我们想要达到的成绩，才能成为一支能打胜仗的军队。

劳动效率的提升是经营趋势，要做到“人尽其才，物尽其用”，不能躺在功劳簿上高枕无忧，要坚持不懈打破格局，突破边界，不断履行新的职责，将个人价值发挥到最大化。在过程中无论是对人才的管理,还是对生产经营的管理，我们始终要践行标准循环，以目标为导向、问题为导向、结果为导向，用小数据说话，从小指标上不断改善，不断提升，消除一切形式的浪费，从表象问题深究其里，找到差距。

要脚踏实地的去真正解决问题，要对结果负责，将每一件事做好、做细，把每一件事像抓到救命稻草一样去做，要求每个人要做自己业务上的最后一道防线。要把“目标写在钢板上，计划写在沙滩上”，每一个计划完成后，要及时调整，不断更新，不断循环优化，用点点滴滴的改善汇聚强大力量，创造更大、更多的相对优势。

对标先进找差距，以行业标杆为镜，认清自己找准定位，要有保持正视错误的自觉和刀刃向内的勇气，身处逆境不改初衷的恒心。在标准化基础上进行创新，在多元化基础上增强我“势”，在改善中创造相对优势，在行业中不断争先，创造企业相对竞争优势，始终以集团四大观念为指引，激发英雄基因，打破边界，不断创新，才能做到与子弹同行。

“观念不变原地打转，观念一变天旋地转”，选择躺平、安逸每天都会过得很容易，但一年会比一年难，选择拼搏，每一天都很难，但一年会比一年更容易。准东保障处负责人谢华要求在场全体干部员工要不断自我完善、实事求是、脚踏实地的去真正解决问题，在各个环节建立起企业相对优势，始终践行标准循环，甘而后进、反而先进，不断增强我“势”，抓住有利时机，长期坚持并改善自身弱项以适应市场变化，真正做到扭转形势，超越先标，赢在未来。

五彩湾·企业文化宣传月

2023年7月18日，在集团企业文化节和园区企业文化宣传月活动来临之际，准铝热电厂组织开展企业文化宣讲，旨在通过传达企业文化，帮助员工坚定信念，全力拼搏、把握机遇，将准电打造成一支敢“啃”硬骨头、能打胜仗、“哇哇叫”的卓越团队。

当前，随着市场经济的不断衰落，对于多数企业来说都面临巨大挑战，但东方希望在40多年的发展历程中已经经历了无数的风雨。依托“六谷丰登”的产业结构和优秀的企业文化，我们有足够的自信面对危机，但这并不意味着可以选择躺平，风险和机遇是并存的，越是这个时候越要拼搏，全力争取，创造出更大的企业相对优势。

坚持长期主义，不仅仅是眼光长远，更不能被眼前的利益冲昏头脑。从长远出发，着眼于未来的趋势和变化，预测可能的风险和机会，并做好相应的规划和准备。我们要清楚的认识到，企业的成功需要顺势却不随流，需要进窄门、走长路，需要穿越生命周期。坚持长远眼光，在磨炼中成长，在创新中前行。认准目标，以稳健的发展策略和精益求精的态度，赢得最终的成功。

劳动效率的提升是企业发展中重要的一部分，这就要求我们的员工充分发挥自身才能，利用好企业资源，打破思想的边界，激发英雄基因，用创新、改善的思维进行设备的治理、技改，从而提升我们的劳动效率。准电的管理者需要在生产经营中践行标准循环，以目标、问题、结果为导向，用数据、结果说话。同时需要在日常工作中注重细节，不浪费一张纸、一度电，对各项工作进行精益求精的改进和优化，找出存在的问题并且消除一切形式的浪费，不断增强“我”势，超越先标。

人才是企业发展的重要资源，准电始终重视人才管理与培养工作。东方希望强调简单、正向的人际关系，为想干事、能干事的员工提供发展的平台与机会，让他们充分发挥“榜样、教师、教练”的带头作用，构建人才梯队，完成从人员优势到人才优势的转变，练精兵强将，将准电打造成一支虎狼之师，为企业的长远发展打下坚实的基础。

在拼搏年，准电始终主张全力拼搏，绝地反击。用“四大观念”引领员工，激发员工自身的英雄基因，培养积极进取精神，鼓励员工迎难而上，勇攀高峰，不断学习先进的管理经验和技术，超越自己的局限，同时要以先进标准为基础，不断拼搏、创新，最终超越先标，走在市场的前沿，实现可持续发展。

最后，准电负责人王强要求全体干部员工在拼搏年要具备破釜沉舟的勇气，持续加强企业文化建设，不断提升员工的综合素质和职业技能，为员工提供更好的工作环境和发展机会，共同推动企业发展，为个人、企业、社会创造更多的价值。

企业文化宣传月·五彩湾

在集团企业文化节及准东园区企业文化月到来之际，准碳公司于2023年7月13日组织开展企业文化宣讲活动，准碳全体领导干部、专员、入职6个月以内的员工参加了本次企业文化宣传活动。在此次企业文化宣传活动中准碳厂长罗元美以自身经历讲述告诫我们做任何事要相信自己的判断，要从本质、从全局去判断，清楚自己要什么，把握本质看长远，要以点带面，坚持自己的选择。引导干部要以长远目光，先进的企业文化指引全体员工有序开展工作。

在当下的市场环境，事态把握非常重要，做事情要与社会接轨、要与行业接轨。当下的就业环境，大家做选择非常重要，所以选择一个发展稳健规范的企业，从长远来看是十分重要的，在企业中践行标准，规范做工作，这样才不会被淘汰。

准东碳素厂厂长罗元美从国家层面以及公司层面说明长期发展的重要性，不追求眼前的蝇头小利，在工作中多付出一点，付出才会有收获，虽然收获可能不是立即就能得到，但是总会得到，面对消费者也是，为消费者提供好的服务，这也更能使企业成长，不断的完善、改善，最终达到消费者满意。这也就是四大观念中的“为消费者付出多一点、贡献多一点；我们的收获在其中，随其后，随之而来。”

在顺应自然规律、科学规律等的基础上，不随波逐流，走不同的路，获得不同的成功。准东碳素厂厂长罗元美还提出“最舒服的阶段是最不成长的阶段”，所以我们应该克服现阶段的困难，逆流而上，在困难中突破自我，进而在人生道路上越走越宽，赢得最终事业的成功。

成为他人的“榜样、教师、教练”，对个人能力的提升是非常大的，准东碳素厂厂长罗元美也鼓励员工在团队中做事要追求点点滴滴的合理化，虽然从事平凡的岗位但创造的业绩是不平凡的，对个人成长有帮助，对整个团队建设也有帮助。

企业自身要强，需要有标准。目标标准要明确，打造什么样的团队、建设什么样的团队风貌，一个明确的目标标准对整个团队的建设起着绝对的导向。所以管理人员面对团队管理需要践行标准循环，从基础建设有良好风貌的团队，面对问题，提出差距，从根源解决差距，最终的结果导向也会引领我们走向新的高度。

以四大观念为引领，在逆境中激发英雄基因，增强“我”势，以工区生产举例及时发现问题，制定措施，实现触底反弹。今年是集团的拼搏年，所有员工都需要全力拼搏，拿数据、亮化客观讲述事实、实事求是，基于事实、客观，定目标降差距，从本质解决问题。对待标准，我们要全力践行，标准完成的情况下，我们需要超越标准，超越自身的标准，赢得未来的成功。

不管是对人才的管理还是在生产经营中我们要始终践行标准循环，明确目标导向，寻找差距，用数据说话，凡事从小事做起，精打细算，“事事追求点点滴滴的合理化”。实事求是，脚踏实地，打破自己的思维定式，多角度去思考问题。全力拼搏，超越先标。创造企业相对优势，全面、全员落实标准循环，推进集团“六谷丰登”产业链建设，努力践行企业文化。超越先标，赢在未来。

五彩湾·企业文化宣传月

“全力拼搏，超越先标”，在集团企业文化节和准东园区企业文化月到来之际，准硅公司于2023年7月11日组织开展企业文化宣讲活动，准硅全体管理干部、专员、入职6个月以内的新员工参加了本次企业文化宣讲活动。现在市场经济形势的整体下行，也是工业硅最艰难的时候，组织本次宣讲活动，引导干部用先进的企业文化指引全体员工有序开展工作。

企业文化宣传月·五彩湾

新能源从一个新兴的产业已演变成一个高风险、高度竞争的产业，使我们对团队提出了更高要求，不仅要具备核心技术支持，也要掌握最新标准。我们的管理干部要高瞻远瞩，公司自身也要具备适应行业发展的能力。只有真正掌握前沿的技术、拥有可持续发展的团队，在未来新能源的发展方向才有拼搏之力。

管理干部的第一要务就是要制定标准，在制定正确标准、严格落实标准的基础上，瞄准最先进的企业，瞄准“内先”、“际先”，不断引进先标、循环优化，树立新的行业标杆，同时要建立自己的标杆，甚至创造更加先进的标准。

“集众家所长于我身”，脚踏实地践行标准循环。标准不是一成不变的，要通过建立示范点将标准进行可视化、色带化管理，帮助我们更直观、更及时的找到根源，持续优化，不断创新改进，落实解决。向先标的追求是我们前进的动力，只为成功找方法，不为失败找借口，东方希望从来都是在走艰难而伟大的事业，只有最终挤过那个独木桥才会长期走下去。

全面、全员、全力落实标准循环，推进集团“六谷丰登”产业链建设，努力践行东方希望企业文化。东方希望人就是要做艰难而伟大的事情，奋力拼搏，收获就会随其后，随之而来。

五彩湾·企业文化宣传月

圆满结束

企业文化宣传月·五彩湾

“拼搏·正当时”联合主题党日活动

为进一步弘扬企业文化，促进党建工作与生产经营的融合，激发党建活力，以学习研讨宣讲企业文化为主要内容，激励全体党员发挥先锋模范作用，带头践行企业文化，扎根戈壁，建功立业，新铝党委在7月21日组织各支部召开“拼搏·正当时”联合主题党日活动。

在鲜红的党旗下重温入党誓词，坚定理想信念，激励全体党员不忘初心、砥砺前行，在平凡的岗位上做出应有的贡献。

“伟大的时代呼唤伟大的精神，崇高的事业需要榜样引领”，《榜样的力量》专题片中展现了无数优秀共产党员在平凡的岗位创造不平凡的业绩，他们是时代的楷模、工作的标兵，值得我们追随学习的榜样。

全体党员参观并听取了东方希望准东园区“六谷丰登”绿色低碳循环经济产业集群展厅，详细了解了东方希望基于“煤、电、铝、硅、化工、生物”六大产业，规划打造了“煤谷、电谷、铝谷、硅谷、化工谷、生物谷”六谷相融相生、谷谷相连的循环产业经济，引导全体党员进一步认识到企业文化就是重要的生产力，激发全体党员要时刻保持奋发有为的精神状态，在现有的工作岗位上要敢于突破边界，打破格局，成就更好的自己。

全体党员以“党员在践行企业文化中如何发挥先锋模范带头作用”为主题，开展热烈研讨。所有党员充分发表了个人意见和建议，认为要发挥“榜样、教师、教练”的作用，以自身为榜样，做企业文化的倡导者、宣传者、践行者。

党委副书记邸海生对此次活动进行了总结。他指出，各支部书记要以此次活动为契机，让自己成为“榜样、教师、教练”，带头落实好支部的各项基础工作。同时要求全体党员要持续发挥先锋模范作用，以饱满的工作热情，踏实的工作作风不断努力拼搏，增强“我”势。

五彩湾·企业文化宣传月

职业技能大赛中获奖

7月12日至7月13日，以“展技能、秀风采”为主题的准东第五届职业技能大赛中，准电公用工区参赛选手郭军霞，荣获行车比赛个人二等奖，并授予“准东技术能手”称号。

“行车”是在高架轨道上运行的一种桥架型起重机，它对驾驶员的技术水平有着极高的要求。准电公用工区郭军霞是一名女行车工，被工区的人亲切地称为“空姐”，比赛上她的操作平、稳、准。展现了准电女员工的风采。

本次比赛要求行车驾驶员需操作行车从起点吊起水桶，在规定时间内按路线绕标到达终点；驾驶员则需驾驶行车将摆放着水瓶的集装箱按路线放在指定位置，确保行进中水瓶不能倒下。这两项技能主要考验的是驾驶员的心态、技能和安全操作水平。

在整个比赛过程中郭军霞展现出了准电人不畏困难，顽强拼搏的精神，充分发挥了自己的技能和专业知识，超越自我，在准东开发区多家企业的23名选手中脱颖而出，取得佳绩。

2023年7月10日-16日是第33个全国节能宣传周，主题为“节能降碳，你我同行”。7月12日是我国第11个全国低碳日，主题为“积极应对气候变化，推动绿色低碳发展”。

为加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，紧扣“碳达峰、碳中和”目标任务，实施全面节约战略，广泛开展降碳宣传教育，推动形成绿色低碳生产方式和生活方式，积极形成绿色低碳的生产方式和生活方式，积极营造节能降碳浓厚氛围，进一步推动形成勤俭节约、合理用能的社会风尚。特举办准东园区 “节能宣传周、低碳日”节能减排知识竞赛活动。

生产在线·五彩湾

本次节能减排竞赛共有来自准东园区各公司的30名选手参加，分别为：1队准碳代表队、2队准电代表队、3队准铝代表队、4队准电代表队、5队准能代表队、6队准切代表队。

共分为以下三个环节：个人必答题、抢答题和风险题。当主持人宣读完比赛规则，随着第一道题目出现在大屏上的那一刻起，比赛正式拉开帷幕……

为了能够充分的调动员工参与活动的积极性，每个答题环节结束后，主持人会从现场抽取幸运观众，进行互动答题，答对有奖。

经过一场场激烈的答辩，各代表队也迎来了最紧张的时刻，各队的成绩也将在屏幕公布......

主持人宣布比赛结果，节能技术组刘君组长为获奖队颁奖。

本次活动由节能技术组长刘君老师进行总结，刘老师首先对活动给与积极的肯定，对获奖的参赛人员表示热烈祝贺。他强调：“双碳”战略倡导绿色、环保、低碳的生活方式。节能低碳是大势所趋。准东园区各公司通过节能降耗、淘汰落后生产设备，推进节能新技术的应用和创新，提高资源利用效率，为实现“双碳经济”绿色制造贡献节能力量。

节能，贯穿经济发展全过程和各领域，也跟我们生活相息息相关。作为一名东方希望人，日常的中要倡导低碳出行、低碳生活、低碳办公。争做低碳生活的践行者，争做绿色未来的宣传者。他坚信东方希望人能顺“势”而为，大有可为！

五彩湾·生产在线

准东园区“全力拼搏状态下的标准循环践行”专项工作在园区各公司已全面开展，7月1日，准东园区召开6月专项工作总结会，对6月专项工作开展情况进行总结回顾，对下月工作开展进行规划安排。集团总部人事部长冯旭、集团总部数字化采购部长黄兴胜、准东各厂厂长、二线及以上人员、专项组成员参加会议。

各厂专项工作负责人根据“全力拼搏状态下的标准循环践行”的四个课题的工作要求，对本公司本月践行标准循环、狠抓干部管理、聚焦新生引导、强化团队建设工作目标完成情况和存在的问题进行总结，对下月专项工作开展进行规划。 

专项组通报了6月份准东各公司“全力拼搏状态下的标准循环践行”专项工作的四个课题完成情况及排名。

专项组还分别通报了四个课题单项排名，对专项工作推进过程中涌现的亮点进行了分享，对下月评分维度修改方向进行了明确；会议还指出了当前工作中存在的突出问题点和优化改善建议，并明确了下一步工作开展计划和方案，对工作有序开展提出要求。

会上，准铝、准电负责人作为专项工作推进靠前单位进行经验分享，准能、准切负责人作为专项工作推进靠后单位分别进行经验分享和表态发言，准碳、准硅、准服负责人对专项工作的推进做出明确任务布置。

在下一步工作中，准东各公司将高标准按照专项工作要求，科学部署，合理规划，从提质增效、人员稳定、干部履职、人员操作、顽疾攻关、标准落地、观念转变等方面持续跟进落实，全员行动落地，真抓实干，推动公司管理举措做实落细。

黄兴胜对园区各公司专项工作开展和下一步工作提出要求。一是要狠抓夏季防火安全，防止高温天气下火灾发生，防止人员中暑，防止高温下人员怠慢造成的误操作和安全事故；二是要关注小数据，关注经济性，要在当前经济下行的情况下全力拼搏，以高度的紧迫感不断向好的发展；三是人员动态平衡不能成为操作失误、产能发挥不足的理由，要践行标准循环，制定科学标准并将标准科学落地；四是要重视员工需求反馈，注重

生产在线·五彩湾

    冯旭通过视频参会，对准东园区专项工作的开展提出要求。第一要向员工描绘工作开展的蓝图和目标，让员工看到未来，看到好的景象、好的指标、好的现场、好的设备、好的变化；第二要让标准循环真正循环起来，让标准在执行过程中一看就懂、一学就会、一做就好，让标准转化为看得见、摸得着的动作和行为、示范、亮点、色带和示范区，让标准越来越少；第三要解放思想，让细节管理倒逼员工行为改变，倒逼管理体系的改变；第四要切实抓好现场管理的各项工作，聚焦各公司生产要点，聚焦措施制定和落实，解决当前的核心本质问题，聚焦核心关键问题，推动现场持续向好变化。

五彩湾·生产在线

准东碳素厂主要生产电解铝生产所需的预焙阳极和工业硅生产所需的石墨电极，在产品生产过程中产生大量附属废品，截至2023年6月，各类废品库存积压2.93万吨（切削碎0.6万吨、废生0.2万吨、废熟2.13万吨）。大量高价值的废品未能及时处置，错失市场发展机遇和红利。

1.切削碎增加：产出大于消耗，导致库存增加。生产一支生电极需要添加切削碎260kg，月均消耗600吨；准碳在生产1支成品电极产生1.1吨切削碎，月均产生743吨，1-6月产生0.09万吨，累加2022年底库存0.51万吨，合计0.6万吨。

2.废生增加：受设备变形、底板漏料制约，叠加成型生产过程中物料不均等影响，2023年成型合格率低，月均合格率95.4%，与执标97%差距1.6%，上半年废生产出4520吨，耗用4312吨，增加库存0.02万吨，累加2022年底库存0.18万吨，合计0.2万吨。

3.废熟增加：上半年，生电极供应不足，为保障焙烧炉连续运转，装炉废生产出熟废0.7万吨。今年3-5月，焙烧电极合格率降低，产生废品0.47万吨。为消减前期积压切削碎，将切削碎生产为原料电极，焙烧后破碎当做原料使用，导致废焙烧原料电极库存0.53万吨。累加2022年底已有库存0.43万吨，合计2.13万吨。

1.公司生产管理体系未充分发挥作用：生产管理在保障安全生产的同时，首要任务就是产品质量管理，从原料质量、生产工艺、设备运行、员工操作、质量检验各个环节严格把关。管理者及专业技术组未能及时制定出明确可行的工艺质量管控措施，也没有践行标准循环，持续追根溯源，改善小指标，提高产品质量。

2.公司团队管理方面出现偏差：指标异常长期未得到改善，问题产生长期无人反馈、无人解决，本质是在生产管理过程中，标准执行落地不到位，信息自下而上传递渠道缺失，管理者回避问题，团队中强势文化的弱化。

3.公司管理干部经营意识不足：

①公司经营管理以利润为导向，才能纲举目张。管理者要在做好生产

业务共研·五彩湾

管理的基础上，提升经营意识和能力。了解采购、销售、财务管理等各工作环节，正确理解并运用四大观念中的“经济性”原则。

②管理者易忽视投资成本原本可产生的资金收益，错误的判断公司的财务指标。切削碎循环利用单独来看是在降本增效，但由于产出大于消耗，导致切削碎库存上升、财务成本升高，未从全局考虑解决本质问题，逐步演变成为顽疾问题。

4.市场敏锐度不够，对市场变化缺乏判断：准碳早期高价购入的原料在原材料价格不断下跌中没有及时处置，导致高价原料摊销至单位产品后成本高于市场水平。本质上源自于管理者没有对原材料市场价格走势进行准确判断，没有及时作出决策止损，错过市场行情，导致损失不断扩大。

5.问题暴露不充分：碳素废品积压问题自2018年就已经产生，经年累月的问题堆积成为生产过程中的“顽疾”。但各级管理者没有予以足够的重视，问题没有得到充分暴露和解决。公司无人推动问题改善，出现管理的真空地带。

1.管理干部必须高度敏感、及时预警、打破边界。

①管理干部必须高度敏感。各级管理人员须树立主人翁意识，通过文化建设团队，利用文化和管理机制帮助员工发挥英雄基因，提升员工敏感度，促进生产经营问题解决。

②管理要及时预警，各项指标须设置预警机制，有预设、有测量、有追踪，而且还有修正。

③管理者要打破边界，动态地暴露问题、正视问题、解决问题。将观念和标准强化为员工的潜意识，当问题出现时，员工自然而然就知道应该怎么做。

2.管理干部必须具备经营意识，不断创造企业相对优势。

①企业追求的是利润、是生存，是通过小指标的改善，创造相对优势。

②优秀的管理者必须有强烈的市场意识和成本意识。随时处于研究状态，对市场始终处于高度敏感状态，提前规划并及时对市场变化作出应对措施。

③管理者必须具备危机感。追求各项指标的不断优化，促进小指标不断向好，达到并超越先进标准、增强“我”势。

3.管理者必须及时发现并处置问题。

①看起来不影响生产的问题≠没有大问题。看上去暂时不影响生产的问题，积少成多就会演变成顽疾，甚至是致命性灾难。因此必须全罗列、无遗漏地梳理所有问题，找到本质及根源，制定正确措施，及时落实到位。

②“暂时解决不了”的问题≠可放弃问题解决。“暂时解决不了”是相对的，如果放弃解决，可能劣化并衍生事故，甚至随着市场的变化成为影响企业“生存”的瓶颈问题。因此必须制定周期管理标准，保持最佳状态。根据需求的变化、技术的发展、管理方式的创新，持续追溯根源、持续改善。

③管理者要敢于直面问题，发动员工暴露和解决问题。直面现状是科学改进的基础，差距也是机会，要认清现状，直面差距。要相信员工，并发动全员暴露问题，落实行动，用自身的价值实现价值反哺和价值繁衍。

4.公司财务、采购、销售等各职能部门必须要及时预警。财务、采购、销售等职能部门是公司经营和生产管理的重要环节，掌握大量的生产数据和市场信息。各职能部门员工要走进生产，贴近业务，通过专业审视的眼光发现生产过程中存在的问题和隐患，及时预警，甘当“吹哨人”。

五彩湾·业务共研

5.专业技术人员必须促进专业指标向好。

①专业技术人员必须以结果为导向促进指标不断向好。要避免成为“指指点点”的“评论家”“旁观者”，否则必然导致问题无法解决，导致其负责的专业指标下滑，甚至影响整个生产运行。

②专业技术人员要成为“改善者”和“优化者”，将个人价值体现在问题解决、难题攻克、创造先标上，将知识、技术转化为降低故障、提升质量、提升产量等各类生产指标的优化和改善。

6.现场作业人员必须将标准执行到位并及时反馈异常问题跟进解决。现场作业人员是正确措施及时落实到位的关键一环，需要理解工作标准，并熟练掌握操作技能。同时充分发挥现场作业优势，以挑剔性视角发现“先兆问题”和“隐患问题”，及时处理或者向上反馈跟进解决，要敢于发声，敢于发动人员解决问题，禁止漠视问题。

四、结语

当下，经济形势严峻复杂，我们所处的行业竞争尤为激烈，如何抓住当下时机，用弹性和空间改善弱项是集团全体干部员工都要面对的挑战。我们必须打破格局，站在公司长期发展的角度深刻剖析经营和生产管理过程中的问题，练内功，强我势，推动问题改善和解决。

在生产运营管理中，我们曾经常遇到或正在经历层出不穷的“救火式”的抢修，曾经常遇到突发性的设备故障、非停、跳停等异常问题，让生产运营管理陷入被动。问题出在哪？我们可以从维修管理中的积极思维入手去进行反思和研讨。

业务共研·五彩湾

①巡检：

“巡”在前，“检”在后。

巡是指按路线进行巡查，检是指暴露、记录、诊断、立查立改等动作的完善和标准化。

②反思：

a.员工巡检过程中是否按标准路线进行巡检？

b.相关巡检人员在巡检中是否能够充分发现问题？

c.是否敢于暴露问题？

d.是否对立查立改的问题彻底治理?

①维修：

“维”在前，“修”在后。

维是指周期性的、预防性的维护、保养、润滑。“修”的动作中不是为了修而修，而是将维护、保养、润滑等周期性、预防性动作植入一体。

②反思：

a.设备日常运行中周期性的、预防性的维护、保养、润滑动作是否做到位？

b.维修是否做成了不正常的抢修、等修？

①检修：

“检”在前，“修”在后。

检查清单是什么？用什么方法检查？用什么工具检查？什么样的情形需要检查？当本质问题分析出来后，才能决定到底是换还是修？而不是设备一出现问题就想着淘汰换新设备。

②反思：

在生产设备检修中，是否存在未找出设备异常因素，就直接淘汰的情形？

维修管理中的积极思维应该是，我们必须全力以赴的保证生产正常运行，让设备不出问题，在预防中发现问题，在预警中暴露问题，在维修中杜绝和解决问题，从而杜绝问题持续发生，生产运营管理进入良性循环状态。

2023年7月15日准东保障处组织开展《维修管理中的积极思维（一）》、《我们坚决不做问题制造者（二）》、《现场管理持续良性循环的六个必然转变（三）》主题研讨会，由准东保障处谢华、杨立超、韩红星、何顺昌老师主讲，二线以上人员、小班长和各班组骨干人员参加。

五彩湾·业务共研

研讨开始首先由杨立超老师根据后勤组维修现状及改善措施进行分享：

现状：原有的公用区域的报修方式是保洁员通过维小宝报修，维修工接单后，只处理部分，大部分以无物资、条件不允许等理由搪塞，对工单进行关闭，导致保洁员对报修期望越来越小，因此形成恶性循环。

措施：4月27日开始，由住宿小班建立台账，制定一览表和明细表，维修工整改完后住宿小班进行验收闭环，经过2.5个月，共计暴露问题1542项，闭环完成率76.20%，并且暴露出维修物资选型、采购跟踪、整改方式等原本报修方式的不足，在解决以上问题的同时，进一步将维修前置，结合区域划分和点巡检，按照线路进行楼栋巡视，提前预警，主动发现问题，变被动为主动。

我们坚决不做问题制造者

研讨开始首先由何顺昌老师通过图片“请准确定位自己”展开分享，并组织各小组针对本部门亟需提升的特征和具体行动计划进行研讨。

1、坚持目标导向，坚持高标准、严要求，坚持标准循环。

2、坚持结果导向，坚持小数据、小问题改善。

3、坚持问题导向，主动发现问题、解决问题。

4、坚持“横向到边、纵向到底”原则，确保做到全方位、全过程管理。

现场管理持续良性循环的六个必然转变

研讨开始首先由韩红星老师针对基建料场物资堆放混乱顽疾问题展开分享，并组织各小组针对本部门工作中存在的问题和具体改善措施计划研讨。

1、员工专业技能不足，无法支持于状态改变。

2、团队凝聚力不足。

3、员工不对结果负责，针对工作中的问题少反馈、甚至不反馈。

4、干部对员工工作支持力度不足，未及时解决员工反馈的问题。

1、坚持理论与实践相结合，让员工在技能培训和项目推进中获得成长。

2、发挥干部的“领头羊”作用，树立团队标杆。

3、坚持“首用者制”，谁牵头谁就是负责人，谁就主动承担起组织、协调、跟踪的职责，就对结果全面担当。

4、干部服务与支持员工工作，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

业务共研·五彩湾

本次研讨的最后，由保障处负责人谢华老师进行总结，他提到，本次研讨的所有的根本还是敢于暴露问题。所有组织、团队都会有问题存在，每个人角色定位是问题的解决者还是问题的制造者取决于我们是否敢于直面问题，例如人事招聘、物流钢材库、后勤宿舍管理和西区通道、物业门禁管理和围栏整改等问题是没有人对结果负责的表现，所有人要敢于主动暴露问题、推动问题、解决问题、消除问题，抓住问题本质做正确事。

公司提供给我们稳定的收入来源，我们要有“主人翁”意识。团队中的每一个成员都要对公司的每一分钱的成本、费用和营收负责，把自己当做公司的最后一道防线，每一件事情当做自己的事情来做，作为公司的一员，能够做到乐于留任、乐于宣传、乐于努力，愿意贡献自己的思维、身体、情感。

一切试图走捷径而轻易成功的道路，只会是死路、绝路。公司坚持走的是长期主义发展道路，我们自己是否坚持长远利益优先？真正优秀的组织和个人，都会更加重视如何“活得长、活得好”，摒弃投机主义、短视主义。

树立以“目标导向、问题导向、结果导向”的管理思维。站在N+1级、N+2的角度上发现问题、考虑问题，本着专业化、职业化、敬业化的原则推动问题、解决问题。

观念决定态度，态度决定行为，观念变天地转，观念不变，原地打转。思维的高度决定了人生的高度与格局，作为管理者必须摒弃等、靠、要的弱势文化观念，主动带领引导团队“这事我负责”“这事我搞定”“这事我来做”的观念转变，不断拓展业务边际，达成部门组织绩效，形成团队及个人的发展。

挑战自己的舒适圈，运用“消费者”角度考虑问题，主动为业务上下游多付出一点，贡献一点，勇于面对新的挑战和不熟悉的领域，逐步改变自己的思维方式和认知空间。选择做困难或者有挑战的事，每天会很难，但一年会比一年容易；选择躺平，每天都很容易，但一年会比一年艰难。

五彩湾·业务共研

亡羊补牢的故事很多人都听过，这个成语比喻出了问题以后想办法补救，可以防止继续蒙受损失。在重化工生产企业中，“亡羊”的背后往往代表着人员伤亡和财产损失，而防患于未然才是企业安全生产之本。东方希望准东碳素将安全工作重点不断前移，将管理重点从事故追责转变为安全隐患治理，从设备改造、隐患治理等多方面入手，把可能存在的安全隐患当作事故，以零容忍的态度，推动安全生产目标达成。

“‘事事追求点点滴滴的合理化’，生产经营是如此，安全管理亦是如此。”在准东碳素安全生产培训中，准东碳素安全总监要求现场管理人员要转变工作思维，主动对生产中遇到的潜在隐患追溯根源，从“事故追责”转变为“事故预防”模式，将现场的不安全因素扼杀在摇篮之中。在准东碳素铸造工区生产现场，多功能天车正在来回将熔化后的钢水有序送入铸造炉内，1500℃左右的钢水，一旦钢水包发生微倾导致钢水溅出，现场工作人员会存在较大的安全风险。注意到这个隐患后，准东碳素技术人员根据国家为强化钢铁行业安全管理而梳理出的8条执法检查重点事项（简称“钢八条”）中对钢水包的性能要求，结合公司生产实际情况，在钢水包的包梁、吊耳等部位增加隔热措施。改造完成后，有效避免了因高温而导致钢水包性能发生改变的问题，使得钢水运送过程更加平稳高效，现场工作人员存在的烫伤隐患也得到了有效的消除。

“每个人都要从‘救火型’员工向‘预防型、优化型’员工转变。”准东碳素铸造现场管理人员针对现场存在的安全风险，要求员工要有发现能力和解决能力。在以往生产过程中，中频炉都是铸造工序的核心设备，承担着将铁块熔化成为铁水的作用，长期处于高温生产环境下，所以中频炉冷却循环水系统的高效运行尤为重要。原本的冷却循环水系统已运行长达9年，出现了循环水管道变薄、淤堵的问题，甚至部分焊接位置开始出现循环水渗漏现象，对现场运行的生产设备造成一定的用电安全风险，同时现场工作人员存在滑倒的风险。在这个问题出现之初，现场工作人员在日常巡检中就发现了隐患，并向属地管理人员提出改造思路，在想法得到认可

文：准东  钟才伦 苏柳燕