东方希望准东园区
灯塔/桐华著.--北京:某某某某出版社，2023. 12
ISBN 000 0-00000000-0
Ⅰ.①献...Ⅱ.②献...Ⅲ.①诗集一中·国-当代 IV.①1227
中国版本图书馆CIP数据核字(2019) 第00000号
灯塔·去做闪闪发光的人吧
https://flbook.com.cn
某某某
787*1092 1/16
XX
210千字
2020年10月第1版
2020年10月第1次印刷
35.00元
图书在版编目(CIP) 数据
责任编辑
封面设计
出版发行
王某某
王某某
某某某
网址
印刷
开本
印张
字数
版次
印次
定价
李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。
李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改。
前言
前言
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
灯塔
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
灯塔
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。
李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改。
李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。
李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改。
的拼搏故事。李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。
准东热电厂
开篇文章摘要四百到六百字左右李军强：大胆论证 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的开篇文章四百到六百字左右李军强：大胆是实实在在做出来的
李军强：大胆论证 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的······················································05
田文鹏：“90后”小工匠成长记································05
引言
——准东热电厂开篇小标题
黄桉琪：巾帼树榜样 工匠在希望·····························05
刑建国：躬身细作十载······································05
“较真儿”班长郭洪铭········································05
第一章
——引言标题内容
目录
讲好拼搏故事 展现榜样风采
目录
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
穿梭于电气设备间的“名医”老田···························01
保持热爱···············································03
"师父，这怎么办？"·····································04
星星物语···············································05
心有所信，方能行远·····································04
树有影·················································04
与安全同行·············································05
张伟强：用责任与行动守护电网安全运行···················02
第一章
准东热电厂
准东电铝厂
开篇文章摘要四百到六百字左右李军强：大胆论证 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的开篇文章四百到六百字左右李军强：大胆是实实在在做出来的
郭军帅：脚踏实地奋斗 收获随之而来···························04
初心···················································04
——准东电铝厂开篇小标题
坚守···················································04
"工作的事，就是自己的事"·······························04
小灵通“老朱”···········································04
第二章
准东工硅厂
开篇文章摘要四百到六百字左右李军强：大胆论证 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的开篇文章四百到六百字左右李军强：大胆是实实在在做出来的
柴静：从管培生成长起来，我最深刻的感受就是要吃得下苦、脚踏实地 ·········································01
女“焊将”冶亥比拜·······································01
——准东电铝厂开篇小标题
一字之师···············································01
第四章
准东碳素厂
开篇文章摘要四百到六百字左右李军强：大胆论证 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的开篇文章四百到六百字左右李军强：大胆是实实在在做出来的
真情投入工作，何愁不能实现自我？·······················01
可以微弱 但要有光······································01
——准东碳素厂开篇小标题
第三章
师心···················································01
班长成长记·············································01
最好的捷径，是脚踏实地·································01
壮壮的家···············································01
00后小班长·············································01
目录
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
目录
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
准东切片厂
开篇文章摘要四百到六百字左右李军强：大胆论证 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的开篇文章四百到六百字左右李军强：大胆是实实在在做出来的
不畏将来，不念过去····································01
光阴的故事············································01
——准东电铝厂开篇小标题
追光的老兵············································01
第六章
准东晶硅厂
开篇文章摘要四百到六百字左右李军强：大胆论证 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的开篇文章四百到六百字左右李军强：大胆是实实在在做出来的
敬业、用心、肯干的"皮皮"······································01
西北汉子樊董斌·········································01
——准东工硅厂开篇小标题
第五章
昂扬！昂扬！···················································01
白杨之智···············································01
遇见···················································01
准东保障处
开篇文章摘要四百到六百字左右李军强：大胆论证 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的开篇文章四百到六百字左右李军强：大胆是实实在在做出来的
刘前海：我的工作就是让大家吃饭有味 干活有劲············01
韩红星：物流管理工作就是管理好每一件繁琐的小事，用高度敏感的专业化行动、职业化要求、敬业化态度做好承上启下和服务沟通···················································01
——准东电铝厂开篇小标题
黎小建：为消费者付出多一点、贡献多一点·················01
刘传凯：深挖问题根源，夯实团队基础·····················01
杨立超：为员工提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁···················································01
第四章
一名铲车司机成长为设备工程师的内心自白··············01
老班长·················································01
目录
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
目录
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
李军强，准东热电厂汽机维保工段长助理，2017年12月以汽机检修工程师的岗位加入准东热电厂，2022年他投入到了尖峰冷凝器和汽轮机通流汽封改造过程当中，克服重重困难，改造完成后每台机组每年可节省用煤成本300余万元，二氧化碳排放量可降低24000吨，本人获得东方希望集团2022年先进人才奖荣誉，笔者约稿李军强，从汽机维保工段日常管理工作入手，分享东方希望人的拼搏故事。
问1：您所带领的团队在2022年保持全年无安全事故，您是如何做安全管理工作的？
提到安全管理，我最大的感悟就是安全是实实在在做出来的，可以从以下两个大的方面入手：
一是从人员的方面入手。我所在的公司准东热电的安全文化良好，主要得益于热电厂领导对安全工作的重视，所以我们也取得了千万工时无安全事故、电网安全运行超3000天等良好的成绩。关于人员的安全管理工作，我们做的第一个举措是在每一年的年底制定下一年的人员安全责任状，确定好整个公司的安全指标，然后将安全指标层层分解到各工区、各班组、各人等层级。早在我入职之初，我们领导就在强调全员安全责任制，这在当时属于是超前的安全管理观念，就在这种观念下，我们逐渐形成了良好的安全文化，在健康的文化指引之下，准东热电从安全管理部门，到工区管理层，再到每一位员工，都能严防死守，认真落实。
在有了安全管理目标之后，我们要做的下一步工作就是如何达成目标。首先，明确了站班会流程，要求工区所有的管理人员必须参加班组的站班会，涉及到安全管理人员、包联工程师，制定的标准是要求每人每月参加站班会的次数不能少于6次，由安全管理工程师对此项工作进行不定期的抽查，并将此项工作与个人的绩效指标强挂钩，但是实际的落实情况是除了休假等特殊情况，我们每一天都会参加班组的站班会，在参加站班会时我们会做要求，要求所有作业班组在每天的早会上布置班组成员当日工作，同时我们也会进行随机抽查，确保作业人员清楚自己当日的工作内容、工作风险和应急处理预案，从而去预防安全事故的发生。
众所周知，准东热电是大型重工生产企业，每日高危作业较多。我们根据包联班组情况，合理分配签发人员，保证签发人员对作业内容、危险点一清二楚。检修作业开工后，班组长、技术员工程师、工段管理人员分别代表班组、技术组、工段三级对作业现场进行作业核查，检查现场安全措施执行情况、工作人员是否通过相关的资质审查、人员是否有违规操作行为等等，通过这样的核查，及时发现作业现场存在的问题，也能发现现场监理的履职情况，为月度现场监理安全技能评定提供依据。
灯塔
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
灯塔
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
李军强：大胆立论 小心求证 安全和小指标的改善都是实实在在做出来的
灯塔
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
灯塔
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
除此之外，我们还在日常活动中不断强化员工安全意识、培训员工安全操作技能、提升员工应急处置能力，从而避免安全事故的发生。我们首先会要求各班组每周都要组织安全活动，为了预防拍照应付事件的发生，我们同样也会要求包联班组的工程师、班组管理人员全部参与进去；其次是加强员工操作技能的培训，由于现场的工作人员会有一定的流动性，新员工来自不同的地区和公司，其中不乏一些同事之前是作为乙方在行业内工作，未接触过正规企业系统性的培训和管理，存在或多或少的坏习惯，所以我们会将部门的新员工技能培训当作重要的工作，让他们以干带“培”，在干的过程中去发现问题，解决问题，明确标准，让他们按照标准去做事；最后就是做好平常的应急演练，“养兵千日，用兵一时，宁可备而不用，不可用时无备。”于是我们要求每个班组每个月结合自身工作实际情况去开展应急演练，为了避免流于形式，要求管理人员必须去参加，将应急演练作为班组绩效考核指标去管理，考核不是我们的最终目的，纠正员工的不安全行为，确保人员和生产的安全才是我们的最终目的。
二是从设备安全运行入手。和人员的安全管理一样，针对设备的安全运行，我们每年也会签署安全责任状，一般是要求设备零非停，每周我们都会召开生产例会，在会上对生产设备异常进行分析，控制设备故障就从异常治理开始，如果当天发现设备异常，我们就在当天召开设备分析会，追溯设备故障产生的根源，从根源解决问题，确保设备不会带病运行。
在设备管理方面，我们会层层压实责任，平常都是按照设备的定检周期进行巡检。一旦遇到生产现场机组大修的情况，我们会制定检修目标，定下来以后要求100%去完成，不能因为一些客观因素而放弃对设备的检修项目，也不可抱着任意侥幸心理，设备的运行情况是不会说谎的，带病运行的设备可能今日明日不会发生什么问题，但是长期下去势必会发生问题的。所以我们的管理原则是首先考虑安全、质量，然后才是进度。
不管是人身安全还是设备安全，我们都要有“如履薄冰”、“如坐针毡”、“如临深渊”的态度，要求现场管理人员必须要小心谨慎，要多说、多跑，腿要勤，要去现场发现问题并解决问题。
问2：在带领团队进行尖峰冷凝器的改造中，您是如何做的，有没有遇到什么挑战？如果有，是如何让克服的？
作为火力发电行业，我们最重要的经济指标便是煤耗，全行业提升竞争力的的手段都是降低煤耗。以汽轮机通流密封调整为例，准东热电所使用的汽轮
机在安装时留出了高、中、低压缸通流间隙，但这个间隙也成为造成能量流失、发电煤耗增高的主要根源，于是汽轮机通流间隙的改造就成了每次大修都要提上日程的工作，但是设计院给我们的方案主要是要保证生产现场安全，于是我们去年根据董事长指导，大胆立论，小心求证，成立提升缸效攻关小组，先从铝2机组开始不断尝试减小汽轮机通流间隙，经过多次试验，最终在厂家提供的安全间隙基础上降低30%并成功启动运行，运行后每台机组每年在节省标煤和降低二氧化碳排放量方面都取得了良好的成效。
这只是我们在日常生产精益化管理中的一件事，但是也给我们打破设计院的限制、改善生产指标做好提供了思路，在后期的工作中，我们也将在保证安全的前提条件下持续进行精益化改造，将数据指标做到极致。
灯塔
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
灯塔
灯塔·讲好拼搏故事 展现榜样风采
“90后”小工匠成长记
在东方希望准东园区十余年的发展历程中，有无数愿意扎根新疆的优秀产业工人脱颖而出，他们在为集团发展提供了充足动力的同时，也实现了自己的人生价值。随着集团的发展壮大，一批又一批有着雄心壮志、后劲十足的青年成长为新时代东方希望的“小工匠”。
2019年，26岁的田文鹏踏上了准东五彩湾这片热土，加入到东方希望准东热电发电2工区。经过三年的努力，田文鹏在集团四大观念的滋养下，已成长为准东热电发电2工区发电乙班全能集操工岗位独当一面的优秀人才，成为一名优秀的“小工匠”。
如何做：我们初步计划去做尖峰冷凝器的改造，是因为准东热电使用350MW空冷型机组机组背压受环境温度、风向影响，尤其是夏天，随着环境温度升高、背压升高，机组出力受限，发电煤耗升高，导致机组经济性降低；严重时甚至影响机组安全，影响电网安全稳定运行，恰逢三期多晶硅投产，发电量不足，园区就会遇到生产瓶颈。再此背景下我们就进行内部多次研讨，最终决定引进尖峰冷凝器项目来解决下游用电问题，在上项目之前我们就出去对标了很多单位，去找适合我们公司生产实际情况的施工方案。
遇到的挑战：尖峰冷凝器的项目我们在2021年就已经开始论证了，直到2022年年底才施工结束，经理了一年多的时间，这中间遇到了了很多的挑战，第一个挑战是疫情的影响，开始论证时设计院趁着疫情管控宽松来过公司实际勘查，但是后来因为疫情的原因就来不了了，于是我们就亲自登门去找他们，去的时候拿着现场航拍图，前后经过了三版图纸的的优化，最终确定了设计安装方案。但是在项目实际安装过程中我们又遇到了一些挑战，那就是我们初期建设的时候依据集团消除一切形式的浪费的指导理念，厂房建设相对来说属于满足功能不浪费，所以设计比较紧凑，设计院甚至想过妥协不再为公司提供服务，项目进行到这里就遇到了极大的挑战。
如果克服挑战：当设计遇到挑战后，我们就再次登门与设计院去对接，由我们提供设计思路，提建议去修改设计方案，经过不厌其烦地沟通，设计方案又改了好几版，最终我们一步步摆脱了设计院的限制，真正做到不被设
计院定义，在这个过程中我们克服了很多的挑战。
克服了设计的困难以后，施工过程中我们又遇到了挑战，还是因为紧凑的施工现场环境，临近220Kv出线，导致施工难度大，安全风险高。从冷却塔的建设，到管线的铺设都要非常小心，为了确保万无一失，吊装作业时管理人员在现场监护，及时发现存在问题并解决，直到今年3月份项目投产，我们全程安排了两个工程师在现场跟踪，最终该改造在节约标煤和降低生产成本方面取得了良好的成效。
问3：您是如何保证在生产过程中将各项指标做到精细化，确保部门经济指标优先的？
在做好部门的精益化管理方面，我认为最重要的工作是进行设备改造，
灯塔
“90后”小工匠成长记
灯塔
“90后”小工匠成长记
一切就是我的事业，我要用心做好每一件事，把每一项工作做到极致”。在做好本职工作的同时，田文鹏积极参加公司举办的各类演讲比赛和安全活动，2019年12月，曾在准东热电举行的安全演讲比赛中获得三等奖，在2020年的标准化班组建设中荣获二等奖。去年6月，他顺利通过公司组织的多能工测评，晋升为全能热电集操工，成为班组的核心人才。
收获在其中，随其后，随之而来
成绩的背后写满了努力。从田文鹏的成长轨迹中可以发现，他最善于研究别人不留意的工作细节，任何细节都抽丝剥茧，追溯根源，凡事都追求完美，即使再忙碌，也不会停止学习和研究，他翻阅一本本专业书籍并不断总结，举一反三，不做到触类旁通誓不罢休。一篇篇分析笔记就是最好的见证。他将所学知识融会贯通后，及时与大家分享，增强记忆效果，不断让团队的成员和他一样争创优秀。2021年8月，田文鹏被任命为班组的汽机专业负责人，协助汽机工艺专员对汽机运行专业进行管理，在他的参与下，实现了发电机组长周期运行的安全目标。他两次被评为准东热电月度安全生产标兵，2021年被集团评定为“优秀人才”一等奖。
“星光不问赶路人，时光不负有心人”。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡；工匠精神蕴含着踏实、严谨、专注、坚持的特质，绽放在田文鹏这些奋楫争先的年轻工匠身影上。
他在师傅的指导下完成日常工作的同时，遇到问题及时向师傅请教，直到把问题弄明白为止。工作之余，他每天加班1小时学习并背诵《集控运行规程》、《电力安全工作规程》中与工作相关的内容，每天画一张现场系统图，对重要参数做笔记进行分类汇总，每周参加一次仿真机技术实操培训。在汽机专业每月对他的学习情况进行测评时，他每次都能以优异的成绩通过。短短六个月时间，田文鹏如期转正。由于他积极主动，踏实肯学，短短一年多的时间，他在不断地成长、收获和进步。2020年6月，他从初级热电集操工成长为热电集操工。随后，发电2工区经过综合评估，任命田文鹏为班组兼职安全员，协助班组落实安全生产工作。
精益求精 深耕细作渐成长
在田文鹏眼中，工作不仅仅是一项任务，更是一份责任，只专心做好本职工作还不够，还必须能发现问题，解决问题，时时刻刻心中装着“事业”。2020年11月的一天，细心的田文鹏在接班巡检的过程中，发现化2机组2A内冷水泵地沟出现冒水现象，经认真排查后，发现是由于2A内冷水滤网放水门未关严，导致系统泄露，他及时联系处理，很快消除了漏点。还有一次，他在设备巡检过程中，发现一台正在运行的循环水泵电机声音出现异常，立刻意识到设备发生了故障，马上测量轴承温度，结果证实了他的判断，他立即联系监盘人员停运设备，经检查后发现电机散热风扇损坏。类似这样的事件在他身上比比皆是，他的工作能力也在不断的积累中得到了领导和同事的一致认可。
人生在勤，不索何获。田文鹏说，只有将本职工作视为自己的一份事业，用百分之百的热情去完成它，才能感受到其中的乐趣，收获不一样的成就感。“虽然我只是一名普通的电厂人，身处在平凡的岗位，但对我来说，我所做的
初出茅庐 勤学苦练强内功
刚进入发电2工区的田文鹏，虽然已经在热电行业积累了三年多的宝贵经验，面对新的工作环境和工艺设备系统，还是感到力不从心，短暂的迷茫之后，他意识到必须尽快通过学习来适应新的工作环境。
在新疆准东经济技术开发区，有一条全长32公里、横贯戈壁的输煤皮带保持着全天候运行。为保证这个绿色、低碳的输煤皮带正常运转，有许多东方希望人在“长龙”背后默默守护，东方希望准东热电输煤检修技工班长郭洪明就是其中的一员。
伴随着“隆隆”的设备运转声，郭洪明打开背包，拿出“家伙事”，熟练地操作起来。皮带机的滚筒、电机、托辊，碎煤机声音、振动、温度，设备的状态很快便掌握在手。他对照早已烂熟于心的标准，判断设备是否运转正常，在最大倾角为16度的输煤空中走廊，这样的动作，他每天都要重复无数次。巡检一遍要走约800级台阶，每一个设备、每一个关键流程都要走到、看到、闻到、听到，巡检一趟下来，汗水浸湿了衣服，双膝也会酸软，郭洪明却从不叫苦叫累，“在输煤行业干了十几年了，热爱嘛！”因为热爱，郭洪明的较真、甚至是“钻牛角尖儿”都变得容易理解。
“在生产现场工作，就是要较真，一分一厘、一丝一毫的细节都不要放过！”郭洪明不仅要求班组成员做到，他自己更是带头严格执行。在他的示范与引领下，班组员工的日常巡检工作也非常认真踏实，多次及时发现并消除安全隐患，避免了设备损坏事故发生。“以前是缺陷、设备隐患在我们屁股后面追着跑，现在我们主动治理设备、彻底消除‘病根’。”郭洪明自豪地说。
“较真儿”班长郭洪明
没有治理不好的设备，只有不够努力的人
“没有治理不好的设备，只有不够努力的人。”郭洪明班组的成员把这句他时常挂在嘴边的话当作了工作信条。今年3月，班组所在的属地发现一台机组的输煤系统胶带机导料槽多处漏粉，转运站内粉尘浓度严重超标。对他们来说，这可不是一件小事，别看就仅仅几个漏点，想要完全治理好，要采购整套设备技改更换，不仅周期长，成本也高，况且治理跑冒滴漏问题容不得等待，要立刻行动起来。郭洪明没有乱了阵脚，通过对现场漏点的观察，结合自己多年工作的经验，他带领人员在导料槽内部加装多道阻尼挡尘帘，利用直线运行的诱导风通过多道布置的阻尼挡尘帘后形成的涡流，消耗诱导风能，降低诱导风速，并使粉尘相互碰撞、吸附，从而沉降有效降低导料槽内部风速，同时吸附粉尘，达到抑尘、降尘的目的。随着导料槽进出口以及内部的3道阻尼挡尘帘完成加装，人孔门重新进行密封，设备运行后粉尘浓度大大降低，为治理设备漏点争取了时间。
“较真儿”的班长
在一线工作，班组安全生产也是郭洪明“较真儿”的重点，安全风险、注意事项、防范措施、责任分工、班组成员的精神状态、劳保穿戴......每天工作前，郭洪明总会一项一项分析，一项一项审批，一项一项检查，将一切安全风险排查出，将一切安全隐患消除掉，让班组成员养成了“事事讲安全”的习惯。除了设备检修工作，郭洪明关注的另一大重点就是班组成员，面对新入职员工专业知识和业务水平的不足，他想方设法、下大力气加强培训工作，组织班组老员工为新进员工讲课，传授各种专业知识和技能，并在保证设备安全运行的前提下，为新进员工提供更多现场实际操作的机会，快速提高他们的技术水平。
通过老师傅的带教结合现场实操，班组新入职的员工快速成长，在短时间内就能自主独立完成现场检修工作，班组人员保留100%，班组熟练工占比100%，班组现有两名全能检修技工，都能够独立从事电焊、机械检修、皮带粘接等工作，这是正是班组全员“较真儿”的结果。
立足岗位，一腔热情，郭洪明兢兢业业、勤勤恳恳，在平凡的岗位上向我们诠释“平凡也是不凡”，他用专业、职业、敬业树立了一个班长最好的形象，这个形象也正是千千万万拼搏奋斗的东方希望人的缩影。
灯塔
“较真儿”班长郭洪明
灯塔
“较真儿”班长郭洪明
将事业当作热爱
准东园区输煤长廊是园区“六谷丰登”绿色低碳循环产业集群的重要一环，能够全封闭地将煤炭直接从煤矿坑口运到厂区，是园区电力原料输送的“生命线”。
“师傅，师父！”
在新疆准东经济技术开发区，
有一条全长32公里、横贯戈壁的输煤皮带保持着全
天候运行。为保证这个绿色、低碳的输煤皮带正常运转，
有许多东方希望人在“长龙”背后默默守护，东方希望准东热电输煤检修技工班长郭洪明就是其中的一员。
在新疆准东经济技术开发区，有一条全长32公里、
横贯戈壁的输煤皮带保持
着全天候运行。为保证这个绿色、低碳的输煤皮带正常
运转，有许多东方希望人在“长龙”背后默默守护，东方希望
动机黑启动试验、机组一次调频试等应急方案的制定修改及试验工作，确保机组顺利运行。2014年4月，在邢建国的推动下，电厂在役机组锅炉燃煤掺配比例实施了优化改造，在额定负荷情况下，每小时节约成本1.15万元，每台机组每年可节约成本1亿元。2015年，在输煤大皮带建成调试期间，邢建国作为主要负责人，负责输煤皮带专业的管理和技术支持，为输煤大皮带如期投用和调整维护制定标准，发挥了重要作用。在他的带动下，准东热电实现了长距离皮带廊线路9月充电、10月调试、11月投运、次年2月满负荷投产，有效降低了燃料运输成本，改善了生态环境。2021年，仅输煤长廊全年核减二氧化碳排放量约520万吨。
慎终如始 用敬业成就好榜样
随着发电1工区机组长周期运行和设备的老化以及技术管理原因，设备安全事故时有发生，安全形势非常严峻，担任高级工程师的邢建国，临危受命担任发电1工区长，着力解决机组运行存在的各种问题。他召集所有员工召开安全会议，分析了当时面临的状况和存在的问题并提出解决方案，同时让大家从当前的压力中释放出来。他先后担任燃烧调整攻关组、空预器防堵攻关组、防非停攻关组负责人，并协调检修、生产技术人员共同解决设备运行中存在的老大难问题，同时对工区不符合技术岗位的人员进行动态调整，为解决问题创造了良好的条件。
他在工区内重启了已经停滞两年半的全能值班员培训工作，实行大值际管理模式，通过系统化的培训发现和筛选人才，仅半年时间就提升了22名机组长，夯实了运行人员的技能基础，丰富了电厂的人才储备工作。在培养人才的同时，邢建国积极协调技术整改，提升设备性能，成功解决了锅炉燃烧准东煤等离子点火困难、锅炉无法带满负荷、空预器堵塞等一系列问题。通过不断地探索和试验，他带领热电员工对发电机组逐台进行改造和优化，一举完成了5个机组370MW大负荷试验工作。
双管齐下 谱写电厂安全新篇章
安全是所有工作的前提，对待事故最好的方法就是预防。作为管理者的邢建国，对待安全注重实效，坚持预防为主和红线不可逾越。2019年3月，在他刚刚调任发电1工区，就发生了一起私自变动安全措施的严重违章事件，经过调查和责任认定，工区对两名逾越安全红线的人员进行了劝退处理；另一起
邢建国：躬身细作十载 守护电厂平安
平地起高楼 用坚守开彊拓土
2013年的准东五彩湾，一眼望去是茫茫无际的沙漠。随着园区建设项目的推进，一座座工业建筑拔地而起，准东热电的建成投产，带给了东方希望人信心和力量。由于当时技术还不够成熟，电网容量小，一个小小的冲击就可能造成整个电网发生事故，加上外部环境因素的巨大影响，电厂举步维艰。邢建国正是在这个时候加入了东方希望，他以全能专业运行工程师的角度，参与讨论电网运行的调试、方案修改以及运行技术支持和人员培训。
无论是机组的运行专业还是检修工艺，不管是主机还是辅机，邢建国对这些设备的工艺流程运行参数以及故障处理，都能做到了然于胸。难能可贵的是，他多年来积累的工作经验，在准东热电一期工程的调试和正常运行中得到了非常有效地发挥，这也成了准东热电一期顺利运行的重要力量之一。
2014年上半年，邢建国主持完成电厂前铝1—5号机组FCB、RB、柴油发
灯塔
邢建国：躬身细作十载 守护电厂平安
灯塔
邢建国：躬身细作十载 守护电厂平安
准东热电是东方希望准东园区电力和热源的主要来源，承担着园区各生产单位的电力供应。园区成立10余年来，准东热电无论在安全生产、节能降耗、技术革新还是十大表象治理等工作上，都走在了准东园区的前列，这既得益于四大观
念的正确指引，也得益于无数来自五湖四海的劳动者孜孜不倦地俯首耕耘、敬业奉献。准东热电高级工程师邢建国便是其中一位建设者，他在电厂调试阶段就加入新疆东方希望，用自己的青春守护着电厂的发展，见证着准东园区这个工业奇迹的发生。
“电焊机的绝缘没有问题，现在把地线安装好，贴上合格证以后就可以使用了，在使用的过程中注意经常观察。”说话的同时，他手上娴熟的检查着电焊机的接头、地线，在电焊机检查结束后，他又跟现场工作人员仔细地讲解起使用时需要注意的安全事项，从基础的操作方法到设备故障的应急处置，他事无巨细，一一交代清楚。这便是东方希望准东热电高电检修技工田社宽日常工作中的一幕。
责任在肩 匠心守护设备安全
今年是田社宽在准东热电耕耘奋斗的第12年。在这12年的工作中，他积累了丰富的工作经验，遇到问题也总是冲在前干在先，帮助身边的同事们解决了不少问题，作为班组的技术骨干和老师傅，同事们总是习惯地称呼他为“老田”。
除了日常工作，老田还主动承担起了整个设备维保工段电动工具的检查工作。老田说，使用合格的工器具才能高效完成工作，每一位同事的安全才能得到保障。工作之余，经常能看到老田穿梭在各个班组生产现场，对电动工具进行逐一检查，及时处理异常，在他的长期坚持之下，他所在的工区电动工器具随机抽查时合格率均达到100%，同事们也笑称他是电动工器具的“名医”。
检修工作，除了要掌握岗位工作技能，还要有高度的责任感，这样才能将可能存在的安全隐患消除在萌芽状态。在一次检修工作中，班组同事临近下班时间接完60KW的临时用电后回办公室，准备下午上班开始送电，老田看了眼他们携带的工具中没有绝缘摇表，便随口问了句：“摇绝缘了吗？”看着同事摇了摇头，老田当时没有吭气，而是站起来拉着这位同事一边往外
穿梭于电气设备间的“名医”老田
由检修人员代替运行人员执行安全措施事件，给予当事人劝退处理、班组负责人调整岗位处理。
安全就是最大的效益，稳定是最大的福利。邢建国常说，安全是我们每一个人的底线，而安全规章制度就是保障安全的红线，对于任何违反规章制度和践踏规章制度的人员，绝不姑息，严肃处理。邢建国经常在安委会上对大家说，对待安全，要抓住问题的根源，深入分析问题存在的根本原因，才能制定出有针对性的措施，对于安全培训，要将发生的案例讲细，讲透，讲实，不在于多而在于精，让每一位班组长把这种思想传达到每一位员工，让人人都做安全员，才能从根本上消除违章，保证安全。
即使一个很简单的安全案例，邢建国都要组织管理人员进行专题探讨，在白板上通过列数据、画图表、讲原因等方式，向每一位管理人员一条一条地讲述问题发生的根源，带来哪些启示，直到大家完全明白才算结束。正是在这样严格的要求下，发电1工区目前已经实现机组无非停900余天，无损工2000多天的安全成绩。
在东方希望40年的发展征程和准东园区10余年的成长历程中，正是有了像邢建国一样的无数奉献者和开拓者，企业才取得了一次又一次的跨越式进步，创造了准东园区发展的一个又一个丰碑。
灯塔
邢建国：躬身细作十载 守护电厂平安
灯塔
穿梭于电气设备间的“名医”老田
“安全是所有工作的前提”。作为东方希望准东热电安全管理办公室的一名安全专员，张伟强始终将安全放在重要位置，他身体力行，以身作则，以高度的责任心和强烈的使命感守护着准东热电安全生产和平安运行，用行动推动安全生产工作再上新台阶。
2005年12月，张伟强加入东方希望渑池铝业，在热电工区从事检维修工作。工作中，他爱动脑筋，遇到问题会绞尽脑汁想办法找到更好地解决方案。2010年，渑池铝业热电1号流化床锅炉返料器出口管道至炉膛密封开裂，当时开裂长度在1米左右，蓝火苗外喷导致所有人无法靠近，高压堵漏人员到达现场后却判断没办法堵漏。张伟强立即组织同事讨论解决办法，决定先远距离使用摔泥巴的土办法堵住缝隙，然后再使用电焊将裂缝进行安全处理。最终，公司以简单有效的方法避免了一次紧急停炉事故的发生。
每一次检维修工作，张伟强必亲力亲为，哪怕是安装一颗螺丝钉，他都力求精准，反复检查，以免出现问题。他手把手地传授新同事专业技能，与同事深入交流工作经验，分享好的工作方法，以此提高工作效率，减少工作差距。他对待工作负责任的态度和爱动脑筋的特点，为他做好本职工作奠定了更加坚
灯塔
穿梭于电气设备间的“名医”老田
灯塔
张伟强：用责任与行动守护电网安全运行
用责任与行动守护电网安全运行
孜孜不倦 练就“火眼金睛”
满打满算，老田已经从事电气工作长达30年之久，这30年来，老田已经练就了一副“火眼金睛”，一分一毫的误差都躲不过他的眼睛。准东热电四期升压站安装时，老田被安排到现场负责整体的安装工作，到现场后，老田只看了一眼，就发现现场浇筑的地基高度不一致，于是他找到土建的工作负责人了解情况，得到的答复却是地基浇筑已经验收通过，后续工作不再负责。面对这样的答复，老田心里很不是滋味，吃过午饭，他就拿着测量工具出现在了现场，12个地基，共计72组数据，平均5-24mm的偏差，老田用了不到两小时便测量完成。他向上级负责人汇报情况，同时附上了详细的解决方案，在经过属地领导的认可后，老田快速投入了升压站的安装工作中，确保了后期的安装工作如期高质量进行。
拼搏年 付出多一点、贡献多一点
“今年是集团的拼搏年，每个人都在撸起袖子加油干，我也不能落后。”在这样的信念支撑下，老田主动承担起了南三、南四线的安装任务。准东的夏天，室外温度可达到40余度，连续的高温天气，为高处的立杆作业增加了很多不安全因素，安装进度被迫放慢了节奏。老田看在眼里，急在心里，他主动联系领导调整班次，避开中午的高温时段，并制定了六项针对性的施工措施。为了保质保量完成安装工作，他又自行研发并制作了简易的快速安装起吊工具。随着这些改善措施和安装工具的投入使用，现场工作人员在高温下作业的时长大大减少，安装的效率和安全也得到了有效的保障。
“时刻保持拼搏和对问题的研究，我很享受这样的工作状态！”老田总是跟身边的人这么说。每天带着问题走进现场，带着解决方案下班，这是他的工作状态，也是千千万万个东方希望人工作的缩影。
走，一边严厉地说道：“不行！万一你接的临时电没有做好绝缘，中午有人合闸了怎么办，这样的后果你能承担得起吗？”就这样，老田拉着这位同事利用中午休息时间完成了这项工作，事后老田打趣道：“让你饿着肚子接线并摇绝
缘，你才能记得住临时用电的标准安全接法，记住安全永远是要放在第一位的，特别是电这种看不见摸不着的东西，我们的工作更应该要做到极致。”
灯塔
张伟强：用责任与行动守护电网安全运行
灯塔
“师父，这怎么办？”
“师父，设备状态闪黄，出现了异常，马上要跳闸了！这怎么办？”
“不要慌，看好水位，控制负压，赶紧关闭减温水，控制主汽温度下降速度，防止锅炉MFT！”
嘴上说着，手上快速操盘，由于对突然发生的370MW大负荷情况下FCB动作设备异常事故处理及时得当，没有造成铝1锅炉MFT动作，袁军英松了口气，徒弟叶尔布兰又一次因师父的专业而赞叹。
袁军英是准铝热电厂发电1工区的一名全能主值，在东方希望的8年里，磨炼技术，稳扎稳打，从一个锅炉副值成长为一名优秀的全能集操工。现在的他，还是热电集操工叶尔布兰的师父，工作上“传、帮、带”，帮助叶尔布兰快速成长。
一年多前，叶尔布兰刚迈出校门踏上工作岗位，陌生的工作和环境让他有些无所适从，公司安排袁军英做他的师父，手把手的教、一点点的学，不到两年，叶尔布兰就实现了从学员到热电巡操工，再从热电巡检工到初级热电集操工的蜕变，这离不开他自身的努力，更离不开袁军英悉心的帮助和指导。
叶尔布兰是一个少数民族的学员，刚刚毕业的他，普通话使用不顺畅，对现场的设备性能和工艺流程的了解为零，工作中遇到很多挑战......袁军英凭借丰富的工作经验，迅速识别判断，给叶尔布兰制定了系统的学习计划。“师父要求我每班画一张现场的系统图，每天必须用普通话背会一个事故预想，每周进行一次考试，这个过程很艰难，但我进步非常快。”一年半时间过去，叶尔布兰普通话更顺畅了，工作技能也取得了长足的进步，获得了优异的成绩。
说到师父袁军英，叶尔布兰有说不完的话，“师父很温柔，很有耐心，我遇到什么问题都可以去寻求他的帮助，但他也很严厉，我犯了错会严格指出，我非常尊敬他。”
刚踏入工作岗位的叶尔布兰还不适应工作的节奏，也没能完全调整好心态，出现了偷偷小懒的心态。在一次巡检过程中，叶尔布兰对巡检数据的汇报模糊不清，袁军英敏锐的发现了布兰工作中的错误苗头，随即进行了严厉
“师父，这怎么办？”
实的基础。在渑池铝业工作8年多来，从起初的孤身奋战，再到带领20多人的团队，张伟强不断成长和进步。
由于工作需要，张伟强2014年被调往东方希望准东热电担任高压焊接班长。半年后，他又被调至准东热电安全管理办公室担任安全专员。安全工作是集团、各公司最重要的工作，刚接手安全工作的张伟强内心充满了挑战。
2015年，他在现场巡视中发现除尘器输灰罐处经常有搭设超过8米的脚手架，由于涉及高处作业，他检查发现是排气管道弯头高频率磨损，漏点频繁修补，搭脚手架就是为了修补它，而这也带来了一定的安全隐患。通常来说，仅脚手架搭设需要4个人花费1天时间，张伟强用缓冲罐代替弯头的方法，彻底解决了大家需要搭设脚手架才能处理漏点的问题，在解决安全隐患的同时大大提高了劳动效率。
作为安全专员，张伟强善于主动寻找问题，查找隐患。他将集团六大安全禁令和十大安全原则讲解给厂区每一个人，并不时抽查背诵情况，检查落实情况，对违反相关安全管理规定的人员，给予严格考核。张伟强说，考核不是目的，考核是为了保证安全措施及时落实到位，目的是正确引导。例如脚手架搭设及使用验收牌、高处作业和“上锁挂牌”程序，他在字里行间寻找原因，确保每一项数据准确无误并填写规范。在严格检查并落实到位的同时，他严以律己，每一项安全检查工作需要至少经过5次以上的确认，才可开展正常的施工作业。他的辛勤付出也得到了回报，张伟强先后获得“准东热电千万工时突出贡献奖”、“先进员工”等多项荣誉称号。
高质量的安全工作是用腿跑出来的。张伟强的安全责任区域是准东热电发电3工区，每天从早到晚，他始终奔波于生产第一线，每天的平均行走步数不少于2万步，他时刻紧盯安全风险防控和隐患排查工作，每天沟通安全工作超过100次，确保每一个车间每一个岗位不留死角。在准东热电工作的8年时间里，他长期坚守在安全生产第一线，每逢节假日是他最忙碌的时刻，他守护平安，全力以赴做好安全生产工作，为准东热电全体员工保驾护航，展现出了一名安全工作者的奉献精神。
从一名合格的东方希望人，到优秀的安全工作者，张伟强用实际行动践行着“榜样、教师、教练”的价值观念，他以防微杜渐，防患于未然的工作精神，奋斗在生产第一线，只争朝夕，不负韶华，为安全生产工作奉献着青春和力量。
灯塔
“师父，这怎么办？”
灯塔
保持热爱
保持热爱
火热的青春，需要坚定的理想信念。
2014年夏天，沙骁玮来到了准东，在这片土地上开启了工作生涯。盛夏的戈壁滩在烈阳之下，犹如在炉上烤着，灼人的热浪席卷着每一寸土地，因为适应不了艰苦枯燥的环境，与沙骁玮同行的一些人选择了离开，但他并没有选择放弃，在岗位上付出了一年又一年。
沙骁玮在岗位上坚守了九年，回首在东方希望走过的九个春夏秋冬，有收获，有喜悦，有汗水也有泪水，但更多的是一路以来的成长与收获。他心中有理想，也有坚定的信念，为实现他的理想，他从最基础的工作拾起，秉持着不
怕苦、不怕累的精神，一步一个脚印，从最开始的“门外汉”到现在的职业技能能手，这期间他付出了许多常人无法想象的努力，并且岗位上他也时刻保持着良好状态和工作激情。
“带着问题去工作，才能实现真正尽责。”他如是说道。每日的交接班仪式，他将每一个重要参数记录下来，深入了解设备运行状况，并对当班工作进行细致规划，不仅如此，他会提前了解上个班工作发生的问题，反复查看交接班记录本，对有疑问的地方进行细致询问，绝不错过任何一个工作问题。
“脱硫机组的电源修复进展如何？现场人员有没有全部撤出故障区？”一次交接班过后，铝四脱硫机组出现电源故障，一些辅机设备接连跳闸，一系列的连锁反应严重威胁到机组运行安全，接到故障通知的沙骁玮与机组人员当机立断，迅速将相关设备紧急停用，并组织疏散现场人员，短时间内避免了因处理不及时而导致机组跳闸事故的发生，在沙骁玮眼里，“问题”就是最好的老师。
除了对工作尽职尽责，沙骁玮对身边的同事也十分负责。对于刚接触岗位工作的管培生，都会有个懵懂期，他主动伸出援手，为他们制定个人学习计划，分享学习方法以及怎样快速进入学习状态，从岗位知识到现场实操，现场工艺流程，通过现场讲解的方式使他们尽快适应。
“煤炭燃烧产生热能，由热能加热锅炉中的水，产生蒸汽，蒸汽推动汽轮机，带动发电机产生电能。”沙骁玮向新来的管培生们耐心解释工艺原理，通俗易懂地将专业知识讲透讲细，结合自身工作经验，用浅显的话传授知识。
杰出的授课能力使得沙骁玮荣获“2021年度准铝热电厂金牌讲师、2022年度准东片区“蒲公英计划”第一届内训师”等荣誉称号，面对荣誉他也没有止步不前，对工作依然保持热爱。
对理想的执着追求，他在东方希望工作了九个年头，毅然保持着自己的初心，戒骄戒躁，向前行走。九年，三千多个日夜，沙骁玮完成了自我蜕变，在一次次的工作当中，提升了自我，也实现了自己的理想。
“取得成就不是终点,而是新的起点,让我们不断向前追求卓越，我们需要学的还很多，需要做的还有很多，虽然我们地处戈壁，但这里没有荒凉的人生，只有不断的成长与收获。”人生需要奋斗,去为理想开辟属于自己的那条航路。
我会严格监督你完成每天的学习任务，直到你成长为止。”布兰深刻的体会到了师父的良苦用心，迅速调整心态，积极交付工作，类似的事件再也没有发生过。
如今，叶尔布兰已经迈上了新的岗位、新的平台，袁军英和他的师徒故事仍在继续，“当了这个师父，我就会负责到底，对得起那一句句‘师父’才行！”
回首8年东方希望路，袁军英总会生出庆幸之意，从懵懵懂懂对生产设备的一知半解，一步一个脚印走来，在工作中付出了许多，也经历了许多，一次次事故的处理，一次次岗位的晋升，一个个荣誉的取得，这个平台给了他的人生太多的肯定和前进的勇气。
“在这个平台和岗位上，做好每一项工作是我义不容辞的责任，各项荣誉的取得对我来说是一种鞭策，激励我在今后的工作中更加努力的付出。”
的批评，还在要求布兰在班后会进行了剖析反思，会后袁军英又找到布兰耐心的说到：“公司给我们提供了这么好的平台，咱们必须十分珍惜，积极主动学习，千万不能偷懒，既然我是你的师父，那我必须对你负责，对你的成长和升职负责，所以
灯塔
星星物语
灯塔
星星物语
有段时间，星星痴迷于音乐，尤其是郑智化的《水手》，有空就要循环听个十几遍。都说听歌听的是心情，迷恋《水手》的那段时间正是星星做个体经营迷茫彷徨的日子，未来在何处、未来何时来，对星星来说，这是一个不敢想的命题......
“总是幻想海洋的尽头有另一个世界，总是以为勇敢的水手是真正的男儿......”
沉淀
谁又没有过梦想呢？或大或小，或平淡或强烈。星星也是这样，在一腔热血的年纪，放弃了从事8年的锅炉检修专业，投入到个体经营的浪潮，本以为在商海会有一番作为，但却未经得住疫情的考验，“弄潮”的水手面临着大海的干涸，这让星星很苦恼，很迷茫，但也意外的能够有一段时间思考和沉淀。
“我热爱的究竟是什么？”那段时间，星星一直在思考。
沉淀是升华的前置程序，经历了这次的挫折，星星才真正认识自己的初心在何处，自己的热爱是什么。
“回归。”
星星成为了准铝热电厂的一名热电集操工，成为了同事眼中不知疲倦的“永动机”陈老师。
清晰
从陈星星踏入五彩湾这片土地开始，一切都清晰起来了，初心、生活、职业规划、努力的方向，甚至梦想。
星星物语
心有所想，行动才能有所方向。加入准铝热电厂后，星星没有喊过一句苦累，回归老本行的他工作起来得心应手，秉持着高标准、高要求，他始终坚持“经手的工作，不能凑合，不出差错”，同时他还一直对照师父和身边优秀同事来提升自己的专业素质和业务水平，“我们这个年龄段必须多想一点，多付出一点才能做到比别人好一点。”
热爱
因为热爱，所以要不负热爱。
星星将百分百的工作热情投入到工作中去，凭借专业的技能、不怕苦累的精神，他成为了班组的中流砥柱，处理了一个又一个的难题。
在代理铝7锅炉主值期间，他负责的区域出现了环保壁温超标的异常情况，要知道，如果调整不及时，金属容易发生变形，使金属的使用寿命大大减少，后期就会发生爆裂，轻则机组停运，重则会让高温的烟气、蒸汽烫伤员工！得亏巡检的星星眼明手快，及时发现了现场的异常情况，迅速调整各项参数，保证温度在规定范围内，避免了异常带来的严重后果。
工作中的异常情况时有出现，对星星来说，这既是挑战，更是经验的累积。他十分珍惜这种经历，并全心投入到工作中去，班组安全文明建设，班组消防工作，班组重点工作的跟踪落实，星星干得起劲儿，当然收获也随之而来，优秀员工等荣誉接踵而至，涌向这个生活的“有心人”。
“这不仅仅是我的工作，更是我的事业，是我的梦想。”
星星涌入东方希望人的人潮中，点点星光闪烁，每一位东方希望人都立足岗位、支持企业发展，那么莹莹星光将汇聚成闪闪星河。
灯塔
心有所信，方能行远
灯塔
心有所信，方能行远
心有所信，方能行远
空间，他又放弃了这个想法。当天回去他就在网上查阅收集有关资料，最终发现问题根本所在其实就是室内热风排放的位置，以前都是将变频器柜顶风机抽出的热风排至室内，然后再次吸入变频器，在室内形成一个内循环，导致室内的热风无法排出去，室内温度也一直居高不下，变频器跳停的问题也就在频繁发生。
发现问题根源后的朱国昌欣喜不已,立马制定了一套解决发方案，他根据现场设备位置，规划技改安装出风风道，将柜内热风抽至室外，这样一来高温跳停问题就得以解决。方案上报通过后，变频器的运转率整体有所提高，从安全、效率和经济方面均有所改良。
“所有的检维修管理都是过程管控为主，以结果为导向，该修的都需要修，修就要修到最好！”这是他对班组同事提出的要求，而他本人也一直都是这么做的。所以在碳素工区的维修现场，时常能看到朱国昌出现故障设备前研究解决方案，在运行设备前考虑优化可能，在操作新手前指导工作技能。
除了检修工作的质量，班组同事安全也是朱国昌放在心头的一件大事，他总强调一般的电气故障问题可以说是摸不着也看不着的，这类问题很危险，所以排查问题时一定要小心谨慎，按照标准操作的流程进行，不能有一点松懈。同时他还制定了一套专业的巡检及排查的操作规程，按照这套操作规程去排查高压设备出现的故障时，以往需要四五个小时来排查与检修的工作量也降低为现在的两个小时左右就能解决问题。
工作多年以来，他一直都坚信一个道理：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体融合在一起的时候才能最有力量。
于是在团队管理这个方面，朱国昌可谓是独具一格。针对他所在的团队成员来自五湖四海、新人占比大的特点，他提出的班组“四求”，即定期组织座谈会，与班组人员谈心；工作之余走访宿舍，了解员工需求从而解决困难；熟悉新老员工特点，工作安排上补人之短，用人之长；最后，他还为班组制定一套系统、规范的管理手册。他根据所有的岗位技能掌握程度进行取长补短，将所有人的智慧和才能充分激发，班组的凝聚力和向心力也是与日俱增。
榜样是一种向上的力量，是一种根植于人性心底的精神力量，是一种立志进取、永不过时的力量，精益求精，刻苦勤勉的精神在朱国昌身上表现的淋漓尽致，一步步走过来，朱国昌始终践行着榜样精神，如同漫漫长夜中的灯塔，照亮他人前行之路。
当"昌吉州安全标准化示范班组"荣誉称号落在他与班组身上，朱国昌的内心是喜悦且激动的，工作的这三年，他见证了班组的优秀成长，同时也成为了他人生中难以忘却的的一段回忆。
初次来到准东园区，朱国昌心情
复杂地望着来时的大巴车消失在远处的戈壁滩，提起厚重的行李，缓缓向这片烟囱与工厂交错组成的建筑群走去，他与东方希望的故事就从这里开始。
朱国昌是一名准东碳素厂的电气设备专员，在未入职公司前，他已从事高低压电气设备检修长达18年之久，多年的工作经验造就了他扎实过硬的本领，入职后的朱国昌处事不惊，是一名实打实的干将。
在入职初期，朱国昌就注意到身边的同事们因为变频器频繁跳停问题治理而发愁，他自告奋勇加入治理的队伍当中，然而到了现场才发现问题没有他想象的那么简单，原本的变频室室内温度高，粉尘多，在高负荷运转的条件下，变频器就会发生频繁跳停的现象，同时现场的工作人员告诉他，这个问题已经困扰电气检修班许久，至今没有好的解决方法。
于是这件事便在朱国昌心里落下了一颗种子。这天，朱国昌像往常一样，挤在狭小闷热的配电室里维修设备，脑子里在思考着如何改变跳停问题。
一开始朱国昌想到加装室内空调设备，以改善温度环境，但抬头看看狭小的
灯塔
树有影
灯塔
树有影
他依稀记得，来到准东的时候已经一月份了，寒冷已经形容不了此时的新疆了，路边的白杨树被北风猛烈撕扯着，树影重重叠叠、斑驳交错，像勇士一样直击风霜，任风肆虐，我自岿然，笔直的挺立在这片茫茫戈壁上。
准东的天气也不寻常，滴水成冰。凛冽的天气对热电厂的发电设备运行也造成了极大阻碍，给设备运维人员的工作带来了极大的挑战，在这种天气条件下，人人都巴不得早点检修完回去暖和暖和，但是他带领的团队在这恶劣的天气里显得格格不入，很难想象他们怎么在这么冷的情况下还在一点一寸的仔细对设备运行排查隔离和化冻，他们对工作的热情冲刷着周围的冷空气，虽然万物沉寂，但他们孤独的身影依旧活跃在保障设备安全运行的生产线上。
他似乎与准东的冬天有不解之缘，刚来准东的第一个冬天，好几个发电机组刚刚建成投产，就遇上了极寒天气，在机组运行过程中，他发现风机与送风机入口暖风器运行因结冰出现了管道泄漏，必须要隔离退出进行检修，等检修完再次投运时，又产生了底部疏水母管冻结，经过数个小时的化冻才逐渐好转。经过分析，虽然隔离后及时解疏水管法兰放水，但因天气寒冷，管内存水短时间就会重新冻结。为了不影响生产运行，他建议对系统技改，增加直排地沟的疏水管路，隔离退出时，先开排地沟管路的疏水门，再关闭进汽门，最后关闭疏水主路阀门，退出期间保持排地沟疏水门常开，通过这样有效解决了疏水管路上冻难题。
人有名，树有影，他叫董树斌，准铝热电厂发电3工区的一名全能集操工，提起董树斌，大家脑海里就会浮现一张戴着眼镜、普普通通但又带点固
树有影
执的面孔。2016年来到公司，他勤奋又坚毅，六年来遇到了不少困难，但他总是能克服并取得进步，从一名副值成长为全能集操工，被评为2021年年度先进个人，他的付出大家有目共睹。
带新不光是自身的履历，也是价值的升华。新员工如果不能及时熟悉设备操作，会对生产安全造成极大压力，为了让新人快速成长，董树斌在工作中有效带领新员工熟悉设备操作，工作间隙讲解设备性能，各种细难操作点和注意事项，培训学员的安全意识，指导他们操作技能快速提升。同时他还注重提升团队合作能力，要求值班人员在值班期间制定计划合理的安排工作，组织团队成员进行事故预想，排查安全隐患，积极践行“实干为本、发展为重、奋斗为荣”的工作理念，为安全高效的完成生产任务保驾护航。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，在董树斌这样一个普通人身上，有着执着、拼搏、认真负责、精益求精这些“光环”，让他熠熠生辉，以身作则践行榜样精神，身影屹立如灯塔，为安全生产引航前行。
灯塔
与安全同行
灯塔
与安全同行
嘈杂的电气室内，崔联平胸前的对讲机传来现场隐患已解除的消息，他长舒一口气，将已经冻得僵硬的双手揣入上衣口袋并缓缓走出车间。
经过了两个多小时的隐患排查和处理，炉内管道积水总算被排干，在排除隐患的过程中，崔联平始终没有离开过现场，在原地等待任务指令，他不停对炉内管道进行排水，炉膛内的管道也因排水及时没有造成冻裂损坏。解除隐患后，崔联平顾不得休息，回去便写下了此次隐患排查的分析报告。
崔联平从事余热发电行业已达八年之久，一直以来，他都坚持“设备稳定”、“安全第一”的工作理念，同时与身边人共事时，他总是牢记各项安全制度和安全工作规程，将安全第一的理念渗透到每一项工作中去。
与安全同行
“现场工作要在保证自己安全的前提下，才能去操作设备，我们要时刻保持警惕，不能因疏忽让自己成为事故的案例。”这是他在现场工作时常提起的一句话。在一次现场跟踪巡检时，崔联平瞧见远处的现场操作人员正在进行涉
崔联平时常向班组同事强调安全的重要性，平时，他利用安全学习、班前后会、工作检查的时候为大家讲解安全工作的目的，以及具体的安全注意事项及步骤，并且工作中也时刻把安全想在第一，放在第一。
2022年冬天，正在值班中的崔联平注意到现场的工作人员正在进行设备开机工作，工作人员用冻僵的手指艰难地掰开设备后门，观察现场时，崔联平脑中闪现出一个问题：天气寒冷能把人的手冻僵，那我们的设备管道是不是也有可能会被冻裂？想到这一可能性后，他便去炉底查看管道情况，在接近地面的底部位置，有些许积水从管道缝隙中凝结落下，与地面形成一串冰柱，验证了他之前的猜想。
考虑到设备没有及时排水会有管道冻裂的风险，第一时间排查到隐患时，崔联平并没有立即启动措施，而是先组织现场工作人员暂停开机工作，随后向班长汇报并申请为循环水管排水，经过批准后，他便在现场进行了两个多小时的排水，此次排水行动有效避免了水系统管道冻裂影响开机的事故发生。“谨慎、机智”这是崔联平身边同事提到他时说的最多的两个词。
凭借着在坚守岗位多年工作经验，积累了崔联平深厚纯熟的岗位技艺，在利用休息时间还不忘记解决岗位上存在的问题，即便是普通小事他会竭尽全力去处理解决。
平凡铸就传奇，崔联平将单调的工作反复去做，把反复进行的工作一点一点地认真去做，便是对工作、对事业的尊重与热爱，正因如此，他人眼中的崔联平，就如同灯塔一般，照亮身边的人。
料作业，员工手里捧着化学物品，正要倒入桶内，崔联平上前巡查，发现这名员工竟然没有佩戴护目镜，他赶忙上前制止并说道：“快停下！你怎么没戴防护用具？把你的护目镜戴上再作业!”随后对其进行了一番安全教育。
问2：在处理异常电解槽的过程中，您有没有遇到什么挑战？如果有，是如何克服的？
答：遇到过一些挑战，众所周知，电解槽的运行是动态的，所以它会在现场无防备的情况下出现异常。而工作中最常见的异常情况就是在出完铝以后，烟道端出现的异常，这会导致电解质偏低甚至是没有电解质。我印象中比较深刻的一次是发生在7018号电解槽上，当时这个电解槽发生了效应，在经过现场处理过后电解槽又发生了局部滚铝现象，槽内电流分布也出现了紊乱现象，当时情况紧急，来不及思考的情况下我就立即采用了人工干预的方式，直到槽况逐步稳定。
下一步的动作就是排查阳极电流分布，烟道端调整阳极，热倒电解质，将所有问题汇总整理并一一调整，处理炉邦异常高温点较空部位、烟道阳极处理沉淀；校正侧部电流，经过这一系列的动作后，7018号槽的运行情况逐渐趋于平稳，确保了现场的安全稳定生产。
问3：作为班组的管理者，在人员的保留与培养过程中，您是如何做的？
答：目前本班组新入职的同事较多，且生产现场存在人员紧缺的问题，因此人员的培养与保留工作也是重中之重。关于这个问题，我从以下两个方面进行回答：一是在人员的管理方面，一要加强与员工之间的深入沟通，作为班组的管理人员，最基本的点就是要了解班组成员的年龄、籍贯、家庭成员等基本信息，以便在生活上给他们提供力所能及的支持与帮助，增强员工的归属感，这也是他们愿意在这里留下来的重要的点；二是要重视新入职人员的技能培养工作，在师傅的选择上一定要选择资历深、技术掌握的好、对公司认可度较高的人，一个好的师傅对于徒弟的成长会有很大的帮助，同时我自身也会投入到“传、帮、带”的工作当中去，对于一些有潜力的新员工，我通常选择自己亲自带着学习，去积累经验，当他们遇到一些困难，或者安排的工作无法高效的推动时，我一般会带着大家一起干，干的过程中不断灌输我们的工作标准，以耳濡目染的方式培养良好的工作习惯，为他们更好的成长奠定坚实的基础。
问4：当前您所在的班组新员工占比较高，还有部分人是第一次接触重工行业，那在他们的安全管理工作中，您是如何做的呢？
答：新员工的安全管理主要从行为和意识两个方面入手。行为就是他们的行动，行动安全的基础就是熟练的操作技能和对风险的敏感辨识，这就依赖于日常的培训，除了日常的操作规程培训外，还会结合不安全行为下的事
灯塔
郭军帅：脚踏实地奋斗 收获随之而来
灯塔
郭军帅：脚踏实地奋斗 收获随之而来
问1：据悉您所带领的电解8乙班在2022年电解槽槽况稳定性一直居于工区前列，请问您和您的团队是如何做到的？
答：确保电解槽槽况稳定运行，有三个重要的指标：一是电解槽的运行安全，二是槽况的曲线平稳，三是人员的安全管理，这也是最重要的一点。
在跟进槽况的曲线运行平稳方面，我通常的做法是在上班前就梳理好当天所有工作，根据集控后台数据，将电解槽分为高铁高硅的A类槽、效应多发的问题槽以及常规关注的正常槽，然后在班组的早会上将问题一一罗列并将责任划分到具体的个人，持续加大异常电解槽的关注力度，以确保现场稳定生产。偶尔遇到效应多发的电解槽，我会选择人工干预调整，直至异常情况消除，从而达到曲线平稳运行的效果。
在人员的安全管理过程中，我通常是抓以下两个重点，一是加强员工培训，结合本公司与行业内的相关事故案例进行培训，让员工从意识上重视起来；二是我在当班期间大多数时间都是在现场巡检，确保现场员工按照标作业卡准进行作业，出现差异及时纠正，而不是将更多地重点放在办公室。
郭军帅，准东电铝厂电解4工区8乙班班长，2016年初加入东方希望准东园区，从入职初的一名电解工成长为工区的管理层，郭军帅熟练掌握了电解铝生产的每一道工序，在他的带领下，他所负责的班组取得了2022年全年去安全事故、槽况稳定性居于工区前列的良好成绩，而他本人也获得了集团2022杰出人才奖的荣誉，本期约稿郭军帅，了解拼搏状态下的希望人奋斗故事。
脚踏实地奋斗 收获随之而来
故案列，一点点进行灌输，辅以图片和视频，让安全这个老生常谈的的理念深入人心。当然我自己也会承担起安全管理的第一责任，在现场巡检的过程中我除了关注设备的健康运行以外，还会重点关注操作人员是否存在违规操作的行为，发现违规行为立刻纠正，避免因误操作而引发的一系列不良影响。
在这里我也想跟身边的同事说：安全关系到每一个角落，每一个人，每一件事情，一旦发生安全问题，轻则侥幸避免，重则残疾甚至终生伤亡，从而产生一辈子的遗憾，希望大家在任何时候、任何场所、任何工作都要把安全永远放在第一位。
问5：作为一名从基层成长起来的管理干部，您有哪些话想送给现在正在岗位上奋斗的同事们？
答：我是2016年3月加入公司的，在公司奋斗的这些年，我明白了企业文化中“我们的收获在其中，随其后，随之而来”并不是一句口号，而是实实在在的，在这里只要你想干，你愿意干，最后都会获得收获。总体来说，我本人在这里工作的几年事收获满满的，首先是学到更多的知识，在以前我可能存在胆怯心理，但是在这里经过一点一点的磨练，在自己带团队的过程中，我逐步锻炼了我的胆量和表达能力；其次是在奋斗的过程中，收入也随之而来，给我的家庭提供了稳定的生活保障；最后是突破自己，学习了很多东西，例如电脑办公、数字化系统的操作等，这都是以前从未涉猎的行业，现在确掌握了这些操作技能，对我个人的提升也是有很大的帮助。所以说，各位正在岗位上奋斗的伙伴们，只要你脚踏实地，愿意去干，好好干，你想要的收获会一步步到来。
灯塔
郭军帅：脚踏实地奋斗 收获随之而来
灯塔
初心
初心
初入公司的李东伟还是“小白”一枚，“当时自己专业技能不够硬，工作都露怯”，李东伟这样评价当时的自己。就像干涸的海绵，李东伟勤奋好学、刻苦钻研，拼命汲取“知识水分”，李东伟的专业技能得到了很大的提升，无论是高压电气、PLC编程、液压系统及空压系统，李东伟在实践中感悟、在学习中收获，不知觉中已经成为同事眼中的“专家”，随之而来还有多次“优秀员工”的荣誉称号。
拼搏进取，拼的是日积月累，博的是迎难而上，在检修工作中，遇到难题的他，总会格外兴奋，根据问题根源反复论证，拿出可行的解决方案，并不断循环优化改进。在电解车间，多功能天车的是重要的设备，关系着车间正常生产运行，常年使用的天车，遇到问题的故障时有发生，空压机启动时散热风扇同时启动，在冬季由于环境温度低、空压机冷却剂结冰导致设备故障，维修时间长，影响电解生产，于是他追溯根源制定措施，通过修改PLC控制程序使空压机主机温度到达80度才进行降温处理，主机温度低于40度后散热风退出运行，从而达到了节能降耗的同时还降低了设备故障率，为车间正产生产贡献了自己的力量。
12载，坚持做好一件事，有多难？
在成为东方希望人的第12个年头，李东伟说，“12年，我只做好一件事，就是‘对待工作拼尽全力’”。
拼尽全力不是随口说说，李东伟在准铝电解铝厂这个平台，12年如一日高质量
、高标准严格要求自己，认真学习专业技能和安全知识，不断提升自己的职业素养，跟东方希望准东园区一同发展、成长。
不满于问题解决，李东伟还从多功能天车检修日志分析缺陷及故障记录，找出设备所存在的缺陷，制定了多项设备技改方案和计划检修，在他的主导下和推动下，多功能天车打壳吸母线、固定吊制动器摩擦片损耗块、多功能天车在使用过程中频繁按复位等这些问题顽疾得到了彻底根治，设备故障率每月150h/月降低为59h/月。
“对待工作是否尽力，只有自己知道，要凭良心。”一直以来，李东伟常常会审视自己，到底有没有全力付出，有没有坚守初心。2022年下半年，电解车间多功能液压站工具回转盘损坏，已经影响了正常生产进度，但因特殊原因厂家迟迟无法到厂安装。当时，准铝没有检修过工具回转轴承更换作业的先例，更没有操作规程，李东伟凭借多年的工作经验，经过理论论证，制定出了施工方案，在领导的支持和帮助下，他亲自指挥制作桥式支撑架及辅助工具进行工具旋转盘轴承更换作业，最终多功能回转轴承顺利安装调试完成，消除了设备隐患，恢复正常使用，他制定的施工方案比较传统方案节约了10天左右的时间，为公司节约了十几万安装费用。
李东伟用实际行动践行集团的“四大观念”，也用落在实处的行为坚守着“对待工作拼尽全力”的初心。
“做好一件事很容易，坚持12年做好一件事很难，但只要能坚守初心、时刻自省、朝着目标前进，你的收获就会自然而来。”
坚守
电解车间是准东电解铝的“心脏”，作为电解铝槽控班长的李江涛和班组的同事们就是保证“心脏”正常工作的医生，对稳定生产具有十分重要的意义。就像医生碰到疑难杂症想要攻克，李江涛也会碰到一时难以解决的难题，每当此时，他总是沉下心，一层层的抽丝剥茧，理清问题的根源和本质，“没想过放弃，一次不行就再试一次，重复下去总会解决的”，李江涛总是这样鼓励自己。
李江涛所在的工区存在配电室缆沟常年积水的情况，就是这样一个看起来不起眼的问题却牵动着李江涛和班组同事们的心，因为电缆长期泡在水中，冬季缆沟就会产生大量水蒸气，水蒸气会在房顶、配电柜顶部凝成小水珠，这将存在重大安全隐患。制定方案，反复推测验证，李江涛和同事们迅速投入到缺陷和隐患的治理当中去，经过数月的治理，现解决了生产区域的配电室积水问题，安全风险被彻底消除。这只是李江涛工作的一个小小的缩影，保障生产、排忧解难，李江涛和班组同事们不曾在困境中退缩，一直坚守在平凡的岗位上。
在不断创新的今天，我们更需要坚守的人。李江涛在槽控工作期间创新技改了很多项目，解决了很多设备存在的隐患、缺陷。李江涛在面对槽控系统上位机运行9年，服务器及数据库程序无法正常运行，客户端出现读取数据、查看曲线、读取报表缓慢等一系列问题，他与同事们于对电解上位机进行了技改，保证了上位机的稳定运行。
9月的戈壁，天气已透出丝丝凉意，但在准东电解铝的电解车间，气温仍高达60℃，有一群人还在还在接受着“烤”验，他们坚守在电解槽旁，热火朝天的大干着，汗水将衣衫浸湿了一遍又一遍，没有迟疑，没有怨言，李江涛就是其中的一员。
灯塔
初心
灯塔
坚守
从入职成为天车工到后来的天车管理员开始，赵亮亮就一直在用高标准要求自己，并持续循环改善，寻求更优方案。没有“当一天和尚撞一天钟”，赵亮亮积极总结经验，根据多功能天车工日常操作、设备故障率，自行完善了多功能天车工操作注意事项，又对日常操作中容易出现的问题与现场同事进行探讨，从根源分析，彻底解决问题，多功能天车副钩大面护栏多处挂变形，天车高位料仓投运存在缺陷无法正常使用且需要人工辅助下料，在他的主导和推动下，得到了彻底解决，改造后效果明显，设备故障率和员工劳动量大大降低。
“用标准衡量工作质量，在矛盾和问题面前要敢抓敢管，逃避问题就是失职。”赵亮亮这么说，也是这么做的。在安全专员期间，他严格执行公司标准，敢抓敢管，常常“穿梭”在一线现场，对待安全问题和隐患铁面无私，一一对应拿出针对性措施，现场沟通、教育跟踪落实措施闭环，直至问题得以解决他才“罢休”。“安全是一切工作的前提，不能有丝毫放水。”
敬业没有终点，付出才有回报。凭借不怕困难、勤恳踏实的劲头，赵亮亮踏上了调度专员的岗位，面对更重的责任和更大的挑战，他继续以高度的责任心和执行力高效完成各项工作，做好生产计划的协调指挥和异常处理，除此之外，他还泡在现场，加班加点的督查现场生产情况，牵头制定铝含量为99.85的产铝生产标准，并持续跟踪生产完成情况，提高了公司的经济效益。
万事怕干，肯干皆成。赵亮亮就在用实际行动向身边的同事们证明这句话，也不断用自身的积极乐观心态感染着身边的每一个人。
“最开始我就是一名天车工，现在我是调度专员，8年来我一直在向我理想中的生活努力，只要把工作的事当作自己的事，全力以赴去做，在东方希望这个大平台，我可以，你们也可以！”赵亮亮在准铝电解铝厂新员工分享会上向新入职的员工们介绍到。
面对压力，赵亮亮会将压力转化为责任，转化为行动的计划，转化为落实的措施，“把工作当作分内的事，有压力很正常，这时候就看你如何疏解，如何将压力转化为动力。”他总有使不完的干劲，用不完的动力，这一切皆来自于自身对压力的转化和驱动。
现在的赵亮亮有了新的目标，新的一年希望能够突破自身的瓶颈，追求更好的自己。
问起他对目前的工作状态满意吗？他说：“我所做的工作和承担的任务都离期望相距甚远，今后的路我还要继续不断的努力学习修行、磨练意志、锻炼能力、考验魄力，但我坚信在自己的努力下，领导的严格要求和鼓励下，同事们的不吝帮助下，进一步茁壮成长，确保安全生产无事故发生，争取在以后的各项工作中取得更好的成绩!”
“这已经是在五彩湾度过的第11个秋天了，时间总是过的很快，在电解槽旁日复一日的工作，时间仿佛静止，车间外的四季反而都被加快了”，李江涛若有所思的感慨。2011年，李江涛来到五彩湾戈壁，彼时的他万万想不到，眼前的茫茫戈壁会演变为城市般繁华。看着一个一个的基坑变成延绵的厂房，看着彩钢板房宿舍变成窗明几净的宿舍大楼，看着一批批产品运出厂房走向远方，他心里有着说不出的感觉，“跟准东园区一起成长，只有经历过才懂，这是一段无比珍贵的回忆。”
11年风雨兼程，有许许多多可爱的人儿与准东园区一起走过，也将会有越来越多的人儿加入这个组织，共谱一段回忆，共行一段旅程。
工作的事，就是自己的事
8年耕耘，8年如一日，把工作的事当作自己的事，赵亮亮在新疆东方希望之路走得坚定而稳健。
赵亮亮是准铝电解铝厂的一名调度专员，也是在新疆东方希望成长起来的一名东方希望人，8年时间，他见证了公司的发展和蜕变，公司也陪伴着他一路奋斗和收获，“现在我跟公司分不开，我把公司当作我职业生涯的最后一站！”
灯塔
工作的事，就是自己的事
灯塔
工作的事，就是自己的事
迎着准东凛冽的寒风，有一位头戴安全帽，身穿劳保服的工作人员穿梭在生产现场各个设备之间，忙着排查隐患、记录生产数据、思考设备优化思路......
这便是准东电解铝厂供电工艺专员朱建红，在他入职近三年的时间里，他用自己对设备异常敏锐的洞察力和总想多做一点的贡献精神，成为了同事心中靠谱的老大哥。
不遗余力办好事
“保护柜防护隔离不合格，请尽快做好维护。”“直流所外标识牌存在脱落现象，已联系维修人员，期间来往人员注意安全！”“整流系统重水管出现裂纹，需要立即更换水管。”在每天东奔西走的日子里，朱建红带着责任心做好每一项工作，对讲机里总会传来他与现场检修人员沟通的声音。
“我们一起来做，赶在投产之前把这片地方清理出来！”在公司新设备投产之际，施工时间紧张，现场来不及整理，看到这个问题后，朱建红与相关班组一起合作，迅速投入到维护现场环境的工作中，确保了设备投产的正常进行，由于时常和生产班组共同解决生产难题，很多同事亲切的称呼他为“老朱”。
小灵通“老朱”
“为工作多做一些， 多做一点，便有了新的价值。”朱建红不怕艰苦，在岗位上不遗余力地做好每一件事，力求多贡献一分的精神，即使是工作范围之外的一些事情，他也能够协助相关班组妥善处理，为车间高质量发展出一份力。
带头巧解难题
怎么抓好现场生产？首先要提高重复性工作的效率。在动力工区，人工抄表效率低、耗时长的问题长期困扰着车间员工，要想改善现场生产，首先要解决人工抄表慢的问题。
人工抄表慢的根源在于距离远，工作人员少，如何既免去人力，又把两地之间的信息传输效率提起来？对此，朱建红首先想到的便是信息化传输。经过查阅资料、对照行业先进标准，并与技术人员沟通以后，他选择了最佳方案——无线传输。对比同样是远程传输的线缆输送，无线输送更加经济实惠。经过多方讨论和协商，最后设计了一套与现场仪表配套的无线传输装置，方案落实后，既节约了人力、经济成本，同时车间抄表效率得到提升，有效解决了抄表慢的问题。
朱建红的这个好点子令同事们心服口服，不由地称赞他为车间“小灵通”。听到赞美后，朱建红笑着回应道：“哪有你们说的那么厉害，我的想法也不过是在反复探索和实践中得来的。”
桃李相传为良师
“在现场工作中，首先要把基础抓牢，把一些现场检修技术和生产工艺掌握在手里，再去系统梳理学习内容，同时还要有实干，这样才会有进步。”为人师表，朱建红经常在现场向车间学员讲解岗位知识。
为了助力新员工成长，他利用下班时间查阅供电岗位资料，收集操作说明、操作基准和岗位作业风险辨识等理论知识，将这些知识全部梳理在其中，编写出一套有完整知识框架的岗位标准作业卡，随后普及到工区里的新员工，经过统一学习，新员工生转熟比例明显提高，独立定岗的速度也得到明显提升。
在准东这片热土之上，许多人在此建耕耘、在此奉献，朱建红便是其中之一，他为车间生产出谋献策，工作一丝不苟，带领班组干实事，这便是朱建红，一名始终将“付出多一点，贡献多一点“作为工作信念的小灵通。
“哪有什么厉不厉害的，我只是在尽全力为班组和公司做事，专注在其中，收获便会随之而来。”
灯塔
小灵通“老朱”
灯塔
小灵通“老朱”
“不是别人要求这样做，而是为了自己，才要去做好这项工作。”准东碳素厂天车操作工许万青，如此诠释自己对工作的看法和感受。对待工作，不被动、不敷衍，主动行动，积极思考，当做自己的事业真情投入做到最好，这就
真情投入工作，何愁不能实现自我?
量出现问题，他仔细斟酌、大胆提出，“用热块包围凉块，散发热量提高库内温度”。在生块放置区域，每个区生块放置两侧，各腾出一个空垛底，将刚出炉的热块放置到两边，下个班接班将凉块倒走，重新放上热块，从而提高温度，保证炭块库温度，使生块质量稳定。经过尝试，这种热块“包裹”生块的方式取得了良好成效，炭块库的温度得以保持，生块的质量不在受到天气的影响，并且截止到目前，每年冬季都仍在用这种方法保证温度。“大胆假设、小心求证”，许万青将一颗炙热的真心、敬业的真情投入工作，也收获了同事的一致认可。
“一个人把该做的事做了、该出的力出了，成功就在其中，幸福亦在其中。”
人因工作而自立，也因工作而美丽。从某种意义上说，工作滋养人生，可为精神赋能。一个把工作当事业的人，就能心无旁骛、专心致志，投入热情与精力，追求尽职尽责、尽善尽美；就能兢兢业业、埋头苦干，变困难和挫折为“垫脚石”，在攻坚克难中体味奋斗的乐趣，许万青就是这样，全心投入工作，用专业、职业和敬业书写自己的职业人生。
是在东方希望10年里，许万青工作的真实写照。
阳极浇筑工、炭库班长、技术员、质检技工，这些都是许万青曾经的身份，而现在的他，是准东碳素厂的一名天车操作工。因实际工作需要，他的岗位多次变动，工作环境和内容也不尽相同，但他总能交出一份优秀的答卷。
“这一路困难肯定有，但是要努力克服！”这句质朴但积极的话，也是许万青个人的工作独白。
回忆起刚踏入焙烧工区，他面色动容。“当时岗位刚刚变动，我意识到现有的知识储备是无法胜任新岗位的工作的，所以我就抓紧了学，追着老员工问，抓着班长讨论。”不摆烂、不妥协，积极主动，许万青用行动向新同事全面介绍自己，赢得了大家的尊重，也又一次凭借专业和敬业，实现自我。
2019年冬季，许万青担任炭库班长，准东的冬天极寒，炭块库温度急剧下降，虽然已采取了多项保温措施，但炭块库温度还是无法保持住，特别到了深夜，生块和员工一样接受着低温的考验。为了生块不受冻，导致生块质
灯塔
真情投入工作，何愁不能实现自我?
灯塔
真情投入工作，何愁不能实现自我?
“不是别人要求这样做，而是为了自己，才要去做好这项工作。”准东碳素厂天车操作工许万青，如此诠释自己对工作的看法和感受。
量出现问题，他仔细斟酌、大胆提出，“用热块包围凉块，散发热量提高库内温度”。在生块放置区域，每个区生块放置两侧，各腾出一个空垛底，将刚出炉的热块放置到两边，下个班接班将凉块倒走，重新放上热块，从而提高温度，保证炭块库温度，使生块质量稳定。经过尝试，这种热块“包裹”生块的方式取得了良好成效，炭块库的温度得以保持，生块的质量不在受到天气的影响，并且截止到目前，每年冬季都仍在用这种方法保证温度。“大胆假设、小心求证”，许万青将一颗炙热的真心、敬业的真情投入工作，也收获了同事的一致认可。
“一个人把该做的事做了、该出的力出了，成功就在其中，幸福亦在其中。”
人因工作而自立，也因工作而美丽。从某种意义上说，工作滋养人生，可为精神赋能。一个把工作当事业的人，就能心无旁骛、专心致志，投入热情与精力，追求尽职尽责、尽善尽美；就能兢兢业业、埋头苦干，变困难和挫折为“垫脚石”，在攻坚克难中体味奋斗的乐趣，许万青就是这样，全心投入工作，用专业、职业和敬业书写自己的职业人生。
对待工作，不被动、不敷衍，主动行动，积极思考，当做自己的事业真情投入做到最好，这就是在东方希望10年里，许万青工作的真实写照。
阳极浇筑工、炭库班长、技术员、质检技工，这些都是许万青曾经的身份，而现在的他，是准东碳素厂的一名天车操作工。因实际工作需要，他的岗位多次变动，工作环境和内容也不尽相同，但他总能交出一份优秀的答卷。
“这一路困难肯定有，但是要努力克服！”这句质朴但积极的话，也是许万青个人的工作独白。
回忆起刚踏入焙烧工区，他面色动容。“当时岗位刚刚变动，我意识到现有的知识储备是无法胜任新岗位的工作的，所以我就抓紧了学，追着老员工问，抓着班长讨论。”不摆烂、不妥协，积极主动，许万青用行动向新同事全面介绍自己，赢得了大家的尊重，也又一次凭借专业和敬业，实现自我。
真情投入工作，何愁不能实现自我?
01
灯塔·安全护航者
去做闪闪发光的人吧
东方希望准东园区
01
灯塔·安全护航者
去做闪闪发光的人吧
东方希望准东园区
“不是别人要求这样做，而是为了自己，才要去做好这项工作。”准东碳素厂天车操作工许万青，如此诠释自己对工作的看法和感受。
2019年冬季，许万青担任炭库班长，准东的冬天极寒，炭块库温度急剧下降，虽然已采取了多项保温措施，但炭块库温度还是无法保持住，特别到了深夜，生块和员工一样接受着低温的考验。为了生块不受冻，导致生块质量出现问题，他仔细斟酌、大胆提出，“用热块包围凉块，散发热量提高库内温度”。在生块放置区域，每个区生块放置两侧，各腾。
生块的质量不在受到天气的影响，并且截止到目前，每年冬季都仍在用这种方法保证温度。“大胆假设、小心求证”，许万青将一颗炙热的真心、敬业的真情投入工作，也收获了同事的一致认可。
“一个人把该做的事做了、该出的力出了，成功就在其中，幸福亦在其中。”
尽善尽美；就能兢兢业业、埋头苦干，变困难和挫折为“垫脚石”，在攻坚克难中体味奋斗的乐趣，许万青就是这样，全心投入工作，用专业、职业和敬业书写自己的职业人生。
对待工作，不被动、不敷衍，主动行动，积极思考，当做自己的事业真情投入做到最好，这就是在东方希望10年里，许万青工作的真实写照。
阳极浇筑工、炭库班长、技术员、质检技工，这些都是许万青曾经的身份，而现在的他，是准东碳素厂的一名天车操作工。因实际工作需要，他的岗位多次变动，工作环境和内容也不尽相同，但他总能交出一份优秀的答卷。
“这一路困难肯定有，但是要努力克服！”这句质朴但积极的话，也是许万青个人的工作独白。
回忆起刚踏入焙烧工区，他面色动容。“当时岗位刚刚变动，我意识到现有的知识储备是无法胜任新岗位的工作的，所以我就抓紧了学，追着老员工问，抓着班长讨论。”不摆烂、不妥协，积极主动，许万青用行动向新同事全面介绍自己，赢得了大家的尊重，也又一次凭借专业和敬业，实现自我。
真情投入工作，何愁不能实现自我?
01
灯塔·安全护航者
去做闪闪发光的人吧
东方希望准东园区
01
灯塔·安全护航者
去做闪闪发光的人吧
东方希望准东园区
要迎着晨光实干，不要面对晚霞幻想。
初来准东园区，沈先明看着这个小型工业城市入了迷，连绵起伏的车间在荒漠中蜿蜒盘踞，管道线路像血管一样纵横交错、生机蓬勃。他心里认定，五彩湾就是孕育五彩梦想的港湾。自认平凡，但我从不觉的自己平庸，就像毕淑敏在《我喜欢辽阔的地方》里说过：“要向一颗微不足道的小星学习，可以微弱，但要有光。”沈先明说他有一个不算梦想的梦想：“脚踏实地，坦坦荡荡。”
搅拌器热火朝天的工作着，像拉面师傅一样将耐火泥和水揉合在一起，每天重复的工作流程并没有使他觉得枯燥无味，他渐渐开始热爱这份工作，因为他每天都能在其中得到进步、感到快乐。检查穿戴好劳保装备以后，沈先明开始对料箱温度和综合气体浓度进行检测，每次检测他都必须严格要求每个人“不要太想当然，一个步骤都不能少，安全无小事，一刻也不能松懈。”凭借事事追求点点滴滴的合理化要求，八年来，他一直在用行动证明着自己的工作态度。
沈先明是准东碳素厂焙烧工区一名修炉工，同时也承担着现场安全监护职责。心醇气和是大家对他的固有印象，但在一次承包商火道墙砌筑作业安全监护过程中，大家对他的印象发生了很大的改观。
工区里，承包公司师傅们都在热火朝天的工作着，不愧是行业老师傅，砌墙垒砖信手拈来，抹子和灰板在他们手里变成了一柄柄利剑，一块块方盾，挥舞出一片片“刀光剑影”，用砖块砌筑起一道道“古城墙”，那飞溅的泥点像烟花一样绽放，似乎在提前庆祝即将到来的胜利。
“推倒重砌！” 不合时宜的一句话传入大家耳中。大家停下手里的活，回头怒视沈先明。面对“千夫所指”的局面，沈先明不为所动，问道：“炉室火道墙最重要的B3挡火砖缺失你们知道吗？砌筑的人也不知道检查吗？造成的后果你们承担得起吗？”顿了顿，他继续说道：“整面墙拆除并重新砌筑，希望大家在后面的工作中仔细谨慎，不要再犯这种低级错误了，大家都是老师傅了，更不能把自己名声砸在这儿。”
听到这儿，好几位承包公司师傅感叹道：“后生可畏，确实是咱们的疏忽，幸好发现的及时，现在补救还来得及。”随后承包商立马对缺失挡火砖的火道墙进行了拆除重建，如期进行了交付验收。
后来，有人调侃他:“你是安全监护，又不是质量监护，验收的事情和你又没有关系，你让人家拆了重砌，人家怪你多管闲事，还惹自己一身不愉快。”
“我是谁不重要，我做的事才重要。”沈先明说“虽然监护人的职责是监护安全，保证作业现场无违章，无隐患，但是火道墙的质量在工区生产中有着至关重要的作用，他们砌筑质量不行，不仅仅只是拖慢了他们的工程进度，更是直接影响我们工区生产和员工人身安全，我们所有人都要把自己当做公司的最后一道防线，把每一个问题都当做自己的事情。”
不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真。沈先明始终把安全放心上，把责任放肩上，认真负责的对待每一件事，每一项工作任务。工作的事，认真去做；份外的事，协助去做；困难的事，想办法去做。脚踏实地做好每一件事，回头看，自己才不会觉得遗憾，在前进的路上才不会踌躇，才能走得更远。
可以微弱 但要有光
灯塔
可以微弱 但要有光
灯塔
可以微弱 但要有光
一圈圈的铁丝缠绕在机箱两侧，随着手里的铁丝逐渐缩短，面前的机体倾斜逐渐降低，面前的人加快速度，终于将引风机稳固，同时现场的另一侧传来消息，表明当前生产指数已恢复正常，确认好现场情况无误后，他才放心离开。
此人便是准东碳素厂的魏新雨，在生产繁忙之际，发现问题的他并没有立即通知维修人员，而是与负责人用铁丝暂时稳固机体，事后申请检修，以此来化解当前生产的波动。
坚守岗位8年，魏新雨掌握了娴熟的调温技术，并在师带徒工作中言传身教，为公司培养优秀主力军，是这一台运转的大机器上不可或缺的螺丝。
“记住，调温工作最先要掌握的就是异常情况的处理，我们在岗位上必须时刻保持敏锐直觉，盯紧眼前设备，才能稳定完成各项工作。”作为师带徒队伍里的一名先锋，魏新雨在教导新员工方面有自己独特的眼光。
正所谓理论与实际相结合，作为一名现场工作人员，不仅要会运行现场设备，能够根据指示操作，更需要掌握各项调温参数和阶段性生产数据，理解现场生产背后涵盖的工艺理论。
在交接班的仪式上、培训教室以及大大小小的生产现场，魏新雨向各位学徒口头输送知识，将理论知识向他们一一讲解，调温仪器的使用、控制进料技巧、温度测量方法...比起一遍遍繁琐地背诵理论知识，魏新雨讲解理论知识的同时还会在现场进行实操，他鼓励并指导新人去承接他先前的操作，让新人从理论走入实践中，达到快速熟悉岗位技术的目的，魏新雨这一套行云流水的操作，让身边新员工受益匪浅。
“我们做调温工作，和其他岗位没什么不同，无论是初学者还是老员工，都要克服怕生的心理，要敢于去做，敢于接触陌生事物，即使过程中犯了错误，出了差错，也有我们这些老员工在背后支撑着你们”。面对许多技艺青涩的学徒，他亲切地教导他们成长，为他们讲解每一道工序背后的原理和操作。
细心的魏新雨能够发现徒弟王少卿身上的闪光之处，作为入职不到半年的学徒，他发现徒弟与身边人不一样的特质--悟性高，于是魏新雨抓住这点，对症下药，根据王少卿的短板加以训练。
“移炉的时候不能太慢，一旦慢下来，高温炉水溢出就容易起火，所以做的时候要快要利索。”在碳素生产现场，他不紧不慢地向徒弟讲解操作注意事项。
在魏新雨的不断培养下，短时间内王少卿的岗位技术已远超其他学员，仅用四个月就成长为一个调温能手，掌握了岗位上的理论知识，在同期入职的同事中大放光彩，对此魏新雨也感到十分自豪。
“说来惭愧，虽然此次在技能大赛上拿了奖，但我清楚自己理论知识方面还有所欠缺，将来还要努力把它扶起来，做任何事情都要全面认真负责！”当魏新雨代表东方希望碳素有限公司参加新疆首届有色金属杯职工技能大赛，荣获调温组第三名的好成绩时，面对杰出的职业技能荣誉，他依然感慨到自身不足和心中愿景。
师者，所以传道授业解惑也。魏新雨在岗位上培养了一代代杰出人才，把自己的使命和责任传承下去，用自己的一颗师心点亮前路，为他人引航。
师心
灯塔
师心
灯塔
师心
灯塔
00后小班长
灯塔
00后小班长
“想要进步，必须要把任何东西都弄清楚，不能把疑惑揣在心里，时间久了就怠惰了。”身为一名准东碳素厂的脱硫工艺学徒，没有初入职场的那般拘谨，没有怕生，周涛的胆子很大，有问题就会提出来，不把每一个细节弄清楚，他定要追着师傅问个底朝天。脱硫的工艺指标、基本的化学反应方程式、现场设备如何运转......这位年轻人把师傅围得团团转，一点也抽不开身。
勤学好问必然会有好结果，入职三个月便具备独立定岗的资格，能给其他新员工辅导一些基础理论知识。
只有不满足于现状才能不断成长。握着手里的脱硫技术培养书，周涛心里很清楚，他的目标不仅限于此，他的求知欲并不满足于此。
在掌握脱硫专业知识后，他主动申请去导油工岗位轮岗。斗气十足的他，在新工作环境，难免遇到陌生问题。
“车间停电了，这种情况下设备要怎么开机？排油要怎么做？”从未遇到的情况难住了他，一时间手足无措，此时师傅拍了拍周涛的肩膀，“不用担心，跟着我来做！”随后跟着师傅打开防爆口降温、转动排油阀、保持流通不停止，一通操作下来，顺利完成了停电后的设备开机。
00后小班长
在师傅的指导下完成开机后，周涛心里不禁感叹，做任何事的时候都要心中有数，理清思路后再去想解决办法，这点他还需要向师傅学习。对于一个全新的岗位，他依然能保持起初入职时的干劲和积极心态。时间久了，一些生产现场的常规问题，他便能够在师傅的监护下独立完成。
浆液循环泵在噪声下不停晃动，摆动幅度已超出正常范围，面对发生在眼前的异常情况，他没有慌张，冷静地思考师傅教过的各种突发情况应对方式，捋清思路后，循序渐进地将问题逐步瓦解，消除隐患。
“情况紧急，师傅之前说过，遇到泵内摆动，第一步应该先打开浆液循环泵的出口阀门和进口阀门，对，要先打开出口再开进口，这样才会避免管道内升压。接下来再打开机封水，启动循环泵，结束后再停运。”心里想着解决步骤的同时，周涛的手也不落下，步步紧跟操作。
一切都井井有条，他没有手脚慌乱，没有畏惧生疏，按照操作规程做完应急处理之后，随后又联系检修人员，排查异常情况，直至循环泵启动成功，回过神来，他才发觉自己已经消除当前安全隐患，设备运行一切如常。
同样是消除隐患，为了升高液位而进行补油的过程中，系统突发不稳定，热油泵压力升高，眼下正专注于补油的周涛，当即启动应急预案，通过调整热油泵压力，随后迅速将排气阀打开，排气完毕后，系统恢复正常，紧急情况短时间内得到解决，看着已经汗流浃背的周涛，车间同事对他竖起了大拇指。
我做到了，我能够独当一面了...欣喜在他的内心里涌动。随着一个个隐患问题的解决，他的技术逐渐娴熟，无论是脱硫巡操还是导油，岗位上的操作他都能够信手拈来。
好运总会眷顾已经做好准备的人。脱硫导油班班长岗位空缺后，大家一致认同周涛为新班长，他顺理成章地担任了班长一职，从储备生轮岗到班长，仅用了一年半的时间。
成为班长后的周涛没有丝毫松懈，而是尽自己最大的努力去承担起班长的职位。车间开展检修后，经常能看到气喘吁吁的周涛，忙得不可开交还要向各位老师请教学习，他知道班长职责之重，而他也在尽全力地担起这个责任。
同样，他有着年轻人该有的活力和爱好，热爱摄影、热爱短视频......他说，工作难免有压力，人总要自己想办法排解。从不抱怨环境，适应和改变都是比抱怨更有用的处理方式，这就是他每天保持良好工作状态的秘诀。
成长是什么？也许，在周涛的眼里，成长就是通过坚持不懈的奋斗来充实自己，用不断拼搏来挥洒青春，如螺旋线一往无前，永无止境。
“你这么年轻，吃的了苦吗？”
我可以，我行，我一定能坚持下去。
这位00后储备生，用自己的经历告诉所有人，不被看好没关系，想要的都要自己去争取，知识和技能比年龄和阅历更易让人信服。
“活着不是靠泪水博得同情，而是靠汗水赢得掌声。”这句话常挂在常二波的微信签名。
正如常二波微信签名上的那句话，8年东方希望路，他凭借努力和汗水，迎来了尊重和掌声。
8年前的常二波，是准东碳素厂的一名输煤工，从事着最基础的体力工作，虽然每天都被煤粉弄脏衣服和皮肤，但常二波的眼睛格外明亮，思绪也一直清晰，“我不能安于现状，我要改变”。
改变，从最大程度的做好自己的本职工作开始。他深知，输煤工是车间生产的第一线，对车间正常生产意义重大。因此，只要在工作中，他便认真检查现场设备的运行状况和人员协调配合的程度，最大限度保障输煤皮带、
最好的捷径，是脚踏实地
职位晋升随之而来的，还有严峻的考验。2015年10月14日，常二波至今仍然记忆犹新，每每想起仍会冷汗涟涟。当时工区出现了一次紧急停电的突发事故，作为班长的他当然知道紧急停电意味着什么，紧急停电后，须在3分钟之内把所有的设备紧急停车处理，否则就会发生爆炸事故！
只在脑海中反应了几秒，常二波迅速行动，按照事先多次给班组同事培训的步骤，常二波在对讲机里迅速喊道“紧急停电，立即启动紧急停电处理”，同事们按照常二波的指挥和要求在各自岗位紧急处理设备，3分钟内所有设备按照紧急停车处理完毕，全程未出现任何指挥失误。
对常二波和同事们来说，这3分钟是短暂的，更是漫长的，得益于强大的心理素质和严谨的日常演练，常二波和同事们经受住了此次考验。
“多学一样本事，就多一项谋生的手段，少说一句求人的话”。在此次事故分析会上，常二波又一次对班组的同事们强调道。除了专业的素养，作为班长的常二波，也一直致力于带好团队，打造“金牌班组”。在他的高要求下，班组内“生转熟”的速度总是最快的，班组中的每一个同事都具有最强的战斗力，他的班组也总能获得公司“优秀班组”的荣誉称号，为公司的发展做出了贡献。
2021年，常二波被评选为燃气工区设备工程师，他又面临着一次全新的考验。学习、摸索、探讨、总结、实践，常二波在岗位上不断突破，拼命发光。
“成功的道路上没有捷径，最好的捷径就是脚踏实地”。常二波时常勉励自己。
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。东方希望路，希望我们一起，走的坚实而自信。
托滚等设备的稳定运行和人员的安全。他还积极参加输煤专业培训，结合工作积极总结提炼，业务水平不断得到提高。
功夫不负有心人，凭借着专业的技能和素质，常二波得到了领导和同事的一致认可，成为了一名班长。
灯塔
最好的捷径，是脚踏实地
灯塔
最好的捷径，是脚踏实地
“2017年夏天，我终于有家了。”
对何壮壮来说，东方希望有种特殊的情节，对他来说，这儿是他真正意义上的“家”。
生活没有眷顾这个99年的小伙子，父亲离世、母亲离开，16岁的何壮壮稚嫩的肩膀上便扛起生活的重担，接受生活的考验。
“我觉得没人管我，我就早早不上学了，闯荡社会。”回忆起往事，23岁的脸上竟也展现出了愁容。
当18岁的何壮壮踏足新疆，来到东方希望时，迷茫笼罩心头。他的迷茫不仅是这个年纪对人生规划的迷茫，更充满了一个无父母照拂、无老师教导的刚成年小伙子面对生活压力不知如何缓释的迷茫，破碎的、不复存在的家庭早已将一颗年轻、具有活力的心伤的千疮百孔，他甚至不敢想自己能否留得下来，更别提拥有一个“家”了。
何壮壮仍然清楚地记得面试装出炉工岗位招聘老师的问题：“你刚满18岁，你能干得了吗？”
“我一定可以。”
经历了生活的残酷，何壮壮格外珍惜来之不易的工作岗位，事实上他也做到了，5年多时间，历经多个岗位的磨砺，他愈发成熟。
壮壮的家
刚来新疆的何壮壮没有被差异化的环境和气候打败，没有被面临的工作困难吓倒，他正视自己的不足，补缺补漏，始终在努力着。
第一次来到重化工生产车间，他看什么都新奇，但真正上手去做的时候，却处处都是困难。刚入职在装出炉岗位上，第一次面对炉室内倒块整理的任务,何壮壮心里将师傅讲过、练过的操作步骤过了千万遍，但实际操作起来却手足无措，炉室的高温让豆大的汗珠在地面碎落，师傅褚宏超发现了他的窘迫后亲自进入炉室指导他如何处理，如何保障自身安全，凭借着好学勤练的精神，何壮壮的工作很快上手，他不怕脏、不怕热、不怕累的精神也深深地感染着身边的同事。
“我不累，能在几千公里以外的地方我体会到了家的感觉，我真的很满足。”
何壮壮的女师傅马果娟听到这番话时，从心底着实心疼这个弟弟般的小伙儿，看着他在天车上一坐一天，不喊苦累，马果娟非常动容，“他年纪那么小，但从没想着放弃，学得快，干的认真，人也踏实，是个好小伙儿！”所以平时也格外照顾何壮壮，工作上手把手的教，生活上细致的关心，渐渐班组里的同事们也都培养出了一种默契，共同关心守护这个倔强的大男孩，一段时间下来，何壮壮脸上的愁容似乎消散了不少。
“感谢公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的机会与平台，没有企业的培养与身边人的陪伴与影响，也就没有今天的我。我感恩在东方希望遇到的每一个人，完成的每一项工作，正是在五年内一点一滴的积累，才铸就了今天的我。”公司季度表彰大会上，获得优秀人才奖的何壮壮这样说。
如今，何壮壮已经褪去了身上的稚气，作为班组B角的他展现出了超脱23岁的成熟。潜心磨炼天车操作技能，认真履行班组建设责任，当师傅带徒弟，在自己的岗位上全力支持生产，努力和敬业是班组乃至工区同事对他的一致评价。
“我现在就想努力的工作、刻苦的学，不辜负给我温暖的公司和同事们。”
人生路上，总有荆棘和波澜，总会痛苦和迷茫，但人生不就这样，经历过一次次考验才能成长，哪怕雨雪霏霏也要去追寻阳光。
你，要勇敢追寻，也要做别人的太阳。
灯塔
壮壮的家
灯塔
壮壮的家
那时的他刚入职，对成型工艺来说还是生手，他便被安排在还未投产的车间做现场5S管理，虽然没有在生产一线工作，可对于彼时的郑奇峰，这仍然十分难得，他十分珍惜这个机会。把简单的工作做好，不难，简单的工作持续做好，却也不那么容易，凭借着身上的韧劲和凡事多想一点的特质，原本现场杂物在郑奇峰手里被打理的井井有条，同事和领导都看在眼里。
在郑奇峰的持续努力下，很快，他的岗位便有了调整，中碎巡操工、成型集操工、班长B角、班长...在他的努力下，他的岗位越来越向生产靠近，也越发考验个人能力。
他知道班组对企业安全生产和发展的意义，明白只有班组的工作搞好了，事故频率减少了，公司才能实现安全稳定的发展，所以他时刻保持高度的警惕，不敢有一刻的放松。刚担任班长时班组新员工较多，岗位技能、安全意识都有待提高，班组凝聚也面临着挑战，他知道，这种状态一定要改变，刻不容缓。他化身为教练，亲自辅导培训班组成员，将标准操作细细解读、亲身示范，还将自身工作经验进行总结分享，帮助班组成员快速提高。为了规范生产行为，他带领员工挨个岗位操作，示范，详细记录每个岗位易出现的不规范行为和动作，并实时纠正，把规范和标准精细到每一个动作，每一次投料，每一个操作，每一次清理，在他不断的精细管理和严格要求下，班组产品合格率大幅提升，也鼓舞了每位成员更加投入，班组的凝聚力增强了，成为成型车间离职率最低的班组。
对于成为一名好班长，郑奇峰也有自己的心得，他重点关注三个方面，员工的安全、产品的质量、产量的完成。“班组是公司管理的基础单元，如果安全、质量、产量不能保证，公司将受到巨大的损失。”为此，郑奇峰常常泡在现场，排查现场出现的一切不安全的因素、不安全的行为、不规范的操作。一次凌晨四点多，现场巡检的郑奇峰发现成型巡操员一时疏忽大意导致压重粘料，造成人为废品，他及时联系中控停止排料，对成型机停机，断电上锁挂牌，组织人员对压重粘连料进行清理，利用最短的时间恢复正常生产，避免了一次因为人为废品的质量事故，也给现场员工上了一堂生动的生产课。
一颗心，一双眼，两只脚，郑奇峰用实干苦干书写个人成长，用亲身示范传承企业发展。专心耕耘一方土地，苍茫戈壁也会萌发希望的生机，就像郑奇峰一样，扎实做好自己，就会有无数的机会向你涌来，伴你破土，茁壮。
班长成长记
“我始终相信，付出就会有收获，努力一定会成长。”这已经是数不清多少次班长郑奇峰跟班组的成员分享这句话了，每每说起，回想起在东方希望的8年，郑奇峰仍然感慨万千。
“我从没想过，我一个山西农村娃娃，能在东方希望找到自己的价值，不断迈向理想的生活。”8年前，郑奇峰刚从一家干了7年的焦化厂离职，工资太低养不起家，他决定另谋出路。临近正月，同村的发小回家过年，看着衣着光鲜、家里年货充备的发小，郑奇峰连忙打听发小工作的单位，也正是这时，拉开了他与东方希望的故事帷幕。
2015年1月，五彩湾大地还被冰雪笼罩，郑奇峰却难掩激动，此刻的他内心无比希望能够加入到东方希望，得到发小口中的“工资按时发、福利有保障”的工作，经过严格的笔试面试，郑奇峰成为了准东碳素厂的一名成型操作工。
灯塔
班长成长记
灯塔
班长成长记
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
问：冶炼3工区今年新入职的员工目前占30%，针对这些新入职的员工，您是如何引导的？对老员工又是如何引导的？
对新员工来说，我们从入口关就做好筛选，采用双重面试的形式，首先是由人事面试，进行初步的筛选，通过的员工中的关键岗位会由我亲自面试，比如捣炉工，非关键岗位的会由工艺专员再次把关，这样就很大程度上能够筛选合格员工到合适的岗位；新员工入职车间后，我们会第一时间带领他去到相应的岗位上参观，了解岗位的相关情况，确保员工入职后能够适应环境，如果员工无法适应，那么我们会进行调整，这样不仅降低了培训的成本，也能够提高员工的入职体验和公司生产的连续。同时细化培训内容，建立专业的讲师队伍，工区长、工艺专员、设备专员、安全员、人事员都是我们的培训讲师；签订师徒协议，每位员工安排师傅进行传帮带，每周工区长、工艺专员还要对SOP进行验收，根据验收结果，制定改进计划，帮助员工在岗位上发现问题、解决问题，提升对专业技能的认知和掌握，实现从生手转为熟手。经过一段时间的检验，我们目前新员工的离职率相较于去年同期是有所降低的，但是还不够好，需要我们继续探索。
针对老员工，我们建立了一套奖励机制，当前兄弟单位新员工在准硅学习，老员工在其中的发挥了重要作用，因此我们要给老员工给予相应的支持；与此同时，新老员工提出合理化的建议并被采纳，我们都会进行相应的奖励，去鼓励员工。
还要重点关注员工情绪和状态。我也是从员工、班长、工程师一步步成长起来的，员工现在的情绪和状态我也曾遇到过，确实会迷茫无措，这时候管理干部就要发挥作用，不能跟员工对立起来，而是要深入员工中间，倾听声音，解决问题。冶炼3工区的管理干部每周要到员工宿舍去2-3次，去了解员工的状态，解决员工的困难，为员工纾解问题和情绪，让员工能够全心全意的在岗位上工作。除此之外，我还跟管理干部一起分批次、分阶段去了解员工，性格特点、家庭情况、兴趣爱好等等，了解清楚后，帮助员工解决工作中、生活中的难题，让他对公司产生归属感，员工的稳定性就增加了。
在员工岗位的安排上，也讲究“排兵布阵”，一些重点岗位我会将人员性格也考虑进去，性格急躁的员工我会搭配一个年龄大、性格沉稳的员工一起，让2个人合作配合，优势互补。与此同时，表彰优秀，树立标杆，让员工有荣誉感，有向前冲的拼劲儿。
柴静：从管培生成长起来，我最深刻的感受就是要吃得下苦、脚踏实地
柴静，准东工业硅厂冶炼3工区工区长，入职东方希望9年，在东方希望的培养下，从管培生成长为管理干部，他所负责的冶炼3工区2022年计划总产量49221t，实际完成总产量54580t，超产5359t，柴静本人获得东方希望集团2022年精英人才奖一等奖。笔者约访柴静，从准东工业硅冶炼3工区实况出发，分享感悟，洞见拼搏的东方希望人。
问：据了解，冶炼3工区2022年超计划产能5126吨，请问您和您的团队是怎么做的？
产量一直是我们重点关注之一，为了达成产量甚至超产，在准硅公司层面、冶炼3工区层面还有各个班组，大家都做出了超凡的努力，才收获这样的结果。首先我们制定了合理的分工和详尽的计划，公司制定了年计划、月计划，每月落实到目标绩效上去，所以我们的目标是非常明确的，大家都朝这一个既定目标努力；目标制定后，月初会进行分解，分解到每班，月中会对目标完成情况进行及时的干预辅导，月末根据实际完成情况进行科学评价；调度组做到精益排产，月产量分解到每一班后，大家就是有实际目标的；设备组会严加管控计划性检修，严加执行三级验收，确保合理的生产节奏不被打乱；工区则会严格执行计划，每周都会对工艺进行总结，狠抓现场的操作，每周对产量完成情况进行总结，根据总结出的顽疾和问题，分别进行辅导优化、标准循环，我们做好这些过程中的标准循环，产量就“随之而来”了。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
问：现在工区的挑剔性视角建立起来了吗？跟“十大表象”治理工作结合程度如何？
其实挑剔性视角就是“十大表象”治理，“十大表象”就是我们工作中忽视的问题，做好治理就是做好我们的日常工作，部分员工刚开始不理解，其实这不是额外的工作，就是我们工作欠下的账。
在冶炼3工区，治理工作是贯穿日常工作始终的，各班组交接班一定要按照交接班制度进行，在生产的同时，严格闭环处理存在的问题；如果是长期得不到解决的死角或顽疾，管理干部就会介入，确保所有的问题都有人管，不让表象衍生成死角、死角衍生成顽疾。
目前来说，冶炼3工区的“十大表象”治理工作仍在持续进行，死角和顽疾问题已经建立清单、制定计划、专人跟进解决。我们每班都尽可能做到班班清，不让问题长久的留存。我们会持续坚持做好“十大表象”治理工作，因为我们都真正感受到受益的就是我们的生产和员工。
问：您在东方希望工作9年，从管培生成长起来，有什么想对现在的新员工想说的话？
我是集团2014年的管培生，做过破碎工、设备检修技工、班长、技术员，从基层一步步成长，我最深刻的感受就是要吃得下苦、脚踏实地，要愿意去付出，要正视工作，去接受和认可我们所处的环境，然后做好自己人生的规划和职业规划，一步步坚定的往前走，快速学习，慢慢成长。
问：今年准东园区“全力拼搏状态下的标准循环践行”专项工作您是如何看待的？在冶炼3工区是如何开展的？
全力拼搏状态下的标准循环践行其实就是我们的日常工作，很多时候管理干部会选择性的逃避一些问题，把这些问题复杂化，形成顽疾，专项工作的开展是梳理清楚了这些难题，把日常工作体系化了，我们管理干部需要分人分项目盯紧抓好，带头去解决。
就干部而言，要起好带头作用，从自己做起，带头去解决问题，去当运动员而不是裁判员。我们的新员工SOP我会亲自参加验收，通过率也由工区长和工艺专员确定，班长负责引导和辅助。我们每周会组织员工进行班组安全活动，每个员工都可以讲出他的问题和合理化建议，这些问题有可能就是他们所面对的难题，需要管理干部去重点关注，长时间不关注就可能会形成顽疾。针对这些问题，我们每周都会进行梳理，我来亲自审核，审核完成后分专业进行分工、跟进，每周进行问题解决的分析，指导问题解决，循环优化。管理干部还要有挑剔性视角，发现问题，发现不合理，去解决问题，在解决问题中成长，要坚决淘汰躺平、吃大锅饭的干部。
问：您觉得挑剔性视角如何建立？
关于挑剔性视角我有切身的感受，我要求车间的管理干部要做“捡垃圾的人”。我每天上班以后，会走到车间的每一处，在检查工作的同时，我还会捡垃圾，然后扔到垃圾桶里。我第一周做这件事时，我们的管理干部和员工都在观望，时间长了以后，我们的干部、班长都开始捡垃圾，后来我们的员工也有了这个意识，会在日常顺手将垃圾捡起来，这是培养挑剔性视角的一个动作，让大家看到不合理、不干净。
近期我们工区发生了烟道堵塞，现场烟气比较大，工区很多管理干部会提出烟道堵塞的主要原因在公用工区除尘方面，但是我不认为是这个原因，我们有4台炉，负荷功率都一样，为什么只有这一台炉子10天就会堵塞一次，我带他们去烟道里实地分析，横烟道堵塞有可能是公用除尘的问题，竖烟道堵塞就是我们工艺炉况调整造成的，要让他们认识到事情的本质是什么，再去解决问题。这个事例也证明了，挑剔性视角就是追溯根源，再根据根源去解决问题。
验的老师傅，工作起来有自己的一套方法，因为个人工作方式的不同，导致工作成果也因人而异，看到这里的冶亥比拜坐不住了。她根据岗位的工作内容，结合现场实际情况，对每日工作进行了细化，从焊件的备料尺寸、每个焊点的具体位置、焊缝的完整度、焊接的时长等多个维度入手，制定了相应的操作流程，按照此流程焊接的设备焊缝饱满均匀，使得整个班组能够在保证质量和安全的前提条件下高效率地完成工作任务，而她本人也因为出色的工作能力，快速地成长为了班长副手。
在一次冶炼炉大修期间，她所在的班组骨干承担起了协助炉台检修的重要任务，而原本的捣炉杆和推料耙焊接的工作进度却慢了下来，因为捣炉杆的焊接涉及到二保焊、氩弧焊等复杂的工艺流程，焊接难度大、耗时长的挑战长期存在，如果无法解决此问题，工业硅生产所需的捣炉杆和推料耙将无法及时供应，进而影响生产进度。在这个紧急时刻，冶亥比拜带着班组的另外两名同事，主动承担起了捣炉杆和推料耙焊接的工作。在任务分工后，她又迅速投入到了焊接工作当中，在她的带动与技术指导之下，焊接工作有序进行，捣炉杆焊接花费时长也在原有的基础上大幅度降低，保障了工业硅正常的生产运行。
“巾帼不让须眉”，这是冶亥比拜身边的同事提到她时最常说的一个词，今年大修期间，由于班长被派遣协助检修工作，班组管理的重任就落到班长副手冶亥比拜的身上。日常工作安排、焊接关键任务、技改项目推动等工作她处理起来也是井井有条，班组成员对她的工作能力可谓是心服口服，更有不少同事都是以她为榜样不断地学习和进步。
女“焊将”冶亥比拜
头戴面罩，手持焊枪，电光闪烁，火花飞溅，随着焊条缓慢移动，两个焊件熔为一体，弧光熄灭，一根捣炉杆焊接完毕……她摘下防护面罩，看着均匀的鳞状焊缝露出满意的笑容。这便是准东工业硅电焊检修技工冶亥比拜。
今年是冶亥比拜从事电焊行业的第8年。带着对电焊技术的热爱，冶亥比拜加入了准东工业硅，成为设备维保工段成立以来第一位女焊工。初到生产现场，冶亥比拜就明白，想要做好一名女“焊将”，除了要有精湛的操作技术，还要克服生理上和男性的体能差异。焊工行业鲜少有娘子军，刚入行时，冶亥比拜身边的人都为她感到担忧。但是来到生产现场的她，并没有因为岗位难度而退缩，“干一行爱一行，只要肯努力，没有什么干不成的事”。
繁杂的专业术语，电弧焊、二保焊、高压焊......一个个不同的专业名词，反而激起了她的斗志。入职仅一年，她就凭借高超的记忆和领悟能力，掌握了所有焊接技术的操作方法。
工作中的冶亥比拜发现，自己身边的同事大多数都是有着或多或少相关经
灯塔
女“焊将”冶亥比拜
灯塔
女“焊将”冶亥比拜
班组解决检修难题，排除安全隐患，在检修技术上出类拔萃，同时也提高了班组每天的工作质量和效益。他工作踏实，本着干一行爱一行的精神，经常有时间就钻研提高自我抬包检修技术，并钻研出了自己的一套方法。在徒弟马有苏夫下到抬包内抹包壁的时候，涂抹料在包壁上怎么也抹不上去，罗小刚利用自己多年总结出的经验教给了他一种更简便高效标准的方法。
“修包嘴的时候涂抹料在灰板上不要放太多，然后用抹子轻轻将涂抹料放在维修的包嘴上，轻轻涂抹上去，涂抹定型后，再轻轻收尾，标准包嘴涂抹料厚度为15cm，手里拿的抹子宽度刚好15cm，用抹子宽度量一下，刚好达到标准，进入抬包内抹包壁时，用料还是一样在灰板上放料少一点，然后用抹子在需要维修包壁涂抹的地方，轻轻将涂抹料抹上去，这样修出来的包嘴及包壁整体均匀好看，能达到制定标准。”三百六十行，行行出状元。罗小刚总是把安全生产的思想摆在首位，凭借自己多年兢兢业业和知识技术的不断累积，苦干加巧干，三年来未发生过一起安全事故，还一直把自己的经验分享给大家，督促大家共同进步。平凡的人在平凡的岗位做出了不平凡的业绩，他身体力行的证明着清理工的不平凡、证明了每一个岗位的重要性。
为人师表，他诲人不倦。作为师父，对于刚进班组，岗位操作规程不太熟悉的马有苏夫，罗小刚并没有没有摆架子，也没有“留一手”。尽管是陌生人，但作为师父，他毫无保留的指导马有苏夫，亲自示范并事无巨细的讲解，一遍一遍不厌其烦。尽管很多时候因为徒弟学得慢，牺牲了很多自己的时间，但他还是没有怨言，像慈父一样悉心教导他。在一次现场指导中，马有苏夫踩着横梯进入抬包作业时，突然脚下一空，他心头一紧，喊叫出来，罗小刚反应迅速，眼疾手快一把拽住马有苏夫，现在想起这事，马有苏夫依然一阵后怕。事后罗小刚第一次发了脾气，安全零容忍，他语重心长的对马有苏夫说：“以后干什么事都要认认真真，千万马虎不得，一定要保持谨慎，对生命抱有敬畏之心，要虚心学习技术，学习经验，努力提高自己的水平，多向别人请教工作，要保障工作质量，首先要安全第一，你要学的东西还很多，以后的路还长着嘞。”这番教导，深深刻在马有苏夫的心里，一直陪伴着他成长。
细致入微的教导，严以律己的作风，让罗小刚成为徒弟马有苏夫心中严师慈父般的人。他给予马有苏夫的不仅仅是技术和经验的成长，也为马有苏夫的前行指明了方向，是马有苏夫前进的动力、远行的灯塔。
一字之师
热气在升腾，空气中弥漫着浓浓热浪，此时的抬包空间已达到作业温度，闷热感还是常人无法体会的艰难。做好安全措施后，罗小刚露出招牌式憨笑，干脆利落顺着爬梯深入两米深的抬包空间，顶着炙热，开始检修包芯。经过大约半小时的细致检查和维修，他浑身湿漉漉的爬了出来，汗水浸湿了他的头发，工作服紧贴在身上，汗水和灰尘掺杂成泥垢浸染了他的衣物，灰头土脸也难以遮掩他浑身散发出来的自信与阳光。黑乎乎的脸上，那一口洁白的牙齿格外耀眼，看着他的笑容，大家便知道任务顺利完成。
三年来，一顶安全帽、一身汗渍斑斑的工作服、一把抹子、一片灰板，一直陪伴着他，也见证着他丰富的的成长历程。罗小刚是一名清理工，在这个岗位上一干三年，在每天的抬包检修工作中，他不管多忙，都一直严格要求自己，重活累活冲在最前，时刻树立“榜样、教师、教练”观念。虽然没有很高的学历，也没有出众的体魄，但是他凭借多年如一日对安全不松懈的意识和日积月累的经验，在班组抬包检修技术方面，发挥着不可缺少的作用，同时也让他成长为一名严格而又有耐心的师傅。
师者，所以传道、授业、解惑也。能事无巨细指正徒弟错误，使他得到提升，方为师者，一字之师也。罗小刚恰恰就是这样一位师傅。
为人师表，他独具匠心。每天的抬包检修工作他都事必躬亲，一次次为
灯塔
一字之师
灯塔
一字之师
“真的很难，太难了，我不是专业学习设备管理的，刚入行的我可以说两眼一抹黑，面临着作为司机时从未想像过的压力。”刚着手设备管理工作的李承杰，遇到不少的阻碍，减速机运行原理、牌号的含义、皮带运输机械如何平稳高效运转、电机接长装置液压系统图、CAD二维平面图怎么看......李承杰不敢有一刻的放松，很怕失去这次可能改变人生轨迹的机会，夜以继日的补课，轮番的学，虚心的请教，耐心的琢磨，专业技能很快得到提升，工作的考验也很快到来。
“因为我原来班长工作调动安排，工区领导将原辅料供应的工作交给了我，这时起我的心态又发生了变化，我开始主动去想，如何才能干好这份工作、承担起这份责任，不再等待安排，而是主动发现。”李承杰刚接手设备管理工作时，经常发生皮带跳停、断裂、重锤掉落等严重设备事故，当时的他带领着检修班一众检修人员，常常深夜在现场抢修设备，全力保障设备的稳定运行，虽然辛苦，但也让他汲取了不少经验和教训。
通过对现场问题处理的经验总结，李承杰开始着手改善设备管理方式，健全设备管理体系，2022年5月准硅原料工区实现了设备0非停，夜间0抢修。
“发生问题我们要第一时间去解决，等到问题解决完，就梳理发生问题的原因，追朔根源，从而举一反三，杜绝类似问题的发生。就是要逢山开路，遇水架桥，不能被问题吓倒。”
面对同事的称赞、领导的认同，这个92年的开朗小伙子总是谦虚的摆摆手笑道，“我还得学很多呢！”他确实也在不断的学习，除了专业的知识技能外，也自考了相应的学历学位，“只有不断学习积累，我心里才有底气，才有安全感！”
时间飞逝，成长的印记也留在了这个大男孩的脸上，长期奔波在生产现场，李承杰的皮肤虽然有些粗糙，但内心仍然细腻，“我就希望我的父母身体健康，我的娃娃健康成长，我会在自己的岗位上继续奋斗，一切困难都不会怕。”
成长，不是简单年岁的叠加，不是单纯的时光的飞逝，是在荆棘丛中开出一条血路，有一次次的自我怀疑，也伴随着一次次的自我超越，走过才发现，被血汗浸染的成长的花，格外明艳动人。
一位铲车司机成长为设备工程师
的内心自白
准东工业硅厂原料工区的李承杰，正在一步步完成自己人生的逆袭。
2015年，没有学历，没有经验，23岁的他带着生活的重担从甘肃老家来到新疆，成为东方希望准东园区一名普通的铲车司机，按步就班的生活让他以为人生就会如此，满怀不甘，但却无力。
“希望总是不期而遇，在东方希望，你总能发现改变你人生际遇的机会，这里真的不问出身、不看资历，只要你肯干，总有机会的！”作为一名铲车司机，李承杰不仅仅只顾开好车，还格外留心着自己所开车辆的维护和保养，他深知车辆不是靠修，而是靠保养，没有严格的交接制度，车辆是无法管理好的，凭着对工作负责的态度，李承杰根据自己平时的经验编写了简易的车辆交接制度，也正是这细小的举动，让他赢得了领导的关注，被要求暂时负责车辆的管理，正式开启了设备工程师之路。
“我经历过生活的考验，受过社会的冷眼，消闷过、踌躇过，但我仍然相信‘努力即有收获’，我还在继续奔跑！”回想自己的成长历程，李承杰总会不由的感慨，眼神坚毅，但面庞动容。
灯塔
一位铲车司机成长为设备工程师的内心自白
灯塔
一位铲车司机成长为设备工程师的内心自白
说，有太多不确定性，对拥有成千上万台设备的多晶硅来说，现场的设备有时就像赌气时阴晴不定的小孩子一样，随时都有可能“耍脾气”。检修期间任务繁重，零部件修复加工那更是家常便饭，一名优秀的车工不仅会为车间减轻许多负担，也能节省更多资源。
八点四十上班的我们会在清晨乘坐八点十分的车抵达部门，但“董老师”早上几乎不坐通勤车，他习惯在在清晨迎着朝阳，步行30分钟去上班。对于刚知道“董老师”步行上班时，我非常诧异，早上可是睡觉的黄金时间，多睡一会状态都会不一样。可“董老师”笑哈哈的说说:早上走着去上班，不仅能活动活动筋骨，还能看看路上的风景、早上的日出，我这一整天都会元气满满，我早点到车间也能把车床切削液早早的准备上，这些小事情耽搁时间，要为我们检修班的同事们节约些时间用在设备检修上。
正是有“董师傅”的兢兢业业，我们的检修作业才能减轻压力，车间同事总是会说：跟“董老师”合作总是那么的安心！每次只要把零部件交到“董老师”手上，从来都不会操心，到时间就会交付给自己想要的效果。
“董老师”可不只会加工作业，对车床的检修也有一定的研究。2022年8月份，正值公司大检修，这个重要的时间点上偏偏车床“罢工”了，工区可为这事急坏了，本身检修任务相当繁重，没有车床支持检修工作根本运转不了。不明所以的“董老师”此时从检修设备旁站起身，拉着我了解经过后笑呵呵的告诉大家：“我先瞅瞅，这没什么大问题！给我一天时间修理修理就行”。说罢边向车床走去，检查并调整每个大小部件，从每个大小不一的齿轮到电机整整花费了一整天的时间。深夜“董老师”站起身说道：“电机保养保养就可以继续使用了”。通过“董老师”10个小时的努力，车床终于重新运转了起来！“董老师”这全能的业务能力着实让我们佩服，他再次刷新了我们的认知，用自己的行动证实工作不仅需要勤劳认真，还要不间断的通过学习提升岗位技能。
他在平凡的岗位上努力着，为梦想付出着自己的一份努力，在平凡的岗位上实现着自己的梦想。他总是充满热情、活力与朝气，对工作兢兢业业，在自己的岗位上发光发热，在工作中努力绽放。
我以樊董斌为榜样，在平凡的岗位上坚持自我，日复一日保持着责任与热情，相信梦想与信念比肩，我们终会迎来人生的“高光”。
西北汉子樊董斌
准东多晶硅厂设备维保工段厂房内，总能看到一位身高一米八的西北汉子在埋头加工零部件，设备加工作业本来是一个比较枯燥乏味的作业，但在这枯燥的加工作业中，不断地在发挥自己的光芒、贡献自己的力量，凡是涉及到零部件加工的检修作业总能保质保量完成，他是性子温和、不辞辛劳默默付出的樊董斌。
甘肃生长的樊董斌今年30岁，身材魁梧挺拔，属于典型的西北汉子。平常待人正直憨厚，脸上总是挂着淳朴的笑容，对人说话总是客客气气的，非常平易近人。工区的同事们都尊称他为“董老师”。
董老师虽然性格温和，但干起活来可从不含糊，总能在第一时间将零部件精准加工完成。作为一名车工，在自己的岗位上从不抱怨，对屏蔽泵口环、转子、蜗壳等加工总是主动要求，在加工之前总是笑呵呵的给对应的班组说：“交给我就把心放肚子里，你们到时候过来拿就好”。其实对于设备检修来
灯塔
西北汉子樊董斌
灯塔
西北汉子樊董斌
“看，10#炉这炉次致密比例较之前平均值有了明显提升，转化率、电单耗也有了明显改善。”他很是欣喜，十分自豪的在向同事展示着还原炉的运行数据，这一切都得益于他每个夜晚还在钻研还原炉的工艺参数调整。
现在的他又有了新的任务。为了实现远程对DCS界面的共享，公司特地建立了MES画面组态平台，朱玉龙所在车间的60余张DCS界面需要一点一点的绘制到MES上，还要对相应的点位进行关联以便获取实时数据，所有的点位加起来要超过3000个，这是一个十分庞大的工程。面对如此巨大的工作量，他也会有烦躁、焦虑，但他往往能尽快调整好心情，及时投入到工作中。
工作中的朱玉龙不苟言笑，尽职尽责。而在生活中，他是一个运动健身爱好者，西生活区的活动中心、篮球场，都有他的足迹。俗话说生命在于运动，他时刻保留着大学时的初心，通过运动使自己永远保持着良好的精神状态。
朱玉龙作为车间的技术员，是车间的技术骨干，为了自身专业技能的提升，也为了公司的发展，他始终以车间数据改善作为砥砺自己前行的不竭动力，把自己的专业知识发挥到极致，不负炙热青春！
青春有光，昂扬才能向上；昂扬是青春的底色，前进路上，昂扬！昂扬！
昂扬昂扬
“朱工，13#还原炉炉内雾化，过来看一下”。
“温偏多少？配比多少？运行多久了？......”
“朱工，手持机故障了，电子巡检打卡无法上传。”
“好的，拍照反馈一下问题，我对电子巡检功绩进行申请。”
准东多晶硅厂还原二车间的工艺技术员朱玉龙的每日都是如此忙碌。每天上班第一件事就是先去DCS控制室对当天运行的还原炉自动控制系统参数进行记录，然后来到还原炉大厅对有异常的还原炉参数进行调整，温度、配比、功率、运行时间，这些参数在他的脑海里不停闪现，心里盘算着应该做什么调整。
2022年初，朱玉龙入职准东多晶硅厂还原二车间，初入车间，面对陌生的工作环境，他的内心是期待与忐忑交织的，第一次接触大炉型意味着之前小炉型的经验可能完全不适用，但他作为一名硕士研究生，本就是做过研究，更愿意迎难而上，所以他的内心又充斥着巨大的欣喜与期待。
性格较为要强的他，为了尽快为公司创造效益，体现自己的价值，每天他不是在还原炉大厅就是在DCS控制室，恨不得时时刻刻与还原炉作伴，恨不得把还原炉当成自己的孩子来照看，生怕“孩子”因为自己照顾不周到“耍小脾气”。
“小冯，看下8#炉内情况，炉温怎么样，炉内是否清晰…”日复一日，还原炉在精心呵护下各项数据均有了明显提升。
灯塔
昂扬昂扬
灯塔
昂扬昂扬
白杨之智
高温的电解铝水与硅、镁原料加入炉内，炽烈的火光下，映出一张被热气轻微扭曲的脸，沉稳老练地进行炉前操作，没有一丝懈怠，他就是铝材工区的杨智慧。
每当问起杨老师对东方希望工作的看法，他诚恳老实的脸上总会露出认可的微笑，给出肯定的回答。入职六年以来，杨智慧一直从事炉前操作工，在平凡岗位上做着不平凡的事，工作上的细枝末节到师徒间口传心授，每一处都尽心尽力地去完成。
“炉前的工作是可以提前完成，但必须一步一步紧跟，不能拖拉一点，一步跟不上步步跟不上，会影响生产节奏。”这是他总挂在嘴边的话。
完美的炉前温度调控，铝水配比加原料的合适时机，以及精炼小车的故障处理，每一次精准的正确操作，背后都是他无数次的刻苦钻研与辛勤练习。车间下发的生产标准规定不能超过110分钟，从铝水导入和硅镁配比、测温、去除浮渣到精炼静置，每道工序他都精准无误地计算着时间，完整地把控每一道工艺程序，每一次都能提前完成生产标准，生产线上，总能看到他忙绿的身影。
时刻坚守与高度专注，造就了工作上的累累硕果，让杨智慧把炉前工作化为艺术。
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。杨智慧以身作则，发挥带头作用。
“班长，我来带！我经验比较丰富，一定给你带出个合格的员工！”
那天车间来了一位新同事，刚进车间被分到炉前岗位，班长正在想谁来带新人，炉前员工你看我，我看你，不知如何是好。这是因为很多员工都怕带不好新人，又考虑到工作上可能存在的种种困难，一时间没人站出来，这时杨智慧高高地举起手，表示愿意成为新员工的师傅，班长满意地点了点头。
不同于往常，他将最开始的教学工作化繁为简，首先是亲身示范，后带徒弟去操作，不仅上手快，还能够快速领会学习到配料技艺。下班后的杨智慧穿梭在宿舍间，为徒弟们答疑解惑。一纸一笔写下通俗易懂的总结，把炉前需要做的、记的、岗位危险源和工作要领等理论知识，大大提高了新员工的工作质量和专业素质，保证了“师带徒”的教学效果。
“杨师傅为人处世不浮躁，做事沉稳老实，长期和他共事，作为徒弟的我也受益匪浅。”还未出师的徒弟如此评价他。杨智慧的身上，时刻体现着“榜样、教师、教练”的精神，值得每一个人向他学习。
遇事不要一成不变，随机应变往往能够取得意想不到的效果。
有次车间炉前的精炼小车发生了故障，新调来的班组同事因为不熟悉小车精炼操作，导致小车压断了没收好的电线，造成了供电线路损坏，未经精炼的熔液是没法静置成型的，精炼工序无法正常进行，前面的各项炉前工作也因此停滞不前。维修工正紧锣密鼓地检修故障，想到故障带来的生产停滞，大家都在炉前紧张地等待检修。此时杨智慧急中生智，提出“人工精炼”的解决办法，经班长批准后，他一溜烟跑出车间，没过一会，双手拉着两根精炼管，迈着矫健的步伐，从车间西大门，雄赳赳气昂昂地回来了，车间生产问题迎刃而解。
杨智慧在同事间脱颖而出，在工作上作出贡献，靠的正是他遇事不慌不忙，随机应变的能力。
你若对生活抱有希望,生活也一定会给你希望。
与家同在，与僖同行。杨智慧工作上是个好员工，家庭上也是个坚实的
灯塔
白杨之智
灯塔
白杨之智
上发光发热吗？
今天在新员工手册上看到一句话：“如果你是强势思维，那么你就能以“千里马”的精神来要求自己自觉地培养自己的“冠军意识”，是啊，命运掌握在自己手里，我要用强者思维去履行我接下来的每一项工作，我要做好，而且要力争做到最好！
2020年10月16日 星期五 阴
今天是我正式在碳素厂工作的第一天，此刻除了紧张，还夹杂着兴奋，虽然我不太了解的碳素领域，但我有种即将征服“高峰”期待和兴奋。
自己制定的成长计划我一定认真的执行下去，认真学，勤思考。听说这几天会给我们安排师父，不知道师父是怎么样的一个人呢？好相处吗？
2020年11月13日 星期五 晴
新疆的十一月好冷啊！即将迎来冬天了，不知道老妈的腿还疼不疼...
接到片区要举办主持人大赛的通知了，虽然知道自己并不专业，但是我想去试一下，挑战一下自己，打开自己的性格，练就不怕失败、敢于挑战的勇气，可能会遇到很多困难和问题，但是，去做吧！
虽然最近加班累了点，但在师父和同事的帮助下，碳素厂的工艺技术我已经摸出些门道了，我要抓紧学，好好干。
2021年5月20日 星期四 阴
入职后的轮番调岗让我的岗位最终定格在了人事人员，对于没有任何人事工作经验、不懂人事工作内容的我而言，工作的专业性便成了我胜任新岗位的最大挑战。经过这段时间的试岗，我总会问自己，真的要一直给员工解决这些吃喝拉撒的问题吗？人事业务真的是这样吗？
直到今天，参加了片区组织的人事业务培训，我才真正想通了，人事人员就是为了保障业务部门的正常运作的，保障员工生活、工作就是在保障生产呀！员工对于日常生活与工作中所遇到的问题无法解决时，作为人事人员应该通过简单而便捷的手段让员工学会处理生活和工作中的难题，这才人事人员的价值。我突然理解了自己岗位的重要意义！我应该去做这些，而且要做得更好，更全面，更完善。
光阴的故事
时光在浓烈的夏风中奔跑，在热烈的晚霞中翻腾，不知不觉，准东园区已经迎来11个春秋。11年艰苦卓绝的岁月里，11年砥砺笃行的进程中，涌现出了一批批可爱的东方希望人，或伟大、或动人、或平凡，或微小，但共同铸就了东方希望巨轮行稳驶远，奋发开拓。
今天，我们聚焦一位平凡但不普通的东方希望人，一起走进他的日记，感受他在东方希望的成长之路，聆听光阴的故事。
潘存祥，准东切片厂人事员，26岁，甘肃金昌人，2020年10月入职东方希望。
2020年10月12日 星期 晴
我做了人生的一个重大决定，我来新疆了，我入职东方希望了。我不确定我的决定是否正确，但此刻我是充满希望的，尽管离家很远，但从进厂区的每个步骤都有人带着我们、教我们，所以在这里我并没有感到对“未知”的恐惧，又要面对新的面孔、新的环境和新的历程，我的热情将在这片土地
灯塔
光阴的故事
灯塔
光阴的故事
灯塔
光阴的故事
灯塔
不畏将来，不念过去
“我只是一个普通人，仅仅是比别人更能坚持一点罢了。”
谦逊，是身边同事对姚雄文的第一印象。2018年，姚雄文第一次踏上前往新疆的旅途，当时的他内心充满迷茫，也许是为了缓解压力，也许是追求新的发展契机，他便在准东切片留了下来。跟身边的大多数同事一样，在光伏切片行业，他算得上是一个“技能小白”。“《肖申克的救赎》里面有一句话令我印象非常深刻，那就是：强者救赎自己，圣者普度他人，那时候面对创业的失败，生活的压力，我唯一的想法就是一定要摆脱现在的困境，闯出自己的一片天来。”在这样的信念驱使之下，姚雄文迅速调整自己的状态后就投入了自己的工作中，在刚入职那段时间里，他每天上班就向自己的师傅虚心讨教，并苦苦磨练岗位技术。
“截断时必须确认检测划线的长度是否符合标准，不能有任何误差，否则产品的质量会受到很大影响。”班组的老员工滔滔不绝的讲着自己的工作经验，姚雄文则将他所讲的内容一一记录下来，在理论学习的过程中没有一丝懈怠，在掌握了基础的原理之后，他迅速投入到了技术实操的学习上，跟着经验丰富的老师傅们一步一步进行操作，记下实践过程，厚厚的记录本，满是经验和结果的呈现。
苦心人，天不负。在经过一番苦心锤炼之后，他的操作技能有了快速的提升，从纸上的工艺理论到现场的设备实操，姚雄文养成了一身熟练的技艺，他也从最初的“技能小白”成长为同事们眼中的大师傅。
一日又一日，姚雄文在岗位上不断锤炼的同时，也深深明白了安全对企业、对家庭和对个人的重要性，于是在每一次现场巡查中他都相当严谨，确保不错过任何一个安全隐患和生产问题。
在一次日常巡查中，工作人员正在进行起吊圆棒的截断工作，细心的姚雄文注意到起吊用的吊带存在打结情况，当即上前制止并询问，然而当事人却声称这只是个小事，吊绳只要不磨损就可以正常使用。“胡闹！吊圆棒的
不畏将来，不念过去
2021年10月12 星期二 晴
从事人事工作已经有5个月了，回想这段时间的工作，收获最大的应该是幸福家园工作的推动吧...今天无意间听到车间同事对家园工作的肯定，我好开心！那些熬夜写方案的日子好像也没有那么辛苦了呢~
组长常说要做“业务型人事”，到底如何让人事业务真正支持生产发展呢？
2021年11月19日 星期五 阴
通过这段时间对生产部门的调研和组织缺陷的了解，我认为例如“工匠人大赛”“优秀员工表彰”等能够配合生产部门达成组织绩效的竞赛活动得办起来，而且一定得办好，这样才能通过我的业务去帮助生产部门突破瓶颈，从而提现我的价值，想想都觉得开心，就这样，去做吧！
2022年1月10日 星期一 阴
时至今日，入职已经有15个月，在这15个月的工作中有收获也有感动。优秀新人奖和年度先进人才奖是对我的肯定，更是对我的鞭策和激励，总结今年一年的工作，可以说是机遇与挑战并存。踏入不熟悉的人事岗位，遇到过困难，也收获满满。
首先我了解了企业文化中的“诚信、正气、正义”对于我们个人和企业发展的重要性；如何践行“榜样 教师 教练”；如何合理规划时间、与人沟通。其次在工作过程中让我学会了了作为人事部门如何保障业务部门的运作，如何去支持业务部门高效的达成组织绩效，如何做一名合格的HRBP。但是对于我而言，如今所掌握的技能和工作能力是不能支撑我在东方希望这个平台上走的更远，因此在接下来的工作和学习中需要自己加强人力资源管理专业知识的学习和应用，确保我在今后的工作中能够走得更高更远。
我们身边有很多人，很多平凡但不普通的人，他们扎根在自己岗位上，发挥主观能动去全力支持工作，用力发光发热，也许这光亮并不耀眼辉煌，但千千万万的星星之火，足以汇聚成闪亮夜空的星辰！所以，去做闪闪发光的人吧。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
“心中有梦，眼里有光，脚下还要有路。”既是退伍老兵又是东方希望人的王魏，他如这句话所言，心怀梦想，脚踏实地，在生活中一步步向前追寻着属于自己的那片光。
“没有什么难题是努力克服不了的。”说到这句话，军人出身的王魏的脸上满是坚定。几年的军旅生涯不仅塑造了王魏板直的身形，更是将钢铁般的意志锻造进了他的血肉之中。
单晶操作工其实并不是王魏进入东方希望的第一份职业，保安才是。从军人到保安，都是守护一方平安，对他而言没有什么区别。
保安的工作内容简单，王魏做起来却从不含糊，用他的话来说，就是“不管是任何事，要做，就要尽自己的努力做到最好，做到极致。”因此在王魏从事保安工作的日子里，经常能看到他迈着坚定的步子行走在厂区里巡逻，不放过任何一个死角，板正地站在大门外盘查来往的车辆、进出的人员，不轻易放过任何一辆可疑的车辆或可疑人员。“认真”是身边人对王魏的第一印象。
时候不固紧，打结的吊带中途断开怎么办？出了问题谁来负责？”随后他陪同当事人第一时间更换了新的吊带并再三叮嘱：“重物起吊本就是特种作业，需要确保全流程按照标准作业进行，这个过程坚决不能出错，即便是小问题也要认真去处理，坚决守住安全底线！”
除了对安全的严格把控，姚雄文对生产产品的质量也是一直放在心上。2022年初，恰逢车间设备刚完成移机改造，正处于磨合期，时常出现单晶堵料和产品异常率偏高等问题，影响初期的产品质量，姚雄文思来想去，反复与现场工作人员沟通交流，将每次实验数据记录下来，一遍一遍地调整设备参数。“下午处理的单晶原料是多少米长？设备运行情况如何？有没有出现异常？”在整个设备调试的过程中，他总是将每一个小小的改动都记录下来，寻找最优解决方案。
然而令他疑惑不解的是，经过现场多次巡查，始终无法追溯到产品异常率偏高的故障根源，于是他开始思考与复盘整个调试过程，灵光一闪间他突然想到，之前都是基于故障结果去排查的，如果问题不是出在产品上，而是检测结果本身出了问题，那前面的问题自然就迎刃而解了，于是他立马投入到检测设备的排查中去，经过细致的检查，他的想法得到了验证，问题的根源就出在检测设备异常上，在解决了检测设备的故障后，产品质量问题也得以有效解决。
接下来的时间里，经过重新数据调整，移机改造设备已经找到了适合运用实际的参数，并且生产产品的质量均有提升，摆脱了数据异常以及磨合期的低产状况。
在生产现场，总是能看见他忙碌的身影，设备调试、隐患治理、创新研发......这一个个的词组成了他日常工作的缩影。身边的同事私下调侃他：“工作那么较真干嘛，轻松一点多好！”对此他笑着回应道：“对我来说工作并没有那么乏味，倒像是有一种责任与担当在其中，当我全身心投入到其中，尽全力去做自己喜爱的这份工作时，就不会觉得累了。”
时光荏苒，如今的姚雄文已经在自己的岗位上工作了6个年头。对于他来说，做着自己喜欢的工作，坚持初心将每项工作都做细做精，这样子的日子普通却不平凡，但也正是这份坚持，让他如黑夜中的一盏明灯，照亮着身边的每一个人。
追光的老兵
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
“铁汉”亦有柔情
王魏平时工作时总是一丝不苟、表情严肃，家庭中的王魏，却是个实打实的“慈父”和“居家好丈夫”。
和他在一个公司的妻子王亚梅常跟人夸耀：“王魏在家可勤快了，家务活抢着做，孩子的教育也大多都是他在抓。”说起丈夫的好，王亚梅脸上是藏不住的幸福与爱意。
“整理家务教育孩子本来就是我为人夫为人父应尽的义务与责任，她平时工作也辛苦，我能做的多做一些，她回来就能多休息一些，尽我所能为我的家人创造安逸的生活就是我最大的人生目标。”对于妻子的肯定，王魏的脸上总会露出腼腆的笑容。
王魏就是这样一位意志力坚强的军人，一位兢兢业业的单晶操作工，更是一位温柔万丈的好父亲，他立足于当下，用全力以赴的冲刺突破极限，以日复一日的坚守辛勤耕耘，在昂扬奋发的进取中，不断向前迈进，追寻着眼中那片光芒。
那么，向前追寻吧，追光的人，终会光芒万丈。
在工作之余，他开始积极主动地去了解其他工作岗位，认真分析其他岗位的特点，并与他的发展规划匹配，经过一番谨慎考虑，王魏选择了“单晶操作工”这份工作。于是在2021年5月，王魏经过内部竞聘，成为了一名单晶学徒工，成为公司绿色能源产业发展的一份子，正式踏上了“追光”之旅。
怀揣梦想 追求从未停止
“我没有基础，只能多学、多听、多看、多做。”王魏刚成为单晶操作学徒工的时候，面对陌生的单晶车间，他充满斗志，下定决心要把单晶操作学会、学透。在那之后，车间的楼层里便出现了一个板直的身影，在炉台边上、在记录板前、在老员工的身后...王魏把大部分时间都泡在了学习单晶操作技术之中。
在刚起步的那段时间，车间里还没有标准化的员工操作手册指导员工，他随身带着纸笔，把每天学到的新知识、新操作一字一句地记录下来，热场的组成、炉体构造、操作工序...当灯光打在纸面上，纸背映出满页的文字，他从未停止对进步的追求。
皇天不负有心人，在记满整整五个本子之后，熔料、调温、放肩、转肩、收尾......这些复杂且需要半年以上时间才能学会的技能，王魏仅用两个多月便掌握了这些的技能，从一名外行单晶学徒正式转变为一名正式的单晶操作工。
谈起王魏，车间的老员工第一个想起的仍是他当初带着纸笔认真学习的模样，眼里满是肯定与欣慰。
锐意进取，不止步于现状
入职一段时间后，王魏对重化工行业逐渐有了越来越深的了解，也见识到了许多特殊技能岗位，保安这份工作虽然与他自身条件契合，但他已然对自己树立了更好的要求，不满足于现状的他暗下决心，要学习一份新的技能，去探索新天地。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
物资管理。物资管理工作的根源是采购计划的申报，我们要严格审检各公司提报的计划的合理性，核实库存量，减少库存、避免浪费。物资到货后还要把好验收关，要检查好我们请购的物品和到货的物品是否一致。我们还要保证物资出入库的及时性，这关系到我们公司的信誉度，货物到货后及时入库，这样客户才能够及时拿到货款；各生产车间领走货物后我们还要及时办理出库，做到账实相符。物资管理要做好物资的请购、收货、发货、现场库房管理、生产现场的物资管理，因为这是物资管理的核心。
吊车班。吊车班实质上是为全厂做好服务工作，需要在保证安全的情况下，高效、快速地做好现场的吊装服务，用有限的资源满足全厂的吊装工作需求。还需要重点关注安全管理工作，因为吊车作业属于非常规作业，因此我们要在日常就抓好安全培训工作，我们每天利用早会对安全操作、指挥手势等进行培训，确保吊装作业的安全性。
计量。计量面向的是整个园区的进出物资，公司的大宗原材料进厂、成品出厂都是以地磅重量进行结算的，因此要确保计量的准确，这个是关键点，为确保地磅准确，我们采用重车日校磅、月砝码校磅、半年计量监督局校磅的方式，确保地磅的准确，保证公司的利益不受到损失。
废旧回收中心。废旧回收的核心点在于废旧物资从上游交到废旧回收中心时做好分类，这样才能够更高效的变废为宝，如果在回收阶段没有做好分类，将贵重和便宜的物资混在一起，低价进行变卖，公司将承受较大损失；要想高效做好分类工作，需要对各车间进行培训，明确分类要求，及时进行沟通。同时还要做好廉正合规，废旧回收中心的废旧物资变卖过程中存在舞弊的风险，要与生产车间和招标组三方做好监装工作。
铁路运输。预计在今年8月，园区将建成铁路运输专用线，这也是我们集团首条铁路专用线，我们自己装卸、发运，去掉中间环节，会大大降低物流成本。但因为这是新开辟的业务，所以我们要加强团队建设，加快员工招聘及培训，保证我们在业务开展后全员达到熟练工的水平。
物流工作是个繁琐的工作，肩负着片区物资管理、物流发运、吊装转运、计量管理和废旧物资回收，对我们的管理要求很高，挑战很大，物流工作是还有很大的提升空间，需要各厂领导支持，才能够有效推动物流管理工作。
韩红星：物流管理工作就是管理好每一件繁琐的小事，用高度敏感的专业化行动、职业化要求、敬业化态度做好承上启下和服务沟通
韩红星，准东保障处物流大班大班长，2011年入职东方希望，2020年担任准东保障处物流大班大班长，物流大班在2022年完成铝棒装箱优化降本增效423.83万元、工业硅运输降本增效-398.47万元、多晶硅运输降本增效-153.699万元等等，韩红星获得2022年准东保障处杰出领导力奖。
物流管理工作需要把握好哪几个关键点？
就准东园区物流管理工作而言，涉及到发运、物资管理、吊装、计量、废旧回收中心、铁路运营六大模块，每个模块的关键点不同，要分级分类把握，做好管理。
发运。总体来说发运工作就是做好承上启下。承上承的是上游原料，原料是兄弟公司发货，我们作为中间收货环节，进行整体沟通协调；启下指的是物资到货，转运到园区各个生产车间，这里需要我们把握好到货的节奏，及时和总部进行沟通，保证实际发运情况与计划发运量偏差不大，均匀的到货，如果一次到货太多，超出现场卸货能力，车辆就会积压，如果到货太少，不能满足我们的使用量，车间又紧缺，导致库存危机，因此我们要协调好发货数量。其他产品的发货讲究及时性，比如工业硅、多晶硅产品，我们拿了营销的订单后，要在最快的速度发出产品，尽可能降低产品价格的变化对双方交易的影响。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
“‘消除一切形式的浪费’，就是把公司的事当成自己的事来做。我们厨师工作主要就是认真、细致、节俭，其次就是要舍得花力气。”刘前海每天炒菜、做饭前，要反复查看订餐人数，然后再根据自己累积的经验准备食材。“看似浪费了一勺子、一点点，2000多人的食堂，积累起来可不少。所以说，年轻人嘛，还是要多带带，哪怕每个月节约的只是一勺子。”
刘前海说，自己刚到公司上班的时候，厨房地面上菜屑杂乱不堪，案板上的调料也没人整理，地面上还时不时放了一堆洗菜水。来到公司一段时间后，刘前海按照集团标准化管理观念，制定标准，培训员工，循环优化。他对餐厅进行区域划分，餐厅服务员每个人分工明确、责任明确；对于年轻炊事员，刘前海则手把手指导、手把手教学炒菜，着重强调调料的用量、酱料的用量等.....久而久之，餐厅里的卫生也干净了，食堂里油盐酱醋也节省了不少，大家的工作也逐渐变得井井有条起来。
今年年初疫情爆发以来，刘前海毛遂自荐成为公司的志愿者，毅然决然地走到了防控新冠肺炎的一线。他每天起早贪黑，为东区食堂、宿舍喷药消毒。与此同时，他还抽时间在大家下班期间通过小喇叭、发放宣传资料等方式宣传抗击疫情知识。疫情期间，厂区有部门反映车间剩菜剩饭过多，抱怨中午食堂供餐菜品单一，存在好多员工中午吃泡面的现象。为此，刘前海亲自跟随送餐车，实地了解车间就餐情况，聆听车间员工反馈，听取他们的意见。回到餐厅，他召集各部门炊事员，悉心说教，增加送餐品类，提高饭菜质量......
随着新疆夏季到来，晴天多，日照强，干燥，少雨，这也使得厂区的员工在生产现场难免会有中暑的情况，刘前海反复琢磨，变着法儿给大家防暑降温，他每天提前来到单位，为大家熬煮绿豆汤、酸梅汤、紫菜汤等，并利用餐厅空闲区域，增设免费饮汤区。
“事事追求点点滴滴的合理化”，刘前海和餐饮组的同事们紧紧跟随公司的发展需求，以精细化管理、优质化服务为导向，不断提高餐饮服务水平，全力做好后勤保障工作。他说，食堂跟车间的工作只是分工不同，他能做的就是给大家伙做出美味可口的饭菜，让大家吃饭有味，干活有劲。
刘前海：我的工作就是让大家
吃饭有味 干活有劲
作为东方希望准东板块的一名厨师，刘前海踏实、肯干、能吃苦，他“事事追求点点滴滴的合理化”，食堂各部门工作分配清晰，一切井井有条，竭尽全力为员工做出美味可口的饭菜。
天色渐暗，华灯初上，时针指向19点。此时的东方希望有色金属有限公司园区里，很多员工开始下班，而对于刘前海和他的小伙伴们来说，却刚刚进入了一天最忙碌的时刻......
“踏实、肯干、能吃苦”是刘前海给我的最直接印象。走进准东园区食堂餐厅，电子屏上滚动着疫情防控注意事项，餐厅里面的桌椅物品摆放整洁，干净卫生，操作间内食品、物料归类明了，操作间的墙壁四处贴满了注意事项和基本常识，食堂各部门工作分配清晰，一切井井有条。
刘前海是准东板块综合综合保障部餐饮组的一名骨干厨师，主要负责东区食堂2000多人的就餐工作。与很多人印象中的厨师形象不同，刘前海瘦小的身躯，已在这儿度过五年，而作为园区的厨师骨干，刘前海一直要求自己和自己的小伙伴们用心去做高质量的饭菜。他说，我们的任务就是让园区所有的干部职工吃饱、吃好，吃得安全、放心、健康。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
对消费者而言，最重要的就是食品安全。餐饮服务食品安全是不可逾越的红线，尤其是对于员工数量多的公司来说，更要严格、牢牢、毫不松懈地抓好食品安全红线。在原材料方面，我们严格把握入口关，所有食材全部经过多部门联合验收，坚决剔除不新鲜、非绿色的食材；其次新鲜食材2天内使用完毕，避免使用长时间储存的食材；还要制定合理化标准，不留隔夜饭的同时，还尽量保证不浪费。餐厅卫生也是我们重点关注的，餐厅后厨、用餐区域均制定了卫生管理标准，每日重点检查后厨、档口、库房卫生情况，为员工提供干净卫生的食品和用餐环境。
除此之外，还要为员工提供优质服务。看到来餐厅用餐的员工大都拖着疲惫的步伐，他们非常辛苦，我们如果还不能为他们提供优质服务，让他们得到实惠，我们良心不安。因此我们更要换位思考，为他们付出多一点、贡献多一点，做好餐饮保障，让他们有更加充沛的精力投入工作。我们首先保障大锅菜价格优质，大锅菜是员工最基本的饮食保障，大锅菜的价格一定要低，并且荤菜一定要有肉，让他们的消费物超所值。我们还要保证菜品优质，我们将东西区餐厅的菜品全面升级，菜品种类丰富，兼顾到南方、北方口味，还推出有特色的地方小吃、甜品蛋糕、音乐餐吧等服务，丰富员工选择。同时我们还根据员工的口味和要求及时进行菜单的调整，全力抓大锅菜，带动其他档口发展，分出更多的小档口，引进更多的地方特色，满足员工的更多需求。
还要重点关注团队内部的建设。餐厅管理跟生产现场异曲同工，都追求精益管理，这也对我们餐厅团队成员提出了更高的要求。面对如此庞大的工作量，最离不开的就是团队的每一位成员，但是我们面临着人员流动快的窘境，为了解决这个问题，我们从培养员工认同入手，以企业文化为抓手，增强员工对企业的归属感，培养语言一致、认知一致、思维一致、行为一致、价值观一致的团队；其次在人员的选拔上，我们注重人员的整体素质和素养，不凑合，宁缺毋滥。我们还时刻关注团队成员的心理状态和合理诉求，有时候工作量大，员工会产生负面情绪，但我们还肩负着餐饮保供的任务，所以我和团队的其他管理人员会亲自去做思想工作，告诉他们这就是餐饮工作的常态，我们既然选择这份工作，就要做好这样的准备，流泪流汗也要坚持下去，我们的员工往往也会自行调整情绪，再次快速投入工作。我们还注重榜样的力量，我们的团队中有一些长期坚持在岗位上的员工，他们带领团队的成员开展工作，工作
黎小建：为消费者付出多一点、贡献多一点
黎小建，准东保障处餐饮组组长，2011年入职东方希望，2012年担任准东保障处东区餐饮组长，2022年东西区餐饮组合并，黎小建担任餐饮组长。2022年，在黎小建的带领下，餐饮组圆满完成全年餐饮保供工作，尤其是集中抗疫阶段，餐厅每天加工约20吨蔬菜肉类，2.5吨大米、3.0吨面粉，每餐为15000人提供饮食。黎小建本人获得准东保障处杰出领导力奖。
我是2011年来到新疆东方希望的，在五彩湾12年，我看着公司从无到有、员工从少到多，看着新疆东方希望人们在这戈壁荒漠里付出了多少心血和努力，倾注了多少情感，所以从我走上管理岗位开始，我就给自己定了一个目标，对我们的员工好一点，让他们吃饱肚子，让他们用最少的钱吃到肉。就餐厅而言，我们的员工就是我们的消费者，因此我们餐厅经营时刻践行集团四大观念“为消费者付出多一点、贡献多一点”，瞄准这个目标，我们开展餐厅经营活动。
做好一万余人的餐饮保障，需要重点关注哪些方面？
餐厅虽然是后勤部门，但直接关系到公司的每一位员工的健康安全，因此在做好公司餐饮保障方面，我们遇到了困难，也采取了相应的措施，主要以消费者和团队两方面为抓手。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
如何打造高绩效团队？需要注意哪几个方面的问题？就物业组工作开展情况进行分享。
今天主要是从团队组建、框架思维、劳动效率、小指标管控、创新思维、廉洁自律、个人感染力、团队凝聚力这八个方面展开分享，这八个方面基本涵盖了物业团队管理过程中的关键点，也是通过抓取这些关键点，进行目标分解和持续改善，关注措施落实和人员培养，带领团队高效达成年度目标。
团队组建。在团队组建之前，有一项前置工作，就是系统的梳理手头的工作和内容，建立一套行之有效的标准和流程，比如我们物业的《公寓楼住房管理标准》、《水电充值管理标准》等，更重要的是要深入现场，到现场去发现问题，再进行标准的完善，在梳理的过程中带着问题进行研讨，结合现状建立相关标准流程，培训培养员工。
组织机构的建立要紧抓三个关键点：
一是人员选定。人员选定前，根据梳理内容和组织机构的要求大胆展开设想，在脑海中描绘蓝图，对未来2-3年工作中涉及的岗位职责划分，明确保洁、维修、保卫、维稳、招商、财务、预算、采购、人事等岗位职责。根据岗位职责严格选定人员，进行企业文化、服务宗旨、廉洁自律等方面的宣贯。
二是目标绩效。每个岗位要拟定两个目标，按大项来说是月度工作指标和个人提升指标，让员工在注重月度绩效完成的同时，同步提升个人综合能力，为员工个人成长夯实基础。
三是人才培养。在工作开展过程中，我会着重关注员工的个人能力的培养，会根据员工本人所具备的特长进行定向的培养，并对员工的工作进行辅导。建立团队人员档案表，根据岗位需求列出必备技能，再对个人能力进行评估，让大家明确能力差异，有目标的定向培养。
框架思维。
一是模块思维。就物业工作而言，我将物业的整体工作进行职责划分为34个模块，建立起每个模块的岗位资料和操作规程，根据模块内容检验岗位人员能力，岗位培训也根据模块的要求深入展开。
刘传凯：深挖问题根源，夯实团队基础
效率得到提升，除了业务能力外，他们对东方希望有较强的认同和情感，当团队出现负面的氛围时候，他们总能站出来，带头引导、疏解，他们就是“榜样、教师、教练”。要让每一位员工找到自己的价值，看到自己的成绩，树立自己的目标，不断拼搏向前。
在管理上，要做到走动式管理，还要关注细节。要到后厨去，岗位上去，发现问题、解决问题、处理问题，让整个问题得到全面解决，有头有尾，工作闭环，这样问题才能得到有效解决。发现问题我自己亲自带着干，带着团队解决，参与到问题解决的过程中，这样不仅解决了问题，还能增进沟通交流，获得团队成员的认同，我们相互扶持，相互鼓劲儿，增强了团队的凝聚力。餐饮服务也要建立起标准，将标准培训给每一位员工，然后潜移默化形成常态，变成周期性工作去执行，并不断循环优化。
总而言之，餐饮服务就是要把员工放在心上，为消费者付出多一点、贡献多一点，而后再去寻找我们自身的价值，自己的收获。
刘传凯，准东保障处物业组组长，2018年入职东方希望，2021年担任准东保障处物业组组长，物业组在2022年净利润达114.7%、资金回收率100%（本组业绩，两句话说明），本人获得准东保障处2022年杰出领导力奖。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
廉洁自律。廉洁自律是集团的底线，我坚持以身作则，带领团队成员坚持廉洁自律的底线。时常督促团队成员不要因小利失了大节，要求物业员工尽可能不在自己管理的区域消费，因为你去管理范围内的饭店吃饭，难免会碰到商户的推让，如果这时真的没有守住小节，放开了口子，被突破了底线，后果将不堪设想。
个人的感染力。个人感染力表现在个人的言行举止上，要想增强个人的感染力，首先要学会沟通，要善于沟通和解决问题，为身边的人带来正能量，而沟通的第一步就是学会聆听，聆听他人的想法和思维，再进行疏通和引导。其次要增强对员工的业务辅导，领导要懂业务、懂流程、会培训，要关注团队中的边际员工，以真诚的态度进行关心和关注，让员工真实的体会到领导对自己的关心和帮助。还要在团队内部营造人人平等的氛围，尊重每一位员工，不滥用集团赋予自己的岗位职权，公平、公正、公开的处理问题，一视同仁对身边的同事。
团队凝聚力。团队凝聚力依托个人的信服力，在于团队成员对领导本人的相信，并通过一个个管理动作辐射和扩散个人的影响力，为大家建立共同的目标和共识。我在团队管理过程中，身先士卒按照集团和岗位、工作的要求去做，我鼓励建立一种轻松但是严谨的工作氛围，员工累了可以出去巡检，把巡检的过程当作休息的过程，巡检要带着问题回来，专人负责跟踪整改，长此以往，隐患排查的共识就建立起来了。日常工作中，我带领团队成员参加一些集体性的活动，例如绿化翻土、修剪、扫雪等，除了带动员工一同进行边际性工作，还要带动员工一同学习进步，做夯实工作的最后一道防线。团队的凝聚力来源于各层级领导的身先士卒和言传身教，只有领导身正，团队才能够铿锵有力。
二是掌控力。我们要对员工的工作进行标准的掌控，我会重点关注员工在岗位上解决问题的做法，并设立一套标准的流程，推选标准流程的“代言人”，通过“代言人”身体力行的演示，让业务人员进行实际的学习，提升员工的业务能力和水平。
劳动效率。班组管理要注重劳动效率，比如我们垃圾房改造案例：在垃圾房改造之前，垃圾房空间小、黑、深，垃圾在垃圾桶及垃圾房内外地面堆积，需要4个保洁用时20分钟才能完成1个垃圾房的清理；发现这一问题后，提出了垃圾房改造的方案，自己画设计图、成本测算，对垃圾房实施了改造。现在的垃圾房干净、明亮，日常清洁时间缩短到1个保洁7分钟，这就是劳动效率提升最显著的例子，并做到事事追求点点滴滴的合理化。
创新思维。建立视频监控墙的时候，视频监控墙上有21台电视，每次开电视需要操作21次，我就在想能否缩短电视操作的次数呢？我拆解了一台报废电视，看了一下接触点，认为这个想法是可行的，我便请了厂区的一位热控师傅，将我们几台电视连接在一起，最终经过实验发现，最多实现9台电视一键启动。
小指标管控。物业必须要考虑成本和利润，我们需做好小数据管控才能保证年度经营利润的达成。在房间满租率问题上，借助各生产厂的力量，在1个半月完成了396间房屋的出租，并且持续到现在一直保持100%的出租率。对水电的能耗管控，我们从智能水电表出发，对水电的耗用量进行盘点和监测，我们重点关注公共区域的用电量，通过更换灯带、太阳能路灯的方式控制公共区域用电量。为减少水浪费，我提出蒸汽冷凝水回收，沟通公用工程落实冬季将冷凝水收回储存，夏季用于绿化浇灌，节约每一滴水源。
在采购管控上，我们坚持满足功能不浪费的原则进行采购，采购申请记录进行严格的审核，减少不必要的采购；同时要求维修小班做好物资管理，每月对物资耗用量进行记录和分析，客服员做好物资管控，控制采购量和耗用量。在立项管控上，我们尽可能减少立项，减少对外部劳务的使用，在物业区域的基础工程我们都尽可能安排自己的员工去做。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
坚持原则但有温度的的能力。后勤服务要坚持原则，按照原则处理问题，按照标准办事，但是坚持原则不代表要冷冰冰的对待员工，要有原则，但也要有温度。后勤服务要按照工作原则和标准，在标准执行过程中，要善于把原则和标准转化为员工可理解、可接受、有效果的动作落实下去。比如面对员工提出需要维修宿舍卫生间马桶，公司的标准是个人损坏需要考核赔偿，此时我们不应该首先机械的去考核员工，而是要去核实原因，如果是个人原因，要先妥善处理员工的诉求，再跟员工进行沟通，讲清楚公司的标准，再执行标准，这样才能帮助员工理解标准，并起到良好的教育效果。
营造融洽的协作关系的能力。作为后勤服务人员，我们要面对公司内外各种服务对象，做好各项服务保障工作，这个过程中，我们需要跟其他部门、公司人员做大量的沟通配合，此时我们要妥善做好跟合作对象的沟通交流和协作，营造融洽的氛围。这就要求我们做到以下几点：一是讲诚信。诚信是人际交往的基础，做人做事的根本。我们在后勤服务工作中，要把诚信摆在第一位。二是要慎独。我们要做好自己，要求别人做到，自己要先做好，身体力行、以身作则。三是要加强与服务对象的沟通和联系。我们要在日常的工作中与服务对象形成融洽的协作关系，这样我们的服务效率就会事半功倍。
处理事务轻重缓急的能力。面对纷繁复杂的事务，我们要准确的区分轻重缓急，践行好“时间管理”观念，哪些事要先办，哪些事要后办，哪些事特事特办。要考虑周全，做好合理计划，避免慌乱，提高效率。
会服务善服务的能力。后勤的业务面很广，虽然我们的业务看起来简单，实则想要做好并不非常容易。后勤服务水平直接关系到每一位员工的感受和体验，因此作为后勤服务人员必须要具备能服务、会服务、善服务的能力，引进先进的服务标准，服务措施落到实处，日常监督检查到位，责任履行到位，这样才能服务出秩序、服务出效果。
敢干想干的能力。作为“前勤”，我们要主动承接工作，不被定义，持续向前突破。面对没有接手过的工作，不能定义自己做不了，而是要想方法突破，最终建立起个人的“品牌”，营造出个人的招牌。
杨立超:为员工提供有温度的服务，做
公司与员工沟通的窗口与桥梁
杨立超，准东保障处后勤组组长，2012年入职东方希望，2022年担任准东保障处后勤组组长。2022年，在杨立超的带领下，后勤组年度交付完成行政相关改善项目8个，宿舍相关改善项目8个，5s和绿化相关改善项目4个；疫情防控工作中，杨立超带领团队成员冲锋在前，争做排头兵，积极落实执行防疫政策，保障公司生产正常和员工健康安全，杨立超获得2022年集团杰出人才奖，准东保障处杰出领导力奖。
去年到后勤组任职后，在大家共同的努力下，广大员工的支持下，我们克服了一些困难，但是也存在很多的工作挑战，也让我对后勤工作有了更深层次认识和理解。后勤说是后勤，但我们要把自己放在“前勤”的角度，“兵马未动粮草先行”，我们要想在员工前面，站在员工后面，把琐碎的工作体系化，把困难的问题克服掉，做好服务保障工作，为员工提供一个舒适、良好的工作和生活环境。
做好后勤服务工作需要具备哪些能力？
后勤工作较为琐碎，要接触不同的人，要处理不同的事，要克服各种困难，因此后勤工作人员能力和素质的高低成了影响后勤服务工作质量的关键，做好后勤服务工作需要具备以下几种能力。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
灯塔
去做闪闪发光的人吧
灯塔
去做闪闪发光的人吧
第二要抓好思想建设。做好思想建设，要具备几种思维，一是终局思维。在团队中，要看的长远，这样路线才不会偏。团队负责人要具备终局思维，将颗粒度变小，会跟团队成员描述胜利的场景、工作取得胜利的成就感，要将描述到指标上、认可上、改善上。二是牛鼻子思维。团队管理要抓住“牛鼻子”，准确找到发力点，精准发力。三是精进思维。要做好个人、组织、价值的精进，每天进步一点点，从个体出发，带动到组织，实现问题的解决。解决的问题和痛点越大，价值越大，团队才会认可组织的精进。
第三具体做法。一是做好目标的分解。要将目标进行有效分解，按照分解的目标逐步推进，这样整体才不会滞后。二是保持核心成员的稳定。核心成员要保持稳定，避免出现默契培养出来了，人却离开了，核心成员的频繁变动会影响组织目标的达成。三是培训和讨论。团队的头脑风暴是解决问题、交流思想的重要渠道，也是团队工作状态的体现。四是总结到人。高效的团队一定是善于总结的，能够通过业务推动过程中的不断总结发扬优势、发现问题，找到参照持续进步。五是做好沟通。除了工作层面的沟通外，也要注重和团队成员私下的沟通，通过沟通去发现问题，疏导情绪，引导成员走向正确的方向。
后勤工作想要做好，核心本质是要“真”，真心为员工提供服务，真诚为员工做出改善，真正将举措落实在行动中，想员工所想，做员工需求，这样才是一名合格的“后勤人”。
后勤工作的价值该如何体现？
后勤服务是身后服务，我们想在员工之前，站在员工身后，以公司和员工的需求为依托开展工作，我们要与服务对象坚定的站在一起，以员工为基础，提供有温度的服务，做公司与员工沟通的窗口与桥梁。
一是为员工提供有温度的服务。我们以员工的需求为基础开展工作，我们需要想员工所想，为员工提供更好的工作生活环境。在住宿情况紧张的情况下，一方面积极推动新的住房建设，另一方面我们从其他生活配套上做出改善，比如娱乐活动室设施、楼栋员工饮用水、生活垃圾处理、员工交通出行、园区公交车候车等等，我们着力为员工提供有温度的服务。我们提升员工的满意度，就要从员工的需求出发，有四个途径可以了解到员工的需求：一是员工的“吐槽”，吐槽来源于员工访谈、调研等，选择合理的、紧急的、影响面大的“槽点”去解决他；二是同行业的对标，我们要跟周边公司的业务人员建立良好的沟通渠道，不可以闭门造车；三是要跟同等规模的公司对标，我们要外出寻找同等规模的公司，对标员工的需求，寻找改善点；四是外部学习，要广泛借助自媒体平台和知识分享平台，寻找改善的灵感，将灵感转化为符合公司实际的行动点去使用。
二是做公司与员工沟通的窗口与桥梁。后勤服务部门要做好公司管理动作的宣贯和要求，分解和落实。很多时候信息传递可能存在滞后或者不全面，后勤服务要走到员工之中做好管理要求的示范，还要收集好员工反馈的信息和建议，做好公司与员工间沟通的联结。后勤服务还要为员工搭建业务之外实现价值、展示自我的平台，让员工能够感受到自身的价值，看到自己的能力，让更多的人有成就感，从而增强公司与员工个人的联结，增强员工服务公司的粘性。
如何做好团队建设？
第一要建立目标。我们要在团队中建立一个共同的目标，这样就实现了从孤军奋战到同心合力的变化。团队的每位成员都是一个发动机，当大家目标一致时，就会同步行动，一起取得胜利。团队要形成一种持续打硬仗、打胜仗的风气，将打胜仗变成团队成员共同的渴望。
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号