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地服知享汇
（第一期）
华为企业文化经典课程之
《理性与平实》
主办单位：东航地面服务部
华为智旅培训部
陈培根老师曾在湖南大学任教。1998年底加盟华为，担任管理顾问。在华为内刊“管理 优化”和“华为人” 上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
在华为公司总裁办多年的工作中，陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程，学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非，了解很多华为经典文献的来龙去脉在华为的日子里，一种愈来愈强烈的职业使命感和责 任感终于占据了陈老师的身心，于是他以十年磨一剑的专注，用不动声色的感性，用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平实》。
陈培根
华为高级管理顾问
华为公司管理精髓的讲座之一。
该讲座自2005年5月开讲以来，迄今超过500场次，并不断优化。听众主要是华为高级管理人员及与华为有战略协作伙伴关系的领导和高级管理人员。
《理性与平实》
主讲人
课程简介
Course Content
课程内容
第二部分
《开放妥协灰度》
第三部分
《谁来呼唤炮火》
第一部分
《华为的冬天》
第四部分
《新大陆的启示》
第五部分
《在理性与平实中存活》
黑格尔认为：一般来说，每个人在其一生中都要经历过这样一个转折点，这是他本质上的一个昏暗的收缩点。他需要通过这一点才能达到安全的境地，从而确信自己，确信一个更内在，更高贵生存。
2000年3月10日，美国互联网产业泡沫开始破灭。2001年2月17日，任正非发表文章，
“华为的冬天”。他说： “IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太嫩 ， 我们公司经过十年的顺利发展，没有经历过挫折。不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理与技能准备。”
第一部分
《华为的冬天》
“开放妥协灰度”是任正非从华为长期实践中提炼出来的一个哲学思维体系，以奠定指导华为全论基础。此次部分既是他以前思维的成果，包含了此前他思维的体系和原则在内，又从大历史和大视野的世界精神出发，在认同核心价值观的基础上，努力包容多种文明，为它们的共存开创一个理性的空间。“开放妥协灰度”认为世间很多矛盾和冲突都只是相对的、暂时的、局部的、和战术级别的，而不是绝对的、永恒的、全局的和战略层面的，
第三部分
《谁来呼唤炮火》
随着在全球布局的不断扩展，战线愈来愈长，场景愈来愈多元化，华为在建立以客户为中心的组 织体系实践中，遇到了不少难题。2008年，美国又爆发次贷危机，再次引发全球性的金融灾难，华为虽然早有警惕， 避过了大的风险，但组织调整的紧迫性已成燃眉之急。
2009年1月16日，任正非发表讲话，题目是：“谁来呼唤炮火如何及时提供炮火支援”。自此，这篇文章引导华为开启了一场未有穷期的
第二部分
《开放妥协灰度》
因而是可以调和与共存的。我们需要突破在具体时间和地点解决具体问题时所得出的理念的局限性，才能走出僵化、教条、经验主义和实用主义的困扰，避免犯“刻舟求剑”的错误。
这样，当我们的战略思想家们在面临错综复杂、充满不确定性前景的未来时，就能仰望星空，做出正确的假设，产生正确的思想，找到正确的方向，形成正确的理论，制定正确的战略，从而紧紧地掌握事物发展变化的主动权。
人力资源和组织变革。正确的理论产生正确的战略，正确的战略引导长期的发展。2017年，华为成为通讯设备的龙头企业之一，为全球180多个国家和地区提供服务，销售收入达到6036亿元。《谁来呼唤炮火》，阐述了华为在国际化的过程中，如何保持对市场变化的敏感性和及时反应能力，如何警惕公司在快速发展过程中重蹈失败大公司的覆辙，如何避免形成头重脚轻、决策层庞大、执行层孱弱、战斗力萎缩的组织。
第四部分：
《新大陆的启示》
第五部分：
《在理性与平实中存活》
揭示华为文化的源头。任正非阐明了华为的宏观商业模式，这是他创业十多年来孜孜不倦思考的理论性突破。自此，华为开始确立以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的战略方针。
任正非认为：西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。
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