东方希望准东园区主办
EAST HOPE
第
期
144
东方希望准东园区主办
准东园区
员工意见箱
官方快手
新疆东方希望零距离
CONTENTS
目录
管理有话说
准晶-董素丽 摄
09 / 准东热电厂：认真 精准 按标准落实到位
新疆东方希望微信公众号
新疆东方希望零距离：是新疆东方希望公司宣传、党建宣传、工会宣传阵地；员工、客商服务中心。
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新疆东方希望官方抖音
新疆东方希望零距离：公司活动、员工风采发布平台，聚焦不同视角的新疆东方希望和新疆东方希望人。
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第144期/五彩湾/2024年3月刊
07 / 刘永行董事长检查指导准东园区：不要等时机、等条件 要马上做 做正确事！
思想聚焦
准碳-王瑞良 摄
12 / 准东晶硅厂：提产提质 消除一切形式的浪费
15 / 准东电铝厂：止损 提效 优质 超越
17 / 准东碳素厂：瞄准先标 夯实基础 创新突破 增强竞争优势
21 / 准东工硅厂：紧抓关键指标 落实标准化管理
23 / 准东保障处：全力扭转现状 拼搏追求卓越
26 / 准东切片厂：以标准化为抓手 开展精细化管理
28 / 准东物业：以专业化物业服务为目标 提升物业服务质量
生产在线
30 / 东方希望准东热电：集众家所长于“我”身 全力迈进先标
32 / 东方希望准东碳素:根源治理 巧化顽疾 多措并举激活发展新动能
主 编：谢 华
编 辑：张 玉 梅
设 计：沈 显 络
2024年3月刊 第144期
主办单位：准东保障处
素材来源：准东各公司
苏 柳 燕
沈 显 络
五彩湾
第144期/五彩湾/2024年3月刊
准服-马鹏远 摄
53 / 这个植树节，一起相约准东园区种植春天吧~
51 / 准东园区妇女节慰问合集
50 / 准东工硅厂女神节线上互动活动
48 / 准东园区开展女神节插花活动
46 / “她”故事传递“她”力量 “她”力量绽放“她”风采
准碳-齐作祥 摄
36 / 准东热电厂组织开展系列重大工艺应急演练
34 / 准东园区荣获准东开发区彩南社区“2023年度‘社区共建’先进单位”园区内多人受表彰
54 / 准东园区开展2024年“世界水日”“中国水周”系列活动
37 / 管理先锋许超：消除一切形式的浪费，竭尽全力创造企业相对优势
准服-兰传娥 摄
准碳-张举会 摄
准电-李志平 摄
56 / 准东志愿者服务站在行动
35 / 准东园区召开安全形势预警分析大会
园区生活
园区要闻
43 / 克拉玛依市考察组到准东园区参观
行业资讯
45 / 新闻联播：我国光伏行业总产值超1.7万亿元！
44 / 什么是新质生产力？如何发展？一组图来了解
57 / 扭转现状力场、打击舞弊行为—准电在行动
41 / 昌吉州党委书记曾艳阳一行调研准东园区
41 / 昌吉州党委常委高峻到准东园区检查指导安全工作
42 / 昌吉州副州长苏晓莉到准东园区调研：强信心 扩投资 谋发展
42 / 昌吉州人大常委会副主任李向东到准东园区调研
43 / 克拉玛依市党政代表团到准东园区参观
五彩湾·思想聚焦
准切-朱娜娜 摄
准东榜样
64 / 平凡的盛开
72 / 扬一技之长 强安稳之基
70 / 坚持“三最”原则 当好生产“三员”
74 / 准东园区优秀员工风采展
66 / 爱“唠叨”的刘大叔
68 / 柔肩担重任 巾帼绽芳华
62 / 准东工硅厂24届储备生“半年度重点学习项目个人汇报
63 / 准东碳素厂3月人事行政开放日
57 / 扭转现状力场、打击舞弊行为—准电在行动
58 / 准东热电厂军训活动
58 / 准东切片厂干部企业文化宣讲
60 / 准东碳素厂组织“我和我的东方希望”主题演讲
刘永行董事长检查指导准东园区：
>> 准服 张玉梅
不要等时机、等条件 要马上做 做正确事！
3月27-28日，刘永行董事长来到准东园区检查指导，要求园区各项业务都要引进先标，抓住问题本质，把复杂问题分解成简单问题，不断迈向先标，在迈向先标的过程中测量现状、计算差距、制定更先进的标准，把标准循环扎扎实实落实到基层，最终超越先标。
董事长首先来到热电厂集控室，询问了电网机组当前的生产负荷及高负荷练兵备战情况，并与现场管理干部共同讨论了园区满负荷生产对电网负荷的影响。董事长强调，练负荷不仅要“练高”，还要“练低”，要在关键时刻“高得上去，低得下来”，这才是我们的本领，在困难时期能够真正显现出来的本领。
在多晶硅生产现场，董事长检查了现场洁净管理的整改情况，对洁净空间智能运营平台运行、车间换风等措施的优化进行了指导。董事长强调，管理干部要带头寻找先标，树立目标，测量现状，计算差距，不能掩盖差距，要把差距看作机会，去追溯根源，制定正确措施并及时落实到位，用好、用活标准循环管理。
董事长还来到电解铝、碳素生产现场检查，查看电解槽槽况，了解各项工艺指标数据，并与管理干部一起
准晶-叶乔砜 摄
讨论了影响电解槽运行最佳状态的因素，同时就槽寿命提升、小数据改善提出思路和措施。董事长还来到阳极焙烧炉面，检查焙烧炉火道维修情况，并亲自测量炉面温度，指导现场做好炉面保温工作。在碳素冶金铸造车间，董事长要求现场进一步提产提效，提升负荷，降低成本。在检查过程中，董事长多次指出，要关注每一个管理细节，让员工在每个流程、每个细节、每个操作中都知道标准，知道自己应该做什么，让标准真正下沉到岗位上，下沉到基层，让基层动起来，自主寻找改善点。
在工业硅冶炼车间，董事长查看了冶炼炉炉况，询问了工业硅生产能耗、产品合格率及捣炉车改造进度，强调各项操作不能让员工自由定义，而是要严格按照工艺和标准执行。在切片生产现场，董事长详细了解了硅芯内裂率改善及晶棒取棒操作改善情况，检查了现场设备和生产稳定运行情况，并提出严厉要求：要坚决杜绝作坊式生产，生产运营的每一个细节都要整整齐齐、规规矩矩，按照现代化企业的标准来开展生产。
在检查指导过程中，董事长多次引用集团内外优秀管理案例激励现场管理干部，要求全体管理干部都必须去寻找先标，正确传递“扭转现状力场”的“力”，不断对标改进，帮助员工发挥英雄基因。同时，董事长还要求各公司干部员工将每一个管理环节都要做到最好，不要等时机、等条件，不要活在现状里，而是要马上做、现在就去做正确的事，迈进先标。
随着园区多个新改扩建项目陆续投产，当前的电网负荷率已达到历史最高值，随着各生产单位产能的进一步释放，机组负荷率将达到90%-95%左右，在这一背景下，生产现场需要一批专业的人员来保障生产运行，因此人员管理便是今年工作的一个核心点。
1.人员管理
准东热电厂：
本期约访：准东热电厂厂长 王强
2024迈进先标年，准电的核心生产目标可以用保供两个字来总结，就是确保安全稳定运行的基础之上，给下游生产单位保供电、保供蒸汽、保供水，为园区各单位产能充分发挥做好能源保障工作。基于这个核心目标，准电计划从以下几个方向发力：
认真 精准 按标准落实到位
摘要
2024年是集团迈进先标年，董事长要求全体干部员工处于觉知状态，赶超先进标准。寻找先标，迈向先标，迈进先标，成为先标，创造先标，刻不容缓，需要立即行动。要集思广益，持续优化，将先标意识融入日常，探索创新，不断努力突破，实现创造先标。
作为管理者，制定标准并寻找先标是首要责任。搞清楚先标在哪里、制定出先标地图才能带领干部员工逐层分解先标，稳妥进行扭转。本栏目约访各公司生产负责人，再次分解迈进先标年园区各公司的战略目标和行动方向。
五彩湾·管理有话说
思想聚焦·五彩湾
五彩湾·管理有话说
管理有话说·五彩湾
一是要重点关注核心员工和关键岗位的员工保留。众所周知，准东因其独特的地理优势和丰富的煤炭资源，吸引了众多优秀企业前来投资建厂，据初步计算，2024年周边至少会建设8台660MW火力发电机组，这些项目建成投产后势必会对我们的人员产生一定的影响，因此关键人员的保留将是今年不得不打、容不得输的一场硬仗。
二是严抓管理层履职。首先是从工区长入手，作为工区负责人，我们要求在2024年每个人要清楚本部门的先标在哪里，要外出对标，不断迈进先标、创造先标；其次是人员管理与工作安排要求必须认真精准，根据每个人的技能将他放在合适的位置，让优秀人才在生产中发挥重要作用，确保现场稳定生产。
三是关注人员技能提升工作。2024年，我们计划将部分外包业务逐步回收，这就需要不断提升自身工作技能，让我们的员工能够自己干、会干、干到位，从而确保各项检修工作得以高效执行，因此技能培养与提升将会作为年度重点工作来抓。
一是围绕安全稳定生产这一核心生产目标不动摇。公司成立的这十余年以来，准电的核心生产目标就是安全稳定生产，无论是负责检修还是运行，都需要围绕这一目标进行工作，所以我们要求每一个组织和团队都要按标准进行作业，我相信只要按照标准进行作业，所有的工作都可以干到位，从而确保机组和电网的安全稳定运行。
二是推行设备精准、认真检修。近年来，面对不乐观的经济形势，下游各生产单位都在迫切的探索满负荷生产运行，我们能够感受到兄弟单位的态度和决心，那准电能做到的就是认真检修、精准检修，防止设备非停，为下游生产单位能源供给做好基础保障，在高负荷运转的情况下，确保安全稳定供电。
三是对设备进行精细化健康管理。这就要求各相关业务负责人不断精进技能、精准履职，将各项设备维保工作高标准落实到位，确保操作精准无误，避免重复低效的举措，有效提升设备使用寿命。
工欲善其事，必先利其器。设备零非停的管控是一个老生常谈的问题，同时这也是保证机组长期、稳定、高负荷运行的基础。
2.设备管理
安全是所有工作的前提。我们深知安全生产对于每个人而言的重要性，所以2023年我们在安全管理中是如履薄冰、如坐针毡、战战兢兢，虽然取得了一些小的成绩，但是安全管理只有起点，没有终点，2024年我们还有很多待提升点需要去跟进完成。
3.安全管理
一是找到设备的最佳定点状态，减少人工干预。日常的检维修工作都会带有一定的风险，所以我们今年在尝试练兵试验的过程中还有一个关键任务就是找到设备最佳状态，将其作为设备的定点状态，确保设备长期在最佳状态下持续稳定运行，减少人员的检修和干预，安全风险也就会随之降低。
二是持续抓安全意识和安全技能提升工作。这是在2023年的基础之上我们总结出来的自身不足之处，在2023年，我们按照杜邦安全管理法则，从安全意识和安全技能两个方面出发，对内部人员做了相应的评价，发现大多数人员在安全管理方面还处于一个相对低级和原始的阶段，所以这是今年的待提升点，也是我们在安全管理中关注的要点。
三是关注人员技能提升工作。2024年，我们计划将部分外包业务逐步回收，这就需要不断提升自身工作技能，让我们的员工能够自己干、会干、干到位，从而确保各项检修工作得以高效执行，因此技能培养与提升将会作为年度重点工作来抓。
能耗管控是降低生产成本、提升自身核心竞争力的根本，准电的能耗管控说到底就是供电煤耗的管控，2023年在降低能耗方面我们做了很多改善工作，当前的指标在行业内处于一个相对领先的位置，但是距离占据绝对优势或者是遥遥领先，我们还有很大的差距，所以在2024年我们还要持续探索，提升自身优势。
4.能耗管控
一是调整大负荷练兵频次。2024年我们计划对大负荷练兵工作进行调整，突破以往的负荷率，并让大负荷运行成为常态。2023年，准电在进行大负荷练兵是每天会运行2小时左右，下一步就会逐步尝试1天、7天等周期来长期运行，由于夏季气温升高会导致机组背压升高，将会很难测出机组的极限数额，所以这是当前就要提上日程的一项工作。
二是分解指标逐项改善。如果以10分为标准，我认为准电的能耗指标目前应该处于8分的数值，如果将各项指标进行分解的话，会发现部分支撑煤耗降低的分项指标还有待改进，这也是导致我们整体煤耗指标没有达到遥遥领先状态的根本原因，所以2024年我们会将所有指标进行分解，逐项改善提升，从而降低综合煤耗指标。
2024迈进先标年，准东热电将直面问题，深刻剖析制约生产的难点、痛点，明确公司目标、分解目标，制定可实行的工作计划，并逐一落实到各组织层级，以全新的员工、组织、设备、管理、运营、生产状态赶超先标、创造先标。
1.人员稳定及素质提升
五彩湾·管理有话说
管理有话说·五彩湾
准东晶硅厂：
本期约访：准东晶硅厂厂长 周书红
2024年是集团迈进先标年，准东晶硅厂要提产提质，消除一切形式的浪费，狠抓安全管理，深挖问题根源，以问题为导向制定措施，明确2024年具体战略目标，分解目标，促使公司员工、组织、设备、生产、运营和管理多方状态呈持续向好的变化。
提产提质 消除一切形式的浪费
一是降低员工离职率。准晶干部队伍能够整体保持稳定，但一线员工的离职率较高，主要集中在整理工区和还原工区，经过调研，根源在工作时间长、劳动强度大，为此，从以下几个方面着手降低员工流失，第一调整了班次，实行四班三倒，降低劳动强度；第二从员工结构入手，有针对性地招本地化工专业人员，推行员工本地化，让员工休息之余可以回家。
二是提升人员综合素质。持续组织开展岗位培训，要让熟练工占比100%，同时提升对物料智能化的一些管控，从手动操作转变为中控远程操作，减少人员操作的风险，还要通过综合素质提升培训，提高一线员工整体的素质和能力。
三是提升新员工培训质量。让新员工充分学习了解行业相关、公司相关事故案例，加强新员工对物料的特性及危害性的认识；四是要持续提升劳动效率，2024年人均产量要达到2023年的1.5倍。
2.优化组织结构
要通过精简组织机构，推动组织高效运作。首先计划将工艺技术处调整为生产技术处，高度参与公司生产，有效提升公司质量；针对公司各分厂，要围绕共同目标高效运作，共同提升产品质量，协同生产优质产品，即使一个部门做得再好，但最终产品质量不佳，不能协同实现组织目标、缺乏整体价值，影响的便是公司整体价值。所以要通过组织机构精简调整进而提升组织运营的简洁性和高效性，推动组织目标顺利实现。
3.设备全生命周期管理
从采购、验收、维保、报废设备的全生命周期管理。从设备采购开始，就要优选行业前5名的优质供应商，并精准提出需求，采购行业内优质设备或原厂备件，并就价格进行磋商，将原厂配件的价格纳入全年成本考量，在入口关做好把控；依托于集团的数字化采购平台，把设备档案、技改的一些资料进行系统的完善，确保后续工作做好资料留存，并建立设备客户正负反馈机制。
还要加强设备预防性检查维护，提前消除设备隐患，减少设备维护的频次和成本；同时还对调整了设备管理权限，取消设备工程师的管理职责，强化设备组对各工区设备的监管，从而实现从被动应对向主动管理的转变，进一步加强对设备的标准化管理。
4.加强原料利用与管控
要从原料、生产、销售这三个要素入手，降低原材料成本，提升原材料品质。在原料入厂就做好把关，在价格上多家比价的基础上，还要对原材料的质量进行全流程追溯，并把各项消耗的指标拿出来分析，电耗、水耗、蒸汽消耗，还有其他的辅料消耗，氯耗、硅耗拿出来分析并和行业先进对标，确保生产过程消除一切形式的浪费。还要打通各分厂间业务流程，把相对危险的物料进行再次利用，将原来相对比较危险的物料进行转化运用，通过对一些物料的前端源头回收利用减少物料本身的危险性。
五彩湾·管理有话说
管理有话说·五彩湾
准硅-王金鸣 摄
5.产量达产达标
6.产品质量有效提升
一是要把好原料关，所有进厂原料都要在质量上进行把控。
二是提升全员质量意识，准晶就是要生产高质量产品，不能仅满足于太阳能级的产品生产，而是致力于增强全员质量意识，N型料占比达到行业先标。对现场存在的跑、冒、滴、漏现象以及洁净车间不达标等问题，逐一加以改善和优化。
三是加强现场洁净空间的治理，对重要生产现场进行隔断，关键生产流程确保洁净度达标在进行生产，确保产品数据符合标准，集中精力把最需要做洁净提升的地方先做起来，在确保洁净度合格的基础上开展生产。
四是加强现场质量检查，每位质管员每日都要在现场发现问题并记录，并纳入个人履职的衡量指标，确保质量监管到位。
目前我们还未完全达产，需要深层次进行挖潜，提升生产负荷，实现满产生产。一是要充分引进先标，按照标准循环去测量现状、计算差距，将正确措施及时落实到位，做到行业先标；二是要按规划节点进行技改，通过技改的实施提升生产品质和产量；三是合理分解生产目标，目标分解至季度，责任分解至专人，专人专项解决和跟进，全方位、按节点推动目标实现和达成；四是加大对员工对标奖惩力度，对标完成较好的个人给予正向奖励，对标完成不理想的将在当月进行考核问责。
定目标，拿结果。准东多晶硅对公司生产发展中的各项难题进行全面剖析和梳理，带着问题寻出路，将问题分解为专项目标，并从激发组织潜力、团队建设、人员保留、安全稳定生产以及工艺技术优化等多个角度进行分解和落地执行。明确年度工作指标，推进迈进先标年公司目标达成。
1.目标制定
准东电铝厂：
本期约访：准东电铝厂厂长 刘力坤
在集团迈进先标年，准东电铝厂从现状出发，以标准化为抓手，聚焦现场生产改善，强化干部员工履职，制定正确措施并及时落实到位，实现止损、提效、优质、超越。
止损 提效 优质 超越
2024年是迈进先标年，我们要认真梳理，明确掌握现状，制定正确目标，措施落实到位，要在电解铝铝液产量、阳极碳耗、工艺电耗、氧化铝单耗、阳极组装电耗、安全生产等指标制定明确目标，并咬定目标不放松，提升利润水平。
2.人员管理
一是树立正确观念。我们既要有迈进先标的信念，但是我们仍然要清醒的看到现状的不如意，我们要一手抓先标，一手仍要止损，仍要去现场去发现问题。迈进先标不是一句口号，而是一个不间断止损提质、反复抓抓反复的过程，在这个过程中问题不断被解决，“我”势被慢慢积累。我们还会面临部分指标已达先标，但还存在薄弱环节的情况，我们要有勇气去面对这些薄弱环节，去扭转克服。
二是强化干部管理。多措并举强化干部现场履职，干部首先要树立强大的信念，不能固步自封，小富即安的小民思想，而是要打开格局，感觉承接具有挑战性的目标；其次要干部要在现场亲自去教员工履职，去测量现状、处理异常，带领员工一起干。
三是人员培养与输出。要以人才培养和输出为导向，培养业务骨干和后备干部，确保后续提拔使用到符合业务标准的技术人员和干部，对此，2024年要开展干部置换工作，技术人员以上人员实行色带管理，通过色带对技术员和干部进行评价置换。
四是员工关爱。主张电解工轻装上阵，降低员工劳动强度，提升员工工作的舒适度，让员工更有获得感、价值感、归属感，让员工能留得住。
五彩湾·管理有话说
管理有话说·五彩湾
3.运营管理
准东电铝厂全体员工在2023年拼搏年的基础上激发英雄基因，树立正确观念，构建扭转现状力场，践行止损、提效、优质、超越，持续迈进先标，超越先标，成为先标。
4.生产管理
一是原辅材质量。电解铝的竞争实质就是电耗的竞争，原辅材的质量对电解铝电耗影响很大，要关注原辅材的质量，对原辅材入厂进行严格把控，对原辅材质量进行化验观察，确保原辅材质量达标后入厂，进入生产环节。
二是电解槽槽寿命。要科学压槽，提高电解槽槽寿命，提升设备运转率，进一步提升铝液产量；做好“降四高”工作，降低高硅槽、降低高电压槽、降低总高槽、降低侧部高温槽；通过每周进行总结梳理，严格进行消缺，让槽况保持稳定。
一是标准化管理。要以标准化为抓手，对现场工艺标准、工艺操作进行标准化落地，让员工经过标准化培训后按照标准进行生产，技术员和管理干部按照标准化进行生产指挥，要将标准化进一步延伸到每位职工，让生产的各个环节都按照标准有序推进。
二是坚持开展“双对标”管理。双对标的第一个对标有两层含义，第一层含义就是我们要比我们自己历史要做得好，第二重含义，要比我们这个新疆地区的单位要做得好，比国内中游以下的电解铝做得好，这是指标数据的对标；第二个对标，就是别人没有做好的我们能够做好，之前没有做好的我们现在能够做好。双对标就是天天做一个关键数据对比，今天的数据跟昨天的数据，本周的数据跟上周的数据，本月跟上月的对比，进行数据化罗列。
三是形成止损、提效、优质、超越循环。将所有止损项目进行全罗列、无遗漏，并进行分析与分解，分解至每个环节，化整为零，再安排专人逐个攻关突破，实现提效。所有项目都要反复努力，反复提升，不局限于现有成绩，而是要不断扭转，实现优质、超越。
四是要客观分析指标。可能会出现一个单一指标做好会牺牲另一个指标，这时我们就要找准利润点和平衡点，寻求最佳平衡状态。
1.实现经营价值
准东碳素厂：
本期约访：准东碳素厂厂长 罗元美
2024迈进先标年，准东碳素厂将明确年度生产经营目标，培育高技能、高执行力的干部员工队伍，通过建立工作标准，将重点项目持续高标准推进，争取达到35%的先标率，并在进一步扩充产能的同时，逐步向外部市场迈进，提升本公司核心竞争优势，实现本公司经营价值。
瞄准先标 夯实基础 创新突破 增强竞争优势
一是以质量为本，实现指标的突破。准碳目前的在产产品包括四大类，分别为碳电极、阳极、阴极、冶金，这四大生产工序可以组合为一条完整的产业链，上一生产工序的质量会直接对下游产生影响，所以准碳将围绕生产过程中的重点项目，例如阴极生产的技术改进，焙烧炉的工艺优化等重点项目加以推进，从而实现质量的提升。
面对残酷的市场竞争，我们不能依赖于集团产业链的相对优势去躺平，而是要在生产经营中精打细算，做好各项小指标的改善工作，从而实现经营价值。2023年内部制定的年度经营目标为净利润5000万以上，2024年在同等计算口径、外部行情不变价的情况下，我们计划利润要达2亿。
五彩湾·管理有话说
管理有话说·五彩湾
二是打造过硬的干部队伍。所有的指标都是靠人做出来的，所以干部要做好榜样、教师、教练去带动员工，这就要求管理干部要制定高标准的目标，吸取2023年零先标的经验教训，在2024年实现至少35%的先标率，并在两到三年内实现75%的先标率。
三是提高安全、环保相关管理标准。由于这项工作在去年是属于我们相对的薄弱环节，所以2024年我们会重点强化安全环保管控工作，从标准制定到严格执行，确定好工作目标，从公司级到工区级、班组级各个单位，建立好目标体系，精准靶向重点问题，责任到人，全面推进。
四是拓宽产品市场。去年底和今年初我们在已经做了一部分碳电极产品外卖的试验，其中有周边企业，还有国外的公司，下一步我们计划进一步释放产能、拓宽产品市场，逐步实现产品“走出去”，质量“引进来”，集众家所长于一身。
2.扭转被动局面
去年准碳无论是产量还是质量，都是处于一个爬坡的生产状态，因此在2024迈进先标年，准碳将对照行业先进标准，制定本部门高质量的生产标准，提升干部管理的标准意识和问题意识，扭转当前的被动局面。
一是明确整体生产目标。准碳在做先标地图的确认前，首先要做好生产目标的整体规划，高标准、系统性的建立和完善标准，并选择合适的时间节点去复盘和完善，并找准每个时间时间要重点关注的要素加以跟进。
二是将标准循环理念真正落地。以往我们在这个方面存在一定的差异，就以碳电极合格率提升这一点为例，出现这一情况的根源问题还是我们没有做到真正的标准化、系统化，将关键生产工艺掌握在单个人的身上，没有将生产经验萃取后在生产现场系统化的实施，我们要将标准循环理念真正落地。
三是优化冬季生产工艺。以往不管是阴极还是碳极等产品，从投产至今几乎从未经历过冬季量产，受天气因素的影响，冬季生产产品质量一直未得到有效提升，导致生产形成被动局面，这是我们遇到的大挑战，也是今年重点攻克、并建立生产标准的工作目标之一。
四是做好设备维保工作。工欲善其事，必先利其器，高效的设备是生产运营的基础，所有现场设备的全面排查、治理、优化是高质量生产的基础，2024年，准碳将按照“十大表象”治理的相关标准和要求，确保设备完好状态，为生产运行奠定基础。
3.建立安全生产体系
安全管理方面只有一个目标，那就是杜绝所有的不安全因素。2023年，准碳在安全标准化示范班组建设方面做了很多工作，虽然取得了一定的阶段性成果，但是还远远未达预期，2024年我们将在延续原有成果的基础上，采取更加成熟的管理体系，务实推动安全管理工作落地。
4.平衡安全与产能间的关系
一是坚持高标准不动摇。去年集团相关部门来帮助准碳提高产品的生产标准，后来我们就持续按照集团要求去推进，长此以往也确实实现了这个目标，这给我们最大的感受就是设定目标标准要高，例如阳极炭块方面的改善我们就制定了一个较高的标准，最后也克服困难实现了，所以不要去排斥高目标，一定要坚持。
二是要转变思维方式。我们往往会出现部分事情没做成，就对很多项目丧失信心的情况，进而影响团队整体状态，但是在慢慢经历几个项目的验证之后，大家慢慢就不排斥了，反而转过头思考自己的差距，并开始转变思维去改进，所以一定要有信心。
三是做好基础工作，实现高效管理。例如我们提到的MES系统，我们除了日常的使用以外，还要去思考这个系统还有哪里能用得到？借助这些工具我还可以做什么？通过MES系统的推进，从而实现高效管理。
四是提高队伍的精气神。去年我们引进并实行了目标绩效管理工作，但是在实际使用上过程和要素结合少，所以要去思考、推压，将目标明确后，聚焦重点去推进，这种具有高昂精气神的状态非常重要。
一是从根本意识上重视安全标准化班组建设工作。无论是政府还是公司发文，我们都要去重视这个工作，要让安全管理办公室和生产现场班组负责人协同联动起来，建立系统性、规范化的推进标准，多一点细致和责任心，就可以取得好的结果。
二是要暴露隐患、消除隐患。做安全管理工作不能惧怕隐患的暴露，反而要将可能存在的风险暴露出来，当问题处于萌芽状态时不进行消除，就会衍生出更多问题，甚至造成安全事故的发生，所以2024年要加强隐患发现与整改工作。
三是善用公司信息化手段。公司现在所使用的MES系统，可以做到对设备的多维度监控，我们用好这个信息化系统，及时发现设备异常，同时还要去进行外部对标学习，将行业内更多好的经验吸收改良后为我所用。
四是坚持严格管理。严格管理不一定是要很严厉的去管理，是在安全管理工作上要严格对照标准，一定要形成严抓安全的氛围，由于现在生产现场还有很多人员并未形成良好的意识和习惯，所以也只有通过严抓严管去形成良好的行为习惯后，再切入其他的管理对策。
五彩湾·管理有话说
管理有话说·五彩湾
5.下一步工作要求
2024年，准东碳素厂将以产品质量提升作为核心突破口，全面细致地剖析生产过程中所面临的挑战与难题，并将难题转化为专题进行深入研究，在全体干部员工以高标准、高要求的拼搏下，推动公司迈向先标、迈进先标、超越先标、创造先标。
在2024迈进先标年，除了以上提到的关键内容，准碳还要从以下方面入手，一是要全员呈现拼搏状态；二是要持续坚持高标准要求自己、要求生产；三是要有执行力，快速地行动起来，在团队内形成高效执行的良好风气；四是要全力践行标准循环，将标准转化为个人的思维和习惯；五是要有经营意识和算账意识，要改掉自己只负责生产的这种错误观念，要有经营和算账意识，将自己的想法提出来，并去思考处理方式。
1.实现持续盈利
准东工硅厂：
本期约访：准东工硅厂生产协理 宦承希
迈进先标年，准东工硅厂以持续盈利、成本降低为目标，提升生产负荷，产量达产达标，控制生产能耗，持续扭转现状。
紧抓关键指标 落实标准化管理
实现持续盈利和成本降低需要着重关注生产产量、工艺电耗、电极单耗3个指标，3个指标互相制约，且影响着其他各项生产指标的改善。2024年要提升工业硅生产负荷，实现产量提升，同时降低工业电耗和电极单耗，实现成本的降低，达到盈利的目标。
2.严抓安全生产
当前安全生产形式仍然严峻，但2024年要梳理安全生产0损工、0事故的目标，要从管理人员安全履职、作业管控、隐患排查治理、员工安全教育、承包商管理入手制定措施，并落实到位。
五彩湾·管理有话说
管理有话说·五彩湾
一是严抓管理人员的安全履职。明确全体管理人员安全履职标准及评价标准，提升管理人员安全履职意识，增强对安全生产的责任意识，通过履职考评，提升各级管理人员安全履职水平，加强安全生产管控。
二是加强作业管理。安全生产是公司底线和红线，没有折扣可打，所有安全措施的落实要100%到位，作业前的风险评估和安全措施落实要重点关注，达到非常规作业100%管控到位。同时加强现场隐患排查和治理，定期排查，并分级闭环管理。
三是持续开展员工安全教育。定期开展员工安全培训，管理人员必须参与到工区级班组的安全培训，并在会后评估培训效果，持续总结改进，同时还要通过事故案例的反复宣教来提升全员安全意识。
四是加强对承包商的管控。承包商作业要100%管控，重点资质、作业人员100%审查，确保作业期间无违章行为。还要将承包商纳入公司安全管理体系，同员工一起接受安全教育与培训。持续分级开展安全安全隐患的排查与治理，并对排查情况进行质量评价。
3.加强生产管控
准东工硅厂在寻求技术突破和提升团队素质的过程中，从领导干部观念意识抓起，紧盯迈进先标年生产目标，狠抓技术突破、产能提升和降本增效，根据实际情况制定战略计划，并运用标准循环理念跟踪执行到位，全力追赶先标、超越先标。
一是改进生产理念。要论证工业硅长周期生产和短周期生产的优劣势，根据公司实际调整生产模式，更新生产理念，持续向好扭转。
二是推进工艺操作标准化。要对冶炼工艺、操作标准进行标准化，要求必须做到标准统一，公司生产工具、原料调配不能随意调整，规范班长和技术员的工艺操作指挥，严禁随意调整生产工艺，让公司生产工艺标准化、规范化。
三是治理设备非停。频繁出现非停的设备要进行彻底的治理，降低50%的设备非停率，减少设备非停给现场生产造成的影响。
4.加强人员管理
一是干部管理。干部要扭转管理观念，尤其是冶炼生产要想标准化看齐，要摈弃旧思路、旧做法和错误观念，向质量好、产量高的外部单位、兄弟公司对标学习，学习先进的操作工艺和方法，持续改善提升。干部还要主动进行目标制定和分解，主动进行改善，要有责任意识和干事创业的决心，杜绝一切借口，瞄准目标，想尽一切办法去克服困难，解决问题。
二是员工管理。员工要按标准进行操作，要先知道标准，不去违章，规范操作；还要在工作中能提出合理化的改善建议，及时进行问题反馈，帮助问题解决，推动标准化在各个生产环节落实到位。
一、业务定位
准东保障处：
本期约访：准东保障处保障主管 谢华
2024年是集团“迈进先标年”，准东保障处作为集团在园区的业务运营保障部门，在全集团全员追赶先标、超越先标的过程中，依照准服的业务定位，制定业务策略并开展务实有效的行动，支持集团战略落地、业务目标达成和健康可持续发展。
全力扭转现状 拼搏追求卓越
二、业务目标
2024年，准东保障处以“爱拼才会赢”的态度承诺、行动承诺和结果承诺，主动落实园区各项运营保障工作，推动集团战略在准东的有序落地，推动准东园区各单位员工发展、团队进步和组织成功。
想要取得上述目标，首先需要准东保障处全体员工从“爱”出发，将身、心、脑全情投入；还要践行“拼”的行动，落地人、财、物等资源和业务的产、供、销各环节的统筹规划；更要把气力聚焦于“赢”上，以“爱”的态度、“拼”的行动取得“赢”得结果。
这就要求准服各业务部门和全体干部员工在做业务推动过程中锚定目标“做正确事”，其次就是“到位及时”。规划不能只是停留在口头上，真正做到知行合一，以正确的观念指导行动，以行动兑现业绩承诺。
1、目标导向、问题导向、结果导向
①目标导向
以目标为导向，定好终点，找好起点，然后以终为始去实现目标，以目标贯穿行为。2024年，准服将聚焦产业政策研究、行业对标、业务联动为抓手，不断加强同外衍单位的沟通与衔接，在运营保障的各个方面支持园区获得更多的资源支持。
②问题导向
业务推动过程中还要坚持问题导向，看得见问题，眼里才有活。园区的安全措施落实、闲置物资消纳等都是一块“心病”，2024年，我们需要更
“爱拼才会赢”不是一句空话，需要准服全体干部员工坚持目标导向、问题导向和结果导向，以打造精兵强将的干部员工队伍、精打细算的业务运营模式和精益求精的生产管理体系为目标，持续改善业务现状。
五彩湾·管理有话说
管理有话说·五彩湾
当前，市场跌宕起伏、风云变幻，行业深度洗牌、急剧变动，我们唯有不断加强自身建设，才能经受住市场的考验。员工在准东的长期安居、乐业、发展我们责无旁贷，2024年，在人才发展、员工敬业度与满意度提升等方面需求迫切，也给公司的“安、稳、长、满、优”带来挑战。
要让人才动态满编和周转率管理优化支持组织能力提升；让员工敬业度和满意度改善行动支持经营绩效改善，支持经营目标达成；还要厘清准东各公司内部事务全貌，改善与集团总部、跨公司之间的沟通协作氛围，改善外部环境,各类例外事件在最短的时间、以最小的代价和最小的影响推动问题解决并正常运行。
三、业务增量
加精准的靶向这些生产运营过程中的顽疾问题，推动集团总部、子公司的资源和力量共同去扭转和解决。
③结果导向
结果导向就是以工作成效和结果为标准，从结果出发来倒推和规划，创造条件稳步推进，创造出经得起检验的结果。我们必须加强日常监督管控，以“打赢”的承诺在各项业务指标方面取得新的突破和进步。
2、精打细算、精兵强将、精益求精
准服不是生产单位，不直接创造价值。我们存在的唯一理由就是支持生产单位创造更好的业绩，我们必须做好园区各单位与集团总部业务协作的纽带，园区与外部沟通的桥梁，公司与客户、公司与公司、公司与员工联结的窗口，提前做好风险预警、业务支持和沟通协作，就要求准服做到精打细算、精兵强将、精益求精。
①精打细算
精打细算不是不花钱，不是不作为，而是要在积极高效开展业务的基础上学会过“紧日子”，但过“紧日子”不是过“穷日子”。在减少不必要的开支的同时，在重点事项、重要业务、关系未来发展的事情上要敢于投资。准服要利用我们的专业优势和各方资源，为公司降低各项运营成本和费用，更加合理的花钱就是为公司省钱。
②精兵强将
我们要打胜仗，我们有不得不打、且必须打赢的仗，靠什么实现？就是精兵强将。2024年准服要从干部履职、岗位SOP的设置、员工技能等级评价、B、C角后备力量培养及任职资格认证等方面入手，助力园区各单位打造过硬的专业化人才队伍，用对的人拓展业务增量、聚焦结果交付、推动问题解决。
③精益求精
精益求精实质上就是标准循环，是精益了还要更精益，是动态变化并追求卓越的过程。2024年准服要强化内部链接与互动，主动辐射影响业务变革。推进组织发展的园区运营管理模式还任重道远，这需要准服主动推动和作为，精准识别风险，做好危机预警，逐步扭转现状。
准晶-董素丽 摄
2024年，准服全员以“全力扭转现状，拼搏追求卓越”的思维观念，兑现“打赢”的业务承诺，聚焦过去、现在工作中存在的“顽疾”、聚焦基于未来团队发展和业务发展的“增量”，确定业务目标，坚持正确的观念，以行之有效的办法，拿出务实有效的行动，支持园区员工发展、组织进步和业务成功。
四、工作守则
准服业务守则是准服全体干部员工的观念准绳、行动准则，作为业务保障部门，必须立足专业价值发挥，主动服务，积极改善，准服全体干部员工都要严格遵守和切实践行。
将心比心。每一件事，都将心比心。把自己当做公司的最后一道防线，面向员工的一个窗口，把每一个问题都当做自己的事情。
目标导向、问题导向、结果导向。言必行，行必果。以完成可靠的工作交付为衡量结果的首要标准，运用一切资源和手段克服困难和不确定性因素，全力以赴达成出色的交付结果。能力通过产出的结果体现，结果面前人人平等。
深入一线。经常深入现场，在走
动中贴近员工了解思想动态，从现场实际情况发现问题与提升点，制定有针对性的解决措施，真正提高公司的整体管理和运营效率。
首用者制。谁牵头谁就是负责人，谁就主动承担起组织、协调、跟踪的职责，就对结果全面担当。不能以其他部门的工作没有做好或未按时完成，作为自己没能完成交付的理由。
永远不要说“不”。对于各部门，一线员工和生产单位提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求，没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的，不允许说“不”。如果必须要说“不”，必须当面向需求提出人员及你的上级进行澄清，而非解释或者推脱。
24小时制。影响员工满意度和对各生产单位产、供、销、人、财、物等相关的信息、任务等确保24小时内给予反馈或处理。
五彩湾·管理有话说
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准东切片厂：
本期约访：准东切片厂负责人 徐根良 廖文
迈进先标年，准东切片厂从公司实际出发，充分测量现状、计算差距，制定以提升产品质量、降低原材料成本、聚焦能耗管控、提升劳动效率为核心的奋斗目标，以精细化管理为抓手，向先标看齐，逐步成为先标，创造先标，超越先标。
以标准化为抓手 开展精细化管理
1.安全管理
一是建立岗位SOP。通过加强员工设备操作的标准化，规范员工设备操作方式，避免设备误操作带来安全事故的发生。
二是开展设备技改。对设备操作、运行开展技改，通过技改减少设备运行过程中的安全事故的发生，保护员工在操作设备时不受到安全伤害。
三是做到全员网格式的安全管理。除了实行属地管理模式，公司提倡员工个人管理，自己管控自己的不安全状态和不安全行为，形成个人管理安全的管理体系。
四是定期组织应急演练。公司要充分考虑到安全生产的各类突发状况，做好相应的应急预案，组织员工进行应急演练，并让应急演练更加规范化、标准化，确保在发生突发状况时能够处理及时、恰当，最大程度减小伤害，减少损失。
2.观念扭转
3.生产管理
一是产量提升。通过综合测算晶棒直径和拉速的最佳经济效益，合理安排产品的生产，从而提升产品的产量。
二是质量管理。从设备原料开始就进行质量管控，在生产全流程严把产品质量，成品出炉后进行追踪和回访，收集客户反馈，从而进行产品质量的管理提升。
三是严格执行工艺单。现场生产全流程严格执行工艺执行单，将工艺执行单当做生产的唯一标准，通过流程进行管控。现场质检监督工艺落地，不允许任何人对工艺进行调整，以此来保证生产质量稳定。
4.设备管理
一是设备改造升级。公司第一批设备在选型和安装上存在缺陷，今年要根据设备现状，进行老旧设备的改造升级，把劣势转化为优势，实现操作集控化。
二是推料车、装拆车自动化改造。对照行业先进做法，优化推料车、装拆车，进行智能化升级，降低员工劳动强度，提高现场工作和操作效率。
三是提升负荷率。不因行业行情的变化而闲置设备，造成大量的浪费，要转拉硅芯提升设备的负荷率。
一是扭亏为盈。树立公司扭亏为盈的战略目标，并将目标进行合理分解，将目标分解到季度、月度和部门，各部门再将目标分解至个人，以周为单位对目标兑现情况进行回顾和评估，每个人都对公司的经营结果负责，并共同向经营目标努力。
二是树立正确观念。要树立经营意识，在公司运营管理上要树立长远的思维，在经营策略、备件采购、技
术改造等方面进行长期规划。
三是标准化建设。对照先进标准，将公司各个部门、各个生产环节打通，分解确认，理清流程、工序，建立标准，将标准融入流程，用流程管控标准执行。
四是精细化管理。在生产过程中的不合理流程、浪费的资源要全罗列、无遗漏进行梳理，运用精细化手段减少浪费，提高效益。
五彩湾·管理有话说
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准东物业：
本期约访：准东物业总经理 杨明国
2024年准东物业将以提供专业化服务为目标，围绕提升服务质量，优化服务内容，全面寻找先标，迈进先标，成为先标，创造先标，不断自我革新。
以专业化物业服务为目标 提升物业服务质量
1.服务而非管理
了很好的成果。接下来我们将全面引入集团物业服务标准并对标行业先进，同时结合准东园区的特殊性建立并完善我们的园区物业服务标准，以提高员工满意度及幸福指数为主要工作目标。
准东园区作为集团员工人数最多的一个工业园区，员工的衣、食、住、行及生活配套服务一直是一个很大的课题，我们欣喜的看到经过园区历任行政管理人员多年的持续努力，园区已经具备了完善的后勤保障体系，员工的幸福指数较园区成立之初有了很大的提升。准东物业成立后，我们将接过这个接力棒，怎样在现有成绩的基础上进一步再接再厉、锦上添花，成了准东物业管理团队当下面临的重要课题。
集团房地产板块经过多年发展，已经形成了一整套成熟的物业管理体系，有成熟的物业服务标准，并取得
2.具体业务策略
要想为园区员工提供更优质的生活条件，提供更专业化的物业服务，核心还是要在吃、住、行以及生活配套等方面狠下功夫，接下来我们将紧紧围绕如下几个课题开展工作：
吃：结合员工对餐厅提出的宝贵意见，我们将持续改善。为了给大家提供更多的菜品选择，我们将在保留现有餐厅一定规模的基础上增加食堂档口，把外面优秀的餐饮商家引进来，并确保要有足够多的竞争，让员工享有更多的实惠。
住：随着新建公寓的逐步交付，会很大程度上缓解住房压力。在交付的过程中我们始终坚持使用信息化工具为全体员工打造公平、公正、公开的选房环境，所有操作由员工本人自行在手机上操作，排队信息公开、公示，杜绝插队现象、杜绝人为干预，所有干部员工一视同仁，全程接收员工监督。并通过信息化工具，员工还可以在手机上自主办理费用缴纳等业务，让大家享有更多的生活便利。
作为园区物业服务单位，准东物业将持续推进专业化的物业服务，努力提升员工的幸福指数和归属感，让员工在准东实现安居乐业。
准电-柴伟亮 摄
3.加强团队建设
一是全面引入集团物业服务标准并结合准东园区现状，建立并完善园区物业的服务标准体系。
二是在迈进先标年坚持走出去和行业优秀企业对标，寻找先标、迈进先标，成为先标、创造先标。
三是加强业务学习，加强员工培训，不断提升团队综合管理能力。
四是提高服务意识，打造有服务意识的团队；始终以园区员工合理需求为导向，持续优化我们服务内容，提高服务意识，提升服务质量。
五是加速信息化推进，用信息化提高服务质量，用信息化做到公平、公正、公开，用信息化减少人为干预，所有的物业服务最终目标都要实现高度信息化（比如宿舍分配、公寓选房、商铺招商、内控管理等）。
行：针对员工反映通行车比较拥挤的情况，我们一方面增加车辆缓解通勤压力，同时我们积极尝试对厂区红绿灯进行智能管控，确保通勤车高效通行，并在安全的前提下试点将通勤车由25公里/时提高到30公里/时，通过一系列改进措施，通勤车从之前的12个班次增加到了目前的16个班次，一定程度缓解通了压力。
生活配套：紧紧围绕员工生活配套需求，我们将在原有商业和新建商业的基础上对商业业态进行重新规划，并对原有商业进行品质提升，让员工有更多的选择、更好的体验感。
管理有话说·五彩湾
五彩湾·直击现场
>> 准服 苏柳燕 杨紫豪
东方希望准东热电：
集众家所长于“我”身 全力迈进先标
2024年是集团的迈进先标年，在东方希望准东热电全体干部员工寻找先标、分解先标、全力迈进先标的行动中，公司取得了阶段性成果，生产现场经济、安全、环保效益得到持续提升。
现场工作人员查看水封系统
由于准东地区地处戈壁腹地，水资源匮乏，水耗指标优化成为了准东热电持续探索的课题之一。为减少对自然界水资源的索取，降低生产成本，准东热电将设备运行中产生的极水回收利用作为研究课题提上了日程。通过一系列的技改，公司生产极水实现了100%全面回收和循环利用，生产水耗指标也实现了进一步向先标迈进的良好局面。
随着园区多个新建项目的陆续投产，园区电网用电量也在持续增大，煤炭资源的需求量也逐步增大，对输煤系统的安全平稳运行需求也越来越高。公司输煤系统导料槽由于长期使用的缘故，设备容量、稳定性已跟不
准碳-王瑞良 摄
上当前生产所需，技术人员多次深入现场实地调研，又在行业内外进行对标学习，制定了一个导料槽模块式改造方案，不仅可以承载更多的煤炭，还有助于降低诱导风，改变内部风压，从而降低扬尘，解决了现场撒料和扬尘问题，有效降低了现场工作人员的劳动强度。
捞渣机（内置水封系统）
“事事追求点点滴滴的合理化，就是要求我们要去发现每一个制约生产提质提效的小指标，并运用基础科学知识去解决生产难题。”在准东热电锅炉维保工段的例会上，部门负责人对锅炉水封系统存在漏风间隙的问题格外重视，并要求现场技术人员快速追溯根源，并制定出合理地改善措施。在找到问题的根源后，锅炉维保工段技术人员从行业内引进更耐高温和腐蚀的材料，并对内部装置进行了改造升级，大大提升了设备的使用寿命。改造全面投用后，水封系统每日消耗开式水在原有基础上降低了70%，每年可节省发电煤耗成本近60万元。
化学极水间全景
集众家所长于“我”身，就是要向先标学习，从而迈向先标。准东热电始终将今日最好的表现作为明日最低的要求，不断查缺补漏，在生产中持续寻找先标、迈向先标、迈进先标、成为先标，并逐步探索创造先标，竭尽全力创造企业相对优势。
东方希望准东碳素:根源治理 巧化顽疾
多措并举激活发展新动能
>> 准东 闫国俏 杨紫豪
“管理干部的工作和能力要下沉到基层，在现场研究解决问题。”连日以来，准东碳素负责人深入现场研究问题，追溯根源、制定措施，解决了多项制约指标改善的生产“顽疾”，现场的难点、痛点持续改善，产品质量、劳动效率稳步提升，在生产流程自动化、环境改善、工艺技术改进等方面有了新的突破。
五彩湾·生产在线
生产在线·五彩湾
一举多得 循环优化解难题
换热站技改后全景图
地处戈壁腹地的准东园区，寒冬气温可下降到零下30℃，受极寒天气的影响，准东碳素碳极成型工区老化陈旧的暖气设备管道时常被冻裂，高楼部环境失温对电极生产稳定性造成不小的影响，为了保障暖气管道正常供热，还要频繁进行排水处理，不仅影响生产质量，还会徒增工作量。
面对这一现状，准东碳素技术人员临时成立攻关小组，立即开展换热站的改造工作，立项、招标、施工，项目施行紧锣密鼓、节点验收精益求精，更换管道、改变热源流向，管道噪声消除等一系列举措落地实施后，极大程度地保证了高楼部供暖稳定性，在保障了电极稳定生产的同时，又减小了冬季暖气排水量。改造过程中还在水箱部位加装了水位报警器，水位到达固定值时，系统自动排水至
作为净化烟气的重要设备之一，准东碳素除尘系统高效运转对生产现场环境改善有着至关重要的作用，以往的除尘器管道设计复杂，虽不影响现场除尘效果，但除尘器时而出现的堵塞会影响运转效率，扭转现状迫在眉睫。
扭转初期就遇到了挑战，改善方案实施难以找到突破点，现场技术人员针对问题本身抽丝剥茧、追溯根源，对烟气管道走向开展了全面梳理，最后发现烟气管道弯曲部分弯折角度过大，导致料管堵塞严重，现场技术人员重新绘制了管道设计图，立即开展了管道改进工作。为强化除尘效果，技术人员还主张在管道上方增加了压缩空气，定期对管道内部进行吹扫，防止管道积灰。改造后除尘器楼内冒灰现象明显减少，除尘器冒灰现象明显减少，不仅极大的改善了工区环境，也减少了员工清扫的工作量，取得了一举多得的成效。
“小指标”改善引领提质增效加速跑。准东碳素厂的冷却水池是电极生产工序里的重要一环，冷却水池的水位会随着生电极的入水数量而逐渐升高，导致冷却水池中的冷却水大量溢出，现场清理困难，又加大了员工日常工作量。
“员工要去做创造性、临时性的工作，而不是简单且重复性的工作。”准东碳素现场管理干部从生产实际出发，追溯根源做改善，因地制宜做优化，增加排水池液位自动系统并与排水泵共同联动，当液位达到规定上限值时，排水泵自动启动开始排水，液位到达规定值下限时，排水系统自动关闭，这一改动将原来“难以控制液位、水池溢水量大”的现状实现了根本性的扭转。该项目完成后一定程度上优化了人员工作量，又能将冷却水池水位始终保持在合理的范围内。技术员王勇说：“通过此次技改，我们深刻地意识到‘促进小指标的改善，往往能促进生产效能大提升’，既实现了生产工艺自动化，又减少了人员工作量，还进一步保障了现场工作环境。”
现场技术人员调试冷却水池泵
准东碳素厂管理干部在团队负责人的带领下，压实管理责任，主动寻求改善，将扭转劣势现状工作意识常态化，竭尽全力创造企业相对优势，始终坚持从实际出发，不断改进、改造、创新，通过制定正确措施完善自身不足，将扭转成果转化为生产效益，通过一项项“顽疾”的改善，为安全高效生产奠定了坚实的基础。
智能化探索 实现根本性扭转
根源治理 环保治理能力有效提升
循环水池，供水、排水经系统调配后形成自动循环，不断降低人为干预次数的同时，进一步减少了员工工作量，产品质量也有了质的提升。当看到高楼部热水顺利通入的一瞬间，碳极成型工区技术员王亮会心一笑，接着又投入到异常设备的梳理工作中。后来王亮回忆时说，“作为设备主管人，我必须得发挥专业技术优势，为产品、员工负责，不能让员工的辛苦白费。”
五彩湾·生产在线
生产在线·五彩湾
准东园区荣获准东开发区彩南社区
“2023年度‘社区共建’先进单位” 园区内多人受表彰
回首2023，忙碌而不平凡。过去一年，园区的安全管理指标得到改善，生产指标稳步上升，园区多项新改扩建项目已陆续竣工并投入使用，同时员工生活得到显著提升。
这一年里，许许多多可爱的东方希望人坚守岗位，奋发向前，为园区发展贡献了自己的力量，留下了许多令人感动和难忘的瞬间。
近日，准东开发区彩南社区进行了2023年年度先进单位和优秀个人表彰，经过居民推荐、社区推举、民主评议、党委研判、公开公示等环节，准东园区荣获“2023年度‘社区共建’先进单位”称号。
2023年，准东园区与彩南社区携手共进，共同书写了企业与社区和谐共荣的新篇章。园区坚持“资源共享、优势互补、文明共建、共同发展”的发展理念，与彩南社区构建了紧密的协作关系。
园区通过建立信访接待机制，及时回应群众关切，有效化解社会矛盾；
在安全管控方面，园区完善了相关制度，切实保障人员群众生命财产安全。
在流动人员管理方面，园区与彩南社区积极合作，加强流动人员动态管理，维护了社会治安秩序。
除此之外，园区与社区持续配合，通过科学规划道路、完善设施和加强执法为企业员工提供了安全的出行环境。
2023年，准东园区与社区开展紧密合作，通过一系列务实举措，以实际行动推动企业与社区协作，有力推动企业和社区和谐发展，为双方共同进步作出了积极贡献。
此外，准东园区多名员工被评选为年度优秀个人。他们爱岗敬业，艰苦奋斗，甘于奉献，为园区发展贡献力量。身边的榜样，前行的力量。希望更多的东方希望人能够像他们一样，在迈进先标年绽放出璀璨的光芒。
在未来，准东园区将全面深化社区合作，继续保持奋发有为的拼搏状态，全力以赴迈向先标，为实现公司发展目标而不懈努力。
>> 准服 沈显络
准东园区召开安全形势预警分析大会
近日以来，准东园区多项新、改、扩建项目陆续开工，承包商、新员工大量入厂，常规及非常规作业数量持续增长，安全管理也面临着一定的挑战，3月20日，准东园区安全生产委员会组织职能二线及以上领导干部召开了准东园区当前安全形势预警分析扩大会议。本次会议采用现场及直播方式开展，线上+线下累计1000余人参与。
>> 准服 兰传娥
会议议程
首先，会议对历年来园区及行业内外发生的安全事故进行了学习，对典型不安全行为进行了预警及分析，指出了目前安全管理薄弱点及严峻安全形势，深刻警醒参会人员勿忘惨痛的事故教训，紧绷安全第一，重新认识“慢就是快、快就是慢”的理念。
其次，针对历年来发生过的安全事故及现场检查暴露出的典型问题，本次会议从中夜班值班干部值班履职质量、班组长日常安全管理、常规作业管理、非常规作业管控、季节、特殊天气变化带来的安全风险、新员工安全监督以及新、改、扩建项目安全管理七个方面做了具体预警分析。
本次会议上针对管理薄弱环节制定了具体措施，明确领导干部当前应该关注的重点，各生产厂总经理（生产协理）、准东物业总经理、准东保障处保障主管分别针对当前安全形势进行动员并安全承诺。
会议最后，集团数字化采购部长黄兴胜对当前安全管理工作进行工作部署，要求各单位深刻吸取事故惨痛教训，各级领导干部举一反三，严格落实属地安全管理，领导干部承担预防事故的责任，紧抓薄弱点、风险点、重复发生的同类事故，深挖管理缺陷，举一反三，将正确措施及时落实到位。
通过对园区当前安全形势的分析，进一步对各单位进行及时预警、提醒，要求各级管理人员采取及时正确措施，扭转当前严峻的安全形势，预防各类安全事故的发生，确保园区安全生产形势持续向好。
准东热电厂组织开展
系列重大工艺风险应急演练
应急处置是一个优秀团队必须具备的基础能力，异常发生时有效的应急救援和处置能够极大地降低事故造成的影响，最大限度的挽回事故造成的损失，从而更好地保护职工的生命安全和设备安全。
>> 准服 兰传娥
电厂主要设备运行过程中存在工艺安全风险，为避免突发异常工况下信息不通畅、指挥处置不及时、员工不会处置等威胁人身及设备运行安全，准电组织生产技术处、综合调度处、各工区专业技术人员召开重大工艺风险专题会议，共梳理重大工艺风险19项，并制定演练计划逐项进行演练，以提高人员应急处置能力，确保重大风险发生时第一时间正确处置。3月份以来，准电各工段按照计划陆续开展应急演练，不断优化演练方案及提升人员异常处置能力。
1、有毒有害气体泄漏专项处置应急预案
3月12日，发电1工区组织开展液氨罐区泄漏专项处置应急演练，本次演练模拟液氨泄漏、人员有毒有害气体中毒，各小组按照预案，全过程演练事故发生后的汇报、各小组间的协同配合处置能力。
整个演练过程中，园区安委办、
召开专题会议
演练活动实施
准电安管办工程师以及工区长、工区工程师均现场全程观摩，对演练中暴露出的问题作出了细致专业的评价，让参演人员明确整个演练过程中存在的不足及改善点，优化沟通汇报、处置步骤，在实践中检验应急队伍处置能力。
2、锅炉制粉工艺流程火灾应急救援演练
3月14日，发电3工区组织开展锅炉制粉工艺流程火灾应急救援演练,通过模拟锅炉制粉工艺流程中因工艺操作不当引发设备煤粉火灾、闪爆事故，导致现场人员受伤，应急预案启动后迅速将受伤人员抢救至安全区域，整个演练过程中，救援人员身着专用的防护服深入生产事故现场，迅速对火灾进行控制，开展人员急救，有效防止事故扩大。
3、汽轮机油系统火灾应急处置演练
汽轮机油系统火灾威胁到汽轮机本体、主油箱、发电机密封油系统、氢气系统安全，机组需紧急解列停机，从而导致系统稳控装置动作，切除工业硅电炉负荷，甚至切除电解铝负荷等一系列影响，针对此风险3月16日，发电1工区在铝1机组12.6米汽机平台，组织汽轮机油系统火灾应急处置演练，本次演练虽参演人员事前进行了准备和桌面应急救援流程推演，但在演习过程中仍暴露出应急物资准备不全，应急处置不及时，未联系专业消防等问题。演练结束后工区长对整场演练进行了评价与总结，梳理出从应急预案的编写、整个突发情况的处置和后期现场恢复秩序过程中存在的盲点和改进点。
管理先锋许超：
许超，准东晶硅厂生产协理，2016年入职新疆东方希望，伴随准东多晶硅厂的建设与发展，2023年许超所管理的一分厂在能耗管理、安全管理和人才培养等方面均取得良好成效，在技术改造上组织还原扩径技改，单炉产量增加139t/年，同时开展了公用工程变压吸附制氮技术改造，增加制氮量4000Nm³/h，提高了公司生产效率。许超于2023年获得集团精英人才奖，本期约稿许超，探访他与团队全力拼搏、扭转现状背后的故事。
消除一切形式的浪费，竭尽全力创造企业相对优势
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问题1：据了解，您所管理的一分厂在能耗指标取得明显改善，其中水耗降低方面尤为突出，在此指标上您是如何进行扭转的？
2023年一分厂的水耗管理工作取得良好成效，这主要得益于公司产能的提升。在2023年，公司的产能相较前年同比增长了近30%，产能的释放有效地均摊了生产成本，使得水耗的单位成本呈现明显下降趋势。
众所周知，企业想要提升经营利润，关键在于两个方面，一是降低生产过程中的能耗和成本，二是提升产品的质量。因此在2024迈进先标年，准东晶硅厂会按照目前的工作计划，逐步提升产能。就当前生产情况来看，公司的水耗指标还有较大提升空间，为了进一步做好降本增效工作，我们在今年年初对标了准东周边企业的一些能耗指标，在经过多次对标学习和探索尝试后，我们在现场增加了一系列节水型技改，如蒸发冷改湿帘、废水回收利用等节能降耗项目，期望通过这几个技改项目来降低水耗，进一步降低生产成本。
问题2：据悉在2023年您所管理的一分厂，安全管理取得良好成效，您是如何做安全管理工作的？
2023年一分厂的安全形势持续向好，在安全管理方面，主要从以下几点去做：
第一是规范人员操作技能。公司规定现场人员作业需严格遵从SOP操作作业卡，同时我们在人员操作技能方面实施了一套体系化管理。首先在安全意识上向员工做要求，涉料作业一致强调无料当有料，无压当有压，并给员工传达“阀门并不可靠”的思想，并通过盲板隔离来做到物料的彻底隔绝，消除隐患。
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争力，以此来提升员工对企业的认可度，让其更加安心地在准东这片热土上，为公司发展贡献自己的青春和力量。
第三是关注人员的技能提升。我们制定了专项培训计划，采取因人施教的培训方式，将技能提升比较快的同事指派到班组里去进行替岗，让其在学习实操的过程中，由师傅在后面进行指导，加快其成长。除此之外，在人才输送方面，我们与兄弟公司紧密配合，一视同仁地对待来准晶公司培训的同事，把公司生产过程中遇到的一些问题以及处理方法毫无保留地对他们进行传授，助力兄弟公司人员的快速成长。
2024年是集团的迈进先标年，想要在行业中达到先标水准，占据一定优势，我认为最重要的就是产品质量的提升，针对这一核心指标，我们计划从以下三个方面着手去做。
首先是对公司现场装置进行挖潜。我们把相应的工艺流程和设计单位进行对接，优化运行过程中的流程，来对生产产品的质量提升提供一定帮助。
二是对生产设备进行技术改造。当下市场的需求都是N型料，而我们也在通过一系列的技改弥补公司前期设计建设以及生产工作的一些短板，集团相关部门对准晶公司给予了很大支持，陆续投资了精馏车间的吸附系统、冷氢化车间以及尾气回收车间的硅粉拦截这些比较大型的技改项目，再加上洁净车间的打造，这一系列措施可以有效祛除公司生产过程中的杂质，提升产品质量。
三要做好电耗、蒸汽、水耗以及硅耗等一些能耗指标的突破。在降低电耗方面，我们认为目前的还原电耗还有一定下降空间，还需我们持续探索改善；降低水耗主要从两个方面去做。一是通过节水型技改来降低水耗，二是在员工的节水意识上做文章。技术上通过改造现场管道，形成一到三分厂整体水系统的联动，把整理车间清洗过的高纯水作二次利用，随后传到公司的公辅车间做降温用的循环水，再到中水，利用流程延伸把水资源多次利用，以此来降低水耗，消除一切形式的浪费。降低硅耗这一方面，我们主要通过高沸裂解和硅粉拦截装置的加持来减少水解量，进一步降低硅耗；蒸汽消耗也是我们重点关注的内容之一。随着产能的释放，还原车间的副产蒸汽进一步提升，从而产生了一些低压蒸汽和低品位的蒸汽，我们通过节能技改，将低品质的蒸汽作为余热进行利用，以此来提高蒸汽利用率。除此之外，我们还通过降低精馏工序中的回流比来降低蒸汽单耗。当下全厂的蒸汽消耗中有65%～70%分布在精馏工序，将这一工序单耗降低以后，整体的蒸汽单耗就能下降约50%-70%。
2024年，准晶公司正面临着重大挑战，众多技术改造项目仍在进行之中，同时检维修作业也相对频繁。在此背景下，公司全体干部不仅需要在现场严格履行安全管理职责，还需深入研究和优化工艺参数指标。此外，我们还要积极与行业标杆进行对标分析，并与兄弟单位惠晶公司的同事保持密切沟通，共同提升整体工艺的管控水平。
问题4：今年是集团的迈进先标年，您计划从哪些关键指标的改善入手提升公司核心竞争力？
第二是制定严谨细致的检维修方案。譬如盲板的加设，我们根据生产的实际需求在公司的工艺流程图上进行标识，再形成加设方案，经过制定和审批，在现场落实方案的过程中，再次在加设位置上做一些特殊标识，让员工先加设再进行相应的检维修，避免在作业和方案实施的过程中出现偏差，以此来确保方案的可行性。
第三是严抓员工的劳保穿戴。在员工日常的操作过程中，法兰口及阀门等关键部位就像炮弹的发射口，稍有不慎便可能引发安全事故，所以公司要求员工侧身进行阀门操作时，必须按规定佩戴护目镜。以切泵作业为例，设备压力会在短时间内发生波动，波动范围可能在0～20公斤之间，这种压差的变化有可能导致法兰口出现泄漏情况。因此，我们要求员工在相关操作中严格遵循劳保用品穿戴规定，确保个人安全。
第四是对节假日期间特殊作业进行升级管理。在需要进行特殊作业时合理分配签发人员。在生产上确实有需要的并必须开展的一些特殊作业，我们会分配分厂附近的领导到现场去签发特殊作业票，比如冷氢化1车间的现场检维修，涉及夜间作业，那么我本人就会在现场进行支持。
第五是强化设备维保工作。在设备管理方面，我们深刻汲取了物料泄漏、管道磨穿等一些设备问题的深刻教训，在2023年，一分厂严格落实了管道的壁厚检测，以及压力容器和压力管道的一些定检。
除此之外，我们对设备备品备件的质量进行了严格管控，重新采购了一些知名品牌的备品备件。由于公司先前采购了非知名品牌的备品备件，产品质量在实际运营过程中达不到公司的技术要求，如压缩机的配件，机组可能运行到三个月左右就需要停车更换，不仅增加了公司的检维修的一些浪费，同时对检维修质量的要求更高，而检修工作中也伴随一定的安全风险，在我们更换了一些知名品牌的配件后，压缩机的平均的工作时长增加了一倍，给安全生产提供了一定保障。同时我们在采购其他的备品备件的时候也进行了对标，依据同行选择供应商的一些标准，缩减了供应商的范围，以此来提升设备采购的精准度，为公司生产做服务。
问题3：据悉在2023年您所负责的部门，人员保留、技能提升、人才培养与输送均取得良好成效，在人员管理方面，您有什么好的经验可以分享？
2023年，一分厂在人员保留、人员提升，以及员工的生转熟这三个方面采取了一系列措施，具体从以下几个方面来做总结：
首先在招聘上实行精准招聘。在过去多晶硅行业的繁荣时期，市场人才需求强烈，准晶公司也面临了较为严重的人员流失问题，这一问题对该公司的人员保障造成了不小的困扰。因此在2023年，公司招聘人才主要从化工院校、化工单位来进行人员补充，让新员工在专业技能上短时间内能胜任工作岗位。一些非专业的员工，培训半年时间不一定能够胜任我们的工作岗位，在精准招聘之后，大部分员工能够快速上岗，满足公司生产需求，还缩短了培训周期。
其次在人员保留方面，公司定期组织多场次的座谈会，总经理和生产协理参与其中，倾听一线员工心声，并向员工传达公司的发展目标和愿景，让员工感受到公司在行业里的竞
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昌吉州党委常委高峻到准东园区
检查指导安全工作
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准东园区，检查指导园区安全生产工作。座谈会上，高峻听取了园区相关负责人关于安全防范、重点检查项目及特殊作业管控相关措施的汇报，并对园区各生产厂隐患排查、安全培训等工作进行了指导。高峻强调，安全是所有工作的前提，园区要强化安全风险管控机制，完善应急措施与防控手段，守好安全底线红线，推动园区在准东地区实现长期安全稳定发展。昌吉州应急管理局党委副书记、局长丁志春等参加检查。
3月16日，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州党委常委高峻率队到访
问题5：作为从多晶硅基建初期加入并伴随着公司一路成长起来的干部，您有哪些话、成长经验想要分享给新加入的同事？
东方希望的平台非常广阔，员工的发展机会是非常多的，企业也不断地在重化工领域开疆拓土，给公司的员工提供了很多的发展机会，而这个机会要及时地进行把握，我们要把机会变成我们实现人生价值的契机。
准东地区虽然条件比较艰苦，但能够坚持下来的员工都得到了很好的发展。有一个玩笑话，叫做“剩者为王”，不是胜利的“胜”，而是剩下的“剩”，只有耐得住寂寞，吃得了苦，才能胜利。就像老话所讲的“天将降大于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身”这样我们才能在成长过程中超越常人，让我们的人生价值得到提升。
准硅-马海发 摄
昌吉州党委书记曾艳阳一行调研准东园区
2月29日，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州党委书记曾艳阳一行来到准东园区调研。
座谈会上，曾艳阳详细询问了园区相关历史遗留问题的最新进展，并就妥善解决新建项目落地过程中遇到的“急难愁盼”问题，与园区相关负责人进行了现场讨论。曾艳阳表示，下一步，昌吉州各级政府部门将全力帮助企业解决困难问题，加快推动园区产业规划落地，增强园区产业集群竞争优势。
昌吉州人大常委会副主任、准东经济技术开发区党工委书记张建彬，昌吉州发展改革委党组副书记、主任赵江涛等参加调研。
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五彩湾·园区要闻
园区要闻·五彩湾
昌吉州副州长苏晓莉到准东园区调研：
强信心 扩投资 谋发展
昌吉州人大常委会副主任李向东
到准东园区调研
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李向东详细了解了园区人员来源、结构以及园区人才引进、员工培训相关工作情况，并与园区相关负责人就新项目重点工作推进等进行了深入交流。座谈会上，李向东询问了园区当前工作中的难点、堵点问题并强调，准东园区是地方经济发展的支柱企业之一，昌吉州人大将充分发挥好桥梁和纽带作用，积极与相关部门对接，解决园区发展诉求，助力准东园区巩固、提升竞争优势，推动准东经济发展提速增效。
准东经济技术开发区党工委委员吴海映等陪同调研。
3月19日，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州人大常委会副主任李向东率队到准东园区调研。
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克拉玛依市党政代表团到准东园区参观
3月28日，新疆维吾尔自治区克拉玛依市委书记石岗率党政代表团到访准东园区，考察园区铝产业链及硅基新材料产业链项目。
在准东园区“六谷丰登”绿色循环经济展厅，考察团听取了集团发展理念和准东园区产业集群项目落地情况的介绍，了解了园区各产业链项目规模及发展现状，并深入园区实地参观。考察团对园区集群式发展模式和合理高效的项目布局给予认可，表示此次考察学习了先进民营企业的生产经验和管理思路，希望双方加强沟通交流，共同探索地方经济高质量发展新模式。
昌吉州党委副书记周海鹰、党委常委高峻，昌吉州人大常委会副主任、准东经济技术开发区党工委书记张建彬等陪同考察。
>> 准服 苏柳燕
克拉玛依市考察组到准东园区参观
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3月6日，新疆维吾尔自治区克拉玛依市委副秘书长马生斌率考察组到准东园区参观交流。考察组一行听取了集团发展理念和准东园区发展现状的汇报，向集团对地方及自治区经济发展作出贡献表示钦佩。马生斌表示，克拉玛依石油化工产业链与准东园区六谷丰登循环经济产业链发展模式有异曲同工之处，希望双方加强沟通交流，共同探索高质量发展之路。昌吉州党委副秘书长张经明等陪同参观。
3月12日，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州副州长苏晓莉到访准东园区，调研园区闲置资产盘活推进工作。座谈会上，苏晓莉详细询问了园区在推进闲置资产盘活工作中面临的困难、挑战以及最新进展，鼓励园区坚定发展信心，加大投资力度，并要求各级政府部门分解项目目标，为工作推进做好服务和支持，确保每周、每月都有新进展，充分激发出准东园区的创新优势，助力园区扩大竞争优势，实现更高质量发展。昌吉州政府副秘书长王亚武，准东经济技术开发区党工委委员、管委会副主任周海峰等参加调研。
什么是新质生产力？如何发展？
一组图来了解
新闻联播：我国光伏行业总产值超1.7万亿元！
工业和信息化部最新发布的数据显示：2023年，我国光伏产业技术加快迭代升级，行业应用加快融合创新，产业规模实现进一步增长。据测算，全国多晶硅、硅片、电池、组件产量再创新高，行业总产值超1.7万亿元。
据中国光伏行业协会公布的数据显示，2023年，中国在光伏主要生产环节产能的全球占比均超80%，生产了全球90%以上的多晶硅，约98%的太阳能硅片，85%以上的太阳能电池，80%以上的光伏组件。
多晶硅环节，1—12月全国产量超过143万吨，同比增长66.9%。硅片环节，1—12月全国产量超过622GW，同比增长67.5%，产品出口70.3GW，同比增长超过93.6%。电池环节，1—12月全国晶硅电池产量超过545GW，同比增长64.9%，产品出口39.3GW，同比增长65.5%。组件环节，1—12月全国晶硅组件产量超过499GW，同比增长69.3%，产品出口211.7GW，同比增长37.9%。
今年的政府工作报告中提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。习近平在参加江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。通过一组图，一起了解新质生产力的含义，以及政府工作报告中提到的相关新兴产业和未来产业。
摘要
据测算，全国多晶硅、硅片、电池、组件产量再创新高，行业总产值超1.7万亿元。
摘要
准晶-叶乔砜 摄
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五彩湾·园区生活
园区生活·五彩湾
“她”力量绽放“她”风采
“她”故事传递“她”力量
她们，向阳而生，用奋斗展现最美芳华；她们，全力拼搏，用实干守护安全生产；她们，践行标准循环，用智慧凝聚巾帼力量。
……
巾帼不让须眉，迈进先标进程中，她们释放“她”力量，闪耀着独一无二的精彩，每一个奔赴星辰大海的“她”都值得被看见，在第114个三八妇女节之际，一个个“她们”的故事合集，传递着“她们”的力量，绽放着“她们”的风采。
2016年，大学刚毕业的薛妮娜加入了准东多晶硅，回想起七年前刚入职的时候，生产装置还未完全建设完毕，她就每天利用空余时间去现场梳理工艺流程，在熟练掌握了工艺流程之后，未精馏系统开车提出多项合理化建议，这些建议的采纳对工艺参数稳定性起到了良好的作用。
准东工硅厂 冶亥比拜
据冶亥比拜自述，今年是自己从事电焊行业的第9年，问为什么坚持这么久，她说是因为热爱，怀着满腔热情，她在克服和男性在体能上的差异的过程中，逐步锻炼出精湛的工作技能，并在身边同事支援冶炼炉大修项目，导致捣炉杆和推料耙焊接工作进度滞后时，勇于站出来指导同事高效工作，确保了正常的生产运行。
准东保障处 董金萍
2018年，大学毕业的董金萍以储备生的身份加入准东保障处财务组，她说自己是幸运的，能够找到一份专业对口的工作，然而自己也是遇到很多挑战的，遇到财务管理共享的机构变革，原本专人专项的工作全部压在自己的头上，只能将所有时间挤出来学习适应，慢慢将所有业务高效承担起来，确保了园区财务数据的准确性。
准东热电厂 郭春君
十年，弹指一挥间，不经意间郭春君已经在准东园区度过了十个年头。自2018年晋升为班长之后，带领团队在安全标准化示范班组建设、安全科普活动、标准修订、新设备调试工作中做出了重要的贡献。
准东晶硅厂 薛妮娜
准东碳素厂 范能
7月12日，一个艳阳高照的下午，怀着忐忑的心情，范能加入准东碳素成为一名燃气集操工，刚入职的她就像一张白纸，伴随着燃气工区设备的调试和逐渐步入正轨，范能也逐步成长起来，从胆怯到自信，从无处下手到得心应手……
准东晶硅厂 张菲菲
7年前，张菲菲以一名还原操作工的身份加入准东多晶硅，随着不断的探索研究，她熟练掌握了现场操作流程，并成长为了一名优秀的还原工艺专员，曾推动解决了多项制约生产的难点问题，2月，她所负责的区域产品合格率稳步提升，达到了历史极值状态。
准东工硅厂 董锡燕
2022年，初次担任配电集操工岗位的董锡燕还未认识到这个岗位的重要性，重复着报表统计、后台监测的工作，直至一次听到工区负责人对生产流程的讲解，“合理配电是冶炼炉高效运转的核心”这一意识深刻的印在了她的心里，抱着这种信念，她以高度的责任感独立处理了多次异常，保障了现场的正常运行。
激发“她”智慧，凝聚“她”力量。迈进先标的征程上，每一位妇女都是，时代的书写人、追梦的奋斗者。一个个的“她”，以巾帼不让须眉的豪情和奋斗，在准东园区书写着不平凡的成就。祝愿每一名女性员工，都能在追寻梦想的道路上，笑靥如花，一生不减芳华！
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诗情花艺
优雅同行
五彩湾·园区生活
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人间最美三月天，春花烂漫展新颜。在三八妇女节来临之际，为了更好地展现新疆东方希望女性员工的风采，以健康向上、充满活力的精神面貌、积极向上的态度投身于工作生活中，准东园区于3月7日，开展了以“诗情花艺 优雅同行”为主题的女神节插花活动，在感受美、创造美、欣赏美的过程中缓解工作生活压力，陶冶情操，让她们以更加积极的心态和阳光的心理来迎接未来美好的生活。
准东园区开展女神节插花活动
女神小姐姐们在姹紫嫣红的花朵簇拥下，在鲜香甜蜜的花香中，挑选了心仪的花篮及各类花朵，她们手捧花篮，轻轻低头，嗅着花朵的芬芳，仿佛沉醉在了一个梦幻的世界中，她们互相交流着挑选花朵的心得，分享着对花的热爱和欣赏。最后，她们将挑选好的花篮和花朵摆放在了一起，形成了一个美丽的花海。
“大家要先处理花泥，用剪刀将花泥修剪成花篮同等大小......”在工作人员的引导下，女神小姐姐们开始制作自己美丽、独一无二的花篮。
在制作过程中，每个人都沉浸其中，她们轻轻地摘下玫瑰花的保护叶，用剪刀剪去长长的花枝，用手将康乃馨的花瓣轻轻展开以呈现出最美的姿态，她们精心地搭配花束的颜色、层次，充分展示自己的聪明才智，发挥对美的想象和创意，仿佛在创造一件属于自己的艺术品，她们用花朵装点着花篮，也装点了自己的心情，用花的语言，诉说着对美好生活的向往和追求。空气中弥漫着花香，伴随着欢声笑语，现场氛围温馨而愉悦。
经过一段时间的努力，一个个各具特色的美丽花篮展现在大家眼前，望着优美漂亮的花篮，女神小姐姐们的脸上都洋溢着幸福的喜悦。接着女神小姐姐们互相展示自己的作品，彼此夸赞对方的创意和手艺，每一个花束都独特而美丽，展现了女神们独特的魅力和品味。
我这个花篮作品名叫 花团锦簇
在今天的活动中让我的心情得以放松，感受了插花艺术的独特魅力，亲手DIY送给自己的礼物（花篮），有非常特殊及别样的心情，祝大家节日快乐！
我这个花篮叫 做不一样的自己
我在设计的时候将花朵颜色进行了区分，一边是淡粉色的花朵，一边是红色的花朵，我们每个人都是独立的个体，希望大家都能够遵循自己的内心，活在自己热爱里。
经过展示和评选，10个创意花篮被选定为优秀作品，获得精美礼品。女员工们也在插花的过程中赋予了自己的作品独特的含义的期望，化作接下来工作中前进的动力。
活动结束后，活动参与人员纷纷进行活动评价，获得了超过95%的活动“非常满意率”，她们纷纷表示，希望公司能够多开展类似的活动，能够让广大员工即使身处戈壁，也能感受到生活的魅力。准东园区将持续靶向员工体验和感受，在恰当节点，以恰当形式，用恰当举措，为全体员工带来更温暖贴心的服务和关怀，希望全体员工能够安居乐业，共铸“六谷丰登”。
有人说，她，选择安稳的人生，才是一生最正确的方式，可她，只是笑笑，转身走向满是荆棘的人生，她，咬紧牙关，拼搏向前，跟随内心迎难而上，追求最真实的自己，温柔，善良，善解人意，顾家，整洁，已不再是她们专属的枷锁，坚强，勇敢，独立，果断，在她们身上闪闪发亮，她们用自己的力量，证明不被定义的人生，她们注定不平凡，闪耀着自己的光芒。
准硅-马海发 摄
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“绽放她的力量”
准东工硅厂女神节线上互动活动
随着社会的进步和女性地位的日益提高，认识到女性在社会、家庭和工作中的重要作用。为了表达公司对女性同胞的敬意和关爱，公司特别组织了这次"女神节"活动。
2024年3月8日这天，准硅公司为每一位女职工们准备一份精美的礼品，节日当天给坚守在岗位上的女职工们送去公司的祝福和礼品，为了让所有女职工都能参与到我们的活动当中，准硅幸福家园组织了线上互动小游戏让所有女职工都能参加活动。
①女王的魔法宝箱
游戏说明：
1、活动时间：3月8日15：30-16：30；
2、活动规则：夹到礼品数量越多，获得分数越高。达到30分即可获得抽奖机会，每人有3次抽奖机会。
活动说明：夹到的礼品数量越多，获得分数越高。
第一轮的线上互动小游戏，有8位幸运女神抽到了精美的礼品。
线上互动小游戏之
②女神接鲜花
游戏说明：
1、活动时间：3月8日16：30-17：30；
2、活动规则：达到80分即可获得抽奖机会，每人有3次抽奖机会。
活动说明：用手指控制篮子移动接下鲜花。注意不要接到炸弹哦！。
第二轮的线上互动小游戏，有3位幸运女神抽到了精美的礼品。
③做喜欢的自己
女神接鲜花-游戏说明：
1、活动时间：3月8日17：30-18：30；
2、活动规则：达到300分即可获得抽奖机会，每人有3次抽奖机会。
活动说明：用手指划过至少三个同样的职业即可消除。
第三轮的线上互动小游戏，有3位幸运女神抽到了精美的礼品。
线上互动游戏活动取得了圆满的成功，不仅让女性员工感受到了公司的关爱和尊重，也提升了她们的凝聚力和自我价值感。为女性员工创造更多机会和平台，让她们在公司的发展中发挥更大的作用。
>> 准硅 袁诗宇
准东园区妇女节慰问合集
准东保障处开展三八妇女节慰问活动
阳春三月，微风不燥。春风送暖，生机盎然。属于全体女性的节日——妇女节悄然到来,此刻，准东保障处的女员工们，仍在在岗位坚守，在这“工业王国”中，广大女员工们正用独属于女性的细腻，用专业和职业，散发出巾帼光辉。
在这特殊时刻，为了感谢广大女员工的辛勤付出，肯定他们在岗位上创造的独特价值，准东保障处开展慰问活动，向全体女员工送上独属于节日的惊喜。
准东保障处物流大班长韩红星来到生产岗位，对在岗位上的女员工进行贴心慰问，他向女员工表示了祝福，也向长期以来在岗位上贡献价值的付出表示认可，并送上鲜花与慰问礼品。
收到慰问和祝福的女员工十分惊喜，感谢公司在属于女性的节日提供的暖心关怀。
在综合办公楼，准东园区妇联主任林芝代表公司向在岗女员工送上祝福和慰问，林芝向所有女员工表达了公司对她们的关怀和感谢，同时也肯定了女性力量在职场的价值，希望所有女员工能够继续发挥专业技能，用实际行动发挥代表女性的价值。
准东碳素厂女神节员工关怀活动
为了展现广大女性员工爱岗敬业，勇于奉献的精神风貌，感谢她们的辛勤付出，准东碳素厂开展妇女节活动，为在厂女员工送上节日慰问及关怀。
现场慰问过程中，各工区生产负责人对现场工作一线女员工当天在岗工作精神表示肯定，叮嘱在上班期间遵守操作规程，一切以安全为主，询问员工在工作中或者日常生活中是否有需要协调的地方，并为她们献上活动礼品和节日祝福。
一句贴心的问候，一朵美丽的鲜花，巾帼不让须眉，在准东碳素这个大家庭中，还有一大批优秀的女员工，她们用智慧和汗水奉献公司，公司也用关爱回报每一位员工，希望全体女员工在今后的工作中继续树立“榜样、教师、教练”的精神，发扬自尊、自信、自强的态度，以饱满的热情投入到后续的工作中。
>> 准服 张玉梅
>> 准碳 郭田田
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准东切片厂妇女节慰问活动
准东晶硅厂妇女节慰问活动
在三八国际妇女节这个属于广大女性的节日里，准东晶硅厂向全体女性员工致以崇高的敬意和诚挚的祝福，感谢她们为公司发展付出的辛勤努力和汗水。
她们是公司最亮丽的风景线，用智慧和汗水书写着属于自己的精彩篇章。无论是在业务前线冲锋陷阵，还是在后勤保障默默奉献，她们都展现了出色的职业素养和敬业精神，为公司的发展贡献了不可或缺的力量。
今天，公司为她们送上最温馨的祝福和最美好的礼物。希望她们在这个特殊的日子里，能够感受到公司的关怀和温暖。同时，也希望全体女员工能够继续发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神，在未来的工作中再创佳绩，为公司的发展贡献更多的力量。
此外，公司也将继续关注女性员工的身心健康，为大家提供更好的保障和支持。
最后，再次向所有女性员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！愿你们在未来的日子里继续绽放光彩，成为公司最闪耀的明星！
>> 准切 樊洁
>> 准晶 李俊翰
这个植树节，一起相约准东园区种植春天吧
>> 准服 翟玲璐
春日至，万物生，在这万物生长的季节，你是否也萌生了见证生命茁壮成长的冲动呢？
在植树节当天，准东园区开展了太阳花种植体验活动，一群可爱的新疆东方希望人们，将种下代表着热烈、阳光的太阳花花种，亲手打造一片花园小天地，共同描绘出最盎然的春日准东。
3月6日，太阳花种植体验打卡活动的通知一发，便吸引来了200余名员工的积极报名，大家纷纷扫码进群，并在群里面进行交流，迫不及待地想体验这“养成系”的快乐。
“我日常就喜欢种花，这次的种植打卡活动简直就像是为我量身打造的”
“太阳花要怎么种呀，有没有大神教教我”
“刚好最近搬了新宿舍，可以在新家种上好看多彩的花花啦~”
“还有几天发种植包呀，我已经迫不及待了”
......
在大家的期待中，太阳花种植体验活动正式开始啦！本次种植活动还邀请了绿化小班的老师在现场为种植小白们示范讲解太阳花种植养护的基础知识。
“大家在种植的时候一定要注意，需要将花种均匀的撒在盆里面”
“撒完之后千万不要用很大的水浇，最好用喷雾状的水浸透就可以了”
......
接下来让我们一起看看其他小伙伴们的种植过程吧~~
太阳花花种种被大家轻轻埋入土壤中并套上保鲜袋，每一粒种子都寄托着大家的希望与期待。我们相信，这些花种定能茁壮成长，绽放出最美丽的花朵。
春风十里，不如有你，每一颗小小的花种都蕴含着无限的可能，播种、破土、成长、绽放......
在它们生长的各个阶段都需要精心呵护，
希望参与本次种植打卡的伙伴们，能够用心养护让它们茁壮成长，为准东园区的宿舍生活增加一抹春色，与此同时，我们也期待一个月后，大家都能与属于自己的太阳花相见！
冬去春来，正值准东园区积雪消融、气温日渐回暖、春花陆续绽放之时，我们迎来了第114个“三八”国际妇女节。为了庆祝这个美好的节日，也为了给辛勤工作的女员工送去关怀与祝福，准东切片特意为准切全体女职工开展了本次“爱人如养花”主题慰问活动。
准切各工序负责人一一为女员工们送上节日礼物及祝福，并勉励女员工们争做“铿锵玫瑰”，发扬新时代女性独立、进取的精神，锐意进取、顽强拼搏，不断为成为更加优秀的自己而努力奋斗。
都说“爱人如养花”，我们准东切片厂对待女员工便是如此。准切关心爱护着每一位女员工，但我们的目标不是要养出一朵朵娇弱不能自理的“小白花”，我们希望各位女员工都能成为一朵朵自信、独立的“铿锵玫瑰”！祝愿在今后的工作当中，准切的全体女工能在公司的培养和支持下，在自己的坚持与努力下，不断进步、勇争先进！
五彩湾·园区生活
园区生活·五彩湾
“世界水日”“中国水周”系列活动
水资源是人类最宝贵的自然资源之一，爱惜水、保护水是每位公民的义务和责任。2024年3月22日是第32届“世界水日”，3月22—28日是第37届“中国水周”。我国纪念2024年“世界水日”“中国水周”的活动主题为“精打细算用好水资源，从严从细管好水资源”。
2024年3月，准东园区开展了“世界水日”“中国水周”系列活动。活动期间，园区陆续推出了节水倡议书、主题观影活动、节水主题演讲比赛等一系列节水活动，旨在增强员工的节水意识，让更多的人了解水资源的珍贵性。
>> 准服 李宁
准东园区开展2024年
3、演讲比赛
世界水日前夕，准东园区向全体员工发出一封“节约用水”的倡议书，并附上节水知识答题二维码，倡导大家科学、合理开发利用水资源，提高企业节约用水管理水平。
2、观影活动
1、节水倡议
3月16日，组织准东园区各公司员工集体观看电影纪录片《红旗渠》，旨在通过观看主题电影倡导大家树立节水意识，培养大家惜水、节水、科学用水的习惯，共同建设资源节约型社会。
为引导广大员工树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，营造“节水、爱水、惜水、护水”的良好氛围，2023年3月23日，准东保障处节能技术组组织准东园区各公司开展以“节约用水 保护水资源”为主题的演讲比赛。
电影向大家展现了林县恶劣的自然环境，天干地旱，吃水奇缺，但是，林县人民不等不靠，宁肯苦干，决不苦熬，宁肯流血，决不流泪。积极想办法，跑门路。县委一声号令，“引漳入林”，千军万马奋战于太行山悬崖绝壁上，天当房，地当床，吃野菜，带干粮，克服难以想象的困难，发扬愚公移山精神，逢山凿洞，遇沟架桥，修建了总渠长70.6公里。清清的渠水，惠及了全县17个乡镇，林县人民从此告别了吃水难的困境。
来自各公司的选手纷纷用真挚的话语、生动的案例，表达了自己对节水重要性的认识和决心。
主持人张青锋老师介绍参赛人员、比赛评委、比赛规则等，并宣布“准东园区节约用水演讲”比赛现在开始。
演讲比赛正式开始，各位参赛选手热情洋溢的演讲中……
为了活跃现场气氛，主办方还为在场观众准备了趣味互动，通过回答节水相关问题获得精美礼品。
准东园区各公司共参赛25人，经过两个半小时精彩紧张的角逐，本次比赛共选出一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名。
准东保障处节能技术组郝强老师做总结：“比赛只是一种形式，真正的目的是提高大家的节约用水意识，从而推动节能工作更上一层楼。在这次比赛中，大家通过热情洋溢的演讲，给我们上了一堂生动的节水课，一个个生动的案例，一句句发自内心的呼唤，都在向我们吹响“节约用水”的号角，相信在全体员工的共同努力下，将决心化为行动，积极投入到节约用水的行动中去，我们的山会更青，水会更清，天会更蓝！”
五彩湾·园区生活
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>> 准服 翟玲璐
准东志愿者服务站在行动
情暖征途 希望同行
在本次活动开始前，志愿者们对慰问物资开始分装，他们分工明确，相互协作，不一会儿，一份份承载了关切与温暖的爱心包分装完成。
接着，准东志愿者服务站的志愿者们来到了准东园区的物流通道及铝锭平台，在这里每天有数百辆的物流大车进进出出，每辆车上不仅承载了十几吨的货物，还是准东园区与外界的沟通桥梁。
志愿者们提着关怀爱心包，将一份份暖心物资递到物流运输司机的手中，并在过程中跟他们拉拉家常、聊聊天。
“我外出跑货车已经6年多了，拉运过大大小小不下几十个单位的货物，这还是头一回遇上公司慰问我们大车司机的，你们真的太贴心了，让我们在外奔波也能感受到温暖跟善意”
“没想到咱俩还是老乡啊，好久没用家乡话跟别人聊天了，就是害怕别人听不懂，今天跟你聊了一会，我感受到了家乡的亲切，说实话有点想家了，等会要给我媳妇打个视频电话，今天真的谢谢你陪我说说话，谢谢希望公司给我们送上慰问物资”
......
一名名物流运输司机在收到礼包后发出欣喜的感慨与感谢，今天准东志愿者服务站的志愿者们代表公司用他们暖心的关怀、真挚的情感、贴心的问候，为货车司机们风尘仆仆的长途旅程增添了一丝丝暖意和温情。
践行志愿服务，让雷锋精神蔚然成风。此次活动不仅提升了志愿者们的服务意识和责任感，也展现了准东志愿者服务站的风采，参与本次活动的志愿者们纷纷表示，这次活动不仅很有意义，还为他们带来了愉悦的体验，让他们能够在工作之余有机会帮助到他人，体验到助人为乐的满足感。后期将会持续报名参加各类志愿者活动，并将这种精神传递给身边的同事，带领他们共同投入到志愿者服务的大潮中，让更多的人感受到雷锋精神的温暖与力量。
等“锋”来，不如追“锋”去，春风拂面的3月，也是雷锋精神闪耀的3月。为更好的发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，带领更多地员工投身于志愿者服务队列中，准东志愿者服务站在3月进行了纳新活动，吸引了众多小伙伴的加入，并在3月26日组织开展了关爱物流司机——我们在行动志愿者服务活动。
为加强准切管理干部对公司企业文化核心理念的理解，进一步统一思想、凝聚共识，引导准切管理干部自觉扭转观念，做到以身作则，带动其他员工共同努力，从而在公司自上而下地形成积极向好的工作作风。2024年3月23日，准东切片厂组织开展了以《转变观念 迈向先标》为主题的企业文化宣讲，徐根良作为本次宣讲的讲师进行发言。
准电在行动
准东切片厂干部企业文化宣讲
>> 准电 杨倩倩
>> 准切 樊洁
扭转现状力场 打击舞弊行为
2024年3月11日，准东热电厂组织召开了“扭转现状力场，打击舞弊行为，准电在行动”为主题的廉正合规培训，传达了准电打击舞弊行为的坚定决心和信心。
准东热电厂厂长王强分享了“关于依法惩治和预防民营企业内部人员侵害民营企业合法权益犯罪，为民营经济发展营造良好法治环境的意见”，体现了国家法律法规对于企业打击舞弊行为的支持。
集团和准电的典型案例，生动地向在场的每一位管理人员展示了舞弊行为给企业、家庭及个人都带来了不可挽回损失。让在场的每一位参会人员都受到震撼，自觉的做到不敢舞弊、不能舞弊、不想舞弊。
同时结合准东热电厂的生产实际，对管理干部提出了更高的要求，会议明确要求，管理干部必须认真履行自己的职责，确保在现场能够发现问题并解决问题。在平时的工作中，要抱着无功即是过的思想去引领团队和解决问题。
最后，厂长王强与各部门负责人签订了廉洁自律承诺书，随后大家在廉正誓言的宣誓中结束了这次会议。
企业的健康比发展更重要，要把诚信做到极致，用我们自己的履职去保护企业，保护员工，保护自己。
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>> 准晶 李俊翰
本次宣讲正式开始前，首先由电仪检修技工小班长齐刚和库房负责人王雅梅对近期准切在生产运行过程中发生的3起因干部管理失职导致生产出现问题的案例进行剖析。
接着，徐根良以上述案例为引，指出领导科学管理的重要性，并要求各部门在今后的工作当中引以为戒，并强调能干又愿意干者，重用；针对能干而不愿意干，甚至捣蛋者，坚决处置，绝不手软。要求各部门加强员工管理，确保同样的错误不会再次出现。
徐根良还强调，领导干部在履职时要聚焦于工作业绩的达成，在日常管理工作应注意方式方法，员工出错时不可一味的以罚代管，而是要注重过程指导帮扶和培训，帮助员工成长成才。
1、增强集体观念
在宣讲中，徐根良强调了各部门协调配合的重要性。他指出，各部门、各岗位应是相辅相成的关系，既要明确各自的岗位分工，又要做到相互配合，不可一味地互相推诿。准切是一个整体，各部门要树立集体意识，相互协调，共同推进各项工作的开展和落地。
2、严禁“爆雷”式工作管理方式
徐根良提到，要从加强对员工专业技能的培训、加快各项工作标准的建立、提高检维修工作的重视等多方面入手，将各类安全隐患、设备运行隐患及时扼杀在摇篮里，实现准切从“堵漏治烂”的爆雷式管理方式到“全面预防、平稳运行”的管理方式的转变。
3、发扬拼搏精神
徐根良表示，尽管现在光伏行业整体发展比较低迷，但准切既有集团为依托，又有国家新能源相关项目的扶持，未来前景依然光明。
作为准切的管理干部，我们要身先士卒，激发自己的英雄基因，发扬拼搏精神，迎难而上，不畏挑战，努力提升自己的个人能力，快速参与到公司攻坚克难、解决痛点顽疾的行动中来，为公司改善经营、顽疾攻关，贡献自己的智慧与汗水。
“榜样、教师、教练”，企业文化的形成与传播离不开每一位管理者的努力，只有各位管理者以自身为榜样，做到言传身教，才能使员工既好、又快地领悟到公司的企业文化，增强员工对企业的认同感与责任感，以便更好地推进各项工作的展开。
通过本次宣讲，准切各管理者加深了对集团企业文化的认识，也带动了准切全体员工“扭转观念、拼搏向上”良好风气的形成。接下来的工作当中，全体准切人将奋发向上，砥砺前行，共同为实现准切迈向先标、超越先标的目标而奋斗。
“扭转观念 迈向先标”，准切在行动！
转变观念、迈向先标
“以过为师”
结语
短兵相接拼刺刀 勇往直前打胜仗
>> 准电 杨倩倩
准东热电厂军训活动
“齐步走、一二一，一二一……”
“向右看齐，立正，稍息……。”
一年之计在于春，一日之计在于晨。当清晨的天际刚刚泛起鱼肚白，太阳还害羞地藏在山峦之后，准电的生产现场已是一片生机勃勃的景象。嘹亮的号子声划破宁静，员工们精神抖擞地集合在一起，他们迈着铿锵有力的步伐，喊出充满朝气的口号，脸上洋溢着青春的笑容，如同初升的太阳般灿烂夺目。在清晨柔和阳光的映照下，他们的身影显得格外挺拔，充满了无限活力和希望。
你以为踏入了庄严肃穆的军队训练场，但实际上，这里并非军营，而是准电各部门的精英们正在组织一场别开生面的军训活动。这不仅仅是一场简单的军训，更是准电团队展示自身风采、锤炼意志的绝佳机会。他们用实际行动诠释着什么是勇往直前，什么是敢打胜仗。每一个参与者都全身心投入，汗水与热情交织在一起，共同构筑了一幅充满激情与活力的画面。卓越创新，超越先标，在这一个小集体中得到了充分的展现；扭转现状，敢打胜仗，从每个人的精气神中充分的显现了出来。
看，燃环东路的小伙子们，他们精神抖擞，气宇轩昂。那响亮的口号，仿佛带着阳刚之气的铁流，激荡人心。仔细观察，你会发现他们每个人的脸上都写满了新的希望，眼神中闪烁着坚定的光芒。他们紧跟指令，每一个动作都准确无误，及时而有力。大家配合默契，协调一致，使得整个团队呈现出一种整齐划一的壮观景象。
瞧，篮球场这边，运行工区的00后小伙子们早已到位，他们早早地来到现场，整齐地排好队，等待着检阅。虽然初春的早晨还带着一丝凉意，但他们的动作中却充满了力量，语气里更是透着一股熊熊烈火般的热情。他们就像初升的太阳，充满活力和潜力，让人不禁对他们充满期待。
通过这次军训，员工们不仅锻炼了体魄，更磨砺了意志，增强了团队协作能力及执行力。我们深信，这支经过淬炼的团队将以更加饱满的热情和坚定的信念，投入到未来的工作中，为准电的发展贡献更大的力量。
五彩湾·园区生活
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“我和我的东方希望”主题演讲
2024年是集团的迈进先标年，为更好激发员工对集团文化的共鸣，打破管理层与基层员工之间的隔阂，切实增强团队凝聚力和向心力，塑造出全员齐心协力、全力迈进的团队氛围，准东碳素厂于2024年3月22日晚19:30在设备维保工段会议室开展“我和我的东方希望”主题演讲活动，准东碳素厂厂长罗元美进行主讲。
>> 准碳 王海平
准东碳素厂组织
1、利用标准循坏解决问题
首先准东碳素厂厂长罗元美讲述了个人工作经历，并围绕集团四大观念，讲“势”与“术”，分析目前国家的就业形式及行业发展前景，以此激励公司全体员工如何顺应大势，发挥个人优势并创造企业相对优势。
2、关于市场经济与就业形势
准碳厂长罗元美从市场经济和就业形势出发，让管理干部会及员工认识到市场竞争激烈的现状，意识到社会优胜劣汰的危机，并从多方面的经济环境分析高校毕业生的就业现状，为储备生指明发展道路。
3、2024年如何扭转
①个人思想的扭转
践行企业文化，运用标准循环表管理好自己的工作，要争先争优讲落实，对于管理干部要坚持高标准，主动管理，落实目标绩效，快速行动。
②管理标准化扭转-干部履职
通过2023年公司制定的干部履职
体系，明确了履职标准，责任分工，强化了干部履职监管评价，提升了干部履职意识，促进关键生产指标及各类小数据指标达产达标。干部履职从无标准到标准建立应用，干部履职率由61%提升至90%。促进了阳极质量、阳极产量、碳极质量、沥青单耗等指标的重点改善，2024年持续坚持执行干部履职体系。
4、如何带领团队扭转现状、迈进先标
①高目标：全力迈进先标，组织全体干部积极寻找先标、引进先标、迈进先标、成为先标、创造先标，每月评比。
②团队建设：狠抓团队，紧盯各级第一负责人及主要骨干，干部动态调整率≥25%。
③践行标准循环：重点提升二线及以上管理人员标准循环管理水平，精打细算改善经营小指标。
④资源整合：充分寻求利用总
部、片区、上下游资源。
⑤标准化推进：重点推进阳极、碳电极工艺标准化、操作标准化。
⑥创新改善：敢于突破，否定现状，创新改善在阳极质量、产量、碳电极产量、焙烧合格率、碳电极成型合格率方面重点突破。
⑦加快推进项目建设：重点推进焙烧一期复产、碳极成型设备工艺技改、阴极浸渍、阴极成型技改四个重点项目提质达产达标。
工作总结
未来，准东碳素厂将持续加强企业文化的传承与弘扬，巩固企业文化建设，提高员工素质，让每一位员工都能深刻领会企业文化的核心价值观，将其融入日常工作中，形成推动公司持续发展的强大动力。
准晶-王世杰 摄
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>> 准碳 王海平
准东碳素厂3月人事行政开放日
2024年3月25日，准东碳素厂组织开展3月人事行政开放日，本次采用线下座谈+线上直播的形式，由准东碳素厂业务人事组长王普正为员工解答相关问题。本次会议主要包括亲属关系回避制度标准解读，征集意见解答以及现场提问。
而在当今竞争激烈的市场环境中，深入洞察核心人才的数量、质量及其构成等关键信息，对于企业，尤其是集团化企业来说，是至关重要的。核心人才通常是指企业中最具创新能力、专业技能和领导力的员工，是企业未来发展的关键驱动力。
2、带薪休假
带薪休假的含义：主要是指员工享受休假的同时，仍享有正常薪水待遇。主要有带薪年休假、婚假、丧假，调休假等。
婚假和丧假是两种特殊的带薪休假形式，分别针对员工结婚和直系亲属去世的情况。根据法律法规和劳动合同约定，在特定日期内，员工不仅可以享受假期处理私人事务，同时也能得到相应的经济补偿，以体现企业对员工家庭的支持和关心。
3、探亲路费
含义：国内公司给予员工家庭住所与服务公司所在地因距离而产生的车船等交通费用的补贴。
探亲补贴1年计算1次，员工集团工龄≥1年且当年实际出勤（含婚产假、丧假、年休假）≥10个月；员工当年产生的探亲费用，在当年12月的20日前完成报销。
在1个自然年内仅报销一次往返行程费用，超标准金额按标准金额报销，低于标准金额的据实报销。
4、亲属关系
回避原则：
①具有监督、约束关系的关联岗位需要回避。
②管理人员亲属不能再所负责的公司、部门、班组内工作。
③员工亲属不能再同一直线管理人员所负责的机构工作。
④总部人员亲属不能在其所负责的业务范围内工作，原则上总部员工亲属不能在总部工作。
⑤原则上人事管理人员亲属不能在其所负责的公司范围内工作。
总结
活动最后，业务人事组组长王普正对本次开放日进行总结：业务人事组将认真梳理和分析大家在活动中提出的问题和建议，制定详细的改进措施和时间表，确保每一个问题都得到有效的解决和反馈。并将以此为契机，不断提升业务水平，优化服务流程，为大家提供更优质、高效的服务。
准硅24届储备生“半年度重点学习项目个人汇报
>> 准硅 袁诗宇
“追寻先标，勇攀高峰”
1、储备生现状分析
2024年3月14日，准硅业务人事组对储备生进行突击验收；通过验收岗位关键技能、标准作业卡抽背、生产班长和成长教练对储备生的评价，对储备生现状进行综合分析；
储备生作为集团的人才储备，在班组学习中，岗位关键技能学习面临班组产量压力大不敢让储备生上手去操作的问题，通过本次突击验收去与工区、班组沟通，从而使工区、班组对储备生实操机会进行定量倾斜，确保储备生有充足的机会锻炼关键技能，提升自我！
2、重点项目个人汇报
2024年3月16日准硅业务人事组组织24届储备生“半年度重点学习项目个人汇报”。通过对前6个月的学习总结，认清自己现状，了解与同岗位优秀员工、优秀储备生的差距，然后去追溯根源、制定目标、分解目标、完成目标、超越目标！
3、为达目标，需要怎么做
①用四大观念武装自己：找到自己与同岗位优秀员工、优秀储备生产生差距的原因，找到产生此原因的关键点，再用四大观念来武装自己，全力将自己每一项小数据做到最好，才能够勇攀高峰。
②凝心聚力，共达目标：多与同岗位储备生分享交流，无论是技术难关自己的体会或是个人所擅长技能的心得，取其精华来强化自己，最后做到有志者，事竟成！
五彩湾·准东榜样
园区生活·五彩湾
在新疆戈壁上，有一种植物能够克服戈壁严苛的自然环境，把根深深地扎在地底，拼命汲取养分，茁壮地生长，这种植物叫做红柳，每到4-5月份，常常都能够看到红柳摇曳着粉红色的枝条，将戈壁装点的生动非凡。
红柳很平凡，不需要人去刻意打理和养护，但它却用超强的生命力，在戈壁中生存下来，并生存得烨烨生姿，那些嫩粉的枝条甚至都不是花朵，也在红柳的拼命生长下，盛放。
准东保障处就有这样一位女员工，她用红柳的精神，在五彩湾的戈壁上，盛放出属于她的光彩。
董金萍工作照
她就是董金萍，准东保障处的一名会计员。
“财务工作就是和数字打交道，不但要用眼看，还要用心记。在这个过程中，你需要非常认真、有条理和清醒。”
谈起会计工作，很多人会认为是一项艰巨的工作，毕竟处理大量数据和账目极其琐碎和困难。比如月底和年底处理账务时，将会是会计人最繁忙的阶段。干好财务工作，既要有热情耐心的服务态度，还要有严谨细致的工作作风，更需要精湛娴熟的业务技能。而财务组的董金萍就是一个细心、实干且有条理的会计人。
从最初的月均做账1500份单据核算工作开始，到公司项目内控专项分析工作，董金萍的眼里过了不少数据。在她看来，与数据对话是富有感情的工作，每天打开财务系统的她都能很快看到数据报表中的端倪，并且很快识别出关键数据。随着数据在她眼里划过，在她手里几番跳跃，经营
平凡的盛开
>> 准服 沈显络
分析、往来管控、降本增效、项目对标这些数据表一目了然地呈现在眼前。
董金萍与徒弟梳理工作完成情况
除了整理这些关键报表外，董金萍工作量最大的便是成本管控。成本核算是一项极其复杂的工作，通过系统化、精细化的方法，对各项成本进行计划、预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，以实现有效降低成本、提升经济效益的目标。其核心是合理配置和有效利用企业资源，优化成本结构，避免资源浪费。复杂的流程，考验的正是财务工作者细心细致的工作能力。
谈起成本管控这项工作，董金萍的感触颇深。当初身边骨干同事陆续调走后，董金萍不得不接下这份不熟悉的业务，刚上手的她没有一点头绪，只能摸着石头过河，经历了初期的迷茫和焦虑，她心里不服输的气势便涌了上来。
“尽管开始存在畏难情绪，没有方向，不想去干，不想去问，但在困难面前是没有选择的，当自己鼓起勇气时，毅然决定接手挑战它时，发现每个挑战都是自我提升、磨砺专业技能的绝佳机会。”从成本分析与预测、成本控制与优化、内部控制与风险管理，每一个环节，胆大、心细的董金萍都会迎难而上，攻坚克难，在困境面前展现出非凡的勇气和毅力。
“学所以益才也，砺所以致刃也。”董金萍坚持在干中学，学中干，一边吸收知识，一边做实践。带着不怕吃苦，不服输的毅力，渐渐地参透了成本管控这项工作所蕴藏的不平凡的意义，伴随着岗位技能的提升，她也在岗位上陆续展现了价值。
在准东园区对环保需求及安全生产严格要求下，董金萍自主进行固危废处置方式对标，发现并预警商务部门进行固危废处置方式转变，既有利于资源节约，也使得企业经济效益得到提升。不仅精通成本控制之道，董金萍用专业知识在节能环保上贡献了一份力量，她参与对接，与环保部门共同完成了准东电铝厂脱硫系统超低排放技术改造项目的审计工作，为公司降本近一千万元，为公司节能减排做出经济贡献。
日复一日地与数据作伴，与票据为友，在每个重要节点上，董金萍都在严谨细致、默默无闻地在平凡岗位上做好自己的本职工作。董金萍常说，做财务工作，每一个环节都是提升自己的过程，尽管这份工作琐碎复杂，而她要做一名细心的财务工作者。正是这种坚持和执着，让她在平凡的岗位上也能绽放出不平凡地光彩。
准服-兰传娥 摄
刘洪刚还爱说“勤联系”，这是因为生产现场场地广阔，信号也不是很好，大家平日里都分散在现场各自忙碌，出于对大家的关心，每次有同事去现场巡检之前，刘洪刚便会在他们耳后附上几句“勤联系”，要求每个人的对讲机每隔十分钟左右呼叫一次，互相了解情况，这样心里就踏实许多了，如果出现异常情况，也能及时处理，防患于未然。
因为爱唠叨，大家开玩笑地叫他“唠叨”刘大叔。刘洪刚乐呵呵地说：“要是我这份‘唠叨’能让大家安安全全上班，那也是值了！”用心做好工作，细心做好事业，乐观积极的刘洪刚，事无巨细地关注车间班组成员的各项工作，力求妥善处理各项事务。
刘洪刚在夜班期间察觉到了值班人员会出现疲惫注意力不集中的情况，在调整工艺参数的时候就会有些倦怠，这时爱“唠叨”的刘大叔便出动了，在每次夜班的时候，他会走到夜班员工们跟前和他们交流工作事项，回顾工作内容，时不时动员大家站起来伸展四肢提神，在刘洪刚的关怀下，夜班的工作氛围活跃了许多。
刘洪刚监督夜班工作人员
“小刘，上次和你讲的水系统知识背会了吗，哪里有不明白的我再给你讲一遍，可别自己把不明白憋在心里！”前段时间车间来了位新员工，对新设备和系统不熟悉，便经常跑去现场梳理管道，众多复杂的管道把他一下子给难住了，反馈给刘洪刚后，刘洪刚便立马发动了他的“唠叨”特质，在现场捏着图纸从上到下给新员工讲了一遍，一一指出各个管道阀门的名称、系统中产生的作用以及操作基础方法......在之后的现场工作中，一遇到那位新员工，他的嘴便停不住了，一碰面就带着他回顾学习过的知识，生怕半点疏漏。在“唠叨”大叔刘洪刚的耳濡目染下，新员工学会了如何快速梳理系统，并实践运用，入职短短两个月便通过了技术面试。
刘洪刚和同事正在进行工作交接
将安全放在首位，关怀和照顾班组成员是刘洪刚作为班长最看重的事，正因他在大家身边不厌其烦地“唠叨”着，才使身边的人在工作上做到万无一失，工作安全无误。八年如一日，在岗位上时刻照耀他人，这正是大家眼里的好班长，好榜样，刘洪刚。
五彩湾·准东榜样
准东榜样·五彩湾
“小李，你去把这个阀门关一下，记住，关之前要想三秒！”“小张，这个流程你去改一下，改之前要想三秒......”在准东热电厂发电3丁班的早班接班会上，类似这样的“唠叨话”已经在班长刘洪刚口中重复了五六次。
“想三秒”是刘洪刚经常挂在嘴边的话，刘洪刚发现很多值班人员在进行操作时，时有出现收到指令便急忙开始操作的现象，为了保证环节不出错，他便想到用“想三秒”的方式来挨个提醒大家，每天要重复上好几遍，为的就是能让大家能多一分思考，少一丝差错。
“操作不仅要快，还要追求稳和准，工作前一定要清楚当时的生产状况，为什么要进行这个操作，这个阀门的状态是什么，小心谨慎地去做才能做到有条不紊，忙而不乱。”尽管初期大家抱有不耐烦的心态，但慢慢理解了他的用心。
刘洪刚指导徒弟查看生产数据
爱“唠叨”的刘大叔
>> 准服 沈显络
五彩湾·准东榜样
准东榜样·五彩湾
东方希望准东多晶硅张菲菲：
柔肩担重任 巾帼绽芳华
在准东多晶硅生产现场，就有这样一位女性，她用自己的实际行动证明了，女性也可以在遍布挑战的领域充分发挥自己的潜力和才华，也可以成为重化工生产的“探路者”、“先行军”和“排头兵”，她就是还原工艺专员张菲菲。
>> 准服 苏柳燕
张菲菲在查看设备运行情况
探索自动化生产 勇做设备“探路者”
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”7年前，她加入准东多晶硅，成为一名还原操作工。提起这些年的工作经历，张菲菲认为可以用挑战和超越来形容。面对产业转型升级和生产技术的持续革新，她化身为一名持续精进的“探路者”，有效解决了新引进设备的顺控运行问题。
跟随行业发展的步伐，准东多晶硅引进了行业先进的大型还原生产设备，试运行初期各种挑战便接踵而来。由于操作程序设置存在异常，无法实现后台自动化控制，生产过程中参数的调整也只能手动操作，在徒增工作量的同时，还会出现人员操作水平差异导致的产品质量不稳定问题。由于该设备是行业首创，没有任何现成经验可以借鉴，遇到困难也只能摸着石头过河。带着问题，当时主管中控操作系统的张菲菲就投入到了生产现场，在经历多次记录和测试之后，她终于摸清楚了设备的控制逻辑，在与相关技术人员进行了多次控制逻辑调整试验后，终于实现了后台操作程序的自动化运行，成功取消了还原生产过程中的人工手动调整环节，有效减
少了现场工作量，确保了设备的稳定运行，产品质量也得到了进一步的提升。
瞄准技术瓶颈 争当工艺优化“先行军”
“别人干不了的，我们能干；别人能干的，我们可以干得更好。”在解决了一个个问题，给现场带来良好的改善后，张菲菲信心大增。针对公司生产中长期存在的瓶颈问题，她总是用一股不服输的劲头，去做工艺优化的“先行军”，多晶硅二期还原仪表顺控挂起异常的解决，就是她攻克的技术瓶颈之一。2019年，现场还原设备投产前进行打点调试均无异常，但在设备投入运行后，现场工作人员才发现缓冲罐挂起程序存在异常，一旦上游车间发生异常无法及时供料，就会出现还原炉异常断电现象，从而导致炉底电极水管漏水结冰问题，全面修复至少需要三天时间，不仅会耗费大量的人力成本，还会对生产造成不同程度的影响。痛定思痛，2022年现场大修期间，张菲菲联合仪表相关技术人员，经过一个多月的商讨和试验，最终通过调整程序逻辑成功解决了问题。
张菲菲与同事测量运行设备温度
“在重化工生产中，女性必然会存在体力方面的一些劣势，但是这不能成为我退缩的借口，围绕现场需求，聚焦瓶颈问题，将顽疾问题清单变为自己的攻坚克难清单，用自己的智慧解决难题，这也是证明我自己的一种方式。”这是张菲菲的工作信念，也是她带领身边女同事解决问题时最常说的话之一。
主动挺膺担当 誓当提质提效“排头兵”
想要在光伏新能源行业快速发展的当下站稳脚跟，不被市场所淘汰，就要持续提升产品质量，真正做到“为消费者付出多一点、贡献多一点”。作为一名从还原操作工一步步成长起来的工艺专员，她的还原工艺操作可以称得上炉火纯青，于是她主动承担起了操作人员培养与自动化生产流程优化的工作。
除了每日的设备巡视，她还会待在生产现场，针对操作技术不够娴熟的人员不厌其烦地进行讲解，“让更多的人成为顶梁柱”，这是她工作的目标。除此以外，她还从生产工艺改善、自动化系统优化等多方面持续发力，2月，她所负责的区域产品合格率稳步提升，达到了历史最佳值状态，这些成果的背后，离不开张菲菲和团队的高效配合。
张菲菲查看巡检记录本
柔肩亦能担重任，巾帼何须让须眉。就是这样一位看起来瘦瘦弱弱的女同事，却用自己的肩膀抗起了安全提质发展的这面大旗，绽放着新时代女性的芳华，而她的奋斗历程，也在鼓舞着园区无数个“她们”全力拼搏，迈进先标。
五彩湾·准东榜样
准东榜样·五彩湾
东方希望准东电解铝余辉：
坚持“三最”原则 当好生产“三员”
“故障排查不仅仅是对常见问题进行梳理，还要对整个生产流程进行排查，不要放过任何一个可能对生产造成波动的小因素。”提起处理故障的经验，余辉认为，最重要的不是技术有多娴熟，也不是掌握很多高级科学知识，而是一定要足够细心，能够发现每一个制约生产改善的小隐患，用最简单的科学知识，就可以解决很多生产难题。
是榜样也是教师 做耐心的教练员
企业发展的速度取决于人才成长的速度。作为一名从基层电解工一路成长起来的干部，余辉经历了电解作业长、电解班长等岗位的历练，他明白一位耐心的教练对于员工成长的重要性。在带教过程中，他自身积极发扬着“榜样、教师、教练”价值观念，将操作流程、操作技巧一遍遍耐心地教给新员工，在生产现场，时常能看到他带着同事亲手操作，而他所带领的徒弟，都成为了班组内最快掌握岗位操作技能、可独立定岗的人员。
“电解槽就像人的身体一样，某个器官出现问题会不舒服，电解槽也是如此，槽控机反馈曲线异常，必然是某个位置存在异常情况。”在一次当班期间，余辉看到槽控机曲线波动，但是身边的徒弟却反馈火眼、电解质水平等参数均无异常。听到这里，余辉便带着徒弟们去了异常电解槽前，“我带着你一起排查，你记好我检查的每一个点，在没有进行全面的排查之前，不要轻易就下定论。”在排查到槽上部第三个下料阀时，发现下料阀没有正常进行下料作业，于是立即联系专业检修人员进行检修作业的时候，余辉就带着徒弟现场学习，将操作原理、操作流程一一详细地讲述给他们。近十年来，余辉已成功带出熟练工多名，持续为现场高效生产提供源源不断的高技术人才支撑。
隐患不放过 做严厉的安全员
“所有的事故都是可以预防的。只要按照标准操作流程进行作业，同时将所有劳保穿戴整齐，就可以将大多数隐患扼杀在摇篮之中。”从事重工生产以来，余辉一直将安全作为所有工作的前提，对不安全行为时时刻刻抱着“如履薄冰”、“如坐针毡”、“如临大敌”的态度对待，被车间同事称为安全管理工作上“最严厉”的人。
“把面罩再拉下来一下，不要正对着炉门捞碳渣”
“加电解质之前一定要确定是否干燥”
“铁质工具使用前必须要预热”……余辉主动承担起了日常安全巡查工作，每一个不安全的行为，他都要立刻纠正过来。面对旁人不解的抱怨，他总是一笑说：“我今天多说几句，让大家养成良好的工作习惯，就有可能避免一次事故的发生。”在他一天天的坚持下，现场工作人员逐步养成了作业前必须检查劳保防护用品的良好习惯，现场不安全行为得到了有效解决，他所在工区取得了2023年全年无安全事故的良好成绩。
回首在准东园区的这些年，余辉走得踏实、稳健，与身边同事解决了一个个难题；新的一年，他表示将继续发扬拼搏精神，践行好“技术员”、“教练员”、“安全员”的职责。
>> 准服 苏柳燕
在炽热的电解车间，一个身穿工装的中年人正在迈着大步奔向闪着红灯的电解槽。只见他放下防护面罩，拿起效应杆，打开槽门，将效应棒斜插在电解槽阳极底掌下，随着一阵升腾的火焰，刚才还在“叫嚷”的电解槽瞬间恢复了平静。
“电解槽第三点长包，把包打了，记得打的时候把面罩带好，把打碎的包块用料耙扒出来。”东方希望准东电解铝电解工艺专员余辉，长期扎根在现场研究生产工艺、解决生产难题、指导培训员工。这位“处理故障最细心”、“指导徒弟最耐心”、“对待安全最严厉”的“三最”工艺专员，一步步成了同事心中靠谱而专业的“技术员”、“教练员”、“安全员”，他带领现场作业班组用简单的科学原理，保障着电解槽槽况持续稳定。
全面排查 做细心的技术员
“余工，7车间一台电解槽持续低电压运行，已经多次排查没有找到问题的根源，麻烦你过来看下。”接到求助信息的余辉迅速赶到现场，发现由于频繁低电压运行的缘故，这台电解槽刚好发生了效应，他立刻指导现场工作人员解决问题，在他的指挥下，电解槽产生效应的红灯顺利熄灭。不过，虽然效应已经顺利解除，但是电解槽始终处于低电压运行状态，手动抬升也无法解决此问题，看着现场作业人员一筹莫展的样子，余辉便对排查记录进行再次梳理，一遍遍思索生产流程后，他灵光一闪，与当班班长对阳极电流进行检测，果然问题就出在这里，在及时对阳极进行调整并紧固阳极卡具后，这台电解槽的电压曲线也逐渐趋于平稳。
王洪健查看现场设备压力表
在东方希望准东热电生产现场，提起王洪建这位锅炉工艺工艺专员，大家都会竖起大拇指。相较于二十多年前刚进入行业时期的一窍不通，如今的王洪健在公司可以称得上是有“一技之长”的“名人”，他多项技术研发论文被多个行业知名期刊采用，这些科研成果的转化与应用，为行业高质量发展起到了积极作用。
“人生没有白走的路，也没有白吃的苦，跨出去的每一步都是未来的基石与铺垫。”这句话被长期挂在王洪健的签名档上。每当遇到难以解决的问题，王洪健就用这句话鼓励自己重拾信心去探索优化。在他主导完成了锅炉一次风机暖风器优化、锅炉屏式受热面浇注料脱落治理、低氮改造论证、准东煤炭适应性改造等多个项目后，他才发觉就是自己的这一技之长，为现场安全高效生产奠定了良好的基础。
在行业快速发展的当下，王洪健非常清楚，想要进一步探索工艺优化的可能，就不能墨守成规，要按照董事长教诲“要敢于打破传统思维，敢于‘离经叛道’，巧妙地‘斜门歪道’，善于听取、吸收‘胡说八道’，实事求是地运用科学原理和历史数据去解决问题”。当准东热电6号机组一次风机在冬季频繁出现振动超标，导致机组安全性下降，而常规的处理方式并未看到明显成效时，王洪健和团队决定打破陈规，将解决问题的重点放在解决风机出风口和入风口设计结构缺陷上。面对这个行业内从未进行过的尝
五彩湾·准东榜样
准东榜样·五彩湾
东方希望准东热电王洪健：
扬一技之长 强安稳之基
试，他们小心翼翼地开始了探索，令人惊喜的是，改造后振幅超标的问题得到了彻底的改善，电流也在原有基础上下降了三分之一，机组安全性得到了有效保证，风机电流增高、风道腐蚀、风机振动的多项难题被一举解决。
每当机组运行遇到困难时，他总是“陪”在设备旁边，从设备每一个细微的状态出发，一心钻研最适合的解决方案，为机组安全稳定运行保驾护航。“虽然在外人看来，我所从事的工作又脏又累，还伴随着一定的危险，但我热爱和珍惜这一工作，我也想在自己所擅长的领域发挥自己的技能。”提到锅炉设备的优化探索，原本不善言辞的王洪健也变得侃侃而谈起来。
设备优化不仅要治标，还要治本，要针对问题追溯根源，从根源上解决根本问题。自建厂以来，受准东特殊的地理环境影响，准东煤易结焦的问题成了长期困扰公司热电机组安全运行、煤耗指标管控的突出难点，既然煤炭资源的特性无法改变，那就只能从机组适应性方面下手，进行准东煤炭适应性改造。王洪健在梳理完准东煤炭资源的所有微量元素含量和其对应的特性后，他便开始一次又一次的试验，最终锅炉结焦、沾污等问题得到了明显改善，运行机组的安全性、稳定性有了很大改善，发电煤耗得到了进一步降低。
“人骗不了机器，你付出多少，它就奉献多少。你不细心或是偷懒，机器就会出毛病，就会影响机组安全运行。”在锅炉设备的管理上，王洪健就像对待自己的孩子一样，细致排查，倾力付出，一个个看似不起眼的小问题，经过他的改造，都取得了大效益。“我的工作就是良心活，多做一点可能不会取得立竿见影的成效，但是只要持续做，多细心一点，再多观察一点，收获一定“在其中，随其后，随之而来”。现在的王洪健依然每天都在忙着巡查设备、翻阅资料，随着一个个国家实用新型专利在公司诞生，看着自己的研发项目为生产带来的改善，他的信心变得更足，也更加坚定了他在准东这片热土上耕耘奋斗的决心。
准晶-王军强 摄
>> 准服 苏柳燕
准东热电厂 向伟荟 汽机检修技工
在铝11机组高加泄露封堵工作中，向伟荟放弃休息时间，加班加点完成工作任务，在焊接时采用错位对称焊接，并使用铜棒进行敲打，以消除焊接应力，避免金属焊后产生裂纹隐患，确保了机组后期运行不带问题，为机组安全运行打下基础。该同志在日常的工作中态度端正，对工作认真负责、兢兢业业，勇于克服困难、保质保量完成各项检维修工作。
五彩湾·准东榜样
准东榜样·五彩湾
准东园区优秀员工风采展
准东热电厂 杜建云 热电集操工
及时发现隐患问题并整改。2024年03月01日巡检发现铝8汽机B凝结水输送泵电机振动大并伴有异音，就地测得电机垂直振动达到0.14mm，汇报值长将B凝结水输送泵切换为A凝结水输送泵运行，联系检修处理，经检修检查电机联轴器垫片磨损造成中心点不平衡，更换新垫片并重新找中心后，电机振动正常。
1.3月二期浓盐水启动期间，发现循环泵入口门卡涩，积极主动协助检修处理，投运二期浓盐水，当月清洗设备，启动制氢设备，精处理爆膜，保证化学设备健康稳定运行；
2.运行班长请假期间，主动承担运行班组班长一职，代班期间化学设备稳定运行，未出现不安全事件。
准东热电厂 吕亨 化学集操工
准东热电厂 张文清 高电检修技工
在10KV九号线电线杆更换工程中，担任现场监理，负责确保现场人员安全、工程质量和工期。利用下班后时间提前办理工作票，审核票据，与施工单位沟通确认施工材料和机具，确保作业有序无误进行。在监护现场，认真检查核对措施、设备和人员状态，确保施工顺利进行。
日常操作精准到位、两票合格率100%，在现场排查隐患时发现重大安全隐患：化2机组三段抽汽至除氧器管道（4.5米至21米）唯一的支撑脱落、立即联系检修处理，避免管道焊口脱落，影响机组运行。此外，担任班组安全培训讲师，带领新员工进入现场学习、实训基地实训、VR模拟体验，通过实践帮助新员工更好地理解工作流程和技术要点、现场的危险点。
准东热电厂 杨双龙 全能集操工
3月10在电解槽8038大修扎固时，在班长还没到作业现场时，该员工组织其他人员，优先将电解槽内吹扫干净，发现电解槽分割板有掉糊料现象，找来篷布，割开铺在AB两面，防止了糊料掉入电解槽下，节约了糊料，人员行走在上面也起到了防滑作用，安全上也得到了保障。
准东电铝厂 杨国龙 筑炉工
1.协调电解物料供应，架子料、覆盖料进行清捡，保障物料质量及供应量；
2.对班组车辆的养护到位，定期检查车辆各安全附件，减少车辆故障率，提高了设备完好率；
3.班组人员安全培训落实到位，班组人员作业无违章、车辆操作无违章。
1.3月10日巡检发现402#多功能天车1号固定吊上限位重锤从钢丝绳脱出，失去上限安全作用。存在造成钩头冲上限冲顶拉断钢丝绳，从而致使重达45吨抬母线框架掉落的很大安全隐患，立即联系检修人员予以处理整改，避免隐患发生；
2.3月22日专项检查发现404多功能天车抓斗瓣固定螺丝松动，缺失。存在作业过程抓斗瓣掉落伤人的安全隐患。立即联系检修人员展刚，贺依权予以补装螺丝，紧固处理整改合格。
准东电铝厂 曹伟 B2运输工
准东电铝厂 董小庆 多天操作工
五彩湾·准东榜样
准东榜样·五彩湾
准东碳素厂 瓦提别克 造型工
2024年2月3日，在检查冶金制造工区造型钢爪时，意外发现消失模平皮带出现故障，迅速将情况报告给了班长。接到报告后，班长立即组织班组人员和检修班成员对故障进行了全面的检查和分析。经检查发现皮带传动系统出现问题，导致皮带无法正常运行，随后积极配合班组人员和检修班现场处理，避免造成车间损失。
1.在本班组担任B角角色，在班长不在岗期间，可独立完成班组安全管理工作及组织组织生产有序进行，完成班组产量任务，班长在岗期间协助班长完成相关班组工作；
2.入职以来，培养新员工10名，生转熟虑95%以上。
准东电铝厂 马永全 浇铸工
准东碳素厂 张建财 天车检修技工
细心负责发现并及时整改隐患，2024年03月13日在巡检焙烧二期堆垛天车时发现一号堆垛天车夹具连轴器磨损严重，立即汇报班长，经过批准后迅速组织专业人员对连轴器进行了更换，及时消除了夹具在运行过程中失控的安全隐患,确保生产安全稳定运行。
3月计划煅烧工区原料库2000吨煅后焦3月15日前转运至煅烧二期上料进仓，蒋彦伟跟踪协调车辆跟踪转运进度，积极协调车辆，3月13日提前2天将地坑料转运完成进仓，顺利完成物料进仓任务，保证生产正常运行。
准东碳素厂 蒋彦伟 调度专员
3月3日焙烧三期火道墙砌筑现场，因受天气影响，部分路段出现交通管制，致使耐火砖供应商出现断供，作业现场耐火砖个别型号缺少，高琦同志立即汇报车间领导经同意后，主动与调度协调板车，叉车，从焙烧一期转运同型号可用耐火砖至焙烧三期，保证炉室小修工作得以顺利进行。
准东碳素厂 高琦 修炉工
1.2024年3月6日当班期间发现S—3 大鄂破声音异常，立刻通知检修经检查发现 s—3 大鄂破间隙板移位，处理及时未对设备造成损伤，保证正常生产；
2.在日常工作中能及时发现并处理各种异常情况，在设备正常情况下积极配合清理车间死角卫生，改善现场工作环境。
准东碳素厂 刘义超 破碎操作工
准东碳素厂 苏连科 B2运输工
在班长休息时主动承担班组管理工作，对班组安排的工作执行力强，勤于动手，对车辆的养护到位，在原料卸车过程积极主动，提前完成卸车任务，在吸尘车车辆故障时主动联系售后查找原因并及时解决问题，对装载机等车辆的润滑油进行更换，漏油等问题积极进行处理，提高了设备利用率和完好率。
2024年3月18号送电前巡检检查过程中，发现1#整流变电流和电压不稳定波动过大，可能送电后会导致损坏电器元件，引起设备故障、导致设备损毁加剧设备的磨损降低设备的使用寿命，从而影响设备工作的稳定性同时影响车间的生产进度。巡检工及时发现并作出相应措施，从而避免了不必要的事故发生。
准东碳素厂 苏金仓 电气运行技工
准东工硅厂 冶福龙 熔铸操作工
1.工作积极负责，着力于班组安全生产，开浇确认检查，三月份无人为操作造成设备非停，无整炉报废；
2.严格管控生产节奏，当月计划执行率100%；
3.异常处理能力强，本月4号线下机盘面大量反水，能够积极有效控制生产安全事故发生。
准东物业 杨双年 A1驾驶工
1.本月在完成常规班次的空当，共完成6次多晶硅临时用车任务；5次东西区摆渡临时加班任务；工作积极性较高；
2.本月多次主动向班组汇报通勤车实时乘坐率变化情况，并协助班组及时地完成了通勤班次运力的调配优化，在缓解员工乘车拥挤方面起到很好地作用。
准东物业 沈宏 炊事工
2月春节期间，有序组织节日餐的准备，每天带领同事们加班加点筹备节日餐菜品，认真负责验收菜品质量、把关好每一道菜品的环节，他肩负着整个厨房的整体运营重任，在用餐高峰期，一边配菜剁肉，同时忙着打餐售饭，保障在岗员工饮食。
准东工硅厂 黎学文 硅粉甲班班长
1.夜班在巡检过程中发现成品斗提异响冒灰经查看成品斗提出料口堵料严重，立即通知中控停机，避免了设备损坏；
2.在装载机上料过程中听见鄂破异响及时通知中控停机经查勘皮带脱落皮带轮松动避免了一次设备事故，多次在班组人员缺少的情况下主动顶替中控工岗位以及叉车岗位，积极配合班长完成生产任务，查处安全隐患26处。
五彩湾·准东榜样
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准东工硅厂 黄涓 配电操作工
3月16日夜班8号炉水排103、303下护屏异常高温报警，随即对讲机告知捣炉工先处理炉内刺火，同时联系机修、电工查看水排水管、水流量、传感器等是否完好，经机修查看后告知水排流量正常，传感器出现故障，电工更换传感器后显示正常。
准东工硅厂 秦相录 出炉操作工
岗位技术学习成长迅速，认真履行岗位职责，保证出炉，堵眼物资准备齐全，且积极完成主出炉交代的每项工作3月1日至3月20日已经可以独立完成堵眼任务，完成三次，已学会使用烧穿器烧眼。3月18号在工作中烧穿器铜片发生打弧，第一时间关闭总闸。保证安全生产。
准东工硅厂 任玉 脱硫集操工
1.配合班长合理规划班组建设，在生产过程中，作为集操工及时与现场沟通，做到件件有回应，结合现场视频监控，配合现场人员落实上锁挂牌程序，避免因违反操作规程导致设备异常启停，有效的沟通，避免违章事故的发生；
2.为工区5S以及目视化治理做出重大贡献，多次参与规划库房及板房的5S设计，每个季度为工区提供喷绘的技术支持，多次制作现场标识，提升了工区5S的整体效果。
准东工硅厂 高洁 B2运输工
1.发现车辆异常4次，及时处理车辆异常4次，避免了异常发生；
2.本月完成副产品拉运任务后主动分拣碳化硅中垃圾10手推车；
3.1月20日发现砼班组员工车辆存在安全隐患，及时沟通班长和设备工程师对车辆进行检修，在检修过程中本人也参与其中，通过两个月的努力学习，现在完全可以独立工作。
准东保障处 王端端 发货工
准东物业 雷晓琴 客服员
2023年11月开始跟进新建公寓16栋楼筹备，督促施工方及时整改异常问题，按期完成房屋验收，对员工入住提出的各项问题耐心解答，员工入住的异常问题跟进施工方及时处理，日常对属地区域楼栋、楼层及时巡逻，有问题拍照并联系施工方及时整改，以便给员工提供更舒适的入住环境。
准东切片厂 田金科 机械检修技工
当班期间，认真巡检设备炉台，检查设备的听、闻、看、写有无异常。2月23日巡检期间，发现40#炉台无晶升、晶转、埚升、埚转，当即对上述设备异常进行了处理，避免了生产拉晶超时的发生，及时消除了设备的隐患，减少了公司不必要的损失，保证了设备的正常运行。
准东切片厂 李强 破碎操作工
参与硅料清洗机节水技改，技改后纯水每分钟节约30升，每天按清洗7小时计算，每天节约纯水约13m³，每年节约纯水13*30天*12月=4680m³/年。每年共计为公司节约成本77220元，为公司生产节约成本。
五彩湾·准东榜样
准东榜样·五彩湾
准东切片厂 唐军 单晶操作工
1.协助小班完成每日工作，所在大组月加料效率达到58.5kg/h，取棒工时555min，合炉工时17.8min，5s整改项能够主动快速整改，减少了不达标指标的重复性出现；
2.工作过程中细心观察，及时发现问题，配合工艺员对加料器进行改良，降低加料埋锥等风险。"
准东保障处 马坚 仓管工
1.按计划销减物资。按照集团闲置物资销售的要求，协助完成每日销售物资监护、统计、上报工作，本月累计统计销售物资共计177项1000余万元；
2.立足本职，主动处置异常数据。积极主动与准硅公司及总部业务部门对接处理异常单据，3月共处理异常单据4项。
准东保障处 车瑞强 破碎操作工
1.3月12日时在进行钢材吊装作业时，吊装作业时，人员存在手扶吊物的现象，发现后立即阻止，并对相关责任人进行教育；
2.3月18日在非金属打包机区域发现卸纸板人员站在车上堆放的纸板进行卸料，发现后立即制止并对作业人员进行教育。
1.在履职本职工作的同时夜间铁路道口防护值班10余次；
2.2月份完成铁路专运线装卸火车10余列，无任何安全隐患事故，清理铁路货场垃圾杂物。按照要求认真完成上级领导安排的各项工作任务；
5.现场配合龙门吊完成每一列火车的装卸工作。严格执行标准作业卡作业。
准东保障处 马强 门吊防护工
1.3月份同事因工作调动，其负责的氧化铝跟踪、盘点；东能物流网络货运相关工作全部接收，并在规定的时间内完成盘点表上报；东能物流网络货运服务本月共上报决策33笔，结合市场行情主动下调运价4笔；
2.协助准能闲置钢材物资销售业务3笔，合计金额约520万。
刊 名：五彩湾
期刊信息：2024年3月刊/第144期
主 办 方：东方希望准东园区
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