《五彩湾》第134期：以初心致敬卓越 用拼搏创造未来

五彩湾

东方希望准东园区主办

第  

期

134

      用拼搏创造未来

柴静：从管培生成长起来，我最深刻的感受就是要吃得下苦、脚踏实地

东方希望准东园区首个光伏项目成功并网发电

在工厂过五一，啥体验？

五彩湾

2023年5月刊      第134期   

素材来源：准东各公司

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杨 立 超

编    辑：

五彩湾丨2023年5月刊丨第134期

C

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丨目录

文化共识

06     瞄准正确目标 用好标准循环 实现跨越式发展

董事长在准电、准能生产汇报会上的讲话

07

董事长在准硅、准碳生产汇报会上的讲话

09

董事长在准切、准铝生产汇报会上的讲话

10

致敬卓越

刘永行董事长检查指导准东园区：瞄准正确目标 用好标准循环 实现跨越式发展

06

以初心致敬卓越 用拼搏创造未来

                     ——准东园区表彰大会

12

东方希望准东工业硅员工获“开发建设新疆奖章”

15

柴静：从管培生成长起来，我最深刻的感受就是要吃得下苦、脚踏实地

16

新闻速递

新疆维吾尔自治区政府副主席王刚一行到东方希望准东园区调研

19

新疆维吾尔自治区工信厅领导到东方希望准东园区调研

19

生产业务

东方希望准东园区首个光伏项目成功并网发电

20

以“智”取胜！东方希望准东园区推动“制造”向“智造”转型！

20

准东状态

准电状态·分布式光伏发电项目

22

五彩湾丨2023年5月刊丨第134期

业务视角

准铝状态·“十大表象”治理最佳状态

23

准能状态·OTS仿真系统实训

25

“双碳”形势下的工业节能

27

准切  丁雪云 摄

做正确的事，让你少走弯路

五彩湾丨2023年5月刊丨第134期

C

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丨目录

准东热电班组长综合能力提升培训

34

高效执行

希望·榜样

东方希望准东电解铝劳动者：保持拼搏状态    持续循环优化

41

文化·思想

五月与刺玫瑰

56

灯塔｜树有影

43

东方希望准东热电：“较真儿”班长郭洪明

44

家乡杂记

58

准服  高洁 摄

准硅  冯巧云 摄

准硅  魏嘉豪 摄

准能  张升 摄

“培”你成长

幸福家园

劳动节丨在工厂过“五一”，啥体验？

36

准东园区召开“全力拼搏状态下的标准循环践行”月度总结会

29

立下风貌更要立下行动 ——准东园区军训汇演

31

新铝学院完成首届拓展教练培训

33

五一 · 寻找最美劳动者—准东碳素厂

37

准铝电解铝厂：技能比武 本领角逐

39

准铝热电厂两名员工在第二届全国职业技能大赛昌吉州选拔赛上获奖

46

准东园区月度优秀员工风采

48

5月17-18日，刘永行董事长来到准东园区检查指导工作，要求全体干部员工树立正确目标，做好“榜样、教师、教练”，用好标准循环，实现跨越式发展。

董事长首先来到热电厂分布式光伏项目现场，详细了解了光伏发电设备结构组件、电极功率、发电效率等。随后，董事长前往集控室，听取了电网负荷、煤耗等指标以及模拟实战练兵情况的汇报，要求热电厂继续模拟实战练兵，通过满负荷练出极限，得出机组设备振动、温度、磨损等参数状况，做到心中有数，拥有“亮剑”本领。

通讯员 准服 张玉梅

在多晶硅厂生产现场，董事长详细了解了近期电耗、能耗、硅耗以及产能、产量等指标数据，并检查了现场环境正压、还原炉保温等工作落实和改善情况。董事长在现场表示，管理不能忽略小事，管理干部要去现场发现问题，养成看到小问题、小缺陷并立即解决的习惯，要时刻处于研究状态，带动员工共同努力，让自己的行为给员工做出榜样。

在工业硅和碳素厂生产现场，董事长现场检查了矿热炉大修进度和标准作业流程、工业硅自动精炼系统运行、碳极焙烧炉燃烧架指标数据等，询问了指标数据对标改善状况，要求生产现场全面落实色带管理，保障指标数据、设施设备正常稳定，并强调领导干部要关注异常，帮助员工解决问题。

董事长还来到电解铝厂生产车间查看槽况，询问炉温、电耗、锂盐含量等工艺指标数据，听取铝液综合交流电耗指标改善情况。董事长提醒在场干部，不要追求指标的快速降低，

董事长在热电厂集控室指导工作

文化共识丨五彩湾

五彩湾丨文化共识

要真实稳定，持续优化。了解到公司技术人员在空压机外侧增加过滤棉，大大延长了滤芯使用寿命，董事长给予肯定并指出，不要忽略小问题，也不要放弃小改善，要注重点点滴滴的合理化，点点滴滴的合理化综合起来就会变成强大的竞争力。

董事长在电解铝厂生产车间指导工作

在单晶切片生产现场，董事长用“早晚太阳与中午太阳颜色不同”的案例，为在场干部员工分析了其科学原理，并将该原理在养殖产业的运用进行了分享，鼓励干部员工要“走出去、请进来”，在吸取行业先进经验的同时，还要用科学原理分析问题，解决问题，实现创新，获得改善。董事长要求全体干部员工用好标准循环，要瞄准际先、内先，超越际先、内先，自己成为际先、内先，持续增强“我”势，实现跨越式发展。

企业的是否具有竞争力，就要看这个企业的极限，极限需要训练，这是战术。战术要落实在战役和战斗中，会影响战略的成败。战斗需要战术支撑，多次战斗的成功会保证战役成功，战役成功的累积就会保证战略的成功。

我们在研究问题、改进指标的过程中，要看到拐点，这个拐点就是当变化到一定程度后，不采取措施安全指标和经济指标就会出现问题的转折点，我们一定要知道这个转折点在哪里，清楚极限在哪里，艺高人才能胆大。

我们在对照标准时，分项要去行业最先进指标的公司寻找灵感，而不是将标准定在暂时领先、但不是内先或际先的公司，我们要将目标定在际先和内先，这样在实现目标的过程中自然就会超越比我们暂时领先的公司，我们要瞄准际先、内先，超越际先、内线，自己成为际先、内先，实现跨越式发展，而不是定在比我们暂时领先的公司，实现穿越式发展。

领导干部选拔不论资历，不看说的好不好，而是要看观念和行为，看长期的生产数据指标，看是否做好榜样、教师、教练，看能否带领团队打硬仗，看能否做出业绩，而不是论资排辈。

领导要处于研究状态，这样员工才能处于研究状态，领导是关键。领导要做好榜样、教师、教练，成为员工表率，让自己的行为成为干部员工的榜样。

领导干部一定要解决问题，先解决重要的问题、难的问题，要利用现有数据立即行动，要建立标准。

机组、团队、员工都一样，要创造标杆，发掘榜样，树立先进，共同向先进看齐。

要养成看到小问题、小缺陷，并去解决的习惯，管理无小事。有富余，管理就会随意，但不能随意，要有标准。

本能是与生俱来的，是先天的，是由基因决定的，但也需要后天的训练才能充分发挥本能；意识是后天的认知，是一种科学原理，分析解决问题的能力，是用来学习与提高的，只要你处于研究状态，就会很快进步与提高；潜意识是经验，具有高效、轻松、可靠的特点，但是进步的空间很小；无意识是信仰，也是文化，是最伟大的力量。

我们要用意识去解决难题，然后重复变成经验，进入潜意识来高效、可靠工作，但这样长期以来就无法提高，所以我们要有意识的培训，通过培训来提高能力，打破岗位和职位的边界，打破个人的边界，打破固有格局，用一个个课题去挑战，实现突破，提升格局，高效工作。

文化共识丨五彩湾

五彩湾丨文化共识

企业文化是一种行为，体现在企业各个组织一把手的行为模式上，体现在一把手的行动上，可以影响企业发展的结果。

想要形成良好的企业文化，有两种方法，一是强刺激法，一朝被蛇咬就是强刺激，这是一种满贯疗法，是一种威慑作用，能够让人深刻体会，但要审慎使用；二是多频次、长周期培养，形成条件反射进入潜意识，进入肌肉记忆，变成一种熟练动作，跟大脑反应融合在一起，要经过意识和体能的消耗才能达成这样的效果。

领导干部要时刻保持研究状态，眼观六路、耳听八方，并引导员工时刻关注行业动态，同时还要将思路打开，不断地研究，实现创新。干部不能放任员工的自由状态，不能视而不见，而是要追溯根源，制定正确措施并及时落实到位。

董事长在准硅、准碳生产汇报会上的讲话

人才的成长与输出，跟干部有直接的关系，一号位是最重要的，干部要做好榜样教师教练，要多方位的培养人才，输出人才，从而加快劳动效率的提升，而不是压抑员工、拖累员工进步。

干部要天天去现场，跟大家一起讨论问题、解决问题。

我们必须要做成优秀公司，严格管理，不能掩盖，没有能力但占据高位的干部要坚决的拿下来，不能带领团队打胜仗的干部要下来，不努力的干部要下来。

我们要求事事有人管、事事有标准、事事都要标准循环，要测量现状，追溯根源，制定正确措施，否则就是干部不作为，绝不允许。

标准和标准循环首先是要暴露问题，然后追溯根源，制定措施的前提是要找到际先和内先，要把问题变成难题，把难题变成专题，专题交由专人去解决，那么问题就一个个的都得到解决了。

色带管理是集团管理的利器，我们在测量现状中一定要用好色带管理，如果出现橙色几次都没有有效解决，就要总经理及片区总裁共同关注，如果变成红色还不能解决，就要推送集团甚至到董事长，由集团的力量亲自来管，对照差距、追溯根源，制定正确措施，将正确措施及时落实到位。

领导干部就是要把问题暴露出来，暴露出问题再去解决。总经理的责任就是要带出一支优秀的队伍，把公司的管理干部带动起来，带领大家改进指标，实现进步。

我们的生产一定要超越先进指标，并创造际先，持续保持下去，进一步做大规模，但是不要着急，一步一步来做，将每一步都走的踏实，要注重点点滴滴的合理化，点点滴滴的合理化综合起来就会变成强大的竞争力。

降低能耗的前提是保证生产质量，要在质量、节能之间找到最佳平衡点，找到际先和内先是多少，要对比先进做法，把生产指标分解，然后一一进行试验。

要清楚责任人，不好的状态要及时汇报，领导要帮助消红，消红不能着急，不能追求快速降低，要真实稳定，持续往下，进一步想办法，竭尽全力达到国家标准。

要建立小指标改善点数量化的评估，然后去关注并测量这些数据，当你的指标数据达到一定的程度，就值得全集团去推广，要寻找自己的可能性，不要因为改善小就不做。

每个人都要去思考，要看见不合理的地方，没有意义的数字不要拿来干扰，多余的数据一个也不要。

文化共识丨五彩湾

五彩湾丨文化共识

研究际先的能耗，寻找存在的差距，将差距稳稳地拿回来，这个过程中绝不允许做杀鸡取卵的假措施，不允许为了数据好看而做假账。

创新一定在民间企业，不在设计院，也不在科学院，民间是创新的来源，不要过分依赖科学院，要以“我”为本，增强“我”势，关于过往的案例和经验，要只是利而不用，不能去依靠过去的经验，而是要延伸出来，用科学原理分析，打破格局。

六谷丰登产业链是自我循环、消化的，是有显著优势的，但是也有劣势，会让整体优势掩盖某段的劣势，所以要努力起来，创造相对优势，不能当六谷的“蛀虫”。

宣传不是不重要，不是喊口号，而是要落实到行动上，进入到意识里。

要坚持“走出去”和“请进来”相结合，既要借用行业先进经验，又要用科学原理解决问题，科学的应用就是创新，领导干部要带领大家一起努力，创造世界先进。

这一年以来准东的指标持续改进，开始走上正确的道路，这是因为在做正确的事，将正确措施及时落实到位了.

要用市场化做有竞争力的东西，要做计划经济，不能用集团内部计划经济和集团产业链的优势，不能吃大锅饭，一定要做到际先，同时扩大产能，达到满产。

5月6日，准东园区举办“以初心致敬卓越  用拼搏创造未来”表彰大会，集团总部人事部部长冯旭、准东各厂厂长、二线及以上管理干部出席会议，新铝党委、准东各厂、储备生合唱、啦啦操代表队及受到表彰的优秀职工代表共计750余人参加会议。

2023年是集团拼搏年，在全力拼搏状态下，准东各公司正视组织中存在的顽疾和问题，计算差距、追溯根源，用标准循环将正确措施落实到位，全体员工用智慧和双手攻坚克难。本次表彰大会既是对过去一年表现突出的干部员工的一次鼓励和嘉奖，更是今年全力拼搏、践行标准循环的冲锋号。

本次表彰大会颁发了拼搏先锋奖、创新改善奖、五四优秀青年、高效执行奖、安全运行领航者、文化引领奖、最美奋斗者、优秀新人、服务之星、工人先锋奖10个奖项，来自准东各公司的190名优秀职工受到表彰。

除了本次表彰活动以外，“唱响准东”大合唱比赛、“舞动青春”啦啦操汇演同步呈现，来自新铝党委、准东各公司、储备生、管理干部9支合唱队伍同台PK ，准东各公司、储备生6支啦啦操队伍同台献艺，活动气氛隆重而热烈。

“用初心担使命，以卓越致事业，凭热爱赴山海”，伴随着主持人的开场，本次活动正式拉开帷幕。

致敬卓越丨五彩湾

五彩湾丨致敬卓越

创新改善奖：敢于迎难而上，甘于迎接挑战，具有强烈的工作责任感，是他们以新思路、新方法，不断提出改善方案，持续创造企业相对优势。

最美奋斗者：他们是生产一线的奋斗者，他们任劳任怨，以身作则，用每一滴汗水换来丰硕的果实，他们兢兢业业，忘我工作，用一个个高超的技艺完成一项项挑战。

优秀新人奖：他们带着蓬勃的朝气和满腔热血，迅速融入集体，竭尽全力完成工作交付。他们善于思考、敢于创新，乐于实践，吃苦耐劳,既拥有专业知识，亦不乏天资悟性，他们用实际行动证明了新生代的力量，并以超乎常人的速度冲出一片天地。

五四优秀青年：他们立足本职、勤奋工作、无私奉献，做时代的先锋、战斗的旗手、青年的楷模，用实际行动诠释青年责任、用认真态度书写青春华章。

工人先锋奖：他们是车间里的技术达人,领导眼中的“难题克星”,员工心中的模范导师。迎难而上战难关,巧思妙想出真知,平凡的他们用不平凡的技术，诠释着用手创造,用行动证明的承诺。

服务之星奖：一句简单的问候，一个真诚的微笑，总能带给员工无尽的温馨。恪尽职守、无私奉献，这不是词藻的堆砌，而是对他们最中肯的评价，他们用最朴素的方式，回答了工作中最为繁琐的问题：有比耐心更可贵的品质，有比细致更透彻的秉性。

安全运行领航者：有这样一群人，工作中他们认真抓好安全管理工作，始终紧绷安全之弦，坚持履行安全生产责任，在安全生产中起到积极带头作用，为企业安全发展做出了卓越贡献。

高效执行奖：使命必达是他们的工作原则，他们以完成工作交付为衡量结果的首要标准。没有原因，禁止理由，不要解释，追溯根源，运用一切资源和方法克服困难和不确定性因素，全力以赴达成出色的交付结果。

文化引领奖：他们将践行企业文化落到行为上、落到具体的数据上和工作中，把抽象的文字描述，通过行为展示和传递给车间内的每一位员工，帮助和辅导他们，让他们真正的理解企业文化。并带动员工，以坚定不移的信心和拼搏的精神立足岗位，做好每一件事。

 “唱响准东”大合唱比赛

每队表演完后，评委根据现场服装、合唱、队伍纪律、精神状态、指挥五个评分项目进行打分，最终，新铝党委代表队、准铝代表队、准能代表队获得本次比赛的前三名。

  “舞动青春”啦啦操汇演

6支迸发青春活力、蓬勃朝气的啦啦操队伍为大家带来一场视觉盛宴。  

致敬卓越丨五彩湾

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       领导致辞

集团总部人事部部长冯旭为活动总结致辞，冯旭指出，通过今天的合唱活动，我们可以看出，一支合唱队伍的指挥，直接关系到整个队伍的合唱效果。我们各级管理干部就是各个团队的总指挥，总指挥是整个团队冲锋陷阵的代表，更是企业文化与带头拼搏的代表，因此各位管理干部一定要发挥榜样的作用，做好团队的总指挥，把自己的团队、准东园区带向全力拼搏、创造佳绩的状态，打造卓越团队。

六谷丰登、千亿产业，独一无二的超级绿色循环经济产业园，在我们的汗水浇灌之下茁壮成长。面向未来，我们需要更多不忘初心的拼搏者，在践行标准循环的过程中追求卓越，用拼搏奋进汇聚集团相对优势。以更奋发的姿态、更昂扬的斗志创造美好未来。

通讯员 准服 张玉梅

5月24日，新疆维吾尔自治区总工会对获得2023年“开发建设新疆奖状（章）”的单位和个人进行了表彰，东方希望准东工业硅叉车操作工魏根尚荣获2023年“开发建设新疆奖章”。

魏根尚入职公司7年来，始终坚守在一线岗位上磨炼技能，拼搏奋进，脚踏实地提升业务水平。他不断打磨叉车操作技术，凭借“叉车挂酒瓶”这一参赛项目在自治区第一届职业技能大赛上入选“新疆十大绝技”，其个人也多次获得集团“先进人才奖”、公司“优秀员工”等荣誉。魏根尚扎根戈壁，用行动践行着传承工匠精神的责任与使命，为“东方希望人”树立了高素质劳动者和技能型人才的榜样。

柴静，准东工业硅厂冶炼3工区工区长，入职东方希望9年，在东方希望的培养下，从管培生成长为管理干部，他所负责的冶炼3工区2022年计划总产量49221t，实际完成总产量54580t，超产5359t，柴静本人获得东方希望集团2022年精英人才奖一等奖。笔者约访柴静，从准东工业硅冶炼3工区实况出发，分享感悟，洞见拼搏的东方希望人。

产量一直是我们重点关注之一，为了达成产量甚至超产，在准硅公司层面、冶炼3工区层面还有各个班组，大家都做出了超凡的努力，才收获这样的结果。首先我们制定了合理的分工和详尽的计划，公司制定了年计划、月计划，每月落实到目标绩效上去，所以我们的目标是非常明确的，大家都朝这一个既定目标努力；目标制定后，月初会进行分解，分解到每班，月中会对目标完成情况进行及时的干预辅导，月末根据实际完成情况进行科学评价；调度组做到精益排产，月产量分解到每一班后，大家就是有实际目标的；设备组会严加管控计划性检修，严加执行三级验收，确保合理的生产节奏不被打乱；工区则会严格执行计划，每周都会对工艺进行总结，狠抓现场的操作，每周对产量完成情况进行总结，根据总结出的顽疾和问题，分别进行辅导优化、标准循环，我们做好这些过程中的标准循环，产量就“随之而来”了。

除了我们的产能产量外，安全生产也是现阶段重点关注的。目前工业硅的市场环境较为严峻，工业硅生产想要盈利就必须把自己的产能产量、能耗指标做到极致，因此现在我们必须要提产，降低能耗指标，控制电极单耗、工艺电单耗、硅石单耗，严抓捣炉工的操作、设备安全度夏以及运转率，只有降低这些指标数据，提高人员操作水平，保障设备稳定运转，我们才能够生存下去。

我们还要关注员工的状态，因为现在硅基产业的快速发展，外部挖猎员工的情况较多，这是我们就要跟员工站在一起，给他们反馈出一些真实的问题和严峻的形势，让他们去了解外部真实的环境，不要被表象所蒙蔽。同时给新入职的员工更多的关注和帮助，让他们能够快速的融入，快速体现价值。

对新员工来说，我们从入口关就做好筛选，采用双重面试的形式，首先是由人事面试，进行初步的筛选，通过的员工中的关键岗位会由我亲自面试，比如捣炉工，非关键岗位的会由工艺专员再次把关，这样就很大程度上能够筛选合格员工到合适的岗位；新员工入职车间后，我们会第一

致敬卓越丨五彩湾

五彩湾丨致敬卓越

时间带领他去到相应的岗位上参观，了解岗位的相关情况，确保员工入职后能够适应环境，如果员工无法适应，那么我们会进行调整，这样不仅降低了培训的成本，也能够提高员工的入职体验和公司生产的连续。同时细化培训内容，建立专业的讲师队伍，工区长、工艺专员、设备专员、安全员、人事员都是我们的培训讲师；签订师徒协议，每位员工安排师傅进行传帮带，每周工区长、工艺专员还要对SOP进行验收，根据验收结果，制定改进计划，帮助员工在岗位上发现问题、解决问题，提升对专业技能的认知和掌握，实现从生手转为熟手。经过一段时间的检验，我们目前新员工的离职率相较于去年同期是有所降低的，但是还不够好，需要我们继续探索。

针对老员工，我们建立了一套奖励机制，当前兄弟单位新员工在准硅学习，老员工在其中的发挥了重要作用，因此我们要给老员工给予相应的支持；与此同时，新老员工提出合理化的建议并被采纳，我们都会进行相应的奖励，去鼓励员工。

还要重点关注员工情绪和状态。我也是从员工、班长、工程师一步步成长起来的，员工现在的情绪和状态我也曾遇到过，确实会迷茫无措，这时候管理干部就要发挥作用，不能跟员工对立起来，而是要深入员工中间，倾听声音，解决问题。冶炼3工区的管理干部每周要到员工宿舍去2-3次，去了解员工的状态，解决员工的困难，为员工纾解问题和情绪，让员工能够全心全意的在岗位上工作。除此之外，我还跟管理干部一起分批次、分阶段去了解员工，性格特点、家庭情况、兴趣爱好等等，了解清楚后，帮助员工解决工作中、生活中的难题，让他对公司产生归属感，员工的稳定性就增加了。

在员工岗位的安排上，也讲究“排兵布阵”，一些重点岗位我会将人员性格也考虑进去，性格急躁的员工我会搭配一个年龄大、性格沉稳的员工一起，让2个人合作配合，优势互补。与此同时，表彰优秀，树立标杆，让员工有荣誉感，有向前冲的拼劲儿。

全力拼搏状态下的标准循环践行其实就是我们的日常工作，很多时候管理干部会选择性的逃避一些问题，把这些问题复杂化，形成顽疾，专项工作的开展是梳理清楚了这些难题，把日常工作体系化了，我们管理干部需要分人分项目盯紧抓好，带头去解决。

就干部而言，要起好带头作用，从自己做起，带头去解决问题，去当运动员而不是裁判员。我们的新员工SOP我会亲自参加验收，通过率也由工区长和工艺专员确定，班长负责引导和辅助。我们每周会组织员工进行班组安全活动，每个员工都可以讲出他的问题和合理化建议，这些问题有可能就是他们所面对的难题，需要管理干部去重点关注，长时间不关注就可能会形成顽疾。针对这些问题，我们每周都会进行梳理，我来亲自审核，审核完成后分专业进行分工、跟进，每周进行问题解决的分析，指导问题解决，循环优化。管理干部还要有挑剔性视角，发现问题，发现不合理，去解决问题，在解决问题中成长，要坚决淘汰躺平、吃大锅饭的干部。

关于挑剔性视角我有切身的感受，我要求车间的管理干部要做“捡垃圾的人”。我每天上班以后，会走到车间的每一处，在检查工作的同时，我还会捡垃圾，然后扔到垃圾桶里。我第一周做这件事时，我们的管理干部和员工都在观望，时间长了以后，我们的干部、班长都开始捡垃圾，后来我们的员工也有了这个意识，会在日常顺手将垃圾捡起来，这是培养挑剔性视角的一个动作，让大家看到不合理、不干净。

近期我们工区发生了烟道堵塞，现场烟气比较大，工区很多管理干部会提出烟道堵塞的主要原因在公用工区除尘方面，但是我不认为是这个原因，我们有4台炉，负荷功率都一样，为什么只有这一台炉子10天就会堵塞一次，我带他们去烟道里实地分析，横烟道堵塞有可能是公用除尘的问题，竖烟道堵塞就是我们工艺炉况调整造成的，要让他们认识到事情的本质是什么，再去解决问题。这个事例也证明了，挑剔性视角就是追溯根源，再根据根源去解决问题。

其实挑剔性视角就是“十大表象”治理，“十大表象”就是我们工作中忽视的问题，做好治理就是做好我们的日常工作，部分员工刚开始不理解，其实这不是额外的工作，就是我们工作欠下的账。

在冶炼3工区，治理工作是贯穿日常工作始终的，各班组交接班一定要按照交接班制度进行，在生产的同时，严格闭环处理存在的问题；如果是长期得不到解决的死角或顽疾，管理干部就会介入，确保所有的问题都有人管，不让表象衍生成死角、死角衍生成顽疾。

目前来说，冶炼3工区的“十大表象”治理工作仍在持续进行，死角和顽疾问题已经建立清单、制定计划、专人跟进解决。我们每班都尽可能做到班班清，不让问题长久的留存。我们会持续坚持做好“十大表象”治理工作，因为我们都真正感受到受益的就是我们的生产和员工。

今年是拼搏年，作为车间的负责人，就要带头拼搏。想要做好一件事，就是要付出成倍的努力，事情多，我就延长工作时长，因为干部自己就要做好“榜样、教师、教练”，才能带动团队拼搏。我白天基本都在现场与员工讨论、解决问题，晚上我可能会更多关注员工的状态，去宿舍看看，或是了解员工的基本情况，去调整和优化。

目前冶炼3工区干部员工现在的状态都比较积极，生产也比较稳定，炉况正常，尤其是11号炉和12号炉的工艺电单耗已经达到历史最低水平，人员队伍也比较稳定，今年还向其他工区输出了几名管理干部。

记得有一位领导曾经说过，员工离职一定不仅仅是因为钱，我曾经在准硅成品工区工作，成品工区的员工工资水平普遍不高，但是离职率却是最低的，所以我一直要求我们的管理干部，千万不要将自己跟员工对立，要让员工感受到尊重。职位没有高低，只是分工不同，我们决不允许对任何员工、任何岗位有歧视，要给予足够的尊重，同时建立完善的工作标准，去帮助员工做好工作，干部在这个过程中予以辅导，并循环优化。当员工得到尊重，有尊严的工作，并做好工作后，他们就会看到自己的价值，从而产生归属感。

我是集团2014年的管培生，做过破碎工、设备检修技工、班长、技术员，从基层一步步成长，我最深刻的感受就是要吃得下苦、脚踏实地，要愿意去付出，要正视工作，去接受和认可我们所处的环境，然后做好自己人生的规划和职业规划，一步步坚定的往前走，快速学习，慢慢成长。

致敬卓越丨五彩湾

五彩湾丨新闻速递

5月10日，新疆维吾尔自治区政府副主席王刚一行来到东方希望准东园区，调研指导园区生产经营、产业发展等工作。

王刚副主席一行深入准东园区多晶硅、单晶切片生产现场视察，听取了东方希望集团响应“西部大开发”战略实业援疆，投资建设准东园区的艰辛历程和发展成果汇报，详细了解了“六谷丰登”循环经济产业规划以及硅基产业链发展现状，详细询问了园区煤炭、硅石资源配置情况，硅料生产规模和市场行情。在园区电解铝生产现场，王刚实地查看了电解槽槽况，询问了电解铝生产工艺、指标数据及闲置产能盘活推进情况，对集团推动新疆产业绿色发展，推动社会稳定和长治久安作出的积极贡献表示肯定，鼓励企业坚定深耕新疆信心，进一步延伸产业链，在绿色低碳高质量发展的道路上稳步前行。

自治区政府副秘书长廖伟健，自治区国资委党委委员、副主任、一级巡视员张锦平，昌吉州人大常委会副主任、准东经济技术开发区党工委书记张建彬陪同调研。

通讯员 准服 张玉梅

通讯员 准服 姚满军

5月21日，新疆维吾尔自治区工信厅二级巡视员唐远成来到东方希望准东园区，调研指导园区经营和发展工作。

唐远成来到“六谷丰登”绿色循环经济产业展厅参观，详细了解了园区产业配套情况以及硅基、铝基产业链发展现状、发展规划。座谈会上，唐远成与园区相关负责人就企业发展中的困难和瓶颈问题展开探讨，听取并收集了企业在政策扶持、服务保障等工作上的意见和建议，鼓励公司坚定投资信心，并表示自治区政府将持续优化营商环境，充分激发企业发展活力，“让企业干起来”。

自治区商贸专班相关负责人以及昌吉州工信局党组书记刘锡鸿参加调研。

通讯员 准东 海金瑞  苏柳燕

近日，东方希望准东热电352千瓦分布式光伏项目成功并网发电。该项目是准东园区总装机7.02兆瓦分布式光伏项目的一部分，也是园区首个光伏发电项目，投用后每年可节约发电标煤162吨，减少二氧化碳排放量约441吨。该项目是准东热电充分发挥“六谷丰登”绿色循环生产体系优势，积极落实“双碳”行动，大力发展清洁能源的成功实践。随着准东园区光伏项目的逐步建成，源源不断的绿色电力将汇入电网，为准东园区高质量发展注入更多绿色动能。

通讯员 准东 张春林 罗霞瑞 苏柳燕

走进东方希望准东碳素煅烧生产现场，首先映入眼帘的是煅烧炉吹灰监控系统的操作大屏，偌大的生产车间，只需1名员工轻触操作面板，煅烧炉自动吹灰系统就能高效地清理生产过程中产生的灰尘，彻底改写了人工清理效率低、速度慢的被动局面，煅烧设备运行状态更加平稳。

“原本的炉室清理作业是一项名副其实的‘汗水活’，全靠压缩空气进行手动清炉，夏天工作环境温度可达到将近70摄氏度。”准东碳素生产现场的工作人员提起原本的吹炉作业纷纷摇头，“作业时每个人脖子里都围着一条毛巾擦汗，不到半个小时就湿了。”为改善员工工作条件，同时保障煅烧炉

生产业务丨五彩湾

五彩湾丨生产业务

稳定运转，准东碳素技术人员开启了吹灰作业的探索与改造之路。

眼下，准东园区各生产单位正在按照集团目标导向，在生产制造过程中不断探索自动化、智能化改造，加快制造业转型升级，由“制造”向“智造”逐步迈进。

准东电解铝厂阳极工区在引进打渣机器人之前，经常能在阳极生产现场看到一群员工拿着打渣耙，聚精会神地打捞中频炉融化铁水中存在的铁渣，隔热服下的衣服浸透了汗水，他们也不敢有任何的松懈，因为中频炉内铁水融化时温度可达到1450摄氏度，一旦发生误操作，现场工作人员就会存在较大的烫伤风险。

“电解铝行业内普遍采用人工打捞铁渣的方式进行生产，但是这种生产方式下人员劳动强度过大，尤其是准东地区夏季气温升高，现场工作环境会更加恶劣，这也坚定了我们去探索改造的信念。”准东电解铝相关技术负责人说。

打定主意进行改造后，准东电解铝组织相关技术人员查看现场，并跨行业学习相关生产经验，最终引进了打渣机器人。经过一个多月的安装和调试，该机器人成功运行，工作人员只需在后台下达指令，机械手即可将中频炉中的铁渣捞出并送至指定渣箱，成功代替了以往人员手动操作捞铁渣的工作，从根本上降低了劳动强度，有效消除了生产现场存在的烫伤安全隐患。

为进一步提升企业核心竞争力，东方希望准东园区不断推动生产自动化、智能化转型升级，并依托行业先进生产经验，结合自身生产实际进行创新改造。园区当前已有准东热电大皮带巡检机器人、准东工业硅自动开堵眼机、准东电解铝对辊破系统等多个智能生产应用案例，在安全环保、提质增效、科研创新等方面取得了良好成绩。准东园区将持续以技术创新为核心，学习先进并超越先进，通过制造业自动化、智能化的深入探索，提升企业核心竞争力，打造高效绿色智能化工厂。

近日，准东园区充分发挥“六谷丰登”绿色循环生产体系优势，积极落实“双碳”行动，大力发展清洁能源，4月30日，准东热电7.02MWp分布式光伏发电项目中，热电四部2×1.4万m³原水池352千瓦分布式光伏发电项目成功并网发电。

准电拟建设分布式光伏发电项目总装机容量为 7.02MW，分别建设于东二门米字田、西区原水池、热电四部2×1.4万m³原水池上方地面，本次成功并网发电的项目位于准东园区热电四部原水池区域，该项目选用550Wp 单晶硅组件共 640 块，采用 0.4kV 电压等级并网型太阳能发电系统，经 3台组串式逆变器（3 台 110kW）转换成 0.4kV 交流电后，采用 “自发自用”方式接入用户 0.4kV 厂用电母线。

该项目投用后每年可节约发电标煤162吨，减少二氧化碳排放量约441吨，减少二氧化硫排放量约15.9吨，减少二氧化氮排放量约7.95吨。

①现场光伏板、逆变器、并网柜、接地等一次设备安装完成并验收合格；

②现场设备继电保护定值已录入并校验完成；

③涉及一、二次设备电气试验全部合格；

④监控系统所有信号、通讯调试正常；

⑤现场防火封堵工作完成。

准电各部根据目标任务，合理分工，共同协作，推进项目有序开展。

准东状态丨五彩湾

五彩湾丨准东状态

①设备维保工段：负责项目的整体推进工作，协调设备厂家按要求保质保量完成项目施工；

②电气维保工段：负责热电四部化学水配电室、输煤配电室内部施工工作票办理工作；

③发电三工区：负责热电四部化学水配电室电气设备操作及配电室相应设备变更手续；

④发电一工区：负责热电一部输煤配电室电气设备操作及配电室相应设备变更手续；

⑤综合调度中心：接入系统保护定值的计算及核对工作；

⑥公用工区：负责西区原水池 10kV 架空线的操作及相应设备变更手续。

在项目推进过程中，准电坚持将正确措施及时落实到位，严格按照工作要点推进项目：

①参加调试的所有工作人员应严格执行《安全规程》及现场有关安全规定，确保调试工作安全可靠地进行；

②作业前严格执行作业票措施，开工前验明无电压；

③作业过程中佩戴好绝缘手套；

④过程中设专人进行监护；

⑤工具运输过程中轻拿轻放。使用过程中禁止使用蛮力；

⑥母排安装时人员做好配合。

①问题：安装施工过程中，工期短、时间紧、任务重，前期安装施工人员技能水平参差不齐，导致安装质量不达标、安装进度存在滞后。

②措施：对安装施工人员进行技能培训，按要求严标准进行作业，同时要求安装单位聘请安装熟练工，保证安装的质量及进度。最终，准电提前完成了光伏安装工作。

准东园区分布式光伏发电项目不仅是准东热电充分发挥“六谷丰登”绿色循环生产体系优势，大力发展清洁能源的成功实践，更是准东园区状态持续向好变化的一个展现。

该项目的成功推进，展现出准电不断推进创新改善工作，从实际出发，创造自己的先进标准，以促进有序生产目标的实现的一种状态，展现了准电员工和组织的拼搏精神，以及勇于面对挑战的决心和勇气，不断激发员工释放潜能，提升企业的相对优势。

准铝“十大表象”治理工作开展以来，共发现和治理表象问题212864项，死角治理1314项，产生亮点2344项，亮点覆盖率100%，建立示范区域69个。

截至目前，发现并治理表象问题共212864个，示范区亮点共计2344个。

水箱底座无醒目标识，起不到警示作用。

水箱底座增加黄黑相间的警示标线，较为醒目，起到很好的隔离提示作用。

315斗提负压管因长时间运行磨损严重多处出现磨穿，斗提机无负压收尘效果差。

经过技改，将原两台斗提共用一根管道改为独立管道，增加管道负压，提升设备运行率。

①现场十大表象持续暴露问题、解决问题，通过运用标准循环管理、色带管理，从根源解决问题；

②按照每月1条/人的标准整改反馈并每日输出问题整改评价；

③重新梳理各工区示范区域，确保9月30日之前示范区治理全部达标。

截至目前，发现并治理死角1314处，死角治理完成率100%。

停产区域物资摆放凌乱、无定制管理

按检查要求进行账外物资梳理，建立出入库台账。

停产区域缺乏管理，物资混乱堆积。

物资清理，停产区域干净整洁。

①加强对电解槽零米物料、阳极破碎线高楼部等顽固死角的治理，按照计划完成示范区达标要求；

②加大死角自查治理的力度，杜绝相同死角的重复出现，每日对属地进行检查，做到发现死角100%整改。

准东状态丨五彩湾

五彩湾丨准东状态

“十大表象”治理工作要通过治表象、清死角、除顽疾的工作步骤将生产现场的问题全面暴露出来，从而制定对应的整改措施，跟踪落实，闭环管理。要有持续向好的变化、持续保持的能力、持续循环优化的能力；做到人人有责、人人履职、人人管事。

准东多晶硅厂是集团多晶硅生产企业，通过硅粉与氢气、四氯化硅、三氯氢硅等物质的化学反应生产多晶硅，而化工生产过程中，具有高温、高压、易燃、易爆的特点，生产原料具有毒性、腐蚀性，还易燃易爆，生产过程复杂，生产连续性高。因此，这就要求现场员工必须熟练掌握集控操作系统，熟悉现场各个设备，熟知工艺流程和安全操作规程，对压力、温度、流量、液位等工艺参数了如指掌。

随着公司多晶硅生产规模的不断扩大，核心岗位人才需求不断攀升，因此公司引进了较多新员工，在新员工中，成熟专业技术人员占比较小，大部分新员工对现场设备、物料的特性、工艺流程、参数等了解不够全面，因此，新员工仿真操作实训必要且紧急。

为满足公司生产需求，准能开展OTS仿真系统实训，以计算机与软件为手段，通过建立化工工业过程的动态教学模型，面向主工艺工序现场见习巡操工、见习集操工、巡操工、集操工及新进公司员工，通过模拟化工生产装置的生产和操作过程，示例动手完成对生产装置的实际操作的培训，真实操作演练现场装置系统运行性能与过程，锻炼独立工作能力，减少误操作，实现中控与现场的统一联动，实现理论与实践的统一。

准能OTS仿真系统实训基地位于准能集中控制室，配备了硬件仿真机12台，秘钥12个，以及软件项目工程文件。在师资力量配置上，准能工艺技术组多硅工艺专员、各工区工艺专员共计25人专人负责人，负责仿真系统维护，仿真操作培训。

OTS仿真系统实训系统涵盖了冷氢化、精馏、尾气、还原等四大主工艺车间。该系统形象生动，并且快速灵活，集知识和能力培养于一体，能使员工同时从基础理论、设计、操作、实践方法等方面掌握所学技能，不但可以全面锻炼学生独立思考、解决问题的能力，而且可以观察到真实物系实验教学中难以发现的现象，还原各种不正常操作的后果，切实提升了员工现场操作的效果和水平。

准能OTS仿真系统实训基地12台仿真机每天模拟人数达30人次，每人3课时；每月模拟人次可达900人次、2700课时。每月25日根据员工入职日期、倒班频次制定次月仿真实操人员及实操日期。

参训人员为未转正集操工、巡操工，管培生，还可以为巡操工提供实操模拟练习，为集操工提供仿真模拟测试。

实操内容以员工个人练习进度进行制定，可多次重复练习同一个项目，在实训过程工艺专员讲解流程步骤、自动控制回路投用步骤、投用注意事项等；同集操工与学员同步练习，同步操作、同步讲解操作步骤的工艺、设备等知识，直至模拟百分比成绩达90分以上。

根据课时安排，学员完成60个课时（包含本工序所有模拟项目），后进行闭卷模拟测试，测试成绩进行登记，成绩高于90分视为实训合格。

对仿真成绩测试合格人员，安排转正现场实操测评、转正笔试测评、工艺组实操测评，后转岗。

2023年1月至4月末，准能OTS仿真系统实训基地共完成培训2178人次，成绩合格1766人次，合格率81.1%，为主工艺生产车间培训输送了集操工（岗位）34名，巡操工（岗位）55名，切实提升了现场人员的实操水平。

陈亚亚-精馏集操工

金娇丽-精馏集操工

吴伟-精馏工区长

准能OTS仿真系统实训帮助员工掌握集控系统的基本操作技能，熟悉参数的在线调节，提高对复杂化工过程动态运行的分析的决策能力，试验和提出最优开车方案，还能提高员工识别和排查事故的能力，不仅从源头最大程度消除了安全隐患，还能节省设备、讲师等的投入，达到与现场实操相同的效果，对员工技能提升、培训与考核鉴定具有重要意义。

准东状态丨五彩湾

五彩湾丨业务视角

 准服 刘君

刘君，准东保障处节能技术组长,从事节能环保工作5年，2021年底，带领各公司节能专员，通过数据核准、节能减排措施实施，成功使园区总能耗达到政府753.89万吨标准煤的限定值。2022年，组织园区各公司节能专员，完善能源管理体系，完成全园区14个项目水资源批复。同年，有色（准电+准铝）、准能、准硅、准碳、准切5家公司评定为准东经济技术开发区“节水型企业”。

2020年9月22日，在第七十五届联合国大会上，习近平总书记首次提出“碳达峰、碳中和”，宣布“中国将提高国家自主贡献力度，采取更有力的政策和举措， 二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取 2060 年前实现碳中和”。之后，习近平总书记在金砖国家领导人第十二次会晤上宣告“我们将说到做到！”

    准东电解铝脱硫塔

2020年12月12日，在全球气候雄心峰会上，明确了减排、增汇的具体目标和指标：到2030年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上；非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右；森林蓄积量将比2005年增加60亿立方米；风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。

2020年12月18日，在中央经济工作会议上，将“做好碳达峰、碳中和工作”列入重点工作之一。

为响应国家号召，助力“碳达峰碳中和”目标达成，有色金属行业率先制定了《有色金属行业碳达峰实施方案》，初步提出到2025年有色金属行业力争率先实现碳达峰的目标。国家发展改革委随即发布《关于完善电解铝行业阶梯电价政策的通知》，对铝液综合交流电耗制定了节能降耗的要求。随后国家发改委、国家能源局联合发布《关于全国煤电机组改造升级的通知》，要求到2025年，全国6MW及以上燃煤机组平均供电煤耗要达到300gce/kW·h，达不到要求的燃煤发电机组，要在限期内完成节能减碳改造。

在这种形势下，东方希望准东园区各企业该如何应对呢？

首先，将准东园区“六谷丰登”的循环经济产业坚定不移的走下去。新形势下，提高能源利用效率，减少能源非生产消耗是重中之重，因此，大力发展循环经济产业是必然趋势，我们已经走在了前列，这是我们的优势所在，我们应把握好、经营好，让这种优势持续下去，才能在新形势的浪潮中具备“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的豪情。

其次，发展可再生能源是根本，提高能源效率是关键。在“碳达峰、碳中和”背景下，2030年，非化石能源占比要达到25%，光伏发电、风力发电占比将迅速增长，煤炭也由主体能源逐步向保障能源转变，传统的燃煤发电机组将向高效灵活低碳方向转变。准电机组的高负荷试验，正是向机组灵活性转变的一种尝试。尖峰冷却器的加装，年平均降低供电煤耗降低；汽轮机通流部分改造，单机降低供电煤耗指标下降；分布式光伏成功并网发电。准铝100%石墨化阴极改造，铝液综合交流电耗降低。这些都是用行动诠释发展可再生能源是根本，提高能源效率是关键的理念。

      准铝节水设施

第三，可尝试进行智慧电厂改造。“小步快走”，将常规燃煤电厂，逐步向自动化、信息化、数字化、智能化、智慧化电厂改造。逐步实现辅机智能安全预控、智能预警及故障诊断、智能燃烧优化控制、智能水煤电热平衡分析、智能性能计算与耗差分析，实现智能代替人工，更合理、更优选的进行燃煤电厂的运行控制，降低运行调整不及时、故障诊断不到位而造成能源浪费。

第四，持续进行分布式光伏及光伏发电项目。依据新疆光照时间长的特点，因地制宜，实施分布式光伏及光伏发电项目，减少火电机组燃煤消耗量。

    准电分布式光伏项目

第五，各公司要进入研究状态，大力推进节能降耗项目的研究和实施。

综上所述，在“双碳”形势下的工业节能，发展循环产业经济是必然趋势；发展可再生能源是根本；提高能源利用效率是关键。准东园区各公司应利用好我们循环产业的优势，大力推进节能减碳改造工作，提高能源利用效率，竭尽全力创造企业相对优势。让东方希望这艘巨轮，乘风破浪，行的更稳，走的更远。

业务视角丨五彩湾

   五彩湾丨业务视角

5月9日，准东园区召开“全力拼搏状态下的标准循环践行”月度总结会，集团总部人事部部长冯旭、准东各厂厂长、二线及以上人员、专项组成员参加会议。

首先，各厂项目项目负责人立足“全力拼搏状态下的标准循环践行”的四个课题，对本公司践行标准循环、狠抓干部管理、聚焦新生引导、强化团队建设专题工作目标完成情况、存在的问题、下月开展计划进行汇报。

会上，专项组对准东各公司“全力拼搏状态下的标准循环践行”专项工作的四个课题完成情况进行排名通报。

专项组还对各个专项工作目标达成情况进行公布，对推进过程中涌现的亮点进行分享，对存在的典型问题进行通报，对需要关注的重点、高频次问题和5月目标计划和完成要求进行强调。

准东各厂厂长对4月“全力拼搏状态下的标准循环践行”专项工作完成进行了总结，对5月专项工作的部署安排和落地执行做出了明确的工作要求和表态。

下一步工作要提高标准，简化标准，用数据说话，让员工更加直观的了解标准、执行标准。

要从思想上入手抓实专项工作推进，找出自己的缺陷和不足，明确责任人，去解决问题，为团队稳健、指标提升不断努力。

要求管理干部抓好问题解决，标准落地，持续提升发现问题、解决问题的能力，让干部带头解决问题，并在解决问题中成长。

要用好标准循环，建立标准，提升管理能力、专业知识，向行业先进学习。

要把工作要求转化为工作标准，每天对过程进行管控，把工作做实做细。

要紧抓新员工生转熟，稳定生产，严格落实四项工作推进。

冯旭老师总结发言，进一步提出工作要求。

1、“全力拼搏状态下的标准循环践行”中的四项工作要围绕“契合”这个标准，是否与公司的重点工作、生产经营、公司文化、现场的热点痛点问题相契合，与现场的顽疾、隐患、风险和指标盲点相契合，只有切实发现这些问题并去有效解决，才能提升干部与公司、员工与公司的粘性，同时提升自身的成就感与产出感。

3、聚焦新生引导不是做形式，不是浮于表面和立查立改问题，而是要做好引导，通过引导去提出高质量问题，提出建议和解决方案。

4、干部必须要去发现运营管理、生产管理、职能管理过程中的典型问题，将问题充分暴露，建立问题清单，去专项解决。

5、践行标准循环就是要将枯燥的、乏味的、难懂的、抽象的标准有效转化为员工一看就懂、一学就会、一做就好，看得见、摸得着的动作和行为，示范，亮点，示范区亮点，色带，必须转化为可落地的工具，还要将发现的顽疾进行分类，交由员工去发现和解决，做到循环优化。

6、公司要建立品牌，我们个人也要建立品牌，要真正做好各项工作，形成品牌效应。

7、各厂要盯紧体系，做好风险预警，解决难题和瓶颈，提升熟练工占比，不断践行标准循环。

“全力拼搏状态下的标准循环践行”就是做好日常本职工作，要聚焦热点痛点问题，以挑剔性视角发现问题，落实标准循环，推动问题解决。

业务视角丨五彩湾

五彩湾丨高效执行

为提高团队士气和执行力，增强团队的荣誉感和凝聚力，在经过为期近一个月的训练后，准东保障处于5月6日开展执行力军训汇演。

4月3日准东保障处启动了执行力训练，各部门参训人员，每天20:00-21:00集中组织训练一小时。在启动会上，准东保障处负责人谢华就做了要求，军训不仅仅是去呈现出大家一种拼搏的面貌，更重要的是通过军训提升整个准服的拼搏状态，去拿到最后绩效的结果。

在20多天的训练中，准东保障处200名参训人员分成5个小组进行执行力训练大比拼。除每日军训外，为检验各部门训练的效果，准东保障处布置了执行力任务：平整林带种植绿植、生活区卫生死角清理、草坪石块清理等，在实践中检测，比拼每个队伍克服困难完成任务的决心与效率。

此次军训汇演各队穿着统一整齐工装，逐一接受上级评委验收，评委根据队伍演习气势、口号、队伍整齐度、动作标准度做出了汇演风貌的排名。

第一名“奋斗队”：由保障处安管办、营销组、财务组联合小组组成。

第二名“前勤队”：由准东保障处后勤组组成。

第三名“冲锋队”：由准东保障处物流大班组成。

此次汇演各队评审颁奖完毕，特邀军训评委王树成为每位教官颁发了“优秀教官”荣誉证书。

借此军训汇演，保障处为集团2022年评定的先进人才、杰出人才、精英人才奖颁发了证书，让大家一起见证获奖人员的荣耀时刻，同时鼓励大家向先进人才学习，向杰出人才靠拢，努力争做精英人才。

借此军训汇演，保障处为集团2022年评定的先进人才、杰出人才、精英人才奖颁发了证书，让大家一起见证获奖人员的荣耀时刻，同时鼓励大家向先进人才学习，向杰出人才靠拢，努力争做精英人才。

准东保障处

调整风貌做自己专业里最专业的人

保障处负责人谢华在军训后强调：“军训汇演是去呈现我们整个准服的所有干部员工如军人一般的风貌，也是希望大家在工作过程中能用今天展示的状态去影响我们自己心态的提升，我们的行动的改变。我们要做整个园区里面你所负责的专业里最专业的人，也要做你专业里面整个业务的最后一道防线，这样我们团队绩效结果就能够不断提升。”

集团人事部部长冯旭对准东保障处军训汇演给予了肯定,同时鼓励大家：“此次军训大家展示的特征，如同2022年准东疫情期间整个保障团队展现出来的快速反应、积极行动、主动改善、有求必应的这个风貌。大家在未来面对准东整个园区1万多名员工，保障处每位员工就是要用今天这种特质去打胜仗，快速反应、主动出击。我们今天很多团队都是训练时临时组建起来的，我们一样表现很好，说明横向协作、纵向沟通大家已经形成了一个比较好的基础，相信大家在未来也会做得更好。”

执行力汇演已经结束，对于准东保障处各部门拼搏状态的检验才刚开始。执行力训练训练了我们的形态和心态，未来各部门要立足部门职责，团结协作、创新改善，成为推动解决问题的先行者，在不断推进绩效结果达成的过程中呈现准东保障处的拼搏状态！

准铝热电厂厂长王强进行汇演前动员：建设一支作风顽强、能打胜仗的团队是准电高质量发展的核心思想，希望通过这次军训汇演提高团队的士气和信念，让准电人能够在今后的工作中勇于面对困难、克服困难，最终获得胜利，成为一支哇哇叫的王牌铁军。

“稍~息...立~正...齐步走”嘹亮的口号，整齐划一的动作，气势如虹的队伍。队员间的配合默契，呈现出了准电高度的纪律性和团队配合能力。

总部人事部部长冯旭对准电此次军训汇演给予肯定并做出总结：本次军训在整齐程度、士气、口号等细节体现了准电员工积极向上、追求卓越的状态和作风，并且希望在今后的工作中，准电全体干部员工将这种状态不断保持下去，成为一支能打胜仗的团队。

准铝热电厂

高效执行丨五彩湾

   五彩湾丨“培”你成长

要做一名合格的拓展教练，绝不是组织团队参加点户外活动这么简单，必须要具备教练技巧和懂得一定心理学知识，5月24日新铝学院对各厂筛选确定的31名学员，进行了《拓展教练速成必修课》的赋能。

蒲公英计划开展以来萃取的是组织的经验或个人知识和技能，这都是有形的资本，而坚定意志和饱满的精神则是无形的力量，在实际生活和工作中能帮助员工状态的改善，往往能起到积极的作用。5月初新铝学院开始酝酿拓展教练训练营项目，培养一批可进行拓展活动的组织者，通过拓展项目实施，团建活动组织，来坚定员工的意志，提升员工积极的状态。

新铝学院设计“拓展教练训练营”项目，围绕“拓展教练发展与定位、拓展项目设计实施流程、拓展项目出彩与分享要点”进行理论课程的开发。在当天的拓展教练训练营中，新铝学院先进行拓展技术理论讲解，再结合常用拓展项目进行体验式授课，学员在项目中学习，感悟中练习，很快区分出游戏和拓展项目的不同，并明白拓展教练的职责。

夏天即将来临，各厂户外活动也会频繁开展起来。此次培训，学员掌握了《雷区取水》《翻树叶》《火速支援》《穿越电网》等大小十个拓展项目和游戏，可为各厂团建活动开展

“培”你成长丨五彩湾

五彩湾丨“培”你成长

培训结束后新铝学院布置了每位学员一周内在自己公司组织一次拓展活动，编写一个培训项目实施手册来强化自己学习内容。同时鼓励学员未来要在拓展教练这条路上有所建树，还要了解心理学的知识并在拓展实施中不断刻意练习，希望大家都能成为准东拓展教练里最牛的人。

准东热电班组长综合能力提升培训

5月7日，准铝热电厂组织开展班组长综合能力提升培训，本次培训涵盖了多个方面的内容，包括《如何成为一名优秀的管理者》、《高效沟通、打造问题解决型团队》、《改善能力提升》、《提高团队执行力打造狼性团队》四个课程。

如何成为一名优秀的管理者

讲师重点强调了管理好不同性格下属的重要性，以及制造问题的技巧和注重细节的方法。此外，还介绍了优秀管理者必备的要素，如清晰的认知、定目标、追过程、拿结果等。通过这些讲解，班组长们可以更好地提高自己的管理能力，有效地激发员工的潜力。

    这一课程重点讲解了沟通的重要性以及如何做到高效沟通。同时，还介绍了如何打造问题解决型团队的方法，通过培养团队成员的问题解决能力，更好开展班组生产管理工作。

提高团队执行力打造狼性团队

这一课程中，讲师介绍了执行力的概念以及如何达到想要的执行力。此外，还介绍了如何让现场的执行力达到预期，并帮助班组长提高团队的执行力。通过这些讲解，班组长们可以更好地培养团队成员的执行力，达成准电卓越目标。

在整个培训过程中，讲师们分享了自己的经验和知识，帮助班组长们更好地应对班组管理过程中遇到的问题和挑战。班组长们通过互动交流，促进了彼此之间的学习和成长。

本次培训，班组长们不仅学到了实用的管理技巧和方法，也意识到了学以致用为上道，行成于思远为先导的重要性。只有将知识和实践相结合，才能真正地做到学以致用。

五一，一个致敬劳动者的节日，也是春光明媚之时。值此之际，有人出游、有人团聚，也有人坚守.....，他们在岗位一线奔忙，用奋斗的身影，刻录下最动人的劳动时光，为丰富坚守岗位的东方希望人的业余生活，准东园区特推出系列活动，让这个在工厂度过的五一也能与众不同。让我们一起去看看，这些人的五一假期都有什么体验吧！

假期的快乐是美食给的，工作之余,吃上一碗热腾腾的饭菜，是一件非常开心的事。

态度在左，技艺在右.安全在心中，在工作中，他们兢兢业业，在生活中，他们意气风发、斗志昂扬，团队成员携手并进，一起成为更优秀的员工，艺无止境，强中自有强手。

蓄谋已久的节日、如期而至的快乐，和三两工友下下棋，参加一些技能比武，每个人在活动过程中都会收获一些感悟，奉献一些智慧，N多朋友，N倍快乐！

在忙碌的生活中，惊喜不期而遇，有感动，有开心，更多的是归属感......

春风十里，不及希望有你，劳动节之际，坚守的东方希望人们忙忙碌碌，清杂草、修树枝、种树苗、铺石子，全力共创绿色文明的工作和生活环境。

幸福家园丨五彩湾

   五彩湾丨幸福家园

春风十里，不及希望有你，劳动节之际，坚守的东方希望人们忙忙碌碌，清杂草、修树枝、种树苗、铺石子，全力共创绿色文明的工作和生活环境。

生命无止境，运动无极限，生活不止工作，还需健康的体魄，在春季运动会到来之际，园区的东方希望人纷纷走出宿舍，激发自己的潜能，展现自己的勇敢和机智，挑战自我心灵极限。

若是提起人生中最幸福的事，那家人团聚一定能够排在榜首，五一小长假到来之际，各地的家属来到准东园区，与自己的亲人在一起，享受家人互动的美好~

团建的意义就在于：一群人、一件事、一条心。在休闲娱乐之余，团队的凝聚力也能有所提升。

在工厂度过五一劳动节是啥体验？过节方式不同，快乐却相同，这个五一，你被准东园区的“快乐”感染到了吗？

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，当企业文化成为个人信仰在公司各处被宣传，真正将企业文化内化于心，外化于形。2023年是集团的“拼搏年”，将四大观念真正落实到工作中，用文化和实力拼搏进取实现更进一步的成功！

严于律己，高水平、高要求，成为员工的“榜样、教师、教练”，以实干者的名义，披挂上阵，横戈跃马，积极活跃在一线生产上，工作中不畏艰难，锐意进取，率先起跑，锋芒永驻。在企业生产中可能是微小的存在，但又是架起企业塔尖与塔基的重要桥梁与要塞枢纽，你们是微小的，但又是企业发展史上大放异彩的那一颗颗耀眼瑰宝！

2022年度，公司涌现出一批领跑者，严格遵守以四大观念为核心的企业文化，以良好的精神面貌、优秀的工作业绩展示了东方希望人的风采。脚踏实地，拼搏进取是你们形象的特征，追求卓越，积极向上是你们自身的代言，以不惧困难的坚韧意志，攻坚克难的奋斗精神，将集团四大观念深入践行到工作中，你们是当之无愧的榜样标杆！

将标准全力践行，严格遵守“十大安全”准则，以干净整洁的生产环境诠释追求，以安全生产每一天作为工作的第一要义。个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功，任劳任怨，不畏艰难，为准碳正常发展保驾护航！

1、关系到员工的一切无小事，这个理念需要在我们碳素树立，要正向引导正向输出。

2、在大环境中，碳素只是一个小的圈子，我们需要在这个圈子中立足就需要从两个方面着手，一个方面是组织，另一个方面是个人需树立口碑。

3、2023是集团的“拼搏年”，我们需要树立目标，一个公司的目标，分解到个人，大家一起朝着目标努力，最后取得最终的胜利。

4、学习榜样，准碳有许多以身作则的员工股、工程师以及领导，扎根一线，在遇到困难的时候不退缩，有很高的执行力，真正用实际行动展现自己的价值，体现企业文化“榜样、教师、教练”。

5、践行标准循环，按照集团标准去做，就不会出错。

幸福家园丨五彩湾

   五彩湾丨幸福家园

为进一步加强技能人才培养力度，提高人员的专业技能和实操水平，形成一支快速响应、精准操作、开拓创新的职业化团队，近日，准铝电解铝厂动力工区、阳极工区分别举办倒闸操作技能比武大赛、叉车技能比武大赛。

阳极工区叉车技能比武大赛

随着大家的共同努力，叉车技能比武大赛如期而至，本次叉车比武在外库划分比赛区域，设定比赛起点与终点，赛道单独划分，参赛选手以抽签形式上场，上场后，鸣笛示意，计时开始。叉车从停车点出发，行驶到货物（放有4个矿泉水瓶的托盘）存放地，从“A” 沿场地设计“ S ”路线行驶到“B”，放下货物，再回到出发点。反复进行，直到评判示意时间终止，将车辆停放到停车点。

比赛中，有不小心碰到障碍物的、有由于紧张导致开车不稳矿泉水瓶全部掉落的......选手们在场上风风光光，观众在台下心惊胆战。有呐喊助威的、也有嘘声一片的、更有参赛选手撞到障碍物不禁眉头一紧的......但也丝毫不影响大家的激情。

经过一番激烈的比拼之后，阳极工区长苗沛露为获胜者颁发了奖品，并针对本次比赛中选手的不足进行指导，还提到期待下一次技能比武大赛，希望阳极的员工能够积极参与。

准铝电解铝厂动力工区、阳极工区举办的技能比武大赛内容丰富，形式新颖，效果突出，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。不仅考核参赛选手的技能操作，更是对选手的问题解决能力等多方面的综合能力提升，推动操作规范化，加强员工之间的交流，引领和激励更多的员工学技能、悟技能、练技能、精技能。

幸福家园丨五彩湾

的......但也丝毫不影响大家的激情。

经过一番激烈的比拼之后，阳极工区长苗沛露为获胜者颁发了奖品，并针对本次比赛中选手的不足进行指导，还提到期待下一次技能比武大赛，希望阳极的员工能够积极参与。

准铝电解铝厂动力工区、阳极工区举办的技能比武大赛内容丰富，形式新颖，效果突出，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。不仅考核参赛选手的技能操作，更是对选手的问题解决能力等多方面的综合能力提升，推动操作规范化，加强员工之间的交流，引领和激励更多的员工学技能、悟技能、练技能、精技能。

五彩湾丨希望·榜样

头戴安全帽，身穿工作服，穿梭于各个生产设备之间。固定的路线，反复的操作，枯燥的工作背后，他们从审视的视角看待生产中存在的问题，用突破性思维改善工作中存在的弊端，用长期的坚守践行着东方希望人的使命与担当，这就是东方希望准东电解铝现场工作人员的日常。

10年的坚守，王新永从一名电解工成长为低电检修技工。他不断学习，不断完善自我，并在成长中获得收获。

“王工，这儿设备有点小故障，麻烦你过来看下。”

“王工，我这边皮带机不能连锁启动......”

在准东电解铝生产车间，王新永每天忙碌地穿梭于各个设备之间，协助解决生产中遇到的各项问题。提起入职10年来最大的经验，他用一句话总结，那就是不断地突破。

初入职场，王新永负责的几台电解槽槽况不佳，火眼不通、堵料等等问题频繁发生，常常要消耗大量的时间去进行料堵疏通，但是电解槽运行一段时间后同类型问题再次发生，只能不断重复扒料疏通的动作，长此以往，扒的料堆满阳极壳面，更是将阳极钢爪掩埋，导致班组很多同事对这几台电解槽操心不已。

通讯员 准服 张玉梅  苏柳燕

看到这种情况，王新永坐不住了，他提出想要改变的想法时，却受到了很多人的质疑。不服输的性格让王新永最终打定主意要作出改变。而学习新知识成了他迈出的第一步。他购买了很多关于电解铝生产技术的书籍，反复研读后，他找到了火眼不通、堵料问题的根源，并结合实际情况提出了合理化建议，在领导的鼓励下开始了他的试验。依靠自己从书上学来的知识，王新永制作了简易的双延时循环定时继电控制电路，并在4台故障频发的电解槽进行初步试验，取得了良好的成效，经他改造后的电解槽扒料频率大大降低。在后续的工作中，王新永陆续提出了天车传动系统电阻调速到变频调速的改造思路，开发了用触摸屏控制除尘器脉冲阀的工具等多个创新性的想法并成功实践，而他本人也多次获得了公司重点项目改进奖励。

4月的准东，天气还未转暖，准东电解铝生产车间的工作人员就已经开始接受高温的考验了，他们没有任何怨言，坚守在岗位上，保障着电解车间的正常生产运行，槽控检修班长李江涛就是其中一员。

在李江涛11年的工作中，四大观念已经成为他战胜困难的必胜法宝。每次遇到难以解决的问题，他总是静下心来，对遇到的困难追溯根源，思考问题发生的可能原因，再有针对性地制定措施一步步解决。电解工序是准东电解铝生产运行最为重要的环节之一，李江涛和他的班组成员的职责就是保证电解车间的平稳运行。电解二工区的配电室缆沟长期存在积水的情况，在普通人看来，这可能是一件不起眼的小事，李江涛却对此揪心不已。电缆长期泡在水中，冬季缆沟会产生大量水蒸气并在房顶、配电柜顶部凝成小水珠，有可能滴落下来造成配电柜短路，导致生产现场存在着重大的用电安全隐患。而任何涉及安全的问题，都不容小觑，必须“小题大作”。李江涛开始和班组成员反复验证出现问题的根源，经过多次试验修改，在工区领导的帮助下，他们制定了相应的整改措施，并迅速投入到了隐患治理工作中，最终彻底解决了所有的配电室缆沟积水问题。

在生产技术不断迭代的当下，持续追求创新改善才能在快速发展的浪潮中占有一席之地，“解决问题需要科学的方法和技巧，运用四大观念，抓住本质问题，追根溯源，制定正确措施，问题就会迎刃而解。”自担任槽控检修技工班长以来，李江涛已经主导解决了天车滑线故障引起的低压配电柜失电、槽控系统上位机运行缓慢等多项问题。

每走一步都是历练，每次攻克难关都是成长和进步。在探索与突破的道路上，准东电解铝的希望人迎难而上，不断尝试和实践，用实际行动不断地创新突破，为“六谷丰登”这一伟大事业不懈奋斗。

榜样是什么？是值得学习的人或事物，是想要实现的目标，是度量努力的标尺，是前行路上积极奋进的典型代表，具有激励、鼓舞、鞭策、影响的积极意义，也代表着不同领域、不同岗位、不同层级的先进模范，就像远航中的灯塔，引导我们的人生航向。

我们的身边就有很多榜样，他们在公司不同的岗位上，用力发光，释放能量，犹如一座座希望灯塔，照亮一方，凝聚希望。准东园区开设《灯塔》专栏，讲述我们身边的榜样故事，寻觅我们身边的榜样力量，向可爱的东方希望人献礼！

本期推出｜树有影

通讯员 准东 姚满军 陈旺成 海金瑞

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

出现了管道泄漏，必须要隔离退出进行检修，等检修完再次投运时，又产生了底部疏水母管冻结，经过数个小时的化冻才逐渐好转。经过分析，虽然隔离后及时解疏水管法兰放水，但因天气寒冷，管内存水短时间就会重新冻结。为了不影响生产运行，他建议对系统技改，增加直排地沟的疏水管路，隔离退出时，先开排地沟管路的疏水门，再关闭进汽门，最后关闭疏水主路阀门，退出期间保持排地沟疏水门常开，通过这样有效解决了疏水管路上冻难题。

  

人有名，树有影，他叫董树斌，准铝热电厂发电3工区的一名全能集操工，提起董树斌，大家脑海里就会浮现一张戴着眼镜、普普通通但又带点固执的面孔。2016年来到公司，他勤奋又坚毅，六年来遇到了不少困难，但他总是能克服并取得进步，从一名副值成长为全能集操工，被评为2021年年度先进个人，他的付出大家有目共睹。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，在董树斌这样一个普通人身上，有着执着、拼搏、认真负责、精益求精这些“光环”，让他熠熠生辉，以身作则践行榜样精神，身影屹立如灯塔，为安全生产引航前行。

在新疆准东经济技术开发区，有一条全长32公里、横贯戈壁的输煤皮带保持着全天候运行。为保证这个绿色、低碳的输煤皮带正常运转，有许多东方希望人在“长龙”背后默默守护，东方希望准东热电输煤检修技工班长郭洪明就是其中的一员。

通讯员 准东 张玉梅 王志刚

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

准东园区输煤长廊是园区“六谷丰登”绿色低碳循环产业集群的重要一环，能够全封闭地将煤炭直接从煤矿坑口运到厂区，是园区电力原料输送的“生命线”。伴随着“隆隆”的设备运转声，郭洪明打开背包，拿出“家伙事”，熟练地操作起来，皮带机的滚筒、电机、托辊，碎煤机声音、振动、温度，设备的状态很快便掌握在手。他对照早已烂熟于心的标准，判断设备是否运转正常，在最大倾角为16度的输煤空中走廊，这样的动作，他每天都要重复无数次。巡检一遍要走约800级台阶，每一个设备、每一个关键流程都要走到、看到、闻到、听到，巡检一趟下来，汗水就会浸湿衣衫，双膝也会酸软，郭洪明却从不叫苦叫累，“在输煤行业干了十几年了，热爱嘛！”因为热爱，郭洪明的较真、甚至是“钻牛角尖儿”都变得容易理解。

“在生产现场工作，就是要较真，一分一厘、一丝一毫的细节都不要放过！”郭洪明不仅要求班组成员做到，他自己更是带头严格执行。在他的示范与引领下，班组员工的日常巡检工作也非常认真踏实，多次及时发现并消除安全隐患，避免了设备损坏事故发生。“以前是缺陷、设备隐患在我们屁股后面追着跑，现在我们主动治理设备、彻底消除‘病根’。”郭洪明自豪地说。

“没有治理不好的设备，只有不够努力的人。”郭洪明班组的每个成员似乎都已经把这句他时常挂在嘴边的话当作了工作信条。今年3月，班组所在的属地发现一台机组的输煤系统胶带机导料槽多处漏粉，转运站内粉尘浓度严重超标。对他们来说，这可不是一件小事，别看就仅仅几个漏点，想要完全治理好，要采购整套设备技改更换，不仅周期长，成本也高，况且治理跑冒滴漏问题容不得等待，要立刻行动起来。郭洪明没有乱了阵脚，通过对现场漏点的观察，结合自己多年工作的经验，他带领人员在导料槽内部加装多道阻尼挡尘帘，利用直线运行的诱导风通过多道布置的阻尼挡尘帘后形成的涡流，消耗诱导风能，降低诱导风速，并使粉尘相互碰撞、吸附，从而沉降有效降低导料槽内部风速，同时吸附粉尘，达到抑尘、降尘的目的。随着导料槽进出口以及内部的3道阻尼挡尘帘完成加装，人孔门重新进行密封，设备运行后粉尘浓度大大降低，为治理设备漏点争取了时间。

在一线工作，班组安全生产也是郭洪明“较真儿”的重点，安全风险、注意事项、防范措施、责任分工、班组成员的精神状态、劳保穿戴......

每天工作前，郭洪明总会一项一项分析，一项一项审批，一项一项检查，将一切安全风险排查出，将一切安全隐患消除掉，让班组成员养成了“事事讲安全”的习惯。除了设备检修工作，郭洪明关注的另一大重点就是班组成员，面对新入职员工专业知识和业务水平的不足，他想方设法、下大力气加强培训工作，组织班组老员工为新进员工讲课，传授各种专业知识和技能，并在保证设备安全运行的前提下，为新进员工提供更多现场实际操作的机会，快速提高他们的技术水平。

通过老师傅的带教结合现场实操，班组新入职的员工快速成长，在短时间内就能自主独立完成现场检修工作，人员保留100%，班组熟练工占比100%，班组现有2名全能检修技工，能够独立电焊、机械检修、皮带粘接等工作，这是正是班组全员“较真儿”的结果。

立足岗位，一腔热情，郭洪明兢兢业业、勤勤恳恳，在平凡的岗位上向我们诠释“平凡也是不凡”，他用专业、职业、敬业树立了一个班长最好的形象，这个形象也正是千千万万拼搏奋斗的东方希望人的缩影。

5月5日至5月6日，以“技能成才、技能报国”为主题的第二届全国职业技能大赛昌吉州选拔赛在昌吉职业技术学院开赛。准电公用工区和电气维保工段的两名参赛选手脱颖而出，分别荣获焊工和电力系统运用与维护的三等奖。

在比赛现场，谢天赟一手持焊枪，一手持防护罩，埋头点焊，弧光闪烁，焊花璀璨；卢金彪在电力系统

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

与维护比赛中逐层剥切电缆，调试安装电缆附件，整个过程精准、流畅。

在比赛中他们展现出了准电人不畏困难、勇攀高峰的精神。虽然比赛项目极具挑战，但他们充分发挥自己的技能和专业知识，没有因此退缩，反而把这种挑战看作是自我超越的机会，充满信心和决心地完成了任务。最终，经过激烈的角逐，在来自准东开发区各个企业的16名职工中荣获奖项。

希望·榜样丨五彩湾

郭军帅  准铝电解铝厂  电解四工区  电解班长

熟练掌握了500kA电解铝生产的各项技术，工作中，他不断总结优化，创新操作方法，班组槽况稳定性，异常电解槽处理效率均位居工区前列。

2023年荣获集团先进人才奖，4月份其所带班组更是斩获优秀班组殊荣，也是班组的优秀个人和安全标兵。

工作认真负责，倒闸操作从未发生误操作，巡检设备严谨，多次发现设备隐患，及时汇报处理；

在三系列7#机组更换B2稳流数控器完毕以后，检修通知验收结票。在验收过程中异常问题，验收不合格，及时通知检修继续消缺，防止设备带病运行，为安全平稳供电起到关键作用。

责任槽炉面计划维护1台，维护得分≥95分，无塌壳、冒火、氧化，压铁见本色，异常槽、亚健康槽每1小时所有槽巡视1次；

所属区域保持大小面卫生干净，所有工器具应定位摆放整齐，槽盖板保持整齐无宽逢及重叠现像;当班期间无堵料、设备故障、超时效应，单槽2小时曲线效应＜5个。          

在工作任务紧张大修槽任务重的情况下能够高效的完成任务提前将现场准备到位不耽误大修槽计划；

因电解车间不允许大修槽气瓶进入车间，只能将气瓶放置在外面，有些地方车进不去气瓶也无法放置做防倾倒，曹代华向班长建议做防倾倒架子并且配备防晒遮阳网，能有效的避免气瓶高温，以及无法固定的问题。

史旭升  准铝电解铝厂  动力工区  供电集操工

周刚  准铝电解铝厂  电解二工区  电解工

曹代华 准铝电解铝厂 设备维保工段 电焊检修技工

五彩湾丨希望·榜样

朱俊杰  准铝电解铝厂  物供工区  净化巡操工

在现场供料巡检时发现二系列六净化超浓相溜槽走料少，查看供料风机电流异常，检查确认发现下料口堵塞，及时上报班组配合处理堵料；

三系列五净化供料期间，4#打料风机频繁跳闸无法正常，启运3#风机保证电解供料正常，并及时上报专业及时修复，积极配合检修，避免了因设备故障导致电解缺料。

杨泽明 准东碳素厂 碳极技术组  数控操作工 

通过对1272电极生产线的调试实现1100电极的外销并实现电极出口国外、在原有的设备基础上进行技改提升电极外圆光滑度、调整参数生产多种规格的对接电极符合用户使用、提高销售产量；

外销85根1100电极（301.076142）吨、出口电极12根（56.33）吨、对接电极6根（27.916）吨。

潘小龙 准东碳素厂 燃气工区 电焊检修技工

作为检修班的兼职安全员，负责检修班安全培训及人员安全在负责安全期间安全培训及时到位培训率100%，班组未发生安全事故；

负责车间检修任务时及时学习加压机的维修在负责期间发生异常情况及时带领检修班人员对加压机维修确保煤气正常输出；

针对二期加压机房加压机电机问题及时排查更换维修保养，确保加压机正常运转消除了加压机因停机影响生产隐患。

郭栋梁 准东碳素厂 冶金铸造工区  机械设备专员

针对V法生产线运行不正常的问题，郭栋梁经过2天的现场观察和测量，并制定了技改方案，使用现在较流行的卧式冷却机替代沸腾床，经过多家对标学习，最终确定了生产厂家进行定制，于2023年2月制作完成，车间立项由承包商安装，于3月1日投入使用，现场测量石英砂温度可以满足生产使用，为V法提升产量奠定了基础。

希望·榜样丨五彩湾

胡业坤  准东碳素厂  设备维保工段  电气设备专员

通过对混捏系统现场情况和图纸的分析，制定维修方案，把以前整体的控制系统分解成若干小段，逐一排查处理。通过对控制回路的分析改进，消除了混捏控制柜跳停软故障，使混捏系统平稳运行，为成型工区生产质量和产量保驾护航。

宋向锋  准东碳素厂 生产技术处  品质管控专员 

  2023年4月，积极主动参与到焙烧工区负压抢修与除雾器清理工作中去，为解决焙烧工区二期脱硫除雾器堵塞问题，爬到狭小的空间内，用水枪将仅有两厘米间隙的除雾器一点一点的疏通。与同事克服各种困难，完成了焙烧二期的启动，保证了生产的正常运行，为焙烧二期负压提升做出了极大改善，从结果与过程中都为其他同事起到了好的“榜样、教师、教练”模范带头作用。

张海刚 准东切片厂 切片大班  机械设备专员 

2022年，为了新建机加项目扩产顺利进行，张海刚组织人员对机加设备搬移，切片设备改造排列计划，在技术力量薄弱前提下，如期按照规定时间完成任务；

设备调试面临人员紧缺，设备性能要求安装不熟悉。张海刚主动带领团队，以视频对接的方式和查阅资料，在规定时间完成设备安装调试运行。

郭东 准东切片厂 单晶制造大班  全能集操工 

自调温以来工时从之前最高的140min缩短至现在的115min（标准值120min）；

切晶数量减少至每日2次，引放成活率达到76%以上；

在2022年表彰大会中获得“先进人才奖”。

五彩湾丨希望·榜样

田海燕  准东切片厂 分选大班  分选操作工

在此期间培养新员工共5人，并且5人都能够单独上岗操作；

专业技能熟练，工作岗位能力突出，设备出现异常能及时有效的反馈并解决；

代领班组完成各项指标，班组月度产量突破23万/天；

齐刚 准东切片厂 综合检修技工大班  全能集操工电仪检修技工小班长 

废水脱胶压滤间废水采样装置安装，原采样需人员手臂持有容器伸入池内进行取样，经过整改后，取样达到自动化等；

公用工程废水站#1#2#3压滤机浊液排水槽无专用清理硅泥工具，导致硅泥排水槽硅泥堆积堵塞，经过整改针对此排水槽制作专用硅泥清理铲，解除人员手动清理及死角清理。

马利华  准东切片厂  拆备大班  备料工

新员工提出合理化建议5条，已完成整改3条；

当月加料/备料团队排名第一

每周十大表象个人上报3条，整改完成率100%；

王立鹏 准东工业硅厂 硅粉工区  制粉操作工 

2023年以来本人作为监护人监护作业70余项，其中非常规作业46张，动火作业14张，受限空间作业3张，高处作业7张，高标准完成监护作业影像上传工作，未发生一起违章行为；

对检修班监护人柳伟进行措施、电子作业票影像上传进行指导。

希望·榜样丨五彩湾

李瑞瑞  准东工业硅厂  成品工区  硅球操作工

班组生产精整作业精整质量抽查26台炉，合格率100%；

工区十大表象上报每天两条亮点，准时准点按时完成情况下整改车间设备表象有较大提升，完成率100%；

车间设备自查故障5起，异常处置2起，整改3起，设备非停事故率为0。

武海平  准东工业硅厂 冶炼2工区  捣炉工 

已带徒弟5人，其中出师3人；

获得2022年先进人才奖二等奖；

工作中作业票完成率100%，失误率0%；

捣炉操作水平为班组第一名，目前任班长B角一职。

王宏昊 准东工业硅厂 冶炼2工区 出炉操作工 

每班十大表象上报2条，整改完成率100%；

本月班组单台炉平均产量为3组最高产量，排名第一；

班组期间，标准卡及其它安全考试类为新员工内第一名。

屈永强 准东工业硅厂 铝材工区  熔铸操作工 

在岗位工作表现突出，学习适应能力强。2019年担任铸造主操期间无人为失误率为0，设备正常运转率100%；

第一季度连续3个月班组满盘率排名第一，2022年至今综合绩效评级优秀；

全年绩效评价5次A，2次B，无C以下评价。带出优秀徒弟5名。