相约重水
东方希望重庆水泥有限公司
【热点新闻】董事长指导丰都水泥
【技改创新】预热器“5改6”
【知识分享】起重设备高度限位装置知识分享
【员工风采】丰泥员工风采
2023/07
01
董事长讲话语录
用生命做事业 用行动做好榜样
我用生命来做事业，用我的行动做好榜样，用生命给集团干部员工创造平台，给大家做示范，教大家如何思考问题，我们肯定会成功，我们的格局就在那里，战略就在那里，战术失败不可怕，战斗失误也不可怕，不要畏首畏尾，立即行动起来。
集团是有前途的公司，有未来的公司，正处于高速发展期，给你们提供了很大的平台，很多的机会，你们要相信自己的创造力，突破格局，打破边界，成就更好的自己。
2023年7月第01期
卷首语
introductory remark
2023年7月第01期
目录
contents
时事新闻:
榜样人物：
团队建设：
知识分享：
技改创新：
员工风采：
7月22日，刘永行董事长到丰都水泥指导工作7月4日，丰都县委常委章烈检查指导丰都水泥
7月7日，中国水泥节能与新能源发展大会观摩团走进丰都水泥7月12日，丰都县服务民营企业专项组调研丰都水泥固废处置项目7月18日，丰都县人大常委会副主任秦小兵调研丰都水泥
只有亲力亲为，才能防微杜渐
丰都水泥预热器“5改6”
起重设备高度限位装置知识分享
“高效能人士七个习惯”主题团建
丰泥员工风采
撰稿人：孙潘婷审核人：宋建国定稿人：侯 健
01
企业内部期刊2023年第1期
Internal Journals ofEnterprises Issue 1
2023年7月第01期
热点新闻
HOT NEWS
刘永行董事长检查指导丰都水泥
所有困难时期成长起来的干部都是集团最宝贵的财富
（通讯员 孙潘婷）7月22日，刘永行董事长来到丰都水泥检查指导工作，要求管理干部打破固有思维，拓展思路，大胆创新，变不可能为可能。
董事长首先来到构件工区检查了成品堆放情况，看到远优于环保标准却没有贴环保标识的产品，董事长指出，作为新型环保材料，我们要把自己的优势显现出来，突出原生态、绿色环保的产品理念。随后，董事长先后来到熟料6号线筹建现场、发运工区新建配煤库和水泥磨现场检查，肯定了公司主动利用闲置土地建设配煤库降低成本的做法，鼓励干部员工充分发挥积极思维，面对困难要迎难而上，把困难变成机遇。董事长指出，“企业的成就不在于规模大小，而在于是否具有相对优势”，在行业低迷时期，公司投入大量资金建设6号线，并充分利用高低落差，在有限的土地和空间上，顺自然之势建设了6条熟料生产线，这是公司“我”势强的体现，干部员工要发挥团队作用，保持拼搏精神，不断创造新的可能。
在生产经营会上，针对预制管桩强度存在的差距，董事长要求公司转换思路，根据实际需求建立新的标准，变不可能为可能。董事长表示，当前水泥行业处于低谷期，但是“越是处于困境，越要有创新精神”，管理干部要打破固有思维，大胆创新，勇敢地去做正确的事，敢于利用丰都得天独厚的自然优势去开拓新思路。董事长最后强调，“所有在困难时期成长起来的干部，都是集团最宝贵的财富”，干部员工要不断实现自我突破，为社会创造更大的价值。
2023年7月第01期
热点新闻
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丰都县委常委章烈检查指导丰都水泥新项目建设工作：保安全保质量保进度 专人专项解难题
（通讯员 孙潘婷 陈世琼）7月4日，重庆市丰都县委常委章烈一行来到丰都水泥，调研指导新建项目建设工作。
章烈一行先后来到丰都水泥6号线和垃圾发电项目施工现场查看，详细了解项目进度、布局规划以及安全施工情况，对公司充分利用地形优势，依山而建，最大程度减少土地资源浪费的做法给予充分肯定。他表示，丰都水泥项目在建设过程中节约了自然资源，建成后实现了变废为宝，改善了地方环境质量，可以说是一个名副其实的环保项目。章烈表示，丰都水泥两个在建项目是今年政府关注的重点项目，县委县政府将全力为企业纾解困难，解除企业后顾之忧。各级职能部门要进一步增强服务意识，加强与企业的沟通，专人、专项协调解决项目难点问题。章烈要求公司在保证工程质量和施工安全的前提下加快推进项目建设，并叮嘱在场干部做好高温天气下工地的防暑降温工作，错时施工，做到安全进度两不误。
2023年7月第01期
热点新闻
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中国水泥节能与新能源发展大会观摩团走进丰都水泥
（通讯员 孙潘婷）7月7日，2023中国水泥节能与新能源发展大会观摩团走进丰都水泥。来自全国各地水泥企业、行业协会和水泥行业专家学者共150余人，观摩了公司预热器“5改6”改造成果以及新型环保建材产品。
参观过程中，观摩团深入丰都水泥“国家级绿色工厂”厂区，不时被优美的工作环境所吸引驻足拍照，纷纷称赞丰都水泥是名副其实的“花园式工厂”。丰都水泥是国内第一家在5000吨窑线成功实施预热器“5改6”改造的企业，为行业节能减排工作打开了新思路，得到了业内人士的广泛关注和高度认可。在听取了项目改造成果的介绍后，观摩团对公司在市场环境低迷的情况下勇做“吃螃蟹的第一人”，大胆开展技术革新，创造节能和环保竞争优势的做法予以高度评价。
本次观摩会向与会人员充分展示了水泥标杆企业的综合实力和创新优势，拓宽了公司绿色建材产品的销售渠道，对水泥行业节能减耗、绿色转型发展起到了积极的推动作用。
2023年7月第01期
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（通讯员 孙潘婷）7月12日，重庆市丰都县委常委、常务副县长陈金富率县服务民营企业专项组来到丰都水泥固废处置项目调研。
调研组深入项目施工现场，听取了丰都水泥负责人侯健对公司熟料6号线固废处置项目基本情况以及投产后节能及经济效益情况的汇报。侯健表示，该项目采用最新工艺、使用低能耗设备，可实现标煤耗降3%，电耗降10%以上。投产后每年可处理固废20万吨，年产值达8亿元。专项组对丰都水泥在行业低迷时期持续加大环保投入，通过技术手段推进固废“减量化、资源化、无害化”处理，实现“变废为宝”的做法表示高度认可。调研组还详细询问了企业经营发展中需要协调解决的困难和问题，表示将积极助企解决实际困难，为企业高质量发展提供高效服务保障。 丰都县经信委、交通局、环保局、人社局等部门相关领导参加调研。
丰都县服务民营企业专项组调研丰都水泥固废处置项目
2023年7月第01期
热点新闻
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（通讯员 陈世琼）7月18日上午，重庆市丰都县人大常委会副主任秦小兵一行到丰都水泥垃圾发电项目调研。在项目现场，秦小兵详细了解了项目建设进度、污染物处理工序以及环保效益，对项目将垃圾变废为宝，成为焚烧发电燃料的环保做法表示肯定，表示项目将为推进丰都生活垃圾处理无害化、减量化、资源化，推进环境质量提升作出有力贡献。在听取了影响项目推进相关问题的汇报后，秦小兵要求相关职能部门继续加强与项目对接，了解项目实际困难，积极为项目排忧解难，确保项目早日投产创效。
丰都县人大常委会副主任秦小兵调研丰都水泥垃圾发电项目
2023年7月第01期
榜样人物
xample personage
只有亲力亲为，才能防微杜渐
“只有亲力亲为，才能防微度渐”。本来这两个成语是没有什么关联的，但我个人觉得，如果用在我们车间的“王部长”身上，那就再适合不过了，“王部长”原名王会智，是一位在我们重水公司工作多年的老同事，老员工，因为他平时性格豁达开朗，跟公司的员工关系都很不错，属于那种高调做事，低调做人的性格，所以车间的同事们都亲切地叫他“王部长”。 因为“王部长”平时说话不在调上，属于见面就能聊两句的那种人，所以大家都喜欢跟他开玩笑，跟他一起工作很开心，无顾虑。但是真正了解“王部长”的人都知道，开玩笑归开玩笑，工作归工作，生产管理上，“王部长”每天都会亲自到各个堆场进行库存的盘点，详细记录每天生产消耗的数据，特别是环保污染土的消耗，“王部长”都会时刻进行跟踪，他说，管生产不只是看到生产正常运行就完了，要关注立磨每日的消耗情况，才能协调其他工厂每天输送到公司的污染土数量，不能影响到公司每天规定的产能消耗。而且立磨运行也不是一层不变的，今天有可能1期开2台立磨，明天有可能2期开1台立磨，随时消耗出现变化时，我们必须同步调整输送通道和输送产量。既要保证污染土正常的消耗，也要保证生料的质量。
生产班组在他带班期间，每个系统岗位几乎随时随地都听得到“王部长”在对讲机里面协调生产的说话声，“注意闸板分料的大小，3002皮带和2306皮带的电流多少？”、“检查下料溜子没有，确认好了马上进料”、“1期关注一下赤泥的剩余量，不能抽芯了才进料哟”、“一二期的分料阀闸板打好没有，进料紧张，打好了通知取料岗位马上进料。”“中控随时关注一下立磨皮带称的辅料是否饱满”知道流程的人都知道，这是协调辅料进料的常用语言，所以我们中控对讲机时常听到“王部长”这样的声音。由于辅料品种多，立磨进料要求也非常严谨，所以经常导致进料困难，供应不上的局面。这种情况必须要值班长时刻进行协调，才能保证辅料的正常供给。
今天一大早，我在282堆棚又看到“王部长”盘点库存的身影，依然是那样的忙忙碌碌，不仅是堆场的辅料转运协调，包括车间的材料转运、场地路面的清洁都有“王部长”的身影。“王部长”说上班第1件事就是要了解立磨开了几台？在生产普通熟料还是鉄标熟料？关注中、夜班的辅料用量，关注前几天的辅料耗用情况，接下来才是进入每个堆场，盘点所有辅料的库存情况，还要问矿山辅料（砂岩和页岩）生产量是多少？190辅料堆棚的铁粉库存和赤泥库存多少？这些都是必须要了解的，否则你如何协调辅料的进场。不仅如此，今天哪几个车间在大修？哪些公路要断路和封路，这些都必须了解清楚，否则安排好了不能输送也是个问题。所以任何事情必须自己要亲力亲为，不了解不清楚生产运行状况，如何搞好生产协调。搞不好生产协调，出现辅料断料、库空、污染土滞留无法消耗，这些都是大问题。
作者：熟料工区熊小波
2023年7月第01期
技术创新
echnological innovation
丰都水泥预热器“5改6”
一、案例背景：
丰泥公司2#窑原设计产能4800t/d，2020年6月经过预热器降阻改造后熟料标煤耗100kg/t，熟料综合煤耗96kg/t,已无法满足《GB16780-2021水泥单位产品能源消耗限额》I级能耗标准要求：熟料单位产品综合煤耗≤94kg/t，计划在2023年2月春修对2窑预热器进行技改。
二、改进措施：
在2月份春检期间将2#窑预热器系统进行系统改造:新增C1、C2旋风筒，对C3～C6旋风筒直段缩短100～300mm、增加蜗壳面积进行降阻，分解炉进行扩容到4000m3等。
三、改进前后对比：
四、案例启示：
通过对2#窑预热器5改6优化改造，熟料标煤耗下降到97kg/t以下,全年为公司降低煤炭采购1350万元。持续改进是公司不断降低生产成本的措施，只有不断改进优化，才能保证企业在竞争中处于相对优势。
2023年7月第01期
知识分享
Knowledge Sharing
起重机械高度限位装置基础知识在安全工作中是十分重要的一项内容。
高度限位装置的核心作用就是当吊具上升至最高极限位置时 , 可以自动切断起升的动力源 , 卷筒停止转动 , 使吊具不再继续升高 , 避免吊具与横梁 (臂架) 相撞。
根据《市场监管总局办公厅关于开展起重机械隐患排查治理工作的通知》（市监特设发〔2021〕16号），在用的桥式、门式起重机应当安装两种不同形式的高度限位装置，如重锤式、断火式或压板式等。因为这种类型的高度限位装置容易损坏，失效。而如果安装精度高、可靠性强的传动式高度限位装置，如齿轮、蜗轮蜗杆传动式等，可以只安装一种，不再进行“双限位”要求。
起重设备高度限位装置知识分享
传动式限高装置
重锤式限高装置
电动葫芦
2023年7月第01期
团队建设
team building
7月14-15日，丰都水泥开展“高效能人士的七个习惯俱乐部”暨2023上半年年中总结会议，丰泥公司二线及以上管理人员参加。
研讨主题：管理者要有“远见·远虑·远谋”能力，善于“打破边界·提升格局”实现双赢。
研讨内容：
ꔷ 水泥产品的流动性影响卸货
ꔷ “7·11”安全事故如何营造安全工作氛围
ꔷ PC构件产品质量提升客户满意度
ꔷ 熟料六号线建设进度中的“边界”打破
ꔷ 商砼产品保供，提前预见问题
ꔷ 砂岩矿增矿资源计划进度
侯总指出：
ꔷ 管理者要不断拓展思维。带着问题去思考和对标，不仅要埋头拉车，更要抬头看路；
ꔷ 管理者要不断拓宽眼界。要持续将团队和工作虽迟保持最佳状态，最理想的状态；
ꔷ 管理者要不断更新“问题”和“目标”。遇到问题要想办法解决问题，要第一时间汇报，不要将“问题”烂在手里，到最后损失的是公司。
会上，通过公司10年来的经营数据，让管理团队回顾和预测公司前十年的经营状况与后十年的经营目标，所有人的数据趋势都呈现出公司现阶段“走下坡路”的局面，如何通过团队的共同努力实现绝地反击，更需要整个团队打破边界壁垒，事事追求点点滴滴的合理化，为企业创造相对优势。各部门负责人在会上向管理团队呈现上半年的工作开展和下半年工作计划，侯健纷纷做出点评，同时，还开展了其他相关的主题研讨和团队建设活动。
2023年7月第01期
员工风采
Staff Style
用美“锁”住丰泥
在夕阳温馨的光辉里，勤劳纯朴的东方希望人踏着艰辛，结束一天的辛勤劳作，夕阳赐给他们圣洁的光环，把岁月的疲惫和生活的沉重圈起来，赋予他们轻松。夕阳把她的一切都赐给人间，献给大地，这才有了万缕霞光，有了绮丽的山水，有了迤逦的晚霞和勤劳质朴的东方希望人。
落日霞光
夜幕笼罩着大地，此时的丰泥在灯火和夜色的映照下，光彩夺目，明艳动人，雨后傍晚小花园，空气清新，灯光辉映，潺潺流水，绿树成荫，一切仿佛自成一体，现代化的花园式工厂，让员工幸福感不断上升。
暮色丰泥
2023年7月第01期
员工风采
STAFF STYLE
技术改进为发运工区带来的改变
公司高速发展的背后，其实是每一位东方希望人的辛勤的汗水，在企业经营一线，发展的要求落实下来，则是每一道工序的高质量，高的质量，一方面表现在工序的无缝对接。说起无缝对接，以前靠的是人，靠的是责任心，靠的是个人的能力和技能，而如今，这个观念也在慢慢改变，人是永恒不变的因素，而人的技能，依靠的仍旧是科技以及对科技孜孜不倦的追求和探索。 在丰都水泥发运工区，对技术改造促进设备高质量运行有较深刻的体会，从2020年到2023年，公司通过对骨料线的技改，产能由1500t/h提高到现在的3000t/h。装船机速度由35°槽角调整为45°，皮带机头部中部和尾部多处自动调整调偏机构的应用，保证了皮带机在不同品种的骨料以及不同的负荷下，能够保证设备正常的运行状态，物料自动喷水降尘设施和多种清料系统的应用，能够一定程度上缓解带速提高带来的扬尘抑制问题，同时又可以解决人为操作喷水降尘带来的喷水量和物料不匹配，甚至是喷水不当给生产带来的二次污染问题，设备在线检测AES系统设备专家系统的应用，在运行中可以时刻对运行设备保持连续在线监测，从监测系统中，技术人员可以判断设备运行状况，并及时采取措施，将问题消灭在萌芽状态，从而保证生产线的连续高效运转。在新技术的支撑下，设备的自动化保证了工序的高效运行，在过程中发挥了巨大的作用，将人的失误降低到最低，保证发货工序的高质量运行，也创造了骨料、水泥、包装和散装水泥多个工序的历史最高纪录。
作者：发运工区赵伟
改造中的骨料装船机
袋装水泥自动装车机
时代在发展，科技在进步，面对变化，我们只能迎头赶上，积极应对，在丰泥，在许多的生产一线，还存在诸多问题，面对这些问题，技术改造是解决这些问题的有效办法，作为技术管理者来说，我们主动学习，充分发挥自己的专业技能，帮助公司解决更多的困难，创造更多的新技改项目，让我们的设备和工艺发挥出最大的能效。
企业要发展，丰泥要腾飞，质量要提升，这一切的基础，都需要科学技术的支撑，现阶段，技术改造无疑是促进质量提升的基石，让人欣喜的是，发展在持续，技术改造和创新也在进行中，配煤库项目、五八库入散装及散装增产项目、精品机制砂提产项目2#包机系统改造项目.....类似的创新已在路上。
让我们再一次期待丰泥的飞跃。
2023年7月第01期
员工风采
STAFF STYLE
安全是通往幸福的路
安全是所有工作的前提，一年一度的夏季检修作业已经开始，在这检修期间的安全一直都是重中之重，一点也不能马虎；所以为了避免安全事故的发生，做到“安全检修”，需要我们每位员工认真去思考、去落实。首先要面对的就是严热的天气，在近40度的7月加之生产厂区各各地点的不同特性，温度高的地方可以达到六、七十度，在恶劣的环境中一不注意就会中暑晕倒，所以各部门、车间、班组在安排工作时一般都会一点多人、定时上报各人员的安全状态，并且也配备了大量的药品及饮用水，以最大的力度来保证人员的安全。
所有的安全事故隐患又分为了2大类：人的不安全行为和物的不安全状态，其中人的不安全行为占了绝大多数，所以为止公司制定了大量的规章制度，如：岗位安全生产责任制及各项安全行为准则等；在检修前对车间员工、外协施工作业人员的安全教育，提高检维修人员的安全检修及防护技能；每天对检修项目安全措施落实情况及反馈，保证施工现场的安全可靠，树立“安全检修、以人为本”的安全理念。
在这4年里时间里我亲身感受到了公司在安全方面花费了巨大的人力、物力，也感受到了每个员工一步一步的提高，从要我安全到我要安全；比如我所在的熟料二期就建立了很多关于安全的群，如：作业票管理群，对第二天的作业地点安排人员监护、召集相关人员对作业点进行安全隐患分析；隐患跟踪群:鼓励大家发现上报隐并跟踪落实情况，一个又一个的减少不安全状态；安全监护群:公司对每个作业点都安排了人员进行安全监护，对作业人员的不安全的行为及时制止，对物的不安全状态及时上报整改。
作者：熟料工区成远富
在每一个检修作业实施前都会做安全及技术交底工作，告知检修作业人员什么可以做，什么不可以做，决不能违章指挥、杜绝违章操作，如:高处作业必须正常戴带合格的五点式安全带双勾双挂高挂低用。从检修人员、监护人员到车间管理人员再到安环部时时刻刻都在关注着每个点的安全作业，对各种隐患及时排查并整改。防患于未然，严格把控现场检修安全关，要把无事当有事，无中找有，小事当大事，小题大做。总之一定要有细之又细、慎之又慎。通过采取细致、全面的方法和手段及时发现检修现场的安全隐患，并采取有效的安全措施对隐患进行治理，从而避免检修过程中安全事故的发生。
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