《五彩湾》第139期：扭转现状力场

东方希望准东园区主办

五彩湾

第  

期

139

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编    辑：

第139期/五彩湾/2023年10月刊

2023年10月刊      第139期   

素材来源：准东各公司

五彩湾

“我们需要改变，把做得不好的要做好，做得好的要做更好，在正确的观念下落实正确的行动，将四大观念转变成我们的生产力，落实在指标优化、工作改善行动上，它就是一种伟大的力量，这就是‘扭转现状力’。”

10月14日，东方希望集团召开主题文化宣讲会，刘永行董事长出席并作“拼搏年，构建扭转现状力场”主题讲话。在100分钟的分享中，刘永行董事长以渑池铝业、灵石铝业、包头生物由优势公司变成了落后公司，以及部分落后的公司始终落后为警示，深入剖析了其中的内外部因素及根源问题。董事长还以丰都水泥干部员工构建了“扭转现状力场”，将公司扭亏为盈，由落后企业变成重庆区域最优秀的水泥公司的案例，强调“拼搏年，我们要构建‘扭转现状力场’”。

为什么要构建“扭转现状力场”？

“不进步就等于落后。生产经营工作没有最好，只有更好，只有不断创新，不断进步，企业才能持续生存下来”。董事长指出，疫情3年来，集团部分子公司面对困难，管理者不具备构建“扭转现状力场”的能力而导致管理滞后、文化落后，企业发展形势也由强转弱。虽然面对落后，我们要“甘然后进”，但必须做改变现状的行动，构建“扭转现状力场”。

如何构建“扭转现状力场”？董事长指出，企业由优秀公司变为落后公司并不可怕，因为稍作努力就可以改进，我们能够通过“扭转现状力场”将其扭转。企业“扭转现状力场”中的“力场”，来自于企业领导人。构建“扭转现状力场”，要求企业领导人不仅要观念正确，能够按照科学规律、经济规律、人文规律做正确事，还要做好“榜样、教师、教练”，带领干部员工按照集团标准循环，“乐观、科学、求真、务实”地落实改善行动。董事长强调，管理干部要沉到实处研究问题，对标全世界最优秀的目标，不仅要整体对标先

思想聚焦·五彩湾

五彩湾·思想聚焦

“人的潜力来源于哪里？来源于祖先给我们的战胜困难的英雄基因。”

……

在与会人员观看的与基因相关主题视频中，董事长在《我们都是英雄的后代》中的观点与中科院生命科学专家的观点不谋而合。董事长认为，七老八十的人，按照基因的逻辑理应被淘汰，但是我们都是英雄的后代，祖先给了我们战胜困难的英雄基因，如果我们能保持良好的心理状态，不断克服困难，主动挑战困难，以求知若渴的态度向所有人请教，集众家所长于“我”身，不断主动挑战困难、战胜困难，我们身上的英雄基因和无限潜能就能被唤醒和强化，就能转化为进步的动能。

随后，董事长展示了自己近年来的运动数据，在他最近发现的一组运动数据中，他每分钟最大摄氧量全年都保持在49以上。这个数据相当于25岁以下男性用户的平均水平，25-34岁男性用户的良好水平，35-44岁男性用户的优秀水平。如果把这个数据拿到45岁以上的男性用户数据中比较，76岁且腿部“残疾”的董事长已经达到专业水平。

“即便是七老八十的人，只要经过长期坚持、持之以恒、循环渐进的锻炼，都能得到改善。”董事长身体改善的亲身经历让与会人员大为振奋，而在董事长看来，即便是“七老八十”，取得这样“奇迹”般的改善成果也是有方法的，其关键就是行动。董事长强调，要养成一个良好的习惯，成为一种文化，形成惯性，那么这种长期行为就会改变你的现状，让普通人也能做到普通人做不到的事情，这样我们个人的英雄基因潜能就能得到充分发挥。

“对于集团来说，‘力’来源于我，我把我的思想观念、哲理观念、看待世界的观念转化为行动，再传递给员工，帮助员工成长，成为我们共同的行动力。”董事长再次强调，扭转现状力场中的“力”来自于企业最高负责人，而“场”却代表我们共同的行为模式，既包含了领导人的行为，更包含了全体员工的共识。“力”是一束光，而“场”则光芒万丈。光源启动后，集团3万多束光同时朝同一个方向照射，就能释放出无尽的能量。董事长进一步指出，从差距中，也可以找到“扭转力”。他表示，我们要不断地对标国际和国内先进标准，计算我们的差距。面对差距，没有理由，不要解释，而是要追溯根源，把复杂的问题简单化处理，将其不断拆解，直到能够用初中、高中知识中最基础的科学原理解释，拆解到符合我们认知水平的范围，要在“在学中用，在用中学”，这样我们才能找到“力”，在克服困难中，这个“力”才能够释放出来。

“所以不管做什么事情，都要抓住有利时机，行动起来，持续改进，那么我们就能找到扭转现状的‘力’，我们共同发力就形成了‘场’，这样‘扭转现状’的‘力场’就形成了，变成集团文化，变成企业‘亚文化’。”近期，集团已经召开了很多场“扭转现状力场”主题的总经理研讨会。对此，董事长要求从集团总经理到各公司二三四线干部，每一个人都要分享自己“扭转现状”的经历，“你怎么看待过去的成绩？怎么看待过去的不足？怎么把成绩作为奠基石把工作做更好？……”每个干部都要把自己好的想法、观念分享给员工，给员工带来启发。

会议最后，董事长强调，面对当前极其严峻的经济形势，改善工作要做在前面。要主动发现问题、暴露问题、研究问题，直面困难，战胜困难，而“改善就是践行集团四大观念，把正确措施及时落实到位”。董事长鼓励干部员工：“要构建扭转现状力场，把我们战胜一切困难的英雄基因充分迸发出来，让我们成为时代的英雄，让我们的团队都成为时代的英雄！”

10月25日，刘永行董事长为集团各部门以及各公司管理干部作“扭转现状力场”文化宣讲，指导干部员工在“拼搏年”立即行动起来，激发战胜困难的英雄基因，构建扭转现状力场，让自己和团队成为时代的英雄。

董事长指出，企业文化是全体干部员工的共同行为，集团四大观念就是一种先进的文化，是全体员工共同的信仰，是我们共同行为模式正确的落实。他指出，在集团拼搏年，我们一定要行动起来，寻找方法，解放思想，把自己的潜能释放出来，按照四大观念去落实、去改善，构建扭转现状力场。董事长针对“扭转现状力场”作出说明，他表示，“扭转现状力场”较“现状扭转力场”更为恰当，是因为其更加主动、正向，其潜在的主语是我们，其潜在含义是“我们需要扭转现状，且我们必须立即、马上去扭转现状，把做得不好的做好，把做得好的做更好”。

“我们每一个人都是英雄的后代，身上流淌着英雄的基因，它让我们拥有了战胜困难的技能，所以无论遇到何种困难，都应坚信我们有克服它的能力。”

“优秀的基因都藏在大脑的深处，需要主动挖掘才会出来。如果我们希望唤醒身体内的潜能，就需要模拟祖先曾遇到的各种各样的困难，主动去挑战这些困难，只有战胜困难之后，我们的基因自然会得到强化。”

进，还要分项对标不同优秀的公司中最先进的指标，持续不断地改进。

“很多问题都是伪命题，只要一点点攻克就能改善，但部分公司已经形成了落后的文化。”董事长坚定地指出，所有落后的文化都要迅速地扭转。他进一步指出，管理干部一旦形成落后的文化，靠个人观念很难扭转过来，要有人帮扶。扭转现状过程中，最大的力量就是文化的力量，要建立强大、优秀的文化，打败糟粕文化。“有的管理者可能是个好人，人品好，又廉正诚信，但是如果他不具备扭转现状力场，就意味着选人选错了，不合适的人员就要及时更换。所以人才要在培养中选拔、选拔中培养”。

董事长还以自己10余年来坚持每日走1万步路，75岁高龄时主动改善身体弱项，挖掘自身弹性空间，练习瑜伽提升身体素质的经历指导干部员工，构建“扭转现状力场”，关键在于行动，在于长期坚持做正确的事。他进一步指出，“扭转”代表不能止步、静止，止步和静止就会下滑，因此要一直扭转，才能持续进步；“力场”来源于正确的价值观念、正确的思维模式、正确的措施，来源于企业领导人在正确方向上的行动力、带动力，而将行动力转化为干部员工共同的行为，“力”就变成了“力场”。董事长强调：“要把做得不好的要做好，做得好的要做更好，在正确的观念下落实正确的行动，将四大观念变成我们的生产力，落实在指标优化、工作改善行动上，它就是一种伟大的力量——‘扭转现状力’。

会议最后，董事长鼓励先进的公司继续进步，通过“产量倍增”计划，自我加压，创造更优异的成绩；鼓励落后的公司“甘然后进，反而先进”，努力扭转现状，持续进步；鼓励在场管理干部立即行动，带领员工“扭转现状”，培养一支“能征善战的，个个是英雄的，到哪里都能打胜仗的英雄团队”。

CONTENT

目录

“培”你成长

准东碳素厂煅烧工区举办员工座谈会

30

31

幸福家园

准东榜样

40

42

44

回音壁

东西区公寓楼完建入住情况

28

西区停车站完建情况

28

46

第139期/五彩湾/2023年10月刊

与安全同行

老班长

东方希望准东工业硅冶亥比拜：巾帼不让须眉的女“焊将”

准东园区优秀员工风采展

新铝学院组织兼职内训师完成“蒲公英计划”三期学员授课

32

36

37

39

中秋国庆活动集锦

准东热电厂举办“运动我先行”趣味健身赛活动

准东碳素厂素质拓展活动

准东园区开展疫苗接种工作

员工心声

53

56

镜头丨记录准东切片厂的工作瞬间

走近你|守护安全的“驶”者

业务共研

研讨：管理干部一定要拥有和构建“现状扭转力场”！

58

社会责任

准东园区开展爱心献血活动

29

准硅-刘均文 摄

准东保障处：华为后勤经营哲学有感

26

行业资讯

国家能源局：进一步规范可再生能源发电项目电力业务许可管理

20

管理先锋

郭军帅：脚踏实地奋斗 收获随之而来

22

工信部：7-8月我国光伏制造业产业规模及主要产品产量持续快速增长

21

业务视角

东方希望准东园区安全管理的现状及提升

24

准晶-张杰 摄

准铝-王志俊 摄

安全生产

聚焦突出问题强化管理，确保安全生产目标顺利达成

16

准东园区开展节日期间安全生产夜查

18

思想聚焦

生产在线

“扭转现状力场”系列文化宣讲

刘永行董事长检查指导准东园区

03

08

准东碳素阴极焙烧炉正式点火试产

14

东方希望准东工业硅公用工区：解难题 除隐患 增效益

14

准东热电南三、南四线首次送电成功

13

东方希望准东碳素煤气化炉首次点火成功

13

准东热电厂第三季度安全生产标准化示范班组评选

17

董事长在准电、准晶、准硅、准切生产汇报会上的讲话

10

董事长在准铝、准碳生产汇报会上的讲话

11

五彩湾·生产在线

生产在线·五彩湾

性、减少震动的改善方案。董事长强调，公司要走出去，充分学习行业先进经验做法，集众家之所长于“我”身。

在电解铝生产现场，董事长打开电解槽认真查看槽况，仔细询问了工艺指标数据，并了解了现场一系列小改小革合理化举措，要求公司将管理措施量化并下沉分解，“让每一个管理干部、每一个员工都有目标，有了目标就有了驱动力，有了驱动力才会有信心，才能将好的趋势延续下去”。

董事长还来到碳素厂生产现场，检查了成型生产及质量改善情况，了解了预热锅保温、球磨分纯度控制改造等项目，还在阳极库指导厂房保温问题。董事长还查看了气化炉建设进度，对煤炭制气过程中产生的飞灰高附加值利用表示肯定，要求集团兄弟单位对标研究，进一步提升资源循环利用率，创造竞争优势。

董事长在检查指导过程中多次强调，管理干部要有“扭转现状力场”，要遵从客观现实，做得不好的要做好，做得好的还要更好，要对好的现状进行否定，不断前进，变成“我要干、我要做”，将员工发动起来，激励员工努力拼搏，带领团队打胜仗。

9月29日-30日，刘永行董事长来到准东园区检查指导工作，要求管理干部建立“扭转现状力场”，改造落后文化，发扬先进文化，带动员工努力拼搏。

董事长在热电厂集控室详细了解了机组煤耗、水耗等小数据指标优化情况，对热电厂不断自我加压，寻求更高标准表示赞赏。董事长还询问了单机满负荷练兵试验情况，鼓励干部员工继续投入练兵备战，让问题在满负荷状态下充分暴露。随后，董事长来到多晶硅厂整理工区，了解到现场通过自行研发的硅芯嫁接手段有效减少浪费，提升效益，董事长肯定了这一做法，要求干部员工向行业先进标准学习，树立正确目标，在压力中分步实现目标，不断赶超先进。在还原工区，董事长了解了电耗、单炉产量、非在线时间等指标后强调，管理干部要将庞大而复杂的指标借助科学原理、先进标准、先进工艺，分解为若干个问题和可能性，再将问题转化为专题交由专人解决，专人将专题分解为一个个小问题，发动员工去解决问题，让员工有责任、有目标，同时在不断解决问题中建立成就感。

在工业硅生产现场，董事长查看了铝材工区人员劳动效率提升情况，并对工业硅原料冬储工作提出指导。董事长鼓励干部尤其是新任干部，要带来先进文化，改造落后文化，让现场员工从“要我做”转变为“我要做、我来做、我能做、我一定把它做好”，让人才不断脱颖而出。董事长在拉晶切片生产现场，实地查看了9月初正式投产的182单晶硅棒生产运营情况，并与现场管理干部共同讨论了单晶炉基座增强稳定

>> 准服 张玉梅

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现状已经比较好的，要做到更好；现状不太好的，要做好；现状不好的，要做好；现状很不好的，要做好；如此循环起来。现状永远可以改变，扭转现状需要顺应科学原理，同时依靠领导人的领导力，带领团队打胜仗，让员工士气高涨。

要将难题借助科学原理、先进标准、先进工艺分解为若干个问题和可能性，再将问题转化为专题交由专人解决，专人确定方案、条件、资金、时间、目标，分解为一个个小问题，交由员工去解决，让员工有责任、有目标，同时在不断解决问题中建立成就感。

领导者要带来先进文化，改造落后文化，从要我做变为我要做、我来做、我能做、我一定把它做好，让人才脱颖而出。

不要打击年轻干部员工，要让年轻干部员工知道自己将来会行，现在只是经验不足，要帮助干部员工成长，但不能完全放任，要在标准循环下激发他们的潜能。

一个企业做的好不好不在于设备和技术，而是在于文化，文化是一种共同的群体行为，有先进和糟粕之分，要选择先进的文化并发扬。

一个企业的文化就是最高领导人的行为模式，所以一把手要做好火车头的作用，做好榜样教师教练，将自身的思维和行为模式内化成为全体干部员工的共识，进而成为他们的行为。

改革开放创造条件让人民去解放思想、努力奋斗，希望集团、东方希望集团就是受益者。我们也要创造条件、创造平台让我们干部员工努力奋斗，让他们实现价值。

集团在准东规划了“六谷丰登”，我当时谋划规划了52个工厂，现在虽然没有实现，但我相信是可以一点点实现的。我们在这里是成功的，仅仅12年，我们形成了庞大的产业，缴纳高额的税收，虽然我们利润好，但依靠的是战略布局，依靠干部员工在大漠里面艰苦奋斗的精神。我们在取得成绩后，被落后文化统治了，所以后来我们做的不好，现在经过调整，我们已经呈现出好的状态。这就要求我们要有“扭转现状力场”，这来源于价值观念，要遵从客观现实，做的不好的要做好，做的好的还要更好，要对好的现状进行否定，不断前进，变成我要干、我要做，将发动员工起来，这种先进文化就是就是扭转现状力场。固步自封，满足于现状，就会骄傲，就会走不动，那么就一定会走向堕落。

胡说八道才是创新，要大胆立论，小心求证，大胆立论的前提就是放开思想、打破思维，不要去打击任何不同的言论，要鼓励七嘴八舌去进行创新和论证。

斜门歪道才是正道，随着时代的发展，马车时代已经过去，在当下这个汽车时代，横平竖直已经不能满足时代的需求，该转弯就要转弯，所以一定条件下斜门歪道才是正道。

任何提出来的改变在没有实现之前都会说你“离经叛道”、“胡说八道”、“斜门歪道”，我们要大胆去做。

新的领导人上台，当你想要做事业，想要“离经叛道”、“胡说八道”、“斜门歪道”时，落后文化强大的力量会形成一层强大的束缚把你包裹起来“烤着吃掉”，让你失败、一事无成，这是就需要总部来帮你，总部为你支撑，同时也需要新领导坚定信心，且一定要顶住，顶不住就会失败。新的领导人要做榜样教师教练，用一场胜利鼓舞团队士气，建立团队信任。

要将管理措施量化并下移，让每一个管理干部、每一个员工都有目标，有了目标就有了驱动力，有了驱动力才会有信心，才能将好的趋势延续下去。

快速行动起来，细致的梳理存在的问题，确保做到全罗列无遗漏，根据问题制定正确措施，将措施细化成为一个个的小目标，层层分解下去，层层改进，最终一定会取得突破。

“六谷丰登”是集团创业初期的的一个构想，农业与重工业的联合具有一定的困难，在很多地方试验的时候都做不到，准东为什么可以做到，是因为准东有广阔的土地和大量的煤田，所以我们就以煤基来构建六谷丰登产业链，这就是我们的煤谷。

当时当地的政府领导听说我们的规划后非常感兴趣，就让我们把我们想做的事情整体打包，利用自治区常委会进行研讨，在中央又快又好发展的政策下，当地政府的领导大力支持我们来准东发展。受到他的鼓舞后就大

五彩湾·生产在线

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10月12日，准东热电新建项目南三、南四线首次送电成功，为准东园区电网安全运行、各单位满负荷生产奠定了良好的基础。近年来，随着园区新建项目的陆续投产，准东园区原有电网用电负荷逐步增大，电网网架结构受限，一定程度上影响了电网安全运行。为确保给下游产业链项目提供安全稳定的生产能源，准东热电规划建设了南三、南四送电线路，确保了准东园区电网安全运行，也为园区各单位进一步提升产能提供了稳定的能源支撑。

近日，准东碳素1.5万吨阴极焙烧炉顺利点火启动，进入试生产阶段，成为新疆首家实现铝用阳极、阴极及工业硅电极集一体的碳素生产企业。

为确保阴极焙烧炉项目顺利投产，准东碳素充分借鉴了行业内先进的生产设备和前期项目的生产经验，从设计方案、施工安装、设备调试、试产改进等多个环节层层把控，采用成熟的生产工艺和合理的厂房布局，并利用智能化生产系统，实现了产品全生命周期可视化可追溯。项目正式投产后，准东碳素阴极焙烧年产量将达到3万吨，可有效满足集团内电解铝生产需求。

>> 准电 海金瑞

>> 准碳 徐瑞君

胆把我的计划报给了当地领导，当时我跟他说，准东的煤炭我只要1%，我就可以缴纳整个产业园区50%的利税，有些干部不理解，认为我是在吹牛，当地政府的这个领导就很支持我们，就说你怕什么呢，他来投资又不贷款，自己拿钱来做，哪怕投资三个亿那也是巨大的贡献，然后这个事就批下来了。

初期我们规划批复的三千万吨煤不外卖，一半用来发电，一半做煤化工，一共投资两百多亿后就建成了电厂，所有的电都不外卖，那多出来的电怎么办？我们就要输送给下游生产单位，就是电解铝。

当电解铝建起来以后想要就地增强附加值，我们就顺势建立了铝深加工，铝深加工又需要硅，沙漠里面有硅石有煤炭，于是工业硅就开始建立起来，建立以后发现铝深加工所需要的硅石只有很少一部分，于是我们就瞄准了光伏。

就是多晶硅和单晶硅、拉晶切片，我们规划如此大规模的去做，就是要把光伏拉下高科技的神坛，变成普通的大型化工，所以我们规划建设大规模露天化的多晶硅生产，利用集约化生产就可以把成本降低。

同时我们还剩余了一千五百万吨的煤，就规划用来做煤化工，煤制甲醇就可以转一系列的东西，例如蛋氨酸、烯烃、甲醇等，当时我计划六谷丰登产业链建成以后准东可以发展到52个工厂。

最后就是生物谷，为什么要做生物谷？因为我们投资很大，每年投资上百亿去冷却水，循环水刚出来是四十多度的水温，用冷却塔冷却下来就是资源的浪费，但是如果跟大规模的农业结合起来，就可以变废为宝。因为农业在冬天需要二十多度的温度，而循环水四十多度刚好可以转化成二十多度的农业水，不管是养殖业还是种植业都可以使用这些水。这个梦想至今没有实现，一个原因是政府的规划有没有那么多的地给我们，如果可以建成的话，就用玉米棉薄去养猪、养鸡、养鱼，实行大农业模式，大企业就是要做大的生产。

然后农业生产的粮食一部分作为饲料发展养殖，一部分用来做淀粉，或者拿来发酵，我们就可以在这里养几百万头猪。恰好准东的地下水是盐水，也可以引出去用来养虾，虾就需要二十来度的温度，恰好我们的循环水就可以满足，这样就极大的变废为宝，现在看起来“六谷丰登”循环经济节约能源，这个规划是完全符合国家的能源经济和双碳号召的，所以不管怎样，我相信始终会有实现的一天。

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10月21日，东方希望准东碳素煤气化炉项目一次性点火成功，这标志着该项目正式进入运行准备阶段。该项目采用行业先进的生产设备和技术，生产过程具有清洁、高效、节能、降碳等多项优点，真正实现了传统煤制气工艺的转型升级。此项目投产后，供给准东片区生产所需的制气成本将降低60%，是准东碳素在挖潜增效道路上的又一里程碑。

>> 准碳 徐瑞君

“要将难题变成问题，问题变成专题，专题交由专人去解决，在专题中追溯根源，制定措施，持续改善。”东方希望准东工业硅公用工区根据集团管理要求，在生产过程中将小创新、小技改作为深挖增效的突破口，解难题、除隐患、增效益，为企业创造了点点滴滴的相对优势。

专人专项 生产难题迎刃而解

在生产过程中，准东工业硅公用工区始终坚持集团要求，将生产过程中遇到的难题变成问题，问题变成专题，并安排专人专项解决问题，环保脱硫塔的改造便是其成功实践之一。环保脱硫塔内的脱硫催化剂吊装作业，一直以来都是准东工业硅的难点作业，因为吊装脱硫催化剂作业牵扯到地面、塔顶、作业人员、吊车等多方面的通力配合，吊装口作业空间狭小，检修人员动作受限，除了存在一定的安全风险外，每次作业还需要耗费大量时间才能完成。为降低作业风险，提高工作效率，公用工区成立专项攻关小组，针对吊装作业展开调研及改造。攻关小组人员结合现场生产情况，确认了作业面过小这一根源问题。经过改造，吊装作业的安全风险大大降低，脱硫催化剂更换时间也在原有的基础上再降低50%，制约生产的问题也迎刃而解。

自成立以来，准东工业硅始终坚持绿色清洁生产，冶炼炉内配置多套除尘系统，生产中产生的烟气会在冷却后进行除尘处理。由于冷却系统烟气降温的性能不佳，高温烟气影响最终除尘效果，并导致熔炼炉烟气捕集效果差、且除尘仓布袋高温烧损，不仅使设备维护成本增加，还增加了现场操作人员的工作量。

“这些除尘系统中约有三万六千多条除尘布袋，频繁更换的话也是一笔很大的开销，延长布袋的使用寿命就是降本增效。”对于除尘仓布袋烧坏的问题，准东工业硅公用工区相关负责人格外重视。“事事追求点点滴滴的合理化”，干部员工将问题专题化，安排专人推动问题解决。从除尘布袋使用寿命延长入手分析，他们通过现场研判分析，又根据工艺原理进行创新，自主

研发安装了一款水冷降温装置，能自动监测烟气温度及时进行降温，保证烟气温度保持在标准值内，使得除尘仓布袋的使用寿命延长了半年，除尘设备维护成本大幅度降低，目前该改造正在分阶段、有计划地向所有生产设备进行安装。

“所有的事故都是可以预防的。只要我们按照标准循环法宝的指引，将工作中发现的问题进行追溯根源，并制定措施去解决问题，我们就能将很多的安全隐患都扼杀在萌芽状态。”在工区的会议上，工区负责人总会反复强调干部员工要有发现问题的眼睛和解决问题的思维，因为“看得见问题才是解决问题的基础”。

“尽管我们做出的努力看起来很微小，但聚沙成塔，正是这些点滴改善筑成了企业相对优势。”工区长要求工区干部员工重视小问题、小异常，带着能够发现问题的眼睛，将一切安全隐患消灭在萌芽状态。工业硅一期炉体泵投用后，现场的工作人员就发现炉体泵的电机振动值频繁出现超标情况，这为冶炼炉安全生产埋下了隐患。为了消除现场存在的不安全因素，公用工区设备检修相关人员与专业工程师联合，对炉体泵电机、轴承、传动轴、叶轮、转子的动平衡和泵联轴器的对中调试都做了相应的分析，还针对电机底座等基础设备进行重新设计安装。经过现场分析和调整，炉体泵震幅明显减小，居于标准范围内。此项改善只是准东工业硅公用工区日常工作的一个缩影，但却是他们对安全工作保持高度敏感，真正做到了“防微杜渐”、“防患于未然”的表现。

把每一个小问题都当做重要的事去对待，公用工区在一次次实践中不断磨砺，用自己拼搏精神促成了一个个小指标的改善与提升，成为了一个不断突破、不断超越的团队。下一步，公用工区将坚持以安全生产为中心，巧用技改“金钥匙”，为园区生产节能降耗、降本增效增添动力。

为表扬先进，树立榜样，推动准东热电厂2023年各项安全工作再上新台阶，安全管理办公室组织开展第三季度安全生产标准化班组评选活动。

依据《准东热电厂安全生产标准化示范班组评选方案》，安全管理办公室组织各兼职安全专工，对各部门推选的共计22个班组进行安全生产标准化资料检查。

本次发电1工区发电1丙班、发电2工区发电2乙班、发电2工区灰硫2乙班、发电2工区灰硫2丙班、汽机维保工段辅机检修技工1班、汽机维保工段汽机本体检修技工1班、电气维保工段电气二次检修技工2班、设备维保工段汽机转机检修技工班共8个班组参与安全生产标准化示范班组评选。

本次班组汇报展示VCR视频2分钟（包含班组日常工作、新员工传帮带、班组日常履职，这一幕幕、一处处的工作场景，展现了全体班组成员们团结协作，共同进步的氛围。）、演讲5分钟，短短7分钟，不仅让观众了解到班组人员构成，还能学习到其他班组的优秀亮点。

汽机维保工段汽机本体检修技工1班班长韩林演讲时说道：“我们将继续统一思想，提高认识，努力打造一支忠诚担当、作风优良、敢于拼搏的优秀团队。为公司的安全稳步发展贡献出自己更多、更优、更精的力量。我承诺：我将带领我的团队不忘初心，牢记使命，严守安全底线，做好安全的捍卫者。”

最后，汽机维保工段辅机检修技工1班、发电1工区发电1丙班、发电2工区发电2乙班、汽机维保工段本体检修技工1班被评选为准东热电厂第三季度安全生产标准化优秀班组。

最后准东热电厂安全总监焦延军对本次活动进行总结。焦延军说道：“安全生产标准化班组建设最终的目的就是保障我们所有员工的安全。通过刚才8位班组班长的汇报，看到了我们安全生产标准化班组建设的成果，班组要一步一步踏踏实实去做，早日实现全员安全自主管理。”

为做好国庆、中秋“双节”期间安全工作，加强“双节”期间安全生产及劳动纪律管控，规范领导值班质量，及时协调处理突发状况，杜绝生产现场“三违”行为，10月1日至3日，准东保障处安管办联合人事行政组深入各生产厂生产现场、中控室等场所开展安全生产夜查行动，确保园区安全形势稳定。

检查人员对重点领域、重点场所进行实地检查，对各生产厂领导带班情况进行了查看验证，询问了控制室人员应急处置程序和措施，对值班人员劳动纪律作了进一步宣贯；同时检查人员按照消防安全、安全生产相关工作要求，对消防设施配备、安全生产定期检查记录、疏散通道是否畅通、用电用火是否安全规范、安全防护是否到位等情况进行了重点检查，并对检查中发现的安全隐患，下达整改通知，明确整改意见，督促属地责任人严格按要求立即整改，防止安全事故发生。

检查人员要求，各生产厂要进一步树牢安全意识，严格落实安全生产主体责任，高度重视安全生产工作。一要加强内部管理，强化隐患排查，及时将节前安全大检查及节日期间巡查出来的隐患整改到位，防范事故发生；二要加强值班值守，落实好交接班工作，严格执行领导带班值班、24小时值班值守制度，确保节日期间信息联络畅通；三要及时妥善处置各类紧急情况，确保节日期间生产活动安全有序运转，为“两节两会”期间准东园区安全生产工作保驾护航。

五彩湾·安全生产

安全生产·五彩湾

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安全生产·五彩湾

准东热电厂举行节后复工安全生产培训警示专题会议

“当前安全管理形势出现了一定程度的弱化，我们必须采取强有力的措施改变这种现状，才能够顺利的达成2023年度安全目标”。

准东热电厂生产厂长王强在节后安全教育培训及警示教育大会的总结阶段说道：“每一位管理者都要坚守自己的安全底线和红线，对违反红线和底线的行为，做到绝不姑息，果断处理，才能够牢牢的把握安全管理的主动权，真正把安全管理工作的各项措施落到实处，从而达成安全生产目标，保障所有员工的生命财产安全。”

2023年10月9日20时，准东热电厂安全管理办公室组织准东热电厂所有承包商管理全员以及班长以上管理人员在综合办公楼3楼会议室举行了国庆节后安全教育培训暨警示教育会议，会议以直播的形式向在厂的所有人同步进行在线培训及安全教育警示，确保节后安全教育培训的全覆盖。

会议首先分享了一段安全事故教育警示视频，视频向在座的所有人展示了违章造成的严重后果以及事故给我们的启示，从而让每个人都能够警觉起来，认真的对待安全生产工作。紧接着对于复工后面临的人员安全意识风险和如何做好复工安全管理进行了专题培训，并发布了关于如何做好节后安全管理的重点要求。

会议的第二阶段，由培训老师就近期发生的违章行为进行了通报和学习，并对其中的典型问题，通过PPT通报的形式展示在大家的面前，通过直观的安全警示和事故案例，以及发生在现场的违章，指出了我们当前在安全工作中存在的一些问题，同时针对节后的安全管理提出了明确的要求。

>> 准电 陈旺成

接着培训老师向所有人分享了《中华人民共和国安全生产法》第97条中关于中从业人员未经安全教育培训就上岗作业，以及特种作业人员未取得作业资格证上岗作业的法律后果。” 然后以法律为依据，结合在节假日期间安全检查情况，将承包商员工在工作中发生的典型违章违纪行为，进行了逐一的通报。

会议重点针对近期发生的两起承包商人员未经三级安全教育培训即上岗作业以及在作业过程中无证作业的违章行为，首先对相关人员做出的处理通报，向所有人员进行公示；同时按照“四不放过”的原则。要求当事承包商单位负责人及相关管理者、甲方单位监护人，班组长，技术组长以及工区长分别针对以上发生的违纪违规行为，进行了深刻的述职反思，并制定切实有效的措施，有力的杜绝类似的事件再次发生。

参会领导对每一位发生违章的人员都进行了认真的反思，在场的各位领导，对述职反思中存在的问题和不足之处，现场予以纠正和点评，明确指出作业过程中存在的管理问题以及管理漏洞，并且提出了建设性的指导建议，毫不客气的指出了当前存在的问题和面临的现状，并要求每一位反思人员能够通过现象看本质，抓住问题的根源。从而制定简单有效的防范措施和管理要求，从根本上扭转目前安全管理上存在的问题，堵塞漏洞。

在整个培训与反思过程中，准东热电厂生产厂长王强王总，不时的对各级管理人员在反思中存在的问题，都进行了当场的指正，提出了明确的安全管理要求和对严重违章人员的处理建议。同时也向现场所有的参会人员，关于在今后的安全管理工作中的底线和红线的认识提出了明确的要求，要求所有在场的人员必须牢固树立“安全第一”的意识，对作业过程中无论是承包商还是员工，都必须做到严格管理，勇于坚守自己的底线和红线，同时对目前的安全管理工作提出了进一步的工作要求和管理目标。

最后由准东热电厂厂长王强针对今天的培训会议，做出了系统性的总结和工作安排部署。王总在总结中针对近期现场发生的几起典型违章，以及现场剖析所反映出来的问题，明确指出我们目前在安全管理上存在着漏洞和弱化现象，尤其是对于承包商在安全管理工作存在不诚信现象和对甲方的管理不配合现象做出了严厉的批评；同时结合安全生产法以及最近的安全形势，阐明了每一个人在当前所面临的安全责任和工作要求。接着王总通过要进一步完善承包商的门禁管理，安全生产教育培训管理和特种作业审核管理等方面，提出了进一步加强对承包商安全管理的要求，同时要求各个单位要积极主动的深入生产现场去发现问题，解决问题，制定详细的措施，堵塞安全管理中的漏洞，同时要求每一个人都要坚守安全红线和安全底线，以集团的安全文化为指导，有针对性的对安全进行主动的管理，确保年底安全目标顺利达成，也为保障2023年全年良好的安全形势提供必要的制度保障和管理保障。

最后在热烈的掌声中，结束了本次节后安全培训教育警示会议。

发电项目电力业务许可管理

10月24日，国家能源局发布《关于进一步规范可再生能源发电项目电力业务许可管理的通知》。

通知提出，明确可再生能源发电项目相关管理人员兼任范围。可再生能源发电项目运营企业申请电力业务许可证时，其生产运行负责人、技术负责人、安全负责人和财务负责人的任职资格和工作经历应符合《电力业务许可证管理规定》要求。项目由专业运维公司或企业(集团)内部关联企业统一管理的上述人员中，技术负责人、财务负责人可在不同省份项目间兼任；生产运行负责人只能在同一省份不同项目间兼任，其他情况不得兼任。可再生能源发电项目运营企业申请电力业务许可证时，应提供上述人员的任职文件及相关工作经历。

光伏发电项目以交流侧容量（逆变器的额定输出功率之和，单位MW）在电力业务许可证中登记，分批投产的可以分批登记。本通知印发前，以光伏组件的标称功率总和（单位MWp）在电力业务许可证中登记的，不再进行变更。

《通知》指出，豁免分散式风电项目电力业务许可。在现有许可豁免政策基础上，将分散式风电项目纳入许可豁免范围，不要求其取得电力业务许可证。

本通知印发前，已取得电力业务许可证的分散式风电项目运营企业，向所在地国家能源局派出机构（以下简称派出机构）申请注销电力业务许可证。

规范可再生能源发电项目许可登记。风电、光伏发电等可再生能源发电项目申请电力业务许可证时，“机组情况登记”同一栏目中可登记单台/个（以下统称台）机组／单元（以下统称机组），也可登记多台机组。登记单台机组的，投产日期为机组首次并网发电的日期；登记多台机组的，投产日期为多台机组中最后一台机组并网的日期。同一批次投产机组因机组型号不同分开登记的，投产日期均登记为该批次最后一台机组的并网日期。项目运营企业应对申请电力业务许可证时填报的投产日期真实性负责。本通知印发前已经取得电力业务许可证的企业，许可证中登记的机组投产日期与上述要求不一致的，应在本通知印发后1年内向发证机关申请登记事项变更，并提供可以证明机组投产日期的有关材料；逾期未变更的，按照企业运营机组实际情况与许可登记不一致情况处理。

调整可再生能源发电项目（机组）许可延续政策。达到设计寿命的风电机组，按照《风电场改造升级和退役管理办法》（国能发新能规﹝2023﹞45号）相关规定及时开展安全性评估。经评估符合安全运行条件且评估结果报当地能源主管部门后，相关运营企业按照《电力业务许可证监督管理办法》第十五条申请许可延续；未开展安全评估或评估结果不符合安全运行要求的，注销（变更）电力业务许可证。

10月24日，国家能源局发布《关于进一步规范可再生能源发电项目电力业务许可管理的通知》。

2023年7-8月，我国光伏制造业继续保持高位运行，产业规模及主要产品产量持续快速增长，根据光伏行业规范公告企业信息和行业协会测算，全国多晶硅、硅片、电池、组件产量同比增长均接近或超过80%。

多晶硅环节，7-8月全国产量达23.35万吨，同比增长93.8%。

硅片环节，7-8月全国产量达98.9GW，同比增长84.3%。

电池环节，7-8月全国晶硅电池产量达84.7GW，同比增长77.9%。

组件环节，7-8月全国晶硅组件产量达76.7GW，同比增长约77.8%；产品出口32.7GW，同比增长11.2%。

据上述口径汇总信息，1-8月全国晶硅光伏电池产量累计超过320GW。硅片、电池、组件等光伏产品出口额达361.7亿美元，同比增长1.1%，价格下行趋势明显。

工信部：7-8月我国光伏制造业产业规模及

2023年7-8月，全国多晶硅、硅片、电池、组件产量同比增长均接近或超过80%。

五彩湾·行业资讯

行业资讯·五彩湾

答：确保电解槽槽况稳定运行，有三个重要的指标：一是电解槽的运行安全，二是槽况的曲线平稳，三是人员的安全管理，这也是最重要的一点。

在跟进槽况的曲线运行平稳方面，我通常的做法是在上班前就梳理好当天所有工作，根据集控后台数据，将电解槽分为高铁高硅的A类槽、效应多发的问题槽以及常规关注的正常槽，然后在班组的早会上将问题一一罗列并将责任划分到具体的个人，持续加大异常电解槽的关注力度，以确保现场稳定生产。偶尔遇到效应多发的电解槽，我会选择人工干预调整，直至异常情况消除，从而达到曲线平稳运行的效果。

在人员的安全管理过程中，我通常是抓以下两个重点，一是加强员工培训，结合本公司与行业内的相关事故案例进行培训，让员工从意识上重视起来；二是我在当班期间大多数时间都是在现场巡检，确保现场员工按照标作业卡准进行作业，出现差异及时纠正，而不是将更多地重点放在办公室。

答：遇到过一些挑战，众所周知，电解槽的运行是动态的，所以它会在现场无防备的情况下出现异常。而工作中最常见的异常情况就是在出完铝以后，烟道端出现的异常，这会导致电解质偏低甚至是没有电解质。我印象中比较深刻的一次是发生在7018号电解槽上，当时这个电解槽发生了效应，在经过现场处理过后电解槽又发生了局部滚铝现象，槽内电流分布也出现了紊乱现象，当时情况紧急，来不及思考的情况下我就立即采用了人工干预的方式，直到槽况逐步稳定。下一步的动作就是排查阳极电流分布，烟道端调整阳极，热倒电解质，将所有问题汇总整理并一一调整，处理炉邦异常高温点较空部位、烟道阳极处理沉淀；校正侧部电流，经过这一系列的动作后，7018号槽的运行情况逐渐趋于平稳，确保了现场的安全稳定生产。

答：目前本班组新入职的同事较多，且生产现场存在人员紧缺的问题，因此人员的培养与保留工作也是重中之重。

关于这个问题，我从以下两个方面进行回答：一是在人员的管理方面，一要加强与员工之间的深入沟通，作为班组的管理人员，最基本的点就是要了解班组成员的年龄、籍贯、家庭成员等基本信息，以便在生活上给他们提供力所能及的支持与帮助，增强员工的归属感，这也是他们愿意在这里留下来的重要的点；二是要重视新入职人员的技能

郭军帅，准东电铝厂电解4工区8乙班班长，2016年初加入东方希望准东园区，从入职初的一名电解工成长为工区的管理层，郭军帅熟练掌握了电解铝生产的每一道工序，在他的带领下，他所负责的班组取得了2022年全年去安全事故、槽况稳定性居于工区前列的良好成绩，而他本人也获得了集团2022杰出人才奖的荣誉，本期约稿郭军帅，了解拼搏状态下的希望人奋斗故事。

五彩湾·管理先锋

管理先锋·五彩湾

准服-马鹏远 摄

培养工作，在师傅的选择上一定要选择资历深、技术掌握的好、对公司认可度较高的人，一个好的师傅对于徒弟的成长会有很大的帮助，同时我自身也会投入到“传、帮、带”的工作当中去，对

于一些有潜力的新员工，我通常选择自己亲自带着学习，去积累经验，当他们遇到一些困难，或者安排的工作无法高效的推动时，我一般会带着大家一起干，干的过程中不断灌输我们的工作标准，以耳濡目染的方式培养良好的工作习惯，为他们更好的成长奠定坚实的基础。

答：新员工的安全管理主要从行为和意识两个方面入手。行为就是他们的行动，行动安全的基础就是熟练的操作技能和对风险的敏感辨识，这就依赖于日常的培训，除了日常的操作规程培训外，还会结合不安全行为下的事故案列，一点点进行灌输，辅以图片和视频，让安全这个老生常谈的的理念深入人心。当然我自己也会承担起安全管理的第一责任，在现场巡检的过程中我除了关注设备的健康运行以外，还会重点关注操作人员是否存在违规操作的行为，发现违规行为立刻纠正，避免因误操作而引发的一系列不良影响。

在这里我也想跟身边的同事说：安全关系到每一个角落，每一个人，每一件事情，一旦发生安全问题，轻则侥幸避免，重则残疾甚至终生伤亡，从而产生一辈子的遗憾，希望大家在任何时候、任何场所、任何工作都要把安全永远放在第一位。

答：我是2016年3月加入公司的，在公司奋斗的这些年，我明白了企业文化中“我们的收获在其中，随其后，随之而来”并不是一句口号，而是实实在在的，在这里只要你想干，你愿意干，最后都会获得收获。总体来说，我本人在这里工作的几年事收获满满的，首先是学到更多的知识，在以前我可能存在胆怯心理，但是在这里经过一点一点的磨练，在自己带团队的过程中，我逐步锻炼了我的胆量和表达能力；其次是在奋斗的过程中，收入也随之而来，给我的家庭提供了稳定的生活保障；最后是突破自己，学习了很多东西，例如电脑办公、数字化系统的操作等，这都是以前从未涉猎的行业，现在确掌握了这些操作技能，对我个人的提升也是有很大的帮助。所以说，各位正在岗位上奋斗的伙伴们，只要你脚踏实地，愿意去干，好好干，你想要的收获会一步步到来。

五彩湾·业务视角

业务视角·五彩湾

及力度，对遇到的同类问题举一反三排查整改。

落实属地管理责任。安全生产是属地管理重要责任之一，并要求属地单位限期进行同类问题排查，按期组织回头看，对未完成或未履职的事项持续跟进直至解决，根本上落实属地管理责任。

班组安全管理是基层管理的基础单元，推动标准化示范班组建设，可有效提高班组安全管理能力及班组员工安全意识夯实基层班组安全管理，激励、激发、调动全员参与安全管理工作中，筑牢安全防线。

建立体系化运行机制。依据《企业安全标准化基本规范》、《企业班组建设规定》等规范，结合班组安全管理现状，制定是用于企业的班组安全标准化建设推进实施方案，对具体模块进行划分、明确，细化班组安全管理内容，夯实基层班组安全管理。

建立激励制度，推动全员参与。园区按季度组织优秀标准化班组评选，并成立评审小组，根据《各生产厂安全管理标准化示范班组评分细则》，对各班组相关内容逐项审核评分，最终评选3个优秀班组进行奖励，奖励到班组职工个人身上，并在安委会进行全员表彰，激发员工思维模式由“要我做”向“我要做”去准变。

人员反三违行为查处是保障安全生产的必要手段。园区持续开展中夜班“三违”行为查处。安全管理部门根据自身生产实际制定值班制度，确定值班级别、值班人员，值班人员值班过程查处人员三违行为并要求整改。

开展反“三违”评比。成立专项检查小组，随机抽取部分工区，对检查内容及检查质量进行检查，最终根据人均查处数量确定排名，并对前三名进行奖励，奖励落实到基层职工，鼓励全员参与违章查处。

面对园区作业人员基数大、特殊作业点多、面广的现状，园区各个安全管理相关人员需长期践行服务安全生产，改善现场不良现状，提升综合安全管理的能力，始终以安全是所有工作的前提为基准，推动安全工作持续向好发展。

企业安全管理对于企业经营发展来说是非常重要的管理环节。我们经常听“安全第一，预防为主”的政策方针，与东方希望企业安全文化中“安全是所有工作的前提”相吻合，安全管理工作是企业生存、发展的基础，没有安全做基础作保障，员工不敢在工作现场作业，领导也是“胆战心惊”“如屡薄冰”，那园区如何做到安全第一呢？针对现状如何扭转不利，改善、提升。

园区作业几乎涵盖了常见的各项特殊作业：高处作业、受限空间作业、动火作业、吊装作业以及上述作业同时进行的交叉作业，作业过程中存在的风险大、不安全因素多，安全管理难度大的困点。

在特殊作业管理中，实行提前一天报备制度，未报备作业非紧急情况不得开展，同时要求作业提前进行风险研判、开展JSA分析、办理作业票证，作业前将JSA作为安全交底，作为监管的重要环节来落实。确保所有作业人员包括监护人员知悉安全风险，掌握作业过程及作业环境中存在的风险和安全措施；监护过程中使用4G执法记录仪全过程记录，高处作业措施监督使用无人机进行航拍、监管，安全生产形势稳定向好。

准东园区承包商作业基数较大，承包商安全管理也是企业安全管理中重要的一环。

一是入厂管控。作业人员需具备入厂条件，重点是作业资质及作业资格符合作业要求，属地审核无误后由属地开通门禁权限后，可正常入厂进行作业。

二是作业前报备。各公司属地安全管理人员持续进行监督检查，避免无报备、无监护、无票作业行为的发生，确保作业在落实各项安全措施的情况下进行。

三是遏制跨厂交叉作业。跨厂、跨属地会给现场监管部门带来较大监管难度及工作量，为避免跨属地作业行为，各公司安全管理人员结合每日入厂人员及作业地点，持续加强管理。

为提升现场安全相关人员履职能力，园区各单位每月进行安全综合履职评比，营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围，持续夯实基层人员的安全意识，激励、激发各公司安全管理系统、体系化运行，确保每一安全管理层级、每一岗位全覆盖落实安全生产责任。

每周自查暴露问题短板。借助综合履职评价平台，对现场检查的典型问题在进行曝光，各单位将自查查到的问题与短板及时暴露，然后针对各自现状进行有针对性的管控，提高现场检查、管控力度。

加强特殊作业的监管力度。安全管理人员学习并执行安生标〔2023〕18号非常规作业（含高危作业）安全管理标准，提高特殊作业现场检查频次

胥执辉，准东保障处安全管理办公室安全总监，负责准东园区安全相关的监管业务。具备安全管理经验13年，多年的工作之下，他积累了完善安全管理经验，具备完善的安全管理技能，为园区生产安全做出了重要的推动作用。

作者简介

五彩湾·业务视角

业务视角·五彩湾

为全面提升服务水平，做好园区服务保障工作，准东保障处人事行政、餐饮、车辆、物业等后勤保障部门通过对标、讨论，学习了华为如何用703个后勤服务工作人员做好近20万人服务保障工作，各业务口围绕服务生产、支持业务成功出发、为消费者付出多一点、追求点点滴滴的改善、全力创造自己的价值、拼搏创造未来等方面展开讨论，要求每个员工将每件事情都当自己的事情来做，真正做到专业、职业和敬业，并从以下五个方面出发做好园区的服务保障工作：

一是以服务生产、支持业务成功为出发点。准服作为园区的服务保障部门，工作定位第一条就是“服务”——为员工提供服务，第二条也是“服务”——服务提供服务的员工，如果有第三条，那一定是“更好的服务”。服务从来就不是一句口号，作为保障部门，我们要时刻警醒自己：是否真的以服务生产为出发点了，服务态度生硬等情况是否在我们身边存在，是否真的向对待我们的客户一样、对待上帝一样竭尽所能、不卑不亢。

二是为消费者付出多一点，贡献多一点，我们的收获在其中，随其后，随之而来。作为服务保障部门，我们的服务态度、服务技能和服务质量如何，员工会有最直接的感受和清晰的判断。我们服务员工时的每一个眼神、一个动作，员工都会做出判断，消费者会用脚投票，投票的结果决定准服的各个部门、各个岗位、各位员工是否可以持续在公司发展。作为准服的干部员工，必须保证服务质量，让员工的选择证明我们自身的价值。

三是追求点点滴滴的合理化。我们要去思考和回顾每天是否意识到了身边的问题、困难，并且充分研判、充分讨论、敢于决策、真抓实干的付出了行动。将问题当做机会，有差距才能去改变，准服的各个部门、各项业务、各部门的所有岗位都有无限的改善空间，想干事、能干事、干成事从来都没有那么难，仅仅需要我们从身边的小事做起，从点点滴滴的合理化做起，从每一个先进标准的引进做起，从测量现状、计算差距、追溯根源和措施的制定和及时到位做起，从对每一件事情的较真做起，在事情发展的每一个方面都追求合理化，合理了还要更加合理。

四是业务需求创造岗位，正因为有消费者的存在，才有我们的存在。我们作为准服的干部员工，一定要想清楚，我们的客户是什么，我们的产品是什么，我们创造的差异化的价值在哪里，我们对生产单位、员工是取到了正向的作用，还是负面的影响。我们所有部门、所有员工都必须以全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值为导向，才能真正做到力出一孔、利出一孔。

五是因为相信，所以看见。文化从来都不是挂在墙上的，也不是停留在嘴上。要将员工队伍持续发展、业务持续取得成功、所有业务可以取得长期的胜利为工作导向，真正的打造强大、健康、可持续发展的百年老店，在重大危机面前我们要为公司兜底，想要达成这些目标，唯一一个导向就是我们要努力拼搏，唯有责任在肩、勇挑重担、主动担当作为的干部员工和团队才有未来。

兵马未动，粮草先行。准服的业务要前置，将服务做在前，改善做在前，才能更好地服务于生产，支持团队发展和业务成功。

五彩湾·社会责任

回音壁·五彩湾

9月30日，意外突然降临，准电一名员工家属家中天然气不幸发生了爆炸，巨响之后造成员工家属全身高达90%烧伤，虽已送往医院进行救治，但由于烧伤程度较高，术后仍需在ICU进行观察并且需要输入血浆来维持伤者其他的组织器官机能及减少烧伤对其的危害。

10月16日-17日，准东幸福家园总园及准电幸福家园多方组织协调，动员准东园区员工开展爱心献血活动，并积极联系昌吉州献血站来到公司支持爱心献血。本次献血活动共有162名员工参与，成功献血135人，共采集血量达36832CC。

没有从天而降的英雄，只有挺身而出的平凡者，准东园区爱心献血员工为伤者送去了一份生的希望，为濒临破碎的家庭伸出援手，帮助身边同事走出深渊。在本次献血活动中，既有常年坚持的“献血模范”，也有初次参加的“新生力量”，他们纷纷撸起袖子，献出属于自己的那一份热血。

为本次参加爱心献血活动的员工们点赞！

为弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，准东志愿者服务站为本次爱心献血活动进行现场保障。

“献出一份血，传递一份爱。”在献血现场，身穿黄色外套的志愿者们正耐心地为前来献血的员工们讲解献血知识、介绍献血注意事项、指导大家完成手机扫码登记，做好各项服务保障，身体力行的践行着志愿者精神。在献血车前新疆东方希望的员工们有序地排队等待，无声的传递着一份份爱心与温暖。

一位又一位员工完成资料填写进入献血车，外面是秋风凌烈，但车内确是格外温暖。

拿报名表、量血压、检查血常规......每一个流程的背后都有志愿者协助的身影。

初次参加献血的员工在看到护士手里拿的血包和针管时，难免会产生害怕的情绪，不敢注视自己的手臂，在这时志愿者们会面带笑容的为他们端上热茶、递上糖果。他们紧张害怕的情绪也在志愿者们一声声亲切的关怀下逐渐消散。

在本次活动中，无论是献血者还是志愿者，他们都在用自己的行动，传递着爱与感动、传播着希望力量。

东西区公寓楼的建设和入住情况因地区和具体项目的不同而有差异。

本次将简要介绍西区3栋公寓楼的建设和入住情况，以及东区新建16栋公寓楼的建设进度和预期入住情况。

1、西区新建3栋公寓楼已基本建设完成，施工单位正在进行最后的收尾工作。目前，西区3栋公寓楼共计325间，员工入住率已达到100%，现已入住405人。

1、公交车库及站台护栏正在施工中，预计10月25日完成施工。

2、西区物流通道12辆公交车预计10月30日可迁移至新公交车站。"

1、西区室外篮球场、足球场南侧硬化区规划为停车场，可满足600辆停车需求；

2、现在正在进行场地清理和入口修建，进行人车分流，预计11月10日可投入使用。

1、西区厂外新增停车场2个，车位460个，目前西区外当前车位满足1100个；

2、P1-西区商铺对面停车场扩容车辆200个，车位总数600个。P2-西区公寓楼5号楼北侧:新增车位260个，车位总数260个。P3-西区公寓楼5号楼东侧:车位230个，车位总数230个。

员工座谈会并不是将繁杂的工作带到会议室去聊，近半年来，煅烧工区加入了许多新鲜的血液，他们当中很多人能迅速适应并且胜任工作，踏实肯干，对自己要求严格，他们有进取心，能很好地履行岗位职责。召开员工座谈会主要是为了大家多交流，希望大家能畅所欲言，谈谈自己对于工作的体会，或是入职以来的收获，通过这次座谈会，希望大家能不断适应岗位工作需求，充分施展自己的才华。

座谈会分别邀请入职一个月，入职两个月，入职五个月的三名员工分享自己的体会，或是提出需要车间协调解决的相关问题。新员工初来东方希望接触的便是企业文化，从小父母师长便教育我们诚信是做人之根本，至今也跳槽了几家公司，第一回遇见公司将诚信二字列入企业文化之内，入职便被深深打动。入职三个月，接触最多的是班长和自己的师傅，员工为班组良好的氛围感到骄傲，刚入职时对于整个流程都是全然陌生的状态，但是师傅没有任何架子，对于工作的教导事无巨细。入职五个月，员工可以开始独立顶岗，班长的鼓励和沟通是印象最深的，班长对于新员工不打压，刚开始独立操作时一直跟在后边，给新员工足够的勇气，让员工迅速成长。

作为一名新晋的班长，周涛觉得和大家分享经验谈不上，只是能和大家分享一些自己工作的感受，对于工作而言，能力越大，责任越大没问题，但更要懂得相互配合，整个班组是一个集体，整个工区是个大集体，团结合作是不需要过多强调的话题，分工协调也同样重要。

作为一位老班长，马贵元说生产车间的主要任务无非就是生产，煅烧工区最重要的便是煅烧炉，因此调温工的岗位更是关键中的关键，公司一直推行师带徒，新员工进入岗位要快速进入自己的角色，尽快熟悉操作规程及相关工艺数据，履行好岗位职责。

唯有只争朝夕，方能不负韶华。目前我们的任务艰巨，要求我们必须把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，将各项工作抓实、抓好，凝心聚力，携手前行。