《五彩湾》第132期：准东状态

五彩湾

东方希望准东园区主办

第  

期

132

五彩湾

2023年3月刊      第132期   

素材来源：准东各公司

编    辑：杨 立 超                 张 玉 梅  

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五彩湾丨2023年3月刊丨第132期

C

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丨目录

重点关注

刘永行董事长检查指导准东园区：让标准变成潜意识、变成文化、变成信仰

06

刘永行董事长准东园区讲话精要

07

思想共识

紧绷安全之弦 筑牢安全生产防线

10

安全·视角

准能  王世杰 摄

准铝电解铝厂组织开展正压式呼吸器与心肺复苏培训及比赛

13

生产·改善

消除设备“亚健康”，准东春检正当时

11

如何做好承包商入厂的安全管理工作？

14

东方希望准东园区获“准东开发区节水型示范企业”称号

15

东方希望准东园区：精益求精改造 竭尽全力创造企业相对优势

16

卓越状态

准东状态

18

班组·共建

东方希望准东园区：夯实班组建设 激发“小细胞”的“大活力”

22

“准东园区2022年度节约型班组·节约标兵”评审暨表彰大会

23

五彩湾丨2023年3月刊丨第132期

C

ontents

丨目录

新闻速递

昌吉回族自治州副州长、代理州长郑敏调研东方希望准东园区

24

中国有色金属工业协会调研组到访东方希望准东园区

26

“培”你成长

职场小白成长记

30

准东召开“蒲公英计划”二期启动会

31

希望·榜样

灯塔丨初心

33

文化·思想

《中国乒乓之绝地反击》观后感 

46

新疆工信厅党组书记、副厅长王洪欣到东方希望准东园区调研

25

准铝热电厂：塑强队伍 稳定生产  建立特色实训基地

32

优秀员工风采

34

东方希望准东电解铝祁昭昭：六载韶华，用实际行动践行“安全领航者”的使命

44

归途

47

“红色星星”

48

课题·共研

如何构建卓越的组织氛围和团队风貌

49

准切  包德富 摄

准碳  张举会 摄

准能  徐亚春 摄

准能  刘荣 摄

刘永行董事长检查指导准东园区：

让标准变成潜意识、变成文化、变成信仰

通讯员 张玉梅

3月8日至9日，刘永行董事长来到准东园区，检查指导各公司指标改善、对标增效及生产练兵等工作。检查中，董事长反复强调要践行标准管理，鼓励全体干部员工让困难变成机会，让经验变成标准，让标准变成潜意识、变成文化、变成信仰。

董事长首先来到热电厂集控室，详细了解了机组生产负荷、工程煤耗、热 值、电耗等小数据及高负荷练兵开展情况，并与现场管理干部共同讨论了冬季冷风、夏季热风、地下水等介质自然温度能量使用的可能性。董事长指出，领导干部要时刻保持研究状态，面对困难和难题，要将难题变成问题，安排专人将问题变成专题，追溯根源将专题解决，变成机会。 

在多晶硅厂还原车间，董事长和现场管理干部一起找问题、出点子，以批判性思维和视角指出了现场节能电耗、单炉产量、车间洁净度、地面平整等方面的问题，激发现场管理干部深度思考，寻找更优方案。董事长语重心长地指出：“一定不要放过小事，每一件事都要有标准，要按照标

刘永行董事长准东园区讲话精要

领导干部要处于研究状态，研究超前，试验超前，用试验参数论证试验条件，不断超越先进标准，为团队创造条件，带领团队拼搏、打胜仗。领导既要关注总体，也要关注小事，不能放任员工的自由状态，不能视而不见，而是要追溯根源，制定正确措施及时落实到位。领导要身体力行，成为下属的榜样。

只要是东方希望人，我们都一视同仁。我们不是只看效益，也不看集团资历，看的是是否认同集团价值观，是否认同集团四大观念，看身体力行的行为，看对员工的带动，看能否培养人才。

我们要跨行业学习优秀的经验和做法，并在我们的产业上进行改造，只要路是对的，就一定能够成功，无须扬鞭自奋蹄。工作不能让员工自己去干，而是要跟员工一起去干，来发动员工，干的过程中给员工支持，遇

准执行。现代化企业要规范，要让标准变成潜意识、变成文化、变成信仰。”

董事长还来到工业硅厂冶炼车间，实地查看了冶炼炉运行情况，认真了解工业硅冶炼生产的标准循环工作模式。董事长指出，现场生产不能凭靠个人经验，必须建立明确的标准，要让技术与经验留存于流程中、留存于色带中、留存于组织中、留存于团队和标准中。

在切片厂，董事长详细询问了现场能耗、硅耗、电耗等指标数据，并现场进行成本核算，要求管理干部要看得见问题，不断提出问题、循环改进，“事事追求点点滴滴的合理化”，不断向先进靠拢，形成“人人都管事、事事有人管”的团队氛围。

董事长还来到电解铝厂和准东碳素厂，亲自查看了此前他提出的“阳极一键流”和“焙烧炉节能优化”试验情况，对试验取得的成果给予肯定。董事长还从指标、成本、效益、质量等维度与现场管理干部交流分享思路和经验，鼓励干部员工以科学精神去分析和解决问题，用好奇精神、探索精神去分解问题，追溯根源，制定措施，从而实现创新，不断增强“我”势。

董事长强调，公司的第一负责人，也是企业文化的第一责任人。公司第一负责人要做好“榜样、教师、教练”，明确自身和组织的优点和缺点，并将优点发挥到极致，缺点降到最小，这样才能够做到行业先进，不被行业淘汰。

3月8日，刘永行董事长在准能生产现场指导工作。苏柳燕   摄

董事长在准东热电集控室

重点关注丨五彩湾

五彩湾丨思想共识

到问题要共同讨论，敢于争论，不是领导说了算，而是用数据说话，这样干部员工才能够成长，才能打造“哇哇叫”的团队。

公司的第一负责人也是企业文化的第一责任人，因为你的观念和行为模式决定了团队的共同行为，公司第一负责人要做好“榜样、教师、教练”，要明确自身和组织的优点和缺点，并将优点发挥到极致，缺点降到最小，这样才能够做到行业先进，不被行业淘汰。

要让技术留存于流程中，留存于色带中，留存于组织中，留存于团队中，留存于标准中，要变成标准化。一定不要放过小事，每一件事都要有标准，要按照标准执行。现代化企业要规范，不能按照经验工作，要让标准变成潜意识、变成文化、变成信仰。

文化要反复讲，强刺激，高频率，要让文化留存于脑海中，变成潜意识，成为行为习惯，然后成为无意识的行为，无意识一定要符合科学规律。四大观念就是集团的信仰，要变成广大干部员工的无意识。如果我们不在日常工作中对四大观念予以运用，它就是一张废纸，一文不值。但是如果我们每个人都理解到位，运用得当，将威力无穷。因为四大观念是科学的，是在不断改进的，是不断变化的，跟得上形势的，是在做正确的事、做好事、不做坏事的，是不强调个人权威的，实事求是的。

人类在历史进程中微不足道，每个人的生命都是有限的，但是在有限的生命中，我们要把价值和潜能发挥到极致，为社会和子孙后代留下资源，为干部员工创造平台，让干部员工充分发挥潜能，成为更有用的人。

今年是拼搏年，我每天工作15个小时，我70多岁都可以做到，我在向大家做示范。领导干部要率先垂范，做出榜样，发挥领导力，向员工做示范，带领员工拼搏，激发团队活力。要时刻坚持积极思维，带领团队拼搏创新，相信自己的力量，禁止理由，不讲原因，不去解释。

准东公司是集团的一个梦想，六谷丰登产业链是一个大循环经济，超级超前。没有梦想指南，内外工作都没办法很好地推开，但有了梦想，无论朝哪个方向去做，就有可能做成。在各方的努力下，我们战胜了压力，克服了困难，取得了成绩。但现在我们还有很多不足，我们的的小数据、产能、质量都能够进一步提升。

我们身处一个伟大的变革时代，我们要对得起这个大时代，对得起父母受过的苦、我们受过的苦，对得起自己的子孙后代，留点资源与财富给子孙后代，我们还可以将克服困难、解决问题的过程自豪地告诉我们的子孙，为给我们的儿女留下点精神财富和物质财富。

我们要吃粗粮产精品，面对困难和难题，要将难题变成问题，安排专人将问题变成专题，追溯根源将专题解决，变成机会。

要分级利用，分级管理，考虑小投资，花小钱，实现大作用，而不是用最好、最大的投资做到最精，不是用全世界最先进的高科技做出利润。重要而贵重的东西不能备用，重要而便宜的东西可以备用，重要而贵重的东西拿来备用那是无能的表现，用简单的方法延长使用寿命，好钢要用在钢刃上。

内行做工作依靠经验，外行做工作依靠科学原理，经验可以使用，但是经验要符合科学规律，这样经验才有抓手。我们要保持科学精神去分析和解决问题，要用好奇精神、探索精神去分解问题，追溯根源，制定措施，但是禁止理由。

耳听为虚，眼见也不一定为实，要去研究、去分析、去比较，要有怀疑精神和探索精神，从实际出发，不断和最先进的指标对标，不要被设计院、厂家定义，要超越他们，创造自己的先进。这样科学才能够落地，我们才具有战斗力。

可以跨行业去寻找一些先进的做法，把每个行业最优秀的实践经验提炼出来，并找到能够制定标准的人，那就是我们要提拔的人。

所有的标准循环都要加上一个绝对数和相对数，明确我们能马上改变什么，创造条件可以改变什么，从而一点一点地落实。根据安全性、重要性，排出时序性。在差距里插入批注，注明相对数，相对数的分母应该是内先，这样我们才能清楚我们的差距，我们才能知道下一步工作的方向，然后用强力手段去做出更好指标。

重化工生产就跟饲料一样，很多饲料公司都用电脑配方，每种饲料配方都不一样，电脑一点配方就出来了，我们重化工生产也是一样的逻辑，不能靠人拍脑袋决定配方，不要凭感觉，要用标准，在技术改进上我们不能落伍，要立足于现状，进行深入的研究。

明日复明日，明日何其多。我们干事创业不要等到明日，不要等到条件成熟具备，我们要知道现在要做什么，立刻行动！干部工作原则，第一就是制定标准，第二要用标准培训员工，用色带管理让员工抓住主要矛盾，同时还要不断提问，把难题变成问题，问题安排专人成为专题，同时追溯根源将正确措施及时落实到位，创造条件解决问题。

思想共识丨五彩湾

五彩湾丨思想共识

董事长和干部员工在准东碳素生产现场

在准东切片生产现场，董事长和干部员工共同探讨问题

紧绷安全之弦 筑牢安全生产防线

“一年之计在于春”，为切实做好新一年安全生产工作，东方希望准东园区于2023年第一季度开展多项活动，不断推动安全管理重点前移，从事故追责逐步转变为安全隐患治理，从源头上预防安全事故的发生。并通过多种手段，不断加强员工安全思想认知，提升员工风险辨识能力，督促园区生产作业规范化、标准化进行，全力夯实企业安全生产根基。

“员工必须持续接受安全培训。”准东热电在执行集团安全教育培训标准要求的前提下主动探索，根据公司各岗位工作性质的不同制定了年度安全生产教育培训计划。从前期的以人均安全培训时长为单一评比标准的情况，转变为现在的针对各岗位工作内容的不同，对培训内容及培训时长进行合理的调整，以培训内容的全面性和针对性来统计安全培训有效课时，确保培训的实用性和针对性。

2023年以来，准东热电在进一步优化安全培训形式的同时，为确保每场安全培训高标准、严要求的完成，安排了一系列培训内容相关的考试，近两个月以来，已组织多场消防安全培训、防御性驾驶培训、节后复工安全培训、预防电信诈骗知识培训并组织全员参与测评，整体通过率达到95%以上，有效提升了全员的风险辨识能力，为公司的安全生产工作奠定了良好的基础。

“三违”行为具有隐蔽性、反复性和顽固性的特点，是引发各种事故的

通讯员 陈旺成&马金文

主要原因。为全面抓实、抓牢安全生产基层管理，切实整治“三违”行为，有效管控消除各类风险隐患，遏制事故的发生。准东热电立足实际、精准施策，将根除“三违”作为目标任务，对安全管理不断升级加压，通过多样化手段管理，开展“反三违”专项活动。要求各工区以班组为单位自查本班组存在的“三违”行为，对于查到的违章人员，加强培训教育，及时纠正人员的不安全行为及不安全的思想意识，同时将发现的违章行为进行曝光，对存在同类型问题的人员起到了良好的警示作用。通过贯穿整个2月份的反“三违”活动，现场工作人员作业明显规范化，违章行为大大减少，现场作业的安全性得到有效提高。

发现隐患不可怕，最怕的是隐患存在于身边而不自知。为保证园区生产安全运行，杜绝各类事故的发生，准东园区开展了“安全随手拍”消除安全隐患活动，要求园区全体职工积极参与，旨在通过对现场隐患排查并消除的行动，降低因物的不安全状态而发生的事故。同时通过随手拍活动提升全员的风险辨识能力，确保全员知风险、防风险，督促全体职工结合实际案例将理论知识运用到实际工作中，有效指导现场作业标准化、规范化，为园区的安全生产打下了坚实的基础。

安全是一切工作的前提。准东园区始终保持着“时时放心不下”的责任感和“处处如履薄冰”的危机感，敢于直面隐患，善于对标补短，有效推进了安全隐患源头治理工作，提升了员工安全意识，改善了员工安全行为。安全管理永无止境，准东园区将积极推动安全生产标准落地实施，助力准东园区实现安全高效发展。

安全·视角丨五彩湾

五彩湾丨安全·视角

消除设备“亚健康” 准东春检正当时

通讯员 苏柳燕&蔡雪婷

设备的平稳运行是企业生产的基础，准东园区为确保全年安全生产工作有序、高效地开展，于3月底开始组织2023年春季大检修（以下简称“春检”）活动。本次春检工作保持往日“严、精、细、实”的优良工作作风，为高标准、严要求的完成本次检修，准东园区以安全为基石、以质量为结果导向、以检修全覆盖为工作标准，多维发力，全力促进春检工作有序开展。

安全是所有工作的前提，为做好检修期间的安全管理工作，准东电解铝在检修计划实施前针对检修机组和运行机组制定了周密的防控措施，分析了所有检修作业当中可能遇到的安

全风险以及应对措施。为有效进行风险预判及防控，作业监护人员对电子作业票严格进行安全分析，并联合运行当班班组提前准备好倒闸操作票，经由专业工程师审核批准，最后联系调度中心进行机组的停送电操作，整个检修过程周密而严谨，确保安全生产两不误。

“为保证检修工作安全高效开展，我们在一个月前就制定了一系列管理措施，开展了人员培训及考试，现场的这些工作人员都是考试合格才可以上岗，按照工作整体部署，准电今年的春检工作将在力求在零违章的基础上，高标准的完成。”准东热电检修现场的监护人员这样说，同时专注的盯着现场检修工作人员的动作，确保所有人员严格按照标准作业的步骤进行检修工作，有效实现了检修作业的精细化、规范化。

为推动全年生产目标的达成，准东工业硅全面梳理了当前生产中的堵点问题，发现冶炼1号炉、2号炉运行已达8年，因在高温环境下持续运行，导致炉体变形，容易产生硅液侧漏的风险，现场工作人员的安全受到一定的影响。同时因炉况不佳，非停次数明显增多，影响工业硅生产产能，设备已无法满足当前公司生产需求。准东工业硅在春检开始之际，计划对冶炼1号炉及2号炉进行长达4个月的大检修，通过更换老化设备、改进生产工艺，从而推动生产指标的达成。预计本次检修完成后，可有效消除现场安全隐患，对工业硅冶炼炉的长周期运行、产能提升、烟气治理方面都有很大的改善。

检修质量是春检工作的核心重点，准东电解铝对检修时间、检修项目及工作人员进行周密安排，在检修工作开始前，检修工作负责人组织全体工作人员对所有设备进行检查，全面梳理各整流变、整流柜、补偿、开关站等设备存在的问题和缺陷，制定整改标准，编制实施方案，并将责任落实到每项工作的责任人。检修工作组将按照方案进行明确分工，确保每个阶段计划的工作量按时完成，不延长检修进度，齐心协力做好本次检修工作。

以结果为导向，努力克服一切困难，保证各项工作高效落地，任务再重，条件再难，也要有必胜的信念。准东碳素部分设备运行时间长，存在较多小缺陷，由于缺少检修及更换备件，导致设备无法按期完成检修工作。为有效应对此问题，同时降低检修成本，检修工作组将之前更换的设备维修好后进行二次利用，在检修工作中进行修旧利废。并结合3、4月天气情况变化较大的现实条件，检修工作组在保证检修质量的基础上，加快了检修进度，检修工作负责人全程跟踪监护，加班加点确保机组检修后送电正常，设备无重复缺陷，有效加快了检修工作进度。

“通过本次春检，预计本公司一线员工的专业技能水平将会有大幅提升，同时也能够帮助正在实习中的新员工熟练的掌握标准化操作规程。”准东电解铝检修现场的相关负责人对人员的技能培养工作非常重视。在本次春检过程中，准东园区各公司坚信人才是检修工作中必不可少的环节，坚持工作现场也是培训现场的理念，为提升现场工作人员的技能掌握程度，在检修工作开展期间对人员进行了合理的安排，由经验丰富的“老师傅”打头阵，学员们负责辅助工作，配合着检修工作安全顺利进行。

准东园区通过全员在检修作业中实训、实践、实干的方法，让员工在“自驱”中实现自我成长，加速提升了新员工的专业技能水平，同时加快了园区熟练工培养的进程，从而有力提升现场作业标准化程度，推动着本次春检工作的圆满完成。

下一步，准东园区各公司将按照集团“事事追求点点滴滴的合理化”的价值观念，持续按照春检计划对公司生产设备进行全方位的排查，确保安全隐患无遗漏，安全生产有保障，为打好这场检修攻坚战，保证生产稳定发展助力赋能。

安全·视角丨五彩湾

五彩湾丨安全·视角

安全高于一切，责任重于泰山。为提高员工遇到突发情况的应急抢救及抢救成功率，近日，准铝电解铝厂安全管理办公室组织动力工区全员进行了为期10天的正压式呼吸器与心肺复苏培训。并定于2月25日下午18:00进行比赛。

为不影响工作进度，检修班利用下班时间培训，运行班利用中班、夜班工余时间进行培训。各个班组利用班后会时间每人对正压式呼吸器及心肺复苏的使用分别进行讲解、实操。每班练、天天练，每个人都是老师，每个人都是学生，大家互相讲解，挨个操作。

比赛前安全总监高大龙对参赛选手近期的努力表示肯定，要求他们在比赛中严格按照要求操作，在比赛中能超常发挥并取得好成绩。

选手们沉着冷静、有条不紊。他们个个进入急救状态，规范的动作充分展示了参赛选手们过硬的急救能力。

比赛结束后，动力工区工区长朱德德进行了总结发言，对本次活动开展给予了肯定，强调班组应牢牢树立安全意识，积极锻炼每位员工在突发性事故的快速反应能力，也希望员工提升自己的安全技能，提高紧急自救、互救技能。为企业更好、更安全地做好各项工作打下夯实基础。

准铝电解铝厂组织

正压式呼吸器与心肺复苏培训及比赛

如何做好承包商入厂的安全管理工作？

严格承包商准入，加强关键人员到岗履职情况检查。加强承包商QHSE体系符合性审核，严格落实承包商违约处罚和“黑名单”制度。严控各类高风险作业，强化安全措施落实，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度。加强作业过程安全监督，严格执行现场监护管理要求，充分发挥4G图传仪视频督查作用。针对上述要求，各生产厂应向承包商宣贯和解读集团公司的文件精神和工作要求，为培育战略承包商开好头，起好步。

复岗返工是事故多发季。如复岗返工后承包商存在部分关键人员不能按时返岗、关键人员更换等情况，会导致其HSE管理组织体系不健全，HSE管理活动不能有效开展。各生产厂应做到以下七点：1.检查承包商主要负责人和关键人员是否全部到位。2.是否存在关键人员更换情况，特别是HSE负责人是否更换，人员更换是否经过相应的审批程序。3.各生产厂领导和安全管理人员组织讲好承包商开工安全第一课。对承包商进行安全法律法规和警示教育，宣贯园区的年度HSE工作要点、风险点及控制措施、应急处置程序等，提高从业人员的安全防护意识和能力。4.严格遵守门禁管理制度，刷卡进厂，自觉接受保安检查。5.特种作业人员须持证上岗，杜绝无证、假证等人员进行作业。6.关注高风险人员的健康状况。7.做好培训考核和记录。

承包商施工机具陆续进场，部分施工机具更换或新增，如把关不严，会导致不合格机具进入施工现场，留下安全隐患。各生产厂应对承包商需进厂使用的机械设备、机动车辆、防火器材等，组织专业人员进行一次技术状况的检查，确认良好，才能使用。

安全·视角丨五彩湾

五彩湾丨生产·改善

目前准东园区各生产厂新、改、扩建项目较多。承包商大量入厂。如何在这个关键时期，做好承包商的安全管控，为全年承包商安全管理打好基础呢？

东方希望准东园区获“节水型示范企业”称号

近日，新疆准东经济技术开发区管委会公布了准东开发区第二批节水型示范企业名单，东方希望准东园区6家公司顺利通过“准东开发区节水型示范企业”认证。

高效节水是企业精益化管理的必然选择。近年来，准东园区秉承集团“消除一切形式的浪费”的投资观念，扎实推动国家节水行动方案落实、落细，园区结合准东地处荒漠，水资源短缺的现状，在生产中不断探索新技术、新工艺，并投入大量资金，建设和改造了高浓盐水蒸发结晶回收利用设备、热电化学低温取样架样水回收装置等30余个节水设施，每年可节约用水量约600万方，同时配置了生产废水处理站和生活污水处理站，将宝贵的水资源梯级深度回用，净化后的中水不仅可以用于企业生产所需，还可以用于绿化，美化员工生活环境。

节水型示范企业认证是准东园区优化循环用水方式、开展节水设施改造，在节水工作取得良好成效的有力证明。园区各生产单位将继续挖掘节水潜力，落实节水管理措施，推广使用节水器具，进一步加快园区绿色循环发展的步伐。

准东切片厂污水压滤系统

通讯员 李宁

东方希望准东园区：

精益求精改造 竭尽全力创造企业相对优势

生产·改善丨五彩湾

五彩湾丨生产·改善

准东园区以集团四大观念为指导，各生产单位创新改造层出不穷，竭尽全力在减少设备故障率等方面不断努力，源源不断地创造企业相对优势。

人员通过外部对标学习，内部多次现场推论，结合实际生产情况，改进了天车热成像检测装置，并在检测装置安装了激光扫描传感器，检测装置的检测范围和灵敏度得到有效提升，现场工作人员的安全得到了保障，多功能天车热成像检测装置的检修频率也大幅降低。

    抓住本质 加快改革

    只有经过不断的尝试与改进，才能解决生产中遇到的短板问题。准东工业硅放粉小车是对生产过程中产生的粉料进行运输的设备，由于前期设计问题，控制放粉小车运行的电缆滑线经常发生故障，如果粉料不能及时清运，就会导致生产线停运，影响正常生产。特别是到了冬季，普通电缆由于低温的缘故故障频发，平均每月需要维修3-4次，消耗了大量的工作时间。准东工业硅专门成立技术攻关小组，深入挖掘根源问题，并结合准东地区低温天气产生的影响，对放粉小车及电缆滑线进行了改造。最终通过调整放粉小车控制线路，并将放粉小车及电缆滑线的原材料更换为更耐低温的材料，有效解决了放粉小车及电缆滑线故障率高的问题，改造后已连续运行3个多月未出现异常。

    “事事追求点点滴滴的合理化。”准东园区坚持精益求精、持续改善的工作思路，以解决工作中各种问题为出发点，不断推动各项生产工作实现点点滴滴的合理化。下一步，园区将以标准循环为抓手，持续增强改进意识，不断加强技改创新，学习先进、超越先进，助力园区提升相对优势，实现高质量发展。

通讯员 蔡雪婷  史雅慧  苏柳燕

多功能天车

放粉小车

准电  韩强  摄

准东状态

为了提升团队形象，强化员工日常行为规范，打造充满活力的团队，准切针对员工三态，制定标准，随机抽查曝光，立查立改，打造规范、有序、积极向上的团队风貌。

2023年2月18日组织全体员工召开“员工工作状态管理要求”动员大会，会议通过对会议状态、个人形态、员工工作状态以及生活状态等方面的标准解读要求员工在会态、形态、心态方面改变自己、提升形象。

准东切片保障组牵头组织全体员工开展员工不良行为曝光活动，活动以随机检查的方式对员工三态进行现场检查，同时督促不佳状态员工立查立改并在群内反馈，截至2023年3月20日，准东切片共检查840项问题，现已全部整改完毕，整改率100%。

生产·改善丨五彩湾

五彩湾丨卓越状态

在会态管理过程中，准切要求人事人员每人每周至少参加3次班组会议，根据各班组在会议中员工着装、坐姿、站姿以及会议纪律等方面进行记录和考评。

准切在员工心态建设过程中，为了给员工营造良好的工作氛围，践行企业文化企业文化中的“榜样、教师、教练”，准切要求所有管理人员利用下班时间进行现场卫生清理、外围绿化种植等工作，为员工做好带头作用。

员工形态管理过程中，准切安排人事以及安管办人员在现场执勤，监督员工工作形态，主要从员工着装干净整洁，站姿、坐姿端正，以及个人属地管理等方面要求员工时刻展现出聚精会神的工作状态；生活形态方面要求各大班大班长每月至少完成1次宿舍检查，对员工在宿舍内喝酒、抽烟、宿舍卫生脏乱差等行为0容忍。中的“榜样、教师、教练”，准切要求所有管理人员利用下班时间进行现场卫生清理、外围绿化种植等工作，为员工做好带头作用。

五室一所的改善和持续保持关系到员工工作生活的体验，准硅在五室一所工作中，全方位、多层次、强刺激、严标准推动开展，已完成10个生产工区最佳状态推广，整改率100%。公司每月检查、工区每周自查相结合，保障五室一所最佳状态持续保持，并有效辐射至员工的观念和行为。

为规范文件、档案管理，快速查询文件，提高文件保存完整度，特建立档案区。同时丰富员工的精神文化生活，提升员工知识素养，培养良好的行为习惯。

提升员工综合素质，原料工区制定五室一所管理标准及五室一所履职标准，并运用在日常工作的管理中，有

在一个健康发展的企业里，员工拥有积极向上的心态，优雅矫健的形态，规范端正的会态，时刻保持着干净整洁的宿舍卫生状态，五室一所、厂容厂貌、“十大表象”呈现着最佳状态，并实行精益化管理，持续推进创新改善工作，促进有序生产目标达成。这是一种是由内而外的，自然而然的状态。

这些状态，需要被看见、被引领、被学习复制、并持续保持。《准东状态》专栏，展现员工及组织拼搏锤炼、敢打硬仗的奋斗姿态，体现公司攻坚克难、啃“硬骨头”的亮剑精神，从而帮助员工释放潜能，以全新、高效的状态提升企业相对优势。

卓越状态丨五彩湾

五彩湾丨卓越状态

1、会议是否记录，记录是否真实准确；

2、值班、班组长审核签字情况；

3、管理人员检查值班记录情况；

4、交接班是否按照标准进行；

5、班组成员参会率；

6、会议内容落实情况。

    经过准铝热电厂业务人事组和安全管理办公室检查统计，截至2023年3月23日，准铝热电厂113个班组，班前班后会达标率100%，二线及以上管理人员每周参会数均≥5次。

一所管理标准及五室一所履职标准，并运用在日常工作的管理中，有效提升五室一所和员工履职的规范程度。

    2、实施过程

    根据厂内现状对区域进行合理布局划分，并建立奖惩制度，制定五室一所管理标准及交接班管理标准，按标准进行规范操作检查、评估，并进行通报反馈。

    三、图例分享

    1、标准建立

    2、交接班室

    4、会议室

    整齐、整洁、规范的工作环境使厂区焕然一新，员工养成好的习惯，制定相应的标准，不论工作环境如何，办公室、培训室、交接班室都是员工集体工作的地方，好的环境，员工心情舒适，才能在工作上更加有干劲。

    班前班后会对工作有序开展意义重大，为实现班组交接班标准化、交接内容规范化，及时检查工作执行情况，总结经验，高效部署工作，培养员工综合能力，提升团队精气神、凝聚力、战斗力，准铝热电厂制定班前班后会管理标准，确保班前班后会合格达标，达标率100%，并要求二线以上人员亲自参与到班前班后会中，每周不少于5次，保障生产安全有序衔接和连续稳定运行，打造一支纪律严明、能打胜仗的队伍。

1、地点：为安全、整洁且相对安静的场所。

2、时长：一般10—20分钟，特殊情况可适当延长，通常最长不超过30分钟。

3、语言：会议发言讲普通话。

4、站姿：站姿借鉴站军姿方式，其中“立正”和“跨立”基本方式参照军姿，在“跨立”状态时右手可采用军姿、握拳或自然弯曲等姿势，自然合适即可；如有人员需作笔记，可恢复到作笔记状态。

5、状态：全员要心情愉悦，精神饱满，聚精会神，严肃认真。

1、值班汇报：分岗位、分专业进行交接班情况汇报，重点汇报重大缺陷、重大操作、设备异常、缺陷处理情况等。

2、安全分享：指定员工进行安全、环保、工作经验等案例分享，声音要洪亮，讲述要清楚易懂。

3、危险点分析：作业中的危险点及预控措施进行简要分析，突出重点。

4、四大观念、猎人宣言朗读。

    检查与考核

各班组班前班后会召开过程中，业务人事组、安全管理办公室进行抽查和监督。检查内容：

这些状态，需要被看见、被引领、被学习复制、并持续保持。

东方希望准东园区：

夯实班组建设 激发“小细胞”的“大活力”

班组是企业管理的基础单元，是企业的细胞，加强班组建设，科学规范的管理班组，能够高效激发企业“细胞”活力。东方希望准东园区立足业务发展，全面推进班组建设，构建技能创新、安全效益、人才培养标准化班组，切实将班组建设成效转化为企业高质量发展的有力支撑。

准东热电化学检修技工班是准东热电化学区域重要设备的检维修、技术改造的全能型检修班组。长期以来，不断探索技改创新工作，提升精益化管理水平。面对化学浓盐水真空泵运行过程中频繁出现卡死无法正常启动的现象，化学检修技工班成立攻关小组，组织人员从根源入手进行工艺分析，经过多轮论证，最终彻底解决了真空泵卡死的问题，还降低了日常检查和清理的频次，保障了设备的稳定运行。

“习术要善修正。”准东热电化学检修技工班始终践行集团四大观念，不断在技术创新与攻关上下功夫，以结果为导向，过去的一年中，在浓盐水真空泵技改、浓盐水排浓管道、加热器、循环泵等多项技改中，小指标的改善取得了良好的成效，设备运转率有效提升，人员劳动强度明显下降，为准东园区高质量发展奠定了基础。

人才培养的速度决定着企业发展的速度。准东碳素设备检修技工班以人才培养为核心重点，以“师带徒”培养制度为抓手，对进入班组的新员工实行“一对一”培养，从日常生活、规章制度、设备操作、运行原理、检修技巧等个角度出发，经过师傅多次理论讲解与现场实操指导，确定每一名新员工都能准确掌握岗位工作技能，做到教学过程的完整闭环。同时通过在班组内不定期开展岗位技能比拼活动，营造了“比、学、赶、超”的良好学习氛围，有效提升了员工检修工作知识储备，为准东碳素检修一线源源不断的输送专业人才。

除此之外，准东碳素设备检修技工班还深谙员工思想观念对个人、对班组、对公司发展的重要性，从企业文化出发，设备检修技工班对班组成员进行集团文化认同感的培养，“四大

班组·共建丨五彩湾

五彩湾丨班组·共建

观念”的宣讲、个人经验分享、班组内部团建活动等等举措，引导班组成员用集团文化武装头脑、指引工作，形成了高度认同企业文化的良好班组氛围。

安全是所有工作的前提。准东热电化学检修技工班根据自身的工作内容展开系统化多元化的安全培训，不断地提高和丰富员工的安全技能和安全水平，并定期开展安全培训工作，从安全思想培训、安全技能培训、安全生产经验培训、事故应急处置培训、事故案例分析全方位入手，将安全意识和安全行为渗透到班组成员工作生活的点点滴滴中去。不仅如此，化学检修技工班还从标准化检修要求出发，加强班组成员“四个明白”掌握，确保人员行为规范化、工作程序化、工作重点明确化、工作质量严把关，营造安全高效的工作氛围。

班组建设是公司发展的基石，企业生产经营的最后落脚点都在班组上，只有健康的班组，才能推动企业“既好，又快”的发展。准东园区将紧盯生产目标，夯实班组建设，多元发力、多措并举，以实际的行为动作和成绩推动企业的持续、健康、高效发展

通讯员 李二召  陈旺成  潘小龙

准东园区2022年度“节约型班组·节约标兵”

为了创建节约型企业，提高员工节约意识，实现企业节约增效，准东保障处节能技术组举办了“节约型班组·节约标兵”评审曁表彰大会，使广大员工从小处着手，从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，用自己的实际行动，将节约真正落实到日常工作当中。

准东保障处节能技术组组长刘君做精彩致辞。首先对过去一年各单位在节能工作中取得的成绩表示肯定，对取得“节约标兵”荣誉称号的28位同事表示热烈的祝贺，对担任本次“节约型班组”的评委表示热烈的欢迎。同时也对接下来各公司在节能方面的工作提出明确的要求。他强调：节能工作不是某一个人的事，更不是某一个部门的事，它需要集团内所有人员积极参与，践行标准，最终达成“节能减排”的总目标。

按照“减量化、再利用、再循环”原则，在生产、经营各个环节中通过技术创新和管理创新不断提高能效利用率，事事追求点点滴滴的合理化，以最小能源消耗实现企业降本增效。

各公司通过PPT展示，现场评委打分，最终：准电锅炉维保工段辅机检修技工班、准电汽机维保工段技术组、准铝设备维保工段筑炉班、准铝物供工区车辆检修技工2班、准硅冶炼三工区五组乙班、准硅冶炼四工区七组乙班、准能还原工区装拆丙班、准能硅烷回收工区水解甲班、准碳碳极工区机加乙班、准碳燃气工区燃气检修班、准切切片甲小班共十一个班组荣获“节约型班组”荣誉称号。

昌吉回族自治州副州长、代理州长郑敏调研

东方希望准东园区

通讯员 苏柳燕

3月9日，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州副州长、代理州长郑敏一行到访东方希望准东园区，调研园区重点项目推进及环保工作。

郑敏一行听取了准东园区“六谷丰登”绿色循环经济产业链布局及发展规划的相关汇报，并乘车来到准东工业硅集控室参观。调研途中，郑敏详细询问了园区产能发挥、环保项目建设、煤化工项目推进进展以及推进中遇到的困难与挑战。郑敏对东方希望集团扎根准东，为昌吉州、准东经济技术开发区经济社会发展作出的贡献给予高度认可，并强调企业在快速发展的同时要继续抓好生态环境保护工作，昌吉州政府将全力支持企业重点项目建设，切实帮助企业解决实际问题，助力企业实现高质量发展。

昌吉州政府秘书长、办公室党组书记张铭，昌吉州政协副主席、准东经济技术开发区党工委副书记、管委会主任任建品等参加调研。

新闻速递丨五彩湾

五彩湾丨新闻速递

新疆工信厅党组书记、副厅长王洪欣到

东方希望准东园区调研

通讯员 苏柳燕&张玉梅

3月19日，新疆维吾尔自治区工业和信息化厅党组书记、副厅长王洪欣一行来到东方希望准东园区，调研园区产业发展、资源配置、资产盘活等工作。

王洪欣一行首先来到“六谷丰登”绿色循环经济产业集群展厅，听取了园区相关负责人关于“六谷丰登”产业规划及发展现状的汇报，了解了园区产业链及产业集群发展现状、相关生产工艺及环保措施等情况，并详细询问了园区煤炭、硅石资源配置、多晶硅产能发挥以及热电厂、电解铝厂闲置资产盘活工作推进情况。王洪欣还深入电解铝闲置产能车间，实地查看了关停电解槽槽况并表示，电解铝闲置优质资产要推进盘活，公司要积极寻找产能指标，为复产做好准备。

王洪欣对准东园区坚持产业链和集群化发展思路表示肯定，对集团投资新疆、发展实业的决心表示充分认可。他表示，自治区工信厅支持东方希望电解铝优质资产、热电厂停建项目盘活，将与昌吉州政府、准东开发区管委会一道协同推进相关工作。王洪欣还鼓励公司坚定发展信心，鼓足干劲，进一步做优做强企业，为自治区工业产值增加、经济繁荣稳定作出更大贡献。

昌吉州党委常委、副州长张建军，昌吉州工信局党组书记刘锡鸿，准东经济技术开发区党工委委员、管委会副主任刘超参加调研。

中国有色金属工业协会调研组到访

东方希望准东园区

3月8日，中国有色金属工业协会轻金属部主任、铝业分会副理事长兼秘书长李德峰一行到访东方希望准东园区，调研园区生产经营及资产盘活相关工作。

李德峰一行参观了准东园区“六谷丰登”绿色低碳循环经济产业集群展厅，详细了解了园区各生产单位运行情况。座谈会上，李德峰与东方希望集团投资总经理蒙长君就电解铝行业发展以及园区经营发展中的困难与问题进行了交流。他表示，东方希望集团在准东十余年的发展十分不易，中国有色金属工业协会将全力支持园区资产盘活、产能发挥等工作，积极协调解决企业诉求和问题，为自治区铝行业健康发展作出新的贡献。

中国有色金属工业协会轻金属部副主任、铝业分会副秘书长莫欣达，铝业分会副秘书长任柏峰等参加调研。

通讯员 苏柳燕

新闻速递丨五彩湾

五彩湾丨“培”你成长

“培”你成长

    2023年3月9日下午15:30，准东保障处新铝学院组织了“职场小白成长记”-第2期储备生专项主题活动，本次活动共计36名来自准东各厂的储备生汇聚于准东西区音乐餐吧，开始了惊险刺激的闯关之旅。

你吃我猜：学历关

谁先翻船：情商关

我上我也行：努力关

自我介绍：记忆关

我的POSE我做主：规划关

舞动青春：精英榜

    在闯关完成后小白们一起讨论分享闯关经验及感悟，各小队队长也对未来的发展提出了规划，面对工作生活中的难题也要像本次小白修炼赛一样披荆斩棘，初心不改。

    “小白”们一路披荆斩棘，过关斩将拿到每一个人生阶段关卡的“成长资金”，在一路的欢声笑语中活动也逐渐进入了尾声，希望各位“小白”在以后的生活工作中也能够像今日的“小白”一样，共同协作，披荆斩棘，成为最好的自己。小白修炼赛的关卡也正如刚刚步入社会的“小白”们所遇见的一个又一个难题，不想躺平的小白们又会开启一段怎样的成长之旅呢？让我们敬请期待吧！

“培”你成长丨五彩湾

五彩湾丨“培”你成长

“职场小白”

成长记

——新铝学院储备生专项主题活动

3月13日，准东新铝学院召开2023年“蒲公英计划”启动会暨二期内训师队伍建设，各生产厂厂长、工区长、业务人事组组长、保障处各组组长参与会议。

2023年市场竞争加剧，面对新的挑战，如何有效支撑企业战略发展、防止组织经验流失，不断提升员工自身能力，依托于集团“榜样、教师、教练”的价值观，打造公司自己的内训队伍？——“蒲公英计划”二期蓄势启动。

蒲公英计划去年已完成一期，输出讲师60名。此次启动会，各厂合计报名187人，分两期开展培训，3-6月为第二期学员97人，7-10月是第三期学员90人。两期均围绕课程输出、讲师输出两个目标进行培训，最终以赛代学的形式，在每期第四阶段进行准东好课程评比，准东好讲师评比，这也是内训师体系打造“选、育、用、留”关键流程中的培育实施，其它各环节“讲师发展规划”“动员与选拔”“管理与使用”也要靠各生产单位共同推动才能建立好讲师队伍，更好支持业务发展。

没有好的学习状态，培训目标没法达成，为营造全员学习环境，激发组织内部活力，准东新铝学院在启动会上做了关于“打造‘学习状态’”的分享，围绕学习输入与输出两个维度，发起准东各公司干部带头学习和输出。

此次启动会上邀请到各厂厂长亲自为2022年集团评选出的准东15名优秀内训师颁奖并鼓励他们再接再厉。集团总部人事部部长冯旭老师在启动会上为“准东板块”颁发了2022年优秀培训组织一等奖。

集团总部人事部部长冯旭老师在颁发奖杯后做了总结致辞，冯旭老师指出内训最本质的要求是支持业务发展。第一，蒲公英计划首先是为我们的生产经营服务；第二，打造内训师就是要培养出可以去影响他人绩效提升和组织绩效提高的人。

冯旭老师指出SOP的完善是内训师很好的一个着手点，确保各岗位的SOP健全并得到及时的更新，其次就是要将枯燥无味的标准和枯燥无味的文字转化成看得见、摸得着，一看就懂、一学就会的行为和动作。SOP是一个非常基础的工作，做好了之后，再把它转化成动作和行为，再把它转化成示范，转化成亮点，转化成色带，转化呈现出看的见的方式，最终倒逼我们生产业绩、经营业绩的改善。

新铝学院“蒲公英计划”召开二期启动会

会议现场

“培”你成长丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

12载，坚持做好一件事，有多难？

在成为东方希望人的第12个年头，李东伟说，“12年，我只做好一件事，就是‘对待工作拼尽全力’”。

拼尽全力不是随口说说，李东伟在准铝电解铝厂这个平台，12年如一日高质量、高标准严格要求自己，认真学习专业技能和安全知识，不断提升自己的职业素养，跟东方希望准东园区一同发展、成长。

初入公司的李东伟还是“小白”一枚，“当时自己专业技能不够硬，工作都露怯”，李东伟这样评价当时的自己。就像干涸的海绵，李东伟勤奋好学、刻苦钻研，拼命汲取“知识水分”，李东伟的专业技能得到了很大的提升，无论是高压电气、PLC编程、液压系统及空压系统，李东伟在实践中感悟、在学习中收获，不知觉中已经成为同事眼中的“专家”，随之而来还有多次“优秀员工”的荣誉称号。

拼搏进取，拼的是日积月累，博的是迎难而上，在检修工作中，遇到难题的他，总会格外兴奋，根据问题根源反复论证，拿出可行的解决方案，并不断循环优化改进。在电解车间，多功能天车的是重要的设备，关系着车间正常生产运行，常年使用的天车，遇到问题的故障时有发生，空压机启动时散热风扇同时启动，在冬季由于环境温度低、空压机冷却剂结冰导致设备故障，维修时间长，影响电解生产，于是他追溯根源制定措施，通过修改PLC控制程序使空压机主机温度到达80度才进行降温处理，主机温度低于40度后散热风退出运行，从而达到了节能降耗的同时还降低了设备故障率，为车间正产生产贡献了自己的力量。

不满于问题解决，李东伟还从多功能天车检修日志分析缺陷及故障记录，找出设备所存在的缺陷，制定了多项设备技改方案和计划检修，在他的主导下和推动下，多功能天车打壳吸母线、固定吊制动器摩擦片损耗块、多功能天车在使用过程中频繁按复位等这些问题顽疾得到了彻底根治，设备故障率每月150h/月降低为59h/月。

“对待工作是否尽力，只有自己知道，要凭良心。”一直以来，李东伟常常会审视自己，到底有没有全力付出，有没有坚守初心。2022年下半年，电解车间多功能液压站工具回转盘损坏，已经影响了正常生产进度，但因特殊原因厂家迟迟无法到厂安装。当时，准铝没有检修过工具回转轴承更换作业的先例，更没有操作规程，李东伟凭借多年的工作经验，经过理论论证，制定出了施工方案，在领导的支持和帮助下，他亲自指挥制作桥式支撑架及辅助工具进行工具旋转盘轴承更换作业，最终多功能回转轴承顺利安装调试完成，消除了设备隐患，恢复正常使用，他制定的施工方案比较传统方案节约了10天左右的时间，为公司节约了十几万安装费用。

李东伟用实际行动践行集团的“四大观念”，也用落在实处的行为坚守着“对待工作拼尽全力”的初心。

“做好一件事很容易，坚持12年做好一件事很难，但只要能坚守初心、时刻自省、朝着目标前进，你的收获就会自然而来。”

准铝热电厂

塑强队伍 稳定生产 建立特色实训基地

   为提高准铝热电厂全体职工及承包商预防安全事故发生能力，规范其标准化操作，提升全员安全意识，准铝热电厂创建特色安全生产实训基地。

    每个实训项目由责任工段指定兼职培训讲师，安全管理办公室负责督促实训基地日常维护，同时对培训进度进行跟踪，对培训效果进行评估、奖惩。

    准电各生产工区/工段根据培训计划定期组织员工进行实操培训，并对培训效果进行现场评价。业务人事组负责督促跟踪各单位实操培训计划落实，对培训效果做评价考核。

    员工体验前：

    ①实训基地未建设前员工对生产事故造成的后果仅停留在理论认识上。

    ②对现场危险点及危险因素了解不全面，对违章行为带来的伤害后果认识不深刻。

    员工体验后：

    ①员工更直观的了解到生产事故造成的后果。

    ②员工更全面的了解生产现场危险点及危险因素，能更加有效的防范安全事故的发生。

    

    特色实训基地的建成，是准电在安全管理建设方面里程碑式的一步，让员工在培训室模拟操作，将各种不安全行为导致的后果让每一位员工亲身体验，切实提升员工的安全意识，让员工完成从“依赖严格监督”向“独立自主”的状态转变。

初心

 蔡雪婷  张玉梅

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

准东园区月度优秀员工风采

准东切片厂  分选大班  分选操作工

1.荣获2022年度“最佳技能操作奖最佳技能操作奖”，也多次获得分选大班月度优秀员工；

2.本职工作完成率100%；分选大班成品硅片漏检率100%；SHR培训课件完成率100%；属地隐患整改率100%；属地作业票合格率≥95%；

3.“十大表象”与色带管理工作推进以来，个人设计并细心制作输出的工作成果有：仓库综合色带看板、辅材收纳盒色带、分选车间样片墙等多个案例。

曹婉红

 切片检修技工  切片检修  准东切片厂 

1.熟悉设备运行原理，能够快速的排除及解决设备出现的异常，对新员工一对一教学，提高了员工维修技能和专业知识，培养了多名维修技工；

2.积极带头参与设备改造，并提出合理的技改方案，解决现场开方机磨倒机不同型号机种之间的切换的问题，提高了设备的稼动率，2022年技改开方机崩边问题，使硅片崩边率大幅降低，提高了硅片生产良率;

2022年被评为年度金牌检修技工，2022年10月被评为月度优秀个人。

闫俊峰

准东切片厂  单晶制造大班  单晶工艺技术员

1.及时发现车间现有的问题，制定措施并改善现状，车间调温工时、断线率、单产、加料效率等各项指标逐步提升；

2.荣获2022年度“优秀讲师”称号以及2022年度“优秀人才奖”。

陈伟勇

低电检修技工 综合检修技工大班 准东切片厂

1.熟练掌握电气设备运行方式，能够迅速的处理突发电气设备故障,及时发现安全隐患并上报处理；

2.定期对各电控柜进行维护保养，保证正常运行。

周贵虎

准东切片厂  拆备大班  备料工

1、生产原料检测中认真细致，多次拦截循环料异常，避免了循环料质量出现异常；

2、在备料岗位，加料效率连续3个月排名第一；

3、入职期间安全事故率为0，工艺事故率为0。

李雯

整理炉修班班长  阳极工区  准铝电解铝厂

1.在生产设备改造过程中，攻坚克难，反复试验，最终使中频炉除尘负压达到了预期的效果，有效的改善了中频炉上的作业环境； 

2.提出废油回收的建议，极大程度降低了现场油品消耗，并改善现场杂乱现象；

3.提出对清理机下料口安装对辊破设备，极大程度的降低了料块过大导致皮带及鄂破机发生故障的频率；

4.改造破碎区域除尘器排灰系统，将除尘器的灰集中出力，极大的满足了电解料供给质量；

王利年

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

准东园区月度优秀员工风采

准铝电解铝厂  物供工区  设备检修工

1.按时完成属地设备计划检修，属地设备计划检修完成率100%;

2.分管属地生产设备发生故障时主动加班加点进行抢修，设备及时投入运行设备运转率100%，属地设备“零”事故，保障电解供料正常;

3.针对皮带机漏料、下料不均问题，对下料口进行改造，降低物料损耗保障设备稳定运行。

南来军

 供电班长  动力工区  准铝电解铝厂 

1.2016担任供电班长后，带领班组人员今零损工和零误操作，2019年获得优秀班组长称号。

2.对整流变压器附属设备油风冷却器的运行数量进行严格控制，从而减少动力电耗。

苏兴茂

准铝电解铝厂  电解三工区  标准工艺专员

1.开展准铝2021年操作规程验证检查及修订工作，完成准铝59个操作规程、758个标准作业卡的验证检查自评;

2.从指标实现量化追踪用“平均值”管理，升级到用“标准差”管理，建立全流程指标框架，实现“电子化”数据追踪;

3.推进标准量化管理工作，贯彻标准循环管理理念，引入电解槽工艺技术条件单槽综合合格判定、电流分配系数等管理工具，进一步加强电解生产作业标准化，形成以指标量化和差距分析为核心的生产管理模式，对电解工序实施过程标准量化控制和持续改进的管理循环，不断优化指标的结构与量化水平。

许经波

电焊检修技工  阳极工区  准铝电解铝厂

1.曾获得金牌检修工、优秀领路人称号，同时在工作中言传身教，率先垂范，认真履行师徒结对协议中师傅的所有职责；

2.积极参与清理机对辊破技改安装，克服对辊破过重移动难等多个难题，终将对辊破安全安装顺利投运，降低了员工劳动强度，提高了生产效率，为车间设备稳定运行，降低劳动强度做出较大贡献。

高中辉

准铝电解铝厂  动力工区  高电检修技工

1.累计检修了200台10kV高压配电柜，10条电铝线检修，7台动力变检修，参加春检及秋检4次，检修工作在保证安全的前提下将检修质量提上去;

2.努力做好本职工作，提升工作效率，提高自己的技能水平，使自己在平凡的工作中发挥自己的作用，为班组贡献自己的力量。

孙建福

电焊检修技工  硅粉工区  准东工业硅厂

1.22年度参与检维修102次，作业过程中零违章，作业票合格率100%;

2.在日常巡检设备时共计查出缺陷最多37次并及时上报班组后及时跟踪处理完成;

3.在锤破下料口技改中参与方案制定，并带人实施，彻底改善了锤破检维修时下料口的高处吊物砸伤风险，技改后损工率为0。

董成林

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

准东园区月度优秀员工风采

准东工业硅厂  冶炼4工区  叉车操作工

1.2019年至今成功带徒5人，新员工平均1个月能独立上岗，3个月能独立操作2个以上岗位，并晋升主要岗位；

2.总结自己经验并为班组整改项及十大表象提出合理化建议；

3.2020、2022年连续两年被评为“优秀个人”，全年安全违章率0，年度绩效、月度绩效平均卓越、优秀比例高。

苟福成

 出炉操作工  冶炼3工区  准东工业硅厂 

1.2023年1月发现出炉异常处理主动汇报，10分钟及时组织处理，避免烧穿器脱落掉入硅包，发生事故;

2.进入班组第一个月完全掌握岗位禁令及风险源，第二个月以优异成绩通过标准作业卡验证，同时实操进行验证完全通过，当前已经能独立完成95％的出炉作业；

3.积极参加车间和班组各项培训以及班组安全活动，应急演练参与率100%。

山永录

准东工业硅厂  设备维保工段  车辆检修技工

1.配合完成冶炼工区液压站的十大表象改善，十大表象问题整改反馈完成率100%，亮点上报率100%，截止目前设备维保工段示范区验收通过率100%;

2.负责工区采购工作，购耗比0超标，备品备件到货0考核。

郭成禹

环保操作工  公用工区  准东工业硅厂

1.从2023年1月至今，带领本班组人员，处理除尘器粉尘超标144次；对破损布袋进行更换，累计1133条，对每台除尘器的维护起到了粉尘达标作用；

2.在对除尘器维护期间,管理现场作业人员零违章。

李万粮

准东碳素厂  设备维保工段  检修2技工班长

管理所在班组达到以下成绩：

1.停产检修完成率97.86%;

2.检修合格率98.04%;

3.设备润滑率100%/ 年;

以上数据均优于标准。

王晓锋

调度专员  生产技术处  准东碳素厂

1.熟悉岗位专业知识和运作流程；

2.2022年积极协调公司将冶金铸造空地存放的2054生块，转运至焙烧炭块库的工作，提前完成转运任务。

蒋彦伟

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

准东园区月度优秀员工风采

准东碳素厂  成型工区  混捏巡操工

1.及时发现西线1号沥青称漏，因巡检及时发现处理及时未造成损失；

2.本月积极协助其他部门完成除尘器冒灰处理异常事件。

阿仁·扎尔了克

 煅烧工艺专员  煅烧工区  准东碳素厂 

1.带领煅烧工区全体员工积极推动现场“十大表象”治理，完成五室一所，配电室及动火区标准化建设;

2.自查梳理属地管理盲区16个，已完成15个，完成率94%。

李能刚

准东碳素厂  焙烧工区  编组工

1.承担焙烧二丁班班组B角及兼职安全员，在班组日常工作中多次排查出设备安全隐患，避免设备事故的发生；

2.在班组安全管理过程中，严抓违章违纪，班组安全管理至今零损工零事故。

闫佳豪

仪表设备专员  生产技术处  准铝热电厂

在新的MES系统业务区域能快速积极开展推进工作，在每月设备检查中发现多项重要设备安全隐患并提出整改建议，防范于未然。

伍玉成

准铝热电厂  发电2工区  全能集操工

2023年发现铝7锅炉低省出口集箱放水门前管道泄露，立即带领班组人员现场排查，制定隔离措施及时将泄漏点进行隔离，通知检修人员处理后于当日21时投运正常。由于发现及时并采取措施正确有效，避免了事故扩大造成严重后果。

刘飞

电气检修技工  电气维保工段  准铝热电厂

1.2023年1月负责铝2机组大修工作，检修期间认真践行标准循环，始终按规范验收，出色完成了工段安排的高压电机检修任务;

2.2023年2月进行属地补油工作时，发现铝1脱硫C浆液循环泵电机自由侧声音异常，立即联系相关人员进行现场判断、分析并持续联系沟通设备停运，期间一直有规律的进行补油工作，最终出色、高效的完成了该重要辅机的检修任务。

冯华伟

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

准东园区月度优秀员工风采

准铝热电厂  公用工区  高电检修技工

1.2023年02月,为夜间西三门出入场员工的安全性，带领员工连续三天加班加点维修西三门外路灯17盏，消除了因夜间照明不足导致员工滑倒等安全隐患;

2.积极参与工业硅余热电机仪用PT线圈抢修工作，顺利消除缺陷，保证机组安全运行。

苏世杰

 锅炉检修技工班长 设备维保工段 准铝热电厂 

1.积极参与、管理班组的各项建设活动及班组的日常设备隐患、消缺等相关工作，保障设备稳定运行;

2.冷渣器冷却水进水母管技改工作过程中，积极组织、协调现场施工材料、施工队伍，严格管控技改工作进度、质量，顺利实现化2锅炉取消冷渣水泵运行降本增效项目。

李超

准东保障处  营销组  客服员

1.对各主产品台账及其报表进行改进优化，设置库存预警，参与色带管理标准的修订；

2.全系列产品全年度结算、合同归档准确、及时100%；承担发票邮寄、合同归档工作，全程跟踪，提高了客户满意度；

3.各类日报、旬报、开票明细等报表数据准确率100%，且过程管控中设置数据稽核，实现工作的闭环。

卫珊珊

维稳小班长  物业组  准东保障处

1.建立东区公寓楼21台视频监控中心，新增22个监控点位，监控点位目前256个，在线率100%；在南生活区新增视频监控点位18个，在线率100%；

2.2021年7月，建设东区公寓楼停车场、规划了520个车位，为东方希望员工及其它社会面人员解决了部分停车难问题，改善了公寓楼住户及商户生活环境。

黄建

准东保障处  工程招标组  招标员

1.在业务工作中，大力推动工程集采，采购效率提升94%，整体价格降低4.7%，为公司创收700多万元。

2.在工作中敢于挑战，经计算研判，主动提出2023年价格下调10%的目标并有序执行。

马亚波

C1驾驶工  车辆组  准东保障处

1.2022年全年驾驶行政车辆安全行驶7万5千多公里，安全事故率发生为0；

2.全年出车服务260多单，受到各级领导、员工的一致好评，服务投诉率为；

3.在车辆使用及隐患排查工作中多次发现问题或潜在问题，主动及时解决，并给其他驾驶员分享相关经验，为车辆的安全运行起到了积极作用。

王金龙

希望·榜样丨五彩湾

五彩湾丨希望·榜样

“这份工作让我从一名懵懂的学生一路成长为一名东方希望人，我觉得很幸运，在这里我实现了我的价值。”在一次检查中听到祁昭昭这么和同事说。

他是准东电解铝厂安全专员祁昭昭，经常能见他穿着工作服，戴着红色的安全帽，日行三万步，在准东电解铝各生产车间检查现场设备是否存在安全隐患，工作人员是否存在不安全的操作行为。处处检查设备，时时观察人员，就是这样一位对待工作一丝不苟的人，成为了人们心中的“安全领航者”。

祁昭昭，2017年开始实习时进入东方希望准东电解铝，加入公司后担任的第一个岗位是天车检修技工，因为安全意识较强，担任起了本部门的兼职安全员，协助开展班组安全管理工作，承当着完善公司二级标准化和管理非常规作业的工作。在工作期间，他每天积极地汲取知识，晚上下班后回宿舍就拿出了他的书，勾勾画画，“研读”当天学习的重点，为了日后考取证书做足了准备。白天在现场工作的时候积累相关的实践经验，晚上看书积累理论知识，功夫不负有心人，他最终考取了相关的证书，正式成为了一名安全专员。

他的成长离不开他的勤学善思。“刚做安全员的时候，心里可没底儿了，即使做过兼职安全员，但是毕竟要进入到一个新的岗位，还是面临着一些压力。”虽然嘴上这么说着，还是怀着空杯心态奔赴了新的工作岗位。

初入岗位，祁昭昭就遇到了令自己头疼不已的问题，“通报发了一大堆，但是大家对安全的意识还是没有得到提升，反而使自己跟员工的关系更差了。”立足现状，追溯根源，他深入现场与工作人员多次交流，发现问题的根源在于大家对于安全的思想认知不够，很多员工认为自己安全知识掌握的很好，工作经验也积累的足，对于公司的安全禁令不放在心上，对此，祁昭昭寻找素材，将各类不安全行为造成的后果多次进行宣传。同时针对新员工增多，原有的实训基地已不能满足员工培训需求的现状，祁昭昭多次协调，最终在现有的实训基地基础上新增了人工救护实训平台、电气实训平台和动火作业实训平台。为了保证员工的实训质量，他还组织设定各实训项目的专业讲师，定期组织员工培训，并在培训后验收人员学习情况，有针对性的帮助员工提高安全意识。就这样，培训了一批又一批的员工，“安全工作也好，培训工作也好，不是一蹴而就的，需要细水长流、坚持不懈的做。”他在分享安全培训经验时说道，就在这样严抓严管下，他所负责的区域无损共时长已达135万工时，担任安全员以来未发生损工及以上不安全事故。

东方希望准东电解铝祁昭昭：

六载韶华，用实际行动践行“安全领航者”的使命

安全是所有工作的基础，祁昭昭始终坚信安全管理工作要做到实处，落实到工作中的每一个操作流程，用科学系统的方式去制定标准，才能做好安全管理工作，他在园区安全管理系统的基础上，结合公司实际生产现状，提出多项系统优化建议，并将生产过程中的风险研判纳入色带管理中，对作业活动、设备设施、作业环境进行逐项风险研判并录入系统，持续推进系统运行。

2022年的某一天，他在车间日常巡检的时候问身边的工作人员：“你知道高处作业突发事件的应急处置流程是什么吗？”看着同事半天说不出口的话，祁昭昭陷入了沉思：天车检修技工班每日开展作业多为高处作业，但公司却缺少相对应的救援培训及应急管理方案。在责任的驱使下，他利用下班时间查阅大量资料，依照国家标准和行业标准，并针对天车检修专业的作业特点，策划并编制符合现场实际且操作性较强的高处作业方案，包含重点风险分析、管理控制措施、应急救援流程等要素。为保证该方案的可实施性，他又多方协调，邀请安监局驻厂专家对方案进行评审，评审通过后不定期组织多次实操演练，模拟高处作业期间突发事件导致的各类情况，依照该方案实施救援，并取得了良好的实操效果，填充了高处作业救援方案缺失的管理漏洞。

转眼间，祁昭昭已经在东方希望工作了六年，他从入厂时涉世未深的管培生，逐步成长为技能娴熟、能够独当一面的安全专员，也从一个“外行人”变成了一个“内行人”，继续为园区安全生产工作贡献着自己的力量。

向安全承诺

 苏柳燕  蔡雪婷

文化·思想丨五彩湾

五彩湾丨文化·思想

艺术源于生活而高于生活，电影“中国乒乓之绝地反击”是继“中国女排”后又一部展现中国人在体育竞技赛事中取得成就的大事记，简短的2小时17分展现了中国乒乓从匍匐前行到直立行走、从摇曳飘零到扬帆远航的盛景；戴敏佳教练毅然放弃欧洲高薪回国任教的家国情怀，白民和决然带伤上阵的使命荣誉让人由衷敬佩！

影片结束后我思索良久，“戴敏佳力排众议让高度近视的黄昭入队，并让多次荣获冠军的陈文作为陪练”这一幕让我感触颇深，像极了我在东方希望的成长，从点滴小事做起，一步一个台阶向前奋进，从铲车司机到设备专员、从设备专员到工区长助理乃至工区长这一更大的平台。公司力排众议从芸芸众生中选拔并培养我，让我在一众人群中脱颖而出，实现了个人价值的同时带给家人优质的生活条件， 这个过程让我对企业文化“我们的收获在其中，随其后，随之而来”有了更深刻的理解和认知，“付出多一点、贡献多一点”的深层逻辑是为自己的提升和成长做出贡献，为自己积累量变基础，为质变结果埋下伏笔。

董事长在谈及用人时曾谈到“让普通人才做出一流业绩”！我从一名普通员工蜕变至今，仰仗公司“诚信、正气、正义”的人才擢选和“榜样、教师、教练”的人才培养机制；现下公司宁硅项目试炉投产在即，兰硅项目基建如火如荼，阿勒泰、拜城等地建设跃跃欲试，当下正是缺乏人才的关键时刻，原料工区作为硅基冶炼、精炼的首站，原辅料的供应、转运为保证产量的基础，人才的培养及输送为现下最为重要的工作，原料工区首当其冲，在后续人员培养输送过程中将以“诚信、正气、正义”为准绳，以“榜样、教师、教练”为标准，本着事事追求点点滴滴的合理化、宁缺毋滥的原则，为各个项目输送优质人才，力争“让普通人才做出一流业绩！”

宁夏新能版块筹建期间，工区积极响应号召，以“诚信、正气、正义”为准绳、以“榜样、教师、教练”为标准。累积为宁能成功面试113人次，培训赴准学习47人次，能独立顶岗达30人，抽调工区内部技能娴熟5人支援宁能原料工区建设。

人才梯队的建设是公司乃至工区发展的源动力，重视人才储备和培养不仅是为新建公司输送骨干，也是为本部门管理干部队伍注入新鲜血液，2023年3月初，工区对全体员工进行了意愿摸排，对有意向参与管理纳入本班组重点培养，在班组长B角、C角岗位进行练岗学习，对大专及以上人员由工区长、技术员、人事员分别进行面谈，掌握人员心理动态，并要求每人撰写个人职业发展规划，作为工区后续人才擢选的优质储备。正如启超先生在《少年中国说》中写道“少年强则国强，少年智则国智”，放眼工区的发展建设亦是如此！

《中国乒乓之绝地反击》观后感

 李承杰

归途

 蔡雪婷

按下“Enter”键结束了一天的工作，给这一周画上了句号。飞奔向办公楼西边的公交站点，回宿舍收拾东西。等车的片刻，我被西边的落日晚霞迷得停留了许久。

晚霞是光与色的邂逅，映在车水马龙的城市间，也映在这片有着淡淡烟火气的准东大地上。看到过一句话，“每一次晚霞，都是太阳给天空最后的温柔。”晚霞与清晨的朝霞不同，朝霞让人感觉蓬勃有朝气，而晚霞就显得格外温柔。金色的夕阳洒在脸上，那片晚霞慢慢的扩大，渐渐地将西方的天空染红。

打开车门拿快递，此时的那片晚霞比任何时候见到的都更治愈，远处的“大烟囱”冒出来的那团气，在被经过风的作用后，变成了桃心状，婀娜多姿的晚霞此刻就在我的眼前，觉得内心充满了光和希望。那些每天为了生活匆匆忙忙,赶着上下班的人们，有没有偶然的，也看到过温柔与浪漫撞地满怀的晚霞呢？夕阳无限好，也许正是这样的小美好浸润了他们内心深处某一个角落也说不定。

我们开着车行驶在将这片戈壁强行撕成两半的公路上，放着那首《日落大道》，“我们寻找着在这条路的中间...每当黄昏阳光把所有都渲染...”晚霞正在右侧缓缓下沉，整个道路上都镀上了一层橙红色。而在我的左侧，地平线上已经有紫色如雾霭飘荡。还在单曲循环着那首歌，而我也希望这条路永远驶不到目的地，与我的同伴共同享受这一刻天空给予我的馈赠。

再美的晚霞也是要消失的，等再抬起头看向天边，橙红色的晚霞已经落下帷幕，即将拉开的已经是月明星空的序章。映入眼帘的是一星一月，那颗最明亮的星伴在那轮如刀如镰的弯月旁，其它星星与这颗星相比索然无味。赶忙拿出手机按下快门键，记录这一刻的美好。后来在朋友圈才了解到，原来这现象叫“星伴月”。我在夜里，用力的将这美景尽收眼底，生怕遗漏哪一处。这夜景伴我一路，让三百公里的里程显得不那么漫长无趣。

“单星伴月夜东升”，星伴月，月亦伴星。此时此刻，星伴月在深蓝的夜空中显得那样静谧，静的让我忘却了一天的劳累，任由思绪随意飘散。让自己处于较为封闭的空间是现在一部分人的常态，在一个小县城里出生、上学、工作、老去。即使无人与你立黄昏，待到夜深人静，那轮孤月也还是会悬在天空与你感同身受，一直伴着你，同享喜，共担忧。也许见过你的状态后，日子一久，就与你心照不宣了呢。

我不禁感慨，我不就是那轮弯月？我像宇宙里的一粒尘埃，在无数个伸手不见五指的黑夜里，总能见到那颗只为我发光的星星。每个人都有属于自己的月亮，每个人都有属于自己的星星，

想着想着，没觉着就到家了。“刚才都没好好注意，今儿的夜空还真的跟往常不太一样啊！”他拿着大包小包的与我并肩走着，抬着头说到。总有些惊奇的机遇，比方说我不经意间收获的那片晚霞与星空、在街头碰到的那对相濡以沫的老夫妇的背影、还有常与我谈天说地的那颗“伴月星”。

透过窗，还能看到那片夜空，星星拉着月亮的夜空一直向西，月亮还没睡，星星也无眠。

文化·思想丨五彩湾

五彩湾丨课题·共研

天色逐渐昏了下来，深蓝的天空蒙蒙的，像是隔了一层黑色薄膜；我透过车窗望去，不远处的几株“象牙红”，直直撞入我的眼底。

四周都是绿意时，独它一帜；深褐色的枝干上挂满了红色的花苞，缀在空中，宛若一方红色星星。鲜红的油墨，星星点点，映在我墨色的瞳仁中。脑海中的那一处闸门缓缓地开了….

一所平平无奇的小村子，蜿蜒的红泥路一直延伸到学校那头；下雨的时候，斑斑点点的红泥印子就跑到我的雨靴上。我踢踏着浅蓝色的雨靴。它就生长在红泥路的尽头，灰褐色的树皮摸上去格外喇手，这也是我第一次看见它如此张扬的美丽，鲜艳欲滴的色彩在枝头喷薄而出。“外婆，那是什么？”年幼的我指着树上的一簇簇艳丽。“你看它像不像大象的牙齿，弯弯的伸展出去”外婆摸摸我的头看着我说道。奶奶牵着我小小的手走在伸向学校满是泥泞的小道上，我紧紧攥着奶奶有些粗砺宽厚的手掌，一股温暖有力的力量，直直地熨贴进了心底。

象牙红，又名珊瑚刺桐。它如月牙般弯曲的鲜红花瓣，从侧边挺出的黄色花芯。它们通常三五抱作一团，挤在花序轴上。花朵盛放时，遥遥地悬挂在梢头，似挂在天边的“红色星星”。随风舞动的银色细丝，落在红星星的头顶，晶莹剔透的水珠会顺着花瓣尖儿缓缓滴下。雨稍些，或是一阵风起，周边就会落得一地的红色芬芳。湿润的空气中也会充满着“象牙红”独特的气息。

临近午时，房檐的雨顺着瓦片滴滴答答地落在学校的院子里。雨已经停了，太阳缓缓地升起，并不炙热的光，洒在身上暖洋洋的。房檐边的燕子，伸长了脖子，抖了抖羽毛上细小的水珠子，拍拍翅膀，“啾啾啾….”飞向了远处。

每次去赶集，外婆都会给我一块、五毛的。我攥着纸币兴奋的跑到商店窗口，将纸币递给笑盈盈的老板。那年我可能有五岁，身高还够不着窗口掉漆的红木桌。那时候喜欢的美味，是一种橙色包装的速食面。老板替我接好开水，我就走到在红木桌前坐下，嗦着面条。

红木桌子一侧的上方，是一扇窗。玻璃的颜色并不透明，隐隐泛出略微古铜色。正是放晴时，暖暖的光就会穿透玻璃散在红木桌面。我一面嗦着面，一面看着太阳移走他们的影子。影子移动的很慢，慢到我可以伸出小手攥住。微微侧头就能望见窗边的美好，方才被雨水冲洗过的天空更为澄澈。象牙红杂乱的枝桠将阳光剪成斑驳的光影。明晃晃的太阳下，是盛放的“红色星星”。

岁月在墙上剥落，时光淡化记忆，当我踱步在三月的街头，踏着灰白条的人行道上，抬头就能看到满树的“红色星星”，弯弯的花瓣儿，像极了外婆还在时，望向我的弯弯眉眼。

“红色星星”

成亚琴

如何构建卓越的组织氛围和团队风貌

谢华

组织氛围定义为“在某种环境中员工对一些事件、活动和程序以及那些可能会受到奖励、支持和期望的行为的认识”，即可描述为同一组织中各成员的共享的认知。

·个体心理的角度：领导风格、人际沟通、人际氛围、奖惩制度、工作程序等；

·组织特征的角度：组织内部整体工作环境属性的集合。

组织氛围是员工对工作环境和企业文化的长期感知，积极的组织氛围对员工的动机、绩效、潜能和文化融入等都会有正向影响。

提倡积极的组织氛围表现：

·对待流程、态度严肃，过程高效，审批严谨，责任担当；

·开会发言、讨论问题气氛活泼、员工乐于说出自己的想法，敢于暴露问题；

·团队中相互帮助、交流顺畅，以团队协作和解决问题为导向；

·对待工作任务积极认真地去落实完成，以达成目标为导向；

·具有积极组织氛围的团队，能够取得良好的组织绩效，以强化组织绩效为导向。

杜绝消极的组织氛围表现：

对待流程不在意、随意、拖沓、推诿；

·开会发言、讨论问题时沉闷、沉默，唯唯诺诺地接受安排；

·团队中交流很少、难获得帮助，恶性竞争；

·对待工作任务拖拖拉拉、没有干劲；

·消极组织氛围的团队，总是处于内耗、争执、埋怨中，不能带来良好的组织绩效。

管理是组织实现组织目标的关键因素，组织目标的达成需要依靠团队的力量，真正的团队有着良好的团队风貌、共同的目标，共同的方向。

·在有关组织发展的若干重大问题上有高度共识；

·团队成员都具有充足的能力来完成负责的任务；

·彼此之间互相欣赏和真正地扶持。

卓越的组织氛围和团队风貌有助于提高群体内部的心理融合程度，激发员工积极工作的动力，提高工作效率，进而聚合个体相同的正向能量成为组织最强大的驱动力。因此构建积极的组织氛围和团队风貌，必须作为组织建设的重要核心工作去抓。